煤炭企业成本核算精选(九篇)
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第1篇：煤炭企业成本核算范文
煤炭成本是煤炭生产实际耗费的反映。企业自主经营的基本内容是生产过程中的投入，这也是市场经济的需求，企业会依据实际需求主动决定其投入多少。煤矿开采条件差异较大，各个企业所采用的人力物力及设备开采技术不尽相同，企业之间煤炭产品成本的差异是可想而知的。因此，如实反映其生产过程中的实际支出是企业成本核算中的一个重要环节，以达到会计核算最基本的要求。如今的煤炭成本核算管理措施对沉陷治理费用和煤矿维简费等提取标准规定过于僵化，这种看似合情合理的规定从某些方面虽然也体现出了不同矿井开采条件的差异性，按类别制定了标准，然而其实际需求存在着很大的差异。现行煤矿企业维简费的提取标准为根据财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局2004年5月1日财建[2004]119号文“关于印发《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》的通知”的规定提取。提取标准为河北、山西、江苏等省（区）煤矿，吨煤8.5元；黑龙江、吉林、辽宁等省煤矿，吨煤8.7元；煤矿，吨煤9.5元；其他省（区、市）煤矿，吨煤10.5元。由于煤矿井下开采条件的不确定因素较多，当遇到井下地质条件变化特别大的情况，采掘工作面的正常接替受到了极大影响，采掘关系失调在所难免。而提取的维简费将为核销的投资损失和矿井建设的前期费用以及矿井建设期间的其他支出买单。
二、煤炭企业的成本支出未体现煤炭的资源成本
煤炭企业生产的先决条件是煤炭资源，而在现今煤炭企业的成本中几乎没有体现资源成本。国有煤炭企业的煤炭资源划拨方式是通过行政划拨给国有煤炭企业作业进行开采的。国家要求煤炭企业开采前购买采矿权，对矿产资源实行有偿开采，开采所需要的缴纳资源税与资源补偿费是在矿产资源价值理论提出之后。而由于采矿权评估方法的局限性，煤炭资源的实际价值远远超出吨煤的资源成本。根据矿产资源权益理论，国家拥有矿产资源权益，对矿产资源要取得收益，采矿者自身所花的代价可“资本化”(即分期转入产品成本，从其收入中不断得到收回)。如果资源成本不在成本中体现，将直接影响煤炭成本的真实性和完整性。
三、成本项目中没有列示环境治理支出加大
煤炭企业对周围环境的污染是比较严重的，关键体现在污水排放、煤矸石露天堆放、锅炉废气排放等。随着国家对环境保护措施实施的关注，也相应的提高了标准。增建了众多的社会主义新农村与和谐矿区，也付出了巨额的环境治理费用。此外，水污染和空气污染在煤炭的开采与加工过程中也是在所难免的。现今煤炭成本核算框架中，没有水污染和空气污染的治理费，只有一项塌陷补偿费，实际上每个矿井或多或少都会支付一些环境治理方面的费用。根据环境会计理论中所说，环境法规在不同程度上影响企业经济活动，从而影响企业的经济利益，并且要落实到会计实务中，会计要将环境活动产生的环境影响和财务影响置于自己的工作范围之内。如果不考虑环境问题的存在所造成的影响，会使得许多资产的价值可能已经大大降低了却仍按原始价值核算，也可能有一些或有负债的出现没有得到反映，许多事实上已经发生了的环境损害没有体现出来，于是夸大了企业的财务状况和经营业绩，误导企业以牺牲将来环境质量来取得当期经济收益。把环境治理支出计入成本，能为企业的经营管理提供更准确的财务信息并考核经营责任，力求取得最大的经济效益。
四、煤炭企业的成本支出未体现煤矿企业的退出成本和费用
第2篇：煤炭企业成本核算范文
【关键词】煤炭企业;环境成本;环境成本核算;环境成本控制
环境奠定了人类社会发展的物质基础,同时也不断制约着社会和经济的发展。煤炭行业是环境污染最严重的行业之一,其环境问题是伴随着矿区的开发建设而产生的。煤炭是经济发展过程中必不可少的能源之一,然而,煤炭资源的过度开采和浪费,矿区生态环境的急剧恶化和难以恢复治理,必然会严重影响煤炭行业的自我发展和人类的自身生存。因此,企业可持续发展的现实选择必须是加强环境成本核算,强化环境成本控制。
一、企业环境成本的定义
人们在不同的领域、不同的背景下都广泛使用着环境成本的概念,但由于没有公认的环境会计准则对环境成本的定义、内容和分类提供统一的标准,因而到目前为止国内外会计学界对环境成本的认识存在着很多意见分歧。笔者认为环境成本是指企业为了预防、恢复或补偿因其生产经营活动所产生或可能产生的环境影响而采取一系列措施的成本,以及因为耗费自然资源或生态资源所发生的实际成本。
二、煤炭企业环境成本核算与控制的必要性
(一)可持续发展战略的要求
可持续发展战略要求实行保护资源的基本国策,合理开发利用资源,最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益。当代人在发展经济的同时,不能以耗竭资源和环境污染的方式来取得。煤炭企业具有突出的行业特点,加强煤炭环境成本的核算和控制有利于促进企业关注环境问题,抑制企业短期行为,引导企业从长远利益出发,加大环保投入;有利于企业履行社会责任,把企业自身的发展和社会发展协调起来;有利于合理配置资源,降低社会成本,增强整个社会的发展潜力。而这些都是和可持续发展的内涵相符合的,同时也是可持续发展战略所要达到的目标。
(二)煤炭企业环境成本的特征
1.环境成本在煤炭成本中的比例较高。煤炭的生产过程,既是煤炭产品的生产过程,又是生态环境破坏、资源枯竭的过程。煤炭企业在产品生产过程中,既要支付产品生产本身的成本,又要支付环境破坏、资源枯竭方面的费用。
2.煤炭企业环境支出比其他企业高。随着煤炭生产的发展,煤炭资源越来越少、大范围的地表塌陷、大量煤矸石的堆积,导致大量耕地被占用和破坏、大量废水废气的排放,引起周边耕地的劣化和空气污染。因此煤炭企业因资源环境破坏而付出的代价和保护资源环境而支付的费用与其他行业相比更高。
3.煤炭企业环境成本呈上升趋势。随着社会的进步和经济的发展,在环境问题越来越突出的同时,环境意识逐步强化,环境保护的法律、法规体系不断完善,这必然导致煤炭企业环境保护的投入和支出的增加,致使企业环境成本构成内容和数额的逐步增加。另外,煤炭企业生产活动特点决定了煤炭环境成本随着开采年限的延长不断上升,为实现可持续发展而发生的成本、投资和付出的代价越来越大。
三、煤炭企业环境成本核算概述
(一)环境成本的确认
煤炭企业环境成本的确认条件有两个:一是导致环境成本的事项已经发生;二是环境成本的金额能够合理计量或者合理估计。
企业在确认环境成本时,要以权责发生制为基础,凡是当期已经发生的环境成本支出或应承担的费用,不论款项是否支出都应作为当期的环境成本;凡是不属于本期的环境成本支出,即使是当期已经支付,也不应该在本期进行确认。同时,企业的会计核算应当合理划分资本化支出和费用化支出的界限,凡环境支出的效益涉及几个会计期间的,应当作为资本化支出;凡环境支出的效益仅涉及一个会计期间的,应当作为费用化支出。
(二)环境成本的计量
环境成本的计量单位主要是货币形式,但是由于环境本身的特点,又不能仅仅限于货币,可以辅之以实物、技术计量单位,如吨、立方米等物理量单位和污染浓度等化学量单位,从而使会计信息的使用者对于企业的财务情况得出一个清晰的印象。
(三)环境成本核算的科目设置
笔者认为企业对环境成本的核算,应该在不改变现行会计核算结构的基础上,增加新的环境会计科目,以及在现有科目下设置新的明细科目,从而使得环境成本单独而清晰地反映出来,又不影响原有的整体会计核算。例如:
1.设置专门的“环境成本”科目,主要用于核算企业预防、维护、治理环境发生的各项支出和因环境污染而负担的损失。在此一级科目下设置“生产经营内成本”、“管理成本”、“研发成本”、“采购和销售环节成本”、“其他成本”等二级明细科目,还可根据煤炭企业环境成本的特点,设置“折旧费”、“排污费”、“绿化费”、“地面塌陷补偿费”、“资源税”、“环保教育费”等三级明细科目。
2.在各类资产类和负债类科目明细下设置环境明细科目,主要用于辅助环境成本的核算:固定资产——环境资产、原材料——环境材料、无形资产——环境资产、长期待摊费用——环境支出等。
四、煤炭企业环境成本控制的原则及方法
企业环境成本核算不是终点,它的最终目的是对环境成本进行有效的管理和控制,从而使得企业的相关环境决策达到最优。环境成本控制是指企业通过对环境成本核算所提供环境成本信息的基本分析,采用一定的方法,对环境成本形成过程中有关因素加以控制,达到相关环境法规的要求和可持续发展的需要,进而实现环境效益与经济效益最优目的的过程。
(一)煤炭企业环境成本控制应遵循的原则
1.经济性原则。对煤炭企业而言,环境成本控制行为不仅要实现经济效益目标,同时还要实现一定的社会效益目标。但是随着环境法规的日益严格,企业的环境成本逐步上升。如果煤炭企业对环境污染缺乏预防机制,或者预防机制不够严格,那么企业将面临着巨大的环境治理成本。因此,煤炭企业在进行环境保护时,也应该充分考虑环境保护成本投入的边际收益,即每增加一单位的环境保护成本投入而减少的环境治理成本的成本量,寻找环境保护成本投入与环境治理成本之间的最佳结合点Q(如图1所示)。2.预防为主原则。根据1-10-100法则,如果环境问题在产品设计、生产流程阶段解决,只需付出1份的代价;如果在企业内部解决(比如上升为内部失败成本),则需要付出10份的代价;如果在企业外部解决(比如上升到外部失败成本),这时企业将付出100份的代价。1-10-100告诉我们,企业要控制环境成本的支出,就必须从源头开始控制,比如从产品的设计、生产工艺的选择、原材料的选择等,尽可能将环境影响问题控制在污染产生之前,也就是预防控制的思想。
3.全面控制原则。环境成本主要是由于企业生产经营活动对环境造成的影响所引起的,这种影响贯穿于企业的整个生产经营过程,包括从产品研究开发、材料采购、生产制造、销售使用及回收处置等一系列过程。这就要求企业改变传统的以“末端治理”为主导的环境成本控制方法,实施企业全过程的环境成本控制。
(二)综合利用生命周期法和作业成本法进行环境成本控制
2.预防为主原则。根据1-10-100法则,如果环境问题在产品设计、生产流程阶段解决,只需付出1份的代价;如果在企业内部解决(比如上升为内部失败成本),则需要付出10份的代价;如果在企业外部解决(比如上升到外部失败成本),这时企业将付出100份的代价。1-10-100告诉我们,企业要控制环境成本的支出,就必须从源头开始控制,比如从产品的设计、生产工艺的选择、原材料的选择等,尽可能将环境影响问题控制在污染产生之前,也就是预防控制的思想。
3.全面控制原则。环境成本主要是由于企业生产经营活动对环境造成的影响所引起的,这种影响贯穿于企业的整个生产经营过程,包括从产品研究开发、材料采购、生产制造、销售使用及回收处置等一系列过程。这就要求企业改变传统的以“末端治理”为主导的环境成本控制方法,实施企业全过程的环境成本控制。
1.基于生命周期的环境成本控制。生命周期指的是一个产品(过程或作业)从“摇篮到坟墓”的过程,包括原料的取得和加工,生产运输和销售,使用、再使用和维护,回收和分解,以及最后的处置。企业传统成本控制的范围仅限于制造成本,产品生命周期成本控制扩大了企业传统环境成本控制的范围。
煤炭企业实施产品生命周期法控制环境成本主要步骤为:
第一步,将产品生命周期划分为:设计阶段、取得原料阶段、生产加工阶段、销售阶段、使用及废弃阶段;
第二步,进行各个阶段的成本计算;(每个阶段可以划分环境作业,对各个环境作业进行成本核算)
第三步,提出各个阶段的环境成本控制方案,并比较分析各种方案对整个生命周期环境成本的影响,即各方案产生的经济效益及环境效益;
第四步,选择环境成本控制最优方案。
2.基于作业成本的环境成本控制。作业成本法下的环境成本控制主要是对生命周期各阶段计入产品成本部分的环境成本的控制。
在传统的会计领域里,环境成本通常是归集在制造费用中,并采用传统的分配标准,如直接人工、机器工时等将其分配到不同的产品或过程中去。由于成本的发生与费用分配标准之间缺乏直接的因果关系,结果往往导致成本信息的扭曲。作业成本法(ABC)即基于作业的成本计算法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确定、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认与计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。作业成本法为作业、经营过程、产品、服务、客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的方法。
作业成本法计算分配及控制环境成本的基本步骤:
(1)确认和计量各类环境资源耗费;
(2)定义环境作业,划分环境作业中心;
(3)将归集的环境资源或投入的其他环境成本分配到每一个环境作业中心的成本库中;
(4)将各个环境作业中心的环境成本分配到产品;
(5)以各作业中心为单位,采用具体措施对环境成本进行控制。例如,首先对各作业中心制定环境成本控制标准;其次根据企业下达的环境成本控制标准制定定额标准;最后,对各作业中心进行业绩考评。
五、煤炭企业环境成本核算与控制现状及存在的问题
(一)多采用传统成本核算模式,没有对环境事项进行单独核算
我国煤炭企业采用提取环境治理保证金、可持续发展基金、转产发展基金等专项资金的方式用于环境保护及可持续发展,但由于各种因素的限制,还没有对有关的环境事项进行专门的会计核算,而是将环境事项所发生的费用计入原煤成本和管理费用及营业外支出。这样的核算方式虽然比较简便,但是作为高污染行业,环境成本对企业具有较大的影响,没有单独反映环境成本,首先,企业管理层不能对环境成本进行全面了解和分析,因而不能准确把握环境成本对企业经营产生的风险,无法对环境成本进行有效的优化;其次,社会各监管部门无法从财务上清晰地了解企业各期的环境保护和治理情况,且不能对企业的环境治理资金进行有效的监管。
(二)缺少专门的环境成本控制体系建设
环境成本控制的目标是平衡环境对企业经济效益和对环境效益的影响,然而我国大多数煤炭企业只是遵循环保法规和政府部门的要求,相应进行了污染减排、环境保护、生态建设,在一定程度上实现了环境效益,却没有进行单独环境成本核算,更没有建立系统的环境成本控制体系,不能有效控制环境成本。因此企业无法更好地实现经济效益与环境效益协调发展,这对可持续发展是不利的。
六、完善煤炭企业环境成本核算与控制的对策建议
(一)健全法律法规,制定环境会计准则和会计制度
在我国,要想成功推行环境会计,必须制定环境会计法律法规。首先,应完善《会计法》,将环境会计核算、监督,以及环境信息披露列入《会计法》,以法律形式确定它的地位和作用;其次,尽快制定环境会计准则,在准则中明确规定环境会计要素,以及确认、计量和披露问题,使环境会计核算操作规范化;再次,建立环境会计制度,使环境会计具有可操作性,便于会计人员掌握;另外,应强化政府有关部门和社会中介机构的监督职能,对企业环境会计信息的合理性、合法性、全面性及真实性进行审查与鉴定。
2.预防为主原则。根据1-10-100法则,如果环境问题在产品设计、生产流程阶段解决,只需付出1份的代价;如果在企业内部解决(比如上升为内部失败成本),则需要付出10份的代价;如果在企业外部解决(比如上升到外部失败成本),这时企业将付出100份的代价。1-10-100告诉我们,企业要控制环境成本的支出,就必须从源头开始控制,比如从产品的设计、生产工艺的选择、原材料的选择等,尽可能将环境影响问题控制在污染产生之前,也就是预防控制的思想。
3.全面控制原则。环境成本主要是由于企业生产经营活动对环境造成的影响所引起的,这种影响贯穿于企业的整个生产经营过程,包括从产品研究开发、材料采购、生产制造、销售使用及回收处置等一系列过程。这就要求企业改变传统的以“末端治理”为主导的环境成本控制方法,实施企业全过程的环境成本控制。
(二)综合利用生命周期法和作业成本法进行环境成本控制
2.预防为主原则。根据1-10-100法则,如果环境问题在产品设计、生产流程阶段解决,只需付出1份的代价;如果在企业内部解决(比如上升为内部失败成本),则需要付出10份的代价;如果在企业外部解决(比如上升到外部失败成本),这时企业将付出100份的代价。1-10-100告诉我们,企业要控制环境成本的支出,就必须从源头开始控制,比如从产品的设计、生产工艺的选择、原材料的选择等,尽可能将环境影响问题控制在污染产生之前,也就是预防控制的思想。
3.全面控制原则。环境成本主要是由于企业生产经营活动对环境造成的影响所引起的,这种影响贯穿于企业的整个生产经营过程,包括从产品研究开发、材料采购、生产制造、销售使用及回收处置等一系列过程。这就要求企业改变传统的以“末端治理”为主导的环境成本控制方法,实施企业全过程的环境成本控制。
1.基于生命周期的环境成本控制。生命周期指的是一个产品(过程或作业)从“摇篮到坟墓”的过程,包括原料的取得和加工,生产运输和销售,使用、再使用和维护,回收和分解,以及最后的处置。企业传统成本控制的范围仅限于制造成本,产品生命周期成本控制扩大了企业传统环境成本控制的范围。
煤炭企业实施产品生命周期法控制环境成本主要步骤为:
第一步,将产品生命周期划分为:设计阶段、取得原料阶段、生产加工阶段、销售阶段、使用及废弃阶段;
第二步,进行各个阶段的成本计算;(每个阶段可以划分环境作业,对各个环境作业进行成本核算)
第三步,提出各个阶段的环境成本控制方案,并比较分析各种方案对整个生命周期环境成本的影响,即各方案产生的经济效益及环境效益;
第四步,选择环境成本控制最优方案。
2.基于作业成本的环境成本控制。作业成本法下的环境成本控制主要是对生命周期各阶段计入产品成本部分的环境成本的控制。
在传统的会计领域里,环境成本通常是归集在制造费用中,并采用传统的分配标准,如直接人工、机器工时等将其分配到不同的产品或过程中去。由于成本的发生与费用分配标准之间缺乏直接的因果关系,结果往往导致成本信息的扭曲。作业成本法(ABC)即基于作业的成本计算法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确定、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认与计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。作业成本法为作业、经营过程、产品、服务、客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的方法。
作业成本法计算分配及控制环境成本的基本步骤:
(1)确认和计量各类环境资源耗费;
(2)定义环境作业,划分环境作业中心;
(3)将归集的环境资源或投入的其他环境成本分配到每一个环境作业中心的成本库中;
(4)将各个环境作业中心的环境成本分配到产品;
(5)以各作业中心为单位,采用具体措施对环境成本进行控制。例如,首先对各作业中心制定环境成本控制标准;其次根据企业下达的环境成本控制标准制定定额标准;最后,对各作业中心进行业绩考评。
(二)建立统一的环境成本控制中心
煤炭企业大多规模庞大,组织机构层次多,要想环境成本得到有效的控制,必须在企业内部建立一个统一的环境成本控制中心,从全局出发考虑问题,协调企业内部各部门的关系,对环境成本作出科学的规划;对各部门的环境行为进行监督,从整体上对环境成本实施控制;避免各部门各自为政的无效行为,促使各部门在顾全大局的基础上降低本部门内部的环境成本。
(三)选择恰当的环境成本核算与控制方法
企业环境成本的发生贯穿于整个生产经营活动的始终,从开始的产品设计到最后的产品报废回收,都有可能对环境产生影响。因此,企业环境成本核算与控制也应该贯穿于整个生产经营过程,从事前的规划、事中的监控到事后的处理,进行全过程的管理与控制;由于煤炭企业生产经营和成本核算的特点,即容易划分作业,建议环境成本核算与控制采用生命周期法和作业成本法相结合的方式,从而更有利于环境成本的准确核算、全面控制。
(四)提高文化控制对企业环境成本控制的影响
企业文化作为一种无形的控制力量,控制效果比传统控制手段更持久、更深刻。当文化控制实施效果良好时,全体员工具有共同的价值观念和行为规范,控制成为一种内化的自觉行动,可以减少对传统控制手段的使用,大幅降低成本。因此,将文化控制运用于企业环境成本控制之中能够对其起到推波助澜的作用。
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第3篇：煤炭企业成本核算范文
关键词：煤炭企业；成本控制；对策
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）06-0102-02
近年来，随着市场经济的不断深化，煤炭企业所面临的经营环境发生了质的变化，行业竞争日趋激烈，有效降低煤炭企业成本是增加企业利润、扩大企业积累、提高企业竞争力的有效手段，如何控制企业成本，挖掘成本潜力，对于企业的生存和发展尤为重要。煤炭企业作为国家基础能源企业，经过多年的发展，企业安全管理提高到一个新的档次，生产经营管理也在不断地向前推进，但煤炭企业的成本管理工作虽然一直在不断地改进，并且比过去有了长足的进步，但在市场经济体制下，目前煤炭企业成本管理的一些弱点逐渐显露。笔者从自身从事煤炭成本管理工作出发，结合企业的实际情况，对提高煤炭企业成本核算水平作一些深入探讨。
一、煤炭企业成本构成特点
煤炭企业生产工作环境主要在地表以下，因此会受到地质构造、储藏条件、开掘条件、水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘等诸多因素的影响，整个生产过程是一个有机统一，同时又复杂多变的过程，因此产品成本形成和核算过程相当复杂，成本构成特殊，成本控制艰难。
1.煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。
2.煤炭成本中存在着诸多不可预见性因素。煤炭开采多为地下作业，各种因素无法预测，煤层埋藏深度、顶板、底板、倾角走向及其他水文地质条件的变化，均影响着生产。自然地质条件的变化迫使不得不改变原来的设计方案、开采方式等，额外增加了煤炭变动成本。
3.职工薪酬支出比重较高。煤炭行业属于人力资源密集型行业，现代化水平低，人工作业量大，各个工序的标准化作业难以实现，更多依赖于人力，导致生产过程中工资变动具有较大的弹性。同时由于职工薪酬项目中基本养老保险、职工医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金项目都是按一定的基数与比例提费，无法实施控制。
4.煤炭企业常有一些钢性成本支出。由于煤炭生产主要在地下作业，生产过程相当复杂，必须保证采、掘、机、运、通五大系统衔接、配合达到较高水平，才能安全生产、高效生产。因此，采掘工艺的设计在生产经营工作中具有举足轻重的作用，必须进行反复详细的研究、论证及实地勘察才能设计出切实可行的采掘工艺，而生产工艺的设计由于受安全生产等钢性因素的影响，必然要发生一些必须的成本支出。
5.煤炭企业常发生环境恢复治理方面支出。煤炭开采不可避免地会对周边环境造成严重危害，企业除享受经济收益之外，还必须要承担恢复环境的义务，对所产生废渣、废气、废水及对周边地面所造成的塌陷，要利用一定资金去恢复治理或赔偿，这些支出必然构成煤炭企业成本的一个重大支出项目。
二、煤炭企业成本核算现状及存在的问题
目前，煤炭企业的经营管理大力推行目标成本管理，将目标成本层层分解到业务和技术部门，使其成为成本责任的主要承担者。这种管理机制虽然对成本管理起到一定的控制作用，但随着安全生产、技术投入、人员安置等方面支出的加大，暴露出很多缺陷。
1.成本管理意识薄弱。煤炭企业长期受资源生产型组织管理机构的制约和影响，成本意识不强，成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄。重投资、重技术、轻成本现象普遍存在。不少企业的成本管理，仅限于国家颁布的财经法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不注重煤炭企业生产的特殊性，忽略成本管理对煤炭企业经营管理的重要作用。一些企业一直把成本管理作为财会部门或少数管理人员的职责，广大职工成本意识淡漠，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
2.成本核算方式无法满足管理需要。中国煤炭企业成本核算采用的是以最终产品为唯一对象的会计核算法，成本核算只停留在最终产品这一层次上，没有深入到每一个生产作业环节，不能为企业的生产作业分析提供及时准确的信息。在成本管理方法方面，过分依赖传统的成本会计系统，传统成本会计系统局限于提品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、原材料、生产、产品、销售渠道和销售市场等非财务方面的信息，不能提供各个生产作业环节的成本信息，无法满足企业实行全面成本管理的需要。
3.成本控制措施不得力。在成本控制的深度上，往往只重视生产过程的节约，而没有通过成本与技术的有机结合，成本与安全、 成本与质量的最佳匹配向成本的深度控制，致使措施不力，收效不大。这主要表现在一提成本控制，就将眼睛盯在生产区队，围绕节约一度电、一个配件、修旧利废等方面制定措施。这方面的措施固然重要，但因技术工作质量不高，成本与安全和质量关系处理不好而带来的损失要比管理中浪费大得多。在成本控制的广度（范围）上，只侧重于企业内部成本构成要素的控制，而忽略了企业外部影响成本变化的控制。企业生产经营不是孤立的，它与外部环境存在千丝万缕的经济技术联系，在这些联系中，潜藏着许多制约企业内部成本变化的因素，只有在控制内部成本要素的同时对这些因素进行有效控制，才能真正实现煤炭成本的全面控制。在成本控制的措施上，一是事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少。最有效合理的成本控制应该是在成本发生之前，对成本变化的趋势和影响成本变化的因素进行分析预测，并在此基础上制定成本控制的总体方案，以指导生产经营活动。二是管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。
4.成本信息无法共享。煤炭企业目前大多采用财务部门进行成本核算体制，此核算体制最大的缺陷是无法对成本发生细节进行跟踪，也无法对成本所产生的效益进行度量，而传统的成本管控条块之间没有建立良好的信息沟通机制，造成信息不能共享，不能真正形成成本控制的巨大合力。
三、提高煤炭企业成本核算水平的对策
1.树立成本效益理念。在市场经济环境下，经济效益最大化是企业管理追求的目标。煤炭企业刚刚从传统束缚中解脱，正步入市场调节的轨道，与此相适应，成本管理也应与企业的整体利益相联系，树立成本效益观念。
2.改变煤炭成本核算体制。在基本核算单位方面，将基本核算单位由矿级延伸到井区、车间，使之成为基本的成本核算单位。通过此举，建立井区、车间级成本核算，使井区、车间成为内部相对独立的成本利益主体、 责任主体和控制主体，使之明确自己应该管哪些成本，履行哪些成本责任，怎样控制成本，控制的绩效如何等，变过去井区、 车间的“要我控制”为“我要控制”。在会计核算制度方面，建立管理会计核算制度。财务会计核算主要是适应外部要求而提供的，在很大程度上不能适应内部成本管理的要求。为此，要建立管理会计核算制度，根据内部成本决策、成本管理、 成本考核与奖惩的需要展开成本核算工作，为内部强化成本管理提供准确、及时、全面的成本资料。
3.强化全面成本核算。转变不完全成本核算为完全成本核算。目前煤炭产品成本，只核算直接材料、 直接人工和制造费用，没有反映原煤生产而支出的全部费用，成本与产出不成配比，口径不一致，致使核算出来的成本没有反映生产而发生的全部消耗。成本核算的不完全性产生了成本控制的不完全性。为此，要将不完全成本核算改为完全成本核算，即不但要核算直接材料、 直接人工、 制造费用，而且要核算为生产而支出的其他费用支出，以使核算出来的成本真正反映生产的全部消耗，使成本与产出相配比，以实现煤炭成本的全面管理和完全控制。
第4篇：煤炭企业成本核算范文
1.会计成本核算工作的主体过于单一
目前，我国煤炭企业的会计成本核算工作主体过于单一，极易导致核算的内容不全面，从而使会计成本核算不能充分发挥有效作用。企业进行会计成本核算有利于促进企业的更好发展，而核算主体较为单一化，则会影响核算数据的有效性，进而不能为企业提供更为有效的解决问题的方法，也会为企业增加许多不必要的问题和提高企业隐患发生的几率。会计成本核算工作是企业会计工作的关键，而核算工作不能做到有效性，则会给企业的会计工作带去极大的不便，不利于企业更好的进行经济管理，也容易给企业造成不必要的负面影响。
2.会计成本核算工作的内容较为复杂
我国煤炭企业多为大中型企业，进而使企业更为复杂，而有待进行会计成本核算的数据信息等较为复杂。因此，给会计工作人员的工作增加了较大的难度。首先，企业会计人员的工作量加大，煤炭企业长期运行过程中，会产生大量复杂的数据，而进行会计成本核算，则需要对所有数据进行有效分析，所以加大了企业会计成本核算人员的工作量。其次，会计成本核算工作人员的工作容易受到外界的干扰，进而使工作人员的核算工作需要反复进行，不仅浪费工作人员的时间，而且也不利于我国企业会计成本核算工作实现简洁性和高效性。
3.会计成本核算工作的内容较为片面
煤炭企业结构较为复杂，所以对其进行成本核算工作时更应该注重内容的全面性，然而，目前我国的煤炭企业进行成本核算的内容较为片面。影响我国煤炭企业会计成本核算工作的因素有许多，所以在煤炭企业进行核算工作时，要注重对方方面面影响因素的考虑，如果企业在进行会计成本核算工作时不能充分考虑到全面的内容，则难以保证企业会计工作和经济管理工作的效率及质量。煤炭企业的结构虽然比较复杂，要想做到核算工作的全面性具有一定的难度，但是只要会计工作人员对企业有全面的认识，则较为容易将成本核算工作进行得更为有效。
4.煤炭企业缺乏会计成本核算意识
煤炭企业的会计人员缺乏成本核算意识，则会为企业引发较多的问题，而且企业的会计成本核算工作对企业具有较大的影响，所以会使企业所面临的问题更为复杂和难以解决，严重影响到企业的会计工作和经济管理。目前，我国煤炭企业中，较多的会计人员对会计成本核算工作都不重视，从而导致企业不能更好的把握核算工作内容，也不利于企业降低生产成本和经营管理成本，更会给煤炭企业加重不必要的负担。此外，企业缺乏会计成本核算意识，不利于企业文化的建设，进而影响到企业员工的道德水准，因此，企业不能更好的实现发展目标。
二、煤炭企业会计成本核算的突破
1.完善煤炭企业会计成本核算工作的主体
随着我国经济的快速发展，煤炭企业的规模迅速壮大，所以，煤炭企业面临的竞争越来越激烈，而企业要想在竞争中脱颖而出，需要更好的进行会计成本核算工作，从而增强企业的竞争实力。我国煤炭企业在进行会计成本核算工作时，其主体过于单一，因而需要企业丰富核算的主客体，以确保核算更具有效性。首先，煤炭企业应该采取放权的对策，将会计成本核算工作放在适合核算的部门进行，不仅可以降低企业整体的核算成本和核算难度，而且可以促使下属单位充分发挥其积极性。其次，丰富会计成本核算的内容，进行核算工作时，考虑到方方面面，从而确保核算工作的准确性和有效性。
2.优化煤炭企业会计成本核算的过程
首先，煤炭企业进行会计成本核算工作时，要遵循系统性原则，确保核算内容的全面性，进而可以提高核算工作的有效性；其次，煤炭企业的会计成本核算工作要遵循科学性的原则，企业只有在科学的基础上实现核算工作，才能确保核算工作的有效，进而有利于促进企业的更好发展；最后，要明确会计成本核算的对象，尽可能的采取简单的措施和手段进行核算工作，既提高核算的有效性，又可以使会计成本核算工作充分发挥真正的价值。
3.提高煤炭企业会计成本核算人员的素质
我国煤炭企业进行会计成本核算工作十分重要，对企业的发展有较大的影响，所以，如果企业能够进行有效的会计成本核算工作，那么就可以促进企业的更好发展，反之则不然。然而，企业要想做好会计成本核算工作，需要会计人员充分发挥其职业水准，因此，提高煤炭企业会计人员的素质，有利于促进我国煤炭企业的更好发展。首先，对会计成本核算人员进行专业的、系统的培训，不断提高会计人员的素质；其次，煤炭企业在吸纳人才阶段，不仅要注重应聘者的学历和专业，而且要注重应聘者的能力，进而确保企业吸纳的会计人员具有较高的专业素质。我国煤炭企业提高会计人员的素质，有利于促进企业决策和经营管理更加有效。
三、结语
第5篇：煤炭企业成本核算范文
关键词：煤炭机械制造企业；机械加工；成本核算
一、煤炭机械制造企业成本核算的特点
（一）产品成本可比性差
由于煤炭机械加工大多是按照定单组织生产，产品由价值几千万元的大型综机设备到价值几元的小部件加工不等，且针对客户需求的不同，产品的生产工艺及生产用料也不尽相同，从而导致产品间的成本可比性较差。
（二）产品成本构成复杂
矿山机械设备生产加工所用材料种类繁多，各种零配件成千上万，加上产品生产工艺复杂、工序多、周期长，也是造成成本核算复杂的另外一个原因。
（三）成本总额波动幅度大，结构变化快
一是煤炭机械制造成本核算中主要材料占成本总额的60%-70%，通常在生产开工初期，就已集中投入，从而造成成本前期投入较高；二是各月产量不均衡，企业是根据客户合同情况组织生产，订单数量、产品种类和生产流程的不同，均可导致各月产量变动较大；三是产品之间的因材料使用和加工工艺要求不同也导致了成本构成不同。
（四）生产流程长，成本滞后，效益反映慢
由于产品生产工期长，从合同签订到产成品入库、结算，一般要经过2到10个月时间，有些大型项目甚至要一年以上。这不仅导致存货资金占用居高不下，也使产品的成本效益反映滞后。因此，成本的事前筹划和事中控制显得尤为重要。
二、煤炭机械制造企业成本核算中出现的问题
（一）成本核算的重视程度不够
1、由于传统企业缺少统一的平台来共享数据信息，成本核算仅局限于财务部门，缺少其他部门配合，造成成本出现的问题多在核算后才能反映出来，无法在各个节点及时发现、处理、控制。
2、有些企业仅仅将成本核算作为企业计算出产品成本的方式，而不注重成本的管理、预测和控制，加之财务制度的确实，核算人员专业素质较低等行为，严重影响到成本核算的真实性和成本管理的有效性。
（二）成本核算方法缺乏科学创新
部分煤炭机械制造企业成本核算方法的固化，局限在传统的成本核算方法中，没有能够完全结合本企业的生产管理特点和管理层在各个的生产阶段的关注点，致使成本核算在确定整体思路的前提下缺少一定的可变性，难以满足企业管理的需要。
（三）成本核算方法不规范
1、成本核算支出的原始凭证入账滞后。由于企业的成本核算以成本支出的原始凭证作为入账依据，但是煤炭机械制造业企业在生产过程中需要从外部采购大量的零部件。在产品完工之前，企业经常不能及时收到外购件的发票等票据，往往通过计划价格暂估入、出库，核算成本，因此，这部分外购件的费用不能及时准确的反映产品成本。
2、成本核算对象的不准确。部分机械制造企业在实际操作中缺少对成本核算规范性的要求，没有正确分配产品消耗费用，加上每种产品的费用分配、实际销售价格的不相同，直接影响到各个类型产品成本核算的结果，从而不能真实、完整的为企业管理者提供可靠的数据。
3、原料成本归集不准确。有些企业为方便核算，废钢铁及钢材库不留库存，即领用多少全部计入成本，以领代耗，但事实上因生产组织上的需要，领用的钢材在用于某批号的生产耗用的同时，存在原料留存，这部分原料在使用时可能没有确定的产品批号，而成本已计入前期批号的产品成本中，造成成本核算不准确。
三、开展煤炭机械制造业成本核算的几点建议
（一）夯实财务基础管理，科学制定成本核算体系
在遵守国家会计准则的基础上，结合企业实际情况，制定一套科学、合理的成本核算体系。形成以产品设计、采购、生产、流转、装配到产品存储、发运、安装、售后等各个环节相辅相成的整体，精确管理、严格考核。加强费用结算的及时性，明确各种费用支出的界限，合理测定和记录所积累的成本数据，制定明确的人工及材料消耗成本核算标准，科学分配各个成本核算对象间所耗用的费用，强化定额控制力度，定期对分配系数的合理性进行校验，不符合生产实际情况的，及时调整。
（二）强化项目预算管理，搭建现代化信息平台
根据接受订单，在生产投入前，制定出详实的产品生产项目预算，在生产过程中严格执行预算管理，全程监控生产过程，及时纠偏改错，分析差异及原因，总结经验，提出进一步改进的意见与建议，以预算为标杆，形成事前预测、事中控制、事后考核的动态闭合控制机制。
以系统化的管理思想，建立现代化信息管理平台，整合企业采购、生产、经营、技术、物流、售后等各方面系统数据，形成整体联动机制，全过程共享准确、完整的数据。
（三）规范操作，精确成本核算目标
第6篇：煤炭企业成本核算范文
关键词：企业管理；煤炭企业；成本核算；成本管理
一、煤炭企业成本核算与管理概述
在当前的市场环境下，煤炭企业的生产成本对企业的生存能力和企业在市场中的竞争能力有着决定性的作用。作为我国经济发展中的传统能源，过度开采、新型绿色能源，如太阳能、生物能等能源研究的发展和在实际生产中的应用以及国家环境管理调控政策的不断实施，煤炭行业的发展受到的限制在不断加强，煤炭的生存和发展受到了巨大的威胁。所谓企业成本，指的是企业在一段时间内生产、销售一定数量的煤炭制品所需支出的费用的综合。煤炭企业同一般生产、经营性企业不同，煤炭企业在生产环节过程中主要采取的是通过一定的人力和技术对深埋于地表之下的煤炭资源进行开采，并实现煤炭资源的地理上的转移。因此，煤炭制品在生产过程中成本受到地址构造、开采技术、储量、自然条件、人力资源成本的影响十分严重，煤炭开采过程中辅助费用成本较高。例如，煤炭企业在进行开采项目之前，才进行地质勘测的工作对矿区内的地质构造、煤层结构和煤炭储量进行探明，为后期开采工作提供必要的数据依据。另外，根据不同的矿井，开采深度、开采工艺、设备、工作面布置等内容均不相同，给企业的成本核算带来了一定的难度。因此，煤炭企业的成本核算和成本管理工作一般较为复杂，企业在经营过程中往往只追求开采量的单方面经济效益而忽视了对成本核算与管控，导致了煤炭企业一直以粗放型的经营模式为主，使得企业在当前以环境友好型为发展原则的市场环境下面临着巨大的生存压力。
二、煤炭企业产品成本核算中存在的问题
(一)成本核算与管理责任主体不明
目前，成本核算与管理环境是制约着煤炭企业管理能力不断提高的影响因素。由于煤炭开采过程中涉及到的阶段和业务不尽相同，企业的成本核算工作一般交由各阶段管理者进行负责，再交由财务部门进行汇总。这种成本核算与管理方法导致了企业的项目成本核算与财务成本核算在对接上存在一定的真空地带，给成本控制带来了十分不利的影响。例如，一些煤炭企业的生产部门在生产过程中一般以煤炭生产及攻克技术性难题为重点，对同企业部门的配合、生产成本核算上存在很大的不足；而对于企业财务管理部门来讲，虽然是企业成本核算工作的主管部门，但财务人员对煤炭的开采、生产环节、矿井内集体情况的认识有限，难以提供有效的成本控制方法。这种成本核算与管理上的问题导致了长期以来，煤炭企业都以粗放型的生产方式为主，资源浪费情况较为严重。对于企业的成本控制问题，各部门之间互相推诿、扯皮的现象较为严重。
(二)成本核算与管理项目设置及方法不科学
煤炭企业的成本核算过程中，成本核算项目设置不科学、成本控制管理手段僵化的问题导致了企业成本管控工作效率十分低下。一般煤炭企业财务部门在进行成本核算过程中，多是根据国家财会法规的相关政策，对企业煤矿开采过程中的支出费用进行立项和核算工作，然而随着国家经济的不断发展、环保意识的不断提高，煤炭企业环境治理成本、煤炭勘探成本、矿井退出、采煤回填等成本在逐年上涨。但企业财务部门对这些成本项目的核算上存在很大的不足，企业成本核算过程中没有进行单独的立项，成本支出没有列入煤炭企业资源成本中去，导致了企业成本核算结果不准确、不科学，企业成本控制手段失效的情形时有出现。
(三)过分依赖于财务报表信息，成本控制没有深入生产实践
目前，企业财务成本核算工作更多地依赖于企业财务部门的成本会计报表。然而由于财务部门同企业实际生产之间存在的差距，企业的财务报表对成本统计得十分不完全，导致了煤炭企业成本统计数据偏低，而实际的开采成本压力则非常大。这种情况主要是由于企业的成本管理工作无法深入到企业煤矿开采生产的每个环节、弄清每个环节的具体成本支出情况导致的。例如，由于煤矿开采工作是劳动密集型的企业，当前环境下受到社会经济形势和国家宏观经济政策的影响，国内人力资源成本在不断上涨，煤炭开采中津贴、补贴、工资成本逐年上升，占到了生产成本总数的30%到40%左右。但开采过程中，熟练工和非熟练工在煤炭开采量、开采质量上有着绝对性的差异，在这种情况下财务部门由于对实际的工人情况并不了解，只按照平均标准进行成本上的核算，导致了企业实际成本同财务数据之间存在较大的差异。若单一以来企业的财务数据，则企业成本控制与管理工作难以开展和进行。
三、加强煤炭产品成本核算与管理能力的建议
(一)加强成本核算及管理意识，落实成本控制责任主体
在当前环境下，为了保证煤炭企业的生存与发展，煤炭企业在开采与生产过程中一定加强对企业成本管理工作的重视。从企业的管理者开始，通过宣传、教育等手段，将成本控制管理思路普及到企业项目管理、各基层管理和各个生产岗位中去。同时，面对当前煤炭企业成本管理责任不明的现状，企业应以制度的形式对煤炭整个开采及销售过程进行生产环节的分解，确保企业的成本核算能够全面覆盖煤炭产品从矿井到市场过程中各个环节和环节中每个工作，并将每个环节、工作的成本管控责任落实到基层工作岗位上去，从而达到煤炭产品成本管控工作的有效进行的目的。
(二)以精细化为原则，落实科学成本管理理念
在现代市场竞争的宏观前提下，煤炭产品的成本核算工作应以精细化为原则，建立包括企业决策、财务、人资、行政管理、生产、技术、销售等生产部门在内的全面成本管理办法。在精细化的成本管理工作下，企业的成本核算工作要坚持做好各个部门的归口核算和控制工作，发现企业经营过程中影响煤炭产品的因素并加以分析、核算和控制。因此，煤炭产品成本的核算管理要突破财务部门的局限性，而是要在企业总会计师的领导下，以财务部门和财务核算为基础，实现对企业各个部门生产成本的统一核算的控制，并针对成本控制技术、方法进行多方案设计和反复论证，保障成本控制管理工作的有效进行。同时，在成本控制工作过程中，要在精细化管理基础上，引入成本控制同企业生产绩效管理相结合的监督评价方法，将各部门预算成本同实际发生成本之间的差异作为确定部门绩效的重要因素，从而督促企业整体成本控制积极性和管理能力的不断提升。
(三)引入战略成本管理思想，优化煤炭企业生产模式
煤炭作为我国传统意义上的支柱型能源产业在我国工业中有着悠长的发展历史和举足轻重的战略作用。为了实现新时期环境下煤炭企业生存与发展能力的提高，建立企业的战略发展意识十分重要。因此，在企业的成本管理工作中，同样要引入战略成本管理思想，优化企业的生产经营模式，不能单纯的依赖节约原煤开采支出费用来达到煤炭产品成本的目的。企业应从市场需求角度出发，实现企业质量管理、技术改善、流程再造和成本控制工作的有机结合。借助网络经济和大数据经济技术的发展，煤炭企业可以依托先进的技术成果实现煤炭开采过程中成本信息的实时收集、处理、分析和加工工作，根据企业生产过程中成本信息的反馈，及时调整企业开采作业进度，从提高企业产品价值和生产效率的角度出发，实现企业成本的战略化管理。
参考文献：
[1]于跃，王文章.煤炭企业产品成本核算关键[J].新理财，2016，09：78-80.
第7篇：煤炭企业成本核算范文
关键词：煤炭企业 成本核算 管理
一、加强煤炭企业基层核算管理的重要性
1、加强基层核算管理是煤炭企业适应市场环境的客观要求
市场经济的发展，从客观上要求企业变革管理和经营机制，建立与市场经济相适应的现代企业制度。到目前为止。我国煤炭企业在经营机制方面。虽已初步实现了从计划主导型向市场主导型的转变，但仍有许多企业经营机制转换不到位，究其原因是忽视了对基层财务核算和管理的作用，导致财务运行机制缺乏有效性，进而影响到了煤炭企业的经济活动的有序进行。因此，在当前加强煤炭企业基层核算管理对于煤炭企业提高财务核算水平，建立市场化的财务运行机制具有重要作用，是市场经济发展的客观要求。
2、加强基层核算管理是煤炭企业提高自身财务管理水平的内在需求
经过经济体制改革后的我国煤炭企业，在管理模式和经营效果上都有了一定的改观。但是目前煤炭企业体现出的经济效益好转主要还是来源于国际政策因素的影响，在企业内部并没有建立起适应市场经济发展要求的经济运行体系。目前煤炭企业内部的财务运行体系还是较为脆弱和不成熟的，一旦外部环境和宏观经济政策发生变化，煤炭企业很可能面临巨大的财务危机，因此，建立有效的财务核算体系，是企业提高自身管理水平和防御风险能力的内在需求。
3、加强基层核算管理是煤炭企业实现战略性可持续发展的保障
近年来随着我国工业化进程的加快，我国的经济环境也发生了深刻的变革。但是就目前来看。煤炭作为我国能源支柱产业，在我国一次能源生产和消费的构成中，仍保持70％以上的比重，这一情况在未来相当长的一段时间里不会改变。基于这一点，煤炭企业要适应不断变化的客观环境，沿着可持续发展的道路前进，必须从核算和管理上着手，建立有效的财务核算体系，并通过对财务运行体系的有效控制来推进企业发展战略和经营理念，为企业的长期经营提供制度保障。
二、煤炭企业基层财务核算管理存在的问题
1、基层成本管理观念落后
目前。我国煤炭企业的决策层和管理层对成本管理的重要性已经有了比较充分的认识，但是在基层区队、班组还未对成本管理有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致企业资金运行效率低下。大量维持企业正常运转的流动资金被占有在不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度减慢，资本增值率和创造的效益模糊不清，严重影响了企业的经营活动。
2、基层财务核算缺乏分析性
煤炭企业基层成本核算大都是简单的会计核算。而缺乏真正意义上的成本核算分析。往往对成本核算比较重视，而对成本的分析并不注重。就是对成本核算的分析有所涉及。也往往只重视材料、电力等直接成本项目的核算分析，而对其他成本事项缺乏必要的核算分析，如对质量成本、安全成本等事项，并没有将其纳入财务分析范围。此外，基层财务分析多是针对外部会计要求核算，而缺乏对内部经济实现的分析和管理，致使成本核算资料缺乏系统性，难以为企业制定成本控制方案和措施提供必要的依据。
3、对成本的核算和管理不全面。很多事项未纳入核算体系
目前，煤炭企业的成本管理体系还没有建立起来。很多事项都没有纳入财务核算体系，在进行核算时往往只考虑产品的制造成本，而忽视资源成本、人员成本和环境成本的事项。这样势必会导致财务控制水平的低下，进而造成企业各项决策的失误。如：当前很多煤炭企业在核算时都漏掉了资源成本这一项。由于在计划经济时期国家包揽了煤田地质所有的勘察工作。煤矿不需要对资源进行投入。进入市场经济以后，新建煤矿不仅要出资取得探矿权、购买采矿权。而且还要对取得的资源进一步精查。才能进行矿井设计和组织施工这些获取资源的投入和勘察前期费用没有纳入成本核算体系。因此，企业应完善财务核算体系，将经营中的各种事项都纳入核算体系，将各种事项集成起来，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。以确保企业核算的科学性和准确性。
三、完善煤炭企业基层管理的对策
1、建立成本动态管理机制。加强财务核算分析
首先，要成立以财务部门为核心的成本调度中心。在横向上设若干个成本项目组，下设分调度，负责本项目组成本的日常调度和运行；在纵向上设二级单位成本调度分中心，根据区队年度预算编制季度、月度成本调度计划，以调度令的形式下达给三级单位，形成横纵结合、层层负责的动态成本管理体系。其次，建立成本运行信息反馈及通报警示制度。应规定成本的一个运行区间。实行统一时间自下而上的逐级信息反馈制度，以便及时、全面、准确地掌握成本的运行动态，第三，建立成本运行综合分析制度和定期分析报告制度。定期或不定期地召开成本分析会，将当期成本支出情况与上一期间进行纵向对比分析，将本单位成本支出情况与同级别单位的成本支出情况进行横向的同类成本对比分析，以便及时有效的掌握成本动态，将成本分析贯穿于生产经营的全过程。定期与目标成本进行比较分析、考核、评分，分析原因及时调整偏差，防止成本失控，以保证责任成本总目标的实现。建立严格的考核兑现制度，应成立由相关各部门组成的成本管理兑现奖惩中心，在科学分析的基础上，制定科学严密的成本考核兑现办法。
2、结合企业特点增加必要的核算事项
煤炭企业作为资源型企业，资源是企业持续经营的重要条件。过去煤炭和土地等资源基本上是国家无偿划拨，资源成本忽略不计。随着市场经济的发展和国家政策的变化，资源由无偿使用变为有偿使用。由于矿井建设前期任务重，资源成本需先提后用。否则难以满足企业持续发展的需要。这部分成本包括企业获得探矿权、采矿权的全部支出，其中包括煤田勘探费、设计费、采矿权使用费、土地征用费与获得煤炭资源有关的其他费用。因此，在企业财务核算事项中，要加人对资源成本的核算和分析，通过采取科学的财务策略，降低企业资源成本。此外，除了资源成本，煤炭企业还要对人员成本和安全成本等因素进行考虑。将其纳入财务核算系统。以全面估计企业的财务情况，实现对财务活动的系统化管理。
第8篇：煤炭企业成本核算范文
1煤炭行业的生产特殊性
煤炭行业不同于一般的生产制造业，其主要的生产方式是地下开采，生产包括采、掘、开、机、运、通等基本环节，采掘并举、掘进先行。企业生产经营的特殊性决定了成本的特殊性，具体表现为以下几点:1)煤炭赋存条件不同对成本影响大。煤炭行业属于资源开采业，煤炭生产受地质构造、赋存条件的影响，不同的矿井和工作面煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、倾角的大小都不尽相同。煤炭赋存条件的差异决定了煤层开采的技术难度、工艺选择和设备配置都有所不同，这直接影响到开采和掘进成本投入的多少。此外，随着开采的延伸，地温、地压、瓦斯、煤尘、断层等地质条件也会发生变化，地质灾害也会随之而来，防范和治理地质灾害增加了安全成本和保护成本的不确定性和必要性。2)煤炭生产环节多使成本结构复杂。煤炭行业生产采掘并行，生产环节多，主要包括掘进、回采、运输、通风、照明、排水和动力设备维修等。生产过程涉及井上、井下，主要以井下作业为主，点多、面广、生产线长，煤炭生产流程的复杂性决定了成本构成的复杂性。3)辅助材料需求量大使间接成本比重高。煤炭生产主要是对煤炭资源的开采，原材料的消耗并不构成产品实体。在开采的过程中，主要消耗的是木材、大型材料、单体柱、工字钢等专用支护材料，大部分可以进行回收再利用或可替代，这些材料多为辅助材料，使得间接成本比重较高，直接成本比重较低。
2煤炭行业的成本核算现状
目前，煤炭企业以“品种法”为成本计算方法，将发生的各项生产费用按照成本核算的要求逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本。2．1煤炭行业的成本核算概况1)产品成本的核算对象。在品种法的核算要求下，煤炭行业以产品品种为成本核算对象，具体包括原煤和洗选煤等。原煤是开采出的毛煤经过简单去矸石之后的煤炭;洗选煤是将原煤经过进一步破碎、洗选、去灰去矸后的产品，按质量的优劣依次分为精煤、中煤、煤泥等。2)成本核算的会计科目。大多数煤炭行业采用传统的制造成本法计算产品成本，设置的成本项目有“直接材料”、“直接人工”、“燃料和动力”、“制造费用”等，会计科目一般只设置“生产成本”和“制造费用”两项。其中，“生产成本”科目下设置“基本生产成本”二级科目，用以归集原材料、辅助材料、人工费等直接费用的发生;“制造费用”科目用以归集间接人工、低值易耗品、办公费、取暖费、维护费等间接成本的发生，期末按照产品的产量在原煤和洗选煤间进行分配，最终计算出原煤和洗选煤的成本。2．2煤炭行业成本核算存在的问题1)成本核算的对象选取不够精细。品种法下的成本核算程序比较简单，成本对象只分为原煤和洗选煤。基于品种法下的成本核算重点只集中在“产品”这一层次上。但是，煤炭生产环节很多，生产过程由一系列作业活动构成，单一的按产品品种设置成本核算对象将会限制成本核算的深度，使管理不能深入到“作业”层次，只能服从于财务报告的目的为核算而核算，这将不利于成本的精细化管理，与责任会计和管理会计制度脱节。2)制造费用分配标准单一。目前煤炭企业发生的间接费用全部归集计入制造费用科目，期末按照产品的产量在原煤和洗选煤中进行分配。但是，煤炭生产作业流程复杂，诸如开拓、掘进、排水、照明等环节与当期的产量并无直接的关系。单一的按照产品产量来归集分配制造费用，将会造成成本核算的扭曲，成本费用的归属性不强，缺乏因果关系的连接，影响成本管理的精细化程度。3)成本核算科目划分不合理。在现行成本核算方法下，煤炭生产环节中发生的材料、人工等各项费用全部直接归入“生产成本－基本生产成本”中。但是从作业层面来分析，开拓、掘进、安装等生产流程都是为真正的回采而准备的辅助生产准备过程，这些过程的运作并没有生产出产品，所以将这些过程中发生的成本费用粗线条地归入“生产成本”科目中会影响最终产品成本的准确性，成本管理粗放笼统，不利于成本的准确归集和控制。4)成本核算过程违背配比原则。配比原则主要指导的是成本费用发生的归属期间，将成本费用与收入在时间和空间两个维度上进行配比来准确地确定损益。目前煤炭企业的成本核算从长期和整体来看是匹配的，但是从各个期间和各作业流程来看违背了配比原则，这将导致效益核算不准确，各期成本可比性低，不便于责任的追溯。成本核算不配比的现象主要体现在以下两个方面:一是采、掘成本归集不配比。煤炭行业是以采掘活动为主，采掘并行的生产模式，这种模式造成了掘进和回采两过程的成本归集比较混乱，企业通常将掘进过程中发生的费用一并计入回采过程的生产成本中，造成当期掘进巷道少、生产成本就低、效益就好，当期掘进巷道多、生产成本就高、效益就差的不正常现象。这种现象造成采、掘成本的发生在时空上的不配比，采掘失调将影响到每个作业流程成本的核算和管理。二是工作面成本核算不配比。煤炭资源在地下的分布情况不同，在对资源分布的勘探考察后，专业人员将会设计出不同的开采工作面进行作业。在实际生产中，往往不止一个工作面在进行开采作业，成本费用的摊销也比较混乱，当下工作面的成本费用摊销在了上一个工作面，导致成本费用的发生在时间和空间上都不配比，影响成本核算的准确性。5)煤炭两费的提取依据不科学。“煤炭两费”是指煤炭行业独有的“安全费”和“维简费”。煤炭开采行业属于高危行业，按照现行煤炭行业成本核算制度，企业以原煤产量为基础，提取安全费和维简费，专户存储，专项用于企业维持简单再生产支出和企业安全生产方面的支出。这种按吨煤成本提取的依据不科学，根据煤炭生产的特点，各个工作面的煤层厚度、瓦斯浓度、煤炭分布情况和开拓延伸的复杂程度不尽相同。如果按照统一的标准计提安全费和维简费，会造成各工作面需求不匀，苦乐不均，薄煤层低瓦斯浓度的两费用不完，厚煤层高瓦斯浓度的两费不够用。
3对煤炭行业成本核算的改进措施
煤炭行业成本核算的准确度直接影响到成本管理的质量，基于上文中提到的几点问题，笔者进行了分析研究和反思，提出了以下几种观点作为整改措施，旨在一定程度上提高煤炭行业成本核算的准确性，提高煤炭成本的管理水平。1)建立作业中心归集成本。为了使成本的管理更加精细化，煤炭行业应该设置“作业中心”，建立成本库归集成本。煤炭生产流程包括煤炭资源勘探、采矿设计、开拓、掘进、回采、运输、通风、供电、供风、供水、排水和煤炭监测监控等，根据生产流程可以设置不同的作业中心。2)选取适当的成本动因。在煤炭的开采过程中，需要投入大量的材料和机器设备，间接成本比重较大，单一的分配标准不能准确归集和分配制造费用，应该为每个作业中心选取适当的成本动因，增强成本费用的归属性，尽量避免分摊方式。作业中心的设置和成本动因的选取如表1所示。3)增设“生产准备”成本核算科目。从作业中心的角度来看，“回采”之前的工作都是为开采出煤炭而做的准备工作，应该增设“生产准备”一级科目核算相关的准备成本，分别设置“开拓”、“掘进”、“安装”、“通风”等二级明细科目核算各环节发生的具体费用，增强成本费用的配比度。4)煤炭生产成本按“工作面”核算。为了防止成本费用摊销的随意性，增强成本费用在时空上的配比性，煤炭行业的成本应该按“工作面”核算，这样可以增强各工作面成本的可比性，准确反映煤炭生产过程中的成本费用发生。5)取消煤矿两费的提取。不同地质条件对安全和维简费的需求不同，建议取消煤矿两费的集中提取，根据实际情况，将需要的安全费和维简费计入每一个生产环节中，既不浪费，又能保证必要的成本支出，在一定程度上降低了成本费用，加强了成本管理。
4对煤炭行业成本管理的反思
成本核算方法的选择直接影响到成本管理的水平。在传统的制造成本法下，成本核算脱离了生产过程，不能准确反映各生产环节对成本费用的消耗情况，在核算过程中不能遵守配比原则，导致成本管理粗放。在作业成本法的指导思想下，成本核算深入到作业层次，以成本动因为各项间接费用的分配标准，细化了成本核算信息，增强了成本的归属性，有利于成本的精细化管理。
4．1煤炭行业成本管理的内部侧重点
1)成本管理与技术相结合。煤炭在开采之前要先进行地下勘探与矿井设计，根据不同的地质条件、煤炭赋存条件等来决定开采所需的设备和技术方法，要将技术设计纳入成本管理的范畴，将成本管理与技术相结合，优化设计就是减少投入，技术先进就是降低成本。2)成本管理与安全相结合。安全生产是煤炭企业的“天”字号工程，安全是生产和效益的基础，只有保证了安全，才能谈及企业的经济效益。在井下的作业中，工人要时刻提高警惕，规范操作生产设备，按时对机器设备进行检修，做好瓦斯浓度的检测工作，消除一切安全隐患，将安全成本降到最低。3)成本管理与质量相结合。煤炭销售情况的好坏与煤炭质量的优劣程度直接相关，尤其在煤炭行业发展不景气的背景下，把好质量关对煤炭企业的生产发展至关重要。从掘进、回采等井下工作的进行，到运输、洗煤、选煤等井上活动的运行，都要严把质量关，将成本管理和质量相结合，减少重复劳动带来的成本增加。
4．2煤炭行业成本管理的外部保障
在实际工作中，成本管理往往是谈起来重要，忙起来忘掉。为了推进成本的精细化管理，还需做好外部保障。1)加强专业人员的学习培训。目前，煤炭行业普遍存在“重生产轻管理”的错误思想，从管理层到普通工人对成本管理的概念和意识都比较薄弱，所以要加强对专业人员的学习和培训，改变观念，革新成本管理方法，督促员工自觉提高自身素质和业务水平。2)建立健全薪酬激励机制。煤炭企业在生产管理中要注重薪酬激励机制的建立和完善。企业应该把成本管理的过程与薪酬制度挂钩，对生产的各个环节进行成本管理的考核，考核结果直接与绩效挂钩。完善的激励机制可以调动员工的积极性，使得各部门员工都能参与到成本管理的工作中来，促进企业成本精细化的管理。
5结语
第9篇：煤炭企业成本核算范文
一、煤炭企业成本构成和流程
制造费用和生产成本是企业生产经营的成本组成部分。煤炭企业的成本构成包括用于生产辅助的制造费用和直接生产成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的两种具体分类。电费、工资、材料费用等井下各生产环节的费用为可控成本，在企业的所有成本中，电费、工资、材料费用等相关可控费用占据较大比例，应当对可控费用进行重点管理和控制。成本管理业务流程包括：第一，目标成本分解。矿财务科是分解成本目标的执行部门，从上级下发的产量指标和利润指标出发，计算吨煤成本和目标成本，并在综合分析历史成本构成的基础上，对吨煤成本进行分解，并建立工资成本指标等内容。第二，成本指标的分解。综合考量相关资料，进一步分解经目标成本分解后的成本指标，最终产生矿厂部成本指标和各个战线的成本指标。第三，审批和制定月成本计划。分析每月计划，然后对成本计划进行确定，企管科在综合考虑各战线计划产量和年度材料成本指标的条件下对各系统制定的用料需求计划进行审查，审查通过用料需求计划生效。第四，成本核算。以原煤为核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，综合考虑成本核算提供的相关资料和成本数据，分析比较上年同期成本、本期计划成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相应处理措施。目前煤炭企业通常在成本核算中采用以原煤为对象的“品种法”，它具有地点不详、用途不明、成本发生责任不清的缺点，目标成本责任制无法通过其提供的成本信息进行实施；另外，没有依据科学的标准进行成本分解，分解材料成本指标到每个战线时，没有采用和实际成本动因具有密切联系的标准；最后，成本管理控制深度不够。现阶段战线成本分析控制的基本单位，而各战线对其下属单位的责任规定和考核措施都存在较多问题。因此，煤炭企业应当采取有效措施变革成本管理控制的方法和模式。
二、基于作业成本法的成本管理和控制
现代成本管理的关键在于成本控制，因此应当在整个产品生命周期内进行成本控制。现阶段，财务会计指标往往是成本控制的标准，被控制对象与成本联系不紧密，在这种条件下对成本差异进行的分析难以有效控制和管理生产经营过程。为了解决以上问题，成本控制的指标应采用作业成本指标，强化成本相关性，进而精确分析并有效管控煤炭企业成本消耗。
1．作业成本法
将产品作为成本分配对象、把单位产品消耗某种资源占当期该类资源消耗总额的比例当成对所有的间接费用进行分配的比例是传统成本计算方法存在的重要问题。作业应作为成本分配的对象，并且需独立计算每种作业的分配率，依据每种作业的分配率作为分配每种作业成本到各种产品。资源消耗成本、作业消耗成本、产品消耗成本是其基本思想。
2．煤炭企业作业成本核算业务处理过程
进行煤炭企业成本计算时，从作业成本核算原理出发，对生产组织环节和特点进行综合考量，对各个作业中心的成本进行核算，最终计算原煤产品成本。具体包括以下三个阶段：第一，从作业消耗资源原理、产品消耗作业原理从发，对企业在一个会计年度内产生的所有资源耗用进行归集。将这些资源消耗分为不可控成本和可控成本两个部分。第二，针对可控成本的消耗，依据资源的性质进行资源耗用的动因进行选择，并对资源动因量进行计算，根据计算结构分配资源耗费到相应作业中。在相关费用可以明确计量、并归属到相应作业中时，在相应作业中进行记录。如果由几个作业共同发展资源消耗或者无法准确计量资源，则应当从资源动因出发，分配资源到各个作业中，使各个作业的可控作业成本得以确定。第三，因产品单一，作业成本在各种产品之间不需要按照作业动因进行分配时，只需汇总第二部计算的相关作业的不可控成本和可控成本，结果就是原煤产品成本。
3．基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制
管理控制各作业的租赁费用、修理费用、电费、工资费用、材料费用等可控成本是作业成本控制的基本目的。煤炭企业在成本核算中采用作业成本法后，就可以对计划成本和实际成本的差异、煤炭成本的构成进行分析，内部管理的开展和成本控制就以其结果为依据。具体包括：产品成本和作业成本中各成本项目及成本项目明细在总成本中所占的比重分析；产品数量差异、产品总成本差异、价格差异分析；作业成本总差异、数量差异、价格差异分析。
三、结语
