时间管理基本知识精选(九篇)

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第1篇：时间管理基本知识范文

监管不力是造成这一乱象的重要原因。而检测机构在这一过程中所扮演的角色，已日益引起了公众的关切。同样的产品、同样的检测机构，却得出不同的检测结果，难免不令人浮想联翩：这里面到底有没有猫腻？

据报道，国家食品药品监督管理局要求下级食品药品监管部门再次送检时，负责抽检的是北京药品检验所、上海食品药品检验所、广东药品检验所等8家机构。值得关注的是，这些检测机构均为国家食品药品监督管理局业务指导下的省市药监局直属事业单位。多名业内人士因此表示，本应作为第三方的检测机构，其独立性和客观性容易让人产生质疑。

看来，就食品安全而言，建立有公信力的第三方评估机构，已显得迫在眉睫。在我国，数量众多的食品检测机构均隶属于官方，检测机构“袒护”本土问题食品企业的事例时有发生。在食品安全问题执法涉及多个部门之间的利益纠纷时，往往会出现不同部门的检测结果不一致，甚至互相矛盾的情况。凡此种种，导致官方检测机构公信力下降。一年多前的金浩茶油致癌门事件中，甚至发生了质监部门与问题生产企业携手“辟谣”的现象。

第2篇：时间管理基本知识范文

关键词：房建；施工管理；成本控制

0引言

随着我国综合国力的不断提升，为房建企业的发展带来了新的机遇，而建筑行业的迅速发展也为我国国民经济的发展提供了助力。在市场竞争如此激烈的今天，土地费用、人工费用与材料费用都居高不下，增加了企业的施工成本，对企业经济利益的实现造成了一定阻碍。因此，企业只有通过对房建施工的全过程与成本进行严格的管理，才能够为建筑工程经济效益的实现奠定基础。

1施工管理与成本控制的意义

建筑行业一向是我国国民经济的重要支柱，甚至对当地经济的发展起到了重要的影响作用。特别是随着我国城市化进程进一步加快，房建企业的发展迎来了全新的时代，进入了高速发展时期。而我国政府及相关部门也逐渐加大的对房建建设的支持力度，在这种情况下，房建施工的质量与经济效益就成为了衡量房建成果的重要标准。

2加强房建施工管理及成本控制的有效措施

2.1加强房建施工管理的具体措施

2.1.1控制施工质量

房建施工单位应尽量控制施工质量，避免因施工质量不合格而导致返工问题的出现，进而对企业的成本控制工作造成不利影响，甚至会给施工单位带来较大的经济损失，难以达到房建工程的预期效益目标。因此，施工单位应加强对房建工程施工质量的控制，这就需要企业对房建工程的施工全过程实施有效管理，确保工程质量能够符合相关规定，可以一次就验收过关。而影响房建工程的施工质量的主要包括施工人员与施工材料等。其中，对于施工人员，施工单位应在准备施工阶段就制定合理的工作计划，组织相应的施工项目管理班子，并划分安排分包工作，重视对施工队伍进行相应的培训，避免出现窝工问题，同时还应对施工当地的天气情况等进行综合考虑，避免施工质量受到天气等不可抗力的影响。而施工材料既是房建工程成本管理工作的关键环节，又是影响房建工程质量的重要组成部分。因此，为了确保房建工程质量，施工单位应严格管理材料的采购、运输、储存以及领用等各个环节。这就要求企业应对制定合理的材料采购方案，同时还要针对入场材料制定完善的保护措施。避免质量存在问题的材料进场，对施工质量造成严重威胁，进而实现对施工质量的有效控制。

2.1.2实现安全管理

房建施工单位还应重视安全管理措施的实施，避免发生安全事故对施工人员的生命安全造成威胁。通过对相关数据的分析，可以得出以下结论，引发安全事故的最主要原因就是施工操作的不规范。这是由于，施工人员的安全生产意识有限，不能严格遵照相关要求进行施工操作，以及施工人员的技术水平不够而导致的操作问题。因此，为了实现房建工程的安全管理就需要施工单位加强对安全施工意识的普及，同时还应对施工人员进行必要的施工知识与相关技能的培训，在提高施工人员安全意识的同时，提高施工人员的施工水平，为房建工程施工安全管理的实现奠定基础。

2.1.3强化现场监管

还应加强对施工现场的监督与管理，这就涉及到了监理单位。一般来说，监理单位是受甲方委托的第三方机构，同时具备相应的资质与实力。监理单位应对房建工程施工建立完善的监理制度，对房建工程的施工质量进行合理控制。由于监理单位的性质是负责协调甲方与施工单位之间的关系，因此监理单位不仅应对房建施工质量负责，同时还应对施工安全与施工进度进行有效的监督与管理。进而确保房建工程能够在约定时间内保质保量的安全完成。

2.2加强成本控制的具体措施

2.2.1完善成本控制制度

房建施工单位应完善成本控制制度，为房建工程的成本控制工作提供方向性的指导，为成本管理工作提供有力的支持。而通过成本控制制度的建立不仅能够对房建工程的施工过程进行规范性的操作，还能够对工作人员的行为进行合理的控制，为成本控制目标的实现奠定良好基础。

2.2.2重点控制管理费用

房建施工单位还应重点控制管理费用，以达到成本控制工作的目标。房建施工单位可以从以下几点进行着手：其一，制定费用预算标准。当前，施工单位使用的预算控制制度主要包括固定预算制度、弹性预算制度、滚动预算制度以及零基预算制度这几种，房建施工企业应以自身实际情况为依据，进行管理费用预算控制制度的选择与制定。其二，应用限额法。房建施工单位应以费用预算为依据实施管理费用的限额法，并将其与工作人员的绩效工资挂钩，实现对定额费用支出的有效控制。其三，对管理费用指标进行分解，并落实费用责任主体，并完善管理费用开支授权审批制度。这就要求房建施工单位应根据管理费用开支的权责归属与管理责任，来建立对应的费用开支审批制度。其四，在面对那些超过开支标准，但是已经被列入预算的部分费用项目，应向相关部门提出申请，由上级授权部门进行审批。其五，完善费用支出内部报告制度，对相关费用的支出情况进行实时监控，一旦出现问题应立即向相关部门进行反应，并对对应的费用责任主体进行检查，追究其责任。其六，重视对管理费用进行监督与检查，进一步明确监督检查工作人员的相关职责与权限，并对其进行定期或不定期的检查。最后，还应加强对管理费用分析制度的控制。房建施工单位应通过对管理费用执行情况分析表的定期编制，来对管理费用的计划数与实际数进行比较，并对累计进度与实际进度率进行比较。

3结语

综上所述，随着人们生活质量的明显提高，人们对于房建工程的质量要求越来越高，因此，房建施工单位为了实现可持续发展的经营目标，必须加强施工管理与成本控制，进而确保房建工程项目能够给企业带来一定的经济收益。

参考文献：

[1]凌伟华.工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯,2010.

[2]王谦.项目管理费用成本控制初探[J].科技情报开发与经济,2004.

第3篇：时间管理基本知识范文

【关键词】项目管理；成本控制；措施

中图分类号：C93文献标识码： A

【 pick to 】 reduce project cost, from all aspects of the project under effective control, the consumption on production management of human resources, material resources and expenses for guidance, supervision, regulation and restrictions. This paper expounds the construction engineering construction project cost control principle and measures, the construction project cost management has certain reference significance.

【 key words 】 building project; Cost control; strategy

引言

在建筑业飞速发展的今天， 建筑市场竞争日趋激烈。由于近几年建筑市场持续低迷，建筑施工企业能否在竞争中取胜， 关键在于企业的效益。对于建筑施工企业来说， 其效益又主要来自项目， 所以如何提高项目管理水平， 加强建筑工程施工项目成本控制是建筑施工企业应对市场竞争的根本。

建筑工程施工项目成本控制是指在项目施工成本的形成过程中， 按照事先制订的成本标准对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支， 进行严格的监督、调节和限制， 使生产成本控制在成本计划范围之内。建筑工程施工项目成本控制是一种动态的控制， 在项目的实际进程中需要随着施工的进展及外部环境的变化， 不断调整控制方案， 在达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支， 将总成本控制在计划范围内， 是项目成本管理的基础、核心和关键。

目前， 各建筑施工企业都重视成本的管理， 但各企业、各项目的重视程度和水平的差异， 直接导致成本控制的效果上的差异， 总体来说有大部分企业项目成本控制还是仅仅停留在节约上， 没有形成有效的制度， 不能借助科学的方法， 措施还不到位。

一 成本控制的原则

1.1 全面控制原则

全面控制包括全员控制、全方位控制和全过程控制。项目成本控制涉及到参加项目的每一个员工， 全员控制要求充分调动员工成本控制的积极性， 形成人人参加成本控制， 个个有成本控制指标， 将成本控制渗透到全体员工的日常经营活动中。因为项目成本是一项综合价值体系， 涉及到项目管理工作的方方面面， 全方位控制就要求成本控制要从内部资源条件、外部环境、发展战略等全方位考虑。建筑工程施工项目成本的发生涉及到从投标开始至中标后实施及竣工验收， 直至保修期结束的全过程， 全过程控制要求在不同阶段采取不同的措施和方法保证成本控制的实现。

1.2动态控制的原则

动态控制原则 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本成定局,即使发生了问题,也已来不及纠正。因此,施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。

1.3节约的原则

节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。

1.4目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解目标的责任到位和成本执行结果评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定应切合实际,要落实到各部门、班组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。

1.5 责、权、利相结合原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支.最后,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利结合,才能使成本控制真正落到实处。

二、成本控制的策略

2.1 以目标成本控制成本支出

建筑工程施工项目成本控制的过程同时也是对成本目标的分解落实的过程， 这也就要求在项目施工的每个阶段都必须有自己的成本目标。

在项目的招投标阶段在进行项目投标预算的同时， 应根据企业本身的定额等测算项目的成本价， 保证低于成本的报价不报； 在项目中标后， 企业应根据成本测算进一步细化形成项目的目标成本， 确定项目的利润目标。

项目部是成本管理的中心， 项目部控制成本必须以企业确定的目标成本为目标。施工准备阶段应制定成本计划， 细化每个分部分项的成本控制目标。在实施阶段应分月、分分项工程制定成本计划， 分部门确定成本责任， 通过对各月、各部门、各分项工程成本目标的控制， 检查、对照成本目标的实现情况， 从而实现成本控制的目的。

2.2 用工期- 成本同步的方法控制成本

在建筑施工企业中， 往往将成本控制和进度控制分开， 施工进度计划仅仅为安排施工、组织施工作业服务， 成本控制仅从财务着手， 以节约为高， 没有将两者结合起来。实际上， 成本与进度存在必然的同步关系， 成本是伴随着施工进行而发生的， 施工的进度直接影响施工的费用成本。如果成本与进度不对应， 必然出现虚亏和虚盈的不正常现象。

（1） 按照适时的更新进度计划进行成本控制

施工成本的开支与计划不符， 一般由两个因素引起： 一是某道工序上的成本开支超出计划； 二是某道工序的施工进度与计划不同。因此， 要想找出成本变化的真正原因实施有效的成本控制， 必须与进度计划的适时更新相结合。这也就要求在进行成本控制时应与进度计划紧密联系。

（2） 利用偏差分析法进行成本控制

施工成本的偏差为施工成本的实际值与计划值的差异， 进度偏差如果与成本联系起来即为拟完与已完工程计划成本的差异。偏差分析可以采用不同的方法， 常用的有横道图法、表格法、曲线法， 各种方法的原理基本相同， 采用的都是净值原理的方法。

2.3 以施工方案控制资源消耗

建筑工程施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。因此减少资源消耗， 就等于节约成本费用。施工方案是控制资源消耗的有效途径。

（1）开工前制定施工方案， 根据施工方案配置物资、资源， 以此作为指导和管理施工的依据。施工过程中通过调整施工方案优化资源的配置和消耗。 （2）组织实施。施工方案是进行工程施工的指导性文件， 通过施工任务单和限额领料单等手段控制资源的消耗， 保证方案的实施。

（3）采用价值工程， 优化施工方案。选择合理的施工方案是降低工程成本的有效途径。如何寻求最合理的施工方案， 可以采用价值工程的原理。通过价值分析， 在保证功能的前提下降低成本， 在成本不变的情况下提高功能， 达到成本消耗的最佳配置。

2.4 成本控制的财务方法---成本分析表法

成本分析表包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。阅读成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。通过对各种分析表的统计和分析， 能得到各分项工程的直接和间接成本的计划值与实际成本的差异， 及时发现情况， 对成本控制提出新的要求。

2. 5 按照“量、价”分离原则， 控制工程直接成本“量、价”分离原则要求通过“量”、“价”两个独立的渠道去控制工程成本。

“价”在人工费中表现为分项工程的劳务单价， 在材料费中表现为材料的单价， 在机械费中表现为机械台班费和租赁费。在“价”的控制上主要通过招标采购、货比三家确定协作方， 公开操作保证“价”的公正，通过比较保证“价”的公平； 协作方确定后应签订合同协议， 明确“价”包括的内容、双方的权利与义务等， 做好合同管理， 规避各种风险。

“量”的控制主要是控制消耗， 在人工费控制上主要通过计量结算的程序控制； 在材料费控制上主要通过按计划采购、限额领料、定期盘存等手段控制材料的消耗； 在机械费控制上主要通过严格计量、合理调配控制机械费的量。

三、成本控制的具体措施

3.1、预算指导施工、加强成本核算

开工前细化图纸工程量，核对与合同清单报价中的施工项目及工程量是否存在偏差，如有较大的偏差应按合同重新组价、认量。预算人员必须彻底熟悉、理解工程合同、合同清单及投标过程中的组价原则、内容，必须做到有依据、能灵活掌握项目内容及价格的调整。

按图纸设计要求提出各种材料的规格、数量，采购员按图纸预算量分批、分阶段组织材料的采购、进场。且在施工过程中按预算定额量给劳务队伍实施定额领料制度，避免施工过程中无计划、无数量的使用材料、机具情况。

施工过程中，预算人员必须加强与现场技术人员的沟通，不能只熟悉图纸而忽视现场施工项目，避免丢项、漏项。且在施工签证、变更、洽商过程中从预算角度进行指导。

3.2、优化施工组织设计，提高施工综合效益

先进、科学、合理、可行的施工组织设计是施工阶段节省投资、降低工程成本的重要途径。在认真领会招标文件，设计意图和做好现场调查的基础上，按照技术和经济相结合、相统一的原则，针对本工程所处周围环境，影响施工的不利因素多，设计标准高，技术含量高，环保要求严等特点，结合以往工程的施工经验和现有劳力、技术、设备、资金等资源，编制了本工程的施工组织设计。在施工中，将进一步优化施工组织设计，使施工组织设计先进、科学、合理，节约费用，降低工程造价。

（1）施工准备充足

在项目开工之前，前期的人力、物力、机具、资金、技术方案、进度等计划必须准备充足，以合理的进度计划为核心，编制施工各阶段所需的人力、物力、机具、资金计划，从而使项目能够按计划实施，一切都在可控之中。

（2）合理布置施工现场，节约临时工程费。

（3）合理安排工期，科学配置资源，实现均衡生产，并加强进度控制，避免过分集中施工带来的劳力、机械、材料大进大出。

（4）合理布署队伍，对施工队伍住地一次设定，减少施工期间二次搬迁费。

（5）选择先进、科学、经济合理的施工方案。

3.3、加强技术管理工作，向科学技术要效益

（1）认真理解设计意图，对施工图纸进行反复核对，发现问题及时与设计单位沟通，使施工图更加完善、合理、科学，减少施工中返工。

（2）安排好工序衔接，确保周转材料的周转和使用。充分利用施工场地，积极切实协调好劳力、机械设备、材料、资金，确保施工顺利进行。

（3）施工前对工程地质等情况进行认真调查，做到地质情况明确，施工方案切合实际，技术措施到位；防止情况不明，盲目施工，造成质量事故而增加工程费用。

（4）加强施工全过程的测量、试验等工作，搞好施工指导、检查，确保质量。

（5）加强对参建职工的管理，严格按章施工，充分发挥科学技术的作用。

3.4、人工费的控制

根据建筑市场及公司要求本工程实行劳务分包制度。在选择劳务队伍的过程中要积极考查劳务市场价格，综合比较劳务专项分包、综合分包、劳务大清包（带机械设备、含辅材）所产生的成本大小，采取有利的分包形式，从而达到节约人工费的主要目的。

在施工过程中尽可能的给劳务队伍创造工作面，保证材料等物资的供应，合理划分施工段使得劳务队伍能够连续作业，避免窝工索赔的事件，保证施工的顺利进行。

根据市场供求的特点在适当的时机选择适当的劳务队伍，可以节约很大的成本。每年过年、麦收、秋收过后是劳动力输出的季节，此时的劳务价格低，所以根据工程施工工期尽可能的在合适的时机选定施工队伍会节约很大的成本。

3.5、加强物资管理，努力降低工程造价

材料费和运杂费占工程成本比重较大。因此，加强物资管理，是成本管理中一个非常重要的方面。为节约材料费，拟采取以下几项措施：

（1）全面了解、掌握材料市场价格、材料价格动态走向，综合比较同类、同质量材料的价格，选择价格低的材料，且根据工程进度、材料价格走向，在材料价格低谷时购买会节约很大的成本

（2）建立材料询价员工作制度，控制材料价格。在项目部设一名询价员，充分利用电话、计算机网络等现代通讯工具进行价格调查，材料询价直接报告项目经理，以杜绝高价料、人情料。

（3）大宗材料可采用招标方式直接从厂家进货，减少中间环节，降低材料价格。

（4）按照就近就地原则采购工程地材，并将材料直接运至工地，以节省运输费用和倒运费。

（5）在材料管理上，做到有计划地进货，减少库存积压，加快资金周转。严格按定额发放和使用，减少各种材料浪费。

周转材料也是工程成本的一个重要组成部分，在施工中必须加强周材的控制。具体措施如下:

（1）尽量使用公司自有的周转材料，其它采购、租赁的周材一定要货比三家，选择合适的供应商。

（2）在施工中要实施工领料制度，加大对丢失周材的劳务队伍的处罚力度。

（3）在施工中如木方、多层板等材料，项目部必须加强对劳务队伍的管理力度，如果现场有能用的旧木方、多层板，严禁使用新料，避免浪费。

（4）加快周转材料周转次数，杜绝周转材料租而不用的情况。

（5）加强对施工现场的保卫工作，保护好现场的机具、材料，防止被盗、丢失。

3.6、机械设备合理配置、加强管理

（1）本工程将根据施工组织设计，合理调配机械设备使之配套，提高机械设备使用率，并严格执行施工机械台班定额，制定和实施保养、保管和检修制度，严格执行合理的操作规程，使机械设备始终保持良好状态，在作业中避免发生各类事故，减少停工时间，增加有效作业时间。

（2）加强对机械司机的教育，增强责任心，注意克服短期行为，重视保养工作，充分发挥机械设备的使用效能。

（3）全面推行单车单机成本核算，提高工作效率，降低机械使用费。

（4）对于我公司相对缺少的机械设备，主要采用租赁的办法。在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。

3.7、加强技术质量管理，避免返工损失

（1）本工程关键岗位和工序由技术人员担任工长，在每一道工序作业前进行技术交底和进行岗前培训，并编写作业指导书，使管理技术标准化。

（2）提高职工的操作能力和工作效率，推行岗位承包制，确保工程质量。发挥技术保障和岗位承包制的作用。

（3）在施工过程中要全面熟悉和深刻理解设计要求和技术标准，准确掌握施工规范和验收规范，严格按标准施工，做到开工必优，一次成优。

（4）强化质量意识，建立完整的质量保证体系，认真贯彻和执行ISO9001质量标准，对工程全过程实行全面质量管理。

（5）运用先进的检测手段，对每道工序进行严格地检查，保证工程质量，把一切事故消灭在萌芽状态，坚决杜绝质量事故，杜绝因返工带来的经济损失，降低工程成本。

3.8、加强安全管理，杜绝安全事故造成的损失

建立健全安全工作，严格执行安全操作规程，项目部和各劳务队配备专职安全员，在施工期间主动解决好施工与当地居民生产、生活之间的矛盾，落实安全生产责任制，检查监督安全生产各项措施执行的情况，排除各项事故苗头，创造安全生产的良好环境，及时查、堵各类事故隐患，杜绝安全事故引起的各种经济损失，降低工程成本。

3.9、控制管理成本

（1）设置精干的组织机构，优化管理程序，减少管理层次，减少非生产人员，实行管理费科目负责制，严格控制管理费成本支出，降低工程造价。

（2）项目经理部人员由懂技术，会管理的高素质复合型专业管理人员和技术干部组成，做到一人多能，一人多用，节省现场管理人员经费。其他管理费的开支，将严格按照我公司制定的“管理费科目负责制”实行定额管理，重大费用开支集体研究决定制度，将管理费压到最低限度。

（3）施工中及按合同向建设单位索要工程款，保证工程顺利进行，从而减少占用公司资金，给项目部达到节约财物费用的目的。

四、结束语

成本控制要借助于项目管理的有效实施。只有在施工中不断摸索和改进项目管理方法，提高管理水平，利用OA系统、NC系统等现代化的软件管理系统，才能有效的控制施工成本。增强企业竞争力，提高成本控制的水平， 实现成本控制目标。

参考文献：

[1]魏文彪. 工程项目施工成本管理便携手册[M] . 北京： 地震出版社， 2005.

[2]李定安. 成本管理研究[M] . 北京： 经济科学出版社， 2002.

[3]万寿义. 现代企业成本管理研究[ M] . 沈阳： 东北财经大学出版社， 2004.

第4篇：时间管理基本知识范文

［关键词］房建;施工过程;工艺;质量控制

1施工管理和成本控制的重要性

当前房地产行业的发展状态已经成为地区经济发展进程中的决定性力量。相当长一段时间以来，重视和强调房屋建设设施建设，已经成为中央和各级政府在组织经济建设过程中的“规定动作”。在这样的现实条件下，地区在进行房屋建设的时候，质量和效益成为考量工程建设成果的重要标准。面对不断变化发展的物流运输需求，强化房建施工过程中施工管理和成本控制也成为了当前房屋建设、设施建设的题中之义。

2施工管理和成本控制过程应遵循的路径

2．1选择有资质的供货商

当前房建施工过程中，施工管理和成本控制应该遵循的第一个路径，就是要慎重挑选供应商。在房建施工过程当中，工艺质量很大程度上是由本身的质量所决定的。由于当前我国建筑材料市场相对发展比较完善，因此选择那些具有一定资质，并且诚信度相对较好的供应商，能够从根本上保证所用材料的质量。选择具有资质的供应商将大大降低房建施工过程当中工艺质量所产生的种种威胁和隐患，同时也能够保证一旦出现原料采购过程当中存在的种种问题，也能够迅速追责并挽回损失。此外，考虑到在材料供应商的选择过程当中，有可能存在这样或那样的腐败，在进行房建施工过程中，一定要注意流程的规范化，坚决杜绝腐败和贪污现象的发生。相关部门一定要本着为国家和人民负责的原则，从公允的角度出发，选择那些性价比较高，并且真正适合房建施工材料供应的，具有一定资质的供应商来提供相应的产品。在此过程中，一定要强调惩戒的意义和价值，要重视对那些在招标过程当中违规操作的人员和机构进行严肃处置，最大限度防止一些别有用心的人利用招标环节谋取个人私利，影响国家公共设施的顺利建设。

2．2重视过程监督

为了加强房建施工过程中工艺质量的控制，一定要强化流程监督。一定要在房建施工的过程当中，针对工艺施工的整体过程进行卓有成效的监督和监管，对于过程中工人和施工进程当中可能出现的问题要予以恰当的解决。由于房建施工是整个工程架构当中的一个有机组成部分，因此在房建施工过程当中，依据本身的特质和施工地点的地质特征要求进行卓有成效的判断并进行有针对性的调整，是当前房建施工过程当中所应该注意的重要一点。在这个问题上，强化流程监督就显得更为重要了。事实上，房建施工过程当中工艺的使用只是众多物料使用当中的一个，因此与其他工艺的配合决定了房建施工本身最终质量，从这个角度上来看，在房建施工过程当中对工艺质量进行卓有成效的监测，显然十分有意义。

2．3强化事后检测

在房建施工过程当中，对工艺的质量进行卓有成效的控制，还要重视检测的环节。在整个房屋建设设施建设过程当中，所面对的对象和现实情况是十分复杂的，在解决不同地质问题和进行不同层面的施工过程中，不可避免地会存在这样或那样的问题，面对和解决问题的进程中，也会出现这样或那样的疏漏，因此为了将房建施工过程当中工艺的质量维持在一个比较高的水平，当前就应该重视检测环节。重视检测环节，首先要制定有针对性的检测标准。针对工艺在实施过程当中可能存在的问题进行一个周密的预案，并且依据一定的流程来对本身的工艺质量进行监督和检测。过程中，一定要选择那些兼具理论水平和实践经验的人员来从事监督和检测工作。可以说，检验人员是整个房建施工过程当中工艺完成最终情况的把关人也是守门员，某种程度上，它决定了房建施工工艺最终的质量。所以在选择过程中，一定要秉持公正客观的态度，选择那些有责任心也有经验，同时具备专业知识的人来承担相关的工作。

2．4强调工人培训

一线的施工工人是房建施工过程当中工艺的最终实现者，强化对工人的培训，对于提升工艺的质量而言是十分有帮助的。分析当前房建施工进程当中存在的问题，缺乏拥有专业素养的工人，是当前存在的一个重要问题。随着我国高等教育的持续普及，当前有越来越多的家庭和年轻人会选择在高中毕业之后进入到大学从事偏向理论方面的学习，这就导致了当前我国在产业发展进程当中高级工人的持续缺乏，这种高级工人的持续缺乏，微观上导致了当前我国在房建施工一线，工艺的实施层面缺乏具有经验又有技术的专业工人。与此同时，施工单位还可以考虑校企合作的方式，通过与职业院校进行合作，以定制化的方式进行人才培养，要求职业院校针对相关专业的学生进行有针对性的工艺的相关教学和培训，并在这些学生毕业之后，聘请他们来从事相关的工作。

3结语

随着我国房屋建设设施建设的持续推进，当前在房建施工过程当中，工艺的质量要求越来越高，从这个角度上看，施工单位应该想方设法对工程的质量进行卓有成效的管控，从而最大限度保证工程施工整体的质量和效益。

作者:李谦 单位:合肥国祯置业有限公司

参考文献:

［1］钱平雷．1981—1985年苏联的房建建设总方针［J］．2012，(08):89－90．

［2］(中国房建建设史史料试写稿选登(十四))编写组．长江黄河的房建一览表［J］．桥梁建设，2014，(02):78－79．

第5篇：时间管理基本知识范文

关键词：施工管理；成本控制；措施

中图分类号：TU71 文献标识码： A

一、建筑工程成本控制的概述

在管理科学中，建筑工程管理是一个非常重要的分支，并且建筑工程管理具有自身的显著特点。近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好成本，才可以不断提高自身的竞争力。

管理工作蕴含的一个重要职能就是控制，从本质上来讲没有控制就不存在管理。控制就是某一组织为了实现既定目标而制定和采取的方案和措施。成本控制，是在工程施工成本形成过程中，对企业各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，对实施过程中所消耗的资源加以合理控制，保证成本控制目标的实现。按照对成本实行全面、全过程控制的要求将控制分为以下几个阶段：首先，工程投标阶段。在预测成本时，要以工程概况以及招标文件出发，继而为投标提出科学化的意见；其次，施工准备阶段。按照设计图纸的要求完成自审、会审等工作，同时要编制合理的成本方案，以便于事前控制成本；再次，施工阶段。在控制实际发生的成本费用时要以施工预算、材料消耗定额等作为依据；最后，竣工阶段及后期维护阶段，合理的控制竣工验收过程中的费用与后期维护的费用。

二、控制成本的原则

1、全员控制

工程成本作为一项综合性指标，通常情况下，通过该指标对工程的经济效益进行考核。由于工程成本涉及施工单位的各部门，同时直接关系到职工的切身利益，在这种情况下，需要大家共同努力对工程成本进行控制。在施工过程中，需要各组织或部门，以及个人等担负起责任，通过对成本目标进行分解，利用规章制度将成本责任具体到个人，进而在一定程度上帮助员工树立起全员控制的观念。

2、全过程控制

对于工程来说，成本控制贯穿整个施工过程。在这种情况下，需要在形成成本的全过程中树立成本意识。首先投标阶段，做好成本预测工作，进而为签好施工合同奠定基础；其次中标施工阶段，通过制订成本计划和相应的成本目标，在一定程度上做好事中成本控制；最后竣工验收阶段，对于工程结算要及时的办理，同时做好相应的成本核算，进而为下次的成本控制积累经验。

3、开源与节流相结合

对于施工企业来说，通过对成本进行控制，在一定程度上提高了经济效益，通常情况下，降低成本支出和增加预算收入是进行成本控制的主要途径。因此，在形成成本的过程中，对成本进行控制，一方面“以收定支”，对成本进行定期核算和分析，同时查找成本节、超的原因，并对其进行分析，制定相应的措施；另一方面对合同加强管理，及时办理合同价款的结算。

4、目标管理

目标管理作为一种管理方式，是组织开展管理工作的基础，在对成本进行控制的过程中，通常情况下也要遵守设定、分解目标-落实目标责任-检查执行结果-对目标进行评价和调整的原则，同时确保目标管理形成良性循环。在实施目标管理的过程中，对设定的目标进行分析，确保目标的真实性，并对目标进行分解，将目标落实到具体的组织或个人；目标的责任要全面具体，一方面有工作责任，另一方面有成本责任。例如，在选择施工方法的过程中，技术人员需要确保技术的可行性，既要符合工作的责任要求，又要满足经济方面的要求；及时检查目标，在检查过程中发现问题，及时解决；在对目标进行评价时，确保评价的公正性、合理性。

5、责、权、利相结合

在施工过程中，通过将责、权、利进行结合，在一定程度上为成本控制奠定基础和提供保障。在对成本进行控制时，经理及各管理人员需要担负相应的成本责任，进而对成本形成责任控制网络。进一步落实成本责任，同时赋予责任人一定的权力，从实质上对成本进行控制。例如，采购人员采购材料的过程中，在不违规的情况下，需要享有选择供应商的权力，在一定程度上确保材料价格的最低性。

三、建筑工程成本控制常见的不合理现象

1、成本控制意识的不足

建设工程单位中的成本控制就是需要采用高效的科学的管理方法将实际的建设工程中产生的实际费用严格地控制在预算之内。在此基础上，应当着重削减建设工程造价中的成本费用。而在具体的施工过程中，采用科学有效的经济、技术和管理等措施，认真地核算预算成本与实际成本之间的差距，对建设工程成本做出详细分析，从而发现产生差距的原因，并需要科学的方法予以处理。然而，在实际的工程中，建设工程单位成本控制意识非常缺乏。面对当前激烈的市场竞争，在投标中忽略了施工成本的得失，盲目地承包工程，以量取胜。这种总是想先承包下工程，而不去科学地核算成本，使得施工单位需要使用非常多的现金流，导致资金周转出现问题。

2、成本管理制度不健全

建筑工程单位的成本管理一般可以分为两种，即直接成本管理和间接成本管理。直接成本管理就是对具体的可见的成本进行管理，而间接成本管理就是对那些表面不可见但是对工程成本有影响的管理。对于施工企业来说，往往会忽视间接成本管理。除此之外，由于建设工程单位成本管理制度的不健全，使得具体的施工成本落实不到位，不能够有效对成本进行控制。

3、原材、设备等的管理纰漏

建设工程单位施工过程中的材料和设备是成本的一项重要内容。材料成本是指在建筑施工过程中所消耗的周转性材料、原材料以及辅材料的成本。设备就是在进行施工的过程中需要用到而购置的设备以及设备的损耗等成本。一般而言，对于材料和设备的成本占据施工单位成本的一大部分。原材料以及设备的成本管理是整个工程成本控制好坏的关键点。而在当前大多数建设工程单位在施工过程中缺乏完善的材料设备控制成本管理机制。

四、加强建筑工程成本控制的有效措施

1、全过程的成本控制

1.1工程投标阶段的成本控制

投标前要深入研究招标文件，深入开展标前调查，结合企业的各项管理定额，在预测成本基础上合理确定投标价。建筑施工企业非常有必要建立投标评审制度，着重对所投标的成本利润水平进行专业评价。对于风险性大、缺乏盈利空间的，要予以放弃。对企业营销部门的考核，不应仅停留在“中标率”、“中标额”上，还应将中标的预计成本、预期利润与营销部门的业绩挂钩，避免营销部门盲目追求中标而忽视中标的质量。

1.2施工准备阶段的成本控制

在施工准备阶段，要以设计图纸以及有关技术资料为依据来认真分析施工方法、施工顺序以及技术组织措施等，并且这一阶段利用价值工程的原理来制定科学的、合理的施工方案。但建筑施工企业要根据实际情况进一步优化施工方案，同时要编制具体的成本预算，将部门、施工队的责任落实到位，为成本控制奠定可靠的基础。

1.3施工过程的成本控制

一方面，应当管理好施工任务单及限额领料单。尤其做好每一个分部分项工程完成之后的验收，还要核对实际消耗材料的数量，确保施工任务单、限额领料单的结算资料的准确性，为成本控制提供准确的数据。另一方面，要核对施工任务单和限额领料单的结算情况，对分项工程的成本差异进行计算，同时建筑施工企业要收集、整理成本的原始资料，正确的计算月季度成本，定期开展成本分析，及时发现偏差并予以纠正。

1.4竣工验收阶段的成本控制

建筑施工企业要做好工程结算的工作。在工程保修期间，由经理来引导工作人员按照保修计划进行保修，加强保修费用的控制。建筑施工企业应重视工程结算的审查工作，但是要想切实做好这项工作需要注意以下环节：分析竣工材料；核实工程数量；在结算过程中扣除未完成的工作。同时还要审查现场签证的合理性、真实性，审查签证单的内容与设计图纸中的内容是否有重复内容，如果确实存在重复内容，务必要尽快予以消除。

2、构建全员成本控制体系

2.1以经理为核心，建立管理团队

施工的成本控制不单单是成本管理人员的职责，同时也是所有管理人员的职责，为此必须突出经理对于成本控制“第一责任人”的地位与作用。在成本控制中，人的因素非常重要，关键岗位必须由具备理论知识和实际工作经验且具备职业道德的人来担任。为了进一步降低施工企业的成本，经理必须要求并协调各个部门、各个作业单位统一思想和行动，密切合作，切实做好自身的岗位工作。

2.2从企业和部两个层面，构建成本控制责任制

建筑施工企业要加强对工程部的监督检查和考评管理，要科学合理地制定成本效益考核指标，签订责任状或管理目标责任书，建立并发挥激励约束机制应有的作用，做到奖罚分明。建筑施工企业还应将部成本效益指标完成情况的好坏作为干部考核和提拔任用的依据，成本效益指标完成情况须依据内部独立审计结果予以认定。经理对成本控制负责，为此经理应调动部部门和人员，进一步细化编制成本控制指标，并进行层层分解和落实到各部门、施工队乃至个人。

2.3施工队分包成本控制的责任制

在建筑业快速发展的过程中，建筑施工企业使用外部劳务是一种普遍的现象。经理部与施工队要通过劳务合同建立起发包与承包的关系后，如何对施工队分包成本进行控制，是工程成本控制的一个重点和难点。第一，建筑施工企业选用施工队，必须坚持公开、公平、择优录用和相对透明的原则，建立制度抵制行业不正之风。第二，要在劳务合同中明确规定双发的权利与义务，明确工作内容和结算单价，无论是正式工程、临建工程，其工作内容必须是可以计量的，杜绝模糊的合同规定和模糊的结算，以实物工程量为基础进行结算，合同单价必须控制在成本预算之内。第三，对于劳务队伍完成规定作业所使用的材料物资，必须严格领用手续，堵塞由于使用施工队可能出现物资管理方面的漏洞。

五、结束语

统而言之，建筑工程成本控制是一项复合性较强的工作，要想控制好工程成本，需要从企业层面、部层面建立起一整套成本管理制度和控制体系，需要各部门和员工的密切配合与协作。所以，在控制建筑工程成本的过程中，建筑施工企业应当针对自身实际情况，找出工程成本管理中存在的问题和症结，采取行之有效的应对措施，避免出现成本控制中的不合理现象，从而为建筑工程的顺利竣工以及工程整体效益的提高提供坚实的保障。

参考文献：

[1]信燕.谈施工项目成本管理及成本计划[J].山西建筑，2014，36：260-261.

[2]李文.建筑工程项目中的成本管理探析[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2014，12：49-51.

[3]贺凤义，杜诗恩.建筑施工的成本管理[J].山西建筑，2014，30：269-270.

第6篇：时间管理基本知识范文

【关键词】建筑装饰；施工；项目成本；经验总结

前言

对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。

1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题

1.1 施工图纸设计缺乏深度

施工图纸设计是工程施工的前提和基础，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。然而，就当前建筑装饰工程来说，在动工之前，很多工程缺少完整的施工图纸，即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响，而且影响施工进度。

1.2 新工艺、新方法控制难度较大

随着现代科学技术的发展与进步，装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法，例如在外墙的装修工程中，玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料，而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾，因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。

1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低

这主要表现在施工人员和管理人员两个方面：一方面，在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下，许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工，且缺乏安全生产意识，从而增加了工程的质量隐患；另一方面，虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展，施工单位的数量也逐年增加，但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训，使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺，很大程度上削弱了技术力量。

1.4 工程的质量隐患增加

随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑装饰材料的品种、规格也日益增多，但由于材料市场的混乱，价格千差万别，质量也良莠不齐。这就为一些投机取巧的施工单位提供了有利的环境，在选取材料的时候，一些施工单位总是强调特殊的用途，要求选取高价的装饰材料，然而在真正施工的时候却使用假冒伪劣的同类材料，这不仅造成了建设资金的巨大流失，同时也损害了工程质量。

1.5 装饰工程结算高估冒算现象严重

主要体现在分解定额、乱换定额、不套定额三个方面：一是在分解定额方面，有些施工单位通过单独把定额中以包含在总单价里的事项列举出来以达到增加造价的目的。二是在乱换定额方面，有的施工单位预算人员不按照政府造价管理部门颁布的定额标准来进行依法预算，而是经常随心所欲的调整人工和材料用量。以达到提高造价的目的。三是在不套定额上，某些施工单位预算人员利用当前装饰定额滞后于新材料、新工艺不断涌现的矛盾，彻底抛开定额，完全采用市场估价的方法进行高估，以利用时机套定额。

2 遵守科学的施工程序

2.1 对于建筑装饰工程

为防止空间立体交叉流水作业过程中互相干扰和污染, 宜从上而下实施施工。在装饰阶段, 先外墙批灰后室内精装饰; 而室内精装饰, 先上一层后下一层、先湿作业后干作业, 先里间后外间、先天花再墙面后地面。

2.2 讲究基体质量

各种贴面装饰材料对基体的质量要求严格, 但目前采用的木夹板或钢模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑给下一工序的抹灰层与基体( 混凝土) 的结合牢固性造成问题, 需花费一定的时间进行“拉毛”作业。

2.3 对选色的处理

在建筑物外部做到层次分明, 施工中不咬色、不污染, 同种颜色上下左右均匀一致。只有先做样板间或样板层, 经鉴定符合要求后, 才能以此标准进行大面积施工。

2.4 不同工种交叉作业时的互相保护

在镶贴面层、吊顶和油漆等施工作业前, 水电专业人员要先检查, 不能在装饰面层施工后凿打。

2.5 环保施工

(1)在施工材料的选择方面, 要选择高质量的、环保型、健康型的材料。

(2)在涂料施工时, 选择无机或水溶性涂料, 应做好相邻部位的保护; 涂料应每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后数小时, 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保护及其他工序施工; 涂料喷涂时, 应做好通风设施, 降低工人作业环境的污染。

(3)在做木材及板材施工时, 先做出详细的施工下料单, 对木线条、门扇等制作可在现场放样, 在工厂加工, 半成品在施工现场安装, 可减少部分噪音和粉尘污染; 对部分需要在现场加工制作的, 尽量集中在木加工场内, 合理利用边角料, 减少垃圾料对环境的污染。

(4)石材施工,尽量在工厂加工,这样厂方能集中加工, 合理下料, 能减少天然石材的损耗, 同时也减少了现场的粉尘及噪音。

2.6 注意成品保护工作

施工过程中各种材料及成品数量大,施工工序交叉重叠多, 尤其是高层建筑工程一般施工期较长, 成品保护工作不可忽视。应采取预防为主、防护结合的成品保护方法。

第7篇：时间管理基本知识范文

关键词：价值链理论 建筑施工企业 成本管理 研究

一、价值链的相关理论概述

最早的价值链的概念是在美国被提出的，它是指企业为客户生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动，在价值链上的每一项的价值活动都对于企业整体效益具有重要的影响，而每一个价值活动都是增加企业效益的利益点。价值链发展到今天，已经逐渐成为了一种企业战略性分析的工具，它可以被分解为一个个有价值的活动，也可以整合成一个整体。价值链具有一定的广泛性和存在性，它存在于任何一个经济活动之中，包括很多方面的内容，既包括企业内部价值活动，也包括一些和外界相关的外部价值链，当然每一个价值链直接都具有一定的联系性和相关性。

自从上个世纪九十年代以后，价值链才被应用于工程领域，尽管如此其在工程领域中推广和应用的速度是比较快的，在越来越多的企业意识到成本控制的重要作用后，也开始将企业的价值链理论应用在建筑施工企业。在众多的行业中，建筑施工企业具有其独有的特性，因此建筑施工企业与一般的生产经营企业在价值链上具有差异性，成本控制理论和价值链理论的结合是实现企业成本控制和战略管理的关键，对于推动企业的发展具有重要的作用。在建筑施工企业成本管理中应用价值链理论，可以寻求一条新的降低生产成本的路径，同时还可以在一定程度上消除不增值作业，对于影响施工成本的因素进行预防和控制，从而达到降低成本的目的。

二、建筑施工企业成本管理现状以及存在的问题

（一）成本管理制度和成本管理体制机制不健全

在对建筑施工企业的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理机制是常见的成本管理问题之一，也正是由于这个原因，施工企业的成本管理效果往往不容乐观，在一定程度上增加了施工的成本、影响施工企业的实际的经济效益。如果从一个完善的项目管理体系的角度来看，成本的管理制度和机制作为其重要组成部分，对于施工企业的成本管理发挥着重要作用，而很多的施工企业由于缺乏正确的管理制度，成本控制的观念还比较落后，使得施工企业的管理体系还存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制

责任权利的有机统一和结合是提高施工企业工作效率，加强企业管理的重要基础，而为了实现责任权利的统一，建立健全完善的责任权利相结合的奖励机制是非常必要的。在实际的企业管理中，各部门责任不明确、分工混乱、效率低下、权力滥用等现象还时有发生，这和管理层存在管理漏洞、思想错误有着很大的关系，同时也对施工企业的成本控制和管理造成了不利的影响。另外如果对于各部门或是人员的奖励不公等都会影响到企业员工的生产积极性，不利于提高他们的工作热情和培养他们的责任感，在实际的成本管理中都是影响管理效果的潜在因素。

（三）成本管理缺乏长期性和战略性

1、重结果，轻监控成本管理战略

成本管理具有长期性和战略性，在成本管理过程中，应该兼顾过程监控和结果的关系，二者应该并重，而不是重视一方而轻另一方。就目前大多数的建筑施工企业来讲，只是一味的追求成本管理的目标是否实现，而并没有充分考虑管理的过程和环节，并不能对项目成本控制过程中的一些问题及时的研究和处理，这只会对结果造成消极影响而并非积极促进作用。

2、重制定，轻执行

施工企业一般都比较重视对于成本管理战略方针的制定，主要有两方面的原因，一方面是因为这是企业既定方针政策的要求，也是符合企业利益的；另一方面是因为科学合理的成本控制战略有利于工程的成本控制，对于下一阶段成本控制起到一定的指导性作用。但是如果过分强调控制战略的作用而忽视了执行和可行性分析，也必将只是一纸空文，无所用处。

3、成本控制方法不科学合理

传统的项目成本管理只注重对施工过程的成本控制，却没有将施工组织设计阶段的成本控制考虑在内，并没有对不同技术方案进行技术经济评估，因此就直接导致工程的施工设计方案缺乏一定的科学性、经济性、合理性。另外受到这种管理模式的影响，成本控制的方法也不尽合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且报价经常忽略市场因素的影响，这种成本管理方法和模式并将被新的成本管理方法所取代。

三、基于价值链理论下的建筑施工企业的成本管理

（一）建筑施工企业外部价值链成本管理

建筑施工企业的外部价值链主要是通过提高对于市场的整合掌控能力来提高企业的效益，施工企业的外部价值链是联系外界的桥梁，通过这个价值链可以将施工企业和供应商紧密的联系在一起，在实现双方共赢的同时还可以实现利益共享。当然建筑施工企业外部价值链成本管理或是创造出更多收益的方法并不是单纯的让供应商和分包商让利，而是更注重通过战略上的合作或是协调，最终达成利益共享，可以通过协作减少中间环节稳定合作方式确定供应品种落实分销数量提高供应品质，从而实现利益共享的目的。因此建筑施工企业外部价值链下的成本管理首先应该认清当前的竞争形势和环境，充分的社会资源和企业资源，使之相互结合、相互联系、优势互补，实时掌控市场信息，争取从长远着手，加强和供应商的战略合作，以此来提高采购效率的同时还可以降低采购成本，实现双赢和共赢。

第8篇：时间管理基本知识范文

论文摘要：文章通过对新建本科院校教师这一重要角色的激励机制的研究，对适合新建本科院校特点的教师激励机制作了探讨。

进入20世纪90年代，我国高等教育进入了一个快速发展的阶段。在“共建、调整、合作、合并”方针的指引下，我国对一大批高等院校进行了调整，将一部分条件较好的专科或成人高校合并升格为本科院校，即所谓“新建本科院校”。其数量之多，发展之快，在中国高等教育发展史上实属罕见。据统计，1999年到2006年全国新建普通本科院校近200所，占目前我国普通本科院校数的五分之一。新建本科院校的出现不仅在一定程度上弥补了计划经济时期综合性高校布局不合理的不足，而且使其布局向纵深区域发展，从根本上解决了由于人才结构性缺失而制约区域经济发展的老大难问题。

一、问题的提出

如果说振兴民族的希望在教育，那么振兴教育的希望则在教师。教师是高校的主要力量，高校的一切功能的实现都依赖于教师。高校的发展和高校教师的工作绩效是密不可分的。新建本科院校作为我国高等教育领域的一支新生力量，承担高校本科扩招后巨大的、繁重的本科教学任务，扮演着重要的角色。这类高校教师能力水平的充分发挥及提高，将在很大程度上关系甚至影响到我国高等教育能否顺利转型，也会对经济社会发展产生直接的影响。本文力图通过对新建本科院校教师这一重要角色的激励机制进行研究，构建适合新建本科院校特点的教师激励机制。

二、国内外研究动态

“新建本科院校”是我国在扩招形势下形成的新概念，国外没有相关的概念。因此，国外对“新建本科院校”的教师激励机制研究没有可供参考的现成理论和模式。

近年来，学者们对新建本科院校生存发展的各个方面也作了针对性的专门研究。在已知的期刊文献检索范围内，从1999年到2006年期问，篇名为“新建本科院校”文章的研究内容多涉及“办学特色与定位”、“改革与发展”、“教学管理”、“学科建设”等方面，对新建本科院校“教师激励机制”方面的研究则凤毛麟角，尚需投入更多精力。

三、相关研究理论

高校作为知识型人才集中、人力资本丰富的组织是与人力资源管理分不开的。新建本科院校教师的激励更需要引进人力资源管理理念，改革人事管理活动，从而吸引、留住和激励教职员工，增强竞争力，实现竞争优势。

“人力资源”一词是当代著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterF．Drucker)于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。彼得·德鲁克要求管理人员在设计工作时要考虑到人的精神和社会需要，要采取积极的行动来增进员工激励，为员工创造具有挑战性的工作以及对员工进行开发。此后不断有管理学专家对人力资源管理进行研究和丰富，并将管理学的理论应用到人力资源管理中。比如梅奥(GeorgeE．Mayo)的行为科学理论强调人的因素；马斯洛(A．H．Maslow)的需求层次理论；郝兹伯格(F．Herzberg)的双因素理论又称作激励一保健因素理论；麦格雷戈(DouglasMcGregor)的X—Y理论；亚当斯(G．S．Adams)公平理论；弗隆(V．H．Vroom)期望值理论。这些理论的应用和不断的创新，使人力资源管理理论形成了科学的理论系统。

新建本科院校人力资源管理首先依赖于对外部和内部环境的预测和分析以及人力资源计划的制定。激励是新建本科院校人力资源管理的核心，学校人事制度改革必须“以人为本”，深入研究教师的各种需要，激励教师的积极性、创造性，为教师的发展创造有利条件和良好环境，才能使发展进入时代进步的快车道。

四、新建本科院校教师激励需求分析

由于激励与需求、动机关系密切，人的需求层次取决于他的动机内涵、行为方式以及获取的手段，任何动机的形成与持续都是受到某种激励的结果，人的动机越强烈，行为越持久，投入的激情、努力，都在某种外在要素的刺激下内化为个人需要而产生行为。

(一)高校教师激励因素的调查

本文研究调查在山西省所属长治学院、运城学院、晋中学院三所新建本科院校范围内进行。

本研究分三步进行，第一步是开放式问卷：发出问卷150份，回收有效问卷113份，问卷内容主要涉及：

①作为高校教师，你如何看待在高校中的被领导地位?

②您认为自己应该以什么样的方式被领导?

③尽量写出您工作中获得激励和满足的特征因素。

通过开放式问卷，回收问卷后得出：

A物质激励固然有效，但

B看重社会的重视和内在价值的表达，同时

C希望有一种自由流动和继续教育的强烈需要，其满足的最大特征因素是

D优越感的获得

第二步是在开放式问卷的基础上制定封闭式问卷，从开放式问卷中获得的涉及与工作有关的因素，诸如工作年龄、学校知名度、住房、工资、工作环境等等，其中归纳出四大类16个问题，参照黄希庭等“青年需要结构问卷”模式编制“高校教师激励结构问卷”，请被试者将四大类16个问题按100分规一制进行打分。发出问卷200份，回收有效问卷138份。

第三步回收的问卷采用层次分析法对激励因素进行分析。

(二)高校教师激励因素分析

1、层次分析法

层次分析法是一种实用的多准则决策方法，其理论结构是这一方法的创始人萨迪(T．L．Saaty)教授1980年在他的著作《层次分析法》中确立的。

2、高校教师激励因素指标体系

高校教师激励因素包括物质激励因素、社会激励因素、精神激励因素、环境激励因素四个方面。为此，我们还引入了“激励需求强度”的概念。所谓激励需求强度是指高校教师对某一激励因素需求的相对强烈程度，是高校教师对激励因素需求期望值的程度。从激励需求强度的角度，我们将影响因素分为三个层次，四个指标，16个分指标的指标体系。即：

物质激励因素：工资待遇；住房满意；饮食方面；形象服饰。

社会激励因素：令人羡慕；社会支持；社会参与；决策咨询。

精神激励因素：进修机会；出国机会；领导重视；职称职务。

环境激励因素：与领导关系；与同事和谐；工作顺心；制度与管理。

通过分析我们知道：

1、工资待遇和住房的需求仍然是新建本科院校教师急需得到的满足，由于新建本科院校目前的条件，不论是国拨经费还是自我创收，都处在一个较低的水平，所以教师待遇仍然较低。

2、全社会对教师工作的支持，也是教师所需求的，应当引起新建本科院校的管理者的重视，创造一个良好的尊师重教的社会环境，从制度、管理等方面加强对教师各项工作的支持。

3、由于新建本科院校主要以培养本科生为主，本校一般无硕士点或硕士点较少，教师进修和提高受经费、制度、机会等条件的影响，机会相对不多，自我实现和提高尤为受到教师的重视。

4、在环境激励因素方面，与领导关系、工作顺心、制度与管理的权值较低，说明新建本科院校的教师对制度管理以及对领导方法和制度创新的企盼，新建本科院校的管理者应当不断改善对高校的管理措施，建立科学的管理体制，为教师的发展提供良好的管理环境，改善新建本科院校对教师的激励机制。

(三)高校教师激励机制的研究

对高等院校教师激励的研究是一项复杂的管理系统工程，它需要高校建立符合教师的行为规律，有利于发挥教师积极性的管理体制和一整套政策、法规，并形成机制，还需要高校领导层和管理者构造合理的激励机制并恰当运用激励手段，采取一切激励措施，持续地增强教师工作的积极性、创造性。

新建本科院校教师激励的原则：作为高校的管理者对教师员工激励的实施，一般应遵循针对性、时机性、适度性和双向性等原则，对新建本科院校教师的激励同样应重视这些原则。

(四)新建本科院校教师激励的对策

1、满足需要的激励对策

需要是激励的原动力，需要才能激发动机，在高校人力资源管理中，必须通过对教师需要的内容、类型、特点的了解提供相应的刺激或外部诱因来满足其需要，激发其行为动机。

在高校进行管理体制进一步深化改革的形势下，高校教师都不同程度地期盼获得较高的报酬、和谐的人际关系、自身价值的认可、自我发展等需要的满足，管理者就要将岗位工作目标与有吸引力的报酬政策紧密结合，使高校教师看到完成工作目标后能获得需要满足的希望，而对工作表现出高涨的热情。同时，改善教学、科研条件，提高教学科研能力，建立各种教学科研奖励机制，培养和满足教师创造和成就需要。这种建立在教师个人需要满足基础上的激励机制是整个激励系统的基础。

2、精神激励的对策

精神激励是十分重要的激励手段，它通过满足高校教师的社交、自尊、自我发展和自我实现的需要，在较高的层次上调动教师的积极性，激励强度大，维持时间长。

(1)榜样激励的对策

在高校管理中通过培养树立教师行为的先进、模范榜样来调动广大教师行为积极性。同时，各种榜样的确立一要充分考虑高校教育教学工作的特点和总体目标的要求，二要注意榜样确立过程的群众性、公平性、民主性和可模仿性，只有这样才能真正起到榜样的激励作用。

(3)领导行为激励的对策

根据麦格雷戈的理论，“Y理论”是对人性的正确认识，认为人不是被动的，也不是惰性的。高校教师由于职业的特点和高层次的文化修养，在生理、安全、社交、尊重的需要基本满足，其态度也得到社会的认同后，必然要追求“自我实现”的最高需要。绝大多数高校教师都有自我实现的愿望，他们都蕴涵着丰富的知识经验的想象力和承担教学科研工作特殊能力与创造力，并且对自己承诺的目标有自励、自律、主动承担责任的主动性。这就要求新建本科院校的领导得为消除教师在自我实现过程中的障碍做一个采访员或顾问，而不是监工或调解员，创造一种让教师感到工作充满价值且具有挑战性的环境。高校的领导在进行有关决策时，尤其是关系学校发展和教师切身利益等问题，应当吸收教师参与讨论和决策，既可使他们增强主人翁意识和责任感，又可使他们要求尊重、参与、认可的心理需求由此获得满足。高校领导还应重视与教师建立良好的人际关系，尊重他们、关心他们，增加感情投资，才能使教师获得精神上的满足，满足得越好，越持续，激励效果越能得到强化。

(3)校园文化激励的对策

校园文化是在大学校园这一生态环境下，反映大学校园的生活状态的一系列观念、价值和心理特征的总称。它对大学的教师、学生具有强大的凝聚力、感召力和约束力，能增强高校教师的信任感、自豪感和荣誉感。归纳起来，校园文化对教师的激励作用主要表现在三个方面：思想教育作用；环境渗透作用；活动熏陶作用。因此，创造一种富于时代特点、适应高校发展的校园文化对进一步激发高校教师的积极性会产生激励作用。

(五)新建本科院校教师激励的制度

高等院校激励机制的建立，必须注重高校管理制度的完善，如高校的考核制度、岗位聘任制度、职务晋升制度和奖励制度。只有建立完善的激励制度才能使新建本科院校教职员工起到矫正、规范、控制和促进作用，教师的激励必须建立制度性的激励机制并使制度公开化，交流信息化。

1、目标激励的制度

通过设置目标对激励人的行为动机具有重要意义，管理者在设置目标时，应使高校的组织目标与教师个人目标融合在一起，把整体利益与个人利益协调一致起来，使职工充分认识目标的双重意义，激发其工作热情。

2、竞争激励的制度

优胜劣汰的竞争法则是普遍存在的，竞争可创造一种积极上进的环境，使高校员工感到压力，激发人们去拼搏争优，从而提高工作绩效和能力水平。随着高校管理体制改革的深入，高校激励中引入竞争机制，使高校员工在竞争中求生存和发展，从而激励其奋发进取，大部分高校管理体制改革中已经引入岗位聘任制、竞争上岗和绩效岗位工资等竞争机制，对高校员工实行优胜劣汰的用人和奖励制度，随着聘任制的实行，校内聘余人员归人人才交流中心，也会无形中产生一种动力，激励高校员工不断进取创优，从而提高学校整体的效益和水平。

3、公平激励的制度

亚当斯的公平理论认为员工的工作动机不仅受所获得的绝对报酬的影响，而且还受到相对报酬的影响。而报酬也不仅包括经济报酬，还包括荣誉、地位、工作成绩的认可、晋升机会的取得等等。这就要求高校的管理者在党风廉政建设、完善岗位聘任、考核评估和加强师德建设等方面采取积极稳妥的措施，努力创造公平、心情舒畅的工作与人际环境，通过能力与努力的公平竞争，发挥广大教师的工作积极性，才能形成高校和谐的人际氛围，使学校工作充满生机与活力。

4、行为控制的制度

行为控制是激励过程中一个重要的有机组成部分。这是因为没有对管理对象的有效控制，激励便难以始终保持正确的目的性和方向性而使出现不确定性和盲目性。此外，行为控制的最终目的还是为了实现激励的有效性，而决非简单地限制管理对象行为的独立自主性、能动性和创造性。

(六)新建本科院校教师激励研究的意义

激励作为人力资源管理的重要内容和人力资源管理的核心，是实现预定目标的手段，完善人力资源管理制度的根本，建立和完善激励机制，必然要对高校组织机构、管理体制进行改革，以调动高校教师的积极性、主动性和创造性，增强高校的凝聚力，提高办学效益和办学水平，增强高校的竞争实力，实现竞争优势，否则激励就没有意义。

我国高等教育改革经过多年不断的理论研究和实践探讨，已经形成了适应21世纪的改革与发展的基本思路，新建本科学校能否抓住高等教育改革的难得机遇，如何根据这些基本思路，结合学校自身实际，深化改革，掌握改革力度，提高改革效果，相当水平上取决于新建本科院校人力资源管理制度改革和管理水平的高低，而高校人力资源管理改革水平的高低又取决于改革后的各种管理制度对新建本科院校教师的激励效果。

(七)结论

1、新建本科院校的改革和发展必须将人力资源管理科

学应用到高校人事改革中，高校作为知识密集型组织，必须把高校教师作为“稀缺资源”合理利用、有效开发、科学管理。

2、作为人类思想文化与科学技术的延续、传播和创造者，高等学校教师对于人才与科技成果等重要生产力要素的生产发挥着无可替代的主导作用，教师劳动明显地区别于其他社会劳动，具有劳动目标的育人性、劳动过程的创造、劳动内容的知识性和劳动成果的智能性等特点，高校教师需要的具有能动性和精神性的特征。

第9篇：时间管理基本知识范文

【关键词】项目管理；成本控制；施工管理

随着我国经济建设发展，建筑行业竞争激烈，如何在施工建设中有效地控制成本，减少消耗提高效益是施工企业及建筑管理者首要研究的问题。尤其在广西不断扩大建筑规模的形式下，建筑施工的管理者更要注意施工过程中的成本控制问题，要结合地区特色有效解决成本控制与管理等相关问题。

1、成本控制下的施工管理

工程成本控制，顾名思义就是指在建筑工程项目成本的形成过程中，对所消耗的人力资源、物质资源等费用进行指导、监督、调节；并及时纠正已经发生或者即将发生的偏差，合理有效地将施工过程中的各项成本控制在预算成本方案的范围内。

在成本控制下的管理对象和内容主要有成本的形成过程、工程项目的职能部门及施工人员（项目各部门、施工队伍、基层班组）、部分工程项目等方面。在成本形成的过程中要把握工程投标、施工准备、工程施工、竣工交付使用和保修阶段的成本控制。

作为建筑施工成本控制的对象，在接受建筑施工管理者及上级领导的指导与监督中要勇于承担责任及进行自我控制成本。由于建筑工程项目的成本控制是一个多部门相互配合的复杂过程。不但施工的管理者要严格按照计划成本强化管理、控制成本及工程造价，成本控制过程中的各对象也要加强对成本控制的认知，避免施工过程中的利润流失，有助于广西建筑施工企业的长远发展。

2、影响建筑工程施工成本控制的主要因素

结合广西地区建筑施工的发展现状，影响其施工成本控制的主要因素有以下几点：

第一、建筑工程的价格 。在广西经济总量及投资规模不断扩大的背景下，建筑业的发展空间和范围也不断扩大。因此，建筑工程的价格也在不断发生着变化。其中，影响成本控制的施工的主要价格因素包括：建筑工程施工的成本、利润、税金。在建筑工程成本中主要有材料费、人工费、管理费等因素构成。在建筑工程成本因素中，材料费用所占比例最大、价格最不稳定。而人工费用较为复杂，主要由建筑施工的用人数量和施工量而定。

第二、建筑工程施工的方案。基于成本控制的建筑施工管理中，其施工的方案是管理者实施成本控制的主要依据。 尤其对于工程量较为复杂的大型建筑物来说更为重要。因为每一建筑工程中对于同一建筑单位都有不同的方案，因此科学的施工方案可以促进建筑施工的进度，提高施工的质量、减少成本。

第三、建筑工程的质量。 建筑工程成本价格需要良好的施工设备保障、高素质的工人支撑。并且对建筑工程成本控制要严格符合设计的规范。

第四、不完善的管理制度。在施工过程中，如果缺乏健全的施工管理制度，会严重影响建筑施工的成本控制。例如，在施工过程中，缺乏对材料管理（原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁）等制度欠缺会导致施工人员不能科学有效地运用施工材料造成材料的浪费，进而损坏施工机械设备增加成本费用。 对施工设备的管理制度欠缺，会导致施工人员对设备使用及维护、保养不依据规范进行操作，导致施工效果差、设备投资浪费。施工过程中合同的管理制度不完善也会导致企业成本的扩大，使建筑企业增加违约费用扩大建筑的成本。

建筑成本控制的影响因素还包括其他政策、金融政策、国家宏观经济及改革发展状况等方面的影响。以及目前广西建筑业普遍存在的特点“小、弱、慢、旧、差”。即总量规模小、竞争实力弱、国有企业体制改革进展缓慢、思想观念、技术装备、增长方式、人才培养和素质教育方式陈旧、经营效益差。总而言之，以上因素都对建筑施工的成本控制起到一定的影响。在施工过程中要综合考虑以上影响成本控制的因素。

3、基于成本控制的建筑施工管理对策

针对以上影响建筑工程施工成本控制的主要因素，我们可以从经济方面、技术方面、管理方面采取措施减少成本流失，提升建筑施工管理的水平。

第一、经济方面。基于成本控制的建筑施工成本主要包括人工费用、工具设备费用、工程材料等费用。首先，对于人工费用的控制：在于施工方签订施工合同之后，建筑工程的队伍要根据建筑工程设计得特定及合同中对于施工的具体要求进行施工。同时建筑施工管理者要主要合同中对劳务费用的划分。通过招投标来确定计提方式，严格控制各部分的劳务费用。 其次，对于工具设备费用方面的控制。为了更好的节约施工成本，必须建立科学的工具设备使用管理制度及制约激励机制。对于在周转过程中，各类建筑施工设备及工具的损坏、维修要严格控制。合理安排施工队伍的施工，加强对建筑工程设备工具的租用管理，提高设备工具的利用效率，杜绝建筑工程设备闲置的状况，并定期进行维护和保养。第三、控制建筑工程中的材料费用。

建筑施工管理者需要加强对建筑工程材料用量的控制，采用和推广新科技、新工艺、新技术，加强对于剩余材料的利用，严格控制材料的采购，收集市场上最新的材料信息，在保证建筑施工质量的同时选用物美价廉的施工材料。第四、对于建筑施工过程中施工现场费用的控制。在成本控制中，建筑施工管理者还应该做好建筑施工现场费用的控制工作。在建筑施工的现场，管理人员的工资、奖金、临时的方案变更需要采购的材料等费用都是现场施工的费用。由于现场施工的经费难于预计，牵涉的方面较多，容易造成成本费用超支。因此，建筑施工管理者要根据实际经费建立合理的经费审批制度。

第二、技术方面。基于成本控制下的建筑施工管理要严格控制工程成本，从而建造高质量建筑。并且采用更加先进的施工设备、运用科学的技术建造低成本的产品。因此，在施工过程中制定科学的施工方案、选用合理的工艺措施是必然的抉择。在建筑施工中，建筑施工管理者因结合具体的工程要求制定技术优势较强的施工方案及工艺措施来减少施工成本，增大此类工程项目的经济效益。这样，可以大大缩短建筑工程的工期、提高工程施工自动化、现代化水平、降低工程的成本提高建筑工程的质量。同时，多方面调研选用效率最优的施工方法及施工机械、制定科学的施工工序达到组合最优化。与甲方及承包方进行商议，采用新工艺、新技术提高建筑工程的质量、降低建筑工程的成本。并且，在建筑施工的过程中，严把各个施工环节，对施工中存在的问题及时进行整改，推广新工艺、新技术提高工程的施工质量，避免建筑工程的“返工”，减少施工成本。

第三、管理方面。 针对建筑施工中不完善的管理制度，建筑施工管理者因建立科学合理的成本控制管理体系，促进成本控制管理体系的运行。从管理者入手，在组织管理部门建立执行力强得队伍确保成本管理体系建立，确保施工成本控制等相关管理条例的顺利落实。加强建筑施工过程中各个部门的沟通与协调，保证整个管理制度贯穿运行于施工的各个过程中。另外，完善的建筑施工管理对于成本控制的措施制定要加强可操作性，在实践中不断细化管理制度，逐步规范管理，提高建筑施工的质量，降低施工成本。

4、总结

面对激烈的建筑施工环境，在施工建设中有效地控制成本，减少消耗提高效益是施工企业及建筑管理者亟需解决的问题。同时，进一步完善施工管理、有效解决成本控制才能不断提高企业的效益促进企业发展，提高建筑施工的水平及质量。

参考文献：

[1]田美艳. 浅议建筑工程管理中的成本控制[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（23）.