加工设备管理精选(九篇)
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第1篇：加工设备管理范文
【关键词】食品加工 设备 管理
设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是进行现代化建设的物质技术基础。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要。
一、食品加工设备管理的意义
随着食品加工行业竞争的日益激烈，食品加工企业改革的进一步深化，食品加工设备在现代食品加工的作用已尤为突出，食品加工设备管理在食品加工企业中也越来越受到重视。正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、食品加工机械，对保证食品加工企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本，对提高企业设备管理水平和技术水平，提高食品加工企业的市场竞争力都有重要的现实意义。第一，食品加工设备管理是食品加工企业管理的一个重要部分。在食品加工企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。第二，加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。食品加工设备管理是采用技术上先进、经济上合理的食品加工装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证食品加工企业获得最好的经济效益。第三，加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。
二、食品加工设备管理中的问题
第一，食品加工设备管理机构及制度不够完善。在目前的食品加工企业中，机械设备管理是公司维护员的事，管理部门与车间只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，食品加工设备管工作很难实施。一些食品加工企业为了便于管理，往往减少管理环节，甚至缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的食品加工企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，造成了不必要的浪费。
第二，新旧食品加工装备使用存在脱节。随着食品加工行业的高新技术的高速发展，食品加工企业现有的设备已显得过于陈旧，设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成食品加工企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展为了适应当前形势，食品加工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些食品加工企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订食品加工设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足食品加工项目的施工要求，新置设备无从谈起。
第三，设备的保养不够科学。目前很多食品加工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。很多食品加工企业为了提高经济效率，往往只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成设备常常处于超负荷状况工作，甚至违章操作，其结果是设备严重磨损老化。
三、解决上述问题的策略
（1）依据需要，健全管理的体制和制度。食品加工企业应根据设备的运用状况，建立并完善设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。制定了定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、设备的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
第2篇：加工设备管理范文
1应选用本质安全程度高的设备
机械加工设备在旋转、切割、冲压等作业中，具有较大的危险性，如果设备不具备安全防护功能，一旦工作人员在操作时，不慎将身体部位处于设备运转范围内，极有可能对人员手、脚、头部造成无法挽回的损伤，甚至发生人员死亡事故。因此，企业应优先考虑符合安全人机工程学设计的机械加工设备。有可能对人员造成机械伤害或职业健康影响的设备危险部位，如转动、切割、挤压、触电、震动、辐射、高噪声部位等，应采取密闭、隔离、降低、屏护等措施，避免人员直接或近距离接触，并设有可靠的保险与防护设计；同时，设备操作人员工位的长度、高度、宽度等均应符合人员安全作业要求，以降低人员误操作或接触职业危害因素的可能性，避免发生工伤事故或职业病。
2应选用正规厂家生产的合格设备
目前市场上机械加工设备质量参差不齐，且存在不少假冒名牌甚至“二手翻新”产品，在使用时可能发生设备实际载荷小于标称载荷、人员防护不到位、绝缘保护不合格、紧急停车不动作、安全配件不齐全等安全问题，极易造成人员机械伤害事故，应引起企业的高度重视。企业在选用设备前应认真调研，确保所购买设备为合格正品，采购的国产设备在出厂前必须经过质量认证，有出厂合格证；采购的进口设备必须通过国家相关部门的技术鉴定，符合我国有关设备安全强制性规定，方可采购投入使用。
3出现重大故障后应请生产厂家专业人员维修
机械设备维修作业专业性高、危险性大，出现重大故障必须请厂家派人维修，切不可因嫌麻烦而擅自进行拆卸、大修，以避免在检修过程中发生工伤事故。机械设备出现一般性、简单故障时，可由本单位机修工人进行常规性检查、维修，如机修工人发现问题较复杂，尤其涉及到设备的安全运转或应急保护功能时，必须立即联系原生产厂家或专业维修单位维修，避免设备维修不到位而带病作业发生工伤事故，甚至因擅自拆装而影响到设备的整体保修服务，得不偿失。
二、履行安全责任
1企业领导应重视设备安全管理工作
企业领导应组织制定本单位的《设备安全管理制度》，从设备选型、安装、使用、维护、报废和拆除全过程提出安全管理要求，明确设备管理归口部门的职责、设备操作人员的安全职责以及设备检维修人员的职责；各种各类设备要分类、编号、登记入账，定期盘点，做到账物相符；要建立设备台账、维修保养记录等管理表格，规范化管理。
2岗位员工每日班前及班后的安全工作
岗位员工是机械设备的直接操作者，与设备接触时间最长，最了解设备的运行情况与健康问题。因此，机械设备使用应做到“谁使用、谁负责”，确保定人、定机、定安全职责。同时，每日班前应由班组长在班前会上对员工进行安全教育，要求员工在启动设备前进行安全自查，并提出安全注意事项。启动设备时，员工应严格遵守《安全操作规程》要求，认真自查，确认一切正常后，方可按规定步骤执行启动程序；操作设备时，员工应按要求穿戴劳动防护用品，并确认设备安全防护装置完整有效；交接班时，下班员工应将设备的运行状况、是否出现异常情况等注意事项完整告知接班员工；关闭设备时同样应严格按照《安全操作规程》要求，按规定执行关机程序，将现场废油、废渣等收拾干净整齐、确认电源关闭后方可离开现场。3设备管理人员的日常检修及维护机械设备的使用寿命三分靠制造，七分靠保养，企业应高度重视设备的日常检修、维护工作，严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度，把设备故障消灭在萌芽状态，尤其要防止连接件松动和非正常磨损，监督操作工人按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备损坏事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。一旦出现设备故障，必须立即停机检查、维修，检修后应将检修情况，包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改进部分及图纸、调试验收等原始记录按公司档案管理要求归档保存。设备管理人员应通过业务学习，不断提高自身维修、保养技能，在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）。
三、加强安全培训杜绝违章操作
1组织员工学习安全操作规程
企业应针对各类设备特点，制定设备《安全操作规程》，明确设备启动、操作、关机等各步骤的安全要求及注意事项。《安全操作规程》直接关系到员工的每一步操作，如果培训落实不到位，极易发生人员伤亡事故。因此，员工入职后必须经过企业“三级”（厂级、车间级、班组级）安全教育培训，学习掌握相关安全管理制度及设备《安全操作规程》，经考试合格，达到本设备操作的安全技术要求后，方可上岗操作设备。员工离岗超过一年后，复岗前应重新进行二、三级安全教育培训。
2提高安全意识禁止违章操作
反违章永远是企业安全管理的重中之重，但目前发生的安全事故又往往都与违章操作有关系，可见管理难度之大。针对屡禁不止的违章操作，企业一方面应加大安全宣传教育力度，培训良好的企业安全文化，提高人员安全意识，从主观能动性上减少、杜绝违章操作；另一方面，还要让员工明确、了解自己应尽的安全责任，并将安全操作情况直接与绩效收入挂钩，加大奖惩力度，以增加员工遵守规程、避免违章的自觉性。
3发动全员力量创造安全工作环境
第3篇：加工设备管理范文
关键词：建设工程；工程施工；施工机械设备；安全管理；应急救援
随着建设工程项目的增多，由机械设备安全管理问题引起的安全事故数量也在不断增加，建设工程施工机械设备的安全管理问题越来越受到人们的关注。建筑工程施工机械设备的安全管理水平将直接影响到施工现场工人的人身安全和企业的经济效益。因此要保证建筑工程施工的安全性，必须要加强机械设备的安全管理，将建设工程施工机械设备的安全管理作为企业工作的重点之一。
1建设工程施工机械设备安全管理现状
国内建设工程施工机械设备的安全管理存在着诸多漏洞和薄弱环节，为建设工程的安全进行了带来一定的阻力。主要表现在以下四个方面：
1.1对机械设备安全管理不够重视随着建设工程项目数量的增加，机械设备的使用也越来越多，进而出现了一些大型的建设工程施工机械设备租赁公司，机械设备租赁市场不断扩大，使得机械设备的所有制形式也在不断发生变化。许多施工企业对机械设备安全管理不够重视，认为机械设备是租来的，只要能满足施工需求就行，忽视对机械设备的安全管理，导致了机械设备安全管理部门和管理人员的数量被严重地削减，而去追求片面的经济效益，却忽视了机械设备安全管理的重要性。
1.2机械设备安全管理力量不够强大目前，一些大型的施工企业将市场经营开发作为企业工作的重点，对建设工程施工机械设备的安全管理工作置若罔闻，导致企业的机械设备安全管理部门逐渐被忽视，相关机构也出现萎缩和人员流失的现象，凸显出来的问题是机械设备安全管理力量不够强大。在企业所有的项目经理管理部门大都是没有设置专职的机械设备安全管理人员，而施工现场的机械设备则是由一些没有相关专业技术知识的人兼管，甚至有些企业在建设工程施工现场的机械设备一直处于无人管理的状态。此外，建设工程施工企业在施工过程中一般是雇用临时的劳务工人，这些人只会操作机械设备，并没有专业的技术知识，机械设备违章操作的现象时有发生，严重影响了机械设备的安装、使用和维修保养。总体来说，施工企业机械设备的安全管理工作得不到上级部门的支持，相关的管理制度得不到有效落实，机械设备的安全管理能力还不够强大。
1.3对机械设备安装、使用和维护人员的培训机制不够完善建设工程施工机械设备属于特种设备，具有一定的复杂性。当前许多从事机械设备操作和管理工作的人员在经过专门培训机构的短期培训后就直接上岗，缺乏丰富的实践经验，仅仅是停留在表面，对机械设备的原理并不了解。另外，对施工企业特种设备操作人员的要求不够严格，无证上岗的情况多有发生，机械设备租赁公司也缺乏对这些人员持续性的知识和技能的再培训，机械设备安装、使用和维护人员的培训机制不够完善。
1.4大型机械设备事故应急救援能力不够强大在一些建设工程施工工期比较紧张的情况下，为了保证施工的顺利进行，各个施工企业均有拟定生产安全事故应急预案，但是大多数企业只是重视提高工程的施工工作效率，忽视了编制详细的机械设备安全事故应急救援措施，导致企业大型机械设备事故应急救援能力出现短板。其主要表现是：一方面，建筑施工企业没有制定大型机械设备安全事故应急救援预案，在工程开工之前缺乏对大型机械设备应急救援工作的训练和模拟；另一方面，相关项目部门没有成立真正意义上的大型机械设备安全事故应急救援队伍，往往是在事故发生后才去考虑如何去救援的问题，自救能力差，给企业带来不必要的损失。这充分说明了当前建设工程施工企业大型机械设备事故应急救援能力不够强大的现状。
2影响建设工程施工机械设备安全管理的因素
2.1机械设备安全管理机构不健全，制度不完善健全的机械设备安全管理机构和完善的管理制度对建设工程施工机械设备的安全管理工作具有关键作用。机械设备安全管理机构的不健全和制度的不完善，导致施工企业当前对机械设备的管理混乱，机械设备的采购、管理、监督、维护等工作无法实现统一，相关的责任不能具体到相关负责人，严重影响了建设工程施工机械设备安全管理工作的进行。
2.2机械设备自身质量不合格机械设备自身质量不合格指的是机械设备在出厂时，其质量存在问题，不能满足预定的设计和使用要求。一些施工企业为节省成本，从某些技术水平较低的小厂家购置或租赁机械设备，机械设备自身质量可能存在不合格的现象，在使用过程中，具有很大的安全事故隐患，从而为建设工程施工机械设备的安全管理带来困难。
2.3机械设备的使用不规范在建设工程施工的过程中，施工企业为了降低施工的成本，片面地去追求经济效益的最大化，过度使用机械设备的情况时有发生。在施工现场，施工单位需要完成巨大的工作量，其购置或租赁的机械设备有时候并不能满足工作的需求，这种情况下为数不多的机械设备就要不停地加班来完成任务。施工单位对机械设备的这种不规范使用，导致机械设备处于超出额定负荷运转的情况，不仅使机械设备的使用寿命降低，还降低了机械设备原有的技术性能水平，机械设备老化的速度大大加快。
2.4机械设备管理和使用人员素质不够高在建设工程施工机械设备的安全管理过程中，配备管理素质高的管理人员和专业技术水平高的操作人员是很必要的。机械设备管理人员的管理能力差，就会导致机械设备的安全管理工作不能落实到位，且容易出现混乱的状态；机械设备使用人员没有专业的技术知识和能力，就会造成出现机械设备不规范使用的现象，甚至造成安全事故，给建设工程施工机械设备的安全管理带来不利因素。
2.5施工现场机械设备管理不够完善施工现场的管理是建筑施工企业安全管理工作的重点，而由于施工企业对施工现场机械设备管理的不完善导致施工现场的机械设备存在较多的安全隐患。一方面是机械设备本身在安装过程中出现的安全隐患，如机械设备机械部分和电气部分安装、调试存在安全隐患，这些问题常常容易被忽视；另一方面是施工现场环境恶劣，机械设备经常露天作业，每天处在风吹日晒雨打的情况下，施工现场机械设备管理有待进一步完善。
3加强建设工程施工机械设备的安全管理的有效措施
面对当前我国建设工程施工机械设备安全管理的严峻现状，加强建设工程施工机械设备的安全管理工作是当务之急。结合当前影响建设工程施工机械设备安全管理的因素，建设工程施工机械设备安全管理工作的加强应当在管理制度和管理人员上进行一定的改革，从而达到综合管理、动态管理的目的。本文提出的加强建设工程施工机械设备安全管理的有效措施如下：
3.1健全机械设备安全管理机构，完善管理制度健全机械设备安全管理机构、完善管理制度可以为建设工程施工机械设备的安全管理提供有效的支撑。首先，建筑施工企业要健全企业的机械设备安全管理机构，设立起企业自身独立的机械设备管理机构，管理机构要建立起专业队伍来专门负责建设工程施工机械设备的采购、管理、维护等工作，此外还要负责对机械设备管理人员、操作人员的教育培训和考核，从而使机械设备的安全管理工作有专职人员来进行；其次，施工企业要完善机械设备的管理制度，制定严格的管理规章，明确规定相关管理责任，从而增强管理人员的责任感，加强设备的统一管理。
3.2加强对机械设备管理和操作人员的教育培训施工企业必须重视起对机械设备管理和操作人员的教育培训，要坚持持证上岗的原则。机械设备管理人员不仅要掌握足够的管理知识，还要具有一定的现场管理经验，只有这样才能将机械设备的管理做到最好。对机械设备操作人员的教育培训要有持续性，并在培训结束后进行考核，要做到有计划、有部署、有针对性，保证操作人员达到理论与实际相结合的水平。不仅要使机械设备操作和维修人员学到专业的技术知识，还要使其具备随机应变的能力，从而提升操作人员的安全操作技巧和处理事故的能力，为建设施工机械设备的安全管理储备人才力量。
3.3加强对建设工程施工机械设备的安全监管加强对建设工程施工机械设备的安全监管，可以有效地减少机械设备安全管理过程中的安全隐患。相关管理部门要实时监督机械设备的生产、安装、拆卸、租赁、使用、维护等工作，严格执行机械设备登记制度，对机械设备的重大危险源进行动态监测，并将出现安全隐患及时预防和消除，对设备的销售、租赁公司要进行资格审查和监督，将每个环节纳入日常的监督管理中去，对报废的设备要进行记录监管，严禁出现报废机械设备再利用的现象。只有加强对建设工程施工机械设备的安全监管力度，才能为机械设备的安全管理创造良好的环境和有利的条件。
3.4建立完善的大型机械设备事故应急救援队伍大型机械设备在工程施工中发挥着重要的作用，建立完善的大型机械设备事故应急救援队伍是加强机械设备安全管理工作的有效措施之一。施工企业要提升自身的安全事故应急救援预案编制水平，对施工现场区域性应急救援资源进行整合，成立完善的大型机械设备事故应急救援队伍，对应急救援队伍成员进行培训，并为救援队伍配备专用的应急救援设备，从而为大型机械设备提供保障。
4结语
建设工程施工机械设备的安全管理关系到施工企业的经济效益和员工的生命安全，加强建设工程施工机械设备安全管理必须从实际出发，强化责任意识，并采取有效的措施。本文在分析了我国建设工程施工机械设备安全管理现状和影响建设工程施工设备安全管理的因素后，提出了一些加强建设工程施工机械设备安全使用和管理的有效措施，希望能给施工企业带来一些参考和借鉴。
参考文献：
[1]赵西久，宋月兰，柳小霞．浅谈建筑施工机械安全管理[J]．建筑，2014，（14）．
[2]冯永彦．建筑工程施工机械安全管理浅析[J]．黑龙江科技信息，2016，（34）．
第4篇：加工设备管理范文
【关键词】铁路建设项目；甲供；甲控物资设备管理；提高管理质量
0.引言
从目前我国铁路工程的建设现状而言，已经进入到一个快速发展的阶段，随着我国全国铁路网络不断延伸，铁路建设项目也逐渐增加。我国在铁路工程建设的过程中不仅需要保证铁路建设的质量，同时也需要提高铁路资源的利用率与安全性。想要有效达到这个目标，就需要提高甲供、甲控物资设备管理质量。所谓的甲供，是甲方供应物资设备。所谓甲控，是甲方控制物资设备。由国家铁路局或者是建设单位招标采购供应的专用物资设备，而甲控是在建设单位的监督下工程的承包单位采购的物资设备。
1.铁路建设项目提高甲供、甲控物资设备管理质量的意义
由于物资设备直接关系到铁路建设项目质量，因此加强甲供、甲控两个方面的物资设备管理具有十分重要的意义。由于铁路工程质量直接关系到人们的生命财产安全，因此对维护社会稳定有一定帮助[1]。另外高效的物资管理质量能够最大程度的优化资源利用率，有效减少其中的资源浪费，同时也就节约了经济成本。
2.目前铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理的现状
（1）第一阶段――物资设备的计划
铁路建设项目需要各种各样的物资设备。实际中存在着种类不齐全、数量不够用的情况。在物资设备的计划阶段，由于未对物资设备作出一个较为准确的估算，导致在后期出现了物资设备数量不够或者浪费的现象，不仅影响工期甚至还可能出现质量问题。
（2）第二阶段――物资设备的采购
在物资设备的采购过程中，不管是甲供还是甲控，一般采用直接市场购买的方式，未采用灵活的方式导致经济成本增加。另外或者是选择物资设备供应商过程中由于个人问题、经济考虑选择低价值质量无法保证的物资设备供应商[2]。
（3）第三阶段――物资设备的验收
在完成了计划与采购后，后期的物资设备的验收是检验其质量合不合格的关键步骤。实际中由于各种问题、漏洞的存在验收工作质量不高，往往存在着一个人兼采购与验收两个职责，导致工作效率下降。
（4）第四阶段――物资设备的管理
由于铁路建设项目的建设周期较长，加上其他因素一般情况下会采购数量较大的物资设备，后期的管理工作不恰当将直接影响物资设备的功能的发挥，在导致物资设备浪费的同时导致经济的损失。另一方面，各种物资设备本应该做好出库工作，但是由于各种外在因素的影响导致记录工作存在缺失，大大影响建设进程。
3.有效提高铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理质量的措施
3.1做好预先筹划、合理规划工作保证物资种类与数量
为了保证甲供、甲控物资设备的消耗量与建设施工现场的实际使用量误差减小，在前期阶段建设方应该积极主动与设计单位、监理单位等所有参与方加强沟通与联系，在信息畅通的基础上为甲供、甲控物资设备的计划工作创造一个有利条件。考虑到铁路建设项目存在一定程度的不稳定性，从而导致物资设备的种类、数量也需要调整，这种情况不仅给招标采购、供应等工作带来难题，同时也大大影响了施工进度。因此需要做好预先的筹划工作，在联合设计单位、监理等单位的基础上仔细研究文件内容，对甲供、甲控物资设备中所需的规格、数量、供应时间等等进行合理有效的确定，加强之间的调度效率，有效保证施工的顺利进行。
3.2加强对甲供、甲控物资设备的采购流程监督
在吸取了以往建设过程中的经验的基础之上，采购过程可以选择更加灵活的方式，针对需要使用的物资在完善前期的筹划工作的基础上采购过程需要公开透明，坚决杜绝采购低价低质量的物资的现象出现。针对部分物资设备使用率不高，可能只是使用几次之后就闲置，针对这个现象可以采用租赁的方式，这种方式既能够减少前期在物资设备采购的经济投入，同时又能够减轻物资设备的仓储压力。
3.3加强源头把关工作严格保证甲供、甲控物资设备质量
通过利用合同管理与现场管理的方式，严格把关甲供、甲控物资设备质量[3]。在完成了甲供、甲控物资设备的采购工作之后，签订合同后相关的物资管理人员及时建立一个合同台账，目的在于了解合同的执行情况，同时在管理过程中及时了解物资的供应情况保证工程能够顺利使用物资设备。供应过程中，涉及到的结算工作，以往是采用月度结算的方式，其中需要物资设备供应商携带各种材料奔波与各个单位完成结算，整个过程繁琐，加大两边的工作量，因此建议固定一个时间让所有的单位、部门进行结算工作，提高效率，避免在这个工作上浪费太多时间，间接延误工期。
对甲供、甲控物资设备的现场管理，是提高其管理质量的重要环节。首先，在完善各种规章制度的基础上加强监督管理，所有的甲供、甲控物资设备在供应商提供到场后必须严格按照相关流程逐步进行验收、入库、记录、保管。其次，针对甲供、甲控物资设备，相关物资管理部门需要联合多个单位、部门加强对物资设备的盘存管理工作，一方面了解前期的计划、采购工作是否做到位，另一方面了解目前库存状态，避免出现甲供、甲控物资设备数量不够、种类不全的情况。最后，针对甲供、甲控物资设备入库后的保管工作，需要有专人负责，建立责任制，特别是针对大型的物资设备。
3.4建立甲供、甲控物资设备的应急采购方案
铁路建设项目整个工期长，工程复杂，细节多，突况比较常见[4]。建立一个有效的甲供、甲控物资设备应急采购方案能够避免延缓工期，保证施工的顺利进行。建立一个应急采购方案，同意建设单位能够在市场中自行采购价格与质量均符合要求的物资设备，采购价格由建设单位或者工程承建单位与物资设备供应商签订协议，以最后商榷的价格作为结算单价，充分保甲供、甲控物资设备的供应正常。
4.结语
总而言之，关于铁路项目的甲供、甲控物资设备管理工作，需要从多个方面入手，最初的筹备计划、采购流程的监督、到利用合同管理与现场管理的方式以及制定一个应急采购方案，多角度、多方面的保证甲供、甲控物资设备在数量、种类、质量等方面避免出现问题，有效保证铁路建设项目的顺利进行，保证铁路建设项目的质量。
【参考文献】
[1]李志国.铁路建设项目工程物资管理面临问题与措施[J].科技与企业，2013，19（11）：123.
[2]尹颖.铁路施工企业如何作好甲供与甲控物资管理工作[J].铁路采购与物流，2011，17（04）：253.
[3]宋志伦.创造最佳效益――谈铁路施工企业内部物资管理[J].中南民族大学学报（人文社会科学版），2012，17（S1）：299-300.
[4]朱敏伟.深化物资设备管理 强力推进增收节支 为路局运输生产和经营管理做出新贡献[J].铁路采购与物流，2012，16（04）：149-150.
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第5篇：加工设备管理范文
近几十年来，中国机电工程类行业已经有了突飞猛进的发展，同时这也是中国一直比较重视的工程项目。而在这项工程实施过程中，相关机械设备的管理工作又是重中之重，如果不有效落实机械设备管理工作，整个工程的施工过程以及整体施工质量都会受到严重的影响。因此，分析研究机电工程机械设备管理工作当中存在的问题，采取有效措施解决这些问题，完善机电工程机械设备管理工作，才能够提升机电工程整体质量水平。
1、机电工程机械设备管理存在的主要问题
1.1未建立健全完善的管理制度
很多情况下，为了赶工期，在许多机电工程施工过程中，相关的管理工作并没有得到重视，特别是机械设备管理工作。通常情况下，众多施工单位机械设备相关管理人员都缺乏对本职工作的认识和管理意识，对工作抱以一种无所谓的态度。另外，很多管理人员没有较高的思想政治觉悟，想的都是贪图安逸，敷衍工作，造成管理工作总是不能得到落实。无论什么企业单位，想要做好管理工作，都需要构建一个较为完善合理的相关管理机制，特别对于机电工程机械设备管理工作而言更是如此。没有建立准确健全的相关管理规章制度，不能明确每一个相关管理工作人员能够明确自身的工作内容以及职责，管理人员就没有肩负法律责任，这样管理工作人员就不会重视对管理工作就，导致机电工程机械设备管理工作质量水平无法得到提升。
1.2对机械设备的新旧处理不到位
目前，科技技术不断发展，各种机械设备在快速更替，眼下许多机电工程施工单位的相关机械设备已经显得老旧不堪重负了。更有甚者，一些施工单位的机械设备过于老化破旧，严重落后于目前的工程需求，以至于这些单位无承担那些较先进大型的机电工程，在一定程度上影响了单位的发展，制约了单位经济的长远增长。针对这种情况，有些施工单位已经在购置替换相关工程机械设备，有的从国外引进了大量的先进机械设备，使自身具备一定的市场竞争力。可是，这些单位没有结合自身的实际发展需求，更没有制定好相关的机械设备改良替换计划，致使许多购置工作都是盲目实施，花大量资金买来的机械设备实际上不能起到作用。对于机械设备新旧处理不到位也是机械设备管理工作中十分严重的一个问题。
1.3相关管理工作人员缺少专业能力及素质
很多的机电工程施工单位为了减少成本，在相关设备材料不能再削减的情况下，只有减少工作人员以最大化降低工程成本。这就使得很多施工单位在管理工作方面大量减少工作人员，其中就包括机械设备管理相关人员。这种情况致使施工过程中机械设备的管理人员严重缺失，实际工作没有得到有效开展。另一方面，很多施工单位在管理工作上实施随便安排工作人员，所以在机械设备管理工作中出现了大量没有相关工作经验和专业技术能力的人，这种情况已经屡见不鲜了，其最终必定造成机械设备管理工作不能落到实处。
2、加强机电工程机械设备管理的策略
2.1建立健全完善的管理制度
任何一个企业单位想要搞好管理工作，无论是哪方面的管理工作，都必须要先构建一个较为完善健全的管理机制体系，尤其在机电工程机械设备管理工作上更是如此。相关工程施工单位必须根据自身企业文化以及施工相关实际需求，建设一个合理有效且具有针对性的管理机制，以约束工作人员，使相关管理人员能够认清自己的工作本质和肩负的责任。另一点，配合着管理制度，大力开展思想政治教育培训，强化管理人员的思想觉悟，提升管理工作人员自身的职业修养，从而诚心投入到管理工作当中。
例如，施工单位根据自身企业的文化历史以及企业实际大小，建立一个符合自身实际需求的工程机械设备管理机制。这个机制必须有严格的管理条款和考核制度，以强化要求相关管理工作人员认真对待自己的工作。与此同时，单位还需要定期组织相关管理工作人员进行思想教育培训，以提高员工的工作热情。通常这种培训可以以半年为一个期限落实开展，并且可以根据实际需求在每次工程施工之前开展一次。
2.2合理配置工程机械设备资源
在机电工程机械设备的相关资源配置工作上也要注意合理实施管理，这个方面关系着单位的实际利益和长期发展的需求。在相关配置管理工作中，需要清楚自身单位已有设备的实际情况，哪些设备需要更换，哪些只是需要维护修理。在之后购置新设备的过程中，根据整合已有工程机械设备相关信息进行针对性添置更替，嚴格把关购置过程，不仅要重视设备的质量是否合格，还要注意购置的设备是否都是真正需要的。在工程机械设备的购置工作上，必需先制定一个合理的购置计划，并按照计划落实执行，要最大化利用已有资源，然后补充必需资源，这样才能有效提升单位效益。
例如，某机电工程施工单位，经过改革之后，在工程机械设备管理工作质量上有了明显提升。特别是在机械设备的配置工作上，深入了解分析了单位已有设备资源的情况，一改以往胡乱购置的现象，将购置管理工作严格把控起来，使得已有设备得到最大化利用的同时，购置的新设备也是当前最合适单位施工所需的。通过这样有计划性的管理，使该企业在购置工作中省下一大笔不需要的开支，进而使得单位的无意义消耗减少了 7.6%，由于机械设备合理购置管理而增加的企业效益上升了 4.1%，真正实现了利益最大化。
2.3强化相关管理人员的专业技能水平
想要有好的管理效果，就必须选用合适的管理人才，故此，机电工程机械设备管理工作得以顺利开展的一大重要元素就是管理人才的正确使用。相关施工单位必须明白，如果不启用专业技术过硬以及有相关工作经验的素质人才，那么机械设备管理工作始终不可能真正得到完善。所以，施工单位必须挑选优质专业管理人才，加大力度引进真正具有管理能力和经验的管理人员，然后将其融入本单位，同时鼓励管理人才适时进行进修，完善自身的技术能力以及管理思维，从而使得工程机械管理工作可以由对的人落实执行。
2.4树立安全意识
机电工程施工过程中，对于工程机械设备管理工作的提升必须建立在树立安全意识之上。只有相关单位把施工安全意识重视起来，才能够强化安全管理工作，而对机械设备的管理正是关系着安全的一大重要方面。树立良好的安全意识，正是有效提升机电工程机械设备管理工作质量水平的重要保障。
3、结语
机电工程是中国社会发展所需的重要工程，其发展的好坏直接关系着国家建设的优劣，是工程行业当中不容忽视的一部分。而机电工程当中的工程机械设备管理工作是众多管理工作中比较关键的部分，有理由相信，加强工程机械设备管理工作，是完善机电工程事业的有力保证。
参考文献
[1]刘敏.基于桥梁工程施工中机械设备管理的研究[J].黑龙江科技信息，2014（25）：237.
[2]霍永金，王新建.浅析现代化煤矿机电安装工程施工组织与管理[J].华北科技学院学报，2015（1）：69-73.
第6篇：加工设备管理范文
论文摘要： 随着工程机械化程度的不断提高,工程机械成为了施工企业的重要生产力。搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,对提高企业设备管理水平,提高工作效率,增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。
引言
工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响,施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
1 机械设备管理现状
1.1 机械设备管理力量薄弱,影响正常施工秩序
在施工过程中,工程项目往往点多面广,机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员,或将其职能并入其他部门兼管,导致管理层与操作层之间脱节,致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全,造成机械设备管理工作混乱,严重影响了工程的正常施工。
1.2 机械设备保养制度落实不到位,致使机械设备完好率降低
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用,对出现的问题不能及时处理;另外,在机械设备出现故障需要维修时,许多维修人员责任心不强,应付差事,不从根本上解决故障问题,“头疼医头,脚疼医脚”,从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时,操作与维修人员往往互相推卸责任,不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度,也增加了维修费用、运转费用,致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.3 机械设备使用不规范,加速机械设备磨损老化
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用人员的技术素质低,不注重具体的施工条件和作业方法,一味地赶工期、抢进度,使机械设备一直处于超负荷,或带“病”作业状态,甚至违章操作等状况,从而加速了机械设备的磨损老化。此外,在工程项目结束后,设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修,被调配到新的工程项目后,机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修,又严重贻误了正常施工工期。
1.4 忽视机械设备的更新换代,造成施工效率低下
目前,部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够,机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益,贪图方便,不考虑机械设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械,致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁,而且造成整体的施工效率低下,整体施工成本增加,结果是工程收益降低,企业竞争力下降,最终影响整个企业的发展。
2 工程施工项目中的机械设备具体管理
2.1 完善机械设备管理体制,规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作,就需要做到4点:1)需要建立健全相应的管理机构,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证,定岗到人,进行全面的综合管理;2)建立健全机械设备统计制度,加强机械设备的统一管理,建立详细的设备技术档案,并定期组织检查,技术档案要有专人负责保管;3)实行绩效制度,充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性;4)在实际工作中,实行“三定一包”制度,即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。
2.2 严格落实机械设备保养制度,保证机械设备的正常运转
保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因,因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划,并与操作人员进行技术交底,随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制,把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容,以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性,保证机械设备的正常运行,延长机械设备使用寿命,降低维修成本。
2.3 加大机械设备技术培训力度,强化专业队伍技术素质
随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,技术含量也越来越高。这就要求施工和技术人员不断地加强学习,学习新的知识和技术,科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术的专业人才,以满足企业今后的发展需要。同时,有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛,形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围,并根据施工的具体情况,采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
2.4 落实机械设备更新换代,为企业创造更多效益
机械设备的更新换代,直接影响企业的施工效率和竞争力。因此,作为企业要以长远利益着想,不能只顾眼前利益,必须严格落实设备报废制度,做好机械设备的更新换代工作。要遵循机械更新换代的原则,通过科学检测,将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备,坚决进行更新,确保施工的质量和安全。另外,属于国家明令禁止淘汰的工程机械,一律做报废处理,不得以各种原因继续使用,防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态,才能在工程项目建设中争取更大的经济效益,增强企业的竞争力,为企业的发展奠定坚实的基础。
2.5 加强职业道德教育,使机械设备发挥最佳效能
职业道德不仅是个人修养的问题,它与企业的经济效益也息息相关。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响,一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的位置,热爱自己的本职工作,服从领导的管理和指派,严格遵守公司的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规程,安全生产,并出色完成领导交给的各项任务。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为,都是缺乏职业道德的表现。企业需不断加强政治思想和职业道德教育,让广大职工树立爱惜设备的良好风气,使机械设备发挥最佳效能。
3 结论
施工企业机械设备的使用与维护是一项综合性的管理工作,机械设备管理水平的好坏,关系到施工操作安全性及工程承包信誉度,进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。因此,切实加强机械设备的有效管理,合理监控与协调,积极研究、探索和采用施工新技术、新工艺、新设备,不断提高采用先进方法的设备管理能力,逐步完善机械设备的管理和维护工作,使之走上标准化、规范化、制度化的轨道。
参考文献
第7篇：加工设备管理范文
论文摘要： 随着工程机械化程度的不断提高，工程机械成为了施工企业的重要生产力。搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业设备管理水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。
引言
工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
1 机械设备管理现状
1.1 机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序
在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
1.2 机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理;另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.3 机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味地赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。
1.4 忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下
目前，部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。
2 工程施工项目中的机械设备具体管理
2.1 完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作，就需要做到4点:1)需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理;2)建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管;3)实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性;4)在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。
2.2 严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转
保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
2.3 加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求施工和技术人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
2.4 落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益
机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
2.5 加强职业道德教育，使机械设备发挥最佳效能
职业道德不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。企业需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
3 结论
施工企业机械设备的使用与维护是一项综合性的管理工作，机械设备管理水平的好坏，关系到施工操作安全性及工程承包信誉度，进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。因此，切实加强机械设备的有效管理，合理监控与协调，积极研究、探索和采用施工新技术、新工艺、新设备，不断提高采用先进方法的设备管理能力，逐步完善机械设备的管理和维护工作，使之走上标准化、规范化、制度化的轨道。
参考文献
第8篇：加工设备管理范文
【关键词】矿山；机电设备安装工程；造价管理
切实、有效的矿山机电设备安装工程造价管理措施应在矿井建设与生产的全过程中得到充分体现，自建设新矿井开始直至矿井使用年限结束为止。其中牵涉的部门多、技术含量高且分项目繁多，导致工程造价管理无法被有效控制，因此，要确保矿山企业的生产效益与经济利益，就必须将矿山机电设备安装工程造价作为一项重要的核心内容来抓，同时制定相应的有效措施。
1.矿山机电设备安装工程造价工作研究
各类管理费用、设备安装费用以及设备费用组成了矿山机电设备的安装工程费用，其与矿建工程与土建工程造价虽然有类似的地方，但它自身特点也相对较为明显：
一是矿山机电设备在安装过程中，会受到不可预测因素的影响较多。矿山工程的特殊性之一就在于地下作业，由于井下作业标准较高且地质条件复杂多样，使实际施工过程与设计要求往往存在一定的差异。因此，在矿山机电设备安装过程中，应根据现场实际情况对设计进行合理变更，从而使矿井生产需求得到满足。
二是矿山机电设备的更新换代速度相当快，随着科学技术的不断发展，各类矿山新技术、新设备被广泛应用，不仅使矿井生产安全性得到极大提升，而且使生产效益大大提高。
三是目前的矿山机电设备安装工程造价定额无法满足实际情况。我国目前所使用的是定额仍然是2007基价，其中有较多缺项，严重脱节于实际生产情况，已无法适应于矿井新工艺、新技术、新设备被广泛应用的今天。
四是矿山机电设备规格多、品种多、品牌多。矿井生产过程中所涉及的设备种类繁多，单以井下采掘设施来看，就包括了辅助设备、输送设备、掘进机械、铰接顶梁、采区支架、采煤设备等等，而这些设备设施又根据其设计参数的各不相同而划分为更多的规格与品种。
2.机电设备安装工程造价的影响因素研究
2.1工程设计因素
作为矿山工程造价成本控制的关键要素，设计阶段对其的影响可达四分之三，因此，工程设计质量对于建设工期与建设费用有着直接影响，同时决定了矿山企业投入财务、物力、人力的程度。如能确保工程设计的合理性与科学性，能够使工程造价有效下降10%。
2.2工程预算编制中的人为因素
在矿山工程预算、结算或是竣工结算过程中，施工单位通常会站在自身利益角度去套用定额，甚至对定额子目及定额工程量规则的计算进行人为曲解，从而获取最大的利益。则对于定额里的活口，则更为利用充分。
施工单位不按照施工单位资质等级与安装工程类型标准套用取费标准，往往会出现低类高套等现象，使安装工程造价虚增。
在安装工程施工过程中，所实施的是市场价。部分施工单位在实施过程中，所采购的材料存在高价低质的问题，不仅虚增了安装工程造价，而且给安装工程施工质量带来了极大的隐患。
2.3建设内容增加，标准提高
设计变更与工程签证是施工过程中难以避免的问题，对于矿山机电设备安装工程造价管理来说，如何在施工过程中科学地处理各类变更与签证费用，对于工程造价的有效管理也是至关重要的。
3.矿山机电设备安装工程造价管理措施分析
3.1制定工程设计的价值标准，确保工程估算合理
首先应利用应用价值工程来优化与合理化工程设计方案。实现在不改变工程功能的基础上，使工程造价有效降低，还能够使安装工程功能得到有效提升。
其次应推行限额设计。相对的稳定性与重复性是矿山机电安装的特点之一，由此，可以相似的工程为基础来进行造价限额的设置，随后在此工程限额范围内实施工程设计步骤。需要注意的是，限额设计也不应只侧重于投资的节约性，而应确保设计科学性、精心设计、实事求是、尊重科学。限额设计实施的主要方法与有效途径分别是工程量控制与投资分解。以工程实施的各阶段为节点来实现投资分解，从而将阶段工程量明确出来，对工程设计起到引导作用。
第三是应使标准设计意识与设计标准规范得以增强。标准设计规范不仅能够使工期缩短，而且对降低投资有着积极的作用，将其推广应用更能够使工程造价大幅度下降。只有工程设计人员真正地具备并掌握了标准设计的意识与意义，才能真正实现经济与技术的平衡性，切实按设计标准或安全系数，同时对工程设计的经济合理性进行充分考虑，从根源上有效控制工程项目的成本。
3.2工程阶段控制措施
有效控制并合理确定工程造价是工程造价管理的主要工作内容，这项管理应在工程的招标签约、立项、设计、施工、结算等全过程贯穿始终。合理确定工程造价是指在工程施工过程中的各阶段，利用符合实际情况的计价依据与科学计算方法，对承包合同价格、施工图预算、结算价、设计概算、投资估算、竣工决算等进行合理确定。而有效控制工程造价则指的是在工程项目设计阶段、投资决策阶段、施工阶段与发包阶段中，控制工程项目的造价始终在批准造价限额范围以内，并对其进行实时纠偏，从而确保工程管理目标得以圆满完成。
另外，矿山机电安装的特殊性，即设备更新快、技术含量高、分项多等不确定因素决定了矿山机电安装在实施造价管理过程中，不仅要确保机电设备运行的性能、可连续运作性，保证工程价值与限额在可控范围内，而且还应根据不确定因素，在整个造价管理过程中，有效、实时地开展动态控制，并以矿井现场实际情况，如水文条件、井下地质等进行及时纠偏。
3.3工程造价管理人员的素质提升
合格的矿山机电设备安装工程造价管理人员应具备极高的专业素质与道德素质。前者包括造价人员的专业水平与素养，主要指的是工程估价与计量知识、相关法律知识、现代经济知识、工程管理知识、施工技术知识、工程设计知识等，而后者则要求造价人员公正、公平、诚实、正直，同时具备责任感与事业心。
3.4综合能力的提升
工程预算人员应根据工程实际情况，在安装、矿建、土建中找到合理的契合点，系统化、全面地对有联系的部分进行掌握，真正实施好配套工程，严格按相关规定标准要求，完成矿山机电设备的安装过程。
其次应切实提升应变能力，针对各类新技术、新（下转第426页）（上接第416页）设备在矿山机电安装中的广泛应用，管理人员应对于新生事物有着积极的分析与研究精神，同时通过实际生产过程中各类新问题的解决，提高自身的应变能力。
综上所述，我国作为矿产资源大国，工程造价管理与控制就成了这个行业生存与发展的重中之重，而其中机电设备安装更是关系到矿井生产效益、经济效益，乃至作业人员人身安全的关键。因此，应根据工程项目的实际情况，制定相应的工程造价管理措施，不仅要考虑到工程造价的合理性与科学性，而且还要考虑到工程项目的安全性。 [科]
【参考文献】
[1]王军.矿山机电设备安装工程造价管理影响因素与控制对策[J].企业导报，2011（10）.
第9篇：加工设备管理范文
北京市建设工程造价管理暂行规定完整版全文
第一章 总 则
第一条 为规范我市建设工程计价行为，合理确定和有效控制工程造价，保证工程质量和安全，维护社会和谐稳定，促进建筑行业的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条 本规定所称的建设工程造价，是指建设工程从立项到竣工验收交付使用所需的全部费用，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、国家规定应当计入工程造价的其他费用。
本规定所称的建设工程计价，是指依照建设工程不同阶段的相关资料及有关规定、设计图纸、计价依据、方法、程序计算建设工程造价的活动。
第三条 在本市行政区域内从事房屋建筑和市政基础设施建设的工程造价编制、确定、控制及监督管理活动，适用本规定。
第四条 建设工程计价应当遵循合法、公平、科学、诚信的原则。
第五条 北京市住房和城乡建设委员会(以下简称市住房城乡建设委)负责其职责范围内的建设工程造价的监督管理工作，具体工作委托市建设工程造价管理机构负责。
第二章 工程计价依据的制定
第六条 建设工程计价依据包括：
(一)投资估算指标;
(二)概算指标、概算定额;
(三)工程量清单计价规范、预算定额、单位估价表、劳动定额;
(四)费用定额;
(五)工期定额;
(六)工程建设的人工、材料、设备、施工机械台班价格;
(七)国家和本市制定颁发的其他计价依据。
第七条 本市建设工程计价依据分为统一计价依据和一次性补充计价依据。
统一计价依据由市住房城乡建设委根据国家的统一标准，结合本市实际情况组织编制，并施行。
一次性补充计价依据由发包人组织编制并审核后，报市住房城乡建设委备案。
第八条 建设工程造价实行动态管理，市建设工程造价管理机构负责人工、材料、设备、施工机械台班的市场价格信息、调整系数、技术经济指标、典型工程造价分析、造价指数，引导调控建筑市场主体合理计价定价。
第三章 工程造价的编制与管理
第九条 建设工程计价活动包括：编制投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、招标控制价或工程标底、投标报价，确定工程合同价，进行工程计量与价款支付，调整工程价款，工程索赔，处理工程造价纠纷，进行工程结算、竣工决算等。
第十条 建设工程造价应当由具备编制能力的单位或委托具有相应资质的造价咨询企业编制。
复核和审查工程造价成果文件的人员应当为注册造价工程师。
工程造价的编制、审核单位和注册造价工程师、造价员对其编制和审核的工程造价成果文件承担相应的法律责任。
造价咨询企业应按照规定向住房和城乡建设部与市住房城乡建设委报送统计报表与经营业绩等相关资料。
第十一条 造价员应当在本人承担编制的工程造价业务文件上签字并加盖专用章;注册造价工程师应当在本人负责编制、复核和审查的工程造价成果文件上签字并加盖执业印章，并由执行该造价成果文件任务的造价咨询企业或有编制能力单位的法定代表人签字，并加盖单位公章和造价咨询企业执业印章。
第十二条 建设工程造价应当根据工程不同阶段的方案资料、设计图纸、计价依据、计价办法及有关规定进行编制。
(一)工程量清单应当根据招标文件、设计图纸、工程量清单计价规范及有关规定编制。
(二)招标控制价应当根据招标文件、设计图纸、工程量清单计价规范、预算定额、工程造价信息、费用定额、计价办法及相关资料编制。
(三)投标报价应当根据招标文件、设计图纸、工程量清单计价规范、施工组织设计、计价办法、本企业定额或参照市住房城乡建设委的预算定额、市场价格及相关资料编制。
(四)施工图预算应当根据施工图纸、计价办法、预算定额、工程造价信息、费用定额及相关资料编制。
(五)建设工程竣工结算，应当以在市或区(县)住房城乡建设委备案的施工合同为依据，以发承包双方签订的合同价为基础，结合合同约定的价款调整范围内容及调整办法进行编制。
第十三条 建筑市场各方主体依据本市统一计价依据和计价办法进行工程计价所使用的计价软件，应当符合市住房城乡建设委制订的标准格式要求。
第十四条 总承包服务费应当依据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容，按照招标人提出的协调、配合与服务要求和施工现场管理需要，在本市现行规定的幅度费率范围内由投标人自主确定。
工程竣工结算时，总承包服务费应当按照分包专业工程结算造价(不含设备费)及原投标费率进行调整。
第十五条 编制招标控制价或工程标底、投标报价时，安全文明施工费应按照本市现行费率标准计算，并单独列出，不得作为竞争性费用。
第十六条 规费是指依据政府及有关部门规定必须交纳的费用，应按照国家和本市的有关规定计算，并足额上缴，不得作为竞争性费用。
规费包括：住房公积金、基本医疗保险基金、基本养老保险费、失业保险基金、工伤保险基金、残疾人就业保障金、生育保险等。
在编制招标控制价或工程标底时，规费应按照现行有关规定计算;在编制投标报价时，规费应根据规定结合本企业上一年度缴费情况确定。
农民工工伤保险应按照现行规定计算，并在招标控制价或工程标底、投标报价中单独列出，开工前由发包人一次性拨付给总承包人，总承包人应按照有关规定办理农民工工伤保险。
第十七条 全部使用国有资金投资和国有资金投资为主的建设工程，必须采用工程量清单计价，并编制招标控制价。
一项工程只设置一个招标控制价或工程标底。招标人不得故意压低招标控制价或工程标底。
招标控制价应当在招标时公布，公布的内容包括：单位工程的分部分项工程、措施项目、其他项目、规费、税金的合价。投标人对于招标控制价未按照《建设工程工程量清单计价规范》规定编制的，应在开标前五天向市或区(县)住房城乡建设委投诉。
招标人应当将招标文件和招标控制价及其电子版一份报送市或区(县)住房城乡建设委。
第十八条 投标报价的总价低于招标控制价的总价(均不包括不可竞争费用)：其中建筑和装饰工程低于6%，市政和轨道交通工程低于8%，或评标委员会认为投标报价组成明显不合理的，该投标人应就其报价的合理性做出详细说明，评标委员会对该报价应进行详细分析及质询。对高于招标控制价的报价，或过低报价又不能说明其合理性的，招标人有权拒绝其参与该工程的投标，以避免因低价中标后可能带来的重大履约风险。
第四章 工程价款的确定与结算
第十九条 工程发承包双方应当根据拟建工程的规模、工期要求、图纸设计深度及有关规定，正确选择合同价方式。施工合同工期在一年以内，并已经通过施工图设计文件审查的工程，可采用总价合同方式，其他工程应当采用单价合同方式。
发承包双方应当依照招标文件、中标人的投标文件和中标通知书订立施工合同，并于订立之日起7天之内到市或区(县)住房城乡建设委备案，双方不得另行签订背离备案合同实质性内容的合同、协议或补充协议。
第二十条 发承包双方应当按照国家和本市的规定，在施工合同中明确约定工程预付款和进度款的支付标准、支付方式及时限、抵扣方式。
第二十一条 施工合同应明确约定安全文明施工费的总费用，以及该费用的支付时间、使用要求、调整方式等，合同对预(支)付计划未作约定或约定不明确的，安全文明施工费的预(支)付按以下方式办理：合同工期在一年以内的，该项费用的预付应不低于其总额的50%，合同工期在一年以上(含一年)，该项费用的预付应不低于其总额的30%，其余费用应当按照施工进度支付。
承包人应在财务管理中单独列出安全文明施工费，并专款专用。
第二十二条 发承包双方应当在施工合同中明确约定主要材料、人工及机械价格变化的风险范围及幅度，以及超出约定风险范围及幅度的调整办法。价格风险幅度应在±3%至±6%区间内考虑。
第二十三条 发承包双方应严格执行本市的工期定额，当发包人要求的工期小于定额工期的，应按照本市的有关规定计算压缩工期增加费和抢工措施费。但压缩工期的天数超过定额工期30%的，视为发包人任意压缩合理工期，按照《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。
第二十四条 承包人应当按照合同约定期限，向发包人提交已完工程量报告，发包人应自接到工程计量报告的14天之内核实完毕。
第二十五条 承包人根据双方确定的工程计量结果，向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应自接到申请之日起的14天之内，按照合同约定向承包人支付工程进度款和扣回工程预付款，若发包人未按照合同约定支付工程进度款，应当与承包人协商签订延期支付协议，并办理具有强制执行效力的公证文书，未签订延期支付协议的，承包人可按照银行同期贷款利率计算延期付款利息，发包人应当承担相应的违约责任。
第二十六条 施工合同履行过程中发生的工程变更及合同约定允许调整的内容涉及工程价款调整的，发、承包人应如实记录并即时签字确认，以发、承包人的法定代表人或其授权人员签字确认的书面资料为依据调整工程价款，与工程进度款同期支付。
第二十七条 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整;原措施费中没有的措施项目，由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
第二十八条 承包人应当按照合同约定期限向发包人提交竣工结算文件，合同没有约定的，其期限为工程竣工验收合格之日起的28天内。
发包人收到承包人提交的竣工结算文件时，应当书面签收。
完整的竣工结算文件包括：竣工结算报告书、施工合同、补充协议、招标文件、投标报价、中标通知书、设计施工图、竣工图、图纸会审纪要、施工组织设计、洽商变更、涉及工程价款的签证资料等。
第二十九条 发包人对单项工程的竣工结算原则上只审核一次，不得以审计为由进行重复审核及拖延工程价款支付。单项工程审核时限应当在合同中约定，若合同没有约定或约定不明确的，执行《建设工程价款结算暂行办法》的相关规定。
建设项目竣工总结算审核应当在最后一个单项工程竣工结算审核确认后的28天之内完成。
政府投资工程的竣工决算审计按照国家有关法律法规的规定执行。
第三十条 工程竣工结算文件经发承包双方签字盖章，即应当作为支付工程竣工结算价款及办理竣工决算的依据。除法律法规和国家另有规定外，任何单位都不得对经发承包双方签字盖章生效的工程竣工结算再进行审核。
第三十一条 国有资金投资和国有资金投资为主的建设工程，发包人应当在办完竣工结算后的28天之内，将竣工结算报告书及电子版一份报市建设工程造价管理机构备案。
第三十二条 对已经办完竣工结算的工程，发包人应当按照合同的约定期限支付全部竣工结算价款。若合同没约定或约定不明确的，其支付期限为办完竣工结算之日起的28天之内。
第三十三条 发承包双方发生的经济纠纷可先行协商;若双方协商不成，可委托调解;当事人也可以按照合同的约定直接申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第三十四条 工程竣工验收合格后，发承包双方应当签订工程质量保修书，按照工程结算价(不含设备费)及有关规定协商预留质量保证金的比例并在保修书中约定，发包人可按照保修书的约定分次结算并返还质量保证金，当承包人履行完工程缺陷责任期内的保修义务，并办理了缺陷责任期终止手续，发包人应当于14天之内向承包人返还剩余的质量保证金。发包人不得拖欠和克扣质量保证金。
第三十五条 劳务作业发包人在取得工程进度款和竣工结算价款中，应当优先支付劳务分包价款，劳务作业承包人在取得劳务分包价款后，应当优先支付农民工工资。
第五章 监督管理
第三十六条 市住房城乡建设委依据现行法律、法规、规章、规范性文件、标准、规范、计价办法的有关规定，监督检查建筑市场主体的工程造价计价行为。
第三十七条 造价监督检查采取定期抽查和集中检查，专项检查和综合检查相结合等方式，对同一工程项目的发包人、承包人、造价咨询企业分别进行检查。
被检查单位和个人应当给予配合，并按照要求提供相关证照和资料，对检查涉及的有关问题做出说明和解释。
第三十八条 工程造价监督检查内容主要包括：
(一)咨询企业资质证书、咨询合同;
(二)发包人、承包人、咨询企业的造价专业人员资格证书;
(三)工程造价计价行为情况;
1.《建设工程工程量清单计价规范》强制性条款的执行情况;
2.现行计价依据、计价办法的执行情况;
3.招标控制价或工程标底的各项取费费率的执行情况;
4.工程建设的主要材料、人工及机械等风险范围及幅度的约定情况;
5.安全文明施工费相关规定的执行情况;
6.规费相关规定的执行情况;
7.压缩工期增加费和抢工措施费的计取情况;
8.工程预付款、进度款、质量保证金标准的约定情况;
9.工程量、工程款的计算、申报、审核、支付是否违反合同的约定和有关规定;
(四)其他应当检查的内容。
第三十九条 发包人、承包人有下列行为之一的，视情节轻重，进行约谈，责令改正，依法进行处罚处理，作为不良行为在市建筑市场公开信息平台上公示。
(一)委托无相应资质单位或相应资格人员编制、审核工程造价成果文件的;
(二)未按照现行法律、法规、规章、规范性文件、计价办法的有关规定计价的;
(三)未按照规定计算压缩工期增加费和抢工措施费的;或压缩的工期天数超过定额工期30%的;
(四)违反《建设工程工程量清单计价规范》强制性条款规定，故意压低招标控制价或工程标底的;
(五)工程建设的人工、材料、设备、机械等价格未按照市场价格调整的，或施工合同未约定价格风险范围及幅度的;
(六)未按照规定计算、使用、管理安全文明施工费的;或未按照规定计算和上缴规费与农民工工伤保险的;
(七)未按照本规定即时签字确认涉及调整工程价款的变更洽商的;
(八)未按照本规定调整措施费的;
(九)未按照合同约定和有关规定办理工程价款结算、支付的;
(十)未按照本规定及合同的约定返还剩余质量保证金的;
(十一)劳务作业发、承包人违反本规定第三十五条规定的;
(十二)未按照本规定办理招标控制价、竣工结算报告书备案的;
(十三)使用的工程计价软件违反本规定第十三条规定的;
(十四)未按照造价咨询合同约定支付造价咨询费用的;
(十五)发包人或承包人不配合监督检查的;
(十六)其他违反相关规定行为的。
第四十条 造价咨询企业有下列行为之一的，视情节轻重，进行约谈，责令改正，依法进行处罚处理，依照有关规定给予记分及积分处理。
(一)未按照现行法律、法规、规章、规范性文件、计价办法的有关规定计价的;
(二)承接工程造价编制、审核任务的咨询企业资质及人员资格不符合本规定第十条相应规定的;
(三)未按照有关规定报送统计报表与经营业绩等相关资料的;
(四)因造价咨询企业原因未按照造价咨询合同约定期限完成造价咨询业务的;
(五)使用的工程计价软件违反本规定第十三条规定的;
(六)在协助解决工程造价纠纷的鉴证咨询业务中接受当事人请托的;
(七)其他违反相关规定行为的。
第四十一条 注册造价工程师、造价员有下列行为之一的，视情节轻重，进行约谈，责令改正，依法进行处罚处理，依照有关规定给予记分及积分处理。
(一)未按照现行法律、法规、规章、规范性文件、计价办法的有关规定计价的;
(二)违反本规定第十条相应规定的;
(三)在造价咨询活动中有欺诈、伪造、作假行为的;
(四)散布谣言诋毁同行并造成一定影响;或采取不正当手段损害、侵犯同行权益的;
(五)泄漏从业单位技术和商业秘密，对从业单位造成一定影响的;
(六)其他违反相关规定行为的。
第四十二条 国家机关工作人员在建设工程造价活动的监督管理工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，根据情节轻重，依照现行法律法规的有关规定给予相应处理。
第六章 附则
第四十三条 采用工程总承包方式的建设项目，其施工总承包的造价管理可参照本规定执行。
第四十四条 本规定自2011年7月1日施行。
看了“北京市建设工程造价管理暂行规定”还看了：
1.建设工程质量保证金管理暂行办法全文
2.2017年北京市建设工程质量条例最新版
3.工程造价咨询服务合同
4.关于最新的建设工程管理条例
5.基本建设管理规定
