工程管理方面的问题精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程管理方面的问题主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程管理方面的问题范文

关键词：电气工程；工程施工；管理

Abstract: The construction of electrical engineering quality, for the construction project after the completion of the use function, operation safety reliability, investment benefit and so play a decisive role, in recent years, the rapid development of construction and installation industry, especially the emergence of intelligent building, the electrical installation engineering become senior civil engineering is important part. Combined with many years of working experience, describes in detail the building electrical installation project construction quality control and scientific management methods, only do construction prophase, metaphase management and quality control of the engineering quality accident, can completely eliminate the quality problems and engineering.

Key words: electrical engineering; construction; management

中图分类号：TU71

前言：对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场质量管理工作自始至终都起着至关重要的作用。随着我国经济建设的迅速发展，人们对高级民用建筑的服务功能不断增加和延深，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。

1施工前的管理

针对可能影响电气安装工程施工质量的诸多因素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。

1.1三方良好的沟通是保证电气施工质量的前提

设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。

要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。

1.2设备及材料的质量是决定电气工程质量的物质基础

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

电气设备和材料是工程实体的构成部分，其种类、型号、规格多种多样，性能和标准也有所不同，材料设备质量的好坏直接影响着工程质量，因此必须对设备、材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进厂的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。

使用实行强制管理的电工产品，必须符合 中国 电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，建筑电气工程安装的高低压开关柜及各类箱屏，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品，对于重要的关键性工程材料、器件、设备厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等，必要时质量管理人员应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位，如若在电气安装施工中发现所用材料并非合格产品时，应立即停止施工，查明情况，依具体情况进行处理。

1.3施工队伍的高素质是电气工程施工质量的保证

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工人班组是直接从事一线施工的基层组织，有电工合格证的专业技术工人，不应小于施工总人数的50%。并根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确，心中有数，这个环节是保证工程质量的基础。

电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强弱电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。组织电气施工人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各负其责，为保证工程质量创造条件。

1.4严抓细节，施工过程是质量管理的主要环节

电气安装施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得安装。对施工中其它影响质量的因素应及时控制。电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。

在工程项目开工前，作为电气工程师应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。

严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。

2施工中的管理

加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。

在施工阶段推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，其次要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。

3施工后的质量控制

验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否，这个阶段可以做的是为质量不完善的部位进行补修，亡羊补牢为时晚了点，但是一个工程由于各种原因总会存在这样或者那样的问题，重要的是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简单的只是发现问题，还必须去发掘问题的原因，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，这样的问题在下一个工程时就要重视，不让其再犯，没有完美的工程，但是应该有追求完美的信心。

第2篇：工程管理方面的问题范文

关键词：建筑工程；工程质量；施工；控制；

Abstract: The construction management in project construction is an important part of the whole project, only do a good job in construction, in order to ensure the quality of construction project. To improve the quality of construction, to create high-quality project, has been tireless pursuit of the goal of many construction enterprises. In order to further strengthen the construction quality, and effectively improve the construction quality, the paper from several to influence the quality of personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and other aspects, and puts forward some measures and methods of quality management and control.

Keywords: construction engineering; construction quality; construction; control

中图分类号：TU71

随着我国经济建设的发展，二线城市快速往一线城市建设发展靠齐。在城市建设过程中，建设的项目越来越大，而业主的资金投入越来越多，对于小型建设施工项目的管理，我们完全可以选择良好素质的施工队伍进行施工建设，但是对于目前建设项目的状况， 我们只能通过完善管理，在施工过程中，依靠标准化的施工流程，科学的管理观念，人性化的体制结构对整个项目进行跟进管理，才能够保证项目能够顺利的完成。

1 工程施工中质量管理的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行 “包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

2 严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。

2.1 施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

2.2 施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

2.3 施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

3 工程建设质量管理

项目管理的过程是工程进度管理、质量管理、成本管理的过程，这3者之间存在着紧密的关系，工程进度过长，势必会造成成本的提高，而工程进度太短，可以降低生产成本，但是会影响到施工项目的质量。如何能够在不影响工程进度的情况下，有效的提升工程建设的质量是我们应该考虑的问题。

3.1 作为管理者应该了解工程的概况是保证工程建设质量的前提条件，在项目初期，应该研究并且熟悉施工图纸、项目相关的技术规范、项目的设计要求以及其内部细节。熟悉各个项目模块的质量达标参数以及研究其实施方案。掌握施工建设中的重点环节与薄弱环节，有必要的亲自到施工现场去实地勘察，了解情况，这样才能够更好的落实施工管理，为建设工程项目的质量管理打好基础工作。

3.2 做好施工准备工作后，在施工前，应该向施工人员交代好施工的任务和施工方法，并且为实现施工目标而创造良好的施工条件。在实施过程中应该严格把握好质量关，严格按照施工图纸、技术方案进行施工，并且在进度和成本之间作好平衡工作。 3.3 强化组织管理，及时了解施工员工的具体情况，并且在实施过程中培养其集体主义思想，有计划有目的的开展早会工作，在早会上及时解决当天发生的问题，以及预防未来可能存在的风险问题。

4严把施工技术关，控制工程质量水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

第3篇：工程管理方面的问题范文

关键词：施工企业；施工阶段；成本管理

1. 绪论

项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、实施、控制等的经营活动，已达到降低成本，提高施工企业经营绩效的目的[1]。

2. 工程施工阶段成本管理概述

2.1 建筑工程成本

建筑工程成本是指以施工过程中所耗费的劳动者的必要劳动和必要的生产的价值货币表现形式，也就是建筑工程项目所需要的全部费用。具体来看它包括人工费、材料费、机械台班的使用费、措施项目与管理费以及税金等组成[2]。具体包括工程项目消耗的各种材料、结构构件等材料费，机械台班费用，施工及管理人员的工资、福利等全部费用的支出总和。

2.2 施工阶段成本控制的内容

1）建立项目成本控制责任体制

为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。

2）确定项目具体目标成本

在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。

3）成本管理的动态管理

成本控制的动态管理围绕着人员、材料、机械和方案等因素而展开。在施工过程中改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理奖惩和激励方法，提高员工的劳动积极性；做好材料采购计划，实行集中招标采购，改进材料运输、收发和保管等方面的工作，减少各环节的耗损；严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费，合理堆放材料，减少二次搬运；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行维护保养，加强机械设备使用和管理的力度，注意机械设备的综合利用，从而加快施工进度，降低机械设备的综合使用费[3]。

2.3 施工阶段成本管理的方法

1）偏差分析法

偏差分析法主要是通过测量和计算已完成工作的预算与实际费用以及接下来计划安排的工程量的预算费用，通过这些费用得到计划实施的项目工程的费用以及工程进度的偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。这种方法的作用就是以预算的费用来衡量工程项目的进度，其优点就是将工程项目的整体进度和各种费用综合考虑，来达到预测未来工程量的目的，从而达到总和考量的目的 [4]。 2）预算法

成本控制的预算法，是在施工准备阶段，工程合同价款确定以后，由项目经理部根据会审后的施工图、施工定额以及确定的施工组织设计编制施工预算，并且以编制好的施工预算为依据，对工程施工进行成本控制的方法。编制施工组织设计对于编好施工预算，进行成本控制非常关键。工程技术部门在编制施工组织设计时要采用先进的工艺，利用流水施工方法，合理安排劳动力，加快工程进度，并要对各分部分项目工程的施工工艺进行技术革新，降低成本，提高效益。

3）定额法

定额法是施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的重要方法。在采用定额成本控制时，要将工程的直接费按施工定额落实到施工任务单上，从而从任务单上来控制费用的支出。项目经理部要以材料消耗定额为依据，填写限额领料单，接下来由项目工程的计划员根据工程计划和消耗定额，按照各种材料及用途核定领料限额，在确定无误的情况下填制限额领料单。在人工费的控制方面，要由劳资人员在执行劳动定额的前提下，对各施工及管理人员进行定员定额，从而提高劳动效率；严格控制单位工程总用工人数及工资支出，保证人工费控制在成本指标之内[5]。

3. 建筑企业施工阶段成本管理存在的问题和相关措施

3.1 现阶段我国建筑企业施工阶段成本管理的主要问题

1. 缺乏正确的认识

工程成本控制是所有的施工人员共同参与，控制工程施工的全部过程。在这个错误的认识的指导下，各部门的员工都在根据自己的分工参与工程成本的控制与管理。这样的情况下虽然可以增加工程的质量，但是增加了成本的支出，对施工企业来说不利于它的发展。

2. 施工阶段成本控制的责任不明确

在我们现阶段施工阶段，通常都是由一个项目经理带领几个组长来负责项目，但是，实际中都会因为分工的不明确而引起了很多的问题，例如：工期延长，不能保证质量以及成本增加等。

3.处理好质量与成本的关系

项目工程的施工阶段需要考虑的一个重要问题就是处理好成本与质量的关系，施工企业有时需要支付额外费用来保证或提高工程项目的质量，虽然有时还需要支付很多本不必要的费用，但是还是不能令业主满意。这样的额外支付的费用包括：内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。所以，处理好成本与质量之间的关系是施工企业成本管理的关键。

4. 缺乏一套机制来激励员工

施工企业里最缺乏的就是奖励处罚制度。在现实的工作中，施工单位的工人很多都是缺乏知识的，没有奖惩机制来保证的话，很难来控制这些施工工人，因此，质量和成本都得不到保证，所以应该建立一套奖惩机制来激发员工的积极性。

3.2 施工阶段施工管理的具体措施

1. 完善成本控制制度建设，实行奖惩措施

传统的成本控制是着眼于施工组织，以工程预算为基础实施成本控制。这种管理形式所节约的成本是极其有限的，因此，要完善工程施工的成本控制制度体系，可以采取全员参与的方式，同时采用实行奖惩措施，增加员工对成本控制的积极性。

2. 加强工程质量和合同管理

在施工过程中，要严把工程质量关，强化“至精、至诚、更优、更新”的质量要求。各级质量自检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，消除质量通病，做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优，杜绝返工现象的发生，避免因返工而造成的成本浪费。

3. 把握实时材料价格

项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，材料成本显然是成本控制的一个重要方面。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料的质量，企业应定期关注各部门及机构公布的价格信息，建立企业内部的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，做到及时准确地把握不同地区及不同规格的材料的价格信息。

结 语

工程项目的成本控制是个系统工程，我们就必须从宏观和微观的角度去全面的加以管理和控制。本文在总结现阶段我国工程项目施工阶段的成本控制的现状出发，在分析归纳出问题的前提下提出相应的措施。只有全面的从不同角度对施工阶段的成本进行管理，才能从根本上降低成本投入，在保证工程质量的前提下提高施工企业的盈利水平。

参考文献

[1] 邓艳红，邓武生. 浅析建筑工程施工项目的成本控制[J]. 科技信息.2011（14）

第4篇：工程管理方面的问题范文

［关键词］　公路工程；原地面；高程；数据

［作者简介］　蓝奇，广西红都高速公路有限公司工程师，广西　南宁，530021；黎发勇，广西交通科学研究院工程师，广西　南宁，530001

［中图分类号］ U416 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）03-0097-0002

公路工程软基处理路段原地面高程数据失真问题已存在多年，而且是普遍存在的，一直以来都没有得到很好地解决。过去和目前的做法是进场后，由承包人和监理重新复测。笔者在这行从业多年，与该项工作长期打交道，深知道此项工作的重要性。多年以来，由于数据失真，造成业主极大的经济损失。过去这种传统的做法，由于环节参与人员多，素质参差不齐，业主代表人手少，工作量大，监控不位，控制难度大，因此数据失真几率很高。造成数据失真主要表现在这么几个方面：一是人为把水准点的高程数据调整；二是测量时搭尺或棱镜不拉到位；三是使用私设水准点；四是私自对测量仪器参数或测量程序参数进行修改；五是承包人或监理直接换调换数据以假乱真或编造虚假数据；六是把水准点设在很远的地方或设置不够，让收方监督人员复核或闭合困难；七是测量数据记录没有建立复查机制，让审查人员无法确认数据在计算上是否有错。

根据笔者多年的工作经验总结，认为要解决好这个问题也是可以的，不是没有办法，而是要看领导下不下决心去解决问题，只要有决心，可以考虑采用以下几种方法：

第一种方法是由设计院或业主委托有资质的其他单位来完成对软基处理路段原地面高程的检测，并提供相关测量数据给业主，由业主代表进行复测，结果正确的，今后软基处理路段的原地面高程数据就以此数据为准计算工程量。这样减少了一个外业测量，与此环节有关的错误或弄虚作假行为就不会产生，可以避免三方联测过程中因所属立场不一样而产生不必要的摩擦和矛盾，为和谐建设作贡献；同时还可以减轻承包人和监理大量的外业测量工作量，以利于他们有更充分的时间来布置和复测水准点，为下一步软基基底的测量收方工作做好更充分的准备。

第二种方法是以设计院提供设计横断面图上的高程加正常误差（等高线误差和横断面图绘图误差）作为软基原地面高程，这样可以解决监理和承包人人为造成的数据失真。同时省去了一个环节，可以避免其他支节事情的发生，节省了外业测量时间，加快了工程施工进度。这个简称为图纸法。

第三种方法是软基路段测量所需要水准点由设计院在软基路段（红线外5m至30m之间）按每200m一个来进行布设，经业主代表验收符合要求，并附有相关照片，按300元一个进行结算给设计单位，今后软基路段原地面高程的测量就用这些水准点作为基准点进行测量；避免承包人布设和监理复测环节，浪费了大量的时间而又不能确保业主得到真实的数据。

第四是强制承包人在软基路段在施工前必须按每200m布置一个水准点，经验收满足要求，并附有照片，每个按1000元进行计量，并保持施工期间这些水准点的数量不变，丢失或被破坏负责维护，否则在施工期间任何时候检查，发现每少一个就按10万元/个水准点，对承包人进行处罚，在计量支付报表中直接扣除相应费用或金额。这样就可以使承包人自觉对水准点进行维护和保护，利于业主代表检测时使用。

第五种方法是业主代表使用自己的检测仪器进行独立进行抽检，不与承包人或监理人进行联检，不需要承包人或监理人参与。这样可以保证业主代表工作的独立性，检测及数据不受干扰。过去在承包人、监理和业主共同联测的情况下，业主代表对测量数据的客观性和真实性无法完全控制，只能部分控制，毕竟还给承包人或监理留下了不少的作假空间，对维护数据的真实性很不利。

第六种方法是对所有估算金额在10万元及以上的软基路段原地面和基底高程收方的过程必须全程进行跟踪录像、摄像或拍照存档。让承包人和监理的各种行为都曝露在阳光下，使弄虚作假的行为没有藏身之处，没有施展空间，这样弄虚作假的行为将会得到最大地扼制和限制。

第七种方法是在招标文件中明确规定监理或业主代表在进行软基原地面高程和基底高程测量收方中有权根据情况设置临时水准点，以便对承包人测量数据的真实性进行控制和掌握主动权。这样做是防止和扼制承包人在水准点方面做手脚的有效手段。因为临时水准点是根据情况的变化而变化，承包人永远不知道下一个临时水准点业主代表会指定在哪里，而且不同的业主代表指定的位置也不一样。由于临时水准点位置的不确定性，让承包人将很难在测量数据上做手脚，这样承包人将不得不自觉遵守规则，按规则办事。

第八种方法是严格执行奖罚制度，对能够很好控制原地面数据及真实性的监理测量工程师进行奖励，以激励他们认真负责的工作态度，更好地为业主办事。对不能很好控制原地面数据及真实性的监理进行严厉处罚，使其自觉做好本职工作。多少年来各种造假行为一直得不到很好控制，跟业主对承包人或监理人的弄虚作假行为处罚不严或不敢处罚，心太软，执法不力，态度不坚决等有关。

第5篇：工程管理方面的问题范文

【关键词】水利工程 管理 运作问题 策略

我国的水利工程管理由粗放型朝着集约型改变，也实现了由计划经济到市场经济的转变，目前，建立了两个转变的相关的管理系统，以及运行机制。在这种状况下，我国的水利工程管理朝着法制化方向、科学化方向、规范化方向以及现代化方向转化。不过这些转变都处于一个初级阶段，与真正达到“四化”目标还有很长的距离，与国外的发达国家相比，差距很大，因此，需要我们继续奋斗。

一、水利工程管理运作中遇到的问题

（一）水利工程管理体制方面的问题

在水利工程方面，我国也建立了不少大型的工程体系，这些体系具有防洪、排涝的功能，也能够灌溉农田、给用户饮水、发电，还可以用于种植或者养殖一些动植物等，这为我国的社会经济发展奠定了一定的基础。按照功能方面进行划分，水利工程可以分出两种类型，即社会公益型、生产经营型。按照惯例体制进行划分，可以划分为：中央管理、地方管理。基于行政主体和业务主体之间的不同，本来应该分属于不同的管理体制，但是，现存的状况却是政企不分、职责不清、一片混乱的状态。因此，时常会出现一些在水资源方面的管理问题，如对于水政和渔政的执法权上，以及管理权利方面的问题，防洪方面以及管理方面的权利的错位，还有在一些灌溉区出现的水价问题等，都存在一定的矛盾。针对在水利工程方面，体制制定的不合理，将会产生长期的影响，其危害也是很大的，所以，要加强对于水利工程管理体制的改革，这是一个重点问题。

（二）水价的运行机制问题

根据国务院颁布的《水利产业政策》中的规定，每一个水利工程管理机构都要根据规定进行水价的成本核算。有很多的水利单位根本不能依据测算的成本水价来收取水费，实际收取的水价只是占据了成本价格的40%，长时间下去，必然会造成水利单位难以进行下去，员工的生活水平也处于困难之中，导致员工可能会出现离职现象。对于水价的审批，这是由我国的每一级别的价格管理部门进行控制的，绝对不能单纯依靠商品的价值规律和人们的供求来定价的，也不能由政府给予一定的价格补给，所以，现在我国的水利单位存在很多亏损问题，究其原因就是出现的政策性亏损问题。

（三）水利工程的管理和养护机制问题

在我国的一些大中型的水利工程区或者灌溉区，有很多是在50年代到70年代之g建造而成的。当时的经济水平低，这些工程区都是通过群众而建筑的，技术水平不高、资金也不是很多，因此，设计的工程要求比较低，建设的标准也不高，施工质量也不好，存在着很多的问题，如渠道的防渗方面就不是很配套等。在运行几年后，这些水利工程就可能出现垮塌，造成水资源的浪费，也难以利用，而且更为严重的是很容易出现水利工程的安全问题。这几年，我国的南方地区雨水多，一些大江大河的堤坝和水库很容易出现问题，尤其是今年，渭南市地区遭受到了大暴雨，使得一些堤坝垮塌，造成洪水泛滥，严重威胁着人民的生命财产安全。究其原因都是水利工程管理方面，以及养护维修机制不积极所导致的。因此，必须多加强水利工程管理体制得以及时的改革，这也是一个重点。

二、水利工程管理运作中的问题的应对策略

（一）要明确权责进行规范管理

作为负责水的行政主管部门，要对于各个类别的水利工程担负起行业管理的职责，平时要对于水利工程的管理养护进行监督检查，保证各项水利工程的安全运行。尤其是针对自己所管辖的水利工程，要时刻监督其资金的使用情况，以及资产方面的管理。国务院的水行政主管部门主要负责一些水资源的综合利用方面，以及一些跨流域的水利工程上。对于同一个行政区域内的水利工程，都是由当地的水行政部门进行管理，各个水利行政管理部门都要根据我国制定的政企分开的原则进行，还有政事分开的原则，不断转变职能，改变管理的手段，逐步增强管理的效率。作为水利单位，主要担负着水利工程方面的管理事情，工程的运行以及平时的维护，从而确保水利工程的安全性，逐步发挥其效益。

（二）按照各个水利单位的特点对于其内部制度进行改革

针对一些具有企业性质的水利单位，也要按照一定的原则进行要求，建立现代化的企业制度，建构一个合理有效的法人结构，有效做到自主进行经营，能够自我约束，自负盈亏和发展；作为水利单位的负责人，应该是由企业的董事会或上级机构遵循规定进行选择聘任，对于其他员工，通过考核择优录用，签订聘任合同，与此同时，也要执行以岗位工资作为最主要的工资制度，通过岗位进行薪资待遇的制定，拉开不同类别人员工资差距，提升行业内员工之间的工作竞争，激发员工的工作积极性，逐步实现社会化和市场化。

（三）积极推行管养分离，降低运行成本

积极推行水利工程管养分离，精简管理机构，提高养护水平，降低运行成本。通过对于水利单位的人员进行科学化的定岗后，选择管理人员后，将一些负责水利工程维修养护的人员单独拿出来，让他们成立一个专业化的养护队。今后在利用招标的手段，对他们进行择优选择，为了保证水利工程的管养分离能够得以顺利的展开，各个财政部门要确保所核定的水利工程中的维护资金。

综上所述，本文通过分析水利工程管理运作中遇到的问题，包括：水利工程管理体制方面的问题、水价的运行机制问题和水利工程的管理和养护机制问题这三个方面，提出了应对对策，即要明确权责进行规范管理，按照各个水利单位的特点对于其内部制度进行改革，积极推行管养分离，降低运行成本，但也存在着一定不足，因此，必须加强平常的监督管理，保证这些策略的有效实施，才能真正迎来水利工程管理的运作达到最佳化发展。

参考文献：

[1]刘福玉.水库工程管理思路探究[J].水利技术监督，2015，（03）.

第6篇：工程管理方面的问题范文

关键词：成本管理;人力资源;项目管理体制

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。

《建设工程项目管理规范》是于二二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这

是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和

财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建对建筑工程管理中存在问题的探讨立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理

着力培养复合型人才加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。

3.4加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

参考文献：

[1]赵涛，潘欣鹏. 项目整体管理[M]. 北京：中国纺织出版社，

2004.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J ].中国新技术新产品，

2008，（10）：57.

第7篇：工程管理方面的问题范文

建筑领域在社会经济发展的推动下在很大程度上得到了发展，与此同时，各种大大小小的建筑企业数量也就在不断的突飞猛进。再加之市场经济的今天，企业为了获取最大化的利益，往往在工程进行的过程中会出现很多的差错，如建筑质量问题、安全事故问题等等。如果随之任之、不管不顾那么建筑领域在今后的发展中更会乱做一团，没有秩序可言。所以，在当前的建筑领域，有一套行之有效的、科学的、合理的建筑工程管理体系来对建筑领域进行管理是十分有必要的。不仅有利于我国建筑领域的有序、健康发展，同时也有利于我国经济的发展和进步。

二、建筑工程管理体系中存在的漏洞

我国当下建筑领域的建筑工程管理体系虽然在以往的基础上有了很大的提升，但是我们不得不承认的是，建筑工程管理体系中仍旧存在着多个方面的漏洞，并且这些漏洞的存在既不利于建筑领域的发展。这些问题与漏洞归纳起来主要体现在以下几个方面：

1、监督与激励机制欠缺

前我国建筑工程管理体系中存在的漏洞较多，但是就笔者看来最为重要的一点就是在监督与激励机制上的欠缺。所谓的管理不仅要在某些工作上进行监督与约束，这只是管理的最基本的意思。而事实上，所谓的管理其目的与本质应该是提高建筑工程的效率，增强建筑工程的质量。然而，在实际的建筑工程管理体系中，却很难做到这一点，而出现这一问题的原因与体系中监督与激励机制的欠缺是脱不了关系的。一方面，没有良好的监督机制，无论是在工作的质量上，还是在工作的效率上都会出现一些怠慢的现象；另一方面，奖励机制的欠缺，更是使得建筑工程的人员缺乏积极工作的热情。因此，笔者认为，建筑工程管理体系中监督与激烈机制的欠缺是当下建筑工程管理体系中最为严重的一个漏洞。

2、质量管理责任机制不健全

目前由于建筑业行政审批制以及政府职能的缺位和越位，导致了建筑工程项目的责任机制不够明确。建筑工程质量得以保证，靠的就是责任。而对工程负最主要责任的就是项目业主。但是由于我国的行政单位分权，使得项目决策管理上的责任出现集体责任或者责任不详。这样在进行责任追索的时候就会出现困难。现在很多建筑单位的责任机制的不完善，造成了风险意识匾乏，项目管理混乱，权责分离，腐败滋生等现象。因此，建筑工程管理的核心问题就是得明确权责，确立完善的责任机制。邢国峰贾烨

三、解决建筑工程管理体系漏洞的对策

通过上述分析可知，我国建筑工程管理体系中，无论是在监督、激励机制方面，还是在质量管理责任方面都存在着很大的问题。所以，建筑领域的相关人员要加强在这些漏洞上的研究。笔者在此对建筑工程管理体系中的漏洞进行了一定的研究，提出了笔者自己的一些建议，仅供参考。

1、加强现代化的管理方式

随着计算机技术的逐渐发展，现代建筑工程管理机制也随之受到影响。在现代建筑工程中，计算机应用是重要的组成部分，可以提高现代化建筑工程管理以及保证管理水平。从上世纪至今，在工程质量、造价、工期以及投资效益等方面，我国建筑工程管理体系引进和创新了许多有效的现代化管理的技术与方法。尤其是随着计算机技术的广泛应用，能够很大程度地把目前国内外许多高科技的管理方法与想法充分地与建筑企业的平日管理相互融合。能够有效地提高工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平，发挥了本身具备的作用。所以，无论工程技术人员，还是管理人员都应该当接受有关管理体系知识的学习以及计算机应用的训练。

2、加强人才的管理与培养

要想解决建筑工程管理体系中存在的漏洞，除了要加强现代化的管理方式W外，还有一点也是十分重要的，就是要加强建筑管理中人才的管理与培养。任何一个领域的发展都与人才有着密切的关系，在建筑领域的发展中，更是需要人才，尤其是管理方面的人才。一方面，教育领域要加强对建筑工程管理人才方面的培养，从而满足社会对于建筑工程管理人才的需要，另一方面，企业的相关部门更是要加强对从事管理人员的专业培训，使其掌握先进的管理知识，进而在实际的管理中为建筑领域的发展做出更大的贡献。与此同时，企业在引进管理人员时，一定要以人员在管理方面的知识和经验为主要考虑对象，以公平竞争的方式来选用建筑的管理从业人员。建筑工程管理体系漏洞及规范化建设涉及的方面很多，所以，对于建筑这一体系的研究就可以从多个方面进行考虑。而以上仅仅只是笔者对于建筑工程管理体系的几个主要方面的研究，并且由于笔者对建筑工程管理体系的研究能力有限，这些研究都还比较浅显、对于建筑工程管理体系的提升是远远不够的。因此对于建筑工程管理体系的研究还需要该领域专业人士共同致力于研究。

四、结语

第8篇：工程管理方面的问题范文

[关键词]建筑工程管理；质量；安全；成本；问题

中图分类号：TH417 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0126-01

我们都知道安全的重要性，同时也知道质量就是效益的道理。但是在现代很多建筑工程管理中，更多的是通过降低成本来提高效益。而如果降低成本所采用的措施不当，不仅不会降低成本，而且还会增加成本，影响自身效益的同时还会对工程质量带来影响，甚至因此引起安全事故。

1 建筑工程管理中存在的质量问题分析

建筑工程管理自身就属于一个系统性的工作，需要各方面的精心努力才能达到目标。而质量管理只是整个建筑工程管理中的主要内容之一。但是就现在来看，目前在质量管理工作中还存在诸多不足。

一是重理论轻实践，在开工之前的质量控制方案说的头头是道，但是在实际开工之后的质量控制就被抛到九霄云外。各种质量控制口号满天飞，但是并没有将其落实到实践之中。究其根源，就是没有从行动上注重工程质量的控制。例如在隐蔽工序施工中，经常存在偷工减料和以次充好的问题，而这显然就埋下了质量安全隐患。而企业为了降低成本，对这些做法往往是不闻不问甚至支持，最终引发质量问题。所以质量控制不能只停留在表面，而应将其真正的落实。这就需要强化对工序质量的控制，切实加强对质量控制方案实施的监督，整个施工过程严格的按照设计要求开展，才能从根本上促进质量问题得到高效的处理。

二是权责混乱。虽然在建筑工程项目开工之前就对各自的质量控制责任进行了明确，但是在实际施工中，由于存在交叉施工的环节较多，往往由于双方协调不到位，经常出现质量问题后而相互推诿职责，导致工程质量受到影响。究其根源，主要是缺乏良好的合作意识，在施工过程中往往各自为政，最终导致出现的质量问题得不到及时的优化和完善。所以为了避免出现此类问题，以及减少此类问题的出现，我们应在明确管理职责的基础上，在交叉施工环节切实做好各方面的协调，并在交叉施工环节高效的配合，同时强化对各方的监督和约束，引导其在高效的合作下促进工程项目的完成。对于出现的质量问题应及时的处理。若难以处理，需要由各方共同协商进行处理，避免由于质量问题导致工程进度被延误。同时还要安排专人在施工现场强化对其的检查，才能更好地避免质量问题的出现，尽可能地降低自身的损失，实现工程质量控制的最优化[1]。

2 建筑工程管理中存在的安全问题分析

在建筑工程管理中，安全管理也是一项十分重要的工作，也是确保整个建筑工程管理工作得到高效开展的关键。但是就当前来看，在建筑工程管理中，存在的安全问题较多。尤其是在施工现场，经常存在诸多安全隐患，这些安全隐患的存在将极大的影响项目安全顺利的实施。

2.1 施工现场管理混乱，安全隐患较多

施工现场的安全管理是整个安全管理工作的重心，但是就实际而言，一些施工企业在现场管理中仍存在较为混乱的问题，而这就会埋下较大的安全隐患。所以为了更好地避免施工现场由于管理不当引发的安全问题，必须在施工现场注重安全管理工作的开展，切实加强对企业员工的安全教育，不断的强化其施工安全意识，始终将安全管理作为施工现场管理的重点，切实加强施工现场安全检查工作的开展，注重施工现场的安全及时指导，及时的发现问题，找出施工现场存在的安全隐患，并及时的强化对其的处理，从源头上加强质量隐患的控制，尤其及时的制止人的不安全行为和物的不安全状态，确保管理人员自身的职责得到高效的履行，严格按照施工安全管理的需要，对施工现场安全管理制度进行不断的优化和完善，并确保各项管理制度得到高效的落，最终实现施工现场管理水平提升和优化的目的。

2.2 安全管理技术较为落实，需要及时的补充新鲜的“血液”

多年来，施工现场的安全管理工作往往处于基础阶段，要么就是教育培训，要么就是制度约束。在安全管理技术上难以得到较大的突破和创新，而这就会极大的影响整个安全教育管理工作的开展。所以为了更好地应对当前建筑工程管理中安全问题突出的现状，需要我们在管理技术上不断的创新和优化，在安全管理技术不断的努力，才能更好地为安全管理工作的开展助力。这就需要在建筑工程安全管理中切实注重现代信息技术的应用。采用施工现场安全监控系统、在线监测技术等，对施工现场的情况实现全天候、无缝化的监测，并能在第一时间结合其异常值针对性的发出警报，从而提醒安全管理人员进行处理。同时利用安全信息数据库技术，在工程项目开工之前，对所制定的方案进行模拟实施，且在模拟实施过程中对方案的科学性进行确定，进而更好地对施工方案进行检验，同时对相应的数据进行优化，并利用自身强大的数据分析技术，提出针对性的解决方案，从而更好地通过技术避免出现安全质量问题[2]。

3 建筑工程管理过程中存在的成本问题

成本管理是获得经济的主要方式。但是为了更好地提高企业的竞争实力，企业在施工中不能为了成本而一味的控制成本。例如采取降低工程质量标准、偷工减料等行为，将导致建筑工程成本问题较为突出。而为了控制成本，应强化施工人员的成本意识，并通过加强施工工艺技术的改进和优化，注重节能环保技术的应用，强化现代化成本管理工作的开展，在确保工程质量和安全的前提下控制成本[3]。

4 结语

综上所述，建筑工程管理过程中存在的相关问题较多。以上仅是笔者从三个方面进行的分析。在实际施工管理中，还需要综合考虑多方面的因素，切实强化施工现场的管理，尤其是安全方面的管理，才能实现工程效益的最优化。

参考文献

[1] 侯洁.建筑工程管理中相关问题研讨[J].门窗，2016，（06）：102.

第9篇：工程管理方面的问题范文

1工程管理的范畴

1.1前期准备

工程管理在工程的前期准备期间也包含多个环节，在前期准备中包含的主要环节有提出项目、可行性研究、评审决策等。首先是提出项目，在项目提出的过程中要综合考虑多方面的因素，包括本地区的社会环境、自然生态等，项目的提出在提出之始就要有一个全局性的考量。其次是可行性研究，可行性研究是一个进行综合分析论证的过程，需要对工程的效益、施工难度等进行分析。进行可行性研究也可以有效保障工程后期的有效性，工程在建设环节也更容易展开施工，同时开展可行性研究时要综合各方意见，请各方面的专家进行集体论证，保证各方面都能实现最优化。还有就是评审决策，评审决策是对前期提出项目和可行性研究进行的一个决策，在评审决策时要让各方从实际情况出发，对工程的利弊进行考量，最后进行表决，在这个过程中还要注重发现项目提出和可行性研究中的不足之处，并且及时进行整合和修改，使最终的决策更加科学合理化。在评审决策阶段也要邀请多方对工程项目的提出和可行性研究进行集体评审决策，评审决策是前期准备工作中的最后环节，这个环节工作的完成标志着前期准备工作的结束，因此邀请多方进行评审决策，既是对工程的负责，也是对工程合理化的保证。

1.2建设环节

建设环节是整个工程的中心环节，同时也是工程管理工作中的一个中心内容，其主要内容包括工程设计、施工前准备、工程施工等具体环节。工程设计是对整个工程主体的一个规划，是工程施工的一个蓝图，在这个环节中要充分保证设计的科学合理，对设计人员的专业素质严格要求，并且对最终的设计要进行检验和论证，保证施工设计的科学合理。其次是施工前准备，施工前有大量的准备工作要做，在这个环节中需要准备工程施工的材料、施工人员的安排等，在这个过程中要认真检查建材，保证建材的质量，对施工团队进行考察，保证施工团队资质达标。最后是具体施工阶段，工程施工阶段是把整个工程付诸实践的过程，在这个过程中要加强工程监管，包括施工的质量、施工进度等，施工的质量监测工作要贯穿于整个施工过程，保证每个部分、每个阶段的施工质量安全。在这个阶段，要控制好工程的施工进度，保证施工的效率，在规定工期内完成施工任务。

1.3工程竣工

在工程建设完成后，工程管理还有很大一部分工作要做，包括工程的验收、后期工程维护管理等。当工程竣工后就要对工程进行及时验收，验收工作的开始标志着工程的竣工，验收是工程质量的最后一道保障，验收时需要对工程的关键部分、关键部分的重点施工处、工程的结构等方面进行全面检查，还要对工程的各项指标和关键技术处的技术参数进行检验，保证工程各方面的质量均能达标，进行工程验收时需要专业技术人员来进行，专业人员的参与能及时发现工程中存在的问题，可以及时消除安全隐患，避免安全事故发生。另一方面是后期的工程维护工作，这是工程管理的重要内容，工程后期的维护中，需要对工程总体质量状况进行定期检查，对工程中的关键设施进行常规维护，有质量问题要及时进行安全维护，防止质量问题进一步扩大而危及工程总体安全。

2工程管理的重要性

2.1工程管理是工程质量的保障

在工程建设中如果缺少管理整个工程的质量就得不到保障，所谓“没有规矩，不成方圆”，工程管理也是为工程建设提供了规范，使整个工程朝着规范化的方向前进。在工程管理中以对工程施工人员的管理为例，工程施工人员是影响工程质量的一个重要因素，如果施工人员施工不当或者施工不规范会造成严重的质量问题，而在工程管理中就包含对施工人员的管理，对施工人员的能力、日常出勤情况、工作效率都有一个有效的管理。工程管理工作还包括工程的质量监督工作，对工程质量随时进行监测，可以及时发现工程质量问题，给予工程质量一个保障。

2.2统筹整个工程

工程管理可以对整个工程起到一个很好的统筹作用。其可以对工程的建设周期、工程质量、工程各方面的人员调度起到一个很好的管控作用。比如工程管理在工程的立项之初就发挥着作用，对工程全局起着指导作用。比如工程的建设周期，工程施工在不同的时间段有不同的工程进度要求，工程管理就可以使工程能在规定期限内完成。另外工程在建设过程中会涉及到不同的施工方，比如土木建设、电气建设等方面，那么为了使工程能顺利进行就需要对不同的施工方进行协调，这方面的任务也是工程管理的一部分工作，通过工程管理来协调各方，使不同的施工方配合得当，顺利使工程向前推进。

3结束语