品牌运营精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的品牌运营主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：品牌运营范文

自2月8日“空降”东莞，洪帆在天雄的项目咨询已经持续了4个多月。王志和洪帆身心疲惫，但达成共识：企业的再造和转型是大势所趋，变革如逆水行舟，挺过去就能看到胜利的曙光，遭受金融风暴冲击的天雄，不经历一次浴火重生，很难实现凤凰涅。

时间：6月23日下午3时

地点：东莞宏远大酒店洪帆客房

“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。欲寄彩笺兼尺素，山长水阔知何处。“洪帆正在客厅翻阅晏殊的《蝶恋花》，王志和销售总监肖竟以及市场部经理杨南推门闯了进来。

“无事不登三宝殿啊，王总。又遇到疑难杂症了?”洪帆笑吟吟为脸色不佳的王志泡上一壶茶。

“洪老师，这次是想请您为仙果庄园品牌打造开开药方。”市场部经理杨南抢过话头，“我先给洪老师介绍一下仙果庄园品牌打造的情况。”]

2005年3月，天雄自有红酒品牌仙果庄园正式在广州、深圳、东莞等城市亮丽登场。仙果庄园的市场运作思路是：天雄负责品牌打造和渠道导入，法国××酒业公司提供仙果庄园OEM产品。当时，进口红酒市场刚刚起步，但是凭借良好的性价比和品牌文化，在华南沿海市场已经出现春江水暖、牛刀小试之势。多年的市场阅历告诉王志，假以时日，进口红酒市场一定“星星之火势必燎原”。他决定提前谋篇布局，抢占进口红酒制高点。

应该说王志是颇具前瞻眼光的。凭借天雄在珠三角商超、酒楼、夜场完善的网络、渠道、多年培育的客情关系，仙果庄园迅速铺进了珠三角70％以上终端。在天雄的大本营东莞，仙果庄园表现异常强势，抢占了好又多、家乐福、易初莲花等KA、大卖场最好的堆头、端架等陈列位，通过专场促销和不断的拉销活动，在诸多夜场名列红酒销量第一。

“按照最初的设想，仙果庄园零售价定位在80～300元，主要满足商务、政务消费以及白领一族。我们的品牌LOGO是一座中世纪的法国城堡，古典、深邃、悠远，广告词是‘仙果庄园，来自法国’。经过4年广告轰炸，仙果庄园在珠三角消费者中获得了较高知名度，在初次提及下知道仙果庄园的消费者为54％～68％。”

“但是，”肖竟咕嘟灌下一口茶，润润嗓子继续说，“与高知名度背离的是产品终端动销较慢，高价位产品销售占比很小，中、低价位产品占了大部分销量。上市三年多，商超最低价已经从100元下滑到60元，前不久为冲销量还开发了一款商超价30～40元的一星仙果庄园。30～40元的产品价格已经很难代表中高端进口红酒。”销售总监肖竟怕洪帆没有明白，在杨南介绍之后又做了一段补充。

“花冠车的定位，奇瑞车的形象，吉利车的价格，这就是仙果庄园目前的市场品牌形象。我说的对吗?”洪帆慢悠悠地品了一口，笑着问王志。

王志有点窘，搓搓手，干笑两声。

“天雄这种情况，在酒水经销商中很普遍。首先，打造品牌是一项技术含量较高的系统工程，需要市场、策划、产品研发、品牌推广方面的专业团队，前期投入也比较大：其次，作为经销商起家的天雄公司，强项在于渠道和网络，缺乏品牌运作的经验。其实，一些国际大公司运作品牌也是如履薄冰，像娃哈哈操作宋都凉茶、可口可乐操作健康工房最后不也是无疾而终吗?”

“洪老师的意思是……”杨南欲言又止。

“品牌运营是市场竞争的最高级形式。品牌具有强大的号召力和市场溢价能力，正因为如此，无数企业才禅精竭虑打造品牌。”洪帆歇了口气，“有的企业家认为品牌是用广告轰炸出来的，还有的企业家认为只要具有高知名度就是品牌了，都失之偏颇。仙果庄园走品牌之路是必要的，这是任何企业发展的必由之路，另一方面也要意识到品牌打造的艰巨和复杂。”

一直沉默的王志发言了：“仙果庄园上市前我曾考虑良久，打造仙果庄园不成功，可能这几年大家没肉吃，但是天雄不走品牌之路，就是未来没饭吃。”

洪帆会意，模仿一位伟人的语气道：“就是卖掉裤子，1万年也要把品牌搞出来。”

笑声溢满小小房间。

时间：6月26日上午10时

地点：天雄公司市场部

经过7天实地走访，洪帆和王志、肖竞、杨南等开会分析仙果庄园品牌线上推广情况。

“做品牌就像养孩子，孩子的名字很重要。仙果庄园给人第一印象不错，缺点是中规中矩，平庸了些。广告词‘仙果庄园，来自法国’属于产地诉求，给消费者的记忆点不突出。”洪帆首先谈了自己对仙呆庄园的品牌印象。

第2篇：品牌运营范文

[关键词] 李宁品牌 奥运营销 启示

李宁不仅是中国最伟大的运动员，同时也是国内知名度最高的品牌之一。2008年北京奥运会开幕式上，李宁“夸父逐日”般点燃奥运圣火，不仅为李宁公司股票带来近5.6%的单日涨幅，而且李宁品牌附加值在短短数日上涨1.44亿元人民币。自从2005年失去北京奥运会赞助商资格后，李宁公司一直在思考如何运用奥运营销进行品牌建设。“审时度势，剑走偏锋”――李宁公司依靠敏锐的判断，过人的胆识，完善的组织，职业的管理，令人惊叹的开发出奥运营销之路。李宁品牌在奥运营销大战中别具一格，赚足了“眼球效应”。

一、李宁品牌发展历程

“李宁”诞生于1990年，凭借北京亚运会而横空出世。在经历了创业阶段（1990年～1992年）、高速发展阶段（1993年～1996年），特别是经过1994年“股改”后，李宁公司销售额由1994年的2.5亿元人民币增长为1996年的6.7亿元人民币而跃居为国内体育用品市场“老大”。然而，1997年的“金融危机”以及李宁公司重产品轻品牌的市场策略导致了其长达26个月的销售额负增长的局面。作为一家“快公司”，“李宁”面临着20世纪80年代的耐克和20世纪90年代初阿迪达斯同样的问题:品牌。2001年4月由盖洛普公司为“李宁”实施市场调查揭开了李宁品牌重塑的序幕。2002年在IBM咨询服务团队的帮助下，李宁公司决定实行专业化的企业发展战略。年底，李宁公司成功导入战略，调整了公司的使命、愿景、价值观和业务发展战略。从此，李宁公司进入了品牌营销时代。李宁公司通过组织再造、流程再造，特别是2004年在香港联交所主板成功上市，进一步提升了李宁品牌的附加值。面对当今日趋同质化的体育用品市场，李宁公司先后与杜邦公司（现英威达公司）、施华洛世奇、米其林公司等建立了战略合作伙伴关系，与NBA、ATP等著名国际赛事建立中国官方市场合作伙伴关系，闯出了“品牌国际化”发展道路，形成了“东方元素”式的“品牌差异化”专业特色。2007年李宁公司销售额达到43.49亿元人民币。2008年1月美国市场研究机构《体育用品情报》（sgj）推出的全球体育用品产业公司市值排名表，“李宁”排在耐克、阿迪达斯和彪马之后位列第四。

二、李宁品牌奥运营销的特点分析

1.倾力打造“李宁团队”

《孙子兵法》曰：“夫兵形像水，水之行，避高而趋下，兵之行，避实而击虚”。意思是说，用兵的规律像水，水总是避开高处流向低处，而用兵则要避开敌人坚实之处，攻击其薄弱的地方。孙子这一重要的思想被现代营销理论吸收，发展成为重要的“补缺定位”理论。补缺理论指出了弱小企业的生存竞争之道，就是避开大企业实力强劲的地方，寻找适合自身的市场以求得生存发展。面对由阿迪达斯覆盖的北京奥运会运动队（员）领奖服、工作官员服、志愿者服等领域，面对由耐克统治的各国大多数运动队（员）的比赛装备（如中国代表团的28支队伍有22支的比赛装备由耐克提供），李宁公司巧妙地“避实击虚”。2006年年底李宁公司与央视奥运频道签订协议:在2007年～2008年，奥运频道所有主持人和出镜记者都将穿着李宁品牌服饰。随后李宁公司相继与瑞典奥委会、西班牙奥委会签约，成为瑞典、西班牙奥运代表团服装赞助商，又先后与法国体操队、苏丹田径队、西班牙男女篮、阿根廷男篮、美国乒乓球队和埃塞俄比亚长跑名将特罗萨签约成为其比赛装备提供商，再加上中国代表团的四支“梦之队”：体操、跳水、乒乓球、射击。“李宁”的Logo在北京奥运会赛场上充分体现了品牌营销的“补缺”思想，解读着“一切皆有可能”的品牌主张。

2.成功借势“英雄计划”

2007年11月李宁公司了以英雄为主题的“2008奥运战略”：英雄团队、英雄手势、英雄荣归三大计划。“李宁”运用“英雄”这一奥林匹克核心概念，巧妙地实现了“借势”。“英雄团队”是李宁公司奥运营销战略的核心。在北京奥运会上由李宁公司赞助的四支中国“梦之队”收获了25枚金牌，而西班牙代表团也有5金入账。“英雄手势”是指李宁公司的独特“L”手势，代表了“Li-Ning”的首字母，同时也象征了“Love、Luck”等，传达着一种美好的祝愿。“英雄荣归”是指李宁公司赞助的四支“梦之队”的运动员夺得金牌后，李宁公司和中国运动员教育基金、中国青少年发展基金会将联合出资，在运动员所在家乡捐建一所以运动员名字命名的体育希望小学。“英雄荣归”不仅是一项营销活动，也是一项公益活动，彰显了李宁品牌的价值观，形成了对社会强大的影响力。

3.借力打力“曲线救国”

借，是孙子兵法中的一个战胜敌人的智谋，包括借物、借力、借势，借助外在力量、他人之力、地势和时势来实现自己的目标。2007年11月李宁公司斥资3.05亿元人民币收购红双喜总共57.5%的股份，成为红双喜最大的股东。在著名投行美林公司看来，此次收购将带来很大的协同效应，红双喜的加入将给李宁公司成长中的业务组合带来中国最强最专业的运动品牌之一。2008年李宁公司获得最直接的收益就是借助红双喜是北京奥运会乒乓球、羽毛球和举重器材提供商，曲线实现了李宁品牌奥运营销。当李宁点燃奥运圣火时，李宁不仅仅是以个人形象出现在奥运会，更有意义的是“李宁”作为一个民族品牌屹立在奥运赛场。巴黎市场调查公司益索普集团（Ipsos Group）公布其针对中国网民进行的“最喜欢的奥运会赞助品牌”调查数据，被误认为奥运会合作伙伴的“李宁”令人意外的排在第九位，而北京奥组委“明媒正娶”的合作伙伴阿迪达斯却名列第十七位。

三、李宁品牌奥运营销的启示

1.奥运营销归根到底是体育营销

体育营销是企业长期的营销计划而非短期商业行为。“李宁”从1992年巴塞罗那奥运会开始已经连续四届是中国代表团服装赞助商。正是这样目标明确，坚持不懈，才会保持品牌形象的一致性和品牌价值的持续增长，才会在遇到无缘北京奥运会赞助资格时成功的“曲线救国”，赢得品牌认知度和忠诚度的提升。因此，体育营销与企业战略应相一致，选择体现品牌内涵的营销渠道，建立长期的营销计划，把提高品牌社会影响力作为品牌建设的关键。

2.奥运营销是品牌营销而非产品营销

广告界有句经典名言：“做广告不如做新闻，做新闻不如做公益”。这句话深刻表达了广告传递的最高境界：通过商业营销事件来发现新闻价值，传播社会价值。李宁品牌的“英雄计划”不仅在更高层次上体现了企业对英雄的尊重，帮助英雄实现自我的社会价值，同时也提升了企业自身的价值观，形成对社会强大影响力。这种社会影响力将为品牌营销带来良好的社会环境。

3.整合营销和品牌个性相结合

整合营销传播是由美国著名营销学家舒尔茨提出的，主张综合运用各种营销传播方法，如广告、公关、事件营销等，传递一致的信息，明确的、连续一致的传播企业信息，最终达到最佳传播效果。“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”三项计划的实施，从营销学的角度来看，可以称得上是一次优秀的整合营销传播。李宁公司以英雄为主题的奥运营销战略将超越奥运周期，在奥运会结束之后仍将获得长期的社会效应。与此同时，“李宁”也不断强调个性，无论是“李宁弓”、“飞甲”篮球鞋、还是“雷锋001”别注版，无不体现着“李宁”的与众不同。“企业的DNA是否存在，是否影响企业的发展”，直到现在还是一个未有定论的管理话题，但在“李宁”身上已开始表现出明显的痕迹。2005年就成为了NBA中国第一个官方合作伙伴的“李宁”，在2007年NBA开始布局中国市场时，被匹克、安踏相继取代，“李宁”认为，支持中国体育，赞助有中国队参加的大型赛事，是李宁公司的DNA。这种品牌个性孕育了“有所为，有所不为”的营销决策和理念。

总而言之，奥运营销不仅仅是奥运期间的营销，也不仅仅是一届奥运会的营销，它是与奥运精神、奥运文化共存的体育营销。奥运营销的根本目标是推广品牌知名度、美誉度，基本作用就是建立或改善品牌和消费者之间的关系。在这个过程中，企业应先明确自身产品定位、目标消费群、营销目标，然后按照市场规律，结合自身特点，整合优势资源，借助奥运赛事受众集中这一有利条件，传播品牌核心价值，提升品牌附加值，这样才能真正抓住消费者的心。

参考文献:

[1]虞立琪李宁:冠军的心[M].北京：中信出版社，2008

[2]李宁官方网站:（省略/）

第3篇：品牌运营范文

品牌运营在国外已有百余年的历史，我国只是从改革开放后才逐步引入，只有二十年左右的时间，所以品牌运营理无论是在论研究，还是在实际操作方面，均还有许多不完善的地方，我们在吸收和消化国外先进经验的同时，应重视结合我国实际情况进行研究、总结、提高。目前在我国酒类品牌运营过程中，许多名酒企业已逐步建立起较为科学、规范的品牌运营体系，取得了可喜的成绩，如“青岛”啤酒品牌价值1999年已达到46.83亿元人民币，“五粮液”在1998年其品牌价值已达到60.62亿元人民币，但目前随着酒类企业对品牌运营重要性认识的提高，实施品牌运营的企业越来越多，但在许多刚起步的酒类企业中，还有许多不规范的地方，品牌运营缺乏科学性，而且有些企业对品牌运营理解错误，诸如认为品牌运营就是加大广告宣传；名字新、特、异就是好品牌等等。错误的观点和盲目的操作，导致了高投入的低效性，造成了大量的资源浪费。

如何使我国酒类品牌运营更加规范、科学，提高品牌运营的效果，是目前酒类企业家需要认真思考和探讨的问题。笔者谨此就建立规范、科学的品牌运营体系应重视的几点，谈谈自己的点滴之见，与同仁商榷。 一、必须具备品牌运营的前提：

品牌运营是一个系统工程，没有“好产品”这一前提作保障，品牌运营是不可能成功的，因为消费者对某一产品的选择首先是产品本身的功效性，包括产品的内在质量、外在包装、销售价格、售后服务等，只有在同一类产品本身差异性较小的情况下，消费者才把最终的选择点放在了品牌上，所以产品是品牌的载体，没有“好产品”这一强有力的支撑点，品牌是不能腾飞的，只能成为一只在地上行走的鸡，而不能成为展翅高空的鹰。所以，无论何时，都应把重视产品质量视为企业的生命，吸取“秦池”只重宣传，而忽视产品质量的提高和产品创新，最后折戈沙场，品牌被拍卖的惨局，在提高产品质量，降低产品成本，增加产品品种，提高科技含量方面多下功夫。“茅台”、“青岛”特有的传统酿酒工艺与先进的现代科技结合，所酿造的酒以无以论比的特色赢得消费者的厚爱，才得以使品牌之树枝繁叶茂。 二、品牌的命名是关键：

酒类品牌的命名比起其它商品更加重要，因为无论是白酒、葡萄酒、啤酒还是黄酒都有数千年的发展历史，几乎贯穿了整个人类文明史，有着深厚的文化沉积，在不同的时代、民族和国家形成了各具特色、博大精深的酒文化。所以消费者对酒的消费已经演绎成为对文化的消费与享受。品牌必须体现产品的文化并对其内涵进行挖掘、延伸、创新和弘扬。名牌的背后是文化，文化是品牌的灵魂和精神，所以对酒类品牌的命名，应从名字本身体现一种与酒有关的文化，或借酒来宣扬一种精神。“茅台”、“青岛”以酒的产地命名，“杜康”、“张裕”以酒的酿造者和缔造的名字命名，都与酒有关，“金威”、“长城”则通过酒来宣传一种“王者之路”、“众志成城、坚不可摧”的精神，以酒壮志，以酒传神。 三、品牌的宣传必须注重有效性：

随着产品质量差异的日益缩小，社会逐步进入了“印象时代”，消费者购买的虽然是商品，但品牌印象对消费者的选择倾向具有不可忽视的作用。“酒香也怕巷子深，好货也得勤吆喝”，消费者对产品的印象主要获得于广告宣传，所以广告宣传在酒类品牌运营过程中起着关键作用，正如著名广告学家奥格威所说：“每一个广告都应看作是对品牌印象的长期投资”。对品牌进行广告宣传的重要性这一点酒类企业家早已达成共识，可以说许多酒类企业老总对广告的投入是不惜千金。但我们更应清醒地看到，许多广告投入是不见效益的，往往因定位不准，宣传错位，致使大量的媒体广告，糖酒会上的巨额花费，没有起到应有的效果，造成广告资源浪费，一拳打在空气里。现在许多酒类企业资金紧张，已无法承担大鸣大放式的巨额宣传费用，但不宣传又不得已，所以加强广告宣传管理，加强市场调研，提高广告资金利用率是搞好品牌运营的重要决策。 四、加快酒类品牌的创新：

时代在变，消费者的消费观念也在变，品牌不但应继承原有的文化内涵，更应紧跟时代的步伐，有所创新和发展。酒类品牌的创新，但最重要的就是品牌的文化内涵创新和运用创新。

（一）文化内涵的创新：每一种酒类品牌都有其特定的文化内涵，品牌的文化内涵虽然在消费者心目中已形成一种相对固定的概念，但随着竞争形势和消费倾向的千变万化，也会出现与市场需求的背离性和不适应性，这就要对品牌文化内涵进行创新。“赊店”酒这一名字本身是引用刘秀“以旗赊酒”的历史典故，文化内涵丰富，并以此而很快成为全国名酒，近年来该公司又通过与体育联姻，通过支援体育事业，使品牌形象更突出时代感、青春感，使品牌的形象更加丰满，影响力更广泛。

（二）使用范围创新：

1、品牌延伸战略：即企业在一个成功的品牌下，不断推出新产品，也即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称，又称为统一品牌战略或“家族品牌”战略。如古井集团公司所有白酒系列产品不论高、中、低档均使用“古井”这一品牌，而且在企业实施多元化战略后，为实现品牌资源共享，使其它产品借船出海，把“古井”这一著名白酒品牌又使用到啤酒、葡萄酒上，使“古井”品牌更加形象突出。

2、延伸品牌战略：也即多品牌战略，企业借原有品牌的影响力和知名度，以原品牌为主导和依托，在新产品上使用新的品牌，从而实现两个以上的品牌。青岛啤酒在其实施规模扩张过程中，惜牌如金，如绝不轻易允许其二十多个成员企业其使用“青岛”这一品牌，而是实施多品牌战略，成员企业基本上仍使用原品牌，只在商标上加注“青岛啤酒系列产品”字样，这样不但充分利用了原有品牌资源，而且防止成员企业因产品质量一时达不到青啤标准而给“青岛”啤酒品牌形象造成损失。五粮液集团以生产高档名酒“五粮液”而成为中国效益最好的白酒企业，为了占领更加广阔的市场空间，使产品向中、低档市场延伸，又不致“五粮液”这一高档品牌形象低档化，也实施了多品牌战略，在“尖庄”这一中档酒品牌的基础上，以“五粮液”品牌为依托，根据不同消费群体和区域市场开发出“五粮醇”、“五粮春”、“五粮神”、“京酒”、“浏阳河”、“金六福”等，使其产品市场规模迅速扩大。 五、加强品牌的保护：

第4篇：品牌运营范文

在经济全球化加速发展背景下，随着各国重视推动企业履行社会责任，随着各类国际性社会责任标准、指南的推广应用，尤其是2010年面向全球、适用广泛的社会责任自愿性标准指南ISO 26000的出台，更加速了社会责任与企业发展战略、经营管理和品牌传播的融合。以企业社会责任的履行和企业公民义务的担当为核心的品牌战略正成为继资金、技术和人才之后企业新的竞争要素。责任品牌正使得品牌由产品导向阶段、市场需求导向阶段向以满足利益相关方期望和诉求为导向的阶段迈进。

责任品牌时代的到来，可以从国际品牌和声誉评估标准及指标体系的内容构成得到有力的验证（详见下表）。通过对全球有影响力的品牌和声誉排名指标体系进行系统分析发现，经济、环境和社会责任指标占比十分突出，这表明品牌和声誉评价体系中的“社会责任含金量”正在大幅提升并成为重要的指向性要素。社会责任已经成为衡量企业品牌价值的重要依据。企业要提升自身的品牌价值、获得良好的美誉度，履行好社会责任是必经之路。

特征是赋予产品和服务以道德情感色彩

与以往相比，责任品牌时代，企业输出的不仅是产品和服务，更有负责任的理念和行为方式。责任品牌不仅为企业可持续运营设立了新目标、开创了新模式，还体现为多利益相关方参与、合作共赢的过程。品牌不仅仅体现为各种附着在产品与服务物质形态基础上的各种标志、符号等的集合，更延伸到客户体验，赋予产品和服务新的价值观和道德观内涵。具有责任竞争力的品牌不仅起着重要的促进生产力转化的作用，更以其个性化的方式阐释、反映、满足和引领人类社会可持续发展的愿景和需求，不断引领新的消费模式，在与利益相关方的紧密互动过程中实现品牌价值。例如，在责任品牌时代，传统的电网公司通过提供合同能源管理服务，为客户和消费者进行能源使用状况诊断，帮助客户实施节能改造，提高能源使用效率，促进社会绿色发展。在这一过程中，企业因责任引领创新，品牌因责任得到提升。

将从根本上改变企业运行模式

第5篇：品牌运营范文

广州德派实业有限公司旗下力加力工厂位于市体育中心及国际会展中心旁，为市五套班子未来行政中心所在区域。德派力加力是广东省著名民科企业，至今有29年历史，规模宏大，厂房面积3.9万多平方米，另有在建厂房2万多平方米；引进日本飞马、德国迈亚等制衣、织布生产设备300多台/套；设有络纱、纺织、印染、成衣、制盒、包装、医疗器械等生产部门；主要生产保健、防污、性兴奋男内裤、增长增粗、性兴奋内裤、包皮阻复环等，已获得多项国家发明专利权，这一高新技术20年内将为人类带来衣物生产、销售的世界性巨大历史变革。

力加力独家生产的保健男内裤是通过最新获得发明专利权的“吊挂隔层”结构来达到物理保健的。其能迅速吸收和蒸发残余的尿液、及汗液，保持皮肤透气、干燥、防积垢发臭，能预防皮肤感染，是传统内裤的更新换代产品，深受广大男士的青睐，被称为“穿了就上瘾，好舒服”的内裤。力加力公司在2001年发明了采用除毒性天然脱蛋白胶（DPNR）材料生产的防传染防污染全棉保健内裤，投放市场不足一年，就成为力加力保健内裤中最畅销的品种之一。性兴奋内裤对于年青来说是一种比还舒服百倍的超爽内裤。公司最近推出的专利增长增粗大系列内裤，已得到了用户的广泛认可，销售日益扩大，将逐渐成为主流的产品。主要的内裤产品发展到300多种规格品种。

本公司一贯坚持“质量第一、恪守信誉、顾客至上”的服务宗旨，决意用老知名品牌“力加力”及最新的多项发明专利技术，打造中国内裤的第一品牌系列新科技特色的品牌文化。

力加力保健内裤不仅是仅存的历史最悠久的保健内裤，也是我国现存最老的男内裤品牌，是保健内裤的一枝独秀。其存在与发展，有其必要与必然性。首先，发明家张力中是一个专门专业从事29年保健内裤研究的医学专家，这在世界上找不出第二个这方面的这样的专家，而且连续28年有着多项发明专利，著名作家张颖采访张力中2年多，以张力中发明创造之事迹为题材写了一本长篇报告文学《金字塔与凯旋门》[东方出版社出版]，徐悲鸿夫人廖静文读后，对张力中的发明创造十分称赞，欣然题写书名并持产品留影。29年来，力加力保健内裤受到了广大用户的青睐，在市场上一直没有不良记录，是保健内裤生命力最强的产品，屡获殊荣。

力加力内裤独一无二特点

A类：力加力隔层（枪弹隔离）吊挂保健男内裤

此款内裤，是根据男士的特点设计的真正的男内裤！其属性类目已经国家知识产权局颁发专利！是专为健康人而设计的兼有多种保健作用的更新换代产品。突破传统设计的吊挂隔层能迅速吸收及蒸发残余的尿液、和汗液、保持皮肤透气、干爽，防积垢发臭及皮肤感染。保持卫生是预防癌最有效的措施。

男士尿道较长，小便后再怎么抖擞小二还是有较多的残余尿液便后慢慢流出，沾在皮肤上不舒服也不卫生，还引起细菌滋生发臭，影响自己和妻子或女友身体健康；阴囊相贴在一起就像两手掌心合在一起一样会发热发潮出汗，但用力加力内裤的布料隔开就会产生截然不同的效果。

长期按要求穿用稍紧身的本产品或另向本公司购阻复环，有助于过长包皮的皱退缩。

独创的茎囊隔层结构

穿着舒适、透气、干爽

防积垢发臭，抑制细菌生长

采用专利吊挂保健隔层结构技术，打结形成任意调整松紧吊挂

防止从隔层滑出，如同给马拴上了缰

保健分隔作用更可靠

根据现代人体体型的变化，采用欧美流行尺码

扩宽后幅，避免其过窄易夹入屁股，令穿着更舒适

B类：力加力增长增粗内裤系列

原理：雄性激素的分泌是由脑用体分泌的性腺刺激素调节的，研究发现，对包皮和的兴奋刺激，会导致激素分泌增加。实验证明，阻断雄性激素分泌，便萎缩，当补充雄激素，萎缩的恢复变大。

作用：人们过忙于事业和工作，到了一定年龄后，就不像年纪轻轻的时候对性那么敏感了，随着工作、生活压力增加，这种现象趋向于年轻化；长期巧用力加力设计的兴奋系列内裤对拉压充胀，保持适度的敏感性，产生兴奋保健刺激，促进性激素分泌，促进生精，增强；对后的体力及精力起到迅速恢复、滋养的保健作用。长期使用，达到增长增粗的效果。

每个人都会产生死皮（主要含角化蛋白），潮湿死皮易滋生细菌会发恶臭。本产品卫生保洁、使处于透气、干爽、防积污垢发臭的环境，从而抑制细菌滋生，预防皮肤病，消除因为卫生题诱发癌。使用本产品，能使包皮皱退缩，预防，婚前使用能提高婚时的性生活质量。

年轻人使用本产品，可能会兴奋到，这是“伟哥”、壮阳药或性激素药所做不到的。如果出现过频，可间歇性将放于防走光层内或暂不露头穿，使之逐渐达到适应使用。

三大利器 投资创富一路向钱

1.价格：产品高品质低价位、厂家直接供货，没有任何中间环节，产品主流价格定位为19―2800元之间，适合大部分小弟弟短小的男士的消费能力的需求，在不贵的前提下尽可能展现自我的个性！

2.营销：在二三级城市，几乎没有专门销售男士增大内裤的商店、店铺。力加加男士产品更是符合中央传达精神，以男士内裤为深入二三级城市，让全民创业起来。

3.服务：力加力公司承诺不生产不良品，不销售不良品；其次，顾客不满意，100%换货，以此消除专卖店和总经销商的库存压力；再次，24小时免费售后客户服务值班电话，满足顾客第一时间的售后需求，维持品牌的良好形象。设计优势：拥有来自香港和台湾的顶级设计师实时集纳欧美和东方各派流行时尚元素，结合东方男性生理特征，全力打造具特色的男士内裤。

力加力品牌中国运营中心

地址：广州从化广场路73号2层

电话：020-61702020 61702030

网址：

第6篇：品牌运营范文

1、“盲目型”的品牌微博运营状况大多有“开了不管”和“僵尸粉”的现象。观察一下这一类型的品牌微博，可以很明显地看出，粉丝数和单篇转发数是不成比例的，十几万粉丝，只有3或者4次的单篇转发数，这种情况可能有两个原因：粉丝数是假的或者内容做得太差。某一些公司花大价钱给“网络咨询公司”进行“刷粉”“灌水”操作，看上去很美好，让一些不了解实情的企业决策者得到肯定，实际上，不仅浪费资金，更加会对品牌产生很大的伤害。

2、“传统型”微博帐号使用的是传统公关的沟通方式在运作，简单地把新闻稿简化成140个字以内，使用官方的语调，这样的结果往往转发和评论数都在个位数，基本没有互动。目前看来这是很普遍存在的现象，以我们的经验，大部分出现这样情况的公司是因为比较保守，对新型社会化媒体沟通不了解，也不敢太过于微博互动营销。

3、“互动型”微博会在日常内容沟通的同时，定期推出互动活动，或者互动讨论等，与粉丝形成非常活跃亲近的关系。比如@ANNASUI安娜苏;更有聪明的品牌微博十分善于利用博友创造内容(User Generated Content， UGC)来形成良性的网络口碑(IWOM)，比如@BananaTaipei，和@穷游网。能够做到互动型的微博账号说明微博运营者已经对微博运营有一定的操作经验。

4、“内容型”微博往往发生在快消类，IT类，和生活时尚类品牌，品牌本身有比较多的故事可以讲，和普通的消费者关系比较紧密。这类微博账号一般有计划地进行日常内容撰写和，内容丰富、图文并茂、使用网络语言、风格多变、语调轻松，比如路易威登。从“内容型”微博开始，呈现的是比较有思路的品牌微博运营状况。

5、“内容-互动-策略整合型”指的是在进行微博营销时以品牌属性为基准进行微博营销的微品牌定位，从品牌整体商业和市场目标计划着手，进行长时间整体性的营销策略制定，并且能够从长期(至少半年)的角度来制定日常内容，互动计划，与品牌和产品的其他传播渠道进行整合。能够做到策略整合型的微博账号，一定有着非常清晰的微博营销目标，策略，品牌微博形象定位，内容和互动的详细规划，专业的日常操作经验等，并且能和其他的社会化媒体平台互动，以及和线下互动、传统公关整合。这都是在内容型和互动型上高了一个台阶。比如@mini中国、@杜蕾斯、@新加坡旅游局官方微博、@宜家家居IKEA。

现在大部分的品牌微博都没有做到“内容-互动-策略型”，为什么?原因很简单，因为不了解博友喜欢什么内容，不知道如何互动，自然没有成型的微博内容和互动规划，更谈不上策略。所以，和任何营销计划的关键一样，我们先来看看博友的微博行为。

第7篇：品牌运营范文

法国五联合时装品牌规划机构指定中国地区中方规划总监；F.I.T法国时装工业学院的VMP系统强化培训中方代表人；是欧洲第一大、全球第四大广告公关公司PANAMA时尚行业中国区引导和推广人。曾为TRUSSARDI、ESPRIT、意大利瓦伦蒂诺、HUGO BOSS、意大利GIORGIO ARMANI等中外服饰企业提供过优秀的解决方案。

温州市以服装、鞋革、眼镜、打火机、剃须刀等五大支柱产业为代表分别与北京当代商场、南京中央商场、广东广百集团、大连大商集团、合肥百大集团等中国五大著名商场签订了“名品进名店”合作共赢协议。“名品+名购”的时代是否真的到来？是否标志着渠道品牌运营商时代的来临?

温州的这种“名品+名购”模式走的是可持续发展的模型，是渠道建设与供应商之间的博弈，比如ITAT、海澜之家的模式。最关键的是我们要搞清楚一个概念，温州品牌不等于名品，法派、红蜻蜓、康奈，这些在温州本地的知名品牌不能代替名品的概念。

“名品+名购”的优劣势分析

笔者认为温州的“名品+名购”模式，劣势多于优势。先来分析下劣势：

1、温州不等于名品，温州品牌≠名品。温州作为产业集中群走过的发展之路大致分为：改革开放初期的假冒畅销品牌产品，到上世纪90年代创建自身品牌，到了本世纪初扩大生产，到现在的转变渠道网络。这样的历程符合市场经济效应，不管是温州的鞋服企业，还是打火机企业，都是从这条道路走出去的。

2、走专业市场路线定位不准。国内的专业市场基本以批发为主，名购的形式是否可以走得通还是一个未知数。消费者定位不同、生活方式不同，如何甄选消费者？名购招牌下的名品们如何避免产品同质化？这些问题笔者建议品牌企业深思熟虑。

3、品牌附加值低。笔者认为国内很多品牌生产型企业自身并没有建立名品店的概念，往往不是不想建立，而是不知道具体该如何操作。对于“法派”这样品牌附加值较高的品牌经营型企业来说，进驻到了名购模式的专业市场，是起到领头羊的作用，还是淹没在普通品牌之中，对于品牌未来发展之路，势必要重新选择。

4、与原有渠道的关系处理问题。“法派”这样的名品集体进驻商场，势必会对原有渠道产生影响，同一商城2个同样的品牌，是否其中一个变相以消化库存为主呢？从品牌长期建设来看，不是一个值得提倡的方式。中国本土品牌的根基建设还不稳定，效仿国外精品店、工厂店的操作模式，在消费者忠诚度不高的前提下，潜在风险非常大。

5、供应链太长。通过行业协会或商会的形式将品牌捆绑到一起，形成所谓的名品，再通过与地产商或者商场合作的模式，在特色街、步行街等地开设专营店，曾经被普遍看好的ITAT就是走的地产商与生产商合作的道路，但是最终结果又是怎样呢？在此，笔者不得不担心温州企业的运营管理能力，是否可以把这种可持续发展模式运作良好，建立起来真正的名购效应。

“名品+名购”的优势体现在：扩大了销售渠道，由外贸向内销转化，由生产型企业开始向品牌经营型转化，占领内销市场，打响品牌知名度。由此，笔者认为，在走专业市场路线的前景下，法派、红蜻蜓、康奈这样已经形成规模效应的品牌，如果继续参与到以批发为主的专业市场中，对品牌自身发展是非常不利的，建议已经形成规模效应的名品在名购不成熟的条件下，谨慎行动。

“名品+名购”的前景

通过以上优劣势的对比，我们可以很清晰的分析出“名购+名品”形势下最核心的问题，供应商供货如何保证？通常情况下，品牌进商场之后的调换货都是由品牌自己承担，但是在名购的招牌下，货品产生的调换配发问题，是依旧由企业来承担还是由名购来承担？名购作为品牌效应该如何保证货品的品质？温州品牌集约化进驻商场、专业市场、步行街、特色街这些地方，笔者认为，在已经成熟的商业地段，它们很难拿到好的位置，以名购为招牌的本土品牌优势就荡然无存。在新开业的不成熟地段虽然可以拿到好的位置，但是商圈人气不够，也很难带动本土品牌的竞争优势，无法达到规模效应。

在供应环节，温州名购如果可以控制产品风格、产品质量、供应商供货方向、多品牌运营管理，那么“名品+名购”的形式，必然是可以成功，并且可以真正做到强强联手，打造出真正的创新型渠道模式，并由此获得利润。在渠道网络方面，不妨从三、四线城市做起，达到规模效应之后再逐级向一、二线市场靠拢，通过生活馆模式来区分产品层次，做到市场专业化、定位精准化、产品差异化。这样，我们的“名品+名购”模式才是有希望，有前途的。

大零售商时代下的“名品+名购”

回过头来我们看看品牌与商场之间，由矛盾到整合的过程。纵观世界百货业，大而全的商场模式必然会消亡，取而代之的是生活馆、街铺、SHOPPING MALL、网购等模式，商场最终将向自我买断货品方式转型。

在这里笔者要强调一个观点，品牌不等于名品，二者千万不能混淆概念。泛品牌化趋势蔓延的今天，品牌同质化现象日趋严重，如何塑造出富有个性，同时又能反应品牌文化的产品定位，成为每个品牌所要面临的核心问题。产品的个性定位将通过产品基调和基因来体现，它是最不易被竞争品牌模仿的“法宝”，也是品牌建设中的一个重要方向。通过塑造产品的个性，将使我们的品牌更为富有竞争力和持久力。

比如美邦在上海的标杆性店铺，就是将企业文化与个性定位融合，达到了名品效应。美邦的这种产品操作模式，就服装行业未来发展来说，是非常有前瞻性和发展性的，是符合企业发展所需要的，必然会对企业的长远发展起到促进作用。当然，有美邦如此雄厚实力的品牌经营型企业，在中国来说还是为数不多的，要想完全效仿美邦，对很对品牌企业来说，还是有一定难度的。

回过头来，我们看以产业群或者说品牌规模化为渠道的销售方式，最为我们熟悉的就是连卡佛模式。连卡佛作为亚洲知名的专门店，旗下拥有大量的设计师品牌，成功缔造了自己的品牌效应，它的渠道费用可以说是非常低廉，以自身名购效应提升了品牌形象，达到名品效果，在终端以主题形式进行拓展，成功将品牌的价值概念进一步从产品辐射到渠道，进而拓宽市场，达到了品牌与商场的双赢。

但是来看我们的“温州名购”，是否可以成为一个百货行业的明日之星？是否真的可以成为渠道零售的亮点？我们拭目以待。

第8篇：品牌运营范文

[关键词]受众分析 综艺栏目 品牌构建与延伸 主持人的品牌效应

[中图分类号]G22 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）01-0099-01

随着数字技术的广泛应用，国内的电视台也愈加繁多，栏目也更加丰富。电视台想发展得更好，就必须打造属于自己的品牌栏目，使得自己在传媒界的地位得以巩固与提升。

品牌这一概念，之所以会从市场转嫁到电视媒介经营，是电视业迅猛发展、电视市场全方位竞争的直接体现。当今的电视市场已经由买方市场逐渐变为迎合观众需要的卖方市场，这个背景是促使品牌进入媒介市场的一大动因。

一、综艺栏目品牌发展的现状分析

在我国，电视综艺栏目已经日加丰富。随着中央电视台《开心辞典》与《幸运52》等综艺栏目的成功，栏目的品牌塑造已经作为一项战略性的研究课题，被专家与学者广泛、深入地研究，电视综艺栏目的品牌定位与打造也日益受到重视。

而从另一方面考虑，如果没有有效引导，各档电视综艺栏目的品牌化竞争可能会带来不必要的电视栏目资源的浪费。所以，我们应该科学地看待电视综艺栏目的品牌化竞争，并充分利用栏目品牌营销策略，对其进行深入分析。这有助于我们充分利用栏目资源，从而发挥其服务观众的功能。

二、如何打造品牌化的综艺栏目

（一）发掘更广阔的受众

受众是每一个电视人的上帝。一个电视栏目要存活，就要摆脱思维的束缚，变换角度，寻找更优的利益契合点，寻找更广阔的受众市场。

1.国内受众层细分。目前，国内的综艺栏目受众常以受众年龄划分，我们不方便换角度，考虑是否可以从其他方向重新对受众群体进行划分（如商务人士、职业女性等），并对他们进行科学调查研究，细致分析他们欢迎的综艺栏目的形式和内容。

2.国外受众。随着全球一体化速度的加快，中华文化已经逐渐被世界所接受。这对于中国电视业的发展来说是良好的机会，当然，也是更大的挑战。为了长远的发展战略，我们的栏目要将目光放开，锁定国外受众，用于迎接竞争。

（二）品牌栏目需要品牌主持人

利用主持人来塑造品牌栏目，是综艺栏目品牌化运营的重要方式。就如中央电视台较受欢迎的综艺栏目《欢乐中国行》以及《开心辞典》等，都是重点突出主持人的品牌塑造，并全力用品牌主持人打造品牌栏目。品牌主持人对于品牌栏目的重要意义可见一斑。

1.主持人的风格与栏目本身互相匹配。如《欢乐中国行》栏目，旨在让人被歌声陶醉，并体会到各地的风土人情和文化，所以，它并没有选择像王小丫这类机智活跃、现场感觉较强的主持人；而董卿，则是央视的老资历主持人，她的主持风格典雅、端庄，这和《欢乐中国行》这档栏目十分吻合。由此，才实现了品牌栏目与品牌主持人的双赢。

2.栏目形象的维护。一个品牌栏目建立起来之后，它的维护工作就显得非常重要了。主持人投身于公益事业，这是维护该栏目品牌形象的一个有效方法。很多综艺栏目都曾做过公益专辑，这样能够引起电视观众产生共鸣，让该栏目成为有爱心、有品德的阳光型栏目。

3.主持人自身形象的维护。如《开心辞典》自开播之后。该台每次的整体形象宣传短片中都有主持人王小丫。这样做，强化了电视观众的品牌栏目意识，也强化了主持人的个人形象；反过来，主持人的品牌化又带动了栏目，甚至对于整个频道的品牌形象的宣传。

（三）综艺栏目的品牌延伸策略

品牌延伸，它是一种对品牌进行推广的运营策略，目的是找到更加广阔的消费市场，从而开拓更新的营销领域。我国的电视综艺栏目经过这些年的发展，也一直不间断地尝试着走品牌延伸的道路，现在，也已取得了一定的成果。

1.品牌延伸的渠道（报纸、网络、手机）。随着电视分众化时代的到来，众多的新媒体如网络、手机等正在蓬勃发展。在依靠已有的传统媒体（如报纸媒体）之外，品牌延伸的渠道也逐渐蔓延至众多新兴媒体。在这方面，电视综艺栏目的尝试取得了一定的成功。

如综艺节目《开心辞典》，它的“开心选手选拔”，起初只是采用单一的现场报名选拔的方式，后期，随着央视网的创立，该栏目还拥有了自己的网页频道。观众点击进入后，可以自由收看往期的精彩栏目，并点击链接，连线主持人王小丫的个人网页。目前，智能手机等媒体上也实现了《开心辞典》的品牌延伸运用。

2.品牌延伸主要采用的方式、方法（广告投入）。《开心辞典》对品牌延伸的主要做法是加大主持人王小丫对栏目的影响力——长期播放宣传片，强化大众对该栏目的品牌形象的认识，灵活植入多种广告，同时进行广告招标，采用隔一段时间就更换主要赞助商的形式，扩大栏目的品牌影响力。

【参考文献】

[1]符彤.主持人对品牌电视栏目的影响——以央视和凤凰卫视品牌栏目为例[J].今传媒，2008，7.

[2]曾娇丽.论电视栏目品牌的建立与维护[J].声屏世界，2009，6（上）.

第9篇：品牌运营范文

五粮液的这一动作立即引起白酒业界的广泛关注。因为由企业牵头成立品牌运营商顾问团，这在白酒行业还是第一家。而更加吸引业界眼球的是，这23家白酒经销商都是各省白酒营销的“重量级人物”，年销售总额超过200亿元，占据中国白酒市场的十分之一份额，其中五粮液的销售总额则超过30亿元。五粮液品牌运营联盟模式无论是对五粮液的战略发展来说，还是对白酒行业营销创新与发展来说，都必将产生深远的影响。

五粮液品牌运营联盟是白酒营销模式的一大创新

白酒行业是一个成熟的传统产业，供过于求的矛盾、产品功能的同质化、渠道模式的同质化，导致白酒市场的竞争极端白炽化，传统营销模式的同质化越来越使企业的竞争优势丧失。五粮液虽然作为一流的白酒品牌，拥有强大的品牌影响力、资金实力、渠道网络和忠诚顾客，但同样在激烈的市场竞争中，受到竞争对手的围追堵截，并没有感到轻松，而是根据内外部环境的变化，不断创新营销模式，创造新的核心竞争力，保持持久的市场竞争优势。五粮液此举是白酒营销模式的一大创新，它的创新之处主要表现在：

一、 厂商关系创新。五粮液品牌运营联盟的建立最大限度地整合了厂商营销资源，重新构建了一个新的营销平台和厂商价值链，使五粮液和经销商从单纯买卖关系转化为深度合作的战略伙伴关系，厂商关系从交易型转化为战略联盟型。这种新型厂商关系是基于战略合作，优势互补，资源共享，品牌共有，长远发展的高度，建立更加紧密的利益共同体，实现厂商深度的资源共享、利益共享，从而实现更加紧密的合作。简而言之，以往的厂商关系时代，经销商可能会说：他们五粮液或你们五粮液。因为在他们看来五粮液品牌是属于五粮液厂家的，他们只不是的给五粮液找工或利用五粮液品牌赚钱。而建立品牌运营联盟后，经销商则会说：我们五粮液甚至会说我的五粮液。因为新的厂商关系使经销商感到自己是五粮液的一部分，是五粮液公司的一员，而不是外人，会更加认为五粮液不仅是五粮液集团的品牌，也是自己的品牌，是值得自己奋斗终生的品牌，会对五粮液象对自己的亲生子女一样去爱护和培养。品牌运营联盟的建立使经销商对五粮液的品牌忠诚度进一步增强，经销商经销的专一性增强，如果这23个经销商都发展成为五粮液的专营商，那么这23个经销商的五粮液的总销量会比建立联盟之前提升7倍！品牌运营联盟的建立，五粮液会给经销商更大的支持，尤其是在经营能力提升方面给予更大的政策和智慧支持，使经销商的品牌运营能力进一步提升，厂商关系进一步加强，因而五粮液的渠道竞争力进一步提升，渠道竞争壁垒进一步稳固。

二、 渠道职能的创新。五粮液品牌运营联盟的成立，使经销商成为厂家的战略合作伙伴，他们不仅是“卖酒的”，更是品牌的维护者和传播者。所以由于厂商关系、分销渠道成员关系、品牌与顾客关系进一步加强，渠道的产品分销职能得到强化的同时，五粮液的营销渠道职能更加复合化和多元化，主要体现在发下几个方面：

1. 渠道的品牌传播职能。五粮液品牌运营联盟的建立使经销商不仅是产品经销商，还是品牌运营商，他们不仅重视产品的分销效率，也更加重视和关心品牌的传播职能。分销商会主动利用各种资源，甚至是自己出资加强品牌的传播，尤其是品牌的终端生动化传播和品牌的口碑传播，以提升本区域市场品牌的影响力和竞争力，从而拉动产品的销量的快速提升。

2. 渠道的竞争壁垒职能。五粮液品牌运营联盟的建立使厂商关系进一步紧密化，厂家给经销商提供更多的增值服务和额外利益，使经销商对厂家的信赖感和信任感越来越强，厂商之间的忠诚度也会越来越高。高忠诚度的厂商关系，自然使五粮液建立起坚固的渠道体系，进一步提升了竞争对手瓦解其渠道体系的难度，建立起强大的渠道壁垒，御敌于城外。

3. 渠道的市场管理职能。五粮液品牌运营联盟的建立使这23个经销商的经营水平和能力地一步提升，公司化运营模式会更加成熟。经销商会更加重视市场的管理与维护，不仅自己会自觉遵守厂家有关政策，还会监督下游经销商认真执行厂家政策，确保市场秩序的稳定性。以往以厂商为市场管理主体，将逐渐向以经销商为主体转移，渠道职能得到更有效发挥。

4. 渠道的顾客服务职能。五粮液品牌运营联盟的建立使经销商更加重视加强与下游经销商的关系，以建立更加稳固的渠道体系。因此上游经销商会更加主动地加强与下游经销商的沟通，为下游经销商提供更加完善和周到的营销服务，使各级渠道成员关系从以往的交易关系向伙伴关系发展。

5. 渠道的营销策划职能。五粮液品牌运营联盟的建立通过厂商之间紧密合作，经销商的市场运营能力进一步提升，经销商的市场营销能力会得到进一步提升，尤其是营销策划能力，对渠道规模、产品组合、品牌传播、促销设计、终端谈判等方面不再是过多地向厂商等、靠、要，而是依靠自身能力来实现。

6. 渠道的品牌资产职能。五粮液品牌运营联盟的建立使厂商关系和忠诚度进一步加强，渠道价值更加显现，渠道资源越来越成为企业的重要资源，也是构成品牌资产的重要内容，必将为五粮液品牌价值再创新高起到积极的推动作用。

三、 渠道结构的创新。五粮液品牌运营联盟的建立，进一步提升了这些重量级经销商的市场运营能力，他们会更加积极主动地对传统渠道进行变革与创新，渠道结构进一步扁平化，一级经销商终端运营能力进一步提升，强化直销业务和终端业务的发展，深度分销和深度营销等先进营销模式会得到更好地实践。

五粮液品牌运营联盟具备独特的市场竞争优势

五粮液品牌运营联盟的建立是白酒营销模式的一次创新，这一全新的营销模式相对于竞争对手的传统营销模式来说，具备明显的竞争优势，主要体现在：

一、 厂商关系得到进一步加强，厂商之间的忠诚度提升。

二、 渠道控制能力进一步加强，市场话语权进一步提升。

三、 渠道竞争壁垒进一步稳固，提升渠道的抗分化能力。

四、 品牌与消费者的沟通和关系进一步加强，品牌忠诚度进一步提升。

五粮液品牌运营联盟对五粮液发展具有重要战略意义

一、 五粮液品牌运营联盟首先是一个诚信联盟。诚信经营，不卖假货是这个联盟的首要经营原则。在假货难以禁绝，甚至一些经销商利欲熏心故意销售假货，甚至一些地方真货难求的现象，对消费者的忠诚度产生了很大的伤害。五粮液此举有利于进一步提升五粮液的品牌形象和价值。

二、 极具差异性的营销模式超越竞争对手，创新出更加强大的竞争优势，使五粮液成为白酒营销创新的引领者。五粮液品牌运营联盟的建立是五粮液核心竞争力的重要构成部分。所谓核心竞争力就是一种竞争对手难以模仿和跟进的差异性竞争能力。五粮液此举必然进一步创新和提升了核心竞争能力。

三、 促进了厂商双赢的战略伙伴关系的发展，更加紧密的厂商关系形成，经销商成为五粮液更加持久固定的战略合作伙伴，经销商成为五粮液品牌的重要组成部分。

四、 分销商运营观念不断创新，对市场的投资、管理、维护意识和能力得到全面提升，分销商对市场的整体运营水平得到全面提升。

五、 在分销商的充分参与下，五粮液品牌的传播能力进一步提升，消费者的品牌忠诚度实现最大化。

五粮液品牌运营联盟对白酒行业营销发展的影响

五粮液品牌运营联盟是中国白酒营销史上的一次创新，它使得白酒的渠道之战由终端向中间环节延伸，由价格之争向价值链竞争转变，从而促进整个白酒行业营销的战略转型和升级。五粮液品牌运营联盟对业内同行的营销创新必然会起到巨大的想象空间和启示。

五粮液品牌运营联盟是一个极具生命力和竞争力的营销模式，虽然它不是五粮液的专利，一些白酒企业也会积极创造条件全面导入或局部借鉴这种营销模式，但也不是谁都能使用的。品牌运营联盟营销模式的成为运营必须满足几个条件：

一、 企业拥有强势的品牌。拥有高知识度、美誉度和忠诚度，高销量、高利润的强势品牌是品牌运营联盟营销模式成功的关键。一个缺乏消费者和经销商认同，缺乏市场影响力的品牌肯定是不能走品牌运营联盟之路的。