工程管理年度总结精选(九篇)

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第1篇：工程管理年度总结范文

一、今年的主要工作：

2008年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于2008年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于2008年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；2008年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。

二、具体工作情况：

1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。2008年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。

2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。

②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。

③“标化”资料：2008年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。

④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。

三、工作中存在的问题：

从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作打算：

第2篇：工程管理年度总结范文

一、2008年上半年的主要工作：

（一）积极组织工程项目决算审计，完成06年以前年度工程项目清理工作。

2008年上半年，市公司财务部共完成2006-2007年58个工程项目的决算审计和工程正式竣工决算工作，其中清理2006年工程项目47项，2007年工程项目11项。2006年历史项目基本清理完毕。

（二）建立在建工程基本情况月度分析通报制度，分析通报工程管理过程中存在的问题，提出改进建议和管理要求，进一步提高了工程财务管理水平。

（三）制定《六安分公司工程备用金管理规定》，规范了工程备用金的使用拨付和使用。针对公司工程备用金拨付和使用过程中存在的问题，从“资金拨付、使用范围、付款结算、人员责任、考核要求、报表报送”六个环节提出管理要求，加强对工程备用金的管理，有效提高了工程备用金的使用效率和管理水平。

（四）组织开展县公司管理提升财务检查。为持续做好县分公司管理提升工作和迎接省公司对县公司管理提升工作的年度考核评估，市公司财务部上半年组织了两次县公司管理提升财务部分内容检查，针对检查中发现的问题，及时提出整改建议和要求，加强《县分公司基础管理手册》培训和对口指导，进一步提高了县分公司财务基础管理水平。在省公司年中的检查评估中，县分公司管理提升财务部分未被出具不合格项报告，县分公司财务管理提升执行工作得到有效固化。

二、2008年上半年工作中存在的主要问题和不足

（一）工程管理水平有待提高。工程项目管理环节严重超时限现象较为严重，具体表现在以下几方面：

1、工程进度控制不严。截止2008年6月底，共有43个工程已达到设计批复完工时间，其中，有7项工程（新业务及网络支撑网项目1项，传输线路项目2项，网优工程1项，营业厅购置及装修项目3项）已达到设计批复完工时间，但没有进行转资或资产暂估，也没有相应的要求工程延期的签报。

2、工程完工后初验不及时：截止2008年6月30日，已有10个项目工程建设部已通知财务进行资产暂估入账，超过一个月未及时完成工程初步验收，其中G网项目4项，传输管道项目6项，新业务项目1项。

3、工程终验不及时：按照规定在工程初验后3-6月份完成工程的终验。截止2008年6月30日，已有10个项目在初验后超过3个月未完成工程终验，其中传输线路项目9项，传输设备项目1项。

4、工程审计申请提交不及时。在已验收的工程项目中，有11项（传输管道项目2项，传输设备项目3项，G网项目3项，营业厅购置项目3项）工程没有及时提交审计，其中2006年未清理项目有1项（2006年六安第一批储备站址工程）至今仍未提交决算审计。

（二）工程审计过程中发现的主要问题

1、工程提交审计时，初步竣工决算和正式竣工决算报表中填列的资产需经资产接收部门逐项审核确认并签字盖章。由于部分工程决算报表中填列的资产数量与资产接收部门实际接收的数量不一致（差异较大），导致资产接收部门不予以接收和确认。

2、工程建设部门提交的审计资料不全，相关附件不全。

3、工程投资预算事前控制不够，个别项目投资直至结算审计后方处理投资超预算问题，工程实施过程中没有适时进行投资预算的控制管理。

4、工程项目支出分摊准确性不够。由于项目经理疏忽，导致将霍山诸佛庵营业厅购置并装修工程用玻化砖支出（金额为3473.11元）误分摊至寿县茶庵营业厅购置并装修工程。

5、工程报账及时性不够，存在部分工程初步决算后发生的支出金额较大。

（三）县公司管理提升工作有待加强，仍需采取措施加强基础管理的持续改进工作。虽然县公司管理提升工作省公司验收已结束，财务部分检查未被出具不合格项报告，但县公司财务管理提升工作远未结束，目前县公司管理仍需进一步加强和固化，特别是营收资金稽核、有价卡管理等方面仍有待提高和改进。

三、相关建议

（一）严格按《中国移动通信集团安徽有限公司六安分公司建设项目管理年度考核办法》进行考核，确保工程项目管理严格按照相关制度要求落实，提高工程管理水平。对工程管理相关环节中严重超时限的问题，建议人力资源部纳入执行力考核中。

（二）加强工程管理，强化在建工程基本情况月度分析通报制度，按月通报工程管理流程中存在的问题，分析工程管理相关环节迟延的原因， 提出改进建议和管理要求。

（三）对于县公司管理提升应作为一项长期的工作来抓，对于县公司管理涉及的各个方面应明确责任人（可以效仿萨班斯内控法案，划分控制点，指定控制点负责人）和持续改进工作督导人，细化各项工作，将管理提升工作引入到个人绩效考核中去，真正实现县公司基础管理水平的持续改进。

四、下半年工作安排

（一）加快在建工程项目清理，促进资本性支出计划完成。一方面要积极配合工程建设部门大力清理06、07年以前在建工程项目，确保按照省公司要求进度完成，另一方面要严格按照SOX法案资本性支出业务流程规定，对07年以来在建工程项目做好形象暂估、初步竣工决算、工程决算审计、正式竣工决算工作，为下半年省公司SOX法案资本开支专项测试做好准备。

第3篇：工程管理年度总结范文

述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让小编带你去看看工程部长个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

工程部长述职报告1公司领导：

自20____年8月18日从事工程部部长工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。

3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部部长。

祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。

工程部长述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

20____年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：

1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。

并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。

3、在中央空调部分，组织工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械?水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。

4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。

5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。

7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制;

在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

在即将到来的20____年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢!

工程部长述职报告320____年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20____年的工作情况作一个总结：

一、工程进展情况及产值完成情况。

1.1工程进展情况。

昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情况。

截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情况。

项目部现有管理人员5人：项目部长，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制。

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作。

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

五、20____年目标。

20____年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

展望20____年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20____年做好以下几方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量控制工作。

在____年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作。

积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

4、极开拓市场。

一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养。

大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。

工程部长述职报告4尊敬的董事长、各位老总：

大家好!

20____年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的'开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难!

一、形象进度：

开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。

施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。

目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，cfg工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，cfg工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。

二、团队建设：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三、沟通协调：

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。

外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

四、目标管理

为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合!

谢谢大家!

工程部长述职报告5敬爱的各位领导、各位同仁：

过去的20____年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。

一、关于抓住重点，全力以赴补欠量

20____年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元;安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足;二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。

二、有关落实责任，多措并举保安全

工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。

借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

三、关于理清职责，密切配合抓管控

工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。

四、对于完善体系，环环紧扣控造价

分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。

五、发挥优势，挖掘潜力提效能

工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。

从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。

20____年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。

一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。

二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。

三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。

四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。

五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与不够及时、准确，造价管理亟待加强。

六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。

第4篇：工程管理年度总结范文

【关键词】提高 配电网 可靠性

【中图分类号】TM72

【文献标识码】A

【文章编号】1672-5158（2012）12-0310-02

前言：

西华县电业局成立于1973年2月，属国有中二型企业，下设19个职能部室，20个供电所，13个变电站，1个多经公司。境内有13座变电站，其中110千伏变电站2座，主变3台，总容量111.5兆伏安；35千伏变电站11座，主变18台，总容量91.15兆伏安；35千伏输电线路15条，总长141.303千米；10千伏线路74条，总长1229.602千米；配电变电压器2026台，总容量180.927兆伏安。

供电可靠性管理是一种全电力行业的全面安全和全面质量管理，它反应了一个供电企业的电网状况、供电水平和管理水平的高低，直接决定着企业的经济效益，因此西华县电业局始终把供电可靠性管理工作作为整个管理工作的重中之重，特别是今年是我局建设省级一流供电企业的考核年，我们不断加大可靠性管理力度，建立健全供电可靠性管理体系，成立供电可靠性管理领导小组、供电可靠性管理网络。每月定期召开指标分析会议，组织、指导、总结、分析可靠性管理工作。制订供电可靠性管理工作计划，保证供电可靠性管理年初有计划、季度有分析、有措施、年终有总结。同时制订《供电可靠性管理规定》，明确各部门在可靠性管理工作中的标准和职责，充分发挥各单位管理人员工作的积极性，保证供电可靠性目标的实现。

一、西华电网特点及存在的问题

西华县现有乡（镇）19个，35千伏变电站有11座，一座35千伏变电站带有多个乡（镇），如：庞集站供有西华营、聂堆、东夏、田口四个乡镇；王金庄站供有大王庄、李大庄两个乡镇；清河驿站供有清河驿、皮营、东夏、田口四个乡镇。导致10千伏供电半径长、线损高、电压质量差等问题出现。近期西华县工业电力大中用户猛增，随着县委、政府一系列招商引资优惠政策的出台，投资环境得到了有效的改善，再加上大广、商周、永登三条高速公路穿境而过，形成东有大广、西有京珠、北有永登、南有商周的交通网络，西华县的地理优势逐渐凸显。富士康集团、大用集团一些大宗型企业已落户西华，南关板厂二期逐步投产，面粉厂、纺纱厂在西华星罗棋布。2012-2014年间将是西华经济高速发展期，电力需求更加旺盛。

调度运行中心作为完成供电可靠性目标重要执行部门，面对西华电网结构发展缓慢，网架结构薄弱，部分导线线径小、分段不合理。而且电源点少，分布不均匀，单挑线路供电半径长、负荷重，线路故障造成停电用户多、面积大，严重影响供电可靠性。因此对计划停电实行精细化管理和科学安排运行方式为我们完成供电可靠性目标主要手段。

一）转变观念，遵循确保安全前提下能不停电作业的项目不安排停电

近几年，由于农网改造，计划停电次数较多，时间较长，加强计划停电管理对供电可靠性的提高是很有必要的。

1）各单位凡涉及供电可靠率指标的各种停电工作，由生产技术部于每月22日将各检修单位申报的下月检修计划向调度运行中心报送，调度运行中心运方人员根据年度计划、当月系统用电情况、供电单位上报的资料进行综合分析和平衡，于每月24日编制出下月调度检修计划，在局月度生产例会上讨论，生产技术部报请局主管生产局长批准后下达执行。

2）安排年度检修和月度检修计划时，尽量做到开关与线路检修同步，一次设备检修与二次设备检修同步，变电站电源进线开关与该站其它的检修、消缺、清扫工作同步，避免重复停电现象发生。从而有效提高了供电可靠性，实现计划停电管理的规范化、标准化、制度化。

3）编制月度检修计划要统筹兼顾，在保证安全的前提下今最大努力提高供电可靠性，我们采取“一小、一少、一短”停电原则。

a）“一小”即停电范围小：如线路检修，根据检修地点选择配合停电的线路开关（对单电源辐射式的农网线路，按照负荷分布情况，在主干线路上装设2 3台开关，在大支线首端安装线路开关，将线路分为若干段），可缩小停电范围。如出线开关保护整定调试工作，过去为了工作方便，停一段母线扩大了停电范围。如今为了提高供电可靠性，制定计划时采取分路停电，这样就缩小了停电范围。同时也减少了停电时间。

b）“一少”即停电次数少：对于任务单一、可以推迟停电的工作要缓停以便于其他部门协同工作，做到“一线停电多处干活、一家申请多处工作”，优化停电施工方案，最大限度地减少重复性停电、缩短计划停电时间，提高供电可靠性。

c）“一短”，即停电时间短：统筹安排设备计划停运，几个施工任务能配合的单个不予停电审批原则，对计划停电时间实行精细化管理和严格控制，编制计划时要严把时间关，对时间较长的工作要向检修单位询问清楚，在保证安全前提下，尽量缩短停电时间。

加强停电计划的合理性、周密性。各基层单位在安排生产计划时，坚持计划停电“先算后停”；另外，在停电计划申请批准后，能够转移负荷的应预先制订安全、可靠地转供电调度预案，以减少停电造成的缺供电量。同时，对重复性、临时检修、超时检修等各项指标进行考核，使可靠性考核力度大大提高。

4）严格控制非计划停电和临时停电，认真执行《临时停电管理制度》，原则上不允许临时停电，如遇非停不可任务，申请单位必须经过主管部门生产技术部调运运行中心主管局长层层审批方可进行，且无论何种原因，都将根据考核奖惩办法对申请单位给予处罚，维护了《停电检修计划》的严肃性，有力遏制了随意进行非计划和临时停电的势头。

二）加强基础工作的管理，2010年初，我们对西华电网的线路、变压器等主要设备、10kV线路的柱上开关和刀闸进行详细的核实和统计，以西电文件下发了《关于重新命名西华电网输配电线路名称和10kV线路开关和刀闸名称的通知》，对西华电网的输配电线路、10kV线路柱上开关重新进行了命名，出台了10kV线路柱上开关操作及管理办法，有效地遏制了私拉线路开关的行为。

三）加强线路巡视，进行配网设备评级管理，能尽早发现设备故障并进行消除，减少停电事故的发生，是提高供电可靠性的另一条途径，也是配电运行部门日常进行的重要工作。为此我们编制了西华县电业局设备评级管理办法，对10kV线路及10kV配电设备、配电变压器、台架进行评级。评级周期为一季度一次，每季度初对上季度进行设备评级工作，先由运行单位进行自评，向后向生产技术部、安全监察部、农电管理中心、市场营销部、供电所、配网中心联合评定，对于农村低压电力设施（配电室、低压线路、下户线、表箱），评级周期为每年一次，一般安排在夏季事故高发期进行，由运行单位自评后，再向配网中心、农电管理中心上报，并由安全监察部、配网中心、农电管理中心、市场营销部、供电所联合评定。

四）不断提高电网装备水平，积极采用免维护或少维护设备

我局在近几年的电网改造中，逐步将变电站35KV油断路器更换为SF6或真空断路器，10KV断路器全部更换为真空断路器，并在新增的10KV线路分段开关中普遍采用真空开关，减少了维护次数。同时根据避雷器试验周期短的特点，将变电站10KV出线避雷器全部更换为可投切式避雷器，更改了以前避雷器试验必须对线路进行停电的历史。

二、提高对供电可靠性重要性的认识。做好统计分析工作。

在日常管理中，我们重点突出“严、细、实”，严格管理、细化责任。为减少停电时间，严格规定了临时停电审批手续，加大考核，严格落实“零点工程管理办法”。在严格执行“操作五制的同时加快倒闸操作速度，对停电检修工作时间进行控制，也是减少实际停电时间的有效手段。为此，调度、变电值班人员提前准备，严格按照计划时间操作，采取有效措施尽量缩短线路停电操作与许可工作中的间隔时间。工作结束后，工作负责人迅速向调度部门汇报工作终结，调度员在接到工作终结汇报后，尽快安排恢复送电。目前已实施的：线路工作应在工作负责人在现场验电接地后方能许可工作，送电前半小时提前通知操作人员到达操作现场，以便减少为外停电时间等措施经实践证明效果明显。

专人分析当月的可靠性完成情况，既分析供电可靠性指标、计划检修、协调停电、故障停电和重复性停电晴况，又分析故障原因，故障设备以及电网调度、运行操作、检修工作中存在的问题，汇总后交由生产技术部统一协调处理。

三、加强基础资料的积累和完善

为编制运行方式、检修计划和制定相关生产管理措施提供详实、准确的决策依据，同时也为西华电网可靠性评估提供计算依据。

四、重视各部门之间的配合

可靠性管理不是单独一两个部门的工作，要广泛参与到配电管理、新增用户送电方案审批、停电计划会签与审核、计划外停电的批准、城农网改造设计等各项工作中去。

五、开好电网安全分析会及时汇总并把好的建议上报主管领导

例：1、针对树线矛盾突出的地方，更换绝缘导线；2、在变电站装设小电流接地选线装置，在线路上安装故障指示器，缩短故障查询时间；3、积极进行职工业务技术素质培训，提供职工事故处理的水平；4、为城区重要10kV线路的符合调整提供变更方案等。5、依靠科技进步逐步实现输、配、变设备的状态监测和状态检修。

六、积极配合市公司、局生产技术部对西华电网结构进行优化改造。提供运行灵活性。

1）2011年12月，西华110千伏田口变电站投运后，解决了西华东工业园区聚集地的加速建设和大项目的陆续进驻，特别大用集团、景兴制衣、凯鸿鞋业、富士康等项目的相继人驻后现有供需矛盾，大大缓解了该区域在迎峰度冬期间的供电压力，提高了供电可靠性。

2）35KV庞集、叶埠口变电站扩容改造工程于今年9月底完工，该工程对庞2#扩容改造，庞2#变由3150KVA扩容为10000KVA，叶埠口变电站新增一台容量为6300KVA主变，由原来的单台主变改造为两台主变，由原来3150KVA扩容为9450KVA，进一步提高了西华电网东北区域和西南区域电压质量和供电可靠性。

3）度夏前及时修复城网柱上开关、刀闸，工作期间为了保证供电的可靠性，前期进行负荷转移，确保改造期间对用户的可靠供电。