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《现代企业文化》：感谢李总在百忙之中接受采访，首先请您谈谈爱国者的团队建设经历了哪几个阶段？它们所表现出来的特点是什么？
李全：第一个阶段，爱国者的团队建设要从1992年冯军总裁毕业于清华大学后，拿着220元起家说起，当时是只有两个人的微型团队，处于团队分工还不太明确的阶段。大家本着一个很朴素的精神，从老板到员工不分你我他，只要来活大家一起干的团队模式，这应该叫做团结协力、不分彼此的团队精神。
第二个阶段，随着爱国者团队的壮大和发展，就开始注重技术上的创新，大家最早知道爱国者是从移动存储产品开始的，大家脑子里就形成了U盘就是爱国者，爱国者就等于U盘的思维定势，所以就打响了这个品牌的第一枪；公司就开始有了一些组织架构的分工，从团队建设强调团队之间的分工与配合，成立了市场部门、储运部门、研发部门等，在分工明确的前提下团队各司其职。
第三个阶段，公司吸收和引进了国内一些顶尖的人才，进行团队的人才建设，比如说公司引进了原三星及联想的副总裁曲敬东，包括我本人在内。团队建设在这个阶段是根据公司的发展状况吸取一些他山之石来更好地塑造自己，来弥补爱国者本身在成长方面的不足，像曲敬东这样的职业经理人，他有一些独特的思路和管理模式，这些人才的引进使得爱国者的团队精神更加趋向于品牌国际化。
《现代企业文化》：请您介绍一下爱国者的象棋文化以及这种文化对企业发展的战略和战术的指导意义。
李全：冯军总裁通过多年的积累，将中国象棋中的“炮”加入国际象棋中，根据国际象棋的游戏规则，结合中国象棋的优势，总结出一套指导企业运作的综合象棋文化体系演译为融合中西方文化精髓的爱国者象棋，并将其引申为自身的企业文化：
兵：执著追求，实现理想。兵只是攻到底就可以变成王以外的任何角色，爱国者的员工只要坚持不断地努力，每个人都有晋升和发展的机会。
象：内政外交，信息互联。国际象棋中的“象”是内务和外交皆要负责的“全面人才”，爱国者提倡对内、对外的开放性，奉行“知彼解己”的思维方式。
后：重视女性，统合综效。女性在现实生活中的能力往往受到忽视，爱国者重视女性的性格优势，充分发挥女性半边天的作用，提倡“统合综效”的思维方式。
王：深入实际，优化管理。在爱国者，鼓励上下级之间的有效沟通，强调无论是总经理、总监还是部门经理、主管都要深入基层，打破管理的边界，了解第一手的市场信息和客户需求。
车：勇往直前，纵横驰骋。
马：与时俱进，鼓励创新。爱国者鼓励员工之间共同进步，坚决反对“窝里斗”“勾心斗角”；提倡与竞争伙伴之间的共赢，反对互相“拉后腿”“挖墙角”。
炮：跨越发展，事半功倍。炮体现的是一种跳跃性思维，多动脑筋，事半功倍。爱国者鼓励员工先动脑，后动手，再动钱。
在国际象棋和中国象棋中，“兵”的规则都是只能冲锋不能后退，在最前方保家卫国。但是不同的是中国象棋中的兵无论如何冲锋陷阵也还是兵，拱到底线就没什么用了，因此奋斗没有价值也就失去了动力。而国际象棋中的兵被称作是灵魂棋子，一旦攻到底线可以升变为王和兵以外的任何棋子。中国象棋的“象”，只负责内部事务，决不允许越过“楚河汉界”半步；而国际象棋的“象”，则可以超越界河，内务和外务皆要负责，并且与“车”形成矩阵式的合作关系。因此，现代企业完全可以提倡对内、对外的开放性，奉行“知彼解己”的思维方式，在部门与部门之间形成矩阵式双责任双业绩结构，更有利于管理的横向延伸和企业资源的整合。
中国五千年灿烂的文化有很多优秀的地方，但是也有不足的地方，所谓的不足就是中国人有句“教会徒弟，饿死师傅”的俗话，就是有一些好的、创新的东西不愿意和别人分享，所以我们希望摒弃掉中国象棋中的“河界”以及中国象棋中的两个“象”相互掐架的现象。
我们公司具体的制度也是这样，基层员工去年的收入比我们高管的工资还要高，甚至比冯总的工资还要高。我们鼓励：只要员工干得好，我们就给予奖励和升职，这就是我们对企业文化的实践：“炮”是作为技术创新来看的，我们中国象棋中有隔山打子的“炮”，这就在很多地方能超越国际象棋。比如说王老吉，这是一个非常典型的国际象棋加“炮”的思路的产品，包装是照着可口可乐的思路，而把碳酸饮料改为中国独有的凉茶，广告词也非常中国化——怕上火，喝王老吉！所以在学习国际先进的技术上加人自己的创新，才能超越国际化的品牌。
《现代企业文化》：如何使企业团队保持高度的执行力？请您谈谈爱国者的良方。
李全：作为管理者最主要的是提倡公平、公正，只有一碗水端平才能调动大家的积极性，如果我们在团队的管理上实行有亲有疏的做法，那么被“疏”的员工会认为自己是后娘养的，积极性就会受到打击；而另外被“亲”的员工就会很骄横，工作也不会很积极。我们通过内部的管理制度摒弃掉“亲”与“疏”的风气，弘扬正气，让大家都有干劲，找到归宿感。
我们不断给予团队和个人一些更高的目标，我们的目标就是争取成为世界五百强。每个阶段所提出的目标和文化理念都是符合公司现实情况。很多年前，我们就提倡积极主动、以终为始、要事第一、六赢思维、知己解彼、统合综效、不断更新的“七个习惯”，这种文化的连贯性保持得非常好，每一个爱国者的员工都深深牢记“七个习惯”，并且在实际工作中应用这些文化理念。我们经常会有一些考试，这个考试不是让员工去背，而是让员工写出来自己做过的工作和这个文化在哪些方面是相符的。
很多公司都有派系行为，而在爱国者恰恰没有，这和冯总的个人魅力很有关系。冯总是一个非常透明的人，他所有的想法都会开诚布公地跟大家讲出来分享，就是什么事情都要见得了光，这就使得一些想在公司私底下使绊、做手脚的人望而却步。比如说一次，两个部门发生了摩擦，冯总就把两个部门的人叫到一起让大家开诚布公的讲出来，而不是单个谈话偏听偏信。冯总就是要透明地在阳光下处理所有的事情。
《现代企业文化》：请您从宏观层面上谈谈中国企业团队文化建设的特性
关键词：污染现状 原因 对策
一、石化企业环境污染
石油化工的生产过程中要经过高温、高压、深冷等各种复杂工艺，且规模大流程长，因此能源消耗大，产生的污染物数量大，品种多。产生“三废”的种类和数量因生产工艺，生产规模，原材料成分和产品品种的变化而不同。中国仅大气和水污染造成的损失占同期GDP的8%，而用于治理其造成污染造成的经济损失也很大。
二、石化企业在生产过程中产生的污染
1、废水污染：废水由于石油化工厂的产品品种繁多，原料性质变化大，加工过程复杂及工艺方法不同，因此废水中的污染物也十分复杂。一般废水排量大，在装置开、停工期间，废水排放不但量的变化大而污染物含量的变化更大，给处理带来难度。控制不好容易造成对污水处理装置的冲击。废水组成复杂，废水中除含有油、硫、酚、氰化物外，还含有多种有机化合物如氧、氮和重金属，各种烃类，特别是可以局部处理或需要预处理的废水，这类污水所含污染物或者浓度较高，或者处理难度较大。如高污水、含铬、酚、氰、硫、苯、氟、水等废水。
2、废气污染：大气污染主要是废气中的硫化物、烃类、氮氧化合物、碳氧化物。如：生产装置产生的不凝气、驰放 气和过剩气体，废水和废弃物处理过程中产生的恶臭和有害气体，加工过程中设备的跑、冒、滴、漏等，大气污染物的排放量与原油中所含污染物数量、工艺方法、综合利用和回收方法有关。
3.主要污染源含硫化合物如裂解气、催化烟气、火炬燃烧等；轻质油及含烃类气体，如设备泄漏；烷基化尾气如丙烯氰尾气；氮氧化物：硝酸装置尾气；废气硫化氢等
（1）废渣污染：石油化工生产中产生的固体废料种类繁多，成分复杂，多属于化学废渣，具有易燃，有毒，易反应的特性。特别是有毒、有害固体废物对人类的健康及环境造成危害和潜在危害很大。酸渣、碱渣污水处理过程产生的废渣等等。
（2）噪声污染：设备的运行，气体的放空，气流及管线，阀门截流产生的噪声等。
三、节能以及产生废物的综合利用
1、近年来，我国炼油化工企业节能工作取得了显著成绩，但与国外先进水平相比还还有一定差距，节能工作仍然面临艰巨的任务，必须继续在加快炼化一体化步伐、推动节能技术进步以及加强节能管理等。1）加快炼化一体化步伐。炼化一体化具有优化原料配置、产品结构适应性强、经济效益好等优势，是未来石化企业的发展方向。我国的乙烷、丙 烷、丁烷及凝析油等轻烃资源比较缺乏，石油化工生产必须依靠原油加工提供炼厂气、石脑油等轻烃资源和部分低碳烯烃资源，因此要求有条件的企业应尽快由燃料型转变为燃料-化工型；同时，我国还要多投入大型的炼化一体化项目。2）不断推动技术进步。技术进步是炼油化工企业实现节能目标的根本途径。在炼油生产方面，要注意合理选择原油，提高加热炉热效率，减少炼厂燃料消耗，实施装置间热联合，优化炼厂蒸汽系统，合理利用炼厂低温热能，采用高效节能设备和提高设备效率等。在乙烯生产方面，优先采用世界先进乙烯生产技术，包括裂解炉强化传热技术、抑制结焦技术、催化精馏加氢技术、混合冷剂制冷技术、先进控制技术等；3）加强节能工作管理。我国部分炼油化工企业的节能管理还比较薄弱。突出表现在管理体系建设方面，节能管理组织不健全、职能不到位、体系 不顺、力量薄弱等问题，各级节能管理和技术机构的力量有待加强。同时，在基础管理方面，计量、定额、监测、统计等还相对薄弱，节能源头管理尚未落到实处，考核奖惩机制还不够完善，全员节能意识有待进一步提高。
2、对生产装置的更新及生产工艺的改进及有效利用。在石油的开采中，我们运用更好的表面活性剂，使石油更容易分离，从而在减小石油开采难度的同时也增加了石油的开采量。同时还可以采用微生物采油法，向油藏注入合适的菌种及营养物，使菌株在油藏中繁殖，代谢石油，产生气体或活性物质，可以降低油水界面张力，以提高石油采收率。微生物采油法的优点：1）施工成本降低；2）施工工序简单，设备少，操作方便；3）对低产品油藏、枯竭油藏而言，在经济上具有吸引力；4）不污染环境，不损坏地层，可在同一口井中反复使用。当开采时用的水应该尽量进行污水处理，循环使用。
3、对一些废物和水的治理及综合利用 充分利用资源，减少或降低各装置污水的排放量的措施有：1）建立健全科学的用水排水制度，增强节水意识；2）严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象；3）优选工艺流程，选择加氢工艺，减少以至取消碱洗和水洗；4）优化工艺操作，降低蒸汽、软化水用量、加强凝结水的回收和利用；5）优选换热流程，取消直流冷却水，提高循环水利用率；6）打扫卫生采取节水措施，禁止用水冲洗土地，有条件的地面，可以用拖布拖地。使用活性炭处理石油化工中的废水。
绿色环保是企业持续发展的基础，也是企业实现又好又快发展的必备条件，随着人们环保意识的普遍提高以及国家对环境污染治理力度的加大，环境保护工作已越来越受到生产企业的重视，然而要想实现石化企业可持续绿色发展还需要石化企业进一步提高。
参考文献：
[1] 姜洪文.化工分析[M].北京：化学工业出版社，2002.
培育理念
廉洁理念是廉洁文化的核心，对于企业廉洁文化建设具有引领和先导作用。企业要把精心培育廉洁文化核心理念作为廉洁文化建设的首要目标，不断增强其文化内涵和文化认同。
一是尊重历史，尊重传统。廉洁文化孕育于企业文化之中，是企业文化的重要组成部分。企业要十分重视从自身厚重的企业文化底蕴中寻根溯源，深入挖掘廉洁精神和思想，进而培育和提炼出符合自身气质、体现自身特色的廉洁文化核心理念。
二是尊重创新，尊重创造。廉洁文化核心理念不是一成不变的，要随着时代的发展和实际的需要，不断赋予新的内涵。企业要坚持循序渐进、创新发展的原则，不断总结、完善和提升，逐步形成别具特色、体系完备、结构严谨的廉洁文化理念体系。
搭建平台
要以搭建学习交流平台为切入点，传导正确的廉洁价值取向，坚持以人为本，因人施教，提高廉洁文化建设的效果。
一是搭建“教育”平台。教育在反腐倡廉工作中具有基础性的作用，而教育的关键是干部。要将教育的重点锁定为企业党员领导干部，让企业党员领导干部充分认识到反腐倡廉工作的重要性。同时，以专题讲座说廉、形势教育传廉、事迹宣讲赞廉、廉洁作品颂廉等多种行之有效的教育形式，使企业党员干部树立正确的世界观、人生观、荣辱观、事业观、权力观和地位观。
二是搭建“警示”平台。通过“廉洁从业做承诺，反面典型敲警钟，实地参观震心灵，重大节日下禁令”等方式进行预警，以警示作用促进廉洁文化建设，使党员干部时刻不忘廉洁，做到在腐败面前不敢为、不能为、不想为，使廉洁文化真正入脑入心。
三是搭建“宣传”平台。要把廉洁文化与道路文化、广场文化、体育文化相结合，始终坚持将廉洁文化融入到群众喜闻乐见的各项活动中，多途径、多渠道、多手段进行廉洁文化传播宣扬。在载体选择上，通过板报、标语、宣传栏等多种形式，强化廉洁教育的公众性；通过设立专题网页、开通网上专栏，强化廉洁教育的经常性；通过主题宣讲、文艺表演等手段，强化廉洁教育的寓教性。
善用资源
依托有利资源，实现借力突破，使廉洁内涵能够更加深入地挖掘，文化效应得到更加充分地展现。
一是优化“内部”资源。廉洁文化建设是一项系统工程，需要企业上下高度重视，密切配合，才能形成强大的整体合力。因此，要根据企业各部门、各单位的业务特点，明确其在廉洁文化建设中的职责和任务，深入挖掘本企业廉洁文化的典型事例，大力宣传和倡导，让企业的党员干部及普通员工都参与进来，真正把廉洁文化建设由一家“独唱”转变为大家“合唱”。在举办各类廉洁活动时，企业各部门、各单位都积极参与，形成党政齐抓共管、纪委牵头协调、各相关部门相互配合、广大群众踊跃参加的工作机制。
二是挖掘“外部”资源。采取走出去、请进来的方式，充分发挥外部功能。如：邀请大学、党校、检察院、上级纪委等为党员干部授课，答疑解惑，坚定理想信念；组织到监狱进行警示教育，提高拒腐防变能力；组织党员干部观看廉洁文化作品展、参观反腐倡廉教育基地，提高爱岗敬业、廉洁从业意识。
三是内延“家庭”资源。家庭作为廉洁文化建设的重要组成细胞，对于传导、灌输廉洁思想和理念有着不可或缺的作用。要充分发挥家庭成员的特殊作用，将“家庭助廉”纳入领导干部党风廉政建设的监督范围，并通过播放廉政教育片、发放廉政学习资料，引导干部亲属从自身做起，自觉执行廉政规定，当好拒腐防变的“保洁员”、清正廉洁的“监督员”，筑牢家庭防线。
【关键词】书法 兴趣 竞争 合力
考场作文，无论是细致入微的描写，还是跌宕起伏的记叙;无论是酣畅淋漓的抒情，还是纵横捭阖的议论，都是通过书写文字进入阅卷老师的眼帘的。规范、工整、美观的书写，自然会给阅卷老师带来赏心悦目之感;而随意、潦草、涂改的文字，怎么也不会给阅卷老师带来好的心情。因此，考场上给阅卷老师留下的第一印象――书写，在很大程度上会直接影响到作文得分的高低。
可是，打开我们学生的作业本、试卷，又有几个学生书写的汉字称得上是漂亮、规范呢？小学、初中个别教师不注意规范学生的文字书写习惯，有的大搞“题海”战术，过大的作业量致使学生难以认真书写。再加上计算机的普及，不少人错误地认为有了电脑而不再需要认真地去写字了。国家总督学柳斌同志指出：“中国人从小就要注意写好规范字。小学阶段，除了打好思想道德素质、科学文化素质、劳动素质的基础外，还要打好写规范字的基础。”因此，对学生强化写字教育，是基础教育的基本任务，是提高学生素质的必然要求，是历史赋予的重要使命。在这种情况下，高中教师指导已错过“习字黄金期”的学生习字已是“亡羊补牢”之举，指导高一学生一笔一画、沉心静气练好硬笔书法势在必行！在这方面，我做了几点尝试，有一些粗浅的建议，敬请各位同仁指正。
一、故事激励，提高书写兴趣
学生往往会感到写字很枯燥，教师可以通过生动的故事，激发他们对书写汉字的喜爱。比如，三国时的钟繇，书写楷书刚柔兼备，点划之间，往往书出神来之笔。他全神贯注地研习书法，有时躺在床上用手指书写，常常将盖在身上的被子穿破;有时上厕所，练习书法，竟然忘记出来。东晋时期著名书法家、有“书圣”之称的王羲之，他的书法技艺炉火纯青，笔力雄劲，入木三分。因为他每天静下心来“临池学书”，清水池变成了“墨池”。南宋时的岳飞十分喜欢书法，没有钱买纸和笔，就在路边拣了一些枯树枝，然后找来一些细沙，用枯树枝在细沙上写字，写完一次把细沙抹平再重新开始。沉心静气的古人，留给我们的书法作品，是几千年灿烂文化的结晶与瑰宝，也是我们每个人一生的宝贵财富。同时，我们还可以不失时机地把国际友人对中国书法的赞美、把知名人士对中国书法的论述讲给学生们听，激发他们的责任感和自豪感。比如，印度总理尼赫鲁曾对他的女儿说：“世界上有一个古老的国家――中国，它的每一个字，都是一幅美丽的画、一首优美的诗……”让学生们明白，书法是我们中华民族独有的艺术，作为21世纪的青少年，继承和发扬民族文化责无旁贷，任重道远。
二、比学赶超，营造竞争氛围
在学生中开展名言警句、精美语段书写比赛。一是习字之初，落实自习课前“10分钟天天练”，教师每天选出学生的优秀作品，张贴在教室外墙上，供同学们鉴赏评价，在班内评出“书法日星”，争取每天都能掀起习字的小。二是每周评出“书法周星”，给优秀学生照相留念。把一周的优秀作品整理、装订成册，挂在教室显眼位置，以备大家交流鉴赏。两周以后是练习的关键时期，练得好的自不必说，会坚持不懈;练得不好的，就有可能出现懈怠，中途放弃。因为我们的活动不是要培养出书法大家，而是要提高学生的整体书写水平，所以，对于暂时落后的同学，一定要手把手指导。这样，让每一个交书法作业的同学都有不同程度的幸福感与成就感。三是一个月后，鼓励学生，凭借记忆，摆脱字帖，限时训练，评选优秀作品，进行奖励。这样一来，既培养了学生良好的书写习惯，又引导学生积累了作文素材。
三、齐抓共管，形成强大合力
摘 要：本文以ZL104铝合金为例，通过对氩气悬吹精炼净化实际操作中的精炼时间、精炼次数和精炼温度的不同优化出一套能提高铝合金氩气悬吹精炼净化效果的方案，对于提高铝合金熔炼时的精炼质量具有积极作用。
关键词：氩气悬吹; 精炼净化;铝合金
获得洁净的铝合金熔体是获得优质铝合金铸件的保证和前提，而熔体精炼是获得洁净的液态金属最常用、最有效的手段之一，因此，铸造铝合金的精炼是熔炼过程中最重要的工序。铝合金精炼的方法较多，总的可分为两大类：一类为吸附法;另一类为非吸附法，但其总的目标都是提高精炼效率、改善合金质量、减轻环境污染等[1，6]。从国内外发表的大量资料中可以看出对于精炼作用的机理研究已经比较充分。精炼过程的制约因素主要还是在动力学方面[2]。因此，本文对悬吹精炼净化实际操作过程的参数做出一些提高和完善，将会发现一些新的思路，具有积极地意义。
1 试验方法
1.1 实验原理
旋转喷吹法是借助专门设计的吹头向合金中通入氩气，利用吹头的快速旋转作用，在熔体深处形成快速运动的气水涡流，使气泡尺寸变得很细小，分布得很均匀（几乎充满坩埚内熔体的各部位）。气泡尺寸细小、分布均匀、上浮速度缓慢、熔体被合理地搅动，因而显著地扩大了作用界面、作用范围、延长了作用时间、增加了氢向气泡内扩散传质的浓度梯度，故强化了除气的作用。从而显著改善了浮游精炼的效果方法的原理如图l所示[3]。
ZL104合金在60KW电阻炉中熔炼，每一炉料熔炼110kg并保证每一炉料组成的一致性。实验采用SG-Ⅲ氩气旋吹净化设备，旋转喷吹吹入的惰性气体为99.99%氩气，氩气压力为0.5 MPa 。为了优化旋转喷吹精炼工艺参数，试验选取影响精炼效果较为明显的3个因素：精炼次数、精炼时间、精炼温度。惰性气体流量为0. 6～0.7 m3/ h ，转速为400r/ min，使用SGJ铝液精炼检测仪抽真空进行精炼效果验证，并使用精度为0.1g的电子秤进行比重称量计算[4]。
1.2 实验步骤方法
步骤一：取精炼前样，抽真空、测比重，标记为1号、密度为ρ1，在730℃下，一次精炼30分钟，取样抽真空、测比重，标记为2号、密度为ρ2;
步骤二：分三次精练，精炼温度730℃，精炼30分钟每隔10分钟取一次样，每次取样都进行打渣，对取的试样进行抽真空、测比重，标记为3号、ρ3、4号、ρ4、5号、ρ5;
步骤三：比较两种不同次数、时间下精炼效果，取效果最好的方案分别在740℃、750℃三个温度下进行精炼实验并验证其精炼效果，取样抽真空、测比重，标记为6号、ρ6、7号、ρ7。
2 实验数据及分析
2.1 传统工艺对ZL104合金精炼净化的影响（见图2）
图a为精炼之前的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中出气量极大，试样上部因出气遗留的凹坑较多，分析其中含有较多的气、渣未除尽所致;
图b为在730℃一次性精炼30分钟后的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中有大量气体析出，但气泡大小相比样1已经大幅减少和减小，在试样表面依然有大量Φ2-Φ3大小的气孔出现，说明精炼效果比较样1已有改善，但与期望效果差距较大，有待提高;
2.2 梯度精炼工艺对ZL104合金精炼净化的影响（见图3）
图b为在730℃一次性精炼30分钟后的ZL104合金取样抽真空后的照片，在试样表面有大量Φ2-Φ3大小的气孔出现，说明精炼效果较差;
图c为在730℃一次性精炼10分钟后（仅进行一次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中析出气体较多，气泡较大，与图b相比分析原因在于精炼时间过短导致精炼效果较差，渣、气极有可能未除尽;
图d在730℃进行两次精炼10分钟后（共进行两次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中析出气体，在表面残留了3-5个Φ1左右的气孔，与样3比较，精炼效果显著提高，这也验证了样3中含有较多渣、气未除尽的说法，但精炼效果已经能够满足要求，但还需尝试再提高;
图e为在730℃进行三次精炼10分钟后（共进行三次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中未见有气体析出，样5表面光洁，取样5前打渣时发现渣量较前两次打渣时已明显减少，初步说明精炼效果非常理想，但需算其比重，以验证其内部含[H]量;
2.3 精炼温度对ZL104合金精炼净化的影响（见图4）
图e为在730℃进行三次精炼10分钟后（共进行三次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中未见有气体析出，样5表面光洁，取样5前打渣时发现渣量较前两次打渣时已明显减少，初步说明精炼效果非常理想。
图f为在740℃进行三次精炼10分钟后（共进行三次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中有极少量气体析出，表面相对光洁圆滑，局部有较小凸起，初步说明精炼效果比较理想，但与图e相比略有不足，需算其比重，以验证其内部含[H]量的大小;
图g为在750℃进行三次精炼10分钟后（共进行三次打渣）的ZL104合金取样抽真空后的照片，抽真空过程中有气体析出，并造成试样表面出现了5-6个约Φ0.5的气孔，与图f相比除气时气体较多，初步说明是精炼温度升高引起的吸氢倾向加重。
2.4 试样比重结果分析
由表1中可以看出：
①2号试样比重优于1号试样，这就充分说明一次性精炼30分钟对于炉料精炼净化有一定提高，但比较有限，与期望差距较大;
②3号、4号和5号试样随着精炼次数的增加，比重也在不断提高，2号与5号试样相比较，比重提高效果较为明显，精炼净化效果明显改善;
③从730℃开始，由于温度的升高，试样的比重逐渐下降，由第三次打渣时渣量较少得出，由于温度的升高，其精炼除气负担加重，从而精炼净化除气效果降低;
④实验中，部分比重高于测氢比重仪厂家和手册中的ZL104密度，分析其可能由于测量误差、实验用水、环境温度等多方面因素导致，相关问题有待于进行更进一步的研究。
2.5 综合分析
（1）在悬吹过程中，石墨棒中心的部分浮渣由于涡流作用而被带入铝液，精炼净化次数的增加的同时，也增加了打渣次数，每次打渣后有利于下次精炼过程中铝液中的夹渣因浮渣浓度降低而在很大程度上上浮至铝液表面并被能够被及时去除;
（2）精炼温度对铝合金液精炼效果的影响主要是由不同温度下铝合金粘度、氢在铝液内扩散系数和铝合金液吸氢速度发生变化所产生的，随着铝合金液精炼温度的提高， 铝液精炼效果应该提高[7]， 但是， 在铝合金液温度到740℃ 以上， 精炼效果反而降低， 这是由于用铝锶对ZL104合金变质时铝液温度升高而导致铝合金的吸氢倾向大幅增加而使精炼净化的负担加重所致。
3 结论
（1）精炼温度为730℃、精炼时间为30分钟，每10分钟打渣一次（前两次打渣静置可以适当时间缩短，第三次打渣静置10分钟），精炼除渣、除气效果的较为明显;
（2）精炼温度至740℃以上，温度越高，吸氢倾向越严重，除气效果越差。
参考文献：
[1]周家荣.铝合金熔铸生产技术问答[M].北京：冶金工业出版社，2008.
[2]王丽萍，卢斌，黄永长，郭二军.7075铝合金旋转喷吹精炼工艺的研究[J].特种铸造及有色合金，2008，11，0831，03.
[3]朱承兴.先进的铝合金精炼技术-旋转喷吹法[J].特种铸造及有色合金，1992，168（03）：23-25.
[4]赵忠兴，金光，张显飞等.铝液从熔化到浇注过程的质量变化及分析[J].铸造技术，2005，26（03）：230-232.
[5]宋小龙，安继儒.金属材料手册[M].化学工业出版社.
关键词：滑膜结核；关节镜；射频汽化
关节结核因为没有了原有的一些特征，早期诊断有一定的难度[1]。滑膜较丰富的关节容易发生结核性滑膜炎，如膝关节。在发病早期，彻底切除病变滑膜及抗结核药物治疗可以改善关节功能，控制病情的发展。2008年10月～2011年10月贵州省人民医院骨科应用膝关节镜治疗50例膝关节滑膜结核，取得满意疗效。现报告如下。 1 资料与方法
1.1 一般资料：本组50例临床病例，男28例，女22例，年龄25～70岁，平均45岁。24例右膝滑膜结核，26例左膝滑膜结核；40例单侧发病，10例双侧发病。均有膝关节疼痛、肿胀的病史，12例关节功能障碍，12例有全身结核中毒症状。血沉20～70 mm/h，平均41 mm/h。
1.2 方法
1.2.1 手术器械与设备：采用施乐辉关节镜、电动刨削刀、双极射频汽化仪。
1.2.2 手术方法：在硬膜外麻醉或全身麻醉下取仰卧位，患肢电动气囊止血带加压280～300 mm Hg（1 mm Hg=0.1333 kPa）。常规关节镜入路，滑膜结核关节镜下表现：①大量游离状滑膜，及米粒状滑膜；②关节软骨剥脱，半月板破坏或消失，大量结晶物沉积在软骨表面[2]。用刨削刀与射频汽化刀依次清理内外间室、髁间窝和髌上囊的病理滑膜组织及滑膜碎片。
1.2.3 术后治疗：①肌力的锻炼：股四头肌等长收缩、直抬腿、静蹲及股二头肌锻炼。术后第1天股四头肌等长收缩及踝泵锻炼，第2天进行直抬腿锻炼，第3天下地行走锻炼，3周后静蹲训练；②关节功能的锻炼：术后3 d主动屈膝至45°并逐渐增加，2周后屈曲达130°～140°；③术后予抗结核药规律治疗6～9个月。
2 结果
术后6个月Lysholm膝关节功能评分（91.4±4.8）分，比术前（43.1±4.1）分显著提高（t=2.546，P=0.001）[3]。膝关节伸直0°～5°，（2.9±2.0）°，较术前（11.2±14.6）°显著改善（t= 2.576，P=0.002）；术后屈曲110°～ 145°，（135.5±7.2）°，较术前（83.2±13.3）°显著增加（t= 2.385，P=0.003）。术前评分良13侧膝，中差37侧膝，术前测功能优良率为26%。术后1年复查优29侧膝，良19侧膝，中差2侧膝。术后恢复优良率达到96%。
3 讨论
3.1 关节镜下病灶滑膜切除对治疗膝关节滑膜结核的应用价值：传统开放手术创伤大，术后关节易粘连，影响关节功能。因肉眼不能彻底切除病灶滑膜，复发率高。膝关节镜可对滑膜结核做出早期诊断及早期治疗。关节内滑膜组织最先受侵犯，切除滑膜可以阻止免疫反应的产生及炎性反应的发展，并清除各种炎性反应细胞及因子，有利于保护软骨组织及促进关节软骨的修复，迅速缓解关节疼痛和肿胀，关节功能得到较快恢复[4]。本组病例手术前后Lysholm膝关节功能评分比较，差异有统计学意义（P＜0.05）。仅做数个5 mm小切口就能完成病变滑膜切除。除膝外上、膝内上入路外，本组31例附加膝后内、后外侧入路，更彻底清除后间室的滑膜及病灶组织，切除范围达90%以上，较传统要求的70%明显提高，几乎真正做到全膝病变滑膜切除，有效的降低膝关节滑膜结核的复发率，优良率为92%（46/50）。
3.2 射频汽化治疗优越性：射频汽化仪的电流比一般高频电刀高出1倍，对软组织具有良好的低温切除、止血和皱缩等作用。高频电刀是通过电极与软组织接触产生高热而对组织进行切割止血作用的，其高达400～600℃的工作温度，可导致不可逆的组织热灼伤，术后创面渗出多，影响切口愈合。射频汽化仪的工作温度为40～70℃，仅对靶组织表层1 mm进行作用，热灼伤极少发生。通过对射频处理的创面进行组织学研究，发现经冷凝处理后的软骨创面，其深层仍可见软骨组织细胞，及正常的胶原组织[5-6]。在滑膜的切除过程中，可以边切除，边止血，对周围组织无热损伤，减少对正常组织的损害，及关节血肿的发生，预防关节粘连、功能障碍，术后患者疼痛明显减少。
总之，关节镜下联合射频汽化进行滑膜切除术对治疗膝关节滑膜结核具有创伤小、反应轻、出血少、关节功能恢复快等优点。
4 参考文献
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关键词：供应链；协同；生产调度；JIT；柔化
一、 引言
传统企业生产调度的柔性化方法，主要是JIT（Just in Time）准时化生产技术。JIT始于日本丰田公司，与其相应的看板技术一起通过改善活动消除隐藏在企业里的所有浪费，从而降低成本。JIT是在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确地计划、消除一切无效作业与浪费为目标地一种管理模式，又称为零库存生产（ZERO INVENTORIES）。简单的说，就是在合适的时间，将合适的原材料和零部件，以合适的数量，送往合适的地点。事实上JIT虽然是针对一个企业的管理模式，但作为一种管理思想，可以将它方法应用与管理的各个过程。基于JIT的生产调度方法是，任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方指令（一般用看板）供应物料。送到的物料必须保证质量、无次品。这种以需定供的做法，可以大大提高工作效率与经济效益。
二、 供应链环境下企业间协同生产调度的新特点
伴随着生产技术、管理技术的飞速发展，企业为了适应日益激烈的竞争环境，需要经常与其他企业进行合作，逐渐形成供应链，以此来敏锐的把握市场机会，及时满足客户需求，从而能有效的缩减生产经营成本，降低运作风险。将基于JIT的生产调度方法外延扩展到整个供应链，通过构建内外部供应链各节点紧密的协作关系，可以提高各个企业对需求和各种突发事件的快速响应能力，从而减少各个环节的浪费，提高整个供应链的生产柔性。基于JIT的供应链企业间的协同生产调度中任何两个相邻的厂商之间是一种供需关系，上游厂商为下游厂商提供需的产品，上游厂商称为供方，下游厂商称为需方。在基于JIT的传统企业的生产调度要求由需方决定物料的品种、数量、到达时间和地点，供方只能依照需方的要求供应物料。供应链范围从单个企业扩展到整个价值链上的所有企业。而在供应链环境下处在各个供应链节点上的厂商除了具有合作的关系外还有竞争的关系，它们往往不能抛开自身的利益，与其他厂商形成紧密的协作关系，因而导致了各节点各自为政。分析其中的原因主要是因为与传统企业的生产调度相比，供应链环境下的生产调度具有新的特点：
1． 利益主体的不同。传统企业生产调度问题主要集中在一个企业内部，只强调企业内部生产效率的提高和生产成本的降低，而将企业外部影响视为企业不能改变的已知条件，所以其利益主体为单一企业，它是以某一企业的利益最大或者成本最小化为导向，这样的生产调度获得的是局部的方案，其柔性化方法也局限于一个企业内部。在供应链环境下的协同生产调度，从单一企业的成产调度拓展到整个供应链上的所有企业之间的协同生产调度，其利益主体也由一个企业拓展到供应链上的多个企业，事实上整个供应链都可以看作是一个更大的产品或服务的供给系统，在供应链上，各个企业之间是利益相关者，他们相互联系、相互影响。
2． 信息来源的不同。生产调度需要有大量的信息作支撑，即基于数据。传统企业中生产调度所需的信息来源于两个方面：一是需求方的需求信息；二是供应方的资源信息，也即约束条件。需求信息又有两方面组成：一是用户的订单；二是需求预测。通过两方面信息的综合，就可以得出生产调度所要的需求信息。根据供需两方的信息使用一些数学方法就可以得出生产调度方案。供应链环境中的协同生产调度所需的信息是多源信息。所谓多源信息，就是信息的来源，特别是资源信息的来源不仅仅是企业内部，还包括供应商、分销商和用户等等。信息多源性造成了信息的不完全与不对称。
3． 决策的模式。生产调度实际上是一种决策。传统企业生产调度的制定是集中式，即集中于单一企业本身。而供应链环境下企业生产调度的制定是分布式的、群体决策的过程。基于多的供应链系统是立体的网络结构，各个节点的企业都有相同的地位，有本地的数据库。在供应链形成时，各个企业又具有短期的监视权和决策权。每个企业的生产调度都受到其他企业各种决策的影响，当一个企业生产计划改变时，链上的企业也要做相应改变。
4． 信息反馈机制的差距。企业的生产能否有序高效的运行，需要有效的监督控制机制作保障。而有效的监督控制是一种信息反馈机制为基础的。传统企业生产调度信息的反馈机制是一种链式反馈机制，即信息是从一个企业内一个部门到另一个部门的直线性的传递。而供应链环境下的多组织模式更具网络化的特征，因而其生产调度信息的传递不是沿着企业内部直线传递而是沿着不同节点方向的网络式传递。供应链上各个企业是同步运作的，因而其信息传递模式是并行的。
5． 运营环境的差异。传统企业运营环境相对稳定。而在供应链环境下，企业是在一个更加复杂多变的环境中，从而企业生产调度外部环境的不确定性和动态性增加了。供应链环境下的企业生产调度是在不稳定的环境下进行的，因而要求企业生产调度具有更高的柔性。
三、 企业协同生产调度的柔化策略
为了使基于JIT企业生产调度方法适用于供应链环境，针对以上新环境的特点，我们提出以下几点增强供应链企业间协作关系的策略：
1．建立一种有效的生产进度跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产调度的目的在于合理分配有限资源，解决冲突，达到所求目标最优，是企业提高效益的重要环节。而生产进度信息为优化生产调度提供了大量资源，许多生产调度问题的解决依赖于生产进度信息的丰富程度。在供应链环境下产品多是由多个生产厂家协作生产或外包给别人生产，其生产进度控制的难度较大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产调度信息的跟踪和反馈。
2．节点企业生产调度信息的共享。整合信息传递路径，统一供应链节点企业间信息传送标准，运用新技术加快传递过程。在信息流稳定、高效、开放、标准化基础上借助于Internet、Intranet、EDI等先进的技术和工具多数据库等信息网络体系。构建良好的信息管理网络体系后，节点企业间就能够实现供应链系统信息的共享与交流，这其中也包括优化生产调度所需的信息。在此基础上实时控制供应链系统的运作过程，从而实现生产过程的同步、交货准时、缩短延时、响应敏捷并最终使客户对系统输出服务感到满意。
3． 缩短提前期管理。提前期是以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购的开始日期的这段时间。供应链环境下的生产调度中，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径，但是企业采取不断加大保险期得方法，结果使得提前期不断加大，生产周期不断延长，在制品不断增加，计划准确性降低。缩短提前期，是提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键。建立一种有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统能有效控制供应商的不确定性。
4． 优化库存控制。一定的库存可以应对需求的不确定性，增强企业的敏捷性和柔性，但是大量的库存会增加成本，造成资源的浪费。在供应链环境下，建立多级、多点、多方管理的库存策略对提高供应链的库存管理水平，减少库存控制的成本有重要意义。这些库存管理模式涉及的部门不局限于一个企业的内部，它是扩大到供应商之间，甚至是整个供应链上的联合库存。由供应商负责对下游企业的库存进行管理的VMI方法一方面可以为下游企业省去多余的订货部门，降低库存成本，另一方面供应商可以协调对多个零售商进行生产和配送，进一步降低总成本。基于网络式的供应链上的企业组成的联合库存管理模式可以快速响应需求，减少因缺货和延迟而带来的损失，提高供应链的整体效率。同时建立中心仓库和分仓库的多级库存系统可以带来物资供应的高效、优质和经济。因此建立供应链环境下的库存方法体系和运作模式对提高供应链的库存水平，降低生产成本，提高生产效率有重要的作用，是供应链生产调度的重要手段。
5． 供应合同的柔性化。由于供应链环境下信息的不对称，增加了在决定生产计划，进行生产控制等一系列生产调度问题的不确定性。为了解决信息的不对称，订立供应合同不失为一种有效的方法。在供应链环境下供应合同也存在柔性化的问题。例如备货合同中下游制造商承诺在一定时期内购买一定数量的零部件，上游制造商按其承诺的数量为销售商保留一定比例的存货，并及时发出其余所有的零部件。如果下游制造商没有采购相应数量的产品，他就要为没有采购的部分支付罚金。再如数量折扣合同，这种合同按一定时期承诺购买的总价值给予价值折扣，并可以再承诺购买的总价值上按一定百分比进行调整。
四、结论
本文讨论的是供应链环境下两个制造企业的协同生产调度问题，分析了协同生产调度JIT方法的柔化策略。从分析供应链环境下企业协同生产调度与传统企业生产调度的差距入手，得出传统的JIT方法之所以不适用与供应链制造企业是由其与传统企业生产调度的差异决定的，由此给出了协调供应链制造企业的几点策略。
参考文献：
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［关键词］ 同质化竞争性； 规模经济效应； 速度经济效应； 协同效应
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 049
［中图分类号］ F276.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）16- 0082- 02
0 引 言
在近年我国经济快速发展的过程中，我国中小企业凭借其经营方式灵活、组织成本较低、对技术服务要求不高以及能够在市场中进退容易等自身优势成为了我国国民经济命脉中的重要成员［1］。目前，尽管我国中小企业的数量比例已经超过了注册企业总数的99 ％，可是大多数中小企业处于一种同质化竞争性的状态，尽管它们大约占有国内生产总值的60 ％、税收的50 ％和城镇就业岗位的75 ％，但是这些中小企业仍面临着巨大风险。如何提高这些企业抗风险的能力，本文提出了解决这一问题的一种方法——同质化竞争性中小企业联盟，并对其效应进行了分析。
1 同质化竞争性中小企业联盟
1．1 同质化的概念［2］
对于企业同质化概念的理解，本文从狭义和广义的角度进行阐述：
（1） 狭义：指某些企业所在同一行业，并且其生产的产品性能、商业模式、技术引进与开发水平、管理体制等各方面都趋近相同的现象。
（2） 广义：是指中小企业在市场上彼此之间相互模仿、逐渐趋同的一种现象，同时也是这些中小企业在发展历程中的钟摆平衡动态过程。
1．2 同质化竞争性中小企业联盟
具有同质化的中小企业竞争性是指这些具有同质化中小企业所处的市场是完全市场，进而使得这些企业必须彼此之间在有限的资源和较少的机遇面前进行争夺。同质化竞争性中小企业联盟是指为了应对复杂多变的外部环境，具有同质化竞争性的中小企业通过建立一种竞合关系、钟摆动态平衡的联盟，来借助合作伙伴的资源和能力来提高企业联盟和自身的竞争能力，最终达到“共赢”的目标。
2 同质化竞争性中小企业联盟的效应分析
本文认为具有同质化竞争性的中小企业进行有效的联盟之后，这些中小企业所获得的规模经济、速度经济和协同等效应大于单个企业在市场中运行所获得的效应之和，更是这些单个中小企业无法独自达到的。本文将从规模经济效应、速度经济效应和协同效应的角度来分析同质化竞争性中小企业联盟对于中小企业增强其竞争力的可行性。
2．1 同质化竞争性中小企业联盟的规模经济分析
规模经济是指在技术条件不变的前提下，随着企业各种投入要素的增加，生产或经销单一产品的单一经营单位因规模扩大而减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济。规模经济分为规模内部经济和规模外部经济。一般说来，企业为了获得企业规模不断扩大采取的都是企业自我扩大再生产或者借助企业合并的传统方式。但是战略联盟［3］改变了这一方式，而是借助于外部环境实现企业自身的规模经济。同质化竞争性中小企业联盟的规模效应是某一行业里的中小企业借助于同行业其他企业家的资源和能力可以形成的。这些中小企业在有效的联盟过程中，各企业以诚实、平等、互信、互利为前提，组织并且利用共享的信息、技术、经验甚至是固定资产等资源，充分发挥各自优势发挥整体的能力，进而提高联盟和企业自身的核心能力。
同质化竞争性中小企业联盟可以为联盟企业实现技术和市场上的规模经济效应。其中技术上的规模经济也称为“规模产出效应”，是指这些中小企业通过联盟在研发、生产和销售等某个环节或者一系列的环节进行合作，会降低相应环节的生产成本和组织成本、增加规模产出、节约交易费用和稳定交易关系，实现内部规模经济。市场上的规模经济是指同质化竞争性中小企业通过这种竞合关系可以实现市场上的规模购买、扩展空间、避免过度竞争，从而实现外部规模经济。
2．2 同质化竞争性中小企业联盟的速度经济分析
速度经济这个概念是由哈佛大学经济史学家小艾尔弗雷德·钱德勒首次提出的。他认为速度经济是由于企业通过迅速满足客户的需求而带来超额利润的经济。也相当于是说能够对市场的变化反应较快并及时采取相应措施的企业也是最有可能获得市场机会，从而获得“超额利润”。在战略管理理论中［4］，速度经济是企业通过联盟应对市场需求的变化和技术更新的变化比单个企业的反应快而形成的一种比较经济利益。面对当今以消费者需求为导向的市场环境，由于单个企业的资源和能力是有限的，所以这些弱势中小企业无法在企业的产品或者服务上保持绝对优势。然而具有同质化竞争性的中小企业通过建立联盟将各自企业的人力、资源、技术凝聚一起，使得企业联盟可以占据相应市场上的有利位置，掌握市场上的需求动态，并可以对顾客的需求能够较快地做出反应。
针对市场上消费者的需求不断变化的情况，联盟可以随时关注市场需求的变化，预测并把握可以精确预测到市场的需求方向和需求量，从而联盟中的企业根据这一需求的方向和数量确定产品的生产或销售。总而言之，同质化竞争性中小企业联盟可以降低企业经营风险、加快产品生产的进程、缩短产品投放到市场的时间，能够迅速对顾客的需求做出相应的反应，这样就不会有不必要的延时性，从而获得企业联盟的速度经济优势。
2．3 同质化竞争性中小企业联盟的协同效应分析
美国学者H. Igor Ansoff在20世纪60年代首次提出经济学上的“协同效应”，他认为两个公司或者多个公司联合可以使得整体的效益大于各单个公司单独的效益之和，即用数学表达式为1 ＋ 1 ＞ 2的效应。企业的“协同效应”是指企业通过某种方式联合在一起对内部资源的重新分配，将其发挥到最有效状态所带来的效应［5］。企业的这一效应可以实现企业对于资源最大利用率，最终表现在企业整体和个体能力和价值的提高。企业联盟的协同效应绝不等同于将联合的单个企业简单汇总而形成业务表现。
对于某一行业里任何一个中小企业来说，由于其可利用的资源能力并不是无限的，没有足够的竞争能力去占有这个行业相应市场上的主动权。为了拥有中小企业在市场上的竞争优势，本文建议中小企业可以与同行其他中小企业建立有效的合作伙伴关系，来实现联盟中资源的优势互补，进而达到企业能力的增强和运用资源效率的提高。即同质化竞争性中小企业联盟是指具有同质化竞争性中小企业可以建立联盟来提高弥补资源的不足、对资源的配置效率，从而使得这些中小企业获得协同效应来达到联盟的“共赢”目标。
因此，在同质化竞争性中小企业联盟的过程中，这些中小企业通过有效的企业能力管理和诚实守信的合作使得资源能够得到有效的转移和扩散，从而使企业联盟产生1 ＋ 1 ＞ 2的协同效应，进而使得这些中小企业拥有企业联盟竞争优势、增强联盟整体的能力和提高单个企业的价值。
3 结 论
同质化竞争性中小企业联盟的效应都必须是在市场动态的环境基础上产生的。这些中小企业只有选择适合各自的联盟伙伴、建立正确的联盟协议和机制并形成较佳的联盟，通过有效的管理和合理的资源配置，就可以为这些中小企业带来规模经济、速度经济、协同等效应，提高企业联盟的能力和增强企业自身的竞争力，最终能够在市场上立足，并获得更大的市场份额。总之，面对当前的市场经济，我国的中小企业不仅面临着来自国外同行业企业的竞争，而且更多接触的是国内同行业的激烈竞争。对中小企业来说，为了避免同行业过多的竞争和增强企业自身的核心竞争力，建立同质化竞争性中小企业联盟不失为良策。
主要参考文献
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12月1日，华策影视股份有限公司在上海召开会，宣布以不超过1.8亿元的价格获得郭敬明所持有的最世文化26%的股权，同时取得郭敬明作品的优先投资权。华策携手最世文化打造未来五年计划，即与郭敬明合作除《小时代3》和《小时代4》以外的五部电影，力争全球范围突破100亿元票房。继投资《小时代3》和《小时代4》后，华策影视的下一步计划是将郭敬明的成名作，玄幻小说《幻城》搬上银幕，全面启动青春魔幻史诗系列电影，影片导演依然是郭敬明。当被问及细节时，郭敬明表示：“这只是一个想法，现在还没有具体的启动计划。”
谈及此番联手，华策总经理赵依芳表示：“郭敬明拥有庞大的粉丝量，建立了青春文学的王国，有很大的创作上升空间。按照资本的说法，他是票房的未来。”郭敬明则坦言：“这个产业对于年轻人有天生的不信任感，但是赵总对我没有一丝一毫的怀疑，我很触动，士为知己者死。我希望有更广阔的平台支撑自己。从某个意义上来说，我们是电影市场的新人，我们没有那么多条条框框，电影是属于未来的。”
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