工程项目管理制度精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理制度范文

关键词：工程项目；委托－；信息不对称

1 引言

我国建筑市场的项目管理体制经历了从单一的计划经济模式，到集业主和承包商的二元模式，再到目前采用的基于项目监理制的效用三角模式（即：业主―承包商―监理三元模式）。建设监理制的引进，目的是规范建筑市场秩序，在建筑市场行为人之间形成相互制约和均衡。然而实际中的一系列问题，如法制环境不完善、建筑市场发展不规范、全面监理力度不足等，制约了建设监理制的实施，使不全面的建设监理制成为了工程项目管理体制的一个突出问题。因此，了解建设监理的角色地位，探索“业主、监理、承包商”三者之间的博弈关系，以及摆脱效用三角模式实施过程中的困境，是目前急待研究的课题。

信息经济学的发展，对上述问题给出了很好的解释。从本质上说，信息经济学是非对称信息博弈论在经济学上的应用，是微观经济学的新发展。[1]而信息经济学研究的问题则是存在着非对称信息时决策各方的行为所发生的相互影响。信息不对称是信息经济学的存在基础，委托―理论则是信息经济学的一个实际应用。

建筑市场行为人之间的关系可以用信息经济学加以解释：业主和承包商是信息不对称博弈的双方，他们既是工程承包合同的关系，也是委托与的关系，也可能存在道德风险的问题。建设监理制的引进可以减少双方的信息不对称，防范承包方的道德风险，使甲乙双方间的博弈有一个更为公平的环境，这也是和监理“公平、公正”的原则相一致的。另外，监理和业主之间的关系也是委托―关系，如何正确认识这种委托―关系及其潜在的道德风险也是制约监理业发展的一个现实因素。引进工程监理制目的是为了降低信息成本，减少承包方的机会主义行为，提高建筑市场的效率。

2信息不对称博弈在工程项目管理的体现

在传统经济学中，信息被看作一种免费资源，经济行为人具有“完全信息”和完善的信息接收和处理能力，所以传统经济学的市场是确定型市场。但是在现实经济活动中，经济行为人不仅不具备完全信息，而且伴随着社会分工，其处理信息的能力也十分有限，经济行为面临着很大的不确定性。交易双方之间的这种信息不对称，使得拥有信息优势的一方在交易中处于强势地位，相应另一方处于弱势地位。[2]在建筑市场经济行为人中，业主和承包商是最主要的两个行为主体，他们之间是工程承包合同的关系，这种特殊的经济依附关系，决定了他们之间发生着明显的信息不对称博弈。

业主在建筑市场中处于主导地位，承包商对其有经济依附性，这种关系导致了业主的强势地位。在工程招投标过程中，承包商按照业主提供的工程数据投标，确定报价。但实际施工条件总会与设计情况有一定程度的差异。笔者在实际工作中发现，业主通常将一些工程风险以合同条款的形式写进合同；同时要求施工单位自行考虑将一些可预见的工程风险以总包方式承揽，业主这样做是为了减少面临被索赔的机会。比如基坑开挖前需确定硬土和软土的界限，这是通过勘测单位确定的，据此报价对承包商而言存在成本风险，承包商中希望将此风险转嫁到业主头上，而业主通常只是愿意承担不可抗力风险。

信息不对称有时也会使得业主处于弱势地位。在工程实际中，普遍存在着低报价高索赔的不平衡报价现象。精明的承包商考虑到项目的前期勘探、设计等工作通常存在着数据不完善等实际情况，对施工过程中可能新增的项目和工程量采用高报价，而既定的招标项目和工程量尽可能地报低利润价，从而在保证总价平衡的基础上谋求最大利益，然后在工程施工过程当中通过设计变更或索赔提高造价，从而获取更多差价。

3.委托－―关系对工程项目管理的影响

市场经济生活中，经济行为人之间的权利和义务是通过合同来表述的。经济行为人建立合同关系后，合同双方的行为常常是难以观察的，是典型的信息不完美状态，从而容易产生道德风险问题。“委托―”理论是讨论这种问题的基本框架。经济学中的委托―关系泛指任何一种涉及非对称信息的交易。在交易过程中，拥有信息优势的一方被称为人，而另一方则称为委托人。知情者的私人信息会影响不知情者的利益，或者说，不知情者不得不为知情者的机会主义行为承担风险。在建筑市场，“业主和承包方”之间是委托与被委托的关系，“业主和监理”之间也是委托与被委托的关系，这种委托―关系是工程项目管理的基础。

可是，这种委托―关系很容易被业主破坏，尤其是业主与监理方的托―关系。从上述含义来看，业主既然委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主对于工程建设中的意见应该通过监理工程师实施，业主则在监理合同规定的范围内，实施自己的权利和义务。然而，在实际工程建设中，业主通常通过协调会或口头指令的形式来完成其对施工的直接指导和管理，表面上是按合同行事、尊重监理，而实际上恰恰干涉了监理工程师对施工的监督和管理。这种委托―关系的破坏，最典型的体现就是监理从某种角度上成为业主管理职能的延伸。[3]监理除了在进度控制和质量控制过程中起到作用外，在费用控制方面往往形成职能上的被动缺失。因为业主从不轻易把“钱”交托监理负责而使得自己处于被动地位，这恰恰也反映了业主为规避信息不对称从而对自己采取保护。因此，作为对工程费用控制过程最为清楚的监理工程师往往成为决策的旁观者，使得监理职能往往形同虚设。

上述委托―关系的破坏是同业主和监理的委托―关系中潜在的道德风险息息相关的。在工程实际中，承包商为了追求更高的利润,有可能违背自己的职业道德而做出与承包合同不符的行为。因此，业主委托监理单位对承包商进行严格监督和控制。而监理单位的费用主要来自于与业主签订的监理合同，它是咨询服务费用，但监理单位为了追求超额利润，也有可能违背自己的职业道德，选择与承包商合谋，从而严重影响工程的顺利实施。由于业主和监理之间的这种信息不对称，业主往往只有打破委托―关系，从而避免监理工程师潜在的道德风险。业主和监理间关系的破坏直接加剧了业主和承包商之间的信息不对称，加剧了建筑市场中的欺诈，增加了社会成本。

4 建议

面对今天的开放的市场结构，如何促使监理业健康、高速发展，使监理在工程项目管理中能发挥更大、更完善的作用，是摆在我们面前的一个现实问题。这需要建筑从业者、市场管理者深入认识到建筑业中普遍存在信息不对称，深入认识到规范市场参与方行为的重要性，深入认识到充分发挥建设监理制在消除建筑市场信息不对称中的作用。针对当前工程项目管理过程中存在的困境，可以通过以下方面进行改善：

（1）加强我国的建筑法律法规建设，加快建筑市场的规范化进程；

（2）政府部门应该强调建筑市场的声誉机制设计，使工程承包企业由于声誉成本的提高而增大了机会成本，这对资质良好的投标方尤为重要；

（3）加强监理企业内部建设，设立科学有效的激励机制，譬如与索赔损失以及施工过程的阶段质量相关联的奖金激励机制；

（4）加强对建筑市场中各行为人的教育，使之认识到建筑业中普遍存在的信息不对称和建设监理制在解决信息不对称中的作用；[4]

（5）实现项目管理制代替监理制，聘请专业的项目管理公司对整个项目进行管理，并且创新工程项目管理模式。

参考文献：

1、张维迎．博弈论和信息经济学.上海人民出版社，1996

2、袁乐轶，信息经济理论综述. 学术月刊2003.6.

3、张雪芹,孙仲均. 发挥社会监理的作用必须正确处理好几个关系. 工程质量,2000.5

第2篇：工程项目管理制度范文

一、制定和落实工地例会和人员管理制度

1、会议时间和参加人员摘要：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包和各施工队伍项目经理。

2、会议纪律摘要：为了提高会议质量，解决实际新问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际新问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划摘要：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察摘要：

1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；

2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；

4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业新问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；

5）考察要填制材料考察单，参和考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3、材料购置摘要：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、材料合同的签订摘要：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律摘要：

1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；

2）因为材料提单出现新问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；

3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；

4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、总包、监理公司初审签字；

3、项目管理公司现场相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；

2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

六、制定和落实项目经理的考核制度

1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。

第3篇：工程项目管理制度范文

【关键词】项目管理制度；建筑施工；管理方法

1 前言

随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业为了更好地适应市场的需要，在管理制度上也不断进行创新，我国部分建筑施工企业经过对建筑施工中的项目管理经验，进行有效的学习实践和总结，从而建立起了一套符合我国建筑施工要求的项目管理制度，并且在实际的应用中取得了较好的效果。

2 项目管理制度的内涵

所谓项目管理制度，它指的是为了顺利完成既定的工作目标，在一定的时间及范围之内，建立起一个暂时性的组织机构，有效整合建筑施工相关领域内的各种知识，然后对各项工作任务进行计划、领导、控制以及组织，从而起到解决问题的一种科学化、系统化的管理制度。它是从科研项目研发、均是项目建设与基础设施建设中发展起来的，早在上世纪80年代的时候，它就被公认为是最有生命力、最先进，且完全能胜任对建筑施工中的各项任务，实施目标管理的有效方法。

3 项目管理制度的特点

项目管理制度的主要特点可以归纳为可行性、可操作性以及严肃性。

3.1 可行性

项目管理制度的可行性指的是，在进行项目管理的过程之中，制定出来的项目目标一定要科学合理，既不能让项目目标的定位太高也不能让它太低，因为项目目标要是过高的话，将使其目标很难得以实现，这势必会影响到施工人员和项目管理人员的工作热情与积极性，然而要是目标定位太低的话，又不能让施工人员与项目管理人员的潜力得到充分的挖掘。

3.2 可操作性

项目管理制度的可操作性指的是，项目管理制度无论在制定的过程中，还是在实施的过程中，所用语言都必须做到简明扼要、言简意赅，让人可以一读就懂不至于产生歧义，这样才能更加有利于操作，试想如果一项制度很难让人进行操作，那么它非但不能起到有利的作用，还将成为建筑施工过程中的包袱。

3.3 严肃性

项目管理制度的严肃性，它主要指的是在项目施工的过程中，对于各项规章制度的执行只能是无条件服从，如果在该制度比较固定和完善的情况下，项目管理制度依然不能很好地执行，那就必须严格按照相关的管理规定进行处罚。

4 项目管理制度的内容

通常情况下，一个完整的建筑施工项目管理制度是由六个部分组成的，分别是施工项目的组织管理、施工项目的质量管理、施工项目的准备管理、施工项目的安全生产管理、施工项目的成本管理以及施工项目的进度管理，并且它们之间的内容都是相互关联的。

4.1 施工项目的组织管理

施工项目它是由众多因素组合而成的一个管理系统，这一管理系统要想实现预期的管理目标，必然离不开一个高效、合理的组织体系和组织机构，给予它有效地保障。所以，在施工项目管理中的关键性任务，便是切实加强组织管理。换而言之便是在施工项目的组织管理中，不但要重视项目管理经理（项目经理）的选择，制定出一套高效且实用性强的项目经理制，还应该强化施工项目中的经理责任制，以便将项目管理中的有关责任进行明确。

4.2 施工项目的质量管理

对于建筑施工来说它的核心便是质量。但是由于建筑施工过程中所涉及到的范围较大，施工过程也较为复杂，并且多数施工项目一旦实施便不可逆转，因此若是发生任何质量问题，都将会给建筑施工企业带来不可估量的危害。由此可知，在进行建筑施工的过程之中，加大对施工项目的质量管理力度是多么的重要，并且在进行质量管理的时候，仅采用效果较好的常规管理方法是不够的，还需要结合新兴的动态管理方法，以确保建筑施工项目的质量达到预期的效果。

4.3 施工项目的准备管理

通常情况下，每个建筑施工项目在开始施工之前，都要先进行一些准备工作，这些准备工作的充分与否不但会对施工质量造成影响，还关系着本次施工能否有条不紊的进行下去。所以它也是一个不能忽视的重要管理环节，一般施工项目的准备应从施工技术、施工现场、施工材料、施工人员以及施工机械等方面着重进行准备，为顺利完成项目施工打好坚实的基础。

4.4 施工项目的安全管理

对于任何建筑施工项目来说，（安全生产是项目管理最重要的管理工作）安全生产将是其首先需要保障的环节。为了能有效避免施工过程中，出现机械设备损坏、施工人员伤亡或是其它一些不可接受的风险，我们必须足够重视安全责任制在项目施工中的重要作用，同时还应制定出关于安全技术措施的计划，让施工项目能在一个安全的环境中顺利结束。

4.5 施工项目的成本管理

追求更高的利润是促使建筑施工企业有效实施项目管理的原始动力，但是如果项目施工的成本太高，势必就会让建筑施工企业所得的利润降低，因此多数建筑企业都会在施工过程中采用施工项目的成本管理，原因是它可以在不影响工期和施工质量的条件下，通过一系列的手段，尽量把施工成本有效控制在既定的范围之内，从而让成本目标得以实现，并在最大程度上降低了施工成本费用。

4.6 施工项目的进度管理

让施工项目能在限定的时间范围内保质保量的完成，是每一个建筑施工企业所希望看到的。这就需要在项目施工中引入进度管理，它主要是（以不影响工程施工工艺和质量为基础）以不改变原有进度为基础，及时对进度计划中的偏差进行纠正，（对后续施工计划进行预测、并实施主动控制）以此来确保各项施工都能按期开工、如期完工，并有效把总工期控制在既定的时间范围内。

5 建筑施工项目在实施过程中存在的问题

近年来，虽然我国的建筑施工企业在项目管理制度的推广及应用方面，都有了很大程度的提高，同时也积累起了很多宝贵经验，但是其中也还存在着一些有待解决的问题，只有不断发现问题并改正（解决）问题，才能让项目管理制度更加完善。

首先，很多建筑施工企业对于管理制度的制定，还缺乏一定的整体规划能力，如果缺乏这种能力将很难在整体上对施工项目进行管理和控制，就更谈不上制定出可行性、可操作性都很强的项目管理制度。因此，建筑施工企业应加大对管理人员的培养力度，让每一位管理人员的业务水平与专业技能都有所提高；

其次，因为建筑施工项目在实施的过程中，会涉及到很多学科领域的活动，所以要求管理人员必须要一专多能，然而我国多数建筑企业并没有对此引起重视，仍旧沿用过去的人才培养模式，就注定培养不出一专多能的复合型人才。所以建筑企业应改变传统的人才培养模式，为企业培养出更多有效的管理人才。

6 结束语

综上所述，建筑施工企业想要在竞争激烈的建筑市场中得到长远的发展，就必须改变传统的人才培养模式，为企业培养出更多复合型人才，同时还要拥有科学有效的项目管理制度，让其成为建筑企业在施工项目中，能够在既定的时间范围内保证质量顺利完成施工任务的有力保障，从而实现工程项目的经济效益及社会效益。

参考文献

[1]魏华泽.论项目管理制度在建筑施工过程中的应用.中小企业管理与科技，2009（33）

[2]施炯.我国建设工程项目管理的发展历程和趋势探析.建筑经济，2009（05）

[3]刘又砖.论工程项目管理制度在建筑施工企业的探讨.城市建设，2010（15）

[4]郝晓伟.浅谈建筑施工中的一些项目管理.科技传播，2011（8）

第4篇：工程项目管理制度范文

关键词：建筑工程 质量监督管理 控制

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0202-01

建筑工程质量问题一直是人们关注的重点问题，工程质量影响工程寿命与使用功能。但随着建筑工程的不断增多，各类工程建设项目的使用寿命缩短问题已经不同程度的存在，工程维修、加固和补强的现象时有发生，工程隐患使得工程质量事故可能随时发生。因此，质量低劣的工程，不仅仅是在经济上给国家造成损失，也会在社会上造成难以挽救的损伤。因此，建筑工程项目质量管理与控制迫在眉睫。

一、建筑工程质量监督管理与控制现状

随着国家经济的飞速发展，建筑行业也越来越繁荣，在建筑工程的管理、安全和控制上也取得了一定的成绩，但我们可以发现仍存在许多问题，如建筑施工安全问题、工程质量管理问题、工程现场管理问题等，导致工程事故频繁发生。

1、建筑工程安全危机波及的范围较广，形体非常庞大，施工的周期较长。在工程施工期间投入的人力、物力、财力都是巨大的。由此可见，安全工作深入到每个环节，并且直接影响到企业的利益，甚至危及到企业的生存发展。同时，建筑工程艰涩的流动性较大，涉及到的人员、设备和机械等较多，在这中间也隐藏着许许多多的不安全因素，导致突发事件的发生几率明显的增大。

2、建筑工程施工所涉及到的环节较为复杂，工序很多，涉及到的部门也更全面，范围十分的广泛。从内部来看，工程施工的规章制度、施工单位的机构设置、人力资源环节、机械设备的性能、施工人员的素质和技术水平、施工企业的文化因素都是不确定的因素；从外部来看，还存在着许多无法预计和不可估量的自然条件因素等。

3、建筑工程施工的成本管理的责任、权力和利益三个方面在工程施工项目中很难有机的结合起来。随着建筑市场的竞争日益增强，企业要想在行业中更好的立足生存与发展，就应当不断的增强和提高产品的质量和服务品质，同时还要不断的降低生产成本，从而以求得发展。

二、建筑工程质量监督管理与控制中存在的问题

1、建筑市场的混乱不堪

建筑工程质量得不到很多的监督，其在工程招标过程中出现了大量的围标、串标，存在存在暗箱操现象，不论哪个企业中标则挂靠哪个企业资质承包工程，严重扰乱建筑市场。同时，依靠围标、串标中标的施工队伍虽现场上有部分企业管理人员，但受幕后人制约，无实质性管理权限，项目质量安全管理难以组织实施。在工程建设中，还存在现场建设、监理人员对前述问题视而不见，发现问题不报告，甚至共同作假，欺骗管理部门，以至企业逃避监管等现象，给质量监督工作带来较大的难度。

2、建筑工程建筑材料，检测试验控制不严

在建筑材料未按规定进场检查验收，如散装水泥厂家提供的合格证或出库单收集不齐、不及时，以至于代表批量内后续进场的散装水泥无法验证为同厂家、同品种、同等级、同编号。其次，存在漏检、检验不及时等情况，如水泥、砂、石子、砌体材料等未按规定的数量取样检测；结构植筋、外窗三性、混凝土保护层等未经检验合格进入下步施工。三是，见证取样人员素质低，不懂取样标准和方法，甚至连送样委托单填写不熟悉、不规范现象时有发生，送检材料、试件的真实性难以得到保障。

3、监管机构自身存在的问题

监管机构工作质量不高。工作缺乏主动性、敏感性、预见性，等定点到位监督，等单位组织集中巡查，不及时掌握工程动态，现场质量状况不清楚。人员素质参差不齐。个别人员不求上进，平时不学习、不检查、发现问题不汇报。工作责任心不强，检查深度不足，现场只是采取层面上、简单的、听汇报的检查方式，不能及时的核查出质量问题。同时，监督执法不严，个别人员对查处的问题未彻底跟踪督办整改落实，或督办不力不采取进一步处理措施、不上报、讲人情、怕得罪人，不坚持原则。

4、工程变成程序不规范

在工程建设中，一些建筑单位随意变更工程的规模、规划外型、取消建筑节能，并且在重大变更未履行重新行政或技术审查。工程建设人员法律法规意识薄弱，给工程质量造成严重的隐患。

三、建筑工程质量监督管理与控制措施

1、做好建筑工程项目管理的质量监控

质量是工程项目的生命。在工程建设中，应做到对工作质量严格控制，树立员工的质量意识；严格保证机械设备的质量，在工程建设中选用先进的、可靠的、符合技术标准的设备，从而保证和提高工程的质量；在施工过程中应当及时的发现工程偏差和分析影响工程质量的制约因素，确保每一项进程的质量，将严格把关、预防和检测有机的结合起来。

2、对建筑市场的规范管理

完善制度。一是建立项目机构人员到岗到位考核认定办法，以制度来规范参建各方从业人员行为，作为人员是否到位考核的重要依据。二是建立和完善“三级巡查”制度。加大随机巡查。规范执法。一是对项目管理人员严重不到位的，及时下达整改或停工通知书，进入不良行为记录，建议对其实施行政处罚。二是严格人员变更。确需变更的要对变更人员实施不良行为记录或上黑名单。把好验收关。在工程阶段验收和竣工验收监督过程中，严格程序，凡参与验收机构和组成人员不到位的，坚决不予验收。严格程序。特殊专业必须按合法程序实行专业分包，把好质量关。

3、严格把关建筑材料

一是加大监督检查力度。对于进场的散装水泥要严格检查每一罐的出厂合格证明；严把建筑材料、构配件及试件的检测试验，确保质量保证资料的真实、准确。二是严格查处。对于违规行为，及时处理，视情节轻重和危害程度，采取整改、停工整改、实施不良行为记录，上报建设行政主管部门实施行政处罚等，促使见证取样检测制度落到实处。三是加大培训。要适时开展企业管理人员和见证取样人员的技术培训，全面提高人员素质，促进健康发展。

4、强化监管单位与监管人员职责与素质

加大对监理机构的检查力度，促进质量行为规范；严格市场准入，建立过程监管、年度综合评价体系，限制或清除质量行为不规范的监理企业。提高监管人员素质，励监督人员参加执业注册考试，通过多渠道提高队伍综合素质，更好指导监督工作，监管项目出现质量安全责任事故查证存在监督不力的，坚决实行责任追究。

综上所述，应对建筑工程质量监督管理予以高度的重视，不断建立健全行政管理、技术管理和质量管理监督制度，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和信息技术，从而建立规范的工程质量监督管理制度。

参考文献：

[1]田熹. 浅谈当前建筑工程质量管理[J]. 福建建设科技. 2006（04）

[2]梁伟民. 如何加强建筑工程质量管理[J]. 广东科技. 2007（11）

[3]曾广识. 建筑工程质量监督中存在的问题及措施探析[J]. 科学之友. 2010（12）

第5篇：工程项目管理制度范文

关键词：公路；施工；进度；管控

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

前言：

进度控制指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。它的目的是通过进度管理与控制使工程项目的目标得以实现。

一、施工项目进度控制的特点

进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工等多项内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。进度控制通常有以下特点

1、动态性

在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性。

2、系统性

既有总的进度计划安排, 又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划,它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作, 而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。

3、创新性

进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创新性的工作。

4、阶段性和不平衡性

工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。

二、事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行施工计划的进度制定。

1．进度计划编制方法

横道图法。只表示一些主要活动和阶段的时间安排，它是进度计划最常用的一种工具。其特点是简单、明了、直观、易于编制，因此它是小型项目管理中编制进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

曲线进度图

进度曲线法。进度曲线以工期为横轴，以累计工程量(该工程量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时耗时或费用支出额，也可以用相应的百分比表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为定额进度计划，从整个工程的时间范围来看，由于施工项目的初期和后期施工速度相对于施工中期要低，因而进度曲线大体呈“S”型。如图所示。网络计划法。通过项目分解结构(WBS)，得到许多项目单元，而最低层次的被称为工作包，它由许多工序构成，这些工序之间，工作包之间存在着复杂的逻辑关系，则形成庞大的项目网络。

2．事前具体内容

(1)编制施工阶段的进度控制工作细则。进度控制工作细则是是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础，针对具体的施工项目由项目施工控制部门负责编制，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充。实际上是施工阶段管理人员实施进度控制的一个指导性文件，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制。

(2)编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成，对大型群体工程项目，施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务做出时间上的安排，其作用在于确定各单位工程、准备工程和整个项目施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时问必须与项目总进度计划的时间要求一致。

(3)审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时，满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员可以不予以干涉。

(4)进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。

(5)编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度工程进度计划，以保证工程总进度计划的实施。

三、事中保证施工进度的有效措施

1、合理进行施工方案的优化设计

在管理现代公路工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代公路工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工工期，需对施工的各专项方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置的优化、对施工顺序安排的优化、公路工程各工序施工工艺流程的优化。尤其是对施工计划关键线路的优化能够有效的缩短工期、优化施工安排、合理调配资金流动、降低工程项目造价；而对施工顺序安排的优化是在编制施工计划与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化则使得资源能够合理流动并提高施工的效率。

2、促进公路工程项目施工管理的信息化

（1）现代公路工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，公路工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代公路工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖现场施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。

（2）现代公路工程建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，增加工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。公路工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，施工方案更好的指导工程实践。

3、注重公路工程施工工序的协调管理

工程质量不合格会造成返工、停工，甚至发生工程事故，严重影响到工程施工进度，因此加强施工工序的协调管理，不仅是施工质量管理的关键内容，也是控制施工进度的重要保障。在现代公路工程施工中，对于施工工序的优化管控是对现代公路工程质量及进度管理的核心内容。若要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：

（1）对于工艺的施工流程需按设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量与施工进度的根本保证。

（2）对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量与施工进度的良好管理。

（3）对现代公路工程施工质量及进度的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上述所有的因素进行系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及进度达到要求。

（4）对于施工质量管理所得出的结果及时检查，进而确定该施工技术及质量管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反馈的信息对其施工管理进行优化调整，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法，保证现代公路工程全程中的施工质量及进度管理均符合要求。

结论：

公路工程进度控制是一个动态的、循环的过程，不仅需要前期的周密计划，而且需要施工中的实时监控，对出现的异常要及时分析，提出相应的措施，争取在下一道工序中消除异常，使计划能够顺利进行。施工的同时可以检查施工进度计划制定的合理性，对施工进度计划不合理的部分及时调整。如此循环至到竣工验收。

参考文献：

第6篇：工程项目管理制度范文

关键词: 建设工程；项目管理；施工进度；控制

1施工进度控制管理的地位及作用

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响有: ①带来资金利息的损失；②施工管理及工程相关费用会大幅度增加；③造成资金周转不畅，损失其他投资机会。

工程项目建设中3大管理目标分别是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。正常情况下，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又保证工程建设进度，减少不必要的投资支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化。工程管理就是要处理好工程进度、质量、投资三者之间的关系，既要进度快，又要投资省、质量好。

2 􀀁 影响工程项目施工进度的主要因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。

这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。其主要因素有:

（1）工程进度人为因素的影响。工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响，与工程建设有关的单位，如监理单位、承包商、业主，因各自需要提出新的意见，都会使工程项目工作有所调整，从而对施工进度产生影响。因此，需要高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商( 分包商) 、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次，虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。同时施工中需要的各种材料、机器、设备配件等，如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场，都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。

（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

（5）综合因素或意外事件的出现造成的影响。施工中如果出现不可预见的意外的事件，如战争、严重自然灾害，如洪水、地震、泥石流等；火灾、重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。

（6）资金因素的影响。资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。

（7）承包单位自身管理水平的影响。工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。

3 􀀁 工程项目进度控制的原理

3.1 􀀁 项目进度控制的系统原理

工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。

3.2 􀀁 项目进度控制的信息反馈原理

施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

3.3 􀀁 项目进度控制的动态控制原理

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

3.4 􀀁 项目进度控制的封闭循环原理

项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

3.5 􀀁 项目进度控制的网络计划技术原理

在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

4 􀀁 工程项目进度控制方法

4.1 􀀁 高度重视工程项目实施前的准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

4. 2 􀀁 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。

在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面: 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

4.3 􀀁 工程项目进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动基层实施计划。

4.4 􀀁 工程项目进度计划的实施

为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作: 一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

4.5 􀀁 跟踪检查项目施工进度计划

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S 型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。

5 􀀁 结束语

施工项目的管理是全方位的，进度控制与管理的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等实施正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益，还能促进项目和企业的持续发展，通过总结经验，不断探索，不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。最终走出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1]刘爱.浅析工程施工进度管理[Ⅱ][J].广西城镇建设，2009(11).

[2]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2009(4).

[3]伊安海，倪化秋.进度管理走出窘境的方法[J].施工技术，2008(2).

第7篇：工程项目管理制度范文

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；问题；对策

随着我国经济的发展，土木工程项目的管理受到更多的约束，对于施工管理的标准越来越严格。土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。

一、土木工程项目的施工进度管理

（一）土木工程施工进度管理中存在的问题

1、人为原因。土木工程从规划、设计到施工，均要人去具体实施。所以，人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益，各方为了自身利益的考虑，在工程建设中极易出现意见分歧，若无法及时达成一致，那么，很容易就会影响到正常施工，工程进度也可能因此延误。2、条件原因。土木工程一般施工周期都比较长，并且，施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。3、资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是，现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。4、管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略。所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却有限。

（二）土木工程施工进度管理的改进对策

1、完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。2、严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。3、做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。4、改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法、曲线图法（如下图）等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。

二、土木工程项目的施工质量管理

（一）土木工程施工质量管理中存在的问题

1、相关的法律法规并不健全。目前，我国土木工程施工质量管理方面的相关法律法规并不健全，且缺乏有效的检测技术，从而使得对土木工程施工质量的评估缺乏科学性与严谨性。2、施工质量监督管理机制并不健全。现在，在施工质量管理工作中，部分施工企业的权责并不明确，质量监督管理机制也不健全，且缺乏一定的预警机制，从而使得土木工程项目易出现施工质量问题。

（二）土木工程的施工质量管理的改进对策

1、强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。2、提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。3、实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。4、加强对土木工程施工的材料质量管理工作，这是优化质量管理的必由之路。施工材料的质量问题，直接关系到土木工程的整体质量。加强预算和采购，保证施工成本的优化和节约。需要提出的是还应加强施工现场管理，提高现场管理的效率，加强现场施工管理，维护好现场施工秩序，做好监督管理工作。抓好质量监督检查，严惩现场交叉施工等不良现象，增加施工的技术交流和优化，简化施工工序，保证施工质量。

三、结束语

总之，工程质量是土木工程施工的核心内容，而土木施工进度管理与质量管理又直接影响着土木工程的质量，因此在土木工程项目施工时必须注重施工细节，采取措施不断提高施工进度管理与施工质量管理水平。结合土木工程施工周期长、工序多等特点，在施工过程中要明确项目施工责任，强化每一个施工人员的质量管理意识，统筹全局，将施工进度与质量控制落实到项目管理中。

参考文献：

[1]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2015.

[2]沈国平.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].商品与质量，2015.

[3]朱志尧.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].商品与质量，2015.

第8篇：工程项目管理制度范文

关键词：电力工程；质量监督；管理策略；应用研究

随着社会经济的飞速发展和城市化规模的不断加大，不管是在工业用电还是居民用电方面的需求量都在与日俱增，这就造成了针对电力工程项目的质量监督管理显得越发重要。就怎样才能有效提升电力工程质量监督管理的效率这一问题而言，文中提出了两种解决策略。一方面，逐步完善相关制度建设，使其可以发挥实效；另一方面，完善质量监督检测管理的机构职能，使管理制度更加科学高效。

1 电力工程建设质量监督管理的相关问题

就电力工程建设质量监督管理的有关问题而言，它所涉及的层面非常广阔，既包含了决策层面，员工认知层，还涉及到制度等多个层面的问题，总之多种多样，只有进行了非常细致的研究与探讨，才可能得出最为准确的结论，进而为日后的改良提供借鉴。不过就这一问题概括来说，主要包含了以下几点，需要大家引起注意。第一，当前，在建或已建的电力工程项目中，拥有很多未完或者未达标的项目，很难满足质量监督检测的要求，却依然要进行检测，这就使得有关制度流于形式，很大发挥实效，面临这种状况时就应该加大惩处力度，使得类似情况可以得以遏制；第二，在电力工程实体质量方面拥有一些问题存在，当然这也是当前工程建设当中极为常见的问题，面对这种现象，以前想过很多办法加以应对，虽然也取得了一些成效，但是治标不治本，距离电力建设的实际标准依然有很大的差距存在，需要加以重视；第三，这对一些电力项目的具体工程建设时所涉及到的建筑人员主要分为两类：第一类是通过职业考核、审查录用的技术型人才，另一类是直接施工的农民工团体。对这些人员的管理和培训尚不合格，技术型人才普遍面临经验问题，而农民工则缺乏专业化的技术指导、质量监督和安全培训等，这些都应该引以为戒；第四，当前我国在电力工程建设质量监督检测方面的宣传力度不够，人们追求效率与质量共存的意识普遍匮乏；第五，管理层相关质量监督检测的制度尚不够完善，很难使监督落实到位等。

2 电力建设工程质量监督管理的应对策略探究

2.1 完善电力工程项目质量监督管理体制

第一，构建科学合理的质量监督检测管理理念。在市场经济电力供应需求量与日俱增的时代背景下，政府部门必须积极行动起来适时地组建电力质量监督检测管理的体制，这样政府就可以在维护公共利益的层面上，针对工程质量监督检测的性质加以明确，使得质量监督检测的双方可以避免经济往来，为提升质量监督检测的效率提供保障；与此同时，政府部门还应该积极转变思想观念、转化职能，不可以直接参与调控企业的生产经营活动，使企业发展就有更多的自。所以，电力工程质量监督检测应该积极追求政府、社会监督检测共存的局面，从而使电力工程的质量可以得到确实保障。第二，构建以服务型为主导的集体监督体制。工程的质量监督检测管理从整体上来讲可以大致划分为实现管控、进程管控、事后管控三个方面。强化工程质量监督检查的事先管控，提升监督工作的可预见性、服务性，一旦发现工程建设存在质量下降的可能性时，相关的检测人员必须能够及时到位加以告知和指导，进而扭转历程管控或者事后管控的被动局面，做到防患于未然。就建立集体监督检测机制而言，它能够有效的保障监督管理的公正性和精确性，进而提升监督管理的质量。第三，力求与国际先进管理模式接轨。对于工程质量监督检测管理来说，要想确定实效，使效益最大化，就应该积极寻求先进的管理模式，并加以应用，使其可以与国际标准接轨，这对于构建完备、标准化、规范化的质量监督检测体制来说非常关键，而且是比较快捷的一种方式，必须有关部门的充分重视。

2.2 完善质量监督检测管理的机构职能

第一，重视监督人员自身素养与技能水准。对于一个项目建设来说，一旦缺乏了高素养的质量监督人员，就很难使得监督检测的职能落到实处，也不能使得质量监督的权威性得到具体展现，这样就有可能对很多人员造成可乘之机，所以作为质量监督人员需要切实强化自身对于质量管控的学习，可以适当的进行考核，使他们能够切实提升自身的职业素养。例如可以强化监督人员的业务能力和实践能力培训，选择合适的时机以现场施工为前提进行课题探讨、专题演讲、工作会谈等。第二，强化监督档案管理，逐渐累积监督资源，使其可以得到优化整合。档案管理可以利用不同载体进行记载，例如，照片、电子档案、纸质报告等都可以，但是要学会归纳总结，这样可以在需要时拥有很大的便利。第三，不断丰富质量监督检测手段。可以积极改善现有的监督方式，提升检测设施的技术含量，充分利用信息化技术，提升质量检测水准，确保各项检测数据都能按时达标。第四，强化工程咨询业务发展，使人们可以针对工程建设的各项进程拥有实时的了解，为社会监督提供便利。第五，积极构建电力工程质量监督管理的评价制度，对电力工程质量监督管理能力进行科学评价可以确保监督管理体制的正常开展，能够在一定程度上提升监督管理主体水平，从而保障监督管理工作的可持续发展。

结束语

随着社会的不断进步和人们生活水平的日益提升，电力企业也逐渐被人给予高度重视，因为在日常生活或者工业活动当中，人们对于电力供应的依赖程度已经不可替代。就电力供应的问题而言，工程质量监督管理就是其中之一，一旦不能加以重，就必然会给电力的可持续发展带来一些不必要的损失，严重的话，还有可能威胁到人们的生命财产安全，所以文中针对它展开了探究，并提出了一些建议。

参考文献

[1]李柯函.交通工程项目质量监督管理评价的问题及对策分析[J].科技创新导报，2014，（19）：179-179，181.

第9篇：工程项目管理制度范文

关键词：进度控制；偏差分析；多目标优化

一、前言

我国水利资源丰富，目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前经济发展的要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配制，采用节约式开发具有不可估量的作用。由于水利水电工程进度控制的重要性和特殊性，如何为工程施工顺利完成提供保障，在进度控制这方面进行研究，具有重要的实际意义。

近年来建筑业的发展非常迅速，尤其是具有投资高、规模大、工作内容多、组织结构复杂、影响因素对等特点的大型水利水电工程，在项目投资、融资、经营方式选择、生产组织模式确定、技术创新和发展上都与以往大不相同，对项目建设各个阶段的质量成本控制要求和速度要求也比过去任何时候都要高。业主希望建筑产品降低成本、调高质量、不断提高建筑产品和生产过程的确定性，这一切都促使建筑工业尤其是大型水利工程的建设要改变原有的工作模式，探索高质、高速、高校的新工具、新方法。

二、文献综述

工程项目进度控制分为：计划编制、优化、监控、调整四步，其优化是一个非常重要的环节。网络计划的优化分为工期优化、成本优化和资源优化三种。近几年，出现了很多有关网络计划优化的研究和探索，取得了显著的研究成果。刑莉燕，李纪成采用动态规划原理对网络计划工期优化进行了研究和应用，提出动态规划的新模型，利用递推公式来确定最小成本和最后工期[1]。张才江应用网络技术、概率评价对时间-费用进行优化[2]。刘全宝、刘永清应用CPM方法进行网络计划技术的决策分析[3]。

以上学者的研究都是从整体网络计划优化方法出发，去寻求方法上的进步。根据目前的应用情况来看，在预测实际进度与计划进度的偏差值时，使其控制在许可范围内的方法还不是很完善。从分析中还可以看出，多说研究都局限于但资源研究，对网络计划多资源的优化还没有形成有效的解决方法。

本文结合水电工程进度控制的特点及原则，针对水电工程进度监控、工期效益、偏差分析，在吸收和借鉴以往成果的基础上，提出一套水电工程项目进度控制与优化的理论体系及实用方法，以期弥补这方面的研究空白。

三、水电工程进度控制方法

水电工程项目进度控制主要是指建设工期控制和施工工期控制，分为组织土建施工、设备安装、生产准备和竣工验收四块所需时间。水电工程项目进度计划有以下几方面的特点：风险性，项目组成复杂、工期长、影响因素多，使得建设项目进度计划的编制和实施都具有极大的风险；目标可分性、多层性，根据建设阶段进度目标可分为前期工作目标、设计进度目标及施工进度目标，还可以按项目组成划分为建设工期目标和施工进度目标，正是由于进度目标具有可分性和多层性，使得建设项目进度管理和进度控制成为可能；各项任务时间对进度目标影响程度不同，不论是建设工期还是施工工期都受到各项建设任务的活动持续时间的影响。

水电工程建设工期和投资相互制约，项目影响，不能只进行单一控制。进行进度控制的目的是为了水电工程特殊的工期效益，主要表现在提前投产带来的发电效益和投入成本的节约效益。如三峡大坝工程，总装机容留为1820X104KW/h，年发电量为1594X108KW/h，如果能够按期完工，达到的预期投资效益是非常可观的。若三峡水电站提前一天发电，则可以取得1.743亿人民币的收益，若整个建设工期能够提前一年，则可以取得636亿人民币的经济收益，且在总工期的提前也会较大的减少投资成本，既可以节约投资成本也可以节省管理费及其它不可预见费用。因此，做好工程进度控制的工期效益将是非常巨大的。

进度比较、进度调整是水电工程项目建设进度控制的关键环节，及时对进度计划实施情况与计划目标进行偏差分析，找出原因，制定措施，是惯用的进度控制流程。其中进度比较是进行进度调整的基础，常用的方法包括以下几种：横道图比较法，“S”形曲线比较法，“香蕉”曲线比较法和前锋线比较法。

四、工程进度偏差分析

进度偏差产生的原因是多方面的，主要分为以下几个方面：由业主方引起的进度偏差，常见的有施工准备工作不足、技术数据不完备、甲供材料设备不合格等；由设计方引起的进度偏差，常见的有设计交底不清、变更频繁等；施工方引起的进度偏差，常见的有施工组织设计部落实、管理混乱、技术方案频繁变动、发生安全事故、调度失灵等；监理方引起的进度偏差，监理工程师履行职责不力、三方配合不协调、问题处理不力等。除了这几方面人为因素以外，还包括不可抗力引起的进度偏差。

在进度控制中最常用的方法是“赢得值原理”（EVC-Earned Value Concept），是国际上工建筑公司普遍采用的项目管理方法。其基本参数为计划工作预算费用BSWC、已完工作的预算费用BCWP和已完工作的实耗费用ACWP。这三个参数又可以构成三种偏差分析：BCWP-BCWS进度偏差相关分析，BCWP-ACWP费用偏差相关分析和BCWS-ACWP先关分析。

五、网络计划的多目标优化

水利水电工程投资额大，建设工期长，资源需求量大，工程质量要求高，这些特点都对建设工程施工网络计划提出了很高的要求，一个合理的、优化的、系统的网络计划才能够保证整个建设项目的安全性、可靠性和经济效益。

三大控制目标，进度、成本、质量相互依存，是一个辩证的统一体。目前常用的网络优化计划都是通过对工期、资源、费用单目标进行优化，一个理想的网络优化计划应该同时达到工期最短、成本最低、工程质量最优以及资源分布均衡，因此，网络优化的实质应该是一个多目标的优化问题，强调单一目标最优的方案是不符合实际情况的。

一个企业在一定时间内所提供的各种资源（劳动力、机械设备、材料等）是有一定限度的，如何充分合理而有效地利用这些资源，是提高工效的有力保障。在网络计划的工期费用优化模型中，寻求的是在某一时间点下，使工程总费用最低，其寻求的最优目标是工程的总费用；在网络计划的质量模型中，假设在一定时间范围内，各工序的相对质量是按直线关系变化的，综合各工序的相对质量值，得出整个工程的质量值。用该质量相对值来反映该网络计划所应用工程的工程质量，它是以工程质量为最优目标的。这样得到的结果是不能满足实际需要的。

在建立网络模型的过程中，仅考虑工序之间的逻辑关系及工序的持续时间，而不考虑资源问题是不可行的，在初始网络计划形成之后，必须针对资源供应的可行性进行资源优化，其目的是，在资源有限条件下，寻求完成计划的最短工期，或者在规定工期条件下，力求资源均衡消耗。应该利用多属性效应，建立工程项目管理的工期-成本-质量综合网络优化计划，得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案，作为水利水电工程项目管理中的控制目标。

六、结论

本文阐述了水利水电工程网络计划的研究现状，评述了水利水电工程项目进度控制与综合优化存在的问题、现状、结合水电工程建设进度管理的特点，针对水利水电工程建设进度控制与优化问题进行了系统的分析。提出多目标网络计划优化模式，从整体角度提出自己的见解。

在水电工程建设中，工程项目进度控制对一个项目的成功起着举足轻重的作用。科学安排施工进度对于提高水利水电工程建设投资效益意义重大。尽管在水电工程项目进度控制研究领域已经取得了一些成果，但是还是需要进一步的验证、完善和发展。

参考文献：

邢莉燕，李纪成.动态规划法在网络成本工期优化中的应用[J].山东科学.2008（8）：56-57

张江才.应用网络技术和概率评价进行时间-费用优化[J].施工技术.2010（6）：23－24