单位年终考核方案精选(九篇)

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第1篇：单位年终考核方案范文

一、指导思想

认真实践三个代表重要思想，树立全面协调可持续发展观，坚持“安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行国家安全生产、矿业秩序整治法律法规，全面落实“一岗双责”工作责任制和《省安全生产监督管理职责暂行规定》，建立健全监督管理体制与机制，充分调动各乡镇、县直有关部门的工作积极性，确保完成上级下达的各项目标任务，促进全县经济社会又好又快发展。

二、组织领导

成立乡镇安全生产和矿业秩序整治目标管理考核工作领导小组，由县委分管常委任顾问，县政府分管副县长任组长，县政府协管领导为副组长，县安委办（安监局）、县政府督查室、县联督办、县环保局、县煤炭局、县国土资源局、县财政局等单位主要负责人为成员，下设办公室，与县安委办合署办公，负责安全生产和矿业秩序整治目标管理考核的组织实施工作。

三、考核原则

（一）根据工作量大小进行分类考核的原则；

（二）日常考核（随机抽查、季度考核）与年终考核挂钩的原则；

（三）平常工作与管理考核挂钩的原则；

（四）工作绩效与工作经费挂钩的原则。

四、考核分类

一类乡镇为金江镇、万水乡、花塘乡；二类乡镇为水东乡、接龙乡、麦市乡、香花岭镇、镇南乡；三类乡镇为三合乡、楚江乡；四类乡镇为其他乡镇。

五、考核内容

（一）安全生产日常监管巡查情况；

（二）安全隐患排查治理情况；

（三）矿业秩序巡查整治情况；

（四）安全生产事故发生情况。

六、考核办法

考核采取随机抽查、季度考核、年终考评三种方式进行，其中四类乡镇不进行季度考核。具体考核评分细则附后。

（一）随机抽查：由县政府督查室、县联督办组织，采取不定时、随机抽查，抽查结果作为季度考评和年终考核的扣分依据；

（二）季度考核：由县考核领导小组办公室（安委会办公室）根据本季度的中心工作、重点工作及日常工作，在考核细则的基础上，制定季度考核方案，由县安委会牵头，县政府督查室、县联督办参与组成专门的考核组，对乡镇工作开展情况进行百分制考核，考核结果与工作经费挂勾，并作为年终考核的重要依据；

（三）年终考评：采取自查自评与组织考核相结合的办法进行。年终由各乡镇人民政府将年度有关考核材料、工作总结和自查自评结果报县安委办，并由县安委办组织考核。

第2篇：单位年终考核方案范文

按照**市委组织部，**市人事劳动和社会保障局《关于20**年度公务员、机关事业单位工作人员年度考核和实施奖惩工作的通知》精神，结合我市教育教学和校长队伍管理实际，经教育局研究，现将关于做好20**年教育系统校长队伍年终考核和推荐后备干部工作有关安排通知如下：

一、考核目的

年终考核是为了进一步加强对各级校长队伍的管理，客观公正评价过去一年来的工作，总结经验，查找不足，体察民情民意，激励先进，鞭策后进，充分调动广大校长队伍的工作积极性，促进**教育工作快步稳定发展。

二、考核原则

客观公正，民主公开，注重实绩的原则。

三、考核的范围

全市中小学校和教师进修学校、幼儿园，特教学校的校级干部和领导班子，考核分三部分进行：

1、教育局组织考核小组对各学区、各市办学校校级干部和领导班子进行年终考核。

2、教育局人事股与**学区负责对**、**、**、**、**、**等五所市区内小学领导班子进行年终考核。

3、由各学区组织考核小组对学区内初中、小学和幼儿园的校长、园长和领导班子进行年终考核。

四、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面：

德：指思想政治素质和个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。主要是看**年以来，各级校长在工作中是否以身作责，以个人的高尚情操和求真务实的作风，影响带动广大教师，真正起到了树立了良好校长形象；是否得到了广大教师和人民群众的尊重和认可；是否在所管理的学校内营造了“阳光、和谐、高效”教育的良好氛围；是否爱校如家，爱生如子，与教师同甘共苦，并做到了班风正、学风实、教风严。

能：指履行职责的业务素质和能力。主要是看各级校长在工作中是否牢牢抓住教学这个中心工作，科学、规范管理，是否做到了教书育人的有机统一，是否建立起了行之有效的教学管理和教师队伍管理的各项规章制度，使教学考核和教师队伍考核有章可循、有据可查，能否经常深入学校听课、评课，指导教学工作。在学校的校园文化建设、教学管理，学校布局调整、教育督导、幼儿园建设、教育经费的管理和使用、校长教师队伍建设等项工作中是否做到了扎实有效。工作态度是否认真、和蔼、端正，是否树立起了雷厉风行、令行禁止的工作作风。

勤：指责任心，工作态度，工作作风等方面的表现。主要是看各级校长是否身先士卒的遵守教育局和本单位制订的各项规章制度，校长按时在岗和24小时轮流值班制度是否坚持经常，教师的考勤管理和值班制度是否有记录，是否按时上报。

绩：指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益，主要是看**年以来各级校长对于教育局布置和安排各项工作的完成情况，和一年来所管辖范围内学校的发展变化等方面的情况，包括一年来学校的校园文化建设、学校常规管理及教学管理、办学规模和水平、教育教学质量的提高、在校生数量增减变化、控辍保学、教师队伍管理和教师各项福利待遇的落实等方面较08年是否有了明显提高。

廉：指廉洁自律等方面的表现，主要看各级校长在教育经费管理和使用中是否严格按国家政策规定办理，有无挤占、挪用、贪污、浪费等方面的违法乱纪行为，有无利用职权在教师评职评优、教师工作安排、各项待遇落实等方面优亲厚友、问题，是否做到了清正廉洁，勤勤恳恳办教育，以德治校和以法治校的有机统一。

五、考核等次

考核分四个等次，即：好、良好、一般、较差。

六、考核程度和步骤

1、召开会议。

以学区和市办学校为单位，召开全体在编教职工参加的考评会议，会上首先由考核组成员讲明这次考核的目的意义和原则方法，然后由学区或市办学校正职代表单位做工作述职，各单位副职每人做工作述职，时间不超过5分钟。

2、民主测评。

与会人员以无记名投票方式，独自填写民主测评票，然后放入票箱，投票后，由考核组成员清点核对票数，然后当众封存。

3、民主座谈。

由考核组成员根据会议签到表抽取5-10人分别进行座谈，从各个方面听取他们对被考核人的评价和意见建议。

4、个别走访。

由考核组成员走访被考核的的上级、下属、群众、学生等各方面代表，听取他们对教育及被考核人的评价。

考核组成员要归纳总结以上情况，考核结束后以文字形式报市教育局考核领导小组。

七、后备干部的推荐

1、推荐的目的

推荐后备干部是选拔任用各级校长的必备条件和基础性工作，是不断培养中青年管理人员、加强干部队伍建设的重大举措，其目的是为了建立科学规范的校长选拔任用长效机制，完善校长的选人用人机制，进一步加强校长队伍管理，推进校长队伍年轻化、知识化、专业化，防止选拔任用各级校长工作中的不良倾向。

2、推荐的原则

德才兼备、群众公认的原则，注重实绩、平等择优的原则。

3、推荐的名额

各学区、各市办学校从符合推荐条件的学校中层或优秀教师中，每单位推荐1名学区或学校副职。

4、推荐的条件新晨

符合干部选拔任用条件且具有大专以上学历，中学二级或小学一级以上教师职称，在学校管理和教学岗位上工作五年以上，教育教学实绩突出，身体健康。被推荐人为截止20**年12月31日，农村学区人选年龄一般不超过45周岁，市办学校人选年龄一般不超过40周岁的人员。

5、推荐的方式

由各单位全体教职工从符合条件的人选中以无记名投票方式进行推荐，推荐票由考核组点清后当众封存带回交考核领导小组。

八、组织领导

为使**年终考核工作扎实有效地开展，教育局成立了年终考核领导小组；下设办公室。

组长:

副组长:

办公室主任:

副主任：

教育局将抽调机关相关股室人员组成六个考核小组，由一名局级干部带队分赴各单位进行考核。

各学区、各市办学校要根据各单位人员数量，按附表

一、附表

二、附表三式样，分别准备好民主测评票和民主推荐票，以便考核小组到达后使用。

九、时间安排

1、各学区、各市办学校干部考核时间：

20**年元月21日——20**年元月22日

2、市区内五所小学的考核时间:

20**年元月23日

附：

表一《20**年度考核学区、市办学校领导班子民主测评票》

表二《20**年度考核学区、市办学校领导班子成员民主测评票》

表三《20**年度副校级后备干部民主推荐票》

第3篇：单位年终考核方案范文

关键词：公路系统；绩效管理；问题；建议

一、公路系统绩效管理存在的问题

公路系统近些年来在绩效管理方面得到了很大的发展，建立起了相关的绩效考核制度，其管理水平也有所提高。但是受各种客观或主观因素的影响，当前公路系统绩效管理仍然存在着较多问题。

1.考核形式单一

在公路系统的绩效管理中，一般的绩效考核都是年终考核这一种方式，这样的考核由于时间跨度太长，难以在考核中体现出员工平常的工作表现，考核结果有失客观性。此外，绩效考核的形式也非常单一，很多都是直接由领导的印象、主观的判断来对职能部门、科室进行绩效考核，虽然有些单位在这一块有所改进，在考核中引入了打分制，但其仅凭分数来判定员工是否优秀、是否合格，也有失偏颇，这些都大大降低了考核的价值。在公路系统绩效管理中还未真正应用到现代人力资源管理中的考核形式，如360度绩效考核、KPI、平衡计分卡等。

2.没有明确的考核目标

绩效考核的最终目的，是通过科学的考核方案、考核措施对员工工作方式加以引导，促使其使用最高效的工作方式完成工作任务、达成工作目标。公路单位一般都是在有任务要求时，指派某部门或某人去完成任务，仅将其作为程序上的工作，并未仔细分析工作任务，分解任务目标，然后再合理地分配工作，所以员工在完成任务目标时缺乏指引和动力。导致了员工对自己的工作方向、工作任务、完成进度、完成期限、相关环节及其注意事项的不清不楚，也就使得考核目标模糊化，阻碍了整体绩效管理水平的提高。

3.激励机制与绩效考核衔接不紧密

绩效管理的对象是人，人是管理的核心。但在目前的人力资源管理体系中，还远远没有体现出“人性化”、“个性化”管理，尽管也有建立奖惩激励机制，但没有将其与岗位职责紧密联系起来，使得“责、权、利”三者相分离，也就必然导致了考核结果的不准确。公路单位中的一部分干部职工思想懈怠，在工作中“不求有功，但求无过”，觉得只要工作中不违纪、过得去就可以了，抱着“混日子”的态度工作，不重视业务素质的提高。在公路单位中常常出现“不做事不扣分、少做事少扣分、多做事多扣分”的不良现象，完全背离了绩效考核“奖优惩劣、奖勤罚懒”的初衷，不仅打压了干事人的积极性，还助长了不干事人的惰性。

二、关于做好公路系统绩效考核的建议

绩效管理，是实现管理者、职工双向沟通的有效途径，它重视“以人为本”，强调个人目标与组织目标的协调统一，个人与组织的共同发展，实现组织与个人的双赢。在公路系统中，绩效管理是现代人力资源管理一个重要手段，它包括了绩效考核、绩效成果利用、绩效反馈、绩效辅导、绩效计划五个方面，其中绩效考核又是其重点，因此做好绩效考核，对于加强公路系统绩效管理有着重大意义。

公路系统绩效考核体系的建立必须要坚持以下原则：一是，考核体系的建立必须考虑到公路管理的独特性，必须与各运营管理单位的运行状况、管理基础、经营性质、运行体制等特点相结合，以适应公路系统的运营管理，满足公路服务及公路管理的基本要求。二是保证经济效益与社会效益的高度统一，将公路系统产生的社会效益放在管理工作的首位，以保障其社会效益的充分发挥。三是，考核体系中既要有定性分析，又要有定量分析，坚持“定量为主、定性为辅”的考核原则。

1.丰富绩效考核的形式

丰富公路系统的绩效考核形式，建立起多维度、多角度的考核机制。首先，要打破传统做试卷、谈话一类的考核方式，重视实地考察，要从其下属、直属主管、相关部门等方面，全方位、多角度地了解情况，灵活运用考核形式；其次，量化考核结果和考核内容，并做到考核的透明化，让被考核人拥有考核的知情权、选择权、监督权和选择权；最后，完善民主测评。科学地划分民主测评范围，并客观、全面地分析测评结果。

2.合理确定考核周期

突破当前的年终考核制度，不能将年终考核作为唯一的评价依据，要在平时多进行定期考核，最后综合分析定期考核与年终考核的结果，得出相对客观的考核结果。所谓定期考核，是指在日常工作中开展的一种考核形式，它通过记录、比对日常工作情况、建立考核日记，来实现日常工作的考核。依据各部门的具体情况，灵活确定考核周期，可以是每月、每季度，同时还要记录、保存考核结果。这样定期考核与年终考核相结合的方式能让考核结果的公平性、完整性和准确性得到有效提高。

3.确定科学的绩效考核指标

由于公路系统性质有别于一般企业，其工作内容也与一般企业有所不同，因此，公路系统绩效考核指标的确定，要根据其实际情况，部门职责、组织架构来进行确定，具体来说，就是对细化德能勤绩四方面的考核内容，并尽量做到考核内容和考核指标的量化，从多角度、多层次、多方面进行考核指标的制定，使考核指标系统化、全面化、可操作化，避免粗放式的绩效考核。

参考文献：

第4篇：单位年终考核方案范文

一、考核范围

全处各村（社区）、处直部门

二、考核内容

考核实行月考核通报和年终考核总评相结合的办法。

（一）月考核

主要考核每个月各村（社区）、处直部门诉求件办理情况。

承办单位按照相关流程规范做好诉求件办理工作。及时接收民生办公室发出的转（交）办单，按照各自职责积极办理诉求件。对于各类诉求件，在收到电话或者转（交）办单后按照规定日期答复来电人和民生办公室。

本项考核以80分为基础分，每办理一个诉求件加2分，当月无承办任务的只得基础分。办理过程出现以下问题的相应扣减分数：

1、诉求人的合理要求得不到解决，每件扣5分。

2、诉求件办理超出时限要求的，每件扣2分。

3、诉求件办结后承办单位未按要求回复诉求人的，每件扣1分，转（交）办单没有负责人签字、盖章的每件扣1分。

4、回复意见简单、笼统、含糊其辞、故意回避问题、弄虚作假的，每件扣1分。

5、由于工作不到位，解决问题不彻底，造成群众二次投诉的，每件扣5分。

6、没有法规政策依据或正当理由退回诉求件的，每件扣2分。

7、诉求件办理经民生办公室电话督促仍不能办结、不能使诉求人满意或做好解释、安抚工作的每件扣2分。

8、经民生办公室领导研究转（交）办的诉求件，问题没有解决，诉求人对办理结果不满意的，承办单位每件扣3分。

9、对诉求件办理不及时，工作不到位，被区及以上新闻媒体曝光，造成负面影响的，每件扣10分。

10、因泄露诉求人的信息造成不良影响，发生打击、恐吓、要挟来电人的，查实后每件扣10分。

（二）年终考核总评

年终对全年民生服务工作情况进行考核总评，并列入科学发展观考核成绩。

1、组织机构、制度建设、工作落实（20分）

（1）高度重视民生服务工作，管区、部门主要领导亲自抓，有分工负责领导（5分）。

（2）村（社区）、部门设置专门工作人员（5分）。

（3）建立相应的档案管理，对承办的民生事项和文件建立健全的档案保管制度（5分）。

（4）工作落实到位，按要求参加各项工作（5分）

2、诉求件办理（80分）

以村（社区）、部门单位月考核平均得分为基础，以考核成绩最高得分折算为80分的比例计算出各单位应得分数。

3、工作落实和创新（加分）

（1）提出建设性意见和建议并被采纳的每一项加2分（由民生办公室领导评定）。

（2）做好民生服务宣传工作，在全国、省、市、区各级党报党刊和民生网上发表民生服务工作报道、信息，每篇分别加3分、2分、1分、0.5分。

（3）提供省、市、区级创新工作经验和会议现场的，分别加3、2、1分。

三、考核及结果运用

1、月考核结果向全处通报，当月无承办任务的不进行通报；年度考核纳入全处科学发展考核体系。

第5篇：单位年终考核方案范文

关键词： 水利统计制度管理

Abstract: The statistical work is a national decision-making and implementation of scientific management is an important basic work, basic water statistics is the cornerstone of statistical work throughout the water has long been that we adhere to the "scientific management, statistical work, to improve the level of water services", give full playthe statistical work of the "information, advice and supervision" function.

Key words: Water statistics management system

乌拉特前旗水利统计工作涉及面广，涵盖了黄灌区、山旱区、牧区的防洪抗旱、人畜饮水、水土保持、水库建设、农田配套和节水改造等多个方面的水利工程建设与管理，工作量大任重，为能高质高效完成水利统计任务，乌拉特前旗水务局以提高苏木镇统计数据质量为突破口，坚持“科学、真实、全面、及时”的，将水利统计作为一项考核内容得以重视、加以强化。

一、加强组织管理

1、明确责任。建立分管领导与统计人员联系登记卡，明确专人负责，统计报表逐级填报，须经统计人员、统计负责人、单位负责人签字、盖章方可生效，从而形成比较稳定的水利统计队伍。

2、规范格式。根据水利建设实际情况，推行《乡镇苏木水利统计一套表》，并在旗统计局备案，废止了乱、杂、繁的旧式报表，既减轻了乡镇统计负担，扩大了统计信息量，而且便于计算机汇总管理。

3、队伍建设。采取集中培训与个别沟通的方式加强统计人员的培训，提高统计专业水平和法制观念。培训内容包括：统计法律法规知识、统计基础理论、基础核算、报表分析、计算机应用技术等；在统计报表审核中，发现问题就个别沟通，及时加以指正；提高了水利统计的严肃性、权威性、准确性。

二、加强制度建设

一是制定《水务统计报表制度》、《水利统计工作考核实施办法》及信息通报制度，实现了专项工程进度专报管理和分区报送、双重审核的长效管理。二是下发《切实加强水利统计工作》的通知、对苏木镇水利工作实绩年度考核实施方案、对各股站和二级单位工作实绩年度考核实施方案，将统计工作作为考核的一项内容，由统计人员对各苏木镇、各股及二级单位给予赋分，同时将水利统计作为农田草牧场建设以奖代补考评的一项重要内容，通过考核评比，落实制度，促进工作。三是召开统计工作会议，全面展开工作，同时结合水务简讯、宣传报道加大宣传，引起各方重视，提高思想认识水平。四是加强督促检查，对工程建设情况及资料报送、信息宣传实行定期督查与不定期督查相结合、全面督查与个别督查相结合，以水务简讯形式通报，并作为季度考核、年终考核的一项内容，将督查赋分结果计入季考核、年终考核分值，督查情况单独建档留存。

三、加强数据管理

数据质量是统计工作的核心基础，是统计工作的生命线。我们通过建立基础台帐形成统计质量控制和保障体系。我旗采取分类归口方法建立统计台帐，对大中型水利工程建设项目，依据部设基本建设管理程序进行。对小型农田水利配套、水土保持综合治理、人畜饮水安全、防洪抗旱、水库除险加固等工程分类归各业务管理部门以单项工程建设名称、建设内容、资金来源、材料使用、工程建筑量、工程实现综合效益等独立、完整的分类建帐立卡，改变了统计工作脱节、重复的混乱局面，保证了统计指标数据的源头性、真实性。

第6篇：单位年终考核方案范文

一、指导思想

以党的十八届三中全会精神为指导，进一步加强我镇农村公路建设养护管理，巩固农村公路建设成果，提高农村公路养护质量，保障农村公路安全畅通。

二、基本原则

1、农村公路养护管理实行“统一领导、行业管理、分级负责、群众参与”。

2、农村公路建设应当遵循“统筹规划、分级负责、因地制宜、经济实用、注重环保、确保质量”。

三、工作步骤

1、成立镇农村公路建设养护领导小组。镇长任组长，党委副书记任副组长兼办公室主任，成员由城建办、派出所、财政所、各村支部书记组成的农村公路建设养护领导小组。

2、调查摸底。摸清镇域内县、乡、村道路，了解各行政村村道路实际长度。

3、确定养护人员。县、乡、村道路养护按村域区划片管理，每个行政村聘请一名专业养护人员，聘请人员要求身体健康，年龄在50岁左右，对工作负责。具体道路分布、里程数及需养护人员人数见明细表。

4、动员部署。召开农村公路养护管理领导小组和聘用养护人员工作会，布置有关养护工作要求，明确工作职责。

四、农村公路养护管理内容

（一）路基保养

1、整理路肩、边坡，修剪路肩草，清除杂物，保持路容整洁及路基的宽度；

2、疏通边沟，保持排水系统通畅；

3、路绿带的修理；

4、清除零星塌方，填补路基缺口。

（二）路面保养

1、清除路面泥土、碎石、杂物，保持路面整洁；

2、排除路面积水、积雪、积冰、积砂；

3、清除泥污、积雪、杂物，保持桥面清洁，疏通涵管。

五、资金筹措与管理

1、农村公路养护资金的筹集与管理遵循“多方筹措、分级管理、专户存储、专款专用”的原则。

2、农村公路养护人员报酬，按路段的工作量实行固定工资承包制与养护公路质量奖金相结合，实行季度考评和年终考核的办法，确定养护人员全年劳动报酬；

2、农村公路养护人员的劳动报酬，由市级交通管理部门下拨专款支付。

3、市拨入的农村公路养护经费，做到专款专用，任何单位不能挪用。

4、农村公路养护人员报酬经镇农村公路养护领导小组年终考核后由财政一次性转账拨付。

六、检查考核

第7篇：单位年终考核方案范文

近年来，人行河北邯郸中支党委注重对青年工作的支持，发挥广大青年建功立业的生力军作用，充分调动了广大青年的积极性。中支先后涌现出一批国家级、总分行级“青年文明号”集体和青年岗位能手，有十余名同志分别被总分行授予“优秀团干部”“优秀青年”“五四青年奖章”等荣誉称号，中支团委连续六次被评为天津分行“五四红旗团委”。为进一步推进青年志愿者创建活动的深入开展，从2007年初开始，人行邯郸中支团委在辖区各级团组织中实施了青年志愿者“爱心奉献积分”活动。通过记录青年志愿者爱心奉献历程，使奉献精神内化为青年志愿者的思想准则和自觉行动，实现爱心奉献的自我激励和组织激励的无缝衔接，有力地助推了和谐中支的创建。

为增强“爱心奉献积分”活动的公平、公正和可操作性，人行邯郸中支团委建立了“一卡、两表、三上网”的积分运行机制。“一卡”就是《青年志愿者爱心奉献积分卡》，由各团支部向40周岁以下的青年志愿者发放。爱心奉献积分卡详细登记志愿者的姓名、爱心项目、受益人、分值等内容。“两表”，一是《爱心奉献个人积分动态登记表》，由所在支部详细登记志愿者姓名、爱心项目、受益人、分值等，与爱心积分卡一一对应，由专人负责统一管理；二是《爱心奉献集体积分动态登记表》，由各团支部详细记录爱心奉献、工作创新、参加人数、完成情况等内容，定期汇集成表，上报中支团委，作为评先的依据。“三上网”，一是爱心奉献先进人物和先进事迹上网，为爱心奉献积分活动营造一个良好的舆论氛围；二是“两表”上网，激发单位和个人的竞争意识；三是青年志愿者个人及其所在单位、科室年终考核评比情况上网，增加此项工作的透明度。

为确保这项活动扎实有效开展，中支团委采取了四项措施。一是健全组织。成立了由主管行长为组长、相关科室负责同志为成员、团委书记为办公室主任的“爱心奉献积分”活动领导小组，负责活动的组织安排、年终考核评比等工作。二是制定方案。制定了青年志愿者“爱心奉献积分”活动实施方案，明确了此项活动的目的、意义、内容等，确保此项活动有序推进。三是严格考核。按照制定出的双百分考核评比标准，以爱心志愿者个人及其所在单位、科室为考核对象，对照组织领导、爱心捐助、节能降耗、创新创效等方面进行考核，年终评选出“十佳”明星集体和个人。通过“双十佳”的示范效应，起到激励先进、鞭策后进的作用。四是强化监督。由全行干部职工推选出 25名义务监督员，负责对活动的全过程进行监督，确保活动过程公开，考核结果公平、公正。

“爱心奉献积分”活动的开展，在广大青年中产生强烈共鸣，取得了明显成效。一是推进了爱心奉献活动向深层次发展。青年志愿者自发成立了基金会，先后捐款15万余元，帮扶贫困残疾家庭120余户，救助贫困失学儿童100余名，帮助贫困下岗职工实现再就业80余人。二是推进创新工作再上新台阶。在人行邯郸中支认定的创新工作项目中，由青年志愿者提出并承担的项目占到 70%以上，其中得到总行肯定的有17项，如国家级“青年文明号”人行成安县支行会计国库股制定的《国库会计岗位轮岗替岗管理办法》被总行国库局推广。三是推进了和谐中支创建。“爱心奉献积分”活动增强了广大青年志愿者的荣誉感、成就感、责任感和服务意识、创新意识，发挥了广大青年的示范带动作用，有力地促进了邯郸中支各项工作的顺利开展。在开展节约一度电、一张纸、一滴水、一滴油活动中，中支先后收集建议 33条，其中12条被采用。中支节能型机关建设经验得到总行的认可，并作为唯一一家地市级中支，参加了人民银行系统节能工作会议，介绍节能降耗工作经验，被总行确定为节能降耗工作试点单位。（作者单位：人民银行河北邯郸市中心支行）

第8篇：单位年终考核方案范文

一、健全机构，加强领导

镇政府成立江城镇年基本烟田基础设施建设工作领导小组，加强对此项工作的领导，领导小组成员名单如下：

略

领导小组下设办公室在水管站，由兼任办公室主任，负责处理日常事务。建设项目涉及的村组，要明确具体负责人和工作人员。

二、明确分工，细化职责

(一)技术组。负责基本烟田基础设施建设项目的规划，勘测设计;代表甲方完成质量监督、协助甲方、监理单位完成项目变更、设计等工作。负责人，具体责任人、、。

第一标段：、负责(村委会片区的渠道)。

第二标段：负责(、村委会的渠道、机耕路)。

第三标段、第六标段：负责(、村委会的沟渠、机耕路及水箐坝除险加固)。协助水箐坝除险加固。

第四标段：负责(村委会的水池、管网区)。

第五标段：、负责(村委会的坝塘及渠道)。

第七标段：(管材采购)。由领导小组负责。

(二)财务组。负责基本烟田基础设施建设项目自筹资金筹集拨付、监督使用。负责人褚玉江、王俊峰。

(三)矛盾纠纷调处组。负责基本烟田基础设施项目建设中出现的青苗损失、土地占用及其他矛盾的协调解决。由副镇长牵头，具体负责人、、、及项目区党总支书记、村委会主任。

(四)内务组。负责人，具体负责人、、。由负责后勤工作;各标段负责人分别负责工程建设中痕迹管理及资料收集;、负责搜集本文来自中科软件园，转载请注明整理图片;各标段负责人协助陈进华完成竣工资料汇编整理。

(五)组织宣传发动组。负责工程项目政策的宣传发动，组织筹资与投工投劳，做好临时或永久占地、青苗损失及责任承担等方面政策解释说明，并注意信息的收集上报。由副镇长牵头，具体负责人、、及各项目区的党总支书记、村委会主任。

(六)村级项目工作组。负责落实镇领导小组安排的各项工作，协调乙方用水、用电、场地及住房问题，解决工程中出现的青苗损失，工程占地调整及各种纠纷矛盾的排查调处，在6月30日前，把工程自筹款筹集上缴结束，协助镇领导小组完成质量监督管理，确保工程质量达标;确保整体工程在10月15日前完成并通过县级验收。各标段由项目所在村委会书记负责，具体负责人为各项目区村委会主任,“两委”成员及各村民小组书记、组长、副组长。

三、严格考核，严明奖惩

(一)工作制度

1、工作原则。领导小组办公室及各个工作组在镇领导小组的统一领导和指挥下开展工作，镇烟站、烟办、水管站要切实加强与中低产田地改造领导小组烟草分公司、县烟办的沟通、协调，积极主动争取上级部门的支持、指导。各工作组之间要相互配合共同推进工作。

2、工作纪律。施工期间，抽调人员必须服从和服务于项目建设需要，上下班时间服从施工管理需要，严格请销假制度，不得擅自迟到、早退、脱岗;施工管理人员必须加强痕迹管理，做好每天的施工及质量监督记录，不得参与施工单位的请吃。各工作组的考核由李志高、韩卫德负责，考核结果作为参加单位、个人单项工作奖惩和年终考核依据。

(二)奖惩制度

1、就餐补助。施工期间统一就餐，补助标准为每人每餐补助5元，按就餐情况据实核补。施工期间占用节假日、星期六、星期天的按江城镇内务管理规定办理。就餐补助由镇政府承担。

2、惩罚。各村出现下列情况之一的，取消以奖代补和评优评优资格，对村主要领导进行诫勉谈话，并惩罚500元/人。

⑴自筹资金不足，未按时上缴的;

⑵协调组织不到位，影响施工质量和进度的;

⑶工程施工矛盾纠纷不排查不处理，引发群众上访、影响施工的。

镇政府参与单位及个人出现下列情况之一的，给予相应惩罚：本文来自中科软件园，转载请注明

第9篇：单位年终考核方案范文

（一）完善动物防疫管理体系，根据《省动物防疫条例》、《市年度重大动物疫病强制免疫实施方案》，各村民委员会要切实加强组织领导，落实责任，建立完善防疫组织，落实固定防疫人员。各行政村动物防疫管理小组的组成：村民委员会主任是第一责任人，负责农业的主管干部是具体责任人，动物免疫协助员一名，共三名。村动物防疫管理小组在乡动物防疫领导小组的领导下，认真督促本村村民依法履行动物防疫义务，配合做好动物防疫工作。

（二）动物免疫的具体实施。动物免疫具体行动小组由乡、村两级人员配合村级动物防疫员组成，在免疫行动时可以灵活组员，动物免疫“应免尽免、不留空档”的原则不变，有“特殊”全员到位，确保免疫密度。

（三）各相关单位及个人职责。乡动物防疫领导小组主管全乡动物防疫事务，拟定动物防疫计划，部署具体动物免疫时间。乡兽医站落实强制免疫所需疫苗，器材的贮备，业务技术辅导、免疫质量抽测、监测。村动物防疫管理小组负责配合村级防疫员做好本行政村动物强制免疫工作，保证本行政村的免疫密度，村级防疫员领用疫苗时要保存保管好疫苗。保证疫苗质量，免疫注射规范操作，做好各项消毒工作，防止人为传播疫情，保质保量完成免疫任务。

（四）完善档案管理。从疫苗、二维码耳标领出使用时到免疫工作结束，做好一系列档案记录，特别要做好养殖户畜禽存栏、出栏、免疫等情况的记录，记录按照《市重大动物疫病免疫记录本》内设计的项目，规范、祥细、完整地填写，存档保管。