工程经济管理精选(九篇)

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第1篇：工程经济管理范文

水利水电工程建设是一项重要的系统工程，具有工程量大、结构复杂、投资多、工期长等特点，因此，工程管理比较复杂。在工程建设中由于初步设计和发包设计的深度有限，设计修改变更是经常发生的。设计一变更，就给工程发包、合同执行、工程结算、投资控制等带来一系列问题。尤其是近年来，我国水电建设推行行业主负责制、招标投标制、建设监理制、合同管理制的建设管理体制，工程建设采用招投标选择施工队伍，一项工程往往是多个施工队伍承包，所签订的合同数量多达几百、上千个，如五强溪水电工程所签订的合同就达800个左右，它所涉及到的概预算编制、施工计划、经营结算、项目统计等方面的管理，可想而知，、其难度是相当大的。作为建设单位，经济管理的主要目的是如何搞好投资管理，我国现行投资管理的基本程序是:初步设计概算、计划、招投标、签订执行合同、投资控制等。也就是说根据批准的初步设计报告审查意见及《水利水电工程施工组织设计规范》，制定工程建设网络计划和基建投资讨一划，按照计划进度将工程分成若干个发包项目，有计划、分阶段地进行发包。在合同执行过程中，对合同不断进行补充、完善。合同执行还包括工程进度价款结算、检查合同执行情况、统计计划投资完成情况等。所有这些都是围绕着初步设计概算来进行的。水利水电一E程的设计概算一般包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、临时工程、库区淹没补偿、其他费用、基本预备费和价差预备费等几大部分。每一部分都有几十个、上百个项目，而所有发包项目相当一部分不能和概算保持一致。所以，只有将发包项目都按照概算进行投资管理和控制。在五强溪工程建设初期(80年代)，为了搞好投资控制，尽管投人了一定的人力、物力，但仍不尽人意。比如，含有近500个子项目(单元工程)的机电安装工程前后花了两个月时间编制合同价，而随着其变更又要重新计算，相当花费时间，这样很难及时了解投资状况。到后期(90年代)，引人计算机这一现现代化工具后，才使人们从手工管理的繁琐工作中解放出来，同样多的项目不到一周时间就可计算出来，可以随时反映与了解项目投资和总投资变更情况。同样，施工单位引人微机进行经济管理也显得同样重要。其内容主要包括:招投标阶段的信息收集、投标报价编制，施工履约阶段的施工计划编排、进度款结算统计、成本核算控制、工程变更引起的索赔及竣工移交阶段的竣工决算等，直到合同的终止。.总之，不论是建设单位还是施工单位，也不论是哪个阶段或环节，都伴随着经济管理这个重要环节。而这些工作具有工作量大、数据多而繁杂、时间延续长、涉及面广等特点，依靠手工劳动是很难及时完成的，更谈不上工作质量和效率。比如:施工单位去对一个项目进行投标，概预算人员要完成一份完整的工程预算报价，从人工、材料预算价格和电、风、水、砂石料等基础单价做起，直到预算汇总完成全部报价文件，一般要花上几个月时间。如果中途发生基础单价变化，尤其是材料预算价格或人工单价稍有变化，则全部预算需要重新进行计算，其劳动量是可想而知的。这样，大量的时间投人到计算工作中去，就很少有时间对所编制的报价进行经济分析和论证工作，甚至对能否中标也心中无数。引人了计算机管理后，这些问题也就迎刃而解了。可见，它在经济管理中有着举足轻重的地位。

2应用计算机编制概预算及参与管理

2.1利用流行的应用软件进行经济管理

目前在微机管理中使用较普遍也方便的应用软件是稍ndow环境下()mce(办公自动化系统应用软件之一)。其中，Word为一文字编辑软件，可用来进行文字资料的编写及说明，也可调用数据库中的有关信息;Excel软件实质上是一种数据库管理系统的应用软件，它采用visualBasiCAI〕I〕lication作为编程语言，具有增加Excel应用系统的宏功能，并以其所具有的数据计算、查询、统计、数据嵌套和链接等强大功能而受到使用者的青睐。Excel软件既能用公式或函数自动、迅速、准确地处理数据，便于各种表格的制作、统计和计算;而且还具有强大的图形、图表、数据分析，检索和管理等功能，并可利用宏功能进行自动化处理。例如在编制概预算文件时，可在一个工作薄中进行，并将封面、编制说明、资质文件、报价汇总、项目单价分析、各项基础单价、机械材料调差、各项参数等不同内容分别放在不同的工作表中，用参数、公式、函数建立数据联系，这样便于利用DDE动态数据链接处理数据，计算出各项数据，同时总报价或单项报价又可随时根据参数的变化进行调整;尤其是对于具有固定格式的多个单价表，如果一个一个去编制就比较费时，若调用Excel中的宏功能，编写一个VB程序，制作一个样表并嵌人公式，利用原计算数据就可成批将单价表打印出来。又如在编制月、季、年度计划时，可用该软件的绘图功能就很容易绘制出进度计划图;工程计划本身是一项连续性很强的工作，在计算机中编制存档便于调整和比较，并可及时了解计划完成情况，从而对工程实施进行全面控制管理。在进行合同管理时，可将所有合同按工程部位归类分别放到同一工作簿的不同工作表中，针对这些合同，在同一个工作表中又可按签订的时间依次排列下来，将合同情况和内容在列栏目中体现，可分为:序号、合同号、合同项目名称、签订时间、完工日期、承包金额、单价、合同工程量、累计结算金额、本月签证工程量、本月结算金额等内容;同时也可根据结算工作和统计工作的需要，按所要求的格式编制相应的工作表内容，有关数据直接从相应的合同管理文件中调取，一般结算和统计都是以月为频率、以年为终结而循环，因此每一栏的数据内容可分别插人12列，表示1一12月的数据。这样，既便于逐月累计，应用公式统计计算;又使结算、统计工作变得连贯、迅速，易于查询和减少差错。

第2篇：工程经济管理范文

【关键词】市政工程；经济管理；风险；研究

文章编号：ISSN1006―656X（2015）01-0041-01

一、市政工程经济管理的现状

从改革开放确立市场经济体制以来，社会主义经济建设在法制的轨道有条不紊的运行，并取得一个个突破。随着市场经济的不断发展，作为市场主体之一的市政工程在投资和管理方面也在改革的大潮中应时而动，但问题总是在发现中解决的。近年来，市政工程经济管理还存在一些问题。

（一）市场管理方面存在的问题

市政工程都是大型工程，它的投资建设关系到政府在公众心中的形象问题。许多市政工程的建设单位一般都是当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位。这就存在投资建设主体不按市场经济体制进行经济建设活动的隐忧。他们可能依仗自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。甚至有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同，办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”。这种做法具有一定的危害性，他直接导致了对市场经济体制下平等和法制的破坏，从整体上不利于市场经济的发展，也不利于对市政工程的经济管理。

（二）施工质量问题

市场经济在逐渐走向成熟，但质量管理却一直都是一个难以解决的难题。许多工程在施工管理上都存在质量不过关的弊病。为了省时省力，从事更多项目建设，有一些建筑企业就实行内部项目承包制，项目部给公司缴纳一定的管理费用，实行转包挂靠，这种做法在形式上看似乎是可取的，但实质上却削弱了项目部的施工能力，导致项目部对质量管理的疏漏。还有一些更具备施工资格的企业或者单位，为了牟取暴利，以挂靠施工的形式从事建设。直接导致市政工程建设质量的下降。同时还有的施工单位，没有完善的质量保证体系，在施工时不按图纸设计施工建设，私自改变施工设计。

二、市政工程经济管理的风险分析

（一）质量管理的风险

许多市政工程的附属工程和小项目工程，因为工程项目小，难以引起施工单位的重视，在质量管理上存在问题。一些工程在建设施工中软土地基和回填土处理不到位，只是地面出现裂缝和破损，影响市容美观。还有一些工程完成后混凝土路面施工养护不到位，给行人带来很大的麻烦，影响力正常的出行，甚至造成安全事故。同时在一些市政工程的附属工程上，施工后对人行道的处理也不到位，是人行道的铺砌砖块出现松动，路边的井盖等也都存在时候不负责的表现，没有树立好施工单位在公众心中的公益形象。同时由于市政工程是政府建设的一部分，是政府的合理支出的一部分，但也容易导致施工单位打着政府建设的旗号，在原材料采购时不考虑市政府支出的的节约型和环保性原则，采购一些奢侈的高价的材料进行建设施工，也影响力群众的对政府的好恶评价，违背政府以人为本，一切为人民服务的原则和施政方针。

（二）同步建设施工管理不到位

施工时，由于施工单位没有提前做好准备工作，甚至也没有采取一定的事故预防措施。出现了许多问题，影响了政府和施工单位的形象，也不利于发动广大群众配合市政工程建设，由于施工时没有注意底线管道的保护，没有做好事前的现场调差和全段路面勘探施工，一些原有的的信息资料不完整或者不正确，施工在现场的设计难以进行，影响工程进度。同时也由于对施工地段没有详细调查，施工机械对居民用电等产生影响，施工单位也没有做好施工用电工作，工地用电极不规范也不安全，违规操作和违章作业的现象普遍，存在严重的安全隐患。

三、市政工程经济管理风险的预防

市政工程建设是一个城市正常的建设的重要内容，是保证城市的正常健康发展，保证城市建设设高速度、高质量、持续发展的前提，它有着各方面的意义。一个好的、高效的市政基础设施工程建设，对城市的萦荣、经济的发展、人民生活水平的提高有着极其重要的作用。所以，做好市政工程经济管理的风险预防是非常重要也是非常必要的。

（一）强化工程质量意识

任何一个城市的市政工程建设都是城市建设整个系统的一个部分。建设一项市政工程首先应增强工程建设的责任感和使命感，时刻保持清醒的头脑，牢记质量第一的工程建设信条。明白一个道理，一个市政工程建设质量上除了问题会给整个国家，整个城市，整个团队带来不可挽回的损失。接受一些因建设质量问题造成重大伤亡的反面案例的教训，唤起市政工程建设者抓质量的行动自觉性。在施工单位进行施工建设是，市政工程监管部门要成立专人负责小组，实施建设法人责任制，分清各环节的责任落实，专人负责具体问题。分化大的施工责任，分解到每个项目负责人头上，除了质量问题，深究个人责任。

（二）加强市政工程经济管理的诚信建设

诚实守信是中华民族的传统美德，也是市场经济体制的重要原则之一。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况详细实事求是的记录，并报告给市政工程建设的有关负责人，认真整改，确保能按设计图纸按时完成工程建设。

（三）强化监理职能

要降低市政工程建设的风险，提高工程质量，工程监理就要着眼于工程的工期进展和质量，一切从实际出发，对工程建设的进度、质量、工程造价和合同管理等各个方面进行监管。

（四）提高市政工程的经济效益

第3篇：工程经济管理范文

关键词：电力工程；经济管理

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

随着经济的快速发展，各行各业对电能的需求量不断增加，在这种情况下，电力取得了较快的发展。目前在市场经济环境下，电力行业竞争越发激烈，发电企业为了更好的在激烈的市场竞争中生存，则需要通过合理的途径来有效地降低和控制发电成本，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。这就需要电厂要强化企业的经济管理，提高经济管理水平，实现企业经济效益。

一、现代化经济管理的表现形式

1、现代化经济管理的艺术性

高水平的经济管理会具有一定的艺术性特质，这种特质表现是由经济管理特殊性来决定的。经济和艺术其实是相通的，虽然艺术在大众的角度上来看，属于高端范畴，不过，在抽象意义上分析，经济也等同于艺术。忽视世界“二元论”的理论，才能理解物质世界和精神世界在本质上是相通的。所以，经济对物质世界做出的贡献和艺术对精神世界做出的贡献是等同的，只是形式有区别。而管理在过程中和使用手段上都具有一定的艺术性，并不像经济行为中其他过程那样。

2、经济管理能动性与创造性

经济管理具有艺术性的特征，也有人性化特质，这都基于管理人的学科。人作为管理最重要因素，所有因素都是以人的因素为中心才能运转起来，因此管理中如果能将人这个主要因素解决好，那么企业其它的管理问题上，也就自然都能得到顺利的解决。

3、经济管理民主性与专业性

西方一直注重先进的管理技术，而这些先进的管理技术中有些内容是我国企业没有办法实现的，这一点就是决策全员的表决化，也就是管理的民主化。西方发达国家进行民主化的管理是发展中国家很难模仿的，更加难以实现。管理专业性则对管理者有了更高的要求，要求管理者既要具备管理的能力，还要具备管理的素质，可以通过经济运行的原理，能够熟练的掌握管理工具的应用[1]。

二、加强电力工程经济管理的有效策略探究

本文以某小型电力有限责任公司为例进行研究分析，该电厂企业主要以风力发电及新能源、光伏有关。企业注册资金为2515千万元，装机容量是43800千瓦，平均年发电量是1.2亿千瓦时。

1、提高全员经济意识

长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单的处理。技术作为企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，这样在生产活动过程中就能将自己的工作时刻与企业的经济效益相联系，从而追求企业利润的最大化。因此作为发电企业，需要在发展过程中注重对高级技术人员地培养，由既懂生产又懂经济学的技术人员组成专门的管理部门，由这个部门来根据电厂的实际情况来制定生产方案，实现生产和经营的有效结合，确保经济效益目标地实现。

2、强化运行管理

在电厂生产运行管理工作中，充分地利用现代化的管理技术和方法，通过对经济技术指标进行细化和量化，使其具体落实到每一个机组、每一个人，将在每月都要对指标的完成情况进行考核，将完成情况与个人的经济利益挂钩，实现奖惩制度，从而有效地调动起职工的生产积极性和主动怀，不仅有效地确保了各项指标的完成率，而且职工的生产效率也得到较大程度地提升。

3、加强对企业生产成本地控制

其一，对成本进行细化，有效地降低成本开支。可以对电厂内的成本的可变动性和相对固定性进行区分，以此来对成本项目的进行细化，将部分成本项目全部分摊到企业成本支出当中，不仅实现了成本的有效控制器，而且提高了资源的利用率。其二，通过加大物资管控力度为对库存进行压缩，建立一套切实可行的库存管理体系，实现对库存的限额管理，对库存量进行有效的控制，不仅实现了库存成本地降低，而且加快了资金的周转利用。

4、加强电厂设备的管理

电厂内的设备是确保其机组正常运行的基础，是电厂能够正常生产运行的关键环节，所以加强电厂设备管理具有极其重要的意义。这就需要电厂在日常工作中，要将对设备地管理落实到位，实现对设备进行分析、诊断、消除和管理的一体化操作，同时还要强化设备的大、小修管理工作，及时排除设备存在的隐患，执行严格的设备巡回检查制度，对于一些重点部位要进行严格检查，确保巡查中不留隐患，及时发现缺陷并进行处理，避免事故的发生，确保电厂机组安全、高效地运行。

5、加强电厂安全生产管理

安全生产是一项系统工程，需要综合治理，现代安全管理理论和方法有各种各样，每种方面都有它的优点和不足。电厂作为基层电力企业，在选择和应用各种管理方法上，要从自身的实际出发。从目前火力发电厂的安全生产管理实践中，没有规划某一种方面，取而代之是根据实际需要，广泛结合多种方法，立体交叉，综合利用。目前的电厂安全管理应当多方面配合，而不是各自为政、互不联系。电厂安全生产是一个涉及人、机、环境等环环相扣的链节庞大的系统工程，每一个环节出问题，都可能导致整个系统不能安全运作。因此，需要将安全体现在生产中，做到生产、管理和科技进步协调统一，扬长避短，强化预防，从源头治理，重在细节[2]。

6、提高职工综合素质和业务水平

电厂的发展需要人力资源作为支撑，因此，必须建立和完善人力资源管理制度，采取科学的人力资源管理方法，构建良好的劳资关系。企业要为员工进行职业规划和职业培训，构建学习型的组织，保障员工的各项福利和权益。企业要发挥激励机制作用，这样才能更好地进行人力资源管理，激发员工的工作积极性。此外，还应建立奖惩制度，这样才能在企业内部创造公平公正和积极向上的工作氛围，更好地发挥员工的潜在能力，也促使企业更好地发展。企业应该构建良好的企业文化，通过这样无形的文化来规范员工的行为，实现以人为本和柔性管理，为企业的发展提供人力资源保障。

三、工程经济管理发展的新趋势展望

1、人性化管理思维和管理制度的优化

经济管理的模式是我国国民经济发展不可替代的一部分，特别是科学的、有效的管理模式，更是我国国民经济发展的重要因素。在我国，传统经济的管理模式只重视经济发展的速度，重视企业效益，却忽略了生产本质“人”的管理。发展到今天，经济管理的发展趋势已经逐渐形成了“以人为本”的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。从现阶段来看，经济管理发展的新趋势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投入工作中，提高企业与组织的经济效益。

2、网络式沟通

现代社会是信息化的时代，人们的沟通越来越便捷，而网络就是整个社会沟通最便捷的方式之一。现代化经济管理要使企业和基层人员实现更好、更快的联系和沟通，要快速完成工作任务，达成企业发展的目标。网络沟通和交通可以满足企业需求，更好地解决企业内部的问题，利于企业的内部联系，还能帮助企业获得更多的信息，将信息有效地、广泛地进行传播[3]。

3、民主化管理

我国传统经济管理的体系基本不存在民主化内容，也没有民主化管理方式。发展到现阶段，我国企业和组织在经济发展上已经开始追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止的情况。企业或组织对于上任人员的选择可以采取民主化的方法进行判断，在一定时间内，确定民主化决策结果。需要时间对基层工作人员任命进行基本的判断，才能确定是否会影响企业未来，造成不良的影响，使企业经济效益蒙受损失。所以，要使企业得到最大化的经济效益，一定要留出判断的时间，确定基层工作人员真的可以胜任工作，才能为企业创造效益，实现企业核心的价值。

结束语

综上所述，我国电力企业已完全走向市场，作为市场经济环境中的一个综合体，通过强化经济管理水平，从而追求利润的最大化，这已是当前发电企业在市场中生存和发展的必然选择。这就需要当前我国发电企业要强化自身的经济意识，同时还要通过对经济管理工作的不断强化，从而保障电厂生产经营过程中各个环节的经济效益都能够得以实现。

参考文献：

[1]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家,2013（23）:26.

第4篇：工程经济管理范文

(一)人员控制

水利工程建设是一项大型工程建设，对于企业的成本预算耗资巨大，合理有效的成本预算与分析可以为企业节约不少资金，对于大型企业往往有一个问题就是人员太多，企业人员的人员用工消耗过大，但是真正落实到做事的人员身上并不是很明显，对于这一点，企业应该划分人员到具体实事上，对于每个人都进行合理的人员配备，落实到每个人的具体工作，这样对于出现纰漏的情况也可以找到具体负责人，不会出现到时企业人员互相推诿，找不到具体解决办法，延误工期，相应的企业的利益就会有所损失，为避免这种情况发生，合理的人员配备可以具体到人，出了问题可以找到负责人，这样企业精简人员也可以节约成本，员工的办事效率也会提高，企业的运转也会加快脚步。

(二)预算控制

水利工程建设要从最开始就做好资本预算机制，对于企业动工可能消耗的资本进行预算，在不影响企业的正常运转的情况下尽可能的减少成本开支，做好资金预算，在施工的过程中，可以参照预算表进行审查，看哪些是按照预算表正常进行的，哪些是需要改进的，这样合理有效的成本预算，可以为企业节约不少资金。消减成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是综合考量，具体分析每个环节所要用到的资金费用，对于工程设备的使用要及时做好记录工作，防止工程材料出现不足或者浪费的情况发生，做好预防机制，企业一味的进行资金削减，从长远利益来看是会影响到企业的根本利益的，要合理的进行资金预算与整理。企业成本预算前期做好，后期也要做好维修费用的估算，企业每年都要对工程进行检修，这也是一笔不小的开支，做好企业的后期维修费用预算，整体预算做好监控力度，使企业预算到达理想程度。

企业一般对于成本控制不是很重视，认为这是财务的工作，只要财务报表上资金减少，就感觉企业的成本减少了，其实这种做法是错误的，企业应该对成本控制有更加合理的分析，一般企业的成本预算很少涉及到基层，对于企业的基层成本也要做好管理控制，企业管理层应该及时与基层做好沟通工作，对于基层工作，管理层可以从基层了解到很多关于公司的不足之处，这样对于企业的改进工作也会更加有利，对于管理层体恤基层人员，基层人员会更加卖力为公司吧效劳，很多企业管理部门很少与基层联系，认为基层不会消耗太大的成本，殊不知小细节都出现于基层，做好合理的基层管理工作，控制好成本，提高企业的产品质量，做好服务意识，为企业效益谋福利。

二、风险控制

(一)合同风险

对于工程合同的签订，企业一定要在签署文件以前做好各项条款的阅读，避免最终企业的利益受到影响，对于甲乙双方要切实做好预防管理机制，一般对于工程可能存在的风险是否有良好的预警机制，对于企业的资金运转一定要周转开，这样企业在合同的定制上才不会吃亏，对于施工企业也要做好监管，看其是否能为企业工程的施工进展顺利，对于出现的工期延误一定要做好延误预算，对于工期的延误到底应该由谁承担责任，企业在一开始签订合同的时候就要明确工期延误到底应该由谁承担责任，免得最后出现合同纠纷，工期延误，企业利益受损。企业一定不要拖欠承包人的条款，对于这一点，合同也应该明确表示出来，工期延误问题，设备材料供应问题，技术施工问题等，所有这些可能涉及到的问题，合同制定者事先就应该做好各种问题的预定与解决办法，只有这样，企业才能降低风险，合同制定也能更有利于企业的发展。

(二)投标报价风险

投标报价风险是每个企业都会面临的问题，一般在竞标的时候，企业以很低的价格竞争下工程，但是当工程开展的时候，对于报价上的施工设备往往不能满足现实的设备需求，这就会出现工程量清单与现实不符合的情况，对于这种情况，企业从一开始竞标的时候就要切实做好预防，对于现实中超出的部分要做好风险控制，对于施工方来说也要加大设备使用情况，尽可能的减少成本，对于超出的部分，双方不可发生纠纷，可以慢慢商量对策，切不可互相推诿，这牵涉到各自的利益，对于这种情况，企业应该做好投入机制，投入的情况应该大于一开始的投资，避免施工方资金周转不开，造成工期延误。对于国家这方面的法律措施对于施工方是很不利的，企业切不可以此为突破口，为企业寻找利益，得罪施工方，施工方很可能就会在工程建设方面动手脚，所以为了各自的利益问题，企业应该公平公正的去处理问题。

(三)施工风险

水利工程出现的施工风险就是水资源垮塌，造成农作物被淹，桥梁被冲毁，更严重的会使得人们的生命安全收到威胁，对于施工一定要做好监管力度，防止施工单位使用不合理的材料，做好材料监管，对于企业工程的建设一定要稳实为主，切不可为了眼前利益就使得工程建设出现漏洞，合理的施工也会使施工单位有一个安全的施工机制，人员安全也会为企业进度与成效带来很大益处。对于工期尽可能不要延误，也要做好工期延误预防，对于施工人员做做好安全监管，对于不熟练业务操作的人员切不可让其上岗工作，对于施工事故的发生，企业与施工单位要有一个合理的措施来预防，真正出现事故各付一半的责任。

三、技术控制

工程消耗资金巨大，怎样做好工程质量保证，就需要有过硬的技术支撑，对于企业的工程管理，一定要从一开始就做好监督，对于工程管理，合理有效的工程施工可以为企业带来长久地效益，企业一旦对于施工没有严格把关，施工出现的漏洞就要由企业自行承担，施工一定要切实为人民谋福利，赚黑心钱不是企业的作风，企业也不应该在这上面动手脚节省成本，对于施工从一开始就要做好安全防范，每一步都要做好监控力度，使得工程能够扎实的建设下去，这样工程建设完成之后投入使用，对于使用寿命是有年限的，企业还要有专业的技术人员进行维护，对于维修费也是一笔不小的开支，所以企业一开始就抓牢工程项目的建设工作，对于后期维护与检修也不会浪费太多的开支，一开始投入大量的精力来做技术监控，对于后期维修都会带来益处。

四、创新管理模式，做好人员培训机制

人员储备对一个企业的长远发展至关重要，很多国外企业都注重人才管理工作，做好人员储备管理，可以为企业带来巨大的效益。管理层人员储备要从基层抓起，能够胜任企业各种工作，对于人员培训企业要有一套固定的管理模式，企业文化熏陶，合理的管理机制等都会是人才留在该企业的原因，对于储备人才要像正常员工一样对待，参与企业决策，在企业出现问题时及时给与对策解决，企业各项事务都要参加，对企业有一个全面的了解，这样企业以后出现问题也可以找到相应的人员做好预防工作，对于日后企业出现人员短缺的情况可以及时替补上去，一开始也许成本投入较大，但从长远看来，综合比较这种方式更有利于企业的发展，减少成本消耗，获得更加优秀的人才，对于企业的文化管理，要建立合适的奖惩制度，切不可拿人情做买卖，这样公私分明的赏罚机制为企业的发展注入活力，人员储备要培训他各种预防能力，建立合理高效的管理模式，使得企业文化上升，管理机制上升，企业最终效益也会上升。

五、结束语

第5篇：工程经济管理范文

关键词：工程经济；管理；思考

中图分类号：F253 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0058-01

引言：作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济学以研究工程项目实践活动的经济效益为主。[1]研究各种施工技术在使用的过程中如何用最小的投入获得最大的产出；如何在实现作业、产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化是工程经济学的根本使命。工程经济管理的水平直接关系到建筑施工企业的利润和社会声誉。近些年来，我国建筑市场发展迅猛，建筑施工企业的工程经济管理水平却两极分化。因此，在这种背景下对工程经济管理的若干问题进行思考具有重要的现实意义。笔者根据实际工作经验，认为建筑施工企业要提高工程经济管理水平必须做好以下几个方面的工作。

一、组建合理、高效的工程项目部

工程项目部是工程的主导，其管理方式和效率直接影响工程项目的利润水平，所以在项目开始时就必须成立一个人员搭配合理、管理模式高效的工程建设项目部。高效的管理模式即要把投资成本作为管理的核心，按照工程项目建设的规律，合理利用当地资源，通过合同管理的平台，有计划有组织地控制和利用各种生产要素，合理安排在岗人员，以实现项目经济效益的最大化。

值得注意的是，实现工程项目的经济管理的目标，必须简化工程项目部的内部组织机构，实行扁平化的组织架构，即一体一级，把整个工程项目部分为合同部、项目经理部、安质部和工程技术部。这样可以避免一个部门受多头领导造成的效率低下的问题。曾经有某工程项目部下设集团指挥部、公司指挥部、南岸及北岸两个工区，整个项目部员工多达200人，而且每一级都有相应的“三部一室”，结果不仅实际管理效果不佳，还浪费了大量的人力资源。后来该公司对项目部进行重组，实行一体一级的管理模式，整合后项目部工作人员缩减三分之二，节省下来的员工工资就多达近千万元，不仅如此，整合后项目部员工的人均劳动生产率都大幅提高。自从施工现场实行景观管理后，现场施工就采取劳务分包的方式，各施工队伍自行组织施工，项目部人员的主要职责就是对工程安全、质量和进度进行协调、监督和指导。

二、完善的管理制度是提高工程经济管理水平的关键

建筑工程本来就工程量大，施工地点分散，施工队伍情况复杂，因此大部分均采用粗放型的建设方式。这种情况下，完善的管理制度成为提高工程经济管理水平的关键所在。完善的管理制度应包含激励机制和约束机制两方面的内容。具体而言，工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、索赔管理等内容。通过这些涉及施工各方面的制度，约束并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，保证工程经济管理的规范性和合理性。

三、加强工程成本分析、核算、考核工作

为加强在建工程的经济管理，有效控制工程成本费用，建筑施工企业应该按照我国工程造价的相关法律法规、项目招投标文件、施工合同等明确工程项目责任成本的编制方法和计费标准。企业制定成本控制计划后，还必须从组织、技术、经济和合同等方面采取措施，确保工程成本处于可控状态。

组织措施即从组织方面保证成本管理工作的开展。例如明确各层次项目成本管理人员的职责、权利和义务，使各级项目管理工作人员都对项目成本控制负责任。

技术措施包含招投标阶段技术方案的设计、项目开工之前的施工设计及施工过程中不同技术方案的比较等。[2]项目实施的全过程几乎都涉及技术因素，因此技术措施对于强化工程的成本管理具有重要意义。笔者认为，工程经济管理必须注重工程技术与经济管理的有机结合。在我国现有建筑市场上，工程造价员大多不参与工程施工方案的制定，造成懂技术的不懂经济，懂经济的不懂技术的尴尬局面。为此，应该充分强调工程师与造价工程师的合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。

经济措施有两方面的内容，一方面指工程项目部要通过公开透明的奖惩制度，调动所有员工的成本控制积极性，表现良好者能从中获取相应的经济报酬；另一方面是指工程项目管理人员要通过对经营成果的数据分析，发现成本偏差的原因，预测未完工程的施工成本，如存在潜在问题，则要及时采取应对措施。

合同措施指参加合同谈判、制定合同条款时充分考虑到控制工程成本的因素。一方面，施工企业在对内劳务分包合同中要尽可能将工程风险转嫁给乙方，使乙方在执行劳务合同的过程中尽职尽责；另一方面，在与业主签订合同时，施工企业要合理划分与业主的权利与义务，力争通过寻找变更索赔点和加大变量索赔力度来增加工程收入，提高工程经济效益。

四、正确认识工程成本与工程质量、安全、工期的关系

笔者认为，确保工程质量、安全和工期本身就是对工程的一种投入，也应属于工程成本所指的重要内容。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业不能确保工程安全、质量和工期这些效益指标，就难以生存与发展。

结论：工程经济管理是一项系统工程，作为工程项目管理的重要内容，搞好这一工作离不开合理、高效的工程项目部，离不开完善的经济管理制度，离不开贯穿于工程全过程的成本控制措施，也离不开对工程安全、质量、工期和工程成本的科学认识。笔者认为，只有不断提高工程经济管理工作人员的素质，提高工程项目部的工作效率，才能实现真正意义上的工程经济管理。

作者单位：中原油田分公司采油一厂工程技术监督站

参考文献：

第6篇：工程经济管理范文

【关键词】：工程；经济管理；措施

中图分类号：TL372文献标识码： A

1、前言

工程经济管理是以工程项目为主体，以技术一经济系统为核心，研究如何有效利用资源，提高经济效益的一种管理。而要加大对工程经济的管理力度，就是在工程实践中，采用什么样的技术方案能够降低成本，提高经济效益；使用什么样的方法可以将投入降低到最低而产出最大。特别是当前社会朝着精细化和竞争激烈化方向发展，实现工程与经济的融合是一个必然的趋势，也是工程技术人员应该研究的重点。本文以下内容将对工程经济管理的措施进行研究和探讨，以供参考。

2、工程经济管理的措施研究

2.1，完善工程项目人员配备

可以从如下几个方面采取措施：第一，优选经营型工程项目管理人才。其是工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜。第二，严格挑选项目经理。其是建筑工程项目施工的执行者，负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行。第三，配齐各专业技术管理人才。其是项目施工中各工种配备的专业技术人才，负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理。

2.2，建立与工程相匹配的责任体系

人员配备到位，就应该有相应的约束，只有这样才能确保其能够更好的履行职责，以确保工程经济管理的各项措施落实到位，可以从如下几个方面着手：第一，制定与责任体系向匹配的各项管理制度，完善制度并在工程项目实施期间认真的执行。第二，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强对工程经济指标落实的监督和检查。第三，按照规范和技术要求，对出现经济指标完成不到位的情况，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程经济管理终身制。彻底解决工程当事人不管工程各项资源的消耗的情况，出现问题后相互推卸责任，使工程人员真正负起责来。

2.3，采用先进的施工工艺

先进的施工工艺是社会和科技发展的结果，也只有采用了先进的施工工艺，不仅可以完成以前无法完成的工程，而且还能够大大的降低工程费用，提高整体的经济性。例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。

2.4，严格控制各种资源的消耗

在工程中使用的资源包括人力、设备和材料等，控制其消耗，是加强工程经济管理的一项重要措施，可以从如下几个方面着手：第一，产品采购控制。《产品使用计划表》和《产品采购计划表》，需经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。第二，对于原材料，要严格控制采购的质量和数量，保证质量这个是无容置疑的，但是在数量上也要合适合理，不能过多也不能过少，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。第三，严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。要对工人进行必要地教育和专业的技能培训，使工人有节约意识和责任感，又有能节约的能力，从源头上遏制材料的浪费和不合理运用。第四，根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。加强对工人的技术教育和培训工作，并制定合理的劳动纪律制度。作为一个企业，要控制劳动力的消耗，从另一个方面来说就是要每一个人都能为企业创造利润，必须严格压缩非劳动人员的名额。第五，要做好对施工机械的控制，减少因施工机械原因造成不必要的损失，可以从这两个方面着手：保证机械完好率和利用率，合理调配；合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。

2.5，实行对工程经济的动态管理

施工过程中有很多不可预见因素，因此必须对整个工程进行过程上的动态管理。必须在各部门建立起动态成本台账，确保各部门发生的成本能及时反映；必须在各阶段对动态成本进行分析和总结，通过每月编制《工程目标成本执行情况表》、《工程成本动态分析表》、《工程资金动态分析表》等表式，使实际成本和目标成本实时比较，进行盈亏分析，找出实际操作中的薄弱环节和失误，及时做出相应的对策，在下阶段的施工中予以纠正补救，必要时也可及时调整成本控制计划，使之能真实反映成本控制现状。

2.6，加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时问范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，守意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔；而攻意味着要及时发现对方的违反合同的做法，该索赔的必须进行索赔。

2.7，处理好质量、进度、安全与成本之间的关系

要使得质量、进度、成本、安全这四个关键点协调发展，需要建立工程项目质量、进度、成本、安全协调统一的保证体系，确保各个负责人不仅仅能够做好各分项的工作，而且还能分析当采取某一项施工措施，或者可以这么说，当采用一项旨在改进质量、安全或者进度的措施的时候，其对于成本的影响，是否值得这么做。工程质量负责人、安全负责人、进度负责人与成本负责人要相互沟通，多协调，避免顾此失彼。

2.8，加强工程项目竣工结算管理，把好审核关，合理确定和有效控制工程造价

工程项目结算是指一个单项工程、单位工程、分部或分项工程完工后，有关部门验收并办理验收手续后，施工单位根据承包合同、设计文件、设计变更单、会审纪要、施工现场签证、隐蔽工程记录等资料，以及预算定额、费用标准等政策性文件，编制工程结算书，按规定向有关单位办理工程价款的结算；审定后的工程结算价款是确定工程实际造价、工程收入、考核工程成本、进行计划统计、经济核算及竣工决算的依据。针对施工单位来说，要及时提供各方面的资料，以能够尽快的得到余款，避免款项被截留，以增加阶段性的成本；而对于建设单位来说，要加大对施工单位提供资料的审核力度，确保证明工程质量无缺陷的各项资料齐全，避免因质量缺陷而造成不必要的经济损失，增加成本。

3、结尾

本文以上内容从完善工程项目人员配备等八个方面对工程经济管理的措施进行了研究和探讨，但作为一名技术人员，作者深知，要做好工程经济管理工作，必须加大对工程全过程的控制，综合协调工程各要素，只有这样才能切实提高工程经济的管理水平。

【参考文献】

[1] 《土木工程施工项目成本管理与实例》徐蓉等，山东科学技术出版社

第7篇：工程经济管理范文

关键词：施工工程项目；成本；管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01

一、前言

经济学理论认为，成本是企业投入生产的各种要素的租金；管理学中认为，成本是企业运营的投入；美国会计学会对成本概念的定义是：“成本是为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量”。成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平的目的。本文对我国施工工程项目成本经济管理的原则及其策略建议进行分析，具有一定的借鉴意义。

二、我国施工工程项目成本经济管理的策略建议

（一）成本经济管理策略的原则

1.整体原则。施工单位成本管理系统将从陆家嘴集团、大华集团等施工单位的业务管理、内部管理角度，充分考虑各系统的需求，各个业务的需求，使项目成为一个有机的整体，使应用平台能真正的发挥在管理与决策中的作用，从而进一步提高管理效率、质量和水平。

2.安全原则。借助信息保护还有备份体系，借助VPN专线连接来不断提高信心可靠水平，避免出现非法入侵情况，保证信息自身安全水平。想要避免非授权用户给系统进行恶意破坏，系统能够从不同级别进行合理限制，从不同角度进行整体分析，同时存在审计功能，对实施环节进行合理的记录。

3.标准及开放原则。营造系统应当根据相关指标还有标准。系统研究、规划、落实还有检验应当根据软件项目相关标准，同时能够借助开放科技，推动其能够和全球标准保持一致。

4.实用性原则。系统研制要坚持“以人为本”，能够将公司具体现状当作落脚点，给用户创造明显的便利。软件自身功能相对健全完善，实施难度比较低，可以和各个文化水平的用户保持一致。

5.先进及稳定原则。系统建设采用先进、成熟的技术、方法，确保系统的先进性，同时兼顾成熟性。软件的设计采用先进思想，采用构件化和三层架构的方式设计和开发，能够适应未来技术发展和需求的变化，使系统能够可持续发展。

（二）工程项目成本经济管理的策略建议

1.事前控制方面。凡事预则立，要做好项目部成本控制工作，首先要有一个好的成本计划工作。目标成本就是一种成本计划，是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目成本管理的基础和先决条件，一个明确的成本计划，是项目成本管理的起点，如果没有成本计划，工程项目部的成本很容易失控。

2.事中控制方面。

（1）每月定期例会制度。若从工程开展时期，在开支方面开展合理管理，一定要关注成本纠偏环节。项目部应当建立一套成本分析例会制度，项目部应在公司成本控制人员的指导下，每个月召开1～2次成本分析会，要营造产生成本分析例会制度，要从相关工作者的管理中，按阶段举行成本分析会，按照相关口径，对开支进行衡量。发现其中存在的缺陷及不足，制定相应的措施。

（2）强化合同管理，做好索赔工作。索赔变作绝大部分承包商的经营策略，在项目开展环节内通过索赔来保证价格，避免各种风险。在出现成本提高情况之后应当制定科学合理的索赔报告，能够根据相关要求发送给业主，从保证信息的过程中能够和业主开展合理交流，推动其掌握具体现状，能够认识施工单位面临的问题，来提高经济收益。

3.事后控制方面。

（1）强化事后分析总结。事后分析工作是评价项目的成本管理工作得失的一举，也是对项目经理及相关的责任部门、责任人员进行相应的经济的奖励与惩罚、人事任免的一举。事后分析总结，是对事前成本计划、事中成本控制的一次全方位重新检视，事后成本分析总结，不仅为已经完成的工程画上圆满的句号，也为新项目如何优化管理团队、如何改进管理措施提供一个新的起点。

（2）加强竣工结算成本的管理。项目结算主要从工程初期开始营造，结算环节从具体操作过程中为对原来的成本管理活动开展归纳，为成本管理信息的统一展示。结算关键基础为项目招标文件、项目合同、施工环节内出现的各种关系等不同文件。所以，结算活动质量高低，能够在工程成本管理质量高低方面产生非常关键的影响。所以，结算活动质量高低，能够在工程成本管理方面发挥非常关键的影响，应当坚持下述不同方法：

①施工单位项目信息一定要维持科学合理。工程从施工阶段，一定要按照施工环节内出现的所有现象进行沟通交流，对方案进行调整还有工作联系确认单等等，上述文件一定要能够和项目合同保持统一，能够从这个前提之下进行确认。必须能够和合同相关标准保持一致的文件，另外能够获取不同部门批准方可变作科学合理的文件信息，方可当成项目阶段的基础。

②借助项目监管部门，有效开展月报活动。监理月报为企业按照相关部门从施工阶段具体情况制定的形象进度报告，为项目单位从项目完成以后对不同单位进行审核的关键信息。因此，项目单位从项目营造阶段有效进行监管还有核对监理企业制定的监理月报为从决算过程中可以正常、合理的在项目单位开展核对做好充分的准备。

③在最后结算时，让工程审计资质的部门对工程的决算进行审核认定，以保证工程决算价格的合理性和合法性。

三、结论

一般来说，施工企业是一个资本密集型行业，资金的强弱决定其在竞争中的优劣，并有规模出效益之说，但是，本论文认为，在现在的中国市场的发展中，除了资金杠杆、资源杠杆以外，最重要的经营管理水平，不论是大型施工单位，还是小型施工单位，其生存的策略不以大小论英雄，而是管理出效益，根据自身规模，选择灵活高效的经营开发项目，狠抓项目成本管理，这才是施工单位健康发展之根本。本论文对我国施工工程项目成本经济管理中所存在的问题进行了分析，并有针对性的提出具体的解决对策，认为应该：

1.做好事前成本计划工作；2.每月定期例会制度；3.强化合同管理，做好索赔工作；4.强化事后分析总结；5.加强竣工结算成本的管理。

参考文献：

[1]杨爱民.浅析加强施工企业成本管理[J].新西部（下旬.理论版），2011（08）.

[2]宋晓峰.工程项目管理中的合同管理[J].山西水利科技，2006（01）.

[3]王永峰.建筑工程项目成本的量化管理[J].建筑施工，2005（02）.

[4]高卫林.浅谈加强项目成本管理[J].甘肃科技，2004（11）.

[4]张江.建筑工程设计的项目成本核算[J].工程建设与设计，2003（01）.

[6]田志学，叶剑，张宿.工程项目目标成本与进度控制方法研究[J].北京航空航天大学学报（社会科学版），2001（04）.

[7]论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义[J].四川会计，2009（05）.

[8]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计，2009（05）.

[9]周建伟.工程项目成本控制分析[J].现代经济信息，2010（01）.

[10]李梅.施工企业项目成本管理与控制[J].建设科技，2009（07）.

[11]罗伯涛.浅谈施工企业工程项目的成本管理[J].中国市政工程，2007（01）.

[12]米建华.浅谈施工企业工程项目的成本管理[J].山西建筑，2007（32）.

第8篇：工程经济管理范文

【关键词】水利工程；经济管理；途径与方法

水利工程是能够直接影响我国公共基础设施建设发展的重要工程项目，开展水利工程建设，能够有效促进我国经济发展，提升我国综合实力，改善人民群众的生活水平。随着水利工程建设的不断发展，我国对水利工程的经济管理越发重视。要想做好水利工程经济管理，就要“全面协调、统筹规划”，建立完善的经济管理相关法律机制，引进市场化运作手段，创新水利工程经济管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程经济管理水平。

1水利工程经济管理的意义

水利工程经济管理，不仅包括对水利工程的机械设备、建设材料、劳务人员、建设场地等方面的管理，还包括水利工程预算、工程招标、工程设计、现场施工进度、施工工艺成本、施工现场生活区成本等多种建设资源的管理。工作人员通过经济管理，有效控制水利工程建设项目在各个阶段的成本投入，控制成本范围，避免产生不必要的浪费，提升水利工程的经济效益。

2加强水利工程经济管理的途径

2.1建立完善的经济管理相关法律机制

首先，各地区政府要建立完善的水利工程经济管理相关法律机制。水利工程是一项民生建设项目，各地区政府对水利工程提供了相应的优惠政策及保护措施。各地区政府不仅要为水利工程提供有力的法律保障，还要结合地方情况，建立水利工程专项资金管理条例，建立水利工程经济监督机制，从而提升水利工程经济管理水平，保证水利工程经济稳定。地区主管部门还要结合相关法律规定，建立严谨的经济管理流程，促进水利工程建设规范化发展，避免产生水利工程资金问题，如：资金流向不明，提高水利工程的经济效益与社会效益[1]。

2.2引进市场化运作手段

其次，建设单位要积极引进市场化运作手段，强化水利工程经济管理制度的可操作性，对水利工程建设细节进行管理。在水利工程建设中，各个工序阶段均需要消耗建设资源，耗费大量的人力、物力、财力，对其进行维护。比如：水费的收取标准，建设单位管理人员可以灵活运用市场化管理机制，明确分开工业用水、农业用水与商业用水标准，提升水利工程经济管理的合理性与公正性[2]。

2.3创新水利工程经济管理思想

再次，建设单位要创新水利工程经济管理理念，树立科学的、合理的经济管理思想，从而提升经济管理水平。建设单位工作人员要结合实际情况，创新现阶段的管理标准，主动协调各部门之间的关系，转变以往的“被动管理思想”，强化内部经济管理理念宣传，提高员工对经济管理的认识，从而提升建设单位水利工程经济管理的总体化水平。

2.4做好水利工程的安全措施

最后，要做好水利工程的安全管理工作，强化安全管理措施。建设单位工作人员要形成正确的水利工程经济管理思想，将安全管理纳入经济管理范畴，制定严格的安全管理制度与安全责任监督制度，提高水利工程相关人员的工作安全；还要定期开展安全培训，发放安全细节手册，强化相关人员的安全意识，提高相关人员的自我保护能力，降低安全事故发生概率，避免由于安全事故引发的经济效益损失和社会效益损失，提升水利工程的经济利益，促进水利工程可持续发展[3]。

第9篇：工程经济管理范文

摘 要 本文通过对我国公路经济管理中存在的问题进行说明，分析在我国经济不断发展的状况下，我国公路工程管理如何利用我国对基础建设投资的资金，有效地推动我国公路工程建设的不断发展。

关键词 公路工程 经济管理 质量控制

因我国经济建设的不断发展，我国公路建设正如火如荼的展开。公路建设是经济建设与社会进步的重要工具，因此在公路工程建设中重视质量、抓好经济管理要点是我们的重点工作。本文主要通过对我国公路工程经济管理中存在的问题进行分析，说明提高我国公路经济管理的措施。

一、我国公路工程经济管理中存在的问题

首先，在我国公路工程经济管理过程中，普遍对公路工程经济管理不够重视，各企业的领导往往把注意力集中在公路工程的施工建设上，忽略了对公路工程经济管理中施工资金的有效控制和管理。因此，常常因为重视程度不够导致公路工程经济管理出现问题。

其次，在公路工程施工过程中，工作人员的个人素质参差不齐，缺乏系统完善的员工培训，使得在工程建设的过程中不能有效地控制施工材料，造成材料浪费，影响了公路工程中整体经济管理的控制工作。另外，由于公路工程经济管理工作对经济管理工作人员的专业素质要求较高，员工的个人专业素养的高低直接影响公路经济管理项目的运行及实施，因此必须加强培训和制度建设，提高公路工程经济管理的水平。

第三，在公路工程经济管理过程中缺乏有效的审计程序，不能按照程序计划进行预算。任何一个公路工程建设开工前都要经过资金的计划和调配，但是在最后的审计环节，往往缺乏详细的计算，出现各种失误影响施工质量。另外，从我国市场经济发展状况来看，公路工程未按照原定的计划进行，很多公路工程施工的资金跟不上工程进度，延误了工期，造成公路工程经济管理的混乱局面，不利于提高施工的质量。

二、公路工程中经济管理的应对措施及要点

在公路工程经济管理的工作中，各个部门需要相互配合，因为公路工程管理工作是个系统工作，需要各个部门、每名员工的积极配合。在公路工程的建设过程中，虽然存在对工程经济管理重视不够、公路工程建设缺乏有效的审计过程、公路工程经济管理队伍缺乏培训等一系列的问题，但是只要对公路工程经济管理的要点进行分析，积极采取应对措施就能提高公路工程经济管理工作的水平，保证公路工程建设项目的顺利开展。

首先，预算及实际成本间的有效控制。对于公路工程经济管理中的预算和实际成本要进行有效的管理。不断增强相关经济管理人员对于预算及实际成本的重视程度。通过管理考核加强工作人员工作的积极性，严格按照预算成本的编制对各个工程项目的实际应用成本进行对比核算，认真监督公路工程施工预算及其实际成本之间的变化。

其次，在公路工程中要加强对施工建设材料的管理。众所周知，在公路工程建设中，施工材料的成本占了很重要的部分，同时对施工建设的质量有着非常重要的影响。所以在经济管理中不但要做好成本控制工作，还应该严格依据计划进行定额的采购，通过监督和管理，加强对施工建设材料的应用，避免在施工过程中出现的各种乱用材料、浪费施工材料等扩大施工成本的做法。

第三，在公路工程经济管理过程中，要加强对施工过程中各个机械设备的演算及预算。在实际的工作过程中，公路工程施工设备的成本预算是公路工程建设的重要问题。通过对公路工程建设过程中核对机械设备的数量、台数，做好对照预算工作，详细制定好资金的预算方案。

第四，在公路工程经济管理过程中要不断提高财务的监督、核算水平，做好工程经济管理中的结算和综合分析。例如，在公路工程施工过程中，我们公路工程的财务人员应该及时对施工工程中所需进行监督的部分进行监督，及时调配公路工程建设中的各种关系，制定合理的财务报表，明确资金周转的方向，为公路工程建设的管理者提供科学分析的依据。另外，还要做好公路工程的结算和综合分析工作。由于公路工程建设比较复杂，财务人员需要针对各种财务关系进行分析。在搞好公路工程结算的过程中，分析资金超支、公路工程建设超支及浪费的原因。

第五，积极开展好公路工程中经济管理人员的专业素养的培训和提高工作。因为，在公路工程经济管理的过程中，我们需要各种各样多方面的人才，即要通过一定的专业素养，认真学习管理、经济等方面的专业理论知识。比如说，企业可以积极开展工程经济理论、技能素养提高等方面的学习活动。只有这样才能不断完善和提高公路工程中经济管理的水平，发展好人才优势。

三、小结

综上所述，随着我国经济建设的不断发展，公路建设也快速展开。因为，公路建设是经济建设与社会进步的重要工具，因此在公路工程建设中重视质量、抓好经济管理要点是我们的重点工作。在公路工程施工过程中，我们应该及时对施工工程中所需进行监督的部分进行监督。及时调配公路工程建设中的各种关系，制定合理的财务报表，明确资金周转的方向，为公路工程建设的管理者提供科学分析的依据。另外，还要做好公路工程的结算和综合分析工作。

通过总结我国公路工程中经济管理存在的问题，我们可以看出预算及实际成本间的有效控制、施工建设材料的管理、施工过程中各个机械设备的预算等是我国公路工程中经济管理控制中的关键问题。只有处理好以上几点，才能正确、有效地提高我国公路工程经济管理的水平，合理的控制成本。因此，通过以下积极的应对措施：预算及实际成本间的有效控制、在公路工程中要加强对施工建设材料的管理、在公路工程经理管理过程中，要加强对施工过程中各个机械设备的演算及预算、在公路工程经济管理过程中要不断提高财务的监督、核算水平，做好工程经济管理中的结算和综合分析、积极开展好公路工程中经济管理人员的专业素养的培训和提高工作等措施，充分利用我国对基础建设投资的资金，大力推动我国公路工程建设的不断发展。

参考文献：

[1]余上求.公路工程经济管理中存在问题及应对措施.民营科技.2012，33（04）：22-23.