解决方案模板精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的解决方案模板主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：解决方案模板范文

2014 年11 月21 日，达索系统宣布推出面向航空航天与国防领域的最新行业解决方案 “飞行工程设计（Engineered toFly）”。该解决方案针对中小型航空航天与国防供应商，旨在提高企业从招投标到交付全过程的生产效率，为企业带来竞争优势。

据悉，“飞行工程设计”行业解决方案能够有序推动并控制任务执行，以确保与多个OEM 之间有序协作，全面保障知识产权（IP）的安全性。同时，该解决方案还能全面提高运营效率（包括提高项目执行、预设模板和自动化流程的效率）和保障数字连续性（针对每个主要设计类别采用专门的解决方案优化数字连续性，涵盖从设计工程到生产制造的所有环节）。

达索系统航空航天与国防行业副总裁Michel Tellier 表示：“‘飞行工程设计’针对每个主要大宗商品类别，从已加工部件到复合材料、金属板、系统和安装，采用专门的解决方案设置生产效率的新标准。这款解决方案还能保持从设计到生产的数字连续性，同时确保IP 安全。客户基准测试一致显示，与当前最先进的方法相比，我们的解决方案能将生产效率提高40%，总购置成本降低15%。”

第2篇：解决方案模板范文

安捷伦科技日前宣布推出业内首款针对通用示波器的硬件模板极限测试应用软件。这款应用软件能够稳定保持每秒高达89000次合格／不合格模板测试的测试速率，所以工程师能够迅速确定其设计能否在特定极限内进行工作。在传统的模板测试解决方案中，示波器通常使用软件算法，每秒钟能测试大约10到60个波形。

R＆S与Signalion合作在中国推广LTE标准测试

罗德与施瓦茨与LTE仿真终端的厂商Signalion公司签约，由R＆S独家在中国其用于基站(eNB)测试的LTE仿真终端。R＆S除负责Signalion产品的市场工作之外，还负责有关技术支持、产品维护、及售后维修工作。R＆S公司在全球率先推出了LTE-FDD和TD-LTE的信号源，信号分析仪以及LTE终端协议测试仪。Signalion的SORBAS系列LTE仿真终端将丰富R＆S LTE基站系统和LTE终端方面的测试解决方案。

元件／连接器

泰科电子推TINMAN 85欧姆连接器

泰科电子推出全新85欧姆连接器套件，从而进一步拓宽了Z-PACKTinMan背板连接器产品系列，特别为第2代PCIExpress标准而设计，并适用于其他需要将连接器阻抗与85欧姆的系统阻抗相匹配的应用。此外，该连接器使系统设计师能够充分发挥降低的系统阻抗的优势，减少了阻抗中断，可以降低印刷电路板的厚度与成本，实现减少的信号反射。新85欧姆连接器是一款具备低成本、高效益的解决方案，初始尺寸包括采用直角及垂直构造的3对及5对模块。

以太网性能高达10Gigabit／工业7类连接器

雅迪HARTING生产的Han，Modular系列是一种高度通用、开放的连接器系统。用户可根据特殊应用的需要配置他们自己的连接器。一种新型的Han GigaBit模块对现存的30种处理电、光、气信号的模块做了补充。全屏蔽的Han GigaBit针对工业和铁路应用做了优化。它的以太网传送速度达到10 Gigabits，满足工业5类、6类甚至是7类的要求。该模块针对线截面为0.08～0.5mm的双绞线和直径为5～12mm的电缆而设计。

第3篇：解决方案模板范文

关键词：自密实；混凝土；消除；气泡；配合比

中图分类号：TU37 文献标识码：A 文章编号：

一、自密实混凝土特性

自密实混凝土(Self CompactingConcrete简称SCC)是指在自身重力作用下，能够流动、密实，即使存在致密钢筋也能完全填充模板，同时获得很好均质性，并且不需要附加振动的混凝土。SCC的硬化性能与普通混凝土相似，而新拌混凝土性能则与普通混凝土相差很大。自密实混凝土的自密实性能主要包括流动性、抗离析性和填充性。

二、消除自密实混凝土的气泡的探索解决过程

马鞍山长江公路大桥（以下简称马桥）中塔叠合梁混凝土设计强度C50，因其结构特殊，施工工艺在国内首创，为确保混凝土施工质量，尤其是确保混凝土顶面与T1节段的密切贴合，我们特别进行了混凝土模型试验，模型尺寸40cm*40cm*20cm和2m*1m*20cm。试验分为探索、改进、原因分析、解决方案、结论五个阶段。

1.1 探索

该阶段采用如下配合比如表1所示：

表1探索阶段配合比

说明：SBTJK®-SCC是一种掺膨胀剂、萘系减水剂、保塑成分的粉剂外加剂。

对该配合比进行模型试验，发现存在如下问题：硬化混凝土顶面常有较大气泡，最大直径达5cm，经施工振捣后尤其明显，不振捣同样无法解决此问题。

将该配合比经过多次调整，仍然不能解决上述问题，其原因在于使用SCC的混凝土在浇筑过后，其搅拌过程中、混凝土内部自身的气泡极易在顶面冒出并汇聚。

1.2 改进

将由含有萘系减水剂的SCC更换为聚羧酸高效减水剂，经过试验，发现混凝土含气量很高，超过7%，容重明显不足，影响强度，模型试验发现混凝土顶面存在极大量超微小气泡。

1.3 原因分析

经过前两个阶段的试验，我们认为混凝土顶面的气泡来自于三个方面：

1.3.1 模型内空气排出不畅―憋气凹坑

模型因为底面、四周及顶面均封闭，只在顶面留有少量排气孔，模型内部空间存在的空气很难排出，这会导致硬化混凝土顶面形成明显的“憋气凹坑”。

1.3.2 含气量―搅拌裹入空气上冒

混凝土在搅拌过程中会裹入空气，即我们常说的“含气量”的那部分空气，这些空气在混凝土浇筑过后，有从顶面释放的需求。

1.3.3 施工裹入空气上冒

混凝土在输送、布料过程中会裹入空气，这部分空气在混凝土浇筑过后，有从顶面释放的需求。

1.4 解决方案

要解决模型试验中混凝土顶面的凹坑、气孔问题，就必须针对1.3.1~1.3.3的三个问题逐个提出解决方案。1.3.1的问题属于施工工艺问题，我们尝试对混凝土配合比进行改进以期能够解决工艺问题；1.3.2的问题属于混凝土配合比问题，完全将含气量做到0对于马桥叠合梁是不现实的；1.3.3的问题属于施工工艺问题，对目前现有的施工技术水平很难完全解决。

根据上述分析，我们可以通过调整配合比和调整施工方案两个方面解决气泡问题。

1.4.1 调整配合比消除“憋气凹坑”、降低含气量

（1）消除“憋气凹坑”：消除“憋气凹坑”虽然有工艺上的方法，但我们认为工艺上解决的难度可能较大，于是寻求通过配合比改进来解决。思路就是：增大混凝土的流动性、提高其快速填充性，利用混凝土自身的流动性推动模型内原有空气前行，然后由模板顶面的排气孔排出。为做到这一点，混凝土不仅应该具备极大的坍落度、坍落扩展度，还应该能够快速流动，其反应的是合适的粘聚性这一技术指标，试验中可以用“坍落度筒倒流时间T倒流”来判断，T倒流应在5S~8S较为合适。

（2）降低含气量：降低含气量的主要思路是：在现有材料约束的情况下，添加消泡剂。

（3）配合比确定：除了（1）和（2）提到的措施，为了保证良好的粘聚性、保塑性，添加保坍剂；为了保证强度，降低水胶比；为了保证微膨胀，掺加膨胀剂。其配合比如表2所示：

表2解决阶段配合比

1/2/3号配合比的流动性相似、配合比的最终选定取决于28天强度、28天微膨胀效果的比较。最终选定3#，3#配合比混凝土性能如表3所示：

表33#配合比混凝土性能

1.4.2 调整施工方案消除“憋气凹坑”、避免混凝土内部气泡上冒、消除顶面凹坑和气孔

（1）消除“憋气凹坑”、避免混凝土内部气泡上冒：从施工工艺方面采取如下措施：①延长搅拌时间到2分30秒；②将混凝土浇筑分为两层：底层和上层。上层指距离上模板底部小于5cm的部分，除上层以外的部分皆为底层。底层振捣、停留以充分排气。上层混凝土一次性浇筑，浇筑时应依靠混凝土自身的流动性来填满模板。除非混凝土无法流动，否则不得振捣。

（2）消除顶面凹坑和气孔：采取了在顶部模板的下表面粘接2mm模板布的方法。此方法模型试验效果极为良好，几乎完全消除了顶面凹坑和气孔，顶面光滑平顺。

1.5 结论

建议采用1/2/3#配合比中的强度较高、微膨胀效果较好者，施工时同时采用3.4.2中的调整方案。其优点是：

（1）顶面光滑、匀顺、几乎无气孔，增强混凝土与顶部钢板的密贴性。

（2）混凝土内部因气泡上冒而造成的非正常泌水被模板布吸收，而在此后，这些被吸收的水份又能够为混凝土的强度增长提供良好的潮湿养护环境。

三、结语

通过对消除自密实混凝土中气泡的探索解决过程，对今后消除自密实混凝土中的气泡有了很好的借鉴作用。解决自密实混凝土中气泡的方法有如下几点：

（1）增大混凝土的流动性，依靠混凝土的流动排出模型内的原有空气，从而避免“憋气凹坑”。

（2）降低混凝土的含气量，从而减少混凝土自身含有的空气。

第4篇：解决方案模板范文

“作为一种新型的软件供应模式,SaaS所承载的应用和传统应用必然是不同的,它必须带上SaaS的‘烙印’。那种把传统应用直接搬到SaaS模式上的做法注定要遭遇失败。”今目标创始人文荣说。

近两年来,SaaS概念的炒作使整个业界陷入集体狂热。然而,SaaS的应用并没有像它的名称那样被迅速普及。一时间,SaaS的盈利模式在哪里、应用如何落地等问题又摆在了IT业界的面前。

标准化是第一特性

文荣认为,SaaS的出现对商业模式进行了彻底变革,它追求规模效应,一改传统软件单个定制的生产方式,采用标准化的软件。如此一来,单个软件的成本自然降到最低。因此,标准化是SaaS软件的第一要素。

那么,标准化的软件是否能满足大部分用户的需求呢?文荣说:“首先,任何企业或个人的发展都必须经历先标准化、后个性化的过程,知识、规章制度等标准化的东西是前人经验的累积和固化,它帮助企业或个人避免失误、快速成长。”

不过,大多数中小企业认为,自己有“个性化”需求,不能照搬标准化的模式,那些僵硬的原则、制度、流程都必须灵活权变,以适应自己的独特情况。针对这种现象,文荣认为,这种方式往往是掩盖运营混乱的借口,管理者往往无法洞悉背后的深刻原因,被所谓的“个性化”蒙蔽了双眼。

华为任正非也曾表示:“在管理改进和学习西方先进管理方面,我们的方针是‘削足适履’,对系统先僵化、后优化,再固化。我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。”这正是对所谓个性化的深刻反思。

而华为的成功也说明,对于中国绝大部分中小企业而言,由于其管理水平还处于初级阶段,引进标准化的SaaS模式是当前最有效的办法,而不是以自己的特殊情况为理由去定制个性化的解决方案、或者对标准化的方案进行改动、妥协。

轻量式的管理思想

SaaS以标准化为基础,但不同行业开展具体业务时,业务流程相差颇大,如何在标准化的同时兼顾不同的行业需求?在文荣看来,行业的特性一般都表现在流程上,而基本的管理方式都是相同的,例如必须用项目管理的方式来推进涉及多人、长期持续的工作。

第5篇：解决方案模板范文

正是在这种应用的驱动下，惠普日前在融合基础架构的基础上，推出了惠普融合云（HP Converged Cloud），中国惠普公司总裁Steve Gill表示，这是业内首个以通用架构跨越传统IT、私有云、托管云和公有云产品的混合交付方式与解决方案组合，将云贯穿于基础设施、应用和信息中，集合了惠普融合基础设施、融合管理与安全软件、融合信息以及来自OpenStack的开源技术。

Steve Gill说，首先，惠普融合云通过开放的、基于标准的方法，支持多种虚拟化平台、操作系统、开发环境、异构基础设施，具有广泛的合作伙伴生态系统，使用户可以自由选择；其次，融合云采用基于策略、模式化驱动的服务交付方式，覆盖信息、应用和基础设施的管理与安全解决方案，具有高可信度；第三，融合云采用单一的通用架构，具有一致性。“惠普融合云中关键的一点在于，它是一个全面的云架构，可以在不同种类的云上进行拓展。同时，惠普一直以来倡导的是融合基础设施，能够把服务器、存储、网络、软件以及服务很好地统一起来。尤其值得一提的是，所有这一切都是基于OpenStack。”Steve Gill说。

惠普融合云的基础设施既可以是传统的IT架构，也可以是混合云、公共云、第三方提供的托管云等。在基础设施之上是融合云的公共架构，如OpenStack。在公共架构之上，可以运行云的应用和服务。

第6篇：解决方案模板范文

ERP项目的实施和推广,是这几年国内很多企业信息化工作的重要内容,目前已经有很多成功案例。这种形势下,是否应该上ERP系统的概念之争,已经不再是企业领导或者CIO们考虑的核心问题,他们更加关注ERP系统的实施效果和运维。如何更快更好地实施ERP项目,如何提供可靠的运维保障,充分挖掘ERP系统的潜力和价值,已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。

保持实施和运维的一致

笔者所在的某大型国有企业A自2005年开始,在集团总部的统一部署下,成功进行了横跨多个业务版块,纵跨多级管理组织的SAP ERP项目实施,形成了集团内部不同的标准业务蓝图模板,培养了大量具备实施能力的内部顾问,取得了诸多成绩。三年后集团下属的各业务单元都已在SAP平台的支撑下进行业务的经营管理。同时ERP实施团队的主要业务由实施转变为运维支持。

A集团的SAP ERP实施,采取的是大集中策略――服务器和数据库资源都集中在集团总部,且所有上线单位的业务并存于同一个生产系统环境中。相应的,系统的配置和定制开发也完全由集团总部集中控制和管理。随着数批ERP项目的滚动实施和成功上线,A集团的ERP系统越来越庞大复杂,对集团的项目实施、运维能力两个方面都提出了更高的要求。

通过各种渠道反馈的信息,A集团意识到,必须找到对策,解决如何更好更快实施ERP,提供可靠的运维保障等问题。并且,这已经成为国内大型企业实施和运维ERP过程中的共性问题。

从2008年初开始,A集团总部成立了专门的项目组,在外部咨询力量的配合下,结合自身特点,升级改造了与SAP系统集成的ERP项目管理平台,对ERP项目的实施和运维管理进行了初步的探索和实验。

ERP项目的实施和运维构成的是一个闭环的生命周期,理应实现良性的互动和可靠的管理。但实际情况却是,企业难以保证实施和运维的一致性。换句话说,运维当中存在的问题,有些是实施过程存在先天不足造成的。反过来,如果实施的工作能扎实,运维就能更加轻松和规范。项目实施是全周期的起始,也是最基础的部分。因此,着眼于完整周期,A集团提出了以流程驱动的SAP ERP 实施方法。

别身在聚宝盘还捡不到宝

一般来说,在ERP项目实施完成后,成果会以海量文档的形式保存下来。进入运维阶段,虽然对于系统变更有流程管控和记录,但难以及时回滚到已归档的成果文档中,这样就可能造成管理文档与SAP系统之间不完全匹配。这样,不仅给运维工作带来了隐患,更可惜的是,不能对ERP系统解决方案的全生命周期进行有效跟踪和管理,无法形成集团ERP系统有关的知识库,无法为运营维护和推广实施积累经验。这种情况就如同一个人身陷在聚宝盆里,双腿被埋难以动弹,目力所及满箱子都是珍宝,却只能够到手边的那一点点。更糟糕的是,新的宝物还在不断地生成,眼看不断溢出箱子掉落一地,他却毫无办法。

因此,企业必须将前期ERP项目实施的成果和经验固化下来,构建一个先进的项目实施、支持运维平台,满足全面管控的需要。从长远考虑,企业有着滚动的ERP项目实施和推广应用需求,如果充分复用前期成果,建立起适合集团各专业产业链的SAP实施标准模板,将会降低应用深化的难度,从而减少对外部资源的依赖,大大加速未来新增及推广项目的实施进度,将直接为企业节约成本,创造价值。

因此,我们必须在ERP项目的实施和运维阶段具备管理能力,能够对于任何业务需求及时做出反应,始终记录并优化需求导致的系统变更。

这种随需而变的管理能力,应该是企业需要具备的。根据我们的经验,企业想要掌握这种高级能力,首先必须在组织内部确定以业务流程为实施导向的指导思想,继而优化工作模式,借助于SAP其他的信息系统来强化其应用,逐步形成有企业自身特色的工作模式。这种模式,我们将其定义为流程驱动的SAP ERP实施方法。

有效的工具和方法论

A集团ERP项目组在项目管理和运维方面已经使用了一系列的管理工具,但无法深入到业务和系统的层面,因此我们需要引入新的工具。经过反复咨询,考察比较当前的技术状况及成熟解决方案,我们根据集团的需求,制定了将业务流程管理和SAP ERP系统的项目管理和解决方案实现集成的框架目标,并通过招标最后确定了以IDS ARIS流程管理平台和SAP Solution Manager系统相结合的技术方案。该方案充分利用了两个成熟管理平台各自的强大功能,并定义它们在SAP ERP项目实施和运维工作中的角色分工和工作界面,保证了其成为一个有机的整体,以实现流程驱动SAP ERP实施方法的有效执行。

这种组合方案突破了ERP系统实施和运维管理难点的关键需求。我们通过引进流程管理平台、SAP项目实施支持工具、SAP平台运维支持工具,完善ERP项目和系统维护管理体系,为企业流程管理做出一定的技术和人才准备。

在需求管理和变更管理方面,我们规范了现有的支持和运维工作流程,将业务需求、解决方案、系统实现的业务链有机连接,便于控制和追溯,以逐步适应企业内部控制的需要。

这种组合方案提供了ERP项目实施的项目管理模板,以及一整套业务流程建模的规范,可以逐步固化ERP项目实施和运维的经验,加速实施推广。

同时,它也完善了知识管理,能够实现ERP项目交付的集中管理,搭建易于管理的、可实时更新的完整的项目文档结构,并进行版本管理,有效减少文档维护的工作量。同时,它还可以集中控制并分发业务人员需要的各类文档和操作指南,实现可靠的知识转移。

这种组合方案也降低了SAP ERP实施与运维成本。引入ARIS和SAP Solution Manager可以帮助企业有效降低在SAP ERP实施后期以及上线运行过程中,因业务需求不透明而产生的重复和冗余的工作。例如,在测试阶段,由于流程不易于被理解,产生的重复测试和遗漏测试的现象。对于SAP ERP实施项目来说,使用ARIS和Solution Manager是在蓝图设计后,系统配置阶段开始,可以更明晰和明确地管理业务需求,开始发挥其有效控制SAP ERP实施项目成本的作用,特别是在系统上线和持续改进的过程中,非常有利于SAP ERP的运维与升级。

这种组合方案为A集团建立了初始的业务流程地图,为今后内控和其他管理项目奠定了应用基础。利用ARIS业务流程建模系统和工具,A集团实现了业务流程与SAP ERP系统Solution Manager模块中相关流程结构的双向同步,实现业务流程与系统配置的统一管理,达到了公司业务流程与ERP SAP系统正确挂接的目的。建立的测试体系为今后项目实施单位的回归测试、系统升级测试打下了基础,能够提高系统的测试效率。通过Solution Manager平台建设,A集团对ERP实施单位的系统变更和解决方案进行了全生命周期的集中管理,包括需求变更、业务蓝图变更、方案监控、配置变更以及测试管理等。A集团应用Solution Manager模块进行ERP项目实施及系统运维管理,指导并协同完成了公司的标准模板,便于未来在ERP项目实施和运维中推广应用。

以上是对于工具选择的介绍,对于方法论而言,一般来讲,ASAP实施方法论是业内几乎所有人都知道的SAP项目实施方法论,但它在流程规划、流程搭建及上线后的优化和监控等方面存在不足之处。而流程驱动的SAP实施方法以AVE(ARIS Value Engineering)方法论为基础,进行企业的全面信息化实施工作。

AVE模型是在全球大量的ERP实施项目中提炼出的标准模型,通过这套已经在ARIS中进行建模的控制体系,我们可以完全转变以往的“IT驱动项目”的模式,达到“业务流程驱动项目”的模式。这也完全符合正在席卷全球的BPM/SOA(基于服务的架构)组合理念,SAP公司也已经将ARIS作为自己前端的BPM平台,将流程与IT更加紧密地集成在一起。

AVE方法的主要特点如下:

• 管理闭环:从客户期望看到的业务远景到信息化实施方案的产生、发展以及持续改进的整个过程,都是基于流程优化进行管理的。

• 模型驱动:流程驱动SAP ERP实施,是通过建立企业相关的业务模型,描述一系列相互关联的输入输出关系,这种关系的描述最终会成为对于一个完整的实施方案的描述。

• 体系架构完整:AVE实施方法是从不同的角度处理客户需求,如流程、组织、应用系统和数据,保证体系架构的完整性。

• 项目管理量化:通过模型状态如何有效反应客户需求和客户预期来对流程改进的结果进行量化。

• 实施过程全线跟踪:需求和系统特征结合起来,最终提供的系统方案能够追溯到具体的业务需求。

• 实施架构可以裁减:AVE工作包和交付物可以根据不同的项目特点进行客户化、定制化。

流程驱动的SAP ERP实施方法在横向时间轴上,主要由战略、业务蓝图设计、实施上线和运行控制四个阶段构成,项目实施工作内容由表及里、由此及彼不断扩展。同时在各个阶段对前一阶段进行检查,为SAP ERP实施提供有效可控的实施方案。

双向同步 匹配业务和系统

工具和方法都已准备妥当,那如何将其与企业的独特需求结合起来并落地实现呢?需求的实现将通过ARIS系统平台与Solution Manager系统协同应用来实现。在图1所示的流程图中,红色边框区域表示在ARIS软件平台中实现的业务功能,蓝色边框区域表示在Solution Manager中实现的功能,背景为浅蓝色的区域是ARIS与Solution Manager共同应用,协同完成的功能。ARIS与Solution Manager的协同是通过双向同步的方式来实现两个系统间的有效集成,进而满足业务和系统实现匹配和实施的需求。

在使用如上所述工作模式的前提下,Solution是一个非常重要的概念。企业使用的SAP系统(包括所有组件,ECC/BW/EP/XI,包括所有已经上线的单位和未来要实施的单位,包括各种业务流程、业务模块、功能)总体就是一个SAP解决方案,一个只有该企业独有的SAP解决方案。从静态的层面出发,我们可以把解决方案理解为一个相对稳定的业务流程和配置的仓库,而我们所常说的项目,实际上只是用来形成解决方案的一个过程。从企业实施SAP的第一天开始,SAP解决方案就已经存在,随着SAP的各个项目的不断实施,解决方案就不断地成长,最终成为一个解决方案库。从动态的层面出发,解决方案本身在不断地变化,变化的方式有两种,一种是项目的变化(整体打包的、有计划的、目的明确的变化),一种是运维的变化(小的、零散的、非计划性的、按用户需求的变化)。企业的SAP管理功能实际就是围绕着解决方案及其两种变化方式而展开。

“我们的工作分工是按模块划分的,但建模从业务出发,我们的工作范围该如何划分?为什么还要搭建流程架构,只把详细的流程图画好不就可以了吗?为什么要将配置和流程挂接起来,之前我们只写一份配置清单就可以了啊?”……

实施顾问在了解到工作模式的内容后,提出了一系列尖锐的问题。但是当大家意识到这样做带来的价值时,都认可了这种工作模式。同时在ARIS中基于最底层的流程搭建了两套流程体系,一套依据企业的实际业务,一套依据SAP的功能划分。当企业的管理者和业务人员看到层次明确、切分清晰的流程体系时,都认为这就是自己想要的东西。而SAP顾问从流程中过滤出了自己熟悉的T-CODE。

A集团使用上述工作模式,是AVE方法论的一次完整而全面的使用,对AVE方法论的推广使用具有切实可行的借鉴意义。总结起来,它具有四大突出特点。

第一,严密的项目实施逻辑。

在项目实施路线上,分四个大的步骤,架构、设计、实施、控制,延续了ARIS一贯的从战略到设计、实施再到控制的整体思路,体现了循环管理的思想,既使得项目能够有条不紊地实施,又能够对项目质量进行监督和保证。另外,在实施步骤上,业务逻辑清楚,21个环节环环相扣,保证了项目的连贯性。

第二,业务与技术的有效结合。

该方法十分注重业务与技术的结合,且二者有主有次,首先从业务着手,然后落实于技术,最后再回馈到业务。在企业实践中,业务运行质量的好坏始终是上至管理者、下至普通员工关心的第一位的问题,而技术和系统只是实现业务绩效的有力工具。A集团本项目的21个详细的实施步骤正是这种思想的直接体现。

第三,强调系统的动态和持续优化。

在项目实施和运维工作中不仅仅追求在系统上线时系统内流程与业务流程的一致性,而且希望通过流程管理制度来实现二者长期的一致,即每当实际业务流程出现变化时,应触发ERP系统随需求而改变,以此来保证系统长期跟上业务变化的步伐,实现系统的持续优化以及跟踪。

第四,重视知识的固化。

实施过程中涉及到的建模规范、系统配置手册、流程管理制度等都以文档的形式加以保存,可以用于项目的跟踪管理,也可以用于指导其他相似的项目。

但是该方法在实施过程中还存在一些不足,比如:

• 蓝图设计文档的全部内容都维护在ARIS系统中时,自动生成的蓝图文档格式难以满足实际要求。

• 在Solution Manager中维护IMG配置项时,由于Solution Manager对蓝图架构的限制,无法精确对应。

• 变更管理的刚性审批流程难以与企业的变更管理流程契合。

第7篇：解决方案模板范文

1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开始做总结和计划，能够有计划的开始工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。

2、通过不同的招聘方式进行人员招聘：58同城（一直都使用）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经历和素质都要比58同城高很多）、参加都司路的现场招聘会

3、对公司的考勤做好要求

4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案

5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改

6、协助修改工作汇报模板

7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制）

8、出差天柱 

二、11月工作计划

1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化

2、让各片区修改培训资料

3、公司例会和行政部门例会继续召开

4、下月依旧以人员招聘工作为主

5、对根据10月制作的考核，做好公司员工的绩效考核

6、审核各公司的工资

7、做好公司文化、产品、正能量的宣传

8、做好考勤、签到、拜访标准的监督

第8篇：解决方案模板范文

通信营业厅的入网信息登记主要通过身份证复印环节完成，目前市面上存在着几种身份证复印方案。传统的身份证复印方案对身份证进行双面复印通常需要手动操作，需要60～120秒，且人工排版容易发生纸张放错、正反复印在不同页面上，或者重叠在一起的情况；桌面型激光机+外挂式读卡器和专用身份证复印机可以实现自动正反复印，但是无法实现个性化定制，复印之后的文本需要进行剪裁后粘贴在业务单上，效率低且浪费纸张。

爱普生二代证速印方案解决了以上几种身份证复印方式存在的缺陷，为通信营业厅简化客户信息登记流程，提升服务质量提供了最合适、最全面的解决方案。

8秒复印 二代证真伪识别

爱普生二代证速印方案可以实现自动双面复印，只需将二代身份证放在指定的感应区，听到响声后即可拿走身份证，正反面复印件会在8秒以内快速打印在一张纸的同一面上，在同类产品中速度最快；同时爱普生二代证速印方案可实现对二代身份证的识别，置入公安部认证的身份证阅读器，可以直接对身份证芯片数据信息进行完整的真伪识别，既能在联网环境下对身份证进行真伪识别，又可以实现完全脱机真伪识别，是目前市面上唯一具备脱机（即无需连接PC）状态下实现二代身份证真伪识别功能的复印解决方案，这为运营商营业厅对身份证信息审核提供了360度无死角的全面防护。自动双面复印与二代证真伪识别同时进行，保证了信息登记认证的效率和可靠性。

客户化订制输出

爱普生二代证速印方案可以为各个行业的客户提供定制化输出，即根据营业厅业务单据，量身定制二代证打印模板，可将所读取的二代证中的内容信息，如地址、出生年月日、发证机关、居住地址等自动填写到业务单据的相应栏目中；将身份证图片复印到所需粘贴的单据位置；此外，还可以增加其他内容信息，如水印、设备编号、验证时间等。这样身份证复印件与营业厅的业务单据、纸张完美结合，无需复印后再做剪裁、粘贴等后期加工；复印时间减少到以前的1/15，进一步提升业务办理效率，改变客户信息登记流程，省去信息录入、剪切粘贴的时间，使身份证复印流程完美融入工作流程中，提升了工作质量。

第9篇：解决方案模板范文

[关键词]球状壳体；底座；下环梁；上环梁；放样；模板；马凳

[作者简介]龙标宇，广东省电力设计研究院，广东　广州，510663

[中图分类号]TU375

[文献标识码]A

[文章编号]1007-7723(2009)08-0137-0002

在某沿海电厂一期工程中水处理系统中有两座600m3/h机械加速澄清池。机械加速澄清池是一座球状壳体钢筋混凝土结构的澄清池，由素混凝土底座、钢筋混凝土倒置球缺状壳体池底、钢筋混凝土圆台状和圆筒状壳体池壁、池内12根矩形斜撑和机械问等构件组成，球缺状壳体池底、圆台状池壁和圆柱状壳体池壁通过下环梁和上环梁连接形成整体。底座至机械间顶高13.95m，外围最大直径17.5m，球缺半径16.11m，矢高1.15m，详见图1。上环梁与下环梁为异形截面梁，球缺状壳体池底厚200mm，圆台状壳体池壁厚300mm，圆柱状壳体池壁厚200mm，斜撑为200mm×400mm的矩形截面。施工的难点在于球缺状壳体池底、圆台状壳体池壁和圆筒状壳体池壁曲面的控制，曲面的最大偏差不应超过±5mm，放样定位是关键。以下就球缺状池底、圆台状池壁和圆形池壁的施工作业情况进行总结，希望能与同行交流。

一、施工顺序

因为防渗要求高，下环梁以下设计要求不得留施工缝，开挖完后，浇混凝土次序施工划分为：底座集水井池底和下环梁圆台状池壁上环梁圆柱状池壁吊板斜撑、内外立柱机械间。在此总结一下球缺状曲面池底、圆台状曲面与圆筒曲面池壁施工的解决方案。

二、球缺状壳体池底的施工

球缺状池壳体底表面是一个球面，在施工上难度最大，也是关键所在。因池底要安装刮泥机的刮片，故池底要求非常平滑，偏差要求控制在±5mm。经技术组的讨论，池底的施工方法有三个方案：第一个方案是在池底上表面安装木模板；第二个方案是在池底上表面安装定制钢模板；第三个方案是不装模板。经方案的讨论和技术经济比较，选用第一个方案无论是从技术上还是经济上都为最优方案，而且两个澄清池可周转使用。另外，因为混凝土要求一次浇筑到下环梁，故应在下环梁位置控制好平面圆弧的弧度，这对安装圆台状曲面池壁与圆筒状曲面池壁的模板起到关键的控制作用。混凝土浇筑采用流动性较大的一级配混凝土。施工完毕后用木板制作刮片模具来控制和修平球缺状池底曲面，保证平面偏差在控制设计范围内。

(一)模板的设计与制作

为使混凝土表面平整光滑，球缺状池底亦安装模板施工，在模板材料上本工程采用了12mm厚防水胶合板制作成壳形模板。一方面，因池底混凝土浇筑压力较小，12mm厚防水胶合板已足够，而且模板均为异形，易于载割拼装；另一方面，胶合模板能使混凝土表面达到理想的平整光滑效果。因为模板为双向弯曲异型，根据计算球缺实际单边弧长为4.63m，故选用1220×2440×12规格的防水型胶合板两块接拼，模板布置如图2所示，上层模板用量为1220×2440×12规格26块，下层用量为13块，球缺状池底内模用量合计39块，每块模板按一定弧度用80×80格栅创成弧度加固弯曲，距模板边50mm四周设置，横向设置两根格栅，每块模板中间开两个300×300的进料孔。

(二)模板的安装与加固

在素混凝土基座浇筑时，边浇混凝土边插φ8～10的钢筋并在钢筋上放出高程进行控制基座的曲面，钢筋按梅花点阵500mm间距布置，约348个控制点。在基座施工完毕后，调直钢筋，再在预插的钢筋上放出高程控制点，然后用扳手将钢筋在高程点弯曲。待钢筋绑扎完后，测量复核标高和圆弧位置，按高程控制点设置用φ16以上钢筋制作的马凳，再在上面拼装模板。为了防止在浇混凝土时，模板因混凝土压力上浮，在原来插筋的基础上焊接对拉螺栓加固，把模板拉紧在控制高程点上。模板加固完后，要注意检查模板缝是否严密，有无凸起或凹毁，质量控制点在于对拉螺丝是否拉紧，下环梁标高与圆弧是否正确，要再次进行测量复核圆弧位置。详见图3。

(三)混凝土的浇筑

因为池底表面封模板，混凝土浇筑为了能做到处处灌浆饱满，混凝土采用流动性较大的一级配混凝土，塌落度在120～140mm。在浇筑过程中宜使用小功率插入式振动棒，振捣要使混凝土均匀流动。浇混凝土时绕圆弧分层浇筑分层厚度宜在200～300mm之间，施工速度要适当，不宜过快，以免爆模或变形。混凝土浇筑过程中时刻要检查混凝土的充满情况。

三、圆台状曲面与圆筒曲面池壁

(一)脚手架的设置

机械加速澄清池底座直径为14.9m，上环梁以上池体直径为17.5m。因此，在脚手架的设计上采用了以下方案：如图3所示。底至上环梁部分采用了五排架设置，以上部分采用二排架设置，按无侧移理论计算，立杆间距为1.2～1.5mm，水平杆间距为1.5mm，这样目的是为了增强加固模板的支撑力。底部同时设置两排45°斜撑，可为施工圆台状曲面池壁提供足够的45°的支撑力。内部排架为满堂脚手架，待圆台状池壁施工完后塔设。因圆柱状池壁，钢筋混凝土斜撑可以同时施工，满堂脚手架充分考虑圆柱状池壁、斜撑、内外立柱、吊板及机械间施工使用。

(二)模板的制作及安装

圆台状曲面池壁与圆筒曲面池壁混凝土分两次浇筑，一次是圆台形曲面和上环梁，二次是圆筒形曲面池壁。圆台状曲面池壁与圆筒形曲面池壁的模板是异型模板，在制作拼装前要设计好，模板选用1220×2440×18规格的防水型胶合板制作，制作模板是要根据现场下环梁的已完成的情况现场实测进行尺寸设计。

待脚手架塔设完后，在圆台状曲面池底下按500mm间距辐射状布置80×80的方木，底模板铺设后，测量放样出上环梁标高和圆弧位置，根据放样调整好模板，并安装上环梁底模和测模。绑扎完钢筋后，测量复核标高和圆弧，调整后放置用φ16以上钢筋制作的马凳，再安装上表面模板。模板用方木按500mm的间距加固压紧，再用对拉螺丝加固拉紧控制好池壁厚度。为了控制圆弧不变形，在外侧板用φ20的圆钢与松紧螺丝形成箍进行加固拉紧。模板加固完后，要注意检查模板缝是否严密，有无凸起或凹陷，质量控制点在于上环梁的标高与弧度是否准确，施工缝处模板是否严密，要再次进行测量复核标高与圆弧位置。

圆筒形曲面池壁模板制作安装基本与圆台状曲面池壁类型相同。模板加固时，用对拉螺丝控制池壁厚度和模板偏移，外侧用按设计弧度弯好φ20的圆钢与松紧螺丝连接加固拉紧以控制圆弧不变形，内侧用满堂脚手架作横向支撑。

混凝土浇筑要分层浇筑，每层厚度控制在300mm以内。另外在混凝土浇筑过程中，要测量配合检查浇筑过程中模板是否变形。