互联网创业精选(九篇)

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第1篇：互联网创业范文

中关村创业大街是创业聚集区的代名词，然而，如今互联网创业者们更愿意去创业的地方却是不远处的北京上地创新大厦，这座两万平方米的大厦几乎被星河互联及其创建的公司占据，数十家大有希望的互联网创业公司云集于此。

星河互联及其创建的公司在一起办公

星河互联是一家互联网联合创业平台，在互联网创业圈中享有盛誉，但在互联网以外并不出名，尤其在大众眼里，这不过是一家普通的互联网公司。

然而，正是这家创建于2009年的互联网公司，经过7年多的耕耘已经创建出近100家互联网公司，包括巨龙管业(002619，SZ)、众美窝窝(NASQAD:WOWO)两家上市公司，以及小能科技、微网通联、云纵、蜂巢天下等30多家近期拟在新三板挂牌的企业，这些公司中有不少已成为互联网细分领域的领头羊。

小能科技是中国领先的独立电商大数据运营商，曾经获得软银赛富的投资，中国稍微有些规模的电商公司几乎都是小能的客户；微网通联是移动营销的先行者，已经与世界500强的几十家公司建立了紧密合作关系；云纵是中国领先的一站式O2O运营商，去年已全面展开与阿里的战略合作，近期又完成了一轮融资；蜂巢天下则是中国领先的场景移动营销平台服务商，是微信摇一摇的合作伙伴，受到投资界追捧；金掌柜短短时间便成为国内领先的客栈B2B电子商务平台；积木云业绩增长迅猛，已经成为领先的智能设备方案提供商。

如今，星河互联可以说成绩斐然，然而，这个联合创业平台却不如自己创建的大部分公司出名，格外低调。谈到这个话题，星河互联董事长徐茂栋如是说：”我们希望创业者多做少说，低调务实，这一点要从我做起。我们并不看好那些到处参加会议论坛、经常上媒体的创业者，他们用什么时间做事？他们用什么时间思考？巴菲特说：'如果一个上市公司的CEO连续两次登上杂志封面，请你抓紧卖掉这家公司的股票'。对一个上市公司的CEO要求都如此，何况是创业者？我们希望用创建一些‘BAT‘的事实来向世界证明我们的存在价值，而不是刻意寻求媒体曝光“。

低调潜行似乎是这家公司的风格，这家公司很少对自己创建的项目做媒体报道，即使创建项目获得了大公司的战略投资或者大额融资也不例外。

“创建+联合创业”，重构互联网创业模式

公司是一个商业组织，传统公司组织形式是工业化时代的产物，在这个以知本为核心的互联网时代，公司这个组织形式应该做出什么样的变革？

互联网是一个基于技术迭展的行业，每一次技术迭代都会催生一批优秀的互联网公司，同时还有一些互联网公司象彗星一样陨落了，如何让公司长期立于潮头？大洋彼岸，Google做了探索，去年Google摇身一变，成为上市母公司Alphabet的子公司，把多家子公司与Google并列，给予子公司管理层股权，Google创始人佩奇认为只有这样才可以让公司基业长青、永续传承。

阿里的合伙人制无疑也是对互联网时代商业组织变革的探索和尝试。

美国负有盛名的YC则是用创新方式重构了种子投资，而德国的Rocket internet则在小语种国家批量复制美国领先的互联网模式。

与传统互联网集团每创建一个项目由一个部门、一群雇员来执行不同，星河互联每创建一个项目就成立一个创业公司，注入初始资金先行启动，同时面向整个互联网行业优选与这个项目匹配的一流创业团队，并且把公司大多数股权免费让渡给管理层，让管理层成为创业者，成为boss，成为公司的实际控制人。星河互联把这个过程叫”创建“，创建的核心是把一流项目与一流团队匹配起来，通过星河互联已经拥有的超过20万互联网精英数据库和互联网平台，可以高效地把一流项目与一流团队匹配起来。

公司创建完成之后，星河互联会成为公司的联合创始人，长期分担那些高难度但低频次的工作，包括战略设计、模式打磨、产品雕琢、研发支持、团队搭建、资金支持、融资安排、资本事件等，这些工作往往对初期的创业者很有挑战，星河互联把这些难事拿过来毫无疑问降低了创业难度系数。

互联网创业通常由一个团队完成，最好的团队组合是团队的能力之和可以确保公司具有使命达成所需要的核心能力。然而，通常情况是，创始团队的年龄结构、知识结构很类似，对行业格局、行业深度、社会资源等缺少深度把握，还缺少人脉、资金也匮乏，如果在创始合伙人中增加一个相对成熟、有高度、懂互联网、有资源、有资金的贴心合伙人对创业的成功毫无疑问是非常关键的，星河互联就充当了这样一个成熟的联合创始人的角色，可以说星河互联是把联合创始人机构化了。

阿里的蔡崇信，百度的徐勇，360的齐向东都是公司的联合创始人，他们作为联合创始人分担财务、研发、运营等工作。星河互联作为联合创始人并不担任CFO、CTO、COO的角色，相反，分担的是那些高难度但相对低频次的工作。显然，这个更加成熟的联合创始人在发挥着与其他创业小伙伴们不一样，但却稀缺的价值。

星河互联采用”创建+联合创业”重构了互联网创业模式！

成功的互联网创业者是值得尊敬的，但是，千万不要把互联网成功创业神化，任何的神化都不利于事物本身的发展，如果把互联网创业过程解构并且模块化，你会发现，有些模式由星河互联这样的专业公司来做会更好。互联网创业通常由项目立项、团队搭建、商业计划、融资、产品研发、运营、再融资、资本事件等环节构成，以项目立项环节为例，星河互联专业的研究团队、专业的事业群项目立项团队相对于只立项过几次的创业者来说，则更专业、更得心应手。星河互联的事业群专业立项团队有16个，可以极其迅速地创建多个项目。在融资方面，星河互联有专业的融资团队，跟国内大部分风投保持着业务合作，包括软银赛富、经纬创投、中科招商等。星河互联用自有资金在创造价值，而创投则是聚集LP的资金在发现价值，二者相辅相成。

而研发方面，星河互联的很多平台是共享的，可以大幅缩短初创企业的研发周期。

专业化、模块化、流水化，让星河互联得以快速、批量、规模化创建互联网企业。

给股权、给项目、给资金、作为联合创始人长期帮扶，对互联网创业者来说有种”天上掉馅饼“的感觉，对互联网精英形成了巨大的吸引力，星河互联16个事业群创建项目所带来的快速裂变，让星河互联多年来保持高速增长。

线上连接项目和团队，线下完成项目落地和运营，星河互联经营的是互联网这个行业，不是一个产品，是一家批量创建互联网企业的互联网公司。

如果用这一模式批量、规模化创建互联网企业，似乎还看不到边界。

运营硬功夫，创业者身后的创业者

在星河互联平台上已经创建了近100个项目，但创建只是完成了工作的20%，80%的工作在后面的深度运营，这不同于创投的投资之后就决定了80%的命运。

“我们相信好的模式是打磨出来的，好的产品是雕琢出来的，好的公司是运营出来的，不是先天的”，徐茂栋强调。现实是，公司上市时的模式相比产品和公司创建之初已经面目全非，这是普遍现象，就如百度创建之初是企业搜索服务、腾讯是中国版OICQ、阿里是外贸B2B平台一样。

星河互联与创建公司共同讨论战略、打磨产品

相对创投对”预见“的依赖，星河互联更相信后天努力的结果。

目前，中国还没有与互联网创业相配套的资本市场，即使是京东这个市值400亿美元、已经上市两年的公司，在中国今天仍然达不到法定上市标准，上市政策对互联网创业带来的制约是连锁化的，，捉襟见肘的资金不会给创业公司任何容错机会，创业者就象那个不断跃龙门的小鲤鱼，一次跳错则全盘皆输。

为了帮助创业者降低创业难度系数，星河互联希望把星河生态成员的那些带汗的经验、带血的教训共享给大家，通过脚踏实地的运营，让弱小的创业公司在阳光雨露滋润下健康成长。

星河互联连续多年盈利，2015年1-10月实现了税后4.8亿的利润，项目成功率与风投模式已经不可同日而语。审视业务实质其实也不难理解，星河互联专注在项目的创建，即从0到1，这大幅提高了项目的回报倍数，一个创建项目一年后估值一个亿在行业内是经常性的，星河互联通常在初期提供了500-600万的资金，大多数的股权无偿给了管理层，星河互联仍然有6倍多的回报。另外，星河互联注重研究跟踪全球领先的互联网模式，积极总结他们的试错结果，这大幅提高了成功率，再其次，星河互联作为联合创始人分担难的工作并深度运营，降低了创业难度系数，这三个系数的调节，结果是大幅提高了回报率，与风投模式形成了天壤之别。

创业维艰，让创业者拥有数百人的联合创始人共同作战

近日，蜂巢天下获得腾讯微信标识使用授权。这是目前国内较早获得授权的Beacon服务商。而早前其摇财宝业务覆盖了全国72座城市，铺设了近17万点位，签约了金源燕莎、新世界百货、小南国、肯德基、金逸国际影城等近500家Mall，5万余家知名品牌商户。跻身第一梯队，蜂巢天下用市场数据赢得了微信的授权信任，在发展上也获得市场先机。

作为这样一个由内部生态创建的项目，能快速的脱颖而出，除了创业团队的努力外，星河互联作为联合创始人，从最初战略设计、商业模式打磨、团队搭建、产品雕琢等各环节举平台之力全面支持。看准了方向，也搭好了团队，产品要快人一步全面推出来，星河的技术平台全面支持，帮助创业团队开发出APP前端和后台雏形后，又根据其产品测试反馈，迅速修复了相应的技术Bug，完善了后台流程，蜂巢天下从产品研发到上线的时间缩短了一个月。

产品出来了，运营上如何快速做，战法如何打，徐茂栋和O2O事业群高管以及蜂巢团队每周一个运营会，帮助运营创业团轻松躲过了很多坑，业务进展顺利，短时间就迅速在全国做了起来。再加上星河互联市场的支持，蜂巢的品牌很快被餐饮、电影、娱乐、美业等众多商户了解、信赖。

星河的平台内部把创业过程用互联化、模块化、专业化，用一些部门或公司的形式来帮助创业公司。

除了创建模块、人才匹配的模块外，星河互联已经搭建起了一个完整的研发、测试、运维团队，并配备了熟悉全流程管理的咨询人员，“创业者面临的很多问题，只有工作了很多年并且做到一定岗位的人才知道怎么解决。我们招聘了很多这样的技术人员，就是要帮助创业者攻克各种技术难点，抢先一步进入市场。”技术负责人表示。

互联网行业，许多一线的大公司都还在寻找CTO，创业团队小平台想找一个成熟顶尖的技术人员更难了，导致很多项目进程因为技术问题而拖延。据悉，星河互联正在搭建一个百人规模的技术团队。

在项目创建初期，还处于对商业模式打磨阶段时，创业公司与星河互联各事业群、高层沟通会非常密切，星河互联提供联合办公的空间，在A轮前，大家会在一起办公，通常一个午餐会就能解决多个问题。

在发展过程中，创业平台上的企业之间还可以互相支撑，形成生态共同发展。

小能科技ECRM系统在商用之初，就接入了兄弟公司的后台。在这个平台上，拥有几千万用户和数万商户，小能科技通过分析用户好评、投诉等行为数据，完善了自己基于大数据分析的客户服务系统，同时也拥有了服务大型电商的经验，为迅速打开市场局面创造了条件。

虽然所有的创业公司都是从零开始，但有了星河互联这样平台级“联合创始人”的协助，平台上的创业公司发展无疑会加速，过程也会更容易一些。互联网时代，唯快才能有更好的未来。

星河互联创建的另一个项目云纵作为国内首个一站式O2O服务商，在成为阿里旗下口碑的深度战略合作伙伴之后，又上线了一个自主研发产品纵横客CRM系统，几天时间内，已有6万多家商户订购使用。

平台开放共荣，联合创业生态发展

目前，星河互联有16个事业群，仔细翻看各事业部人员的履历，会发现，这些团队成员基本来自互联网创业者或互联网一线。徐茂栋曾创建过多家公司，是在传统行业和互联网20多年的连续创业者，CEO傅淼曾为Gateway、佳能、华为等全球多家大型企业提供咨询服务，互联网餐饮事业的关屿从传统餐饮公司到饭统网、窝窝，10多年行业高管经验；O2O事业部张志成在O2O行业任高管多年。

只有创业者才最理解创业者，只有一线互联网从业人员才最了解行业中的问题和机遇。这些资深的互联网行业团队，成了星河互联快速识别优秀创业项目、帮助创业团队加快进程、提高创业成功率的资源之一。

“开放共荣”是互联网平台发展的普遍规律。作为一个互联网的联合创业平台，除了自己联合创建的项目外，星河互联把自己整个平台的“联合创始人”角色开放给了更多的互联网创业者，即创业者带着项目和团队来，星河给予的也绝不仅是资金的支持，一样会在战略、商业模式、团队搭建、产品、技术、融资等各环节把自己创业模块开放给这些企业，与创业者一起联合创业，共同发展。

2015年的某一天，火锅外卖平台锅否启动。试运营阶段，星河互联餐饮事业群总经理关屿就带领团队参与了锅否整个产品的设计过程，并给锅否推荐了三位资深从业者和食材供应商，解决了锅否在团队和供应链方面的问题。

如今，锅否几个月间就覆盖了全北京，从一天5单到平均一天1000单。接下来，他们在北京再运营一段时间后，准备全国扩张，目标是32个城市。

在这样的开放策略下，积木云、金掌柜、整点科技等更多的企业在早期就愿意进入到星河互联的创业平台上来，共同创业。

现在，星河互联纵向有O2O、智能设备、大数据、媒体社交、物联网等16个互联网细分行业事业群以及联合创建的公司，横向有自己的研究部、创建部、运营部、研发部、财务部、法律部、投行部等职能部门，纵横交汇。身处这个系统中成长起来的公司，不再是单打独斗、孤军奋战，而是获得平台之力，彼此相互联结，相互支撑，逐步形成了一个良性、协同发展的创业生态。

联合创业，围猎互联网+大机会

我们处于互联网的大时代，处于产业与互联网融合的年代。这是星河互联对互联网大势的判断。

互联网在中国扮演的角色与在欧美不同，互联网在欧美对传统产业意味着升级，而在中国则意味着”重构、再造和革命“，正如已经发生的电子商务对中国零售业的革命一样。

这意味着，在中国互联网与传统产业结合的领域将有大量的创业机会，星河互联有接近十个事业部专注产业与互联网的融合，在这个交叉地带频繁创建项目，帮助传统产业实现互联网化，而这也恰恰绕开与BAT的竞争，产业互联网集群也许是星河互联从另外一个视角该有的画像。

增加传统产业龙头企业，尤其上市公司作为创建的一方，由星河互联和团队的双方创建升级为传统产业龙头企业、创业团队、星河互联三方创建，目标是为传统企业提供量身定做的“互联网+“整体解决方案，希望通过柔性方式帮助传统企业实现互联网升级，以取代简单粗暴的并购。星河互联通常为一家公司提供多个互联网项目创建，相当于先用旁枝嫁接，旁枝长大后，再把旁枝扶正成为主杆。目前星河互联正在与数十家上市公司合作开展创建项目。

未来，市值百亿美元左右的公司将是中国互联网经营的主体，这些公司将有不少来自产业与互联网融合的领域，星河互联在这一领域深度布局，是否能够创建出BAT还要看运气，但是能否批量创建出市值百亿美元公司还需要看硬功夫。

赋能平台，精英聚集

晚上九点多，星河互联还是灯火通明，996是星河互联的常态工作模式，”我们是创业者身后的创业者，我们必须与创业者保持一样的创业激情和动力“星河互联互联网教育事业群总经理朱玫说。

晚上九点星河互联所在大厦仍然灯火通明

星河互联接近80%的员工来自清华、北大等海内外名校以及一流互联网集团，“我们热爱这个平台，希望在这个平台上创建出类似苹果、Google、BAT这样的公司”，星河互联副总裁张志成信心满满地表示。

创业者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供给他们能更高效创造的环境和工具。

未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创业精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。

未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，这在互联网行业特别明显。

星河互联搭建的就是一个彻彻底底的赋能平台，让平台为每一个合伙人及创业者服务，而不是让他们单方面为平台贡献价值。

无论是星河互联的员工，还是项目创始人，星河互联更喜欢那些智慧、勤奋、好学、自发、有激情、坚韧的创业团队，这似乎已经成为这家公司的核心价值观。

”星河互联与精英创业者为伴，助力他们成为创业明星，我们更愿意说我们是一家经营互联网创业精英的人力资源公司“徐茂栋说。事实上，星河互联对团队要求之高在业内非常罕见，录取率仅有千分之五，创始人和管理层都要求一流团队、创业精英，宁缺毋滥。

第2篇：互联网创业范文

家庭主妇兆静每天的工作就是接送5岁的孩子上下学。在香港有很多这样的家庭主妇，因为香港公司的制度非常严格，请假都会按小时来计算。

2007年，兆静来到香港，在香港理工大学读博士。那时候内地来香港的人还很少，她说，自己来香港，就是奔着香港是一个成熟的经济体系。

的确，在香港，金融业发达，低税政策和简单税制，为商业企业提供了更多的自和创新空间，完善的法制则保证了市场的公平竞争，吸引了大批外国金融机构进驻香港……

不过，香港以前的优势恰恰成了现在创新发展的绊脚石。

“与深圳相比，香港在创业创新方面显得落后”，香港上市公司商会主席梁伯韬说，“我是香港人，本来我想说香港的好话，但是我觉得不容易。”

其实香港很早就开始提供互联网服务了，或许比1990年代初期还早。

商业楼宇和住宅几乎都被宽带覆盖，公众场合都提供免费上网服务。香港互联网使用者数量在10年前，已经占了香港总人口一半以上。香港人基本上第一时间就能用上欧美主流互联网产品，搜索谷歌，电商eBay，视频YouTube，社交Facebook，邮件Gmail……反观内地，10年前，互联网使用者数量仅是总人口的1/13。面积过大而发展不平衡，很多用户的一些购物的需求得不到满足（特别是三四线城市、农村的用户），需要借助网络来完成。马云抓住了这个机会，成就了电商平台淘宝。

但是，在香港，对于日常消费，人们只要去楼下就可以解决需求。香港每个社区购物、饮食、健身娱乐等设施一应俱全，你完全不会感到购物不方便。而且香港人力成本很贵，物流配送也比较难实现。

作为一个相对成熟的经济体，香港的优势不言而喻。但成熟的另外一个潜台词，是垄断性比较强。

香港1/7的私宅物业、70%的零售市场份额、近一半的港口生意、香港市场份额最大的电器连锁店和香港的主要电信及移动通讯营业商之一都是李家的。在香港，土地、电信、水电、天然气等多个领域，李家都有一定程度的垄断权。

这种垄断导致香港创业还停留在李嘉诚这一代。错过了互联网商业的崛起，没能诞生有香港基因的互联网创业者和公司，香港要如何赶上时代？

不缺钱却又找不到钱

姚刚是湖南人，2011年来香港理工大学计算机系读博士。他和本校同学一起开发了一款商用Wi-Fi，用户免费登录上网时，企业可以利用Wi-Fi登陆界面进行优惠宣传、菜品介绍等，实时收集用户数据进行二次营销。

姚刚的项目获得了香港理工大学大微基金10万港币的启动资金。只是，10万港币根本赶不上姚刚的研发速度，姚刚开始寻找新一轮投资。

那时候，姚刚考虑过在香港寻找投资，但是结果并不理想。

香港的机构投资者大都关注二级市场，围绕上市公司做PE、并购。更多的时候，初创期的企业找到的都是个人天使投资人。某种意义上，个人投资资金少，能给创业者提供的帮助也有限。香港也不像内地有着完整的创投产业生态链，从天使投资到后面每一轮的跟进都相对成熟，香港更看重的是最后的上市。

科通芯城的CEO康敬伟观察到，香港从来不缺钱，它是中国内地最大的投资者，但是在香港的创业者却找不到钱。

某种程度上，这和在上海创业的人没有北京、深圳多是同一个逻辑。

它们都是以资本为主的城市，金融业发达，人们都对资本充满渴望。大量的资金用来炒房地产、买股票，而并没有流入到实体经济，更流入不到创新创业的群体。

金融、地产早已是香港第三产业中重要的两大板块，再加上进出口贸易和旅游，这四部分产值占了香港GDP的半壁江山。

只是10年前的香港并不会意识到，如今地产会成为影响它再一次崛起的因素。某种意义上，高房价绑架了香港。

光房租这一项就让很多创业者望而却步。这个问题最有发言权的恐怕就是在香港商业中心中环租房的创业者们，高博就是其中一个。

2014年8月，高博和其他两位合伙人把老家陕西特色的凉皮肉夹馍店开到了香港中环，租的是一间使用面积只有20多平方米的办公室，一个月租金就要4万多港币。

在香港创业3个月，高博他们已经有几百万港币支出。“人力成本是另一项高支出”，高博解释，一个人最初级工资在1.2万或者1.3万港币起。

高博为人力成本头疼，而与之形成鲜明对比的是，刚毕业的大学生到大公司工作，就可以拿到1.5万到2万港币，甚至3万港币的工资。

在香港长大的“煤老板”CEO王硕功回忆，他身边的同学几乎都进入大投行、银行等工作，“因为整个社会的主流价值观推崇的都是这些行业的佼佼者。”

人才被大企业招安，创业风险和成本又高居不下，无疑阻碍了创业者形成规模化的投入，而仅是零星的“游兵散勇”。

三百分之一的创业“游兵散勇”

香港本地也有愿意创业的年轻人，甚至比马云创立淘宝的时间还早三四年。

钟伟民是Open Rice的CEO。他创办了一家提供餐厅搜寻服务和用户发表食评的网上平台。据高博说，Open Rice的规则很严格，信誉度很高，在香港本地影响力很大。

按照正常的发展，钟伟民或许可以成为香港互联网创业的一个重要人物，然而事实是并没有。

香港的市场环境，缺少压力，缺少竞争，就变成一个很封闭的市场。即便90%以上的人都在用，市场依旧小得可怜。

反观内地，和Open Rice类似业务的大众点评，如今其市值和影响力，甩了Open Rice不知道多少条街。

香港创业只做本地市场，这被证明是不成功的尝试。

龙沛智做了一个网上借贷平台，为申请人提供2万到30万港元不等的贷款。他认为，在香港创业，一定要找到自己的落脚点。香港市场小，一般不适合做客户量大、利润低的行业，反之则很合适。而且香港人口集中，品牌很容易被大家所知，企业要有复制商业模式到其他国家的能力。

林凯源是货车对接服务平台GoGoVan的创始人。他的300多个香港同学中，创业的不超过10个人，互联网创业的只有他一人。孤独，不被认可，是林凯源那时候最真实的感受。这种感受同时也出现在龙沛智身上。

那时候，龙沛智身边的朋友，只有他在做着互联网创业。朋友们不懂他在做什么，听着觉得很危险，就连父母也反对。

在龙沛智的父母惯性思维里，供职大银行，工作稳定是孩子最好的出路。他们对香港现有的商业模式、社会规则很认同，根本不关心互联网创业。

令人沮丧的是，和内地如火如荼的创业大军不同，香港年轻人大都也是愿意留在大公司，不愿意创业。在初期招聘员工的时候，龙沛智根本就找不到合适的人。

“在香港，本地人创业很少，更多的都是外地人在创业，比如老外，港漂。”龙沛智说。

硬蛋香港负责人王巍回忆，2015年7月的时候，香港创业圈还在讲英语，愿意来体验硬件产品的大多数都是老外，本地人没有兴趣。即便是马云在香港的演讲引得上万人前去观摩，但去听讲的几乎都是港漂，真正的香港本地年轻人少之又少。

由守转攻

随着时间推移，在香港的大学研发技术，回到中国内地做配套生产，成了香港创业者的一种共识。

众所周知的成功故事就是大疆无人机的汪滔。

2006年，汪滔在香港科技大学的宿舍创立了大疆，公司选择在深圳的民房办公。如今，这家公司估值达到100亿美元。

而香港中文大学教授汤晓鸥研发的DeepID人脸识别技术的准确率超过了99%。这个技术也和科大讯飞进行了合作，还在深圳举办了一场人脸识别会。

香港学校有科研优势，内地则有很齐全的配套生产，这无疑是一个很好的互补。

现在，香港创业环境在不断变好。

香港政府成立了数码港和科学园，为创业者提供相关支持，资助包括小额资金（10万港币到30万港币不等）和办公资源（免费办公场所），还有低息商业贷款、孵化器项目、创业比赛等。在香港本土，有一些官方或者民间的孵化器，有些影响力的如cocoon、startuphk，不定期也会有活动和交流，虽然还没有明显的项目成果。

香港投资推广署在2015年9月公布了一项创业生态调查。投资推广署访问了40家共享工作空间、创业培育中心和加速器的营运者，发现共有1 558间初创公司在这些创业空间内运作，同比增长46%。这些初创公司共提供4 535个工作空间，同比增加60%。

香港政府为了支持年轻人创业举办了第一届香港国际创客节；“难产”三年之久的香港创新及科技局终于在2015年11月成立，直接表达了香港在创新及科技方面想要急起直追的心情。

第3篇：互联网创业范文

10年前，靠着免费的招牌打下电子商务大半江山的马云，日前公开表示，技术十年前可以免费，但今天互联网创业还靠免费就是找死。

笔者看来，这就是进入庙堂的“砖家”之言，也是挤进公车核心的“权威”之谈，当不得真。

确实，与10年前相比，互联网已经发展已经发生天翻地覆的变化。但是，互联网的核心并没有变化，本质依然是“分享”。新浪的新闻，搜狐的视频，网易的邮箱，腾讯的QQ和微信，中国移动的飞信，淘宝的购物，谷歌的Android系统都是以免费为主。而且，这个范围不断扩大，包括各类杂志、游戏、应用都不断加入到免费的行列。创业者能无视这个现况，去撞收费的“南墙”吗？

而从发展来看，互联网免费服务是大势所趋。随着互联网技术的不断更新换代，大家获得服务的成本越来越低，免费自然是大势所趋。对于这个大的方向，微软没有怀疑，谷歌没有怀疑，腾讯没有怀疑，连马云自己都没有怀疑。不管是淘宝，还是阿里巴巴平台，都没有对大众消费者收费。而且，将来也不会有收费的打算。

对于互联网创业者，“免费模式”尤其重要。目前，互联网的技术日新月异，对于创业者来说，你想得到的，别人不一定想不到，就算你有独创的思维，在设置收费门槛之后，模仿者和跟随者很容易就把你超越，把你拍死在沙滩上。

马云批判互联网创业的“免费模式”，就是“挤公车效应”的体现。现在，靠免费起价的阿里巴巴平台，已经成为庞然大物。自然不希望更多的人挤进富裕的公车，与其分享电子商务的蛋糕。诸如京东、当当，甚至一号店的崛起，就是一批刚挤进车的人，给阿里平台不小的压力。公车下，还有更多的电商平台在努力。

第4篇：互联网创业范文

下文是我结合最近的一些阅读以及这几年泡在互联网的实践反思总结而成，希望各位看官自取自用。先来说说我前一段读的一个故事，这是我在耶路撒冷大学的尤瓦尔·赫拉利(Yuval Harari)教授写的《人类简史》一书中总结的：

数十万年前，富饶的非洲大陆的平原上，孕育了一群快乐的猴子，他们无忧无虑地生活在果树群中，吃喝不愁。正因如此，猴子们平时不需太多合作，也无需复杂的语言来沟通，它们只需要学会爬上果树，就能生存。每一个独立猴群猴数不用太多，这样关系简单易于维护，更不需要和其他族群互动，毕竟…谁的树上没有果子呢？

突然一天，非洲大陆轰然地震，大陆一分为二，从此有了东非大陆和西非大陆，形成了著名的“东非大裂谷”。这次突然的地壳运动，使得一部分猴子再也无法再回到果树林立的西非大陆，只得面对东非大陆残酷的平原环境。在这里，猴群们必须改变才能生存。比如：没了随手可得的果子，要想在更复杂的环境中争夺食物，猴群必须学会用更复杂的语言来交流，协作。为了抵御敌人，猴群们必须学会制造武器和建立更庞大的族群。他们还要学会分工，学会信任和帮助，合理分配多余的资源，一同度过难关。

纵观今天的互联网创业格局，就像极了正在分裂的非洲大陆，里面充斥着西非和东非的猴子。

我们先来看看西非的猴子：

见过无数的中国互联网创业者，很多就像那西非的猴子，用流量果子来融资，我有流量，就能融资，然后融来资本继续投入到所谓的“榜单”和“流量”上，然后再用数据融资，周而复始，美其名曰“一切为了市场占有率”，但是心里都清楚，只要有“VC接盘侠”，只要有流量，就不会死。这点像极了西非的猴子，慵懒地抱着那天生就有的救命果子，最终呢，他们永远都是舒适的猴子，死于安乐的猴子。

当然，不是所有的互联网企业都愿意当西非的猴子，东非的猴子克服了种种困难，最后变成了人，变成了真正成熟的企业，东非的猴子是这样的：

东非的猴子，后来变成了人，而西非的猴子，到今天还是猴子，一方面是舒适的环境使得它们不思进取。就像互联网创业者不能总想着用“流量”“用户数”和“榜单”周而复始地换取投资，但是却永远不去挑战变现盈利。流量果子是简单的，有限的，“下树”直面商业和市场的本质，才能变成东非的猴子，进化成人。学会“不盯着竞品打，而盯着用户追”，学会正视真正的用户服务，用虔诚的心制造盈利的工具，服务用户、挣取利润。

庆幸的是，有些猴子已经逐渐找到了进化的方向：比如下厨房的“市集”，小红书的“福利社”，又或者大姨吗的“美月购”，利用自己的提点、优势和积淀，借力成熟的电商环境，找自己的新果子。

最后，真诚希望互联网创业者们可以反思，回归商业的本质，不要退化成猴子了，咱们都已经是人了。

第5篇：互联网创业范文

1999年我刚回国做ChinaRen，当时去北大、清华等高校做演讲，我问台下有多少人用过互联网，几乎没几个人举手，我当时就说，5到10年，互联网就将彻底攻陷你们的生活和工作方式，你们的衣食住行玩，你们的方方面面都无法脱离互联网。当时很多人都表示怀疑，认为这是天方夜谭。但十几年过去，如今再看，很多人可以忍受一天没有食物吃、一天没有水喝，但却不能忍受没有互联网的日子。

这就是科技带来的颠覆性，而且这种颠覆性是不断纵深推进的：当初是PC互联网时代颠覆了传统线下，如今则是移动互联网时代颠覆PC互联网时代，未来，移动互联网时代也将被颠覆，而且颠覆其实已经开始。

雷军此前有个观点认为，手机是未来连接一切的中心。我并不认同，我认为，手机这个设备在5年内就将消失。苹果刚刚了iPhone 6，我可以做个更大胆的预测：iPhone 8s将是最后一代iPhone，到那时候，苹果手机业务将彻底退出历史舞台，苹果不会再造手机了。

为什么？因为我们马上就要进入 “智能一切”的时代。

在智能一切的时代里，你的手表、你的项链、你的戒指、你的眼镜、你的汽车、你的桌子、你的房子……你的所有终端设备都是智能化的。当通信、收发信息、各类应用和功能成为所有智能装备的标配，请问，你为什么还需要一个装在裤兜里的手机？

当“智能一切”时代来临，我们将被各种智能设备和智能机器人所包围。在未来，没有智能机器人的日子，你将难以适应，就像现在如果没有互联网、没有手机，你将无法生活一样。

从你睡醒睁开眼的那一刻，你已经生活在一个智能机器人充斥的环境中：你的家本身就是一个智能机器人，智能卫浴会为你自动调节洗浴水温，智能厨房会为你自动烹饪早餐；等你出门上班时，交通工具会是一个无人驾驶的机器人汽车；当你走进办公室，你的智能桌子会立刻感应到，为你打开邮箱和一天的工作日程表……

作为开启一切智能的端口，你将根本不再需要一个笨重的手机，只需要一枚带感应和身份认证功能的戒指：如果你想打电话，只需走到桌子旁边，用戒指tap下桌子，桌子自动调取你的个人通讯录，你想call谁，桌子就可以直接打电话；你走到冰箱前tap下冰箱，冰箱会自动告诉你哪些水果没有了，你可以在冰箱上直接下单购买……就像一枚魔戒一样，戒指成了开启一切的根本。

这种智能场景是否太遥远？我认为，一点都不远，就在5～10年内。

颠覆的速度从来都是让人侧目的。诺基亚、摩托罗拉被颠覆用了多少年？IBM被颠覆用了多少年？你再看看微软，曾经PC时代创世纪的领军者，现在张亚勤都离开了，这种颠覆的速度多可怕啊，这代表着一个时代的过去。

3年前，我们还在说移动互联网是下一个风口，可现在风口已经完全变了，移动互联网如果还有风的话，也只剩下点儿残风了。到了巅峰期，就开始盛极而衰，走下坡路。

5～10年内，手机就将消失，基于手机之上的整个移动互联网产业链，都将被彻底颠覆掉。曾经的移动互联网巨头很多也可能会消失。就像曾经的诺基亚、IBM一样。

未来新的大风口一定是智能。说句不客气的话，在未来“智能一切”的新时代，如今的BAT三巨头，能留下一家就不错了，华为、联想未来都可能消失掉，甚至连苹果、谷歌都可能危险。

现在很多VC/PE眼里都还盯着移动互联网，手游、O2O、P2P，事实上这些已经过时了，没什么机会了，不过这也是必然的。你想想，十几年前互联网大潮刚萌芽时，VC/PE都什么表现？很多都说是泡沫，有多少家是真正坚定看好互联网的？

IDG是怎么崛起的，就是当初1999年那拨疯投互联网，最后你发现，新浪、搜狐、网易、腾讯、百度，第一拨巨头，一个都不少，IDG都投了。最近我跟IDG合伙人过以宏开玩笑，我就是要做未来智能机器人领域里的IDG。什么都投，一个也不能少。现在正是时候，很多智能项目估值都很便宜，等再过段时间，估值都暴涨了，想投都没法投了。

IDG当初为什么投出了那么多互联网巨头，因为早先互联网创业门槛高啊，你得先买服务器、做IDC、建CDN……门槛超高无比，所以创业成功率很高，先创业的那一批最后基本都成了巨头。

智能创业也一样，现在是门槛最高的时候，你得会做控制器、会建模、会做电路板、会做人工智能……门槛太高了，也正因为门槛高，收益也是最大的时候，因为巨头最容易在第一批里诞生。

未来智能机器人领域的创业门槛一定大降，创业成本会很低。就像现在的互联网创业，你已经不再需要像当初那样买服务器、做IDC、建CDN，这些事已经有专业的公司帮你做了。这就叫做合并同类项，商业模式的产生，其实就是一个合并同类项的过程。

未来的智能机器人产业链，不会是所有环节包打天下，有做机器人应用的、有做传感器的、有做芯片的、有做3D打印建模的、有做云计算的、有做系统的……你左右一个开发者，只需要把各个环节外包给专业的公司，类似于苹果的全球组装链，最终你只需要做出一个成品，贴个商标，网上众筹一下，就开始卖了。

智能创业领域，一开始最火的一定是应用层面的东西。智能机器人汽车、智能家居、智能手环、智能眼镜、智能一切……这些直接面对消费者的，现在比较火，我肯定会投。现在还没火，未来会火的，基础底层的东西，我也会投。

比如我刚投了一个做机器人眼的传感器公司，雷达扫描500米以内的各种事物，传送给机器人，这种公司目前来看还没到火的时候，这种基础技术的东西只有当机器人大行其道的时候，才会爆发。

再比如智能戒指产业，本质上就像现在的杀毒软件，它本身不是一个基础产业，它是依托于互联网计算机产业的，如果计算机没有全覆盖，杀毒软件产业也是不存在的。同样的，智能戒指现在肯定不会火，它一定是基于智能产业链之上的一个产业，只有当所有终端都智能化之后，这个产业才会火。

所以智能领域的投资一定是系统性的投资，什么叫系统？硬件、软件、云、一切，这叫系统，机器只要硬件就OK了，但机器人、智能，必须是一个系统，这就是我们步入的一个新时代。

目前我们常见的机器人都属于智能机器人（intelligent robot）。这并不是最牛逼的机器人。最牛逼的机器人目前还没有出现，叫意识机器人（conscious robot）。

什么叫意识机器人，就是佛学讲的，“我”。意识就是自我，能产生情绪，产生情感，产生“七情六欲”。你把一个意识机器人的胳膊拧断了，他会像人类一样愤怒，这就是意识，这就是情绪的来源。

一旦意识机器人出现，这种伟大程度，可以说是空前绝后，就像创造了生命那样伟大。

第6篇：互联网创业范文

商业模式是创业者在创业初期规划时遇到的首个问题。

中国互联网过去10年的创业大潮中，硅谷一直是中国创业者的灵感来源。他们习惯于利用硅谷和中国之间的趋势时间差，把硅谷热门的初创公司的商业模式复制到中国。在预计成功复制的同时，也需要考虑在中国市场上遭遇水土不服的风险。

近几年蹿红的创业公司中，无论是预订酒店剩房的今夜酒店特价，还是面向短租客的爱日租，以及轻博客点点，都在复制美国模式的水土不服中中途折戟，只好另辟他途继续前行。

今夜酒店特价初期学习的是美国红极一时的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美国每个城市只做3家酒店，这种精品酒店模式可确保每个酒店都能获得大量的订单，从而加强话语权。今夜酒店特价发展初期，同样采用了每个城市只做少数几家精选酒店的方法，但实际效果却相差很多。为何?

今夜酒店特价的模式忽略了中美酒店市场的巨大差异。美国的酒店近80%都是品牌深入人心的连锁店，用户更容易感知到打折力度，而在中国，像如家和7天这样的经济型连锁酒店市场占有率不到20%，独立酒店居多，在消费者不熟悉的情况下，巨大的折扣力度反而会让消费者质疑其体验。

今夜酒店特价的模式还忽略了中美交通状况的差距。美国的汽车普及度高，强大的价格因素刺激容易驱动用户开车到较远的地方住酒店，尤其在地域广阔的美国西部和中部地区。反观中国市场，并非人人有车，而且大城市交通拥堵，这扼杀了多数用户驱车去住很远的低价酒店的冲动。他们更在乎自己身边有什么熟悉的酒店，并且期望更多样化的比对范围。

即使富有产品经验的创业者有时候也会跌入同样的陷阱。曾成功运作校内网的许朝军创办了点点网，试图复制国外轻博客网站Tumblr的辉煌，但事与愿违，点点最终没能达到市场的预期，其他的中国模仿者也都销声匿迹。背后的原因同样是中美经济和文化背景不同导致的用户差异。Tumblr式的轻博客代表着小众文化，但在美国，生活水平高、假期多又喜欢分享的用户群体大，Tumblr还有国际市场做支撑，这些条件国内的点点网都不具备。再加上微博和豆瓣两个社交平台都挤压了轻博客的生存空间，创业一年后点点网就陷入了艰难维持的状态。

2.自己定义的需求不一定是真需求

找准目标用户的真实需求是创业的第一步。创业者起步阶段的市场调研缺少严密的数据分析，而是凭直觉判断，甚至是从自身需求出发判断市场，这中间往往存在着很大的误差。曾经创办世纪佳缘网的龚海燕是资深创业者。10年前，龚海燕创办世纪佳缘的缘由是自己找不到对象，通过世纪佳缘，不仅她自己找到了幸福，也让千万世纪佳缘会员有情人终成眷属。10年后，当龚海燕再用这种思维路径去思考下一个创业方向时，她想到了自己在英语上的痛点—口语不行，决定再次从自己的痛点着手创业进入外语培训市场。但这种从解决“自我需求”出发的二次创业失败了。

龚海燕起初想切入一个比婚恋市场经济效益更大的市场，去找一个更有可能突破的台风口。但是真正投入这个市场之后才发现困难重重，先是新东方创始人王强认为方向有问题放弃投资，随后在产品设计、公司经营上遇到多重困难。此后龚海燕放弃了外教口语教育，转而选择了基础教育市场。

要找出用户真正的需求，不妨参考《精益创业》提倡的MVP(Minimum Viable Product)概念，意即“最简可行产品”—用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你最终想要的产品效果，然后通过市场检验，快速迭代调整产品。

3.曾经的经验是财富也可能是“包袱”

创业者过去的成功经验代表着一段时间的总结，但会陷入思维定势和路径依赖。知名天使投资人保罗"格雷厄姆(Paul Graham)曾经总结过创业公司的发展曲线：在创业初期，创业公司往往都处在一个急速上升的曲线，而且这时候创业者还没有碰过壁，处于“无知的乐观”之中;但是在经历了最初高速发展之后，创业公司会面临越来越多的问题，公司开始进入“创业绝望谷”，多次碰壁之后创业者会进入“有知的悲观”。大众点评的二次创业是这个创业曲线的典型代表。

成立于2003年的大众点评网，在创业的前7年中，一直不温不火，直到遇上了移动互联网，才开始焕发青春。2010年，大众点评开始往移动互联网方向转型，其中大众点评业务上发生的最大变化就是由过去的广告业务，开始涉足团购等本地生活服务。由于大众点评通过多年的积累，已经拥有大量商家信息，因此被外界认为是最适合做本地生活服务的公司。

其实模式有很大不同。大众点评一直是和商家在打交道，过去希望商家在大众点评上做广告，这是一种内容或者媒体模式。而团购虽然也是和商家打交道，但却是希望商家来这里卖东西。这两种模式看似一致，但实际执行中很不一样。大众点评在进入团购领域后，还是按照原来经营慢公司的做法，没有第一时间快速拓展城市，而且认为三四线城市用户没有团购的需求，但后来发现错了。三四线城市的消费者不喜欢点评或者查找餐厅，并不意味着消费者不希望省钱。

4.环境巨变固步自封出危机

创业企业的致命危机往往在于当市场变化时没有及时调整，从而被用户抛弃。曾经红极一时的开心网、维络城都是如此。

当初开心网凭借“偷菜”、“争车位游戏”风靡全中国，抢占白领市场，成为SNS市场与人人网齐名的社交网站。但开心网蹿红后，遭遇了“真假开心网”之争和新浪微博上线两道坎。无论是山寨开心网的人气分流，还是新浪微博上线，都让开心网元气大伤。与此同时，开心网内部创新不足，在红极一时之后，没有超越2009年之前的创新。

主打优惠券业务的维络城也同样遭遇了过山车般的窘境。随着移动互联网时代的到来，维络城传统的打印纸质优惠劵的核心业务逐渐被手机App所取代，面对这样的环境骤变，维络城没能及时调整并开展新的业务。这让维络城的失败几乎成为了必然。维络城全盛时期，其在北京的终端设备数量最多时曾超过1 500个。但后来，网点只剩下两位数。随着终端机器的消失，维络城公司也从最高峰时的2 000多人缩减到与嘀嗒团合并前的不到200人。

5.大规模转型风险高

前面讲了固步自封带来的危害，但不断调整市场定位、重构产品，风险也同样非常大。这就让创业者们饱受着“等死”和“找死”的双重煎熬。把握好“变”与“不变”的度是创业成功与否的关键。

垂直互联网市场的成功者比比皆是，比如旅游市场的携程、房产市场的搜房网等，垂直市场成功的前提往往在于：细分市场规模足够大、标准化程度高以及有一定的行业壁垒。创业者对垂直市场的判断容易出现偏差，一些垂直市场往往貌似存在机会，但事实上只是暂时的空白，一旦成为横向整合者的目标，创业者的市场空间就会失去。比如鞋类电商乐淘一度是垂直电商的代表之一，随着天猫、京东进一步做大，成为横向扩张能力更强的大平台，它就被迫开始转型。

乐淘的转型选择从渠道制转变为买手制，并且经历了一次次的内部结构大调整、整个供应链换血以及变相裁员。做自有品牌的方向本身没有错，但在执行上过于极端。原有的鞋类电商平台被砍掉，新诞生的自有品牌缺少强大的母体支撑。其实本可以在原有平台运营的基础上植入自己的品牌，慢慢养，同时去各大渠道分销。另外，乐淘一气推出5个品牌的方式也过于激进了。尚显年轻的运营团队无法驾驭5个品牌。在一些有着丰富经验的传统鞋类企业来看，做一个品牌就非常不易，同时做5个品牌是异想天开。就这样，乐淘销声匿迹了。

创业者选择方向时，进入一个相对蓝海的创业领域是可行的。但这个领域与自身的能力、创业过程中可以调动的资源是否相匹配则是更需要考虑的。创业者往往忽视了后续的资源支撑能力，一旦发现这个方向不可取，只能选择转型。公司一再转型则意味着整体系统风险的随时降临。

点心作为创新工场的首个毕业生，一度笼罩着各种创业光环。它是创新工场家族中第一家注册的公司，也是第一家毕业的创业项目。作为最早杀入手机操作系统市场的创业公司，点心很快遇到ROM的红海。点心希望和三星等大厂商合作，但最终只有夏普等二线手机厂商同意和它一起试水。与此同时，点心既没有建立起自己的核心粉丝群，产品版本迭代速度也很缓慢。最终其发现做ROM不是自己所擅长的，随即从硬件合作生产回到手机软件Android系统工具优化。在随后的转型中，点心又遭遇ROM和Android系统工具二选一的抉择，最终选择了Android系统工具的方向，把最早的手机OS产品线打包出售。为了进一步提升自己的商业化水准，2013年年初，点心接受百度的战略投资，进入安全市场。

6.快速成长下的过度膨胀和管理失控

比起初创公司的艰难，有另外一类公司作为一个互联网细分行业(比如电商、团购)的拓荒者，借势中国经济和消费崛起，依仗一轮又一轮融资等因素有着完美的开局，但在陡峭增长曲线背后却隐藏着种种危险：大规模烧钱导致巨额亏损，公司人员极速扩张，素质却良莠不齐，迷信营销的力量而忽视更基本的质量问题……公司如同直插云霄的火箭突然失去动力急速下坠，在高速扩张中，失控的风险急剧增加。

凡客诚品和拉手网便是其中的典型案例。

成立于2007年的凡客诚品，曾经是快公司的典型样本。“我是凡客”等凡客体风靡之时，2009～2010年凡客迎来了疯狂扩张，但随之而来的是巨大的管控漏洞：数亿积压库存报损、被销毁或低价出售;由于过分扩张品类，凡客早期清晰的服装品牌定位逐渐模糊，供应商和质量管理出现失控;人员急剧增加，但很多员工无所事事……在获得雷军等投资人的新一轮资金后，凡客开始了一场“小米式的变革”，但越来越多的迹象表明，凡客已经无法通过常规手段收复失地。

拉手网的快速跌落类似凡客。作为国内团购市场早期曾经占据头把交椅的公司，拉手网从成立到递交上市申请不足两年半时间，但在经历了巨额的融资和高速的发展之后，其为冲击上市扩大规模和业绩，造成内部管理混乱，完全靠烧钱扩大市场份额，在上市受阻后迅速陨落，跌出了国内团购市场的第一阵营。

7.“兄弟义气”埋下团队内讧隐患

创业公司获得风险投资(Venture Capital，简称VC)的青睐无疑是获得认同的可喜的一步，但公司创始人之间以及投资方和公司管理层的关系也变得更加复杂。投资人和管理层之间存在矛盾冲突，以及创始人内部的股权分配失衡，均会增长创业企业的不确定性，母婴用品起家的电商红孩子即是一个典型样本。

徐沛欣、李阳、杨涛和马建阳几个好兄弟一起创办了红孩子，形成了CEO+3的管理格局，四人性格互补，徐、李、杨、马四人组成的红孩子核心团队的协同作战能力也成为风险投资商相信红孩子的一个重要条件。在引入多轮融资之后，从2006年开始，红孩子创始人之间的矛盾开始发芽。在获得风险投资后，徐沛欣的话语权逐步加大。此时，李阳、徐沛欣的战略分歧也在日益凸显。是继续专注于母婴用品市场，还是引入化妆品、3C(China Compulsory Certification，中国强制性产品认证)等品类做综合B2C(Business to Customer)?李阳坚持前者，徐沛欣坚持后者。

在二人矛盾无法调和后，风险投资方支持徐沛欣，杨涛也选择站在徐沛欣一方，董事会决定让李阳和妻子王爽离开。另外两位创始人也因为内部原因而离开后，创始人团队只剩下被认为代表资本意志的徐沛欣。2012年9月，苏宁宣布以6 600万美元收购红孩子，红孩子变成苏宁的母婴频道。

8.过于依赖合作伙伴的模式迟早出问题

很多创业者在前期创业的时候都会因为资金准备不足、环境因素等而选择创业合作伙伴。选择创业合伙人也是一项技术活，选的如果不好，就会导致创业的失败。巨鲸便是因谷歌中国而崛起，也因谷歌中国而衰亡。

巨鲸由姚明、姚明经纪人章明基及陈戈共同参股成立，三方出资规模达到2 000万元。借助姚明巨大的明星效应及音乐正版说服力，巨鲸很快又遇到“贵人”—谷歌中国，双方一起推出谷歌音乐搜索。这一合作不仅使巨鲸获得1 500万美元的投资，更重要的是让巨鲸获得巨大资源和收入。

第7篇：互联网创业范文

移动互联网被视为未来10年最大的创业机会，但是，整个2013年，这个黄金行业的创业者却经历的是生存艰难、互联网巨头密集收购甚至悄然放弃。人们发现，真正成为智能手机标配和明星应用的不过是少数，典型的如微信、微博。也有应用切入一细分群体可斩获大量用户，如唱吧、陌陌等。

但多数应用的创业者做的都是刚需应用之外的长尾应用，这些自身产生营收很难，推广和运营又需要大量资金，寻找巨头收购或者战略投资成为最佳路径之一。一旦被收购或被投资，应用创业者进入了安全区。但并购的也不过是少数，更多创业者在苦苦支撑，寻求转型，实在经营不下去了，只能选择倒闭。

“很多创业项目都变成了公益项目。今年到现在为止，早期团队都没有出什么好的项目。或者说一年出10个，但是有500家VC在那等着呢。”豆果网创始人王宇翔说。

VC的日子同样不如从前风光。过去两年，红杉资本、经纬创投、IDG等机构在移动互联网上投资激进，但两年过去后，却很难退出。他们一方面在寻求新项目的投资机会，更多的精力放在了如何退出上。

“大多数投资的移动互联网应用是无法通过应用盈利正常退出的，VC无非是三种路径，拉新投资进入，寻找应用的买家以及所投资公司之间的相互并购。”一位资深投资者如此描述今年的投资路径，“总之，项目不能烂在手里。”

“移动互联网的二次创业窗口期即将结束，第二代移动互联网创业已经走向尾声。”UC优视联合创始人兼总裁何小鹏对腾讯科技总结说。

转型、商业化成两难

移动互联网的创业窗口起于智能手机的人口红利。智能手机的加速普及，无论是大型互联网公司，还是中小型创业者，都在移动终端和数据的不断推高之下，争相把自己的创意和机会转化成移动互联网应用产品。

多数创业者，即使是此前有着大公司高管的经验，自己创业后多半遭遇着产品发展不达预期，勉强维持或者被迫转型的痛苦。

“我现在的工资不及在酷6做CTO的一个零头，感觉生活在水深火热之中，我CTO圈里的朋友看到我现在的状态都不敢创业了。”原酷6CTO、爱摄汇创始人赵亮对腾讯科技感慨。

2011年，在移动互联网创业大潮刚起时，他选择从酷6辞职开始在微视频领域创业，最初的应用是“爱摄汇”，做了一段时间，他发现，中国用户并不爱分享，且受制于流量等原因，用户原创内容(UGC)比较少且质量比较差，于是他转型做粉丝团，当粉丝团做了一段时间，用户达到了800万。最近又在推出新的App应用米拉，主打30秒K歌软件。

现实一点看去，这款应用的前面有一座难以逾越的大山——唱吧。这款应用从2012年5月，到2013年11月，用户超过一亿。

但即时唱吧这样短时间内快速成长起来的明星应用也面临挑战。唱吧CEO陈华(微博)自觉幸运的同时，比以前更加焦虑：如何商业化变现像座大山挡在眼前。

同唱吧类似，用户多达几千万甚至上亿用户的应用还有美图秀秀、墨迹天气、陌陌等。他们的问题很相似，流量很大，但是没有一个很好的商业模式进行变现。比如美图秀秀和墨迹天气的营收多半是来自于和其他应用的合作，通过给电商等应用导送流量获得营收。

陈华则更想走基于粉丝经济的虚拟物品这条路。2013年，他上线了虚拟金币，推出了会员服务，想把粉丝经济走通。眼下，他正和多家轻游戏公司接触，希望在唱吧的游戏中心上有些作为。

傍干爹盛行

在这些已经具备一定体量寻求独立发展的同时，那些有一定规模但没有充足弹药自己为继的公司选择了投奔巨头的怀抱，或者战略投资，或者全资被收购，2013年全年，找干爹傍干爹的说法在互联网界盛行。

2013年，腾讯、百度和阿里，以及垂直领域的巨头开始疯狂进行“圈地运动”。这些并购背后多有风险投资人的推动。比如活力天汇旗下的快捷酒店管家，投资方是知名的红杉资本，红杉资本中国基金合伙人沈南鹏和携程的关系又十分密切，他在其中牵线，促成了携程最终投资快捷酒店管家。

互联网巨头在移动互联网的圈地运动快速而凶悍。今年，阿里巴巴4月底以5.86亿美元入股新浪微博，5月以2.94亿美元注资高德软件，增持UC优视。在投资这些老互联网公司的移动互联网产品之外，阿里巴巴还相继投资陌陌、在路上、快的打车、丁丁优惠、穷游网等企业，并收购虾米、友盟、酷盘。最近又有消息称，阿里将投资LBE安全大师，预计中将会投资的还有手机音乐网站天天动听。

百度虽无阿里“撒胡椒面”并购投资的策略，但也掷出来大手笔谋求控股。今年7月16日，百度宣布以19亿美元收购91无线。8月，百度对糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%的股权。对越狱软件苹果园的收购也几近尾声。

腾讯的并购投资更侧重于围绕微信和手机QQ入口的底层操作系统和应用平台，从2011年到2013年，腾讯已经入股艺龙、好乐买、热酷、嘀嘀打车、乐蛙等公司，2013年，腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗。

垂直互联网的小巨头亦是重要的买家。比如携程，从航班应用非常准、度假租赁平台途家网、酒店预订应用快捷酒店管家和攻略应用婵游记，其投资和并购路径几乎覆盖了在线旅游的所有产业链。最近，携程以6000万美元投资易到用车，又斥资1亿美元领投租车公司一嗨租车。

有意思的是，即使被阿里战略投资的UC优视计划三年斥资30亿进行一系列的收购，在全资收购PP助手后，UC优视发现，30亿似乎已经不够用了，未来还将继续追加投资。

巨头抢占入口挤压推广渠道

悲观者看来，移动互联网创业浪潮可能已经过去。

唱吧CEO陈华坦言，现在创业比以前难多了。一个原因是，巨头除了大范围收割创业公司，对创业公司更大的威胁则是通过并购和投资抢占各种入口，挤压了各种推广渠道。

豆果网王宇翔有类似的感慨，“移动互联网已经结束了。”他认为，2013年在大公司觉醒后占领了各个入口，应用市场、移动广告公司等都在被大公司挤压。不但很难出新的创业项目，连原来做的不错的项目活的都以往艰难。

一个表现是，新兴应用获取用户的成本变高。“渠道资源都在巨头手上，社交网络之前是成本较低的推广方式，但现在一些媒介(如微博)活跃性在下降，而利用微信等社交媒介则是被限制于巨头们定的规则。”陈华说。

陈华回忆，2011年到2012年，新浪微博的活跃成为广大开发者推广的首选途径之一。在当时，美丽说、蘑菇街，啪啪等都通过新浪微博等社会化营销手段获得了大量用户。现在新浪微博的活跃度下降，这一免费途径已经没有了。

微信的朋友圈可谓一个病毒性营销的绝佳路径，比如上班难风靡一时的疯狂猜图、疯狂猜歌，下半年号称零成本推广的魔漫相机。但是朋友圈也有自己的属性局限，朋友圈都是熟人社交，很容易形成审美疲劳，应用推广来的快，去的也快。

付费推广的途径也变得越来越狭窄，线上渠道推广和手机预装也不容乐观。线上渠道方面，以应用商店为首的线上渠道也在面临商业化的考验，免费推广位置越来越少，多数靠付费推广。手机预装方面，政策已经开始严控厂商预装。由于手机预装并不能带来相匹配的用户群，以及难以升级的问题，有创业者直接舍弃了这个渠道。

“手机厂商要求统一的UI，成本很高，且产品无法升级，造成用户体验很差，运营商对手机预装软件的标准也很苛刻，我们就把预装这一渠道砍掉了。”365日历创始人葛楠这样说。

深水区里的机会

但移动互联网对创业者真的没有机会了吗？巨头收割，挤压入口似乎没有阻挡移动互联网创业者的热情。更多的应用涌现出来。

已经上线7个月的宠物圈，其创始人王悦名并不同意移动互联网创业已死的说法，他甚至认为，现在的环境比以前的环境还要好。

“线上的话，现在有大的开放平台，可以依托创业。线下的话，目前和智能硬件结合也是机会。我们明年会做宠物的智能穿戴设备，我觉得有好多机会，但开发者怎么想，但纯App的创业肯定够呛。”

王悦名所指的开放平台是指以腾讯为代表的开放平台。比如“腾讯微信公共平台、云平台和广点通等，对开发者都很有用，微信就更不用说了。”

从宠物圈的实践来看，借助开放平台导入用户的社交关系，利用社交分享机制，可以极大提升产品的用户数和社交黏度。“成本非常低，很适合初创团队。”王悦名说。

“巨头把平台做好了，真正能推动移动互联网创业者向深水区走。平台型公司占据了很多入口，也意味着他们做好了基础设施，教育好市场，前路打通，反而更适合创业者安安静静做些事情。”创新工场创始人汪华说。

汪华把未来的机会形容成“深水区”。比如垂直人群的细分需求的应用、O2O、企业应用、软硬件结合以及手机娱乐应用等方向还有机会。

第8篇：互联网创业范文

回顾2013，互联网公司竞争可谓惨烈，BAT三大巨头的寡头局面似乎更加稳固，但是BAT之间，从PC互联网时代的各自主业稳固到移动互联网时代出现了交锋局面，尤其以AQ移动电商大战为甚。从巨头的大动作中，我们能更为明了的观察国内互联网的动向。

本文试图通过盘点2013年巨头的大动作，从中窥探2014新趋势，从而揣测2014创业新机遇，对于如此大的命题，难免疏漏和错愕，一家之言，欢迎高手指正。

一、移动互联网

毫无疑问，“移动”是2013互联网的关键词，但这一命题太大，只能从巨头的核心移动产品简要阐述。总体来说，巨头将PC端的核心业务成功转移到了移动端，并延伸出了一些新的机遇。

1、移动社交—微信。作为最早的船票，微信现在已有6亿用户，集应用宝、新闻、支付、电商、手机管家、手游等于一体，成为超级APP，或者说是“方舟”。

2014年，随着4G的发展，微信和运营商之间的矛盾会弱化，征战国际市场会获得支持，前途一片光明。因IM产品“赢者通吃”规则，来往、米聊、陌陌都被边缘化。

事实上，腾讯在移动应用上的优势远不止微信，从《2013年中国移动互联网统计报告》可以看到，活跃用户数前十名的移动应用中，腾讯产品占了一半。

2、移动搜索—手机百度。百度呼唤狼性后，推出产品的速度和公关的声势感觉明显提升了。百度Q1单季研发狂砸1.3亿美元，之后手机百度的语音搜索确实提升了很多，13年底，手机百度宣布用户过4亿。

搜索方面，360兼备搜狗失败，冲击百度无望，腾讯入资搜狗，只能排在第三，百度霸主地位稳固。其他进入者更加没戏。

3、LBS—百度地图平台成型。百度手机地图也摸索出了新机遇，围绕LBS展开的团购、酒店、餐饮、打的、订票等功能，成了一个生活大平台，而且有黏性。

总体来说，2013年，百度重点布局搜索、LBS、应用分发、视频四大领域，其“亿级俱乐部”成员包括：百度手机浏览器、百度视频、百度云、91桌面、手机百度、百度手机输入法、百度地图、百度魔图、91助手、爱奇艺、PPS影音等。

4、移动支付—支付宝PK微信。个人认为，阿里在移动端产品，唯有支付宝钱包(包含余额宝)值得称道，也是阿里移动电商的重要载体，手机淘宝看商品图片受到屏幕限制，电商优势如何更有效的延续到移动互联网上是摆在阿里面前的大事，也是AQ大战核心。

一句话侃评：互联网瞬息万变，诺基亚说倒就倒，腾讯危机意识强提前布局，百度狼性醒悟立刻跟进，阿里反应慢半拍略显被动。

二、互联网金融

不得不说，余额宝和微信一样，是划时代的产品，一群做互联网的外行成功将晦涩难懂的金融业做成“地摊货”，搅得高大上的国字号银行心神不宁，中国互联网开始改造和弥补中国落后的金融服务。

截至2013年12月31日，余额宝规模达1853亿元。阿里小微金融服务集团国内事业群总裁樊治铭表示，余额宝能够做到随去随用并且保持稳定的高收益，离不开支付宝十年的用户大数据积累，从余额宝所诞生的时代与机遇看，互联金融领域不会“再出现这样一个伟大的产品”，余额宝只是互联网金融的一个起点，它绝对不是终点。

樊总还说，将来可能只有余额宝，没有支付宝了。

随后，市场上出现了各种类似余额宝的产品，比如百度与华夏基金合作推出收益率达8%的“百度百发”。不过也有相关专家指出互联网金融的政策风险，个人认为未来可能在传统银行利益、互联网企业改造金融的发展需求、用户需求形成的舆论影响力这三股力量之间博弈，银监会等部门在中间用政策把握平衡。

腾讯同样看好互联网金融，不过走的路不太一样，在前海投资100亿。深圳作为改革开放的窗口，创新和发展一直走在前面，个人认为腾讯具有一定的地缘政策优势。以腾讯一贯的稳健低调风格来看，未来前海这里腾讯肯定会憋出大招来。

一句话侃评：IT太苦逼，金融生钱快，银行久安逸，人傻钱多速来。

三、移动电商

说到电商，就不能不说马云。

或许马云过于高瞻远瞩，所以偶尔会看不清脚下的路。多年以前，马云曾说：拿着望远镜也看不到对手，结果京东、卓越(亚马逊)等B2C起来了，阿里不得不从淘宝中分出了B2C平台—天猫。

PC互联网时代，阿里在C2C和支付上拥有霸主地位，淘宝封闭起来收广告费，支付宝玩转雅虎，阿里赚得盆满钵满。

移动互联网时代，阿里早期似乎没看清楚，只是简单的复制出了“手机淘宝”和“支付宝钱包”，手机淘宝很明显未能成为“超级APP”，支付宝钱包受利于余额宝依然能留住用户，但是“扫一扫支付”功能似乎在微信之后，也说明了研究移动端特性不够的一些问题。

但是更要命的是，淘宝封闭赚2B广告费的商业模式在移动端难以成立了。马化腾看准了这一命门，直戳要害：“腾讯是传统行业的合作者，而阿里是传统行业的摧毁者。支付宝里的钱都是支付宝的，微信支付对接的银行的帐号。淘宝的用户都是淘宝的不是商家的，商家要一次次的交买路钱，可微信的用户既是微信的也是商家的，商家可以一劳永逸”。

程苓峰说：“当下互联网最大的战争发生在哪里？当然是腾讯的移动社交入侵阿里的传统电商，一个1000亿美金对阵另一个1000亿美金，它会重建生态。”

安全也是阿里的弱项，而且刚开始阿里好像没发现这一点，这在下面详细表述。

一句话侃评：电商本是阿里菜，奈何反应慢半拍，马云退休谋大业，微信电商赶上来。

四、安全

安全本来类似于警察这样的服务性政府机构，是非功利的，是无法形成商业模式的，但却硬是被周鸿祎在中国这片神奇的土地上开辟出了新花样，并且让腾讯百度都意识到了安全的重要性。

安全作为基础服务，具有神奇的属性：一是用户广，二是权限高，三是用户信任度高，类似于危急时刻对公安警察的天然信任。

安全是360的菜。周鸿祎将360 2013年整体移动策略总结为：安全、商店和APP。

商店就不说了，受阻于百度天价买91，APP方面360也未能憋出大招。在移动安全方面，360以PC端的固有思维，还犯了一次众怒，想以安全权限和能力删除手机预装软件，结果没想到自己被删了，因为安卓和windows的差别，ROM权限上手机厂商高于360。

腾讯将安全定为国防，三面出击。PC端是电脑管家，不温不火，完全不敌360。移动安全手机管家发展不错，占了1/3的市场份额，还建立移动安全产业链联盟，主打支付安全和反信息诈骗，对360是不小的冲击。此外，腾讯安全应急响应中心(TSRC)在2013年投入150万奖励安全白帽子，最高奖励10万现金，网络安全人才。360安全应急响应中心在14年才成立并开始跟进奖励。

百度在3B搜索大战打响后，全面布局安全，PC到移动，杀毒到卫士一应俱全，并且公关水平也直追360，百度搜索页面永远挂着360的罪名。不为别的，就为拖住360。

这么说来，就阿里对安全的重视不是很足，结果现在就吃亏了。淘宝封杀微信购物链接，理由是安全。微信封杀来往的双11促销，理由也是安全。但腾讯有专业的安全产品手机管家，还有移动安全研究院，还有安全平台，更光明正大更让人信服。在微信和支付宝愈演愈烈的移动支付PK中，阿里安全又成了软肋。看来人类已经无法阻挡阿里和360的联合趋势了。

一句话侃评：围攻光明顶，奇虎连守带攻移动受阻；争移动支付，阿里恶补安全课。

五、互联网思维改造传统行业

小米在2013年风头正劲，让“风口的猪”和“互联网思维”狠狠的火了一把。雷军和董明珠的十亿赌局更是让众人看到了互联网的力量。

随着芯片、算法和人工智能等技术的发展，智能手机，智能眼镜、智能电视、智能手表、智能路由器、智能汽车、智能手环等都在陆续出现，“智能一切”，是未来的趋势，是超级庞大的市场。

互联网思维改造传统行业，这句话虽已泛滥，但是在打的这件事情上，确实让人看到，只要互联网找准传统行业哪怕是一个细小的空间，也是一个极为庞大的市场。

阿里投资快的打车，腾讯投资嘀嘀打车，百度地图说“上我能直接打车”。

智能电视和打车应用已经逐渐在现实生活中实现，那么将来在农业、医疗、教育、工业等方面，或许更具有想象空间。

一句话侃评：改造传统行业这事，说起来容易做起来难，看着市场很大能突破的点很少

回顾了这么久2013年已发生的事实，意义何在？接下来分析从中看到的发展机遇，抛砖引玉，欢迎行家补充。

机遇一、做“变量公司”，然后卖给巨头。

变量公司是傅盛发明的词，就是巨头之间激烈竞争的重要领域。傅盛认为金山和搜狗就是这类公司。以此类推，传言360将要收购的梆梆安全、阿里收购的蘑菇街(因为腾讯注资了美丽说)、百度收购的91助手，BAT都想要的大众点评网、都是此类。

从这一角度看，移动安全、移动电商导购、手游、在线教育、O2O，或许会被巨头争夺，从而卖出高价。

机遇二、和传统靠得近的行业。巨头一般不愿意深入传统领域谋取微利。用互联网思维改造传统，黄太吉卖煎饼、雕爷牛腩就不说了，roseonly的送花，深圳有个壹点壹刻，专门做网上蛋糕，感觉比较靠谱。互联网改造农业，或许会是大机遇。

机遇三、做细分市场。如专注同志市场的产品、专注于女性的大姨妈等。

机遇四、软硬结合，普通工业产品智能化。在WE大会上看到香港大学教授展示的许多具有商业价值的智能设备，如智能鞋子，在普通鞋子上加入传感器，能够判断人的地理位置和动作，可用于照顾老年人。还有能翻译英文的眼镜等。

机遇五、深耕垂直领域。如汽车之家、前程无忧、58同城等

第9篇：互联网创业范文

一、研究方法与被调查对象的基本情况

1.调查方法及分析工具

本次调查充分运用二手资料法、问卷调查法等多种调研方法，力求使所得的资料相互补充、相得益彰，从而保证所得结论的科学性和有效性。

为保证研究内容真实有效，笔者从被调查人的基本信息、互联网创业的情况、对互联网创业的兴趣状况、创业过程中出现的问题及解决方式以及对大学生互联网创业的未来展望几方面设计调查问卷，进行调查。调查对象为某高校在读的大学生，调查对象的选择采取随机方式；问卷采用无记名形式。本次调查为制定科学的应对政策和进一步研究提供了较为翔实的第一手资料。实际收回754份问卷，经核查回收有效问卷754份，有效回收率为100%。

2.被调查者的基本情况

本次调查中，被调查对象男性占35.94%，女性占64.06%；大一学生占9.81%，大二学生占50.27%，大三学生占27.85%，大四学生占12.07%。被调查对象中，有17.76%的学生来自城市中心，16.59%的学生来自城市郊区，26.92%的学生来自乡镇社区，38.73%的学生来自农村。家庭非常富有的仅占0.4%，经济良好的占17.1%，经济一般的占64.85%，经济贫困的占17.65%。调查样本符合样本规范。

二、大学生对互联网创业的认知情况

1.互联网创业理解

调查发现，大多数学生认为互联网创业是互联网与传统行业的结合，占48.94%，认为是互联网平台的占29.97%，认为是互联网服务的占8.09%，认为是直接开淘宝网店的占6.63%，认为是软件开发的占4.78%，认为是其他的占问卷的1.59%。在目前信息化时代的大背景下，新兴产业和传统行业的结合，是互联网创业的主流思想。

2.互联网创业兴趣

调查结果显示，对互联网创业兴趣非常高的学生占6.37%；兴趣高的学生占26.66%；兴趣一般的学生占55.17%；不太感兴趣的学生占8.75%；完全没兴趣的学生占3.05%。兴趣一般的学生最多，可能是由于互联网作为一种新兴事物，大多数人都持观望的态度。不过，还是有相当一部分人对互联网创业的兴趣较高，敢于尝试新的事物。

3.对互联网创业的优势的认识

大多数人认为，互联网创业项目选择很多，一部分人觉得启动资金较少，便于开展创业活动，另外也有部分人觉得创业团队容易组建，创业的风险较小。当然，笔者认为，在互联网上创业，这些都是很大的优势，另外我们觉得最重要的是在互联网上，创业的自由度较大，能做自己喜欢的事情，这也是大多数人选择互联网创业的重要原因之一。

基于网络产品销售模式进行网络创业，所需的成本、时间和技能要求要比服务销售和信息交付要低，因此更容易成为大学生创业者的普遍选择，其前景是客观的，有极大的推动力。

4.对创业风险和成功率的认识

通过对创业风险和成功率的分析，大多数学生都认识到了创业风险大。但是大学生创业欲望仍然强烈，积极性很高，有59.81%的学生认为创业风险大，但还是想尝试创业，有意向向创业方面发展；只有2.65%的人认为创业没什么风险；还有37.54%的学生坚信虽然创业有风险但自己能成功。

三、大学生互联网创业倾向

1.互联网创业意愿

调查显示，29.05%的被调查大学生有互联网创业的打算；70.95%的被调查大学生没有互联网创业的打算。有创业打算和没有创业打算的大学生比例差距显著。

2.互联网创业动机

调查显示，56.9%、53.98%和48.01%的大学生认为创业可以实现个人价值、自由不被别人管和挣钱多；不愿给人打工、就业难和启动资金低、易于实现分别占37.8%、42.97%和42.71%；父母期望占11.27%；家族企业需要和其他分别占5.17%和5.17%。实现个人价值、挑战自我、获得成就感等内容为精神动机，反映了大学生希望通过创业来实现自我理想的愿望。解决就业、提升社会地位、获得社会认可、实现个人独立、积累财富等内容为名利动机，则反映了大学生希望通过创业这个行动获取权利、财富、地位等，并被外界所认可。另外一小部分学生则是责任动机，他们主要为了实现父母期望以及继承家族企业。

3.互联网创业时机选择

调查得知，大学生选裨谛F诩淇始创业的人数占到了总数的37.93%，其中在大学1～3年级准备创业的占15.12%，在大四开始创业占的22.81%；工作后再创业的占了总数的62.07%，其中工作1～3年后再创业的占34.61%，工作3～5年后再创业的占15.92%，工作五年以上再创业的占11.54%。大学生在校期间开始创业的比例远小于工作后再创业的。说明了现阶段的大部分大学生想要有一定的工作经验、社会经验，在具体实践的过程中学会一定的管理技能，并在工作之中积累人脉协助创业。

4.互联网创业领域选择

调查显示，大学生在与自身专业相结合的领域选择创业的比例占18.44%；结合现阶段热门的方向发展的比例占17.37%；选择启动资金少、容易开业且风险较低的行业的比例占17.11%；家族企业互联网创业和其他分别占1.06%和1.19%；选择在自己感兴趣的领域创业的比例占44.83%。大学生在自身的专业领域里创业，可以充分发挥自身的专业知识，学有所用。现阶段科技发展日新月异，热门方向发展的创业热度不减，网络服务领域也愈加重要。另外，在感兴趣的领域创业使得大学生创业劲头十足。

5.互联网创业的初始投入资金

根据大学生自身的经济状况和调查结果来看，大多数大学生认为初始投入1～5万元是较为妥当的，占样本总数的49.2%，1万元以下的占18.17%； 5～10万元的占24.28%，10～20万元的占5.17%，20万以上的占3.18%，这也体现了不同的人选择的创业项目不同。

6.大学生进行互联网创业的筹资创业形式

在互联网创业中，大学生进行互联网创业的筹资形式依次为合伙创业、自己筹资创业、家庭投资，学生创业、向银行贷款、向政府部门申请资金、争取众筹、其他，大部分学生都选择合伙创业作为筹资创业的主要形式，其次是自己筹资创业。

近年来，为支持大学生创业，国家和各级政府相继出台了系列优惠政策，涉及融资、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。了解这些优惠政策，会让打算创业的大学生感受到国家和政府的大力支持，更加坚定创业的决心，走好创业的第一步。

四、对策与建议

针对调查中存在的问题，笔者从以下方面提出对策与建议。

1.高校层面

（1）开展创业教育，培养学生创业素质。学校是大学生接受教育的场所，在各大高校内开展创新创业教育有利于培养一种创新创业的氛围。在学校内可以开展一些名人讲座分享创业经验，进行创业比赛以提高学生创业的积极性。

（2）开展创业竞赛，营造创业环境。在世界发展的潮流中，大学生要扛起时代的旗帜，走在创新创业的前列，学校必须肩负起鼓励大学生创业的使命，对其进行有效的引导。学校开展创业竞赛不仅能提高大学生的创业兴趣，也有利于互联网创业的发展，减轻我国的就业压力。

（3）加强创业指导，提高创业成功率。作为在校大学生，他们的社会经验还不足以支持他们独自完成创业。成立专家咨询处有利于为大学生创业推荐可供选择的项目进行创业指导，使大学生少走很多弯路。

2.大学生层面

（1）树立创业意识，培养创业兴趣。大学生要加强对大学生创业信息的关注，积极参与各类创新创业活动，培养自己在互联网创业方面的兴趣，阅读成功人士创业历程的书籍，观看创业指导视频，树立自身创业意识。

（2）加强创业知识学习，提高创业能力。大学生要通过书籍、网络渠道了解各种创新成果，增加大脑知识存储的深度与知识种类的广度，为发现一个良好的创业点提供契机，提高自身的创业能力。作为一个大学生，其首要任务依旧是学习各种基础知识，不断充实自己并能在需要的时候把它们灵活运用在实践当中。

（3）明确创业方向，坚定创业行为。大学生从一开始就要对自己创业的时间、地点、领域、项目做一个完整的规划，并按照计划逐步实施，在实施的过程中不断改进、不断提高，学会坚持，不轻言放弃。

参考文献：

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[4]肖 军，陈 柳.大学生互联网创业的发展现状及对策研究[J].中国大学生就业，2013（20）.

[5]孟 波.解决大学生就业问题的新途径――大学生互联网创业分析[J].产业与科技论坛，2011（15）.

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