高管简历精选(九篇)

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第1篇：高管简历范文

关键词：高层建筑管网集中试压工艺

0引言

高层建筑大面积管网试压，是高层建筑机电安装中一个重要组成部分。给排水、消防、空调、锅炉、污水处理、自发电机组等均需要配置大量的管道，形成了庞大的管网。

因此，我们亟需在管道施工过程中未雨绸缪制定一套切实可行的试压工艺，以期将试压操作集中规划管理，达到一次投入多次使用，节约电力及水资源。

笔者以一个工程实践为例，详细阐述在该工程实例中集思广益开发并取得良好效益的一套高层建筑管网集中试压工艺，以抛砖引玉与读者交流。

1工程概况

惠州市中银先科国际大厦位于广东省惠州市江北20号小区，建筑面积40000m2，包括有商用裙楼及酒店、公寓用塔楼，主体高53m，共16层(地下2层)，1999年11月竣工。其管道安装工程为全功能系统，涉及有给排水系统、消火栓系统、自动喷淋系统及空调系统(冷却水、冷冻水)，各种管道总长为30000m。该管道工程安装量大，系统复杂，参与的施工班组多，工期长。

2总体思路

2.1变无序施工、无序试压为有序施工、有序试压

有序集中试压，前提是有序施工。建筑安装企业必须遵循科学合理的施工程序进行施工。"有条件要上，没有条件也要创造条件上"。对于在非正常条件下的穿插施工，不能误认为可以背离施工程序而到处开花。常见各工程的多头多部队到处插入，多处局部管段独立开工导致各种弊病，无不隐患多多。解决这个问题和保持施工质量水平，只能依赖统一的质检标准和严格的管理制度，同时向各施工作业班组或队伍提供一个简便可行的检验办法。

2.2吸纳已成熟的试压工艺，承前启后

从该大厦各管道系统的特点中，我们找出各管道系统的共性：均为低压管道，工作压力均在1.2MPa以下。各种管道的工作介质以水为主。而各系统的差别仅在于冷冻、冷却水为循环系统，消火栓、自动喷淋管系统为树状系统。

我们进行的第一步工作是在定检测补漏制度和安全措施。

集中试压突出一个目标：在主管试压后交付油漆或保温，在支管试压后经油漆保温后，交付装修装天花。

3试压工艺操作

3.1管网管道集中试压配置

水源部分：水池或水箱(钢制)，承接施工临时用水及回收试压用水，设大流量补水泵。压力源部分：水压试验机或高扬程水泵(流量6.8m3/h：功率7.2kW，扬程150m)，电触点压力表；系统切换阀门若干个。

连通部分：钢管、阀门、压力表。

其余按原使用管道布置。

3.2集中试压系统工艺说明及操作细则

(1)水源从水池、水泵直接打入试压系统中。水泵由电触点压力表控制，执行系统大水量补水及低压区(0.4MPa以下)的升压的任务。

(2)高扬程水泵由电触点压力表进行压力控制。非试压状态时，保持原管道系统的工作压力；试压时，调定试压系统压力。

(3)压力传输路径：在设备层输出的主管井附近，把自喷、消火栓、空调水、给水等立管连通起来，由阀门切换压力传输路径。

非试压状态时，系统设定保持消火栓管道系统的工作压力。试压状态时，系统可设定某一根主管输出，也可以同时由两根以上的主管输出，以适应多个试压点的需要。

3.3在试压时要注意以下安全操作要点

(1)操作试压人员须熟悉各管道系统的流程，熟悉试压源各阀门的作用。

(2)试压工作由管道专业施工组的一个施工技术员专职负责，专门组织和指挥。

(3)单一系统试压时，开机前应检查不参与试压的其他系统的阀门是否关闭。

(4)试压前，向参加试压的班组人员进行技术交底和安全交底。试压后关闭已试压管段前阀门，把该段管压力降至常压。

(5)在试压源附近显眼处，张挂有试压系统图和程序的牌子，便于操作。

(6)运行时，检查水箱水位、水泵轴承温度、压力升降及管道是否渗漏等情况。

4工艺特点

实践证明本工艺通用性强。各班只要在事前通知施工员，均可进行本身所装管道的水压试验。

有了这个集中试压系统，特别有用的地方是它可使已装好的管道抢在安装后装修前试压，避免了因渗漏对装修造成损失。

又因试压有序有组织，防止了其他施工队伍对已装好已试压管道的误拆、误改。在施工期间提供了消防水源，可应付突发性火灾；可回收部分试压用水，达到节约用水的目的。

但应该注意到，本工艺的实施和改进，还有赖于在工地设置和完善现代的通讯系统，以在高层建筑内应付突发性的问题。在管道清洗时，室外排水系统未完成时的排水去路尚有待处理。施工期间临时消火栓的安装及维护要与多个施工单位协调，不易统一意见。

5结语

高层建筑管网集中试压工艺在坚持按程序施工、按规范施工的前提下，补充和明确了规范中不作具体规定的试压工艺。

该试压工艺的确立，连同管道施工中的其它工艺一起，形成了完整科学合理的工艺体系。其对工程施工组织的指导作用是十分明显的，也为制订管道施工办法确立了试压部分的充分依据。

参考文献

第2篇：高管简历范文

关键词：高层建筑；工程管理；关键点

引言

随着城市化步伐的加快，建筑物的质量状况也面临着新问题。城市中高层建筑的坚固性和稳定性，事关居民的切身利益；工程质量问题涉及面十分广泛，并逐渐成为社会关注的焦点之一。在我国某些大城市中，高层建筑的功能通常具有综合性，这类工程的施工组织技术和管理技术都相对复杂。此外，建造高层建筑物的施工量大，工期较长，建筑构造方面的要求又十分严格。这就决定了施工管理过程中存在一些关键环节，需要工程管理者予以高度重视。

一、关键性的管理问题

（一）技术问题

高层建筑物在工程建设方面要求较高，施工活动所包含的技术含量高，技术指标相对严格。因此，对于施工技术的有效管理，是确保建筑物质量的关键点。施工活动专业性强，涉及到许多方面的综合性问题，施工人员要了解多领域的技术常识。这在客观上要求不同领域的施工人员彼此协作，深化配合程度。施工进程涉及到的专业都具有自身的特性，如果工程技术人员片面强调本专业的技术需求，不注重相互协作，就会降低高层建筑施工活动的整体质量，也不利于提高工程建设的效率。对深基坑、大跨度、大空间等难度较大的分部分项工程，事先还应该做好专项施工方案，组织专家评审，方案合理可行后再予以实施。

如果在设计施工技术方案时，没能充分顾及到多种专业的技术标准，就会给施工进程带来麻烦。高层建筑物应当体现出建筑特色，作为工程项目的产品，建筑物内部的管道线路、设备元件都要满足特定要求。这样的现状，增添了施工协作的难度，也造成了不同专业领域的相互冲突。另外，如果施工人员没有正确运用建筑材料和相应的技术手段，不注意知识结构的更新，也会降低工程质量。

（二）分包问题

目前，我国的建设工程领域逐步走向完善和成熟，然而由于缺乏刚性的制度约束，这一领域还存在许多不规范问题，比较典型的就是工程分包问题。许多高层建筑工程的分包人不明确分包建设任务和分包责任，推诿繁重的建设任务，导致责权长期无法明晰。分包还会造成某些关键性的施工工序缺失，如预留或者预埋管线等，增添了施工监管的难度。

高层建筑物工程的分包人多为传统意义上的包工头，这部分人缺乏组织管理意识，而且自身的专业素质和技术素质也不高。同时，工程施工人员多为外来务工者，组织纪律意识也较为缺乏。这些现状给管理造成困难和不便，直接影响到工程的施工进程和质量。

（三）安全问题

近些年，高层建筑施工领域安全事故频发，引起了工程管理人员的重视，许多施工现场也挂有大量警醒性的安全标语。然而，部分高层建筑施工单位的安全管理制度仅仅停留在表层，没能得到真正落实。高层建筑物施工活动任务繁重，高空作业频繁，施工过程所包含的风险也较多。部分工程监管人员不注意健全完善安全机制，建设项目缺少专业的安全指导人员，施工的安全预防措施不到位，施工保护设施不缺失或者滞后等等。

（四）工期问题

随着建筑业的快速发展，施工项目数量也在增加。严格遵守工期，是确保建设项目达标的基本要求。然而，部分高层建筑项目却只顾赶超工期，将施工速度放在首要位置，忽视高层建筑物的性能完善。这样的做法导致施工事故频繁发生，施工人员不但无法按期完成任务，也无法确保工程本身的工程质量。片面强调施工速度，会给施工企业带来较大的质量安全风险和收益损失。

二、关键性的管理方案

（一）确保质量

高层建筑的质量，是企业管理的生命所在。建筑单位要严格控制施工质量，才能提高自身的竞争地位。高层建筑建设工程投入资金较多，建筑物构造形式复杂，技术含量多。因此，这类建筑物的质量，事关民众的生命安全，必须予以严格控制。

首先要控制施工材料的准入。所有进入施工现场的建筑材料，必须具备合格资质，并经过质检程序，抽查达标之后才能被入场使用。禁止质量不符合标准的施工原料进入施工现场。高层建筑建设过程中需要的钢筋、水泥、砂石、混凝土、管道线路、电气设施等，都必须按规范规定进行质量检测。

其次要控制施工流程。严格落实施工监管规范，认真对待每道工序。在上道工序未经质量检验之前，禁止进入后道工序。如果在质量检验中发现了问题，要通知施工作业人员及时改正，或者进行适当返工。要重点检验高层建筑施工的关键环节和隐蔽环节，对于楼板浇筑、钻孔灌注、预埋构件等工序，应当实现施工全过程的监管、记录和改进。

再次要控制成品质量。对于已经建成的建筑物部分，要采取相应的保护措施，避免建筑物成品受到破坏。例如：在进行施工安装时，就需要保护已经完工的部分，不要对建筑物的基本构造进行随意改动。在施工结束后，要进行严格的验收，并收集整理施工文件材料。

（二）落实制度

落实各项工程安全制度，是监管活动的另一个关键部分，也是工程单位获得经济收益的基础。高层建筑施工流程存在较多风险，表现在防护深基坑和高空作业两个施工重点上。在开挖深基坑时，应当预先调查现场的地质和场地状况，确定挖掘深度和计算参数，并选择合理有效的支护方式。对于高空作业来说，首要的安全监管任务是安装防护网，确保防护到位。

首先，要将安全施工责任落实到具体人员。确立项目的主要负责人，制定严密的管理规则，确保每一个管理部门、施工班组和施工作业人员都承担相应的责任和义务。

其次，要强化交底教育，强化施工人员的安全认识。强调对于工程事故的预防，通过组织定期培训、质量安全技术交底、三级教育、安全生产知识讲座、答题竞赛等活动，帮助施工人员树立牢固的安全观念，使之具备基本的安全防护知识和技能，并落实在整个施工行动中。

再次，要将监管重点放在施工前期和中期。对于高层建筑物工程安全的监督，应当体现在施工进程的各个环节。在施工开始前，要做好现场情况的调查，记录安全隐患部位，并按规范设置防护标志；在施工进行中，要随时控制建筑物的结构构造，防止建筑物构造方面的质量安全隐患产生。

（三）控制速度

高层建筑物工程构造复杂，建设规模较大，建设周期长，因此，能够影响施工速度的因素也较多。合理控制施工速度，是一项技术性很强的工作。能否将施工速度控制在正常范围内，关系到工程的实际期限，进而影响着项目收益情况。

结束语

高层建筑工程是一个管理要素的综合体，包含了许多彼此关联的工作和环节。在分析管理相关流程的关键点时，需要将这些相互关联的工作和环节纳入工程项目的整体进行考量，而不能采取孤立的思维模式。在高层建筑的施工程序中，不仅要重视施工进度和工期，更要确保建筑物本身的质量安全。只有抓住了质量控制的关键要素，才能采取有效的措施，有条理有计划地为高层建筑的质量达标以及最终工程管理目标的顺利实现提供保证。

参考文献：

[1]覃武.对高层建筑工程管理常见问题进行探讨 [J].商品与质量：学术观察，2012（05）.

第3篇：高管简历范文

开关柜的智能化要求的功能和内容十分广泛，目前尚无一个规范的模式，为了实现自检和自控的目标，目前主要从以下三方面着手考虑：实现开关柜内绝缘特性的监视诊断；实现开关柜内导电回路性能检测；实现开关柜内操作系统机械性能检测。

传统的开关柜存在如下缺点：不适应实时监测的要求，不利于电力系统的安全、稳定运行。本身没有故障自诊断的能力，只有等到保护装置发生拒动或误动后才能发现问题。维护工作量大，设备可靠性差，不利于提高运行管理水平和自动化水平。

为了解决传统开关柜的不足，需要对开关柜进行智能化改造，利用传感网技术、无线通信技术、三维可视化建模技术的最新研究成果，结合开关柜故障检测专家知识库，实现对开关柜运行状态的实时监测、故障诊断预警；并通过集中检测管理模式来降低维护工作量。

大全集团有限公司作为成套电器行业的龙头企业，近些年发展迅猛，年产值已达百亿规模。面对激烈的竞争环境，若想保持住此良好的发展势头，必须要转变市场竞争手段，提高产品附加值，由单纯低端制造向高端制造服务转变。基于以上原因，大全集团抓住机会，与国内高等院校合作开发出了符合国网建设的新一代KYN28-12智能中压柜。

系统方案介绍

系统总体架构：

开关柜监测管理系统的架构分为四个层次：感知层、传输层、数据层、应用层，如图1所示：

其中，感知层的作用是：实现开关柜运行状态信息的感知与收集；传输层的作用是：实现监测信息实时、可靠传输；数据层的作用是：采集数据融合、知识库管理；应用层的作用是：提供开关柜监测应用服务。

系统拓扑图：

开关柜状态集中监测：开关柜内各个传感器采集到的信息，经过信息汇集后，传送到数据采集服务器中进行统一管理，集中监测开关柜运行状态、故障诊断报警。为了方便网络部署，开关柜与数据采集服务器间采用无线通信方式。另外通过互联网还可实现远程在线监测。集中监控系统拓扑图如图2所示：

开关柜内传感器采用有线传输方式：传感器通过RS232/RS485等方式连入信息汇集器，信息汇集器（基于单片机）将对各路异构采集信息进行数据融合，并发送给数据采集服务器（个别采集点可以考虑采用无线传感器，通过无线传输方式将采集信息发送给信息汇集器）。柜内传感网拓扑图如图3所示：

系统主要功能：

开关柜运行状态监测（三维可视化）。通过在开关柜关键位置安装各类传感器，可以实时采集到开关柜的运行状态，并对各项采集参数实时记录存档，通过设置数据安全指数阀值，做到及时有效的发现故障。

建立开关柜三维模型，以三维模式直观的展示各传感器安装位置，便于追踪查找报警信息点。

各个开关柜集中管理，及时有效的发现故障，并通过多种方式（声光报警器、电子邮件、手机短信等）通知相关负责人。

基于知识库的故障诊断。对开关柜的重要参数进行连续的在线监测，不仅可以提供设备现有的状态，而且还能分析各种重要参数的变化趋势，通过基于知识库的专家系统对现在和历史数据进行综合分析，识别存在的故障，为设备的状态维修提供依据，从而增大设备的维修保养周期，提高设备的利用率，减少维修保养的费用。

开关柜定检管理。通过关键件全生命周期管理库，可以了解到开关柜中关键件的有效期、检修周期，保证对开关柜中关键件进行及时的检修、维护，从而保证开关柜的可靠运行。

同时为了保证开关柜的正常运转，企业提供开关柜定检计划管理，用户只需要进行简单的参数配置，系统就根据定检计划自动提醒用户按时进行检修、维护，从而防患于未然。

基于远程在线监测的MRO服务。开关柜故障种类繁多，仅通过基于知识库的故障诊断难以解决所有的现场问题，还需要有经验的维修人员来对故障进行深入诊断。通常用户的维修人员水平不高，设备故障的排除最终还是需要企业维修人员来支持；另外用户业务繁多，难以安排专人对开关柜运行状态进行实时监测，有可能导致报警信息被忽略。

通过远程在线监测，可以在企业远端构建集中式监测平台，安排专人进行开关柜运行监测，避免报警信息被漏掉的情况。另外企业能够远程了解到开关柜的实时运行细节，就可以在远程进行设备异常会诊，远程指导用户的维修人员来解决大多数的异常情况（甚至疑难故障），大幅提升维护支持响应时间，降低用户设备停机时间，提高设备利用率。同时减少企业维修人员出差次数，节约维修成本，提高维修利润。

基于Webservice的系统集成接口。系统对外主要采用Webservice技术实现集成接口的封装、以及其他系统调用访问，其他管理系统只需根据需要调用本系统提供的Webservice即可实现集成。

大全集团开发的新一代智能KYN28-12中压开关柜可以实现开关柜内绝缘特性的监视诊断；实现开关柜内导电回路性能检测；实现开关柜内操作系统机械性能检测，这些功能的实现必将提高大全产品在市场上的竞争力。我们还将根据客户的要求进一步完善产品。

（作者单位：大全集团有限公司）

第4篇：高管简历范文

当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的物流体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。

价格战的兴行、呼声日高的创新潮流，令中国企业必须更多地反思并完善自身的内部运作。

中国有句古谚云：人尽其才，物尽其流。这很好地道出了快捷高效的物资流动对国计民生的重要性。目前，电子商务在中国踽跚而行，很大程度上也起因于中国现阶段相对滞后发展的物流体系。物流，在昨天、今天和明天都将是你企业经营中一个不可或缺的重要环节。

在众多行业中，无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达20%以上。因此，物流战略的正确制定和有效执行，是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。全球著名的零售商，如沃尔玛（Wal-Mart）、麦德龙（Metro），无一例外地借助于卓越的物流管理，取得了令人侧目的市场地位。我们相信，通过对零售业物流战略的解剖，中国经理人能从中了解现代物流管理的真谛。

深入了解

零售行业在中国以至全球范围内正在发生翻天覆地的变化。消费者前所未有的广泛选择机会使零售商们培感市场压力重重。以美国为例，1985年盈利居前15位的零售企业，时至1995年，仅有6家还名列其中。在中国，零售商们的利润率步步下滑，早已遍为人知。

在如此剧烈的市场竞争中，零售商必须严格控制其运行成本。这就要求你拥有一流的物流管理体系，使货物能及时而经济地到达最终消费者手中。举沃尔玛为例，它和Kmart（编者译：凯马特）经销的商品结构颇为相近，但沃尔玛的运行成本比凯马特低25%。如此悬殊的差别从何而来？其中一个重要的起因，就是沃尔玛得益于其先进的物流信息系统，使它能快速判别消费者的购买偏好，从而使商品的整体成本一减再减。据测算，沃尔玛的单位面积销售额竟然是凯马特的两倍。

其实，不仅仅只有连锁零售企业注重物流管理。我们来观察一下与之完全不同的行业，时装零售商。欧洲的时装商家往往在销售旺季前，在远东地区大规模低成本地批量生产。不难想象，有些款式会成为热销品而断货，而一些款式则可能滞销而不得不打折清货。为此，时装商家们现在只在季前批量生产预计总销量的60%到70%，然后再根据市场上的动销情况，在欧洲组织剩余部分的生产。这样，尽管在欧洲生产热销款式的成本较高，但这样做却使部分款式供不应求，部分款式供过于求的现象大为减少，从而保证了总体的盈利水平。企业的高层主管在制定相应的物流战略时，应该具体问题具体分析，针对企业的特定情况量身定做。他们必须对物流的方方面面有深入的了解，对物流在整体企业经营中所取的作用必须有清醒的认识。只有如此，方能作出明智的决策。

根本问题

不管零售商采用哪种物流战略，都必须解决几个最基本的问题：

首先，必须用整合的观点来看待物流体系。物流体系涉及众多部门，如计划、采购、运输以及销售部门。各部门的目标各异，就很难做到劲往一处使。比方说，销售部门通常根据销售额、毛利等来确定最终奖励。它们往往热衷于发现热销商品，希望采购部门在进货时拼命砍价，并尽量避免打折清货。而计划部门则往往注重保证货物充沛、货物周转顺畅，所以常况下只留意购物的批量和频率。

然而，为了不超出采购预算，采购部门经常挑选最低价的同类商品，尽管这样做往往意味着交货期过长、库存居高不下、仓储成本上升，而拉升企业总体成本。预算方面的限制，又往往使得采购部门必须等到滞销商品清仓处理后，才有可能再追订热销产品。这样，往往使热销商品库存不足，而滞销商品库存过量。另外，采购预算方面的控制，往往使采购部门在期初拼命进货，而期末则无事可做，因为此时采购额度已经花完。

为了克服物流过程中的种种障碍，企业上下的每个人，都要意识到自己的行为对企业总体的影响。其中的一种选择就是将计划部门、采购部门，甚至零售点统统捆绑在一起，评估他们作为一个整体的团队绩效。这样，各个部门就能做到同舟共济，在做相关决策时互相协调。在编制预算和成本时也能从整个物流链的角度出发加以考量。

当部门间的相互协作问题顺利解决后，我们再转向物流战略的第二个问题：全程优化。通常，物流流程的局部优化往往造成整个物流环节的劣化。在这里最糟糕的情况是，单纯强调配送中心的成本优化。对于大多数零售商而言，配送中心的运作与工厂类似：很好地体现了规模效应、自动化操作和工作效率。零售店相对而言则是个高成本运作的场所。但公司往往会不加思量，就将商品从配送中心向零售店转移，结果使零售店库存居高、运作成本上升。其实，公司往往可以考虑反其道而行之，将库存从零售店移到配送中心。这样的话，可以尽量减少在零售店中发生的商品处理费用。

一些在配送中心轻而易举便能完成的作业，若想在零售店中完成可绝对不是件轻松的事。我们可以举一个例子，热销商品应该在配送中心保持足量的库存，并根据零售店的销售情况整箱补货：对一些价格昂贵、销售较慢的货品，则应该拆箱后分件向零售店补货；对于另外一些占地较多的抛货或搬运费力的货品，则应当尽量减少中间的处理环节，甚至可以直接从供货商向零售店送货。其目的是在于对供货商到零售店的整个环节做到物流成本的最优化。企业万不可将整个物流链加以肢解，只在局部环节实行优化了事。

物流战略面临的第三问题是预测。对相关信息的有效利用，会大大改进零售环节中的计划职能，从而使零售企业的竞争能力大为提高，以高效率地在适当时间向合适的地点派送适量的商品。

绝大部分零售企业的库存管理，与特定零售点和具体商品密不可分。但是，在特定的零售点上，具体到某一样商品的销量，前后波动是很大的。除少数畅销品和促销品外，消费者对大部分商品表现出的购买行为是难以捉摸的。但如果你将一个配送中心区域内所覆盖的零售店作为一个整体来考虑，则商品的销量要容易预测得多。所以，在预测销量时，尽量在特定零售点上少费周折，将注意力集中在配送中心或整个公司的相关销量上，由此而来的预测要可靠得多。

即使在时装的零售方面，销量预测工作亦是大有文章可做。一些经营精品时装的商家用产品目录来测试市场，而另外一些时装商家会通过征询一部分买者对于销量的预测来备货，还有的则通过向主要客户播放季前的时装表演，来获取有关未来销量的信息。

当然再完善的预测方法也有其局限，重要的是要懂得如何应付不确定性。在高档时装领域，动销较慢的款式必须在它们过时之前及时清仓处理，而销路看好的款式必须及时发现、及时补订。万一补订不再可能，有关这季什么见好的信息，对于下季推出什么流行款式也大有裨益。

归根结底一句话，能够预测的一定要预测好，不能预测的则一定要准备有效的应对手段。

业中佼佼者

零售业的一些佼佼者们，不但在上述三个方面做得无懈可击，它们还根据自身的市场竞争战略来构造自己的整个物流体系。我们在这里列举了三种迥然不同的物流战略，从中可以一窥成功的零售商品是如何制定其物流战略的。

快速反应战略。高档时装是此类物流战略的代表。众所周知，高档时装经营的风险巨大。欲领时尚的厂商要迎合消费者的口味。它们既要用富有创意的设计去取悦顾客，同时也要保证新奇的设计转化为市场上的卖点，因此在时装设计、制造和营销等各个环节都必须环环紧扣，以在这个充满变化的行业里降低经营风险。

有的厂商利用邮购来探知顾客喜好，在进行试销时考虑不同地区间顾客偏好上的差异。另外，先行上市地区的销售情况也能提供预测数据。至此，时装商家们还是都有章可循。

最能显示出物流战略力量的，莫过于能将那些为市场所认同的款式在过时之前，即刻放到零售店的货架上。要做到这一点，有时依赖于与供货商长期的融洽关系，有时则会要求你买断供货商的部分生产能力。与供货商关系融洽，成衣从设计到上市的周期就会缩短，同时也能满足数量上的要求。为了留有余地，时装商家一般会要求供货商事先为其预留一定的生产能力。但不到最后时刻，它们一般不会贸然下达最终订单。

时装在整个物流过程中都是只争朝夕。零售商通常只对少数热销断档的款式愿意空运。但高档时装商家往往在试销时空运所有的热销款式。同时为了应付不虞之需，经常在一个中心仓库存货，并由此向各地空运或用公司的货车送货，运输周期一般短于3天（请注意，这里所说的是欧美国家的情形）。达成如此的高速花费不菲，但随后的销量会弥补所产生的额外费用。整个物流战略的中心，在这里便是尽量捕捉市场机会，哪怕意味着昂贵的运输成本，也要尽快使商品到达零售店，以使销售和利润最大化。

物流体系在处理滞销款式方面也大有作为。将实际销量与预测销量作一比照，很快便可辨识出滞销款式。这样，企业马上就能采取降价等措施，以赶在销售季节结束前清货。在有些情况下，还能根据市场上的销售情况，修改面料和辅料的相关订单。

持续补货战略并不是所有零售商面对的市场都象时装那样瞬息万变。对于这些零售商来说，顾客需求相对比较容易预测，所以它们只需保证在货物出现断档前及时补货，便能满足顾客的购买需求。

几个美国的连锁集团从事休闲服装的销售，其中一些商家获利丰厚，因为在消费者看来，它们货架上的衣物时刻散发着一种新鲜感。其实做法也颇为简单，就是保证货架上待销的衣物，有充足的颜色、尺码和款式搭配。高档时装的顾客可能愿意等几天，让所需的款式从别处运来。与此不同，休闲装的顾客一看中意的款式没货，可能就立马离去。要满足这一部分顾客的需要，必须有一个高度专业化和高效率的物流体系。

大牌零售商往往一年推出几波款式，交货期也比较长，因为大多为海外制造以求低成本。另外，休闲服装售价上的限制也决定了不能采用空运方式。这样一来，漫长的运输时间更延长了整个的交货周期。在这里，物流战略的着眼点并非速度，而是稳定持续的物流。从工厂到商店再到购买者手中周而复始，不能出现断档。

休闲服在离开制造厂时，往往就能标明最终的零售店，之所以在配送中心中转无非求个转载方便。每个商店根据以往的出货记录，都定下一个相对稳定的送货款式组合。销售情况被密切监控，一旦确定滞销品便不加犹豫地打折处理。

但是固定的款式组合，也不一定能与该商店整年的需求相匹配。所以，花色、尺码和款式上的需求波动又要求零售商在此具备一定的灵活度。与零售店地理位置相近的区域中心仓库，能保留足够的缓冲库存来应付零售店的需求波动，同时又能保证及时经济的补货服务。通常一周三次的补货就足以满足零售店的日常需求。

低成本战略使物流成本保持低位，是象沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。沃尔玛在设置新点时，往往以其现有配送中心为出发点。沃尔玛的卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间、降低送货成本。除此以外，沃尔玛等零售业巨子在物流管理方面，还有一些使人耳目一新的做法。

其中一个被日益广泛采用的策略，就是由供货商来负责相关商品的库存和物流管理。供货商通过零售商提供的销售信息，能十分高效地排定自己的生产计划和送货计划。这样，双方都能降低库存成本。在某些情况下，零售商索性让生产商来负责相关商品的物流管理。比方说，有些小百货商品一般在零售店和配送中心都没有库存，制造商要得到相关的业务，就必须在特定的托盘上按照零售商的要求，装上特定品种和数量的货物，在指定时间送到配送中心，使配送中心的送货车能便捷地将它们装运到所指定的零售店。这样，就免除了拆箱再拼装等中间步骤，能降低仓储成本。对于一些在促销活动前就必须就位的促销品，包装箱上都作了标记并被存放在特定的区域，这就能尽量减少不必要的处理环节。在促销开始时，这些促销品就能整批按时送达促销现场。这种做法，能使零售店的工作人员从繁重的商品分类标识活动中解脱出来，而专注于顾客服务。这类物流战略，最大限度地祛除了从零售店反推到供货商整个物流环节中可能发生的费用，其目的是尽量降低商品的售价。

各取所需

当然对各路零售商家们来说，还有其它经营战略，我们在此也不可能一一详述。不同的经营战略，必须辅之以不同的物流战略。在此，一个低档时装零售商的物流战略值得一提。该零售商同样通过试销来预测销量，同样使用一个配送中心来应付需求方面的波动。与众不同之处在于，只有在它目睹什么款式在高档时装店里热销时，才确定最终订单。它在判断时尚趋势方面并无过人之处。但一旦有热门款式露头，它就会迅速通过位于海外的一些廉价供货商大量制造。如此物流体系的最终结果，就是实现了其低价位大众化时装经营战略。

第5篇：高管简历范文

关键词：高校；基建管理；全过程；科学合理

中图分类号：G48 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0084-02

新时期的高校基建项目综合性强、科技含量高，功能复杂多样，使得高校基建职能部门面临着更加严峻的挑战，高校基本建设管理工作是一项综合性很强的工作，它既不同于单独的施工管理，也不同于纯粹的工程质量监理，它是对一个或多个建设项目的资金、工程进度、质量等多种因素进行综合协调和监控的过程。目前，高校通常采用的基建项目管理模式主要是甲方项目制管理，高校基建工作应尽快创造出符合自身需求的管理模式，与时俱进。本文就甲方项目制管理的模式下，探究在高校基建管理中，如何科学合理地进行规划设计、招投标、监管施工，并提出了相关措施和建议，强调加增强基建过程管理的科学性。

1.高校基建项目规划设计管理

1.1加强基建管理程序，提高设计规划的科学合理性

高校的基建要从实际出发，进行全面的研究调查，把项目的可行l生研究做好。对工程做好经济性、技术适宜性、先进性评价，对各种建设方案的效益、技术等资料进行分析及评价预测；在充分考虑学校的资源，财力物力的情况下制订翔实的工作计划，设定合理的工作目标。在制订工作计划时，可以结合以往的基建经验和工期要求，留出较充分的设计阶段，要考虑到设计文件在政府和相关部门审批中的用时以及一些其他不可预见因素，要及时决策设计文件，避免设计文件的反复修改，一定避免由于在设计前期工作准备不充分，导致设计方案在施工过程中进行变更，进而影响基建的质量和工程进度，甚至导致工期滞后等问题。

1.2对设计工作进行管理，确保设计质量

1.2.1在高校基建中，设计是基础，更是建设工程的灵魂

高校一般采用招标方式确定基建的设计单位。对设计单位进行招标要注意，在设计的每一个阶段（包括前期策划、概念规划、详细规划、单体设计、初步设计和施工图设计等），设计的要求是不一样的。现今设计市场分工细化，招标时可选择对应阶段设计水平高的单位。设计合同签订时，要对处罚条款予以明确说明，包括设计图纸与建筑结构不匹配，设计不够深入，或设计疏漏造成返工，设计单位要承担责任。可以考虑暂时留一部分尾款，工程竣工后看若对设计满意，没有出现纰漏再支付。

1.3提倡限额设计，有效控制工程造价

进行预算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突。对设计单位进行约束可采用合同约束及行业竞争。这样在安全的前提下，节约了设计费。通过限额设计，能够控制基建工程过程建设中各阶段的造价，以发挥高校基建资金的最大效益。

2.实行严格的招标制度

招投标制度一定要公平、公开、公正、透明，高校基建管理中的重要阶段是施工招标，建立好的招标制度的目的是选拔出真正实力强、业务精的优秀施工队伍进行基础建设，这样才能实现投标单位与高校的双赢。

2.1招标方式的选择

公开招标是指招标人以公告的方式，邀请不特定的法人或组织投标。公开招标公开程度高、竞争广泛，但公开招标投入成本较大、耗时长，如还需进行不少于二十天的公示。因而对于较小的项目，则可以采用邀请招标，即招标人在确定的范围内向特定的三个以上的承包商发出邀请，由被邀请的承包商竞争投标，这样既保证了招标的竞争性，又划定了招标对象的范围。邀请招标不需公告，节省招标阶段的时间。对于一些专业性强的项目，潜在的有实力、有资质的投标人少，亦可采用邀请方式招标。

2.2对投标企业资格进行严格审查

对投标企业的资格严格预审可以淘汰不具资格的承包商，这样就能有效地减少评标的工作量，避免资质与标书不相符的承包商承包工程，确保工程质量。通过专家对投标单位的综合实力、质量承诺、工程报价等指标进行综合分析，择优确定工程施工队伍，为质量控制、进度控制和投资控制创造基本条件。除了对投标单位要进行严格的资质审查外，还要十分重视现场调研投标单位，不能仅把考察的对象锁定为一张资质证书，文字材料可能言过其实。因而要对承包商承接过的项目作实地考察。可分别抽取承包商的一到两个在建项目和竣工项目，有针对性地回访使用单位，这样就能比较客观的地了解到承包商的真实情况，为评标提供依据。

2.3招标文件要科学严谨

招标文件是承包商编制投标文件的参考，同时也是评标的依据，是高校与承包商签订施工合同的基础文件。因此招标文件是沟通招标人和投标人的桥梁。招标文件编写的质量直接影响工程的质量。所以在编制招标文件的前期，要充分准备，对政策要深入了解，对市场进行调研，对资金做好预算等。招标文件内容要完整、科学、合理。

3.加强施工阶段管理

3.1严格执行监理制度

在监理单位的选择上，要详细了解比较监理单位的信誉、资质和管理水平，最后通过招标竞争后选优确定。基建部门也应本着诚信的态度，支持监理人员开展工作，同时监理人员要严格按规定旁站、巡视，及时跟班到位进行监督检查，发现问题及时解决。若无监理人员签字，则不可进行下一项程序。高校基建管理部门在施工过程中应与监理人员经常联系，监督监理人员的工作是否认真按照要求开展，是否尽职尽责监督工程，这样才能保证基建项目的质量。

3.2加强工程质量监督

3.2.1严管建筑材料质量，严把质量、经济关

为确保施工的设备和材料质量。应制定严格的材料选择制度及进场检验制度。甲方要重视市场调研工作。尤其注意施工中的重要材料，如钢筋混凝土、防水材料等，要对其质量和价格进行比较，这样就可杜绝不合格的施工材料进场。也可由甲乙双方一同进行市场调研，共同选定设备材料，并同时检验进场的材料，这样就确保了材料的质量。

3.2_2对基建工程中的主要部位及隐蔽部位要加强质量监督

高校基建的管理人员要有牢固的质量意识，严格规范现场管理。比如承包商是否按照投标文件中的市优标准质量等级进行实际操作。尤其是项目中的重点部位，要求有特殊功能的部位及隐蔽性部位都要作为重点的监督管理对象。要严格监督抽查，上道工序不合格，决不允许进行下道工序。

3.3严控设计变更程序，加强现场签证管理

通常情况下，施工过程中由于设计变更及签证增加的造价大约占10%左右，因此在施工过程中，设计变更要严格控制，若变更设计金额较大，则要进行充分论证，确保技术变更的科学可行性，同时要详细注明该项变更的理由。

第6篇：高管简历范文

建筑管理专业相对于其他专业来说，其具有较大的专业跨度、较为丰富的边缘效应，这也就使得该专业所培养的高职生必定需要具备系统性、综合性专业知识的全方位专业人才。例如：知识面无论是在深度方面，还是在广度方面都要达到一定的要求，决策判断方面需要有多元性，还需要有敏锐的观察市场动态格局的能力等，都应当成为我们判断人才是否达到要求的标准。可以相信，在经过三年至五年的缓冲期之后，我们国家的建筑市场必将慢慢融入国际建筑市场这个大环境之中。对于建筑管理人才要求的素质标准包括以下几个方面：（1）眼界开阔，具有国际性的战略视野；（2）擅长紧密结合具体目标与远见战略；（3）可以适应市场新形势的发展需求，具有创新意识；（4）具备丰富的专业知识，且有比较好的人际交往能力；（5）拥有管理不同人才与资源的技能；（6）拥有不断创新、提升工程质量、控制工程成本等技能；（7）拥有建筑工程管理人员开拓市场、管理创新、基本训练等技能；（8）明白决策过程，可以利用先进的信息技术手段获取相关信息与整理信息的能力；（9）不断学习，勇于创新，培养人才、引导改革；（10）明白事理、能适应新形势发展；勇于挑战、心态稳定平和。以上十个建筑管理人才要求理应成为高职院校建筑管理专业的人才培养目标。所以，高职院校应当努力将高职生培养成为拥有丰富且广泛知识面，拥有探究治学能力的建筑管理专业的优秀从业人员，我们的建筑管理高职生应该是对建筑相关业务有着充分的了解，具备运用多门类知识处理本行业实际难题的技能，并且结合实际情况，拥有系统性的建筑管理理论知识，运用相应的方法，具有预先识别，且有效规避建筑管理风险；该专业的高职生应当拥有较为开拓的思维，敢于探索，对建筑行业的发展趋势有较为优良的洞察能力，并可以采用相应的理论知识证明自己的研究结论或观点；与此同时，高职院校所培养的高职生还应当是立足于本职工作，拥有开阔的眼界，可以准确判断市场行情，把握建筑相关信息、把握对策。上面我们所讲到的从建筑市场对人才需求而衍生的建筑管理人才培养目标，对于建筑管理专业的高职生来说不但较为具体，而且还相当必要。而对于建筑管理专业的教育工作者来讲，则需要树立自身的责任感，让我们的教育教学工作一直围绕着这个人才培养目标，并得到有效的理想延伸。所以，建筑管理专业教学改革需要得到每一位专业教师的充分重视。

2高职院校建筑管理专业教学改革的几点建议

2.1改革教学方式，让教学过程进一步优化主讲课教学。以往的主讲课讲学往往是在高职生没有充分做好预习准备的情况之下进行，为了可以确保学生听懂课堂上的教学内容，板书则是必不可少的。然而当前为了可以更好地培养高职生主动获取知识的积极性，必须采取有效的策略激励学生主动预习，假设学生已经做好了预习的课堂准备，在实际教学的过程中就可以应用多媒体等辅助教学设备，提高教学效率。讨论探究课程的教学。对于某些学生比较容易接受的原理概念，仅需结合问题开展提问式教学。而对于学生不容易理解、容易混淆、延展性较强的问题则需要开展深入的探究式讨论教学。习题课的教学。在进行理论知识的巩固教学时，可以安排部分习题课程，对于所选定的习题，教师在课堂上仅需要进行解体思路的讲解，对于具体的求解过程则应简单化，具体计算结果可以让学生在课后完成。为了可以有效提升教学效果，我们还可以采取以下几个措施进行教学方式的改革：（1）强调专业课程在理论-实践-建筑工程实际这个培养主线的重要作用，让学生意识到学习相关专业知识的重要性，进而提升学生学习的主动性。（2）要不断改革教学方式，应用先进的教学手段，使用交流式、启发性、探究性的课堂教学手法，构建既活泼又生动的学习、教学气氛。（3）认真做好课程的备课活动，在课堂教学的时候要注意突出教学重难点，尽可能使用先进的教学手段，如多媒体等。（4）对于学生交上来的作业，要认真批改好，并及时掌握与解决实际教学过程中存在的问题。（5）进一步规范教研活动。

2.2强化实践教学手段

（1）建立长期稳定的生产实习基地，加大企业界的参与力度。可以进行顶岗实践，真正达到增强专业知识、提高实践能力的目的。鼓励学生到生产一线实习，实习考核合格后可计入学分。学校在学制、学分、管理等方面给予相应的考虑和安排。鼓励和引导学生的毕业设计和论文直接为企业服务，并在导师安排、设计或论文完成时间等方面完善相关制度。（2）加强专业实验室的建设。经实践教学证明，建在校内的实验室可使课堂教学与实践教学方便、及时地互相结合和交融，在突出实践能力的培养上起到重要作用。（3）加强实践性教学与工程实际的结合。对于生产实习和毕业设计这些时间长、要求高的实践性教学环节，应安排学生到土木工程建设单位进行，以小组形式，在生产实践中参与施工、管理、设计等工作，并要求学生综合运用多种专业技术知识解决施工技术、生产组织、工程管理等问题。同时，对于实验教学、课程设计这样的实践性教学环节，也应尽量与生产实践结合。

3结束语

第7篇：高管简历范文

4.减轻体重　肥胖者因全身血管床面积和心脏负担增加，引起胰岛素抵抗而引起血压升高，尤其是向心性肥胖，上述效应更加明显。此外，减少体重还可增强降压药的降压效果。

近年来，我国超重和肥胖者的比例增长很快。超重率达22.8％，肥胖率为7.1％，两者合并达29.9％，比例相当高。超重和肥胖在引起血压升高的同时，也是糖尿病的主要危险因素。尤其是向心性肥胖(腹型肥胖)对机体代谢的影响更大，它可降低胰岛素的敏感性，诱发糖尿病等代谢性疾病，而且对血压的影响也更为明显。

饮食过量和缺乏体育运动是造成肥胖的主要原因。首先，应该解决摄取过量的问题。应该对本人的饮食习惯进行详细的调查，发现问题所在，如吃零食的习惯。吃夜宵的习惯，喜欢吃肥肉、吃甜点的习惯，吃饭快的习惯，吃饭过最过饱的习惯，这些习惯均可能导致摄取过量。其次，应该提倡家中购买体重秤，养成经常测量体重的习惯。只有这样，才能敏感意识到体重的增加。

5.适度的体力活动和体育运动　体力活动过少可引起向心性肥胖、胰岛素抵抗以及自主神经调节功能下降，从而导致高血压的发生。适当的、有规律的体育锻炼可增加热量的消耗，减少体内脂肪蓄积，使体重降低，缓解精神紧张，减少高血压发生的几率，改善心血管系统的功能状态。

研究表明，运动能降低交感神经张力，减少儿茶酚胺释放，使外周血管阻力下降；运动还能降低肾素一血管紧张素系统活性。从而使血管扩张利钠利水，降低血容量，使血压下降。慢跑、骑自行车、游泳、球类运动、健美操等以及适度的体力劳动都是锻炼的好方法。我国传统的运动和医疗保健方法，如气功和太极拳。能增进人体健康，对高血压的防治也能起到良好的作用。高血压患者进行体育锻炼应在医生的指导下进行，运动量要循序渐进，从轻度运动开始，逐渐加大运动量。但决不能勉强。这里要强调的是，体力活动或运动要不拘形式，任何引起体力消耗的活动均有健康效应，如散步、上楼梯、多站立等。其中有氧运动对改善机体代谢功能和降低血压的作用更好。

6.其他　戒烟。吸烟对血压虽然没有直接影响，但吸烟是心血管疾病的三大危险因素之一(高血压、高胆固醇血症和吸烟)，可促进动脉粥样硬化而明显增加心脑血管疾病的患病率和死亡率。加之吸烟的致癌作用及多方面对健康的危害，因此，提倡全人群不吸烟、戒烟，减少被动吸烟。

第8篇：高管简历范文

关键词：高层建筑；成本管理

中图分类号： TU97文献标识码： A

随着国家城市的经济高速发展和城市化速度的不断加快，当前现代城市的建设工程中，高层建筑所扮演的角色越来越重要，其有效地解决着城市土地紧张和经济发展需要之间的矛盾。然而，高层建筑工程设计规范要求较多层建筑严格得多，施工成本也随之而高得多，而且相应的配套设施同样较其他结构形式提高了高层建筑投资的成本。从工程实践情况来看，高层建筑的成本控制管理工作在整个项目建设各个阶段环节都有显现，特别是施工过程中的造价成本控制，对于整个工程项目的成本控制至关重要。高层建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，随着城市化进程的加快,土地已成为现代城市最为稀缺的资源。为了合理利用每一寸土地,高层建筑就成为城建开发商的必然选择。基于此,笔者将本文命名为《浅谈高层建筑施工造价控制与管理》。旨在与同行进行业务交流,在不断提高高层建筑施工造价控制与管理水平、提高高层建筑施工质量的同时,实现企业效益的最大化,增强企业竞争实力。高层建筑施工造价控制成本与管理是一项系统而又复杂的工作。作为新时期背景下的高层建筑施工企业,必须充分认识到高层建筑施工造价控制与管理的必要性,并从施工技术、安全、施工组织、材料管理、设计变更、索赔等方面进行造价控制与管理。此外,随着时代的发展,传统的造价管理策略已不再适应时展的需要。作为高层建筑施工企业,还应注重高层建筑施工造价的信息化管理,提高造价管理的科学技术水平。

1.工程造价概述

合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制，在此主要探讨施工过程中的成本管理与控制。

2.高层建筑施工阶段造价控制因为工程设计已经完成，工程量已经具体化，招标已经完成合同价已经确定，但这却是工程造价主要发生的阶段，有很大的可能出现浪费投资现象。所以在施工阶段，建设方管理工程造价除了加强合同管理、工程结算管理，还需要对工程施工现场加强管理，尽可能的杜绝浪费。目前市场行情是僧多粥少，施工企业为承建工程，在投标时均是合理、低价，在如今人工费飞涨的情况下，大多数施工企业都拿出一部分合理利润来弥补人工费的缺口，在这双重条件制约下，施工企业的利润是微薄的，如何在施工过程中采取合理办法，采用先进的施工技术进行成本控制、实现成本节约，进而尽可能的增加企业收益则成为施工企业迫在眉睫需要解决的问题。

3.高层施工过程中成本控制的措施

3.1施工成本中目前人工费大概已占到总成本的25%~30%，在今天劳工荒、人工费大涨的环境下如何节约支出：1、引入招投标机制，比质、比价，优选长期合作、价格合理、技术管理力量强的劳务分包队伍，避免或减少施工中返工、浪费的现象，很大程度减少企业管理压力和管理成本；2、选用有实力的劳务分包队伍，管理规范，重视安全施工，施工企业多一道安全保护，有效分担施工企业的安全压力。

3.2 科学采购和使用材料。工程建造中的60%到70%是材料费用，因此材料成本的控制是工程造价控制的重点。在施工过程的每一个环节加以控制，从预算、采购、签收，到领用、监督和回收，应当加强责任管理。采购前需要了解材料和设备的用量及报价，分析价格趋势，进行多家对比选购。较大的工程可以组织招标。选择价格，质量，服务等方面比较优秀者。应严格管理采购数据，到货时间等，尽量减少库存积压。减少资金成本，使用中，合理使用资源，杜绝浪费。

3.3采用先进技术方法。不断在理论和实践中探索、学习和完善施工方法和先进技术，发挥优势作用，提高作业质量和效率，节约时间、材料等，以降低生产成本。1、在高层、超高层建筑，控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是造价控制关键的环节之一，准确使用激光全站仪及铅锤仪控制建筑物定位及将垂直度控制在允许范围内，因楼层高，则会有效减少因垂直度偏差而引起粉刷刮糙厚度的增加，有效减少成本投入。2、与小高层及多层相比，安全生产是摆放在施工企业面前的难题，安全防护投入费用是一笔很大的投入，在使用前考虑采用既能保证安全防护又能重复使用的措施，降低单位使用成本，从而减少单位面积费用投入、节约成本，如电梯洞口、临边洞口采用钢筋焊制的钢筋网，既满足防护要求、又统一尺寸、美观、重复利用。

3.4 与施工进度相配合增加机械设备使用率。根据施工情况，科学合理选择使用机械设备，发挥机械效能，可以大幅减小工人劳动强度。同时，统筹安排机械使用时间和状况，做到高效使用，减少机械设备费用成本。高层、超高层建筑垂直运输是否通畅、及时是高层施工进度快慢的前提，而垂直运输机械使用费在超高层建筑中所占比例是多层及小高层所不能比拟的。如何在确保工程进度的前提下采取措施减少投入或主体施工完成后提前减少垂直机械的使用也是节约成本、减少费用投入需考虑的一重要方面。从经验看，主体阶段完成后，进入粉刷、地坪施工，大量垂直运输的材料是砂浆，一般情况下需增加一台施工电梯，如能采取措施能缓解垂直运输的压力或言之能解决粉刷、地坪施工用砂浆的垂直运输即可。目前市场有一砂浆泵机械，功能同砼输送泵，且价格与增加垂直运输机械费用相比较低，且其能重复使用。

3.5 施工项目的造价动态控制环节。包括落实施工项目计划成本责任制，施工项目成本核算和检查施工项目成本计划执行情况、协调等。一个比较成熟的施工单位，在开工前往往会将工程投资与往年工程成本比较分析，确立成本计划。之后按照计划，将目标分配给各个职能人员和施工人员。在签订承包合同后，承包者确定保障成本计划的举措。同时，施工项目部会定期对成本计划执行的状况进行检查，并且及时分析总结，对于出现的问题采取应对措施，以保障成本的控制和成本计划的实施。这些环节能够有效地管理和控制整体的工程造价在计划范围内。对于建设项目工程造价的控制和工程进度、质量、材料、人力的利用关系，项目投资方、设计公司、施工单位及材料供应商等方面需要一起努力。通过协作才能达到预期目的，使得工程项目顺利完成，取得社会和经济效益的丰收。

从项目整体造价控制讲，在拟建项目经过投资决策阶段后，设计阶段就成为工程造价控制的关键阶段。它对建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起着决定性的作用。工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是进行全过程控制还必须突出重点。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，设计阶段工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地把工程建设好，降低工程成本也是大有益处的。

4.结束语

高层建筑对施工技术的管理要求是很严格的，必须贯穿于整个施工过程当中的每一个阶段、每一个细节，只有做好了高层建筑施工技术管理工作，才能合理控制工程的成本和安全，才能保证工程的施工质量和施工进度，实现工程预期的目标。

参考文献：

[1]罗家坤.浅谈现代高层建筑施工技术[J].科技致富向导，2010

第9篇：高管简历范文

首先，从思想意识形态予以重视。工作的开展，认识很重要，要想把违法药械广告整治好，必须从思想上加以重视。药品经营企业主要就是以盈利为目的，在经营上获利才是唯一的途径，按照市场调控，自负盈亏。在这样现实的情况下，他们会不择手段来赢得利润，维持生计。然而，赚钱是其行业特点，但不能丢掉人性、忘掉本质，这样做绝对不容许，作为行业主管部门也应有一定的责任。做广告的这些药械经销商掌握零售行业特点和业主的思想动机，以提供进店费、营业员工资等为条件进行诱惑，谋取高额回报。药品经营企业业主同样是社会成员之一，不能离开组织，同样需要经常性的教育和学习，如果脱离了组织，脱离了学习、脱离了政策引导，同样会做出违背人民群众意愿的事情。几年来，我们每半年召集、组织辖区内的药品经营业主，特别是有药品类广告的企业负责人学习培训活动，邀请医药专家、部门领导讲解正确用药知识和经常性的思想教育和学习，正确引导，加强他们个人利益与社会效益方面的教育，熟知行业法律法规，增强社会责任感；与此同时，认真传达、学习新的法律法规知识、规范性文件精神，并将各时段的重点工作进行布置与通报。

其次，将药械广告监测工作融入到日常监管之中。广告监测是一项长期性的工作，需要从日常生活中去留心、发现，并且要号召广大老百姓提供线索。县级媒体的广告药械类，若不经过药品零售企业这门槛，很难取得老百姓的信任。如果按照正规的渠道进行操作，加之昂贵的广告费，各方利润都很少。根据广告的监督管理权限，县级药监部门只有监测权，没有处罚权，且要采集好证据，并将收集好的相关证据移交给广告监管部门，手续繁琐且慎之又甚，俗话形容“吃里不讨好”，结果意义不大。为此，我们依据《**县药品（连锁）企业药品质量安全信用分类暂行办法》，制定了《**县广告药品指定经营企业信用评比办法》，分为否决项十五项和评分项（百分制）十四项，分别发至辖区各涉广药械经营企业，每年年末组织审评。对通过审评企业“aa信用企业”a年度累计并有严格的规定，必须实现无否决项的同时评分项90分以上。只有将药品广告监测工作与药品经营企业的“gsp”跟踪、日常监管、专项检查等相结合起来，将日常监管文书、市场稽查文书与企业信用档案两档并一档，有利于现场评审与档案核实。与此同时，对未通过信用评审的企业，实行人性化办法，并不是一罚了之，而是，县局负责组织举办为期一周的继续教育，制定周密的教学课程，让他们系统学习法律法规、药品零售企业现场操作规范、药品不良反应知识等，经费由参加学习人员共同承担。这样的实行取得了很好的效果，企业也没有理由不接受，促进了行企和谐发展。

第三，采取约谈的形式，规范经营行为。所谓“约谈”是指对辖区内监测到的违法药品广告，在移交有关部门处理之前，将原药品广告剧本摄录下来，制成光盘或录音带，以此为依据，药品市场监管人员约请当事人面谈。对于发放宣传单、宣传品等其他手段的药品广告，并可能造成较大社会影响的，广告监测人员认为需要约谈的，也要约谈。首先，通知广告设计当事人、指定经营企业，告知约谈的时间、地点和需要提供的资料。其次，约谈时须由两名以上执法人员其中一名单位领导参加，并邀请本单位聘请的部分社会监督员参加。由社会监督员、广告设计事人、指定企业负责人、广告监测人员共同观看其违法药品广告录像，并审核纸质材料，当面指出广告画面、配音以及提交材料中具体发现的违规问题，帮助其校正不正规用语和画面，并向其宣传有关的法律法规知识，提出限期整改的意见。最后，也要听取当事人提出自己的观点和要求，同时，参与观看人员共同在《药品广告监测登记表》上签字。约谈程序履行后，市场监管人员依照《药品广告审查办法》继续进行监测。如果依法进行整改，并消除不良影响，将不予行政处理；反之，对于拒绝履行整改的广告设计当事人，则执行《安徽省药品广告审查办法实施细则》有关条款。通过约谈，系统的给广告设计当事人一次深刻教育，同时也给了经营企业一次深入学习机会，只有这样他们才充分认识到我们监管部门是动真格的，使广告设计当事人不得不及时纠正自己的错误行为。同时，通过约谈形式，也架起了“做药人”与“管药人”之间沟通的桥梁，净化了药品广告市场，堵住广告药品终端销售违法可乘之机。

第四，市场稽查，逆向取证，有效遏制违法药械广告。县级媒体的广告品种，其渠道往往由厂方、药品商、零售企业三方相互勾结与配合，手段非常隐蔽。每个广告品种在指定的药房基本上只有几盒或样品，他们的经营方式是派员站在药房门口守侯患者咨询，如果要购买马上有人送货等方式经营，如果有检查的来，他们就以顾客身份乘机溜走，从药房入手很难发现违法行为。面对这样的新情况，我们利用他们违法广告上作证明的患者为突破口，找到该患者

，将其在使用的药械进行登记、做好《调查笔录》，再回到指定药房进行核实,跟踪追查此批号的规范记录，这样的举措，企业违没违法，自然就暴露出来。在市场稽查中，经常对销售违法广告药品的单位，实行重点监管，跟踪走访，增加检查频次，对瞒而不报或消极对待的予以从重处理，并将违规行为录入该企业信用档案；同时，进行市场稽查抽检，多批次进行抽检，从质量上寻找突破，对广告药品质量问题同样录入不良信用档案，不但企业受到处罚，还要被折牌。通过这些强有力的措施，扼制药品广告泛滥势头，经营企业就不会与监管部门较劲和打游击战了，对再次参与广告药品销售打了疑问。