工程质量管理及奖罚制度精选(九篇)

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第1篇：工程质量管理及奖罚制度范文

关键词： 铁路， 质量 ， 安全， 环保，技术 ， 试验，物资

Abstract: a project engineering management focus is to process control, especially the large-scale railway project, process control the significant particularly important, front long, personnel of seems particularly complex, this article based on the actual railway project management experience as the base, through to safety, quality, and technology, etc, this article has discussed the railway engineering project tells the process control the key content

Keywords: railway, quality, safety, and environmental protection, technology, testing, materials

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

随着中国高速铁路网的快速发展，京沪高速铁路的开通运营，高速铁路正在作为一种未来发展趋势逐步蔓延、普及。拉近人与人之间的距离，成为今后生活中不可缺少的交通种类。

就目前国家高速铁路中标形式来看，一般施工战线较长，施工项目较大，过程建设中必须投入大量的人力、物力，施工组织较为困难，很难进行有效的过程控制，造成不必要的经济损失。如何进行较好的过程控制与管理呢，本文以参加京沪高速铁路建设为实践经验，重点总结出铁路工程项目管理过程控制几点经验与心得，希望对今后的铁路建设事业有所裨益。

本项目承建京沪高速铁路丹阳至昆山特大桥的一部分，施工战线10km之多，施工项目包含桥梁线下工程，以及CRTSⅡ型轨道工程，施工时间为2008年3月至2011年7月，施工内容较多，工期非常紧张，并与沪宁城际铁路并行施工，后期多家单位交叉作业。主要从以下几个方面进行项目的过程管理：

一、质量、安全、环保工作必须有序开展，使现场施工随时处于可控状态

1 、质量管理

1.1 建立健全质量管理机构

项目初期，我们成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长、各部门负责人为成员的质量管理领导小组，从组织机构上满足质量管理的需要；建立了以项目经理为工程质量第一责任人的质量监控保证体系及以项目总工程师负责，质检、技术、测量、试验四位一体质量监控体系，从全方位、全过程对工程质量进行监控。

1.2 建立健全质量保证体系

借鉴以往铁路项目，我们建立并逐步完善了项目质量保证体系，编制了较为全面的质量管理制度，并依据项目特点编制了实施性很强的施工组织设计。质量保证体系根据施工项目进行完善及各种质量大检查活动由项目技术质量部负责牵头组织，其余各部门配合。

1.3 建立一系列的质量管制制度

⑴ 现场质量管理制度

项目所有技术员归技术质量部统一管理，在管好现场施工的同时必须严把质量关，上道工序必须全部合格报监理工程师同意后方可进入下道工序。

⑵ 技术交底制度

针对每一道工序，项目部门都必须针对相关人员做详尽的三级交底，第一级为总工对所有相关人员的交底；第二级为工程部对所有相关技术人员的交底；第三级为主管技术员对施工作业队的交底。确保交底覆盖率达到100%。

⑶ 质量检查制度

质量检查，是针对各项质量制度是否落实的一个检验，技术部门可成立质量检查小组，针对现场施工情况，进行定期、不定期检查及针对关键工序进行追踪检查，对于检查中存在的问题，在日调度例会中给予通报，项目经理下达限期整改命令。另外，还必须制定周、月一次的检查评比制度，依据检查情况给予奖罚分明，提高各作业队伍的积极性。

⑷ 质量考核及奖罚制度

我项目制定了《质量管理考核制度》、《质量管理奖罚制度》、《营业线施工奖罚制度》、《技术员考核制度》、《质量大检查评比办法》等一系列的质量奖罚制度。针对每次检查情况进行评比，依据评比结果根据奖罚制度进行奖励。定期对技术人员进行技术培训，培训后进行相关知识的考核，对于考试不及格者予以开除。

⑸ 质量责任落实制度

根据项目制定的《质量管理制度》、《质量保证体系》中的任务划分，，将职责分解到各个部门，各部分再进行责任细化，落实的每一个人。

⑹ 质量事故处理制度

从钻孔灌注桩施工开始，我们就成立了质量事故处理小组，质量事故处理小组以项目总工为第一责任人，项目各部门负责人为成员组成。针对发生的质量事故第一时间向组长汇报解决，事后进行分析，并召开专题会议进行讨论，吸取经验和教训。

⑺ 建立健全质量QC小组

做为高标准的高速铁路，质量要求非常高，处处存在着新技术、新课题，成立质量QC小组也是质量控制的关键一环。施工期间，我们很好的完成了《钻孔灌注桩声测管质量控制》、《墩身外观控制》、《梁体线性控制》、《防护墙外观质量控制》几个课题，其中《防护墙外观质量控制》获得了国家质量QC小组三等奖。

2 、安全环水保管理

2.1建立健全组织机构，各项管理制度

我项目始终坚持“安全管理与项目管理并行”和“安全与质量并重，要狠抓、严抓”的管理理念，成立了安全管理领导小组，负责项目安全文明施工及环水保管理具体事宜，将安全管理工作做到生产一线，真正做到安全管理落到实处。

根据项目施工特点，相序建立安全各项管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全岗位责任制度、安全生产检查制度、临时用电管理制度、安全环保管理奖罚制度、特种作业人员管理制度、安全生产费用管理制度、既有线施工管理制度、安全生产会议制度、安全教育培训制度、安全设施、设备验收制度、安全技术交底制度、班组安全活动制度、现场交通管理制度、劳动防护用品管理制度、安全生产事故报告制度。

2.2加强教育培训，普及安全知识

所有进场人员必须进行岗前安全培训、新工人安全三级教育，交底覆盖率100%；特殊工种人员必须持有该工种上岗证，并进行特种工培训；针对重点项目，如高空作业、高空吊装、跨公路、跨铁路安全防护等项目进行专题培训，针对存在的安全源进行讲解；以上所有培训后都必须经过考核，考试合格后方可进行上场作业。

第2篇：工程质量管理及奖罚制度范文

1.1　建立立体化质量监控体系

在节水改造工程建设中，以优质高效为目标，以实施工程精细化管理为抓手，建立健全了项目法人负责制、工程招投标制、建设监理制和政府监督制，形成了各方密切配合、分工协作的立体化质量管理体系。宝鸡峡管理局作为项目法人对整个工程建设负总责，由局长亲自抓、分管局长具体抓工程质量，工程建设单位（项目部）对所承担的工程项目质量终身负直接责任，节水改造项目办公室具体负责工程的规划、组织实施与管理验收，以保证工程建设质量。监理现场把关是确保工程质量的关键环节。监理公司根据工程实际，挑选经验丰富的总监、工程师深入工地现场，采取跟班旁站、现场测量、细节察看、阶段验收等措施，认真负责把关工程质量。监理工程师与施工队同时进入场地开展施工监理，逐工序进行施工过程检测和交接验收、隐蔽工程及重点部位严格监管，对原材料使用、作业尺寸、工程计量采取平行监理或复测检验方式认真把关，并签字确认达标。施工企业按照工程规范管理要求，自上而下建立质量安全监督体系，明确分工，责任到人，由企业主要负责人亲自抓质量，施工技术员现场负责施工技术，积极采用先进施工技术和新工艺，对阶段施工实行工人自检、技术员复检、监理或验收组织终检，全面有序加强施工质量严格管理。厅、局质监站是监督检验施工质量的专业性机构，具有人员配备齐全、专业知识技能全面、程序科学规范、仪器精密先进等方面优势。通过抽查工程施工质量，参与阶段、分部、整体工程验收，对工程建设质量进行持续有效的监督控制，在工程质量监控把关方面，处于权威、专业、不可或缺的地位，在工程质量评定检验中发挥着决定性作用。

1.2　严格招投标程序，精心挑选施工监理企业

局节水办具体负责工程招投标工作。在具体招标评标工作中，严格制定工程招投标程序、评标办法，严把评标人员的资质条件，认真审查考察施工企业队伍组成、施工技能、设备装备、过往业绩等软硬件状况，公开择优选定工程施工、监理企业，并在承建（监理）合同中具体明确双方的管理职责与任务，以规范化合同管理促进工程优质高效建设。

1.3　明晰各方权责，奖罚兑现到位

为了切实落实工程质量优奖劣罚、终身负责制，管理局每年施工前都与施工、监理企业签订质量安全保证责任书，要求参建、参管企业将质量责任层层分解到班组到个人，实行工效挂钩、质量考评奖罚。为了调动参建单位、部门抓质量的积极性，管理局设立了质量保证金制度，制定了节水改造工程建设管理办法和“黑名单”制度，定期对工程建设质量进行检查评比，成立节水改造工程建设领导小组和现场督查组，对质量措施落实不力的单位及时亮黄牌警告或发停工整改令；对竞赛评比中成绩突出的优胜企业、优秀监理部、优秀党员职工进行表彰奖励；对经过督促整改仍不能达到工程质量合格以上标准的企业纳入“黑名单”，逐出我局工程项目建设市场，多方强化质量管理。

2　工程质量现场监督管理

2.1　健全工程质量管理具体制度

为了积极有效、全员参与、全过程、全方位地监控工程质量，严把施工中各个环节、工序、工艺质量标准，有序扎实提升工程建设质量，管理局结合实际，先后制定印发了《灌区节水改造工程质量管理规定》《工程质量检测管理实施办法》《监理人员管理规定与履职准则》《工程档案管理人员岗位职责》《节水改造工程档案收集整理具体办法》等10项具体管理制度，从制度方面为工程建设创优达标提供了重要保证。

2.2　狠抓工程项目施工组织

按照管理局确定的年度工程建设目标，年初、中秋节前先后组织召开春季、秋季项目建设安排会，4月中旬召开节水项目建设动员会，对项目建设进行具体安排部署，明确目标，落实责任、节点工期和质量要求，层层分解任务，制定管理措施，形成上下一心齐抓共管节水改造工程建设的良好局面。在施工建设中，组织开展“五比一保”劳动竞赛活动，成立督查组织，分组巡回工地检查督促；项目所属总站不定期检查，协调解决实际问题；项目所在站落实专人蹲住现场作为现场甲方代表严抓施工管理；推行标段交叉检查，相互学习，借鉴经验，取长补短，改进工作；局节水办加大督促检查力度，协调各方克服困难，千方百计优化方案，提升施工质量，确保建设任务胜利完成。

2.3　加强各方协调配合

全局上下在节水改造项目建设管理中，注重发挥项目所在总站、站熟悉当地情况、人事联系广泛的优势，抽取管理站副站长或工程师作为甲方代表，对工程质量、进度和安全参与一线管理，及时协调解决项目临时占地、施工道路及村民无理阻挠施工等问题，加强建设各方沟通，不定期召开施工协调会、项目建设通报促进会，及时研究解决工程建设中存在的问题，抓好协调组织，发挥各方职能，形成合力，促进项目建设的顺利实施。

2.4　严抓质量措施落实

在节水改造项目建设中，管理局十分重视质量管理，健全质量管理组织，落实质量监控措施，全面深入开展质量创优竞赛评比活动。督促各项目工地成立质量管理小组，现场设立专职技术员、监理工程师，跟踪作业，严格检查把关，并做好检查检验记录，及时收集归类整理。局节水办联合局机关相关职能科室，多次组织开展现场施工质量、安全检查活动，积极查找问题，限期改进，仅2014年就下发现场督查通报48期，有效推动了节水改造工程项目建设质量提升。

2.5　认真负责做好质量验收

为规范、高效组织实施好节水改造项目验收工作，提高验收质量和验收效率，管理局、施工企业、各项目工地都设立了工程质量验收小组，局验收领导小组由建设、设计、监理、施工、运行管理单位专业技术人员组成，负责及时做好施工不同阶段的质量验收把关，对发现的问题及时提出方案督促整改落实，把问题消灭在始发阶段，从而使全局节水改造项目建设顺利通过了水利部、省水利厅专项稽查和质量检查复查，为灌区水利工程有效发挥抗旱输水功能奠定了工程基础。

3　结语

第3篇：工程质量管理及奖罚制度范文

关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制

中图分类号：K826.16文献标识码： A 文章编号：

改革开放以来，我国的经济建设快速发展起来，建筑行业也是得到了极大的促进。然而，近年来在建筑工程施工项目开展中，有的施工企业控制能力较差，手段不力，致使楼房倒下、大桥塌落等事故发生，给国家、人民的财产带来巨大的损失，必须给予足够的重视。随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，业主及客户对质量要求也越来越高，所以施工企业要狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将施工阶段质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，创造出更多的造价合理、质量高的建筑产品，造福于社会、造福于人类。本文重点探索如何加强建筑工程施工阶段的质量控制功能。

一、建立施工质量保证体系

施工单位应该成立专门的施工质量保证体系，其中的主要成员包括：工程技术人员、施工管理人员、财务人员、审价人员以及人资等，对建筑工程的质量进行管理，并参与具体的实施以及人员的考核。其中，项目经理是该工程项目的施工方代表，其对项目的质量负主要责任，并肩负着总指挥的重要职责。因此，其必须具备一级或者二级注册建造师资格，并具有丰富的实践经验。切实做到人员、材料以及技术措施的全局统筹科学、合理。同时，各部门之间也要做好相互配合工作，调动全员的工作积极性，实现质量管理目标。

将现场的施工管理组织构成作为体系的基础，并对需要实现的管理目标进行明确和分解，做好资源的合理配置，以及相关制度的确立和执行，从而构成具有质量控制和保障的质量管理体系。施工质量保证体系的运作是以质量计划为龙头、过程管理为重心，按照 PDCA 的循环原理展开，即计划、实施、检查及控制。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中、事后控制的相结合的模式依次展开。

二、制定并优化施工组织设计，促进工程质量提升

施工组织设计是施工整个阶段相关的技术经济文件，其从工程的性质、规模以及结构等方面进行详细说明。其质量的好坏直接关系到施工企业的各项施工活动，因此，对工程的质量影响非常大。例如：施工工艺的先进性与合理性，直接关系的工程的整体质量。所以，在其编制的过程中，务必做到详细、准确、先进，并且，要对其相关材料进行不断的优化工作，以确保其更加具有适应性和实效性。

三、坚持以人为中心，不断提高人的素质

建筑施工项目的质量管理关键在于人的执行。人，作为控制的对象，要避免产生失误，作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的不可替代的作用。为增加施工的技术力量，提高员工素质，施工企业应加强政治思想教育，劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，激发劳动热情，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让每个员工懂得自己所在的岗位的工作质量对整体水平的影响和重要性，使其真正按规范要求实施运作，按程序做好记录。要根据项目的具体情况，从确保质量出发，量才而用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应用技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。要严禁无证上岗。

四、制订规章制度，奖罚分明

没有规矩不成方圆，要制定《隐蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》、《质量奖罚措施》等一系列质量规章制度，质量制度应便于操作和检查，建立班组自检、施工队复检、经理部终检的三级检验制度；对隐蔽工程、特殊部位等的施工要求有质检员跟班等，建立跟班旁站制度，以确保工程质量；应严格交接班制度，使出现的质量问题及时得到解决。奖罚分明是促进施工企业质量控制的动力，也是实施质量战略的重要武器，要加强员工质量控制的绩效考核，做出明确规定，做好有奖，做坏必罚，以调动每一个员工的积极性，使质量控制落实到实处。

五、友好合作，达到共赢

一个建筑工程项目是一个庞大的系统工程，需要政府部门和社会有关部门监管，需要监理单位的指导和帮助，需要建设单位等积极配合，施工企业要与有关部门与参建单位进行友好合作，共同配合，建立一个互助、多赢、和谐合作的工作环境，为建造高质量的建筑工程做出各自的贡献，为和谐社会贡献出自己的力量。

六、总结

建筑行业的工程质量问题历来都是我国政府和人们极为关注的问题之一。因其直接关系到人们的人身财产安全，一旦出现了严重的质量问题，将可能带来无法挽回的严重后果，因此，人们对于近些年发生的建筑工程事故以及其原因和处理情况格外关注，如果在这些事故中处理不当，很可能影响到社会的安定团结。通过对事故的调查发现，很多问题都是由于是施工阶段的质量问题导致的，因此，对建筑工程施工阶段的质量控制工作应该给予高度的重视。建筑施工阶段的质量控制是一个系统工程，涉及到政府管理部门、施工企业的各个科室、各个层次和施工现场的每一个操作工人，涉及到建设单位、材料供应商等众多部门；建筑工程质量受外界影响和自然条件等的影响，所以施工质量控制难度大，而在市场竞争日益激烈的今天，企业要立于不败之地，抓好建筑工程质量显得至关重要，因此，施工单位要制定并实施相应的目标责任体系，借助现代化的管理理念，有效的做到建筑工程质量控制，促进质量管理水平的不断提升，从而获取更大的经济和社会效益。

参考文献：

[1] 张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者,2012,09

[2] 杨帆.建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析[J].黑龙江科技信息,2012,02

[3] 刘长巍.浅谈网络技术在建筑工程施工管理中的应用[J].黑龙江科技信息,2012,05

第4篇：工程质量管理及奖罚制度范文

关键字：施工过程质量强化管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

随着现代化城市建设的发展，施工工程在规模或是数量等方面都有了较快的发展。而随着人民生活水平的不断提高，对施工工程质量要求也越来越高，但从工程进度以及施工企业的利益最大化等方面综合考虑来说，现在的施工工程质量管理水平良莠不齐，致使施工工程质量在各方面均出现质量问题，尤其是施工过程的质量控制，更是影响着施工工程的整体质量。因此，必须重视对施工全过程的质量控制，揪出施工过程控制中将为常见的问题，宏观看待目前施工过程质量管理现状，然后有针对性地采取相应的应对策略，强化施工全过程的质量管理，有效提高整个施工工程项目的整体质量。

1、施工过程质量管理现状

关于施工过程质量管理现状主要有以下几个方面的问题：

1.1质量管理意识不强

顺应现代化发展以及城市建设的要求，出现越来越多的施工企业，且发展规模也越来越大，这就加剧了施工企业之间的竞争，施工企业为了实现利益最大化以增强竞争实力，就会注重施工工期与进度超过施工质量，甚至有些施工企业允许一定范围内的质量不合格率来保证施工进度。这不仅说明施工企业的质量管理意识不强，而且会造成施工工人“讲求进度再控制成本而后注重质量”的施工理念，这样施工过程质量就得不到有效保障，施工过程中某些错误工序得不到重视，甚至有可能被认为是理所当然的存在被忽略，然后直接进入下一道工序，这些施工过程中含糊不清的施工态度总会使施工错误超出不影响整体质量的允许范围。

1.2质量管理体系与机制不健全

目前大多数施工企业对施工工程质量有所忽略，也就没有形成完整、系统的质量管理体系及管理机制，进而使得质量管理职责不明确，使得有人投机取巧、不做实事。在施工过程中，由于诸多因素额影响，总会出现这样那样的质量问题，而许多管理阶层不愿承担相应的责任，而出现的质量问题被相互推脱而得不到及时、有效地解决，甚至将问题矛头指向施工人员。对此，缺少质量管理体系与机制的约束，没有对施工工程质量有一个明确的方向和目标，没有将施工过程质量管理职责落实到位，缺少具体、细致的过程质量管理计划，不仅使质量问题达不到有效解决，还延误了施工工期，影响施工工程的整体质量。

1.3施工相关人员综合素质不高

现在的施工企业施工项目规模不断扩大，这就需要更多从事施工工程的人员，尤其是一线施工工人的需求量更大，然而事实上，我国目前从事施工工程项目工作的施工人员多数为文化水平较低的农民工，他们工作热情高，但综合素质较差，很多没有接受过正规的培训，缺少专业技术指导，专业技能差，在施工过程总会出现违规操作，进而造成施工质量缺陷严重。并且他们的安全意识与质量意识不强，对于施工行为也只会一味地听从安排，而对在施工过程中出现的质量问题没有自己的概念和理解，甚至会将质量问题当做正常现象而忽略，但事实上很多施工事故都是人为失误而造成的。同时，管理阶层相关人员综合素质不高，经常会出现推诿责任的现象，而高级管理及重要技术专业管理层面的人才极度匮乏，严重影响着施工过程质量控制。

1.4施工技术含量过低

企业追求利益最大化是企业经营的目标，尤其是我国施工企业普遍存在着重进度、重效益而轻质量的现象，对施工工程项目通常采取粗放型管理经营模式，对于技术及设备方面的开发和投入相对较少，施工过程中技术含量不高，施工工艺水平低下，不注重施工技术方面的改造以及相关设备的更新换代，并且对于施工项目相关规范、配套文件以及专业技术指标等没有全面深刻地理解，施工过程中有较强的随意性，这就造成了目前我国施工项目普遍存在的技术落后、设备陈旧以及技术含量低等现状。

2.强化施工全过程质量管理的应对策略

在了解了目前我国施工过程中质量管理问题与现状，接下里就是探讨和分析如何采取措施来强化施工全工程质量管理的问题，对此，笔者认为主要可以从以下几方面将质量管理覆盖于施工全过程的质量控制：

2.1强化过程质量管理意识

首先要强化质量管理意识，让“质量第一”理念贯穿于施工过程的始终，让所有相关施工人员在具体的施工行为中都有质量管理意识指导。对此，首先是施工企业要注重施工质量管理，认识到质量在企业竞争以及企业获取经济效益方面的重要意义，并强调过程控制对整个施工工程质量的作用，强化施工企业过程质量管理意识。另一方面，要认识到每一个施工人员在过程质量控制中发挥的作用，全面开展对相关施工人员的质量观念以及质量管理知识方面的教育和培训，深化施工人员对施工过程质量控制的意识、方法以及目的的理解和掌握。在施工过程中，具体的施工行为都是由施工人员来产生的，施工人员的具体操作直接关系着过程质量控制，而施工人员的质量意识是保证施工过程质量有效控制的重要指导思想，但它不是一时养成的，在强化施工人员质量意识的时候，要注重长期有效的教育培养，采取多种多样的宣传形式，切实有效地加深施工人员对质量管理以及过程质量控制的认识和重视。总而言之，从源头上强化施工过程质量控制与管理，加深企业、管理层以及基础员工对质量、效益以及市场之间关系的认识，是质量意识深入到每一个相关人员，提高保证施工质量的自觉性。

2.2健全并完善项目质量保证体系

施工过程中出现质量问题没能得到及时有效的解决，主要问题是施工项目质量保证体系不健全，没能将质量责任落实到位，才会出现推诿责任的现象。施工项目质量保证体系将施工企业质量管理职能组织起来，然后形成一个有责有权、责权明确、协调共进的完整体系，它确定质量管理目标以及管理职责等相关质量管理内容，强调落实质量责任制、奖罚分明。对此，施工企业在意识到施工质量与过程质量控制的重要性之后，应不断健全并完善施工项目质量保证体系，将岗位质量规范、质量责权以及考核方法等包罗进去，全面完善质量保证体系，将工程质量职责细化到每一个管理者身上，落实每一步施工工序的质量责任，使施工过程中可以责权明确、有条不紊地实现施工行为。我国目前施工工程的施工行为有较强的随意性，使得多数质量管理体系成为空壳摆设，关于这一点，要想充分发挥施工项目质量管理体系的作用，对施工全过程质量管理起到很好地引导及制约，就应该采取适当方法来监督检查质量管理体系文件的有效运行过程，将具体的质量管理行为落到实处，尤其是对施工过程中不可避免的突发性质量问题所要承担的责任的监督。并且，通过相关的监督检查，实行奖罚分明的激励惩戒制度，对于不负责任的行为应坚决惩处，具体的奖罚情况应根据实际情况来决定，实行公平公正的奖罚机制，提高相关责任人的责任心，实现对施工全过程的质量管理。

第5篇：工程质量管理及奖罚制度范文

【关键词】 建筑工程； 质量控制； 重要性

1. 前言

伴随着经济体制改革的不断深化,我国项目工程建设已经逐步推向市场化，尤其在建筑工程方面,要为客户提供成本低、质量高、工期短的建筑产品,就必须采用严格的质量控制科学方法,来降低建筑工程的成本资金。在当代,建筑工程的质量控制还存在着较多弊端，我国的建筑工程管理体制还很不完善，由于入门简单，技术含量不高等因素的制约，所以，面对激烈的市场竞争，建筑施工企业为了生存和发展，必须减少利润，提高质量，来达到争取工程任务的目的。面临这种状况，建筑工程为了保证足够的利润收入，急需加强质量的管理控制工作。

2.质量控制的含义及长远意义

质量控制的含义从客观上来说就是进行某项生产经营项目所保证的生产成果，而质量的控制简单的来说就是提高技术含量，达到质量高，工期短，消耗低，安全好的一种措施，质量控制是建筑工程的核心，也是实现施工企业的经营目标，质量控制作为一种经营手段，根据建筑施工工程的具体情况，来进行的原则性管理程序。从企业的经济效益来说，能否做到经济利益必盈不亏，提高产品质量，和质量控制不仅必要，而且是关键，所以，对于建筑工程来说，质量控制的目的在于保证建筑施工良好的发展，提高经济效益。

3.建筑工程质量控制管理的现状

近些年来，建筑工程面临着激烈的市场竞争,要使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地,最重要的是要为施工企业保证高质量、成本低、安全性高的产品,施工企业能否获得长远的经济利益,关键在于质量的控制，但是目前建筑工程施工企业的质量管理还存在着许多问题，对建筑工程的管理造成一定的影响。

3.1责任分工不明确

因为多数的建筑工程企业缺乏对建筑工程质量管理的规范学习和指导，具体分工不明确，对建筑工程的质量管理认识不到位，责任落不到实处，往往在很大程度上阻碍了建筑施工质量管理。

3.2缺乏质量管理警惕性

施工组织人员和生产线的员工是建筑工程项目的直接负责人，而建筑质量管理工作是由基层主管和部门核心人员负责，由于技术员工专管技术工作和工程的质量，而生产线上的员工只负责生产和工作进度，采购员也只是负责原料的采购和发放，各个部门的工作看起来很明确，各司其职，但在实际的质量管理实施中，缺乏质量管理的认知度。

3.3生产技术与质量要求不符合

在建筑施工进程中，往往缺乏具体的施工方案，对制定的施工方案不去进行具体的技术经济评估，是建筑工程质量管理的一大失误，生产技术的进步和提高，是建筑质量管理的核心，而生产技术的提高是前提，两者缺一不可，然而只关注质量控制，忽视了技术的重要性，建筑工程的质量管理也是无法实施的。

3.4缺乏质量控制依据

由于建筑工程之间的结构和规模不同，各个建筑工程的产品在质量控制方面缺乏可比性，又加之建筑工程的质量管理方案在内容上太简单化，只是表面上按照质量控制率来制定一个目标成本，往往忽略了施工的具体情况，在质量管理的措施上，只是简简单单按照规章制度办事，缺乏明确的责任目标，最终，无法起到质量管理控制的作用。

3.5奖罚不分明

只有坚持奖罚分明的原则，才能促进建筑施工企业质量管理工作健康的发展下去，奖罚制度是质量管理的保障，有些建筑施工企业由于各部门之间的岗位责任不明确，造成主观上无法进行奖罚体制，最终出现了无论干好干坏、干多干少都是平等对待的局面，在很大程度上，影响了员工的上班积极性，给建筑施工企业带来严重的损失。

4. 建筑工程质量管理的重要性

4.1有效的质量管理方案

质量是第一位的，因为建筑施工方案包含的项目和内容不同，所以，根据建筑施工项目的安排，必须制定严格的质量管理方案，确保建筑工程出产好的产品。现阶段，企业由于具体的施工方案不同，所要求的工期也不同，质量的管理上也会有所不同，所以合理的质量管理方案是建筑工程项目的重点，同时这种质量管理方案必须具有科学性和有效性。只有质量过关的产品，才能符合国家的质量标准检验，所以，有效的质量管理方案是前提和基础。

4.2核算成本费用，加强质量管理

在建筑工程建设中，节约材料的成本是整个降低项目成本的重点，因为材料的成本在整个项目工程中占得比重最多，在客观上，也具有很大的节约潜能，在建筑施工出现人员工资和机器维修费用等无法按时支付的时候，就必须依靠节约材料的成本费来进行弥补和平衡，所以，正确的核算成本费用，加强质量控制管理工作是整个建筑工程的核心内容。

4.3加强员工的学习，提高员工的素质

要想在建筑工程项目中取得很大的效益，就必须提高劳动生产率，劳动生产率的提高就要求员工加强项目管理学习，总结企业施工管理经验，在技术和设备上借鉴发达国家的施工装备，用发达国家的先进理念来加强质量管理工作，并要求员工提高个人综合素质，主动加强项目学习，使理论与实践结合起来，把发达国家的建筑施工技术引入我国的建设市场，调动员工的工作积极性，发挥员工的智能和潜能，降低劳动消耗率，在生产过程中加强质量控制的目的。

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4.4提高施工生产效率

机械设备的实用费也是建筑工程质量管理的一个重点内容，在很大程度上，有着不可估量的作用，只有提高机械设备的实用效率，促使施工进度与技术相结合，保证数量的前提下也提高施工质量，才能发挥机械设备的实用性，从而提高质量要求。

4.5降低质量控制的成本费用

在施工项目的管理中，成本费用的超支基本上受两个方面因素的影响，一是在施工合理科学的进程中，由于施工质量的优差造成成本费用的起伏，受质量控制管理的工作的严格要求，各个部门管理机制及人员严抓工程质量，然而在施工过程中，仍存在许多质量步过关的工程项目，打着“羊头卖狗肉”的幌子，忽视了质量控制的重要性，造成很多“豆腐渣工程”。使建设工程蒙受巨大的损失。

4.6合理有效的均衡施工

在项目管理中员工的工资和奖金，临时的设施费和年度的水电费，以及施工中的设备的租赁费用等等，都是施工进度时间计算的成本费用，为了缩短施工周期，提高施工质量，确保施工安全性能，都必须加强建筑工程的均衡施工，在可观的情况下，加快施工进度也是质量控制的有效途径之一。

4.7加强竣工阶段的质量管理

在施工过程中进来缩短施工时间，科学的精简人员，进行成本管理工作，在竣工后，加强验收阶段的成本管理，使企业的效益实现最大化。

5. 结语

综上所述，建筑工程的质量管理工作是整个建设工程项目的重中之重，加强质量管理工作，确保质量要求，提高工程质量是建筑工程的必要手段，质量控制与技术理念紧密结合，加强员工的素质培养，提高成产率，正确的核算成本费用，加强质量管理，并制定合理的质量管理方案，都是建筑工程质量管理的方法和措施，随着我国城市建设的不断深入，加强企业的质量管理工作势在必得，只有合理的加强质量控制，建筑业的未来才能繁荣昌盛。

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【参考文献】

[1] 张延嗣，建筑工程项目质量控制的研究与分析[J]. 商品与质量，2011，（06）：21－23.

[2]谢世鑫. 当前建筑工程施工质量控制的重要性探讨 [J].学术刊，2011，（04）：86－88.

第6篇：工程质量管理及奖罚制度范文

关键词：系统　控制　高速公路　提高　质量

中图分类号：U41

文献标识码：A

文章编号：1007-3973（2012）006-001-02

高速公路工程建设是一个系统工程，影响高速公路工程质量的因素很多，国家政策、技术规范、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素，都与工程质量息息相关。

1 建立工程质量管理和监督检查机构

为实现优质工程的质量目标，项目经理部要建立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师任副组长，有关部门和各施工单位负责人为成员，全面负责质量计划的贯彻落实。要建立三级质量管理组织机构。即项目安全质量部质检工程师施工队质量检查工程师班组兼职质量检查员。

工程质量监督检查机构由项目经理部质量负责人（专职质检工程师）和安全质量部与测量试验室负责人组成。项目质量负责人直接由上级安全质量科委派，在质量管理方面有一票否决权。

2 确保达到质量目标的技术措施

质量是施工企业各项工作的综合反映。要全面实现业主要求的质量标准，就必须要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按ISO9000族质量体系运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优、一次成优”的原则，严格按标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力，提高公路使用寿命把创优计划落实到施工的全过程。

根据招标文件要求和工程实际情况，在投标施工总体安排和各分部分项工程施工方案中，要考虑的具体质量措施有：项目经理部设精测队，采用全站仪等先进仪器进行桩位定位控制测量及施工测量，施工现场设工地试验室，对工程的材料检验和常规试验统一管理；混凝土采用集中拌和，搅拌运输车运送混凝土；梁柱模板采用定型钢模板，以确保混凝土内在和外观质量。

2.1 强化质量宣传教育，增强全员创优意识

质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

开展技术质量培训，提高职工技术质量素质。培训的主要内容：(1)施工规范，验收标准，岗位标准，操作规程。(2)工艺标准，作业指导，新工艺、新材料、新技术、新设备和先进经验。培训方式采取：(1)自办研讨班，举办学术讲座，开展技术交流。(2)走出去参观见学，取别人之长为我所用，学以致用。(3)开展专业知识竞赛和现场示范讲解活动。(4)开办夜校，定期组织学习交流总结提高。(5)创办报刊、板报，刊登质量知识，供职工业余学习。

2.2 加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，各施工队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。同时建立内部质检制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。

质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工中，严格执行八项制度：(1)工程测量换手复核制度；(2)隐蔽工程检查签证制度；(3)工程质量责任挂牌制度；(4)工程质量评定奖罚制度；(5)工程质量定期检查制度；(6)工程质量调查报告制度；(7)工程竣工质量签证制度；(8)重点工程质量把关制度。

2.3 强化计量工作，完善检测技术手段

项目经理部设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。要经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。试验技术人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。

2.4 突出重点工程，严格质量管理点管理

针对工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。项目经理部精测队，负责本工程的控制测量和施工测量，以确保测量和施工质量。测量队配备全站仪等先进仪器设备和精干的测量技术人员。

2.5 开展QC小组活动

积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。推行TQC全员、全过程的全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。

3 保证施工工艺标准的主要措施

全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。

3.1 坚持技术交底制度

每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

第7篇：工程质量管理及奖罚制度范文

关键词:质量、管理、目标、责任

建筑工程的质量,是建筑企业在建筑市场的立足之本,是企业的信誉之源。为了确保工程质量,提高企业信誉,使企业在市场经济的环境下立于不败之地,应该依靠科学的管理、建立严格的质量管理体系和制度、责任落实到位、设立目标考核、奖罚明确,做到质量第一,人人有责。

对于工程建筑各项条例、建筑施工规范、工程质量验收规范的执行,保证工程质量,必须要建立严格的质量管理制度。为了确保质量管理制度的执行,必须建立公司、项目经理部、施工现场三级质量管理体系。其中,公司是企业质量管理的最高领导和决策机构,对本公司的工程质量负全面责任,应组织建立健全企业的质量保证体系,贯彻执行国家的质量政策、方针、法令,并批准本公司贯彻实施办法,组织制订企业质量目标计划,组织讨论或决定重大质量决策;项目经理部在公司的领导下,对确保本单位的工程质量负全面责任,认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程,质量验收评定标准,坚决做到不合格工程不交工;施工现场在公司和项目经理部的领导下,对所承担施工的单位工程质量负有直接责任,认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按工程建设标准强制性条文进行施工,按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。

对于确保工程质量的三级管理体制的实施,要做到分工明确,责任落实到人。公司建立总经理质量责任制,及时掌握全企业的工程质量动态,协调各部门、各单位的管理工作的关系。坚持对职工进行素质教育,审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告;建立总工程师质量责任制,组织审核本公司质量计划,并负责组织实施完成,组织单位工程的质量检验评定工作,参加单位工程竣工验收,严格把好质量关,凡不合格工程不得签字交工验收;建立项目经理责任制,牢固树立质量第一的观念,充分的发挥质检员的作用,组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收,审核工程质量等级,严把材料质量关,作到不符合要求的材料坚决不用;建立施工员质量责任制,组织分项工程的技术复合工作,随时掌握各分项、分部工程的质量情况,及时指导各班组按照条例、规范、标准施工;建立质量检查员责任制,认真实施公司有关规定,对本单位工程质量严格把关,坚持做到不符合质量的工程不验收,不进入下一作业环节的施工;责任和分工的明确,真正做到公司领导负全责、项目经理部负大责、施工现场抓落实。

对于质量管理体系的建立和各个责任制的实施,应建立严格的目标考核和奖惩制度。建筑工程是市场经济中的特殊产品,他也同样遵循着市场经济的规律来运行,对于质量管理制度的实施和执行,对于各个责任制和责任人对管理制度的完成情况进行考核的标准就是直接于经济挂钩,作到“违必惩,行必奖”。建筑企业应在年初确定工程质量目标等级,建立定期和不定期的检查标准,确定奖惩办法。对完成定期和不定期检查,完成质量目标等级的项目部,进行奖励,否则必罚;项目经理部对于承建的工程,也要根据公司的目标等级建立相应的奖惩标准,对完成公司定期和不定期检查,完成质量目标等级的责任人,进行奖励,否则必罚;施工员、质量检查员也要根据公司和项目经理部的目标等级,检查标准对各个班组、分包队建立奖惩标准。质量目标考核和奖惩制度的落实和实施,是对建筑质量管理三级体系的落实和执行。

对于工程的质量控制资料,从工程的招投标开始到工程竣工验收,要做到:图纸会审、设计变更、洽商手续完善;工程定位、放线测量数据要精确;材料合格证及抽样检测报告单要齐全;隐蔽工程记录要真实;施工记录要详细;分项、分部工程交接验收数据要充分。真正的做到各个施工环节的质量都有数据可查,有数据可依,为工程竣工验收的质量评定提供详尽的科学依据。

建筑工程的质量管理体系、责任制、奖惩制度的落实和实施,还需要建筑工程所应用的材料做基础保证。为了确保建筑工程的质量,公司、项目部、施工现场要建立材料管理制度,对进场的每一品种的材料都必须要有出厂合格证;对主体建筑材料必须按照质量验收规范做批量的检测,并提供合格的检测报告。真正做到质量不合格的材料坚决不进场,坚决不使用,为建筑工程质量打下坚实的基础。

为了确保建筑工程的质量,还应该建立质量事故应急措施和预案。对建筑工程施工检查和验收发现的质量问题和事故,要做到不瞒报、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的质量不单单是一个建筑企业的生命,他也同时直接关系到工程受益人的人身和财产的安全,如果发现了工程质量问题和事故,不及时的处理,就会埋下更大的事故隐患。所以,建筑企业必须建立工程质量事故应急预案,及时对工程质量问题、事故进行整改,把隐患消灭于萌芽,对企业自身负责、对建设单位负责、对业主负责。

第8篇：工程质量管理及奖罚制度范文

为进一步加强农村公路建设质量管理，根据省、市有关精神，结合我县实际，现就有关事项通知如下：

一、建立质量监管体系。

要建立全县农村公路建设质量监督管理体系，形成全县上下齐抓共管的工作机制。县农村公路建设领导小组办公室对全县农村公路建设质量管理要实行分片指导和督查，要将工作人员的管理责任明确到项目，建立责任档案；各乡镇必须成立以乡镇长牵头，分管负责人、工班长组成的质量监督管理专门机构，切实加强质量监督的领导和日常监督管理工作，同时要建立党政负责人和办点干部包项目的责任制；各项目村场要成立由支部书记牵头的质监小组，聘请有技术，有经验，有责任心，敢于坚持原则的村民代表、老党员代表、老干部代表，对混凝土拌和、路面浇筑现场实行全程监督，确保建成一米，合格一米；交通建设主管部门要充分发挥职能作用，建立农村公路建设质量监督管理长效机制。同时，支持和鼓励人大代表、政协委员和广大群众参与农村公路建设的质量监督。

二、明确质量监管责任。

农村公路建设质量管理实行分级负责制。县农村公路建设领导小组办公室负责全县农村公路建设工程质量的技术指导、督查和考核验收。各乡镇党委书记、乡镇长为工程质量第一责任人，分管负责人和工班长为具体责任人，包项目的乡镇办点干部和村场支部书记为直接责任人，对工程建设质量负主要责任。

第9篇：工程质量管理及奖罚制度范文

工程目标责任书范文

为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。

一、目标工程名称：____________________

二、工程质量等级目标

1、确保完成该工程质量目标为__________。

2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。

4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

二、具体措施

1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、

上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。

2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚

6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

三、奖罚规定

1、奖励

在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;创出日照市市优工程的每个单体工程给予20xx元奖励;创出港城杯，给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励;创出国优工程，每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。

2、处罚

1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。

2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。

A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过;

B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;

C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。

3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部10005000元，项目经理100020xx元，质检员100-500元。

4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。

5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部20xx元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部30005000元，罚项目经理5001000元。

6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200500元，项目部5001000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部5001000元。

7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。

9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。

四、有关事项

1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。

2、本责任书自_____年_____月_____日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。

房建八分公司(签章)：_____ 项目经理(签章)：__________

经理(签章)：_________ 专职质检员(签章)：_________

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

工程项目目标管理

(1)目标管理的系统性有利于增强责任感。

(2)明确的个人目标在满足项目目标要求的同时，也满足了实现个人价值的需要，最大程度地调动项目管理团队成员的积极性。

(3)目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥项目管理团队成员的主观能动性。