广告投标设计方案精选(九篇)

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第1篇：广告投标设计方案范文

关键词：房地产开发项目；全过程；成本控制

一、房地产开发项目成本控制内涵

成本是衡量企业经营管理水平的一个综合性指标，企业为了降低产品成本而进行的各项管理工作即称为成本管理。房地产开发成本是指开发企业为开发商品房所支出的全部费用。就其用途来讲，大致可以分为7项费用:土地费用、前期费用、建安费用、公建及配套费用、管理费用、财务费用、销售费用。同时，成本的发生是一个连续过程，以上7项费用的支出又涉及到了策划、规划、设计、施工、销售等环节。因此，房地产企业的成本管理，就是要在项目的开发过程中对上述全部成本构成进行规划和控制，从而实现企业的利润最大化目标。

二、项目开发全过程中的成本控制方法

（一）项目前期阶段成本控制

1. 提升土地价值间接实现对土地成本费用的控制

2002年7月1日起实施的《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定））及((土地法》中明确规定，在中华人民共和国以内的经营性用地必须通过招、拍、挂的方式向社会公开出让国有土地使用权。在此背景下，可以说土地成本是不变的刚性成本。那么在获取土地使用权后怎样降低成本，只能是在符合用地条件规划的前提下按照法律上允许、技术上可能、财务上可行，经过充分合理论证，能够带来最高收益的利用原则，选择最佳的规划方案、用途和最合适的开发节奏及规模，使土地价值最大化，从而实现间接对土地成本控制。

2. 着力加强规划设计工作

规划设计阶段的成本控制是建安工程费控制的关键阶段，规划方案设计决定了70%~80%的建安工程成本，合理经济的设计方案是项目建安成本控制最基本的保障。所以除了要委托实力较强的设计单位进行设计外，在做方案阶段还要请本公司专业技术人员及专家就建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审，反复论证，以求获得最佳方案。

（二）房地产开发项目实施阶段的成本控制

1. 设计阶段的成本控制

（1）对施工图实行限额设计

对于一个工程来说，在其投资建设期涉及到设计、物资采购和施工管理三个方面。工程投资效益的好坏，工程成本的高低，起决定作用的是设计。工程设计阶段是形成工程价格的首要阶段，在这个阶段节约投资的机会多、金额大、付出的代价小。因此要做好房地产开发项目招投标价格的有效控制必须实行限额设计，既实现对设计规模、设计标准、设计深度、工程数量与投资额等各个方面的有效控制。

（2）推行标准化设计

根据国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等标准技术文件、图纸进行的设计被称作标准化设计，在设计阶段使用标准化设计具有以下优点：一、节省设计费用，二、提高劳动生产率，三、提高设计的效率，四、节约建筑材料，五、降低工程的成本。

（3）对设计单位进行招标

实行招投标制度，可以在保证设计方案的安全性、技术性、合理性和使用功能的前提下，使房地产开发企业选择出最为经济合理的方案，优中选优，降低工程成本，从而实现在设计阶段控制成本的目的。

2. 招投标阶段的成本控制

（1）合理拟定招标方案

由于房地产开发项目多采用滚动开发、分阶段开发等形式，合理拟定招标方案，对开发项目的投资控制就显得尤其重要。开发项目建设中承发包模式主要有平行发包、设计或施工总承包、项目总承包和项目总承包管理四种模式。项目标段的划分及承发包模式决定了与开发商签约的承包商数量、决定了一份合同包括的工作内容、决定了开发项目管理的组织结构和管理体制，从而影响了投资风险的分配，决定了开发商对投资控制的力度和可控范围。而招标方式有公开招标和邀请招标两种。因公开招标可以在较广范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于降低投资，因此，一般的房地产开发项目招标宜选用公开招标形式。

（2）科学进行合同策划

我国建设工程承包合同的形式分为三类：固定价合同、可调价合同、成本加酬金合同。不同的合同形式会产生不同的投资控制效果，开发商应根据固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同各自的优缺点和适用范围及开发商的管理作风、开发项目的特点及市场、环境因素等合理选择合同种类，这样才能更好地趋利避害，降低风险，使开发商的投资效益得到最大的体现。

（3）改进物质采购管理制度，实施招标采购

在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的70％左右。在安装工程中，设备费也占有很大的比重。因此影响房地产开发项目招投标价格的另一个因素就是物质采购管理制度。要想真正使得市场形成价格的机制得以有效运行，即实施招标采购方式。

3. 施工阶段的成本控制

（1）加强施工现场管理工作

①优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案

在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。

②加强现场工程量签证的监督和管理工作

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高，如果不慎重对待工程量签证，工程造价控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。

（2）做好设备、材料的认质认价工作

房地产公司为了追求利益的最大化，一般会把一些材料设备确定为甲方供应，其实，甲供材料设备的价格控制包含了以下两层意思。

第一是对于开发商自身的管理。设备材料的采购必须经过招标，只有竞争才能得到性价比高的产品。招标前，甲方的专业人员首先要充分了解所采购的产品的数量、性能要求、规格型号和市场行情等，其次，编制招标文件时要制定完整的技术规格，合理的付款方式，明确的服务内容，因为招标文件既是供应商投标和招标方评标的依据，更是合同签定的依据。

第二是对于供应商及工程承包商的管理。开发商应督促承包商及时反馈施工进度，及早作出设备材料的采购计划。在甲方与供货商的合同中，必须考虑与工程承包的衔接，比如卸货、接货、搬运等，供货时间必须与承包商充分协商。签定合同后又要随时掌握供应商的设备材料质量和到货情况，以减少施工阶段承包商的工期和费用索赔的机会。

4. 竣工阶段的成本控制

竣工阶段项目的各项成本均已发生，所以重点应放在审核项目决算上，并将项目中各项技术经济指标的预测值与实际值进行对比、分析，总结出较为实用的经验，为以后其他新开工的项目提供必要的参考。

(三）销售阶段的成本控制

房地产开发项目销售阶段的成本管理主要是管理销售费用的支出，在竞争日益激烈的房地产市场中，房地产开发的销售费用支出呈现整体上升趋势，较一般费用数额大，对房地产开发利润的高低有直接影响，因此必须加强对此费用的控制。

1. 通过招标选择出佣金合理专业水平高的销售公司。优秀的营销机构熟悉市场环境、具备丰富的租售知识和经验的专业人员，他们对所擅长的市场领域有充分的认识，能够使项目很快融入市场并取得领先的地位，快速实现项目的销售目标。

2. 控制销售阶段成本的关键还取决于一个专业的符合市场的营销策划方案。依据策划方案来实施营销推广，要深入理解项目内涵，使广告表现等更好的与项目定位衔接；应当认真分析研究广告投放的内容、时间、投入量等，所采取的广告以及活动推广手段应当是具有针对性的，这样才能够充分发挥推广费用的作用，避免事倍功半。

3. 选择新型媒体是控制广告费用的有效途径。在信息传播高速发达的今天，网络已成为人们获取信息最方便和快捷的途径，选择网络媒体进行营销推广相对传统媒体可以节省大量推广宣传费用，从而有效控制了广告费用的支出。

三、结语

综上所述，全过程成本控制的是一个有机的整体，是个系统性的过程，通过上面的论述我们看到，这个控制包含了事前、事中和事后三个阶段，它们是辨证统一的关系，只有对这个全过程进行有效的、合理的控制，才能实现房地产开发项目成本控制的目标，才能实现投资的良性循环，从而保证开发企业的永续发展。

参考文献:

[1]卜振华，吴之. 建设工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社. 2006.

第2篇：广告投标设计方案范文

一、物业招租

1、招租条件：

招租条件和经营内容要符合景区（街区）产业布局规划，经营业态要与给水排污、电力供应、交通停车等基础设施要求以及该地区整体环境相适应，并与历史文化、文物保护、建筑风貌保持协调。如基础设施配套无法满足项目要求，应尽可能调整经营内容。若因产业布局需要必须配套基础设施，招租人应会同公司工程建设部现场勘查、提出初步方案后请示公司领导批准实施。

2、租赁招标：

物业租赁实行招标制度。招标工作必须遵守《招标投标法》和国家其他相关法规、政策以及公司相关管理制度。

物业招标实行阳光工作制度，可根据具体情况采用公开招标、邀请招标等不同方式，邀请招标原则上不少于三个投标人，确实达不到3个投标人时，应请示公司领导。

公司鼓励引进国内外知名品牌企业和实力强信用好的企业租赁公司物业，开发经营与产业布局规划相适应的旅游产品。

招标文件由招标公告、投标须知、评标细则、合同条款、建筑装饰责任书和安全环保卫生责任书及其他需要事前明确事项等文件组成。

招标文件应当公告。

招标人应依据招标文件的要求对投标人进行必要的资格审查。

公司成立物业招标工作领导小组，下设办公室负责日常工作。

公司组建评标人才库。选聘政治和思想素质高能公正办事，技术和经济业务精能科学评标的技术、经济和管理人员作为评标人才。选聘办法：职能处室和景区推荐，

公司审查并发聘书。必要时聘请外单位技术和经济专家。

评标工作由评标小组负责，依据国家法规政策、评标细则和招标文件进行评标，做到公开公平公正，力求科学规范合理。

评标小组成员由招标单位、有关职能部门以及从人才库随机抽选的经济、技术和管理人员组成，每次不少于5人的单数，其中人才库人员不少于50%。

重大项目招标投标应邀请公证机关公证。

3、闲置物业或特殊情况：

闲置物业或特殊情况，物业无法采用招标方式招租时，经评标小组评估并报公司领导批准方可协议出租。

4、物业租金：

公司建立租金底价形成机制。房屋或其他物业招租招标的底价须科学测算并经评标小组集体讨论提出书面意见，经公司领导审查同意。

因特殊情况对租金进行调整的，须由招标单位申请，招标工作领导小组办公室审核，报公司领导批准。

5、租赁期限：

租赁期限应根据业态需要和公司利益确定。起租时间一般以交付使用日计算，如延期起租，原则上应在招标文件中明确。

6、租赁合同：

租赁合同必须遵守《中华人民共和国合同法》，各物业管理单位应参照国家有关租赁合同的示范文本并结合实际情况制定相对统一的合同文本。合同文本应报经济发展部和财务审计部备案。签订房屋租赁合同时，必须签订建筑装饰责任书和安全环保卫生责任书。其他物业的租赁合同必须签订安全环保卫生责任书。

7、保证金：

物业招租实行保证金制度，保证金分投标保证金和履约保证金两类，依据物业情况和经营项目情况确定。

二、房屋装修

1、企业资质：

房屋装饰设计和施工，一般应有建筑行政主管部门许可的与工程设计和施工相适应的企业资质。

特殊工种要持证上岗。

2、建筑立面：

未经批准不得改变建筑立面。确需改变的，必须履行审批手续。

3、结构安全：

建筑装饰严禁损坏梁、柱、墙和基础等建筑结构。确需改变的，必须履行审批手续。

4、设计方案：

房屋装饰前承租人一般应编制设计方案，包括相关图纸和文字说明等，装饰材料必须符合安全和环保要求。

5、店面招牌：

市区店面招牌遵照《*市区店面招牌设置管理意见（试行）》（绍政办发〔2006〕175号）规定执行，其他景区参照执行。整体格局和风格必须与景区（街区）总体风貌相协调。

6、临时搭建：

未经同意不得搭建临时建筑。否则，由此引起的责任及经济损失由搭建者承当。

三、安全环保卫生

1、招租人及公司有关职能部门应根据国家文物保护、环境保护、安全生产、卫生防疫、治安保卫等法规对承租人进行指导和监督管理，落实各项管理措施。

2、承租人必须依法申领营业执照及相关许可证照。

3、承租人必须遵守国家文物保护、环境保护、安全生产、卫生防疫、治安保卫等法规以及公司和景区的各项管理制度，确保文物安全、经营安全，不得出售违禁物品。

4、承租人应自觉做好卫生保洁工作，杜绝环境污染。

四、综合验收：

承租人应在开业五天前向招租人提出开业申请。租赁双方有约定的，承租人应组织综合验收，招租人及公司有关职能部门参加，符合文物保护、安全消防、环境保护和卫生防疫要求后方可开业。

五、内部管理关系

1、职能分工：

经济发展部是公司产业管理的职能部门，负责景区物业租赁招标和物业管理的指导、协调、管理和考核，以及公司本级的物业管理工作。

工程建设部是公司工程建设的职能部门，负责基础设施配套、立面和结构改变、户外广告审批或转报审批，以及与工程建设相关的技术指导和协调服务。

景区管理部是公司景区管理的职能部门，负责环境保护、卫生防疫等方面的指导、协调、管理和考核。

安全保卫部是公司安全管理的职能部门，负责文物、旅游、消防等方面的安全工作的指导、协调、管理和考核。

财务审计部是公司财务审计的职能部门，负责财务管理的指导、协调、管理和考核。

景区（所、馆）负责各自区域的物业管理和安全、环保、卫生、租金收取等各项工作。

公司和相关部门应建立责任追究制度。

2、内审程序

涉及基础设施配套、物业租赁招标、建筑结构改变、搭建临时建筑等事项，未经审批，任何单位和个人均不得口头许可。各相关部门必须以提高物业租赁效益、服务企业服务经营为前提，做好相关审查审批或审核申报工作。

（1）基础设施配套：

物业招租招标前，招租人应向工程建设部和相关部门送交“征询意见书”，工程建设部和相关部门必须在5天内书面答复。

基础设施需要配套、改造和建设的，招租人应会同工程建设部现场调查，请示公司领导批准同意后由工程建设部组织实施。

（2）物业租赁招标：

底价确定：招租单位科学测算后提出书面建议，评标小组集体讨论，招租单位主要负责人签署意见后报公司领导审查批准。

招标文件：物业招标文件由招租单位负责人把关，报公司经济发展部备案，重要物业的招租招标文件报公司领导审查。

物业租金：实行收支两条线管理。减免租金、冲抵租金等特殊事项，签订租赁合同前必须报公司领导审批，并按公司规定使用。物业租赁应依法合理避税。

闲置物业：无法采用招标方式招租的闲置物业或其它特殊情况，经公司领导批准方可协议出租。

（3）建筑装修：

设计方案：承租人在房屋装饰前一般应提交装饰设计方案，招租人负责审查。

建筑立面：因经营需要必须改变建筑立面的，由承租人提出书面申请并提交设计图，招租人初审后报工程建设部审批或转报审批。

建筑结构：因经营需要必须改变局部原建筑结构的，承租人书面申请并提交确保结构安全的施工方案，招租人初审后报工程建设部审批。

（4）户外广告：承租人需要设置户外广告的，招租人初审后报公司工程建设部审批或转报审批。

3、文件备案

招标文件：租赁招标文件及领导批准文件，抄报经济发展部备案。

许可文件：基础设施配套、立面和结构改变、户外广告审批等文件，抄报工程建设部、经济发展部备案。

标准合同：报经济发展部和财务审计部备案。

租赁合同：抄报办公室、经济发展部、财务审计部备案。

责任书：建筑装饰责任书抄报经济发展部、工程建设部备案。安全环保卫生责任书抄报经济发展部、安全保卫部和景区管理部备案。

六、附则

各物业管理单位可根据具体情况制定实施细则。

第3篇：广告投标设计方案范文

关键词：房地产；开发成本；成本控制

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控。房地产开发企业面临着“土根”、“银根”的严控以及大量境外资金的涌入等方面的多重压力，市场竞争日趋白热化。房地产开发企业必将迎来“大洗牌”、“大整合”时期。随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，房地产的开发成本控制己成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。

1.房地产开发成本的构成

是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用。按用途可分为：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本。而在财务核算上又将费用分为：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费和开发间接费等。

2.目前房地产开发成本控制中存在的问题及原因

2.1不重视决策阶段的成本控制

决策阶段是房地产企业成本控制非常重要的一个阶段。虽然决策阶段发生的成本费用较少，但整个项目的成本控制起着非常重要的作用，它将直接影响一个项目的成败。但由于近十年我国房地产一直处于卖方市场，很多房地产商不重视决策的成本控制，只重视建房子，卖房子而忽略了策划的重要性。很多策划报告显得肤浅，远未达到“指导投资决策”的要求。房地产开发企业的“失误”使大把大把的开发资金损失在有形和无形之中。

2.2只重视施工阶段的成本控制，不重视设计阶段的成本控制

房地产开发企业普遍对项目工程施工阶段非常重视。一般的房地产公司均设有工程部，同时聘请专业的工程监理公司对项目施工进行直接的监控。企业普遍存在的一个错觉是：工程成本主要含在施工阶段的“一砖一瓦”中，加强监控，就可大量节约成本。忽视了对设计阶段的成本控制，往往将设计费一压再压，认为这就是节约成本。通常的做法是：将项目委托一家“信得过”的设计单位设计。而设计的设计人员普遍存在“重技术，轻经济”的不正确认识。设计单位内部，技术与经济分离，再加上发展商普遍缺乏对设计进行监控的能力，往往使施工图设计保守或不合理，从而造成浪费。

2.3 不重视计划，导致成本失控

长期以来房地产开发企业缺乏对计划重要作用的认识。很多企业认为长期发展计划太遥远了，从而忽略了对长期发展计划的制定和实施。这一错误认识的直接影响是：企业生产经营没有长远规划，失去连续性，出现“断层”现象。企业的资源没有得到合理利用(如资金呆滞、周转闲置、土地储备太多，造成浪费等等)。在年度计划的实施过程中，往往造成成本的浪费。例如，银行贷款与开发项目不协调(提前或落后)，拆迁与建设不搭接，主体建设与水电、配套设施不同步等等，导致已投入高额成本的项目遭受损失。

2.4招标投标没有真正起到成本控制的作用

据统计，目前房地产项目真正实施招投标的不足 60%。招投标工作推进很不理想。很多房地产公司不愿意搞公开的工程招投标，为了与政府的政策不抵触，不少公司采取了各种形式的“变通”方法，工程项目承包最终还是落到了“目标客户”的身上，没有起到成本控制的作用。在项目实施中，招标人可以通过合同分解项目目标，落实承包人，实现对项目的控制权力，合同总体策划对整个项目有很大的影响，招标人在招标前首先必须决定，将一个完整的项目分为几个包，可以采用平行分阶段或分专业承包的方式，也可以采用总承包的方式，最终达到“成本最小化，效益最大化”的目标。

3. 房地产开发各阶段成本控制

3.1房地产开发项目前期成本控制方法

房地产开发项目成本控制的重中之重是项目前期阶段。房地产开发项目前期成本构成主要有：土地使用权出让金、土地征用及拆迁安置补偿费、施工许可证前的各项手续办理费用（人防的异地建设费、发改委的散装水泥费和新型墙体革新费、环卫局的渣土处置费等）、前期工程费、“三通一平”等费用。房地产开发前期成本控制的目标是：前期开发阶段根据业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织调研、选址和前期策划，保证项目前期策划中的成本控制；规划设计阶段，按市场定位和成本估算设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的要求。

3.2房地产开发决策阶段成本控制

正确决策是在对项目建设做出科学的决断前提下，优选出最佳投资方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算工程造价，实施最优投资方案，有效地控制项目投资。项目投资的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在前期阶段各项技术经济的决策，对项目投资有重大影响。特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选和设备的选用等，直接关系到项目投资效益的高低。投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同，项目投资的控制结果也不同。从项目一开始就应加强审查、审计力度，对资金的使用实行全程动态跟踪，做好项目前期、中期和后期三环节控制，这是解决“三超”顽疾的有效方法。由于决策阶段影响项目投资的程度最高，因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。在投资决策阶段重点应对项目的投资估算的精确度进行控制，采用合理的估算方法进行编制，从而确保项目投资决策的可靠性。

3.3设计阶段成本控制

统计资料表明：设计阶段影响工程造价的程度为 75%以上，而在施工阶段影响工程造价的程度最多不过 25%，所以，规划、设计质量的优劣，直接影响工程项目的功能、使用价值和经济效益。规划设计阶段成本控制主要措施如下：

3.3.1 重视初步设计方案的选择

在初步设计开始时，项目总设计师应将可行性研究报告的设计原则、建设方案和各项控制经济指标向设计人员交底，对关键设备、总图方案、主要建筑和各项费用指标要提出技术经济比较方案，要研究实现可行性研究报告中投资限额的可能性。同时各专业设计人员应强化成本控制意识，在拟定设计原则、技术方案和选择设备材料过程中应先掌握其市场参考价，严格按限额设计所分解的投资额进行成本控制设计，并以单位工程为考核单元，事先作好专业内部平衡调整，提出节约投资、降低成本的措施，力求将开发成本控制在限额范围内。

3.3.2 规划设计采用招投标制

进行设计招标，推行限额设计多方面择优选择设计方案。通过设计招标竞争，对提高设计质量，最大限度地减少设计变更，缩短设计周期，提高设计概算和施工图预算的准确性，防止“三超”(概算超估算，预算超概算，结算超预算)，具有重要的实际意义将限额设计贯穿于项目设计的全过程，从投资决策开始就根据投资估算设立目标限额，并以此为限严格控制施工图及施工过程中的设计变更，直至项目实施的施工图设计阶段重点控制工程量，达到合理使用人力、物力、财力，提高资金的使用价值，进而提高投资效益。

3.3.3 严格控制施工图预算

限额设计成本控制就是将施工图预算严格控制在批准的设计概算范围以内并有所节约。施工图设计必须严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。施工图限额设计的重点应放在初步设计工程量控制方面，控制工程量一经审定，即作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。当初步设计受外界条件限制时，往往会造成施工图设计阶段发生局部修改、变更，可能引起已确定的概算成本发生变化，这种正常变化在一定范围内是允许的，但须经核算与调整。

3.2.4加强设计变更管理

如若预料到将要发生变更，则设计变更发生越早越好。若在设计阶段变更，只需要修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；若在采购阶段变更，则不仅要修改图纸，还须重新采购设备和材料；若在施工期间发生变更，除发生上述费用外，已建工程还可能将被返工或拆除，势必造成重大变更损失。为做好限额设计控制工作，应建立健全相应的设计管理制度，尽可能将设计变更控制在设计阶段，对影响工程投资的重大设计变更，需进行由多方人员参加。

3.4房地产开发建设阶段成本控制

工程施工阶段是房地产开发企业及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段。项目工程师控制造价的有效方法是施工阶段全过程中促使施工方采用先进的施工组织新技术和科学的施工方案，督促其按照施工组织设计实施，严格管理增加工程量的变更签证发生，尽量缩短施工周期，降低工料消耗。

3.4.1工程费用计划的控制

在工程建设过程中，通过严格执行工程费用计划，可以有效地控制工程项目投资成本，节约投资，提高经济效益。因此，必须始终对工程费用计划进行跟踪检查和控制。众所周知，建设工程的投资的形成主要发生在施工阶段，因此，精心地组织施工，挖掘各方面的潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。

3.4.2招标过程的成本控制

积极引进市场机制和竞争机制，在承发包上实行招投标，是实现成本控制工作的重点。在相对平等的条件下进行招标承包，择优挑选工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供应单位。实践证明：引进市场竞争机制，实行工程招投标，推行公平、公正、公开竞争，是降低工程造价，缩短建设工期、保证工程质量的有效措施。工招投标，可以选择报价合理，施工方案先进，技术力量强，工期短的施工企业，为工程进度、质量和投资控制打下了良好的基础。另外通过公平竞争，可达到优化施工组织设计，使人员、机械和材料的安排更加合理，提高了工程质量，加快工程进度，缩短了工期，促进了销售，加快了建设资金的回笼，从而达到降低工程造价的目的。

3.5工程结算和竣工决算成本控制

首先，应按合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、主要材料价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求；其次，所有隐蔽工程均需进行验收，审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算；最后，竣工决算投资成本比较分析，在分析时可将决算报表中所提供的实际数据和相关资料与批准的概预算指标进行对比，以反映出竣工项目总造价和单方造价是节约还是超支，在比较的基础上，总结经验教训以利于今后改进。在核实建设工程造价时，财务部门首先应积累概预算动态变化资料，如设备材料价差、人工价差和费率价差及设计变更资料等；其次，考查竣工工程实际造价节约或超支的数额，找出节约和超支的具体内容和原因。工程施工阶段是最终形成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段对房地产开发项目投资成本控制起着重要作用。

3.6房地产开发市场营销阶段成本控制

房地产市场营销阶段成本控制主要是指房地产开发企业在这一阶段对销售投资费用的控制，从而实现房地产开发项目资金的回收工作，达到预期的盈利水平。房地产开发企业在市场营销阶段的成本控制，主要是通过选择合适的、有能力的营销公司和广告策划公司，配合房地产开发企业制定出合理的产品价格方案、最优的广告媒体组合宣传方案，以最合理、最经济的广告媒体宣传费用，在合理的时间范围内，完成房地产项目的销售工作，能够有效的控制和节省销售费用、广告媒体宣传费用以及管理费用和财务费用等，确保房地产开发实现企业利润最大化目标。

4.结束语

房地产开发具有高风险、高收益，投资期限长的特点。一个开发项目需要经

过从策划、设计、招标、施工到营销等阶段。每个阶段的内容不一样，成本控制

的方法也不一样。因此房地产开发成本控制需要分阶段、分步聚，在技术上，经

济上，管理上进行系统的成本控制。虽然房地产开发成本控制是分阶段、分步骤

的进行，但每个阶段相互制约，相互作用，相互补充，构成了一个全过程的成本

控制管理系统。

参考文献

[1] 李建荣 论房地产开发企业成本控制与投资决策 改革与战略 2003 年 07 期

[2] 朱淼 浅谈房地产开发成本控制．辽宁工程技术大学学报，2004 年 01 期

[3] 陈起俊，王伟 房地产开发企业成本控制探讨 中国成人教育，2003 年 12 期

第4篇：广告投标设计方案范文

关键词：建筑设计管理；建筑工程；对策

中图分类号：U615.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01

现如今，随着经济的飞速发展，我国的建筑事业的步伐逐渐的加快。建筑设计在工程的建设过程中日渐的重要，因此，建筑施工前对建筑设计方案进行合理的规划和分析，才能使得建筑的施工工程得以顺利的开展。合理建筑设计管理方案的实施不仅能够提高工程建筑的质量还能促进企业得以健康良好的发展。

一、建筑设计管理的重要性

（一）提高建筑工程质量

在建筑工程的施工项目中常常会因设计问题造成质量事故频发。不少建筑工程设计项目会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程项目停工或是返工。所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计中应该强化设计质量。

（二）降低工程的造价

根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。

二、建筑设计管理中存在的问题

（一）缺乏设计意识的重要性

就当前的建筑施工企业来说，其管理的重心停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计管理的重要性。并且在建筑设计的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够价格成本和造价。

（二）竞争机制不完善

当前的建筑市场比较混乱，地方保护主义盛行，它们在一定的程度上都限制了建筑设计的发展。既不能充分的调动本地建筑设计单位工作积极性，也不能使得外地的优秀公司得以竞标成功。这些情况出现的原因，归根结底都是因为建筑设计中缺少相应的并且完善的竞争管理机制。

（三）缺少必要的动力

当前由于我国建筑市场的竞争机制不健全，市场的发育不完善，不少设计单位不注重提高自身的设计质量，而是依靠关系网去中标。因此来说，不少单位缺乏改善设计质量的积极性，没有技术创新的动力。此外，建筑设计的收费方式由许多不合理之处，建筑设计收费与建筑设计的经济利益不挂钩，这在一定的程度上导致建筑设计单位在设计的过程中不能充分考虑到建筑的经济性，从而降低建筑工程的经济效益。

三、建筑设计管理的对策

（一）提高建筑设计的管理意识

首先应该提高企业单位领导的建筑设计管理意识，并且在领导的带领下提升施工人员对建筑设计重要性的认识。此外，建筑设计人员应该把握好技术与经济之间的关系，做到技术与经济和谐统一。建筑设计人员应当增强优化意识，充分利用价值工程的原理进行分析建筑设计的方案，提高建筑设计的价值，做好功能分析工作，树立系统观念，追求建筑设计的整体利益。另外，建筑设计部门应当重视设计的管理，认识到建筑设计的重要性，从而提高建筑设计的重要性，进而提高工程的质量。

（二）加强对建筑设计的质量进行有效的控制

这就需要在建筑工程的施工鲜明中对项目的需求和资料进行深入的研究和分析，并且在此基础上制定大纲。一般来说，设计大纲是各个专业的工程师在资料和调查的基础上通过讨论制定的，然后根据编制设计详细的方案。紧接着对设计出的方案进行审查，并且在审查的过程中还应当与设计要求的大纲进行对照。使其能够在控制的范围内。最后，针对这些吧设计方案制定施工图，施工图的设计是质量控制的一个关键点，在进行审核的过程时，应该着重的对功能和质量要求能否达标进行分析审核。

（三）建立完善的竞争机制

对于任何的市场都需要公平竞争的环境，因此对于建筑设计市场也不例外，公平的竞争环境有利于设计单位的进步。当前，虽然我国已经颁布了《招标投标法》，明确规定了符合工程设计条件的工程设计需要招标，但是在具体的实施过程时，仅仅靠招标来获得项目及其少，并且在市场中去完善的评标标准，根本无法实现公平的竞争。因而，一定要建立市场竞争的设计机制。

（四）完善相应的政策法规

对建筑设计市场来说，只有建立和完善相应的法律法规才能使得建筑市场得到根本性的保障。虽然我国已经建立了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》在内的相应的法律法规体系。它对工程项目的管理具有一定的规范作用，但是缺乏相应的设计规范。因此，这就要求政府应当建立健全相应的法律法规制度，对招标的设计、设计的监理和价格管理进行相应的市场规范，从而使得设计的管理工作更加具体化，有遵循的准则。

参考文献：

[1]郭永礼.对建筑工程设计中存在的问题及解决方法的几点探讨[J].华章，2011（16）.

[2]侯学良，贺全龙，金维兴.建筑工程项目冲突事件的互适性研究[J].重庆建筑大学学报，2012（12）.

第5篇：广告投标设计方案范文

计算机的发展及应用，使人们的生活日新月异。计算机辅助设计源于计算机图形技术的产生，计算机辅助设计的研究构想发端于1950年，但使用计算机绘图的最早记录是在1963年，美国麻省理工学院的研究人员伊凡·苏泽兰在美国计算机联合会会议上发表了名为《画板》的博士论文，从而开始了计算机辅助设计的发展历程。他从1950年开始着手开发通过图形技术来处理人与电脑交互对话的操作系统。1963年，这套以电脑主机、显示屏、光电笔和键盘为工具的图形画线系统得到实现。这套图形画线系统开发和引进了许多计算机绘图的基本思想和技术，使用户可以运用电脑画出直线、复杂曲线以及简单的标准部件。

最初CAD被解释为“计算机辅助绘图”，由于当时计算机在设计上的作用是替代传统手工绘图的一种新工具，但随着后来信息技术的飞速发展，计算机技术在各领域的广泛应用，CAD的含义也在不断变化扩展，随着20世纪70年代像素的产生、80年代三维曲面造型系统的开发等，使电脑绘图从只能用“线”这一基本绘制元素发展到可以用点、面、体进行绘制计算机图形，从而使CAD的含义也发展成现在人们比较熟知的计算机辅助设计这个概念了。1970年的威尼斯双年展首次接纳了计算机绘画作品，这也标志着新的视觉艺术形式的诞生得到了社会的承认。

我国的计算机辅助设计起源于20世纪70年代。与国外计算机辅助设计发展的轨迹相似，国内计算机辅助设计的研究与应用基本上是从各高等院校发展起来的。20世纪90年代初，随着我国现代化进程的迅速发展以及计算机的进一步普及，在环境艺术设计和创作领域，计算机技术应用的价值，逐渐得到人们的重视。

二、我国计算机辅助环境艺术设计的现状

计算机作为信息时代重要的技术工具，在环境艺术设计领域得到普遍应用。在20世纪90年代前，国内对环境艺术设计效果的表现是使用手工绘制的方法，到了20世纪90年代初期，计算机辅助设计技术开始在我国建筑业应用。计算机辅助设计技术在建筑设计表现领域以不可逆转的潮流迅速发展。尤其是到了20世纪末，计算机辅助设计逐渐成为建筑效果表现的主流。起初，设计师主要运用AutoCAD软件进行施工图的绘制，在方案阶段还以手绘为主。但随着相关专业软硬件的更新和进步，它自身的强大优势得以显示，同时对传统手绘表现产生了越来越大的冲击。

随着近十几年来我国计算机辅助环境艺术设计的发展，计算机建筑效果表现的类型己经有了很细致的划分，可以分为：计算机建筑效果图、计算机建筑漫游动画和计算机建筑效果虚拟现实。计算机建筑效果图主要是通过3DSMAX，Lightscape，Photoshop等计算机软件制作的静态的效果图。通过计算机三维软件从平面、立面数据中得到透视图，透视点位置及视点角度均可变换，然后再渲染出二维图像，这种方式是目前社会上应用最广泛的。计算机漫游动画是利用3DSMAX软件的三维动画功能，在建筑物的室内或室外的设计阶段就能以可视的、动态的方式全方位展示建筑物所处的地理环境、建筑物外貌和各种附属设施以及建筑物内部空间的效果，使人们能够在未来的建筑物中漫游，因而成为建筑设计方案及装修效果展示、建筑方案投标、论证、评审的有力工具。

三、计算机辅助环境艺术设计的发展趋势

当前，随着计算机软硬件技术的迅猛发展，计算机辅助设计在环境艺术设计领域受到了广泛的重视和应用，比如各种方案的汇报、投标以及招商广告中随处可见，从而出现了大量的绘图软件的教程以及在教学上更加重视计算机绘图软件的教学课程。人们更多的关注计算机技术，想方设法掌握各种绘图软件，在模型、材质、灯光以及各种渲染技法上花费大量的时间，而忽略了最终的效果图的艺术性。计算机辅助设计是科学与艺术以及计算机与艺术设计相结合的边缘学科。计算机辅助设计在视觉艺术创造规律、形式法则和审美方法与传统的艺术设计是相同的。所谓视觉艺术，是通过人的视觉感受而将客观内容纳入主观心灵并予以对象化呈现的艺术形态。一些美学研究者认为，从审美主体的角度来看，艺术离不开创造者和欣赏者两个方面，而这两个方面都要通过一定的感官和相应的感性物质媒介，前者创造出审美对象，后者达到审美愉悦。所以说，作为视觉艺术的计算机辅助设计作品既要真实的描绘场景，又要使欣赏者达到审美偷悦。不可否认，人们的欣赏水平在不断提高，求新、求异的视觉口味也越来越高。这源于技术的发展、审美的进步，计算机技术的发展对于社会和艺术创造产生了重大的推动作用。

在计算机辅助环境艺术设计发展的初级阶段，设计师的目标是使效果图具有真实感，能够模拟未来场景的真实效果，具有一定的实用性。目前的计算机建筑效果图的风格单一，已经不能满足大众的不断提高的视觉口味。计算机建筑效果图既是表现的技术同时它又是视觉艺术。设计师创造出审美对象，筑物内部空间的效果，使人们能够在未来的建筑物中漫游，因而成为建筑设计方案及装修效果展示、建筑方案投标、论证、评审的有力工具。使用的软件有Creator系列三维建模工具及Vega场景管理软件。计算机建筑效果虚拟现实技术强调的是一种身临其境的感觉，采用的是人与人之间自然的交互方式。它可以实现逼真的、纯三维的场景，可以全方位、多角度、完全由用户自由控制在场景中漫游。作为建筑师可以从多个角度观察建筑方案，所以说虚拟现实技术不仅可以使用于建筑表现，而且也是一种推敲方案的有利手段。VR技术在我国的环境艺术设计领域中有着广泛的应用前景，将给环境艺术设计带来革命性的改变。

设计师创造出审美对象，要使欣赏者达到审美愉悦而不是审美疲劳。为此，根据目前我国计算机辅助环境艺术的发展情况，未来计算机建筑效果图应呈现艺术化、人情化和多样化趋势。

参考文献：

[1]邓庆尧.环境艺术设计[M].济南：山东美术出版社.

[2]张绮曼.中央工艺美术学院环境艺术设计系—室内设计的风格样式与流派[M].北京：中国建筑工业出版社.

[3]张绮受.中央工艺美术学院一环境艺术设计与理论[M].北京：中国建筑工业出版社.

[4]李小艺.环境艺术设计的新视界阅.北京：中国人民大学出版社.

[5]李砚祖.环境艺术设计.北京：中国人民大学出版社.

第6篇：广告投标设计方案范文

按照市委、市政府的统一部署和要求，我局承担了“中国彩灯狂欢节暨第十届自贡国际恐龙灯会”中景观大道“三绝连环迎宾道”灯组等工作。

局党组、局领导对本项任务予以高度重视，经过认真研究，统一认识，决定由副局长××亲自主抓，××科为具体经办科室负责该项工作。按照市里的规划安排，本着祥和、喜庆、热情和突出“盐、龙、灯”等××特色的原则，抓紧灯组的制作和安装。根据灯会组委会提供的“三绝连环迎宾道”灯组设计方案，我局抓紧时间对方案进行研究、分析，决定采取招投标形式，以市场化的方式来确定灯组的制作安装单位，这样既在工程成本、资金投入上会有所节约，工程进度、质量上有所保证，又减少因工程发包带来的其他麻烦。××年月日在××××举行了公开招标会，来自××的××广告公司和××阳光装饰公司，我市的万龙文化公司、世纪风文化艺术公司、市装饰工程有限公司等家具有灯组制作、装饰装修资质的单位参加了本项目的投标。月日上午开标，由自贡市装饰工程有限公司以××元组的最低价中标，并由××建设开发有限公司出面与市装饰工程有限公司签订了合同。

制作安装单位克服了时间紧、任务重、制作和安装场地距离远等诸多不利因素，抓紧时间、加班加点地进入了制作安装阶段。××副局长和局××科对灯组的制作安装非常重视，多次到制作和安装现场了解进展、督促进度。制作过程中，灯组图案又进行了变更，终于在灯会之前，组灯箱全部制作安装调试完毕，并通过验收。后由于实际需要，又加紧赶制了组灯箱，使景观大道的高速公路出口至大转盘之间的“三绝连环迎宾道”灯组全部投入使用，为灯会增添了新的亮点。为了进一步增加美观和节日气氛，市××局又在大道两侧的路灯上又悬挂了宫灯盏，对改观景观大道的亮化、美化起了锦上添花的作用。我局还承担了高速路出口处一间民房的动迁及景观大道两侧的绿化等多项工作，都按时保质保量的完成。，

第7篇：广告投标设计方案范文

一、供应链管理与房地产供应链成本

(一)供应链管理的概念。供应链管理(简称SCM)是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本最小而把上下游企业(组织)有效地组织在一起来进行的产品研发、制造、销售及服务的管理方法。从供应链管理的概念中不难发现，出于对成本的考量，无疑是供应链管理的出发点和实质。

(二)房地产供应链成本。广大房地产企业实务中，房地产开发企业的成本项目主要包括项目开发成本和期间费用两大类。项目开发成本包括六大项：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费以及开发间接费用。房地产企业的期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。

在供应链思想下，房地产企业上述所有成本费用在由上下游所组成的业务链条中则以供应链成本的形态存在，并可以运用供应链管理的思想来加以管理和控制。房地产开发过程中的各个环节是相互联系、相互影响的，供应链成本的构成和形态取决于具体房地产开发企业供应链的具体结构。

二、X房地产开发公司成本控制存在的问题

(一)土地征用环节。X房地产开发公司在做征地方案可行性论证时，仅仅从静态上基于对各项成本及预计商品房售价来测算整个项目的经济可行性，而缺乏对项目后续各环节实际运作的全面考量。比如该公司早在一年前就缴纳了M市一块土地的转让金，但由于土地手续迟迟办理不到位，导致项目计划严重拖延，仅占用的土地转让金资金利息一年就400多万元，这无形中增加了该项目的整体成本。

(二)设计环节。X房地产开发公司在设计环节成本控制中存在的主要问题有：

1、设计人员由于专业素质及经济意识的欠缺，产品设计缺陷及后续设计变更较多，造成后期窝工、返工和工期延误等。

2、设计手段较落后，工程造价和设计方案缺乏有效结合，导致工程造价控制不力。

(三)政府报建环节。X房地产开发公司在该环节成本控制存在的主要问题是：各项政府报建手续进展缓慢，从而严重延误后续各环节，尤其是导致项目预售时间推迟，这样一方面大额土地款占用资金，另一方面预售款回笼时间推后又变相地增加了资金的机会成本。

(四)施工、材料设备采购环节

1、在进行设计招标时过分依赖绝对低价选择中标单位，结果日后经常导致索赔、变更及质量问题。

2、没有确定一批具有战略合作关系的供应商，导致在施工及材料的质量和价格方面控制力不强。

3、在施工过程中，对工程变更及现场签证的管理较盲目，比如变更程序及决策机制不完善。

(五)销售环节。X房地产开发公司物业的销售由本公司成立的营销团队来进行，该环节成本控制中存在的问题有：

1、销售与工程施工节奏不一致，导致存货过大，造成大量资金占用成本。

2、各项销售政策的制定和执行较随意，销售礼品等管理较混乱。

(六)物业管理环节。X房地产开发公司的物业管理由其下属物业公司来管理，该环节常常由于前期物业质量存在设计、施工等质量问题，从而导致业主索赔、拖欠物业费，物业与开发商扯皮现象以及其他后续成本的追加，更重要的一点在于公司的品牌形象受到了损坏。

三、X房地产开发公司供应链成本控制体系构建

(一)X房地产开发公司供应链结构。X房地产开发公司的供应链成本划分为上游成本、房地产公司内部成本和下游成本。具体结构见图1：X房地产开发公司供应链结构模型。(图1)结合X房地产开发公司的项目组织结构，其供应链中的上游成本包括土地征用费和拆迁补偿费，政府综合报建费用、规划设计费等;开发商内部成本包括基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费、管理费用、财务费用、不可预见费等;下游成本包括销售费用、前期物业管理费、保修期内维修费用等。

(二)X房地产开发公司供应链成本控制体系构建。针对上述X房地产开发公司在成本控制方面存在的问题，引入供应链的思想，建立从前期土地取得，到物业销售及物业管理各环节的供应链成本体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为业主提供综合性价比最佳的产品与服务。

1、土地征用环节成本控制。经分析，X房地产开发公司土地成本占项目开发成本比例约为15%左右，可见土地征用环节的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是招拍挂形式，地价的可控性较差。因此，该环节的土地控制重点应放在控制土地闲置资金占用成本上面，具体要考虑：

(1)在做土地征用可行性方案论证时，系统论证从土地取得到最终物业实现销售整个供应链的时间，减少土地款占用的资金利息成本。

(2)运用价值工程等技术手段，提高土地使用效益，降低单位建筑面积分摊的土地成本。

(3)规避土地闲置费的缴纳。

2、设计环节成本控制。根据有关资料分析，在初步设计阶段，影响工程造价的程度为65%，施工图设计阶段，影响工程造价的程度为25%~35%。而施工阶段对造价的影响一般仅为5%~12%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。加强设计阶成本控制要做到如下几点：

(1)提高设计人员素质，加强设计人员经济意识。

(2)引入竞争机制，实行设计方案招标、方案竞赛，可以对同一个工程进行多方案的技术经济比较，并应用价值工程最优方案。

(3)引入目标成本理论，推行限额设计。也就是在保证工程实体功能的前提下按分解的目标成本严格控制技术设计和施工图变更，保证项目成本及分解的各项经济技术指标不被突破。

(4)运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，推行工程造价和设计方案相结合的设计招标，在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。

(5)提高设计质量，减少或避免施工时的变更造成的浪费以及由此造成的窝工、返工和工期延误。在此特别说明的是，让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。

(6)推行产品标准化，以此减少开发新产品的研发等投入成本。

3、政府报建环节成本控制。该环节的成本控制要点是加紧办理项目五证，及早进入项目预售回笼资金，降低资金使用成本。

4、融资活动成本控制。不同的融资渠道，其利率水平差异较大，分析X房地产开发公司现有的几种不同的融资渠道，利率水平由低到高分别是银行项目开发贷款、个人委托贷款、第三方公司拆借、集团公司内部拆借款、股权合作等。这样，公司在安排融资方案时，就可以优先考虑利率水平较低的融资模式。另外，在此基础上，还要权衡不同融资模式的风险水平高低，对成本和风险加以平衡，设计公司最佳融资结构。

5、施工、材料设备采购环节成本控制

(1)招标阶段坚持合理低价原则。推行工程量清单计价报价与合理低价中标，做好资格预审，选择有实力、有信誉的企业参与投标，在此基础上采取合理低价中标，以避免投标方以低于成本价进行恶意竞争。同设计阶段一样，让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。

(2)严格控制工程变更。建立工程变更的相关流程和制度，工程设计和合同签订阶段要尽可能考虑周全，防止人为疏漏造成的后期变更，做到事前预防。在发生工程变更时，严格审核工程变更，从对总投资的影响、使用功能和经济美观等多角度确定变更的必要性。

(3)加强现场签证的审查，减少现场签证的盲目性。现场签证是施工过程中一项不可避免的工作，是甲、乙双方认可的工程实际变更记录，是办理工程竣工决算的重要依据之一。为保证洽商签证的严肃性，必须严格现场签证管理制度。

(4)推行三级收料及限额领料。材料成本的节约是降低工程成本的关键。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理地使用材料，从而减少浪费损失。

(5)组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先，应根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间;其次，应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。

6、销售环节成本控制

(1)引入资金成本概念，合理设计各项销售方案，在销售价格及销售回款上做一平衡，寻求综合成本最低方案。

(2)严控各项销售费用，做好各种促销礼品的采购、发放管理，合理选取广告宣传媒介，提高广告宣传的投放效果，使各项销售费用产生实效。

7、物业管理环节成本控制

(1)物业管理前置到设计阶段及招标环节，参与项目设计方案论证及关键物资的招标等活动。由于物业管理是直接面向业主的末端环节，对业主在物业实际使用中反馈的各类产品缺陷最具发言权，此项安排可以减少由于设计缺陷、绝对低价招标等而导致的后期质量成本的发生。

(2)做好备品备件的采购、保管、领用管理，提高实物使用率，减少物料浪费。

第8篇：广告投标设计方案范文

关键词：精细化设计；细节；方案创意；设计实现

相信不少建筑师们曾经有过这样尴尬的经历，满腔热情创作的方案作品，实施效果大大出乎意料。本文尝试从设计过程的几个阶段分析其中原因，并试图提出一些改进措施。

1.周全的方案

如今，设计行业的分工越来越细，诸如，规划、建筑、景观、结构、设备、工艺、室内、广告、夜景设计等等，这本是件好事情，可以提高设计的专业水平，但是，如果将不同专业的设计时段顺序排开，割裂进行，如许多项目的景观、室内、广告、夜景设计等往往是在建筑施工图阶段之后才开始进行，各专业便只能被动的填充设计，这将可能造成大量的无谓的返工浪费，也很难实现设计方案成果的有机协调。笔者以为在方案前期阶段就应该有各专业的设计师提前介入讨论，甚至从自身专业角度提出方案建议，保证方案的大方向不至于偏离。事实上，有些项目的设计甚至要优先从其它专业切入，如生态敏感区的建筑设计是否考虑优先从景观设计切入，大空间、大跨度建筑设计是否考虑优先从结构设计切入，工艺复杂的厂区是否考虑优先从总图、设备、工艺设计切入，等等。

2.成本意识

不同于其它纯粹的艺术创作，每一个建设项目均牵涉到大量的社会资源，在现代经济学体系控制下的设计过程本身就是一个完整、精细的经济价值活动过程。所以，设计师在专注设计创意的同时，在设计伊始就要做到有意识地把握好作品的细节，并可有效的逐步深化，以适当、可控的投入实现未来产品的效果。不同的设计阶段对应的成本核算方式如下：

每一阶段的设计都要及时认真地进行造价核算，确保：估算>概算>预算>结算，以免项目实施后期因为超出投资估算而被迫仓促改变设计初衷，破坏作品完整性，甚至删改简略、粗制滥造。应改变目前设计过程中不算经济账，设计完了概算见分晓的现象，由“画了算”变为“算着画”，时刻想着“笔下一条线，投资千千万”。

3.细节把控

从工作流程上来看，方案设计师应保持对设计及其实现的全程控制，从某种角度来说，方案投标中标不是工作的结束，相反，恰恰是工作的开始。不少的项目方案设计与施工图设计由不同的团队承担。方案设计方应进行精细化的立面控制设计、细部构造设计，而不仅是提供几张投标效果图。

细节的把控除了设计师本人的艺术创作还包括部件部品设计和室内设计的提前引入。通常的设计流程：概念―规划―单体―施工图―工程招标―部件二次设计―采购―施工―室内设计。这样的模式会产生很多问题。由于图纸是半成品，存在大量设计甩项，二次设计、材料选样又因为后期工期紧张导致随意设计，甚至是无人设计，造成现场的大量变更调整，成本失控，最终产品品质在相互推诿中受到影响。而室内设计过程还可能产生对土建条件的修改，导致无谓的敲打、拆补。所以有必要优化上述设计流程：概念―规划、单体、部品及应用技术、（室内设计）多项同时―实施方案―施工图。这样，全部施工图完成时，全部部品及材料选择研究结束，室内设计的框架雏形也已建立，后面只需要完善一些细节，后续不至于大刀阔斧地修改土建条件。

精细化的建筑施工图纸，不能满足于常规的各专业土建条件配合，图纸深度要延续到装修层面，还应增加立面分色施工图，材料装修铺贴图（如图4），部品预埋件图，产品说明书等，尽量减少施工操作时的随意性和不确定性。

另外，由于目前在现场施工过程中，施工单位很少在施工现场有详细比对建筑与其他各专业图纸的习惯（特别是在组织大面积作业面工程，工期紧张的时候）。很多的时候，施工方的习惯是先拿建筑图纸进行放线、定位，再拿结构图纸进行配筋、浇筑，然后才考虑砌体、设备的问题。所以为了避免施工遗漏和拆改返工，建筑施工图中需要尽量补充必要的其他专业信息。比如，结构专业的准确尺寸结构断面、梁位，洞口处的梁底高度；水专业的各立管、雨水口、地漏、消火栓、水箱、水池、集水坑、化粪池设置位置；电专业的变配电箱位置、柴油发电机设备基础；暖通专业的空调机位、预留孔洞、设备基础等。这样，可以给施工现场建立一个相对完整的认识，而且这个过程也起到了设计方各专业后期核对协调的作用。在核对中应特别注意如下关键部位的协调：

1、 关注顶棚内的管线综合。避免出现吊顶与楼板之间的预留高度不够，导致管线无法安装，或过高浪费空间的情况。避免出现结构梁的位置影响管线安装，顶棚灯具位置与管线或设备有干扰等情况。

2、 要特别关注楼板外沿（从结构墙体外沿算起）与外墙相交界面的构造做法，其中包括多种护材料相接的做法。

3、 各种设备管线及检修口的隐蔽处理，包括室内空间、外墙立面、甚至坡屋面上的出屋面管道，不应影响使用功能和观感效果。

4、 关注大型设备管道支架的尺寸和重量，因为这些支架通常比预计的要宽要重。

4.施工阶段的精细化控制

精细的设计图纸终究是要在施工阶段完美实现才具有意义。设计师除了必要的交底、变更、现场设计和定期的现场巡查外，还应对关键分项的施工工艺提出相应的标准，特别是高于普通施工工艺质检标准的项目，应以文本或图表的形式详细阐述、控制。实验、建立并确认工艺样板是另一个行之有效的方法。设计方关注的样板主要应包括但不限于：

4.1外墙外饰面颜色、工艺质量，不同材料的交接处理；

4.2室内饰面颜色、工艺质量，不同材料的交接处理；

4.3门窗的颜色和五金配件颜色及使用功能；

4.4阳台、楼梯栏杆颜色、结构及配件组合的合理性；

4.5阳台、楼梯地砖颜色、铺设方法；

4.6室内开关、插座（含有线电视、电话）的位置及面板；

4.7小区样板道路的铺装及图案，要边施工边验收；

第9篇：广告投标设计方案范文

一、项目概况

本项目为2017年8月至2019年7月，XX医院宣传物料各项服务项目，每年费用预计18万元，两年为36万。

项目服务地点位于广州市增城区XX镇。本项目确定中标供应商1家，具体宣传物料制作的需求和数量，根据实际情况而确定。

因为阶段性工作的需要，采购人无法预计也无法保证向中标人一一列举采购的数量。

中标人必须保证所提供的宣传物料成品质量合格；保证所供应的版本、知识产权负相应的法律责任，一旦发现所提供的宣传物料成品涉及到版本、知识产权等问题，投标人应负全部的法律和经济责任，同时采购人将追究投标方的法律连带责任和经济赔偿。

二、工作内容

工作内容各一般包含广州市增城区院内宣传物料制作服务、XX医院辖区内XX各行政村宣传物料户外服务等。主题根据采购人实际需要确定。

投标人负责包括但不限于：平面设计、排版、修改、校对、配送、安装等。

(1)

规格尺寸及纸张材质要求：（需求明细表）

XX市XX区XX医院宣传物料制作明细

序号

名称

规格

数量

最高单价（元）

最高总价（元）

1

室内高清喷画

145cm*96cm

30㎡

65元/㎡

1950

2

室外写真高清喷画

100cm*80cm

6.4㎡

75元/㎡

480

3

横幅

宽70cm

40米

13/米

520

4

横幅

宽100m

40米

16/米

640

5

有机底板+透明有机面板

2mm有机底板，3mm透明有机面板

32cm*20cm

5套

70元/套

350

6

名片

铜版纸，9cm*5.4cm

100张/盒

100盒

13元/盒

1300

7

写真裱PVC板+小边条

5mm

绿色小边条

65cm*95cm

10㎡

37元/㎡

370

8

高清户外黑胶车贴附亚膜

200cm*120cm

4.8㎡

75元/㎡

360

9

强磁台牌

（含画面）

22cm*11cm

10套

65元/套

650

10

铝型框+底板+透明有机面板+画面

银色铝型框

85cm*120cm

3㎡

535元/㎡

1605

11

双面铝合金门牌（含字）

21cm*18cm

10个

48元/个

480

12

展架

80cm*180cm

5套

107元/套

535

13

有机吊牌

（4mm乳白有机片打底，面贴不干胶单面刻字加挂牌铁链）

80cm*45cm

3套

192元/套

576

14

床头牌

直径11CM室内PVC板圆形牌

10个

11元/个

110

15

地线

15CM宽

20米

21元/米

420

16

亚克力床头卡槽

40CM*12CM

8个

130元/个

1040

17

不干胶字

6CM*6CM

300CM

1元/CM

300

18

不干胶字(包边)

10CM*10CM

400CM

1.5元/CM

600

18

喷绘(灯布)

440CM*240CM

10㎡

48元/㎡

480

19

三角框架台牌

30CM*10CM

2个

75元/个

150

20

宣传单（A4）

2000张

0.2元/张

400

21

宣传单（A5）

2000张

0.2元/张

400

22

铝合金组合牌（UV喷印）

85CM*97CM

1000

总

价

14666

22

院外（户外）安装收费标准：

说明：1、以上报价，含税含发票，未含户外安装费用。

2、报价不能超过最高单价、最高总价、最高总金额。

3、清单中，只是院内部分宣传物料种类，清单中数量为一个月的估算数量。

具体需求品种和数量，以实际需求为准。

4、清单中，宣传物料制作品种仅为院内院外部分宣传物料制作，具体以实

际需求为准

5、报价单中，需增加院外（户外）安装的收费标准说明

6、宣传物料明细表中22以图片为例

三、

商务要求

1、中标人必须熟悉广州市增城区XX镇24个行政村的村委、公园、学校、卫生站的地理位置，同时需熟悉广州市增城区XX镇13个居委以及大型楼盘的地理位置。

2、

中标人在接到采购人的宣传广告制作需求通知后，需在两小时内到场响应；当遇到紧急情况时，需在40分钟内到场响应，同时保证物料配送的及时性。

3、必须是投标人的原创作品，不涉及抄袭嫌疑，不涉及版权纠纷；

4、如需中标人设计的宣传物料，中标人需在项目实施前提供至少三个参考设计方案供采购人挑选；

5、凡投标人提供的作品必须为原创作品，不得抄袭、沿用、仿冒国内外其他广告、影视作品，对侵犯他人知识产权的方案一经发现，采购人将取消其中标人资格。对因知识产权问题给采购人带来损失的，采购人保留追究侵权者法律责任的权利。

四、付款方式

本项目的每笔款项均以人民币方式支付，采购人支付方式以实际发生的费用按月累计支付或单项支付。

五、人员要求

1、中标单位负责工作人员要认真负责、坚守岗位、遵纪守法。若有违反，将按采购人规章制度处理，情节严重的，移交公安司法机关处理。

2、工作人员具有较强的工作责任心，服务到位。

六、项目具体要求

（一）设计工作要求

1、当采购人在提出需求时，中标供应商需根据采购人的时间要求，把设计稿完成并提交给采购人。如遇到采购人紧急制作需求时，中标供应商需在两小时内把设计样稿完成并提交给采购人。

2、所有项目相关设计作品，设计创意表现力强，要求原创性，创新性，符合公立医院的宣传；

3、要求所有设计作品就成系列性，主题鲜明，系列性强，能贴切表达采购方的思想和内容，能体现整个项目宣传的一致性；

4、所有设计工作，应该及时，完全支持各项目的准时开展。

（二）宣传物料制作工作要求

1、所有宣传物料制作承接方需确保符合采购人的要求、按时按质供货；

2、宣传物料制作价格合理透明，制作质量合格；

3、所有宣传物料配送及时，交货合格。

七、其它要求

（一）采购人不提供中标人人员的食宿。

（二）中标人管理服务期内，要确保户外工作时的安全性，造成人员伤（病）亡和财产损失的，由中标人负责赔偿。

（三）服务的组织机构必须完整，组织机构总人数必须足以满足采购人需求。

（四）中标人工作人员必须遵守采购人有关规章制度和管理规定，如有违反或损害采购人利益的，采购人有拒绝违规工作人员在项目现场工作的权利。

（五）双方根据招标文件中采购人需求的内容拟定合同附件条款。

（六）采购人发包的服务内容或服务标准出现变化的，按合同约定处理。

八、质量检查与奖惩

采购人有权对本服务进行监督检查，对出现以下情况有权对中标单位实施处罚：

（一）设计工作

1、设计沟通不到位或能力不到位致使设计作品不合格，达不到项目效果的，每次扣罚该项目总费用的10%；

2、设计工作不及时而影响项目进展的，每次扣罚该项目总费用的10%；

（二）宣传物料制作工作

1、所有物料制作质量有重大问题而影响项目进展和效果的，每次扣罚该项目总费用的10%；