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圆脸发型设计精选(九篇)

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圆脸发型设计

第1篇:圆脸发型设计范文

关键词:关键链项目管理;资源紧张度;网络复s度;活动间隙度;资源缓冲

DOI:10.13956/j.ss.1001-8409.2017.05.27

中图分类号:F062.4;F224 文献标识码:A 文章编号:1001-8409(2017)05-0124-04

Resource Buffer Sizing of a Critical Chain Project Based on Activity Attributes

ZHANG Junguang, LI Yitong, WAN Dan

(Donlinks School of Economics and Management, University of Science and Technology Beijing, Beijing 100083)

Abstract:According to the activity sensitivity and activity attributes, such as resource tightness, network complexity and activity space interval, a resource buffer sizing method with an actual size is proposed. The experimental results indicate that the actual duration of the project after the determination of resource buffer gets much smaller, and the ontime completion ratio of the project is obviously improved. The proposed method can not only provide effective protection to the project, but also realize dual optimizations of project duration and cost.

Key words:critical chain project management; resource tightness; network complexity; activity space interval; resource buffer

1 引言及文献综述

在日益激烈的市场竞争中,企业的项目大多都面临很多不确定性因素,大多数项目因此而延期。Goldlatt考虑到项目的不确定性和资源约束,将约束理论(Theory of Constraint, TOC)引入项目管理,提出了关键链项目管理理论(Critical Chain Project Management, CCPM)[1]。与传统的项目管理方法相比,CCPM引入了缓冲的概念,通过在项目进度计划中插入缓冲,以吸收项目的不确定性,并克服项目人员的“学生综合症”“帕金森定律”及“多任务管理”等问题,保证项目按基准计划执行,提高项目完工率。项目中主要存在3种缓冲:项目缓冲、接驳缓冲和资源缓冲。Goldlatt将资源缓冲定义为一种资源预警机制,没有实际的尺寸大小。目前未见有关于资源缓冲的研究,更未见有具有实际尺寸的资源缓冲确定方法方面的研究。

Goldratt提出用剪切―粘贴法(Cast and Paste Method, C&PM)来确定项目缓冲,以项目活动估算时间的一半作为活动的平均工期,以关键链上所有被剪掉时间总和的一半作为项目缓冲,以非关键链上所有的活动被剪掉时间总和的一半作为接驳缓冲,但并未提出资源缓冲的设置方法[1]。Newbold 根据中心极限定理的原理提出根方差法(Root Square Error Method, RSEM),以关键链上各个活动被剪掉时间的一半的平方和作为根方差量,并将其集中项目尾部形成缓冲[2]。该方法假设各活动的持续时间之间相互独立,但实际上这些活动的持续时间之间并不完全独立,这就导致该方法所确定的缓冲过小[3]。

Tukel 等在设置缓冲大小时考虑项目的特点,提出了确定缓冲的网络复杂度求解法和资源紧度求解法两种方法[4]。刘士新等基于资源受限项目调度问题的优化调度理论和RSEM,提出了一种非关键链上工作缓冲区的设定方法[5]。褚春超综合考虑了项目的资源紧张度、网络复杂度和管理者的风险偏好等因素,提出了一种新项目缓冲设置方法,该方法可以保证无论链路有多少工序,都能确定适当的缓冲[6]。别黎等考虑了资源紧张度、网络复杂度和活动间隙度等因素,提出了多项目管理资源缓冲的确定方法[7]。Lambrechts等尝试将资源中断转化为活动工期的增加,然后对增加的工期添加相应的时间缓冲[8]。Herroelen综述了主要的项目管理方法以后,提出传统基于资源约束的项目计划,都假设项目环境是确定的,但在项目执行过程中,不确定性是很普遍的[9]。Zhang等为了更好地反映项目活动之间的关系,提高缓冲设置的精度,提出综合资源紧张度进行项目缓冲设置的新方法[10]。蔡晨和万伟将TOC理论和PERT 相结合提出一个新的三时估计法,并结合资源紧张度分别提出了在双资源和单资源约束条件下的缓冲确定问题[11]。除此之外,还有一些学者也提出了相应的属性相关的缓冲设置方法[12~16]。

虽然学者们对缓冲设置方法做了大量的研究,但以往的资源缓冲只是一种预警机制,目前尚未见关于资源缓冲设置方法的研究,更未见有实际尺寸的资源缓冲确定方法的研究。

2 项目资源缓冲设置

本文基于活动的网络特点,在设置资源缓冲尺寸时考虑资源紧张度、活动间隙度和网络复杂度3个影响因素;并基于使用资源的活动本身的特性,将活动敏感性引入资源缓冲尺寸设置中,基于活拥牟煌敏感性分配不同的缓冲。

2.1 使用资源的活动网络特点

在项目中,使用同一资源的活动有可能在一条链上,也有可能不在一条链上;各个活动有可能首尾相连,即前项活动结束后下一项活动马上开始,也有可能中间有时间间隔。对于使用同一资源的两个活动,在关键链网络中有如下4种可能的分布情况[17]。

(1)两个使用同一资源的活动在一条链上,并且首尾相连,两活动之间既有资源约束也有逻辑关系制约。前一项活动的延期必然会导致下一项活动的延迟开工。

(2)两个使用同一资源的活动在一条链上,但首尾不相连,两活动间有其他活动相间隔。前一项活动的延误不一定会导致后一项活动的延迟开工。

(3)两个使用同一资源的活动不在一条链上,但首尾相连,两活动间只有资源约束,前一项活动的延误肯定会导致后一项活动的开工被延迟。

(4)两个使用同一资源的活动不在一条链上,首尾不相连,中间有其他活动,前一项活动的延误不一定会导致后一项活动的延迟开工。

在第二和第四种情况下,两个使用同一资源的活动中间有其他活动相间隔,首尾不相连,即这两个活动之间存在资源使用的间隙,它可以使资源在这两个活动之间错开使用,从而避免资源的高负荷使用,资源缓冲的设置应考虑这一网络特点。

2.2 确定项目资源缓冲

项目所使用的资源可以分为人力资源和设备原材料两大类 [16]。资源缓冲的设置应考虑使用该资源的活动的网络特性及使用该资源的活动的持续时间等因素,具体包括3个影响因素:资源紧张度(Resource Tightness, RT)、网络复杂度(Network Density, ND)和活动间隙度(Activity Space Interval, ASI)。资源紧张度衡量使用该资源的活动的资源负荷,资源负荷越大,项目越有可能发生延期,资源缓冲相应也应越大;网络复杂度衡量使用该资源的活动的紧前关系数量,紧前活动越多,项目越有可能发生延期,资源缓冲需求量越大;活动间隙度A衡量相邻两个使用该资源的活动的间隙的大小,活动之间间隙越大,前一项活动的延期对下一项活动的影响越小,项目延期的可能性就越小,资源缓冲设置也就越小。具体公式如下:

其中, RTi 为活动i的资源紧张度,NDi为活动i的网络复杂度,ASIi为活动i的活动间隙度,ri为活动i所需的资源数量,ti为活动i的持续时间,Ri为进行到活动i时的资源剩余,Nai为活动i的紧前关系的数量,Nbi为活动i的紧后关系的数量,N为使用该资源的活动总数,ITi-1为活动i-1和活动i之间的间隔时间,STi-1为活动i-1的开始时间,STi为活动i的开始时间。

除此之外,资源缓冲的设置还应该考虑使用该资源的活动的敏感性。活动敏感性反应了一项活动在该项目中的相对重要程度,并反映了该活动对整个项目工期的影响程度。衡量活动敏感性的指标主要有4个:关键度指数(Criticality Index, CI)、进度敏感性指数(Schedule Sensitivity Index, SSI)、重要度指数(Significance Index, SI)和关联度指数(Cruciality Index, CRI)。关键度指数是指某项活动处于关键路径上的概率[18]。进度敏感性指数结合关键度指数与活动以及项目计划工期的标准差,该指数用于分析项目调度的风险。重要度指数用于表示各项活动对项目整体完工的重要程度[19]。关联度指数是通过每个活动工期与项目完工期之间的相关性,反映每个活动不确定性对项目工期不确定性的影响程度,由每个活动的不确定性占项目工期的不确定性之比表示[19]。

活动i的重要度指数(SI)的数学表达式为[19]:

3 案例分析

3.1 随机工期产生

活动的工期是服从对数正态分布的随机变量。假设Y~N(μ,σ2),则X=eY服从对数正态分布,即X~Ln(μ,σ2),X的均值和方差如式(9)和式(10)所示[20]。

设时间Ti是X的均值,即Ti=eμ+σ2/2,对X的μ和σ2的关系则有:μ=LnTi-σ2/2。本文假设活动σ=ST/2。对于各组μ和σ2,使用MATLAB的对数正态分布随机矩阵函数X=lognrnd(mu,sigma),进行蒙特卡洛(Monte Carlo)模拟,从而产生案例模拟的随机工期。

3.2 项目模拟分析

选取Patterson项目库中一个项目,该项目共需要4种资源(R1、R2、R3、R4),它们的可用量分别为5、5、4、3。项目的具体信息见表1。

为验证本文所确定资源缓冲方法的有效性,本文运用MATLAB仿真将本文方法与未设置资源缓冲的方法进行对比。在各参数确定后,计算各个活动的资源缓冲,并通过Matlab进行1000次模拟,统计结果如表3所示。

由表3可见,本文所确定的资源缓冲设置方法,与未设置资源缓冲的方法相比,管理效率得到了极大的提升。其中本文方法所确定的实际工期为32天,比未设置资源缓冲的方法降低了20%;本文方法的按时完工率是97%,远远高于未设置资源缓冲的76.8%的按时完工率;本文方法的总成本是383.49千元,未设置资源缓冲方法的总成本是445.2千元,前者只有后者的86%。

由此可见本文方法极大地提升了项目的按时完工率,缩短了项目工期并降低了项目成本。

4 结论

项目所使用的资源,特别是关键资源既会对项目的成本造成影响,又会影响项目的工期,并直接约束项目的执行能力。合理安排资源缓冲能够有效避免因资源紧张或者其他活动影响导致资源供应冲突而出现项目延误的情况。本文把项目活动的网络特点与资源、活动本身特性结合,以资源紧张度、活动间隙度、网络复杂度和活动敏感性作为4个影响因素,进行项目资源缓冲的设置。实验模拟结果显示,本文方法能够通过资源缓冲的设置,保证资源的正确使用,从而有效地降低项目成本,缩短项目工期,并提高按时完工率。

对于新的具有实际尺寸的资源缓冲的研究是一个全新的课题,本文是以为资源预留时间的方式来进行资源缓冲的设置,下一步研究将在现有研究基础上,对项目所使用的资源进行分类,以为资源预留实际数量的方式确定项目的资源缓冲。

参考文献:

[1]Goldratt E M. Critical Chain [M]. Great Barrington, MA: North River Press, 1997.

[2]Newbold R C. Project Management in the Fast Lane: Applying the Theory of Constraints [M]. CRC Press, 1998.

[3]Herroelen W, Leus R. On the Merits and Pitfalls of Critical Chain Scheduling [J]. Journal of Operations Management, 2001, 19(5): 559-577.

[4]Tukel O I, Rom W O, Eksioglu S D. An Investigation of Buffer Sizing Techniques in Critical Chain Scheduling [J]. European Journal of Operational Research, 2006, 172(2): 401-416.

[5]刘士新, 宋健海, 唐加福. 资源受限项目调度中缓冲区的设定方法[J]. 系统工程学报, 2006, 21(4): 381-386.

[6]褚春超. 缓冲估计与关键链项目管理[J]. 计算机集成制造系统, 2008, 14(5): 1029-1035.

[7]别黎, 崔南方. 关键链多项目管理中能力约束缓冲大小研究[J]. 计算机集成制造系统, 2011, 17(7): 1534-1540.

[8]Lambrechts O, Demeulemeester E, Herroelen W. Time Slack-based Techniques for Robust Project Scheduling Subject to Resource Uncertainty[J]. Annals of Operations Research, 2011, 186(1): 443-464.

[9]Herroelen W. Project Scheduling――Theory and Practice [J]. Production and Operations Management, 2005, 14(4): 413-432.

[10]Zhang J, Song X, Díaz E. Project Buffer Sizing of a Critical Chain Based on Comprehensive Resource Tightness [J]. European Journal of Operational Research, 2016, 248(1): 174-182.

[11]蔡晨, 万伟. 基于PERT /CPM 的关键链管理[ J]. 中国管理科学, 2003, 11(6) : 35-39.

[12]Zhao Z Y, You W Y, Zuo J. Application of Innovative Critical Chain Method for Project Planning and Control under Resource Constraints and Uncertainty [J]. Journal of Construction Engineering and Management, 2010, 136(9): 1056-1060.

[13]张俊光, 徐振超. 研发项目风险概率评估方法研究――基于动态贝叶斯网络研究视角[J]. 软科学, 2015, 29(2): 131-135.

[14]Khemakhem M A, Chtourou H. Efficient Robustness Measures for the Resource-constrained Project Scheduling Problem [J]. International Journal of Industrial and Systems Engineering, 2013, 14(2): 245-267.

[15]Peng W, Huang M. A Critical Chain Project Scheduling Method Based on a Differential Evolution Algorithm [J]. International Journal of Production Research, 2014, 52(13): 3940-3949.

[16]Zhang J, Song X, Díaz E. Buffer Sizing of Critical Chain Based on Attribute Optimization [J]. Concurrent Engineering, 2014, 22(3): 253-264.

[17]e黎. 关键链项目管理中的缓冲估计与监控方法研究[D]. 武汉: 华中科技大学管理学院, 2012.

[18]Van Slyke R M. Letter to the Editor-Monte Carlo Methods and the PERT Problem [J]. Operations Research, 1963, 11(5): 839-860.

第2篇:圆脸发型设计范文

随着生活水平的不断提高,人们越来越注重个人形象,如何找到适合自己的发型已经成为很多人关心的话题。都说不同脸型的人适合不同的发型,但每个人究竟是什么脸型呢?不同脸型又该配什么发型呢?李阳和李洁琼发现,人们其实很难分辨清自己的脸型。于是他们想到可以建立一些函数模型,使脸型分类量化,方便人们确认自己的脸型,找到适合的发型。

首先,他们从网上、图书等资料中收集了100张中国人的典型头像。根据人类头部骨骼分布,将头像分为头部和脸部两部分,并将人脸按照网络状划分,确定坐标点,然后根据函数分别建立模型进行运算。这样,由分析样本统计出的形状模型, 就可以代表一种脸型。最后,依据传统审美观念和理发师建议针对不同脸型进行发型设计。

为了找到适合的发型,李阳和李洁琼又走访了30家比较专业的理发店,对100位发型师和顾客进行问卷调查,得出了发型设计建议。

比如正三角脸型的发型,“刘海可削薄薄一层,垂下,最好剪成齐眉的长度,使它隐隐约约表现额头,用较多的头发修饰腮部。”圆脸的话,“头发要分成两边而且要有一些波浪,脸看起来才不会太圆。也可将头发侧分,短的一边向内略遮一颊,较长的一边可自额顶做外翘的波浪。这种脸型不宜留刘海,不宜做太短的发型。”而方脸则建议:“做发型时应注意柔和发型,可留长一点的发型,如:长穗发、长毛边或秀芝发型、长直披发,不宜留短发。”

获奖者:

高源清 彭程 北京市第十五中学

抽油烟机,是每个家庭的必备电器。当一番煎炒烹炸后,又热又腻的油烟被油烟机抽走,厨房又恢复了清凉,可很少有人关心,这些油烟到底去了哪里?其实,目前的抽油烟机直接将油烟与大量废热由室内抽到了室外,对空气造成了很大的污染,影响了居民的身体健康。所以为了解决这个问题,高源清和彭程设计出了一种减少污染的油烟机。它是一种能大量减少油烟排放与冷却尾气排放的抽油烟机。

为了解决废气排放,高源清和彭程想出了一个很巧妙的方法。通过在抽油烟机中安装含有循环水幕系统的吸油管道,将废气中的油、热量与大部分污染物吸收,实现减排、环保的设计要求。因为热传递作用,热会从油烟中传递到水中。同时水的热容较大,可吸收较多热量。同时在油烟机的水槽中还装有循环去油剂(自来水中加入一定比例的洗涤灵也可代替)对油发生乳化作用,增加吸油率。

第3篇:圆脸发型设计范文

东方脸立体感最大的挑战就是如何把有些扁平的脸型打造得立体有型。彩妆师用化妆品如作画一般在不同的平面脸型上打造光影与立体,就是阴影腮红的功效。

No.1

方形脸光打在眼睛下方

方形脸是亚洲人比较常见的脸型,特点为下颌骨较为宽大,颧骨较为突出,整个脸呈现多棱角方块的感觉。这种脸型在化妆的时候:腮红尽量不要触碰到颧骨处,从太阳穴开始向下向内斜扫;阴影扫在下颌骨两侧和额头的两侧;高光打在眼睛下方提亮,让眼睛更为明亮有神,削减对脸宽的注意力。

No.2

长形脸阴影扫在额头和下巴处

长形脸的人大多面部也比较扁平,化妆的时候要尽量地将面部中心突出。这种脸型在化妆的时候:腮红从笑肌中开始,向两侧横向扫过,起一个把脸“拉宽”的作用;阴影扫在额头和下巴处,起一个把脸长度“砍掉”的作用;高光打在额头和眉眼之间的部位,不要过多地拉长到鼻梁处。

No.3

圆形脸人为地画出棱角

圆形脸的人和方形脸正相反,脸部过于圆润,缺乏明显的棱角,脸看起来就会很大,不够紧致。我们要做的是人为地画出棱角。这种脸型在化妆的时候:腮红从太阳穴开始向笑肌的最高点斜扫,制造立体感;阴影从太阳穴下方一点,耳根旁边斜向扫到下巴两侧,削弱脸的圆润感;高光扫在T字区,让脸部中间“亮”起来,使比较散的五官有聚拢效果。

No.4

梨型脸额头与脸部下方看起来更协调

额头过窄而脸中下部过宽的梨型脸型,怎么看都不会受欢迎。虽然这样的脸型也可以用发型来修饰,但是人为的高光和阴影还是最好的修饰,自然而不会觉得故意遮挡。这种脸型在化妆的时候,修容与腮红都应该用斜刷向内的手法,塑造整体光影视觉效果有向内收敛的趋势,而用高光将额头大范围的打亮可以中和视觉感,让额头与脸部下方看起来更协调。

1.梦妆花运扑扑修饰阴影粉 RMB100/4g

2.YSL圣罗兰明彩玫瑰修颜液 RMB570/30ml

3.Benefit超模粉红光影液RMB 250/13ml

4.Dior迪奥五色眼影 #846 RMB620/6g

5.兰芝晶彩腮红RMB225/4g

6.Clinique倩碧花漾胭脂RMB160/3.5g

7.BOURJOIS妙巴黎新版烘焙腮红 RMB119/2.5g

8.Calvin Klein珍珠晶彩修容乳 RMB210/15ml

HAIRSTYLE逆袭时代之发型立体感齐刘海长波波头

刘海和波波头在这一季的秋冬时装周上闪亮回归,潮流的轮回总是这么有据可循。对于想要修饰脸型的东方人来说,齐刘海是减龄利器,而长波波头或是长发发尾内扣则是女人味的最好诠释。

No.1

齐刘海十年一轮回

女人们对自己发型的纠结很大一部分都在是否要有刘海上。蓄了剪,剪了蓄,于是齐刘海也有了十年一轮回的流行趋势。齐刘海长发一直是软萌妹首选的卖萌发型,整齐的空气感刘海搭配上披肩的长发,显得整个人清纯可爱,而且包裹住脸型的发型设计,才不会担心大脸的问题。

不同脸型的人也有着不同的齐刘海选择。比如瓜子脸的女生几乎适合所有类型的齐刘海,而圆脸的女生则要在齐刘海两侧与两边头发自然连接出一个弧度,就会显得甜美可爱,并且非常修饰脸型。而如果是额头较长的鹅蛋脸女生,齐刘海在头顶的分界线就不宜太靠后,这样可以修饰脸部比例。

1.巴黎卡诗赋活摩丝 RMB340/150ml

2.丝蕴持久定型强力定型发胶 RMB48.8/300ml

3.潘婷乳液修护润发精华素 RMB19.5 /200ml

4.力士晶璨润泽养发精华油RMB79/100ml

No.2

长波波头&发尾内扣如今很流行

如今很流行的长波波头,英文名简称LOB(long bob)。方形脸因为下颌线条硬朗,所以看起来阳刚有余而柔美不足,LOB头的长度刚好可以遮盖这个缺点。同时你要注意,方形脸的LOB头不要尝试硬朗线条的修剪,太齐整的发尾或者方形的层次会让人看起来过于男性化而缺少女性的柔美。侧分无疑是最适合方形脸的,侧分的轮廓制造出不对称效果,破除了方脸形状的存在感。不管是深侧分的波波头,还是长发,将头发深侧分后斜拉过额头,并遮住一边颌骨最宽的部位,都是修饰方形脸的好办法。而发尾内扣的发型则可以瞬间减龄,让你有些俏皮可爱的感觉。

1.康如柔润倍护免洗喷雾 RMB98/150ml

2.资生堂专业美发质感发蜡 RMB188/90g