路桥建设项目管理精选(九篇)

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第1篇：路桥建设项目管理范文

关键词：路桥建设 工程项目 管理

近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。

一、路桥建设工程项目管理的内容

对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。

二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题

（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题

在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。

（2）相关的团队建设存在一些问题

一个优秀的团队机制，可以有效建立相关项目管理人员之间的沟通以及解决有关冲突的良好渠道，营造一种良好的人际关系和工作的氛围，进而提高相关管理工作人员的工作效率。如果一个项目施工建设团队建设很好，就能汇聚整体力量并有很好的放大作用，否则整个施工团队就是“一盘散沙”，甚至会形成一种窝里斗的局面，妨碍项目工程的顺利建设。所以在井陉路桥建设施工时，相关的管理人员必须充分重视团队建设的重要性。努力将施工企业中的个人目标同整体目标联系起来，进而在最大限度内提升团队的合作能力。

三、如何加强路桥建设工程项目管理的水平

（1）加强项目管理中施工前的准备工作

确定路桥建设工程项目之后，相关的管理人员一定要根据工程的具体规模采取招标的形式，选择比较合适的施工队伍，然后按照相关的法律签订正规的承包合同。如果是规模比较大的路桥工程，一定要严格审查施工队伍的相关资质，例如相关企业法人的地位，包括银行的保证、隶属关系、所有制性质和营业执照等等；企业的一席基本情况，包括企业的人员、设备、机械化水平和规模、固定资产以及企业性质等等；企业经营管理的情况，包括它的社会信誉度，工期质量、工期、任务的分布与完成等等。

（2）加强对路桥建设工程项目的施工管理

对路桥建设施工项目进行施工管理，也就是要求相关人员要坚实安全生产和文明施工。所以要整齐合理地布局生活区的各种设施和建设，相关的库房、办公室、工作间和员工宿舍必须干净整洁，相关的物品要按照相应的顺序进行整齐摆放，；分类存放施工现场中的材料、物品和设备，而且要严格的划清界限，放置规整，对于那些特殊的物品和设备一定要采取相应的防火、防潮、防晒、防雨工作，对大宗的材料设置相应的标志牌并标明相应材料的数量、规格、产地和品名等；禁止在施工现场堆放垃圾、废料；高度贯彻并落实安全生产的方针和政策；规范施工现场的用电设施，使之安全，准备充足有效的灭火器材和防火器材；在施工现场内必须设立明显的交通标志牌，如禁行标志、指路标志等等，并安排专门的工作人员负责相应的交通安全，确保施工项目的安全进行。

（3）加强对路桥建设工程项目的质量管理水平

路桥项目的质量好坏直接关系到人民的生命安全，所以相关的建设单位一定要严把质量关，不断强化质量意识，尽最大能力做到精心管理、精心组织、精心施工，进而建设处高质量的路桥项目。建立健全并不断完善相关的质量监督体系和机制，对项目实行严格的监理，严格按照相关的规章制度行事，一切工作都要严格的用数据和实施说话，进而做到在工作上一丝不苟、秉公办事和热情服务，有效保证路桥项目的施工质量。另外，还要严格执行相关控制质量的程序，能够有效处理质量问题，掌握控制质量的科学的方法。不断提高检测试验工作的能力和水平，对进场的相关材料必须进行严格的性能试验，只有合格的产品才能投入施工建设当中，严禁使用那些不合格的产品及性能不明的材料和半成品。

第2篇：路桥建设项目管理范文

关键词：路桥建设；项目管理；问题；解决方法；探讨

1 引言

近年来在我国各式各样的公路桥梁正以令人惊叹的速度兴建，但是，在高速发展的公路桥梁工程的背后，出现的是越来越多的质量问题，公路桥梁甚至有坍塌的事件，人民生命财产安全遭受了极大的损失，根据对路桥事故发生原因的分析，多数是因为工程项目的管理不力不规范引起的，如何提高路桥工程质量，使路桥在我国的经济建设中发挥出应有的作用来，是做好我国路桥工作的重中之重。

2 我国路桥建设工程项目管理的特点

2.1 项目管理复杂性

我国的路桥建设是指在公路桥梁方面的施工建设，在功能实用性方面具有多样性。施工地点的不同，造成施工地地理环境和自然环境对施工工程都有着不同程度的影响，使工程建设过程中具有施工差异性，这些因素都使路桥建设工程项目管理呈现一定的复杂性[1]。

2.2 工程施工管理难度大

路桥工程建设的工作地点往往不是固定在一个地方，项目建设中生活场所也不固定，工作人员要在短时间内跨越多个地区进行施工建设，施工工作人员缺乏一种归宿感。施工建设场地远离城市，使得工作人员的生活水平较低，平时的生活也是十分的不方便，缺乏趣味性，这些因素的共同作用使工程生产效益降低，也增大了工程施工管理的难度。

2.3 工程项目管理具有连续性

一般情况下，路桥工程建设的时间跨度大，空间范围广。在整个工程施工过程中，工作人员的结构构成相对稳定，管理风格相对比较固定，所以工程项目管理工作具有一定的连续性。

2.4 工程项目管理工作需要详尽的计划工作

路桥施工工程通常是在露天情况下进行，工作环境恶劣，在无掩护状态下工作，工程建设受自然因素诸如风暴、雨雪等天气的影响较大，同时，路桥施工工程比较庞大，工作人员众多，在施工过程中人员问题在所难免，以上种种情况，都会打乱工程施工进度使施工计划频频修改，这样会加大工程预算，同时工程完成时间会被拖后，所以一个具有很强预见性的确实可行的工程施工计划是十分必要的[1]。

3 路桥工程项目管理中存在的问题

在路桥工程项目管理中存在的问题，总的来说，是出现在两个方面，一方面是工程管理中的人事管理，另一方面是工程管理中质量、安全管理。

3.1 工程建设单位的体制问题

作为工程建设的主体，工程建设单位的体制存在的问题，会对工程建设管理造成很大的影响。

3.1.1 制度实施

工程建设单位的制度，包括项目法人制、监理制、合同管理制和招投标制未能按照工程要求真正的实施起来。

3.1.2 单位人员配备

建设单位对于专业人员的配备存在很大的问题：技术人员和管理人员的专业素质不够高，监理人员和检测设备不够完备，甚至与管理人员对于工程管理业务、施工情况不明了，这会使工程项目管理工作的难度加大，在这其中影响较大的问题是，工程监理机构设置不健全，监理人员专业素质不够高，兼职其他职务，使得监理工作难以正常进行，这就使得建设单位的人员建制不合理，质量无法得到保证。

3.1.3 组织机构不健全

现在的建设单位存在这样的一种情况，建设单位并非是由专业的建设人员组成，而是由相关单位的工作人员抽调出来后临时组成，或是由公路局或是交通局为主要框架组建起来的，这些临时组织起来的建设单位，专业技能比较薄弱，所以对于安全是无法保证的。

3.2 工程建设工程中执行问题

在路桥工程建设的过程中，工程项目经理部门需要将工程建设信息对相关部门传递，将技术方面、工程进度等问题向技术部门和工程施工人员进行传递，在传递过程中，专业技术水平和沟通中存在的差异，会导致信息在传递过程中存在偏差。

3.3 建设单位管理不到位

建设单位为了追求高利润，对于承包价会一再的降低，这样就会使建设单位在采购建设材料过程中选用质次价低的材料。同时，在建设施工过程中，领导的不作为，使建设单位对工程质量监督不到位，工程质量、安全问题难以得到保证[2]。

4 加强路桥施工管理的措施

为了保证工程施工质量和安全，做好工程管理工作，在生产管理过程中要做好以下几点来保证管理的良好运作：

4.1 建立合理的组织机构，选择优秀的项目经理

一个合理的组织机构，能够保证建设单位的项目管理功能得到充分的发挥，能够使项目管理层的整体水平得到提高。一个高效合理的组织机构是对工程项目施工成功管理的重要保证。这建设单位中，负责完成管理工作，将建设信息上传下达的，就是项目经理部门，而能够最好领导项目经理部门，将项目经理部门的工作运转指挥的高效、灵便的，是项目经理，选择一个优秀的项目经理，可以得到一个优秀的项目组织机构，一个优秀的项目组织机构，是项目管理工作良好运转的有力保障。

4.2 注重人才管理，建立奖励机制

施工建设单位，是由人堆积起来的，管理人员、组织人员、技术人员、施工人员共同协作完成工程的建设。对于一个工程建设，最重要的是人，确切来说，是人才，这里的人才，是指具有专业素质的、综合素质高的人，专业的管理人员、专业的技术人员、专业的施工人员都是工程建设的重要影响因素，对于人才，施工建设单位，要重点培养，建立完善的奖励机制，培养人才、留住人才，走人才的可持续发展路线。建设单位在日常工作中要从员工的角度出发，以员工的利益为重，建立合理的福利制度和薪酬奖励制度，为员工创造一个良好的生活文化娱乐环境[3]。

4.3 理论联系实际，制定合理有效的施工计划方案

在施工过程中，由于天气、人员问题，施工计划常常被打断，工程进度难以得到保证。要理论联系实际，制定一个合理有效的施工计划方案。在施工计划方案制定过程中要联系到的实际包括：自己企业单位的实际，利用自身长处，对人员、材料进行合理配置，避免浪费；施工现场的实际，对施工现场的地形地貌、天气气候等情况，要事先调查清楚，制定合理预案应对紧急状况的发生；社会实际，现在的工程建设施工工期较长，市场因素变化很快，在施工计划方案的制定中要对社会、市场因素的变化予以考虑。

4.4 制定合理可行的规章制度

运用企业的规章制度进行管理是企业管理的基本方法，也是最直接的方法。一套好的管理制度是做好工程项目的重要前提，所以要依据实际情况制定管理、采购、监理、验收、报酬等一系列相关制度，利用制度化的管理，使项目施工能够顺利进行。

4.5 施工质量控制

施工项目的质量控制关系到建设项目的使用和生命，在施工过程中，要分阶段对施工过程进行质量控制；对工程建设中材料的采购要按照要求进行质量控制，避免材料的质次价高的现象；由承包工程单位和监理单位共同成立质量监督机构，共同控制施工项目的质量问题[4]。

5 结束语

在经济发展的同时，路桥建设的质量问题尤为重要，尤其是近段时间路桥事故的多次发生，更是使路桥项目的管理成为一个焦点问题，加强对路桥项目的管理，促进工程施工的质量保证工作，是经济发展和社会发展的要求。

参考文献：

[1] 增修贵.道路桥梁中工程项目管理探讨[J].广东科技.2009（1）

第3篇：路桥建设项目管理范文

关键词设计管理合同

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

工程设计作为项目建设过程中的一个阶段，反映了建设项目的技术构造状态，是编制和审查建设项目概算、施工图预算的基础。建设项目前期设计阶段对工程造价的控制是起着关键作用，但往往由于设计阶段技术、经济的偏差导致建设项目造价失控、投资效益低下，也导致后期施工阶段频繁的设计变更、甚至重大方案的变更，使项目施工工期延长、施工难度增大。因此，加强项目前期设计阶段的管理，使工程在技术、经济、功能块方面最优化，是一个急需解决的重要问题，现就此问题对路桥建设项目前期设计管理提出几点看法和建议。

一、勘察设计招标与合同管理

勘察设计投标单位的选择

由于上世纪90年代末国家大力投资基础建设，催生了路桥勘察设计行业的蓬勃发展，但由于地方保护、市场局限性等原因，也导致市场上存在部分勘察设计单位无资质套牌投标、工作任务切割分包、专业人员素质参差不齐等不良现象。因此在招标中对投标单位的选择应着重注意以下内容：

1、根据投资规模，项目定位，选出相应资质的单位。

2、关于团队设计主创人员的业绩、素质。根据目前设计院运作情况，一般参与项目设计的人员为较弱水平人员或设计新手，或将部分设计任务分包给其他单位。因此在投标与合同签订中必须规定参与项目勘察设计人员的名单和资质要求，以及提供相关人员的身份及社保证明，确认该人员为该院正式员工和勘察设计常驻人员。

3、后期服务：关于施工过程中的配合，要求设计单位在投标文件中明确后续服务人员名单。

4、多样化的招标模式：在满足相关法律法规的前提下，在公开招标的同时可以邀请信誉良好、专业技术能力出众的设计院参与投标。可以增加议标环节，与投标单位进行商务谈判，解决招标中存在的技术、工期节点设置等各类含糊不清的问题，避免将这些问题带入合同中而可能导致的设计后期纠纷、价款争议事项；另一方面利用设计院的竞争心态实现报价让利，成本下浮。

5、合同费用：招标中应明确勘察与设计相关费用计算方法，使之条例清晰、定价科学合理。

6、地区差异：工可、方案设计阶段尽可能采用当地具备相应资质的设计院，比较符合当地常规设计，利于报建等工作的顺利进行。

招标与评标

1、投标文件编写：应详尽列举招标内容及范围，使各投标单位在同一基准上报价；

2、评标办法确定：征求各部门意见制定的评标办法，保证开标后评标结果的公平公正。

合同签订

选定设计单位后进入合同签订，合同文本中对付款方式和付款范围应作明确要求，例如：合同价是否包干勘探、设计修改和重大设计方案变更的费用；所指定的价格是总价还是单价计费等。合同可以加附设计任务书，明确对设计单位设计成果的验收标准，确保设计单位理解业主对产品的要求。

二、设计过程管理

方案设计阶段（工可、方案设计）：

1、管理要点

①设计超前性。目前的路桥建设项目周期一般较长，建成项目有一定的时间滞后性，对项目使用功能的设计应考虑适度超前，使之适应项目所处地域、经济环境的变化。

②道路平面与纵面布置的合理性。道路的平面和纵面布置对工程造价具有十分关键的作用。平面设计依据道路的功能和技术标准，充分考虑周边路网、土地规划及居民生活、生产经营等活动的需求，尽量减少征地拆迁和对周边环境的影响，避免出现社会矛盾和减小施工实施难度；纵面设计要因地制宜，避免大填大挖，增加土石方和基础工程费用。

2、设计方案评审：通过对方案的技术性优劣、环境影响、施工难度和造价成本等多方面综合评价，比选最优方案。

施工图设计阶段

工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计是工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。

进度控制

①关键节点控制。在设计开始实施前，拟定该设计项目的关键节点计划。

②日常跟踪。在设计过程中，及时跟踪掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工现象。

③过程记录。在与设计单位的沟通交流中，做好过程记录，便于项目完结后进行统计分析，避免类似问题的复发，也便于对设计单位的考核管理。

质量控制

①对设计单位项目参与设计人员素质的控制。依据合同要求对设计单位采取强制性措施，要求设计单位为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。

②明确设计监理工程师监控设计质量的职责。设计监理工程师要编写设计任务书，明确相应阶段各专业设计的细度和深度以及体现项目特点的设计要求。设计监理工程师需按专业进行质量监控，与设计单位形成对应衔接的工作关系。设计监理工程师定期对设计文件进行审核，并将审核结果上报业主。

3、关键点控制

①加强对工程地质勘探的质量控制。工程地质勘探偏差往往是导致后期施工变更和影响工程造价的重要因素，因此在设计阶段必须对加强勘探质量控制，勘探深度必须满足设计要求。考虑到工程地质的复杂性，可对勘探单位勘探成果采用一定的准确率控制，通过合约规定采取相应的奖罚措施。

②加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，取得的效果最好。在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低，或后期工程变更频繁，影响造价控制。

③加大对设计方案及施工方案经济对比。设计结果决定了工程造价的85%以上，因此设计管理（虽然整个勘察设计费用仅占总成本的4%左右）是工程成本管理的重中之重，设计优化一般可以降低建安造价10%左右，但在施工阶段要降低5%造价都很困难。业主应积极配合参与结构选型设计等评估，参与工程材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议。

三、总结

目前，业主设计管理的突出问题在于前期准备工作不充足，设计之前未充分考虑工程实施中可能出现的风险，设计过程中发现的问题也没有适时矫正和落实，大部分问题都是集中到设计完成后的施工过程中进行修正，从而导致建设项目工期的拖延、工程造价失控、与设计院或设计人员的关系紧张、工程费用的增加等问题。因此，业主的设计管理人员需要有设计、市场、管理等综合素质，同时也要建立一个能够把设计管理提升到战略管理高度的管理机制，让设计管理成为工程建设项目决策的一部分，以保证建设投资项目达到预期目标，为企业赢得持久的核心竞争力。

参考文献

第4篇：路桥建设项目管理范文

随着我国经济的快速发展，对于道路交通的要求也越来越高。目前的隧道的发展状况中，工程建设是重要的核心问题。对于隧道工程建设质量的把控也是整个工程建设的关键内容，因此，很有必要加强对隧道的施工建设管理力度。基于此，本文首先从隧道工程建设的管理入手，逐渐对隧道工程项目建设管理进行分析，最后总结优化隧道工程建设质量管理的措施，希望能够促进公路桥梁的健康发展。

关键词：

公路桥梁;隧道工程;建设管理

正文：

1公路桥梁隧道工程项目建设的基本管理

1.1提高对隧道工程建设材料的管理

施工材料是整个施工建设的基础因素，也是影响施工质量的重要因素。因此很有必要加强对施工建设材料的管理力度，健全企业的建设材料检测系统，在对应用建设材料的基础上，不断完善原有的检测方法和检测指标体系，设置全面详细的质量检测指标。从而保证施工建设材料的安全性和合格性，保证整个隧道工程的建设质量。

1.2提升隧道建设施工体系的科学性

根据隧道的施工成粗进行施工环节的检测，可将其进行工程程序的划分，主要有开挖质量检测、初期支护质量检测、防水系统施工质量检测、二次衬砌质量检测、仰拱施工质量检测、明洞施工质量检测。从而确保隧道工程建设的质量管理正常进行。

1.3促进道路隧道工程竣工验收工作的开展

竣工工程检验是隧道工程建设质量管理的关键工序。对于道路隧道的施工环节而言，竣工检测是整个工程交付使用前的重要管卡，具体的检测内容有包括隧道的洞口工程、洞身衬砌、隧工验收工作的分项、分部工程进行具体详细的检测。特别是机电工程项目的详细检测。只有全面详细的验收整个施工工序，才能最终保障整个道路隧道的工程质量。与此同时，需要对施工资料进行验收和审查，确保隧道工程建设质量管理的价值体现。

2公路桥梁隧道施工中的具体管理分析

2.1隧道开挖工序

隧道开挖工序分别包括明洞和暗洞的开挖。首先，明洞开挖工序采用的施工方法是明挖施工法，也就是主要以人工开挖为主要的施工模式，机械设备开挖为辅助施工的方法。具体的施工中，要根据施工步骤进行对山体上的松散的杂石、浮土进行清除作业，待开挖有一些距离，要对山体岩层的结构和相关性质进行分析，最后决定对暗洞开挖的施工进行与否。但是在明洞开挖中，需要对几个方面进行注意，（1）控制点的确定，应该在明洞开挖范围内施工，对于山体表面的松散岩石和浮土进行清理工作的进行，务必遵守从上到下的顺序。（2）开挖过程中禁止拱上明挖、拱下暗挖的开挖方法，同时，施工方需要对清理的土方和岩石进行运输；（3）施工方要确保开挖施工的正常进行，也就是施工进度和支护处理工作的结合，禁止长距离支护和长距离开挖方法；（4）在开挖过程中的暗拱部，要根据具体的情况进行施工方法的选择，务必实施拱顶混凝土的浇筑，保证浇筑质量的完成。

2.2洞身掘进工序

在隧道工程的洞身掘进施工中，一般采用的方法是采取钻孔、光面爆破法，对于洞口开挖，直到暗洞施工前，需要进行人工钻孔，结合爆破措施。钻孔施工一般都是手持式的钻机，同时需要重点注意这几方面：（1）对于钻孔施工，务必遵照施工规定对爆破进行合理的设计，从而明确钻孔位置，同时，对于孔距和排距密度进行严格把控；（2）保证钻孔施工角度垂直于隧道的垂直截面，除此之外，掏槽孔的施工要确保科学性和合理性，务必确保孔底相连；（3）在爆破中松动爆破法能够提高钻孔密度和质量，保证顶板的稳定性；（4）待完成钻孔施工工序后，施工人员务必对钻孔内进行彻底的清理，保证钻孔内的清洁，除此之外，技术人员应该对钻孔进行严密全面的勘察，等施工工程都完成时，才可实施爆破作业。另一方面，爆破危险度非常高，所以，在进行爆破时务必遵守以下几方面：第一，实施爆破的工作人员务必是持证上岗；第二，施工单位需要对爆破物品进行登记和审核，在施工现场进行警戒线的施工，禁止无关人员的进出；第三，依据施工现场的岩体性质和施工现场的炮眼质量决定爆破网的连接，严格把控装药药量，防止药量过多或者过少；第四，爆破人员对于钻孔的炸药装入工作，应该采用木棒或者非带电塑料棒的带入，保证装入的充实性，实现装药密度最大化；第五，一般在孔口20-30cm处停止装药工作，要注意秒管和孔口的插入与封死；第六，务必在爆破前，对施工现场的人员和设备进行全部撤离，确保爆破安全的范围内进行爆破；第七，只有在爆破后半小时，技术人员方可进入爆破现场，对现场进行全面的检查和清理。

2.3顶板边邦支护及混凝土浇筑施工

待爆破完成后，施工单位应该对施工现场进行清理和运输，同时监控施工现场的人员施工和运输车辆的运输工作。与此同时，安全技术员应该仔细检查，顶板、松动浮石，并及时的处理。在进行支护中，务必注意几方面：（1）在实施钢管的布设过程中，要严格按照支护设计的参数要求和强度，随时对钢管的连接固件进行检查，检查拧紧程度，保证钢性拱架垂直隧道初支面，同时，确保偏差低于5cm，偏差夹角小于2°；（2）对于混凝土浇筑过程中，确保模板拼接的质量，务必拼接密实，降低裂缝产生的频率，同时，要保证钢性模板线性需要和隧道的弧度和一致性；（3）确保施工的混凝土质量，混凝土必须是均匀、无杂质的；（4）对于混凝土浇筑，必须减少气孔产生和裂缝增多的情况。

2.4洞身防排水施工工序

首先，施工单位应该对隧道的情况进行调查，根据实际情况进行防排水系统的设计，保证防排水系统的排水顺畅和因地制宜的原则；其次，对于排水槽的设计要以施工现场的降雨为基础，注意最大降雨量；最后，注意塑料盲沟的设置，其能够降低路面渗漏和积水的现象出现。总而言之，对于施工企业而言，务必要健全施工管理体系，落实每个施工人员的施工职责，提升施工人员的职业素养和操作技术水平，加大施工环节的控制力度，从而保证隧道工程质量，推动我国建设的发展。

参考文献:

[1]樊宇飞.隧道工程建设质量管理研究[J].绿色环保建材，2017，01：60.

第5篇：路桥建设项目管理范文

关键词：路桥施工；成本管理；存在问题；加强策略

中图分类号：U448文献标识码： A

引言

在今后的路桥施工成本管理过程中，应以对工程的全面控制为目标，注重对工程质量、工期、成本等因素的综合考虑与分析，制定科学合理的成本控制管理体系，实现对路桥工程的全员、全方位的施工成本控制，以使企业获得最大的经济效益。与此同时，应遵循科学决策与动态决策的原则，对现有的路桥施工成本管理方法进行不断完善与创新，以将路桥工程施工成本控制在合理范围内，实现施工企业效益最大化。

一、做好路桥施工成本控制工作的原则

1、动态控制的原则

成本控制管理活动是在变化着的环境下开展的，因此要始终遵循动态控制原则。动态控制指的是把工程所需的工人、机械、材料投入到施工中，然后对成本的实际发生值进行收集，再将所收集之值与目标值作对比，看是否有偏离，若有偏离，则应及时找出原因并采取解决措施;若无，则继续进行。

2、全面控制的原则

成本控制涉及范围较广，从员工至班组、部门，都在成本控制管理的范围内，和每位职工的切身利益有着重要关系，所以，在进行成本控制时，要将各个部门、班组、员工对成本控制的积极性调动起来，使全体员工真正树立成本控制的观念;与此同时，还应将成本控制贯穿于施工的各个阶段，让各项经济业务都处于成本控制的管理范围内。

3、节约的原则

节约原则是实施成本控制最基本的原则，是指在保证工程质量的前提下，最大限度地节省施工过程中所需的人力、物力及财力。换言之，节约即努力创造条件，对成本进行事前监督及其过程控制，并在施工中察看是否出现偏差，以达到优化施工方案的目的。此外，将项目的科学管理水平提高，也可实现节约的目的。进行成本控制，必须要对每项成本费用进行检查，看是否合理，防止出现返工损失的情况，尽可能地避免工期延长被罚款或发生安全事故损失费用的情况。

二、现阶段路桥工程施工成本控制过程中存在的问题

1、责权利不明确

对于任何管理工作而言，一套切实有效的责权利相结合的管理体制是各项工作开展的前提，对于成本管理工作而言也是如此。对于现阶段的很多路桥工程项目施工的成本控制工作而言，普遍缺乏一套完善的责权利有效结合的成本管理体制。在成本管理体系中，项目经理享有非常高的权利，在项目效益控制过程中对董事长或总经理负责，而对于其他的主管部门而言，也都拥有相应的责任、权利、利益分配所相配套的管理体制来加以鼓励与制约。而对于现行的项目施工成本控制体系而言，却没有有效地将责权利三者有效结合起来。

2、材料费用与资金使用费用很难控制

对于现阶段的路桥施工建筑市场而言，仍然有待规范。部分建设单位为回避法律责任，在投标书中明确了投标保证金、履约保证金以及预付款保证金，并存入指定的银行账号，但实际上却变相要求施工单位垫资。同时，对于各个路桥施工企业而言，为了能够充分占有市场份额，在自由资金不充足的情况下只能向银行贷款。同时，对于路桥施工项目而言，材料费用约占到了总施工成本的65%左右。因大多数项目施工周期较长，在材料价格上涨之后会给施工企业带来巨额的亏损。同时，因物价问题所存在的资金风险均由施工单位承担，从而致使很多施工单位束手无策。

3、忽视了对于“工期成本”的控制与管理

对于“工期成本”而言，是指使工程项目按照合同中规定的工期实现所采取相应的措施之后而生成的所有费用。同时，工程工期作为工程项目管理的三大要素之一，是施工企业能否取得良好信誉的关键因素。每个路桥工程都有自己的工期要求，为确保工期的顺利实现，往往会造成施工成本的增加。但对于现阶段的很多路桥施工企业而言，对工期成本往往不够重视，并对工期与成本之间的关系缺乏系统的分析与研究，在很多情况下寻求盲目增加工程进度，从而造成了工程额外成本的增加。

三、加强路桥施工项目成本管理策略探析

1、加强施工企业成本管理人员素质和技能知识

加强对成本管理人员的综合素质的提升标准的建设，就要对成本管理人员进行周期性的培训，真正将其自身的能力提升上来，使成本管理规范能够深入人心，并且将全新的规章制度的综合思想渗透到每个成本管理人员的心目中去，使他们看到自己工作的实质，在进行全面的整合建设过程中，能够找到各项问题的突破口，严格约束自己的各项成本管理行为，使自己能够认识到法律法规中的相应的建设标准。在成本管理工作中，领导层要善于捕捉成本管理员工的优点与缺点，尤其是对成本管理人员来说，更要将其行为准则进行有效提升，在整体发展过程中，努力奋斗，团结奋进，使自己的能力在全面提升能力得到渗透，为将来成本管理事项的完善发展与提升做出相应的贡献。

2、加强对施工企业成本管理的有效监督

加强对成本管理监督部门的自控能力的提升，真正将施工企业的成本管理进行有效的监督监控，将真实性、完善性的呈现做出有效的监控，对成本管理凭证、综合账目的完善监督过程中的各项数据进行有效审核，发现有错误的地方，要及时反应，及时进行对原始凭证、票据数据的监督、审核，使其真实的数据能够还原其本来面目；在进行整体的建设过程中，把握重点，不断进取，使监督机构能够有完善的人才保障，并且在全新的建设思路的带动下，不断将自身的建设标准进行有效提升，使更加有效的成本控制效果能够呈现出来。

3、建立健全施工企业成本管理相关制度

在施工企业成本管理相关规章制度建立过程中，一定要将施工企业的相关成本管理工作的实际状况进行深入研究，对施工企业的公款私用、招待费超额等现象进行严厉地打击，按照制度中的全部细节的注意事项进行突出，并且真正将这些重点的东西渗透到现实管理工作中去，对一些违法乱纪的现象严惩不贷，明确施工企业发展目标，真正将国家性的经济发展与社会主义建设放在首要位置来抓。要将严格的规章制度建立起来，真正将内部的、健康的会计思想呈现出来，对各个管理条目都要精益求精，对全面的成本管理措施进行升华运用，使内部的控制原则更加规范化，对管理人员的成本管理工作的各项规定做出相应的提升，出现错误的地方要进行严厉打击，并且按照相应的建设准则，使更多创新的成本管理准则出台，为将来的成本管理体系的有效建立做出相应规定。

4、施工现场的安全成本管理及控制

现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，为工程项目的顺利施工起到保驾护航的作用，避免不必要的停工损失，甚至避免了项目责任事故进行的额外开支。在施工现场应遵守各种机械设备、电器设备等的具体操作规程，注重从制度建立上抓安全建设，经常检查消防设备，一切要从源头上抓起，落实到个人，责任具体到个人。除了注重从制度上建立和完善、操作规则的遵守之外，项目对安全生产也必须有一定的资金投入，购进相关的安全生产设备设施等，这是必不可少的，是进行安全生产的基础。另外，工程项目的安全成本控制还应当具有前瞻性和预见性，应当灵活而有效的处理发生的责任故障。用最小的付出处理好出现的弊端，为工程项目的安全成本控制减少开支。一旦在工程项目的施工现场，出现人员受伤或死亡，打起官司，这是对工程项目来说是一种无端的损耗，势必造成工程成本的无限上扬，所以处理事故应及时、积极、果断、明确，在掌握原则的基础上给以适当的补偿，会带来更大的成本节约，这就是处理事故的灵活和有效性。

结束语

总而言之，分析、讨论路桥工程施工项目成本的控制以及管理核心在于人、财、物的合理使用，以使施工企业能够获得最佳的经济效益。因此，必须充分遵循价值原理，正确决策、动态、科学控制、采取有效成本控制以及管理措施，使得路桥项目施工成本能够达到最佳的控制目标。

参考文献

［1］程德刚,左建伟,李雪.如何搞好路桥施工成本控制［J］．科技传播，2011，(20):36－45．

第6篇：路桥建设项目管理范文

【关键词】 道路桥梁 项目管理 方法措施

1 引言

项目管理在我国始于20世纪80年代，随着改革开放时期大规模工程建设的兴起，项目管理在我国各行业开始展现勃勃生机。在对各类各样工程建设项目管理的经验教训进行分析总结的基础上。从项目管理的制度化、规范化和科学化的高度确立的我国目前项目管理模式的基本框架是：项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、项目经理责任制。

2 什么是项目管理

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化；它是一种科学管理方法，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的技术方法。其具有综合性管理、严格时间期限的特点。

3 项目管理在道路桥梁工程建设的重要性

在道路桥梁建设的项目管理中，项目管理部门和其他施工的工作人员掌握知识的技能和有关的法律法规，用少量的投资，创作以利润为目的道路桥梁工程建设项目；在道路桥梁工程建设的工期当中，工程施工的项目和施工建设项目的质量二者之间是为了寻求一个最有效果的平衡点；道路桥梁工程建设项目管理主要是提高工程项目在管理控制上的水平，把管理中的内容和企业之间的发展合理有效的联系在一起，进而推进企业公司的快速发展。

在我国道路桥梁工程建设项目中，在数量的代表上都是有典型性的桥梁工程项目的建设管理，当中桥梁工程的建设项目管理中是重要的来源，道路桥梁项目工程的建设中管理，综合性的利用工程项目管理在实践中的经验和基础的理论，同时会为道路桥梁工程项目管理提供了比较重要的理论性的实行，在道路桥梁工程的项目建设的管理上让项目管理逐步的向系统和科学性的方面转化。

我们就工程建设项目的企业来说，想要道路桥梁工程的建设有系统化的理论性的依据来进行，道路桥梁工程项目管理是确定了整个项目工程实行的主要的条件；所以，在不断发展的现代化的社会，不论是企业中的项目管理还是道路桥梁工程建设的项目管理已经成为了一个企业和一个施工工程的成败的关键部分。

4 道路桥梁工程建设项目管理的方法

（一） 、建立项目经理责任制

对于道路桥梁工程建设项目管理来讲，其核心是实施项目经理责任制，项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则，也是评价项目经理管理绩效的依据和基础，同时是项目管理区别于其他管理模式的显著特点；是通过项目经理和项目经理部履行项目管理目标责任书，层层落实目标的责任权限、利益，从而实现项目管理责任目标的制度。

（二） 、道路桥梁工程的项目建设上，项目经理是这个工程的中心

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，为工程项目第一责任人，而且必须取得建造师执业资格才能上岗；其在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用，一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情；他的工作是和整个工程建设项目紧密的联系在一起的，是组织管理成败的关键，应在投资分析、工程技术、工程管理等方面以及对道路桥梁建设行业特点有全面的了解；只有这样做才会保证整个工程项目的进一步协调与交流，才会确保道路桥梁工程项目管理的进一步发展。

（三） 、道路桥梁项目建设的材料和设备的选择

道路桥梁项目建设是否成功的完成对项目建设材料和劳动力的要求，基于工程施工设备的选择的要求是在一定的基础上实行的，但是对项目工程建设来说，劳动力的选择和文化程度的选择也有很高的要求，但是在素质的要求上也是相当高的，应该避免那些素质比较低的项目施工工作人员。素质相对较低的施工人员会导致建设施工单位在信誉和形象上造成严重的损失。

在项目工程的原材料选择上，应该采用没有招标底线方法的进行采购，确保建筑材料有很高的性价比，机械化设施的采用也是整个项目工程建设中的一部分，高性能的机械化设施对整个道路桥梁工程的质量和进程的速度都是不能忽视的因素，所以，对于机械化设施的选择上，监督管理制度是不能缺少的。

（四）、道路桥梁项目工程建设中对施工人员的约束制度

道路桥梁项目工程的建设对整个项目工程而言，也是非常典型的项目建设，在整体的道路桥梁项目工程施工建设中，应该合理的计划和明确的规定实施目标，这就要求我们管理层，和实行调控的工作人员进行具体的实施方案。所以，施工人员的积极性就要在很大的程度上得到提高，合理有效的制约并且提高施工人员的积极性有效办法。

5 道路桥梁工程建设项目管理的措施

在道路桥梁工程建设项目的管理上要做好四大管理措施，即进度管理、成本管理、质量管理、安全管理；在管理的过程中，实际上就是将相关管理措施的原理应用于道路桥梁建设的实践当中。

（一）、进度管理

道路桥梁建设项目的进度管理是对道路桥梁项目建设过程中各种可能的进度影响因素进行预测分析后，对进度目标进行分析和论证；通过采用科学的进度控制方法和先进的控制手段来对工程项目的建设进度进行管理；通过各层次的计划控制系统及时反馈实际进度信息，并将实际进度信息与计划进度对比，分析两者的偏差；采取措施调整优化原计划，最终使项目按计划顺利完成。它的最终目标是确保高速公路项目按预定的时间投入使用，及时发挥投资效益。

编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，而且要满足合同规定的总工期及技术规范要求、清楚地表明施工中的全部活动及其关系、满足施工技术和施工组织的要求、符合实际、便于管理等需求。

为了确保总工期目标，编制各个阶段的进度计划，必须实行分段控制；根据总进度计划制定月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时要留有余地，理清相互衔接的关系；在项目实施过程中，要依据工程的变化情况，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时进行修正与调整。

（二）、成本管理

道路桥梁项目成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，对建设项目所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约；项目经理是项目成本管理的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

实现项目经理责任制，成立以项目经理为第一责任人，组建由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门的成本管理领导小组，明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任；实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险

做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；结合施工方法，进行材料使用的比选，通过代用、改变配合比使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。

（三）、质量管理

道路桥梁建设项目质量不仅关系工程的适用性和建设项目投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则；实行项目法人全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。

在施工中，必须严格按照工程设计要求，施工技术规范、标准和合同约定组织施工；严把质量关，不得偷工减料，减少返工造成的浪费；对高填土下沉、软地基超限沉陷、沥青路面早期破损、路面不平、桥梁伸缩缝和桥头跳车、防护工程等质量通病制定预控措施，确保工程质量。

严把材料质量关，实行“承包人自检、监理抽检、质检站监督”的三级控制制度；所购材料应满足国家规范标准（含环保标准）和设计要求，其相关证明资料中必须包括材料合格证、质量保证书、码单、标牌、品质检验报告等；妥善保管所有进场材料、成品或半成品构件。

建立和完善工地试验室设施，配齐各种试验仪器（设备）及合格的试验人员，建立、健全试验室各项规章制度，按技术规范要求完成各项标准试验和现场质量检测试验，确保各种试验数据真实可靠。

加强对施工人员的管理，明确岗位职责，建立、健全“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检及质量保证体系和各项工程技术管理制度；加强对施工人员的培训，不断提高他们的管理水平和业务素质，树立质量高于一切的意识。

加强技术交底制度，在每道工序施工前进行书面交底，使质量责任落实到实处，落到每个施工人员身上，让施工人员心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

（四）、安全管理

安全生产工作，尤其是施工安全，是道路桥梁建设项目管理工作中一项重要的内容，要求参加工程建设各部门和有关单位对此高度重视，建立、健全安全生产组织管理体系，制定相应的制度与措施，对安全生产管理常抓不懈。

按《交通部公路水运工程安全生产监督管理办法》的要求，配备专职安全生产管理人员，建立以企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，项目经理为项目施工安全生产的第一责任人，建立、健全安全生产保证体系，成立安全生产工作组，制度详细的工程施工安全管理制度，安排落实施工安全措施，对安全工作负有重要责任。

加强安全生产培训，对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格后，方准上岗；根据建设部建教[1997]83文件印发的《建筑业企业职工安全培训暂行规定》的要求：

（1）、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时

（2）、专职管理和技术人员每年不少于40学时

（3）、其它管理和技术人员每年不少于20学时

（4）、特殊工种每年不少于20学时

（5）、其它职工每年不少于15学时

（6）、待转换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训

对重要危险因素要设立醒目警示标志，对临边、洞口、支架、脚手架、爬梯等关键部位加强安全防护；对大型机械设备，安全管理人员要天天查，发现问题及时处理。

建设文明工地，施工现场的生活区和工作区要分开，各类材料堆放要整齐，易燃品、易爆品要做好隔离设施，标语牌位置要醒目，污水排放要有专门的排水系统。

6 结束语

本文旨在从项目管理的一般理论出发，在结合道路桥梁工程项目的具体实际情况下，对其项目的管理的重要性进行了有关分析，并阐述了道路桥梁工程建设项目管理的方法和措施。

参考文献

[1] 卢毅、刘建生、张劲文.高速公路建设项目业主管理指南.人民交通出版社

第7篇：路桥建设项目管理范文

为加快我市社会主义新农村建设步伐，尽快完成**市东三环道路建设项目，经市政府常务会议研究，现就**市东三环道路项目建设有关问题作出如下决定：

一、**市东三环道路建设项目（邢发改投资〔**〕74号），是我市贯彻落实中央推进社会主义新农村建设的重要举措，对保障人民生命财产安全、加强粮食基地建设、促进经济快速发展具有十分重要的意义。该项目地处**县境内，道路由北向南途经4个乡（镇）12个自然村庄。该项目是按照国务院、省政府有关政策立项安排、建设的公益性的农业、农村基础设施建设项目，属于农村路网建设范围，由各级财政安排资金投入。近年来市财政安排支农资金逐年增加，但由于项目建设时间紧、一次性投入量大，地方财政短期内难以安排足够资金。为保证项目顺利进行，决定由**路桥建设总公司进行垫资建设。

二、按照**市东三环道路建设项目概算，总投资19146万元（含道路建设和征地拆迁补偿），均由**市财政出资。鉴于市财政集中筹资有一定难度，在总投资中的15000万元由**路桥建设总公司先向金融机构融资垫付解决。

三、该项目由**路桥建设总公司垫资建设，市财政局、市交通局共同组织实施。**路桥建设总公司对财政投入资金和自身筹集的参建资金，要严格按照政府工程项目建设程序进行管理和使用。

四、为保证**路桥建设总公司资金的专款专用，由市财政局、市交通局、农发行、**路桥建设总公司四方签订建设资金使用管理协议，报市政府备案。

五、该工程建成竣工后的管理，按照政府公共项目管理规定执行。

六、市财政局制定偿还该项目建设资金的具体方案，市政府按规定提请人大审议、形成决议，由市财政局在预算中分年安排用于偿还建设资金。

第8篇：路桥建设项目管理范文

关键词：路桥工程；施工；项目管理；策略

路桥施工项目管理中涉及到的内容和环节相对较多，施工单位必须组织专业的队伍对其进行全过程、动态的监督与管理。施工单位作为路桥施工项目管理的主体，其承担了对全部施工项目进行工艺、技术、质量、进度、安全管理的职责，并且通过严格化、系统化的管理，全面提升企业的综合实力与竞争力。在我国工程建设行业高速发展的背景下，路桥施工单位迎来了良好的发展机遇，但是也面临了日趋严峻的竞争和挑战，而施工项目管理策略的科学制定与实施不但有助于推动企业的改革与升级，而且对于提高企业的经济收益和社会效益也具有积极的意义，必须引起施工单位全员的高度重视。

1路桥施工项目管理概述从现代工程管理学的角度进行分析，路桥施工项目管理主要是指对于某一路桥工程施工中涉及的全部问题进行有效的监督和管理，其根本目的是全面提升施工单位的进度、质量与安全管控水准。在我国现代化事业的建设中，路桥工程多为社会公益性的建设项目，其整体设计与施工方案的确定必须符合城乡布局和规划的基本要求，而且要加强项目的社会效益分析和可行性、预见性分析，各级政府、市政部门作为路桥工程的建设单位，其在施工项目管理必须充分发挥自身的监督职能，对于施工单位存在的违规操作或擅自更改施工方案等问题进行严格的约束，保障路桥工程项目可以按照预定计划顺利施工。而作为路桥施工项目管理主体的施工单位，在具体管理策略的制定与实施中必须关注进度、质量与安全之间的协调，并且在全面提升自身管理能力的基础上，加强与工程项目建设单位、设计单位、监理单位的联系，在发现施工项目管理中存在的弊端与方法后，应积极制定科学、有效的整改策略。

2国内路桥施工项目管理中存在的主要问题近年来，我国路桥工程项目在建设规模、整体投资、管理水平，以及工艺、技术水平等方面都有了稳步的提升，但是由于受到传统管理理念、模式与方法的影响和限制，国内路桥施工项目管理中仍然存在一定的问题，如果不能及时对相关问题进行有效的处理和解决，极有可能阻碍我国路桥建设行业整体管理水平的提升。综合分析国内路桥施工项目管理中存在的问题，主要表现在以下几个方面：2.1施工流程管理中弊端性较多，实际执行效率不高

根据现代价值工程理念进行分析，在路桥施工流程管理中每一个具体环节都应具有其自身价值，否则必将会造成各类资源实际应用效率的下降。目前，在国内路桥施工项目管理中，施工流程中无价值浪费的现象较为严重，也客观影响到项目管理计划的实际执行效率。同时，由于国内路桥施工单位普遍没有按照市场规律适时建设有效的利益分配机制、激励机制和调配机制，既影响了企业内部的组织效率和能力，也不同程度弱化了施工项目经理部对于安全目标、质量目标与进度目标的实际控制效率。2.2施工现场管理混乱，全员安全意识不强

目前，在国内路桥工程的施工现场中普遍存在较为严重的脏、乱、差等现象，其根本原因是施工现场管理措施缺乏系统性与完善性，或者在具体执行中缺乏有效的监管。特别是在部分路桥工程施工现场仍然存在建筑材料随意堆放、大型机械未按规定停放、各种电力线路于地表等，这不但影响了施工现场的环境，而且增加了施工现场管理中的安全隐患。同时，由于国内路桥施工单位的现场操作人员以安全意识较为薄弱的农民工为主，他们普遍没有接受专业的技术培训和安全教育，在施工中存在较多的违规操作问题，这对于施工项目的安全管理是极其不利的。2.3团队精神与协作意识相对欠缺

路桥施工项目管理工作是一项系统的工作，需要工程项目建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同参与，否则难以达到预期的管理效果。特别是作为组织工程项目具体建设的施工单位必须建立科学的团队机制，并且加强项目经理部与各具体施工管理部门的协作，只有这样才能有效提升施工项目管理的实际效率和质量。在国内的路桥施工项目管理中，各部门多坚持“各自为战”的态度，导致在国内路桥施工单位中难以形成团队意识和精神，对于企业综合管理实力的提升必然会造成一定的影响。

3加强路桥施工项目管理的策略

针对国内路桥施工项目管理中普遍存在的问题，必须及时制定和实施有效的改革策略，否则对于施工项目管理目标的实现会产生一定的不利影响。结合笔者的路桥工程管理实践，提出下列强化管理策略：

3.1逐步建立和完善工期控制网络系统国内路桥施工项目管理中普遍存在的施工流程管理问题，与工期控制网络系统尚未完全建立和完善有着直接的关系，因此，在今后的路桥工程施工中，施工单位一定要在企业内部树立强力的工期控制意识。在进行施工流程管理时，施工单位应认清各具体施工项目的内在联系与主次关系，并且严格按照施工合同中的相关规定，逐步建立和完善工期控制网络系统。路桥工程的工期控制网络系统中应对各施工项目和环节进行具体规划，并且将其汇总为网络分析图表，工程项目经理部通过周密预测和科学计算，在项目管理中集中力量解决重点问题，并且实现各施工流程的紧密联系，从而保障工程项目总工期按照预定计划向前推进。

3.2加强施工现场的安全管理在路桥施工项目管理中，施工单位必须将安全管理放在首要位置，并且针对施工人员的专业水平、技术能力和文化层次开展安全教育，以促进全员安全意识的提升。在路桥工程施工现场，施工单位要制定严格的安全管理制度和应急预案，将安全管理责任落实到具体的部门和人员，在出现安全事故时可以做到及时应对和处理。同时，路桥施工项目经理部应定期组织人员对施工现场进行安全检查，杜绝各类安全隐患的出现，进而才能达到保障安全生产的管理目标。

3.3加强施工质量的管理在路桥施工项目管理中，施工单位应根据自身实际情况，适时建设功能完善的工地试验室，在试验室中应配备各种专业的检验仪器和设备，并且招聘专业的试验人员进行相关工作的实际操作，其主要目的是对施工现场的各种建筑材料质量、水泥混凝土配合比等进行测试，全面保障工程项目的施工质量。同时，路桥施工项目管理中还应建立科学、完善的工程质量内部监理制度，其工作内容主要包括以下几个方面：1)对于施工图纸进行全面的审核，尤其是要关注施工项目的质量要求、技术和工艺标准等；2)对于各类建筑材料的采购、质检、入场等进行严格的监督；3)有效协调施工质量与安全、进度之间的矛盾，加强监理单位的监督与管理职能。

总之，科学、合理的施工项目管理策略是保证路桥工程项目整体建设工作顺利开展和进行的重要条件，也是现代路桥施工单位管理水平和能力提升的重要的标志，因此，必须加强对于其系统的研究，进而有效促进我国路桥建设行业的稳定、健康发展，

第9篇：路桥建设项目管理范文

[关键词]路桥施工技术；施工管理；改进措施

中图分类号： TU74 文献标识码：A 文章编号：

从改革开放以来，我国进入了社会主义现代化建设大发展时期，我国的公路、铁路、桥梁建设也开创了崭新的局面。截止到2010年，我国高速公路总里程已达到6万5千公里以上，仅一年新建公路里程为34万公里，目前，我国乡镇公路通达率基本达到100%，行政村公路也已经基本建成。根据国家的规划，在2020年以前，全国的高速公路通车将达到8万公里以上，基本上覆盖我国10亿人口以上。多年来，我国路桥工作者，从我国实际和建设需要出发，在路桥工程建设项目上取得了可喜的成就，在新时期如何改进路桥工程施工技术和提高工程管理水平具有重大意义。

1 路基施工技术

路基施工是路基强度和稳定性的重要保证，不少公路病害的重要原因就是路基施工质量不良所引起的，因此，在路桥施工过程中如何保证路基的强度和稳定性是保证路桥工程整体质量的先决条件。本人对路基施工技术提出了以下建议：

1.1在路桥工程路基施工中，应保证其具有一定的强度，在行车荷载和自重的作用下，为保证路基不产生超值变形，应特别注重路基应该具有足够的的承载负荷和抵抗变形的能力。

1.2应具有足够的稳定，路基修建会不同程度的改变原地面的天然平衡状态，当地面不良时，原地面的不平衡状态加剧，在多种原因的综合作用下，路基将会发生沉陷、崩塌等病害，造成路基损害。因此，在路桥建设过程中应根据实际情况，采取相应的措施，避免路基发生过大变形或损害，以保证路基具有足够的稳定性。

1.3要保证路基具有足够的水温稳定性，路基在地面水和地下水的作用下，其强度会不可避免降低。特别是在我国北方冰冻地区，周期性冻融作用易形成冻胀和翻浆，路基强度会降低，因此在施工过程中不仅要保证其强度，还应采取措施确保路基在不利的水温度下强度不至于过度降低的水稳定性。

2 路面施工技术

路面工程是路桥工程中非常重要的组成部分，随着对基础设施建设投入的加大，路面施工技术与管理都获得了长足的发展，在路面施工过程中本人认为应注意以下几点：

2.1良好的表面性能。路面的表面性能包括平整度和粗糙度。如果路面没有足够的平整度会增加行车的阻力、振动力和冲击力；而缺少良好的抗滑性，会增加车辆行使中的交通事故几率，因此保证路面的平整度和粗糙度是非常必要的。

2.2足够的强度，路面的施工过程中路面整体应具有足够的强度，以抵抗外力的作用（如压实、拉断、剪切等）而不发生破坏和过大变形（如沉陷、车辙等）。

2.3足够的稳定性，因路面结构长期暴露在自然环境中，受到日光、大气、湿度、温度、降雨等作用的影响，致使路面结构的力学性能和其他指标都会发生很大变化，因此要保证路面的整体强度应保持其具有一定的高温稳定性、低温抗裂性、水温稳定性以及大气稳定性。

2.4足够的耐久性能。由于路面在行车载荷和自然环境因素的作用下会逐渐产生疲劳破坏和塑性变形的积累，同时，由于路面各结构组成材料还可能由于老化而导致破坏，这些因素都会影响到路桥建设的质量和寿命。因此在路面施工中路面应注重具有足够的抗疲劳强度以及抗变形和老化能力。

3 路桥工程施工管理

在路桥施工中不仅要注重技术上的改进，同时也要对路桥工程施工进行科学、合理的管理。路桥工程施工项目管理主要是对从事公路、桥梁施工生产的一种工程项目管理，搞好路桥工程项目施工的管理可以为施工单位、投资方等在保证工程质量的前提下最大限度的追求经济效益，也是提高路桥施工单位工作效率、降低成本的重要途径。路桥工程施工管理主要通过施工进度、成本、安全生产、工程质量等方面进行控制管理。

3.1路桥施工的进度控制管理

对于路桥工程项目的建设，合理的进度计划安排是必不可少的。在工程施工前，每个工程管理者都会有自己的进度安排，然而在实际施工进程中这种进度安排或多或少的都会不断的更新，以优化各施工进程的时间，在时间和金钱上赢得效率。例如，在路桥施工过程中，对某些大型设备的租赁费用每天大概几百元到几千元不等，如果这部分工程的持续时间不能有效的描述出来，那么对工程的整体进度和成本都会有很大的影响。因此，在路桥施工过程中，能否保证施工项目的圆满完成，工程进度的控制管理至关重要。随着工程的进展，延误时必不可免的，因此在安排路桥工程进度时，应尽可能的预期可能会产生的延误因素，做出合理的时间进度安排。

3.2路桥施工的成本控制管理

在路桥工程项目中，项目成本可以分为两大类别，直接成本和间接成本，直接成本包括工程材料采购、设备运转及劳动力的必要支出；间接成本一般是指总部的管理费和工程项目的管理费。在路桥工程中直接成本与工程的预期质量和规模有关，而间接成本是与工程持续时间和管理者的管理水平有关。因此，对路桥工程的成本控制可以从以上方面入手。对于直接成本的控制研究的比较多，实际应用的也比较多。而本人认为间接成本的控制也是非常有效的。路桥工程管理者应通过提高其管理水平和实际施工经验，确定最优的工程项目进度和最有效的施工团队组织管理，以达到促进施工效率，降低成本的目标。

3.3路桥施工的科学安全生产控制管理

1. 在生活区多种设施建设布局合理整齐，宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐，施工现场多种材料物品，设备分类存放，界线清楚，放置规整；特殊设备、物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。

2.现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐、物品摆放井然有序。

3.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育、防患于未然，杜绝伤亡事故。

4.现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。施工人员无违章指挥、无违章作业、施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指标、指路、禁行标志等）在路上施工的、还必须按照交通部（公路桥梁养护技术规范）的要求设置标志。

3.4. 路桥施工的工程质量控制管理

在公路桥梁施工建设中，保证质量是施工的大前提和要达到的目标，质量的优良与否关系到路桥工程的使用情况和施工单位的声誉，可以通过以下几点提高工程的质量：

1.对于路桥施工所采购的材料要达到预期的标准，防止偷工减料。

2.要培养路桥施工人员保证工程质量的良好意识，同时也要保证施工技术人员的技术水平。

3.建立工程质量标准，安排质量检查，对于不合格的各个工程部分要及时的找出缺陷并及时修补，以避免损失的扩大；同时建立完善的监督机制也是非常必要的，也是路桥工程施工发展一个方向。建立由第三方主导的工程质量监督机制可以避免由利益驱使而弱化的监督机制，能有效的对路桥工程质量和工程成本进行控制管理。

4.结束语

总之，在任何一项路桥建设工程中，工程技术管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键，只有充分掌握路桥施工技术要点，并对路桥工程施工进行科学的控制管理。因此，全面质量、技术综合管理在公路桥梁建设中十分重要，但由于它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，就这需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎实地开展这项工作，并制定各项措施，保证全面质量技术管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。