企业经济管理论文精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业经济管理论文主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业经济管理论文范文

(一)管理理念较为落后

虽然我国经济发展速度很快，但是还是有很多的煤炭企业存在着守旧思想，没有对自身的管理理念进行创新，这就不能适应外界环境的变化。部分煤炭企业只是把产量作为企业的发展标准，在实际的工作中缺乏一定的创新意识，没有主动地去学习新技术。当企业面临困境的时候，也不能提出科学的解决方案。这样的煤炭企业就很难在如此激励的市场竞争中获得发展，最终会被淘汰。

(二)煤炭企业信息化、数字化不足

煤炭企业的领导者是企业发展的领头羊，但是有很多的煤炭企业决策者的创新意识不强，思想观念跟不上经济发展的步伐，甚至只是简单地认为购进一些计算机，连接上互联网就能够实现企业的信息化，这样不仅会导致企业难以真正地实现科学的信息技术，还会导致企业内部的数字化结构配置不科学，进而忽略了对有利于企业发展的信息技术的采集和管理，严重地阻碍了煤炭企业信息化的实现。

(三)煤炭开采科技含量低，设施简陋，制约煤炭企业经济发展

煤炭企业相比其他企业来说，具有设备种类繁多，单位价值比较等特点，这就导致一些小型煤矿不能及时地更新设备，采掘方式相对比较落后，技术水平不是很高，在企业内部同时存在机械化、半机械化方式。通过统计可知，当前，全国煤矿的机械化程度仅仅为百分之四十二，此外，对煤炭的综合利用率不是很高。例如，资源绿色开采技术(保水开采、煤炭地下气化等等)。还有一些科技含量高，附加值高。清洁型产品尚处在初级阶段。对于一些产品的深加工技术不够，环境保护措施做的不是很到位等等问题，这些都导致企业内部经济管理的落后。

(四)管理制度不完善

即使有些煤炭企业根据自身的情况进行了改革，但是相应的管理制度并不是很完善，在具体执行过程中，力度也是比较弱的。甚至有些部门只是象征性地管理，缺乏有效地监管乱丢，长此以往，煤炭企业不仅不会发展自己，还会暴露出来很多的问题，影响企业经济效益的提高。目前我国煤矿产能已接近了国家拟规划的煤矿产能，因此淘汰落后的产能，调整产业的结构就变的迫在眉睫。预计等到2015年，我国将会形成10个亿吨级和10个五千万吨级的特大煤炭企业，我国的采煤机械化程度将会达到75%以上。与此同时，作为一个煤炭资源相当丰富的国家，我国在“十二五”期间的煤炭主体能源地位并未改变。由于我国对国际社会承诺“到2020年单位国内生产总值的CO2排放将会比2005年下降四十个百分点”，煤炭作为我国能源的主体在“十二五”期间实现“低碳”转型，就显得急切而又紧迫。大型煤炭基地的建设、煤炭企业的重组并购、煤炭科技的创新将成为“十二五”期间我国煤炭工业低碳化、节约化的三大“帮手”。在这样的大背景下，就要求煤炭工业进行改革发展，转变原有的发展方式，以煤炭工业的结构调整为主线，构建大型的煤炭基地，组建大规模的煤炭企业；推进煤炭科技的进步，提高我国的自主创新能力；推广绿色开采，建设生态环保型矿山；进一步强化安全生产，提高职工生活水平，构建安全有保证、环境污染少、经济效益高、健康可持续发展的新型工业体系。

二、煤炭企业经济管理的发展趋势

(一)人力资源的发展趋势

煤炭企业想要在现代激烈的市场竞争中占据自己的一席之地，就要去创建和拥有高素质、高技能的人才队伍。当前是煤炭产业由量到质的转变的重要时期，当然煤炭企业的人才战略也要有新的创新。把创新理念、创新思路以及创新方式运用到煤矿企业的人力资源管理当中，是企业寻求快速、稳定发展的必然要求。用创新的方式去创建科学的人才培养管理制度，改革和完善企业的决策、执行及监督体系，理清各方面之间的关系，为职工们的发展提供一个良好和宽广的空间。用创新的思路去建立奖励和约束机制，拓展煤炭企业的选人、用人渠道，使用全新的企业经营者选拔机制，把技术水平过硬、业务素质较高的人才分配到企业领导岗位上，可以充分发挥经营管理者及众多职工的积极性。运用创新的载体为煤炭企业的职工提供更优越的学习环境，充分利用现代信息技术的快速发展，通过网络将与煤炭相关的各级院校、培训中心与煤矿的职工紧密结合起来，实现职工教育从书本、实物的教学转变成信息化、网络化、多媒体化的教学模式。

(二)企业战略的发展趋势

当前是我国煤炭工业发展的一个非常重要时期。进一步地推进战略性重组及战略性转型是加快我国煤炭产业结构调整，提高煤炭行业集中度，推进产业持续健康发展的重要措施。这就要求我国的煤炭企业进行长远的规划，明确经营的方向及行动指南。目前我国建立煤炭大型集团、大型基地的战略格局已初步形成。下一步将会以大型集团企业为主体，凭借市场机制进行大规模的跨省、跨行业的重组发展。加强企业的变革，依靠国家组建大型煤炭集团政策的指引，进行全面调研，合理地编制重组方案，切实推进企业的重组。面对重组过程中可能产生的问题，要用发展的思路、市场的规则去判断解决，合理处理好各方的利益。

(三)经营模式的发展趋势

由于我国和国际接轨程度的日益紧密，我国的煤炭行业环境受国际影响的程度也越来越深。因此，我国的煤炭企业需加强对煤炭市场形式的研究，做好风险预控。积极地运用市场信息网络，全面快速地调研市场变化趋势，紧密关注市场价格、需求、政策等方面的改变，做好经营成本及现金流动方面的计划、控制，防患于未然。更要针对客户，细划市场、优化品种，巩固老客户，开展新客户，稳定外国客户，积极提高产品的销量以及市场占有率。假如市场出现供大于求的状况，企业要加强协调和沟通，推行自律限产，保持市场供需平稳，防治煤炭市场出现暴涨暴跌的现象。当前由于对能源的约束越来越强，劳动力的价格明显上升，环境成本的内部化压力也是越来越强，这更要求煤炭企业及时调整好投资方式，从主要依靠资源投资，转向依靠发挥人力资源的优势，向高技术含量的领域转移。项目在进行投资的时候，需理对企业的内外环境进行理性评估，分析企业自身的优势与不足，必要时需调整企业整体的战略和计划，将发展扩张置于企业自身实际能力可操控的范围之内，逐步地发展壮大，提高核心竞争力，加强自身的市场地位。

(四)管理方法的发展趋势

第2篇：企业经济管理论文范文

1.企业缺乏相应的财务管理制度

财务管理工作在任何企业都被看做是一个十分重要的内容，它能够保证企业的资金正常运转，在很大程度上支撑着整个企业的运营。在经济制度转变的过度时期，更是要很好的认识到财务工作的地位和关键性。然而部分煤炭企业并未认识到财务工作的重要性，企业内部也缺乏具体的财务管理制度，这在很大程度上影响了企业利润的获得。企业的财务管理工作涉及许多方面，其中包括财务管理的方法、财务管理的规范等等，但是在我国的煤炭企业中，普遍存在较重视会计管理，而忽略财务管理的局面。企业在生产效率、资金使用等方面所花费的精力较少，这都体现出企业对财务管理工作的忽视。企业中乱用资金、造成资金浪费等现象层出不穷，这都与缺乏具体的财务管理制度有着直接的关系。

2.煤炭开采的技术水平较为落后

由于近几年我国煤炭行业开采政策的不断放宽，全国各地中小型煤矿大量涌现，这在很大程度上加剧了环境的污染，生态的破坏，这都与开采技术的落后有关。小型煤矿开采的环境较为简陋，技术水平不过关，因此造成开采的浪费，采矿效率偏低。有资料曾显示，我国煤炭开采行业的机械化水平不足七成，这一点与发达国家相比是有很大差距的，高水平开采技术更是少之又少，与此同时，中小型煤矿对煤炭开采只停留在对煤的利用上，其他资源如：煤焦油的提炼，燃料等开发的都很少。

3.煤炭行业信息化建设迟缓

我国已经步入信息化建设的新时期，煤炭行业也不例外，实现信息化发展已成为煤炭行业未来发展的大势所趋，我国煤炭行业的信息化发展水平仍处于初级阶段，对于信息利用的还不是很充分，机械设备的数字化建设也并未取得全方位的成就，信息化建设不仅仅要停留在对信息的了解和掌握的层面，而是要对信息作出全面的分析和研究，以此来发现市场的需求方向，走适合企业发展的道路，我国煤炭企业的信息化进程还有待进一步加快。

4.忽视营销理念的重要性

一个正确的营销理念可以为企业带来巨大的经济效益，煤炭企业最为科学的营销理念则是要尽可能的扩大份额，占据市场中的主要部分，从而提升企业的市场竞争力。我国部分煤炭企业仍沿用着旧的经济体制，对于市场竞争的概念并不具有较深刻的认识，传统的营销理念的束缚严重阻碍了国有煤炭企业的发展。

二、提升国有煤炭企业经济管理水平的具体措施

1.创新煤炭企业的管理理念，丰富管理方式

传统的经济管理方式已经不再符合当今煤炭行业发展的趋势，经济制度的转变促使煤炭企业需要面对复杂的市场竞争的局面，管理理念的创新可以再很大程度上增强企业的核心竞争力，因此企业必须做到管理思维上的转型，向国外先进的管理理念学习，取长补短，与自身实际情况充分结合，形成具有本企业特征的管理方法。

2.注重企业上的精细化管理

在复杂的市场环境中，情况是多变的，且煤炭企业数量较多，相互之间竞争较为激烈，煤炭企业必须较快推进管理模式的改革，注重管理上的细节，采用精细化的管理模式，所谓精细化管理主要指要在不同的部门，根据其所处的实际情况，抓住安全生产、质量监管、人员的工作态度等细节，切实做好煤炭企业的经济管理工作。

3.推进企业财务管理工作的规范化进程

首先要强化企业管理人员的思想意识，制定出符合企业实际发展状况的经济管理上的规章制度，将传统的生产思想彻底的进行革除，逐渐向完善销售理念、注重生产安全等先进管理理念过度；另一方面，若想实现财务管理工作的规范化，还要建立健全制约和监督机制，措施企业内部员工能够形成自主意识，严格按照规章制度办事，实行统一管理。

4.以人才促发展，注重企业员工综合素质的培养

企业中的具有较强工作能力的技术型人才，是决定企业发展高度的重要限制因素，因此企业需要加大对人才培养的力度，积极聘用高端技术型人才，带动企业的快速发展。此外，企业也应注重对员工的定期进行技术培训，适当给予技术上的指导，快速提高员工的综合素质，增强企业核心实力。

5.转变营销理念

企业的营销理念决定了企业的经营业绩，正确的营销理念可以为企业获取更多的利润，企业应根据市场上变动的供求关系，以扩大市场占有率为目标，注重市场竞争的影响，打破传统的营销理念，一切以客户满意为原则，调节好企业与客户之间的关系，抓住市场上的商机。

三、结束语

第3篇：企业经济管理论文范文

1.柔性管理的特征。相较于传统的刚性管理理论而言，柔性管理理论有三个明显的特征，它包括了管理决策的柔性化、组织结构的扁平化和网络化以及组织激励的科学化。其中企业在管理决策的柔性化方面，它有别于传统的刚性组织，在决策时往往带有很强烈的高层主观色彩，由于决策层包含了领导层和指挥层，由上而下的推向管理决策，而组织成员则是决策的执行者。决策层包括了专家层和协调层，在信任和尊重组织成员的基础上经过讨论研究出管理决策，同时，大量的管理问题都是由基层组织自己决定并解决的。所以可以让基层拥有更多的管理权限，管理决策的柔性化的第二个表现是决策目标的柔性化，在寻求一定条件的优化方案时，刚性管理的决策目标一般采取最优化的原则来遵循。但是，柔性管理并不认同这样的观点，它认为不可能以最优化的准则去实施任何的决策，因为决策的前提是不确定的，柔性管理则认为应该以满意准则作为企业管理的最优化准则，使得管理时更有弹性的空间。其次柔性管理在组织结构的扁平化和网络化方面，柔性管理采用精减组织当中不必要的环节，并下方决策力，以此来实现组织结构的扁平化和压平层级制。尽量让企业当中的每个成员都有单独处理事情的能力，发展人尽其才的组织结构，最大化的发挥成员的创造性。最后对于组织激励的科学化，激励是对企业成员组织的一种精神和物质的双方面激励，并且是对组织成员的一种尊重，信任等的一种综合的表现方式。

2.柔性管理的作用。作为一个企业来讲，需要充分考虑的是怎样更换的满足并适应市场的需要。与此同时，高效的管理也对产品的创新和管理效率提出了新的要求，所以在开展经济管理时，为更好的将经济管理工作和市场的变化相结合，可以根据企业的订单生产与经济运行的情况来开展工作，为了让企业根号的适应市场的需求，在企业管理当中采用柔性管理是非常重要的，并使管理效能的到改善。另外，企业员工为追求实现自我而自发的积极工作是管理的最高境界，采用柔性管理的迅速的发现和适应成员的发展需求，在人性解放，全力平等及民主管理的基础上，激发企业员工的工作动机，柔性管理当中的激励机制的实施可以是多种多样，并为企业员工的个人价值和成长提供了开发智力成本的学习机会，在激发企业员工的工作热情和责任感方面得到了很大的促进。此外，柔性管理的激励管理的以人力资本作为目标对象，柔性管理有别于传统的刚性管理，并不是传统意义上说只需要遵循规章制度及纪律监督等手段达到管理的效果，而是从人性和心理的行为角度作为出发点，利用柔性管理激励手段当中的感召、启发、以及诱导。根据企业的价值观和文化，精神氛围进行人格化管理，在实践当中不断的完善柔性管理的各个方面，以此满足员工的各个需求，对一线的企业员工的努力和贡献都起到了很好的激励，并以高度的视野兼顾全局，把一线企业员工的创新理念融入到企业发展的总规划上，使企业管理在柔性管理的带领下得到更长远的发展。

二、柔性经济管理的对策和意见

1.经济管理重心转移，资金转向以人为主。一直以来，传统的经济管理都以资金作为企业的重心，经济管理设及到两个方面，包括了资金和人的管理，其中人作为企业的主体，如果人管理的不好，资金就更不好管理了。所以在实际的管理当中，越来越多的企业认识到人在经济管理当中的重要性。所以，企业在管理当中应该让每一位企业员工参与进来，让企业的管理踏上新的平台，因此员工价值的实现和尊严将成为实施企业柔性管理的前提条件。

2.组织结构要从纵向转变为横向。企业对市场要求反应的灵敏度是柔性经济管理的新要求，它的要求是在内部信息高效率流动的前提下，使各部门更加协调合作，在我国，由于纵向的组织结构因为缺乏网络的灵活性，所以在信息的收集和交流时都存在一定的问题，所以纵向的组织结构已经很难适应柔性经济管理的要求，为弥补这一缺陷，企业建立横向的网络组织结构是很有必要的，这样不仅有利于企业内部各部门的沟通合作及减少成本。

3.思想观念发生转变，生产导向变为市场导向。传统刚性经济管理在市场竞争中的主要手段是价格和质量，它以生产导向密切相关，侧重于关系产品的生产和经济生产的批量。而柔性管理则以市场为导向，站在消费者的角度，并把争取消费者作为市场竞争的主要手段，结合这两种管理上的优点，既要重视生产管理也要重视顾客关系的管理。

4.企业员工，成为企业权益的分配。企业的竞争力和发展前景受企业员工的影响，企业员工正在逐步成为风险的承担者之一，失业或遭受劳动成果损失以及其他的机会损失都是企业员工需要承担的风险。企业员工在企业的运营当中让企业的资本不断的增值，所以企业员工应参与企业权益的分配。

三、结语

第4篇：企业经济管理论文范文

1.企业的财务管理能够降低产品成本

控制产品设计理念成本、控制制造工艺成本、控制原材料采购成本都属于产品投产前控制内容。产品投产前的成本控制具有重要的意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅能够确定产品成本消耗的形态，而且能够控制产品成本消耗水平，在一定程度上降低了产品成本，提高了企业的经济效益，提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用、管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到提高[2]。

2.加速贷款的回收，节约费用支出

部分企业为了达到促进销售的目的，纷纷采用一系列促销手段，例如代销或者赊销等方式，需要注意的是，企业在实行促销时，企业资本中应收账款的比例就会逐渐升高，不利于企业的资金流动，这种情况或多或少的阻碍了企业的健康长远发展。为了迅速回收应收账款，减少不必要的费用支出，使得资金能够正常流动，更好的管理所有款项，企业提出了一系列措施。第一是相关人员在进行清欠工作时，要采取科学正确的方法分析存在的问题，并针对这些问题一一解决。对于那些欠款额度相对较低的用户，企业可以利用电话联系，催促他们尽快交款。如果是针对那些重点欠款用户，则企业应当找专人来进行清欠，专人在实施清欠的过程中，如果遇到难以解决的麻烦，可以将情况汇报给上级，然后等待上级的指示。第二，有些欠款用户态度不好，对于拖欠的款项迟迟不愿归还，对这些用户，企业应当加大力度进行追缴，而且企业内部要采取合理的应对举措。第三，企业要成立有关清欠工作的制度，对于那些回收款项较多的职员要给予相应的奖励，这样做的好处是避免人才流失，调动职员积极性，同时还能在一定程度上减少坏账损失，加速现金的流动，促进企业的长远发展。

二、加强财务管理，提高企业经济效益

1.强化管理者的财务管理意识

对于一个企业管理者来说，首先要有强烈的管理意识，能够重视财务管理，将财务管理放到重要的位置，建立并完善事前监督、事中监督、事后监督等监督体系。同时，作为一个优秀的管理者一定要有全局的观念，这是时展的需要。当然，现代财务管理要以传统财务管理为基础，再此基础上融入资本市场知识、最新的财务管理理论、财务管理知识等，使得传统财务管理和现代财务管理融会贯通，提高财务管理水平。

2.完善财务核算制度，加强财务控制

财务管理主要有两个内容，分别是财务关系的处理和财务活动的组织，而财务活动主要有投资、筹集资金、资金运营、资产分配、收购、兼并等，也就是说企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要内容，因此企业一定要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务。此外要加大力度监督企业的财务管理。如果监督部门监督力度不强，则企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的可靠性，利于提高企业的经营收入，而且还有利于审计和监督企业的经营决策，促进企业能够正常生产经营[3]。

3.大力培养财务管理团队

第5篇：企业经济管理论文范文

可以说经济管理与企业发展有着十分密切的关系，二者是相互促进、相互影响的一种和谐促进的关系，高效合理的经济管理有助于促进企业发展，二者的内在联系主要表现在以下几方面：

（一）经济管理是企业发展的前提

企业进行经济管理的主要目的有两个即：保证企业生存和促进企业健康、长期发展，然而企业要想得到长期稳定的发展，雄厚的经济实力是基础条件，因此经济管理对于企业来说是至关重要的。目前，我国大多数企业整体的发展状况良好，但是在经济管理实践中难免会出现一些问题，比如说有的企业管理者缺乏经济管理意识，或者是在经营过程中过分的注重拓展业务，忽视了经济管理方面的工作，使得片面的认为经济管理工作只是做好账务处理就行了，这就很容易导致企业陷入困境，例如企业陷入融资困难、账目混乱、收入与支出不明晰等，因此可以看出经济管理对于企业的宏观与微观的经济活动有着促进作用，是企业发展的前提和基础。同时，在市场经济不断变化的今天，经济管理即对市场经济环境有着重要的影响，对企业的经济管理模式也有着很大的影响，市场经济的不断变化对企业来说是机遇也是挑战，从经济管理的角度来看，怎样利用有限的资金进行风险投资、更好的制定经济管理制度，怎样增加对企业经济管理的投入，怎样严格的控制和监督企业的经济管理行为是企业值得考虑的问题。

（二）经济管理的最终目标是企业发展

在企业发展的初级阶段，企业的经营者很难认识到经济管理的重要性，原因之一是他们把主要的精力都放在业务的拓展和管理企业员工上，同时对于中小企业来说企业经济管理的效果改变不了企业的经营状况。然而随着企业规模的不断扩大，利润的增长、成本的增加，企业的经济管理活动就会出现一些问题，如果这些问题得不到及时的解决，就会出现一些管理上的矛盾，例如岗位责任不明晰、经济管理体制不健全等。因此为了达到企业经济运作的井然有序、有章可循的目的，企业就需要进行更加深入、更加广泛的经济管理活动，企业要结合自身的经营状况和未来发展的方向，确定合理的经济战略目标，例如企业要进一步完善财务体制，引进一些现代化的财务软件，这样财务工作人员就可以通过软件高效的完成报表的编制工作，并将其以图表的形式直观的表现出来，上面的例子只是经济管理活动中的一个简单的层面，总的来说经济管理是以企业发展为最终目标的。

二、提高企业经济管理的建议

经济管理对于企业发展起到了十分重要的作用，随着市场竞争的日益激烈，企业的发展速度也在加快，提升经济管理水平是企业值得考虑的问题之一，我们可以从以下几方面入手：

（一）树立正确的经济管理理念

在现代企业经济管理工作中，企业经营者的管理理念直接影响着企业未来的经济发展。企业的经营者树立的经济管理理念必须与企业的经济战略目标相一致，使企业的核心竞争力处于一个很高的层次，同时也要对经济管理理念进行创新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企业管理者在企业发展到一定阶段后，要注重对经济管理活动的拓宽，针对企业发展现状进行风险的预测和规避，不断探索新型的经济管理方法，保证企业在市场竞争中立于不败之地。

（二）提高经济管理人员素质

企业经济管理活动的具体实施是依靠人来完成的，因此管理人员的素质高低直接影响到了企业经济管理活动的好坏，企业要通过培训，继续教育等方式提升经济管理人员的素质，打造出一支综合素质高的经济管理队伍。

（三）建立健全经济管理制度

经济管理制度的健全程度直接影响到企业经济管理水平的高低，因此要求企业在相关经济制度的基础上，建立健全经济管理体系，使得企业的日常经济活动在有章可循、有法可依的环境下进行，需要说明的是企业在健全经济管理制度的时候，要与企业自身的发展状况和阶段相结合，不能急功近利，要循序渐进的进行，要保证经济管理制度得到充分的发挥。同时，企业也要通过建立奖罚制度和岗位责任制度来提高经济管理制度的效率，对于在经济管理活动中表现优秀的员工予以奖励，进一步激发员工的工作积极性。

三、总结

第6篇：企业经济管理论文范文

进一步提高企业管理水平的意义表现在以下方面：第一，随着企业改革的深入发展，社会对企业的整体实力有了更高要求，企业必须高度重视管理创新和技术更新的重要性，因此，企业在促发展的过程中应该重视经济管理水平的提高。另外，企业作为我国国民经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须结合企业实际发展状况，进一步提高企业经济管理水平；第二，随着经济的发展，我国经济增长方式发生较大程度转变，传统粗放型经济增长方式已经落后于时展的步伐，集约型经济增长方式逐渐占据经济市场，进一步提升企业经济管理水平，是提升企业经济效益，促进企业发展的重要保障；第三，现代社会注重知识的重要性，随着知识经济时代的到来，企业在实际发展过程中必须注重信息技术的重要性，为提高企业整体竞争力打下坚实基础。

2做好企业经济运行分析的前提

2.1准确的企业统计企业经济运行在反映企业经营决策计划的同时，还能有效反映企业短时期内的经营效益，是企业发展建设过程中的重要依据之一。做好企业经营运行分析，保证企业统计的准确性。经济运行分析中涉及大量有关企业发展建设的信息数据，数据的准确性是企业经营结果的依据，因此，做好企业经济运行分析之前，企业必须保证数据的准确性和有效性，为科学合理的经营决策提供依据。另外，为保障企业经营决策分析数据的准确性，企业还应该结合现代科技手段，采用多种有效措施，全面提高经营决策队伍的整体水平，为做好企业经济运行分析打下坚实基础。

2.2充分掌握了解有关财务信息企业财务信息是企业经济效益的最佳表现形式，是企业建设者了解企业信息的主要渠道，是企业经济运行分析的基础。因此，做好企业经济运行分析必须充分掌握了解有关采取信息。企业在分析财务信息的同时，注重经济事务的原始状况，一旦存在信息失真等情况，企业应该结合实际发展状况，还原相关数据信息。另外，企业还必须注重实体经营信息与财务信息之间的关系，在促进二者相互结合的前提下，重视财务审核局限性对企业经济运行分析的影响，全面提高分析结果的准确性。

2.3充分了解经营信息财务信息是确保企业正常运转的依据之一。在实际发展过程中，为提高经济运行分析结果的准确性，企业还应该充分了解经营信息。企业建设者应该结合企业发展实际状况建立科学合理的信息数据库，数据库必须同时包含信息、资金、人力以及物力等数据，保障数据资源的一体化，及时更新、补充各类信息。

3做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施

企业为了在激烈的市场竞争中获得最大经济效益，必须注重内部发展条件和外部条件的影响，在了解各项影响因素的前提之下，针对企业发展过程中的实际情况，建立科学合理的管理办法，全面提高企业的经济实力。笔者结合多年管理经验，以企业经济运行管理分析为出发点，对提高企业经济管理水平的方法做了以下介绍。

3.1明确企业经济运行的步骤明确企业经济运行的步骤是做好企业经济运行分析提高企业管理水平的前提条件。企业经济运行的步骤如下：第一，合理设定标杆。标杆是企业在发展建设中明确各项发展效益的基础保障。标杆具有可比性的特征，不同企业具有不一样的标杆；同一企业在不同发展时期标杆具有较大差异，为提高经济运行分析数据的准确性，企业必须合理设定标杆；第二，做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平，还应该将实际发展结果与标杆进行对比，从对比中发展不足，并采取有效措施予以补救。

3.2优化企业经济管理体系基于经济运行分析，提高企业经济管理水平要求企业采取有效措施优化企业经济管理体系。伴随着经济的发展，人力资源在企业发展建设过程中的作用越来越明显，优化企业经济管理水平是提高企业经济效益的重要手段。因此，企业必须结合实际管理状况，将人力资源管理纳入企业发展建设目标之列，高度重视人力资源管理才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。另外，企业还应该结合实际发展状况，建立健全的经济管理体系，有效解决企业管理层“管理效益”房里方式的弊端，强化各部门、各组成部分之间的联系，为提高企业经济管理水平打下坚实基础。

3.3加强企业内部控制和审核工作做好企业经济运行分析，在坚持充分掌握了解有关财务信息以及提高企业统计准确性的前提下，企业还应该加强内部控制和审核工作。加强企业内部控制和审核工作可以全面提高企业经济管理水平，因此，企业必须从源头上了解企业管理工作的实际状况，明确企业管理中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，全面提高企业经济运行分析结果的准确性。另外，在实际发展过程企业还完善内部控制，引导职工明确自身的责任和义务。最后，企业还应该重视内部经济管理文件的审核工作，做好审核记录，针对企业发展进行全方位信息采集，全面提高企业经济管理水平。

3.4树立“以人为本”的发展理念树立“以人为本”的发展理念是做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平的重要手段。首先，企业应该重视人力资源开发工作，人力资源在现代企业发展中的作用越来越明显，树立“以人为本”的发展理念要求企业建设者深入职工内部，了解企业职工的实际需求，尊重职工，关心职工；企业还应该建立良好的职工沟通渠道，为建立良好的职工关系打下坚实的基础；企业还应该重视职工培训的重要性，全面提高职工的业务水平和综合素质，为职工的发展提供动力保障；最后，企业还应该建立健全的薪资制度，公平公正地对待每一位职工，全面提高企业经济管理水平。

4结束语

第7篇：企业经济管理论文范文

良好的管理能激发员工发挥自身潜能，让每一位员工遵守企业流程与规章制度，真正为企业创造价值。企业管理执行开展的基础是企业的经济管理的制定与运作，这能为企业带来更多的经济效益与价值，企业管理者要在企业管理活动的过程中通过实践来不断的创新，通过不断的积累和总结经验来实施对企业的管理。企业的经济管理能使企业在正常运作的过程中不断的增长经理利润，提高企业的经济效益，有助于企业在市场中立于不败之地，完善的经济管理制度能促使企业在日益激烈的市场竞争中存活。

二、企业中普遍存在的管理问题

企业在通过改革和创新之后获取经济效益，改革开放以来，更多的企业学会在实践的过程中寻找问题，积累经验，但是随着社会的不断进步与发展，企业在知识经济发展的过程中还是会出现诸多的问题。

1.企业的经济管理不够深刻。

企业的经济管理中最重要的就是企业管理者的思想意识是否先进，多数的企业在管理过程中存在着问题，部分企业只注重眼前的利益，只注重通过不断的生产进而创造更多的效益，很少有企业能把企业的经济管理放在首要位置。企业在日常管理中如若忽略了对企业进行有效的经济管理会对企业的发展造成很大的影响，严重制约了企业的正常发展，企业的经济效益得不到应有的提升。企业想得到良好的发展就需要企业管理者加强对企业经济管理的重视，通过科学的方法管理企业各部门，充分落实管理职责，通过企业经济管理增强企业市场竞争力，创造企业价值。

2.企业的经济管理制度存在的问题。

（1）企业中相关部门无法履行部门职责，员工未尝履行工作义务，这是企业管理中的漏洞，企业管理者未能高效执行企业经济管理制度，各部门执行力不足，使企业管理制度未履行到实处。

（2）企业的发展模式与企业所指定的经济管理模式不符，无法落实。由于企业没有先进的水平，导致最初建立的较为先进的经济管理制度无法实施，这样既无法实现企业在经济管理制度下应有的发展，还阻碍了企业的正常发展运行。（3）缺乏执行力。企业在建立合理的管理制度之后，各部门应充分理解实施管理制度中的内容。制度的建立就是为了让企业员工遵守制度合理高效的工作而为企业带来价值，公司消耗资源而制定出的企业管理制度如得不到有效的实施则严重浪费了企业的资源。

3.企业人力资源管理工作中的问题。

（1）企业的管理取决于企业各部门管理者的工作力度，目前存在很多企业部门管理者无法履行工作内容的情况，管理人员不落实企业管理制度，企业的员工只能盲目工作，出现问题之后管理者无法承担责任，给企业造成损失。

（2）企业管理者忽略对企业员工进行培训指导，部分员工在工作生产中水平不足，无法完成工作任务，影响了企业的经济效益，浪费了企业资源。管理者忽略对员工进行相应的思想品德教育，致使员工因工作积极性不高而离职，损失了企业的人力资源，影响了企业的发展。

（3）企业没有相应的绩效机理政策，企业考核机制不严谨，无法公正员工的工作业绩，导致员工丧失工作激情而开始“混日子”，破坏了企业积极的工作环境和氛围，对企业造成恶劣影响企业的经济发展受到了严重的制约。

4.传统的管理部门无法履行职责。

目前我国大部分企业对于资金成本的控制工作来自财务部门和审计部门，当今的市场环境下，使用传统的财务理念会造成资金的浪费。企业要加强对内部控制的管理，通过经济管理模式指定有效的措施，合理的利用企业资金，有效带动企业经济效益。

三、企业经济管理思想创新与合理的实践方式

企业的经济管理在当今知识经济的大环境下对于企业本身的发展起到至关重要的意义。企业管理模式如何创新，怎样通过实践来指定合理的管理制度，这是企业管理者应当担负起的责任。

1.管理思想的创新与实践。

如何通过科学的管理手段来提高企业的生产力，创造企业价值，前提是公司要具备良好的管理理念且按照管理制度来实践。企业管理者应具备创新意识，在当今经济环境下与时俱进，具备良好的管理思想，推动企业的经济管理，加强各部门对企业经济管理的认知度，创造良好的创新氛围，合理的实践，促进企业的发展。

2.制定合理的管理制度。

企业的正常运作来源于正确的管理制度，企业管理制度可以良好的约束引导着企业员工按照企业发展模式不断的创造价值，企业管理者应具备良好的创新意识，不断更新实践企业管理制度，让企业与时俱进，让企业管理制度逐渐完善，及时发现并解决管理制度中存在的问题，保障公司的正常发展。让企业管理制度合理并符合企业的实际需求，明确各部门人员的岗位职责，落实并开展一系列规范管理的活动，让企业管理达到合理化的效果，在履行管理的同时挖掘人才，提高员工整体水平，满足企业对人力资源的需求，领导员工掌握更高的工作技能，培养员工的管理理念，为企业的可持续发展不断注入新鲜血液，让企业健康的发展。

四、结语

第8篇：企业经济管理论文范文

友情式的管理模式主要是企业是由几个关系亲近的人出资合开的企业，并且依靠几个人的关系维持企业的发展。从企业的管理手段上分析，现代企业的管理模式主要分为：

1.1制度化的管理模式制度化的管理模式主要是通过企业内部人员共同商讨，并且达成共识制定的一系列的管理制度，并且在企业的运行发展中按照制度规范来管理企业，避免企业在管理上出现混乱，能够很好的推动企业的发展。但由于我国大多数企业在实行制度化的管理模式过程中，对企业员工进行过分的强制，使员工对重复单调的工作失去兴趣，导致了企业员工的积极性遭到打击，使员工对工作缺乏兴趣和主动，严重的影响了企业的发展。

1.2情感化的管理模式情感化的管理模式主要是利用人的主观因素进行管理，在管理的过程强调的是人的道德和良心，对企业的发展起到了良好的推动作用。但在管理过程过分的强调人情及良心，会对企业的发展带来一种的负面影响，不利于企业的快速发展。

2完善和改革我国企业管理模式的建议

企业的管理模式主要是作为一种组织规范制度，并且通过协助企业完成经营目标及资源控制的目的。要实现企业管理模式的改革，不仅要在现代化管理思想及组织上进行改革创新，同时还要制定符合现代化发展趋势的管理模式，在管理过程中会涉及到企业的生产、资源计划及生产技术等项目。所以在当前信息化技术普及的今天，企业的管理模式在不断的改革变化，并且在人文思想及生态保护上有了新的认识，在管理方式上更加体现出人文思想观念及环保生态的理念。在管理过程中还要帮助企业严格的控制好企业的成本，可以再不影响企业资源投资的前提下，采用管理的手段严格的控制企业的成本，尽可能的提高企业员工的积极性，使企业的经济发展保持自主性。

2.1分权集权统一在企业管理中要均衡集权和分权的平衡，以实现企业的经济利益为目的，在管理中灵活的调配企业的权利，充分发挥企业经济权力分工的效率。

2.2培育团队精神培养企业员工的团队精神，能够有效的促进管理的完善，同时还能将企业的文化与利益进行连接，注重企业员工的个人情感及生活需求，引导企业员工树立使命感，讲究团队的集体精神，实现企业的管理由制度化硬性控制向软性化控制，行为上的控制向意识上的控制，不断的实现管理的目的，促进区域的发展。

2.3科学激励机制、审慎企业战略新型的现代企业管理模式主要是通过注重人才的潜力发展，并且以资源效能作为调动员工的积极性，消除员工消极的工作心态，实现企业与员工的共赢发展，在管理上适当的采取激励的机制，配合企业优化的经营决策，激励员工的工作热情，促进企业经济的更好发展。

2.4优秀企业文化、突出形象、加强企业的文化建设通过相关媒体的宣传，提升企业的形象及产品的知名度，营造良好的企业形象。同时还以社会责任，积极的参与社会公益事业，激发企业员工的责任心和荣誉感。另外还要加强企业的文化建设，提高员工的整体素质，针对企业发展的目标，积极表扬在工作中表现突出的员工，不断的激励员工工作的热情及企业的热爱。企业文化作为积极的精神力量，对企业的发展有着巨大的推动作用，企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。在提高员工素质上应该做到加强对员工进行素质培训，不断的对员工进行企业文化的宣传，倡导员工树立终身学习的理念及爱岗敬业的精神，发挥员工推动企业发展的重要作用。

2.5灵活应用，稳定员工改变单一的企业管理模式面临不同的社会背景要不断的调整企业的管理模式，，灵活的应用，使管理模式能够发挥其应有的作用，稳定企业员工队伍，发挥员工工作的积极性和主动性，不断的借鉴传统的管理模式，改革单一的管理模式，对思想落后及偏激的员工进行心理疏导，消除员工的疑虑。

2.6加大投入，创新理念在企业运行过程中，要加大对机器设备、科学技术、人员素质的资金投入，多管齐下，在满足学习型企业管理条件的前提下，创新管理理念，革新管理模式，使企业的发展顺应社会发展的趋势，打造和谐、高效的企业管理新模式。同时企业还要减少家族式企业管理模式的存在，且随着企业发展规模的不断扩大，在企业的决策上要进行适当的调整，作为企业的高层管理者，要给予中层管理人员充分的信任，明确各个层面的责任，建立合理的组织机构，确保决策重心下移适当，能够提高决策执行的效率，又不会使高层管理者失去对战略的控制和把握，并且要时刻保持竞争的意识，科学合理的管理企业的人力资源，使企业员工的才能得到最大程度的发挥。

3结束语

第9篇：企业经济管理论文范文

1.1储备

应急物资的储备是供给的基础，在考虑应急物资的储备时，往往需要从储备品种和储备量两个因素去考虑。如果是分支机构较多的企业，还需从储备地点的选址及储备系统的建设两个方面去考虑。

1.2管理

只有储备充分且管理得当，才能在关键时候供给出数量充足、质量可靠的应急物资。企业对应急物资的管理可以根据自身的实际情况出发，从管理制度、管理人员、管理方式方面予以考虑。

1.3物流

物流是应急物资供应过程中的一个关键环节。企业除了依托社会现有物流网络外，还可以建设自身的应急物流系统，在非紧急状态下处于未激活状态，而在应急事件发生后，可以迅速激活，并且发挥作用。该应急物流系统的管理可以和应急物资的管理一并纳入企业的应急管理系统中。

2医疗器械经营企业的应急物资管理措施

2.1加强应急制度建设

制度乃管理之本，任何管理的实践都要从制度的建设开始。建设良好的应急管理制度同时，也是提高企业及其员工应急意识的必备途径之一。医疗器械经营企业在制定应急管理制度时，可以我国的《突发事件应对法》为参照，以当地的社会应急管理系统为依托，结合自身实践，制定切实、可行的应急管理制度。制度制定完成后，再加以培训等手段，保证员工对制度熟谙于心，且在自己的岗位中严格执行制度的规定。

2.2签订物资购销合同

由于企业的逐利性，其储备的应急物资往往只有少量，只靠企业自身的应急物资储备难以供应救援地区的需求。因此，在一些政府部门和医疗卫生机构的主导下，上述机构可以同医疗器械经营企业签订应急物资的购销合同，以便在考虑到企业经营效益的前提下进行应急物资的储备。合同中可以将应急物资的种类、数量、价格、供货时间等进行明文规定。该方式应该作为医疗器械经营企业应急物资储备及管理的主要方式。

2.3加强应急物资管理

医疗类应急物资由于其需求的不确定性及周转的慢速性，往往要求经营企业进行特殊管理。为了保证医疗应急物质的有效性，企业需对物资的效期、批号等登记在册，并且按照既定计划进行周转，以保证在急需之时能够供给质量合格的产品。建议企业设专职或兼职人员专岗管理应急物资。张杨提出在应急物资的管理中，可以借鉴现代商业物流发展的先进成果，通过加强仓储设备现代化建设等手段实施科学管理。应急物资的管理要注意动态性。由于区域应急状态是一个连续的动态变化过程。特别是在突发事件发生后，对应急物资的阶段性需求导致了库存应急物资的种类和数量必须随之变化，而不能一成不变。这就要求相关管理人员随时关注事件动态，并且建立有效的应急物资调整机制。

2.4建立应急物流系统

物流是应急物资管理的重中之重。企业在进行应急物资的物流时，一方面，可借助政府部门的应急物流平台，社会的现有物流网络；另一面，可以自建应急物流系统。该系统可建立在企业物流平台之内，非紧急状态可以出于非激活状态。在应急事件发生后，可以激活该系统并在最短时间内将所需物资送达救援区域。在这一环节中，企业也可以根据国内外学者的研究成果改进自己的物理系统及供给成效。

3结论