科技公司财务管理制度精选(九篇)

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第1篇：科技公司财务管理制度范文

关键词：保险公司 财务管理 问题 对策

保险公司的财务管理工作是通过一系列的理财活动来提升公司的经济效益。在保险公司的发展过程中，财务管理工作与公司运行的各个方面都存在着密切的联系，在促进公司健康发展的过程中发挥着重要的作用。保险公司所处的行业本身相比于其他的行业具有更大的风险性和不确定性，因此完善的财务管理体系对于实现公司的稳定发展具有重要的意义。解决好财务管理工作中存在的问题，进一步健全财务管理制度是当前保险公司在发展过程中面临的一个重要的问题。

一、当前保险公司财务管理工作中存在的问题分析

（一）财务预算管理体制有待进一步健全

完善的预算管理体系是保证公司顺利实现各项发展计划、合理配置资金、促进企业进一步发展的重要保证，同时也是公司财务管理工作水平的具体体现。目前我国的保险公司的机构组成十分复杂，各个部门设置的是否规范合理还有待进一步考证，层级机构的复杂性使得财务管理工作的难度大大增加，公司各个职能部门之间的信息沟通不畅等因素直接导致了财务预算管理工作无法有效地开展，公司在发展的过程中无法建立起一套完善的财务预算管理体系，在很大程度上制约了公司财务管理水平的提高。

（二）财务管理制度不完善

当前我国保险公司的财务管理部门在财务管理工作中，财务报告制度与财务检查制度都存在着不同程度的缺陷。保险业务中产生的一些单据以及凭证的管理十分混乱，作为保险公司进行财务管理工作的原始凭据，其管理上存在的问题直接导致了公司财务管理水平的低下；其次，各种财务信息的真实性还存在着很大的问题，财务报告甚至没有经过会计工作人员的独立审计，在进行财务管理工作中还未形成有效的财务监督体系，从而使得公司的财务管理工作整体水平不高。

（三）保险公司内部各部分之间的职责分工不明确

受到传统的公司运营模式的影响，当前很多保险公司在部门设置的过程中还存在着很多不合理的地方，各个部门之间的分工也不是很明确，致使公司的财务部门与业务部门之间因为各自的权责不明而无法形成合力，很难把公司的财务管理工作落实到公司运行的各个工作环节之中。对于保险公司来说，各个职能部门之间的任务分配以及部门的绩效考核等都是有上一级的管理部门来统一安排的，并没有对各自的权利责任进行明确的划分，致使公司发展的目标没有真正融入到公司的各个部门的工作之中，同时业务部门进一步扩大自身的业务范围，往往采用重量轻质的发展经营模式，致使财务部门的规范和调节职能不能得到有效的发挥。

二、推动保险公司财务管理工作质量提高的具体措施分析

（一）进一步完善公司的预算管理体系

保险公司在发展的过程中一项最重要的工作就是公司的资金管理工作，资金管理的水平不仅仅是公司财务管理水平的一个重要体现，同时对于提高公司的经济效益，实现公司的长远发展具有重要的意义。因此，保险公司在发展的过程中必须建立起一套完善的资金预算管理体系，加强公司对于资金使用和管理的水平，降低公司的运营成本，进而提升公司的经济效益。在进一步完善公司预算管理体系的进程中，首先要编制出科学规范的预算表，进一步推动预算审批制度的实施，同时加强对于资金预算管理工作的监督。此外，还要加强对于公司预算执行情况的动态监控，规范公司的各类支出，将预算工作落实在公司运营的各个环节之中。

（二）提高公司财务管理人员的素质和水平

作为直接从事保险公司财务管理工作的人员，公司要加强对于相关的财务管理人员的职业道德教育和专业技能的培训，使得公司财务管理人员的能力和水平不断提高，在公司财务管理工作中能够充分发挥自己的作用，同时依据公司自身的实际情况来引进高水平的财务管理人才，为财务管理工作提供优质的人力资源保障。

（三）明确各部门的职责，进一步完善财务管理制度

针对当前保险公司各部门之间的权利职责还没有明确划分的现状，公司要不断完善自身的管理体系，科学合理地进行人员和部门的设置，对于各个部门的职责进行明确的划分，进一步推动财务管理工作在各个部门之间的落实工作。同时公司要进一步完善财务管理制度，加强公司内部控制，依据公司实际的财务管理工作的需要来对公司的组织架构进行合理的优化。再者，要进一步完善公司的财务风险管理体系。对于一些潜在的风险能够及时的发现并采取有效的规避措施，将企业面临的财务风险降到最低；最后，要进一步完善公司的财务管理监督体系，通过科学合理的监督体系来进一步规范公司的财务管理工作，提高公司财务管理的水平。

三、结束语

财务管理工作在保险公司运营和发展的过程中发挥着重要的作用。在公司发展的进程中，要加强对于财务管理工作的重视，及时解决好财务管理中存在的问题，进一步完善公司的财务管理制度，从而为保险公司的稳定发展提供财务管理上的保障。

参考文献：

[1]唐艳.浅谈保险公司财务管理现存问题的成因及治理方法[J].消费导刊，2009，05：69-70

[2]汤倩颖.浅析我国保险公司财务管理存在问题的对策[J].科技资讯，2010，28：147-148

[3]代慧芳.对保险公司财务管理的思考[J].经营管理者，2012，07：97

[4]杨广帅.探讨保险公司中的财务管理[J].企业导报，2012，13：71-72

第2篇：科技公司财务管理制度范文

一、高校资产经营公司财务管理与监督

高校主要通过经营性资产管理委员会和资产经营公司董事会行使对资产经营公司的财务管理职权。可以通过公司章程和财务管理制度具体划分投资者和经营者的财务管理职责与权限。

其一，防止资产经营公司监督管理被弱化，校办产业会计信息失真。校方派出的董事、监事（都是兼职的）以及学校职能部门对企业情况缺乏深入了解，导致企业“内部人控制”现象严重，使高校作为出资人的产权主体地位被架空、学校利益受损。所以高校必须建立和完善对资产经营公司的财务管理和监督机制，健全董事会议事规则，对资产经营公司重大经济事项的决策程序和权限作出明确规定，建立重大经济决策备案审批制度和问责制度。高校经营性资产管理委员会和资产经营公司董事会要听取和审批资产经营公司的预算和财务会计报告，审批投资计划和筹资计划，审批公司财务管理制度、薪酬制度、利润分配和员工奖励方案，制订对经营者的业绩考核制度及任免奖惩办法，审议批准公司其他重大财务事项。使学校作为公司投资主体的职权得到落实，并使资产经营公司的运作符合高校总体建设目标。

其二，高校对资产经营公司实行会计委派制度。规定由学校财务处向资产经营公司委派财务部主任，并列席与财务、投资、经济分配等有关的董事会和公司领导办公会议。学校委派会计的工资、奖金由学校支付（年终向公司结算），其工作业绩由学校相关部门参加考核，实行委派会计定期轮岗制度，使委派会计摆脱对派驻单位的依附和利益关系，能够挺直腰杆坚持原则，实施财务监督，既维护学校作为出资人的权益，又真正有利于校办产业长远健康发展。

其三，建立校办产业财务报告制度。资产经营公司必须定期向学校财务处报送会计报表，重大经济事项必须及时向学校分管领导和财务处汇报，使学校能够及时掌握资产经营公司经营财务状况及所投资企业重要经济信息。

其四，加强资产经营公司审计监督。学校审计处直接对学校负责，具有相对的独立性和权威性，同时对校办产业的情况也比较了解。加强高校资产经营公司财务审计，是强化资产经营公司监督约束机制的重要环节。根据实际情况，学校内部审计不但要做好资产经营公司的年度财务审计和经营绩效审计、公司负责人任期中和离任经济责任审计，还需要加强对资产经营公司的经营和财务管理制度、对外投资及大额资金使用等重大经济事项决策程序的制度执行情况和效果的审计，以便及时发现问题、分析原因、提出风险警示和改进意见。如果发现有严重的失职渎职行为，要报学校和经营性资产管理委员会追究责任，促进公司完善制度、加强管理。

二、高校资产经营公司内部财务管理

企业的财务管理主要是运用价值形式通过对财务活动实施管理，把企业的各种物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，以实现企业的目标。

其一，高校资产经营公司一般可以根据公司规模、领导分工和各部门职责范围，对公司管理实行分工、分权，建立有效的内部财务管理级次，合理安排投资决策权、对外筹资权、收益分配权、资产处置权以及财务审批权等。可以根据资产经营公司董事会决议，在公司经营者职权范围内，采取集体决策、分工负责，侧重集权的集权与分权相结合的财务管理模式。财务审批权要根据工作需要（指财权与事权相适应、与责任相一致）、拥有控制权的现金流和企业风险控制能力等因素进行划分，并以规章制度明文规定。必须以最有效地促进资产经营公司运作和发展为目的，既不宜把财权统得过死而失去活力降低效率，又要提防因财权过度分散而引起风险增大和支出失控。

其二，高校资产经营公司必须单独设置财务会计机构，建立健全财务管理制度，负责本公司财务管理和会计核算工作，编制和执行公司预算，实施财务控制和监督，组织财务预测和分析，编制公司财务会计报告，如实反映资产经营公司以及所投资企业的财务信息，并承担资产经营公司作为投资方对被投资企业实施财务监管和检查指导的职责。

其三，加强高校资产经营公司的预算管理。长期以来，在校办企业中，对预算的编制和执行普遍不够重视。事前在编制预算时掌握信息不全、计划考虑不周；事中往往是领导说了算、随意变动突破，预算执行失控；事后则强调客观，无能为力。预算失控的直接后果是费用成本上升、经济效益下降、资金周转困难、“半拉子工程”出现，给财务管理带来困难和风险，企业预定目标大打折扣。现在，改革高校以事业单位法人的身份直接办企业的体制，将学校所有经营性资产都划转到高校资产经营公司，由其代表学校持有对企业投资所形成的股权。资产经营公司所掌握的资源大大增加，就有可能集中力量办成一些促进科技产业发展的大事；但如果管理不好也会造成更大损失。因此资产经营公司必须加强预算编制前的调研论证，强调各部门结合年度工作任务合理编报预算资料的责任，财务部门要认真审核、调查研究、综合平衡，突出重点，措施有力，为公司实现年度目标提供财力保证。预算必须按规定程序审批，慎重决策。在执行过程中则要强调预算的严肃性和约束力。对预算执行中出现的问题必须认真分析原因，追究相关部门和领导不能做好预算控制的责任，联系所造成的后果，作为考核奖惩的依据之一，以引起各级管理干部的重视，促进公司目标的实现和效益的提升。

三、高校资产经营公司投资财务管理与监控

其一，高校资产经营公司主要通过向被投资企业委派董事会、监事会成员，行使出资人权利、履行出资人义务，包括企业重大决策、选择经营管理者、收益分配等。需要制订委派董事、监事管理制度，明确规定受资产经营公司委派的董事、监事的职责，切实加强对被投资企业的监管，以确保学校作为投资者的权益，防止国有资产流失。他们还有责任将被投资企业董事会决议及重要的经营、财务信息资料带回资产经营公司，及时整理抄送资产经营公司财务部和投资部，以便进行专业的财务分析和管理。资产经营公司财务部依据投资方身份，向被投资企业要求定期报送会计报表，获取真实可靠的财务信息。可以向被投资企业提出要求，派财务审计人员对被投资企业的经营财务状况或某些重要经济事项进行审计，提供财务指导和改进建议。资产经营公司财务部应当及时将所掌握的被投资企业财务信息和重要问题加以整理，编制被投资企业财务状况分析报告向资产经营公司领导汇报。

其二，高校资产经营公司财务部应当向全资子公司委派财务负责人，实行会计委派制。高校资产经营公司还可以凭借具有素质较高的财会人员、本地管理等优势，向控股企业和参股企业推荐企业财务部门负责人（或主办会计），但须由被投资企业董事会考核聘任（不实行会计委派制），并且对全体股东和企业经营者负责。对于被投资企业中的众多小企业或者财务会计业务量较小的企业（尤其是科技型企业初创时往往规模小、人手少、管理不规范，需要扶持），我校资产经营公司财务部通过建立会计核算中心，为控股或参股的小企业“代账”（小企业须分摊费用），在每家小企业都独立核算和单独设立银行账户的前提下，提供会计核算、财务报销、纳税申报等专业的财会服务，帮助小企业共同加强财务管理、规范经营行为。这种做法为小企业减轻负担、提供方便，受到小企业的欢迎。同时，资产经营公司财务部“寓监督于服务”，能够及时掌握被投资企业财务信息，加强对被投资企业的财务监督，有利于高校资产经营公司对外投资的管理和投资效益的考核。

第3篇：科技公司财务管理制度范文

[关键词] 企业财务；财务管理；烟草企业

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 014

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）21- 0031- 02

1 烟草公司财务管理模式

目前，财务核算中心的建立使烟草财务管理上都有了统一的部门管理和统一的财务核算，财务核算中心不但要发挥自身的监督、核算职能，还需要发挥企业内部控制和预算管理的职能，为此，烟草公司财务管理的组织结构不妨考虑如下架构。

1.1 经营核算部

该部门主要对主要的卷烟、相关物资以及产品包装的购买、销售、出货以及库存的管理和监督，并且做好对烟草增值税发票和普通发票的开具和管理，经营核算部门是中心的核心部门，该部门对烟草产品的规范化核算能直接反映企业的效益。

1.2 资金结算部

该部门是企业主要的资金管理部门，它主要是管理和监督企业的资金运作、构成以及安全状况。烟草资金都需要资金结算部门来统一调度和管理，并实行“两烟”经营的电子结算。

1.3 综合事务部

该部门主要是为两烟的销售提供相关的服务，它主要负责“两烟”销售的开支核算、会计报表分析和填写、资产管理和财务档案管理、税收的解缴和申报以及财务核算中心的日常工作等。

2 财务管理在企业管理中的核心作用

（1）财务管理区别于经济管理和其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理，应以抓财务管理为基础，为入手点。也就是说，财务管理是企业管理诸多环节的重心，也是企业管理的关键所在，如果财务管理不健全，企业管理的其他方面也将随之发生恶性变化，从而影响到整个企业的发展，甚至危及企业的生存。

（2）财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。资金对企业来讲，如同人体的血液，资金循环和周转良性与否，一方面取决于财务管理工作的好坏；另一方面直接影响着企业效益的高低。

（3）财务管理作为企业管理的核心，有利于明确企业的经营目标，那就是不断增加企业经济效益，促进企业稳定健康的发展，企业才能不断增强自己的势力，从而提升企业的核心竞争力。

3 烟草公司财务管理模式的创新

3.1 以网络技术创新财务管理

（1）创新财务管理技术方法。在烟草企业账务管理中，网络财务管理已成为企业运用网络发挥财务管理的一大重要职能。企业将网络技术应用于财务管理中，可以解决跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等难题。企业可通过网络财务软件实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现对分支机构的远程财务管理、物资管理及报账、查账、审计等远程控制行为。

（2）扩大财务管理职能。财务管理的主要职能包括决策、计划和控制。网络技术的使用、网络财务软件的开发、新的财务管理技术方法的应用等使得财务管理职能的执行有了不同于传统财务管理的新特点：首先，网络财务管理使得企业财务管理、会计核算从事后变为实时，财务管理从静态走向动态。其次，网络财务下的会计核算极大丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值，能便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表、财务报告。

3.2 以企业文化创新财务管理

（1）以企业文化创新财务管理目标。财务管理目标是企业经营思想的集中体现，是企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是财务决策的出发点和归宿。以企业文化创新财务管理目标，就要紧紧围绕企业文化的核心理念确立目标，从而优化理财行为。烟草企业的财务管理应以“两个至上”行业共同价值观为指引，以企业价值最大化为目标，使各方实现自己的最终目标。我们要把企业价值最大化作为稳定的主题，使其作为贯穿各项财务活动的主线，为企业进行资源配置、财务管理提供依据，使整个企业在财务决策上做到思想统一、步调一致，符合“两个至上”的要求。

（2）以企业文化创新财务管理制度。财务管理制度是保障企业经济活动正常运转的规程和规范，是企业和员工财务行为的外在约束力，强调刚性制约、硬性管理。我们要将财务管理制度刚性的一面与企业文化柔性的一面有机地结合起来，使二者相辅相成、刚柔相济。以企业文化为精神源泉和动力，通过文化引导，把企业价值理念渗透到员工的思想和行为中，从而使员工自觉地形成内在约束力，保证财务管理制度的贯彻、落实，使之贯穿于财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等财务管理的各个环节，强有力地推动财务管理制度的有效实施，促进企业长期稳定健康的发展。

（3）以企业文化创新财务管理思路，完善以诚信为中心的财务管理机制。首先，在企业文化建设中通过推动职业道德建设，建立健全具有时代特征、符合财务管理要求、以诚信为基本价值观的职业道德规范，用以指导、教育和约束财务管理行为。其次，营造诚信经营、诚信管理、诚信纳税的氛围，采取多种形式加强诚信宣传，增强诚信意识，潜移默化地教育、陶冶财务管理人员，营造良好的财务管理环境。

主要参考文献

第4篇：科技公司财务管理制度范文

【关键词】保险公司;财务管理;问题;措施

保险公司的发展离不开财务管理工作，因为保险公司要通过理财来增加自己的经济利益，而同时保险公司的财务管理是与公司经营的各个方面离不开的，它能够促进保险公司的健康发展。保险公司的性质决定了它与其他行业的区别是风险性大，所以说做好财务管理公司更显得至关重要。

一、保险公司财务管理的概况

我国保险公司生存的现状是随着经济社会的发展而不断改变的，在最开始的情况下，保险公司是在政府的督导下进行运营，然后随着金融行业的发展，以及中国国门向世界打开以后，保险行业也随之逐步走向国际化，在发展中更多的借鉴国际的有利的经验，加上我国政府对保险公司的重视，加大力度的监管，在国内也形成一个良性发展的环境。保险公司在经过自己长期的努力，对员工的素质的重视，导致保险公司形成了很专业的员工队伍，同时也提高了财务管理的水平，虽然财务管理水平已经与过去相比有所提高，但是同国外相对比较有秩序的保险行业来比较，我们存在的差距还很大，还需要结合我国的国情不断的探索和发展。但是由于我国经济的发展速度之快，经济发展与金融产业已经不能相分离，保险公司的财务风险正在扩大，因此对于保险公司来说，要解决财务管理中的风险，并且在提高保险公司财务管理水平的基础上，就应该更加重视财务管理工作。我国大型保险公司的性质是国有独资企业，因此他们具有国有企业管理中一样的问题，企业的信息化建设平台还不完善，虽然已经有保险公司能够意识到信息化给企业发展带来更大的发展空间，但是他们使用电子商务的模式还是需要改善，保险公司的网点没有和银行的电子支付系统挂钩，无法实现真正的网络化，现在很多保险公司的业务都是人工操作完成的，这在操作过程中必然增加风险，同时保险公司也没有标准的财务管理工作制度，自然在工作中会出现看财务信息不真实或者虚假票据的现象，再加上市场的竞争环境，而我们的保险行业的竞争优势低，所以我们更应该积极改变自身的缺陷，完善财务管理制度，建立一个系统的合理的财务管理系统，运用信息化建设，促进我国保险行业的稳定发展，为保险行业的发展提供财务保障。

二、保险公司财务管理工作存在的问题

(一)财务管理体制不完善。保险公司要想做好财务管理工作就要拥有一个完善的财务管理体制，但是就目前我国的保险公司来说，财务管理体制还不完善，这主要体现在没有一个完整的预算管理制度，同时财务管理中的财务报表制度以及财务核算和监督制度也同样是不完整的，他们构成保险公司的财务管理体系，这些项目存在的问题就是财务管理体制的缺陷，一旦其中一个环节拥有问题，那么财务信息就存在不真实的现象，保险业务也会陷入混乱的局面，会影响到保险公司的财务管理水平。预算不合理，直接影响现金流，财务监督体制发挥不出作用，会造成财务风险的增加和扩大。财务工作本来就是一个完整的复杂的工作，需要各部门的配合，因此一旦其中一个环节出现问题，那么就会直接影响到整个保险公司的财务问题，影响各部门之间的沟通，从而使得公司的财务管理工作整体水平不高。(二)保险公司内部职责分工不明确。现在保险公司是处于转型的阶段，因此公司的发展还是会受到传统的保险公司的经营模式的影响，部门的设立和责任分工方面还是会存在一定的问题，时间越长问题越突出，这就各部门之间的责任不明确，在遇到问题的时候相互推诿，不利于保险公司部门之间的配合，也不利于团队的建设，所以保险公司的很多制度因为这个原因就很难在公司内部落实并执行下去。保险公司的部门的分工是领导分配的和安排的，因为领导没有对责任也一并下分下去，这就影响了后续工作的开展，很多部门因为权利和责任不明确就影响到工作效率，对保险公司的发展目标也是不能及时的跟进，业务部门和销售部门的工作开展就不会很顺利，他们的发展没有目标，所以因为保险公司你饿不责任的分工不明确影响到公司财务部门的调节作用的发挥，影响到公司的资金的流通。(三)公司对现金管理存在缺陷。保险公司是一个使用现金流很大的工作，因此保险公司的现金管理工作是财务管理中一个很重要的任务，不管是保险公司的正常办公的花销还是各种工作的结算的花费，都是要做好管理的。对于保险公司的现金的管理是现金开支超过一定的规定数额就需要做转账处理，但是很多保险公司没有按照规定进行处理，他们为了避免银行的监管，很多公司的事项都采用现金支付的方式进行，但是这不利于保险公司长期的发展以及现金的管理，时间长会出现违规现象。保险公司的财务管理中的现金记录账本也没有按照规定记录，这导致经营出现漏洞，时间长财务数据会出现差异，对不上账，业务数据和票据不相符，一些钱不知去向，这不仅不利于会计的监督也不利于财务管理，更不利于保险公司的可持续发展，这些问题不容忽视，应该正视起来。(四)会计人员乱操作现象严重。做好保险公司的财务管理工作首先要对会计人员进行培训，做好会计人员的管理，因为财会人员是直接接触财务的工作人员，他们的工作态度和工作热情直接影响到财务管理的效率。对于保险公司来说，保费都是先支付的，在出现事故以后才进行赔付，这两者之间拥有很大的时间差，这期间就会产生收益费用。保险公司的会计人员的素质要求很高，预期性也很大，但是很多会计人员不能客观的做分配，只能是依据主观的思想进行处理，乱操作现象严重，在工作中不能按照相关的会计制度和准则办事，因为会计人员的工作参差不齐，那么会计信息质量就很难保证，会计处理的随意性和主观性很大，这不仅会影响会计信息的质量，还会影响保险丝的财务管理决策。

三、我国保险公司加强财务管理工作的具体措施

(一)完善财务制度体系。首先保险公司在制定各项规章制度的前提是要与国家的有关各项法规一致，在国家法律允许的范围内开展工作，明确做到财务管理制度的规范化、细致化;然后保险公司还要依据自身的实际情况，做好保险行业的市场调查以及融入国际先进的理念，制定可持续发展的财务管理制度，方便制度后续在保险公司的落实和执行情况的稳定;最后保险公司的财务制度要做好各方面的规定，尽量保证财务包含的每一个方面都要做出规定，方便财会的工作，更有利于日后的追责问题。(二)加强现金管理，保障资金安全。保险公司的资金是保险公司生存的支柱，因此在保险公司内部要做好对资金的管理，保证资金的安全性。这就需要整个保险公司的部门都参与进来，在公司现金收支管理办法的制度下，严格按照制度工作，虽然现在实行现收保费即出保单的制度，极大降低了应收保费的额度，使保费资金大大缩短了回收期限。对资金的收入要实行限额制度，减少资金在基层的时间，保证资金按时上缴。同时还要做好银行账户的管理，定期和银行进行对账，一旦发现问题及时上报公司，并进行处理。做好资金的监管，保证每一笔资金的适用范围的合法性和安全性。(三)提高保险公司财务人员素质。财务人员的素质决定保险公司财务管理工作的开展情况，所以说保险公司要对财务人员进行培训，不仅培训业务知识，同时还要有法律知识和思想道德教育，因为财务工作面对的直接是资金，这就需要员工具有很高的思想道德和抵御各种诱惑的能力，因此应该提高能力建设，为公司的发展进步提供人力保障。对财务人员实行委派制，对委派的相关人员要实行基层公司与上级公司相辅相成的双重管理考核机制。委派的相关人员不但需要掌握大量的财务知识，还要了解公司的财务状况。同时要逐步提高财务工作人员的执行力和服务质量，使保险公司财务人员提高责任意识。综上所述，保险公司的财务管理工作对保险公司的发展来说意义重大，因为在面对保险公司的财务管理问题的时候，保险公司应该积极应对，及时的分析问题出现的原因，然后有侧重点的进行问题的处理，降低财务风险的出现，用最简便的方式提高财务管理的能力，同时也为保险公司的发展提高市场的竞争优势，最终促进保险公司的可持续发展。

【参考文献】

［1］叶柏松，高淑娟．财产保险公司财务管理体系探讨［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(12)

［2］郑江涛．浅谈保险公司财务管理工作的完善［J］．甘肃金融，2002(S1)

第5篇：科技公司财务管理制度范文

关键词：科技企业；财务管理；措施

作为我国经济发展的重要支柱性产业，科技企业集团对于提升我国科技发展实力、获得国际竞争力方面具有十分重要作用。因而，加强企业集团的财务管理，实现企业集团整体利益的最大化，提升企业经济发展应成为我国科技企业的重要发展战略目标。

一、科技企业财务管理特点

一般而言，科技企业集团的财务管理与一般企业相较并没有太大的区别。然为由于科技企业集团在组织结构、经营管理条件等方面更为复杂与多变，因而，决定了科技企业集团拥有了一些易于一般企业的特点：

1.财务管理层级大且财务目标由最高决策者制定

相较于一般的企业财务管理而言，科技企业集团由于成员企业众多，加上成员企业之间内部的关联交易频繁，因而，在集团公司财务管理在跨度上、纬度上都要困难许多。首先，财务信息的收集和整理也存在较大的困难；在利润的分配上也是比较难以协调；其次，科技企业集团中的财会业务不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府、社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息。

2.财务活动复杂，企业财务管理控制难度大

一般而言，企业集团具有较大的规模，因而具有规模化的管理效应。而科技企业集团为发挥规模化效应的优势，就会采取多元化的筹资与投资管理策略。结果就会导致财务管理的经营模式、成本核算方式及经济实体之间的关系较为复杂，多样性和不确定性使得企业在编制合并财务会计报表时候难度增大，也就进一步增加了科技企业集团内部财务管理难度。

二、当前科技企业集团财务管理中存在的问题及原因分析

1.集团管理机制不畅导致企业资金管理失效

由原本计划经济体制转变而来的科技企业集团，在实际的财务管理工作中，并未建立有效地管控体系来实施企业集团策略，依旧存在的现象。由于，企业集团治理结构欠规范，导致下属企业各自为政、各行其是，资金管理不严，体外循环现象无法避免，追求局部利益“最大化”，进而损害了集团的整体利益。同时，有的企业集团管理模式僵化，企业缺乏自主性和积极性，对投融资、资金收支、对外担保等资本使用控制得不到位，无法形成良性的协同效应和规模效益，企业盈利能力低下，无法在集团内部达到资金使用的最大化和融资成本最低化，使用效率不高的问题普遍存在。

2.缺乏有效的资金管理手段，难以落实全面预算管理

我国科技企业集团由于组织结构庞大，集团的财政集权、分权问题尚未达成一致，因而在实际的财务管理中，内部结构松散，缺乏凝聚力，尚未形成集团利益的整体意识，经营与管理职能出现界定不清、资源配置与调度不协调等问题。因而，由于财务协调手段缺乏，难以编制全面预算，开展财务分析，因而，很难在集团内部形成协同的效应，开展企业资源配置及管控的全面预算，使得财务预算与整个预算相互不衔接，有的预算的监控力度薄弱、缺少严密的计量标准和绩效考核力度，最终必然无法落实，流于形式，进而难以发挥集团在世界市场中的竞争力，发挥整体优势。

三、加强财务管理，全面提升科技企业集团财务管理质量

1.进一步完善财务管理制度，提升企业的融资力度与能力

科技企业集团的财务管理是在保障集团利益的基础上，既要充分尊重子公司的法人地位，还应积极的发挥企业集团的整体优势。因而，应积极的构建适于科技企业集团的财务管理制度，在以集团利益为出发点的基础上，充分利用投资控股公司、上市公司等投融资平台，进一步丰富投融资手段和渠道，加大资金筹措力度，支持主业发展。使财务管理涵盖企业投资与融资、收入与分配等多方面的财务管理内容。同时，以上市公司为平台对新材料、节能环保、置业、物业等业务进行重组在新能源业务方面，引入战略合作者，优化资源配置增强核心竞争力，有效落实企业财务管理制度，加强财务管理以确保提供的财务数据的真实性、完整性以及合理性。

第6篇：科技公司财务管理制度范文

天津圣兰堡科工贸发展有限公司（以下简称“圣兰堡”）是专门从事印刷设备器材开发、生产、制造及物流服务为一体的高科技企业，属于工业制造性企业。公司凭借雄厚的科学技术力量，先进的生产设备和生产工艺，以规模经营创效益，以薄利多销求发展，严格管理，提高质量，降低损耗生产出适应国内印刷市场需求的高品质、低价格的系列产品，正在迅速占领印刷市场。目前开发生产的产品主要有印刷胶辊、印刷油墨清洗剂、印刷配套设备等多种科技含量高的产品，适用于国产、进口的各种印刷机。

二、实习主要内容

在“圣兰堡”实习期间，我主要针对圣兰堡的固定资产核算方法进行了详细的调研与分析。按照《天津圣兰堡科工贸发展有限公司财务管理制度》（以下简称《圣兰堡管理制度》）的要求，“圣兰堡”将固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。而在企业的实际生产和运作过程中，主要以生产用固定资产和非生产用固定资产为主，尚无未使用、不需用、融资租赁和接受捐赠固定资产，概况起来，“圣兰堡”计提折旧的资产主要包括房屋建筑物、在用机器设备、运输车辆以及部分修理停用的设备。

（一）“圣兰堡”固定资产折旧处理方法

由于不同的折旧方法直接决定了固定资产损耗价值的转移速度和补偿速度,影响着各期的成本费用，因此，在企业财务管理过程中选择不同的折旧方法,对企业固定资产投资成本回收、企业内部经营管理和决策均会产生严重的影响,并直接关系到企业固定资产的更新和企业的竞争能力。因此,固定资产折旧对“圣兰堡”确定和反映其财务状况及经营成果能够产生重大的影响。

按照《圣兰堡财务管理制度》的表述，“为加强公司财务管理,公司相关财务机构和人员应采用年限平均法进行固定资产折旧的核算”。而在企业固定资产管理科财务人员的会计实务处理过程中，目前完全采用年限平均法对固定资产计提折旧，这主要取决于年限平均法通俗易懂,核算简便,同时根据这种方法计算出来的固定资产有效使用期内各年度或月份提取的折旧额相等,使该公司的费用稳定并具有较强的可比性。

（二）现行折旧计提方法分析

从准确反应固定资产在当期中转移价值的角度分析，“圣兰堡”对所有固定资产采用年限平均法进行折旧的会计处理并不恰当，具体表现在以下几点：

1．从有形损耗考虑,各种房屋,设备刚刚投入使用的时候,使用效能较高,各方面指标都是比较优质的,但随着年限的增长,设备开始陈旧老化,指标性能减弱,收入与前期相比肯定减少,另外还需要进行修缮、修理。按照配比原则,相应的收入配合比较相应的成本费用,后期产生的收入少。基于这种情况,理论上来说,该单位应该更倾向采取前期折旧提的多,后期折旧提的少的加速折旧法。

第7篇：科技公司财务管理制度范文

关键词：物业管理公司；财务管理；探析

随着我国物业行业的迅速发展，物业管理市场环境日益成熟，物业管理行业在经历了一段时间的黄金时代后现在进入了一个瓶颈期。如何顺利通过这个瓶颈期且积蓄能量有发展后势是笔者较为关心的问题。由于物业行业有其自身的行业特点，因此在财务管理上也有其特殊性。其一物业公司财务管理不仅要从总体上实施有效地控制，还要辐射到企业的各个部门、各个项目；其二物业公司财务信息的使用者主要是业主和企业管理层，因此物业管理企业所提供的财务信息必须充分满足这一特殊的需求。物业管理公司的经营模式以及服务对象就地标了它的独特性，物业管理公司的财务管理工作要遵守原则，结合物业管理公司的特征来建立符合公司发展的制度。下面笔者就当前我国物业管理公司在财务管理方面存在的问题进行简要的分析并根据问题提出相应的改进措施。

一、物业管理公司当前存在的主要问题

(一)内控管理机制不健全，财务管理体系比较薄弱

由于物业管理公司的业务较为简单，且物业管理公司大都负责住宅小区的管理，管理者在意识上对公司的内控管理机制建设不重视，认为物业管理公司就是做简单的收费服务工作，只要收费率及客户满意度达到一定的标准就万事大吉，而不去深挖管理潜力，久而久之收入没有得到较好地监管，支出未能有效地节约，经营效益受到影响，开始走下坡路。有的物业管理公虽然按要求制定了内控制度，但内控制度中所涉及到的财务管理制度方面太过理论化而操作性不强，或在实际工作中不按内控制度要求执行，制度形同虚设。

(二)部分企业财务人员综合素质有待提高

由于物业管理属微利行业，管理者又认为其经营业务简单，所以在选择财务管理人员上更多地仅从节约用人成本上出发，而非根据人员的道德素质及专业水平为招聘准则，因此部分物业管理公司的财务人员都是从收银员以及客服人员转型来的，甚至有些财务人员还没有相关的从业资格。除此之外，有些物业管理公司为了降低成本，在岗位设置上不合理，存在不相容职务不分离的现象。再加上公司不重视财务人员的后续培养，而财务人员自身除了能简单完成账务处理外也不加强对行业相关知识及自身专业理论的学习，造成财务人员综合素质不高，只能完成简单的记账工作，而要想对公司提出有利于降本增效的建议几乎是不可能的。

(三)会计核算粗放，各项目盈利情况不清楚

当前很多物业管理公司在会计核算上基本上能做到按所管物业分项目（楼盘）核算，但却忽略了在同一项目中将不同的经营业务分板块核算。比如在一个物业管理项目中，有写字楼也有住宅，除提供主营物业服务外还提供停车场、食堂、维修、保洁等其他特约服务，而很多物业管理公司在财务核算上并未将不同性质（比如写字楼与住宅）、不同业务板块（比如物业服务与食堂经营）分项核算，这样就会造成一锅粥，各业务板块的收入及成本都混在一起，搞不清楚哪个板块在赚钱哪个板块在亏钱，公司要想开源节流也不知从哪个经营项目或哪个环节下手，也就不容易发现公司新的利润增长点。针对以上的财务管理缺陷，笔者认为可以从以下几点加强管理和改进，以推进物业公司财务管理的水平，提高企业财务管理的精度与真实度，为决策者提供有效的数据支持。

二、提升物业管理公司财务管理策略

(一)健全内控管理机制、完善财务管理体系

物业管理公司内控制度的设计必须结合自身的经营特点和内部管理需求，而不能死板硬套，要有可操作性。不仅要制定出适合规范公司内部财务活动的《财务管理制度》，同时还要不断细化完善这项制度，配以与财务管理有关的分支管理办法，如《收费管理办法》、《票据管理办法》、《空置房管理办法》、《库房物资管理办法》等等。同时按照年初预算核定并下达管理者的考核指标，年终进行考核，奖惩挂钩。内控制度健全后，在工作中就必须要严格按照制度执行。物业管理公司只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度，才能充分落实好理财自，形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制，才能规范企业的财务行为，促进物业管理公司的健康有序发展。

(二)将记账员培养成具有较高综合素质的财务管理人员

物业管理公司需要转变观念，不能一味地为了节约用人成本而降低财务人员的选择标准，也不能只把财务人员当作简单的记账先生。企业可以对财务人员进行定期多方面的培训，提高财务人员的理论知识，培养他们运用现代信息技术处理业务的能力，以适应未来不断发展变化的信息社会。同时财务人员自身不能只满足于会做账，要深入到所管物业现场了解经营业务发生的过程及实际情况，要有从数据中发现问题、分析问题并提出解决问题的能力。另外既然物业管理行业具有其特殊性，那么物业管理公司的财务人员除了要不断提升自身的专业技术水平还要学习物业行业相关知识，只有对自己的行业了如指掌了才能做一个合格的管理者，也才能提升自身的综合素质。

(三)按经营业务性质分板块核算，要为公司管理者的决策提供有效的依据

当所管物业项目中存在物业性质不同或服务内容多样化的情况下，应按物业性质及服务内容分板块核算。比如在同一物业项目中既有写字楼又有住宅甚至还有商铺管理，不仅在收入核算时要将上述三类物业分开，与之相关的成本费用也应分开核算，能区分所属关系的就直接进入其成本，不能的则按一定比例分摊（可以参照收入占比分摊），这样才符合配比原则。同样，对所管物业项目除提供主营物业服务外，很多物业管理公司还同时提供比如停车场、食堂及维修维护等特约服务，这些均应按服务内容分项核算，只有这样才能清晰地反映各业务板块的真实盈亏情况，也有利于管理者及时发现经营中存在的问题。当我们的财务人员为公司管理者提供出各业务板块的经营数据及业绩分析时，公司决策者才能以此做出是扩大还是缩小经营规模，或者终止某个业务板块经营的决定，也只有这样物业管理公司才能进入一个良性循环，保持住主营有微利，挖掘出增值服务板块的潜力，在同行业中立于不败之地。

参考文献:

[1]张丽萍,赵建花.论物业公司财务管理[N].山西财经大学学报，2011，S4:260

[2]王霞.物业公司财务管理存在问题及对策建议[J].产业与科技论坛，2011，11:232-233

[3]孙永.企业财务管理存在问题和策略[J].现代经济信息.2015（19）

第8篇：科技公司财务管理制度范文

关键词：冶炼企业；财务管理工作创新；管理机制

中图分类号：F275 文献标识码：A

收录日期：2016年11月10日

在冶炼企业的财务管理工作过程中，仍然存在着相应的问题，使得目前的财务管理工作还不能够满足冶炼企业乃至工业企业的现代化发展与创新需求。下文将以冶炼企业进行财务管理创新的重要内涵为着手点，针对目前冶炼企业财务管理工作中所存在的问题以及发展现状进行相应的分析，从而提出促进冶炼企业财务管理创新的具体措施，以此来进一步提升冶炼企业的工作效率与财务管理水平。

一、冶炼企业财务管理进行创新的重要内涵

首先财务管理工作作为冶炼企业运营发展过程中的重要环节，能够有效针对冶炼企业的工业任务进行成本的合理控制，促进资源的最大化合理配置，控制冶炼企业不同资源的使用。随着市场的逐渐发展，其竞争也愈发激烈，冶炼企业从自身内部进行财务管理方面内容的创新也是顺应市场的发展以及经济改革的要求，促进对于企业的发展调整，最大限度地促进冶炼企业经济效益与社会效益的有机结合。

从企业自身角度上来看，进行财务管理工作的创新，是企业管理制度优化以及重视企业财务管理工作的重要体现，这不仅仅是一种企业精神，同时是有利于企业进行精细化管理的重要方式。

从宏观角度上看，在激烈的市场竞争中，如果不对企业进行相应的改革创新，就会逐渐被市场所淘汰，正所谓逆水行舟，不进则退，做好企业财务管理工作的创新也是顺应社会发展趋势的具体行为。所以，冶炼企业在进行财务管理创新时，首先就需要树立正确的创新意识，把握好财务管理创新的重要内涵，以思想观念的转变带动管理体制以及管理工作的变化，从而实现冶炼企业的运营与发展。

二、冶炼企业在财务管理中存在的问题

就目前冶炼企业的发展现状而言，整体发展较为平缓，但是仍然存在着相应的不足。首先在财务管理观念上就存在着相应的问题，不能够正确认识到财务管理工作的重要意义。冶炼企业在进行财务管理工作的时候，很多工作行为不能够落实到位，缺乏相应的执行能力。

究其根本，还是财务管理制度不能够实现发展与完善，财务管理过程中所收集到的管理信息不具有准确性和可参考性，这也意味着目前的财务管理不能够实现信息化。因为财务制度上存在着欠缺，不仅审批程序不能够按照规范化和系统化进行工作，对于人员的安排与配置方面也存在着问题，很多管理操作无法实现透明化与系统化，很多工作项目甚至出现重复报销以及费用不合理抬高等现象。根据近些年的财务报表数据整理发现，一些基本的财务数据也不能够十分准确地呈现出来。

另外，冶炼企业在财务管理工作中也缺乏相应的监督与控制制，所以如何去明确财务管理工作中所存在的问题及其发展现状，并在此基础之上进行相应的改进，这是冶炼企业在发展与改革过程中所必须要思考的重要内容，只有明确了存在的问题，冶炼企业在进行财务管理工作创新的过程中才能够有的放矢、有针对性地进行创新与改革。

三、冶炼企业进行财务管理创新具体措施

（一）促进财务数据资料信息化。冶炼企业进行一切财务管理工作的基础，都是财务的基本数据资料，不仅仅是财务报表需要基于相应的数据进行制定，同时管理工作也是依据财务数据信息进行相应的改进工作。所以，想要促进财务管理的创新就需要从财务数据资料处进行着手，促进目前财务数据资料的信息化，改变原有的信息数据收集方式，才能够增强其财务数据信息的可用性，为财务管理工作的发展与改革奠定基础。

所以，在促进财务数据资料信息化的过程中，可以建立相应的财务数据资料库，以电子信息技术为依托，建立信息数据平台，收集相应的财务数据资料，这不仅能够减轻财务管理部门的负担，同时也能够提升财务管理工作的基本工作效率。加强财务数据资料的整理，提升其准确性、时效性的同时，避免更多的财务信息暗箱操作不法行为。这样任何的财务管理工作行为都能够有信息记录，一旦发生问题，也能够及时弥补错误，追究相应的责任。所以，促进财务数据资料的信息化也是目前冶炼企业进行财务管理创新的重要手段。

（二）转变财务管理理念。随着社会的发展，财务管理并不仅限于简单的会计工作，而是更多地利用控制与管理手段，对冶炼公司的资源进行规划与控制，从而最大限度地达到社会效益与经济效益的统一。所以，在进行财务管理工作的过程中，冶炼企业最重要的就是去转变财务管理观念，客观看待目前冶炼企业的发展前景以及实际规划，让财务管理工作更具有远见性。

首先，我们要认识到最为重要的一点，财务管理工作不能够仅仅局限于眼前的实际问题，必须具有前瞻性，除了企业运营的财务管理实况需要我们关注之外，同时也要注重企业未来预期的财务管理状况，这就使得我们也需要去关注无形资产的管理工作。无形资产不仅包括冶炼技术及其相关科技等，同时也有对于人才机制的评估。往往在传统的财务管理理念中，会过多地关注有形资产的管理，忽视无形资产的管理，但是这种行为是不能够满足市场上日益激烈的竞争要求的。所以，首先就需要在财务管理理念中进行转变，促进无形资产的进一步管理。

其次，就是风险管理，按部就班进行企业运营不代表冶炼企业的发展就不存在障碍，所以提前进行风险的预估与风险机制的建立也是十分重要的，一旦冶炼企业发生相应的问题，通过应急机制及风险机制能够尽可能降低企业的损失。所以，转变对于风险管理的基本理念与重视程度，才能够带动行为的变化，比如说资产损益表中对于风险收益这一部分的体现等。

最后，冶炼企业想要发展还要将眼光放长远，注重企业未来的发展规划，不仅是国内同时还要促进冶炼企业开拓国际市场，除了积极寻求外资合作，学习先进的技术，在财务管理工作上也要注重国际交易部分，注重对于国际财务管理的实际内容，以此从多个角度去转变目前现有的财务管理理念，只有从管理理念中实现改变，才能够促进其管理行为的创新与发展，优化目前的财务管理工作。

（三）完善冶炼企业财务管理制度。一切财务管理工作执行的根本都是财务管理制度，所以必须要完善冶炼企业的基本财务管理制度，以制度的完善与创新去带动冶炼企业的发展与进步。任何财务管理制度的确定，都需要在基于企业的实际发展现状之上，进行调整与改进，冶炼企业基本财务管理制度一定要和冶炼企业目前的经营发展理念相适应，并且在产权结构方面也要保证目前的企业经营原则。

所以，想要去完善冶炼企业的财务管理制度，必须从两个方面进行着手：一是冶炼企业内部的制度管理；二是外部监督机制的建立。冶炼企业的内部管理工作中需要明确财务部门的基本职责，细化工作内容，落实好信息登记制度，保留好相应的会计核算以及财务资料等，实现企业内部有效监管的同时，促进内部的自我审查制度与审计制度。在外部监督机制确立的同时，也要将外部监督机制与内部自我控制机制有机结合起来，从而形成联动的管理与监督模式，进一步加强财务管理工作的透明度与规范度。

财务管理制度创新过程中，也要注重其他内容的延伸，比如收益分配制度的确立等，收益分配一直是财务管理工作进行过程中的重要内容，冶炼企业的基本收益分配模式与冶炼企业的发展目标与发展方向是紧密相连的，所以单一的分配管理模式是不足以促进企业的进步与发展的。可以根据企业的实际发展需求，去进行相应的分配管理模式的确定等。这些都是完善冶炼企业财务管理制度的具体措施。所以，财务管理制度只有根据冶炼企业的实际发展需求进行确立，才能够达到预期的管理效果，从而提升财务管理工作的执行力与规范能力。

（四）拓宽冶炼企业融资渠道。融资问题也是目前财务管理工作中急需解决的重要问题，所以冶炼企业需要进一步拓宽其自身的融资渠道，以此促进企业的运营发展，减缓资金周转困难。在财务管理工作中，基于冶炼企业要进行融资行为的考虑，应该针对这一方向，为企业决策者与领导者提供更有针对性的财务信息，明确我国国家宏观上整体经济政策的同时，建立相对多元化的融资体系结构。比如，可以积极开拓国际市场，寻求外资的注入，也可以向相关银行及金融机构进行贷款等。所以，拓宽融资渠道也是目前冶炼企业在财务管理工作中实现创新的重要途径与必要手段。

（五）提升财务管理团队综合素养。优秀的财务管理团队能够在良好的团队合作过程中提升工作效率与工作质量。但是目前冶炼企业的财务管理工作中，不仅自身专业水平较低，并且社会发展也对冶炼企业的财务管理工作水平提出了相应的要求，基于这一现状，冶炼企业必须要提升财务管理团队的综合素养，除了引进财务管理的相关人才之外，也要定期对于财务管理团队进行课程培训，即理论课程培训以及实践课程培训等。

此外，综合素养的提升也大致包含两个方面：一个是管理人员自身思想道德素养；另一个方面是团队的专业素养。在思想道德建设方面，应该对管理团队进行思想纪律的相应教育，明确管理工作标准；专业素养提升过程中，可以引进先进的财务管理技术，去敦促管理团队提升自身的管理能力。比如，目前财务管理的基本方法较为单一，已经不能够满足冶炼企业的发展需求了，可以借鉴先进的财务管理措施，在量化方面有定量预测等，或是风险决策模式等，这些财务管理方法的学习也能够促进财务管理团队管理水平与管理效率的提升。

四、结语

在冶炼企业目前的财务管理工作进行过程中，还是存在着很多的问题，比如财务管理制度不完善，缺乏相应的管理流程，管理理念缺乏创新等问题。针对这些问题，我们必须要在明确冶炼企业进行财务管理创新重要意义的基础之上，通过促进财务数据资料的信息化、转变财务管理理念、完善冶炼企业的财务管理制度、拓宽冶炼企业的融资渠道以及提升财务管理团队的综合素养等多种方式，从制度、理念、人才、技术等多个方面，进一步加强冶炼企业财务管理创新，以此实现提升财务管理工作效率与工作质量、促进冶炼企业发展与进步的最终目标。

主要参考文献：

[1]石晓莉.冶炼企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2016.5.

[2]张盛勇，许楠.企业财务管理创新影响因素研究[J].财经问题研究，2016.3.

[3]雷楚芸.商业银行金融产品创新对企业财务管理的影响研究[D].对外经济贸易大学，2015.

[4]陈璐.我国有色金属行业上市公司财务绩效评价研究[D].电子科技大学，2014.

[5]邓建军.网络经济时代企业财务管理创新研究[J].管理观察，2014.17.

[6]陈征煦，周莞翊.关于企业财务管理创新的探索与思考[J].现代营销（下旬刊），2014.7.

第9篇：科技公司财务管理制度范文

1.管理理念落后、体制不健全。电力行业为近现代新兴行业，且已经产生就属于国家垄断产业，即使其财务管理水平较差，因为垄断行业的特性是在经营运作过程中不存在竞争对手，也能取得较好的经济效益，因此供电公司本身对财务管理就缺乏一个明确科学的理念，甚至没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。

2.管理人员的素质偏低。财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量高低的直接因素，首先垄断行业的缺乏公平健全的招聘机制，员工家属直接入岗或托关系上岗的现象比较严重，而这些未经筛选的人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更缺乏相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更缺乏进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。

3.管理方式单一。科学系统的财务管理是基于财经法，根据财务管理的原则进行的包括了财务规划、成本费用和预算等几个部分的管理，包含了财务日常关系处理中的方方面面。而现在的供电公司的财务管理方式却比较单一，没有一个科学合理的规划、缺乏有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电公司的财务管理很难取得一个好的水平，公司的发展也因此收到了影响和限制。

4.信息化管理水平低。如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都加入了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和发展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理在内的各方面管理都起到了简洁、规范、高效的作用，然而供电公司缺乏对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。

二、供电公司财务管理水平提升策略

1.提升供电公司财务管理水平的重要性

财务部门对于供电公司而言是至关重要的一个部门，再随着社会经济的发展，供电行业的资源消耗成本、新设备使用成本以及人员成本等各方面都在增加，使供电公司的综合成本不断增加，如何在这样的经济成本压力之下还能保证企业的效益和发展，财务部门首先应该把自己摆放在解决这一问题的头等位置，通过不断提升自己的管理能力和管理水平，构建一个科学的财务管理建设系统、加强财务的分析决策能力培养、实行标准的资金管理运作体系，从而有效地控制成本、提升公司经济效益、促进公司长期稳健地发展。

2.供电公司财务管理水平提升策略

㈠加强体制、健全理念。供电公司应摒弃传统落后思想观念，认识到一个合理健全的管理体制对公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落实化，严格按照制度执行。对于财务日常工作中的每一个细节都制定行为规范和实施细则，为公司的财务管理创造一个利于执行惯于执行的好的环境。

㈡提升管理人员素质。供电公司要想提升管理人员的素质，首先应该从招聘制度上进行改变，杜绝以往的走后门的陋习，实行严格公平公开面向大众的招聘制度，根据财务部门的岗位要求选择无论从业务上还是职业素养上都能够胜任的员工进入企业；其次就是在人员招募完成以后，再财务部门对新上岗员工进行岗前培训和老员工的定期再培训，尤其是财务管理人员，做到把最新的信息最新的规划及时向员工传递，激发员工从自身开始提升发展的信念和动力，促使公司的财务管理的顺利有效开展。

㈢丰富管理方式。深刻学习研究财务部门所包含的各项内容，在管理过程中，能够不拘泥于一种形式，在不违背财经法和财务管理原则的情况下，开动思维利用多元化方式进行各项财务管理，提升财务管理的能力、促进公司的发展。㈣应用信息化管理。如今的时代是科技的时代、信息的时代，对于供电公司的财务管理而言也不会例外，信息化管理的运用不仅能减少传统资源的应用和浪费，还能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能让企业及时接收到对外部乃至国际相关信息，使其及时调整管理方法和发展策略，让自己不断处于上升发展的势头之中。

三、结束语