钢铁企业发展精选(九篇)
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第1篇：钢铁企业发展范文
1电子商务概述
电子商务,顾名思义是指在Internet网上进行商务活动。其主要功能包括网上的广告、订货、付款、客户服务和货物递交等销售、售前和售后服务,以及市场调查分析、财务核计及生产安排等多项利用In-ternet开发的商业活动。电子商务提供企业虚拟的全球性贸易环境,大大提高了商务活动的水平和服务质量。增加了客户和供货方的联系、提高了服务质量、提供了交互式的销售渠道,最重要的一点是,电子商务增强了企业的竞争力。
2电子商务在钢铁企业中的应用状况
2.1电子商务在国际钢铁企业中的应用
国际钢铁公司正在迅速走向电子商务,USSteel是美国最大的钢铁公司购买了一个做钢材贸易的电子商务网站的少量股份,在工业界引起了轰动。这表明钢铁工业已经从工业时代进入信息时代,目标是建立战略同盟,强化钢铁公司的管理,并使它的网站为用户、销售商架起一座桥梁。MetalFirst公司致力于建设全球最大的在线金属交易市场。目前,来自109个国家的100000多个金属生产企业、经销商、最终用户及其相关企业和机构已经注册成为MetalFirst的会员。目前MetalFirst英文站点已经为全球3大金属行业站点之一,拥有覆盖全球的网络平台。通过MetalFirst,金属生产企业、经销商、最终用户及其相关企业和机构可以较以往获取更多产品、潜在客户、供应商及实时贸易信息,可以在众多全球买家面前获得更多的曝光机会,进而为MetalFirst的买家及供应商促成更多的商机。
2.2电子商务在中国钢铁企业中的应用
2.2.1中国钢铁企业电子商务概况。钢铁行业是我国国民经济的支柱产业之一,为国民经济的持续发展作出了积极的贡献。当前钢铁行业所面临的生产经营环境,按订单生产,多品种、小批量生产是钢铁行业的发展趋势。钢铁行业本来是以大规模批量生产见长的。近10年来,钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变,客户对钢材的品种、规格(如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等)需求越来越多样化,客户需求呈现多品种、小批量特点。这种局面下,钢铁企业对用户需求的预测越来越困难,为了减少库存,节约成本,最有效的运作策略是将传统以预测为主轴的推式系统,改为以需求计划为主轴的拉式系统。企业生产将减少预测性生产,而变成主要按订单生产;生产模式也由过去大批大量生产方式改变成多品种、小批量生产方式。进入21世纪,钢铁企业的经营从以运作产品为主已逐步过渡到以运营资本为主的阶段,企业的管理已经开始转变为数字的管理,企业管理数字化、计算机化、信息化已经成为资本运作不可替代的手段。因此,钢铁企业只有依靠现代信息技术,大力发展电子商务,才能使企业最终获得最大的资金效益和利润。
2.2.2电子商务在中国钢铁企业的应用情况。2000年宝钢公司信息化建设开始向“以客户为中心”实施战略转移。其主要标志之一就是以ERP系统为依托,大力推进电子商务工程。宝钢公司早在2000年就与东方钢铁电子商务有限公司合作建成了电子商务网站“宝钢在线”,全面推进电子商务工程。通过应用东方钢铁在线平台大宗物资的网上招标工作,截至2010年7月实现的采购额达150多亿元人民币,参与的供应商已近40000家。目前宝钢集团每年数万吨钢铁产品、数百亿元人民币的销售,包括出口都是在网上进行。宝钢发挥大型企业龙头作用,利用电子商务和互联网技术,把企业内部信息系统向客户和供应商两端延伸,带动整个供应链实现信息化。2年多来,网上用户信息服务系统开通各类用户近3000家,向用户提供合同信息、生产进度、质保书数据、产成品出厂实绩的查询和数据下载功能。网上订货系统以ERP系统为依托,以网络安全工程为保障,实现了实时在线的网上海外订货,支持公司的自营出口业务,获得大量的出口优惠,2010年累计完成销售额约120亿元。
目前“宝钢在线”电子商务平台,不仅已经成为宝钢公司的一项重要的无形资产,也成为宝钢上下游企业共同的信息化平台,宝钢以自己的实践充分发挥了大型国有企业在信息化中的示范带动作用,成为钢铁行业信息化的一面旗帜。东方钢铁在线是以企业对企业(B2B)电子商务模式为基础的,联合国内主要钢厂,立足钢铁工业,面向全国,瞄准世界电子商务潮流的,建立服务于整个钢铁行业的电子交易平台。在这里,钢铁企业的买家、卖家可以在任何时间、任何地点以灵活的方式进行交易。交易平台通过提供安全、可靠、高效的交易系统,将创建一种全新的业务模式,为包括原料供应商、钢铁生产厂、贸易商、剪切服务中心以及最终用户在内的整个企业链提供增值服务,最终建成完整的基于互联网技术的、集交易、管理、信息服务、技术服务于一体,覆盖全球的钢铁在线交易系统。
安徽钢材中心批发市场该批发市场开通全国首家网上钢材市场以来,受到了企业的追捧。当天便有全国15家大型钢铁生产企业和100多家经销商入驻市场,开展网上交易,每天的钢材成交量在10000t以上。除合肥市外,该市场已在上海、天津、武汉、广州等大城市建有指定仓库,交易商在网上成交后,可就近选择交货地点,凭市场认可的指定仓库提货单,便可在网上卖出钢材,最大限度地实现现货流通。
3电子商务在包钢的应用
3.1包钢电子商务概况
随着网络时代的到来,包钢越来越意识到企业信息化的重要性。特别在钢材市场竞争日益激烈的严峻形势下,在历经入世后经济全球化荡涤的同时,也面临着信息技术革命所带来的空前机遇,信息技术和信息产业正成为包钢的主要驱动力,企业实现信息化管理的要求也日显紧迫。包钢通过2年多的努力开发,利用信息网络技术和现代化企业管理思想,已经成功搭建起现代化营销管理平台,从而实现了现代营销管理系统的再造,为电子商务的实现打下了基础。
3.2包钢电子商务的应用情况
包钢电子商务管理平台利用完善可靠的管理模式,支撑起了崭新的业务流程和管理构架,不仅体现出集信息技术与管理技术为一体的集成思想,更把企业各方面的管理功能集成起来,取得了非常实际的应用效果,已被各业务部门广泛接受。在大大降低管理费用的同时,有效地提高了工作效率,从陈旧落后的营销管理模式中彻底挣脱出来,使包钢营销管理水平实现了质的飞跃,为实现全方位电子商务奠定了基础。自包钢电子商务管理平台投入运行以来,各项工作管理水平和管理档次明显提高,提高了整个营销系统的核心竞争能力,仅2003年一年就实现直接经济效益1300万元,到2010年底累计实现经济效益3.2亿元,投入产出比收益明显。
4发展钢铁企业电子商务存在的问题及解决方案
4.1目前存在的问题
①我国电子商务尚处起步阶段、初始阶段或初步应用阶段;②大部分电子商务是非支付型电子商务,即网上营销,网下支付,小部分是支付型电子商务,即网上营销,网上支付;③钢铁企业信息化基础薄弱,自动化水平低,传统销售模式与电子商务的现代销售模式将长期并存;④多样化、多层次、多模式的有中国特色的钢铁企业ERP应用有关标准、规范既缺乏又不统一,急需加强;⑤与钢铁企业电子商务有关的标准比较滞后,投入明显不足。
4.2钢铁企业电子商务解决方案
继续抓好钢铁企业高层对电子商务的认识,通过论坛、讲座、观摩、考察和研讨,明确电子商务在钢铁企业中的地位和作用,明确电子商务与生产、装备、技术、经营管理、企业战略的关系,了解电子商务在不同类型钢铁企业中产生实效的作用机理及获取效益的途径,不同类型、不同规模企业电子商务的投入产出模型。深入调查研究,把握并解决钢铁企业电子商务的共性问题。例如,冶金规范的问题、编码问题、效益量化考核的问题等,提出务实的指导意见。按照企业需求,组织专家对一些钢铁企业的电子商务工程进行咨询、评审和鉴定;组织企业专业人员进行电子商务规划方法论和可行性研究的培训。加强技术创新,大力促进电子商务应用成果向市场产品的转化,培育有钢铁行业特色的名牌信息产品和名牌设计工程企业。
第2篇：钢铁企业发展范文
［关键词］非钢产业;协调发展;宣钢公司
［中图分类号］F426［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）22-0062-02
伴随我国钢铁行业进入到一个新的竞争阶段,产能严重过剩,供需矛盾突出；产品同质化竞争加剧；高成本、低效益；产业发展周期决定钢铁主业难续辉煌。企业单纯依赖钢铁主业的规模竞争已不能生存,而要依靠产品的质量、规格、品种,包括人工成本、能源成本和多元化经营等多方面提高综合竞争力。基于钢企生存需求,发展非钢产业被提上重要日程。
遵循宣钢公司“主业做强、链条做优,非钢做特”的发展战略,借鉴各钢铁企业非钢产业发展经验,结合宣钢公司客观实际,坚持以生存发展为主线,以效率效益为主题,以非钢产业“深化整合、科技创新和精细化管理”三大任务为主旨,延伸产业链,努力实现非钢产业资源整合最大化,向管理和市场要效益。
1制约宣钢公司非钢产业发展的问题
(1)宣钢公司发展非钢产业还处在初级阶段,对内尚未进行有效整合,对外尚未实现有效开发拓展,因此大部分非钢单位规模小,技术提升能力差,还远未达到宣钢做精做强的发展要求。
(2)需要进一步对非钢单位进行改制,通过建立完善的现代企业制度,使非钢单位成为拥有独立法人地位,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
(3)目前,非钢单位缺乏支柱产业和拳头产品,市场竞争能力差。支柱产业是规模大、效益好,并有良好发展前景的产业；主导产品是代表非钢单位生产水平和发展方向的技术含量高、竞争力强的产品。在这方面宣钢公司非钢产业存在的突出问题是对钢铁主业依附程度高,非关联交易程度低,在外部市场上的竞争力较弱,独立生存能力差。
2推进非钢产业发展需解决的关键问题
21钢与非钢协调发展
宣钢公司非钢产业主要依附于钢铁主业发展,在今后相当长一段时间内,对宣钢公司内部市场的依赖程度还相当大,面向市场的竞争力相对较弱。为此,发展非钢产业首先是搞好为主体的服务,支持钢铁结构调整,支持钢铁主业的快速发展。发展非钢产业有利于钢铁主业减员增效,提升市场竞争力,有利于宣钢的整体稳定。
22发展非钢侧重点
非钢产业发展多元化是宣钢公司发展的一种路径选择,实施适度多元化战略的根本目的就是培育新的经济增长点,开辟第二、第三支柱产业,达到主业与非钢产业共生共荣,互相促进,最终实现非钢单位做强做优做大的目标。但一定要侧重扶持与主业关联度较高的非钢产业,始终把是否具有发展前景、是否掌握足够的资源、是否具有技术领先性作为重要衡量依据,经过调研和论证具备介入和发展条件的,就要积极介入,重点扶持和培育。下决心淘汰一批无前途、无效益、严重污染环境的亏损企业或产品。
23务实求真,真抓实干
正确认识形势,坚定信心,积极迎接挑战和考验。综观当前形势,宣钢公司非钢产业发展既面临良好的发展机遇,又面临更大的压力和挑战。这就需要不断研究新情况,正确分析和把握形势变化,审时度势,坚定信心,积极寻找发展机遇,增强工作的主动性,要“干”字当头,埋头苦干,真抓实干。必须进一步增强危机感、紧迫感和责任感,以奋发有为的精神、科学求实的作风、顽强拼搏的干劲,努力完成好宣钢公司近三年内非钢产业发展规划部署的各项目标任务,实现跨越式发展。
3宣钢公司发展非钢产业的指导思想
发展非钢产业是钢铁工业企业转型升级的必由之路,是宣钢公司在当前形势下积极应对市场的有效举措。一是要坚持体制、机制、管理和商业模式创新,实现非钢单位由制造型向制造服务型转变；二是要化解过剩产能,优化调整非钢单位产业链、价值链,实现非钢产业可持续发展。
因此,发展非钢产业应提升至宣钢公司的战略高度,通过助力钢铁主业转型升级,做大做强非钢产业,同时吸纳更多主业分流的人员,为主业提高人均劳效作贡献,为主业创效作贡献。通过多种途径逐步培育非钢产业,并使之成为宣钢公司新的效益增长点,进而反哺主业,提升宣钢公司综合竞争力。
宣钢公司非钢产业发展的有效途径就是要围绕企业发展战略,找准市场定位、资源定位,确立以经济运行理念为指导,全面推进管理创新、机制创新。依托主业,有进有让,有保有压。通过整合资源,消除内部非钢产业同质化竞争；精干钢铁主业,清理并消除“三外”业务。依托主业,细分非钢市场,实现非钢产业的公司化、市场化运作,同时培育非钢产业新型创业板块,实现非钢产业的外延式发展。
4发展非钢产业的主要目标
非钢产业发展要立足主业,直面市场,突出公司化与市场化运作。通过建立非钢产业发展平台,以宣钢实业发展公司和已经改制的宣钢持股单位为依托,立足资源开发利用、产品深加工和物流配送及化工专业,形成设备备件制作、建安维检物流、非钢产品、再生资源综合利用、环保化工、经贸、生活后勤服务等不同板块,一并纳入非钢产业发展序列,使非钢产业单位积极参与社会市场竞争,从而做强、做特非钢。经过3~5年的努力,将非钢产业壮大成为宣钢转型升级的发展支撑,打造“百年宣钢”的坚实基础。
指导方针：服务主业、多元并举、跨域发展、持续创新。
发展主线：加速非钢单位同业务整合,发挥整合效益,拿回外部抢占的内部市场,推动非钢单位公司化、市场化进程,迅速提升非钢产业营业收入和利润水平。
发展目标：2014年上半年各非钢单位实现扭亏脱困,确保全年提取折旧后完成宣钢公司攻关目标。2016年预计营业收入402438万元以上 ,利润4750万元以上；建设一批行业内明星企业；发展战略型新兴前沿产业。
发展措施：针对专业板块经营问题,做到因地制宜,通过自筹资金或融资或知识产权入股或项目股权投资或合作经营或引进经理人推行经理负责制等措施、方法、方式,搞活各专业板块。
5政策导向
根据《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》(〔2011〕18号)文件精神,依据宣钢公司“主业做强、链条做优,非钢做特”的发展战略,借鉴鞍钢对发展非钢单位的经验做法,为了消除非钢产业同质化竞争,通过实施非钢产业业务整合,发挥非钢产业资源整体优势,实现非钢产业外延式发展。
6非钢产业整合路径
61整合目的
一是提高非钢资源综合配置效率；二是配合精干钢铁主业,发挥非钢产业的专业板块优势,形成新的效益增长点,进而反哺主业；三是利用已有非钢产业掌控内部市场、拿回被外部抢占的内部市场,培育新兴产业,拓展外部市场。
62整合原则
以产权为纽带,按业务归类合并同类项,避免非钢单位同质化竞争,错位发展,扬长避短,形成非钢产业不同专业板块发展序列,优化非钢产业资源配置。
63整合措施
以业务整合为主轴,配套人员整合、资产整合与债权债务整合。业务整合涉及的资产、债权债务,由退出、接收单位双方协商解决。
7结论
宣钢公司基于企业客观实际,立足河北钢铁集团统一部署,大力发展非钢产业,将通过自筹资金、融资、知识产权入股、项目股权投资、合作经营等方式,引进新项目,实行混合多元制经营,搞活各专业板块,因地制宜地解决企业生存与发展所面临的一系列问题,向精细管理和专业管理格局迈进。
参考文献:
第3篇：钢铁企业发展范文
关键词：信息情报；钢企；供给
一、钢铁企业信息情报的形成
在当今信息化的社会，信息情报无处不在，但由于其广泛性、复杂性又难以给它一个具体的定义，主要表现形式为文字、图表、数据、影像等。钢铁企业的信息情报根据其内容主要分为国家政策、行业动态、经营生产、技术产品研发、市场行情等。信息情报形成的主要过程又分为信息采集、信息加工、信息分析、信息提供。针对信息数量大、内容多、时效性强等特点，钢铁企业建立自己本身的信息情报系统，生产和提供针对本企业需要的信息情报，为钢企在日益激烈的竞争环境中获得持续发展提供引领方向，为企业本身精益管理、新技术产品、市场开发等提供有力的支持。下面就钢企信息情报主要生产过程进行简要说明：
（一）建立钢企信息情报的信息源
信息来源范围广泛，包括电视媒体、报刊杂志、公司网站、专业网站等。如今，随着互联网的广泛应用，以及信息化的发展建设，网上获取信息的途径变得越来越便捷。钢企可利用网络等手段建立共享信息源，根据自身行业特点建立信息分类体系，如国内外宏观环境、原材料主要供应者、同行对标企业、技术产品的新研发、创新管理、市场变化以及企业内部经营生产动态等。信息情报收集的对象主要分为：
1、重点钢企：针对重点钢铁企业作为跟踪对象，如国内外竞争力较强的韩国浦项、日本新日铁住金、美国纽柯、印度钢铁管理局、塔塔等，中国宝钢、沙钢、鞍钢、武钢和马钢等，借鉴和学习其管理手段提高效益，分析投资决策研究其发展重点、追踪新产品技术，掌握其研发近况等。
2、上下游企业和产品：上游影响钢企成本的主要生产因素-铁矿石，中国钢企铁矿石多数进口，影响最大的全球三大铁矿石生产商巴西的淡水河谷、澳大利亚的必和必拓和力拓，持续报道该三大铁矿石生产商的动态，对调整钢企原料储备和钢铁价格调整有着重要意义。而与钢铁冶金关系密切的下游行业包括汽车、建筑，以及近年来对钢铁要求越来越高的能源产品等，对钢企产品的研发和市场开拓都具有方向指导的意义。
3、网络媒介：通过国内外主流媒体，包括国家商务部、经济司、发改委；新闻财经、行业网站；行业报纸与杂志；政府网站；专业协会等，通过各种渠道满足企业对信息监测的需要。
4、交流考察：企业间的交流考察所取得的信息情报，是最真实、最直接、最具有针对性的信息来源，充分利用交流访问等机会，制定收集信息目标，有计划、有组织的对其进行交流调研。
企业可将上述信息源建立共享信息数据库，使信息搜集工作有序化，提高信息搜集效率，便于整理、加工及利用，并为信息人员的培养提供方便的途径。
（二）钢企信息情报的生产
信息情报部门在掌握一定信息资料和具备一定的物质条件的基础上，通过搜寻、收集，经过鉴别、挑选、分类、分析、整理、创新等过程，信息情报人员将这些基础信息材料经过脑力和体力的劳动，创造出新信息产品，提供给企业相关部门和人员使用。
1、确定信息方向：由于信息情报量大且内容复杂，加上信息收集人员的思维方式和对信息情报的敏感意识不同，范围有限，需要信息规化人员根据企业的发展战略和重点，信息情报的需求与供给方向，策化生产具有针对性的信息产品。
2、信息收集与分析：信息情报人员在确定收集信息的范围和主要类别的基础上，开始采集钢铁行业相关的信息情报，采集到的原始信息数量大、加工程度低，加上公共信息的易得性，使得信息情报的附加价值不高。信息情报人员结合国家政策、行业发展趋势、国内外产品的差距和差异，对产品研发和利用需求做出汇总，进行分析，跟踪竞争对手的研发近展，支持企业在制定和调整战略，进行研发管理的过程所需要借鉴和对比的资料。
3、规范信息标准：采集的信息情报格式不规范，计量单位和符号未统一，存在着各种细小的问题。一份信息情报应具有最基本的特性，即整洁，使情报阅读者在视觉感官上具有可阅读性，由零散的、粗糙的、信息转化为有序、简洁、系统且有价值的资料。
4、信息查询和反馈：专业科室和技术人员提出检索目的、检索要点、需检索项目的现有技术等，信息人员根据委托，检索文献、数据及各类新闻等，提供知识性和技术性较强的专业信息，提高了信息供给在时间和空间上的优势，并根据反馈资料对其提供的信息内容是否满足需要提出进一步的修正，改善信息供给的效果。
（三）钢企信息情报的供给
如今具有一定规模的钢企都有自己独立的网站，并加强了公司信息化的建设，信息情报的供给可借助以下途径：一是利用公司网站公布各种信息及信息产品，及时地在企业内部流通，让员工最大程度地、持续地获取信息，扩大信息覆盖面；二是通过企业办公自动化手段，信息需求者和供给者及时进行沟通交流，消除传递时差；三是直接报送信息产品，特别是一定时期标杆钢企的动态总结分析及行业发展变化趋势的资料情报，直接送达公司领导和相关人员手中。
二、信息情报在钢铁企业发展中的作用
钢铁企业在经济低迷、技术产品竞争激烈的条件下，对信息情报的重视程度也越来越高。信息情报为提高企业综合竞争力、制定企业发展战略提供了信息支持。在单点信息跟踪，多点信息连线后，对一个企业、一个行业、一个国家的钢铁技术水平和发展方向进行汇总，并分析其战略部署，把握主要趋势与次要趋势，辅助公司制定长期战略与近期目标，做出趋势判断、前景研判等。
信息情报在钢铁企业的持续发展过程中提供着以下几大基本作用：（一）为企业持续发展战略制定提供支撑和引领的作用，在对钢铁行业综合信息的搜索、分析后，对企业自身的经营活动状况及未来规化进行调整和管理；（二）加强了在产品、工艺改进的研究和发展，通过对国内外先进技术和新产品的了解和研究，加快企业本身对技术发展的渗透、吸纳和开发能力；（三）加强企业在产品、销售、竞争能力的分析和研究，掌握产品生产量、销售增长和缩减的可能范围，配合相关部门调查产品品种、质量、价格、服务等方面的情况；（四）加强企业在经营管理的能力，借鉴其它企业在管理方面的经验，为我所用；（五）加强了信息情报人员的培养，通过一系列信息工作程序和步骤的改进，增强了处理信息情报的能力。
第4篇：钢铁企业发展范文
关键词：新时期 钢铁行业 发展战略
改革开放三十余年，中国的发展可谓翻天覆地。与国外接轨之后，我国在发展自身优势的同时学习他国的先机技术，从而实现国内科学、经济的快速发展。尽管近些年钢铁行业有所发展，但是它的发展在某些方面并未跟上时代的步伐。21世纪是电子技术时代，某些与电子技术脱离了轨道的行业在慢慢衰落，这为钢铁行业的发展敲响了警钟。同时，产业国际化的要求，也让钢铁行业不得不考虑尽力打开国际市场。这些对于我国新时期的钢铁行业既是挑战，也是机遇。
一、钢铁行业电子化商务的发展
随着电子商务的快速发展，作为国内举足轻重的钢铁行业，也该适应时代的要求，走上电子化商务的道路。基于此，笔者将根据电子商务在钢铁行业上的发展现状与发展策略进行阐述。
（一）发展现状
从2000年开始，我国某些钢铁行业在网站上开始了各种新的运营模式的尝试，钢铁行业的电子商务便应运而生。到如今，十多年过去了，我国从事关于钢铁行业的网站已经超过了一百多家，它们主要从事钢铁资源的搜索引擎的运营、钢铁网上仓单的交易、钢铁网上现货的交易、钢铁信息服务资讯的传达以及钢铁网络长期合作交易等工作。
钢铁行业的电子商务与传统的钢铁贸易相比，具有快捷、节约成本和安全等特点。传统交易一笔钢铁生意也许需要多次询价、议价才能签订合同，花费的时间少则半天，多则几天甚至上月；但是电子商务只需要动动手指，在网上搜索一下，就能找到资源，然后查看网上合同，合适就可以交易，这样的过程或许只花费几分钟就能搞定。
我国当前从事钢铁电子商务的企业很多，根据主体的不同大致可以分为两类：一类是以钢铁网站为代表的第三方平台；另一类则是以钢铁厂与大型贸易商主导建设的平台。从近几年来看，第三方电子商务平台的发展非常迅猛，它主要有三种模式：第一，以资讯为主的内容型第一代电子商务网站；第二，以网络影响为核心的互动型第二代电子商务网站；第三，以电子交易为核心的交易型网站。
（二）发展策略
钢铁行业的电子商务得到了很多企业的认可，但是它还需要不断地发展与探索。“落后就要挨打”是至理名言，所以钢铁行业的电子商务的发展仍然是当前应当考虑的主要方面。
1、不断探索，提高竞争力
第三方电子商务平台的快速发展，为钢铁行业的电子商务提供了一个方向。第三方电子商务平台经过不断地探索，已经从一种模式发展为了三种模式，并且随着探索的深入，每一种模式都有着自己独特的特点与优势。当今社会，竞争不仅来自国内同等的企业，而且还有来自国内的不同企业。竞争可谓无处不在，作为新兴的钢铁行业的电子商务，要想在被竞争包围的社会获得一席之地，就要发挥电子网络时代科学技术的优势，在不断探索中寻找更加有利的发展模式，提升电子商务自身的优势，又提高企业的竞争力。
2、解决资金安全与诚信问题
网络时代，最大风险便是资金的安全与诚信度问题。钢铁行业的电子商务虽然能节约时间、成本，但是作为必须与网络打交道的行业，始终要保持高度警惕，以防上当受骗。对于资金的安全问题，当前钢铁行业的电子商务基本上都是通过构建或引用第三方托管或者支付平台，以此来解决资金的安全问题。而在诚信度方面，其实还是同资金安全、交易安全有关，它也需要第三方平台的介入，以此确保交易能正常运行。
二、钢铁行业国际化的发展
为了开拓国际市场，获取上游的资源，我国务必将钢铁行业打入国际市场。钢铁行业的国际化，一方面能提高国内的竞争力，另一方面也能看到自身的不足，从而加以改善。
（一）发展现状
我国钢铁行业虽然与国际接轨，但并非所有的钢铁企业都打入了国际市场，同时那些打入了国际市场的企业也并非一本万利。当前我国的钢铁行业国际化存在以下问题：
1、我国钢铁行业的成本优势不明显，受到了严重的挑战，导致了出口增速有减无增。
2、我国钢铁行业国际化仍然处在一个初级阶段，主要出口低端产品与获取海外资源，同国际上的跨国公司相比，我国钢铁行业不论是在高端产品的竞争力、海外生产产品的能力，还是在并购技术和管理输出方面，劣势都非常得明显。
3、近几年的发展趋势表明，我国钢铁行业国际化身处的外部环境将会越来越复杂：其一，我国钢铁行业实行跨国并购以及管理输出遇到海外经济、政治等方面的阻力将会更大；其二，我国钢铁行业遭遇的贸易摩擦会越来越多。
（二）发展策略
面对我国钢铁行业国际化还处在初级阶段，在发展的道路上遇到一些问题，笔者觉得应该针对问题提出相应的策略。
1、建立海外生产基地。我国实力雄厚的钢铁企业可以去海外投资建厂，或者并购海外的钢铁企业。这样既能避免不必要的贸易摩擦，同时也能使得海外资源与市场得到充分合理的利用。
2、注重并购战略。纵观世界钢铁历史，那些巨头发展与壮大的方式几乎都差不多，即不间断地进行横向或纵向的跨国并购。我国钢铁行业要想在国外开拓更广阔的市场，务必要学习外国企业的做法，要尽早做好充分的准备，以便在出现恰当的时机时该出手就立刻出手。
3、改善出口的结构。由于低端产品存在利润空间小、易导致贸易摩擦等弊端，我国钢铁企业应该减少低端产品的出口，而应该相应地增加高端产品的出口。国际竞争力过于巨大，低端产品无法在国际上立足。我国钢铁行业要想在世界舞台上闯出一片天，就应该进行高端产品的研发，在提高国内技术水平的同时也能提高国际竞争力。
三、结语
总之，钢铁行业的发展必须跟上时代的步伐，与时俱进是当下所以企业都必须具备的思想之一。作为我国竞争力靠前的行业，钢铁行业更应把握当下的机遇与挑战，将它的电子商务企业发展得更完善，同时也要不断提高自身的国际竞争力，成为国际化的强势行业。
参考文献：
[1] 许江晨，蒋锦青.我国钢铁企业技术创新的战略思考——来自韩国浦项钢铁公司的启示[J].管理观察，2009，（22）：5—7.
[2] 么贵永，刘金松.我国钢铁行业电子商务发展的现状和趋势[J].中国市场，2012，（9）：33—34.
[3] 芮.莎，程琳.我国钢铁行业研究[J].合作经济与科技，2011，（14）：19—20.
第5篇：钢铁企业发展范文
关键词：工业旅游鞍钢优势对策
20世纪50年代,法国雪铁龙汽车制造公司组织客人们参观公司的生产流水线,引起众多的厂家争先效仿,成为当时的一种时尚,一些厂家开始对参观的客人收取费用,并逐步演化成为工业旅游这种独特的旅游项目。随着中国现代化工业的发展,工业旅游这项具有文化、知识和趣味性的旅游形式也深受我国游客青睐,现已成为我国旅游产业中一个极具活力的“增长点”。论文百事通鞍山钢铁集团公司作为共和国的钢铁长子,其工业旅游的开展无论对企业还是地方乃至区域旅游业的发展来说都具有重要的意义。
一、鞍钢发展工业旅游的优势
1.雄厚的企业实力。鞍山钢铁集团是一个具有百年历史的大型钢铁联合企业,作为共和国的钢铁长子,拥有辉煌的历史,几经沉浮,在我国冶金行业有着不可替代的重要位置。鞍钢通过改革改造,企业的主体技术装备改变了陈旧落后的面貌,达到当今国内先进水平,部分达到世界一流水平,在这里可以完整地看到“钢铁是怎样炼成”的。同时,鞍钢的厂区环境也有了很大改观,注重采用环保新工艺、新技术,实施可持续发展战略,现在厂区绿化面积已达到33.2%,成为名副其实的花园式冶金工厂。
2.良好的区域旅游业基础。鞍山除了鞍钢工业旅游资源外,还有很多独特的自然景观和人文景观,如东北明珠——千山,亚洲名泉——汤岗子温泉和世界最大的玉佛等。此外,近些年鞍山的城市建设和发展也取得了令人瞩目的成绩,客观上为旅游业提供了良好的食、住、行、购、娱等配套服务设施。
二、鞍钢工业旅游发展概述
“九五”期间,随着鞍山市旅游业的发展和鞍钢技术改造步伐的加快,鞍钢工业游专题旅游项目呼之欲出。1998年德国一批游客来鞍山参观鞍钢,看到鞍钢蒸汽机车极为高兴,认为鞍钢发展工业游将吸引大批德国游客。1999年,上海宝钢集团开展工业游的消息对鞍钢领导层产生触动。1998年和1999年,鞍山市社会各界组织的大中小学生、妇女、军人、老年人集体参观鞍钢的团队络绎不绝,鞍钢开展工业旅游已成现实。于是,1999年10月,鞍钢在征得鞍山旅游主管部门的同意后,果断做出决策,成立钢花旅行社(后为钢星旅行社),确定以“钢铁是怎样炼成的”为主题的旅游线路,使鞍钢工业之旅成为现实。
1998年,开始全力打造“鞍钢工业之旅”旅游品牌。2001年,“鞍钢之旅”工业旅游线路被辽宁省政府、省旅游局授予“辽宁省工农业旅游示范点”的光荣称号,2004年,又以高分入围“国家工农业旅游示范点”的行列。鞍钢工业旅游由于其资源的独特性,目前由钢星旅行社独家经营,已经成为鞍山市五大旅游品牌之一。
目前,“鞍钢工业之旅”拥有采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、热轧等六条旅游线路,具体的线路设计如下。一日游A线:大孤山铁矿齐矿调军台选矿厂烧结厂炼铁厂二炼钢厂热轧带钢厂(1780机组);B线:大孤山铁矿齐矿调军台选矿厂烧结厂炼铁厂二炼钢厂大型厂。半日游A线:大孤山铁矿炼铁厂二炼钢厂热轧带钢厂(1780机组);B线:大孤山铁矿炼铁厂二炼钢厂。钢星旅行社在这几年的经营中采取以市场为导向,根据实际情况对线路进行适当调整以满足不同群体的需求,取得了较好的效果。google、baidu等著名搜索引擎都可以搜索到鞍钢工业之旅的相关信息,可以说鞍钢工业之旅已初见规模,在省内外小有名气。
三、鞍钢工业旅游的发展对策
鞍钢工业旅游目前已经走在辽宁省乃至全国的前列,但近几年却并没有大的突破,仍存在着若干不足之处,如:旅游服务设施还不够配套,旅游服务功能也不尽完善;游览线路较为单一,许多新上项目还没有对游客开放;入境游市场没有放开等问题。总结起来应从以下几个方面加以完善:
1.可以在基础线路中增加一些更有人文气息的行程,例如记录鞍钢发展历程的小型博物馆,鞍钢产成品的陈列室,也可以安排游客在旧厂房亲自参加生产等,让游客领略鞍钢丰富的企业文化内涵和中国鞍钢工业的发展史。还要设计一些能够反映鞍钢特色、小巧精致的旅游纪念品,供游客购买留念,而且这也是旅游创收的好方式。
2.鞍钢工业旅游的市场营销和管理仍需加大力度,可以借助自己在中国冶金业的地位,利用鞍山钢铁集团的影响,树立良好的旅游形象。在开拓旅游市场的过程中,积极发挥鞍山钢铁集团遍布全国的市场销售网络的作用,建立起一个庞大的宣传促销队伍和网络。
3.鞍钢、玉佛苑、千山风景区和汤岗子温泉代表了鞍山旅游的四大特点,即宗教文化、工业旅游、玉佛文化和休闲健身,要想使鞍山的旅游业更有吸引力,就必须把它们结合起来。钢星旅行社就工业旅游和常规旅游结合已经设计开展了一日游和两日游线路,但由于“鞍钢工业之旅”是由钢星旅行社独家经营的,这就使得这种方式受到了很大的限制。应该加强鞍山市各旅行社的协作性,不能因为工业旅游由钢星旅行社经营就放弃了对这一综合线路的开发,必要时政府应该给予政策上的支持,从宏观上促进各旅行社的合作。新晨
4.从鞍钢工业之旅的前期发展看,把本地团体旅游市场作为目标市场是很成功的,但是目前这个市场已经接近饱和,工业旅游要想有更大的发展就必须扩大目标市场。鞍钢工业之旅下一步应该注意对散客和境外游客市场的开发,尤其是境外市场,这才是工业旅游长期、良性发展的巨大动力。
5.目前鞍钢工业之旅的游客专用通道还不够完善,应建设先进完备的游客接待中心,在必要线路上增设高档公共卫生间,完善旅游服务设施。
参考文献:
[1]李蕾蕾:中国工业旅游发展评析[J].人文地理,2003,(6)
第6篇：钢铁企业发展范文
国内外钢铁业发展的外部环境不尽相同，我国中小钢铁企业能否从中借鉴，求取适合自身的生存发展之路值得探讨。
在克里斯滕森分析的行业案例中，类似模式一再出现。"破坏性增长战略"从最低端开始，提供质量较差但有成本优势的产品，而行业中的大企业受到强大力量的影响，会自然选择放弃这些市场。如宝钢集团是国内最大的钢铁生产企业，其高端产品"冷轧汽车板"和"家电用钢"的国内市场占有率分别高达47.3％和52.4％，但其并不生产螺纹钢等低端产品。这就有可能给"破坏性"竞争者留出生存空间。
但有专家指出，美国钢铁业的发展模式很难在中国重演。美国的"破坏性"竞争之所以能形成规模，是因为美国自工业化至今，已经积累了70亿吨钢材。钢材平均使用寿命是20年，美国每年淘汰的钢材量约3亿吨，这些废钢给"破坏性"竞争企业提供了足够的原料。而截至目前，我国钢铁积累不过20亿吨，钢铁企业的生产流程也基本雷同，因此没有足够的原料供给小企业实现"破坏性"竞争。
不过，国内中小企业还是可以从美国小钢铁厂创造生存夹缝的经验中获得启示。全国数以千计中小钢铁企业在市场压力和宏观调控下，已经不能够像以前一样追求扩大规模，搞粗放经营。不少中小企业将眼睛盯向了"精、小、高、稀"产品，希望借此扩大自己的生存空间。
民营企业唐山国丰钢铁有限公司总经理张震不久前接受媒体采访时说，该企业拥有400万吨铁、400万吨钢、280万吨材生产能力，但产品技术含量、附加值比较低，下一步将加大力度调整产品结构，要在丰富现有带钢品种的同时，重点开发低合金钢、优质钢、高纯度钢。张震介绍说，准备建一条连铸、连轧生产线，向高附加值、高精尖产品靠近。目前正积极实施一个有自主知识产权、设计能力为200万吨的超薄带钢项目，这一产品在同类钢材中技术是一流的，可以用来满足家电需求。
在中小钢铁企业相对集中的河北省，河北冶金行业协会对31家钢铁企业调查获得的资料显示，今年以来，河北钢铁工业增强了深加工能力，钢材生产发展快于生铁、粗钢生产。同时，钢材品种加快调整步伐，在31家钢铁企业中，建筑用钢材增幅呈递减趋势，而技术含量高、附加值高的板带材产量增长较快。
第7篇：钢铁企业发展范文
[关键词]“一带一路”；钢铁产业；挑战
[中图分类号]F0629[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2017）04-0085-02
一、引言
加入WTO以来，中国钢铁产业产能迅速扩张，实现超预期的高速发展。近年来，中国钢铁产业产能过剩愈发严重、同质化竞争加剧。李美羽等（2016）认为通过钢铁物流业的电商化发展，以“互联网+钢铁物流业”的深度融合重塑钢铁产业流通模式，以此规避钢铁电商发展面临的困境，为钢铁企业转型发展创造条件。何维达、潘峥嵘（2015）认为中国钢铁产业产能过剩严重原因来源于地方政府的产业政策、企业投资预期的扭曲、钢企市场竞争不充分等，并提出应对之策。李晓锋、赵志强（2015）以大邱庄国家钢铁产业生产基地为研究样本，从创新视角出发对传统钢铁产业转型升级进行思考和探析，提出以创新和环保理念重塑大邱庄钢铁产业的转型发展之路。何枫等（2015）测算了中国钢铁企业绿色技术效率，重点探讨了环境规制强度对绿色技术效率的影响。当前，“一带一路”战略已进入务实合作阶段，促进了中国与沿线国家的长期经济合作，尤其是加强国际产能合作。“一带一路”战略的实施使中国钢铁产业发展迎来新的契机。
二、“一带一路”战略下中国钢铁产业发展面临的挑战
（一）沿线国家制度环境质量差异大，钢铁企业“走出去”仍存在风险及不确定性
“一带一路”沿线各国多为欠发达国家，制度环境质量差异大，钢铁企业“走出去”要重点选择制度环境质量较好的国家。笔者采用The Worldwide Indicators、The Heritage Foundation与《华尔街日报》公布的2013年数据，将制度环境质量分为经济制度、政治制度与法律制度，取值范围为0～100，分值越接近100，说明制度越优。
从经济制度指标来看，荷兰、德国与韩国分值最高，均超过70，分别为735、728与703；越南、乌兹别克斯坦与土库曼斯坦分值较低，分别为51、46与426。从政治制度指标来看，荷兰、德国、比利时分值较高，分别为951、898与882；乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦与土库曼斯坦分值较低，分别为116、123与141。从法律制度指标来看，荷兰、德国与比利时分值较高，分别为972、919与891；土库曼斯坦、塔吉克斯坦与乌兹别克斯坦分值较低，分别为66、99与114。可见，欧洲国家制度环境质量普遍较好，又具备较高的技术创新能力，有利于中国钢铁企业进行技术寻求型直接投资。中亚地区制度环境质量各项指标分值均较低，中国钢铁企业在这些国家投资将会遇到较多障碍，投资成本偏高。在亚太地区，韩国与马来西亚的制度环境质量较好，韩国三项指标均超70，马来西亚均超60；越南、印度尼西亚、斯里兰卡、泰国与印度三项指标分值均较低，中国钢铁企业在这些国家进行直接投资将存在风险及不确定性。
（二）过度注重钢铁出口规模，将会导致与沿线国家贸易摩擦增多
钢铁产业作为重要的战略性基础产业，对于发展一国工业与促进经济增长起着重要的支撑作用。“一带一路”沿线国家大多为欠发达国家，经济处在转型发展关键期，为发展本国工I与保持一定的经济增速，容易针对敏感产业采取贸易保护措施。如果中国钢铁企业在开拓国际市场时过度注重出口规模，而轻视提高技术创新能力与产品质量，那么将会导致中国与“一带一路”沿线国家涉及钢铁产品的贸易摩擦增多。1996―2012年欧美等发达国家针对中国钢铁产品的贸易救济立案调查高达147项，采取的手段趋于多样化。2014―2015年上半年，马来西亚、印度、泰国、土耳其、印度尼西亚等新兴市场经济体已针对中国钢铁发起贸易救济立案调查。2015年1―6月，中国钢材产品涉及58起反倾销、反补贴与贸易保障措施，涉及欧美、亚洲、拉美、非洲等地区的20个国家。
（三）美国保护贸易政策效果不断加强，对中国钢铁将产生“挤出效应”
特朗普任美国总统以来，退出TPP谈判与启动双边自由贸易谈判，美国保护贸易政策不断得到加强，导致“逆全球化”趋势不断显现。美国通过实施“再工业化”战略、“出口倍增计划”，达到摆脱产业空心化、使高端制造业回归本土与提振本国经济等战略目标，其战略效果已逐步展现。2009―2013年美国高端制造业出口总额由1740亿美元增至4296亿美元，对越南、马来西亚、墨西哥等亚太地区成员国高端制造业出口在其高端制造业进口中的比重呈上升趋势。在此背景下，美国、日本、韩国将重新启动双边自由贸易协定的谈判，建立亚太自由贸易区（FTAAP）将面临新情况与新特点。美国、日本、韩国的钢铁产业在行业发展水平、技术水平等方面具有国际竞争优势，而亚太地区市场是其钢铁最重要的出口市场。中国钢铁产业国际竞争力与美国、日本、韩国相比处于劣势地位。随着美国保护贸易政策效果不断增强，日本与韩国也将采取措施与美国产业政策、贸易政策相协调，三国经济关系会日益紧密，促使三国间钢铁产业生产环节分工与布局重构，将不可避免对中国钢铁产生“挤出效应”。
三、“一带一路”战略下中国钢铁产业发展的策略
（一）加强与“一带一路”沿线国家的政治互信与战略合作，积极推动签订双边投资保护协定与建设自由贸易区
“一带一路”沿线国家为发展本国工业与保持经济增速，容易针对敏感产业采取贸易保护措施。中国政府应加强与沿线国家的政治互信与战略合作，提升共识，探求互利合作的战略契合点，夯实共同利益基础，积极规划与推进中蒙俄、新亚欧大陆桥、中国―中亚―西亚、中国―中南半岛、中巴与孟中印缅六大经济走廊建设，为中国钢铁企业“走出去”奠定坚实的政治基础。通过亚投行、丝路基金为沿线国家基础设施建设、钢铁产业合作项目提供融资支持。针对沿线国家制度环境质量差异大的特点，积极推动签订双边投资保护协定，增加法律保障，支持钢铁企业利用政府间合作对话机制，维护投资的合法权益。通过推动与沿线国家共建自由贸易区，优化贸易结构，增加贸易收益，拓展中国钢铁产业的贸易发展空间。
（二）政府强化钢铁产业高度市场化政策导向，改进产能调控政策
近年来，政府希望通过实施钢铁产业调控政策达到加速淘汰落后产能、促进企业兼并重组与提高产业市场集中度等目标，但实施效果并不理想，中国钢产量仍超出政府规划，产能过剩与同质化竞争加剧。有鉴于此，政府应厘清与市场的关系及合理界定行为边界。通过强化钢铁产业高度市场化政策导向，改进产能调控政策，积极推进国有钢铁企业改革，完善现代企业制度，营造钢铁行业公平竞争的市场环境，改革企业海外投资管理体系，扩大对内对外开放水平。
（三）钢铁行业协会履行服务职能，为政府与企业提供双向服务并建立行业纪律机制
中国钢铁行业协会应尽快建立具有专业知识、实践经验丰富的专业化与职能化队伍，提高组织与协调能力，为钢铁企业提供投资服务、信息化服务、制定技术标准与规范服务。行业协会要加强培训服务，重视企业工程技术、管理等各类人才的培训，推动科技人才与管理人才向企业集聚。充分发挥在政府与企业间的桥梁与纽带作用，协调政府与企业的关系，为政府与企业提供双向服务。根据国家有关政策法规，结合行业特点，建立行业纪律机制，加强行业自律与互律，规范行业内企业行为，维护公平竞争的市场环境。加强对“一带一路”沿线国家的投资环境评估，构建钢铁企业对外直接投资风险预警体系。
[参考文献]
[1]李美羽，苗泽华，朱艳新“互联网+”视域下河北省钢铁物流业发展策略[J].中国流通经济，2016（10）.
[2]何维达，潘峥嵘产能过剩的困境摆脱：解析中国钢铁行业[J].广东社会科学，2015（1）.
第8篇：钢铁企业发展范文
关键词：钢铁企业；人力资源；管理机制；对策
我国实施改革开放战略以来，钢铁产业有了飞跃性的发展，为我国的经济发展起到了极大的推动作用。其中，钢铁企业的管理模式对企业的发展无疑是发挥了巨大的作用。据相关部门调查显示人力资源已经成为钢铁企业中最重要的资源，通过强化人力资源可逐渐的强大我国钢铁企业。目前，国际竞争逐渐白热化，我国钢铁企业想要在世界舞台上占据一定的地位就必须提高人力资源利用率，为发展培养一批综合素质与专业水平兼具的科技人才。本文简要分析了我国钢铁企业在人力资源管理中暴露出的问题和现状，分析如下：
一、我国国有钢铁企业人力资源方面存在的问题
（一）冗员问题严重。在各种高新技术的发展中，工业的机械化程度不断加深，我国钢铁企业也进行了系统化的改革，在岗位分配和人员编制上发生了一些变化。工业自动化程度加深直接导致对劳动力需求的降低。通过有关部门统计可知，我国近70%国有钢铁企业中存在冗员问题，部分企业的冗员人数为企业人员近50%。同时，数控技术的不断发展和改进将会使冗员问题更为凸显。
（二）员工的整体素质偏低。近年来，国家不断强化素质教育，大学生人数呈直线上升趋势，一些企业在人才聘请方面也提高了对聘用人员的文化程度。同时，国有钢铁企业员工的大专以上学历的人员也呈上升趋势。但与私有企业相比还存在一定的差距，无法支撑企业的稳定发展。例如：安钢，硕士以上学历约占总员工的0.57%，本科学历约占总员工9.68%，专科学历约占总员工25.77%专科级以下学历约占总员工63.98%，超过总人数的一半多。但是在国外高中以上学历人员约占总员工的97%。
（三）人才流失与员工跳槽现象严重化。员工跳槽的原因在很大程度上是因为福利、待遇上不满足。近年来，国有钢铁企业的许多职工跳槽。这些跳槽的人员大部分为企业经验丰富的人才和企业发展中坚力量，例如：工程师、专业技术人员、高层管理者等等。人员管理机制与待遇机制方面存在的问题导致这些人员的流失，给企业的发展造成了极大的影响。
二、提高我国钢铁企业人力资源的对策
（一）以多种激励机制提高员工工作效率。激励可分为物质激励和精神激励两方面，在精神方面，企业可通过开展各种节日活动使员工感受到企业的归属感，自然而然认同企业并关心企业发展。同时企业应给予员工充分且公平的发展空间。在薪资制度方面应充分考量员工的岗位价值、市场化标准、员工整体工资等，侧重于生产、管理、科研等岗位。可将工龄工资、奖励津贴、岗位工资等结合起来，激励员工不断的丰富自己的专业技能。在升迁部分应将员工的技能水平、日常表现、考核成绩结合，鞭策员工日常工作行为。
（二）建立系统化的员工培训机制提高业务水平。企业是有员工组成的整体，员工素质的高低影响着劳动生产率，企业应重视对员工的培训工作。第一，建立健全员工培训机制，保障企业内的每位员工都有接受专业培训的机会。另外，钢铁企业在进行员工培训的过程中应先考虑系统性、计划性等，让员工从新认识到知识的重要性，从而建立终身学习的意识。将考核成绩与员工升迁联系在一起，从而提高学员学习主动性。
（三）科学解决企业冗员问题。解决我国钢铁企业冗员问题严重的现象应落脚于科学的规划岗位，结合企业实际情况，以及岗位需求等进行岗位划分。考虑哪些岗位可通过技术改革、先进工艺引进、淘汰落后设备等方式提高劳动生产率。同时，促使国内各个钢铁企业联系在一起，聚集企业中核心的顶尖人才，共同进行技术改进、技术创新等。另外，我国对于钢铁企业的发展给予了强大的支持力度并提供了一系列的优惠政策，钢铁企业需利用来国家的相关政策，摒弃落后的企业发展业务，例如：钢铁深加工企业，则通过先进生产设备的引进可规划一部分人员分散到其他工作岗位上，采用这种做法不但优化了企业资源配置，也拓展了企业的发展途径。
（四）升迁机制的构建与用人观念的更新。去也保持稳定发展的状态就必须培养优秀的接班人，目前我国大部分国有钢铁企业在员工晋升方面都存在许多问题，例如：论资排辈现象。这种现象长此以往员工的工作积极性便会受到影响。因此，企业想要长久的发展便需要从根源上杜绝这种状况。在培养优秀的接班人方面应拓宽招聘渠道，尽可能多的招聘一些高端顶尖人才，使他们成为众多员工中的领导者，引领员工向企业发展方向前行。引导员工规划自己的职业生涯以及未来需要达到的目标，尤其是对核心员工的培养。企业也可在内部设置与企业发展相符合的培训制度、轮岗制度等，实现个人目标与企业目标共同进步。
结语：在钢铁企业中完善人力资源管理工作是一项系统性的工作。提升我国国有钢铁企业的管理水平，优化企业资源配置，拓展企业的发展途径。分析我国国有钢铁企业人力资源方面存在的问题，运用先进的管理技术和人力资源管理的现代新型理念来提高我国钢铁企业人力资源管理水平，为中国钢铁企业的发展培养一批综合素质与专业水平兼具的科技人才奠定我国钢铁企业在国际舞台的地位。
参考文献：
第9篇：钢铁企业发展范文
企业文化也可叫做经营文化，其发展自美国，主体代表企业员工所共同具备的价值观、管理经营思想以及形成的文化现象。具体涵盖企业发展目标、经营方向、形象塑造、制度建设、管理哲学思想、道德行为标准、风尚礼仪等内容。为企业思想形态、制度标准以及物质的综合体现，可有效地促进企业强化核心竞争力，实现可持续的全面发展。由此可见，企业文化建设尤为重要，其基于自身特征，可构建良好的规范操作行为标准，提升企业凝聚力与向心力，激发员工工作热情，令其为企业的发展建设贡献应有力量，最终将实现员工同企业的共赢发展。
企业文化创建的显著特征在于具备柔性、循序渐进性、以及持续性。同企业生产设施以及各类产品呈现的刚性特征相比，其文化呈现为柔性属性。为经营管理阶段中构成的核心价值观、道德标准，呈现出精神层面的内含力量。可令员工在内心体味紧迫感以及偏柔性的压力作用。同时，企业文化的构建以及不断发展，呈现出人治意识以及实践行为的渐进性，可对员工核心潜能、向心性、心智发展形成有效激励。该阶段不可短时间完成，需要循序渐进的培育发展方能上升到一定高度。
钢铁企业文化建设包含的问题钢铁企业建设文化实践阶段中，呈现出认识有限、随意孤立性较强、没能注重人员因素、欠缺个性文化等问题。基于钢铁企业特殊属性，在国家控股影响下，其深受计划经济理念的影响，导致经济管理、文化管理、现代化管理思想尚未全面形成，无法意识到文化建设的科学重要性。实践阶段中，一些钢铁企业过分注重技术工作、市场发展，对文化建设发展不良忽略，文化建设则多停留在自然单一的发展水平。同时，钢铁企业没有全面注重员工的自主参与性，通常应用由上到下的管理手段，欠缺良好的沟通协调。员工无法真正的参加文化建设工作，进而令文化工作开展面临了一定障碍以及阻力影响，无法科学实现发展目标，体现企业文化的综合影响效用。独特精品为钢铁企业发展文化建设的核心特点，文化为企业的发展之本、生命之源，为其发展精神核心。然而一些钢铁企业开展文化管理阶段中却欠缺对历史沿革、文化积淀的深入研究，无法全面总结与精确提炼。仅仅为单纯的了解先进性企业文化，进而令其文化建设无法显现自身固有特征，较难映射本单位价值取向、管理经营特征、哲学思想、实践行为与发展风格，论文格式因而无法在企业员工内心中形成良好的情感共鸣。
二、优化钢铁企业文化，强化核心竞争力
3、1 基于战略视角，明确文化建设目标。
优质的钢铁企业文化建设，需要就其内部环境进行评估。
首先，要对企业的内外部环境进行SWOT研究，明确企业建设状况，基于战略视角进行科学定位。而后应借助文献搜集、问卷调研、访谈调查就钢铁企业文化实施评估诊断，令决策层清晰的探究企业文化发展状况。再者应科学辨别亚文化以及整体文化存在的差异，把握好平衡度，将破坏性亚文化去除，并留下健康亚文化，构建成为钢铁企业个性文化。
3、2 探究优质文化模式，体现钢铁企业文化鲜明特征。[LunWenData.Com]
企业文化发展建设模式会依据行业特征、企业主体不同而存在差异。各个企业建设文化工作流程可相似，而其文化模式则会存在显著差别。通常来讲可分成保守、竞争发展、稳定型以及风险型等模式。钢铁企业比选文化模式阶段中，应全面明确行业发展特征，依据自身现实状况，核准文化建设核心目标，并进行企业发展综合实力以及持续性分析，最终明确企业文化建设工作模式。例如，对于兼并钢厂，其建设企业文化工作具体任务为实现文化整合，基于自身发展实力。倘若钢铁企业正位于成熟发展阶段，则可倾向于选择竞争型文化建设管理模式。
三、基于理念系统，分层开展企业文化工作
钢铁企业文化创建工作阶段中，制定宣传贯彻方案，应将企业精神视为核心，引导其基于理念系统开展各项工作。应细化制定工作日程安排，并协调丰富多样的文化活动。同时，应有目的性进行企业形象的优质设计，实施合理导入。具体应涵盖理念、行为以及识别体系等。而后应由理念内容、真实性、合理性、可行性等层面实施文化活动规划设计，通过有效的宣传手段、丰富媒介保证文化落地。文化宣贯应按步骤层次化进行，不应始终进行全面多维度的推进。首先，应进行钢铁企业工作人员的有效分层。领导决策层应为文化宣贯核心倡导人，中层人员则为宣贯工作的核心，基层员工应为文化宣贯本源。同时，应分阶段实施宣贯，依据钢铁企业文化各个层面进行分步骤的宣贯工作。依据钢铁企业特征，我们可基于文化模型，将文化宣贯工作划分为理念文化的感知、制度文化的优质集成整合、形象文化升华以及宣贯成果的巩固与呈现等阶段。首要阶段应获取钢铁企业高层人员的全面支持，而制度文化的优化集成则应发挥中间力量的全面支撑作用。升华文化形象应发挥基层员工全面贡献。进行宣贯成果的固化以及全面呈现时期，则应发动钢铁企业全员，通过全面激励、动员，令企业文化实现解冻以及冻结，并全面定型。最终真正成为钢铁企业的特色文化，亘古绵长的流传、与时俱进的更新、不断的发扬光大，为钢铁企业的持续发展建设、提升核心竞争力贡献核心价值。
