机电工程管理与实务精选(九篇)

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第1篇：机电工程管理与实务范文

关键词：房屋建筑；技术管理；对策

房屋建筑施工技术管理是房屋建筑施工中的核心内容，也是房屋建筑施工的重要保证，房屋施工技管理水平的好坏决定了房屋建筑工程的总体质量、成本以及施工进度等问题。并且还能够直接影响房屋单位的整体效益和形象，对其有具有重要意义。在新时期的房屋建筑中，需要提升施工中整体的管理技术，并逐渐提高其管理水平，更要建立一个完善的管理体制，使房屋施工技术管理工作得以顺利的开展。

一、我国房屋建设施工技术管理的现状

我国现在的房屋建筑施工技术管理依然使用的是粗放型管理，还没有建立一个相对完整的技术管理体制，大多数的房建企业依旧使用质量管理和文件归档等措施进行施工的技术管理工作。但是房屋建筑施工技术管理影响着总体的建筑施工工程，所以，房建企业一定要在房屋建筑施工技术管理中，借鉴先进的管理技术和思想理念，与工程特点相结合，使其能充分在实际中应用，方便在施工技术管理中能够顺利的开展工作，同时还能保证其施工质量。在实行房屋建筑施工技术管理工作时，应当明确其管理目标，结合相应的管理制度以及有效的应对措施，对施工的进度、所用资金、工程质量进行综合管理，以此来促进企业的经济发展，提升企业的综合力量，帮助企业在竞争中有良好的竞争力。同时，房建企业要了解自身的缺点，探究在建筑管理的过程中所出现的问题，得到结论后采用针对性的有效办法来补充自身的不足，从而解决施工技术管理问题，使企业能够持续发展。

二、房屋建筑施工技术的管理意义

房屋建筑施工技术管理主要是指依照系统的理念，对组成施工技术的每个部分和每一项技术活动，都要利用科学实验观念，编制合理化的建议，使组织和指挥与控制协调性相对应，在施工过程中一定要依据国家所制定的技术规范、法律法规来开展每项技术工作，保证其生产过程符合规定。

（一）房屋施工技术管理贯穿于整个房屋建筑施工

在房屋建筑施工技术管理实施的过程中，从房屋建筑工程的准备到签订合同，再到最后的竣工验收，技术管理始终贯穿于整个过程。房屋建筑施工是一项复杂性工作，它具有工序繁多、工种繁多以及技术内容繁多的特点，导致了其施工技术在实际应用中也较为复杂，不单单需要做好图纸的审查、对施工组织进行编制、对现场的施工管理以及质量的审查验收，还需要知道相关的技术标准、技术资料、技术装备的应用过程。

（二）施工技术管理水平的高低影响较大

房建企业建设建筑工作主要是想获取更多的利益，然而施工技术管理水平的高低直接影响着房建企业能否实现这一理想。同时，施工技术管理水平的高低与否还影响着工程的质量、速度、以及工程成本等问题。不一样的房屋建筑，其外观设计，建筑模版也有一定的差别，同时还会受到施工条件、周围环境、人为因素的影响。所以，一定要加强对施工的技术管理水平，从而保证施工可以正常有序的进行，直到达到预期的目标，实现了企业获利的目的。

（三）施工技术管理水平的重要作用

进行房屋建筑施工技术管理，能够加强房屋建筑工程与工作人员的施工安全意识，提升施工技术人员的专业技术，并能达到对问题的及时发现以及能够有效的进行解决；并且有利于保证房屋建筑都是按照施工图纸与施工要求所进行的，确保了房屋的施工进度以及工程的质量；有助于施工技术人员能够很好的发挥其技术才能，通过人员、施工设备以及有价值的材料，合理减少工程成本，从而提升企业的经济效益。

三、房屋建筑施工技术的管理特点

房屋建筑施工技术种类多种多样，像预应力施工技术、支护结构施工技术、节能施工技术以及钢筋机械连接施工技术等。房建企业必须掌握好各类技术并结合实际情况，从而选择最为合适的技术进行施工。在进行施工技术管理的过程中，应用科学的管理方法，从而促进管理工作顺利的进行。施工人员在施工的过程中，还应该依照国家和地方所制定的相关政策和技术施工要求，认真严谨的进行各项施工步骤，来保证施工的质量。房屋建筑施工技术管理存在以下特点：工作量大、信息量广泛、涉及的设计领域较宽、具有较强的制约性；对施工技术管理的加强能够将施工条件和工程特点有利的相结合，为施工方法的选择创建有利条件；对施工资源进行合理的配置，提升施工方案，减少施工的成本，有利于施工效益的发展，减少施工期限。

四、房屋建筑施工技术管理措施

（一）施工前的技术管理

在房屋建筑施工之前，须要做好准备工作，为施工营造一个良好的氛围，保证其施工工程的顺利开展和结束。在施工前的技术管理存在以下几点：首先，不单单要完全熟悉施工的设计图纸，还要对工程的进度计划、特质、需求认真的分析，并且对施工的预期理想进行规划。其次，要清楚的认识对于施工所产生的客观条件，能够准确无误的编排设计以及施工现场的平面图。最后，要处理好施工图纸技术的交接工作，保证其内容准确无误。在施工准备阶段，技术交接是相当重要的，可以为工程质量的进程提供良好的保证，因此必须高度重视。并且还要加强工程殊项目和隐藏工作的交接。对于较容易出现的质量问题进行相应的保护工作，对施工技术和材料进行严密的监管。而制定质量管理体系，能够降低工程成本，把握好技术这关，保证其工程质量；创建一个质量考核制度，并进行相应的补充和完善；同时建立一个质量验收检测制度。采取有效的方法，使工程能够达到很好的发展。

（二）加强对房屋建筑施工技术管理的措施

首先是要关注行业信息并且观察市场的变化，了解行业的发展进程，了解先进的施工技术，并学习先进技术，来提高企业的综合能力。同时建立一个完整的施工技术管理体系，提升施工人员的配置要求，让工作人员具备专业的施工技术水平。

建设技术档案归档制度，对所收集的资料进行合理的存储，同时要进行分类，有利于企业日后对资料的查找。对于施工人员进行技术培训，提升施工人员的技术水平，使技术人员能够将技术很好的应用在实际中去，当发现问题时能够及时解决处理。

同时还要紧抓技术管理，要按照相应的管理制度来进行技术管理工作，并保证制度的实施。同时加强施工的技术管理按照实际情况，采用相应的有效措施。创建合理的组织机构，完善科学制度，记录好施工中的资料，做好整理和收集工作，使施工技术管理更具有实效性。

结束语：

房屋建筑工程不单单影响着人们的生活，还对社会有着重要的影响。从中能够体现出国家的精神形象以及国家经济的发展，同时房屋施工技术管理影响着房屋建筑的质量水平，所以，房屋建筑施工技术管理的实施，既能使建筑企业的技术管理水平更上一个台阶又能够促进建筑企业的的发展与升级，通过对房屋建筑技术管理的加强，可以促使我国的建筑行业顺利的发展。

参考文献：

[1] 刘保军.对高层房屋建设施工技术的分析与思考[J].商品与质量・建筑与发展，2013（8）.

[2] 肖继财.如何加强房屋建筑中的技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（2）.

第2篇：机电工程管理与实务范文

关键词：酒店管理；工作任务；项目课程体系

中图分类号：G712 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）22-0178-02

我国酒店业伴随着国际酒店业的发展与渗透，取得了良好的发展趋势。作为高职院校要适应这种经济发展需要，为酒店业培养懂管理、会服务的高端技能型人才。然而，传统的课程体系和教学模式不能满足现代职业教育对职业能力培养的要求，酒店管理专业课程体系改革势在必行。

一、构建基于工作任务的课程体系

根据高职酒店管理专业人才培养对知识、能力与素质的要求，打破原有的学科本位的课程体系，根据职业能力的要求，建立能力本位，注重技能培养，实现岗位目标要求，实行工学交替人才培养模式以适应基于工作过程的课程体系。

1.基于工作过程导向的高职酒店管理专业课程体系的开发原则。在进行课程体系开发前，要深入相关合作酒店进行需求调查，选择学生今后就业职业岗位（群），以人才培养能够完成岗位工作任务为依据，确定酒店管理专业人才的培养目标和人才培养质量标准，并以此作为课程体系开发的起点和重点。由行业企业实践专家、专业带头人和骨干教师组成专业建设指导委员会，分析酒店行业发展需要和完成职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求，提炼典型工作任务，构建工作过程系统化的酒店管理专业课程体系，充分体现社会开放性和社会参与性。注重对学生职业素质的教育，将酒店职业素质教育贯穿整个人才培养的全过程。

2.基于工作过程导向的高职酒店管理专业课程体系的开发步骤。基于工作过程导向课程体系开发的步骤主要是：由专业面向职业的行动领域中导出相关的学习领域，再通过适合教学的学习情境使之具体化，这个步骤可简述为“行动领域―学习领域―学习情境”。酒店管理专业以人才培养模式为依据，以酒店职业能力分析为基础，根据酒店管理专业主要职业岗位（群）工作任务和任职要求，按照酒店职业认知与职业成长规律，共同构建“基于酒店服务与管理工作过程”的课程体系。

二、基于过程导向的高职旅游类专业课程体系开发――以《会宴策划与服务》为例

1.《策划与服务》课程内容的构建。《会宴策划与服务》课程设计是以职业岗位（群）的任职要求为依据，以职业资格标准为参照，以可持续发展为根本，设计基于工作过程，以任务为导向的学习项目；每个任务通过学做一体化的学习模式完成有序的任务，并且每个任务都给学生提供可见的、有用的、且有趣的结果；按“工学结合”的要求制定课程标准；按照既要提供学生可持续发展必备的知识，又注重实践能力培养的原则进行课程内容的重构以及本着以学生为主体的原则组织与实施教学。①与行业企业合作共同进行开发。本课程将在行业企业调研的基础上，与企业行家能手共同进行课程开发与设计。②基于工作过程开发课程。课程以酒店会议、宴会活动策划和服务能力培养为课程的切入点，以不同规模的典型会议和宴会为任务，以满足上述会议和宴会要求的策划、设计、服务为目标，确定课程训练项目，并按照会议和宴会类型和规模由简单到复杂、由小型到综合依次进行训练。每一种典型会议和宴会的策划、设计与服务都经历了对会议和宴会的认知、了解、主题宴会场景设计、席位安排、餐台台面设计、菜单和酒水设计与搭配等，这样的课程设计充分体现了职业性和实践性。③用项目教学，提升学生职业能力。采取项目导向的教学方法，每个项目通过完成有序的任务出一个学生可见的成果，而且在实现成果的过程中学生有学习兴趣和积极的行为，易于学生掌握。项目教学遵循资讯、决策、计划、实施、检查、评估六个步骤进行，并且项目安排由易到难，学生的职业能力逐步由弱到强得到锻炼和提高。④以学生为主体，采取多样化教学方法。以学生为主体，选择以实训室作为课堂，采取便于学生对学习内容掌握的方法与手段。在学习过程中，促进学生主动学习，培养学生沟通能力及团队协作能力。同时，在学习过程中，安排酒店行家传授实践技能，提供学生了解未来岗位的机会，激发学生的学习积极性。以真实会议和宴会策划与服务为基础，以不同规模的典型会议和宴会为任务，设计了会议策划与服务和宴会策划与服务2个项目，8个教学任务，共计48学时。

2.《会宴策划与服务》课程内容选取的主要依据。①首先，分析酒店宴会部主要岗位的典型工作任务；其次，根据酒店发展需要和完成宴会部岗位实际工作任务分析所需要的知识、能力、素质要求。②根据所需要的知识、能力和素质要求选取教学内容。本课程的设计以宴会部服务员、宴会部领班或主管的主要工作任务为载体，通过对典型工作任务的分析，总结各岗位所需的知识、能力和素质要求来选取教学内容。③《会宴策划与服务》课程内容选取原则是以职业岗位（群）的任职要求为依据，以就业为导向，以餐厅服务标准为参照，以可持续发展为根本。④教学内容的选取还要为学生的可持续发展奠定良好的基础。我们通过追踪毕业生的成长轨迹和餐饮企业员工职位升迁规律，以学生毕业后3～5年一般可以达到的职位来确定本课程的知识总量，为学生的可持续发展奠定良好的基础。

3.《会宴策划与服务》课程考核与评价。《会宴策划与服务》课程既注重学生职业技能训练又重视应知理论的掌握。课程评价既关注结果又重视过程。课程结课成绩由四部分组成：一是宴会服务流程应知应会考核（采取笔试形式进行），二是课程进行期间到酒店顶岗实习服务各类宴会和会议的技能表现（由酒店进行评价），三是酒店各类主题宴会设计方案评价（专兼职教师共同进行），四是小组汇报效果评议（学生自评，小组互评）。

4.课程特色与创新。特色与创新点一：以会议和宴会设计为导入点进行课程内容的设计，融创新教育于课程。为使学生具有职业可持续发展能力，我们把创新思想融入课程教学，以开发高职学生的创新潜质，在潜移默化中开发高职学生的创新能力。如该课程的内容设计以婚宴、生日宴、庆功宴、鸡尾酒会、自助餐、会议宴会等主题为切入点，将不同主题宴会的设计、策划与服务贯穿于课程全过程，使学生自始至终保持新鲜感、提高趣味性、增强成就感，在项目教学中，引导并放手让学生多收集资料，多模仿，多设计，多思考，多创新。通过强化实践的实习方法，融知识学习、能力培养和素质提高为一体，培养学生提出问题、分析问题和解决问题的能力，特别注重培养创新能力。特色与创新点二：强调会议和宴会设计策划能力与服务技能并重，并引入酒店真实任务进行考核。

《会宴策划与服务》课程既注重学生职业技能训练又重视应知理论的掌握。课程评价既关注结果又重视过程。课程结课成绩由四部分组成，一是宴会服务流程应知应会考核（采取笔试形式进行），二是课程进行期间到酒店顶岗实习服务各类宴会和会议的技能表现（由酒店进行评价），三是酒店各类主题宴会设计方案评价（校企共同进行），四是小组汇报效果评议（师生共同进行）。

参考文献：

第3篇：机电工程管理与实务范文

关键词：典型工作任务 课程开发与设计 校企合作 门店营运管理

工学结合课程开发与设计即按照职业岗位能力要求，将职业岗位应具备的知识和应掌握的技能进行分解，并将行业标准转换为课程标准，开发相关工学结合专业课程，形成工学结合专业课程体系，再根据具体的专业课程来构建行动领域、学习领域、学习情景和学习单元，进行教学设计以组织或实施教学。其主要目的是提高学生的综合素质和就业竞争能力，同时提高在校学生的学习能力以及学校教育对社会需求的适应能力。

一、本课程开发与设计的现实意义

我国发展连锁经营已有10多年的历史，其行业的增长速度远大于高校相关人才的培养以及连锁企业内部人才培养速度，世界零售业巨头已有三分之二进入了我国，使得国内外零售连锁企业纷纷都陷入了人才之困。据相关资料，2008年，“连锁百强”门店总数达到12.08万个。2009年，连锁百强企业门店总数达到13.7万个，门店总数增长18.9%。按一个门店吸纳1名连锁经营管理专业的毕业生粗略计算，则一年就需要121.2万名毕业生。尽管连锁经营管理专业人才需求非常旺盛，但人才供需的质与量上存在矛盾。高校毕业生的心理期望值与用人单位的要求反差越来越大。

课程开发是高职院校进行专业建设和改革的核心。这就要求高职院校在人才培养方案和课程体系的设计上，要充分利用校企合作的现有优势，根据职业岗位（群）的任职要求，参照相关的连锁零售企业职业资格标准，有针对性和选择性的对本土零售连锁企业职业岗位能力进行分析，以课程开发为核心，改进专业设置，逐步构建具有生命力的特色专业和特色课程，缓解连锁专业人才供需的质与量上的矛盾，把岗位职业资格所要求的应知内容和应会技能融入到教学过程中，对工学结合的连锁零售人才培养模式的构建、尤其是课程的开发与设计意义重大。

二、本课程开发与设计的目标与内容

1.课程开发与设计目标

通过企校合作途径，开发出反映职业核心领域的《连锁企业门营运管理实务》理实一体化课程，以带动整个专业核心课程的开发。强调该课程在专业课程体系中的整体价值和综合效益。基于连锁零售核心职业领域的典型工作任务开发体现课程结构模块化、内容综合化、课程实施为“教、学、做”一体化、课程评价开放化的课程。邀请企业专家参与课程开发，逐步进行深度校企合作，通过校企合作互动推动课程实施以及专业的建设与发展。

2.课程开发与设计内容

本课程主要是对我国连锁零售企业核心岗位所需的工作能力进行调查分析，搭建连锁经营管理专业课程架构进而开发和设计出《连锁企业门店营运管理实务》专业核心课程，探索和建立适合连锁零售行业、符合工学结合要求的新型职业教育课程模式，为国内外连锁零售行业培养适应本专业行业领域内急需人才。

在进行课程教学内容构建中，课程教学团队与企业人员共同开发，不论是理论还是实践教学内容都应融入大量的“就业导向”、“岗位能力”的元素。

三、本课程开发与设计思路、方法

1.课程开发与设计思路

目前，高职连锁经营管理专业实践教学的课程和模式尚未形成统一的标准，针对这种情况，笔者认为应对《连锁企业门店营运管理实务》课程内容进行系统设计和细节重构，做到课程内容体现工作实际、课程教学服务专业培养，以此来设计课程教学大纲、教学基本要求、教案、讲课方式、校内外实训环节及流程。构建“以帮助学生养成良好的职业道德为主线，以就业所需技能培养、可持续发展知识传授为支线”的课程体系，体现“职业道德”、“就业导向”特色。具体见图3-1、3-2。

重构后的《连锁企业门店营运管理实务》课程内容参照了连锁零售企业职业资格标准，打破传统学科的课程体系，重视或加大实践教学的环节，突出职业道德、岗位技能、未来发展和终身学习的能力。淡化专业课、专业理论课和专业实训课的界限，在设计上，体现了系统的动手能力培养和系统的基础知识的培养。

2.课程开发与设计方法

（1）初期，主要采用实地调研法、文献资料法。借助企校合作平台和网络环境资源平台，组织研究成员学习国内外先进的课程开发与建设经验，了解连锁零售行业的现状，提炼出连锁专业学生职业能力需求；明确目标，确立方案。

（2）中期，运用80/20法或实证分析法进行课程分析，尤其是用人单位的典型工作任务（岗位）需求与能力分析。如据调查某连锁零售门店岗位需求状况如表3-1

据80/20法，从表3-1看出商品陈列、门店促销、商品采购等人员需求量相对较多，属重要岗位，对工作任务的完成形成关键的、重大的影响；其他岗位人员需求较少只能造成少许的影响。即80％的人才需求集中于20％的（任务）岗位完成。其完成任务的质量可能为门店带来80%利润。因此，企业应进一步对这20%的岗位人员的职业能力进行分析。

该课程开发与设计须结合典型工作任务，运用基于工作过程导向的课程开发方法，着力开发以工作岗位为载体的课程方案。注重学生校内学习与实际工作的一致性，探索课堂与实习实训地点的一体化。探索具有高职高专特色的课程体系，并形成相应的评价方式。

四、本课程开发与设计的实施步骤

本课程以连锁零售企业职业能力培养为重点，进行基于工作过程的课程开发与设计。课程各教学情景模式的设计体现以工作任务为导向，据连锁零售企业实际工作过程，将连锁门店营运管理的全过程设计为具体的教学项目，各教学情景每一模块教学均以工作任务为依托，实施具有专业特色的“学工衔接，教学做一体化”教学流程。

课程开发与设计的实施步骤见图4-1。课程内容构建、组织实施、考核见图4-2、4-3。

五、完成课程开发与设计的可行性条件

1.课程开发与设计的团队建设

课程开发与设计的团队既要有教学组织管理的专家、教师，又要有连锁零售行业的相关领导和企业一线管理层的能手参与，课程开发与设计的主持者还应具有从事本行业或本专业研究的相应的学术背景。因为，他们要对于连锁经营管理专业人才的去向问题非常的关注，具有连锁零售企业门店管理方面的理论与实践经验，资料与信息迅速获取能力，从事的课程开发与设计探索与研究实战能力。

2.较好的校企合作关系

《连锁企业门店营运管理实务》围绕连锁门店管理工作的典型工作任务所需的基本技能展开，生动体现了真实的营运管理流程。本课程建设如果要达到预期的教学目标，就必需与企业合作打造开放性“工学结合”平台，为教学提供了接近于真实的工作环境。

3.学校政策与制度

学校是否重视教、科研工作的研究，是否将课程体系改革放在学校发展和提高教学质量的主要位置，是否充足的经费，这是激励教师构建新的基于工学结合的课程体系和内容，进行教、科研研究的政策与制度保障。

六、结束语

课程开发设计研究具有较强的针对性和实用性，笔者从连锁零售企业岗位典型工作任务出发搭建或开发符合职业教育特色所需的课程及课程体系，并以此为依据重新设计连锁门店营运管理实务课程教学模式。体现了国家高职高专校企合作或工学结合办学思路及教育教学需要。

参考文献：

[1]赵志群.职业教育工学结合一体化课程开发指南.清华大学出版社，2009，5.

[2]赵涛.连锁企业规范化管理全书――最新管理工具、制度、表格与工作规范全书.电子工业出版社.

[3]李志波，党养性.连锁门店营运管理与管理.清华大学出版社，2010，6.

第4篇：机电工程管理与实务范文

1、一建考试有很高的难度，全国一级建造职业资格证书，作为建筑工程领域里最具含金量的证书之一，注定了其考试题型千奇百怪、琢磨不透，每一年的通过率也是居低不上让数万考生竟折腰。一级建造师考试从严格意义上来说，就像是文科类的考试，因为里面涉及到记忆类的东西又很多，很多需要背，不需要理解。

2、一级建造师考试科目：《建设工程经济》，《建设工程项目管理》，《建设工程法规及相关知识》，《专业工程管理与实务》。

3、一级建造师专业科目：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。

（来源：文章屋网 ）

第5篇：机电工程管理与实务范文

关键词：机电安装；工程变更；控制与管理

机电工程作为一门复杂的学科。它涉及到新工艺、新技术、新设备以及新材料；同时由于工规模的不断扩大，机电工程的安装也随着扩大。因此在机电工程中经常会出现变更问题。一旦变更问题出现，就会引起“质量、进度、投资”三方面的变化，严重影响经济效益与企业的信誉度。所以，我们需要制定工程变更管理制度，增强对变更的控制与管理。

一、导致机电安装工程变更的原因

导致机电安装工程变更的原因既有客观的也有主观的，对其进行归纳后大体分为以下几个方面：

（一）建设单位缺少相应的管理制度以及对发生变更后带来的影响的追究制度，缺少专业人才，研究不深、管理不善等，对于安装的机电设备在功能、用途、标准、规模上没有足够的了解[1]。

（二）设计单位在工作中时间紧，经常出现一边勘察一边设计一边施工的现象，对工程的了解不够，同时机电产品的品种又十分的繁多、安装技术及参数时常会出现变化、一旦没有及时的进行沟通，就会造成定位不准、设计深度不够，设计在施工过程中为了解决各专业和设计之间的矛盾，不断的修改图纸[2]。

（三）施工单位为了获得更多利润，通过改变来达到造价目的。通过调查显示，一些施工单位，以较低的价位中标后，将原有招标清单中的一些高质量的设施有一些可以达到同样功能的低质量产品进行代替，以获得更多的利润。比如用不绣钢管代替铜管上水道管等。

二、机电安装工程变更的控制与管理

发生变更的原因有很多，它们之中多数还是可以预防的。为了提高效益、保证工程质量、减少纠纷，我们对机电按照工程的变更加以控制和管理，使项目能够顺利进行。

（一）加强管理单位以及管理制度的建设

在机电工程安装过程中要有配备优秀的管理团队，建设优秀的组织机构，被对组织中的成员进行专业的培训，增强管理人的管理理念。同时制定严格的管理程序与制度，加强对变更的审核。很多时候一些变更是由于建设单位本身管理制度不规范引起的。

（二）决策和设计阶段控制策略

越早进行变更，变更后带来的损失也就越小，注重决策和设计阶段的问题，可以最大程度的降低机电按章工程变更的发生。据有关资料显示，多数机电变更都是因为项目在决策和设计阶段局限性造成的，只有提高工程决策和设计的质量才能从根源上减少机电工程安装变更的发生。

1.策划和决策阶段的控制策略

项目的策划和决策阶段决定了项目的具体规模、建设地址、产品方案；同时也决定了在建设过程中采用什么样的工艺、使用什么样的设备、工程进度安排、资金等，不论其中那一项出现问题都可能会导致项目的失败，在机电安装过程中需要注重成产工艺、生产远离、参数、流程、设备选型等。有时候同一种机电设备但两个不同厂家生产的那么在安装上就会存在很大的差异，在机电工程工作中我们对这些都要加以注意如卷烟制丝设备有德国hauni公司的KLD和英国的HXD，它们的功能基本一致，但其安装工艺和对建筑尺寸的要求是不一致的。

2.设计阶段的控制策略

据有关资料显示，在工程建设过程中，设计只占总费用的3%左右，但这不到3%的费用却影响着75%的费用。机电变更产生的费用自然也受着不到3%的设计费的影响。只有提高设计质量，才能减少机电变更的发生。提高设计质量许从一下几个方面入手：

（1）在设计单位的选上采取招标的方式，在合理的标价内选取最具有实力的设计公司合作。

（2）采用合同制，明确责任和权利，这样可以在一定程度上提高这几质量，控制变更的发生。对设计委托书的编写要规范，避免合同过于简单，避免设计出现较大缺陷，在施工中变更费用较多而无法向设计单位进行索赔。若因设计原因，使工程建设超出了预算成本，设计单位要进行部分赔偿。通过合同意识，来增强设计人员的责任感，提高设计质量，减少机电工程暗转变更的发生。

（3）做好设计图纸审查工作，做好施工图预算。

对于图纸的审查最好是委托专业的公司，尽量的找出图纸中存在的缺陷并对设计图纸尽心优化，将优化后的方案拿给设计单位观看，并确定最终的修改；同时对投资进行估算，如果估算结构同设计概算结果之间存在较大误差，要找到误差点并进行修正。

（三）做好变更信息资料的管理

为处理合同纠纷和结算时核对、查找提供方便，为项目管理提供有力的支持很多情况下，变更指令不全是以正规的书面形式发出，也可能是以各种形式的往来函件、记录、报告、报表、会议纪要等形式。这些文件及现场签证、经确认的影像资料等，都是工程变更资料。工程变更资料是工程资料的重要组成部分，是编制竣工图及工程结算的重要依据。拥有充分工程变更资料，是确定合理工程变更费用和结算造价的前提条件，也是解决变更引起纠纷的有力证据。而且这些变更资料，也能为机电安装工程日后的管理与维修，带来方便。因此，应加强信息资料的管理，建立机电安装工程变更台账和做好资料的分类、编码及存档，以便于查阅、避免遗漏。

结束语：机电安装工程会出现一些变更，尤其是在一些国有资金投入的项目之中这种变更更多，这极大的浪费了国有资金。在大力提倡“以人为本、节约资源科学发展”今天，我们应该加强对机电安装工程变更进行控制与管理的意识，减少变更、降低造价、提高效益。

参考文献：

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.机电安装工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2013（5）：18-19.

第6篇：机电工程管理与实务范文

【关键词】机电工程；材料管理与控制；降低成本

中图分类号： TU85 文献标识码： A

前言：安装工程施工结束后，往往会从施工现场退回很多施工用料，其原因大都因为施工中的材料管理环节上，为了能减少余料，我们试着了解出现这问题的原因并提出些解决方法。

机电工程项目材料分类

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。

机电工程项目常用材料的管理与控制

安装工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可。常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。

采购

机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。

采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况及储运水平等，在一个寻求发展，追求创新，对资产负责的环境中，采购已不仅仅是一种库存补充，订单安排，它对企业还有创造利润的能量。采购职能是各个企业所共有的职能，也是企业经营的开始环节，同样为企业创造价值，采购既要考虑外部环境因素的影响，诸如市场供应状况、价格波动、物管运营、供应商的发展、新材料、新设备的上市等，又要受到企业内部条件的制约，诸如管理体制、技术装备、生产批量、操作水平、供应时间、库存条件等，这样就使得采购业务变得错综复杂，因此，必须加强对采购的管理。

验收

进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。

进场的材料应有生产厂家和材料证明（包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容）和出厂合格证。

要求复检的材料应有取样送检证明报告。

材料的质量控制要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物质供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售” 、“送货上门销售”、“有奖销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此要优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些既有一定专业知识，又忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目补全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。施工单位必须加强材料进场后的存储和使用管理，避免材料变质和使用规格、性能不符合要求的材料造成工程质量事故。

储存和管理

应按型号、品种分区堆放、合理码垛，并编号、标识；采用合理的保证质量手段和防护措施，降低材料的损耗，如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏；易锈蚀材料应采取必要的防潮措施等；材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。

仓储管理是材料从流通领域进入企业的“监督关”，是材料投入施工生产消费领域的“控制关”，材料储存过程又是保质、保量、完好无缺的“监护关”，所以，仓储管理工程负有重大的经济责任，加强仓储管理，可以加速材料的周转，减少库存，防止新的积压，减少资金占用，从而可以促进物质的合理使用和流通费用的节约。

标识

对材料进行编码标识，做数据库及电子信息处理，有利于材料的仓存量控制，对质量标识不清或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。

发放

材料使用单位应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。出库的快慢、好坏是先是储运工作为生产服务的一个重要标志，合理安排和组织发运工作，充分发挥工作人员的机械设备的能力，既能保证材料迅速、准确地出库发送，又能节约出库工作的劳动力和时间，有利于提高仓库的经济效率。

回收及不合格材料处理

对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续，对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。

施工现场材料管理

施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成安装工程产品的场所。施工现场材料管理，属于生产领域中材料消耗过程的管理，与企业其他技术经济管理有密切的关系，是安装企业材料管理的出发点和落脚点，也是安装企业基础管理工作之一。在现场施工过程中，根据工程类别、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。工程收尾和施工转移是安装施工任务即将完成，新的任务即将开始的阶段，是施工现场材料管理的最后阶段，搞好这一阶段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的工地转移。为提高现场材料管理水平，应采取有效的技术措施，节约材料，加强材料管理，降低材料消耗，实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性，实行现场材料承包责任制，提高经济效益。

结论

导致产生余料超出预期计划控制的范围，着重在于制定采购计划方面，采购单位应根据施工图纸、施工进度计划、现有施工材料及资金安排，制定合理的材料采购计划。材料计划管理是运用计划组织、指挥、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

通常市场供应的材料由于产地不同，造成产品成本不一致，运输距离不等，质量也不同，因此，在材料采购或加工订货时，要注意材料实际成本的核算，做到在采购材料时作各种比较，即同样的材料比质量，同样的质量比价格，同样的价格比运距，最后核算材料成本，尤其是大宗材料的价格组成，运费占较大比重，尽量做到就地取材，以减小运输费用和管理费。安装企业通过直接从生产厂家采购，在减小中间经销商和缩短运输距离中取得平衡，从而降低材料进货价格，并解决与协调资金压力的问题，通过以上两点考量，达到既降低成本又不至于使资金产生过大压力来解决由于材料价格与库存量的因素使工程成本提高的问题，施工单位既要做好对材料的合理调度，避免现场材料的大量积压，又要做好对材料的合理堆放，并正确使用材料，在使用材料的同时进行及时的检查和监督。

参考文献：

第7篇：机电工程管理与实务范文

关键词：机电设备 安装 工程管理

前言

随着社会的发展，越来越多的机电设备应用于人们的生产与生活当中，并且功能越来越完善，这样就提高了机电设备安装的难度。就现阶段来看，我国的机电设备安装施工技术已经达到了一定的水平，尤其是现代科学技术的应用，为机电设备自动的发展提供了技术支持。机电安装工程的施工技术已经成为了一种高智能的技术服务工作，所以就更需要施工管理人员，应掌握进度管理、质量管理、安全管理、财务管理等众多知识，在具有理论知识的同时，还必须具备丰富的作业经验。

1.机电工程的概述

机电工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电工程的这一特点也对项目实施中的施工管理提出了更高的要求。

2.分析机电安装工程项目管理的主要内容

2.1进度管理。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。 机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。

2.2质量管理。由于工程产品质量取决于其形成过程中的工序质量、分项或分部工程的质量的有效叠加，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段开始，对施工层次和影响质量的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2.3安全管理。安全管理作为项目管理重点，除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。应急预案必须演练，图表警示安全隐患。特别强调三级安全教育不能流于形式，入场教育要落到实处。

3.机电安装工程项目管理的要点

3.1人员组织与技术培训。大型机电设备一般精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供应厂商派出的技术人员负责（这也是供应厂商方面完成交货所必须履行的义务）。购置单位在供应厂商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排。如选配操作人员，成立安装调试协调组（由有关行政领导、机械技术负责人员组成），调配安装调试所需的辅助作业机具、人员（包括钳工、电工、机械工等）。选配操作人员时，应注意选择业务熟练、懂机械常识、反应灵活、责任心强的操作者。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备，宜选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长，作为主操作者。

在进行安装调试之前，购置单位的技术负责人应协助厂商方面的安装调试工程师工作，并选配设备操作人员，进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员了解待调设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法及安全注意事项等，从而使他们做到心中有数，避免盲目上机。

3.2安装施工。大型机电设备（安装前通常为解体装运状态）的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装等几个过程。

（1）安装基座施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。

（2）安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况。

（3）安装。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

结束语

我国经济的发展要实现优化升级，就必须保证机电设备的质量维持在高水平，而机电设备的施工技术管理作为其中的重要部分，发挥着重要的影响，论文结合笔者的研究工作经验，论述机电设备施工技术管理的相关手段，论文限于笔者的学术研究水平，相关观点存在一定的不足，需要进一步深入研究。

参考文献

[1]余德池.建筑施工与项目管理，陕西科学技术出版社，2005年版.

[2]张允宽.建设工程技术与计量，中国计划出版社，2013年版.

第8篇：机电工程管理与实务范文

关键词：机电安装行业；持续发展；存在问题；应对策略

中图分类号：TU85文献标识码：A

一、机电安装业的地位与作用

建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。近年来,随着现代化建设步伐的加快和人民生活水平的提高,相应地要求建筑产品使用功能不断地扩大,而这种扩大则大量地表现在对机电安装工程的更高要求上。建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。目前,在高层和高级民用建筑中,安装工程投资的比重从过去一般工程中的10%-15%提高到现有高级民用建筑中的30-40%左右；在石油化工项目和一些工业建设项目中,安装投资比例有的已超过70%,并且这种趋势只会有增无减。

二、机电安装工程的特点

（一）在机电安装工程施工的过程当中，所经历的周期比较长，涉及到设备的采购、安装、调试、运行等各方面的工作，直到满足相关的标准要求为止。

（二）施工人员素质要求高。机电安装工程所涉及的面非常的广，需要施工人员具备全面的专业知识。

（三）技术要求高。在机电安装的过程当中，“高、精、尖、难”和采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新标准)及引进国外先进技术的情况具有普遍性。

（四）协调管理工作多。机电安装工程所涉及专业非常多，需要频繁的和土建、监理、咨询单位及消防等政府有关部门进行大量的协调工作。

三、机电安装企业发展存在的问题

（一）机电安装总承包名存实亡。在建筑市场运行中,普遍的项目业主,自觉或不自觉地把原本处在同一层面上的房屋建筑工程施工总承包与机电安装工程施工总承包的“兄弟”关系,被曲解为“父子”关系。以致一些房建工程与机电工程分别招标投标的项目,一旦招(投)标结束,房建企业与机电安装企业居然成了总分包关系,房建企业于是以“长者”的身份冠冕堂皇地向机电企业收取总包管理费；奇怪的是机电安装总承包企业对该项目中的所有机电专业工程(包括由业主肢解发包的工程)需作出免费承担总包管理责任的承诺。即便是以机电安装为主的建设项目,业主也转不过以机电安装企业作为总承包的弯,习惯于认定对机电安装施工相对比较薄弱的土建公司为总承包方。

（二）建筑市场上的优秀“配角”缺失良好的政策环境。作为机电安装行业和企业,在建筑市场上历来以“配角”定位。暂且不说这种“配角”地位是否合乎情理,问题是我们在强调建立公平的市场竞争条件下,处于“配角”的机电安装业缺失良好的政策环境。现代企业管理十分注重企业品牌,于是有志于持续发展的企业与企业家,都视工程质量为企业的生命。创精品、树品牌、塑形象已成为诸多企业发展战略的重要内容,明智的机电安装企业显然无一例外。然而,在各地、各级政府屡屡出台的发展建筑业的优惠政策中,我们很难寻觅到有关相对于扶持“配角”成长的优惠政策。或许有,也只是一些“调整产业结构,做精做强专业”之类的空泛之谈。就拿创优质工程为例,安装业内人士总有一阵难以平衡的心态。在招(投)标过程中,招标方总是要求投标方作出创杯工程的承诺,在工程质量履约保证中通常的做法是按照房屋建筑和机电安装各自所占工作量的比例承诺质量保证金。使人难以理解的是,在施工阶段和创优过程中施工各方为了创建名优工程均付出了相应的代价,但一旦大事告成,房屋建筑企业以老大自居,某些项目的机电安装企业就连申报优质工程的最基本的权力都在无形之中消失了。

（三）建筑机电安装企业施工质量观感差

目前我国城市高级民用建筑中的高档办公楼、豪华住宅和星级饭店越来越多，在这些高级民用建筑中，对装修及机电安装的要求也会愈来愈高。但是，我们常常会在一些高档建筑中发现这样一些现象:楼层走廊吊顶喷淋头、风口、灯具的布置歪歪扭扭不在一条直线上；客房卫生间卫生洁具、五金配件不在装饰缝四角中间；吊顶有漏水痕迹，卫生间门口外地毯有水迹；内墙上同类型开关、插座面板位置高低不一等现象，给工程留下永久的、观感不美的遗憾。通过自己多年的施工经验分析和总结了建筑机电安装质量观感差的原因主要有以下几点：1、机电工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠，片面认为机电安装后能可靠地运行，达到使用功能即可，与建筑物档次标准关系不大。2、水、电、通风专业之间综合布置图的深化程度不够，导致有的风口安装不到位，吊顶内有的灯具因安装高度不够，只能移位安装。等等。3、成品保护措施不到位，造成机电产品表面产生划痕、斑点、裂缝等受损现象。

四、机电安装行业持续发展的几点思考

（一）期待政府着力研究安装行业的政策环境

安装行业既为社会经济发展和“大建筑”中具有特殊专业技术、且“含金量”较高的一类专业性很强的行业,以其在国家现代化建设中有别于其它行业所作出的贡献,对其的社会地位和作用必须从观念上予以彻底改变。一是要制定机电安装行业发展战略和规划。对整个行业和企业的发展从战略的高度提出指导性的意见；二是要出台严格区别工程总承包同施工总承包的关系、且可操作的实施办法。在建筑市场上形成真正意义上的工程总承包—施工总承包—专业承包—劳务分包的格局。三是要付于机电安装业公平的竞争环境。政府在修订《资质管理规定》之际,要从有利于发展工程总承包企业和形成施工总承包—专业承包—劳务分包“三个层面”的初衷出发,正确处理好机电安装总承包与专业承包的关系,力求理顺能综合机电安装特征的“水、电、风”与名目繁杂的多类专业承包资质的关系,从源头上治理工程肢解问题；四是在制订“发展和扶持建筑业优惠政策”中,要顾及机电安装行业的利益,从实际出发。诸如在创优工程中、在创建文明标化工程中所实施的奖励政策,应兼顾机电安装业在整个施工过程中的实际“投入”和他们应得的“产出”;在指定企业考核指标时,也应遵循客观实际。

（二）行业协会要为机电安装业的发展奔波疾呼。安装行业协会虽然在充分发挥联合、协作的作用,使各企业之间在平等、互利、民主的基础上,在更大范围、更广泛的领域内进行经济、技术开发和交流,为科技进步、创优夺杯、人才培训等做了大量的工作。但作为行业协会,我们更期望在更高层次上成为沟通行业与政府部门间的桥梁、企业之间信息交往的纽带,为政府当好助手、为企业当好参谋。要为行业和企业发展中的热点、焦点、难点、困境和瓶颈问题奔走疾呼;要提请和制定行业发展规划;要在改变现有资质不尽合理、竞争有失公平的大环境下,作大量的调研工作,以便向政府提请有力的政策依据。为机电安装业的持续发展大开方便之门,真正成为“企业之家”。

（三）机电安装企业唱好主角, 忧虑之中求发展。机电安装业要得以发展,首当其冲、当之无愧的当然是企业自身,企业要在激烈的市场竞争中扮演好这个主角,务必铭记“管理是永恒的主题,学习是永久的追求”,在创新管理、技术进步中注重以企业文化力推动生产力、增进凝聚力,合力发展。制定企业发展的战略性规划，采取差异化的经营方针、专业化发展的策略，对企业进行精细化管理，和谐发展。机电安装企业要编制针对项目实际的质量策划，重点控制关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，采取事前控制、事中控制、事后控制，从人、机、料、法、环境各因素进行监督。

（四）关注机电安装业的可持续发展。中国建筑业发展一浪高过一浪,建筑乐章的谱写越来越复杂、越来越动听,作为“大建筑”行列中的机电安装行业将在应对现代化建设项目中起着举足轻重的作用。在研究行业可持续发展中,我们不难发现,机电行业的发展同样离不开当今世界可持续发展的三个支柱:环境、社会和经济。在加快经济发展同时加强行业发展的可持续性,是目前行业和企业所需要解决的问题。于是,我们殷切期望全社会都来共同创造良好的社会环境与政策环境,关注机电安装业可持续发展中的难点和焦点问题,以利促进整个建筑业的协调发展。

参考文献(保留)：

[1]全国一级建造师执业资格考试用书.（第三版）.机电工程管理与实务.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）.建设工程项目管理.

[3] 相咸高.结合中建安装的发展实际谈一谈对建筑安装企业发展的思考.

第9篇：机电工程管理与实务范文

【关键词】 变电站工程 进度控制

1 110KV黑埠输变电工程项目进度受到关注的背景

（1）2008年新沂乡镇区划调整后，阿湖、黑埠两镇合并，镇政府设在黑埠。

（2）阿湖镇招商引资力度不断加大，再加上便利的交通条件，一批项目相继在阿湖镇政府所在地黑埠落户，特别是金属铸造和石英冶炼已成为阿湖镇的支柱产业。

（3）阿湖镇靠35千伏阿湖变电站供电，主变总容量1.5万千伏安，当时该变电站最大负荷1.28万千瓦，主变已经满载运行，且该变电站10千伏出线间隔已完全使用，无扩建余地。黑埠区域由阿湖变电站10千伏阿黑线供电，供电半径长达28公里，黑埠区域供电能力及供电质量已经不能满足地方经济发展要求，急需新建黑埠变电站。

（4）110KV黑埠输变电工程被列入新沂市10大工程项目，作为项目经理，肩负服务地方发展的重任，意识到110KV黑埠变电站的建设进度将会受到地方政府的高度关注。

2 项目进度管理

2.1 决策阶段进度控制

由于该项目的特殊性和紧迫性，我们加班加点，到阿湖镇了解新增负荷及分布情况，初步确定变电站位置，联系规划局、土地局做好土地规划及土地性质的调整工作。通过调查研究和收集到的资料，从项目的可行性、建设的必要性、建设规模等方面编制并上报项目建议书，争取到了主管部门的立项批文。

2.2 项目实施阶段的进度控制

2.2.1 项目前期进度控制

作为建设单位的工程管理工程，就是动态管理过程，要将主动控制与被动控制相结合，主动控制往往能取得事半功倍的成效。进度方面的主动控制，就是预判哪些因素会影响到工程进度，针对地提出措施，进行预控制。

根据以往类似工程经验，预判设计图纸及设备物资能否及时提供，是影响工程进度的主要因素。为此，我将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，设计院分阶段提供图纸，以分别满足省公司初步设计批复，报设备物资、施工招标及现场施工需要。由于前期工作抓的紧，工作按计划节点完成，08年7月份报陆续上报设备、材料、施工招标。

2.2.2 施工阶段的进度控制

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施情况，做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。

（1）确定工期目标。

根据工程的特殊性，保证地区在迎峰度夏期间的安全可靠供电，满足新增负荷的用电需求，确定该工程竣工投运日期为2009年6月30日（江苏省电力公司2008年度电网基建工程进度安排该工程投运日期为2009年9月），将此日期设定为进度目标。

根据工程实际情况，确定用比较直观，易看懂的横道图编制进度计划。土建施工单位根据工期目标，提交了施工总进度计划表等资料，并通过了监理单位审核。

（2）施工过程中进度控制的措施方法和手段。

变电站土建开工建设，由于当地老百姓阻挠施工，期间土建工程多次停工，笔者为变电站工程的项目经理，负责甲方有关工程管理工作，包括与镇政府协调。镇政府大力支持项目建设，派专人解决施工受阻问题。到了09年1月工程步入正轨，根据实际情况，施工单位重新修订了施工总进度计划表（见附件一虚线部分）。

施工期间，我们对项目进度不断进行的动态循环控制，对计划的执行情况进行定期的检查，比较分析，确定调整措施，再计划，是一个循环的过程。

由于种种原因，致使部分土建分部工程施工没按节点计划完成（见附件一实线部分），影响电气安装工程施工，其中最主要原因有：一是原计划1月1日进行一层主体施工，但是当时气温连续零下6℃，不适宜进行混凝土浇筑施工，致使后续工序相应顺延；二是现场察看，发现施工单位未按投标书内容，安排劳动力及施工机械。

为了按期完成该项目，为此我们采取如下措施：

（1）组织措施。为了做好110KV黑埠输变电工程的项目管理工作，我们采用线性组织结构模式，成立了业主项目部，分别设立变电站项目经理和110KV线路工程项目经理，建立了相应的管理工作流程，严格按流程进行工程管理。

（2）管理措施（合同措施）。1）08年11月根据江苏省电力公司招标结果，我们先后与监理、土建施工单位签订了合同，09年2月与电气安装单位签订了安装施工合同，合同中规定了合同双方的权利和义务；2）定期召开周例会，掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，解决问题，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标；3）经常到现场察看施工项目的实际进度，跟踪检查施工实际进度，比较实际进度与计划进度，出现偏差，及时调整；4）以变电站时间节点为核心，输电、配电线路工程提前预控，多沟通，多协调。5）通过向市政府报送工程简报，加强与政府部门的沟通，协调施工过程中地户阻工问题。6）加强对外协调工作。根据以往经验，地方质量监督部门往往不能按时到现场质检，一定程度上会影响工期，为此，派专人与质检站联络，从而保证能及时质检。7）做好人力和物力的需求计划，保证工程实施各时段人力和物力能跟上进度，保证技术熟练人员的投入。

（3）经济措施。1）按合同规定，执行进度的方面的奖惩规定。2）增加人员，延长工作时间，加快施工进度，采取经济激励措施。3）做好资金需求计划，及时拨付工程进度款。

（4）技术措施。1）材料供应拖延，当时省公司推行工厂式围墙，中标围墙厂家产能不足严重，拖延供货，围墙基础及柱完成后，等厂家的成品墙板。为了解决这一问题，一方面派一人去厂家催货，另一方面调整施工计划。2）跨路的接地扁铁，在做路基的时候先行铺设，防止电气人员做接地网时，要破坏路面，增加施工难度，影响接地网施工进度。3）修正施工方案，如主体工程施工时，气温较冷，屋面浇筑混凝土加防冻液，混凝为商品混凝土。4）改变作业组织形式，依次作业改为搭接作业，如4月4日进10KV开关柜，开始10KV开关柜安装，土建装饰工程与10KV开关柜安装工作采用搭接，即屋面工程完成后，开关柜安装前，先完成屋面反手刮仿瓷，照明灯具安装，再进行开关柜安装和墙面刮仿瓷，实现最有效的土建与安装搭接作业。5）由于二次盘柜基础未按照计划进度完成，无法进行二次盘柜安装这一关键工作，将直接影响工期。为此，向设计院提出设计变更，设计人员现场将盘柜现浇混凝土基础改为槽钢架基础。3月21日二次盘柜按计划运达施工现场，二次安装人员按计划开展工作，从而保证电气安装调试工作都能按计划进度开展。6）压缩二层设备基础、楼地面等后续关键工作的持续时间。7）为了创优质工程，防止施工期间破损路面，将道路施工分成二个阶段，即先进行路基施工，到所有设备吊装到位，再进行路面浇筑。8）该工程的变压器为省公司调整的运行变压器，属南京供电公司所有，为此我们积极与南京供电公司取得联系，了解变压器何时能退出运行，取得变压器的原始技术资料及运行期间的试验资料，确定变压器安装时，进行一次大修，并提前做好大修材料的准备及联系运输工作。9）电气安装前进行基础验收放线时，发现基础尺寸偏差较大，施工单位进行处理，影响构支架组立，根据当时情况，将110KV设备安装调试工作调到后面。

工程在各参与方的共同努力下，变电站工程于2009年5月12日通过竣工验收，具备运行条件；110KV线路架设于2009年6月20日完成全部施工；10KV负荷切转工作（属配网工程项目）与2009年6月30日完成，至此，110KV黑埠输变电工程投运，完成了既定的在迎峰度夏前投运的目标，比江苏省电力公司下达的进度安排提前二个多月。

3 结语

在该工程项目管理中，由于我们能根据项目要求和特点，建立了控制目标体系，制定科学合的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划及进度控制工作制度，采用合适的方法和手段，实现建设工程项目总进度控制目标。

参考文献