房地产月度总结精选(九篇)

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第1篇：房地产月度总结范文

关键词：房地产开发企业计划管理项目开发后评估制度

中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：

一、引言

计划管理是现代企业管理工作的重要内容，它能够协调企业各部门之间的工作，促进资源的有效利用，降低企业的风险，提高企业的经济效益。房地产开发企业要想提高综合效益，在实际工作中，就必须重视计划管理工作。

二、计划管理的概念

计划管理是企业运行过程中的重要工作，它是指设立目标、制定政策、选择科学合理的方案，以期能够对现有资源进行合理的使用，使企业的各项工作能够获得最大经济效益的活动。房地产开发是一项比较复杂的工作，涉及到众多方面，并且投资金额巨大，投资时间长，参与者众多，并且容易受到政策的影响。为了保证房地产开发工作的顺利进行，提高开发工作的综合效益，必须加强计划管理工作，以协调企业运行与外部环境之间的关系，保证房地产开发企业经营目标的顺利实现。

三、房地产开发企业计划管理的原则

房地产开发企业计划管理的原则是对房地产开发起指导作用的各种规则和制度的总称，具体来说，应该坚持以下几项原则。

1、科学性。计划的制定必须根据房地产开发的实际情况，能够对企业的运行发挥指导作用。要考虑到企业的经营方针和经营目标，并结合市场的实际情况，正确处理开发、销售、现金流与成本之间的关系。在项目开发之前就做好预测工作，并对企业的内外条件进行全面的分析，制定科学合理的行动方案，

2、合理性。在明确目标的前提下，做好工作与时间的安排。在制定计划的过程中，应该加强与各部门的协调与沟通，对各部门的工作进行科学合理的安排，使各部门更好的开展工作。

3、动态管理。房地产受宏观调控政策的影响比较大，并且市场需求时刻会发生变化，房地产企业的经营也时刻发生变化，因此在执行计划的过程中，必须加强对相关信息的反馈，并根据变化的情况及时调整有关计划。加强月度检查、季度检查和年度检查工作，将事前控制、事中控制和事后控制有机结合起来，实现对计划的动态控制，保证经营目标的顺利实现。

四、房地产开发企业计划管理的分类

1、项目总体开发计划。它是以整个房地产项目作为开发对象，涉及到项目开发的全过程，从项目中标开始，到项目开发、项目后评估结束。在总体开发过程中，以关键节点作为骨干，例如开工、开盘、封盘、竣工、入住等等，通过协调和平衡之后形成。值得注意的是，总体开发计划从全盘考虑，需要确保后期开发计划的连续性和一致性。而对于分期开发项目，允许在开发后期，根据具体情况对成本、售价、利润做出相应的调整。

2、公司经营计划。它是指公司在一个财年内所有经营计划的集合，在编制的时候，主要根据董事会的决定、年度经营目标、项目总体开发计划而制定。管理范围包括一个财政年度。就内容来看，主要包括经营目标、各月的重点工作、为实现目标的行动和措施等等。为了方便管理，常常将年度经营计划分为月度、季度、半年计划，这样便于管理和控制，确保年度经营计划的实现。

五、房地产开发企业中计划管理的运用

在房地产开发企业当中，计划管理是通过以下制度和规定发挥作用的，从而使得企业的经营目标得以更好的实现。

1、计划管理制度。健全完善的计划管理制度是对项目开发进行合理安排的前提，有利于保证施工进度，销售进度，提高企业的管理水平，保证企业经营管理的各项工作有序进行，并提高各部门的工作效率。

2、计划模板。要想顺利开展计划管理工作，建立完善的计划模板体系是十分必要的。也就是常说的报表，通过对这些报表进行研究和分析，能够掌握企业的运行情况，为制定计划，做出正确的决策提供合理的依据。

3、项目开发。在项目开发过程中，主要是明确项目开发的节奏，具体包括以下几个方面的内容：分几期开发建设，开发周期多长，每期的开发量，动工的时间，基础施工时间、开盘时间、封顶时间、竣工时间等等，都要明确下来。当开发节奏明确之后，相关的人员和工作安排也就容易得多，也有利于管理工作的顺利开展。

4、月度运行报表。包括项目经营计划的实施情况以及下个月工作的重点和安排。通过对月度经营情况、销售情况、项目实施情况、项目综合管理情况进行分析，可以为制定相关的管理计划提供科学合理的安排，有利于提高管理水平和管理效率。

六、房地产开发企业中计划管理存在的问题与完善

1、存在的问题。尽管计划管理在房地产开发企业中早已得到运用，并取得较好的效果，然而，由于受到多方面因素的影响，目前房地产开发企业中计划管理仍然存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下几个方面。第一、思想重视不够。房地产开发企业容易受到外部因素的影响，然而相关人员的思想观念却没有改变，计划工作赶不上变化的实际情况，往往对房地产的进度、质量、成本等造成不利影响。因而，为了改变这种情况，相关负责人必须转变思想观念，高度重视计划管理工作。第二、执行力不够。计划管理是企业非常重要的工作，然而，如何将计划执行的关键是人。但目前很多的房地产开发企业尽管计划管理工作做到位，也制定了相关计划管理制度，但是执行力不够，很多的工作没有落到实处，最终影响了计划管理工作的实际效果。第三、缺乏后评估制度。在房地产工程项目建设中，当某一阶段性的目标完成之后，往往需要对项目进行后评估管理。但是，目前房地产开发企业缺乏后评估制度，对相关工作经验没有进行总结，制约了计划管理工作的提高。

2、完善对策。为了应对当前计划管理工作中存在的问题，提高企业的效益，结合房地产开发企业的实际情况，笔者认为可以采取以下对策。第一、提高思想认识。由于房地产容易受到外部因素的影响，因此，企业负责人必须提高对计划管理工作的思想认识，认真编制计划，并做好管理工作，以便对项目的进度、质量、成本进行合理的控制，充分发挥计划管理在房地产开发企业中的作用。第二、提高执行力。事实证明，企业和企业之间的差距在于执行力。执行力较差严重制约了房地产开发企业综合效益的提高。因此，今后在实际工作中应该提高执行力，保证计划管理工作的效果。可以采取制定相关的规定，明确相关人员的责任的方式，也可以采取健全奖惩激励机制的方式来提高企业的执行力。第三、建立后评估制度。在实际工作中，当某一阶段性目标完成之后，应该立即对项目进行后评估管理，关键内容是对项目在进度执行方面的经验进行总结，以便为将来的工作提供借鉴和指导。

七、结束语

总而言之，计划管理对房地产开发企业来说具有重要的现实意义。今后在实际工作中，我们需要认识计划管理存在的问题，并根据实际情况采取相应的策略，做好计划管理的各项工作，提高房地产开发企业的综合效益。

参考文献：

[1]张兆维.光华房地产公司项目管理关键环节实践探讨[D].南京理工大学硕士学位论文,2006

[2]范渝.浅论房地产开发企业中的计划管理[J].科学咨询,2009(9)

[3]程志超.浅谈当前房地产开发企业资金管理[J].科技信息,2009(29)

第2篇：房地产月度总结范文

关键词：房地产企业；全面预算管理；体系构建；PDCA循环

一、全面预算管理与PDCA循环

（一）全面预算管理

预算管理是指对企业的财务、物资、人力等资源进行合理优化配置，以实现企业既定战略目标的现代管理方法。企业能够通过预算的达成状况来分析企业战略目标的实现程度，预算还能够对企业的成本开支进行控制，并能够对企业的现金流量、企业利润等进行合理预测。全面预算对企业在某一特定阶段的生产成本、现金收支等进行反映和预测，利用预算报表来反映企业的经营成果、财务状况，具有预见性、全面性、目标性、指令性等特点。全面预算管理是将企业的战略目标分解开来，在生产经营过程中进行控制，从时间、空间等维度对企业的整个经营过程进行全方位的管控，最终实现目标的管理过程。

（二） PDCA循环

PDCA循环在20世纪50年代由美国质量管理专家戴明博士在前人基础上进行完善，并在产品质量改善中加以推广和运用，因此也被称为戴明循环。PDCA循环是一个不断改进的滚动的管理方法，周而复始地加以运转，一次循环的结束意味着下一个循环的开始，一个循环过程中解决不了的问题将进入下一个循环过程中解决。

（三） PDCA循环在全面预算管理中的应用

全面预算管理活动的全过程，也就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，呈现螺旋式上升不停运转的。P（Plan）是指全面预算管理的预算制定，D（Do）是指全面预算管理的预算执行，C（Check）是指全面预算管理的预算控制，A（Action）是指全面预算管理的预算总结和行动改进。随着PDCA循环的不断周而复始，企业的全面预算管理工作就能够不断发现问题和不足，总结经验和教训，优化改进方法和措施，完善和提升企业的管理水平。

二、房地产项目开发全过程的资金全面预算管理体系的构建

本文主要站在PDCA循环视角下探讨资金全面预算管理体系在房地产项目开发过程中的构建。

（一） P阶段

P阶段是编制房地产企业各开发项目的资金预算阶段。房地产企业的资金预算主要包括月度、季度和年度预算：月度或季度预算是指在月（季度）底前，由各个开发项目和企业职能部门根据企业的年度预算、本月（季度）预算的执行情况，编制出下一个月（季度）的预算，并将预算上报至企业的财务部门审核，审核通过后再上报至总经理办公室审批，经过多次修正及调整，最终对其进行确认。月（季度）预算是各个房地产开发项目及各个职能部门资金管理的具体依据；年度预算是指根据企业的各个部门提供的年度计划，例如工程部门的施工计划、物资采购计划等，销售部门提供的营销费用预算，行政部门提供的管理费用预算等，由企业的全面预算管理中心进行审批并形成统一的年度预算。年度预算需要反复进行调整和改进，最终在每年年底前完成。

（二） DA段

D阶段是对房地产各开发项目的资金预算执行过程中的成本控制。资金预算一旦经过确认，各个职能部门和项目上必须严格遵守，坚决执行，建立专门的预算管理簿，对预算的执行情况进行详细的记录，随时监控资金的使用情况，并将信息通过信息管理系统及时上传并反馈给总部。全面预算管理贯穿于房地产开发项目的全过程、全阶段，对每个环节的成本费用及资金收支都要进行严密控制：

（1）土地竞投环节：在这一环节需要提前获得关于土地的信息，进行现场勘查及市场调研，测算出土地成本并制定出能够承受的定价，同时在竞标时要避免盲目加价行为的发生。

（2）项目前期准备环节：这一环节工作繁多，需要仔细应对。首先在调研质量上要保证，避免不必要的浪费；安排拆迁安置工作时避免费用过高或者是延误工期行为的发生；进行勘探、土方等前期工程时可以采用总价进行招标；铺设施工必须的水电线路时也要考虑到项目建成后的使用情况，防止二次施工而造成成本不必要的增加；此外，还应与政府相关部门积极进行协调沟通，争取提高容积率，若是能够成功，则可大幅度降低项目的楼面地价。

（3）项目规划设计环节：在这一环节中的成本控制是实现资金管理事前控制的关键，若是设计合理，控制得当，能够降低甚至10%的工程造价。房地产项目施工的依据是设计图纸，虽然图纸设计费用仅占成本的2%左右，但却能够对整个工程的造价达到80%以上的影响。因此，企业对设计单位的选择很关键，要尽量选取高质量、低费用的设计单位，并在企业内部成立工程人员、设计人员等组成的专家小组，对设计图纸进行会审，将费用及损失降到最低。费用支付时，可以先支付80%左右设计费用，另外部分在施工结束后支付完成，以此来约束设计单位，避免设计风险造成的损失，同时也能够增强企业营运资金的流动性。

（4）项目施工环节：项目施工环节的资金管控相当重要，这一阶段主要包括对工程施工单位的选择，对材料采购成本的控制，对现场签证价款的控制，对工程变更索赔的控制，对价款支付的控制等。

房地产企业可以选择合作熟悉的、优质的施工单位进行长期合作，二者可以达成战略合作伙伴关系，这样不仅可以依靠合作方垫资加速项目的资金周转，也可以加快项目的施工进度。另外，在施工过程中严禁擅自转包工程，避免交易黑幕。

在材料采购上，企业应该综合某一时期的总体需要量，进行集中采购，广泛询价、比价，在保质保量的前提下，选择赊销信用期长，定金低，售后服务好的供货商。

现场签证管理需要以总包合同及其他合法的资料为准，所有相关人员共同签字，资料信息完整明确，禁止涂改，将盲目签证造成的损失降到最低。

项目上还需对索赔与反索赔的能力进行强化，索赔事项发生时，明确是哪方的责任，采取相关措施，避免造成大的经济损失，也避免工期的延误。

在价款支付阶段，支付时间及支付方式尽量选择有利于本企业的资金、融资情况，将支付时间尽量延后，掌握结算的主动权。

（5）销售环节：这一环节的资金管理主要是指对费用支出进行合理控制，包括对展示区、样板房、销售现场的装修费用支出，对广告投放、宣传资料、销售中介及人员的费用支出。这一环节也是房地产企业项目开发资金回笼的关键阶段，既要控制好费用支出，也要尽可能实现营销费用效益最大化。

（6）售后环节：是选择物业管理自营还是物业外包，应当提前做好计划考虑，做好税务筹划，收取合理费用。

（三） C阶段

C阶段是对房地产各开发项目的资金管理的检查工作，这是对资金管理的事中及事后控制。不断对资金管理进行日常检查，有效控制开发成本，对房地产项目开发全过程的资金使用情况和项目的效益进行深入分析，尽可能实现利润最大化。

（四） A阶段

A阶段是对房地产开发项目的资金预算进行编制，制定出资金管理标准。资金预算是在项目开发前进行的资金估算，在项目开发过程中若是出现与预算不符也是很正常的事情，企业应当根据情况不断改进和更新编制数据，适时对管理标准进行调整。

三、总结

将PDCA循环理论引入到房地产企业项目开发资金全面预算管理体系中来，能够通过科学合理地制定预算目标，编制、执行预算，定期检查、分析预算执行情况，不断总结经验教训，改进预算，这样周而复始的循环往复，形成了一个内部的动态循环，对于房地产企业提升资金预算管理水平具有重要意义。

参考文献：

[1]黄萍萍，卢太平.基于PDCA循环的G房地产集团全面预算管理体系构建[J].铜陵学院学报，2015（5）.

第3篇：房地产月度总结范文

【关键词】房地产；电子商务；成本收益理论

近20年来，房地产作为必不可少的支柱产业，对我国国民经济的发展起到了重要的推动作用。然而，在国家宏观调控政策的影响下，传统的房地产营销手段必然会被一种低成本，高效率的营销手段所代替。电子商务技术与房地产营销相结合，更好的解决当前房地产所面临的问题，成为了信息化发展的必然趋势，房地产电子商务也随之逐渐受到了人们的关注与青睐。

1、房地产电子商务的发展现状

早在1995年初，美国就有大约100个网站进行商品房销售，同年底就达到了4000多个。1996年底，从事商品房销售的网站达到8000多个，2000年时已经超过了1万个。显然，房地产电子商务的推广在短短的5年内颇有成效，销售平台广阔，有很大的发展空间。

我国的房地产电子商务起步较晚。2011年4月，易居中国首创了房地产电子商务模式――新浪乐居房地产电子商务频道正式上线，万科，保利，招商，华润，绿城，新地，碧桂园等多家房地产开发商也纷纷进军电子商务领域。有数据显示，国内房地产电子商务网站用户在2011年11月就已经达到了219万人，2012年3月达187万人的月度用户覆盖。从2011年11月至2012年6月，用户规模平均月环比增速达到23.3%，房地产电子商务呈现出迅猛发展的态势。

据易居购房企业公开数据显示，截至2013年8月8日，新浪乐居房地产电子商务共实现了8.1万套房源，900亿成交额，在线处理购房订单27万，月均活跃用户90万。房地产电子商务的消费规模逐渐扩大，在当今的商品销售中占据了举足轻重的地位。

2、房地产电子商务的优点

（1）网络交易的公平公开性。传统的房地产交易，具有较低的透明度。消费者通过营销人员的介绍来判断房产的优劣，这极大的抑制了房产本身的特性和消费者的主观意识。改变传统房地产的交易模式，采用消费者，开发商，材料供应商，政府以及银行等多领域的共同参与的新型模式，使消费者利用网上强大的信息联通优势对房产信息本身具有较为系统的认识，同时又可以进行不同角度的比较和评估，把房子的定价权彻底交给客户。用公开透明的信息建立健康的定价机制，避免了传统房地产的中间机构垄断信息牟取利益，实现传统交易无法比拟的公平公开性。

（2）丰富的推广手段和强大的广告宣传效应。网络购物已经成为了消费者青睐的购物方式，采用网络平台进行购物的消费群体日益增多。利用网络高效率的搜索引擎，网络广告，网站资源合作，E-mail营销等，可以不受时间和空间控制的对产品进行宣传。同时，VR360度旋转影像浏览技术，三维动画模拟，效果图展示等构成了网上楼盘的销售系统，为消费者营造身临其境的真实感觉。

（3）低成本高效率的个性化服务。房地产电子商务，带给消费者的不仅仅是更加丰富的交易机会，还是信息的综合服务平台。交易前启用自动调价系统和智慧议价系统，具有专人的现场视频讲解，电话咨询等服务；交易后提供网上装修顾问，物业管理顾问等服务，更适合多元化的市场需求。随着消费用户的增多，信息库的完善，为完成交易所消耗的成本逐渐降到最低。异地看房，购房等活动也变得轻松快捷。

3、房地产电子商务所面临主要问题

（1）监督机制不健全。目前，制约我国房地产电子商务发展的首要问题就是监督机制的不健全。据易居中国的问卷调查显示，53.8%的用户认为房地产电子商务应引入第三方机构监督交易全过程。房地产是一种特殊的商品，其单间价值巨大，交易环节复杂，使得消费者对产品交易的安全性十分关注。

（2）巨额资金的支付问题。虽然中国银行，工商银商等5家银行与房地产电子商务平台已达成了网络对接，消费者可以选择在网上支付或按揭支付。但由于房地产单件的交易额巨大，消费者无法完全接受和认可，线上支付的方式并不成熟。与传统房地产的支付方式相融合，线上交付定金，线下交易剩余金额的方式成为了房地产电子商务交易的主要方式。

（3）不完善的法律体系。据搜房网调查显示，16.7%的采访者认为有关法律不完善，实行条件尚不成熟，不足以全面实行房地产电子商务。消费者网上购房本就属于低频率交易，产品的安全性显得尤为重要。截止目前，我国还没有出台具体的有关网络犯罪的法律法规，这给房地产电子商务的运营带来了一定的诚信危机。

4、房地产电子商务的可行性分析

在信息网络平台的运营过程中，会产生各种各样的成本。包括：网络建设成本，信息传递成本和信息搜集，处理和制作成本。随着网络的长期使用，网络建设和信息传递的边际成本几乎为零，信息网络的平均成本则随着用户人数的增加而明显递减，但网络的收益却随着用户人数的增加而同比例增加。也就是说，网络的规模越大，总收益和边际收益也越大。

在房地产电子商务平台的运行过程中，总收益逐渐上升，随时用户人数的不断增多，信息的不断扩充和完善，每多卖出一套房产的边际收益逐渐增加，且用户人数越多，增加的程度越大。

实现房地产电子商务的正常运营虽然需要经历一定的时间，但只要优势出现并达到一定的程度，情况就会自行强化，出现强者更强的垄断局面。也就是说，当房地产电子商务平台建立完成并由各方共同维护，所有的信息和渠道都得以保障的时候，占领的市场份额就越大，各方获利也就会多。因此，房地产电子商务探索的道路虽然坎坷，但是未来是值得期待的。

5、房地产电子商务的前景展望

综上，电子商务在房地产领域的应用具备一定的技术支持，营销经验和消费群体。无论是房地产电子商务平台本身的价值还是通过房地产电子商务所获得的利润，都将会取得前所未有的成功。在互联网发展日新月异的今天，房地产业也不能墨守成规，亘古不变。改变传统的交易模式，实行全产业链布局的房地产电子商务，是一种历史性的创新，更是一种革命性的突破，符合科技发展的一般规律。

参考文献

[1]赵哲峰.基于电子商务环境下的房地产开发模式探讨[J].现代营销（学苑版），2013，（6）：26

[2]胡洪杰.电子商务环境下房地产营销的基本策略[J].中国商贸，2013，（9）：26-27

[3]黄福莉，魏小迪.论电子商务在房地产行业的发展前景[J].现代商贸工业，2013，（16）：150-151

第4篇：房地产月度总结范文

摘 要：本文基于2008～2013年2月的月度数据，运用格兰杰因果关系检验、脉冲响应函数以及方差分解方法，选取中美利率差、人民币升值预期和股票市场收益、房地产开发综合景气指数这四个因素，分析了对国际热钱流入中国的动因。实证结果表明房地产是热钱流入的首要动因，其次是股票的影响，而人民币升值预期和国内外利差因素则极不显著。

关键词：国际热钱；中外利差；人民币升值预期；股票市场收益；房地产开发景气指数

一、前言

目前，热钱流入已经引起我国学术界和政府相关部门的高度重视。2008 年经济危机后的中国，不但率先走出经济探底的泥潭，而且在 2009 年下半年展示出强劲的增长势头，再加上人民币持续的升值预期，导致中国在国际热钱泛滥中首当其冲。热钱的流动对我国宏观经济和资产市场造成了极大影响，加剧了我国通货膨胀的压力，推动了我国资产价格泡沫的形成，降低了中央银行货币政策的独立性。要想抑制热钱的流入，就需要弄清楚热钱流入的动因，如何合理地估算热钱的流动规模、明确热钱流动的驱动因素、分析热钱流动带来的正负效应以及如何有效监管热钱的流动，这些都成为了热钱流动问题的关键之所在。本文正是基于这一出发点，重点研究了我国热钱流动的动因问题。

二、实证分析

（一）变量选取说明

本文利用2008年2月-2013年3月的月度数据测算热钱流入我国的动因。热钱流入的规模（hm）=外汇占款余额增加额-贸易顺差-实际利用外商直接投资额。选取中美利率差作为热钱套取利率差收益动因的核心指标。中美利率差（rc）由公式rc=人民币基准存款利率-美国联邦基准利率得到。选用汇率变动幅度（ie）表示人民币升值预期。股票市场的升温和房地产市场价格的过快上涨，形成了较大的“套价”空间，进而使“套价”成为热钱流入我国的重要动机之一。2008年2月至2013年3月的上证综合指数（收盘）（sk）和热钱流入规模存在明显的相关性。考虑到数据的可获得性，本文选用房地产开发综合景气指数（fdc）反映房地产市场，房地产开发综合景气指数考虑到了房地产开发投资、资金、面积、销售等综合指标，有较强的表示作用。

（二）实证分析

本文利用VAR模型通过格兰杰因果检验来研究热钱流入与众多套利因素之间的关系，以此来明确影响热钱流入的主要动因。因变量用热钱流入规模hm代表，自变量为中美利差rc、人民币升值预期ie、上证综合指数（收盘）sk和房地产开发综合景气指数fdc。

1.建立VAR模型

建立VAR模型为：

由于格兰杰因果检验对滞后期的选择比较敏感，根据Eviews6.0模型滞后期选择确定所建模型的滞后阶数是2。

2.单位根检验

使用ADF检验法分别对fdc、rc、ie、sk序列进行单位根检验。检验发现，在5%的显著性水平下，四个变量的原序列都是平稳序列。因此，可以用原序列进行格兰杰因果检验。

3.协整检验

模型所有特征值都落在单位圆以内，满足模型稳定性条件，可以对VAR模型进行下一步的协整关系检验。

采用Johnansen法检验时间序列样本的协整关系。协整结果表明上证综合指数、中美利率差、人民币升值预期、房地产开发综合景气指数及热钱流入规模之间存在长期均衡关系。

4.格兰杰因果关系检验

格兰杰因果关系检验，结果见表1。分析结果表明，热钱流入规模和房地产开发综合景气指数的变动存在单向的格兰杰因果关系，股票收益（上证综合指数）也与热钱流入规模存在单向的格兰杰因果关系。其中，房地产开发综合景气指数的变动是热钱流入规模变动的格兰杰原因，反之不成立；股票收益变动是热钱流入规模变动的格兰杰原因，反之不成立。但是，人民币升值预期、中美利差的变动与热钱流入规模变动不存在显著的格兰杰因果关系。

上述结论有其合理的经济含义：第一，人民币升值预期与热钱流入不存在格兰杰因果关系。原因可能在于升值过程缓慢，预期获利与其各项成本相抵后会大打折扣，这在一定程度上减缓了热钱的流入。第二，中美利差不是热钱流入的格兰杰原因。原因可能在于我国存在较为严格的利率管制，存款利率不能真实的反映市场利率，同时我国近期通胀压力也导致实际利率其实并没有数据显示的那么高。缓解了热钱的流入。第三，股票收益变动对热钱流入规模变化的影响显著。从文章较前的分析中，发现股票收益变动与热钱流入规模变动具有较强的相关性，现在从实证的角度对这种相关性进行了验证。第四，虽然房地产开发综合景气指数与热钱流入存在单向格兰杰因果关系。这说明我国房地产市场仍存在巨大的套利空间。

5.脉冲反应

本文利用脉冲反应函数研究分析hm对fdc、ie、rc、sk的冲击反应。图1到图4显示了脉冲――响应分析结果。其中横轴为滞后期数，本文滞后30期；纵轴表示因变量对自变量冲击的响应程度，虚线区域为响应函数在正负两倍标准差的置信区间。

图1显示热钱对房地产开发指数的冲击响应值在第四期之前为正，第四期之后为负，在第六期达到最大值，并逐渐趋于平稳。

图2显示人民币升值压力对热钱流入的影响初始为正，在第二期给予人民币升值压力一个负冲击后，热钱迅速做出反应，在第四期的影响达到最大值，之后逐渐减小并趋于零。

图3显示中美利率差对热钱流入的影响初始为负，随后转正，在第四期的影响达到最大值以后，影响逐渐减小，表明中美利率差对热钱流入的正向影响存在一定时期的滞后。

图4显示股票对热钱流入的影响初始为负，在第二期达到最大，随后转正，在第六期之后，影响逐渐减小并趋近于零。

上述结果具有较合理的经济学含义，房地产开发、利率、人民币升值压力和股票市场收益等变量在长期的响应值皆相当微弱，这深刻反映了热钱追逐短期收益的本质，一旦获得预期利润，则迅速撤离。

6.方差分解

本文认为计算每个变量冲击在系统总贡献中所占的份额也是相对重要的，便于进一步分析研究，本文将hm变量的预测方差分解为其他变量和自身共同作用的结果。图5分析研究了fdc、rc、ie、sk的变动分别对hm变动的贡献率。

从图5可以看出，在影响热钱流入的诸多因素中，短期来看，房地产开发指数是最为主要的决定因素，在第6期其影响高达12%以上；从长期来看，股票收益是最重要的决定因素，从第13期开始起其影响一直维持在12%以上。人民币升值预期和中美利差对热钱方差变动的解释力度不断增强。上述分析结果表明，在防范热钱冲击的政策中，短期来说，应该重点在房地产市场加以防范；而长期来说，主要是保护好股票市场。人民币升值预期和中美利差对我国的影响虽然从短期到长期逐渐在增强，但是总体影响还是有限的，不是主要的影响因素。

三、总结

根据以上结果表明房地产是热钱流入的首要动因。其次是股票的影响，而人民币升值和国内外利差因素则极不显著。热钱流入对人民币升值预期、利率差、房地产价格、股票的变化都没有显著影响。

根据格兰杰检验结果：fdc和sk都是hm的格兰杰原因，即房地产市场和股票市场都是热钱流入的动因，获取资本市场收益是热钱进入的主要动因。虽然房地产的流动性相比来说不是很大，但这一结果说明我国房地产市场上的套利空间一度很大，从而吸引了外资的进入。

人民币升值常被作为热钱流入的主要动机，但检验结果却没能表明影响力很大。原因在于近些年来人民币的升值越发缓慢，热钱流入对于人民币升值幅度的预期不断下降，人民币的升值逐步到位，人民币升值预期不再是热钱流入的主要动因。

通过脉冲响应分析、方差分解可以得出，利率和股市对热钱的吸引有一定的滞后性，而房地产在前4期都有一个正向反应。短期内，房地产是主要的因素，长期内，股市和房地产都成为了热钱流入的主要因素。

综上，控制热钱过多涌入要紧盯股市和房地产等相关产业，防止热钱的频繁流动对我国经济所带来的负面影响。控制人民币升值预期和低利率也可以防止热钱的投机流动，但这已经不是最重要的方面。此外，这对有关部门通过控制外资流入来调控房价也有一定的借鉴作用。如果国际热钱大规模撤出中国，能刺破中国的房地产泡沫，从而让国内金融体系的潜在风险都爆发出来，对中国金融市场及房地产市场将造成巨大的影响和冲击。

（作者单位：广西大学）

参考文献：

[1] 王琦.关于我国国际资本流动影响因素计量模型的构建和分析 [J].国际金融研究，2006，（6）.

[2] 苏剑，童立.近年来我国热钱流入规模的估算 [J].经济学动态，2011，（11）.

[3] 苏永多，张祖国.“.四重套利”模型与短期国际资本流动[J].财经科学，2010，（8）.

[4] 王竞.国际“热钱”对我国经济的影响分析[J].当代经济，2009，（3）.

[5] 甘梦竹.热钱―――人民币升值的驱动力和效应[J].科技情报开发与经济，2011，（25）.

[6] 程永凡，刘宇琪，冯 .浅析热钱流入对中国经济的影响[J].经济研究导刊，2011（19）.

[7] 石艾馨，萧琛.1991～2010年热钱流入中国的动因分析[J].国际金融与投资，2011（8）.

第5篇：房地产月度总结范文

关键词：房地产；财务管理；资金；融资；税收筹划

一、引言

房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成，只有加强财务管理与监督，才能降低成本、增加利润增长点，提高企业的经济效益。

二、国有房地产企业财务管理中存在的主要问题

第一，财务管理制度流于形式。一是财务收支审批流程不规范，存在审批人员没有在授权的权限范围内审批，经济业务办理审批手续不齐全等现象。二是费用开支标准混乱，没有按照财务管理制度执行，常常按领导的意图办理。

第二，有效的资金管理体系尚未形成。一是虽然制定了年度建设投资计划，却没有把计划目标进行分解，编制出季度、月度计划加以控制管理。二是公司内部资金余缺不匀、配置不平衡，存在某些子公司资金闲置，而另一些子公司却资金紧缺的情况，无法对资金进行集中管理，资金使用效率低下。

第三，融资渠道比较单一，主要依靠银行贷款。随着国家陆续出台房地产市场调控措施、连续上调存款准备金率等政策，银行融资监管趋紧，信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高。

第四，房地产行业的平均税负高于其他行业，然而很多房地产企业由于对税法和会计政策的理解不够深入，不能合理合法地运用税收筹划的手段来推迟税款缴纳的时间，达到税收负担最小化，无形中增加了企业的财务负担。

第五，审计监督不到位。虽然设置了内部监督部门，制定了监督制度，但因种种原因难以及时有效地发挥作用，监控不力。

三、国有房地产企业加强财务管理的措施

第一，健全财务管理制度。一是强化财务部门的职责，加强会计监督职能。会计人员除了进行会计核算外，还要参与项目预决算、经济合同的会审，监督经济合同的履行情况等。二是规范主要经济业务的财务收支审批程序，明确审批人员、审批权限、审批依据和审批人员的责任。三是制定费用开支标准，以控制项目投资和费用支出。此外，根据业务需要还可以制定专项费用管理办法，完善核算办法和监督手段。

第二，完善资金管理体制。一是编制包括经营、建设、投资、筹资等在内的全面资金预算。在此基础上，每月末还要根据项目建设进度以及完成的工程量编制次月的项目建设资金使用计划表。计划表应优先安排关键节点、重要项目、重要设备的资金支付，确保重要项目的按时完成和重要设备的安装到位。二是根据“有计划不超支，无计划不开支”的原则，按计划用款，并严格按照规定的用途使用资金。严格限制超计划的资金支出，对超计划的资金支出要有特别的授权与审批程序。三是财务部门专门设置台账，定期对项目资金、专项资金的使用情况进行跟踪管理，若发现违规现象及时向项目部和有关业务部门反馈，待违规情况整改完毕后再继续支付下一笔资金。

第三，优化融资方式。一是依托集团的资金管理中心，对资金进行统一集中管理，利用各子公司的闲置资金进行内部调剂使用，不仅可以使房地产企业相当于获得无息贷款，也提高了资金的整体使用效益。二是借助集团综合优势，银行给予集团综合授信额度并提供优惠利率，由集团向银行取得统借统还贷款后再向房地产企业分拨借款，付息期间按银行贷款利率向房地产企业收取借款利息后统一归还银行。此外，房地产信托也是国家宏观调控政策下房地产企业的又一重要融资渠道。

第四，合理运用税收筹划手段。一是在土地增值税核算中房地产开发费用有两种扣除办法，利息支出如果能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的，准予按税收有关规定据实扣除，其他开发费用按土地成本和开发成本两项之和的5%以内计算扣除；如果不能按转让房地产项目计算分摊利息支出或不能提供金融机构证明，房地产开发费用按土地成本和开发成本两项之和的10%以内计算扣除。因此，比较两种办法的扣除金额孰大，选择对企业有利的扣除方式。二是房地产企业所得税的征收方法为开发产品未完工前按预计计税毛利率计算预征企业所得税，待完工结算后按实际毛利率计算企业所得税。由于计税毛利率比实际平均毛利率小的多，因此，应根据开发产品完工的确认条件，选择最佳的完工时间点。同时完工到竣工结算之间还有一段时间，会计上由于未取得全额发票，此时发票不足金额可以预提（最高不超过合同总金额的10%），据此计算企业所得税。因此合理推迟竣工结算时间，将延迟缴纳的税款转化为企业无息贷款，获取资金使用的时间价值，减轻资金紧张压力。

第五，加大审计评价力度。一是审计部门除了项目完工后的全面审计外，还要在项目建设中实施不定期的专项审计，对在审计中发现的问题督促项目部和相关业务部门及时进行整改，并对整改落实情况进行评价。二是建立完工项目后评价制度，组织各业务部门对项目完成后取得的经济效益进行综合分析与评价，总结经验教训，为今后新项目开发的投资决策提供可行性建议。

四、结束语

综上所述，国有房地产开发企业只有通过健全财务管理制度、完善资金管理体制、优化融资方式、合理运用税收筹划等措施，以加强财务管理与监督，降低成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

第6篇：房地产月度总结范文

一、招商引资工作

截止上半年街道共引进招商引资项目6个，其中亿元以上项目2个，合计引进资金3.95亿元，完成全年任务的79%，已提前完成全年招商引资内资任务。

二、统计工作

固投资产投资截止5月底，已完成23.92亿元，其中，房地产投资完成21.39亿元，50万以上项目完成2.53亿元。街道辖区日常上报各类报表企业共涉及194家，固定资产投资企业1家、房地产投资企业14家（月报）、限上住宿餐饮业5家（月报）、限上批零业10家（月报）、资质以上建筑业6家（季报）、劳资统计单位119家（季报）、服务业单位43家（季报）、金融业企业1家（季报），均能按时按要求进行上报。

三、协税护税工作

（一）按照财政局的安排，及时上报各项与财政工作有关的信息，按时完成财政信息报送任务，今年上半年已如期上报12篇财税信息。

（二）每月10日前，及时上报财政动态税源信息表及协税护税工作月度小结，总结本月协税护税工作，并及时反映本辖区当月内新引进企业及迁出企业，重点企业动态信息，漏征漏管户及异地注册企业情况等相关信息。

（三）积极走访辖区“兴泰控股集团有限公司”等兴泰控股旗下的8家相关金融企业，详细了解工商注册地、税务登记地等相关信息。

（四）积极组织辖区辉隆农资集团股份有限公司等4家企业参与市财政局部署的“企业所得税调查”。

（五）上半年累计完成代征房产税72633元，完成上半年街道辖区个人出租房屋房产税税票缴销工作。

四、项目建设及商务工作

（一）街道重点项目建设情况。截至目前，2014年新开工项目2个（房地产项目1个，商贸服务类项目1个）；在建（续建）项目8个（房地产项目7个，商贸服务业类项目1个）；行政事业类项目1个；储备项目2个。

（二）商业网点规划工作。按照区商务（旅游）局的统一部署，对照《街道商务网点规划（初稿）》要求，结合社区实际，对相关网点进行规划整合，同时做好市级商业示范社区申报，为创建省级商业示范社区打下基础。

（三）进出口企业工作。按照区商务（旅游局）的统一部署，2014年街道全年进出口任务额为3381万元，截止4月累计完成1380万元，完成总任务数的41%。

五、打传工作

（一）市政广场打击传销。去年10月份以来，我们对市政府广场的传销活动进行了专项打击行动，截止目前，街道共投入人员800余人次、车辆200余台次、资金近17万元，先后驱离涉传人员近10万人次，劝导30余名初入传销人员幡然悔悟并回乡，广场附近涉传人员聚集人数也已由当初的每天2000多人次下降到现在的不到200-300人次，取得了初步成效。在今年3月份，聘请15名专业保安人员投入广场打传行动，同时，街道还每天安排2名班子成员和街居4名工作人员，轮流到市政府广场督查指导保安人员进行有效驱离和宣教工作，建立了领导每日督查、广场值班日志等工作制度。

（二）生活小区打击传销。天鹅湖、翠庭园社区先后依法取缔天鹅湾花园、御龙湾和岸上玫瑰花园恒大华府、发能、天骏、融侨、宋都等小区传销分子讲课和居住地点80余处，遣散涉嫌传销人员500余人，发放各类宣传单1800余份，张贴公告100余张，在小区周边悬挂横幅50条。

六、文化工作

积极配合上级有关部门，做好文艺演出下乡、送电影下乡等活动。积极参加区文化局、文化馆组织的“家庭才艺演出”、“社区文艺演出”等活动，在每次活动中，我们都面向居民，面向辖区单位，广泛宣传，深入动员，提高居民参与度，努力丰富群众精神文化生活。

硬件设施建设得到加强。街道领导十分重视加强文化阵地的建设，想方设法筹措资金，加大硬件建设投入力度。目前，街道建有文化广场、亲子家园、老年活动中心、图书室等文化活动场所，在8月底面向广大观众开放。

下半年工作计划：

一、抓好招商：一是对辖区涉外企业进行重点走访，主要了解下一步投资计划，及时掌握企业动态做好外资招商工作。二是紧密联系辖区现有的万达、白天鹅、平安大厦等城市综合体及商务楼宇，与各企业间加大招商协作，对符合条件的项目进行包装策划，加快引进大集团、大机构、大品牌等项目入驻，确保项目早落地、早见效。三是关注辖区内部分新开工项目，掌握项目进展情况，帮助企业各类可包装项目，做好二次招商工作。

二、抓牢统计：一是继续做好房地产业、商贸业、建筑业、服务业、劳动工资统计等各类报表的上报工作。二是继续加强与上级业务部门的联系与沟通，认真参加各类业务培训会议，努力提高统计业务能力，提升服务水平。三是继续加强与企事业单位的沟通和联系，强化服务企业，突出服务企业方式多样化、特色化。

三、狠抓协税护税：一是以协护税工作为重点，进一步加强上、下沟通联系协调，继续按时做好财政局统一安排的信息上报、月度总结、动态税源上报等各项工作，积极组织辖区财政收入，促进街道财政收入更上新台阶。二是对辖区已投入使用的商务楼宇进行一次彻底摸排，统计个人房屋出租情况；并对个体工商户进行定期定额核定，对辖区招商引资企业进行配套的跟踪服务。

四、抓实商务工作：一是紧盯天鹅湖万达广场、GOGOPARK购物广场，振业大厦、白天鹅商务中心等商业综合体项目，引导优质型服务业企业进驻，加大商业综合体辐射范围，促进辖区第三产业发展快速增长。二是推进社区“双进”工程，进一步完善社区生活服务网络，满足和扩大辖区居民多样化的消费需求。着手打造市两个省级绿色农贸市场，力争在明年下半年形成完善的社区商业格局。三是结合街道实际，调整修改商业网点规划，促进商贸企业有序发展，引导企业合理选址、适度集聚、力促商贸流通业快速、健康、协调发展。

第7篇：房地产月度总结范文

关键词：京津冀一体化；城镇化；房价

中图分类号：F293.3 文献标识码：A

收录日期：2016年1月26日

一、引言

北京市的房价之高已不是一年两年的短期现象，相比较于中国70个大中型城市的房价走势，北京的房价一直居高不下。自2014年以来，各大城市相继取消限购，迎来了楼市小幅宽松的刺激信号，并且部分城市房源库存积压严重以及地产泡沫的破裂，已出现房价快速下滑甚至“鬼城”现象。而北京市的房价走势却有所不同，在城镇化水平已达到86%的情况下，日益攀升的房价丝毫没有进入房地产市场的显著下行通道，加之社会融资及信贷的大量资金流入，北京市高水平的房价为何持续坚挺，值得进一步探讨。

本文对北京市房价的影响因素进行分析，引入分布滞后模型，验证城镇化对房地产市场是否有滞后影响，从而说明城镇化的推进是否将在长时间内对房地产市场产生重要的作用。

二、文献综述

国内学者对于房地产价格市场走向的研究大多基于价格及土地供给、住宅供给、银行信贷、货币政策及经济指标考核之间的相关性研究。房地产市场的起步与发展起源于1998年取消福利分房制度之后的市场化，郑云峰（2013）对2004年以来我国出台的房地产调控政策进行了时间轴上的梳理，总结出2004年至2007年我国主要采取金融税收、行政规划、土地政策等经济、行政的手段对房地产市场进行调控，且行政手段在2008年以后频率增加且手段更为严厉，在调控期间主要调控对象为开发商和购买者。向为民等（2007）认为我国城市化和房地产投资两方面均处于上升的阶段，且房地产投资的速度快于城市化的发展速度，二者之间存在双向格兰杰因果关系。安辉（2013）通过供给和需求的脉冲响应进行分析，对土地供应量、房地产开发贷款、保障房投资额数、通货膨胀、货币供应量、存款准备金率对房地产的价格动态演进变化，从短期和长期两方面做了详细的解释，得出经济基本面对房地产价格的波动解释较小，而房地产的调控政策成为影响房地产价格的重要因素。

通过对相关文献的分析，可以清晰地认识到，已有对房地产价格因素影响的研究，主要从宏观经济指标和政策调控的有效性出发，研究其对房地产价格变化程度及其影响。但现实情况是，北京市商品房价格均价月度价格已从2012年2月至2014年4月连续22个月呈现快速上涨，国家采取的货币政策、银行信贷、房贷抵押等一系列措施和行政手段都没有对房价有显著的抑制作用，反而出现“越调控房价越涨”的局面。针对该现象，本文将从市场供给和需求、城镇化进程等因素出发，探讨北京市房地产市场价格和城镇化之间的关系。

三、实证分析

本文选取商品房销售额、房地产投资增速、城镇化率指标和商品房价格，着重考虑中长期城镇化水平对房价的变化，验证北京市城镇化率和北京市商品房平均销售价格的相互关系。

1、单位根检验。由表1同理我们可以得到，一阶差分的商品房销售价格和城镇化率是平稳序列。（表1）

2、协整检验。单位根检验临界值为-5.18，小于5%显著水平下的临界值，所以原序列为平稳序列。原方程残差时间序列为平稳序列，则可以得到北京市商品房平均销售价格与城镇化率存在协整关系，二者存在长期均衡关系。

3、格兰杰因果检验。假设城镇化率不是商品房销售价格的格兰杰原因，在对两个变量做格兰杰因果检验以后，发现应该拒绝原假设。所以，应该认为城镇化率是影响商品房平均销售价格的格兰杰原因。（表2）

4、回归分析。根据上述模型的判断，推断出城镇化率对商品房平均销售价格的影响着重于长期均衡状态下的影响。短期内商品房平均价格的上涨是基于短期内政策的作用及宏观调控政策的短期效应。城镇化率对商品房平均价格的影响存在滞后效应，为了验证这个猜想，本文将引入分布滞后模型说明问题。

方程引入对数化的城镇化率滞后一期、滞后三期、对数化的商品房销售额、对数化房地产投资增速滞后一期，剔除城镇化率滞后二期变量，使用OLS法估计参数，得到结果如表3所示。其中，变量CZHRATE表示城镇化率，FSALES表示商品房销售额，INV表示房地产投资增速。（表3）

由方程结果得到，商品房销售额每增加1%，北京市商品房平均销售价格平均增加0.38%；房地产投资增速增加1%，北京市商品房平均销售价格平均增加0.008%；模型可决系数0.9837，说明该模型拟合较好。城镇化率滞后一期和城镇化率滞后三期对商品房平均销售价格存在显著的影响。因此，可以证明城镇化率不仅在中长期对商品房平均销售价格存在正向关系，而且城镇化水平的不断提升是支撑北京市高房价水平的长期动力，具有显著的滞后性。

四、城镇化对北京市房价的影响

1、城市公共服务水平对北京市房价的影响。北京市作为京津冀地区的核心，发挥核心经济功能，其城市本身所拥有的社会保障、公共服务供给在全国都处于领先地位。据2015年国家统计局最新数据显示，北京市常住人口达到2，151.6万人，并且以年均30万至40万的增速上涨，严重失衡的土地和人口增长之间的矛盾使京津冀一体化成为合理的长期必然趋势。但更为重要的是，北京市在其医疗、社保、教育等民生保障领域的资源配置集聚，周围其他地区与其差距明显，吸引了来自各地区乃至全国的流动人口。外来常住人口的增加，以及高水平公共服务的吸引力，将成为我国在楼市调控主基调不变的基础上，房地产市场未来的巨大发展潜力。

2、人口流动的因素。中国宏观经济目前处于整体产能过剩的状态，钢铁、服装行业的产能过剩远远超过房地产业。钢铁行业作为房地产行业的关联行业，显示出房地产行业作为中国经济增长的支柱性产业的重要性。2014年GDP增速的下滑，很大程度上是因为宏观调控对房地产的打压，全国各大城市相继出现了库存积压的严重产能过剩。而北上广深作为一线城市，流动人口频繁，由于城镇化进程的加快，具有强大的“人力虹吸效应”。所谓“人力虹吸效应”，就是高技术的人才、普通的劳动力、消费市场向大城市转移。高人口密度的北京，其商业核心区域的强大吸引力，依然是高净值人士投资地产的优质选择。

五、建议

本文研究表明，房地产投资增速引发的房地产业过快增长和房地产交易市场的景气现状对未来楼市的发展作用将逐渐减小，而北京市的房价在中长期将继续保持在高水平。由于城镇化的逐步推进，新型城镇化将在未来对房地产市场的发展起到重要作用，城镇化率的逐步提高是未来楼市回归常态化的内生动力。针对未来房地产市场的良性发展，完善市场机制以显示有效的住房需求与供给，提出如下建议：

1、房地产作为拉动中国宏观经济的重要引擎，涉及到金融、信贷、财税、土地等行业和政策基本面。因此，在楼市调控及一定时间内调整的同时，中央全面深化改革中提到的金融、财税改革等须同步进行。首先，定向调控的新常态使资本市场充分发挥服务作用，银行信贷应从房地产领域分离，投入到以拉动内需为导向的相关行业及制造业领域，最终实现中国经济结构转型、产业升级；其次，高房价的组成部分中很重要的一部分是土地及建设成本，包括政府所收的12项税56项费，如果土地财政中的这部分费用无法消减，房地产固定成本也将无法消减。未来房地产市场的供需由市场决定，政府土地财政、财税政策规定等行政干预必须要向“小政府，大市场”的角色转变。

2、京津冀一体化的新型城镇化战略核心是彻底抛弃“一亩三分地”的发展思维定式，互相开放，建立统一的市场及机制，形成区域间经济互补态势。消除地区间的发展差距，实现地区间资源配置的共通共融，实现“以人为本”的城镇化，消除城乡二元结构这一长期症结，转变农村集体经济的发展模式，才能促进城乡与区域之间的均衡协调发展。关注民生问题，提高房地产业的服务质量，更多地参与到保障房、经济适用房等建设中去。

3、城市群、都市圈中核心城市或地区的房价水平，往往高于全国的平均水平，但城市群更强调城市间的经济和社会联系，把大城市的高就业以及吸纳能力的优势和周边中小城市的低生活成本优势良性地结合起来，产业集聚和人口集聚的联动效应可将经济运行成本降低。

4、房地产市场未来运行稳中求上，京津冀一体化的着力点应是各地区企业与政府之间的互补互助，实现产业的均衡发展与公平共享。城镇化推进不会快速推动房价，但京津冀一体化这项重大国家战略将长期支撑城市群核心区域的房地产市场的创新和繁荣。

主要参考文献：

[1]韩正龙，王洪卫.区域差异、城镇化与房地产价格[J].经济问题探索，2014.2.

[2]曾江晖.城镇化对中国房地产价格影响的实证分析[J].商业现代化，2010.6.

[3]叶青，叶跃，徐琼.人口结构特征及对城镇化和房价的影响[J].调研世界，2012.6.

[4]周海波.房地产价格影响因素的实证研究[J].海南大学学报（人文社科版），2009.10.27.

[5]宋焕如，魏建.2001年以来我国房价与宏观经济关系的实证研究[J].西部金融，2009.6.

[6]郭晓宇.我国房价影响因素的实证分析[J].时代金融，2014.6.2.

[7]吴爱芝，杨开忠，李国平.中国区域经济差异变动的研究综述[J].经济地理，31.5.

[8]张东豫，莫光财.基本公共服务均等化：基于地区差异及分析[J].甘肃行政学院学报，2007.4.

[9]易丹辉.数据分析与eviews应用[M].北京：中国统计出版社，2002.

[10]彭世华.发展区域教育[M].北京：教育科学出版社，2003.

第8篇：房地产月度总结范文

《报告》从依法诚信经营、产品质量、安全生产、科技创新与信息化等多个维度对我国工业企业的履责实践情况进行了分析，结合当前的社会责任重点议题剖析、发掘领先企业典型案例，为国内工业企业深化社会责任管理提供了参考与借鉴。

“一方面，通过开展社会责任管理，创新了企业管理方式和工作方式，促进了管理提升；另一方面，通过开展社会责任实践，提升了外部社会形象”，《报告》认为，中国工业企业正在稳步推进社会责任管理并取得了一定成效。

《报告》也分析了经济社会可持续发展、工业企业转型升级、公众权益意识提升、重大环境污染日益突出、工业企业“走出去”等带给行业企业社会责任的挑战。报告并且指出了发展趋势，如从被动回应到主动承担，从分散探索到系统推进，从学习借鉴到自主创新，从个别企业实践到行业全面实施，从遵循国际标准到建立中国标准等。

全国政协常委、经济委员会副主任、中国工经联会长李毅中表示，“提质增效升级成为工业经济转方式、调结构的重要路径和今后一段时期的突出任务。企业履行社会责任，正是促进提质增效升级的重要抓手。”

《报告》还介绍了“2014首届中国工业企业履行社会责任星级评价”（以下简称星级评价）的基本情况、评价方法、评价过程和评价结果。

根据评价结果，包括国有、民营和外资企业在内的39家工业企业被评为首届“中国工业行业履行社会责任五星级企业”。该星级评价由中国工业经济联合会与联合国工业发展组织在2014年3月共同发起。

据了解，来自全国17个省区市的92家企业在本届会议上集中了2013年度社会责任报告，数量为历届最多，涉及煤炭、机械、钢铁、石化等19个行业。其中，中央企业35家、地方国有企业33家、民营企业17家、外资企业7家，50家企业为2013年中国500强。中国工业经济联合会还特别编写了报告概览，全景式展现92份报告的主要内容和特点。

关注

7月16日，广东省房地产行业协会联合万科、保利地产、恒大集团、碧桂园、招商地产等19家品牌房企以及深圳房协，《2013年度广东省房地产企业社会责任报告》（绿皮书）。企业和行业协会参编并社会责任报告，成为其加强与利益相关方沟通交流、完善治理机制、梳理品牌形象、实现可持续发展的重要举措。自2011年第一部绿皮书以来，今年已经是广东省房协连续第四年绿皮书，相比于往年，今年的绿皮书不仅参编企业增加了，报告的编写水平和规范性方面也有很大的提高，部分企业还建立了专门的社会责任工作机构和体系。

“社会责任报告，既是企业对于自身社会责任建设情况的检查、总结和展示，也是企业与利益相关者坦诚沟通的重要平台。省房地产行业协会自2009年在全国率先创造性地开展了企业社会责任建设的工作，在全国目前来说，是广东省行业协会率先做了这个事情。2010年广东省房地产企业社会责任的指引，倡导省房地产开发企业履行企业发展，保护员工消费者利益，维护公共关系，做好社会公益和环境保护。自2011年以来，每年都一份行业社会责任报告。”

――广东省住房和城乡建设厅党组副书记、副厅长陈英松在会上如此表示，他认为，今年广东省房地产行业协会，很有创意和创新地提倡企业要设立首席社会责任的咨询官，对于全省房地产行业的社会责任建设将起到重要表率作用。

“万科之所以能够持续发展到今天，最重要的一个原因就是坚持走正道，坚持履行社会责任，我们认为能力越大，责任就越大，所以万科在2007年成立了企业公民办公室，还推行了万科的CSR的部分，也了第一批的绿皮书报告。”

――万科企业股份有限公司企业公民办高级经理吴良如此表示。她说，今年是万科绿皮书的第七年，在这份报告中，万科第一次全面披露了企业碳排放源和碳排放量，从经营、环境和社会三个维度介绍万科的社会责任工作。

声音

“开展工业企业履行社会责任评价工作、建立长效推进机制十分重要。一方面引导企业由主要关注经济绩效，转变为关注经济、社会、环境综合表现；另一方面能够加强对企业披露信息和履责承诺的跟踪、了解、测评，进一步促使企业从思想上高度重视，从管理上持续改进，从行动上积极实践。中国工经联与联合国工发组织共同构建评价指标体系、开展星级评价，是在总结广大企业经验做法的基础上，推进企业社会责任的一个台阶，尚需要适度宣传、加大实践探索，不断改进完善。”

――全国政协常委、经济委员会副主任、中国工经联会长李毅中在2014中国工业经济行业企业社会责任报告会上表示。针对当前企业履责的薄弱环节，他指出，诚信是企业履行社会责任的思想基础和道德底线，企业要坚守质量诚信底线、恪守商业信用。生态文明建设是企业社会责任的重中之重，企业应诚信履行减排治污、保护生态的社会责任。

“十报告提出了‘促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展’的任务和目标，其中信息化扮演着引领和倍增器的作用。《中国普天2013年社会责任报告》展示了普天对于自身作为中央企业、信息通信产业国家队的使命和责任的积极担当。”

――工业和信息化部科技司副司长韩俊为《中国普天2013年社会责任报告》点评时表示。报告的正式，既是对公司利益相关方期望和诉求的积极回应，也是普天履责理念和实践的全面呈现。

“随着汽车企业的不断壮大，汽车企业对履行社会责任的认识和自觉性日益增强。知名跨国企业都已经把履行社会责任当做可持续发展的必由之路，我国主要汽车企业也越来越重视并努力开展社会责任方面的实践，越来越多的汽车企业通过上市公司等不同渠道向社会履职报告。”

――中国汽车文化促进会申崇明会长在《2014中国汽车行业企业社会责任报告》会暨第二届中国汽车行业企业社会责任高层论坛致辞中如此表示。会上同期了《2014中国汽车行业企业社会责任案例集》。

月度速览

7月1日

LG化学（中国）了《2013企业社会责任报告》。这是LG化学（中国）的第二份年度企业社会责任报告。

7月7日

用友软件股份有限公司《2013年度社会责任报告》。

7月9日

大唐电信集团2013年企业社会责任报告《创造无限沟通》，这是大唐电信集团的第四份企业社会责任报告。

同日，江苏澄星磷化工股份有限公司《2013年度社会责任报告》。

7月11日

甘肃莫高实业发展股份有限公司《2013年度社会责任报告》。

同日，江苏林洋电子股份有限公司《2013年度社会责任报告》。

7月12日

北京巴士传媒股份有限公司《2013年度社会责任报告》。

7月15日

中广核集团《2013年度企业社会责任报告》，这是中广核第三份社会责任报告。

7月18日

6家林产工业龙头企业在京2013年度企业社会责任报告。这是我国林业龙头企业自2012年以来连续第3次企业社会责任报告。

第9篇：房地产月度总结范文

【关键词】房地产行业 预算控制 管理

一、引言

如今，在管理控制中使用最广泛的控制方法便是预算控制。预算，从其形式来看，就是一整套预计的财务报表及其他附表，按照其不同的内容可以分为经营预算、财务预算、投资预算，而预算控制则能够很清楚地表明计划与控制之间的紧密联系。首先，地产业是典型的资金密集型行业，从取得土地的所有权之后经过的每一个环节都需要投入大量资金，投资额巨大。其次，房地产企业实施项目规模大，对企业管控能力要求很高。地产项目都是根据城市规划及开发项目本身的特点实施经营，且企业征用的土地、开发的房地产项目都受到地方规划与企业规划、地方经济的制约，要求企业在进行项目开发时，不仅要考虑经济因素，还要考虑若干非经济因素。最后，周期长，不确定因素多。房地产产品的开发普遍需要很长时间，其间也很容易受到诸多因素的制约，如通货膨胀或者法规政策调整的影响。预算管理就是通过财务的手段，对于企业拥有、控制或能够影响的经济非经济资源进行整合、配置，使企业的运营在可控、高效地进行。针对地产行业的这诸多特点，如何更好的进行预算管理并且建立适合其自身的预算控制体系就显得尤为重要。

二、地产行业预算控制面临的主要问题

（一）缺乏对预算控制的清晰认识

如前所述，由于我国改革开放以来房地产市场的高速发展，特别是21世纪第一个十年，房地产迎来了高速暴发时期，传统房地产企业开发量、销售量、储地量屡创新高，其他非房地产企业也纷纷进入房地产市场。在此背景下，很多地产企业管理者对于预算管理没有正确的认识，在实际工作中也不够重视，认为只要市场好，房地产企业就能赚钱，预算管理并不重要。因此，尚未将预算控制与企业战略目标有效结合起来，预算控制没有达到其应有的效果。并且，除企业财务部门之外，其他部门很少直接参与预算编制工作，大部分时候，只是由财务部门根据经验编制预算，成本部门、销售部门却根据工程进度与销售计划各行其是，这样的预算往往因其缺乏可操作性与现实性，导致效能低下。

（二）缺乏全面的预算控制标准

首先，地产企业的开发项目通常比较多种多样，这就使得预算标准的制定变得极度困难。如，开发城市综合体与单纯的居民小区，甚至当前受政府委托开发的经济适用房，其开发条件、地理位置、功能匹配都不尽相同，因此，要设置一个通用性较强的预算管理模式与指标并不现实。由于目前并没有形成适用于各种类型企业的预算控制标准，预算的准确性受到极大挑战。

其次，预算的不同指标标准（权重）是否科学存在问题。预算工作中的另一种风险则是企业目标被预算目标所取代。由于制定了过于严厉的制裁规则以保证遵守，或者制定了有较大吸引力的节约奖励措施，以刺激主管人员尽可能地压缩开支，这些情况下，都会导致企业目标被预算目标取代。譬如，用销售指标而不是回款指标考核销售业绩，则往往可能出现企业销售良好，但现金流紧张的不正常情况。

再次，很大一部分房地产企业的预算控制还处于松散状态，尚未建立系统的预算控制体系，各相关部门没有执行预算的动力与考核机制，以至于企业无法落实预算编制的目标，预算控制的作用得不到充分发挥。

（三）缺乏有效预算控制考核机制

如今，许多房地产企业缺乏系统完整的预算控制考核激励机制，从而导致企业的预算控制目标无法很好的实现，这样一来，预算考核成为了预算控制工作中最薄弱的一环。比如，从已经实行预算控制的房地产企业来看，较普遍地存在着考核不力的现象，概括起来主要表现在以下几个方面：考核部门的职责不明确、考核的内容不够具体、考核工作未能制度化、考核标准难以规范化。如，对于成本超支，不从企业规划、产品设计与产品定位上找出根本原因，却将责任归结到成本部。对于现金流短缺，不从企业整体资金规划上找原因，如不顾企业实际情况拿地，却将责任归结到财务部门融资能力不强等。这些现象，既影响了各部门、人员的工作积极性，也直接影响了企业的正常发展。

三、地产行业预算控制建立与实施

（一）树立全面的预算控制意识

全面预算管理要符合企业远期规划，服务于总体经营目标。就房地产企业而言，从外部讲，要依据准确的市场分析报告，在内部，则要重点筹划资金计划，分析资金来源，测算好资金成本。

首先，地产企业各管理层须给予预算控制工作足够的重视。预算控制工作的有力实施需要领导强有力的推动和大规模的宣传，这就需要领导的全程参与以及监督，使得预算控制意识更加深入人心；第二，房地产企业的预算控制需要所有经济活动围绕着企业的战略目标而展开，放眼长远，将企业战略与预算控制有效结合，切忌偏离最初航向，从而使得预算控制体系发挥其最大正面效应。如房地产企业应根据在所在地区的开发规划，合理稳妥制定拿地方案，并结合城市规划逐步实施。如华润24城在这方面就是一个极好的例子；第三，积极调动企业员工的参与意识。要充分发挥企业所有员工的主观能动性，使其主动参与到预算的策划、编制和控制中来，统一观念和目标，增强凝聚力，从而更好的推动预算控制的进行。譬如：简单地说，房地产企业战略发展部或产品研发部，要对拟拿地项目进行相关可行性研究，结合房地产市场专业咨询机构进行讨论，对项目定位、开发周期、产品初步定价等进行讨论，并符合企业长期规划（如三至五年）。在此基础上，制定项目预算与年度预算。财务部要结合当前资金情况与信贷政策，对于未来的资金流转进行安排，找出资金缺口，供企业领导决策。销售部门应根据市场情况进行调查，进行走访与踩盘，对销售情况、回款情况进行预测。在此类综合工作的基础上，房地产企业的项目预算与年度预算才有意义，项目预算与年度预算的衔接才能够平衡顺畅。

（二）完善预算控制的标准

建立在预算标准基础上的预算，实际上属于一种标准化的预算，但是，由于地产企业工程项目的多样性，目前，不同的产品并没有国家统一的预算定额，要做到统一各项标准实属不易。因此，笔者认为，应该根据企业管理模式和房地产行业特点以及具体的经验数据分析，创立一套适合地产企业的预算控制体系，将房地产项目开发成本、费用科目等板块精细划分，做好成本的原始数据积累。房地产行业是一个资金密集程度很高的行业,资金紧张是整个行业的普遍现象,因此预算控制的聚焦点就落在了目标成本和现金流量的预算与管理上。例如，在控制现金流方面，就应该从宏观上做好项目投资进度计划、项目进度计划，并细化分解,针对每一份合同单独制定付款计划,并汇总制定出企业周、月、年度计划。同时，在这些标准的执行过程中，不断完善精进，逐步发展成为适合地产企业的成本费用定额标准。并且，可以根据地产行业的预算控制经验和企业管理模式，做好行业分析和预测报告。针对房地产企业预算管理中遇到的问题，应当妥善解决，做到权责分明。同时，也需要落实好预算的编制、复核、审批以及预算的执行与控制，预算指标考核等一系列预算控制制度，唯有如此，才能够将预算标准的效力发挥到最大。

（三）建立有效的预算控制考核体系

针对目前大多数房地产企业存在的预算考核不力的情况，笔者认为，应该制定一套完整的预算控制考评制度，让预算有始有终。预算的考核一般来说，既包括对预算控制系统的考核，又包含对预算执行者的考核。根据当前的实际情况，可以引入现代信息技术条件下的ERP软件进行全面预算管理。如明源公司开发的房地产预算管理软件，可以从成本、资金、销售等方面将相关信息进行整合，及时预警，把预算的功能充分发挥出来。

对预算的考核可以充分发挥预算的约束与激励作用，通过对各项预算目标的细化分解来进行预算考核，以引导全体员工向公司战略目标靠近，达到公司效益最大化。企业应该结合该年度内部经济责任制的考核进行，并将此次考核与预算执行单位负责人的奖惩情况挂钩。依据各责任部门对预算的执行结果，实施量化的绩效评估，比如，各企业可以根据具体实际，选择实行月度预考核，季度兑现，年度总结清算的预算考核方法，对于最终的清算结果坚决执行奖惩到位，赏罚分明，使预算制度和经济责任制有机结合，达到多赢的效果。

四、结论

地产行业的经营活动相对较为复杂，所以相应的，其预算控制工作也显得愈加繁琐，因此，建立适合地产企业的全面的预算控制体系十分必要。预算控制是一个不断积累、不断完善、不断改进的过程。对于地产行业来说，由于其自身的特殊性，预算控制的成功推行不可能一蹴而就，并且任何盲目照搬其他公司的预算控制管理模式的方法都是不可行的。为此企业应根据自身的特点，对内外因素进行综合考虑，在遵循预算控制基本规律的前提下，放眼未来，把握市场与政策的走向，确立企业长远发展规划，树立全局观念，同时借鉴业内标杆企业的成功经验，缩短摸索时间与成本，保证本企业高效优质预算控制体系的搭建，进而实现跨越式发展，促使企业快速提升预算控制水平和整体业绩。

参考文献

[1]孙炎.房地产企业全面预算管理问题研究[J].China Collective Economy，2011,(07)下.

[2]解志翔.房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J]财经界.2011,(01).