经贸局工作经验总结精选(九篇)

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第1篇：经贸局工作经验总结范文

摘 要 在现代企业的经营管理工作中，预算管理与控制的重要性是不容忽视的，对于企业预期经济效益的实现也具有客观的影响。目前，国内企业在预算管理与控制中普遍存在一定的问题，如果不能及时得到处理与解决，将严重影响我国企业的总体发展趋势，本文以电梯企业为例，对预算管理与控制的相关问题进行简要的分析。

关键词 电梯企业 预算 管理 控制

在我国社会经济快速发展，以及建筑行业日趋繁荣的背景下，客观带动了我国电梯生产企业的发展。在良好的市场经济环境中，我国电梯企业总体呈现出良好的发展态势，但是随着外国知名品牌的相继入驻，以及国内中小电梯企业的迅速崛起，导致我国电梯行业的竞争日趋激烈。为了进一步提升国内电梯企业的综合实力与竞争力，适时加强对预算管理与控制问题的分析是十分重要的，也是符合社会经济发展形势。

一、我国电梯企业在预算管理与控制中存在的问题

目前，在国内电梯企业的发展中，已经全面推行会计电算化，为预算管理与控制工作的开展创造了有利的环境，但是由于受到传统预算理念、模式、方法的影响和限制，导致国内电梯企业出现了一些预算管理与控制方面的问题，总结如下：

1．成本与效益方面的问题

在电梯企业的预算管理与控制中，其成本主要是指为了推行相关管理工作而必须投入的各类资源，其中包括人力、物力、财力资源，以及设计、咨询和风险成本等。而预算管理与控制的效益则主要是在因推行相关制度而带来的经济与管理效益。在电梯企业的预算管理与控制工作中，必须实现成本与效益之间的协调，而国内的电梯企业则多将重点集中于成本方面的考虑，而未对其预期效益进行科学的估算，从而导致预算管理与控制中出现“头重脚轻”的现象，严重影响了预算管理与控制工作的全面开展。

2．对基础工作缺乏足够的认识

国内电梯企业面临着复杂多变的市场环境，企业内部的组织结构与人员配置也缺乏科学性、合理性，从而导致企业在开展预算管理与控制工作时，存在对基础工作缺乏足够认识的现状。在对不同的项目进行预算处理时，应根据相应的条件或要求选取合理的模式、标准，这是保证预算管理与控制效果的先决条件。但是国内多数电梯企业预算管理部门的组织框架不合理，也缺乏专业人才的配置，在预算管理与控制工作的具体分工时，经常出现一人身兼数职的现象，不但影响了工作的效率，而且降低了预算工作的实际作用和意义。

3．预算目标相对混乱、保守

国内部分大中型电梯企业已经实行集团化管理模式，在企业规模不断扩大、经营网点分散、分公司或子公司增多的情况下，导致预算管理与控制的难度增大，如果不能合理设置多元化的预算目标，将严重阻碍企业预算工作的有序开展。目前，国内电梯企业的预算目标相对混乱、保守，缺乏创新的理念和信心。从而导致企业规模、经营利润、绩效、保值增值等重要的指标未列入到预算目标中，造成企业预算管理与控制出现片面性的问题。在一些集团化经营的电梯企业中，董事会的作用被不同程度的弱化，企业预算目标仅是经过董事长、总经和财务总监的审核即可执行，这些问题都是不容忽视的。

二、加强电梯企业预算管理与控制的措施

针对我国电梯企业在预算管理与控制中普遍存在的问题，必须引起企业管理层和财会部门的高度重视，并且结合企业的实际发展状况，积极制定和实施有效的措施，以进一步提升企业的预算管理与控制水平，更好的促进企业全面发展。

1．建立完善的预算机制

电梯企业的经营管理工作涉及的范围较广，如：电梯产品的研发、制造、营销、安装、售后服务等，所以在企业预算机制的建立中，也要注意到其可行性与全面性的问题。为了保证电梯企业预算机制的切实可行，必须坚持以企业的长期战略发展目标作为核心，围绕其逐步完善相关组织框架与管理制度。针对现代企业预算管理与控制的性质，电梯企业与建筑行业的发展息息相关，所以在信息收集机制中应密切关注相关行业的发展动态，从而保障预算机制的前瞻性、适宜性与先进性。

2．健全考核与奖惩制度

目前，国内电梯企业在预算管理与控制中，普遍没有构建完善的考核与奖惩制度，从而造成预算工作中出现混乱的局面。在出现预算问题时，各部门和具体人员相互推诿的现象客观存在。因此，针对国内电梯企业的发展现状，必须建立健全的考核与奖惩制度，必须细化预算，将预算的制度、责任、指标、定额和费用等分解到每个部门甚至每一个人，对预算执行情况要进行评价，对实际发生数与预算数之间存在的差异要认真分析原因，找到管理中的强项和弱项，总经验和教误码，加强管理。对于各部门和具体人员的实际工作效率要定期或不定期的进行考核，并且根据考核结果与工作人员的日常表现进行公正的奖惩，在企业内部构建良好的预算工作环境。

3．制定符合企业实际的预算目标

在电梯企业预算目标的制定中，要与市场经济的发展环境相适应，更要注重对于企业实际状况的考虑，从而才能保障企业的长期生存与发展。在我国现行的社会经济体制下，市场环境的波动性较大，所以电梯企业的预算目标必须具有一定的弹性，以进一步提高企业的应变能力。同时，预算目标的制定过程中，不能忽视企业的实际技术水平、生产能力、员工素质等内在因素，要有机结合长期目标与短期目标，即电梯企业的预算目标不能过高或过低，也不能过远或过近，要保证切合实际。

三、结束语

综上所述，在我国电梯企业快速发展，同时面临挑战的背景下，必须将预算管理与控制作为一项重点工作常抓不懈，在加强工作经验总结和积累的基础上，要积极借鉴先进的预算管理理念和模式，进而逐步提升自身的预算管理与控制能力，为企业的发展提供良好的环境。

参考文献：

[1]王慧.浅谈企业的预算管理.陕西航空硬质合金工具公司.

第2篇：经贸局工作经验总结范文

一、流域水情及水库调度概况

截至2006年11月28日，古田溪流域平均降雨量2019.7mm，比常年多20.6％。径流总量17.86亿m3，比常年偏多30.1％，弃水量2.611亿m3，属于丰水年份。年度发生较大洪水四场，最大一场洪水洪峰流量超五年一遇，四天洪量超50年一遇(各月降雨及径流情况见附表1)。

一级水库年初水位362.43m，比多年平均同期水位低6.1m。第一季度流域平均降雨量和径流量与常年值相当；第二季度降雨量比常年同期多44.5％，径流量多48.7％，其中6月份的径流量为常年的2倍略多；第三季度降雨量略低于常年，但径流量比常年同期值多20.8％。10～11月降雨量比常年多36.7％，径流量比常年同期值多29.4％。今年一级库水位最高水位蓄至381.78m。

二、主要做法

1、建章立制加强领导从组织与宣传上保证防汛工作落到实处

-----加强领导落实行政首长负责制今年年初古田溪溪水电厂成立了以厂长为组长的防汛领导小组以及防汛办公室，组建了抗洪抢险指挥中心和6个抗洪抢险分队，以保证遇有大洪水时的抗洪抢险工作能顺利进行。确实做到了防洪有组织，预防有措施，抢险有能力，责任层层落实，确保抗洪、抢险各项工作的有序开展。最好的原创免费公文站

-----强化宣传，树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识2006年1月6日，召开了2006年厂安委会扩大会议，对安全生产和防汛工作提出了要求。要求厂属各部门克服麻痹侥幸思想，认真落实防汛岗位责任制。同时利用厂刊、厂报、广播、厂MIS网等媒介进行防汛知识和防汛工作宣传，及时报道厂属各单位防汛开展落实情况。

根据防洪法和古田溪流域历年的防汛特点，汛前以古田县防汛办的名义印发了防汛知识宣传手册，并通过古田县防汛工作会议发放至全县各乡镇。以帮助职工和周边村民树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识。

根据古田溪流域的特点和水工建筑物的实际情况，结合往年防汛工作经验，年初印发了《关于下达2006年防汛工作安排的通知》，元月份完成了2004年大坝观测资料的整编和定性分析，提出了《古田溪水电厂水工建筑物评级成果》、《2006年梯级大坝拦洪简要分析》，在此基础上根据有关的设计文件、技术规范编制了《古田溪梯级水库2006年防洪调度方案》报省经贸委审批。

2、做好防汛检查及缺陷整改，确保防汛工作长态运作

-----制定计划加强检查落实整改年初制订了2006年汛前检查实施细则，并由生产副厂长带队对各梯级电站、芹山电站、周宁电站、双口渡电站的水库、大坝厂房等建筑物和防汛设施，各单位防汛工作落实情况等进行全面的检查；对大坝溢洪闸门及其启闭系统、备用电源、各级电站的防洪门等进行了试验。此次自查共发现31条缺陷，在汛前全部整改完毕。今年3月2日至3日，由华电福建发电有限公司、省电网公司等组成的联合检查组对我厂防汛及二十五项反措进行检查。提出了11条整改意见，已全部整改完毕。为更有效地保障各级电站的通讯畅通，汛前还添置了4部卫星电话。

-----加强下游行洪通道和上游库区调查古田溪流域面积为1325平方千米，库边面积数十平方千米流域内经常有非法围垦等现象。为加强对水库的管理，维护本厂的利益，我厂坚持每季度对流域进行一次巡查，今年3月份会同古田县防汛办对一级库区流域进行了一次全面巡查，发现并制止了两处库内围垦行为。汛期每场降雨及台风前期及其期间，厂领导都组织相关人员进行气象趋势分析，落实防汛各项工作。洪水和降雨期间，各级电站均加派人员驻守现场。

古田溪一级大坝已有五年未泄洪过。为确保今年的洪水调度万无一失，今年洪水期间，洪水频率虽未达到要求厂领导进行洪水调度会商的量级，但在每次洪水期间，厂长都带头驻守水情调度中心值班，组织洪水调度会商，指挥洪水调度和全厂抗洪抢险工作。4月1日至10月7日，水情班实行24小时防汛值班，对重要气象信息在MIS网的气象信息网站上。在洪水期间，依靠水情自动测报系统，结合上游水文站人工测流和雨量站人工报讯等手段，根据洪水调度原则精心调度，在上级防汛部门的指导下合理拦蓄洪尾，并实现了洪水和弃水期间全厂机组的稳发满发。

-----认真执行报讯制度，始终把人民群众利益放在第一位6月19日流域来水迅猛，水位上升较快，18:00告知古田县防汛办一级水库水位可能迅速上升，要求做好乡镇安全告知工作，并组织人员到一级大坝下游巡视检查，将有关安全注意事项告知附近村民。6月20日20:00左右针对一级大坝下游有村民不顾劝阻冒险捕鱼的情况，通知公安局驻厂派出所、库区派出所和泮洋乡派出所派人，制止了村民的冒险行为。

------加强水工建筑物及其辅助设施的检查和消缺自6月20日一级大坝首次开闸泄洪以来，我厂多次组织人员对全厂各级水工建筑物进行泄洪期间的现场检查，并对各级大坝进行全面加测，对观测资料认真分析，保证了各级水工建筑物安全渡汛。今年完成了二级大坝补强加固工程竣工验收和第二次定检工作、三级大坝升压站护坡加固、四级大坝坝顶整治、三个水文站测流改造等工程项目。

-----认真组织防汛演习提高抗洪抢险应急能力为进一步提高全厂职工防汛意识和抗洪抢险的应急能力、检验我厂防汛预案的可操作性和实用性，以及早发现问题，解决问题，提高全厂整体防汛应急能力。2006年5月9日，举行了一次全厂防汛演习。演习内容包含了抢险队伍、车辆以及防汛物资调度、水库洪水调度、通讯故障应急处理、防汛设施故障应变处理、防水淹厂房措施预演等，现场演习结束后进行总结分析，达到预期效果。最好的原创免费公文站

三、所取得成效

1、积极开展经济调度节水增发电量

今年，我厂大力开展水库经济优化调度，年初制订了节水增发电年度计划。日常调度中加强与省调的沟通联系与协调，采取一系列行之有效的措施来提高水能利用率。如：抬高三、四级水库发电运行水头；洪水期间梯级电站利用发电预腾库拦蓄梯级区间洪水，增发电量1480多万kwh；合理拦畜洪尾以增加一级水库蓄水量；根据来水和气象趋势一级高水位时小流量泄水补偿下游发电流量，多发电量1210万kWh；正常条件下，按满足梯级电站电力平衡和水量平衡条件下的全梯级日负荷最优分配，减少机组空载水量损失；合理安排检修项目，统一安排同一单元系统机、变、配项目，同一线路的检修和预试项目，避免重复停电检修等。使我厂今年的节水增发电量取得了明显的成果，截至11月29日，完成发电量5.64亿kW.h,提前完成全年发电任务，1～10月，全厂节水增发电量9030.76万kWh,节水增发电率达20.58％。并创下日负荷历史最高记录。

2、加强联系、积极争取得地方支持，创造良好的防汛工作氛围。

今年我厂继续加强与地方政府、交通、气象防汛部门的联系，多渠道地开展防汛工作。及时将我厂的防汛组织机构、防汛措施等抄送地方政府，与地方防汛办就防汛工作方面互相交流，听取地方政府部门对我厂防汛工作的要求，对我厂防汛工作中遇到的问题争取得到地方政府部门的理解和支持。在地方政府、防汛部门的协助下，解决了高头岭土坝排水凌体长期被附近居民破坏、一级库内新建围垦等问题。同时古田、屏南两县气象局签订气象服务合同，为水库防洪、经济调度提供气象服务。

四、洪水预报和水库调度情况

2006年一级水库洪峰在600m3/s以上的洪水有4场,达到考核要求的洪水（洪峰流量≥800m3/s）有2场，一级大坝闸门操作34次，一级水库总泄洪量2.611亿m3。统计情况见(附表2)。

1、20060614＃洪水调度情况：降雨主要是受低空切变线和冷空气天气的共同影响，流域以间歇性的阵雨和雷阵雨为主，过程雨量121mm。强降水主要集中在流域的中南部，一级库实际入库洪峰出现在14日11时，流量达907m3/s，此时一级库水位较低，洪水全部拦蓄，库水位从367.65m升至371.61m。

2、20060619＃洪水调度情况：本场洪水主要受西南较强暖湿气流和低层风速切变影响，流域从17日18时开始出现明显的连续降雨，至6月23日16时，流域平均过程降雨量达428mm，最大降雨区主要分布在流域的中北部。最好的原创免费公文站

6月19日18:00古田溪流域发生今年最大洪峰2350m3/s（超五年一遇洪峰流量，四天洪量超50年一遇），6月20日18:10一级水库水位380.67m。开启示警流量。本常洪水级水库最大下泄流量为1326m3/s，错峰1024m3/s。

五、汛期灾害和修复

1、5月14日凌晨，二级大坝距坝址约600m处上坝公路被冲毁，长约15m混凝土路面断裂坍塌。已修复。

2、5月14日凌晨，一级生活区退管办大楼下山坡发生滑坡，造成山坡下浆砌块石挡墙中部被冲跨约110m长。正在进行工程修复设计

3、5月14日晚，一级电站＃1大门至三叉岗进厂公路山体发生滑坡，阻断交通。已修复

4、一级电站至四米蝶阀道路塌方，造成坝区II回路一根电杆倾斜、全厂生活用水管路损坏。已修复。

5、6月21日，二级大坝下游右岸约300m2的边坡被冲塌。正在修复。

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六、经验总结

1、地方政府的态度是理顺周边防汛的关键。

水电厂防汛工作的重要性是不言而喻的，而水电厂的防汛涉及到整个流域。工作中不可避免的需要当地政府的支持、协助和理解，2006年我厂在古田防汛办的配合下，成功的制止了两处库内围垦行为，解决了高头岭土坝排水凌体屡着破坏问题。但由于当地政府对一级库内的梅洋电站态度模棱两可，使该事件一直未能得到彻底解决。

2、防汛工作动态跟踪检查方式卓有成效

水电厂防汛是一项长年累月、周而复始、不能怕麻烦的工作，在工作中，我厂按照部门自查—厂部复查——部门整改——厂部动态跟踪检查的一整套行之有效的动态管理机制。汛前在各部门自查汇报后安排全厂性防汛复查，根据检查情况下达整改通知书，汛期厂防汛办和监督部多次联手进行动态跟踪检查，并及时查出部分单位防汛材料不足、措施落实不到位现象，责令马上整改。

六、存在问题及建议

1、一级电站发电流量卡脖子且预埋管道锈蚀严重

古田一级电站现有装机6台，装机容量66兆瓦，最大发电下泄流量为67.2m3/s,正常情况下一级电站满负荷时的发电流量仅够下游电站一半的发电用水，造成了一级电站日常发电用水偏小而洪水期又大量弃水的不正常现象。同时根据检测一级电站地下厂房预埋高压管道锈蚀相当严重，已无安全裕度，是一个较大的安全隐患。建议尽快实施一级电站的扩建工程项目。

2、一级水库库区非法围垦严重，影响了水库的正常洪水调度。特别是一级水库内的梅洋电站仍未得到彻底解决，希望省公司先政府有关部门呼吁，制止在水库中的各类围垦、修建等违法行为，责令拆除已建建筑物，并按有关法律规定进行处罚。最好的原创免费公文站