高管简历精选(九篇)

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第1篇：高管简历范文

关键词：高层建筑管网集中试压工艺

0引言

高层建筑大面积管网试压，是高层建筑机电安装中一个重要组成部分。给排水、消防、空调、锅炉、污水处理、自发电机组等均需要配置大量的管道，形成了庞大的管网。

因此，我们亟需在管道施工过程中未雨绸缪制定一套切实可行的试压工艺，以期将试压操作集中规划管理，达到一次投入多次使用，节约电力及水资源。

笔者以一个工程实践为例，详细阐述在该工程实例中集思广益开发并取得良好效益的一套高层建筑管网集中试压工艺，以抛砖引玉与读者交流。

1工程概况

惠州市中银先科国际大厦位于广东省惠州市江北20号小区，建筑面积40000m2，包括有商用裙楼及酒店、公寓用塔楼，主体高53m，共16层(地下2层)，1999年11月竣工。其管道安装工程为全功能系统，涉及有给排水系统、消火栓系统、自动喷淋系统及空调系统(冷却水、冷冻水)，各种管道总长为30000m。该管道工程安装量大，系统复杂，参与的施工班组多，工期长。

2总体思路

2.1变无序施工、无序试压为有序施工、有序试压

有序集中试压，前提是有序施工。建筑安装企业必须遵循科学合理的施工程序进行施工。"有条件要上，没有条件也要创造条件上"。对于在非正常条件下的穿插施工，不能误认为可以背离施工程序而到处开花。常见各工程的多头多部队到处插入，多处局部管段独立开工导致各种弊病，无不隐患多多。解决这个问题和保持施工质量水平，只能依赖统一的质检标准和严格的管理制度，同时向各施工作业班组或队伍提供一个简便可行的检验办法。

2.2吸纳已成熟的试压工艺，承前启后

从该大厦各管道系统的特点中，我们找出各管道系统的共性：均为低压管道，工作压力均在1.2MPa以下。各种管道的工作介质以水为主。而各系统的差别仅在于冷冻、冷却水为循环系统，消火栓、自动喷淋管系统为树状系统。

我们进行的第一步工作是在定检测补漏制度和安全措施。

集中试压突出一个目标：在主管试压后交付油漆或保温，在支管试压后经油漆保温后，交付装修装天花。

3试压工艺操作

3.1管网管道集中试压配置

水源部分：水池或水箱(钢制)，承接施工临时用水及回收试压用水，设大流量补水泵。压力源部分：水压试验机或高扬程水泵(流量6.8m3/h：功率7.2kW，扬程150m)，电触点压力表；系统切换阀门若干个。

连通部分：钢管、阀门、压力表。

其余按原使用管道布置。

3.2集中试压系统工艺说明及操作细则

(1)水源从水池、水泵直接打入试压系统中。水泵由电触点压力表控制，执行系统大水量补水及低压区(0.4MPa以下)的升压的任务。

(2)高扬程水泵由电触点压力表进行压力控制。非试压状态时，保持原管道系统的工作压力；试压时，调定试压系统压力。

(3)压力传输路径：在设备层输出的主管井附近，把自喷、消火栓、空调水、给水等立管连通起来，由阀门切换压力传输路径。

非试压状态时，系统设定保持消火栓管道系统的工作压力。试压状态时，系统可设定某一根主管输出，也可以同时由两根以上的主管输出，以适应多个试压点的需要。

3.3在试压时要注意以下安全操作要点

(1)操作试压人员须熟悉各管道系统的流程，熟悉试压源各阀门的作用。

(2)试压工作由管道专业施工组的一个施工技术员专职负责，专门组织和指挥。

(3)单一系统试压时，开机前应检查不参与试压的其他系统的阀门是否关闭。

(4)试压前，向参加试压的班组人员进行技术交底和安全交底。试压后关闭已试压管段前阀门，把该段管压力降至常压。

(5)在试压源附近显眼处，张挂有试压系统图和程序的牌子，便于操作。

(6)运行时，检查水箱水位、水泵轴承温度、压力升降及管道是否渗漏等情况。

4工艺特点

实践证明本工艺通用性强。各班只要在事前通知施工员，均可进行本身所装管道的水压试验。

有了这个集中试压系统，特别有用的地方是它可使已装好的管道抢在安装后装修前试压，避免了因渗漏对装修造成损失。

又因试压有序有组织，防止了其他施工队伍对已装好已试压管道的误拆、误改。在施工期间提供了消防水源，可应付突发性火灾；可回收部分试压用水，达到节约用水的目的。

但应该注意到，本工艺的实施和改进，还有赖于在工地设置和完善现代的通讯系统，以在高层建筑内应付突发性的问题。在管道清洗时，室外排水系统未完成时的排水去路尚有待处理。施工期间临时消火栓的安装及维护要与多个施工单位协调，不易统一意见。

5结语

高层建筑管网集中试压工艺在坚持按程序施工、按规范施工的前提下，补充和明确了规范中不作具体规定的试压工艺。

该试压工艺的确立，连同管道施工中的其它工艺一起，形成了完整科学合理的工艺体系。其对工程施工组织的指导作用是十分明显的，也为制订管道施工办法确立了试压部分的充分依据。

参考文献

第2篇：高管简历范文

关键词：高层建筑；工程管理；关键点

引言

随着城市化步伐的加快，建筑物的质量状况也面临着新问题。城市中高层建筑的坚固性和稳定性，事关居民的切身利益；工程质量问题涉及面十分广泛，并逐渐成为社会关注的焦点之一。在我国某些大城市中，高层建筑的功能通常具有综合性，这类工程的施工组织技术和管理技术都相对复杂。此外，建造高层建筑物的施工量大，工期较长，建筑构造方面的要求又十分严格。这就决定了施工管理过程中存在一些关键环节，需要工程管理者予以高度重视。

一、关键性的管理问题

（一）技术问题

高层建筑物在工程建设方面要求较高，施工活动所包含的技术含量高，技术指标相对严格。因此，对于施工技术的有效管理，是确保建筑物质量的关键点。施工活动专业性强，涉及到许多方面的综合性问题，施工人员要了解多领域的技术常识。这在客观上要求不同领域的施工人员彼此协作，深化配合程度。施工进程涉及到的专业都具有自身的特性，如果工程技术人员片面强调本专业的技术需求，不注重相互协作，就会降低高层建筑施工活动的整体质量，也不利于提高工程建设的效率。对深基坑、大跨度、大空间等难度较大的分部分项工程，事先还应该做好专项施工方案，组织专家评审，方案合理可行后再予以实施。

如果在设计施工技术方案时，没能充分顾及到多种专业的技术标准，就会给施工进程带来麻烦。高层建筑物应当体现出建筑特色，作为工程项目的产品，建筑物内部的管道线路、设备元件都要满足特定要求。这样的现状，增添了施工协作的难度，也造成了不同专业领域的相互冲突。另外，如果施工人员没有正确运用建筑材料和相应的技术手段，不注意知识结构的更新，也会降低工程质量。

（二）分包问题

目前，我国的建设工程领域逐步走向完善和成熟，然而由于缺乏刚性的制度约束，这一领域还存在许多不规范问题，比较典型的就是工程分包问题。许多高层建筑工程的分包人不明确分包建设任务和分包责任，推诿繁重的建设任务，导致责权长期无法明晰。分包还会造成某些关键性的施工工序缺失，如预留或者预埋管线等，增添了施工监管的难度。

高层建筑物工程的分包人多为传统意义上的包工头，这部分人缺乏组织管理意识，而且自身的专业素质和技术素质也不高。同时，工程施工人员多为外来务工者，组织纪律意识也较为缺乏。这些现状给管理造成困难和不便，直接影响到工程的施工进程和质量。

（三）安全问题

近些年，高层建筑施工领域安全事故频发，引起了工程管理人员的重视，许多施工现场也挂有大量警醒性的安全标语。然而，部分高层建筑施工单位的安全管理制度仅仅停留在表层，没能得到真正落实。高层建筑物施工活动任务繁重，高空作业频繁，施工过程所包含的风险也较多。部分工程监管人员不注意健全完善安全机制，建设项目缺少专业的安全指导人员，施工的安全预防措施不到位，施工保护设施不缺失或者滞后等等。

（四）工期问题

随着建筑业的快速发展，施工项目数量也在增加。严格遵守工期，是确保建设项目达标的基本要求。然而，部分高层建筑项目却只顾赶超工期，将施工速度放在首要位置，忽视高层建筑物的性能完善。这样的做法导致施工事故频繁发生，施工人员不但无法按期完成任务，也无法确保工程本身的工程质量。片面强调施工速度，会给施工企业带来较大的质量安全风险和收益损失。

二、关键性的管理方案

（一）确保质量

高层建筑的质量，是企业管理的生命所在。建筑单位要严格控制施工质量，才能提高自身的竞争地位。高层建筑建设工程投入资金较多，建筑物构造形式复杂，技术含量多。因此，这类建筑物的质量，事关民众的生命安全，必须予以严格控制。

首先要控制施工材料的准入。所有进入施工现场的建筑材料，必须具备合格资质，并经过质检程序，抽查达标之后才能被入场使用。禁止质量不符合标准的施工原料进入施工现场。高层建筑建设过程中需要的钢筋、水泥、砂石、混凝土、管道线路、电气设施等，都必须按规范规定进行质量检测。

其次要控制施工流程。严格落实施工监管规范，认真对待每道工序。在上道工序未经质量检验之前，禁止进入后道工序。如果在质量检验中发现了问题，要通知施工作业人员及时改正，或者进行适当返工。要重点检验高层建筑施工的关键环节和隐蔽环节，对于楼板浇筑、钻孔灌注、预埋构件等工序，应当实现施工全过程的监管、记录和改进。

再次要控制成品质量。对于已经建成的建筑物部分，要采取相应的保护措施，避免建筑物成品受到破坏。例如：在进行施工安装时，就需要保护已经完工的部分，不要对建筑物的基本构造进行随意改动。在施工结束后，要进行严格的验收，并收集整理施工文件材料。

（二）落实制度

落实各项工程安全制度，是监管活动的另一个关键部分，也是工程单位获得经济收益的基础。高层建筑施工流程存在较多风险，表现在防护深基坑和高空作业两个施工重点上。在开挖深基坑时，应当预先调查现场的地质和场地状况，确定挖掘深度和计算参数，并选择合理有效的支护方式。对于高空作业来说，首要的安全监管任务是安装防护网，确保防护到位。

首先，要将安全施工责任落实到具体人员。确立项目的主要负责人，制定严密的管理规则，确保每一个管理部门、施工班组和施工作业人员都承担相应的责任和义务。

其次，要强化交底教育，强化施工人员的安全认识。强调对于工程事故的预防，通过组织定期培训、质量安全技术交底、三级教育、安全生产知识讲座、答题竞赛等活动，帮助施工人员树立牢固的安全观念，使之具备基本的安全防护知识和技能，并落实在整个施工行动中。

再次，要将监管重点放在施工前期和中期。对于高层建筑物工程安全的监督，应当体现在施工进程的各个环节。在施工开始前，要做好现场情况的调查，记录安全隐患部位，并按规范设置防护标志；在施工进行中，要随时控制建筑物的结构构造，防止建筑物构造方面的质量安全隐患产生。

（三）控制速度

高层建筑物工程构造复杂，建设规模较大，建设周期长，因此，能够影响施工速度的因素也较多。合理控制施工速度，是一项技术性很强的工作。能否将施工速度控制在正常范围内，关系到工程的实际期限，进而影响着项目收益情况。

结束语

高层建筑工程是一个管理要素的综合体，包含了许多彼此关联的工作和环节。在分析管理相关流程的关键点时，需要将这些相互关联的工作和环节纳入工程项目的整体进行考量，而不能采取孤立的思维模式。在高层建筑的施工程序中，不仅要重视施工进度和工期，更要确保建筑物本身的质量安全。只有抓住了质量控制的关键要素，才能采取有效的措施，有条理有计划地为高层建筑的质量达标以及最终工程管理目标的顺利实现提供保证。

参考文献：

[1]覃武.对高层建筑工程管理常见问题进行探讨 [J].商品与质量：学术观察，2012（05）.

第3篇：高管简历范文

开关柜的智能化要求的功能和内容十分广泛，目前尚无一个规范的模式，为了实现自检和自控的目标，目前主要从以下三方面着手考虑：实现开关柜内绝缘特性的监视诊断；实现开关柜内导电回路性能检测；实现开关柜内操作系统机械性能检测。

传统的开关柜存在如下缺点：不适应实时监测的要求，不利于电力系统的安全、稳定运行。本身没有故障自诊断的能力，只有等到保护装置发生拒动或误动后才能发现问题。维护工作量大，设备可靠性差，不利于提高运行管理水平和自动化水平。

为了解决传统开关柜的不足，需要对开关柜进行智能化改造，利用传感网技术、无线通信技术、三维可视化建模技术的最新研究成果，结合开关柜故障检测专家知识库，实现对开关柜运行状态的实时监测、故障诊断预警；并通过集中检测管理模式来降低维护工作量。

大全集团有限公司作为成套电器行业的龙头企业，近些年发展迅猛，年产值已达百亿规模。面对激烈的竞争环境，若想保持住此良好的发展势头，必须要转变市场竞争手段，提高产品附加值，由单纯低端制造向高端制造服务转变。基于以上原因，大全集团抓住机会，与国内高等院校合作开发出了符合国网建设的新一代KYN28-12智能中压柜。

系统方案介绍

系统总体架构：

开关柜监测管理系统的架构分为四个层次：感知层、传输层、数据层、应用层，如图1所示：

其中，感知层的作用是：实现开关柜运行状态信息的感知与收集；传输层的作用是：实现监测信息实时、可靠传输；数据层的作用是：采集数据融合、知识库管理；应用层的作用是：提供开关柜监测应用服务。

系统拓扑图：

开关柜状态集中监测：开关柜内各个传感器采集到的信息，经过信息汇集后，传送到数据采集服务器中进行统一管理，集中监测开关柜运行状态、故障诊断报警。为了方便网络部署，开关柜与数据采集服务器间采用无线通信方式。另外通过互联网还可实现远程在线监测。集中监控系统拓扑图如图2所示：

开关柜内传感器采用有线传输方式：传感器通过RS232/RS485等方式连入信息汇集器，信息汇集器（基于单片机）将对各路异构采集信息进行数据融合，并发送给数据采集服务器（个别采集点可以考虑采用无线传感器，通过无线传输方式将采集信息发送给信息汇集器）。柜内传感网拓扑图如图3所示：

系统主要功能：

开关柜运行状态监测（三维可视化）。通过在开关柜关键位置安装各类传感器，可以实时采集到开关柜的运行状态，并对各项采集参数实时记录存档，通过设置数据安全指数阀值，做到及时有效的发现故障。

建立开关柜三维模型，以三维模式直观的展示各传感器安装位置，便于追踪查找报警信息点。

各个开关柜集中管理，及时有效的发现故障，并通过多种方式（声光报警器、电子邮件、手机短信等）通知相关负责人。

基于知识库的故障诊断。对开关柜的重要参数进行连续的在线监测，不仅可以提供设备现有的状态，而且还能分析各种重要参数的变化趋势，通过基于知识库的专家系统对现在和历史数据进行综合分析，识别存在的故障，为设备的状态维修提供依据，从而增大设备的维修保养周期，提高设备的利用率，减少维修保养的费用。

开关柜定检管理。通过关键件全生命周期管理库，可以了解到开关柜中关键件的有效期、检修周期，保证对开关柜中关键件进行及时的检修、维护，从而保证开关柜的可靠运行。

同时为了保证开关柜的正常运转，企业提供开关柜定检计划管理，用户只需要进行简单的参数配置，系统就根据定检计划自动提醒用户按时进行检修、维护，从而防患于未然。

基于远程在线监测的MRO服务。开关柜故障种类繁多，仅通过基于知识库的故障诊断难以解决所有的现场问题，还需要有经验的维修人员来对故障进行深入诊断。通常用户的维修人员水平不高，设备故障的排除最终还是需要企业维修人员来支持；另外用户业务繁多，难以安排专人对开关柜运行状态进行实时监测，有可能导致报警信息被忽略。

通过远程在线监测，可以在企业远端构建集中式监测平台，安排专人进行开关柜运行监测，避免报警信息被漏掉的情况。另外企业能够远程了解到开关柜的实时运行细节，就可以在远程进行设备异常会诊，远程指导用户的维修人员来解决大多数的异常情况（甚至疑难故障），大幅提升维护支持响应时间，降低用户设备停机时间，提高设备利用率。同时减少企业维修人员出差次数，节约维修成本，提高维修利润。

基于Webservice的系统集成接口。系统对外主要采用Webservice技术实现集成接口的封装、以及其他系统调用访问，其他管理系统只需根据需要调用本系统提供的Webservice即可实现集成。

大全集团开发的新一代智能KYN28-12中压开关柜可以实现开关柜内绝缘特性的监视诊断；实现开关柜内导电回路性能检测；实现开关柜内操作系统机械性能检测，这些功能的实现必将提高大全产品在市场上的竞争力。我们还将根据客户的要求进一步完善产品。

（作者单位：大全集团有限公司）

第4篇：高管简历范文

当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的物流体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。

价格战的兴行、呼声日高的创新潮流，令中国企业必须更多地反思并完善自身的内部运作。

中国有句古谚云：人尽其才，物尽其流。这很好地道出了快捷高效的物资流动对国计民生的重要性。目前，电子商务在中国踽跚而行，很大程度上也起因于中国现阶段相对滞后发展的物流体系。物流，在昨天、今天和明天都将是你企业经营中一个不可或缺的重要环节。

在众多行业中，无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达20%以上。因此，物流战略的正确制定和有效执行，是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。全球著名的零售商，如沃尔玛（Wal-Mart）、麦德龙（Metro），无一例外地借助于卓越的物流管理，取得了令人侧目的市场地位。我们相信，通过对零售业物流战略的解剖，中国经理人能从中了解现代物流管理的真谛。

深入了解

零售行业在中国以至全球范围内正在发生翻天覆地的变化。消费者前所未有的广泛选择机会使零售商们培感市场压力重重。以美国为例，1985年盈利居前15位的零售企业，时至1995年，仅有6家还名列其中。在中国，零售商们的利润率步步下滑，早已遍为人知。

在如此剧烈的市场竞争中，零售商必须严格控制其运行成本。这就要求你拥有一流的物流管理体系，使货物能及时而经济地到达最终消费者手中。举沃尔玛为例，它和Kmart（编者译：凯马特）经销的商品结构颇为相近，但沃尔玛的运行成本比凯马特低25%。如此悬殊的差别从何而来？其中一个重要的起因，就是沃尔玛得益于其先进的物流信息系统，使它能快速判别消费者的购买偏好，从而使商品的整体成本一减再减。据测算，沃尔玛的单位面积销售额竟然是凯马特的两倍。

其实，不仅仅只有连锁零售企业注重物流管理。我们来观察一下与之完全不同的行业，时装零售商。欧洲的时装商家往往在销售旺季前，在远东地区大规模低成本地批量生产。不难想象，有些款式会成为热销品而断货，而一些款式则可能滞销而不得不打折清货。为此，时装商家们现在只在季前批量生产预计总销量的60%到70%，然后再根据市场上的动销情况，在欧洲组织剩余部分的生产。这样，尽管在欧洲生产热销款式的成本较高，但这样做却使部分款式供不应求，部分款式供过于求的现象大为减少，从而保证了总体的盈利水平。企业的高层主管在制定相应的物流战略时，应该具体问题具体分析，针对企业的特定情况量身定做。他们必须对物流的方方面面有深入的了解，对物流在整体企业经营中所取的作用必须有清醒的认识。只有如此，方能作出明智的决策。

根本问题

不管零售商采用哪种物流战略，都必须解决几个最基本的问题：

首先，必须用整合的观点来看待物流体系。物流体系涉及众多部门，如计划、采购、运输以及销售部门。各部门的目标各异，就很难做到劲往一处使。比方说，销售部门通常根据销售额、毛利等来确定最终奖励。它们往往热衷于发现热销商品，希望采购部门在进货时拼命砍价，并尽量避免打折清货。而计划部门则往往注重保证货物充沛、货物周转顺畅，所以常况下只留意购物的批量和频率。

然而，为了不超出采购预算，采购部门经常挑选最低价的同类商品，尽管这样做往往意味着交货期过长、库存居高不下、仓储成本上升，而拉升企业总体成本。预算方面的限制，又往往使得采购部门必须等到滞销商品清仓处理后，才有可能再追订热销产品。这样，往往使热销商品库存不足，而滞销商品库存过量。另外，采购预算方面的控制，往往使采购部门在期初拼命进货，而期末则无事可做，因为此时采购额度已经花完。

为了克服物流过程中的种种障碍，企业上下的每个人，都要意识到自己的行为对企业总体的影响。其中的一种选择就是将计划部门、采购部门，甚至零售点统统捆绑在一起，评估他们作为一个整体的团队绩效。这样，各个部门就能做到同舟共济，在做相关决策时互相协调。在编制预算和成本时也能从整个物流链的角度出发加以考量。

当部门间的相互协作问题顺利解决后，我们再转向物流战略的第二个问题：全程优化。通常，物流流程的局部优化往往造成整个物流环节的劣化。在这里最糟糕的情况是，单纯强调配送中心的成本优化。对于大多数零售商而言，配送中心的运作与工厂类似：很好地体现了规模效应、自动化操作和工作效率。零售店相对而言则是个高成本运作的场所。但公司往往会不加思量，就将商品从配送中心向零售店转移，结果使零售店库存居高、运作成本上升。其实，公司往往可以考虑反其道而行之，将库存从零售店移到配送中心。这样的话，可以尽量减少在零售店中发生的商品处理费用。

一些在配送中心轻而易举便能完成的作业，若想在零售店中完成可绝对不是件轻松的事。我们可以举一个例子，热销商品应该在配送中心保持足量的库存，并根据零售店的销售情况整箱补货：对一些价格昂贵、销售较慢的货品，则应该拆箱后分件向零售店补货；对于另外一些占地较多的抛货或搬运费力的货品，则应当尽量减少中间的处理环节，甚至可以直接从供货商向零售店送货。其目的是在于对供货商到零售店的整个环节做到物流成本的最优化。企业万不可将整个物流链加以肢解，只在局部环节实行优化了事。

物流战略面临的第三问题是预测。对相关信息的有效利用，会大大改进零售环节中的计划职能，从而使零售企业的竞争能力大为提高，以高效率地在适当时间向合适的地点派送适量的商品。

绝大部分零售企业的库存管理，与特定零售点和具体商品密不可分。但是，在特定的零售点上，具体到某一样商品的销量，前后波动是很大的。除少数畅销品和促销品外，消费者对大部分商品表现出的购买行为是难以捉摸的。但如果你将一个配送中心区域内所覆盖的零售店作为一个整体来考虑，则商品的销量要容易预测得多。所以，在预测销量时，尽量在特定零售点上少费周折，将注意力集中在配送中心或整个公司的相关销量上，由此而来的预测要可靠得多。

即使在时装的零售方面，销量预测工作亦是大有文章可做。一些经营精品时装的商家用产品目录来测试市场，而另外一些时装商家会通过征询一部分买者对于销量的预测来备货，还有的则通过向主要客户播放季前的时装表演，来获取有关未来销量的信息。

当然再完善的预测方法也有其局限，重要的是要懂得如何应付不确定性。在高档时装领域，动销较慢的款式必须在它们过时之前及时清仓处理，而销路看好的款式必须及时发现、及时补订。万一补订不再可能，有关这季什么见好的信息，对于下季推出什么流行款式也大有裨益。

归根结底一句话，能够预测的一定要预测好，不能预测的则一定要准备有效的应对手段。

业中佼佼者

零售业的一些佼佼者们，不但在上述三个方面做得无懈可击，它们还根据自身的市场竞争战略来构造自己的整个物流体系。我们在这里列举了三种迥然不同的物流战略，从中可以一窥成功的零售商品是如何制定其物流战略的。

快速反应战略。高档时装是此类物流战略的代表。众所周知，高档时装经营的风险巨大。欲领时尚的厂商要迎合消费者的口味。它们既要用富有创意的设计去取悦顾客，同时也要保证新奇的设计转化为市场上的卖点，因此在时装设计、制造和营销等各个环节都必须环环紧扣，以在这个充满变化的行业里降低经营风险。

有的厂商利用邮购来探知顾客喜好，在进行试销时考虑不同地区间顾客偏好上的差异。另外，先行上市地区的销售情况也能提供预测数据。至此，时装商家们还是都有章可循。

最能显示出物流战略力量的，莫过于能将那些为市场所认同的款式在过时之前，即刻放到零售店的货架上。要做到这一点，有时依赖于与供货商长期的融洽关系，有时则会要求你买断供货商的部分生产能力。与供货商关系融洽，成衣从设计到上市的周期就会缩短，同时也能满足数量上的要求。为了留有余地，时装商家一般会要求供货商事先为其预留一定的生产能力。但不到最后时刻，它们一般不会贸然下达最终订单。

时装在整个物流过程中都是只争朝夕。零售商通常只对少数热销断档的款式愿意空运。但高档时装商家往往在试销时空运所有的热销款式。同时为了应付不虞之需，经常在一个中心仓库存货，并由此向各地空运或用公司的货车送货，运输周期一般短于3天（请注意，这里所说的是欧美国家的情形）。达成如此的高速花费不菲，但随后的销量会弥补所产生的额外费用。整个物流战略的中心，在这里便是尽量捕捉市场机会，哪怕意味着昂贵的运输成本，也要尽快使商品到达零售店，以使销售和利润最大化。

物流体系在处理滞销款式方面也大有作为。将实际销量与预测销量作一比照，很快便可辨识出滞销款式。这样，企业马上就能采取降价等措施，以赶在销售季节结束前清货。在有些情况下，还能根据市场上的销售情况，修改面料和辅料的相关订单。

持续补货战略并不是所有零售商面对的市场都象时装那样瞬息万变。对于这些零售商来说，顾客需求相对比较容易预测，所以它们只需保证在货物出现断档前及时补货，便能满足顾客的购买需求。

几个美国的连锁集团从事休闲服装的销售，其中一些商家获利丰厚，因为在消费者看来，它们货架上的衣物时刻散发着一种新鲜感。其实做法也颇为简单，就是保证货架上待销的衣物，有充足的颜色、尺码和款式搭配。高档时装的顾客可能愿意等几天，让所需的款式从别处运来。与此不同，休闲装的顾客一看中意的款式没货，可能就立马离去。要满足这一部分顾客的需要，必须有一个高度专业化和高效率的物流体系。

大牌零售商往往一年推出几波款式，交货期也比较长，因为大多为海外制造以求低成本。另外，休闲服装售价上的限制也决定了不能采用空运方式。这样一来，漫长的运输时间更延长了整个的交货周期。在这里，物流战略的着眼点并非速度，而是稳定持续的物流。从工厂到商店再到购买者手中周而复始，不能出现断档。

休闲服在离开制造厂时，往往就能标明最终的零售店，之所以在配送中心中转无非求个转载方便。每个商店根据以往的出货记录，都定下一个相对稳定的送货款式组合。销售情况被密切监控，一旦确定滞销品便不加犹豫地打折处理。

但是固定的款式组合，也不一定能与该商店整年的需求相匹配。所以，花色、尺码和款式上的需求波动又要求零售商在此具备一定的灵活度。与零售店地理位置相近的区域中心仓库，能保留足够的缓冲库存来应付零售店的需求波动，同时又能保证及时经济的补货服务。通常一周三次的补货就足以满足零售店的日常需求。

低成本战略使物流成本保持低位，是象沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。沃尔玛在设置新点时，往往以其现有配送中心为出发点。沃尔玛的卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间、降低送货成本。除此以外，沃尔玛等零售业巨子在物流管理方面，还有一些使人耳目一新的做法。

其中一个被日益广泛采用的策略，就是由供货商来负责相关商品的库存和物流管理。供货商通过零售商提供的销售信息，能十分高效地排定自己的生产计划和送货计划。这样，双方都能降低库存成本。在某些情况下，零售商索性让生产商来负责相关商品的物流管理。比方说，有些小百货商品一般在零售店和配送中心都没有库存，制造商要得到相关的业务，就必须在特定的托盘上按照零售商的要求，装上特定品种和数量的货物，在指定时间送到配送中心，使配送中心的送货车能便捷地将它们装运到所指定的零售店。这样，就免除了拆箱再拼装等中间步骤，能降低仓储成本。对于一些在促销活动前就必须就位的促销品，包装箱上都作了标记并被存放在特定的区域，这就能尽量减少不必要的处理环节。在促销开始时，这些促销品就能整批按时送达促销现场。这种做法，能使零售店的工作人员从繁重的商品分类标识活动中解脱出来，而专注于顾客服务。这类物流战略，最大限度地祛除了从零售店反推到供货商整个物流环节中可能发生的费用，其目的是尽量降低商品的售价。

各取所需

当然对各路零售商家们来说，还有其它经营战略，我们在此也不可能一一详述。不同的经营战略，必须辅之以不同的物流战略。在此，一个低档时装零售商的物流战略值得一提。该零售商同样通过试销来预测销量，同样使用一个配送中心来应付需求方面的波动。与众不同之处在于，只有在它目睹什么款式在高档时装店里热销时，才确定最终订单。它在判断时尚趋势方面并无过人之处。但一旦有热门款式露头，它就会迅速通过位于海外的一些廉价供货商大量制造。如此物流体系的最终结果，就是实现了其低价位大众化时装经营战略。

第5篇：高管简历范文

建筑管理专业相对于其他专业来说，其具有较大的专业跨度、较为丰富的边缘效应，这也就使得该专业所培养的高职生必定需要具备系统性、综合性专业知识的全方位专业人才。例如：知识面无论是在深度方面，还是在广度方面都要达到一定的要求，决策判断方面需要有多元性，还需要有敏锐的观察市场动态格局的能力等，都应当成为我们判断人才是否达到要求的标准。可以相信，在经过三年至五年的缓冲期之后，我们国家的建筑市场必将慢慢融入国际建筑市场这个大环境之中。对于建筑管理人才要求的素质标准包括以下几个方面：（1）眼界开阔，具有国际性的战略视野；（2）擅长紧密结合具体目标与远见战略；（3）可以适应市场新形势的发展需求，具有创新意识；（4）具备丰富的专业知识，且有比较好的人际交往能力；（5）拥有管理不同人才与资源的技能；（6）拥有不断创新、提升工程质量、控制工程成本等技能；（7）拥有建筑工程管理人员开拓市场、管理创新、基本训练等技能；（8）明白决策过程，可以利用先进的信息技术手段获取相关信息与整理信息的能力；（9）不断学习，勇于创新，培养人才、引导改革；（10）明白事理、能适应新形势发展；勇于挑战、心态稳定平和。以上十个建筑管理人才要求理应成为高职院校建筑管理专业的人才培养目标。所以，高职院校应当努力将高职生培养成为拥有丰富且广泛知识面，拥有探究治学能力的建筑管理专业的优秀从业人员，我们的建筑管理高职生应该是对建筑相关业务有着充分的了解，具备运用多门类知识处理本行业实际难题的技能，并且结合实际情况，拥有系统性的建筑管理理论知识，运用相应的方法，具有预先识别，且有效规避建筑管理风险；该专业的高职生应当拥有较为开拓的思维，敢于探索，对建筑行业的发展趋势有较为优良的洞察能力，并可以采用相应的理论知识证明自己的研究结论或观点；与此同时，高职院校所培养的高职生还应当是立足于本职工作，拥有开阔的眼界，可以准确判断市场行情，把握建筑相关信息、把握对策。上面我们所讲到的从建筑市场对人才需求而衍生的建筑管理人才培养目标，对于建筑管理专业的高职生来说不但较为具体，而且还相当必要。而对于建筑管理专业的教育工作者来讲，则需要树立自身的责任感，让我们的教育教学工作一直围绕着这个人才培养目标，并得到有效的理想延伸。所以，建筑管理专业教学改革需要得到每一位专业教师的充分重视。

2高职院校建筑管理专业教学改革的几点建议

2.1改革教学方式，让教学过程进一步优化主讲课教学。以往的主讲课讲学往往是在高职生没有充分做好预习准备的情况之下进行，为了可以确保学生听懂课堂上的教学内容，板书则是必不可少的。然而当前为了可以更好地培养高职生主动获取知识的积极性，必须采取有效的策略激励学生主动预习，假设学生已经做好了预习的课堂准备，在实际教学的过程中就可以应用多媒体等辅助教学设备，提高教学效率。讨论探究课程的教学。对于某些学生比较容易接受的原理概念，仅需结合问题开展提问式教学。而对于学生不容易理解、容易混淆、延展性较强的问题则需要开展深入的探究式讨论教学。习题课的教学。在进行理论知识的巩固教学时，可以安排部分习题课程，对于所选定的习题，教师在课堂上仅需要进行解体思路的讲解，对于具体的求解过程则应简单化，具体计算结果可以让学生在课后完成。为了可以有效提升教学效果，我们还可以采取以下几个措施进行教学方式的改革：（1）强调专业课程在理论-实践-建筑工程实际这个培养主线的重要作用，让学生意识到学习相关专业知识的重要性，进而提升学生学习的主动性。（2）要不断改革教学方式，应用先进的教学手段，使用交流式、启发性、探究性的课堂教学手法，构建既活泼又生动的学习、教学气氛。（3）认真做好课程的备课活动，在课堂教学的时候要注意突出教学重难点，尽可能使用先进的教学手段，如多媒体等。（4）对于学生交上来的作业，要认真批改好，并及时掌握与解决实际教学过程中存在的问题。（5）进一步规范教研活动。

2.2强化实践教学手段

（1）建立长期稳定的生产实习基地，加大企业界的参与力度。可以进行顶岗实践，真正达到增强专业知识、提高实践能力的目的。鼓励学生到生产一线实习，实习考核合格后可计入学分。学校在学制、学分、管理等方面给予相应的考虑和安排。鼓励和引导学生的毕业设计和论文直接为企业服务，并在导师安排、设计或论文完成时间等方面完善相关制度。（2）加强专业实验室的建设。经实践教学证明，建在校内的实验室可使课堂教学与实践教学方便、及时地互相结合和交融，在突出实践能力的培养上起到重要作用。（3）加强实践性教学与工程实际的结合。对于生产实习和毕业设计这些时间长、要求高的实践性教学环节，应安排学生到土木工程建设单位进行，以小组形式，在生产实践中参与施工、管理、设计等工作，并要求学生综合运用多种专业技术知识解决施工技术、生产组织、工程管理等问题。同时，对于实验教学、课程设计这样的实践性教学环节，也应尽量与生产实践结合。

3结束语

第6篇：高管简历范文

目前深圳市停车场大都属于收费管理。管理处主任安排我做停车场管理员，负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度，如停车场管理员工作职责、停车场管理规定及收费标准等。我向保安主管了解了停车场基本情况，并熟悉了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标志、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。深业大厦的停车场有62个停车位，分为地面和地下车位。

在熟悉停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后，我就开始参与车辆管理的实际工作。作为一个停车场管理员，他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象，因此必须统一服装并做到文明规范。在车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位客户，向客户行礼，将车辆基本情况做一个登记，比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之客户，然后将车辆出入证友好的递给客户。

车辆出场时，看车辆使用者与车辆是否相符（如果不相符应问明情况，与车主取得联系，征得车主同意后放行），然后查看出场时间，达到收费时间的应按照物价局统一收费标准进行收费，出具收费票据并收回车辆出入证。

在进行停车场巡查时，要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好，指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐，告诉车主关好车门车窗，并带好贵重物品和车辆出入证。我按照公司规范对车场进行不间断的巡查，检查车辆是否停好，有无损坏或缺少部件，发现车辆门窗未关好或被损坏等情况时，立即与车主取得联系，并进行登记。在实习过程中发生了这样一件事情：一车辆的车门被划损，车主认为是在本停车场损坏，要求管理处负责赔偿，当时我不知道如何处理，于是向保安主管报告。保安主管立即赶来了解情况，发现该车位比较窄，且旁边车位已空置，从划损情况看，很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像，查出的确是旁边车辆开出时划损，且该车主是楼上一位业主，保安主管即刻与该业主取得联系，起初该业主不承认，保安主管通过耐心的解释并出具停车场车辆出入登记和录像资料，经过协调，该业主同意给受损车辆予以修复，并承担费用。

在这件事情中，我感觉巡查工作没做到位，未能及时发现和处理，造成了车主的投诉，如果没有停车场录像作为证据，就会给解决问题带来极大难度。所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停车场管理不可或缺的手段。但是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚至丢失的现象，最近报道中也经常有类似的案例发生，我认为这要有一个责任明确过程，如果是由于管理工作没做到位造成的，管理公司应该付有一定责任，但是物业管理公司毕竟不是保险公司，它提供的停车场管理服务仅仅是停车场的秩序维护服务，收取的管理费是停车位的租金，并不是车辆的保管和保险费用，因此我认为在发生车辆被盗案件中，物业管理公司不应该承担这种损失。当然这种情况也要具体情况具体分析，前提是物业管理公司提供了它所承诺的管理服务。

二、绿化养护管理

随后，我又被安排进行绿化养护管理方面的工作。深业大厦是一个高层写字楼

，其绿化面积较小，但绿化养护工作仍然是管理工作中不能缺少的一块。实习中我主要负责日常绿化养护工作的巡查和记录。我按照绿化管理工作内容、要求及标准对绿化养护工作进行巡查。

首先，我按标准巡查了所有的花草树木长势是否良好，看有无虫害、病态及修剪是否成型。

其次，我检查了绿化的保洁情况，主要查看绿地有无枯叶、石块、杂草、纸屑、烟头、花卉的清洁及修剪的枝叶是否随时清除和是否对绿地标识是否干净、整齐。

第三：浇水，每天我对绿化养护人员的浇水情况进行检查，注意到绿化养护人员都是在早、晚浇水，并且浇湿浇透。

第四，在巡视过程中我发现绿化工每周除草、松土一次，并将树木根部土壤做成锅状，经了解，是为了便于绿化保养人员对树木浇、灌水。

在实习工程中还了解到，除以上日常工作以外，绿化养护人员还要定期施肥：春、秋季节对各种植物施肥一遍，其它季节视情况而定，肥料的选择以有机肥为主，尽量少施化肥；绿化区内的花灌木，以及绿篱、草皮，造型乔、灌木，每月修剪一次，平时发现与总体造型不协调时必须修剪，其它各类植物的修剪主要集中在冬季进行；春、秋季定期每月喷杀二次，平时发现虫害即时喷杀；补种以春季为主，绿地要求保持无黄土裸露；苗木出现拥挤现象时，可进行移植，对不适应环境树木给予更换品种；进入风季前必须对新种的或具一定高度、冠幅大的乔、灌木进行撑牢。这些都是绿化养护工作中的基本工作。

我在巡视检查中对一般问题（如清除杂草不及时、发现虫害等）交由绿化养护人员立即采取措施加以解决，并对检查结果及处理情况进行登记。从中我不仅学会了很多绿化养护的基本知识和操作，而且对大厦绿化植物的习性和绿化工具的使用有一定了解和掌握。

三、实习体会

通过这次物业管理实习，接触具体操作工作，我学到了更多的物业管理工作知识。

在停车场管理实践中，我注意到需要建立完善管理制度以规范员工行为（礼貌用语、仪容仪表）和提高服务质量；日常的巡视工作和完善的设施设备能够保证车辆的安全。

绿化能营造良好的小区环境，因此要求绿化养护人员要熟悉植物特性，在不同环境中正确的养护方法以及如何操作各种工具。

第7篇：高管简历范文

4.减轻体重　肥胖者因全身血管床面积和心脏负担增加，引起胰岛素抵抗而引起血压升高，尤其是向心性肥胖，上述效应更加明显。此外，减少体重还可增强降压药的降压效果。

近年来，我国超重和肥胖者的比例增长很快。超重率达22.8％，肥胖率为7.1％，两者合并达29.9％，比例相当高。超重和肥胖在引起血压升高的同时，也是糖尿病的主要危险因素。尤其是向心性肥胖(腹型肥胖)对机体代谢的影响更大，它可降低胰岛素的敏感性，诱发糖尿病等代谢性疾病，而且对血压的影响也更为明显。

饮食过量和缺乏体育运动是造成肥胖的主要原因。首先，应该解决摄取过量的问题。应该对本人的饮食习惯进行详细的调查，发现问题所在，如吃零食的习惯。吃夜宵的习惯，喜欢吃肥肉、吃甜点的习惯，吃饭快的习惯，吃饭过最过饱的习惯，这些习惯均可能导致摄取过量。其次，应该提倡家中购买体重秤，养成经常测量体重的习惯。只有这样，才能敏感意识到体重的增加。

5.适度的体力活动和体育运动　体力活动过少可引起向心性肥胖、胰岛素抵抗以及自主神经调节功能下降，从而导致高血压的发生。适当的、有规律的体育锻炼可增加热量的消耗，减少体内脂肪蓄积，使体重降低，缓解精神紧张，减少高血压发生的几率，改善心血管系统的功能状态。

研究表明，运动能降低交感神经张力，减少儿茶酚胺释放，使外周血管阻力下降；运动还能降低肾素一血管紧张素系统活性。从而使血管扩张利钠利水，降低血容量，使血压下降。慢跑、骑自行车、游泳、球类运动、健美操等以及适度的体力劳动都是锻炼的好方法。我国传统的运动和医疗保健方法，如气功和太极拳。能增进人体健康，对高血压的防治也能起到良好的作用。高血压患者进行体育锻炼应在医生的指导下进行，运动量要循序渐进，从轻度运动开始，逐渐加大运动量。但决不能勉强。这里要强调的是，体力活动或运动要不拘形式，任何引起体力消耗的活动均有健康效应，如散步、上楼梯、多站立等。其中有氧运动对改善机体代谢功能和降低血压的作用更好。

6.其他　戒烟。吸烟对血压虽然没有直接影响，但吸烟是心血管疾病的三大危险因素之一(高血压、高胆固醇血症和吸烟)，可促进动脉粥样硬化而明显增加心脑血管疾病的患病率和死亡率。加之吸烟的致癌作用及多方面对健康的危害，因此，提倡全人群不吸烟、戒烟，减少被动吸烟。

第8篇：高管简历范文

关键词：高层；建筑；管理；施工

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

随着建设用地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，涉及工序多，工程质量管理及安全管理等方面有它的特殊性，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。

一、高层建筑施工管理的特点

1、施工的周期较长，并且层数较多

一般来说，我国的高层建筑的层数多在20—30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2～4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点，在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂。

2、工程量庞大，技术操作与工艺较为复杂

在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，这种施工的特点就是结构材料一般都是预制或现浇的（或现浇与预制相结合）钢筋混凝土或钢结构，同时，还会采用各种不同的结构体系。同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。

3、材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多

由于高层建筑施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。材料、设备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。

4、高空作业危险性大

高层建筑施工与一般多层建筑施工相比，其高空作业的工种较多，时间较长，所以也使得高层建筑施工面临着一系列新的安全隐患问题，例如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如何施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。

二、高层建筑施工管理措施

1、 施工人员的管理

施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，严格按照施工方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂施工方案自行进行操作。

2、 材料管理

在高层施工中,材料管理至关重要,一定要建立良好的材料管理的规章制度,坚决遏止劣质施工材料达到现场,从开工到结束,必须严格对材料进行检验和测试考核,发现任何问题,坚决不用。对材料的进货单位,规格、价格、数量和型号,还有相应的质量标准都一一登记,并检查是否与设计方案是否一样。

3、管理施工进度

（1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段平面管理实施汁划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后计划调整书。由工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施；其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

（2）要求加工厂严格按照现场进度需求进行加工，每区的钢柱、钢梁、连接板等配件必须一起加工，按同一批次发货出厂，现场安装出现问题要及时向厂家提出，厂家及时与现场联系沟通，尽量将钢构件问题在出厂前核改完成。钢结构出厂时间经现场与加工厂事先精确计算，制定详细的出厂时间表，钢结构制作与安装均按时间表严格执行，满足现场施工进度。

（3）加强项目经理负责制，项目经理对施工过程负责，统一组织管理，加强现场调度协调工作，提前预测并解决施工过程中可能发生的各种问题，合理安排施工计划，调动全体人员的积极性，提高工作效率，使整个施工紧张有序，有条不紊地推进工作，确保施工工期。

（4） 工程在操作过程中采用计算机对工程进行动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用“梦龙”、“PROJECT”等项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业、分单位制定周计划、月计划、季计划等，抓住关键线路和关键工序，计划要层层落实，人人清楚，做到以日计划确保周计划，以周计划确保月计划，确保总进度计划能顺利实施，使计划具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高了项目管理水平，从而使项目施工管理更加有效。

4 施工工期管理

（1）组织上的保证

将工程列为重点工程，全力以赴优先保重点，发挥监理及施工总承包单位的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。

选派具有类似工程的工程管理人员，组建合理的项目机构，明确岗位职责，一级一级控制，责任落实到个人，通过加强管理确保工期。

要求工单位选择较高技术素质且具有钢结构吊装丰富经验的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。

5、严格控制高层建筑的工程变更

由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度,开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化,极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作,弄清开发商真实意图,对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量,力求变更最少。

5、高层建筑施工中的安全管理

制定完善的施工组织设计高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程的施工安全管理工作。制定高层建筑的专项施工方案，并具有指导意义的施工方法及安全技术措施；如需要在夜间施工的，根据夜间施工的具体施工环境和安全需求，编制合理的夜间施工安全技术措施；制定相关的防台风、防火等有效的管理措施；结合木工、钢筋工、瓦工、机械工、水电工等工种的具体工作需求，编制相应的安全操作规程；编制高支模、深基坑、施工机械设备安装（拆除）、外脚手架、高处作业、施工用电等专项施工方案，确保施工安全。提高施工人员认识，做到层层落实，才能起到真正保障安全生产的目的。施工人员的素质决定了对安全生产的认识程度，但是认识是可以通过建筑施工单位和有关培训机构的教育和培训，而逐步建立和提升的。尤其是电工、架子工、焊工和起重工等特殊工种的施工人员，其对安全生产的认识程度，直接关系到施工的整体安全管理。标准化作业是保证施工安全的基础，如果施工人员不按照规范进行施工，就很有可能导致安全事故的发生或留下安全隐患。完善施工安全管理制度，实行全过程的工程监理目前，随着建筑业的发展，我国建设工程监理行业亦迅速发展，但在同时也存在一些问题，工程监理的市场运行和市场机制方面还比较薄弱，应健全监督机制、提高监理人员素质，落实项目监理责任制。

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成功的施工管理，能促使高层建筑和建筑企业的蓬勃发展，能推动建筑市场良性发展。开拓创新，总结经验教训，在高层建筑的实践中不断突破，最终总结创造出一套系统的高层建筑施工管理办法。

参考文献：

[1] 黄图强. 如何做好变电站短工期建设中工程管理[J]. 广东科技, 2007,(S2)

[2] 孟庆钧. 浅谈业主对建筑工程的管理方法[J]. 基建管理优化, 2005,(03)

[3] 邢启. 建设项目管理的重点及分析方法[J]. 内蒙古科技与经济, 2005,(23)

[4] 邢晓文. 如何搞好建筑工程竣工结算[J]. 内蒙古科技与经济, 2009,(20)

第9篇：高管简历范文

关键词 高层建筑 施工管理 要求与措施

中图分类号：TU97 文献标识码：A

随着经济的快速发展，城市用地愈来愈少，而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨，因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体，具有层数高、形体大、基础埋置深等特点，具有落地面积小，作业场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载，在地震区还要有抗震作用，因此探讨高层建筑施工中注意事项具有深刻意义。

1高层建筑施工设计与技术要求

高层建筑施工设计要保证高层建筑工程施工设计图纸的完整性。高层建筑工程施工设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。例如涵盖建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在电气工程施工平面图、给排水及防雷消防设备工程公共平面图中，都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱间尺寸、柱的编号；还应说明各房间的各名称及屋内层高、开门的位置、开门的方向等，以便施工时的协调配套和方便。

高层建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。高层建筑工程施工设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。高层建筑工程施工图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。对高层建筑全盘及施工个阶段进行认真切实的技术管理，全面科学组织施工，依据设计和国家施工规范技术标准，完成高层建筑的施工任务，需要做好以下工作：（1）施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计，指导施工全过程。（2）认真做好图纸会审和复核工作，认真按设计图纸和施工规范要求施工，程序衔接科学化。（3）高新技术认真把握，重要新技术项目要制定相应的有效技术措施：如采用高强度混泥土现场拌制、现场泵送，就要采用相应的新标准以确保高强度混泥土的强度和质量。（4）做好测量工作。测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作，在高层建筑施工中尤为突出。因此，必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器，为施工阶段提供完整可靠的资料保证。（5）制定完整的技术措施，从标准上、工艺上指导施工，以确保工程质量和工期要求。

2高层建筑施工管理要求

2.1计划管理（进度控制）

计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，具有系统性，全过程和全员管理的特点，即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点，做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。

2.2质量管理

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称，由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量，从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。一方面，提高全体施工人员素质，从全面质量管理角度对工程质量明确目标，按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面，完善质量保证体系，做好工程质量检查和验收工作，坚持分项、分部工程质量和验收，及时评定，保证分项工程质量，建立完善的质量档案。

2.3材料管理（成本管理）

所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收，严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。

对进入场地原材料及时复试检测，原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用，对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。

设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作，并定期检查，以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备、配件和供应商的原材料，保证施工质量和顺利完工。

3高层建筑施工安全要求

高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。

深基础施工。由于高层建筑的地基是整个建筑体的基础，所有要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算，对已挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题，要及时解决，排除险情后方可施工。

高空作业。高空作业涉及的安全技术范围较为广泛，既有一般要求，如设置安全标志，张挂安全立网、安全平网等，也有各种专项安全防护措施。施工时应严格执行安全防护措施，坚持“以人为本”的原则，在确保施工人员安全的前提下方可作业。

4结语

综合上述，对高层建筑的施工要求及其管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。由于经济迅猛发展、大量人口不断涌入城市，城市的高层建筑越来越多。希望本文的一些观点和总结能对承建高层建筑的企业和高空作业的从业人员提供一些有价值的参考。

参考文献

[1] 何广乾，陈祥福，徐至钧.高层建筑设计与施工[M].北京：科学出版社，1990.

[2] 杨文柱.建筑安全工程[M].北京：机械工业出版社，2004.