财务管理的管理精选(九篇)

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第1篇：财务管理的管理范文

关键词：财务管理；方法；管理

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关键词：财务管理；方法；管理工作

中图分类号：F275；文献标识码：A ；文章编号：

企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。

一、财务管理的地位

在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

二、财务管理的基础

这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本条件。企业要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。

1 财务管理要有相应的组织机构。合理设置财务机构，是企业开展财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业外，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。笔者认为，我国企业的二元化财会组织机构应由以下四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、输出和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财务任务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计人员和财务人员。他们根据不同的岗位和分工，开展具体的会计工作和财务管理工作。

需要说明的是，单独设置财务机构要注意合理把握企业财权的集中与分散的尺度。企业财权的集中与分散的尺度，关系到企业能否灵活有效地实施各项财务管理。首先，必须保证财务副总经理全面负责、统一协调的理财职能，避免全部财权下放二级管理层而带来的互相配合的问题。其次，又要避免由于财权集中而形成的僵化管理。财务机构的设置，必须按照“统一领导、分级管理”的原则进行权限划分。

2 财务管理要求有称职的财务人员。何谓称职的财务人员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者认为，称职的财务人员至少应具备以下三个条件： 一是要有较强的理财能力； 二是要有强烈的管理意识； 三是要有较强的事业心和责任感。那么通过以下案例对财务人员进行简单的测试，看看大家是否专业？

案例：例1.上海某广告公司在此次“营改增”试点中被认定为一般纳税人。2012年1月10日，其与客户签订了一份广告合同，合同含税总价为1060万元，该广告公司又与某电视台签订广告合同，合同金额为636万元。该广告于2月10日，广告公司收到该电视台开具的广告营业税发票，金额为636万。 广告公司支付了该电视台全额费用，但只收到客户80%的合同款，该上海广告公司应如何进行会计核算？

3 财务管理必须有内在动力。人类的理都是有一定目的并受一定动机驱使的。对于财务管理而言。这一动机便构成其内在动力。过去我国企业的财务管理水平上不去，一个重要原因就是企业缺乏财务管理的内在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系，极大地挫伤了企业和职工的财务管理积极性。财务管理的内在动力来自于物质和精神两个方面，其中物质动力是根本，精神动力是必要的补充。有时物质动力与精神动力并重。

4 财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。特别是在市场经济条件下，理财环境具有构成复杂、变化快速等特点，财务人员更应该重视对环境因素的分析和研究，根据环境的发展变化，及时调整财务策略与措施，增强对环境的适应能力、应变能力和利用能力。

理财环境按其范围分为宏观理财环境和微观理财环境。宏观理财环境对企业财务管理的影响是广泛的、间接的，它不仅在时空条件和规模上，而且在观念上影响和制约企业理财行为的规划和选择。微观理财环境通常与特定的内部条件有关，如企业的管理体制、组织形式、生产经营状况、内部管理水平、人员素质等。微观理财环境对企业财务管理的影响是具体的、直接的，它不仅影响企业理财行为的选择，而且影响财务管理目标的实现。

三、财务管理的方法

企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

4.进行资金管理，提高资金使用效率

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

6.进行成本费用控制，提高企业经济效益 　 　成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献：

[1]王巍.中国并购报告2006.北京:中国邮电出版社.2006.

第2篇：财务管理的管理范文

1．财务管理主体。财务管理的主体是财务管理的关键所在，是影响企业内部财务状况的根本所在。由于财务管理很大程度上是一种人为的活动，所以人为的倾向和影响在这其中起到了至关重要的作用。财务管理主体在很大的程度上决定了企业发展的整体目标，对于指引企业的发展方向起到了很重要的作用，决定了企业中财务管理的成败。所以，对于企业内部的主体来说，要以更加严谨的工作态度来进行一切的财务管理工作，以企业的发展为总目标，在工作中放弃个人化的情感和态度是最为重要的。

2．财务管理环境。财务管理环境包括法律环境、社会文化环境、经济环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、生产环境、采购环境、市场环境等财务管理的微观环境，这些环境也是影响财务管理目标能否顺利实现的重要方面，合理地对于外界环境做出评价和估量是企业发展的保障；另外还有一点尤为重要，那就是企业的内部环境，内部环境是企业自身发展的根本所在。所以外界环境和内部环境在企业的发展中同样重要，只有同时顾及到这两方面的共同作用，才能够为企业的发展创造更好的条件。

3．外界的竞争压力。日益紧张的竞争是影响企业财务管理的客观环境之一，也在很大程度上决定了企业的财务管理状况，激烈的社会竞争使得很多企业在自己的资金周转和财务管理等工作做得很不到位；外界的社会现实和激烈的竞争使得很多的企业无法合理地做到财务管理的有效进行，往往会出现自身的发展与外界环境相排斥的局面，这样极容易造成企业发展中财务管理的不合理，给企业的发展造成了很严重的影响。所以，在企业中进行财务管理，要随着外界环境的变化，合理地改变自己的措施，这样才能够让企业更有生命力。

二、财务管理的基本方法

在一个企业中，财务管理是一系列的组织活动，包括财务的预测、财务预算、财务决策、财务控制、财务分析等，这些环节是保证企业内部财务管理工作顺利进行的根本所在，它们是互相联系、互依互存的关系，只有将每一个环节做好，才能够将财务管理做到位。比如对于供电局来说，财务的预测工作就需要相关的管理人员考虑现实的条件作出各种不同的预计和推断的过程，对于成本预测、收入预测和利润预测等。在预算的环境要善于综合种种的因素，对于各个方面进行规划，采用的具体方法主要有平衡法、定率法、定额法、比例法、弹性计划法和前期实绩推算法等。结合以前的供电情况和季节的变换等因素来分析，适时地做出供电量的预测和调整，促进预算的精度的提高。在财务管理的最后，还要进行合理的财务分析，对财务活动过程及其结果进行分析和评价，更好地认清自己的工作以及财务的发展经营状况，采用比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等来进行正确地分析和反思。

三、结语

第3篇：财务管理的管理范文

关键词：财务 管理 新策略

为了使财务管理的理论不断地健全，更好地实施财务管理，就一定要认真地研究财务管理。由于财务管理是理财环境改变的一种反映，且要结合环境的改变进行有效地调整。财务管理不一样，所产生的财务管理机制也是不一样的，财务管理的合理设置，有利于理财行为的优化，确保财务管理的良性循环。企业财务运行的向导就是财务管理，如果设置财务管理存在偏差，就不能够确保科学的财务管理运行机制。

一、企业价值最大化的财务管理目标

跟股东财富最大化的财务管理目标进行比较，企业价值最大化兼顾了时间价值与不确定性，注重报酬和风险的均衡，且把风险控制在企业一定的范围内，并且还具备更深的含义：第一，跟债权人加强联系，邀请债权人参与一些重大的财务决策，将稳定的资金供应人员培养出来。第二，创设和谐的环境，关注员工的利益，提高员工的认同感。第三，协调股东和企业间的关系，将安定性的股东培养出来。第四，严格实施和关心政府政策的改变，积极地参与到政府政策制定的活动当中去。另外，应当注重客户的利益，以维护企业的形象，注重信誉，提高市场占有率。上述有关的利益人员都会影响到企业的财务管理。企业重大的财务决策由董事会或者是股东大会进行表决，财务经理是由董事会任免的；企业财富的直接创造人员是职工，需要合理的报酬是必然的；债权人需要企业具备一定的偿债能力与较好的资金结构，以及资金的使用根据合约的规定；政府提供给企业一些公关性的服务，就应当征税。恰恰是有关利益人员的一起参与，使得企业的制衡机制构成，倘若一方的利益受到损害，就能够出现冲突和矛盾，比如政府罚款、员工怠工、债权人不贷款等，进而不利于企业的可持续发展，最终使得企业的利益受损。

二、内部会计控制系统的建立

为了保障相关规章制度与法律法规的贯彻执行，确保资产的完整、安全，提高会计信息质量而实施的一些控制程序，策略和方法就是内部会计控制系统。创建跟本企业管理需要与业务特点相适应的内部控制制度，且要贯彻执行，这是目前财务管理工作当中的关键，也是企业有效实施规章制度、法律法规的前提，这有利于规范会计行为，加强经营管理，提高会计信息的质量，控制企业的经营风险。

三、内部审计监督制度的强化

对于企业内部监督来讲，内部审计是必不可少的一种制衡机制。第一，可以确保会计信息资料的可靠性与准确性，确保资产的完整和安全。第二，通过实时、全面地监督企业经济，确保企业内控制度的不断健全，通过不定期和定期地实施专项、离任、常规等的内部审计，实时地发现并纠正企业经济活动、财务收支、会计资料、会计核算等不完整、不准确、不真实的现象，对维护我国的财经法纪，确保财务信息的真实性和企业财产安全是非常有利的。

四、收支两条线的全面实施

实施重点抽查与全面检查相统一的策略，不定期和定期地督查相统一的手段，使得检查监督的力度加大。在检查对象方面，突出一些热点项目，比如群众反映强烈，收费数额较大，收费项目较多的项目；在检查内容方面，主要检查收费票据、收费标准、收费范围和收费项目，检查有没有私设小金库、坐支坐收、票款分离、开设违规的银行账户，根据相关的规定处理所检查出的问题。

五、财务公开网络制度的实施

财务公开网络制度的实施，一定要实现三方面的需要。一是多样化的公开形式，借助现代化的科学技术管理，实施微机公开和户外公开的管理。二是制度化的公开程序。这包括审计、审核、审批三公开，真实的开支用途，完备的定期报账手续，公开时间等程序。三是真实性的公开内容。财务管理的真谛就是真实，为此，一定要保证真实的公开内容和公开质量。

六、会计委派制度的实施

会计委派制度的实施，能够使得财务管理机制形成，以及确保会计运行程序的规范化，强化财务的再监督。为了更加有效地体现出会计委派制度的作用来，需要将财务监督权、收支决策权和财务管理权赋予委派会计人员，与此同时，明确职责，委派会计人员对资金运作和委派机构管理所出现的违纪违规承担责任，加强他们的责任意识与监督意识。

七、会计集中核算制度的全面实施

会计集中核算制度的全面实施，以及实施财务管理整个过程和全方位的监督，能够推动财务管理工作的顺利进行。

八、财会人员队伍的建设

大力建设财会人员队伍，需要做到以下几点：一是深刻地意识到建设财会人员队伍的紧迫性与重要性，搞好财务工作人员的使用与选拔。二是制定严厉的考核制度，创建新型的用人机制，给财务工作人员创设公平竞争的机会。三是注重对财务工作人员进行思想道德教育，借助多样化的形式实施道德教育，让财务工作人员积极主动地学习业务技能知识和提高自身品质修养，根据法律法规、《会计准则》、《会计法》等对自身的行为进行规范。

九、纪检部门的作用体现

第4篇：财务管理的管理范文

一、管理会计和财务管理学的概念

财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。管理会计则是属于会计学的重要组成部分,它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样,属于会计学的基础学科,虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分,但是,会计学从更大程度上来说是一个信息系统。因此,管理会计也是一个信息系统,它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。

二、管理会计和财务管理的具体比较

(一)管理会计和财务管理的内容

管理会计与财务管理有着太多的内容重叠,不仅如此,管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然,管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容,但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理会计和财务管理的共性

管理会计是一门新兴的会计学科,处于不断的发展阶段,其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系,故国内外专家对其定义不甚一致。但都能概括出:管理会计实际上是管理和会计的精巧结合,管理会计的目的是加强企业内部经营管理,提高企业经济效益。

财务管理是企业管理的一部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作,它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能,也就是说,财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。

从上述二者的定义比较分析可以看出,管理会计和财务管理具有相同的管理属性,都是为企业管理服务,甚至是直接参与企业管理。

(三)管理会计和财务管理的差别

管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的,二者发展至今,其不同点也逐渐明显,最根本的区别是:管理会计是有关企业经营管理的信息系统,考虑的重点是资金如何高效地物化,还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且,管理的对象还包括人,它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排,达到人、岗位、财务的高效搭配,从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金,如何提高资金运用的效能,关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带,它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下,考虑企业本身的实际情况,从而为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。

下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异,以说明管理会计不可替代的作用和地位:

1.二者的本质不同

管理会计,就其本质而言,它是一个信息体统,它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一,会计学的本质是一个信息系统,它通过特定的方法,对企业经营管理活动中的各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法,最终形成报告,向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较,我们很清楚的看到,管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的,管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。

2.二者的目标不同

管理会计是适应企业加强内部经营管理,提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,因此,管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标,管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。

3.二者对象不同

(1)管理会计和财务管理的研究对象不同

管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动;而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。

(2)管理会计和财务管理的服务对象不同

管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的管理和控制,从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层,是决策者。

(3)管理会计和财务管理的主体不同

管理会计的主体,可以是整个企业,也可以是企业的一个部门,一个车间,一个班组,甚至是一个个人都有可能,既可以是整个经营活动的全过程,也可以是只针对全过程中的某一个具体环节,均以不同的目标需要而定;而财务管理是以整个企业为核算主体,来组织财务活动、处理财务关系。

(4)管理会计和财务管理所协调的关系也不同

管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。

4.管理会计和财务管理的假设不同

管理会计假设,是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项,根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释,它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义 。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因,它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。

5.管理会计与财务管理的原则不同

长期以来,管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌,因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上,管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范,同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则,因此,对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则,是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。

通过对比不难看出,管理会计的原则、财务管理的原则中,除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外,其他原则各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理会计要求精确可靠,而财务管理则要求适度宽松。显然,二者的研究对象以及目标各有差别,应遵循的原则自然会不相同。

6.管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同

管理会计和财务管理在内容上虽有交叉,但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务,为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。

在研究方法上,二者还是有明显的差异的。主要表现在:管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。

7.管理会计和财务管理的工作环境不同

管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说,管理会计主要涉及企业内部管理,一般不涉及外部环境,而财务管理的研究范围不但涉及企业内部,而且更多的要涉及到外部环境诸方面。

8.管理会计和财务管理的职能不同

管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看,管理会计提交报告的对象,不局限于企业内部和管理层,也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。

第5篇：财务管理的管理范文

关键词：村级财务管理；分析与探讨

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2012年3月12日

农业、农村、农民问题始终是一个关系我们党和国家全局的根本性问题，村级组织作为一个群众性自治组织，是乡村社会的根基。目前，农村基层党风廉政建设以及村级财务管理问题，一直是广大农民群众关注的热点问题，也是关系到农村经济发展以及农村社会稳定的问题。政府对村级财务管理非常重视，随着村级财务管理制度不断规范和完善，财务公开、村账乡代管、民主理财等村级财务监督工作扎实推进，村级财务管理不规范的局面将得到根本的改观。笔者根据多年工作的体会，就村级财务管理问题进行分析与探讨。

一、当前村级财务管理存在的问题

（一）财会人员素质低，会计基础工作不规范。由于种种因素，目前我国村级财会人员普遍素质较低。首先，表现在业务素质偏低，我国村级绝大部分财会人员没有经过专业知识培训，有的甚至连最基本的会计知识都不懂，在工作中随意处理会计业务，不仅违反了会计基础规范要求，而且对村级财务管理产生了恶劣的影响；其次，表现在会计职业道德素质偏低。由于我国村级绝大部分财会人员没有经过专业知识培训，会计职业道德素质偏低，违法乱纪现象时有发生。

（二）村级财务公开不透明，无法保障村民的知情权、监督权。一是公开的内容不全面、不完整。目前，农村部分基层领导干部利用职权侵占集体资产、大吃大喝、奢侈浪费、乱摊派现象时有发生，财务收支不透明，财务公开的内容不全面、不完整；二是财务公开的时间不及时。目前，农村部分基层领导干部说话一言堂办事不民主，财务公开的时间自己说了算，财务公开的时间不及时，别说一个月公开一次，就连一季公开一次也难以确保；三是公开的内容不真实。农村部分基层领导干部利用职权侵占集体资产、大吃大喝、奢侈浪费，对财务公开弄虚作假，无法确保财务公开内容的真实性。

（三）村级财务制度不规范，会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料手续不健全。村级财务制度不规范，会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料手续不健全。首先，表现在账目设置上混乱，有些地方没有严格按照农村财务制度有关要求设置账目，账目设置混乱，不分资金来源性质，不列明细科目，使用增减法记账，记一本流水账；有些地方就不建账，连一本账都没有，不建财务档案，把发生的会计业务全部记在废纸上，使用“片片账、卷卷票”，造成了村级账目的混乱，很多账目无法查清。其次，表现在会计、出纳自行记账，对账不及时，凭证传递方式不规范，出了问题互相推诿。再次，表现在开支无正式发票，多白条入账，发票无经手人、证明人签章，只有审批人。

二、加强村级财务管理的途径

（一）提高财务人员素质。由于种种因素，目前我国村级财会人员普遍存在素质较低。村级财会人员素质不高，不仅表现在业务素质方面，而且还表现在职业道德素质方面。因此，提高农村财务人员的素质不仅非常必要，而且也非常及时。首先，要把好会计人员的进口关。要根据当前人事工作政策，把那些具有专业会计知识的人员吸引到农村会计岗位上来；其次，要加强财会人员岗位培训、职业道德教育、党纪法规教育，加大过错责任追究力度，以提高他们的业务素质、会计职业道德素质和责任意识。

（二）村级财务公开要透明，保障村民的知情权、监督权。财务公开的内容主要包括：财务计划、各项收入和支出、各项财产、债权债务、收益分配、代收代缴费用、通过“一事一议”筹集的资金、群众要求公开的其他财务事项。目前，农村基层党风廉政建设以及村级财务管理问题，一直是广大农民群众关注的热点问题，也是关系到农村经济发展以及农村稳定的问题。村级财务公开要透明，保障村民的知情权、监督权。要严格按照农业部、监察部《村集体经济组织财务公开暂行规定》和有关文件要求，以便于村民理解和接受的形式，将村级财务活动情况定期、如实地进行公布，接受村民监督。一是公开内容要全面完整。二是公开时间要及时，专项财务活动应及时公开，重要财务活动应逐笔公开；三是公开方式要灵活多样，以公开栏为主，还可以利用会议、广播、明白卡等形式；四是公开程序要严格，财务公开前应有村务公开监督小组参加，确保公开内容真实、准确。

（三）建立健全村级财务管理制度。建立财务制度是搞好财务管理的重要保证。目前，大部分地方没有完整的村级财务管理制度，有的地方即使制度的条文很健全，但执行情况差，或干脆弃之不用，制度条文纯粹是应付检查，形同虚设。首先，要建立健全村级财务管理制度。只有健全完善的村级财务管理制度，才能使村级财务管理有章可循，有法可依。因此，必须严格执行农业部、财政部新颁布的《村合作经济组织会计制度》和《村合作经济组织财务制度》，同时要结合农村工作实际，建立健全切实可行的村级财务管理制度，包括财务审批制度、财务公开制度、民主理财制度、票据管理制度、固定资产管理制度、财产物资管理制度等，使村级财务管理有章可循。其次，要加大村级财务管理制度执行的力度。对那些把制度束之高阁的行为要坚决制止，加大惩罚力度。

（四）实行会计电算化，提高管理水平。随着科技的发展，会计电算化已经是会计工作的重要手段。实行会计电算化，是运用现代管理手段提高农村经营管理水平的有效途径，可以大幅度提高财务管理的工作效率、规范农村财务管理、提高会计核算水平和会计信息质量。因此，一方面要筹措资金增加投资，保障会计电算化工作正常开展；另一方面要选拔具有会计电算化知识的专业人员，担任农村会计工作。实践证明，凡是实行了农村会计电算化的地方，群众因财务问题发生的纠纷明显减少，群众对财务工作的满意程度明显增加。

主要参考文献：

[1]邓辉.村级财务管理存在的问题及对策[J].安徽农业科学，2006.16.

[2]龚家强.当前农村财务管理中存在问题的原因及对策[J].现代农业科技，2007.4.

第6篇：财务管理的管理范文

在企业的经营管理中，将企业的财务管理和绩效管理有效的结合起来对于实现企业的经营目标和组织战略有重要意义，因此，企业管理活动要从组织战略上尽心考虑，找到企业财务管理和绩效管理之间的交叉点，改进财务管理方法和绩效管理方式，以企业战略性绩效管理为主线，让财务管理作为辅助来提升企业的管理效率。

二、财务管理在绩效管理中的功能性研究

企业绩效管理主要包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个方面，在企业管理中，绩效管理强调企业的组织目标和个人目标的一致性，在各个环节都需要企业管理者和企业员工的共同参与。而企业的财务管理在一定程度上可以直观的反映出企业各个部门和员工的工作效率和工作效果，因此，研究企业财务管理在企业绩效管理各环节的功能性对于提高企业工作效率、加强企业管理意义重大。

（一）企业财务管理在绩效计划阶段的功能

企业绩效管理中的绩效计划分为绩效目标确定和绩效指标设计。在目标确定方面，各个部门和个人目标都是来源于企业组织目标的分解，而企业组织目标的核心是财务目标，在企业绩效指标设计方面，企业管理人员针对企业的管理目标将企业每个阶段要完成的目标进行分解，分解成部门目标和个人目标，个人目标和部门目标之间相互联系。因此，在企业的绩效管理中，通过有效的、定期的绩效评估，对企业组织目标的达成有贡献的行为进行奖励，而对不符合企业组织目标的行为进行一定的约束，这样可以激励企业管理人员和企业员工积极提高工作效率、提高自身的能力素质，改进工作方法而达到更高的个人和组织绩效水平。

（二）企业财务管理在绩效实施阶段的功能

绩效管理的实现主要体现在绩效实施阶段，主要在于掌握管理者和员工绩效进展情况并提供相应的帮助和指导，绩效实施效果可以从企业各项财务数据和指标来反映出员工的工作效率和近期工作进展的情况，通过一些相关的财务票据、费用支出可以反映出相关部门的工作情况和工作效率，这样可以极大提高企业员工的工作效率和工作效果。在进行企业绩效考核环节，财务管理部门也是绩效考核的重点部门，财务部门的考核可采用量化指标反映出部门员工工作在财务方面的表现。企业人力资源管理部门可以通过员工的绩效考核结果来确定此员工是否可以加薪、晋升或者解除合同。

（三）企业财务管理在绩效改进阶段的功能

企业的绩效改进是企业绩效管理的最后一个环节，一方面企业各部门和各个员工绩效的改进，另一方面，企业绩效管理也要进行相应的改进。部门和员工绩效改进，主要是在部门、员工绩效制定的改进，使其更加明确并更具有可操作性。企业绩效管理改进是在企业绩效考核过程中，对不易操作、不明确、不符合企业经济效益的绩效管理制度加以改进，使企业绩效管理取得更好的效果，推动企业的经济发展。企业财务管理在企业绩效考核改进的过程中，不但要进行成本收益分析，还需要利用财务管理促进企业绩效管理的实施和监控，对达到企业目标的管理工作者和员工进行一定的奖励和激励措施。在绩效管理的各项功能性活动中，企业财务管理活动要深入其中，紧紧围绕着企业的经济目标和组织战略，推动企业绩效管理的推进和有效实施，对于提高企业的工作效率和管理效益，提高企业经济效益实现有着积极的意义。

三、财务管理在绩效管理中的人员管理

在企业的组织战略管理中，企业的财务管理和绩效管理都主要是围绕着企业的经济效益和组织战略来进行的。在绩效管理的各个环节中，无论是财务数据的提供还是绩效数据的提供，都需要专门的人员进行管理。一般情况下，企业会在财务部门专门设置绩效专员，但是，这样的人员设置会偏重绩效管理，并将企业的绩效管理岗位变得比较复杂，有岗位重复设置之嫌，也不能深入的进行财务管理，存在着一些管理漏洞和问题。还有些企业采取在财务部门选拨培养兼职的绩效专员，这种形式需要按照财务部门岗位设置需求和绩效管理情况进行适当选择，一般情况下，企业财务部门财务数据分析和管理报表的工作人员是比较好的选择。这种在企业财务部设置兼职的方式是大多数企业所选择的，绩效管理部门要加强财务兼职绩效管理人员的培训和管理，并保证绩效管理部门与财务管理人员以及兼职绩效管理人员之间有良好的沟通，才能保证企业的绩效管理和财务管理的有效实施，通过沟通为各部门合作创造良好的工作环境，为企业的实现经济效益和组织战略做出贡献。

四、结语

第7篇：财务管理的管理范文

关键词:企业　财务管理

一、投资重心由物力资源转向智力资源

 

在工业经济时代,企业把投资重心放在物力资源上,智力资源被看作是影响生产经营的外部因素,似乎只要有了先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力,就可以生产出适销对路的产品,取得良好的经济效益。在新经济时代,情况发生了变化,智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素,在生产经营活动中发挥主导作用。如果企业只重视物力资源的投资,不重视智力资源的投资,将无法在市场竞争中站稳脚跟,发展壮大。

智力资源是指企业拥有或控制的科学技术、权利和具有一定知识和能力的劳动者的总称,包括无形资产和人力资源两类。

无形资产是指企业拥有或控制的科学技术和权利,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、租赁权和商誉等。无形资产的投资管理包括投资预测和投资决策两个环节,其方法和程序与固定资产投资预测和决策的方法和程序大体相同。所不同的是,无形资产发挥作用的时间、未来的创收能力更具有不确定性,因而要切实进行深入细致的调查研究,保证投资预测和决策的科学性。

人力资源是指企业所拥有或控制的、具有一定知识和能力、能给企业带来未来收益的劳动者。不论是在国外,还是在国内,人力资源的投资管理都不够成熟,这里介绍关于人力资源投资决策的两种分析模型:

1.经济价值模型。该模型认为,人力资源的价值在于其能给企业带来未来收益,因而应将企业未来各期的估计盈余折算为现值,然后按照人力资源投资占投资额的比例将盈余现值总额的一部分计作人力资源的价值,并进行人力资源投资的成本效益分析。

2.内部竞价模型。该模型认为,在企业内部,只有那些稀缺的人力资源才具有价值,是内部各部门、各单位的争夺对象,这些人力资源的价值可通过企业内部各部门、各单位的投标竞价来确定。

 

二、资本结构将出现“三权鼎立”局面

 

传统财务管理认为,企业资本来源于所有者和债权人的投资,而不考虑劳动者自身的投资。在新经济时代,人力资源对经济增长的推动力远大于物力资源,企业的生存和发展越来越取决于对人力资源的占有和使用情况。劳动者不再是普通的劳动力,而是企业的权益人。对于劳动者以其自身投资于企业形成的人力资源,应在综合考虑其投资成本、科技含量、业绩贡献、分担风险情况诸因素的基础上,按一定方法评估其价值,核定相应股份,使其在领取正常劳动报酬的同时,分享企业利润,从而维护劳动者的权益,调动其积极性。

这样,企业的投资来源就包括三部分内容,即物力资本所有者的投资、债权人投资和劳动者的人力资本投资,从而形成“三权鼎立”的局面。

 

三、财务管理的服务对象呈现多元化

 

在新经济时代,市场瞬息万变,竞争异常激烈,经营风险加大,作为企业重要投资者的债权人更加关心其本息能否按期收回问题;同时,由于劳动者成为企业所有者的一部分,他们也十分关心企业的财务状况和经营情况。因此,财务管理的服务对象不再是单一的物力资本所有者,而是包括物力资本所有者、劳动者和债权人在内的全体投资者。劳动者作为人力资本的所有者应参加股东会,作为股东或员工代表参加监事会,作为员工参加工会,对企业经营行使管理权和监督权。债权人作为企业的重要投资者应有知情权、监督权和质询权,主要债权人可旁听企业的股东会或董事会会议,参加企业的监事会,企业的重大经营方针和决策应向主要债权人通报,使其了解情况,维护其权益。

四、存货管理实行适时存货制

 

新经济时代,人们的消费观念发生了重大变化,产品的更新换代速度非常快,企业的生产经营从“大批大量生产”向“适销对路化生产”转变。企业不必一次性购入大批材料和生产大批产品,以免造成存货积压,产品滞销,影响资金周转。而应切实做好对市场的调查研究,以销定产,随购随用,随产随销,使每天的订货到达量与生产需要量、产品出品量与销售量大体相当,把存货减少到最低限度。这种存货管理制度叫作适时存货制。在新经济时代,信息技术十分发达,企业能够随时掌握材料的供应情况和产品的销售情况;同时,交通运输十分方便快捷,能保证所购材料及时到达,销售的产品及时运输,因而实行适时存货管理制度是完全可以做到的。

 

五、财务分析指标需要更新

 

财务分析既是经营期预测及决策的检验和总结,又是未来时期预测及决策的依据。进行财务分析,需要计算一系列分析指标,这些指标包括偿债能力、获利能力、贡献能力和成长能力等指标。在新经济时代,由于资产内容和资本结构都发生了巨大变化,因而原有财务分析指标需要更新。具体地说,要在原有分析指标的基础上增加以下内容:

1.要计算总资产(包括人力资产)所有者权益率、总资产劳动者权益率和总资产负债率,以反映资产中各项资本来源所占的份额,保持合理的资本结构。需要说明的是,由于人力资产不能用于变现偿债,因而仍须计算物力资产负债率,以反映企业的长期偿债能力。

2.要计算智力资产产值率、智力资产利润率和智力资产周转率,以考核和分析智力资源的投资和使用效益。

3.要计算人力资产产出率、人力资产利润率和人力资产周转率,以考核和分析人力资源的投资及使用效益。

 

六、把履行社会责任放在重要地位

 

新经济时代,对财务管理提出了更高的目标和要求。财务管理不能局限在狭小的圈子里,为了赚钱而赚钱,而应在追求利润的同时,注意履行社会责任,致力于社会生活的改善和社会的可持续发展。鉴于此,企业在进行投资决策时,要重视决策方案的社会效益和对环境的影响,当企业利益与社会利益发生矛盾的时候,要以大局为重,使企业的生产经营活动服从社会的需要。在进行财务揭示和财务分析时,要增加关于社会贡献和环境保护等的指标和信息,反映社会责任的履行情况。

参考文献:

1.吴季松.知识经济.北京科学技术出版社,1998

第8篇：财务管理的管理范文

关键词:企业管理;财务管理;核心

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)09-0190-02

1 财务管理成为企业管理核心的必然性

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容,这是由管理的本质与特点所决定的。

1.1 财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节

企业生产经营过程,一方面表现为物资的不断购进和售出,另一方面又表现为资金的支出和收回,企业的经营活动不断进行,也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,资金对于企业之重要,就如人体中的血液。在现代市场经济中,商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系,都是通过资金表现出来的。因而,资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理,就是对企业的资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础,也是企业管理的中心环节。

1.2 财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程

1.2.1 财务管理是一项综合性管理工作

企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,这些管理有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理,通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。

1.2.2 财务管理与企业各方面具有广泛的联系

在企业经营活动中,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系,每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。

1.2.3 财务管理能迅速反映企业生产经营状况

企业的一切生产经营活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。

2 加强财务管理的基础工作

为进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位和战略作用,促进财务管理工作上新台阶,需要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是做好财务管理的重要保证,在具体工作中应重点抓好以下几方面:

2.1 建立完整的原始记录

原始记录是做好基础管理工作的第一步,也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录,并做到记录及时、准确、真实。

2.2 建立健全计量验收制度

切实有效、操作性强的验收制度,必须定岗、定人、定责任,把好验收关。当前有些产品质量不高的问题就出在每道生产环节的验收制度执行不好。因此,必须对财产物资的进出、消耗、完工产品的出入库等都必须进行严格的计量和验收,做到手续齐全、计量准确。

2.3 加强定额管理

这是实行成本费用管理的重要内容。对物化劳动和活劳动的消耗进行全面管理要一丝不苟的认真核定,严格执行。因此对材料能源,物资的消耗,产品的生产工时应制定切实可行的定额。

2.4 做好财产清查工作

企业财产物资是各项资金的实物体现。企业对存放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清查盘。发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理,确保财产物资账实相符和资金完整。

3 财务管理成为企业管理中心的具体措施

3.1 转变观念

树立企业管理要以财务管理为中心的新观念。使上至企业领导,下至普通职工,都懂得财务管理的重要性。企业领导必须有明确的中心意识,只有领导层在决策时和在企业管理中真正把财务管理放到中心地位,发挥财务管理在经济活动中的核心作用才能有保证。

3.2 提高财务管理人员素质

在加强财务队伍自身建设上下功夫,要有较高的专业理论知识和实际操作水平,同时提高政治、业务素质。

3.3 建立健全企业的内部管理制度

财务管理涉及到企业的销等各个环节,一方面它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料,同时企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。

3.4 加强各环节的成本管理制度建设

成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题,实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。

压缩非生产性费用的开支是企业的当务之急。严格制定并执行非生产性费用的开支范围和标准,是向管理要效益的一条有效途径。

4 新形势下,财务管理面临的问题及对策

面对经济全球化、知识经济和网络经济的冲击,建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁,在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。为适应时展的要求,财务管理必须有新的创新和发展。因此,探讨在新形式下现代企业财务管理发展的对策,是现代企业实现成功理财的必然选择。

4.1 现代企业财务管理面临的问题

4.1.1 企业财务管理目标呈多元化趋势

现代企业目标是一个多层次的目标体系,影响企业目标形成的主要因素有:股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等,他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者,因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合,即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。

4.1.2 无形资产逐步成为财务管理的重点

在现代企业资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素,正逐步成为财务管理的主要对象。

4.1.3 风险理财已是财务管理中的重要问题

随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化,现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机,已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

4.1.4 人力资本的所有者将参与企业税后利润分配

在新经济时代,人力资源将成为决定企业发展的最重要的因素,人力资本所有者必将成为企业税后利润分配的参与者。但现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标,而对企业的人力资源却缺乏适当的指标加以考核评价。

4.1.5 财务管理手段落后,网络财务势在必行

随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广,企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家,而是全世界。另外,“网上实体”的出现及其扩散效应,使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新,网络财务势在必行。

4.2 现代企业财务管理的发展对策

针对当代财务管理面临的问题,为了更好地满足新时期财务管理的需要,应采取以下对策: 4.2.1 全面更新企业财务管理观念

知识经济时代的到来,信息技术的发展,使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境,现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本,要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样,才能实现现代企业财务管理的目标。4.2.2 创新和调整财务管理内容

①确立财务管理目标多元化:必须改变单一的股东财富最大化目标,明确确立企业财务管理目标的多元化。②把无形资产作为企业财务管理的重点:要重视对无形资产投资和管理,改进和调整原有管理指标,增设反映企业无形资产投入、使用、收益状况的指标体系。③建立反映知识资本价值的财务分析评价指标:设立知识资本考核指标,评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。④改进现代企业财务管理的手段:要加快企业的信息化建设,逐步实现网络财务化,并将网络财务融入到企业资源规划系统之中。

4.2.3 加强财务管理中的风险防范

强化风险管理,首先要强化财务管理人员的风险意识,及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构,使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力,采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次,要充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性,尽量减少和避免投资风险。再次,要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计,其是否准确对于防范财务风险有重要作用;风险监控机制使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正,把风险降低到最低程度。

4.2.4 培养具有创新能力的高素质财务管理人员

为适应现代企业财务管理变革的要求,培养具有创新能力的高素质的财务管理人员已是当务之急。要全面提升财务人员综合素质,首先要深化高校财务管理专业教育改革,对学生实施创新教育,加快现代企业财务管理专业人才的培养。其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系,强化在职培训,适时进行知识的更新,使财务管理人员既有现代财务管理理论基础,又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三,鼓励财务管理人员进行思考和创新,为其参与企业的经营管理和决策创造条件,使财务管理贯穿企业经营的全过程,只有这样,才能真正适应现代企业发展对财务管理变革的要求。

参考文献

[1]刘仙梅,王胜利.加强财务管理提高经济效益[J].财金贸易,1997(2).

[2]杜涛.企业管理要以财务管理为中心[J].齐鲁珠坛,2003,(5).

[3]钱爱华.试论企业管理应以财务管理为中心[J].辽宁建材.

第9篇：财务管理的管理范文

预算管理是现代企业内部控制活动的重要管理手段，它可以整合企业生产资源，协调组织企业各环节关系。对企业来说，预算管理和财务管理都是企业高效运转的重要举措，财务管理是从财务角度于企业的管理手段，是整个企业管理的核心，预算管理是有效解决成本控制过程中各项问题的钥匙，它可以渗透到企业生产业务的各个环节，使财务管理控制具体化，并起到资源分配、执行监督与绩效考核的标准。基于财务管理与预算管理的结合应用，是我国企业当下必须面对的课题。

二、预算管理与财务管理结合运用的现实条件与缺陷分析

1．过于重视预算管理的实际功能，忽略财务管理的整体效用。预算管理包括预算的编制、执行、分析、控制、调整、考核等过程和环节。通过编制全面预算，企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体要求工作目标和行动计划；能够协调企业总目标和子目标，能够改善组织内部的沟通；可以监控企业目标实现程度和经营状况；能够为员工的绩效评估提供了一个标准、指南。通过对预算目标的执行、分析、控制、考核，最终实现企业的战略目标。对企业而言，领导往往重视预算，认为预算是实实在在在企业中发挥作用。而对于财务管理而言，则于财务管理工作包括了企业财务的若干方面，相对宏观，要具体落实存在相当大的难度，因此企业管理层往往忽略财务管理与预算管理的结合应用，特别是针对具体业务和资源分配。另外一般认为，预算管理与企业的项目运营活动有关，设置相应的预算方案，往往都是针对企业单一项目的资金使用，而财务管理往往是从企业整体而言的，所以现阶段企业的预算管理反而不同程度地为企业所重视，虽然也存在管理的范围不够明确和力度不足的问题。而财务管理由于其相对的宏观性与多面性，导致企业在实施方面往往在口头上重视却忽略了具体的管理行为，很难覆盖到企业所有的战略、运营、企业文化。2．财务工作没有从预算管理与财务管理共同的基础出发，导致财务管理目标出现偏差。在现代企业制度下，财务管理作为企业治理的重要手段，与预算管理的出发点是具有共同的基础的。即基于企业“两权分离”基础上的资源分配与财务行为规范化，并致力于企业战略目标的实现。现实情况是越来越多的财务人员已经开始意识到其角色不能局限在传统会计之中，更多的要参与企业的整个生产经营活动，为企业创造更多的价值。虽然企业预算管理是企业现代化管理的主要途径，但是很多企业管理者并未将预算管理切实实践于日常管理之中，缺乏企业预算管理意识。财务人员要提高个人综合素质，在日常管理工作中保持谦虚谨慎的工作态度，及时发现并改正财务中的错误，及时掌握企业的部门发展情况和公司整体运营状况，编制出符合公司实际发展的预算管理项目，为企业实现战略目标服务。同时企业自身要合理规划发展前景，明确发展战略，将发展战略作为企业文化进行建设，将企业工作人员的个人利益与企业集体利益相统一，提高员工的积极性，真正做到全员想参与预算管理。3．现阶段企业的预算管理与财务管理结合程度不高。因此预算管理与财务管理没有完全发挥相关作用来促进企业的运营和发展。企业需要加强对预算管理与财务管理结合使用的研究，来提升企业的管理能力和运营效益，来促进企业价值的提高。企业财务管理是企业生产、经营管理活动的基础工作。企业的经营状况如何、经济效益如何，都需要通过财务管理情况体现。同时，企业预算也离不开财务管理。在预算编制和预算执行过程中，财务管理都起着重要的作用。因此，企业只有提高财务管理水平，才能为企业的全面预算管理奠定扎实的基础。

三、预算管理与财务管理的结合使用建议

1．加强预算管理与财务管理体系联系。预算管理与财务管理实质上有很多联系，为了保证企业能够更加协调地使用预算管理和财务管理，企业需要对相关管理体系进行相应的完善工作。企业的预算管理体系除了对企业运营工作的资金控制以外还需要强化对企业管理状态的反馈。预算管理体系不仅需要一般的管理内容，还需要增加对相关预算工作的考评机制和监督机制，确保企业可以通过预算管理获取企业真实的运营信息并进一步开展财务管理工作。财务管理体系也需要改进自身存在的内部不够具体的问题，通过预算管理的管理范围以及具体应用的运营环节来制定相应的财务管理内容。预算管理体系与财务管理体系不是完全独立的，企业需要根据两者在企业整体发展和具体运营工作中的情况进行结合，使企业能够在有效的管理工作控制下进行相关运营工作。2．积极调整预算管理与财务管理工作重点。预算管理工作的重点侧重于如何通过相关工作进行预算的控制以及具体运营工作的进行，是保证企业能够有效利用相关资源进行发展工作，对于企业的各项工作的实施有良好的控制作用。企业只是利用预算管理来约束相关资金的使用和运营工作的具体开展，不能完全满足企业的发展需求，企业需要将预算管理与财务管理结合使用并形成新的工作重点。现在企业逐渐开展将一般的预算管理改进为全面预算管理工作，通过新的管理方面可以对企业实施更加全面的管理工作同时可以更加精准地获取企业各个工作环节的财务状况。企业的财务管理工作是需要在掌握企业相关工作状态后进行相应的管理工作，企业可以通过财务管理来设定全面预算管理的工作重点，同时利用预算管理来进一步推动企业开展更为具体的财务管理工作，在这种状态下企业不仅可以掌握各项工作的运营状态同时还有相应的调控手段来进行更有效的管理。3．加强信息化建设工作。由于预算管理与财务管理都对企业运营工作信息与财务信息的需求较大，为了保证两者能够顺利结合并发挥作用，企业需要加强信息化管理模式的建设工作。企业的各类工作和财务信息的交换效率较低，所以企业需要合理利用现阶段的信息化技术来搭建相应的管理平台，通过信息化管理平台来全面地收集各类工作信息和相应的数据，企业可以快速地为预算管理和财务管理提供必要的信息。企业在进行预算管理时同样需要将相应的工作信息保存在管理平台当中，企业的财务管理部门可以在有需要时调阅相关的工作信息同时根据预算管理的实施情况来规划后续的财务管理工作。预算管理同样可以根据企业的财务管理工作信息及相关工作的处理结果来判断企业的工作状态及发展趋势，可以帮助在企业预算管理中加强成本控制，以及制定发展规划。4．提高财务部门的管理力度。企业的财务部门作为预算管理与财务管理工作的主导，只有在财务部门具备相应的管理能力的前提下才能合理地将预算管理与财务管理相结合。企业需要定期进行财务人员的培养工作，通过具体的财务知识以及实践培训来提高财务人员对预算管理以及财务管理的认识工作。预算管理与财务管理可以形成良好的协调和互补，这需要财务人员提高自身的结果分析能力以及管理执行能力，能够根据企业的战略发展规划更好地计划预算管理与财务管理的具体实施。企业同样需要加强对两者的监督力度，只有确保预算管理与财务管理都保持在良好的工作状态下才能对企业的运营和发展进行控制，同时企业还需要利用两者与其他管理工作的联系来进一步加强企业的管理能力，推动企业更好地进行发展能力提升工作。

四、启示

企业在现阶段的发展过程中更需要认识到提升管理和运营能力对自身发展的重要性，同时需要更积极地进行管理工作的完善和优化。企业的预算管理和财务管理对于企业的发展来说十分重要，企业可以通过将两者结合使用来提高具体的管理效果。企业需要更进一步开展管理工作的升级，通过管理能力的提升带动企业更高质量的进步与发展。

作者:杨磊 单位:山东省烟台市果品总公司