网络公司营销方案精选(九篇)

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第1篇：网络公司营销方案范文

【关键词】江苏锋陵集团公司 网络营销策略 解决方案 【内容提要】 在互联网发展日趋成熟的今天，网络营销在企业业务中的地位已经日益突出。越来越多的企业深刻认识到利用互联网的网络营销为企业带来的实惠。为了在现代市场能有立足的一席之地，企业就必须充分运用网络营销手段和策略开展电子商务活动，以适应现代市场发展的需要， 本设计方案是建立在对江苏锋陵集团公司实地调查的基础上，找出该公司在网络营销方面的一些不足之处，探讨其对企业网络营销的影响，根据调查的真实结果，结合所学的电子商务理论知识，提出相应的整改措施和方案，力争完善该公司网络营销功能，有效提升该公司的网络营销实力和市场竞争能力。

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第2篇：网络公司营销方案范文

所谓全面预算管理就是公司对于自身未来生产经营的计划、控制与协调的一种手段。也可以说实行全面预算管理，是根据企业制定的发展战略目标，逐步、层层递进以落实到企业的各个部门中。全面预算管理还涉及到预算、协调、控制以及考核等多个内容，因此运用在广播电视信息网络公司中发挥着非常重要的作用。

二、全面预算管理的目标和特征分析

（一）全面预算管理的目标

事实上，全面预算管理是公司或企业预算管理体系中的关键环节，作为一种有效的内部控制方式，预算管理对于公司的业务流、信息流的整合，对公司的未来战略目标、控制日常活动以及优化资源配置都有着非常重要的意义。伴随着经济体制的改革，多元化的投资者群使得公司的所有权与经营权分离。为了适应投资者的需求与经营者的控制规划，推行全面预算管理是新形势下必然的选择。

（二）全面预算管理的特征

首先，全面预算管理具有全面性，能够将企业中所有会影响预算目标实现的因素全部纳入到预算体系之中，使得公司的每一个部门甚至每一个人都能体系出其预算的地位和职责。其次，全面预算具有很强的战略性，这种管理的面向对象是公司的未来，是为实现企业战略目标而进行的活动。最后，全面预算具全员性，涉及到很多部门，因此要求公司的每一个部门或者每一个人员都参与到预算管理中来，并进行统一的规划和管理，最终实现公司的预算目标。

三、广播电视信息网络公司全面预算管理的应用

（一）制定战略目标、预算编制

广播电视信息网络公司会在每年进行年度业务预测，也就是对本年度的战略目标进行全面的分析和判断，并进行决策，以保证各个部门对于公司本年度战略目标的掌握和了解，而全面预算管理的应用，使得公司的战略目标趋于客观，使得目标更具有可实现性。由公司的战略规划部门与财务部门对公司的战略目标与方案进行决策，深入分析营销网络、品牌以及服务等方面的目标，对产品价格、新业务比例、运营成本、管理成本等信息深入分析，以确定初步方案。并由财务部门成立其专门的预算编制小组，根据公司的实际情况编制预算，以促进广播电视信息网络公司战略目标的可执行性。

（二）预算审批、下达和执行

首先，由公司战略规划部门的经理组织制定本年度公司市场营销规划，包括公司本年度要开展的业务、目标、市场定位以及价格策略等。其次，由运营维护部门根据本公司营销部门提供的业务预测情况，并与相关部门沟通，明确公司年度运营计划并编制相关运作计划或投资计划。由行政部门制定公司一些费用的支出工作计划，如水电费、管理费、差旅费等，如有需要变动的应及时与行政部门进行沟通、调整。最后，由人力资源部门根据公司的总体人力资源情况分配人力资源，严格遵守战略规划基础，建立合理的预算考评体系。财务部门还应对各部门提交的计划、策略进行审核，并与往年的数据进行综合比对，再进行一些方面的调整，最后由预算编制小组成员进行修改后确定。在预算编制好后，公司还应对存在的差异进行讨论，最终确定好方案后才能执行下达。

（三）预算执行评估、调整

预算执行控制作为公司内部控制的一项关键内容，要根据审批的权限进行分工，按照业务的性质和重要等级进行划分，并针对不同的风险要求，进行分级授权和审批权限，以保证流程效率与风险的控制。事实上，在预算执行的过程中，公司相关部门还应与高层领导进行技术和经济方面的沟通，以保证信息的流畅。此外，要保证预算反应外部市场环境与公司内部变化的功能和作用，公司还应进行半年一次的预算调整。提出预算调整后，相关部门应就调整预算、原因以及涉及到的工作计划变化召开会议，对涉及到的预算变动进行申请，并由分管财务的管理人员与相关部门管理人员提出相关调整申请与建议。

四、结束语

第3篇：网络公司营销方案范文

其实，网络公司的业务员，与普通公司的业务员没有什么不一样，勤奋＋诚恳＋关注客户价值，永远是不变的真理。谈谈几个常用的招式，和大家共同学习。

第一是扫街。这是最蠢却又往往最有效的办法。一位ХХ网的网店招商专员，就是用这种方法获得一个月9600元的奖金回报。其实扫街不可耻，马云当年就是扫街起家的。扫街很锻炼人，但是扫街毕竟和环卫工人还是有本质的不同。如果你仅仅是盲目的扫，完蛋的可能性极强。扫街需要规划，需要职业敏感，就是你必须对所扫的区域进行规划，找出最应该去扫的区域，然后对扫的对象进行判断，得出那些对象可以大胆谈判，那些对象是在浪费时间。成功的扫街，必须是对业务员进行规划和培训，否则，极差的扫街效果只能让业务员丧失信心，不断离职。扫街的成本（基本工资＋提成）必须小于销售利润，否则迟早失败。

第二是广告。广告是鸦片，大量的广告投入会让市场极度兴奋，但随着传播的新鲜度下降，市场归于冷静，效果逐渐跌入谷底。而这时候，投还是不投，是个很痛苦的问题，继续投，效果很差，不投，死路一条。很多互联网公司所谓的烧钱，大多是烧在广告上。成功的广告投放，是在市场还未冷静的时候，已经获得明确的盈利模式，且获得投资者的持续投资。

第三是电话营销。据统计，电话营销的效果是扫街的5倍。所谓的效果，是综合考虑了业务成效和付出成本的因素。但是，电话营销开始成为一种骚扰的现场，受众厌恶了。做得成功的电话营销，绝对不是傻乎乎的随便打个电话，照着黄页打电话的方式，很难成功。和扫街一样，必须进行规划和培训。如何找到有需要的用户，电话营销的难度远比扫街困难。但毕竟营销成本低，所以，还是一种主流的模式。打电话之前，规划，了解对象，提高电话沟通技巧，以电话、传真、短信等工具立体进行，成功率还是比较大的。

第四是关系营销。关系营销和人情关系有不同的概念。但也有相同的地方。美女和美酒，依然是大单客户的攻坚炮弹，中国特色的营销，往往是酒桌上或者夜总会上成功率最高。美女，特别是会喝酒的美女，加上足够的回扣，对于很多客户来说，拿单不难。但是，一个公司，如果靠这种手段拿单，要做成伟大的企业是不可能的。马云说，关系是靠不住的。马云也说，严禁任何员工给客户回扣，所以马云把阿里巴巴做成伟大的公司。

第4篇：网络公司营销方案范文

关键词：广电网络公司；财务管理；增值业务；经营目标

在“三网融合”的战略思路下，机遇和挑战并存，积极应对是惟一出路。广电网络公司只有明确工作思路和目标，加强财务管理，在经营好传统业务的同时，积极拓展增值业务，努力提高服务质量和规范管理，才能促进公司进一步发展。加强财务管理水平，增强竞争能力，已成为了目前广电网络生存和发展的当务之急。

一、广电网络公司财务管理现状

当前，广电网络公司财务管理存在许多不足之处，究其原因主要体现在管理意识薄弱、运营成本增加、增值拓展乏力这三方面。具体地说，首先，广电网络长期以来受垄断思维和体制机制的影响，市场经营意识和能力普遍较弱，一些陈旧观念仍然存在，开拓创新性能力不强，致使财务管理制度不规范。其次，产品丰富程度、吸引力不够，导致增值拓展极度乏力。为此，广电网络公司应当努力创新，开发新的经济增长点。此外，公司运营成本高。成本上升主要是社会保障及工资等逐年增加，各项耗用的材料价格提升等因素。而广电网络公司营运成本的增加主要还有节目接入成本增加，CCTV3、5、6、8信源收费年增加近5%，2011年高达162万元；负债高达2.06亿元，支付利息及手续费872.8万元等因素。可以说以上这些因素都需要公司全面加强财务管理，努力拓展经营业绩，以实现效益最大化。

二、加强广电网络公司财务管理的几点建议

第一，提高认识，改革财务管理内容。在机构体制改革到位的大背景下，广电网络公司应在提高认识的基础上，更新观念，改革财务管理内容。新的财务管理内容应包括筹集知识取代筹集资本；投资战略调整为“投知”或“投智”，不再以投入资本为中心；创新财务评价指标，表现在对投资方案的效益评价将从财务效益转向全方位效益，对经营成果的计算重点将由利润计算转向增值计算，以更好地适应公司长期稳定的发展。也就是说要统筹安排好广电网络公司的资金运用，拓宽融资渠道，积极参与投资决策，监督投资项目的运行，确保财务管理得以有效发挥职能。其次，要抓好广电网络公司的内部改革，积极探索薪酬体制改革，积极推行以岗计酬、以劳计酬、以质计酬的分配办法；增强激励机制，实行绩效挂钩，明确职工薪酬的晋升通道，以提高职工的主动性。此外，公司要加强管理人员和职工的培训，有计划地进行人才培养、技能考评，促使财务管理人员更好地发挥效能，从而形成强有力的效益，为实现公司产业大发展、效益再提高提供人力保障。

第二，建立完善财务管理制度，切实加强财务监督。这就要求以企业实际情况为基础，形成以会计核算、资金资产管理、内部控制、业绩评价为中心的财务管理制度；要分工明确，做到责任明确，各负其责。此外，在建立完善财务管理制度的同时，抓好各项制度的检查监督，做到制度执行前、中、后三个阶段的检查监督，并建立内部审计部门，不断加大检查监督的力度。建立完善的财务管理制度，加强财务监督，积极为广电网络的经营管理服务，以促进广电网络公司取得较好的经济效益。

第三，创新开发各项增值业务，调整财务管理目标。广电网络公司要在经营好传统业务的同时，积极拓展增值业务，努力扩大增值业务在公司经营收入中的比重。要加快打造双向网络全覆盖，大力发展农村宽带互动增值业务，全面抢占高清、互动和宽带等新业务市场。具体而言，广电网络除具有意识形态属性外，还具有产业属性。事业保证产业发展的正确方向，产业为事业发展提供物质基础。因此要分析广电网络产业发展的巨大潜力，大力整合资源，创新机制，加快产业发展步伐，加快发展收费电视、数字电视，推出网络视音业务、手机广播、手机电视等增值业务，并不断加大增值业务宣传推广力度，切实增加公司收益。其次，要用市场的方式，把体制机制、内容生产、技术平台、市场营销等结合起来，真正把广电网络打造成为具有竞争实力的内容生产商，并进一步调整和完善工程器材管理、绩效考核管理办法，降本节支，从而有效确保广电网络公司经营收入达到预期目标。

第四，积极应对财务风险，平安达到经营目标。在新形势下，广电网络产业经营环境复杂多变，风险越来越大。为此，应建立财务组织与人员管理制度、预算管理制度、业绩评价制度、资金管理制度、资本管理制度、财务信息管理制度、内部控制程序等管理制度，并提高制度的执行力。要以财务管理为核心，确立财务管理在公司管理中的核心地位，控制资金、成本、利润，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，使广电网络公司在较小的经营风险情况下平安达到经营目标。

三、结束语

广电网络公司要想切实加强财务管理，就必须在积极进取、争优创先的前提下，建立完善财务管理制度，改革财务管理内容，大力开发各项增值业务，并积极应对财务风险，才能实现经营目标，从而提高公司效益，提高市场竞争力，使其更好地服务公司，回报社会。

参考文献：

1.郭.加强财务管理推动广电网络发展[J].商情(财经研究),2008(2).

2.李广强.广电网络公司财务管理现状及其发展探讨[J].商场现代化,2010(33).

第5篇：网络公司营销方案范文

1.1 SEO市场规模

根据SEMPO的北美搜索营销(SEM)市场规模数据发现，搜索营销市场主要由竞价排名、付费收录、自然排名优化和搜索营销技术四项业务构成。

2006年北美SEM市场的主体业务依然是竞价排名(Paid Placement，也称付费链接)业务，市场规模达80.64亿美元，占SEM市场总规模的85.9%.而自然排名优化(Organic SEO)业务规模达11.07亿美元，占SEM市场比重达11.8%。

艾瑞2009中国搜索引擎市场份额报告，中国搜索引擎营销市场规模达69.6亿元，占网络广告市场的33.6%。根据美国的数据10：1比例分析，在中国的自然排名优化(Organic SEO)市场规模约为6亿元左右。

1.2 SEO公司

自2003年SEO技术进入中国市场以来，经历了萌芽、初级发展阶段，逐步进入高速发展阶段，市场经过激烈竞争慢慢孵化出较有规模的自然排名优化服务公司，同时技术也在不断得到提升。

中国SEO市场表现最为活跃的城市有北京、上海、广州等地，并向其周边城市蔓延。中小型企业对SEO服务需求量增长加快，二级城市的小型网络公司也为客户提供了SEO基础业务。

更多技术型企业利用SEO技术结合产品研发，进行平台级运营，转换商业模式为个人用户、中小型企业提供服务。在互联网中能够生存的互联网公司都会掌握SEO的部分技术。

1.3 SEO从业人员素质

搜索引擎自然排名优化技术入门门槛较低，互联网又缺少新生代产品，越来越多的网络从业人员愿意加入到这个行业中来。不少网络型企业公司对SEOer需求逐步上升，对入门级SEO技术人员增加了就业岗位。

中国搜索引擎优化技术步入中国较晚，中高端平台运营级SEO人才资源也是比较稀缺，大部分大中型企业都会对SEO人员招聘放低要求。此类SEO人员掌握的不仅仅是单方面知识及运营技巧，更懂得SEO产品商业运用的实施。

不少SE O中高端人才能够细分行业深层次的理论研究，做好技术细节，专业化运营、整合营销，作为需要更高的职业研究方向，对工作要求的人员技术含量也在不断的提升。

2 SEO发展方向

2.1 前景

网民对搜索引擎搜索已经养成了习惯，渐渐的把搜索引擎做为互联网入口。不仅是娱乐、学习、商业行为等大部分人都是以搜索引擎为主找信息、查资料、寻产品。

搜索引擎创造了信息财富市场，企业利用网民的搜索习惯，通过搜索引擎SEO技术转换商业利润。搜索引擎市场份额的不断攀升，给了SEO市场很大的机会，更多企业得到SEM服务的同时，也会选择自然排名优化服务。在未来企业对搜索引擎精准营销的更为依赖，做为SEO方向发展的公司前景比较可观，正是市场所需。

2.2 市场

由于目前的SEO技术及商业模式不成熟，市场优胜劣汰的原则造就了大部分SEO网络公司成为了先驱。既然这个领域有市场，市场规模不断扩大。那么总会有人会运用好它，从中牟利，那么可以把分为以下几种：

第一种是，SEO公司为客户提供制定关键词自然搜索排名服务，站在产品角度来看不可复制的产品服务，缺陷的部分就是依赖第三方环境做为赢利点。不过在激烈的市场竞争中也有不少发展较有规模的企业。

第二种是，SEO替代产品市场，结合搜素引擎优化研发出平台级内容服务产品，比如像8684、58、赶集这样的平台，起步较晚但在通过内容服务的同时利用搜索引擎迅速做大的平台运营企业。

第三种就是网建市场将SEO这块纳入基础服务的产品化平台，主要针对服务客户群还是中小型企业，客户通过购买建站的同时获得SEO方面的服务，此类研发的平台有勤加缘、铭万、一呼百应等互联网企业。结合巨大的网建市场推出SEO增值服务，深受中小型企业青睐。

2.3 技术

未来的互联网不断发展优化技术同时也是，作为SEOER的个人能力针对网站优化主要表现在下面几个方面：

2.3.1 关键词排名优化

系统结构、链接交换、有效链接资源利用、代码优化、搜索引擎周边工具的应用。

2.3.2 关键词策略

所说的关键词策略，并不是针对某一群关键词策略化，而是针对互联网平台产品能够进行合理的资源配备，目前大型网络公司招的SEO人员的主要任务之一，也是一门值得研究的学问。

2.3.3 网站群应用

互联网平台产品网站群是SEO操作的一种应用方法，通常表现在细分行业、向周边行业延伸建立频道与外部网站加强链接合作，增强站内资源在搜索引擎效果更好，直接性搜索引擎流量增长的方法。

2.3.4 资源整合

资源整合不仅应用到企业战略调整的手段，也应用到平台SEO流量战略层面，进行优化资源配置增强平台的核心竞争力。战术层面上更是战略调整能做出发展有效的决策。

第6篇：网络公司营销方案范文

从教育走向全行业

“2009年对于锐捷网络来说，是机遇与挑战并存的一年，我们除了将继续在传统的优势行业如教育、金融行业耕耘外，还将进一步扩展到政府、医疗等行业。这需要合作伙伴的全力支持。”3月20日，在北京举办的锐捷网络2009年合作伙伴大会上，锐捷网络有限公司总经理刘中东在主题发言中表示。

这可以说是锐捷网络的一次大的战略调整，在过去的几年中，锐捷网络一直专注在教育、金融等行业，几乎离开了其他行业的视野，以致于其他行业的CIO们几乎不了解锐捷网络。“但这样做的好处是，在教育、金融领域，锐捷无论是行业解决方案、品牌知名度还是公司的业绩，都获得了极大的提升。”锐捷网络营销部总经理刘弘瑜告诉记者，过去几年，公司一直保持着高速增长，年销售收入已经达到了几十亿元人民币。

“我们在教育领域的行业经验完全可以扩展到其他行业领域，因此，从2008年开始，公司计划进一步扩展政府、医疗等新兴的行业。”刘弘瑜说。

为此，锐捷网络推出了一系列面向政府、医疗等行业的网络解决方案。同时，在渠道方面，也开始进一步拓展行业渠道，并给出了新的渠道政策。渠道总监郑晓强在会上表示，在新的一年，锐捷网络将从精心选择、集中资源、做实区域、提升合作成功率、重视伙伴业务成长、实施量身定做的伙伴培训计划、提升伙伴持续赢利水平等多角度支持合作伙伴的发展。

调整结构应对挑战

为了适应战略转型，早在2008年，锐捷网络就从内部进行了组织结构的调整，新成立了政府、教育、金融和商业四个重点行业部门。刘弘瑜这样解释这四个行业部门的定位: 政府、金融和教育部门分别负责制定在各自行业内的网络整体解决方案，并在各自的行业内进行推广; 其他的行业市场，包括医疗、网吧、普教等行业，都由商业部门负责制定并推广各种行业解决方案。这四个部门与渠道部门一起，共同完成对区域渠道的服务，并进行区域市场的行业覆盖。

第7篇：网络公司营销方案范文

本次颁奖典礼持续了将近4个小时，评选出最佳综合、最佳创业公司、最佳科技创新/成就在内的19项大奖。Crunchies大奖的奖品是一个14英寸高的塑料猴子雕像，这只猴子头戴一顶帽子，正努力用一根骨头打破电视机和其它电子设备。这一雕像的创意来自于1968年上映的著名科幻电影《2001太空漫游》（2001： A Space Odyssey）。

Crunchies大奖有一个相当有趣的现象：曾经入选过《时代》杂志50大最酷网站的“酷站”们，成为了第一届Crunchies的“宠儿”，几乎拿走了“创业类”的所有大奖。这些新型的网络公司凭借独特的理念和创新的网络技术，一不小心就成为了互联网上众所周知的知名网站，拿奖拿到手软，也由此可见网络创新技术的影响力是多么地广泛和深远。

细数Crunchies大赢家

著名的Facebook网站，获得了整体网站奖和最佳创始人奖，获奖理由是：Facebook创造性的改变了社交类网站的定位。其创始人马克•朱克伯格在颁奖时说：“这是整个网络界的盛事”。的确，此次的颁奖典礼不仅是对现有的新型网络公司的鼓励，也是对这些新型网络公司创业理念的肯定，势必推动更多具有创意的网络公司不断涌现，推动网络的进一步发展。Facebook曾入选2007年《时代》周刊25个生活不可或缺的网站，《时代》杂志给出的评价也非常有趣：“Facebook与交友网MySpace一样受欢迎，暂时未受不法之徒以虚假身份入侵。”

荣获最佳企业创业公司的网站名为：.2007年的《时代》杂志50大网站，榜上有名，其CEO在颁奖时说：“Zoho的名字来源于Soho”，让人很容易便理解Zoho的内涵。Zoho是AdventNet公司开发的一个办公室软件套装，可以称之为微软办公软件的网上版。

Zoho提供了全方位的在线商务办公解决方案，用户通过Zoho，可以使用在线的PowerPoint、在线的Word、在线Excel等免费服务，可以直接从电脑导入各种文件，同时还可以管理计划、客户，甚至你无需懂编程也可以创建网站应用程序。因为网站采用了Ajax技术，在可视化界面下操作非常人性化，Zoho还提供一些很人性化的功能，如自动保存、拼写检查等。右键菜单也同线下的办公软件一致。

最擅长虚拟营销的大奖颁给了StumbleUpon，2005年StumbleUpon仅获得150万美元的风险投资，后来风投不断注入，很快增长至400万美元，而如今，StumbleUpon已经被eBay收购，总价值达到7500万美元，可见它的价值。营销大奖颁发给StumbleUpon可以说是实至名归。

很多人把StumbleUpon称作是web3.0的先驱，因为它把用户个与搜索技术巧妙地结合起来，为用户提供更加贴身的搜索服务。有了StumbleUpon网站推荐工具条，互联网将变得充满惊喜！StumbleUpon是一个浏览器插件，可以安装在绝大多数通用的浏览器上，例如IE、FireFox、NetScape等。StumbleUpon 根据你的个人偏好，把符合你偏好的、被最多人所推荐的网站推荐给你，这样，你就能够轻松访问到那些内容高质量的网页，而不用总是浪费时间访问很多内容质量平平的网页。

Meebo获得了最佳创业公司奖。Meebo是一个用Ajax编写的网上即时通讯软件，并与主要的即时通讯软件，如：AOL、ICQ、Yahoo! Messenger、MSN Messenger、Jabber及Google Talk的系统兼容，通过Meebo提供的平台，用户在尚未安装即时通讯软件的情况下，就能与其他人保持联系。从2005年9月4日开始运作，并于9月14日正式开放与公众使用。2006年6月，Meebo被PC World列为100大世界级产品，同年，Meebo还被选为2006年度50大最酷的网站。

获得最佳移动创业奖的是。这间公司的电子产品结合即时消息和博客特点，允许用户把自己的最新动态和想法以短信形式发给手机和网络群。GigaOm编辑温•马立克给“Twitter”颁奖时调侃：“我母亲最近刚迷上‘Twitter’，这有点让人受不了。”马立克认为，随着iPhone和谷歌电话等新产品的问世，硅谷最终会变成研发结合网络和移动电话功能新产品的创新中心，未来将出现更多把互联网和手机结合在一起的公司。

Twitter让你实现随时用手机发放“迷你网志”的梦想，上载Twitter，各方好友便知道你的一举一动。2006年，博客技术先驱创始人埃文•威廉姆斯(Evan Williams)创建的新兴公司Obvious推出了Twitter服务。一开始，这项服务仅限于向手机用户发送文本信息。2006年底，Obvious对服务进行了升级，用户无需输入自己的手机号码，而可以通过即时信息服务，向个人的Twitter网站页面接收和发送信息。同时，也是2007年《时代》杂志50大最酷网站的入选者。

Crunchies眼中的网络新星

Crunchies网络大奖包含多个奖项， Kongregate是一个游戏共享网站，凭借在线寻宝游戏荣获“最佳消磨时间网站”奖。最佳新电子产品的特殊奖项颁给了互联网的元老苹果计算机公司，获奖产品为苹果iPhone。苹果CEO史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）没有出席颁奖典礼，但他通过视频发表了自己的获奖感言。在这段预先录好的视频里，乔布斯以玩笑的口吻将Crunchies称为“愚蠢的塑料猴子奖”。Digg创始人凯文•罗斯（Kevin Rose）则在领奖时表示，奖品非常酷。Digg获得了最佳用户生成内容网站奖。

法国社交网站Netvibes获得了最佳国际创业公司奖，该公司首席运营官弗莱迪•米尼（Freddy Mini）就此表示：“对我来说，这就像是一个梦。如果你喜欢互联网，就会知道自己身边全都是明星。我非常愿意与他们呆在一起。”

维信(VentureBeat)的编辑马特•马歇尔（Matt Marshall）道出了Crunchies网络大奖的意义：“设立Crunchies大奖的目的是向那些出色的网站致敬，同时也是为了促进更多能改变人们生活、并给创始人带来利润的突破性技术出现。也许有人认为，创业只是为了挣钱，是出于贪婪。但我们对此有不同的看法，创业者就像是当年充满梦想的西部牛仔，不同之处在于，他们的利器是技术。”

链接

2007年Crunchies网络大奖获奖名单：

整体最佳奖：Facebook

最佳科技创新/成就奖：Earthmine

最佳环保科技创业公司：Tesla Motors

最佳视频创业公司：Hulu

最佳用户生成内容网站：Digg

最佳移动创业公司：Twitter

最佳国际创业公司：Netvibes

最佳消费市场创业公司：Meebo

最佳企业市场创业公司：Zoho

最佳设计：SmugMug

最佳新电子产品/设备：苹果iPhone

最佳商业模式：Zazzle

最佳白手起家创业公司：Techmeme

最佳创业公司创始人：Facebook公司马克•扎克博格（Mark Zuckerberg）

最佳创业公司CEO：Automattic公司托尼•施奈德（Toni Schneider）

最佳新创业公司：iMedix

最可能成功创业公司：Automattic

最擅长虚拟营销：StumbleUpon

第8篇：网络公司营销方案范文

比赛伊始，我进行的第一个工作是自我推销，我使用了各种网络资源进行个人推广：

一、校内上宣传是我的首选

二、然后我选择的是QQ

三、我在自己的博客上发表关于自己参赛的相关文章，并建立了友情链接，争取获得博友的支持以及我的博客的阅读量。

再次，我用手机联系我的亲朋好友，给他们介绍大赛有关事宜，争取他们的支持

最后，我给自己最要好的朋友发信息或者打电话，在邀请他们的支持外，我还说服他们让他们鼓动自己的好友甚至是好友的好友来支持我。

经过这次自我推销，我获益良多。以前，虽然学习过电子商务课以及市场营销，但是，一直没有实践机会，对营销的概念也只限于书本上的定义，而且我还一直认为营销是一间很简单的事情，但是经过这次算是营销中最简单的一次尝试，我体会到营销真的是一种能力，对营销人员的各方面素质都要求极高。

然后，我开始搜寻企业，希望与他们建立链接。我登陆阿里巴巴网站后，首先，我申请了他的会员，然后，我选定了一家企业，我参考网络营销教学课件相关知识，考察该公司的电子商务平台情况，分析存在的问题，并通过各种在线工具联系企业的在线经理，联系企业的时候我优先联系本地的企业，为我后续的电子商务大赛打下基础。我选中了一家非的企业——珠宝首饰加工厂，并给他们的在线经理留言如下：

我是农业大学国际经济与贸易专业的学生，我叫，我参加了网络营销能力秀和全国电子商务商务大赛，想为您的企业做电子商务策划及网络营销推广，我的能力秀主页是，热切期盼您能给我提供这样一个机会。

我们这次比赛是在老师的指导下参加的，我们团队会尽量为您的企业制定电子商务推广方案，并全力去实施，上一届的能力秀选手在两个月的时间里为企业接到了订单，我们也会继续努力的。

也许您对我的说法心存怀疑，但是我可以给您保证（我的个人能力秀页面上有我的信息），贵公司的参与过程中我们的行为绝对不会对您及您的企业有任何利益及形象的损坏，我们要做的就是把您的企业网址与我们的宣传页面建立链接，让更多的人有机会关注到您的企业，即使我们到最后没有为您带来一点利益，但至少也不会有任何坏处。据我了解，贵公司在阿里巴巴网上的注册日期还不满一年，公司的支持率及其声望还没有得到很好的提高，我相信我们团队的加入会对您有所帮助。

我帮你推荐一个网址：（3S小商品批发网），3S小商品批发网以“商人、商场、商品”为核心内容，为小商品商人、消费者、网上开店者等提供小商品批发信息和服务。希望对您有帮助。如果您愿意加入我们，请建立与上述网址建立链接，或者直接发送邮件到我的邮箱，届时我会再与您联系。

这个联系的过程看起来很简单，但是对于一个新手而言，我还是走了不少弯路，花费了不少时间，好不容易才做到的，但是不管结果如何，我都努力过了，即使失败，我也毫无怨言。而且我不得不承认，这一过程确实也让我受益良多。希望我的经验对大家多多少少会有帮助，我将无比荣幸。

接下来，通过我对我联系的企业——昌乐珠宝首饰加工厂的不断了解，我为它制订了如下的企业行销规划：

A．营销宗旨：

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

以产品主要消费群体为产品的营销重点。

建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

B、产品策略：

通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

C、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。

给予适当数量折扣，鼓励多购。

以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

D、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、商的销售积极性或制定适当的奖励政策。渠道战略设计过程分为以下五个阶段，共十四步骤：

E、广告宣传。

1）原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2）实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

F、具体行动方案。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。策划方案各项费用预算。

这个营销方案还不算成熟，毕竟这是我第一次弄，但是相信有了这次的经验，如果以后在弄的话会更好。

第9篇：网络公司营销方案范文

8月3日、8月8日，国家广电总局科技司和全国广电标委会在京先后召开广播电视行业标准《NGB宽带接入系统HINOC传输和媒质接入控制技术规范》和《NGB(下一代广播电视网)宽带接入系统C-DOCSIS技术规范》审查会。审查委员会专家听取了标准起草小组的相关介绍，对标准送审稿进行了逐章逐条的审查并对有关内容提出修改意见。与会专家认为，《NGB宽带接入系统HINOC传输和媒质接入控制技术规范》和《NGB(下一代广播电视网)宽带接入系统C-DOCSIS技术规范》，对推动我国下一代广播电视网的发展，加快推进三网融合和NGB宽带接入的发展具有重要意义，一致同意两项标准通过审查。

又讯：7月27日，国家广电总局科技司正式《数字电影巨幕影院技术规范和测量方法》。

二季度完成制作获准发行剧过4000集

二季度，全国各类电视剧制作机构共计生产完成并获准发行国产电视剧129部4286集。根据国家广电总局以及各省电视剧管理部门的月报备案统计，题材比例情况如下：

现实题材剧目共计64部2017集，分别占比49.61%、47.06%。其中，当代题材共计61部1906集，分别占总部数、集数的47.29%、44.47%；现代题材共计3部111集，分别占总部数、集数的2.33%、2.59%。历史题材剧目共计63部2206集，分别占比48.84%、51.47%。其中，近代题材共计46部1638集，分别占总部数、集数的35.66%、38.22%；古代题材共计17部568集，分别占总部数、集数的13.18%、13.25%；重大题材共计2部63集，分别占总部数、集数的1.55%、1.47%。其中，重大革命2部63集。

上半年北京广播影视创收逾83亿

上半年，北京市广播影视累计创收83.82亿元，比去年同期增加14.97亿元，同比增长21.74%。北京市广播影视广告累计收入34.51亿元，占创收总收入41.2%，比去年同期增长2.3%。电影票房累计收入7.31亿元，占创收总收入8.7%，比去年同期增长26.9%。截至6月底，北京市持有广播电视节目制作经营许可证的机构达1381家。上半年，北京城市院线累计放映电影56.7万场，比去年同期增长25.4%；观影人次1703.65万人次，比去年同期增长20.2%。公益电影累计放映8.42万场，观影人次为483.48万人次，分别比去年同期下降9.12%和16.5%。北京市有线数字电视用户数为368.46万户，高清交互数字电视用户为289.77万户。

CMC、SMG与TVB成立合资公司

8月8日，华人文化产业投资基金（CMC）、上海东方传媒集团有限公司（SMG）与香港电视广播有限公司（TVB）在上海成立合资公司。合资公司名为上海翡翠东方传播有限公司，内地和香港方面股权比例为51：49。合资公司注册资本金为人民币一亿元，法定代表人为华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚。合资公司总经理为金仲波。金仲波现任SMG副总裁及广告经营中心主任。

据了解，香港电视广播（国际）有限公司（TVBI Company Ltd.）在内地的全部业务将被划入合资公司。

这是黎瑞刚主导的华人文化产业投资基金本月内发起的第二个大项目。此前的8月7日，东方梦工厂合资项目正式落户上海徐汇，总投资将超过200亿元，该项目由华人文化产业投资基金、上海东方传媒集团、上海联和投资有限公司与美国梦工厂动画公司合资发起，中方控股55%。（张莉）

广西建立村村通直播星服务长效机制

8月7日，广西广电局正式印发《关于建立健全村村通广播电视直播卫星接收设施长效机制的实施方案》，村村通实现“长期通”进入可操作的实质阶段。

《方案》明确，从2012年7月起的三年内，由农民出资、自治区财政补贴、各级广电部门监管、广西广电网络公司承担198.53万套直播卫星设备的维护运营工作，2012年实施的20户以下自然村村村通的60万套直播卫星设备在厂家保修两年到期后一并参照执行。

根据《方案》要求，各级广电部门是实施长效机制的责任主体，负责对本辖区村村通直播卫星设备维护工作的领导和监管；广西广电网络公司及其所属分公司是“长期通”的实施主体，要做到“确保96335呼叫系统家喻户晓”“确保物流运输畅通”“确保维修设备返回及时送到农民家中”“确保核心配件配送渠道畅通”及“确保维修经费专款专用”五个“确保”；广西局负责管理自治区财政拨付的维护专项经费。

《方案》还明确，直播卫星“长期通”工作列入广西局对各市广电部门和广西广电网络公司的年度考核范围，列入村村通工作以及建立农村广播电视公共服务体系的考核范围。

国际台加快发展

视频业务

8月13日，国际台召开视频业务专题会议，就加快发展全台各类视频业务提出要求：一是天地视频网、互联网电视、手机广播电视等各类视频媒体要以“多媒体融合、全媒体发展”思想为核心，形成中国国际广播电视网络台（CIBN）整体力量，建设自己的核心资源。二是要强化内容创意、策划和研发，突出高端化、国际化的特点，培育旗舰型媒体，树立品牌形象。三是建立切实可行的商业运作模式，以市场为导向，强化服务功能。四是培养、挖掘、引进和建设人才队伍。

江苏广电局加强规范使用互联网信息管理工作

近日，江苏广电局就广播电视节目规范使用互联网信息管理工作提出要求：一是要甄别信息真伪，注重传播效果。节目从网络资讯转化为媒体新闻，必须要有甄别和采编的过程。二是正面宣传为主，谨慎选择题材。使用网络信息应当坚持正面宣传为主，严禁传播低级庸俗的网络资讯。三是要理性评点论述，正确引导舆论。要以理性的态度、辩证的分析加强对信息的点评，制定相应的规范制度，形成可遵循的采编播流程；要完善节目编审制度，强化终审责任，实行岗位责任制；适当控制以互联网信息为主的栏目数量。