项目经理事迹材料精选(九篇)
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第1篇：项目经理事迹材料范文
XX年12月，××*同志被公司任命为×××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。
一、严格管理、讲求信誉、站稳市场
××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司×××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长4.46km，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价2.25亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法，讲求信誉，严于管理，精益求精的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下， 在业主组织的每月检查中，都取得了良好的名次。××*高速指挥部指挥长潘建东在评价时说“中铁四局的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了，××*高速最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了信誉，为今后的工作打下坚实的基础，为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力。
二、 狠抓质量、塑造精品、争创一流
自XX年12月26日开工以来，××*带领经理部全体人员立足于自身，克服困难，创造条件保施工，在施工没有动力电和施工用水的情况下，以公司“促生产”的为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年网的现场施工经验制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨点名时讲，每周生产交班会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他常对经理部的管理人员说，我们承建的项目是公司在东北区域的形象工程，这个项目关系到公司能否立足于东北市场，长期占有东北市场，公司把这么重要的项目交给我们，是对我们的信任，摆在我们面前的只有一条路——成功。全线重点控制性工程革镇堡隧道是全线最长隧道，其围岩均为ⅳ和ⅴ，岩体呈碎裂状结构，节理裂隙发育，洞口边仰坡稳定性很差，易发生滑塌，且隧道三分之二的地段为浅埋地段，隧道浅埋地段拱顶开挖线距地表最小埋深只有3米左右，同时，隧道顶地表大部分是公路和房建结构,施工难度很大。针对这一施工难题，经理部重点进行了技术攻关，专门成立了以项目经理××*同志为组长的qc攻关小组，对其施工开展了攻关，并加强过程的监控测量，经理部克服成本压力，在围岩极差的关键地段增加了小导管注浆的导管密度，缩小拱架之间的间距，有效地控制了围岩变形，保证了初期支护的质量。最终确保了已贯通的左洞对接误差控制在2㎝之内。
三、精细核算、严控成本、创效增收
在物资管理方面，××*同志深刻认识到对于2.25亿的工程来讲，搞好物资管理对整个项目成本控制具有特别重要的意义。他始终认为：不该花的钱一分钱也不能多花。因此，他采取三条措施加强对物资的控制。一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险。他在对劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗率进行了约定，明确规定现场损耗超出损耗率，则要进行赔偿。二是制定了《物机管理办法》和《物机核算考核办法》等物资管理制度，严格要求物机部按照制度办事，明确了奖惩措施，加强对项目物资的管理，实行阳光采购，要求物机部定期各种材料的价格，以接受项目部全员监督，使经理部的物资采购工作完全处于受控之中。三是针对目前市场钢材、水泥、砂石等材料价格波动幅度较大、较频繁的情况，××*要求物机部密切关注市场动态，并根据市场情况及时与供应商洽谈调整材料价格。使得材料价格始终处于合理的状态之下，为经理部节约了大量的开支，增加了收益。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排施工工序，确保工程一次成优。由于他注重管理狠抓成本核算，充分调动施工人员的积极性，在他与全体项目人员的共同努力下，经理部始终是以最合理的成本创造出最优质的工程。
四、 勇于拼搏、扎实苦干、以身作则
××*同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的忠诚热爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对职工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，以身作则为榜样。项目部人员都知道他总是第一个到施工现场，最后一个离开的，从早到晚，整天盯在工地上，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。由于多年来工作繁忙，饮食不规律，他患上了慢性胃炎，在现场指挥施工时，经常由于胃痛满头大汗，大家劝他多休息时，他却淡然一笑：“没关系，我身体很好的，这些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片继续工作。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念，每天从早忙到晚，从没有怨言。在XX年的“五一”期间，数月不见的爱人携女儿来工地看望他，大家都劝他趁这个机会一家人好好团聚一下，到××*市逛逛，但他却以工作繁忙为由放弃了这个机会，让爱人好一阵埋怨，他却说：“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在先，享受在后。”他的这种忘我的工作精神深深地感动了施工现场的每一个人，大家都为能跟着这样的好经理工作而感到骄傲和自豪。
五、 寄托希望、培育人才、为人师表
第2篇：项目经理事迹材料范文
在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司××大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部，却在××增援战役中取得了一项又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。
临危受命赢美誉 两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工现场。然而到工地一看，困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现，××特大桥属预应力连续刚构桥，共16个墩台，主桥网全长290米，一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前，王杰、王广杰等一班人清醒地认识到，增援战役打得好与坏，直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。 齐抓共管受赞誉
施工过程中，二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工；严格实行质检、复检、交接检的“三检制”，检查不合格，坚决不允许进入下道工序。连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工，它不仅要求精度高，稳定性强，而且受力必须均匀，弹性变形必须符合设计要求。为此，项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训，提高技术人员的业务素质，从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。
第3篇：项目经理事迹材料范文
一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自2002年开始筹建并完成一系列招投标工作，到*年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在*年11月7日也已全部安装完成，标志着*已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为*渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，也是同业中比较好的水平。
在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，*在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，*及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。
为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。
第4篇：项目经理事迹材料范文
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:p>
在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招
标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。
为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。
第5篇：项目经理事迹材料范文
XXX，天津市“五一”劳动奖章获得者，现为第二固井公司伊拉克XXX项目经理。他为人忠厚、工作踏实、善于钻研、勇于奉献。为了开辟和占稳公司伊拉克市场，他常年工作在海外，凭借那份执着永恒的信念，成为新时代的石油追梦人。
1992年大学毕业后来到固井公司，他一直扎根一线工作，足迹遍及XXX油区、XXX、海上钻井平台及海外市场等，在技术岗位上一干就是二十八年。几十年如一日，重复着同一种工作，但他始终不离不弃，恪尽职守。他处处以劳模的标准严格要求自己，在自己平凡的岗位上兢兢业业，无怨无悔。他常说：公司无小事，公司的事就是我自己的事。他是这样说的，也是这样做的。
2019年公司成功中标XXX项目，甲方要求固井方案满足流体梯度设计原则，全新的设计理念和技术要求成了摆在面前的难题，如达不到甲方要求，将无法实施工程施工。时间就是命令，甲方的要求就是我们的目标，来不得半点马虎和大意。为了保证如期开钻，不耽误进度，他带领他的团队身兼“白大褂”与“红工衣”的身份，连续十几天，夜以继日，对现场外加剂，进行了无数次复配、正交、加温试验。一次次的失败，一次的重复，无论遇到再大的困难，他都没有气馁，更没有退缩。他饿了，吃一口方便面；渴了，喝一口凉水；困了，在实验室眯一会。功夫不负有心人，经过无数次调整配方和试验，他和他的团队最终完成了水泥浆性能优化调整，成功攻克甲方对固井设计提出的一系列技术难题，实现了该项目固井施工的开门红。
2019年春节前夕， 这一天，来自中国的电话打破了XXX井场上单调且嘈杂的钻机声，妻子来电，家里急需回去。
“现场人员紧张，大家都坚守在一线，作为一名干部，我确实不能回去。”听着妻子在电话中焦急的声音，脑中浮现出仍在生病的老人，他眼里含着泪花，但还是狠下心来对妻子说道。
“只要有时间，春节前我尽量回来。”怀着满心的愧疚，
XXX，天津市“五一”劳动奖章获得者，现为第二固井公司伊拉克XXX项目经理。他为人忠厚、工作踏实、善于钻研、勇于奉献。为了开辟和占稳公司伊拉克市场，他常年工作在海外，凭借那份执着永恒的信念，成为新时代的石油追梦人。
1992年大学毕业后来到固井公司，他一直扎根一线工作，足迹遍及XXX油区、XXX、海上钻井平台及海外市场等，在技术岗位上一干就是二十八年。几十年如一日，重复着同一种工作，但他始终不离不弃，恪尽职守。他处处以劳模的标准严格要求自己，在自己平凡的岗位上兢兢业业，无怨无悔。他常说：公司无小事，公司的事就是我自己的事。他是这样说的，也是这样做的。
2019年公司成功中标XXX项目，甲方要求固井方案满足流体梯度设计原则，全新的设计理念和技术要求成了摆在面前的难题，如达不到甲方要求，将无法实施工程施工。时间就是命令，甲方的要求就是我们的目标，来不得半点马虎和大意。为了保证如期开钻，不耽误进度，他带领他的团队身兼“白大褂”与“红工衣”的身份，连续十几天，夜以继日，对现场外加剂，进行了无数次复配、正交、加温试验。一次次的失败，一次的重复，无论遇到再大的困难，他都没有气馁，更没有退缩。他饿了，吃一口方便面；渴了，喝一口凉水；困了，在实验室眯一会。功夫不负有心人，经过无数次调整配方和试验，他和他的团队最终完成了水泥浆性能优化调整，成功攻克甲方对固井设计提出的一系列技术难题，实现了该项目固井施工的开门红。
2019年春节前夕， 这一天，来自中国的电话打破了XXX井场上单调且嘈杂的钻机声，妻子来电，家里急需回去。
“现场人员紧张，大家都坚守在一线，作为一名干部，我确实不能回去。”听着妻子在电话中焦急的声音，脑中浮现出仍在生病的老人，他眼里含着泪花，但还是狠下心来对妻子说道。
“只要有时间，春节前我尽量回来。”怀着满心的愧疚，康洪长对妻子承诺着。
正月初一大早，XXX并没有回国，仍一直在工地、化验室两地折返，作为一线领导，他并没有一个领导的样子，凡事亲自上手，忙得不可开交。负责BH43井各项工作开展，到XXX井24小时配水配药和24小时配水配药、水泥化验、管线衔接、水泥车试运转……几乎所有现场工作，都能看到他的身影。
将巡检排查工作做细做实，是现场的重要一环，为了确保做到工作万无一失，在保证其他工作的同时，他尽可能多的把时间花在水泥化验上。
2月3日，天下着雨，让原本就寒冷的天气显得更加阴冷。刚在配水配药值完班的XXX回化验室拿了水泥符合曲线便径直往外走。
“康经理，晚上这么冷你要去哪？”
“去井场在确定一遍添加剂数量。”
“要不要先吹会暖气再去啊，你看你都冷得缩起来了。”
“刚在水罐上风吹多了，等下就好了。昨天活太多我没过清楚数，我趁现在有时间赶紧再去看一遍，别有差错。先走了，不然等下工作起来就赶不上了。”
经过反复的核对，他才放下心来……。
“添加剂是咱们吃饭的家伙，多走几遍比较放心。”这是他最近常挂在嘴边的一句话。
忙碌从前一天早上一直到第二天晚上，将近40个小时。我问他，你这样身体哪撑得住，他笑着回我：“我还年轻，撑得住，这段时间大家都很累，作为领导，我有责任多承担一点。”他说这话的时候，声音里满是疲惫，眼里也布满血丝。
在工作间隙，他打了通电话回家，跟妻子说：“再过几天，等这口井没那么严峻了，我马上回去。”妻子的一句：“你的工作我理解和支持，你去吧，但是一定要小心再小心，一定要注意安全。”让他的眼眶不禁有点湿润。
在亲情和工作之间，XXX选择了后者。在施工特殊时期，极其简单的和家中汇报后，他迎难而上、砥砺前行！作为一名党员和基层一线干部，XXX始终严守纪律，勇于担当，无私忘我，履职尽责，是这场没有硝烟的施工战场里的最美“逆行者”。
对妻子承诺着。
正月初一大早，XXX并没有回国，仍一直在工地、化验室两地折返，作为一线领导，他并没有一个领导的样子，凡事亲自上手，忙得不可开交。负责BH43井各项工作开展，到XXX井24小时配水配药和24小时配水配药、水泥化验、管线衔接、水泥车试运转……几乎所有现场工作，都能看到他的身影。
将巡检排查工作做细做实，是现场的重要一环，为了确保做到工作万无一失，在保证其他工作的同时，他尽可能多的把时间花在水泥化验上。
2月3日，天下着雨，让原本就寒冷的天气显得更加阴冷。刚在配水配药值完班的XXX回化验室拿了水泥符合曲线便径直往外走。
“康经理，晚上这么冷你要去哪？”
“去井场在确定一遍添加剂数量。”
“要不要先吹会暖气再去啊，你看你都冷得缩起来了。”
“刚在水罐上风吹多了，等下就好了。昨天活太多我没过清楚数，我趁现在有时间赶紧再去看一遍，别有差错。先走了，不然等下工作起来就赶不上了。”
经过反复的核对，他才放下心来……。
“添加剂是咱们吃饭的家伙，多走几遍比较放心。”这是他最近常挂在嘴边的一句话。
忙碌从前一天早上一直到第二天晚上，将近40个小时。我问他，你这样身体哪撑得住，他笑着回我：“我还年轻，撑得住，这段时间大家都很累，作为领导，我有责任多承担一点。”他说这话的时候，声音里满是疲惫，眼里也布满血丝。
