品牌工作思路精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的品牌工作思路主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：品牌工作思路范文

今年，开始正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。

一、企业文化

这是自己最喜欢的工作，可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。

半年工作总结

1、上半年，企业文化工作真正启动是从月份开始的，当月主要撰写本年度工作计划。

2、5月，举办企业文化内训师培训班，邀请咨询公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的能力。

3、5月，在企业内部进行服务品牌logo征集及评选活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大家，形成比较清晰的思路。

4、5月，撰写加快服务品牌建设的分析报告。

5、6月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。

工作思路总结：

上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路——以服务品牌为主要抓手，辅以内训师素质提升。

个人总结：

工作方法：写计划，全年工作计划、每周工作计划，尽量每天有工作回顾。

在这些工作中，作为组织者，沟通协调能力得到了一定提高，在如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面，找到了一些方法。作为参与者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。

下半年工作计划：

1、企业文化内训师比赛或者巡讲活动；

2、规范行业视觉识别系统的使用；

3、服务品牌体系建设及评估、注册工作；

4、企业文化对接论坛；

5、企业文化案例集定稿；

6、企业楷模报告会；

7、企业文化颁奖典礼；

第2篇：品牌工作思路范文

一直以来，“红塔山”品牌的发展被看做是云南烟草，乃至中国烟草的一个晴雨表，更是红塔集团发展的晴雨表。现阶段“红塔山”品牌的高速发展，也正是中国烟草、云南烟草和红塔集团发展水平和发展态势的具体体现。

经历了品牌意识的转变、品牌战略的创新和推进自主品牌国际化的过程，对于红塔山这个经历过跌宕起伏的“烟草行业标志性品牌”而言，其“努力打造世界领先品牌”之路正越走越稳、越走越宽。而荣列全国高端烟前三甲的“玉溪”品牌，其未来在高端市场的表现同样令人期待。

“红塔山”向200万箱冲刺

回顾近几年中国卷烟品牌的发展，红塔山的“成绩单”让人赞叹不已。

从2005年开始，在不到3年时间里，“红塔山”品牌逆境崛起，到2007年，销量突破百万箱，一举超过了1996年创下的89.6万箱的历史最高纪录，到2008年更是跃升到171.35万箱，增幅高达48%，实现了“红塔山”品牌新的飞速发展奇迹。众多烟草专家纷纷表示：“这是一个品牌神话再次谱写新辉煌的典范，对于推动中国烟草行业品牌整体竞争实力的提升有着不同寻常的意义。”而更为不同寻常的是，“红塔山”的良好发展势头还在延续。

据了解，今年1―6月份，“红塔山”品牌国内销售规模已达106.91万箱，实现增幅近30%。2009年，红塔集团提出了“红塔山”产销200万箱的目标。“现在看来，红塔山今年实现200万箱产销量的目标完全可以实现。”红塔集团营销中心有关负责人对记者说。

放眼世界，“红塔山”的“国际跨越”也已经悄然启动，“红塔山”将以世界领先品牌的定位进入国际市场;进一步加强与跨国烟草公司的战略合作，提高进入国际市场的能力和参与国际竞争的水平。同时，积极推进“本土做强”已成为红塔品牌实现规模与结构同步提升的坚强保障。

按照国家局“两个跨越”战略目标的要求，随着红塔品牌的快速健康发展，红塔集团提出了“努力打造世界领先品牌”的奋斗目标，确立了“深耕国内市场，本土做强支撑‘世界领先’;开拓国际市场，国外做稳呼应‘世界领先’”的发展模式。因此，努力构建更高层次、更高水平的工商关系，深深扎根于中国烟草工商协同营销体系，持续增强品牌发展的系统驱动力，是红塔品牌“本土做强”的重要途径。

事实证明，“红塔山”的“加速度”已经使它在行业百牌号销量排行榜上从低潮时的20名之外跻身前20名，后又突破前10名，2008年，其销量规模上升至百牌号第6位，2009年上半年，红塔山销量规模突进百牌号前三甲。2007年，在成功推出“红塔山”（新势力）、“红塔山”（经典1956）的基础上，红塔集团又成功推出“红塔山”（经典100），实现销量突破100万箱的历史性跨越。“中国烟草标志性品牌”的称号再度回到“红塔山”手中。

“玉溪”：高端市场望更进一步

同样令人艳羡的，还有“玉溪”品牌在高端市场的跃进。

作为中国高端卷烟市场的代表品牌，红塔集团的“玉溪”一直与“中华”、“芙蓉王”保持在第一集团。与其他两个品牌不同的是，“王溪”品牌长期保持‘上善若水”的低调特点，凭借“天下烟叶在云南，云烟之乡在玉溪”的原料优势，开拓了以“清香型”口味特点和卓越品质为铺垫的成功之路。几乎不作宣传的玉溪品牌，悄然成长为国内高端烟三甲之一。

2008年“玉溪”实现销量43.58万箱，同比增加11.78万箱，增幅为37.04%，在同类品牌中继续保持领先发展速度。如今，红塔集团希望“玉溪”品牌能有更大的发展。

创牌于1973年的“玉溪”卷烟从一开始就定位于高端产品，而今年上市的“境界・王溪”（软包），正是红塔集团在全力打造行业标志性品牌之时推出的一款高端新品，是用高科技磨砺而成的云南瑰宝，被认为是红塔集团从超越到卓越的一次质的飞跃。红塔集团营销中心负责人说：“境界玉溪（软包）以‘超越成就、谦逊、务实’的品牌认知，赢得了社会各界人士的好评和认同，在品牌文化传播的同时也赢得了市场和消费者的青睐。”正如云南某经销商表示：“我们销售红塔的品牌早已是得心应手了，境界玉溪（软包）和大成玉溪更是有这样的感觉。”

目前“玉溪”品牌已经形成包括“境界、大成、和谐、尚善、软（硬）包”等系列规格产品，2008年实现了在全国所有省区全面增长，形成12个销量超1万箱市场，销量规模稳居一类烟“三甲”阵营。2009年1月，“境界・玉溪”（软包）陆续在玉溪、昆明、成都、攀枝花、太原、乌鲁木齐、沈阳、济南、杭州、大连等地上市，无论从市场反馈来看，还是从产品的研发、定位、价格和营销来看，都得到了市场的认可，各地均呈现出热销势头。2009年1―6月，“玉溪”品牌销量达28.31万箱，同比增长31 06%，销量增幅在全国一类烟前五大品牌中始终保持第一，以此发展趋势看，红塔集团今年销售“玉溪”品牌48万箱的目标有望突破。

品牌战略先行

红塔集团两大主力品牌之所以能够突飞猛进，与多年来科学、系统、有效的品牌建设工作密不可分。其中，品牌战略的制定尤为关键，这与近年来红塔集团高层提出的“领先的思想观念”一脉相承。

从三大品牌的协调发展来看，红塔给出了这样的定位：坚持“做精做强‘玉溪’，做强做大‘红塔山’，做实做稳‘红梅’”的品牌发展战略，确立“玉溪”在高档品牌中的强势地位，努力把“红塔山”打造成为世界领先品牌。巩固提升“玉溪”和“红塔山”品牌市场竞争力，发挥“红梅”品牌战略性资源作用，高度关注市场变化，确保价格稳定，加强品牌维护，从而实现品牌“结构不断优化，档次持续提升，价格保持稳定，销量稳定增长”。

品牌的发展离不开品牌的规划。近年来，国内卷烟工业企业诸多品牌的发展经验已经证明：品牌规划越是清晰，品牌发展就越是顺利。“红塔山”的成长同样验证了这样的规律。提起近几年来“重磅推出”的几款“红塔山”规格产品，如果把“红塔山”品牌比作金字塔，那么“经典1956”是塔基，塔基一定要稳;“经典100”是塔腰，塔腰硬了，塔才能更高;“大经典”是塔尖，标志着品牌价值的提升。目前看来，这座“金字塔”随着“红塔山”品牌的良性发展，越发显得巍峨壮观。

以“打造世界领先品牌”为中心

“红塔山”品牌去年的强力上升势头和今年的快速发展，在很大程度上得益于以“打造世界领先品牌”为中心工作的确立。

在2008年的红塔集团职代会上，为增强国际竞争力，巩固提升“红塔山”作为行业标志性品牌的定位，红塔集团确立了“努力打造世界领先品牌”的战略目标，努力将“红塔山”打造成为“世界领先品牌”，将红塔集团打造成为“世界领先企业”。

今年，红塔集团在第十七届三次职代会上明确提出，要紧紧围绕“努力打造世界领先品牌”战略目标开展工作。“面对严峻的国际国内经济形势，不能畏难退缩、停滞不前，必须在思想上坚定信心，在行动上主动应对，扎实工作。”今年的红塔集团职代会报告中认为，进一步解放思想，深化改革，就是要在更高水平上践行科学发展观，以科学发展观统领发展大局，以人为本，全面协调，通过深化改革，完善体制机制，提高资源利用率，切实转变发展方式，促进集团可持续发展。这对集团全体干部职工提出了新的要求，尤其是各级管理人员要加强学习，准确把握形势，大胆改革实践，创新发展。

中国烟草行业的发展形势也要求烟草企业要有世界眼光。对于红塔集团而言，形势的发展和自身的愿望都让这一工作变得更为迫切：云南卷烟工业去年完成了“三变二”的新一轮重组整合，红塔集团又站在了一个新的起点上，面临着新的发展要求和发展任务。正如红塔集团领导所言，将行业标志性品牌“红塔山”打造成为世界领先品牌，不仅是“红塔山”发展道路上的新起点，更是红塔集团义不容辞的时代使命。

在这一发展目标的引领下，“红塔山”品牌有了更加清晰的发展方向，并得以快速前行。

“品牌发展上水平”的红塔实践

今年6月12日，国家烟草专卖局在上半年行业经济运行分析会上强调指出“品牌发展要上水平”，品牌要适应市场发展变化，满足消费者需求，有明显竞争优势，努力实现两个跨越。

面对行业品牌发展的新要求，红塔集团自去年以来紧紧抓住品牌培育这条主线，围绕“品牌发展”，积极推进与商业公司的工商协同营销试点工作，建立完善以市场为导向的营销机制。而今年以来，红塔按照“贴近市场定战略，面向市场搞研发，把握节奏变策略，规范高效做促销，精细差异做投放”的品牌培育思路，与商业公司的协同营销实践工作正逐步走向深入。

第3篇：品牌工作思路范文

**公司女职工工作在省总、市总女工委的正确领导下，在公司党政的关心支持下，公司工会女工委用时展的要求审视自己，以推进“三大工程”为载体，紧紧围绕公司中心任务，不断提高女职工自身素质和工作能力，走出了一条富有企业特色，操作性强的女职工工作的新路子，显示了生机和活力。先后荣获了全国“三八”红旗集体、**省女职工工作示范单位、**省石化系统先进女职工委员会、开封市女职工工作示范单位等多项荣誉称号。**年，公司被授予全国模范劳动关系和谐企业，女职工工作有了质的飞跃。

下面，我就**公司工会女职工工作思路及具体做法向各位领导及姐妹们汇报如下：

一、结合企业发展大局，确定女职工工作思路

**公司是一个流动、分散，机构、人员变化频繁，施工足迹遍布全国23个省市和地区，有六十多个施工项目部，职工聚少离多的建设单位，近年来已大步走向了国际市场，女职工占职工总数的28%。女职工工作如何适应企业施工的流动性，开展富有企业特色的女职工工作，完成好上级工会组织安排的任务，成为确定女职工工作思路的出发点。结合企业发展形势及工会工作要求，公司工会女工委不断调整工作思路，形成了一个与女职工工作定位相适应的，重务实、抓落实的工作格局。

女职工工作思路的确立与企业生产实际紧密结合。如：在企业施工任务相对不饱和时期，我们确立了以开展待岗女职工技能培训为主题的工作思路；在企业施工任务相对紧张繁忙时期，我们确立了以开展文明家庭创建活动为主题的工作思路；在企业承揽工程任务多且艰巨、大工程集中的时期，我们确立了以亲情为纽带促安全，保平安为主题的工作思路。由于我们工作思路清晰，定位明确，开展的活动有针对性，参与活动的人群也在不断变化，使女职工工作做起来得心应手。

二、联系工会整体工作，创新女职工工作方法

企业工会工作涉及公司方方面面，大到企业安全生产，不断掀起施工，小到职工生老病死，以及困难家庭的救助，工会都有责任和义务将有关工作做到位。女职工工作是项软指标，完成的好坏没有硬性规定，如何将女职工工作渗透在工会工作中，并让其充分发挥作用，我们尝试着做了许多具体工作，取得了良好的成效。

1、转变观念，超前思维设计女职工工作新内容

公司工会女职工工作注重与上级女职工组织沟通联系，与公司各部门密切合作，借力运作、借势推动、借机发展。如通过借助公司教育培训中心、职工活动中心和市总帮扶中心，组织开展了女性健康知识、如何经营家庭和待岗女职工计算机培训、女职工技能培训等一系列活动，构建了开放式企业女职工工作格局。

文明家庭dv影像成为品牌工程。每年公司都要评选出“文明家庭”，这些家庭光荣是肯定的，而发挥文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企业报、网站上刊登他们的照片和事迹，与公司电视台携手推出“文明家庭dv影像”，我们深入到施工一线、家庭拍摄，用电视的直观手法，让公司文明家庭的典型事迹通过公司闭路电视走进每一个家庭，用身边人教育感染身边人，使观看的职工群众学有榜样。

工会网站成为女职工工作交流平台。公司工会在中国能源化学工会网站、**省总工会网站创立了编辑室后，女职工工作开展情况都及时在上面展示出来。今年，考虑到公司各分会较为分散，集中开会布置或汇报工作不现实，在工会主席的积极运作和大力支持下，公司工会在互联网上建立了网站，使得女职工工作直接在网站上和交流，各分会女职工工作得以及时沟通，下发的文件在当天就能够与女工委员见面，达到了迅捷便利，直线联络的目的，在引导教育女职工，布置安排活动，总结督促工作的同时，提升了企业的知名度。

“红丝线”活动使一线技术骨干倍感温暖。“红丝线”活动是女工委结合自身工作，为公司稳定队伍、留住人才、持续发展、构建和谐企业所做的实事、好事。近几年，公司陆续分来一些大中专毕业生，为公司增添了新生力量，但随之而来的婚姻家庭大事也亟待解决。为配合公司“人性化管理”的施政方针，女工委开展了“红丝线”活动，通过多方联系，为他们牵线搭桥，使这些一线技术骨干感到很温暖。我们是这样做的：确定了“两条腿走路”的工作要点，即：一方面通过联谊活动----搭建交往平台；使男女青年在开展活动中交流知识，交流情感，观察对方，了解对方，相互审视，促进多人交往。另一方面，通过编写男员工个人情况汇总表，将能够公开的个人资料与女方单位互动，有意者单独安排他们约会、见面。活动的开展体现了公司的以人为本理念，受到未婚员工的欢迎。许多被邀请来参加活动的单位和个人，对此项活动的参与热情高，评价好，感到公司的确了不起，能为职工着想，很难得。有个别姑娘是在家人的陪伴下来的，有的姑娘先后两次来到现场，的确想在公司找寻心中的白马王子。活动无论在公司还是外单位反响都很好。

旗帜鲜明地维护女职工的合法权益和特殊利益。女工委开设了女职工爱心热线，解答女职工在生活、家庭、工作中出现的烦恼和困惑，热情接待因家庭和邻里纠纷来解决问题的女职工，没有一起矛盾纠纷激化为刑事案件。通过女工委与分公司领导多方联系，先后使多名单亲女职工重返工作岗位，返岗率达到98%以上；每年春节和六月救助月里，坚持对困难女职工家庭实施救助。在**省首批签订了《女职工特殊权益保护专项集体合同》，**年又重新修订，使女职工维权工作有章可循。

“亲情话安全”活动让一线与基地亲情互动。以争创文明家庭活动为契机，加强与一线施工现场联系，为在外施工的职工家庭排忧解难，尽最大努力使家庭矛盾通过做工作，消失在萌芽状态，成为家庭灭火器和调节催化剂。号召职工家属在家庭中营造“遵章守纪是幸福，爱岗敬业是幸福，家庭和睦是幸福”的和谐理念，通过组织开展“亲情故事、和谐邻里”征文活动和亲情故事大赛，推进公司家庭文明建设，促进邻里和谐，让职工家庭成为协管安全，促进公司安全生产的坚强后盾。

2、建章立制，严格规范实施女职工工作新模式

工会女工委在制度上创新，逐步形成了促进女工委员想干事、会干事、干成事、干实事的工作机制。

建立指标考核、量化评估工作机制。健全科学合理的指标考核体系，合理评估女工工作的质量和效益。在组织开展女工工作目标管理考核方案中，紧扣“素质提升工程”主题，不断完善年度女工工作目标管理考核内容，把涉及女工工作的目标、责任、标准量化后，作为年终评估依据，使考核工作避免盲目性，克服随意性，增强了目标管理考核的针对性、操作性和实效性。

建立典型引路和示范引导机制。上下联动、突出特色，合力打造示范典型。每年组织开展评选女职工先进集体、优秀女职工、文明家庭、先进女职工工作者、先进女职工之友活动。“争做优秀女职工、争创女职工工作先进集体”已成为公司女职工及女工委员的努力方向。

建立定期讲评和奖励激励机制。以完善的奖励激励机制充分调动女工委员的积极性和创造性。工会女工委建立了定期工作总结制度，每月初第一个星期一下午为工会女工委例会时间。组织理论学习、经验交流、工作指导、意见反馈等主题活动，通过建立工作总结和例会制度，使女职工工作每阶段、每项活动都有小结，既方便了年终工作总结，又交流了女职工工作经验，沟通了工作信息，布置了工作内容，表彰了先进，鞭策了后进。

3、健全组织，比学赶帮培养女职工工作新成员

工会女工委共有15名成员，除1人为专职人员外，均为兼职人员。面对分散在国内外几十个项目部的女职工，以及单亲困难家庭需要多方帮助的女职工，女工委一方面开展多种活动鼓舞士气，巾帼建功；一方面还要为女职工解决后顾之忧，稳定后方，工作难度和工作量之大可想而知。正是靠着健全的组织，使女职工工作忙而不乱，有序进行。

女工委员成为工会工作重要力量。做到了哪里有女职工，哪里就有女职工组织开展活动。每年年初制定全年女工工作要点和计划，制定女工工作竞赛评比方案，让女工委员对全年开展的工作做到心中有数。几年来，女工委员随着工作的变动，几乎换了一遍，由于女工组职注重素质培养，女工委员们工作中暗自加油，自发竞争，不甘落后。目前，女工委员已经成为工会工作的中坚力量，“有事情就找女工委员”，在工会工作中发挥着重要作用。

强调了抓重点、抓关键的工作方法。女工委在女职工所需上下功夫，在女职工所能上创出特色。如：先后开展了以“亲情”为主题的系列活动，参与活动的职工积极踊跃，被市总树为女职工工作示范工程，提高了女职工的修养和素质，促进了家庭和睦。

形成了一个与女职工工作定位相适应的工作格局。把女工委员由过去的号召者、指挥者变成身体力行的服务者。组织的每项活动，女工委员都是直接的参与者，她们或是领队，或是以队员的身份参加，增强了活动的亲和力和感染力，调动了广大女职工参加各项活动的热情。

第4篇：品牌工作思路范文

**公司是一个流动、分散，机构、人员变化频繁，施工足迹遍布全国23个省市和地区，有六十多个施工项目部，职工聚少离多的建设单位，近年来已大步走向了国际市场，女职工占职工总数的28%。女职工工作如何适应企业施工的流动性，开展富有企业特色的女职工工作，完成好上级工会组织安排的任务，成为确定女职工工作思路的出发点。结合企业发展形势及工会工作要求，公司工会女工委不断调整工作思路，形成了一个与女职工工作定位相适应的，重务实、抓落实的工作格局。

女职工工作思路的确立与企业生产实际紧密结合。如：在企业施工任务相对不饱和时期，我们确立了以开展待岗女职工技能培训为主题的工作思路；在企业施工任务相对紧张繁忙时期，我们确立了以开展文明家庭创建活动为主题的工作思路；在企业承揽工程任务多且艰巨、大工程集中的时期，我们确立了以亲情为纽带促安全，保平安为主题的工作思路。由于我们工作思路清晰，定位明确，开展的活动有针对性，参与活动的人群也在不断变化，使女职工工作做起来得心应手。

二、联系工会整体工作，创新女职工工作方法

企业工会工作涉及公司方方面面，大到企业安全生产，不断掀起施工，小到职工生老病死，以及困难家庭的救助，工会都有责任和义务将有关工作做到位。女职工工作是项软指标，完成的好坏没有硬性规定，如何将女职工工作渗透在工会工作中，并让其充分发挥作用，我们尝试着做了许多具体工作，取得了良好的成效。

1、转变观念，超前思维设计女职工工作新内容

公司工会女职工工作注重与上级女职工组织沟通联系，与公司各部门密切合作，借力运作、借势推动、借机发展。如通过借助公司教育培训中心、职工活动中心和市总帮扶中心，组织开展了女性健康知识、如何经营家庭和待岗女职工计算机培训、女职工技能培训等一系列活动，构建了开放式企业女职工工作格局。

文明家庭DV影像成为品牌工程。每年公司都要评选出“文明家庭”，这些家庭光荣是肯定的，而发挥文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企业报、网站上刊登他们的照片和事迹，与公司电视台携手推出“文明家庭DV影像”，我们深入到施工一线、家庭拍摄，用电视的直观手法，让公司文明家庭的典型事迹通过公司闭路电视走进每一个家庭，用身边人教育感染身边人，使观看的职工群众学有榜样。

工会网站成为女职工工作交流平台。公司工会在中国能源化学工会网站、河南省总工会网站创立了编辑室后，女职工工作开展情况都及时在上面展示出来。今年，考虑到公司各分会较为分散，集中开会布置或汇报工作不现实，在工会主席的积极运作和大力支持下，公司工会在互联网上建立了网站，使得女职工工作直接在网站上和交流，各分会女职工工作得以及时沟通，下发的文件在当天就能够与女工委员见面，达到了迅捷便利，直线联络的目的，在引导教育女职工，布置安排活动，总结督促工作的同时，提升了企业的知名度。

“红丝线”活动使一线技术骨干倍感温暖。“红丝线”活动是女工委结合自身工作，为公司稳定队伍、留住人才、持续发展、构建和谐企业所做的实事、好事。近几年，公司陆续分来一些大中专毕业生，为公司增添了新生力量，但随之而来的婚姻家庭大事也亟待解决。为配合公司“人性化管理”的施政方针，女工委开展了“红丝线”活动，通过多方联系，为他们牵线搭桥，使这些一线技术骨干感到很温暖。我们是这样做的：确定了“两条腿走路”的工作要点，即：一方面通过联谊活动----搭建交往平台；使男女青年在开展活动中交流知识，交流情感，观察对方，了解对方，相互审视，促进多人交往。另一方面，通过编写男员工个人情况汇总表，将能够公开的个人资料与女方单位互动，有意者单独安排他们约会、见面。活动的开展体现了公司的以人为本理念，受到未婚员工的欢迎。许多被邀请来参加活动的单位和个人，对此项活动的参与热情高，评价好，感到公司的确了不起，能为职工着想，很难得。有个别姑娘是在家人的陪伴下来的，有的姑娘先后两次来到现场，的确想在公司找寻心中的白马王子。活动无论在公司还是外单位反响都很好。

旗帜鲜明地维护女职工的合法权益和特殊利益。女工委开设了女职工爱心热线，解答女职工在生活、家庭、工作中出现的烦恼和困惑，热情接待因家庭和邻里纠纷来解决问题的女职工，没有一起矛盾纠纷激化为刑事案件。通过女工委与分公司领导多方联系，先后使多名单亲女职工重返工作岗位，返岗率达到98%以上；每年春节和六月救助月里，坚持对困难女职工家庭实施救助。在河南省首批签订了《女职工特殊权益保护专项集体合同》，2007年又重新修订，使女职工维权工作有章可循。

“亲情话安全”活动让一线与基地亲情互动。以争创文明家庭活动为契机，加强与一线施工现场联系，为在外施工的职工家庭排忧解难，尽最大努力使家庭矛盾通过做工作，消失在萌芽状态，成为家庭灭火器和调节催化剂。号召职工家属在家庭中营造“遵章守纪是幸福，爱岗敬业是幸福，家庭和睦是幸福”的和谐理念，通过组织开展“亲情故事、和谐邻里”征文活动和亲情故事大赛，推进公司家庭文明建设，促进邻里和谐，让职工家庭成为协管安全，促进公司安全生产的坚强后盾。

2、建章立制，严格规范实施女职工工作新模式

工会女工委在制度上创新，逐步形成了促进女工委员想干事、会干事、干成事、干实事的工作机制。

建立指标考核、量化评估工作机制。健全科学合理的指标考核体系，合理评估女工工作的质量和效益。在组织开展女工工作目标管理考核方案中，紧扣“素质提升工程”主题，不断完善年度女工工作目标管理考核内容，把涉及女工工作的目标、责任、标准量化后，作为年终评估依据，使考核工作避免盲目性，克服随意性，增强了目标管理考核的针对性、操作性和实效性。

建立典型引路和示范引导机制。上下联动、突出特色，合力打造示范典型。每年组织开展评选女职工先进集体、优秀女职工、文明家庭、先进女职工工作者、先进女职工之友活动。“争做优秀女职工、争创女职工工作先进集体”已成为公司女职工及女工委员的努力方向。

建立定期讲评和奖励激励机制。以完善的奖励激励机制充分调动女工委员的积极性和创造性。工会女工委建立了定期工作总结制度，每月初第一个星期一下午为工会女工委例会时间。组织理论学习、经验交流、工作指导、意见反馈等主题活动，通过建立工作总结和例会制度，使女职工工作每阶段、每项活动都有小结，既方便了年终工作总结，又交流了女职工工作经验，沟通了工作信息，布置了工作内容，表彰了先进，鞭策了后进。

3、健全组织，比学赶帮培养女职工工作新成员

工会女工委共有15名成员，除1人为专职人员外，均为兼职人员。面对分散在国内外几十个项目部的女职工，以及单亲困难家庭需要多方帮助的女职工，女工委一方面开展多种活动鼓舞士气，巾帼建功；一方面还要为女职工解决后顾之忧，稳定后方，工作难度和工作量之大可想而知。正是靠着健全的组织，使女职工工作忙而不乱，有序进行。

女工委员成为工会工作重要力量。做到了哪里有女职工，哪里就有女职工组织开展活动。每年年初制定全年女工工作要点和计划，制定女工工作竞赛评比方案，让女工委员对全年开展的工作做到心中有数。几年来，女工委员随着工作的变动，几乎换了一遍，由于女工组职注重素质培养，女工委员们工作中暗自加油，自发竞争，不甘落后。目前，女工委员已经成为工会工作的中坚力量，“有事情就找女工委员”，在工会工作中发挥着重要作用。

强调了抓重点、抓关键的工作方法。女工委在女职工所需上下功夫，在女职工所能上创出特色。如：先后开展了以“亲情”为主题的系列活动，参与活动的职工积极踊跃，被市总树为女职工工作示范工程，提高了女职工的修养和素质，促进了家庭和睦。

形成了一个与女职工工作定位相适应的工作格局。把女工委员由过去的号召者、指挥者变成身体力行的服务者。组织的每项活动，女工委员都是直接的参与者，她们或是领队，或是以队员的身份参加，增强了活动的亲和力和感染力，调动了广大女职工参加各项活动的热情。

第5篇：品牌工作思路范文

及2021年工作思路

 

一、2020年工作情况

统筹打好文旅系统疫情防控和复工复产攻坚战。严格按照国家、省、市、区的部署安排，督促和协助文旅系统企事业单位做好疫情防控各项措施，统筹推进文旅系统疫情防控和复苏发展。

（一）大力拓展云上文旅服务新渠道。策划组织线上领读、在线阅读、云上微课、云上展厅、“艺”直播等活动100余项、网上培训课程100余节；举办市南区全民时尚秀，推出综艺秀、舞蹈秀、时装秀、广场舞秀、手作秀、大家唱、大家拍共七大版块；新增8个区级非物质文化遗产项目;广泛开展抗“疫”文艺创作，整合志愿者、文艺团体、专业院团等力量，创作文学、歌曲、曲艺、书画等作品60余个，起到了凝聚人心、弘扬文化正能量的积极作用。优化“青云图”“啡阅青岛”线上线下阅读服务平台，上线以来已免费配送图书8万册， “青云图”入选中国图书馆学会“2019 年阅读推广优秀项目”。

（二）多管齐下打好战“疫”组合拳。认真贯彻“六稳”“六保”决策部署，协助企业申报财税扶持、金融支持、稳岗就业等多方面政策支持，协助120余家旅行社办理暂退旅行社服务质量保证金，先后拨付两批文旅扶持资金。妥善处置游客投诉，保障文旅市场的平稳有序。

（三）多方搭桥促进行业内循环、市场内循环。采取搭建平台、直播带货、宣传推介等方式，组织三地旅游局长资源推介、短视频《2020，我在海边等你》、浮山湾消费月等主题活动20余场。策划乐活夏日消费季，推出百余项夜间消费活动；组织文旅惠民消费季，助推文旅企业释放消费活力。做好华夏基石(青岛)国际时尚产业峰会服务对接，办好意大利电影周、婚恋文化周等节会活动，推动文旅产业融合发展。

二、2021年工作思路

（一）聚焦文旅深度融合，积蓄文旅产业新动能。发挥新一轮产业扶持政策引领作用，激发市场主体活力。深度融入中山路保护更新工程，支持国际会议中心、海天酒店、瑞吉酒店等高端载体吸引国际化会奖项目落地，持续拓展文旅产业链条。

第6篇：品牌工作思路范文

指导思想：坚持以“三个代表”思想为指导，全面落实科学发展观，按照内强素质，外树形象，强化管理，提升品质，增强后劲，加快发展的总体思路。深入持久地抓好医疗服务质量，全面提升干部职工的整体素质，使民政社会福利事业再上一个台阶。

工作目标：抓住机遇，继续开发市场潜力，完成设施设备的更新换代，完善各项规章制度，推进医院上等级工作，推进“两个效益”的增长，力争完成局党委下达的各项工作目标，完成经济目标7000万元。进一步扩大对外影响，从而实现业务水平提高，服务品牌提升，职工收入增加的奋斗目标，全力打造文明、和谐、发展、稳定的现代民政社会福利医院。

工作思路：抓住五个契机，图谋发展宏图，迎接医院发展的新时期、新局面。

1、以我院新门诊住院综合大楼建设为契机，更新、完善基础设施和医疗设备。加大力度推进门诊住院楼的建设；维修改造旧病房，拟新增一个老年科病房以适应老年呵护业务的不断壮大；做好长岭分院的规范化建设和设施设备及后勤服务设施等功能完善，从而达到拓展业务增加收入的目的；添置ct、色谱仪、x光机及康复器材等设备，提高医疗业务能力，提升服务档次，从而提高医院整体服务水平。

2、以抓住新医改政策出台、国家对精神病医院投入加大、政策上倾斜这个利好为契机，正确理解新医改政策，准确把握其实质和要求，认真分析医院管理中存在的问题、研究面临的机遇与挑战，提高精神病医院职业化管理水平，打造民政福利脑科医院品牌。围绕如何加强我市精神卫生服务职能，完善我市精神病人救助体系，为精神卫生纳入公共卫生服务做好工作，做出贡献。

3、以新型农村合作医疗和城镇居民基本医疗保险取得突破性进展、医疗保障政策逐渐加大为契机，关注民生，切实做好农村、城镇精神精人、老人病人的收治救助工作。配合医药卫生体制改革，特别是实行基本药物制度这一方针，进一步规范医疗行为，保障居民基本医疗卫生权益。

第7篇：品牌工作思路范文

一、继续加强人文管理，打造阳光校园

1、提高服务意识，让教师、学生舒心。校长、领导干部为教师服务，教师为学生服务，学校为家长和学生服务。干部不是领导、管理教师，而是服务于教师、学生。

2、继续培养树立屯中人阳光心态：“我运动，我健康；我学习，我进步；我成功，我喜悦；我快乐，我幸福；好习惯，好命运；好心态，好生活；生气不如争气；送人玫瑰，手留余香！”

3、人人献爱心、创造和谐校园，领导干部、教师用爱心感化学生，学生用爱心回报教师和家长。

4、不放过任何机会和细节，与教师进行沟通交流，关心教职工的家庭、生活、工作、情绪等，使教师舒心的工作。

5、领导干部、教职工、学生平等，人人平等，把学生当人看，与学生交朋友，关心双困生。

二、加强学校建设，积极改善办学条件

1、今年在教学楼和宿舍楼安装暖气。

2、改善学生就餐条件，建一座能容纳全体学生的餐厅。

3、维修宿舍楼顶。

4、添置师生所需图书。

5、添置音体美器材。

三、加强校园文化、美化、绿化建设

2、补栽冬青，月季等。

3、加强校园文化建设，利用师生的智慧、力量进行深层次的提高。

4、充分利用学校的教室、宿舍等板报，让每一处黑板成为教育学生和学生成长的有用之地。

四、加强对教师管理和学生的管理

1、校长是学校的引领者，校长要不断学习，不断提升，不断提高管理能力和服务水平，思路开阔，站高看远，方向定位要准。

2、加强班子建设，定期组织班子成员学习、培训，提升班子成员的工作能力和服务意识，提高管理水平。

3、校长、领导干部引领教师，不断学习新的理论，树立新的工作意识，转变思想，树立为学生服务意识，与学生平等的意识，提高业务水平和师德水平。

4、加强班主任的培训工作，定期组织理论学习，提高班主任的管理能力。

5、领导干部、班主任、任课教师引领学生共同学习，指导学生思想进步、品德高尚、学习刻苦，让学生成就老师，老师成就学校。

6、继续加强师生的规范意识教育，规范师生的思想、规范师生的学习和工作，规范师生的行为。“小事做不成，怎么做大事？易事做不成，何以做难事？”的思想、

五、加强教学管理，加大教学改革力度。

1、做好一切教学常规性的工作，按部就班，遵循教育教学规律和教育教学法规。

2、继续深化课堂教学改革，继续推行“主导、自学、检测式教学模式”，加强多媒体教学，提高课堂效益。

3、不断探索完善修正备课、作业、听评课等制度，务求实效，去掉形式的东西。

4、培植教师教学的积极性、主动性、钻研性和学生学习的积极性、主动性和创新性。让教师快乐幸福地工作，学生健康快乐地学习，提升教育教学质量。

六、继续开拓创新，深化改革，力创品牌学校。

1、一个人的思维和创新能力是有限的，引导、鼓励全体领导干部进行创新改革，充分发挥集体的力量。

2、在全面提升质量的前提下，在管理上、教学上大胆改革，以改革促教学，以创新提质量。

3、大力开展各种课外活动，提升质量的同时，提高师生的素质，让师生在阳光下共同成长，共同进步。

4、树立让屯中人成人成才的理念，让学生成人成才，让教师成人成才。

第8篇：品牌工作思路范文

6月13日晚上8点，在内江市委书记叶壮办公室，我们和叶书记进行了一次对话。

快是基调　好是要求

记者：一个城市要发展，都有自己的一个定位。时值“十一五”开局之年，请问内江发展的战略定位是什么呢?

叶壮：说实话，为了避免大家花精力去讨论，分散抓发展的精力，20HD5年7月，市委、市政府班子调整后，我们并未对内江的发展再搞一个什么定位。要说现在的定位，那就是2005年初市第五次党代会确立的“重振雄风、富民升位”、“打造成渝经济区制造业之都”的奋斗目标。

但是，没有定位并不是没有发展的思路，目前，我们在工业方面就有一个目标：在未来五年，内江将从工业大市向工业强市发展。对“十一五”期间的发展，内江将以“快是基调、好是要求”作为全部工作的主线，紧紧围绕“一三七”的工作思路和“四个抓”的工作要求，走出一条又快又好的科学发展之路。

记者：叶书记刚才提到了“一三七”的工作思路和“四个抓”的工作要求，请问具体的内容是什么呢?

叶壮：“一三七”的工作思路是符合内江实际的，即牢牢抓住“快是基调、好是要求”的工作主线，强力实施工业强市、项目推进、招商引资三大战略，力争在发展大企业培育大产业、引进大项目实现大投入、打造大城市建设新农村、完善市场机制、统筹各项事业、优化发展环境、构建和谐内江等七个方面实现突破，推动经济社会又快又好地发展。

具体地说，“快是基调、好是要求”中的“快”，就是要努力使发展速度高于全省平均水平，使人均GDP尽快跃上1000美元台阶；“好”，就是要致力于科学发展，力求速度、结构、质量和效益的统一，努力实现社会稳定和谐。

按照市人代会通过的“十一五规划”，内江市“十一五”期间的主要目标是：全市地区生产总值年均递增11％以上，规模工业增加值年均递增15％以上；全社会固定资产投资年均递增13％以上；全社会消费品零售总额年均递增11％以上；财政一般预算收入年均递增12％以上；到2010年，万元地区生产总值综合能耗比“十五”期末降低20％左右，但我们每年的工作目标要高于法定目标。要完成上述目标，必须按照“全党抓经济、重点抓工业、突出抓项目、关键抓落实”的要求，全力解决当前内江发展不够这个主要矛盾。

三大战略力促发展

记者：在刚才的谈话中，您多次提到“发展”；听内江的干部讲，你曾在不少场合动情地说“内江老百姓太渴望发展”。这是不是说，“发展”将是内江未来五年的重要抓手?

叶壮：是的。内江属西部欠发达地区，加快发展的任务尤为繁重。尽管“十五”期间，内江迎来了发展史上极不平凡的五年。在这五年里，内江经济社会快速发展，全市GDP由131．1亿元增加到254．8亿元，提前实现“十五”计划目标；全社会固定资产投资累计完成285．4亿元，比“九五”翻了一番多；大城市建设稳步推进，城乡一体化步伐加快。同时，这五年也是改革开放力度最大的五年。国企改革强力攻坚，农村改革不断深入，财税、金融、外贸、粮食流通、科技、教育、文化、卫生、体育等改革有序推进，党政机构改革顺利进行，市场配置资源的基础性作用进一步发挥。招商引资实现突破，引进域外项目1100多个，到位域外资金113．7亿元。

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到内江存在的问题和不足：固定资产投入乏力，基础设施建设仍然滞后；骨干企业发展速度减缓，工业后劲亟待加强；农民增收渠道不宽，制约增收因素仍然较多；财力弱小统筹困难，社会保障和就业压力巨大；稳定形势不容乐观，干部作风整治任务还比较艰巨等等。总而言之，内江经济虽然有了发展，但是发展不够、发展不快。要解决这些问题，在未来五年，内江必须转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，把经济社会发展转入持续发展的轨道。

记者：谈到发展，我们自然想到了你前面提到的“工业强市、项目推进、招商引资”三大战略。这三大战略有哪些具体的安排部署?

叶壮：今年是“十一五”的开局之年，做好各项工作至关重要。今年经济增长的预期目标为11％以上，而我们的工作都按13％安排。在工业强市战略上，深入实施工业发展“十一五”规划，按照产业联动、做大龙头、集群发展、培育品牌的要求，重点发展冶金建材、电力、食品加工、医药、机械等产业，打造西部新型建材、绿色农产品加工、机械制造配套加工三个基地，扶持30户重点企业，引导白马、连界等10个工业集中区和20个工业重点镇加快发展，确保规模工业增加值增长28％以上。在项目推进战略上，认真落实市级领导联系重大项目责任制，进一步强化激励机制，严格考核、逗硬奖惩，加快项目建设，确保全社会固定资产投资增长17％。在招商引资战略上，树立“市外就是外”、“无外不快”的思想，立足自身优势，坚持以企业为主体，突出产业、园区招商，强化跟踪服务，努力形成以招商促开放、促调整、促发展的良好局面，确保招商引资到位域外资金增长19％。

二次创业率先突破

记者：在全省的工业工作会议上，省委、省政府做出了“工业强省”的重大决策和战略部署，而内江也提出了“从工业大市向工业强市”的转变。内江如何切合自身实际，实现这种转变呢?

叶壮：在工业强省的大机遇、大背景下，内江作为全省工业大市之一，能不能抓住机遇，进入新一轮加快发展的快速通道，关键在工业、希望在工业、出路在工业；能不能在连续几年高速增长的基础上，再经过几年的奋斗，在全省丘陵地区率先进入工业化中期阶段，实现工业大市向工业强市转变，归根到底取决于我们有没有二次创业的决心和勇气，有没有率先突破的壮志和激情。

“二次创业、率先突破”是内江走新型工业化道路的必然选择。自1998年市委提出并实施工业强市战略以来，8年时间再造了4个内江规模工业，奠定了内江在全省的工业大市地位，创造了令人瞩目的“内江速度”和“川威精神”。但是，我们也清醒地看到，内江工业整体上还处于工业化初期阶段，与成、德、绵等省内已进入工业化中期阶段的先进市相比差距较大。站在内江工业发展新的历史起点上，面对全省工业发展新的历史转折，我们只有通过“二次创业”加快聚集工业发展的内在动力，才能缩小工业化发展的阶段性差距；只有“率先突破”推动工业大市向工业强市加快转变，才能实现经济社会发展由工业化初期阶段向中期阶段的历史性跨越。“二次创业”，我们别无选择；“率先突破”，我们责无旁贷。

记者：听了叶书记的一番话，我们深切感受到了内

江市委“二次创业、率先突破”的信心和决心。请问下一步内江如何推进“二次创业”的步伐，在哪些方面取得突破呢?

叶壮：实施“二次创业、率先突破”，是一项繁重而紧迫的任务。我们的奋斗目标是：“十一五”期间，全市规模工业企业达到800户，年销售收入上1亿元的企业达到100户，年销售收入上20亿元的企业达到10户，年销售收入上200亿元的企业1户，全部工业总产值超过1000亿元，利润超过30亿元，在全省丘陵地区率先进入工业化中期阶段，实现工业大市向工业强市的转变。

当前，我们必须在以下三个方面实现大的突破。

一是以产业为支撑，着力在延伸链条、集群发展上求突破。重点在冶金建材、电力能源、食品加工、医药化工和机械制造等五个方面寻求突破。

二是以园区为载体，着力在建园兴业、工业招商上求突破。要突出工业招商，切实抓好“三个结合”：把招商引资与园区产业发展相结合；把引进大企业、大项目与做大做强现有企业相结合；把领导招商与企业主体招商相结合。

三是以企业为主体，着力在自主创新、做大做强上求突破。一要转变经营理念，二要坚持科技创新，三要实施品牌战略。今年，市上已经建立品牌专项资金，各县区也加大了对企业自创品牌的扶持力度。关键是企业要觉醒，真正树立品牌意识，切实加大品牌的争创和宣传、保护力度，提升企业的知名度和市场影响力。

只争朝夕风正心齐

第9篇：品牌工作思路范文

在新春佳节即将到来/！/之际，今天与各位老领导在这里举行座谈，主要目的是共迎新春、共谋发展，我感到十分亲切和高兴。在此，我想表达三层意思：

第一是感谢。过去的20年，面对持续干旱、龙滩水电站发电量不足、县内局部强降雨等诸多不利因素影响，我县紧紧围绕“五大工程”和创建“一城、两县、三乡、四基地”的总体发展思路，牢牢把握改革发展稳定大局，科学应对挑战，抢抓机遇，克难攻坚，扎实工作，圆满完成了年初制定的各项目标任务。全县地区生产总值、城镇居民人均可支配收入、农民人均收入、全社会消费品零售总额等多项指标同比都有较大增长，荣获全国生态文明示范工程试点县、全国平安渔业示范县、全区创先争优活动先进县党委、全区第八届“南珠杯”竞赛特等奖、广西绿化模范县等多项荣誉称号。主要成绩归纳起来为十三个“新”：即全县经济发展取得新进展，工业发展取得新进步，特色农业取得新成绩，城乡风貌呈现新变化，生态优势得到新巩固，旅游发展实现新突破，民族文化取得新成果，开发扶贫工作再上新台阶，民生保障取得新改善，社会管理创出新经验，党的建设创出新亮点，干部选任有新举措，反腐倡廉工作取得新成效。这些成绩的取得，离不开各位老领导千辛万苦打下的良好基础和对县委、县人民政府一贯以来的关心和支持，天峨的每一个进步、每一点发展，都凝聚着各位老领导的心血和汗水。在此，我代表县四家班子向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

第二是希望。今年是全面学习贯彻党的十精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是实施“五大工程”的推进年，更是建设美丽幸福天峨的起步之年。今天早上我们召开了县第十三次党代会第二次会议，明确了今年的工作思路和目标任务。今年的工作思路是：紧紧围绕实施“五大工程”和创建“一城、两县、三乡、四基地”的总体思路，明确“高举旗帜，科学发展，打造特色品牌，创建‘一城两县’，力抓五大工程，建设美丽幸福天峨”这一主线，突出抓好清洁能源、特色农业、养生旅游、园林城镇、生态建设、民族文化、开发扶贫、改善民生工作，强化开放引资、安全稳定、党建三个保障，稳中求进、提速发展，力促全县各项工作上档进位。今年面临的形势更加复杂，工作任务更加繁重，在这样一个新的形势下，我们更加迫切需要各位老领导的大力支持和鼎力相助，大家政治立场坚定、熟悉本县情况、工作经验丰富、群众基础深厚。衷心希望各位老领导在保持身心健康、安度晚年的同时，一如既往地关心支持天峨的发展，在献良策、教方法、传作风、带队伍等方面充分发挥自身优势，为建设美丽幸福天峨作出新的贡献。同时，我们将一如既往地做好老干部工作，认真听取和积极采纳老干部的意见和建议，积极为老干部排忧解难，让大家老有所为、老有所依、老有所乐。