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《现代企业文化》：感谢李总在百忙之中接受采访，首先请您谈谈爱国者的团队建设经历了哪几个阶段？它们所表现出来的特点是什么？
李全：第一个阶段，爱国者的团队建设要从1992年冯军总裁毕业于清华大学后，拿着220元起家说起，当时是只有两个人的微型团队，处于团队分工还不太明确的阶段。大家本着一个很朴素的精神，从老板到员工不分你我他，只要来活大家一起干的团队模式，这应该叫做团结协力、不分彼此的团队精神。
第二个阶段，随着爱国者团队的壮大和发展，就开始注重技术上的创新，大家最早知道爱国者是从移动存储产品开始的，大家脑子里就形成了U盘就是爱国者，爱国者就等于U盘的思维定势，所以就打响了这个品牌的第一枪；公司就开始有了一些组织架构的分工，从团队建设强调团队之间的分工与配合，成立了市场部门、储运部门、研发部门等，在分工明确的前提下团队各司其职。
第三个阶段，公司吸收和引进了国内一些顶尖的人才，进行团队的人才建设，比如说公司引进了原三星及联想的副总裁曲敬东，包括我本人在内。团队建设在这个阶段是根据公司的发展状况吸取一些他山之石来更好地塑造自己，来弥补爱国者本身在成长方面的不足，像曲敬东这样的职业经理人，他有一些独特的思路和管理模式，这些人才的引进使得爱国者的团队精神更加趋向于品牌国际化。
《现代企业文化》：请您介绍一下爱国者的象棋文化以及这种文化对企业发展的战略和战术的指导意义。
李全：冯军总裁通过多年的积累，将中国象棋中的“炮”加入国际象棋中，根据国际象棋的游戏规则，结合中国象棋的优势，总结出一套指导企业运作的综合象棋文化体系演译为融合中西方文化精髓的爱国者象棋，并将其引申为自身的企业文化：
兵：执著追求，实现理想。兵只是攻到底就可以变成王以外的任何角色，爱国者的员工只要坚持不断地努力，每个人都有晋升和发展的机会。
象：内政外交，信息互联。国际象棋中的“象”是内务和外交皆要负责的“全面人才”，爱国者提倡对内、对外的开放性，奉行“知彼解己”的思维方式。
后：重视女性，统合综效。女性在现实生活中的能力往往受到忽视，爱国者重视女性的性格优势，充分发挥女性半边天的作用，提倡“统合综效”的思维方式。
王：深入实际，优化管理。在爱国者，鼓励上下级之间的有效沟通，强调无论是总经理、总监还是部门经理、主管都要深入基层，打破管理的边界，了解第一手的市场信息和客户需求。
车：勇往直前，纵横驰骋。
马：与时俱进，鼓励创新。爱国者鼓励员工之间共同进步，坚决反对“窝里斗”“勾心斗角”；提倡与竞争伙伴之间的共赢，反对互相“拉后腿”“挖墙角”。
炮：跨越发展，事半功倍。炮体现的是一种跳跃性思维，多动脑筋，事半功倍。爱国者鼓励员工先动脑，后动手，再动钱。
在国际象棋和中国象棋中，“兵”的规则都是只能冲锋不能后退，在最前方保家卫国。但是不同的是中国象棋中的兵无论如何冲锋陷阵也还是兵，拱到底线就没什么用了，因此奋斗没有价值也就失去了动力。而国际象棋中的兵被称作是灵魂棋子，一旦攻到底线可以升变为王和兵以外的任何棋子。中国象棋的“象”，只负责内部事务，决不允许越过“楚河汉界”半步；而国际象棋的“象”，则可以超越界河，内务和外务皆要负责，并且与“车”形成矩阵式的合作关系。因此，现代企业完全可以提倡对内、对外的开放性，奉行“知彼解己”的思维方式，在部门与部门之间形成矩阵式双责任双业绩结构，更有利于管理的横向延伸和企业资源的整合。
中国五千年灿烂的文化有很多优秀的地方，但是也有不足的地方，所谓的不足就是中国人有句“教会徒弟，饿死师傅”的俗话，就是有一些好的、创新的东西不愿意和别人分享，所以我们希望摒弃掉中国象棋中的“河界”以及中国象棋中的两个“象”相互掐架的现象。
我们公司具体的制度也是这样，基层员工去年的收入比我们高管的工资还要高，甚至比冯总的工资还要高。我们鼓励：只要员工干得好，我们就给予奖励和升职，这就是我们对企业文化的实践：“炮”是作为技术创新来看的，我们中国象棋中有隔山打子的“炮”，这就在很多地方能超越国际象棋。比如说王老吉，这是一个非常典型的国际象棋加“炮”的思路的产品，包装是照着可口可乐的思路，而把碳酸饮料改为中国独有的凉茶，广告词也非常中国化——怕上火，喝王老吉！所以在学习国际先进的技术上加人自己的创新，才能超越国际化的品牌。
《现代企业文化》：如何使企业团队保持高度的执行力？请您谈谈爱国者的良方。
李全：作为管理者最主要的是提倡公平、公正，只有一碗水端平才能调动大家的积极性，如果我们在团队的管理上实行有亲有疏的做法，那么被“疏”的员工会认为自己是后娘养的，积极性就会受到打击；而另外被“亲”的员工就会很骄横，工作也不会很积极。我们通过内部的管理制度摒弃掉“亲”与“疏”的风气，弘扬正气，让大家都有干劲，找到归宿感。
我们不断给予团队和个人一些更高的目标，我们的目标就是争取成为世界五百强。每个阶段所提出的目标和文化理念都是符合公司现实情况。很多年前，我们就提倡积极主动、以终为始、要事第一、六赢思维、知己解彼、统合综效、不断更新的“七个习惯”，这种文化的连贯性保持得非常好，每一个爱国者的员工都深深牢记“七个习惯”，并且在实际工作中应用这些文化理念。我们经常会有一些考试，这个考试不是让员工去背，而是让员工写出来自己做过的工作和这个文化在哪些方面是相符的。
很多公司都有派系行为，而在爱国者恰恰没有，这和冯总的个人魅力很有关系。冯总是一个非常透明的人，他所有的想法都会开诚布公地跟大家讲出来分享，就是什么事情都要见得了光，这就使得一些想在公司私底下使绊、做手脚的人望而却步。比如说一次，两个部门发生了摩擦，冯总就把两个部门的人叫到一起让大家开诚布公的讲出来，而不是单个谈话偏听偏信。冯总就是要透明地在阳光下处理所有的事情。
《现代企业文化》：请您从宏观层面上谈谈中国企业团队文化建设的特性
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“一个坚决、三个更加注重”的反腐倡廉总体部署，充分发挥“大宣教”作用，积极营造崇尚廉洁的社会氛围。
二、工作目标
以“六创”活动为抓手，全方位、多层次地开展廉政文化建设活动，充分发挥廉政文化在党风廉政建设中的教育、示范、熏陶、导向作用，建成一个廉政文化进企业示范点，以点带面，推动廉政文化建设全覆盖，使廉政文化更加深入人心。
三、工作任务
以廉政文化融入企业文化、企业精神作为企业创新发展的理念之一，引导企业诚信廉洁、依法经营,推进廉政文化进企业。
(一）具体要求：结合治理商业贿赂专项工作和企业文化建设，将廉政文化所蕴含的诚信、守法、清廉等内容渗透、充实到企业文化中，渗透到企业生产、经营、管理的各个领域，提升企业文化品位，培养企业员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养和廉洁操守。组织开展“廉洁诚信、依法经营”教育活动；以企业各级领导干部为重点，积极引导领导干部坚定理想信念、遵守党纪国法、带头廉洁从业；以企业监督管理上的薄弱环节为切入点，进一步规范从业行为；根据企业实际，总结提炼具有本企业特色的廉洁警言警句，张贴悬挂在企业明显位置；建立健全企业廉洁从业的制度、规定，张帖悬挂在企业办公场所；把廉政文化建设的有关内容纳入职工素质、技能教育的教学计划；加强正面典型示范和反面典型警示教育活动；在厂报、厂刊、宣传栏等宣传阵地，开辟企业廉政文化专栏等。
（二）今年工作任务：创建1个廉政文化进企业县级示范点。
创建标准：廉政文化进企业示范点要达到“四有”。
一是有组织领导。企业有明确的廉政文化建设管理部门和负责人员，并将廉政文化建设作为一项重要内容，纳入企业建设整体规划，与企业经营管理和精神文明建设紧密结合，一并部署，一并检查，抓好落实。按照党务公开和厂务公开的要求，通过公开栏等载体，及时将企业重大事项、大宗物资采购和企业招待费用支出等列入公开范畴，公开的内容真实全面。
二是有固定的阵地。在企业网站、宣传橱窗上开辟廉政专栏，及时宣传反腐倡廉工作动态及党纪、政纪条规等内容；建立党风廉政宣传教育场所，并在企业党员干部和职工中组织经常性的反腐倡廉教育，播放反腐倡廉影视作品。创办“廉政书屋”、“廉政书架”和“廉政影视角”等。
三是有丰富的活动。结合企业党建和“三个文明”建设，定期组织廉政文化主题活动。通过组织党课教育、廉政专题报告会、岗前培训、职工轮训、反腐倡廉图片展、廉政知识竞赛和开展反腐倡廉书画、摄影、征文、演讲比赛，组织廉政文艺演出等活动形式，丰富企业廉政文化内容。
四是有完善的反腐倡廉制度。将反腐倡廉制度建设纳入企业生产、经营和管理等环节之中，完善企业财务管理、物资保管、原材料采购、重大工程招投标等制度，进一步规范企业生产、经营和管理行为。
（三）廉政文化进企业示范点创建活动时间：自2012年月起至2012年月底结束。
（四）责任单位：湖北天宇电业股份有限公司
四、组织领导
1、加强组织领导。各企业要切实加强领导，成立廉政文化进企业领导小组，把廉政文化进企业活动作为重要工程来抓，及时研究解决工作中遇到的困难和问题，保证必要的资金投入，确保活动取得实效。
培育理念
廉洁理念是廉洁文化的核心，对于企业廉洁文化建设具有引领和先导作用。企业要把精心培育廉洁文化核心理念作为廉洁文化建设的首要目标，不断增强其文化内涵和文化认同。
一是尊重历史，尊重传统。廉洁文化孕育于企业文化之中，是企业文化的重要组成部分。企业要十分重视从自身厚重的企业文化底蕴中寻根溯源，深入挖掘廉洁精神和思想，进而培育和提炼出符合自身气质、体现自身特色的廉洁文化核心理念。
二是尊重创新，尊重创造。廉洁文化核心理念不是一成不变的，要随着时代的发展和实际的需要，不断赋予新的内涵。企业要坚持循序渐进、创新发展的原则，不断总结、完善和提升，逐步形成别具特色、体系完备、结构严谨的廉洁文化理念体系。
搭建平台
要以搭建学习交流平台为切入点，传导正确的廉洁价值取向，坚持以人为本，因人施教，提高廉洁文化建设的效果。
一是搭建“教育”平台。教育在反腐倡廉工作中具有基础性的作用，而教育的关键是干部。要将教育的重点锁定为企业党员领导干部，让企业党员领导干部充分认识到反腐倡廉工作的重要性。同时，以专题讲座说廉、形势教育传廉、事迹宣讲赞廉、廉洁作品颂廉等多种行之有效的教育形式，使企业党员干部树立正确的世界观、人生观、荣辱观、事业观、权力观和地位观。
二是搭建“警示”平台。通过“廉洁从业做承诺，反面典型敲警钟，实地参观震心灵，重大节日下禁令”等方式进行预警，以警示作用促进廉洁文化建设，使党员干部时刻不忘廉洁，做到在腐败面前不敢为、不能为、不想为，使廉洁文化真正入脑入心。
三是搭建“宣传”平台。要把廉洁文化与道路文化、广场文化、体育文化相结合，始终坚持将廉洁文化融入到群众喜闻乐见的各项活动中，多途径、多渠道、多手段进行廉洁文化传播宣扬。在载体选择上，通过板报、标语、宣传栏等多种形式，强化廉洁教育的公众性；通过设立专题网页、开通网上专栏，强化廉洁教育的经常性；通过主题宣讲、文艺表演等手段，强化廉洁教育的寓教性。
善用资源
依托有利资源，实现借力突破，使廉洁内涵能够更加深入地挖掘，文化效应得到更加充分地展现。
一是优化“内部”资源。廉洁文化建设是一项系统工程，需要企业上下高度重视，密切配合，才能形成强大的整体合力。因此，要根据企业各部门、各单位的业务特点，明确其在廉洁文化建设中的职责和任务，深入挖掘本企业廉洁文化的典型事例，大力宣传和倡导，让企业的党员干部及普通员工都参与进来，真正把廉洁文化建设由一家“独唱”转变为大家“合唱”。在举办各类廉洁活动时，企业各部门、各单位都积极参与，形成党政齐抓共管、纪委牵头协调、各相关部门相互配合、广大群众踊跃参加的工作机制。
二是挖掘“外部”资源。采取走出去、请进来的方式，充分发挥外部功能。如：邀请大学、党校、检察院、上级纪委等为党员干部授课，答疑解惑，坚定理想信念；组织到监狱进行警示教育，提高拒腐防变能力；组织党员干部观看廉洁文化作品展、参观反腐倡廉教育基地，提高爱岗敬业、廉洁从业意识。
三是内延“家庭”资源。家庭作为廉洁文化建设的重要组成细胞，对于传导、灌输廉洁思想和理念有着不可或缺的作用。要充分发挥家庭成员的特殊作用，将“家庭助廉”纳入领导干部党风廉政建设的监督范围，并通过播放廉政教育片、发放廉政学习资料，引导干部亲属从自身做起，自觉执行廉政规定，当好拒腐防变的“保洁员”、清正廉洁的“监督员”，筑牢家庭防线。
摘要：企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它是企业的灵魂，能够引导员工的行为，使员工朝着企业希望的发展方向前进；优秀的企业文化还能使员工产生归属感，从而吸引、留住人才。然而很多商业模式不错的互联网企业还没有做大就因为缺乏统一的企业价值观导致内乱而退出历史舞台，因此，浮躁、缺乏文化积淀一直使互联网企业饱受诟病，年轻的它们更加需要企业文化来指引方向。只是在企业文化建设的过程中困境重重……
发现困境所在
互联网企业的文化建设常常难以开展或效果不佳，为什么呢？我们不妨从以下几方面寻找原因：
企业发展速度困境
互联网行业是一个快速变化的新兴行业，丑小鸭变天鹅的神话在业内时有发生。这类企业成立的时间也普遍不长，不过一旦产品对路，市场环境顺利的话，企业的业务发展速度会很快，员工规模也会迅速扩张。比如阿里巴巴在2001年召开员工大会时只用杭州招商宾馆的一个多功能厅就能容纳，而到了2006年2月开年会时，集团不得不租用杭州市最大的一个室内场所--杭州体育馆。
业务规模的迅速膨胀使得公司整日忙于业务而无暇顾及管理机制及文化理念的梳理，因此企业文化塑造的难度远高于成熟的行业。没有统一的企业文化作为指引，众多背景与想法各异的新人难以迅速转化成符合企业使命与愿景要求的人才。如何让企业文化建设的步伐跟上企业发展的速度，是互联网企业文化建设的一个困境，也是必须优先考虑的问题。
人员流动困境
百度、阿里巴巴、盛大等互联网精英企业的神奇故事在业内广泛传播的同时，大批的互联网企业也在不断地消亡。互联网企业的组织变革也时有发生，行业变化快，机会多，不稳定是互联网企业，特别是中国互联网企业的标签。因此业内人员短期行为突出，机会主义盛行。
全球最大的人力资源咨询公司美世咨询的2006年中国互联网行业薪酬调研报告显示，互联网行业是员工流动率较高的行业之一，2006年行业自愿离职率为15.9%。统计数据表明，互联网行业的员工在公司服务的平均年限小于3年。然而文化建设需要时间，阿里巴巴的掌门人马云不止一次这样强调：“要成为一个真正的阿里人，至少需要三年。”因此员工的高速流动将使互联网企业文化建设面临瓶颈，如何快速将企业的价值观融入员工的头脑中，是互联网企业文化建设的又一巨大挑战。
员工特点困境
互联网企业的员工普遍较为年轻，“80后”占绝大多数。学历层次较高、自主意识较强、容易接受新生事物、追求时尚等，是互联网企业大部分员工的特点。一般而言，员工的个人价值取向和预期与企业文化及管理运行机制间要经历一个磨合匹配的过程，当不能很好地契合时，就很容易导致员工离职。如何建立符合员工特点并容易被员工普遍接受的企业文化，也是互联网公司需要克服的一大瓶颈。
企业规模困境
尽管互联网企业发展速度快，但规模迅速扩张的还是少数，绝大部分目前还都是自主创业的中小企业，规模也相对较小。几乎所有民营中小企业在创业之初，老板都无暇顾及企业文化建设问题，认为它是国有企业或较大型民营企业考虑的范畴。
老板们风风火火地揽生意、忙赚钱，与员工的雇佣关系相当明确，而员工之间的合作、员工的积极性与主动性，员工的情感世界是企业很少考虑的。很难想象在这样一种氛围里的员工能产生一种团队精神，能与老板同舟共济把企业做强做大。因此，中小企业的企业文化要么积累不够，要么不被重视，没有专人负责，很难建立起来。如何克服企业规模劣势对企业文化建设的影响，同样是互联网企业必须应对的挑战。
探索突破之道
虽然互联网公司企业文化建设存在以上诸多困境，但并非不能克服。为了使企业文化建设不流于形式化，可尝试以下手段：
同时确立企业价值观与商业模式
企业文化的核心就是企业的价值观，企业价值观与商业模式是企业得以存在的基础，二者不可偏废。没有良好的商业模式，企业无法盈利；仅有商业模式没有良好的企业价值观，企业难以壮大，也无法做长久。这一点对互联网企业也不例外。
因而一个好的互联网企业，在确立商业模式的同时就应该确立企业的价值观，如果等到规模扩大时再去寻找价值观可能为时已晚。在浙江举办的“2007新经济高峰论坛”上，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、万事利集团总裁李建华、宝石控股集团董事长阮小明的发言尤其引人注目，“商业模式”和“企业文化”是他们关注的两个焦点。
树立既与业务模式相适应又与员工的主流需求相适的企业价值观
然而，企业价值观并不是企业领导者或创始人随随便便提出来的。百度的李彦宏认为，“企业的工作环境应该始终处于和谐宽松的氛围中，而这种氛围背后所支撑的是一种符合企业所属行业特征的文化气息，并且应该是有助于提高企业经济效益的一种文化。”不与业务模式相适应，不能推动企业盈利的价值观难以被企业领导者所接受。
不同的盈利模式，企业文化也会不同。例如阿里巴巴集团目前子公司的文化特征各有不同：阿里公司讲求踏实和效率；淘宝的文化更年轻活泼，更贴近草根；支付宝、雅虎和阿里软件则对专业要求更高，更接近精英文化。正如雅虎中国总裁曾鸣所评价的“最好的文化，应该是和企业的客户、其所生存的环境相匹配的。”
企业价值观仅与业务模式相适应是远远不够的，因为价值观最终是通过人来起作用，因此必须考虑行业特征，符合业内人的特点，满足他们的主流需求。由于员工受到行业环境的烙印更为突出，因此只有满足业内主流人员需求的企业价值观才容易被员工迅速接受。
建立文化建设责任体系
企业价值观需要通过人来传播。一般而言，企业文化的传播责任分三层，最高领导是企业文化传播的领导者，人力资源管理负责人是文化传播的组织者，各级管理者是文化传播的执行者。小型企业，企业领导者就是人力资源管理者，所以企业文化的领导组织职能都需要由企业领导者承担。认为文化传播是职能人员的事的想法是不可取的，只有企业老板深深地认同企业文化，并身体力行地负起领导与组织责任，各级管理者在老板的带动下担负起文化推广的责任，企业文化建设才能够顺利开展。
在招聘时严格考察价值取向
企业文化建设与人力资源管理的其他职能是相辅相成、密不可分的。企业文化建设需要从招聘做起，在员工的招聘选拔条件中有所体现。笔者所熟悉的某互联网公司在招人时总喜欢问这么一个问题：“你是否愿意在我公司做三年？”他这样问一是为了让应聘者感受到这是一个想长期发展的公司，二是通过员工的回答初步判断员工作决策的方式是否符合公司的要求。因此，互联网公司在人才选拔时应该采取科学的测评手段，增加价值观的考核，与其等应聘者进入公司后再改造其价值观，不如直接招聘符合公司文化的员工。
将文化建设寓于考核激励中
虽然一个好的企业文化必定是个强势得可以改变员工行为习惯的文化，但员工习惯的改变不是一蹴而就的，需要不断进行强化；而强化手段中堪称刀斧的手段就是考核激励，甚至可以说有什么样的考核激励就有什么样的文化。因此，员工对企业文化最深刻的认识往往来源于企业对其的考核激励，这也是让企业文化落地的重要方式。企业需要在考核指标设置上，激励手段处理上加入文化塑造因素。在这一点上阿里巴巴集团最能品出其中滋味。每个季度，每位阿里员工要接受来自主管的考核，内容包括两部分：业绩和价值观，比重各占50%。
用最容易接受的手段进行推广
互联网公司的企业文化建设手段需要与员工的特点相适应，应采取最容易使其接受的手段。电子邮件、BBS、MSN、QQ等工具的使用在互联网公司已习以为常，也最容易让员工接受。笔者熟识的一位互联网公司老总常常用MSN与其下属聊天，因此其所辖团队的思想动态很容易被他掌握，通过交流也很容易将组织文化融入团队的每一个成员心中。
公司的BBS往往是另一个企业文化宣扬的绝佳场所。一方面员工通过BBS上的畅所欲言，匿名发泄对企业的不满，提出相关意见和建议；另一方面企业可以通过BBS相关消息，传播企业文化。企业文化的传播还需要适应时尚的要求。例如马云通过武侠的形式包装其文化理念，就很容易让员工接受。
公司每个部门名称旁会挂着另一个牌子，上书“武当派”或“华山派”等字样。“桃花岛”、“星宿海”指的是会议室，而看到“光明顶”就应该想到这是最高决策之地。大部分员工桌面上的名牌都印着两个名字，一个是真名，另一个是昵称，后者大多取自武侠人物。“郭靖”、“一刀”这样的称呼使用的频率远远高于员工的真名，甚至连公司价值观的名称也被他归纳为《天龙八部》中多情公子段誉使用的“六脉神剑”--客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。
注重榜样的力量
树典型是企业文化建设中常用的手法。通过对典型人物的褒奖与宣传，达到教育其他员工的目的，进而推动企业文化理念在员工心中生根发芽。树典型的手法在国企与政府单位经常见到，曾经收到不错的效果，因而被众多民企所借鉴，互联网公司也不例外。
据媒体报道，2006年年底，雅虎HR主管戴珊和同事们精心策划了一场年会，评选了8名“优秀员工”，年会的颁奖仪式上，获奖员工的父母突然出现在现场，说出了他们对自己孩子工作的支持和感想，在场的获奖者甚至一些观众都被感动得热泪盈眶。这个年度表彰会实际上就是雅虎企业文化塑造活动的一部分，通过获奖者与观众的感动将企业所需要树立的理念深深地烙在广大员工心中。
然而负面的典型同样会对企业文化建设产生巨大的破坏作用。企业领导者容忍破坏企业文化的行为不受到惩罚，或带头破坏企业文化是企业文化难以建设的重要原因。笔者曾见过许多互联网企业的文化价值观看上去非常具有吸引力，但这只是老板忽悠员工的口号。试想整天将诚信挂在嘴边的领导经常做一些不诚信的事情，又怎能让员工接受公司里的诚信文化呢？
摘 要：本文以ZL104铝合金为例，通过对氩气悬吹精炼净化实际操作中的精炼时间、精炼次数和精炼温度的不同优化出一套能提高铝合金氩气悬吹精炼净化效果的方案，对于提高铝合金熔炼时的精炼质量具有积极作用。
关键词：氩气悬吹; 精炼净化;铝合金
获得洁净的铝合金熔体是获得优质铝合金铸件的保证和前提，而熔体精炼是获得洁净的液态金属最常用、最有效的手段之一，因此，铸造铝合金的精炼是熔炼过程中最重要的工序。铝合金精炼的方法较多，总的可分为两大类：一类为吸附法;另一类为非吸附法，但其总的目标都是提高精炼效率、改善合金质量、减轻环境污染等[1，6]。从国内外发表的大量资料中可以看出对于精炼作用的机理研究已经比较充分。精炼过程的制约因素主要还是在动力学方面[2]。因此，本文对悬吹精炼净化实际操作过程的参数做出一些提高和完善，将会发现一些新的思路，具有积极地意义。
1 试验方法
1.1 实验原理
旋转喷吹法是借助专门设计的吹头向合金中通入氩气，利用吹头的快速旋转作用，在熔体深处形成快速运动的气水涡流，使气泡尺寸变得很细小，分布得很均匀（几乎充满坩埚内熔体的各部位）。气泡尺寸细小、分布均匀、上浮速度缓慢、熔体被合理地搅动，因而显著地扩大了作用界面、作用范围、延长了作用时间、增加了氢向气泡内扩散传质的浓度梯度，故强化了除气的作用。从而显著改善了浮游精炼的效果方法的原理如图l所示[3]。
ZL104合金在60KW电阻炉中熔炼，每一炉料熔炼110kg并保证每一炉料组成的一致性。实验采用SG-Ⅲ氩气旋吹净化设备，旋转喷吹吹入的惰性气体为99.99%氩气，氩气压力为0.5 MPa 。为了优化旋转喷吹精炼工艺参数，试验选取影响精炼效果较为明显的3个因素：精炼次数、精炼时间、精炼温度。惰性气体流量为0. 6～0.7 m3/ h ，转速为400r/ min，使用SGJ铝液精炼检测仪抽真空进行精炼效果验证，并使用精度为0.1g的电子秤进行比重称量计算[4]。
1.2 实验步骤方法
步骤一：取精炼前样，抽真空、测比重，标记为1号、密度为ρ1，在730℃下，一次精炼30分钟，取样抽真空、测比重，标记为2号、密度为ρ2;
步骤二：分三次精练，精炼温度730℃，精炼30分钟每隔10分钟取一次样，每次取样都进行打渣，对取的试样进行抽真空、测比重，标记为3号、ρ3、4号、ρ4、5号、ρ5;
步骤三：比较两种不同次数、时间下精炼效果，取效果最好的方案分别在740℃、750℃三个温度下进行精炼实验并验证其精炼效果，取样抽真空、测比重，标记为6号、ρ6、7号、ρ7。
2 实验数据及分析
2.1 传统工艺对ZL104合金精炼净化的影响（见图2）
图a为精炼之前的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中出气量极大，试样上部因出气遗留的凹坑较多，分析其中含有较多的气、渣未除尽所致;
图b为在730℃一次性精炼30分钟后的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中有大量气体析出，但气泡大小相比样1已经大幅减少和减小，在试样表面依然有大量Φ2-Φ3大小的气孔出现，说明精炼效果比较样1已有改善，但与期望效果差距较大，有待提高;
2.2 梯度精炼工艺对ZL104合金精炼净化的影响（见图3）
图b为在730℃一次性精炼30分钟后的ZL104合金取样抽真空后的照片，在试样表面有大量Φ2-Φ3大小的气孔出现，说明精炼效果较差;
图c为在730℃一次性精炼10分钟后（仅进行一次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中析出气体较多，气泡较大，与图b相比分析原因在于精炼时间过短导致精炼效果较差，渣、气极有可能未除尽;
图d在730℃进行两次精炼10分钟后（共进行两次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中析出气体，在表面残留了3-5个Φ1左右的气孔，与样3比较，精炼效果显著提高，这也验证了样3中含有较多渣、气未除尽的说法，但精炼效果已经能够满足要求，但还需尝试再提高;
图e为在730℃进行三次精炼10分钟后（共进行三次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中未见有气体析出，样5表面光洁，取样5前打渣时发现渣量较前两次打渣时已明显减少，初步说明精炼效果非常理想，但需算其比重，以验证其内部含[H]量;
2.3 精炼温度对ZL104合金精炼净化的影响（见图4）
图e为在730℃进行三次精炼10分钟后（共进行三次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中未见有气体析出，样5表面光洁，取样5前打渣时发现渣量较前两次打渣时已明显减少，初步说明精炼效果非常理想。
图f为在740℃进行三次精炼10分钟后（共进行三次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中有极少量气体析出，表面相对光洁圆滑，局部有较小凸起，初步说明精炼效果比较理想，但与图e相比略有不足，需算其比重，以验证其内部含[H]量的大小;
图g为在750℃进行三次精炼10分钟后（共进行三次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中有气体析出，并造成试样表面出现了5-6个约Φ0.5的气孔，与图f相比除气时气体较多，初步说明是精炼温度升高引起的吸氢倾向加重。
2.4 试样比重结果分析
由表1中可以看出：
①2号试样比重优于1号试样，这就充分说明一次性精炼30分钟对于炉料精炼净化有一定提高，但比较有限，与期望差距较大;
②3号、4号和5号试样随着精炼次数的增加，比重也在不断提高，2号与5号试样相比较，比重提高效果较为明显，精炼净化效果明显改善;
③从730℃开始，由于温度的升高，试样的比重逐渐下降，由第三次打渣时渣量较少得出，由于温度的升高，其精炼除气负担加重，从而精炼净化除气效果降低;
④实验中，部分比重高于测氢比重仪厂家和手册中的ZL104密度，分析其可能由于测量误差、实验用水、环境温度等多方面因素导致，相关问题有待于进行更进一步的研究。
2.5 综合分析
（1）在悬吹过程中，石墨棒中心的部分浮渣由于涡流作用而被带入铝液，精炼净化次数的增加的同时，也增加了打渣次数，每次打渣后有利于下次精炼过程中铝液中的夹渣因浮渣浓度降低而在很大程度上上浮至铝液表面并被能够被及时去除;
（2）精炼温度对铝合金液精炼效果的影响主要是由不同温度下铝合金粘度、氢在铝液内扩散系数和铝合金液吸氢速度发生变化所产生的，随着铝合金液精炼温度的提高， 铝液精炼效果应该提高[7]， 但是， 在铝合金液温度到740℃ 以上， 精炼效果反而降低， 这是由于用铝锶对ZL104合金变质时铝液温度升高而导致铝合金的吸氢倾向大幅增加而使精炼净化的负担加重所致。
3 结论
（1）精炼温度为730℃、精炼时间为30分钟，每10分钟打渣一次（前两次打渣静置可以适当时间缩短，第三次打渣静置10分钟），精炼除渣、除气效果的较为明显;
（2）精炼温度至740℃以上，温度越高，吸氢倾向越严重，除气效果越差。
参考文献：
[1]周家荣.铝合金熔铸生产技术问答[M].北京：冶金工业出版社，2008.
[2]王丽萍，卢斌，黄永长，郭二军.7075铝合金旋转喷吹精炼工艺的研究[J].特种铸造及有色合金，2008，11，0831，03.
[3]朱承兴.先进的铝合金精炼技术-旋转喷吹法[J].特种铸造及有色合金，1992，168（03）：23-25.
[4]赵忠兴，金光，张显飞等.铝液从熔化到浇注过程的质量变化及分析[J].铸造技术，2005，26（03）：230-232.
[5]宋小龙，安继儒.金属材料手册[M].化学工业出版社.
关键词：滑膜结核；关节镜；射频汽化
关节结核因为没有了原有的一些特征，早期诊断有一定的难度[1]。滑膜较丰富的关节容易发生结核性滑膜炎，如膝关节。在发病早期，彻底切除病变滑膜及抗结核药物治疗可以改善关节功能，控制病情的发展。2008年10月～2011年10月贵州省人民医院骨科应用膝关节镜治疗50例膝关节滑膜结核，取得满意疗效。现报告如下。 1 资料与方法
1.1 一般资料：本组50例临床病例，男28例，女22例，年龄25～70岁，平均45岁。24例右膝滑膜结核，26例左膝滑膜结核；40例单侧发病，10例双侧发病。均有膝关节疼痛、肿胀的病史，12例关节功能障碍，12例有全身结核中毒症状。血沉20～70 mm/h，平均41 mm/h。
1.2 方法
1.2.1 手术器械与设备：采用施乐辉关节镜、电动刨削刀、双极射频汽化仪。
1.2.2 手术方法：在硬膜外麻醉或全身麻醉下取仰卧位，患肢电动气囊止血带加压280～300 mm Hg（1 mm Hg=0.1333 kPa）。常规关节镜入路，滑膜结核关节镜下表现：①大量游离状滑膜，及米粒状滑膜；②关节软骨剥脱，半月板破坏或消失，大量结晶物沉积在软骨表面[2]。用刨削刀与射频汽化刀依次清理内外间室、髁间窝和髌上囊的病理滑膜组织及滑膜碎片。
1.2.3 术后治疗：①肌力的锻炼：股四头肌等长收缩、直抬腿、静蹲及股二头肌锻炼。术后第1天股四头肌等长收缩及踝泵锻炼，第2天进行直抬腿锻炼，第3天下地行走锻炼，3周后静蹲训练；②关节功能的锻炼：术后3 d主动屈膝至45°并逐渐增加，2周后屈曲达130°～140°；③术后予抗结核药规律治疗6～9个月。
2 结果
术后6个月Lysholm膝关节功能评分（91.4±4.8）分，比术前（43.1±4.1）分显著提高（t=2.546，P=0.001）[3]。膝关节伸直0°～5°，（2.9±2.0）°，较术前（11.2±14.6）°显著改善（t= 2.576，P=0.002）；术后屈曲110°～ 145°，（135.5±7.2）°，较术前（83.2±13.3）°显著增加（t= 2.385，P=0.003）。术前评分良13侧膝，中差37侧膝，术前测功能优良率为26%。术后1年复查优29侧膝，良19侧膝，中差2侧膝。术后恢复优良率达到96%。
3 讨论
3.1 关节镜下病灶滑膜切除对治疗膝关节滑膜结核的应用价值：传统开放手术创伤大，术后关节易粘连，影响关节功能。因肉眼不能彻底切除病灶滑膜，复发率高。膝关节镜可对滑膜结核做出早期诊断及早期治疗。关节内滑膜组织最先受侵犯，切除滑膜可以阻止免疫反应的产生及炎性反应的发展，并清除各种炎性反应细胞及因子，有利于保护软骨组织及促进关节软骨的修复，迅速缓解关节疼痛和肿胀，关节功能得到较快恢复[4]。本组病例手术前后Lysholm膝关节功能评分比较，差异有统计学意义（P＜0.05）。仅做数个5 mm小切口就能完成病变滑膜切除。除膝外上、膝内上入路外，本组31例附加膝后内、后外侧入路，更彻底清除后间室的滑膜及病灶组织，切除范围达90%以上，较传统要求的70%明显提高，几乎真正做到全膝病变滑膜切除，有效的降低膝关节滑膜结核的复发率，优良率为92%（46/50）。
3.2 射频汽化治疗优越性：射频汽化仪的电流比一般高频电刀高出1倍，对软组织具有良好的低温切除、止血和皱缩等作用。高频电刀是通过电极与软组织接触产生高热而对组织进行切割止血作用的，其高达400～600℃的工作温度，可导致不可逆的组织热灼伤，术后创面渗出多，影响切口愈合。射频汽化仪的工作温度为40～70℃，仅对靶组织表层1 mm进行作用，热灼伤极少发生。通过对射频处理的创面进行组织学研究，发现经冷凝处理后的软骨创面，其深层仍可见软骨组织细胞，及正常的胶原组织[5-6]。在滑膜的切除过程中，可以边切除，边止血，对周围组织无热损伤，减少对正常组织的损害，及关节血肿的发生，预防关节粘连、功能障碍，术后患者疼痛明显减少。
总之，关节镜下联合射频汽化进行滑膜切除术对治疗膝关节滑膜结核具有创伤小、反应轻、出血少、关节功能恢复快等优点。
4 参考文献
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[4] Misgar MS,Mir NA,Narbu T.Partial synovectomy in the treatment of tuberculosis of the knee[J].Int Surg,1982,67(1):53.
【关键词】国际化经营企业；供应链管理；策略
供应链管理是指企业之间以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，依托Internet网络，围绕供应、生产作业、物流和满足需求，通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法实现经营一体化。国际化供应链的功能主要是使企业在全球范围内的经营诸如供应、研发、采购、生产、储存、运输、销售和配送等方面，做到最大程度地协调高效运转。随着中国经济的快速发展和对外贸易的迅猛增长，中国企业的国际化经营步伐正不断加快。如何在国际化经营中采取有效的策略加强和改善供应链管理，已成为中国企业直面的一个重要课题。
一、供应链管理简约化
（一）供应链简约化的作用
简洁的供应链能使国际化经营企业的生产和经营过程更加透明，非增值活动减少到最低限度；而且会大大缩短其定单处理周期和生产周期，显著减少不确定性对其供应链的负面影响。通过Internet和EDI等现代电子商务技术，以虚拟组织的形式，形成企业之间的动态联盟，简化供应、生产与销售过程关系结构，使每个企业都专注于自己最擅长的业务和项目，这种简约化的供应链模式是未来的发展方向。有效地管理供应链既能实质性降低公司经营费用、节约成本，也能有更多时间去关注顾客，改善终端服务。一个高效的供应链能够为顾客提供优质服务，最终也带给顾客更多的价值。
（二）供应链简约化的途径与策略
1．以客户订单为导向，改善供应链管理。一般产品要求国际化经营企业必须拥有以定单为驱动的“高效率的”供应链，实现供应、生产与分销的一体化。按照订单生产，是解决库存问题的根本。我国著名的国际化经营企业海尔认为，新形势下企业运作的核心驱动力只有一个：订单。没有订单的生产，其结果只能是生产更多的库存；库存积压，直接导致企业资金周转不灵，最终只能陷于连续降价的泥潭，白白耗费了企业宝贵的资源。不彻底改变这种局面，将会给企业带来莫大的风险。所以企业的竞争其实就是速度的竞争，即获取订单并满足订单需求的速度竞争。这就需要不断改进供应链的各个流程，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求，降低在采购、库存、运输等环节之间的成本。
2．以电子商务为基础，简化供应链环节。电子商务已成为国际化经营企业进行供应链管理的重要平台。整合集成电子商务系统，从而使客户—厂商—供应商协同起来，令物流、信息流和资金流发挥最大效能，实现供应一体化，将会大大增强企业的竞争力。、以世界IT巨头戴尔为例，与传统的供应链相比，戴尔的供应链主要有两点不同：首先，它的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司通过电子商务模式把产品卖给顾客，这样做的好处在于一次性准确快速地获取了订单信息——由于是在网上支付，还解决了现金流问题——戴尔拿到客户支付的现金后再进行生产——无须用自有现金来支持其运转，结果是现金流周期为负24天。另外，因为去掉了销售商所赚取的利润，也降低了成本；其次，戴尔公司采取把服务外包的办法，又降低了一部分运营成本。这样，高效的电子商务模式使供应商、戴尔和服务商三者共同形成了一个完整的供应链。
3．以部件标准化为核心，优化采购与生产流程。由于国际客户需求的多样性，大规模生产和销售单一品种的产品已不能适应国际市场的需要，小批量、多批次、多品种生产已成为一种新的潮流。使企业对采购与生产流程的管理难度大大增加，这就对我国的国际化经营企业提出了新的挑战与要求。采取果断措施，实现生产部件标准化和资源重复利用，是解决上述难题的关键所在。建立产品设计生产的模块化架构，明确区分需要及不需要专门设计的采购部件，使部件的标准化、设计及生产平台的重复利用、设计成果和其他知识成果的重复利用成为可能。企业可以将普遍应用的部件，如金属片、扣件、电子和电气零件等，首先实现标准化和重复利用，充分挖掘内部潜力，并逐渐进入更复杂部件的标准化和重复利用的阶段。随着标准化和重复利用进程的深入，国际化经营企业能优化更多部件和设备采购要求，从而简化供应商的数量，优化供应商的结构，实现规模采购，有利于通过谈判降低部件、装配线和其他资产的成本。
二、供应链管理协同化
（一）供应链管理协同化的必要性
供应链管理协同化包括企业内部协同和供应链上的企业之间的协同。由于供应链上的每一个环节各自都有其特定的目标任务，这种差异有时候会导致各环节之间相互发生抵触矛盾，甚至会影响到供应链的整体效益。处在供应链上的供应商、生产商、销售商和服务商都是各有其打算，但是在他们之间必须要有合作，这种合作是市场经济发展的原动力之一，否则其中的任何一个企业都无法生存和发展。因此供应链上的企业之间的合作与协同化管理比相互抵触重要得多。在构建国际化供应链的复杂过程中，我国企业要根据市场的需求、自身的能力以及合作伙伴的资源、特点进行总体规划，做到优势互补、利益最大化、风险最小。
（二）供应链管理协同化策略
1．供应商和客户进行合作。要实现供应链管理协同化，国际化经营企业必须在参与合作活动以前改组和整合他们内部供应链规划的流程和技术，保证其各个供应链技术所产生的数据是有效的、一致的和透明的；同时，由于真正的协同意味着共享需求信息，各企业必须形成一种以信任为基础的双赢观点。当这些条件具备时，合作伙伴才会互相理解对方的基本运作机制，从而形成一种统一的流程，以便双方都能降低成本和提高效益。由本田公司牵头打造的本田汽车模式是一个典型的协同化的供应链关系。本田公司非常重视同供应商长期合作，它拥有供应商部分股权，引导供应商参与生产的全过程，共同关心汽车最终的市场效应，从而激发了供应链上每一个企业的创新动力。
2．以核心企业为中心，建立共同的供应链信息平台。协同化的供应链模式，要求企业之间要有良好的信息透明度，供应商、制造商、销售商之间应保持及时的沟通和联系，达到信息共享，使供应链实现并行化、同步化。宝洁和沃尔玛的配送中心通过共同的供应链信息平台连起来，当配送中心内宝洁产品数量减少的时候，该平台会自动发送一个警示信息要求宝洁送更多的货。而且这个平台深入到了沃尔玛的每个超市，以至于任何宝洁的产品通过收银台扫描器的时候，宝洁可以通过卫星信号监控货架。有了这种及时信息，宝洁就知道什么时候该生产、发货给沃尔玛。而不必在仓库里堆一大堆产品，等着沃尔玛打电话。该平台使宝洁降低了库存，减少了定单处理成本，并且节约了大量时间，以至于宝洁愿意给沃尔玛“每天不同的低价”还能有较高的利润。
三、非核心业务外包化
（一）企业非核心业务外包的意义
对于国际化经营企业来讲，为了保持核心竞争力，能够运用最佳的供应链能力比拥有这些能力更加重要。非核心业务外包可以帮助他们迅速而有效地获取新的能力，把投资减少到最低限度，把固定成本变成可变成本，对需求的变动或增加做出迅速而经济的反应，减轻企业的负担。另外，非核心业务外包能够适当地分散风险，使企业将精力集中于自己的核心优势项目上，有利于进一步打造自身的核心竞争力。
（二）企业非核心业务外包的主要策略
1．生产虚拟化策略。生产虚拟化指不拥有工厂的企业作为客户的供货商，直接和海外买家签定合同，把生产任务外包给有实力的工厂，自己则负责统筹并密切参与整个生产流程，从事相关产品设计、采购、生产管理与控制、以及物流等支持性的工作。虚拟生产企业实际上已经是某个产品全面的供应链管理者，属于品牌驱动企业。这种企业可以不再具有生产厂房和物流设施，但必须具备管理虚拟供应链的技能。这类企业通过借助外力扩大产能，能迅速扩大市场占有，节省资本投入，并规避行业周期波动和季节变化风险。
2．采取物流外包策略。国际物流的高投入、高难度及其复杂性，促使国际化经营企业采取物流外包方式。物流外包，不仅使其获得了较低的成本，而且使得他们的物流网络富有足够的弹性来适应渠道结构和渠道物流角色的不断变化。
四、供应链管理信息化
（一）供应链管理信息化的意义
电子数据交换技术与国际互联网的应用，使供应链效率的提高更多的取决于信息管理技术水平。信息技术正改变着企业内部的业务流程和组织管理流程，改变着企业间的联系，改变着企业交易、合作、竞争的模式；推动着企业营运方式的根本性变革，推动着企业的服务理念和服务模式升华，推动着企业现有资源的高效整合与优化配置，使企业价值达到最大化。供应链管理信息化有利于国际化经营企业在全球市场变化中选取、分析和发现新的机会，进而做出更好的采购、销售和存储决策，能够充分利用企业资源，增加对企业的内部挖潜和外部利用，从而降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优势。
（二）供应链管理信息化的途径与策略
1．以流程为导向。几年前，我们的最佳作法可能是引入自动化仓管系统、引入运输管理系统、自动识别技术、自动控制系统等，但是现在强调的是“以流程为导向”，而不是以技术或技能为导向。技术只是流程中的仆人。我们应该超越技术而关注流程，首先设计正确的流程，然后使用系统技术加速员工实施正确的流程。这就要求企业持续改进，在流程上持续改进。
2．以客户服务需求为依据。需求信息一旦输入系统就自动变成了客户订单，订单驱动相关部门的联动，直至客户需求得到满足为止。因此一切的采购、生产、物流配送等行为都是以订单信息流为中心。将客户需求信息和能满足客户需求的供应商网络相联系，使产品在生产之前就做到名花有主，实现零库存。
3．采取循序渐进策略。如果在评估不到位，条件不成熟的情况下，轻率地大规模启动供应链信息化系统建设，将会带来意想不到的负面效应。数据的真实完整将成为最大的问题。从稳健的角度出发，国际化经营企业应该在条件成熟时稳步推进供应链信息化管理。
4．加强信息安全管理。首先，要加强供应链各成员间的信息交流与共享，消除信息失真，优化决策过程。其次，在全球供应链网络结构及成员比较复杂的情况下，必须建立有效的电子信息安全管理系统，以便降低不确定因素干扰和商业秘密泄露的几率，达到规避风险的目的。
参考文献
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近几年，由于国家政策的改变，对我国的大型煤炭企业进行的整改，对小型煤炭企业进行了大规模的合并，从表面来看，似乎煤炭企业从零散变成了集中管理，提高了原本的生产效率，对降低成本是有益的，但是实际情况并不完全是这样。大规模煤炭企业的合并，对于煤炭企业带来的利润增长确实是可观的，但是兼并后的管理方式存在着严重的问题。
煤炭企业在整个运营过程中消耗的物资品种较多，且由于煤炭企业自身的特性，消耗物资的价值通常比较高，而且煤炭的周转周期长、出库频率低、备件短缺等对于企业的运营具有较大影响。因此煤炭的供应问题时每个煤炭企业管理的重中之重。本文中主要借助于供应链的思想对于煤炭企业的供应管理进行分析，提升企业对于供应物资的精细化管理水平，提高企业的经济效益和整体竞争力，使公司的资源得到有效的节约；在信息化和物资管理两个方面运用供应链思想，将物资进行多级一体化的精细化管理，建设公司内部共享的信息平台，改善依靠经验为主的经验式管理，形成科学合理的物资管理系统，这对于我国目前的大型煤炭企业管理非常具有现实意义。
二、煤炭企业物资管理问题分析
目前，国内煤炭企业的在计划、采购和库存等方面主要采用的是传统的管理模式，这种传统的管理模式在物资供应方面在主要以下几个方面对管理造成了困挠：
（一）物资采购成本高
在整个物资供应链中，物资的采购价格是关键，对此公司应该建立健全的制度规范，严格按照规范进行物资采购，在公司内部设立专门的物资采购监督机构，对物资的质量、价格等进行严格的控制，并将考查的结果与采购人员的绩效考核成绩挂钩。对企业外部而言，在采购方面要选择合适的供应商，通过对供应商综合素质的评比，选择产品、信誉等方面较好的供应商优先采购。
在物资采购方面，面临的主要问题时物资在采购分包方面存在着不合理的现象，采购人员无法进行集中大量采购，而且采购的价格比较难以掌控，造成这些问题的主要原因就是公司的信息缺乏，没有建立公司内部的信息平台，使各层管理人员无法及时到有效的信息对物资采购进行管理，采购人员也无法对往期市场价格做到清晰的了解，因此采购的成本会比较高。
（二）库存成本高
煤炭企业物资库存主要是为保证煤炭能够在各个阶段都进行正常的开采，但目前由于信息不完善和管理层次不合理，对物资造成了很大的浪费，例如，在企业内部物资管理部门较多，且各个部门之间缺少必要的联系，使物资管理呈现多头的现象，最终汇集到公司的物资总需求量已被异常放大。库存系统的化级较多，每一级库存系统在进行物资储备时，由于计划提报的不准确，在各级物资库存系统中对物资都会造成重复储备。公司内部物资管理部门缺乏沟通合作的意识，缺少物资横向调配的流程，使得公司在同样的成本投入上，特种储备无法发挥其最大的作用，从整体上表现出特种储备不足，企业的生产乏力。库存成本居高不下，这也就造成了公司的储备资金规模相当大，严重制约了公司的发展，如果公司对于物资库存系统不进行改变，储备资金将会随着生产的扩大而不断增加。
（三）采购物资时周期较长，使得人力物力的成本增加
现有的煤炭企业在物资采购方面大多存在缺陷，科学性和合理性有一定的欠缺，这就间接地导致了采购的价格很难得到控制，采购的周期延长，这样就很难开展对于物资的有效管理工作，导致物资管理力度不够，监督体系缺乏。
（四）物资的运输配送服务的方式单一，导致配送的成本很高
煤炭企业的物资在运输和配送中，配送的功能和方式太过单一，功能较少，主要是依靠送货和中转站的方式，没有有效地利用好库存对于物资配送的功能，这样就使得配送的地点较为分散，配送的耗时较长，外加配送设备陈旧落后，这些都无形地增加了运输配送的成本。
（五）信息化和网络化建设落后
大部分煤炭企业的信息化建设还处于初级阶段，与成熟的网络体系间尚有很大的差距，信息化建设不够系统完善，对于网络化的建设投资不足，人才的储备也有缺口，因此导致煤炭企业不能实现信息的共享和有效利用，使得进步缓慢，不能跟上科技的脚步。
三、煤炭企业一体化新型物资管理模式构建
在现代的物资管理方面，供应链是进行物资管理的核心，只有对供应的各个环节极性整理，才能节约公司的成本，提高公司的竞争力。在煤炭市场持续下降的形式来看，煤炭企业更加需要运用供应链的思想来进行管理，以降低公司高昂的成本。供应链物资管理应该主要包括物流、生产和资金这三个主要的方面，并辅以必要的质量控制系统。建立公司完善的信息交流平台，加强公司内部横向物资调配，对公司物资进行多层级一体化的管理。
（一）建立信息交流平台
目前企业已经进入了信息化的时代，在物流的管理上同样需要进行信息化的管理。信息是进行物资精细化管理必不可少的支撑。物资信息的是否及时准确，对供应链进行物资管理的效果有着直接的影响。公司在搭建信息平台时不仅要建设纵向的物资管理信息平台，而且要建设二级部门间的横向物资管理平台，避免公司进行重复的物资储备。进行信息化的供应链管理，针对的并不是某一部门或某一环节上的信息化，而是从公司整体进行信息化的供应链改革，是对整个物资管理系统的重造。在供应链的信息管理中应包括以下几条：首先，对于物资进行统一的编码，出库入库均需仓库管理人员进行扫码，并将物流的调配同步在公司的物流信息平台。其次，对于不同级别的库存管理部门设置不同的权限，方便各部门根据自己的需求进行物资调配，防止公司内部下层库存物资进行擅自调配。最后需要建立物资数据仓库，使公司所需的物资能够被管理层得到清晰的把握，提高公司的决策能力。
（二）供应链环节管理提升
供应链环节中最应重视的是采购环节的优化，目前我国煤炭的物资采购主要是采用招投标进行物资采购。按照不同供应商提供的标书，一般将供应商分为A、B、C三个层次。其中C类的供应商在进行物资采购时，一般按照传统的方式进行物资采购，采购的过程中由于信息区域的限制，对于物资在市场的整体信息了解不够全面，采购期较长，投入了较大的人力、物力，采购的透明度相对来说也比较低。不利于公司降低采购的成本。因此，在采购环节，公司可以充分利用现代的科技成果，采取多样化的采购选择方案，例如近几年新兴的电子商务平台，能够有效地打破企业所处的地域市场限制，在多个供应商之间进行比较，有效降低公司的采购成本。
四、结语
12月1日，华策影视股份有限公司在上海召开会，宣布以不超过1.8亿元的价格获得郭敬明所持有的最世文化26%的股权，同时取得郭敬明作品的优先投资权。华策携手最世文化打造未来五年计划，即与郭敬明合作除《小时代3》和《小时代4》以外的五部电影，力争全球范围突破100亿元票房。继投资《小时代3》和《小时代4》后，华策影视的下一步计划是将郭敬明的成名作，玄幻小说《幻城》搬上银幕，全面启动青春魔幻史诗系列电影，影片导演依然是郭敬明。当被问及细节时，郭敬明表示：“这只是一个想法，现在还没有具体的启动计划。”
谈及此番联手，华策总经理赵依芳表示：“郭敬明拥有庞大的粉丝量，建立了青春文学的王国，有很大的创作上升空间。按照资本的说法，他是票房的未来。”郭敬明则坦言：“这个产业对于年轻人有天生的不信任感，但是赵总对我没有一丝一毫的怀疑，我很触动，士为知己者死。我希望有更广阔的平台支撑自己。从某个意义上来说，我们是电影市场的新人，我们没有那么多条条框框，电影是属于未来的。”
会最后，著名编剧邹静之、麦家等多位业内人士齐聚一堂，共话电影创作未来。邹静之谈到自己和年轻电影人的关系时说：“他们将建筑一个辉煌、华丽、璀璨的大厦，我能不能在大厦旁边开一家小古董店？没有那么多人进去，但是有一些人光顾，来寻找一些味道，我就知足了。”麦家则表示，中国百分之八十的观众都喜欢看打打闹闹、嘻嘻哈哈、卿卿我我的电影，而他的梦想是开个书店，“不卖书，只供人看书，还提供免费的茶和咖啡。”
《扫毒》邀请“槽神”合作，直面观众吐槽
警匪动作片《扫毒》近日在京举行首映会，导演陈木胜携主演古天乐、张家辉、刘青云亮相。影片讲述了三个警察好友，在一次扫毒卧底任务中接连失控，不但危及任务，而且兄弟感情也遭受严峻考验。会现场特别设置“吐槽小屋”，供现场观众互动吐槽。片方解释此举：“《扫毒》过硬的品质使我们无惧观众吐槽，与《槽神驾到》节目的合作更加体现了片方的娱乐精神”。《扫毒》贺岁档公映，而《槽神驾到之扫毒》于12月6日在土豆电影频道正式与观众见面。
王超自编自导，中法合拍《寻找罗麦》
由王超执导，韩庚主演的中法合拍片《寻找罗麦》目前正在法国普罗旺斯热拍。影片改编自王超的小说《去了》，讲述一场跨越中法的另类恋情。韩庚饰演的赵捷为了追寻好友罗麦的记忆，沿着他曾经的脚步，独自一人完成了一段象征涅与救赎的莲花之旅。王超介绍，影片幕后班底来自法国，将在北京、、巴黎、普罗旺斯等多地取景。片方表示，《寻找罗麦》是一部爱情商业片，不仅具备细腻动人的情感元素，同时也融入了商业元素，既有艺术品质又有娱乐看点。
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