施工项目计划精选(九篇)

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第1篇：施工项目计划范文

网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很多问题，主要表现在：

1、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

2、应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别较大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为 5%左右。

3、应用深度不够。施工网络计划的编制往往只停留在确定施工顺序及工序穿插，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。

造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。

首先，外部环境的影响。外部环境的影响包括工程设计变更、工期的确定受社会干扰多、工程款拨付进度没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计变更给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程工期的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程款拨付不及时，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

其次企业自身素质的制约

1、传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手

2、高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于传统经验，对网络计划技术知识不足。

3、施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。

根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，全面实施网络计划，促进企业管理上质量、上水平。 这就要求施工企业提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平，具体做法为：

1、采用易于控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成采用横道图与网络图结合实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

2、转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的网络计划技术在施工项目管理中的问题。

全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

第2篇：施工项目计划范文

关键词：市政工程；建设项目；施工技术；方案

1　施工技术方案分类和内容

一般来说。施工技术方案可大致分为3类。

1.1施工组织设计

为了满足投资者的要求，施工单位在施工准备阶段必须编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件——施工组织设计。它的主要作用是依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排施工进度与程序，选择合理的施工方案，进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。

(1)施工组织设计的主要内容：选定合理的施工程序和进度计划；选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；确定施工总平面布置；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格。

(2)施工组织设计的编制原则：保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工。

借鉴国内外先进经济的成熟施工经验，选定施工技术方案；合理布置施工总平面，节约用地；方便工人的生产和生活。

1.2单项施工技术方案

(1)单项施工技术方案的内容：在施工组织设计的基础上，根据施工计划，要先后编制各个单项工程的详细施工技术方案，包括施工方法、施工程序和技术组织措施；还包括有各个单项工程的具体施工计划、工艺、平面布置及人力、机具、物资动员等。单项施工技术方案要充分体现施工组织设计的指导思想，符合施工组织设计的总体技术方案的技术水平、装备水平和管理水平，达到施工组织设计规定的综合效益。

(2)编制单项施工技术方案的原则：单项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施工技术先进与经济合理、有利可图相结合；按照生产装置投用次序安排施工进度计划；按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；施工机具的选用要符合经济先进的原则；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；确保安全施工，尽量减少高空作业；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系等。

1.3施工技术管理程序

现场施工技术管理程序主要包括：总图管理程序，图样、资料及标准化管理程序，施工技术方案编制和审批程序、开工程序、图样会审程序、中间交接程序、竣工验收程序等。这些程序也应在施工准备阶段制订，并作为施工技术方案的一项重要内容。

2　施工技术方案在施工中的地位和作用

从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程。不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工技术方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的，质量、速度和成本的综合效益也是好的，施工技术方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。

3　施工技术方案优化

3.1施工技术方案优化的目的

基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。要在控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期，尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项目建设周期的50％，，在质量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用。施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。反过来，人员素质的改善和技术管理人才的涌现也会大大加速施工技术方案的优化，由此形成施工水平不断提高的良性循环。其结果必将提高基本建设的综合效益，加速国民经济的发展，同时也为施工企业本身提高经济效益和生存发展创造了有利条件。

3.2施工技术方案优化的原则

优化原则应是：在符合国家有关政策法令、特别是深化改革的方针和要求，施工合同文件、设计文件及施工验收标准规范的前提下，充分考虑国情、现场具体条件及施工单位自身的技术水平、管理水平和装备水平，尽量采用先进的施工技术、先进的装备、科学的施工组织和现代化的管理技术，使整个施工实现最高的综合效益。

3.3施工技术方案优化的程序和方法

施工技术方案的优化应遵循一定的程序，采用一定的方法，使优化更加科学化。一般的程序和方法简述如下：

(1)了解和研究优化对象以优化施工组织设计为例，必须详细了解和研究建设项目的内容和施工合同，了解现场各种条件，查阅设计文件及有关施工验收规范，还要了解项目的工期，技术关键和技术难点等。从施工承包单位说，还必须了解总承包单位及建设单位的各方面情况，例如管理能力和水平，能提供的机具和其他条件，对施工承包单位采取的承包方式及管理方式等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件，必须深入准确细致调查、研究，如果发生差错，将直接影响优化质量。

(2)如果优化对象与过去承建的项目相同(或相类似)，查阅和研究历史资料就格外重要。要注意，查阅研究的资料应是实际发生的原始记录，而不是计划性的资料；特别要对这些资料的真实性和准确性做出鉴定和判断。

3.4制定总体方案

在了解和研究了两类资料之后，做出完成施工活动的总体方案，包括总体的技术水平、装备水平、管理水平和劳动生产率水平等，并且这种总体方案最好制定两个以上。

3.5总体方案分析比较

首先与类似施工活动的总体方案比较，然后对新制订的两个以上的总体方案进行比较。比较时尽量采用数理方法，至少要用分项打分综合评分法。分析比较后做出结果报告，提交技术部门或技术委员会和技术负责人审查，经领导批准后执行。

3.6实施过程

实施过程一定要有专人负责督促，做好各项原始记录；并将原始记录作为实施过程中分析研究问题的依据，还要供今后参阅。例如，现场组对1台50003氨罐，要详细记录下各项技术方案的执行情况，诸如执行过程中对方案所做的补充和修改，总体方案使用时间，耗用各类工种工时，各类机具台班，采用的临时措施和临时设施，消耗的施工材料及成本决算等。

第3篇：施工项目计划范文

关键词：物资 计划管理

中图分类号：F251.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

1 大型工程项目物资计划管理的一般内容

大型项目的物资计划管理运作与控制，主要是在物资计划的管理流程、物资计划的平衡、物资计划的集中会审、物资计划的分交、物资计划的跟踪与反馈、物资计划的监督与考核等几个方面。

1.1 大型项目物资计划特点

大型工程项目建设的物资计划管理的主要特点，除物资的相关性、确定性和计划复杂性等三个特点外，还存另外两个重要的特点，即：物资计划的多变性、物资计划的不可预见性。

物资计划的多变性是指在项目建设过程中，由于理论设计和建设实际存在诸多差异或认识不足，在施工建设过程中会不断提出优化和改变设计等情况，物资需求也会随着工程设计方案调整和方案优化产生大量的变更，致使物资计划存在多变性。

物资计划的不可预见性是指在项目建设中由于紧急情况或者调试停车情况的发生、或因物资损坏、丢失等原因发生的临时、紧急物资需求，致使物资计划存在不可预见性。

1.2 大型工程项目物资计划管理的重点和难点

在大型项目工程建设过程中，物资计划的多变性会造成大量工程物资剩余，甚至导致物资积压，给企业带来经济损失。物资计划的不可预见性在一定程度上会直接影响整个项目是否按照统筹控制计划安排，如期保质保量顺利投产运行的关键。尤其是在项目后期的生产准备阶段，往往需求物资均为不成批量的零星物资，由于这类物资数量及质量并不大，但却直接能影响到整个系统的投产运行，对这类物资的采购供应工作非常困难。如何控制物资计划的变更，降低物资计划的多变性和不可预见性，最大限度的规范物资计划管理，就成为项目建设物资计划管理的重点和难点。

所以，除了要尽量按照统筹控制计划的总体安排，合理、及时、准确的提出物资需求外，要从项目设计入手，最大限度的做好前期论证和设计工作，尽量减少方案调整和设计变更，提高物资计划的准确性。

另外，由于参加工程建设单位较多，施工区域较广，空间和地域存在差异。经常会出现先用料后补办手续、无计划实施采购，先满足施工需要等问题，如何保证物资计划的规范管理，也是大型工程项目物资计划管理的难点和重点。所以物资计划管理要结合实际，制定相应配套的物资计划管理制度体系，从而保证项目建设中物资计划管理的规范。

1.3 大型工程项目物资计划管理模式

由于大型工程对物资需求总量巨大，实行单一主体的采购供应，难于保证大型项目工程施工建设的需要；大型工程项目建设往往涉及的部门和施工单位多，施工区域相对广，由于空间和地域的差异，各物资采购主体又因采购专业、采购人员力量的不同，就需要发挥各采购单位的专业优势和人员的合理配置。

大型工程项目物资计划管理模式一般为:在整个工程建设区域内，建立归口的物资管理部门，由区域内各参建单位整合本企业物资需求,全口径物资需求直线提报至归口管理部门进行整合、汇总、综合平衡资源后，实行物资集中协同采购物资供应模式。

1.4 大型工程项目物资计划的类型

大型工程项目物资计划主要可分为物资需求计划（请购）和物资采购计划（订单）两种基本类型。

除此之外，为保证整个工程按总体规划顺利建成投产，往往在建设初期就要按照国家批复的项目可行性研究报告要求，编制工程项目总体统筹控制计划，所以在工程项目物资计划管理中又包含项目统筹物资计划，所有物资需求计划、物资采购计划均要围绕着工程项目统筹计划的物资交货节点展开。

工程项目统筹控制计划是指为了保证项目按可研要求全面完成建设任务，制定的对工程项目的总体建设方案、目标、管理模式、施工进度和物资需求安排的总体规划；项目统筹物资计划是指：在总体工程项目统筹控制计划中，对物资需求的具体要求，主要是物资需求的订货要求和交、到货的时间节点等内容。

大型工程项目统筹控制计划一般包括总体部署、物资采购网络计划、项目控制、生产准备安排、竣工验收工作安排、工程审计及效能监察、施工网络图等内容。在物资的需求方面，对“长周期、次长周期设备、其它设备和关键材料等物资制定了详细的订货要求和交货时间节点。

2 川气东送工程的物资计划管理与做法

2.1 物资计划管理模式

在“川气东送建设工程项目”中的物资计划管理是按照“两级负责，统一垂直归口管理”的组织模式进行管理。这样可以有效结合实际制定更加合理的规章制度体系，提高执行力，保证了项目建设物资计划管理的规范和执行效率。

2.2 物资计划管理的特点

川气东送建设工程物资计划管理主要特点为：①区域物资供应归口管理部门统一在中国石化总部的授权范围内开展工作，更有利于贴近生产实际，掌握现场实际动态，服务前移，使石化总部相关规定的宣贯、执行，保证工程建设中物资供应管理的规范性。更高效的解决现场存在的各种问题，保证工程项目所需生产物资的及时供应。②物资计划管理通过实行全口径、直线提报的方式，整合优化资源，形成批量采购，有效规范了物资分散采购、重复采购、过量采购，降低采购成本。有效的掌控工程建设需求总量，提高工作效率。③实施统一汇总，按照物资特性进行计划分交并分级实施采购，结合建设工区内生产实际，满足不同层级的需要。

中国石化总部物资管理部门在工区设立了物资计划统一归口管理部门，明确其运行机制和工作职责，主要职责为：

工区物资归口供应管理部门主要职责：建立工区内物资计划管理制度体系，物资需求计划的平衡、汇总，采购计划的分交、跟踪和反馈；采购供应、过程控制、到货物资的质量检验和集中储备和按照需求计划开展统一配送工作；物资计划管理工作监督考核等工作。

各参建设企业物资管理部门，主要按照石化总部和区域物资归口管理部门的相关文件规定，建立内部的物资计划平衡、会审、汇总、提报、企业自采物资的采购供应和内部考核等工作。

2.3 物资计划的管理方式

在川气东送工程物资计划管理中，分别对总部集中采购、区域集中采购、企业自行采购三种物资采购模式分别制定了管理方式。

（1）总部集中采购。工程各参建企业提报物资需求计划至工区物资归口管理部门，经综合平衡、汇总后，按照分级采购目录，上报中国石化总部物资供应管理部们直接实施采购供应。

（2）区域集中采购。工程各参建企业提报物资需求计划至区域内物资归口管理部门，由区域物资归口管理部门组织实施采购供应。

（3）企业自行采购。对总部集中采购物资和区域集中采购的物资外的品种，由区域物资管理部门批复企业自行实施采购供应的模式。

2.4 川气东送建设工程物资计划管理流程

2.4.1 物资需求计划的编制、提报及要求

（1）工区内各企业用料单位，结合按照设计方案和物资需求网络计划要求，结合工程任务、建设进度，编制物资需求计划。

（2）工区参建企业物资供应管理部门审核本企业物资需求计划，经与工程、技术、装备等部门结合优化需求，并平衡、汇总后（动用属于应急抢险和专业储备物资须经确认，提报补库计划），编制物资需求计划，提报区域物资归口管理部门。

2.4.2 物资计划的汇总、平衡、分交

（1）工区物资归口管理部门对各参建企业提报的月、季、年度、补充、紧急需求进行分类、汇总，并实行工区整体平衡，编制物资（拟）采购计划。

（2）按照中国石化物资分级采购目录、川气东送工程集中采购目录，提出分交初步方案，经由计划会审会审议，集中分交和批复后各采购主体实施采购。

2.5 物资采购计划的跟踪与反馈

工区物资归口管理部门根据审定的物资计划和分交情况，及时对各采购主体的计划执行情况，进行跟踪、并将计划执行进展情况定期反馈各参建单位物资管理部门。

2.5.1 物资计划管理考核与监督

（1）设立了管理机构。川气东送工程设立物资供应管理过程控制及监督考核委员会，负责建立物资计划管理绩效考核评价体系。对企业物资计划管理工作进行考核评价，对企业物资计划绩效考核工作进行指导和监督。各企业分别设立物资计划绩效考核部门，负责将物资计划应管理绩效考核指标纳入本企业绩效考核体系，负责组织实施物资计划绩效考核工作。

（2）编制下达物资计划管理制度及相关管理规定。依据《中国石化物资供应管理规定》、《中国石化物资供应管理绩效考核办法》下发了《川气东送工程物资供应计划管理暂行规定》、《川气东送工程物资供应管理绩效考核实施细则》

（3）绩效考核过程管理控制与监督

绩效考核内容：需求计划准确率、及时率及物资积压、对生产建设影响的情况；物资采购计划的采购渠道、采购价格、采购质量、采购成本、合同签约、物资储备与履行情况等物资采购供应活动的执行情况；工区各参建单位的物资需求计划管理工作整体情况。

物资需求计划监督与考核方法：通过查阅计划管理台帐和相关报表，每季度对参建单位提报的季度、月度、补充需求计划进行检查，每年对参建单位提报的年度需求计划进行检查，考核结果在工区公布。

2.5.2 物资计划管理的控制

川气东送建设工程项目物资计划管理是企业设计、计划、生产、工程、技术、装备、物资供应等多部门以及生产、建设单位协同工作的整体活动。关系到整个项目的运行效率和绩效。怎样通过物资计划管理，提高企业整体绩效，最大限度发挥物资计划管理的作用，完成任务和管理目标，需要紧紧围绕构建适合工程运作的物资计划管理体系做好以下几点：

（1）建立完善的规章制度。一是制定了工程整体层面的《川气东送建设工程物资供应管理实施细则》《川东北物资计划管理办法》《川东北物资供应管理责任追究办法》等各项制度。二是实行月度计划执行报告、反馈制度，建立计划通行报表。区域归口物资管理部门与各采购主体建立了统一的计划实施跟踪报表，定期更新，将最新的采购计划进展情况分别反馈各参建设企业，使企业能够根据采购进展，合理安排或调整生产、建设计划。

（2）建立完善管理机制。一是建立工区层面的月度物资计划管理例会制度。主要对制度进行宣贯，通报计划管理相关情况，协调解决计划执行中存在的各种问题等，不断推动计划归口管理机制及完善，发挥归口管理职能。二是建立现场层面建立了物资需求计划对接例会制度。组织设计、采购、施工、生产、技术等单位，多层面开展需求对接，掌握实际需求和时间节点安排的第一手资料，不断提高需求计划的准确性和及时性。三是建立健全物资计划监督考核机制，建立物资需求计划申报、审核、责任追究制度，强化计划管理情况进行监督、考核。

3 大型工程项目物资计划管理的启示与思考

在任何工程项目建设过程中，物资保障始终是项目顺利按时间节点建成投产的关键，物资计划管理水平的高低，又直接影响着企业对项目建设的整体绩效。通过川气东送工程物资计划管理，启示如下。

3.1 物资计划集中管理的优势

川气东送工程实现了统一归口管理、统一流程、统一资源配置。集中统一的管理模式主要体现了以下几个方面的管理优势。

3.1.1 合理配置物资资源，避免内部企业无序竞争。

在未实施区域集中采购前，各工程参建企业在资源获取上各自为战，不能有效共享资源。甚至出现了部分单位停工待料，有的单位库存长期无动态的现象，导致配置失衡，影响了工程整体建设进展。如：2008年初，针对油井水泥全国性资源紧张状况，整合工程整体需求批量，发挥区域集中采购的优势，提前锁定资源，根据施工进度实施统一分配和调度，合理分配资源量，既保证了生产急需又避免了积压造成的浪费，同时扭转了各企业到油井水泥厂家争抢资源的局面。

3.1.2 形成规模采购，降低采购价格

通过整合工程部分大宗、通用物资的物资需求，并实施了框架协议采购，提前锁定资源。在对地面集输项目、联络线和长输管道项目所需阀门、电缆等物资实施集中采购后，形成了较大的采购规模，增强议价能力，降低了采购成本。

3.1.3 优化采购渠道，促动供应商优质服务。

工程区域集中采购优化了供应商数量，扩大了单个供应商的市场份额，提高了供应商积极性，促进其努力改善产品质量、服务质量，确保按期交货。这些产品供应商匀在生产现场设置服务点，配备专业技术人员，随时解决设备安装调试过程中的问题，有力地保障了项目所需物资顺利投用。

3.1.4 统一调度调剂，降低库存，减少资金占用。

通过实行物资计划区域集中管理，实现了需求及资源的统一控管分配，利于实施库存资源的统一调度调剂，促进资源共享、平衡利用，不但保证了物资供应，还达到了调控库存防止积压的目的。

3.2 大型项目建设物资计划管理重点

3.2.1 专业的计划管理人员到位。

在项目建设中，为了保证计划的准确性和及时性，就必须要求计划管理人员在项目建设初期，就要快速、系统掌握整个工程项目的建设统筹控制计划安排和所需物资基础设计料表；安排专业人员驻守一线与设计、工程、技术、生产等单位（部门）协同作战，掌握项目各板块施工工序、工艺流程和物资的特性。有重点、分层次的安排物资需求计划的提出（尤其是物资的需求数量和时间），合理安排采购到货进度，提高物资计划的准确性和及时性，尽量降低物资计划的不确定性，减少因供应连锁反应造成后期的费用增加（库存占用、物流成本等费用）及物资浪费（工程剩余、积压物资）。

3.2.2 整合计划，实行统一归口管理的运行机制。

在川气东送工程项目建设过程中，由于工程本身对物资的需求量巨大，加之各建设模块设计单位和施工单位均不尽相同，这样就增加计划管理的复杂性，容易造成各自为战，物资计划重复提报等现象的发生。这就需要对工区内的需求计划进行整合，实施统一归口管理，集中对通用资源进行综合平衡、合理配置，减少浪费。

3.2.3 建立统一信息操作平台。

由于在川气东送建设工程项目中，各参建企业所用的信息平台不一致，甚至部分企业无信息平台，多采用线下的方式进行资源平衡，这样不但造成物资需求计划的提报、平衡、汇总、统计等出现不准确，而且增加大量的工作量。由此建议在今后的多企业协同作战，建设工程项目时，建立整个工区各参建企业统一的ERP操作平台，工区所有物资需求计划均通过此平台进行平衡、汇总、统计操作。这样即加强了物资计划的规范化管理，又有利于增加资源集中平衡的准确性。

第4篇：施工项目计划范文

1、认真做好综合办公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动

综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

二、综合办公室人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作

1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。

5、加强绩效考核，制定了合理的办法

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

6、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

7、进一步加强对供应商的管理协调

综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对

供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

8、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位

综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：

1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。

4、公司宣传力度有待加强。

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：

一、加强沟通，抓好宣传工作

综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

三、完善绩效考核制度，使之更有序进行

公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

四、完善培训、福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

第5篇：施工项目计划范文

一、目前垃圾处理设施建设情况

***县行政管辖范围，包括7镇4乡，145个村，6个社区，3001个自然屯，总面积2364平方公里。***县县城生活垃圾无害化处理场位于***县乔利乡东鸡村白马屯大山弄，距离***县城11公里，占地面积约180亩；项目建设规模为日均处理生活垃圾100吨，使用年限为18年；服务范围为白山镇、百龙滩镇、乔利乡、林圩镇等乡镇及苏博工业集中区所产生的生活垃圾，服务人口约10.6万人；处理工艺为填埋式。项目于2010年1月15日开工建设，9月底开始倒放垃圾试运行。2011年5月10日得到南宁市环境保护局同意试运行的批复。2011年11月由广西华都环境投资有限公司正式开始运行。目前垃圾处理范围已经全部覆盖了全县各个乡镇。由于乡镇一级没有中转场地及垃圾压缩处理设备，垃圾运输全靠小四轮，安全系数没有保证且极易产生二次污染。为了彻底解决这一问题，2014年我县垃圾中转站项目拟建永州镇、周鹿镇、金钗镇、加方乡、古寨乡、百龙摊镇、苏博工业园区七个垃圾转运站。

二、2014年垃圾转运站项目工作计划

2014年拟建永州镇、周鹿镇、金钗镇、加方乡、古寨乡、百龙摊镇、苏博工业园区七个垃圾转运站。现七个垃圾转运站已经完成了选址（详见项目选址意见书）等前期工作。项目建设内容包括土建、配备垃圾清运车一辆（含垃圾压缩设备），各个转运站占地面积约为50平方米，建成后的转运站日平均垃圾处理量为15吨-20吨。资金投入方面，经概算，每个中转站各需投入资金120万元（土建部分约30万元，运输车辆[含压缩设备]90万元）]。

***县2014年垃圾中转站项目计划总投资约为840万元左右。由于财政困难，在资金方面，争取自治区财政补助资金700万元，不足部分由县级财政自筹解决。项目的后续费用预计每年投入的资金约为150万元左右，资金来源全部由县财政投入。

 

第6篇：施工项目计划范文

【关键词】工程概况 施工质量 检测

1 工程概况

1.1 桩基概况

册子岛原油商业储备油库工程的G-202，G-203罐，桩基在施工的过程中采用的是钻孔嵌岩灌注，桩基的直径相同均为800毫米，长度不同，G202罐的桩长度在6.8～38.4米之内，G-203的桩长在15.2米到44.8米之间，两者的桩端的持力层相同，桩身的混凝土强度相同，在G-202的桩基中采用了429根桩，在G-203的桩基中采用了363根桩，桩基的设计是由同一家公司进行设计的，所以工程设计不存在问题[1]。

1.2 工程的场地条件

根据册子岛原油商业储备基地工程岩土工程勘察报告的结果显示，工程的地质环境为，填土主要为石块、碎石以及粘性土。对其他土层进行的勘测结果表明，该岛的土质可以在桩基的掩埋中起到很好的作用。

1.3 两台罐的钻孔灌注桩承载力

根据工程的要求可知原油储罐的规格是相同的，但是G-202和G-203的罐在桩基的长度上存在着差异，前者是16～44m，后者是6.5～36m，两台罐的单桩承载力特征值为3500kN。

对工程场地的土层进行钻探和实验，结果显示每个土层的土质所接触到的原油罐，和每个土层的力学性质，整体结果满足要求[2]。

2 检测

为了保证工程的施工质量，对钻孔灌注桩成孔过程的一些项目进行检测，控制桩基的成孔质量。在对桩基的成孔进行检测时，采用的是一种特制检测仪，这种检测仪器可以对地下的桩的孔径和倾斜度进行测量。根据检测仪的脉冲转换的声波，进行地下桩的孔径检测，通过声波发出和接受使用的时间，对孔段进行判定。对钻孔的倾斜度进行的检测是通过检测仪所检测到的钻孔壁面图得到的。

对钻孔灌注桩成孔的垂直度和孔径采用超声波的方法进行检测，其沉渣的检测是用电阻率法，所使用的方法都有其限定的检测要求，根据要求进行检测[4]。

在对桩基桩身进行检验的过程中，先对桩基进行低应变动力检测，对整个桩身的结构进行评价。采用的方法是反射波法，根据波动原理，当波在介质中进行传播的过程中会形成一定的波差，在波的抗差异界面产生发射。根据反射波的一些特征，对桩身和施工场地的土质进行评定。桩身的标准分为四类，第一类是最完整的的桩身，向下依次是有缺陷的桩身，桩身缺陷的程度在递增，桩身完整性的判定特征也是分为四类，第一类为最好的。

对桩基中单个的桩进行检验，看其承载力是否满足设计要求，采用的检测方法为堆载法，对单个的桩进行加压检测，载荷量可以通过千斤顶的载荷传感器进行测定，缓慢的增加载荷，在稳定后，进行再次的增加。对单个桩进行的加载，要在加载后一定的时间内对其沉降情况进行检测。对记录的数据进行整理分析，可以得出单个桩的最大承载力，进行的检测要保证每个环节都有人员负责[3]。

3 施工质量控制

在册子岛的原油商业储备油库工程施工中，要保证工程的施工质量就要对工程的每一个环节进行严格的把关和有严格的要求，在每一个环节的施工中，根据其相应的特点进行施工、检测等，控制好施工的质量，对工程建设场地周围的环境进行控制，保持良好的环境，不能对工程施工产生影响。

对于工程每个桩基的申报和施工场所土质的勘测结果，要严格的进行检测和校对，对每个储油罐进行的定位记录、钢筋的安装、成桩报审表、混凝土灌注以及施工验收等，这些工作的详细情况和施工、检验，都要按照规定的标准进行，保证工程施工中每一个环节的安全。

建立工程质量安全管理体系，对整个施工过程进行质量控制检测，加强质量安全教育，提高施工人员和检测人员的的质量意识和自身的素质，保证检测人员的工作质量，是对整个工程的质量进行保证的目标，对工程的施工现场，进行相关的质量管理制度和责任制的制定，严格按照要求进行施工。对工程的质量进行控制点检测，对工程施工的材料、设备、工序等进行质量控制，对工程质量进行定期的检查，检测人员还要不定期的对工程施工质量进行监督检查，对施工中出现的质量事故或者是安全隐患，进行及时的纠正和处理，保证工程的质量安全。

对工程质量加强管理，可以设置奖惩制度，对于在工程施工中质量完成好的作业人员进行奖励，对在工程施工中施工质量不符合要求的作业人员进行一定程度上的处罚，目的是为了保证工程的施工质量。

对工程的施工人员和检测人员进行监督，保证可以在严格的要求下完成工程质量标准，在进行监督的过程中对出现的质量问题要进行及时的处理和解决。明确责任制度，保证工程施工的每个环节有负责人，确保工程的安全，对工程的外业过程和内业整理过程进行控制，保证质量。对质量检测技术和检测人员要有高标准、高要求等。在进行技术交底时，要明确每个环节的负责人，技术交底人员在进行现场质量检测的过程中，对出现的质量问题要给与提出，并通知认负责人进行质量整改等。

4 小结

通过对册子岛的原油储罐工程中的两台罐进行分析、认识，知道在其桩基的施工中，需要控制的方向，对施工的每一个环节和步骤进行严格的检测，将检测结果进行整合分析，了解该建设场地的地质对原油储罐的影响，对其施工质量进行控制，保证工程施工可以顺利的进行。

参考文献

[1] 贾宏程，郑红刚，张晓东，朱文久.册子岛原油商业储备基地工程G-202 罐基桩检 测 报 告[J].保定实华工程测试有限公司.2010（09）：1-3

[2] 王殿广，贾宏程，张晓东，朱文久.册子岛原油商业储备基地工程G-203 罐基桩检 测 报 告[J].保定实华工程测试有限公司.2010（09）：1-6

[3] 贾宏程，施建，李景林，王剑平，徐波.G-202储罐基础钻孔灌注桩成孔检测报告[J].保定实华工程测试有限公司.2010（09）：4-9

[4] 贾宏程，施建，王剑平，徐波，李景林.中国石化集团公司册子岛原油商业储备基地工程G-203储罐基础钻孔灌注桩成孔检测报告[R].保定实华工程测试有限公司.2010（09）：4-9

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第7篇：施工项目计划范文

【关键词】卢森堡馆；钢结构；高强螺栓

引言

世博会卢森堡馆以展现“小也是美”为主题，分为和中心塔楼两部分，均为视觉效果比较震撼的异型建筑。其主体结构采用钢结构，总量约500吨左右。整个框架连接形式全部由高强螺栓配合现场焊接的刚接形式，内部平台及楼梯等结构采用高强螺栓连接的铰接形式。上海宝冶集团有限公司承建，详图是根据同济大学设计研究院提供的原设计图纸进行的。

1工程概况

本项目为2010年上海世博会卢森堡馆钢结构工程，本工程采用钢结构框架梁柱体系。其中使用了大量斜柱，分中心塔和框架二个主要部分，主要包括柱、梁、支撑等。主要构件均采用轧制H型钢，节点连接主要采用螺栓连接和焊接。

2项目审图及施工重点、特点分析

本工程钢结构深化设计采用TeklaStructures深化设计软件进行三维模型放样，准确的统计出本工程所需的材料，螺栓，油漆等内容，对整个工程能直观的进行分区、分项处理。对于复杂部分的节点能够配合三维视图来进行叙述，这样在加工、安装时看图纸更加直观，更好理解。

在模型绘制时，每一个设计图纸中节点连接方式都经过仔细推敲，其许多部位由于形状的差异太大等因素无法满足实际要求。针对于每一种节点形式，都与结构设计师进行当面沟通，将模型中的实际情况演示出来，共同制定出比较合理的连接节点形式。对于构造部分的内容，严格按照规范要求进行深化设计，并将完成后的模型提供与结构设计师核对。保证施工模型与设计部分的一致性。确保无误。

对于整个工程，部分主要由轧制H型钢梁与倾斜的钢柱构成，钢梁跨度大部分为6m～8m，在的四周为菱形的转角结构，在转角处的钢柱牛汇处分别错开，且存在不同的角度。因而视图很难绘制出真实的剖面，工厂在加工制作时也常常分不清楚，很容易将牛腿的方向搞反，对此，专门针对于此种情况采用了零件图逐步拆分细化，组装图按顺序将牛腿用剖面表达的方式进行一步步的分解，最后再将分解后的牛腿按编号分类，组合成从整体。形成一个完整的构件图纸，工厂在识图过程中由整体构件图反推，最终落实到每一个零件图纸，在零件加工完成后先对其牛腿进行拼装，最终完成整个构件拼装。塔楼部分是整个工程的核心，也是难点，整个塔楼由大小不等高度不一的面组成一个有很多棱角的异型结构如图1。塔楼部分在杆件点交汇处存在着面扭曲的情况，杆件焊接难度很大，螺栓现场施拧空间不够的特点。为此，工厂技术人员及现场施工人员共同参与牛腿节点的焊接、高强螺栓连接的操作空间的确定以及吊装定位、图纸的形式表达等内容，部分特别复杂的部分采用空间转换的方式进行模型的绘制，根据实际情况合理的避开焊接空间过小，焊接变形等情况。典型部分的节点配合制作安装给出定位所用的控制坐标，核对角度如图2。

焊接部分在深化过程中也需要特别考虑，因本工程杆件在斜交，扭转交汇时，焊接的先后及方式对于变形的影响特别大。因此，对特别部位由工厂进行焊接工艺评定，根据工艺评定确定焊接的形式及顺序，在模型绘制中，保证焊接的顺序及形式正确，将焊缝破口在模型中绘制出来，比较直观的显示出焊接位置以及焊脚高度的大小等，如图3。

3钢构件施工技术分析

3.1焊接H钢的矫正

允许进行热矫正和机械矫正，先矫正旁弯变形然后矫正扭转变形。在热矫形开始前，应先确定加热区域。

3.2组装和焊接的一般规定

3.2.1零部件和构件的组装

零部件和构件组装前应先检查组装用零件的编号、材质、尺寸、数量和加工精度等是否符合图纸和工艺要求，组装时应严格按照施工图纸和工艺要求进行。组装的偏差要求如表1：

3.2.2焊接施工

1）焊前，必须去除施焊部位及其附近50mm～80mm范围内的氧化皮、渣皮、水份、油污、铁锈和毛刺等影响焊缝质量的杂质，并显露出金属光泽。焊接H型构件板材之间的组装焊缝按下列要求执行：

当腹板厚度>14mm时，非节点区采用部分熔透双面坡口焊缝，坡口深度为1/3板厚，焊缝余高为1/6板厚，焊缝质量要求按二级标准操作，但不要求超声波探伤，节点区及延伸300mm的范围内的组合焊缝为全熔透焊缝，焊缝等级为二级焊缝。

当腹板厚度

2）牛腿与其他构件的连接焊缝要求：

H型构件强轴平面（与腹板平行的平面）即平面内的牛腿翼缘与其他构件的连接焊缝为全熔透坡口焊缝，焊缝等级不低于二级焊缝，图殊注明的部位为一级焊缝。H型构件强轴平面（与腹板平行的平面）即平面内的牛腿腹板与其他构件的连接按焊接H型构件板材之间的组装焊缝的要求执行。H型构件弱轴平面（与翼缘平行的平面）即平面外的牛腿腹板和翼缘与其他构件的连接按焊接H型构件板材之间的组装焊缝的要求执行。

3）加劲板的连接焊缝按焊接H型构件板材之间的组装焊缝的要求执行，所有垫板焊坡口角度为30°～35°，非垫板坡口焊角度为40°～45°，现场翼缘坡口对接焊缝要求一级焊缝，腹板坡口对接焊缝要求为二级焊缝，角焊缝及其他未说明的焊缝均为三级焊缝，双向井字组合梁，连接板和梁腹板焊接，采用全熔透坡口焊接。

3.2.3焊接变形的控制

1）对于有探伤要求的焊缝，必须经探伤合格后，方可进入下道工序，焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物。所有焊缝焊后冷却至常温后，应进行100%外观检查，具体焊缝尺寸和外观质量要求参见焊缝外观质量等级及缺陷分级表：所有材料的对接焊缝为坡口全熔透焊：一级焊缝，100%UT。

2）焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修补工艺后方可处理，焊缝同一部位的返修次数，不宜超过两次。

3）构件的矫正：构件组装焊接完成后，应及时进行矫正。

4高强度螺栓的施工技术分析

4.1制孔标准

高强螺栓孔优先采用数控钻床。若采用划线钻孔，钻孔时，孔中心应打出冲印，以利钻孔和检验。制孔精度应符合表2要求：

螺栓孔孔距允许偏差要求如表3：

对于连接板，若同一规格数量较多时，可考虑套模钻孔，套模要经常检查，若发现孔径磨大0.5mm以上时，必须更换。零件板和构件制孔应在矫正完毕后进行。对于应力孔，应严格按照施工图纸的要求进行开设，并尽量使用数控切割，避免手工切割。图中未注明应力孔为弧形倒角为R=35，直倒角为25*25。

4.2高强螺栓施工顺序

1）高强度螺栓穿入方向应以便于施工操作为准，设计有要求的按设计要求，框架周围的螺栓穿向结构内侧，框架内侧的螺栓沿规定方向穿入，同一节点的高强螺栓穿入方向应一致。

2）各楼层高强度螺栓竖直方向拧紧顺序为先上层梁，后下层梁。待三个节间全部终拧完成后方可进行焊接。

3）对于同一层梁来讲，先拧主梁高强螺栓，后拧次梁高强螺栓。

4）对于同一个节点的高强螺栓，顺序为从中心向四周扩散。

4.3施工要点

1）高强螺栓连接安装时，必须用3～4个冲钉将栓孔与连接板的栓孔对正，达到冲钉能自由通过，再放入高强螺栓。个别不能通过的，可采用电动绞刀扩孔或更换连接板的方式处理。

2）冲钉用于施工时，应用安装套链套于施工人员手臂，以防止冲钉高空失手坠落。

3）主梁高强螺栓安装，是在主梁吊装就位之后，每端用二根冲钉将连接板栓孔与梁栓孔对正，装入临时安装螺栓（临时安装螺栓采用高强螺栓兼做，兼做临时螺栓的高强螺栓不得再用于节点的永久性连接），并摘钩。随后由专职工人将其余孔穿入高强螺栓，用扳手拧紧，再将安装螺栓换成高强螺栓；

4）次梁高强螺栓在次梁安装到位后，用二冲钉将连接板栓孔与梁栓孔对正，一次性投放高强螺栓，用扳手拧紧，摘钩后取出冲钉，安装剩余高强螺栓；

5）高强螺栓安装时严禁强行穿入，个别不能自由穿入的孔，可采用电动绞刀扩孔，严禁气割或锥杆锤击扩孔。

6）铰孔前应先将其四周的螺栓全拧紧，使板叠密贴紧后进行，防止铁屑落入叠缝中。扩孔后的孔经不应超过1.2d，扩孔数量不应超过同节点孔总数的1/5，如有超出需征得设计同意。

5结语

钢结构的建筑项目在近几年发展迅猛，而构件与高强螺栓作为钢结构的主要连接件，掌握其组装焊接的施工技术，对于钢结构施工具有重要意义。文章结合世博会卢森堡馆实例深入研究了钢结构施工技术，为类似工程提供施工技术参考。

参考文献：

第8篇：施工项目计划范文

关键词：工程项目 进度计划 调整

一个工程项目能否正常运作，能否按期完成，关键取决于管理层对进度的计划与控制。然而设计变更、物资供应、资金和施工条件等因素又常常影响进度计划的实施。为确保实现项目进度总目标，就需要分析出现进度偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，采取有效措施，进行进度计划调整。

一、项目进度计划调整的基本过程

在工程项目实施进度监测过程中，当发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，就需要进行进度计划的调整，其基本过程如下。

1、分析进度偏差产生的原因和影响因素

从项目实施现场获得进度信息后，通过对实际进度与计划进度的比较，来发现进度偏差，并通过召开现场会，与项目实施现场相关人员进行交流，来了解产生进度偏差的原因，了解实际进度比计划进度是提前还是拖后，并分析查找产生进度偏差的原因和影响因素。

2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

当实际进度与计划进度发生偏差时，在做必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响，对总工期有何影响以及影响的大小。

3、确定影响后续工作和总工期的限制条件

在分析了对后续工作的影响以后，需采取一定的调整措施，应首先确定进度可调整的范围，而这种允许变化的范围往往与已订立的合同有关，所以要经过认真的分析才能确定。

4、制定相应的进度调整方案和措施

在分析的基础上，提出纠正进度偏差的措施，以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，重点考虑后续项目合同工期的要求、进度调整给后续项目实施单位造成的损失、资金分配的影响及总工期允许拖后的幅度等因素，对原计划进行调整，并制定相应的方案，经审查后执行。

5、实施调整后的进度计划

进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。

二、施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是计划调整的基础。常用的进度比较方法有:横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等几种，现介绍如下：

(一)、横道图比较法

用横道图比较法编制施工进度计划、指导施工是人们最常用的、很熟悉的方法，此方法简明、形象、直观，编制方法简单，使用方便，被广泛地应用于进度监测工作中。

横道图记录比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。

通过记录与比较，为进度控制提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。

根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：

1. 匀速施工横道图比较法

匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。

该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。

2. 双比例单侧横道图比较法

双比例单侧横道图比较法，适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。

3. 双比例双侧横道图比较法

双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。

横道图记录比较法虽然具有许多优点，但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有某些局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定等。

（二）S型曲线比较法

它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。

（三）"香蕉"型曲线比较法

"香蕉"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线， 从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如"香蕉"的曲线，故此称为"香蕉"型曲线。

在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该"香蕉"型曲线的区域内。

（四）前锋线比较法

施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

（五）列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

三、项目进度计划的调整方法

1、改变工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期时，可以改变超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。但这种调整应以不影响原定计划工期和其它工作之间的顺序为前提，调整的结果不能形成对原计划的否定。

2、缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。具体又可根据不同的情况，作出相应的调整方法。

3、调整关键工作

关键工作的调整是项目进度更新调整的重点。有以下两种情况：一是关键工作的实际进度较计划进度提前。若只要求按计划工期执行，则可利用实际进度降低资源强度及费用；若要求缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成；二是关键工作的实际进度较计划进度落后时。调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间。

4、增减工作

由于编制计划时考虑不周，或因某些原因需要增加或取消某些工作，则需要重新调整网络计划，计算网络参数，增减工作不应影响原计划总的逻辑关系。

5、重新编制计划

第9篇：施工项目计划范文

化工原理实验是一门实践性、工程性很强的课程，对培养学生分析问题和解决问题的能力、树立工程观点及创新意识起着十分重要的作用。［8］目前，很多高校对化工原理实验教学进行了改革，教学过程中引入综合设计性实验，改变了过去单一的验证性实验教学模式。［9］然而，综合设计性实验在整个实验项目中所占的比例还很低。我校化工原理实验中除精馏实验属于设计性实验之外，其他实验项目仍然是传统的验证性实验，都是采取教师先讲授实验原理，学生再按照实验指导书按部就班进行实验的教学方式。学生对教师过分依赖，以致于缺乏独立思考的能力，没有学习热情，学习效果不理想。有些学生甚至刚做完实验就一问三不知，根本不清楚自己在干什么。针对这种情况，我们结合本校实验室条件，对化工原理实验教学进行了改革，初步探索了该课程项目化教学的模式。所谓项目化教学设计模式是指在建构主义理论的指导下，以工程实践为导向、以工程项目为载体、融合多种现代教育理念的教学模式，其目的是在教学中把课程理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力。

二、化工原理实验项目化教学的实施

（一）构建项目实施项目化教学设计的前提是项目的构建。项目的构建并不是将原有的实验内容简单地拼凑在一起，而应以教学内容与工业生产实际为依据，同时结合学生的学习兴趣及实验室具备的条件，将课程要求的知识点有机地融合到一个项目中予以完成。学生在项目实施过程中不但要掌握本课程传授的专业理论知识，还要熟悉这些理论知识在生产实际中的具体应用。化工原理实验的各个项目对应于生产过程中涉及的精馏、吸收、过滤、干燥等单元操作，其中过滤和干燥技术在化工、食品、制药等生产过程中都有广泛的应用，对国民经济发展具有重要的意义。干燥是一个非常复杂的热质传递过程，它不仅受到空气温度、相对湿度、空气流速等外部条件的影响，还受到物料结构、物理化学性质等内部因素的影响。因此，我们利用现有的板框过滤和流化床干燥实验装置，将这两个实验项目进行组合，将板框过滤实验中的产品作为流化床干燥实验的原料，以“碳酸镁过滤和干燥过程的实验研究”为项目载体，将过滤与干燥这两个单元操作的教学内容贯穿在一起，把化工原理课程乃至化工专业所需的知识、应达到的能力、应具备的素质等培养目标融入该项目中，使学生在学习知识、培养技能的同时培养团队协作精神，为将来从事科学研究和解决工程实际问题打下基础。

（二）分析项目项目分析就是让学生分组讨论，明确本项目的总体目标，并思考如何完成项目，以及在项目实施过程中可能会遇到哪些困难，然后得出可行性分析报告，再根据项目的总体目标，把总项目分解为多个子项目，填写项目分析表。“碳酸镁过滤和干燥过程的实验研究”项目，就是要让学生综合运用化工原理课程中所学的知识和技能，对高湿高黏物料的干燥过程进行研究，从而让学生了解一个产品从过滤到干燥的全部流程。在以往的实验过程中，板框过滤实验中得到的碳酸镁滤饼，都是在实验结束后直接倒掉，这不仅造成了原料浪费，而且还会对环境造成污染。另外，我校实验室虽然购买了流化床干燥实验装置，但对学生尚未开设这一实验项目，致使该实验装置一直没有投入使用。因此该项目的研究不仅有效地利用了空置的实验设备，而且还可以培养学生的环保和工程意识。

（三）制订方案传统的“过滤常数的测定实验”主要是让学生了解板框过滤机的结构及操作方法，测定恒压过滤方程式中的过滤常数，验证过滤操作的基本原理。“流化床干燥实验”要求学生了解流化床干燥器的基本流程及操作方法，掌握流化床流化曲线的测定方法，测定流化床床层压降与气速的关系曲线。“碳酸镁过滤和干燥过程的实验研究”项目除了完成传统实验内容之外，还对实验内容做了进一步地扩充。譬如流化床干燥实验要求学生研究“气流速度、空气温度等操作条件对物料干燥速率曲线的影响”，此任务又可以分解成以下子任务：1．测量在相同工况不同物料量的情况下的干燥特性曲线；2．当风温、物料量相同时，研究风速不相同的工况下的干燥特性曲线；3．当风速、物料量相同时，研究风温不相同的工况下的干燥特性曲线。学生根据项目要求，制订出可行的实验以创新型工程科技人才培养为导向的化工原理实验项目化教学设计方案。

（四）实施方案“项目化教学法”的基本特征就是“以项目为主线、教师为主导、学生为主体”，因此，本阶段充分发挥学生的主体作用，根据项目方案和各自的任务，小组成员以分工合作的形式完成项目。教师不再像传统实验教学中以讲授、灌输知识为主，而是对项目的实施过程进行跟踪，当学生遇到问题，感觉有困难的时候，才对其进行个别的、启发式的指导。

（五）检查评估学结与效果评价是项目化教学模式中的一个重要环节，它的主要特点是将素质、能力、知识的考核评价融合于项目完成过程之中。项目完成后，各组首先展示各自的实验报告，对项目完成过程中遇到的问题及解决办法进行总结，然后小组内进行自我评价或者各小组间相互评价，教师做出点评。最后，教师根据完成项目的实际情况给出评价。教师在评价学生的学习效果时，应注重过程，而不是结果。

三、化工原理实验项目化教学效果