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工程管理软件精选(九篇)

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工程管理软件

第1篇:工程管理软件范文

1.从微观上来看,工程项目管理软件推广应用的作用表现在:

(1)提升建筑企业(包括监理、咨询企业和施工企业)的核心竞争力,适应市场化竞争的要求。

(2)缩短建筑企业的服务时间,提高建筑企业的客户满意度,及时的获取客户需求,实现对市场变化的快速响应。

(3)可以有效提高企业的决策水平。

项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放,可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力,拓展了决策者的思维空间,延伸了决策者的智力,最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性,增强了决策的合理性、科学性及快速反应,提高了决策的效益和效率。

(4)有效降低企业成本

项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本,改变和改善成本结构。

(5)有助于理顺建筑企业内部的各种信息,提高建筑企业的管理水平。

(6)加速知识在建筑企业中的传播,同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。

2.从宏观上看,工程项目管理软件的推广应用对于国家和整个行业的作用表现在:

(1)加速信息在建筑企业内部和工程项目建设的各个参与方之间的流动,实现信息的有效整合和利用,减少信息损耗。

(2)通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用,可以提高工程项目的管理水平,提高工程项目各个参与方的管理水平,提高工程项目的整体效益,从而最终增强国家的综合实力;

(3)有利于建筑相关行业迎接加入WTO后的挑战,适应国际化竞争。加入WTO以后,建筑相关行业将更直接地面对国际竞争的挑战,在全球知识经济和信息化高速发展的今天,作为项目管理工作中的重要的知识管理工具——项目管理软件的推广应用已经成为决定成败的关键因素,也是建筑企业实现跨地区、跨国经营的重要前提。

(二)工程项目管理软件的应用现状

项目管理软件在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。项目的管理是一个动态过程,在这一过程中有大量的数据和信息需要处理,需要各种图表,需要在施工前做好规划、编制好计划,需要在项目执行过程中反馈真实的记录,需要执行过程中对计划进行不断的调整;这些具体工作的实现过程,同时也是项目管理水平提高的过程,是项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用,就谈不上高水平的项目管理,对于大型工程项目尤其如此。

目前,在项目管理软件的应用过程中,存在以下几种形式。

1.以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式

采用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。在这类项目的实施过程中,业主或者聘请专业的咨询单位或人员为工程项目提供涉及项目管理全过程的咨询,或者自行建立相应的部门专门从事这方面的工作,无论采用哪种方式,都需要做到事前针对项目的特点和业主自身的具体情况对项目管理软件(或项目管理信息系统)的应用进行详细地规划,包括应用范围、配套文档编制(招标文件、合同、系统输入输出表格、使用与审查细则等)、各类编码系统的编制、信息的标准化、工程项目管理网络系统的建立和相关培训工作;在应用的准备过程中,建立实施时数据和文档的申报、确认、审查、处理、存储、分发和回复程序,并在合同文件中用相应的条款对这些程序的执行进行约束。从使用的效果来看,由于在业主的组织下,将工程项目的各个参与方凝聚成一个有机的整体,实现了统一规划,统一步调、统一标准、协调程序,因此应用效果较好。

2.项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式

这种项目管理软件的应用形式目前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目的各个参与方对项目管理软件应用的认识程度存在很大差距,只要业主没有对项目管理软件在项目管理中的应用进行统一布置,则往往是工程参与方中的先知先觉者会单独选用适用于己方的项目管理软件,例如,设计方采用CAD软件和概预算软件,监理单位采用监理专用的软件,承包商采用进度计划管理、费用管理和风险管理软件等;或工程项目的某个参与方自己拥有完善的面向企业管理和项目管理的信息系统,由于这些工具的使用,使得项目管理软件的使用方较其他参与方有更高的效率,能掌握更多的信息,能更早地预知风险,能对出现的问题做出快速响应,使其在各个参与方之间处于一种有利的地位。但从整体上看,应用效果不如前一种情况。

(三)我国工程管理软件应用推广中存在的问题

尽管工程项目管理软件在我国的应用已经取得了很大的进步,但从目前的应用效果上来看,还有很多不尽人意的地方。工程管理软件应用推广中存在的问题表现在以下两个方面。

1.意识上的问题

随着市场压力的逐渐增大,很多建筑企业都体会到信息的重要性,体会到项目管理软件应用的重要性,都认识到项目管理软件在企业和项目中的应用可以促进企业发展。但在实际操作上,各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度,但也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入,认为软件价格过高,而且其应用不仅在短期内不会带来效益,还会增加负担。在这种指导思想下,企业很难把项目管理软件的应用变为企业的主动自觉的行为,即使在某些项目上使用了项目管理软件,也经常是在项目的甲方或上级领导的要求下使用的,根本保证不了使用效果。当然,对于大多数中小企业来说,资金和人才也是妨碍项目管理软件应用的一大障碍。

随着企业竞争环境的不断变化,会促使企业向信息化寻求出路,随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降也会使企业在这方面的的积极性会进一步提高,可以说,意识上的问题将不成为问题。

2.使用深度和使用范围方面的问题

目前,很多企业都拥有了各种各样的项目管理软件,但由于存在认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等方面的差异,这些软件在各个企业和各个项目上的应用水平和应用深度有很大的不同。水平高的企业或项目拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量相结合的规章制度和相关规定,在项目管理软件的应用上得心应手;而相当一部分项目和企业对项目管理软件的应用仅仅局限于一个比较浅的水平上,这里除了有硬件方面和人员方面的因素外,很大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求存在一定的差距。

第2篇:工程管理软件范文

关键词 工程项目;信息化;管理软件

中图分类号:TP315 文献标识码:A 文章编号:1671—7597(2013)022-070-1

工程项目作为建筑企业生产的主战场,不仅需要优秀的项目管理人员,也需要高效率的管理工具,用以保证企业经济效益。近20年国内经济的高速发展,投资规模的不断扩大,建筑企业正面临着前所未有的机遇和挑战。如何引入先进管理理念,应用信息技术在实际项目管理中,将成为工程项目企业能否在新的历史时期依旧占据优势地位的重要条件。

1 工程项目管理的总体功能

项目管理系统的理论基础为系统工程学、信息论、和控制论,它是一种由计算机程序设计语言实现,方便建筑企业能够更专业、科学的对项目进行管理,其中包括项目进度、项目成本、项目合同、项目财务和项目安全等各个方面。

工程项目管理软件在整体设计上,遵循以成本为核心,严格控制项目进度计划和项目资金的使用,以合同为基础严格控制管理系统的各个方面,其中包括项目进度、项目成本、项目资金和项目质量安全四个方面的控制;项目投标管理、项目合同管理、项目物资管理、项目预算管理等四个方面的管理。在项目从立项到最后一个环节,每个过程都严格经历项目计划、项目实施、项目检查和项目处理等过程。

该管理系统从投标管理开始,中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划,并经公司确认。在项目实施阶段,该系统能够协助项目经理进行预算控制实施和施工报量工作。在项目施工过程中严格按照流程规范,在项目检查过程中系统能够对项目进展做实时统计和分析对比,分析项目实施过程与预算和进度的对比数据,当数据异常时进行预警干预。当计划与实际不符时,系统将首先调整计划,然后才允许实际的发生,确保项目始终是在计划的控制之中。

2 软件按照项目管理层面分类设计

管理系统按照项目进行分类管理,其中包括微观项目管理、中观项目管理和宏观项目管理。图1为软件按照项目管理层面分类设计图,微观项目管理以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价与一体;中观项目管理主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价,以公司各部门和项目的职能为出发点,满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求;宏观项目管理能建立以动态监测、预警与评价的体系,对项目进行职能管理的关键问题进行评价,为项目管理提供依据。

3 管理系统的优势

工程管理系统能对项目全面的管理,主要包括项目的进度情况、项目物资准备情况、计划引入项目设备情况和项目成本核算等。由于在实际中一个大的项目可能分成多个子项目,每个项目又可能分成多个层次的计划,管理系统能对项目的每个环节进行跟踪、分析,达到随时预警,并随时追溯历史计划数据。

在成本方面,该系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程,其中包括项目人工费、项目材料费和项目机械购买和租赁费用等,项目管理系统能分析项目的直接成本和间接成本,让管理者能从不同角度分析和核算项目成本。

在整个工程项目成本的运作中,经手的人有预算员、施工员、材料员、机械管理员和会计等,他们分别按照不同的管理职责对成本进行控制。其中预算员严格按照合同中的预算,控制工程中的中间和竣工期的决算,根据自己的专业分析每个过程的工料,提供合理的预算成本数据。施工员通过系统记录每一道工序,以预算员的数据作为基础,根据工程实际情况对预算员的数据提供合理的意见,并控制施工过程中的成本。材料员分析系统提供的施工组织设计和实际的施工进度的差异,调整工程材料的供求计划,并提出最佳的采购点。机械管理员根据系统提供的实际施工进度,编制、调整施工机械作业计划最大限度的降低机械使用费的支出。各职能部门通过建文项目管理系统提交报表,经财会部门审核,系统自动生成各种原始台帐;最后系统采用业务提醒、手机短信等方式,提高企业的经济效益。

4 总结

信息化对建筑工程企业核心竞争力产生着举足轻重的影响,通过项目管理信息化手段,是建筑企业精细化管理的必由之路,可有力协助建筑企业的项目管理全面、及时、动态展开,确保精细化管理不流于形式。项目工程挂历不仅可运用信息技术来管理价值链中每一个单项活动,还可以运用信息技术来管理和协调整个价值链系统,这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响。

参考文献

[1]洪显明.中国投资项目管理信息化的背景、现状、问题与对策[DB/OL].2010(10).

第3篇:工程管理软件范文

从当前的情况进行分析,软件生产存在着比较低的自动化程度,人在开发环节往往发挥着决定性作用,针对这样的情况,从很大程度上管理软件工程就是管理人,我们能够按照软件产品所具备的特征,对于软件工程管理具体内容实施相应的分析,这其中包含的有管理用户、开发人员、文档资料、组织机构等。一是开发人员。通过分析软件开发人员往往能够划分成为资料员、高级程序员、项目负责人、初级程序员、系统分析员以及别的辅助人员,按照项目规模存在着一定的可能就是一个人身兼数职,可是必须要明确相应的职责。人们拥有的职责不同,那么就会存在不同素质要求。比如项目负责人就必须具备判断能力、组织能力以及决策重大问题能力;程序员具备的能力为熟练编程能力;系统分析员则是必须存在社交活动能力、分析能力、概括能力等。从人员上确立的原则就是少而精,应该慎重的进行人员的选择。处于软件生命周期当中的所有阶段活动不仅是存在着相互联系,而且还会进行一定的分工。那么这就必须要选择出各种类型的人员可以从事这项工作,还能够相互之间有效的配合,要想将复杂软件项目完成,这就必须借助于一个和谐工作环境。

二是组织机构。这并不是简单的等同于简单集合开发人员,组织机构必须存在有效通讯、合理人员分工、良好组织机构,从采用的组织机构上进行分析,软件开发其模式并不固定,以下则是对于三种组织机构进行简要介绍。第一种就是IBM公司提出来的主程序组。这也是组织上面体现结构化软件系统,其目的就是确保全组统一协调,一位高级工程师则是必须主持协调、计划、复审组的所有技术活动。技术人员就是要负责开发与分析获得,一位后援工程师为高级工程师的工作提供支持,另外还能够在继续实施这一项目过程当中将高级工程师工作代替,以便能够将可能损失减少;第二种就是专家组。这种模式则是将所有人的才能充分强调,并且还将所有的人都当成是各个方面专家,并且要让这些专家组成开发机构,这样的组织结构即便能够将全部工作人员积极性充分调动起来,可是还是存在着可能造成困难在协调过程,因此必须要慎重选择这样的方式;第三种就是民主组织。民主组织就是组长则是让各个人员轮流担任,这样的方式能够将个人创造性与积极性充分调动起来,可是过多实施组长信息转移导致与软件工程化方向不符。

三是用户。为了有效的实施相应的用户开发软件,往往在实施软件开发过程当中必须时刻借助于用户密切支持与合作。从项目负责人的角度进行分析,应该时刻保持和用户之间的联系,以便能够对用户动态与心理进行掌握,预防出现用户的诸多阻力与干扰。第一就是用户不积极予以配合。往往这样就是体现出借助先进技术存在怀疑态度的用户,从行动层面上所显示出来的心理抵触情绪则是漠不关心与消极,这一层面人做好他们的工作在需求阶段显得极其重要,借助于相应的业务骨干才能够将用户要求真正了解。必须要让这一部门用户意识到现代化的必然趋势就是发展与应用计算机,借助于计算机就可以获得巨大经济效益,以便可以将新的方法与技术掌握还对已经淘汰或者过时的专长进行取代;第二就是用户要求全与快。这样的表现就是来自保持积极乐观态度对使用计算机的人,这一层面人当中有小部分急切的需要进行计算机的使用。必须要让这一部分人清醒的意识到,一个软件项目的开发是一个漫长的过程,绝对不是能够一蹴而就,并不是借助人海战术就可以加快软件工程开发。除此之外,即便计算机可以处理的事情,系统并不能够贪大求全而包罗万象,最为实际的做法就是按照现有条件量力而行。当开发出来的软件系统不仅大而且全,那么就会导致出现比较复杂的系统,拖的开发时间也显得比较长,针对这样的情况,势必会出现失败系统或者拥有比较差的性能。第三是变化的用户需求。由于用户在开发软件的过程当中,往往存在着可能性就是会持续不断提出相应的新要求与将之前的要求进行修改。基于软件工程这一层面上进行分析,绝对不希望出现这样的变化。可是从现实过程来看,绝对不可能不允许用户提出变动要求。这主要是由于所有的人认识新事物都会面临一个过程,要想一下就提出准确全面的要求可能性不大,另外就是还应该要将和用户关系进行考虑。必须要正确对待用户的这样的变化,将软件工程规律解释给用户,还应该立足于可能条件下有条件或者部分的将用户合理要求满足。

四是控制。控制人员这也就是控制开发组织其内部的人员,要想做到这点,就应该要对开发人员的稳定性与积极性提供必要的保证。频繁流动或者更换人员势必会让软件出错机会极大增强。应该要对软件项目全部工程或者全部生命周期阶段相对的人员稳定性提供必要的保证,还应该核算各个阶段经费。如果不能有效控制经费,这就会导致软件项目并不存在相应的经济保证。第五是文档资料。开发过程的各种活动后都要反映在文档资料上。每一个阶段的文档资料是以后各阶段工作的基础,又是对前面各阶段工作的复审。软件工程管理很大程度上是通过对文档资料管理来实现的。因此,要把开发过程中的初步设计、中间过程、最后结果等建立成一套完整的文档资料。文档标准化是文档管理的重要方面。

2结语

第4篇:工程管理软件范文

有效地工作管理是提高企业效益和促进企业发展的战略性因素。本文主要探讨了计算机软件工程项目管理内容中较常出现的问题,在分析了相关问题后提出了解决相关问题的具体措施。

【关键词】计算机软件工程 项目管理 问题

计算机软件工程的实施需要管理人员对工作人员的组织、工作内容安排、工作进度调控、软件产品质量、产品风险控制、工作分配制度等等进行科学化管理。有效的管理能提高产品质量,使得公司获得最大的效益。

1 计算机软件工程项目管理的主要内容

1.1 项目工作人员的管理

计算机软件工程涉及的人员十分广泛,一般一项工程中会有项目总管理、系统分析人员以及程序设计人员,有些项目还设有资料员、兼职人员。一项工程具体工作涉及到每一个人的责任内容必须要明确,不同水平的工作人员的工作任务也要明晰。另外在项目工程中的主要负责管理人员一般要求有很强的组织能力,遇到问题能够及时解决的能力,对前景分析策划能力以及商务会议中的交流能力。每一个工作岗位对工作人员提出的要求都不一样,因此在人员招聘和使用中要进行科学的管理,从而实现人员最优化配置,在节约人力投入的成本中高效的完成软件设计任务。

1.2 软件质量管理

软件质量管理工作主要包括,软件质量计划制定、软件质量的检测保证以及项目建设中各个环节的质量控制。软件工程的目的就是制作出与实施计划相一致的高质量软件,软件质量的标准也是最终考核的目标。因此在工程开展过程中就要对每一个环节的工作进行监控,以保证软件的最终质量。其中涉及到的软件配置管理工作要求记录软件产品开发过程中的各项数据,事实上就是对一项工程的软件进行有目的的标识并控制管理软件更改的管理技术。这样能够确保研发人员对不同阶段的软件情况有精确的产品配置了解,对项目开展过程软件开发进行可调控和预测性观察有重要作用。

1.3 软件工程风险管理

软件工程风险管理内容主要有:工作中可能会出现的问题进行预测,对风险产生的后果进行评估。提前识别风险发生的要素,加强风险管理监督和减小风险带来的危害都是软件工程风险管理工作的主要内容。对计算机软件风险的正确评估和有效防范有利于提高软件工程中的效益收入,降低失误带来的经济损失。

2 软件工程项目管理中出现的问题

2.1 人员工作安排不合理

在计算机软件开发过程中需要各层人员的充分协调和交流,只有保证团队相互协作的情况下才能有序正常的开展工作。但是在我国计算机软件开发过程中会出现人员工作分配不合理并缺乏工作分配的联系性考虑,导致工作人员工作效率不高,或者工作人员相互推诿工作的情况发生。工作人员之间缺乏信任和合作是很难高效完成一件优质的软件开发工作的。

2.2 缺乏实地调研

软件开发工程在追求先进性的同时也应该要考虑到软件设计的实用性,在软件开发过程中往往会出现的问题就是软件产品与实际业务的运用存在着较大的偏差。这是因为在工程管理工作中,软件设计前没有对项目调研工作给予重视,没有对实务需求的实体以及具体要求没有进行严密仔细地调查,从而导致设计成的产品不符合要求。

2.3 欠缺风险管理意识

风险一旦发生造成的损失是相当大的,但是风险的发生具有一定的可控性,如果控制得当也就会避免发生风险事故。但是在软件开发工程中风险管理理念还不够深入,因为缺乏对风险管理理论的了解以及风险管理体系的建立,从而造成了风险发生前的不可预测以及风险发生后形势难以控制的情况。

2.4 进度把控不好

对整个工程实施过程缺乏统一的规划和管理从而造成了工作进度控制出现了问题,同时也会因为在总规划中没有考虑到开发过程中会出现的问题,导致计划实施不能够总目标的要求。工程无法按时完成就会导致公司赔偿违约金,从而造成公司利益的损失。

3 解决问题的对策

3.1 促进团队间合作

提高工作人员的团队意识,可以通过周期性会议加强团队合作的理念,也可以通过聘请相关企业的管理人员介绍团队合作中创造成果的典型案例。建立有效的沟通机制,使得工作人员之间有着多种有效的沟通方式,并且提高交流过程中的沟通有效性。提高人力管理人员的管理水平,确保对工作人员的分工更加合理、明确。责任、内容分配要以工作人员的能力、专长为依据,以提高工作人员利用率。通过各种活动和物质奖励行为激发工作人员的工作热情,热情和活力是保证工作人员不断进取的不竭动力,合理的责任分工以及恰当的物质奖励能够很好的激发工作人员的内在潜力。

3.2 完善管理体系,对工作进度严密把控

管理人员应该要善于发现工作人员的特殊能力,并且要对软件开发相关工作人员进行专业的培训,在原有的基础上提高他们的工作能力。管理核心要以人为本,完善工资分配和奖惩制度,增强制度的公平性。建立有效的人事考核制度,加强对工作人员的职位升降科学管理。完善管理体系有利于激发工作人员的积极性和主动性,从而将更多的力量投入到软件研发工作中。

制定严谨的工作进度计划,加强工作进度的管理,对软件任务开发的每一项工作进行跟踪管理,并将记录形成报告,对工作进度进行严格的控制。对于工作无法顺利完成的情况下,可以根据实际记录对将责任落实到具体的工作部门。

3.3 重视风险管理

项目主要负责人员应该提高管理风险意识,学习先进的风险管理知识,提高自身对风险预测能力水平,加强培训锻炼,掌握具体风险评估的具体方法和风险涉及的因素判断。定期对项目实施过程中涉及的风险进行排除,同时也要加强风险控制和弱化风险能力的提高。

4 结语

在计算机软件工程项目中由于管理经验比较缺乏,管理工作人员的能力水平有限以及计算机软件工程开发工作的复杂性,导致在管理工作中会出现一系列的问题。管理人员不断学习管理经验不仅能够解决好当前遇到的问题,也能在未来发展过程中预测和控制问题的发生。

参考文献

[1]邵国红.探析计算机软件工程项目管理[J].硅谷,2011(02).

[2]林茂光,王建宇,吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].国外建材科技,2010(06).

[3]杨智明.软件项目管理过程[J].科教文汇(下半月),2011(09).

作者简介

崔宁(1977-)男,河南省南阳市人。大学本科学历。现供职于南阳医学高等专科学校担任助教。研究方向为计算机应用。

第5篇:工程管理软件范文

Abstract: The traditional thermal power project management level and management mode can not meet the needs of modern thermal power project construction, and project management software P3 based on network technology has been a qualitative leap to project construction management. Using P3 project management software can prepare and control construction schedule to ensure the quality of the project; using P3 project management software can achieve the dynamic management and information management of the project, improve the science and rationality of engineering management, and promote the improvement of project management personnel level, indicating that the P3 management software has higher social benefits for the management of the thermal power projects.

关键词: P3项目管理软件;火电工程;应用

Key words: the P3 Project management software;thermal power engineering;application

中图分类号:TP31 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2013)10-0202-02

0 引言

随着我国国民经济的高速持续发展,经济建设、基础建设和生产生活等各个领域的用电需求越来越大,我国目前的发电量已难满足日益增长的用电需求,特别是沿海和经济发达的地区,这一状况更为明显。为了缓解这一矛盾,新一轮的火电工程项目已开始投资建设。

火电工程项目建设具有资金、技术、资源密集,涉及专业多,施工场地有限,工期短等特点,同时还受到许多工程外部因素的影响,所以火电工程项目施工管理的内容多,难度大。我国传统的火电工程施工管理的水平参差不齐,管理的模式也不尽相同,施工管理比较松散、盲目,这已不能适应火电工程建设的需要。随着网络技术的发展,许多基于网络技术的工程管理软件在工程项目施工管理技术上有了质的飞跃,其中P3就是这些工程管理软件中比较著名的一个。本文就P3软件在火电工程施工中的应用进行了分析

1 P3软件的主要功能

P3是由美国 Primavera Project Planner公司推出的计算机项目管理软件,它融合了项目管理思维与方法,能实行工程进度、资源、费用的动态管理与控制,特别适用于施工工序多、逻辑关系复杂的工程。它的主要功能有:①建立工作分解结构,便于网络计划的整体组织和分级分块管理。②设定项目里程碑及其间的逻辑关系。③进行分级网络计划的编制,并记录网络计划的实施记录及报表,管理者通过P3可能很容易的看到整个项目的进度情况,以及每个工序的进度是否符合整体计划,各重要里程碑能否如期完成等等,方便管理者对整个项目进度的管理。④能及时提取或汇总工程项目的费用信息,使得项目管理人员能够准确的掌握项目的实时费用情况。⑤能详细显示施工现场的各种资源的使用状况,使项目管理人员能及时了解和分析各种资源的充分性和使用率,并及时对各种资源做出合理调配。⑥进度、资源/费用的联合控制管理。

2 P3软件在火电工程项目管理中的具体应用

2.1 应用前的准备:①形成P3应用管理体系。分别组建以项目经理为组长的P3应用领导小组和以项目总工程师为组长的P3实施小组,制定实施P3软件的组织措施、管理职责、技术措施、管理流程和实施规划,使工程项目向全面计划、严格实施、及时反馈、动态跟踪的现代化管理模式进行。②制定工程统一信息编码。统一的信息编码主要是为了方便数据的交换,常见的编码包括作业分类码、作业代码、费用代码、日历代码、自定义数据编码、资源代码、WBS编码等,在统一编码的同时要严格要求参与工程建设的单位严格的遵守并执行。

2.2 编制P3工程施工进度计划 编制P3计划时主要根据工程所在地自然气候条件,综合考虑影响工程进度的设计提资、设备商的供货能力、制造周期等因素,确定本工程的总工期和开工、完工时间,然后再编制本工程的里程碑及总体控制性进度计划,最后编制各级施工进度计划。

火电工程的P3施工进度计划,一般采用多级计划的形式,并分别由不同的参建单位编制和管理。

2.3 P3在工程项目施工进度控制方面的应用 编制完成的P3工程施工进度计划并不是一成不变的,在实际施工过程中施工进度受多种因素的影响,如:施工图纸的交付情况、设备材料的供给情况、天气状况、施工质量及安全生产情况等等。越是大型的工程,影响施工进度的因素就越多,这些不确定因素往往导致工程项目的实际进度与计划进度不一致。为了降低这些因素对工程项目进度的影响,就要制度相应的进度计划来进行控制。这就需要对工程项目进度的实际情况进行检查、盘点,并对已制定的计划进行比对,看是否存在偏差,是否影响里程碑的完成。

2.3.1 编制P3设计图纸和设备材料交付进度计划。由于施工图纸和设备材料是施工工序开工的必要条件,也是制约工程进度的主要外部条件,所以施工图的设计、交付计划及主要设备材料的制造、交付计划都要用P3编入工程进度计划中,并考虑必要的提前量,这样就可以方便的检查出施工图纸和设备材料的交付与施工工序之间是否存在不协调的地方,也方便管理者及时进行调整。

2.3.2 编制P3质量控制与安全施工计划。利用P3软件定义作业分类码菜单功能,对整个工程项目有质量要求和安全要求的各环节、各工序分别制定质量标准分类码和安全级别分类码,并编入整个进度计划中,这样在工程项目施工过程中,就可以提前作好技术准备和人力物力上的准备,监理方也能提前做好现场监理和验收的准备工作,以确保施工质量。对有安全施工要求的工序,也能提前给予特别的提示和预警,引起有关各方的重视,及时排除安全隐患,确保施工安全,防止安全生产事故的发生,也就保证了施工进度,使整个工程项目在可知、可控、安全、文明的情况下完成。

2.3.3 编制P3目标进度计划 编制完成P3施工进度计划后,将其作为P3目标工程保存,作为P3现行工程跟踪控制的目标。进度计划一经确认后,就具有了合同效力,就是工程参建各方必须共同遵守的依据,业主、监理和承包商各方都应充分认识到各级P3施工进度计划的重要性,并自觉遵守执行。这就要求在工程施工过程中,施工承包商按照所承包部分的P3工程进度计划组织和实施工程施工;设计承包商按照该进度计划组织设计和提供施工图纸;设备材料制造供应商按照该进度计划组织设备材料生产和供货;监理根据该计划来监督控制工程的质量和进度,协调影响工程进度的问题和矛盾;业主根据进度计划筹集工程资金,各方严格按照计划进度来执行才能确保整个工程的施工进度。

2.3.4 施工计划的下达、更新和分析 项目部每月初通过P3对承包方进行月度计划的下达,各工地严格按计划执行并及时反馈施工信息。在实施过程中,根据工程的实际进展情况,采用日收集、周更新、月总结的方法,对工程项目的实际完成工程量进行动态的更新,并于月底进行总的分析比较,及时发现实际进度与计划进度的偏差,并分析出现偏差的原因,研究对策,及时采取措施,从而保证总体目标和重要里程碑节点的完成。

3 结束语

通过分析P3项目管理软件功能及在火电工程项目中应用情况,可以看出,利用P3软件可以实现火电工程项目的动态化管理和信息化管理,从而使火电工程项目的管理更科学化、和合理化,不但提高了项目管理人员的管理水平,也使火电工程项目实现了更好经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]沈雄伟.大型工程建设项目管理方法——暨P3e/c系列软件应用参考手册(水电篇)[M].上海:上海普华科技发展有限公司,2009:27.

第6篇:工程管理软件范文

[关键词]计算机软件工程 ;管理;维护

中图分类号:TP311.5 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)04-0078-01

随着社会信息化的全面覆盖,计算机软件工程也在逐渐蓬勃发展。在日益庞大的市场需求下,计算机软件工程得到了很大的发展,但我国计算机软件行业起步较发达国家晚,并且整体软件行业规模较小,软件开发思想有局限性,同样计算机软件维护与管理体系的不科学,因此对于计算机软件工程的管理与维护的研究显得十分必要。

1 计算机软件工程的定义

计算机软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的,实用的和高质量的软件学科,在计算机技术中有着明显的地位和作用。其中包含了大量的计算机关联理论知识,与软件工程紧密相关的就是程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等。软件的应用涉及到我们工作学习生活的各个方面,比如我们日常生活中经常使用的电子邮件、嵌入式系统、办公软件、各类操作系统、网络游戏等,还有各个行业部门都少不了计算机软件的使用。可以说计算机的正常使用已经离不开计算机软件工程的使用,带有各种不同功能的软件被大面积使用,改变了生活和办公的方式和效率,并整体上也促进了我国的经济发展,对社会格局有着深刻的影响作用。

1.1 计算机软件工程的管理

计算机软件工程管理内容包含多个方面,主要有组织机构管理、工作人员管理、用户管理和档案资料的管理。在各个方面的共同协调之下,计算机软件工程管理才能发挥出应有的作用。

(1)组织机构管理

组织机构管理不能停留在简单集合开发人员的层面上,也需要保证人员工作分配的合理与组织内部的系统完善,使分工明确,做到信息的上传下达,这就是组织机构,但由于不同工程具有不同要求,因此至今没有把组织机构目前没有发挥到最好。

(2)工作人员管理

工作人员管理对整体的计算机软件工程的管理也十分重要,计算机软件工程的收集整理主体就是工作人员,对资料的查询、对软件程序的编写以及处理后续工作等各种项目的实施负主要责任,所以需要不同岗位的工作人员共同努力配合才能完成这项工作。因此,保证各个工作人员工作职责,并且不同的工种之间要做好协调工作,l挥特有人员的技术特长,培养整体团队的协作能力。

(3)用户管理

用户管理则是计算机软件工程当中最终管理目标。计算机软件工程是为用户进行服务的,所以在软件开发过程中,应该充分了解用户的需求、操作习惯等,减少来自外界的干扰因素,确保用户能够针对软件开发提出较好的意见,增强软件的可操作性实用性。

(4)档案资料管理

档案资料管理是指在计算机软件开发过程当中,对具体的流程以及细节进行记录,能够较好的发现日后软件的问题,对软件使用情况进行保障。可以说加强对档案资料的重视程度,提高管理效率与质量水平,非常重要。

1.2 管理中的不足与措施

我国计算机软件工程正在发展阶段,因此实际的工程需求与实际的业务仍存在较大的差距。在具体开发过程当中,由于这一问题暴露出的问题越来越多,在计算机软件开发过程中应该重视对业务规划工作,也要兼顾实体研究。并且我国软件开发比较复杂,软甲工程管理量大,计算机软件工程的开发比较复杂,在工作实际展开过程中会面临很多干扰,其中包括内部外部干扰。很多方面的局限性也使计算机工程管理效果不佳。虽然计算机软件工程管理不是很理想但可以进行改善,在改善计算机软件工程的管理可以多方面入手。首先来说,需要将软件应用效率进行提升,随着计算机数据库与信息技术水平的高速发展,很多传统操作方式正被网络化取消,所以提升计算机软件工作效率的重要途径之一是对数据程序的修改,使其能分布于各个工作层面之中,将极大地提升计算机软件工作效率。在网络技术不断发展完善的今天,应当大力建设统一的计算机软件平台,保证计算机软件的稳定运行。同时,提高计算机软件风险管理,在软件研发的过程中对风险要有一定的认知,运行问题应该妥善处理,并加强工程进度的管理,使计算机软件工程效率显著提升。

2 计算机工程的维护

2.1 计算机软件工程质量的提升

提升计算机软件工程的质量是计算机软件工程的一项重要维护工作,模块化的计算机软件的有点比较明显,操作简单,便于实施,便于软件的维护,也不会影响其他模块进行独立工作,是计算机软件工程的一项重要改善措施。

2.2 建立软件的品质目标

软件的维护应当具有可测试、可植入、可修改、可理解等很多方面的特性,需要各个因素之间的协助完成计算机软件工程的维护工作,实现这样的效果需要建立完善的高品质计算机软件,按照实际情况对计算机软件进行维护将体系构建完整。

2.3 编程语言的选择

对于计算机软件工程开发来说,编程语言的选择是最为重要的一个技术环节,对于软件的研发进程来说有着至关重要的影响。在传统的计算机软件编程当中,层次较低的编程语言不容易被人理解掌握,因此造成了极大维护上的困难。但是高级编程语言的可理解程度却存在较大的差异性,虽然更能为人所接受与维护。实际的语言选择应根据不同的计算机软件情况来决定。对种类不同、结构不同计算机软件选择不同的编程语言将能在很大程度上保证软件的正常使用与运行。

3 总结

计算机是现今社会中应用极为广泛的电子设备,随着社会信息化程度不断提高,计算机所发挥的作用也越来越重要,做好计算机及计算机软件工程管理维护,提高计算机的使用性能对于促进我国经济发展以及信息化水平有着十分重要的意义。但目前我国的计算机软件工程仍存在着很多不完善的地方。如何解决这其中的问题是我国相关部门与技术人员应思考的问题之一。计算机对于社会的进步来说有着重要的促进作用,各个行业也都离不开计算机的介入。因此,我国的计算机软件工程的管理与维护水平仍需要不断加强,以此保证我国计算机软件工程的完善,也将在整体上促进我国信息化产业发展,带动科技竞争力。

参考文献

[1] 马丹.浅析计算机软件工程的管理和维护[J].计算机光盘软件与应用,2013(22):310+312.

[2] 高建涛.计算机软件工程的管理和维护[J].电子技术与软件工程,2014(6):86.

[3] 杨风山.计算机软件工程的管理和维护研究[J].信息通信,2016(2):189-190.

第7篇:工程管理软件范文

在现代化的社会中,人们对于软件工程的管理缺少一定的认识,很多人对于软件工程并没有足够的重视,实际上在现阶段的二十一世纪当中,信息化的社会所带给人们的是前所未有的动力,很多事物都在二十一世纪中被赋予了新的定义。而软件工程就是二十一世纪社会中的新模型。文章将会针对软件工程管理的内容以及软件开发中的应用进行具体的论述和分析。

关键词:

工程管理;软件开发;实际应用;计算机

从目前的情况来看,软件工程的工程项目管理并没有受到大多数人的重视,究其原因主要就是人们的思维方式和想法仍然停留在较为传统的思维方式中。很多人在对现代化的软件进行管理的时候缺乏对于软件工程的管理和控制,更多的会在意软件工程的科学性,实际上笔者认为软件工程在实际的发展中,管理方法是至关重要的,只有不断地提升对软件工程的管理才会更好地提升软件工程的综合目标。据有关调查结果显示软件工程管理如果出现错误要比程序错误严重的多,所以由此可见软件工程管理的重要性[1]。

1软件工程方法概述

软件工程实际上就是一种通过运用程序语言、数据库、开发技术以及系统平台等多个体系共同组成的一个工程。在现阶段的社会中,软件工程体系已经在很多行业得到了广泛的应用。例如金融、农业以及航空等部门都应用了软件工程体系进行发展。这样不仅仅提升了自身的工作效率,还在很大程度上提升了软件工程的管理精确度。

2软件工程管理的内容

2.1开发人员软件开发人员一般都需要由很多个部分组成,一般情况下会分为系统分析员、项目负责员、高级程序员、初级程序员和资料员等,这些人员共同对软件工程进行管理和分析。由于软件工程对于人员的要求比较高,所以负责不同工作的人员应该具有不同的能力。例如系统分析员需要具备较强的应变能力和对于问题的分析能力,一般发现任何的问题要第一时间对其提出解决方案。针对于软件工程而言,并不需要开发人员过多,更多地应该要求精益求精。

2.2组织结构

2.2.1主程序员组织机在IBM公司提出的主程序员组中,软件系统的结构化思想是在组织上体现出来的,主程序员组织机主要体现在了思维方式方面。一般情况下一位高级工程师主要负责主持和计划工作,其他的协调和复审组的全部技术一般都是由其他技术人员来操控,技术人员不宜过多,保持在二十五人左右为宜。这些技术人员主要是为了负责分析和开发活动,一位后援工程师支持高级工程师的工作,并且在项目继续的时候,还可以承担起代替高级工程师工作的任务,这样可以尽可能地减少对于软件管理所造成的失误[2]。

2.2.2专家组专家组的组成一般适用于能够协调合作的人,与其他的组合相比,专家组更强调将每一个人的才能充分地发挥出来,这样可以在实际的软件开发中发挥出其自身最大的价值。因为软件工程管理在实际的操作中需要有多方面人员的融入,所以涉及到的内容和方面也比较多。这些专家共同组成了一个开发机构。这种软件工程管理方法虽然在现如今最被被广泛应用,但是仍然存在自身的弊端,如果工作人员之间在合作中出现协调性的问题,将会很大程度地影响软件工程的开发和应用。

2.2.3民主组织民主组织由从事各个方面工作的人员轮流担任组长,这一民主组织结构虽然能够在很大程度上起到激发人员积极性的目的,但是这种频繁的调动往往不利于组长信息的转移,也就是说这种民主组织并不符合软件工程的长远发展。在现阶段的发展中并不是值得推荐的,笔者认为软件工程管理应该从多方面多角度去进行分析,只有选择最为准确的方法和管理方式才是最重要的[3]。

2.3用户

2.3.1用户不积极,不配合据有关调查结果显示可以发现,存在着一些对于软件工程管理不积极和不配合的用户,这些用户一般都是对如今的先进技术持有怀疑的态度。实际上这些用户的心理是消极的,他们通常对事物表现出漠不关心的状态,但是实际上这部分用户对于软件的研发和管理是非常重要的。因为可以通过对这些用户的了解和分析,进而更加准确地找出用户的需求和计算机行业在发展中存在的问题,以便更好地改进。二十一世纪,计算机行业的发展已经涉及到了很多的领域,我国各行各业都已经深入到了信息化的时代,互联网行业的发展带动着我国的经济实现快速的发展和进步。只有不断地发现自身的问题并且对其进行分析才会更有利于提升我国的综合国力。

2.3.2用户求快求全从目前的情况来看,很多用户对于计算机软件的要求过于苛刻,很多用户求快求全,这样实际上是不利于计算机软件管理系统的研发和发展的。因为无论是研发任何一个计算机软件都不是一朝一夕就能够完成的,也不是可以通过人海战术就可以加快工期的。计算机软件技术的开发需要考虑的方面和内容很多,一些大的系统需要包罗万象,所以在研发和管理中必然要考虑周全,这样才会实现可持续发展的战略目标。

2.3.3用户需求变化在软件的开发过程中,很多用户可能会对于软件有着不同的要求,实际上这些要求的提出都是在情理之中,因为社会在进步,科学技术在发展,随着人们生活水平的提升,人们对于软件工程也有了更多的要求。但是如果站在软件工程的角度上来看就会发现,人们并不希望有这种变化。一般情况下软件工程中的工作人员都希望利用自身的软件设计来更好地满足客户的需求[4]。

2.3.4控制人员控制是对开发组织内部人员的一种控制,一般情况下为了确保工作人员的稳定性,应该尽可能的减少工作人员岗位的变动。因为如果在软件的研发和开发中存在人员变动频繁的情况就很容易导致软件开发存在错误。所以笔者认为确保工作人员的稳定性是至关重要的。每一次的软件研发都要尽可能地确保每一个人能够在自己的岗位中实现长远的发展。并且对于经费要有着明确的计算,不要出现经费过量或者是经费超出预算的情况,软件项目如果失去了经济的保障,将会失去自身的意义,所以对软件研发中的人员和经费控制是非常重要的一项内容。

2.3.5文档资料文档资料的整合和分析是反映软件工程管理较为直观的一种方法,任何一项软件工程从研发到最终的投入使用,都应该具有明确的文档资料,这些完整的资料是反应软件工程管理的主要内容。每一个阶段的文档资料是以后各个阶段工作的基础性内容,通过对文档资料的分析和观察可以清楚的认识到软件工程管理方法中弊端,这样会更有利于改进现有的软件管理方法。

3结语

综上所述,笔者简单地论述了软件工程管理方法在软件开发中的一些应用,通过分析可以发现,实际上软件管理是一项十分重要的工程。在现代化的社会中,随着人们生活水平的不断提升和发展,计算机行业的发展已经深入到了各个行业中,为了实现软件工程的可持续发展战略,就必须要有良好的管理和力求在确定的时间和预算范围内实现高效率的工作,这样才会为实现可持续发展战略奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]胡劲松.软件工程方法在MIS开发中的作用探析[J].信息与电脑:理论版,2013(9):132-133

[2]兰花香.软件工程方法的新进展[J].软件导刊,2014(8):109-116

[3]孙俪.软件工程方法在嵌入式系统开发中的应用于验证[J].信息与电脑:理论版,2014(7):324-327

第8篇:工程管理软件范文

关键词:工程资料;编程;集约化软件

目前国内并无完整的工程资料汇编及软件,过往石化工程资料一般由项目技术员、总工根据经验、现场工作情况及工程质监站、业主、监理要求编制填写。先通过各种途径了解现场工作需要编制的资料,再找到相应的过程、交工、验收资料表格,然后在表头中填写对应情况,最后填写正式内容。该方法存在工作量大,重复的工作步骤多,容易漏做,忘做资料,编号错乱,检索困难等问题,由于过去资料编制流程在实际操作中存在诸多不足[1],结合现代电子编程技术,研究使用一种令资料编制更规范、更完整、更高效的集约化软件来辅助资料、文档的汇编不失为解决此类问题的最优解。

1石油化工安装工程实施文档管理系统软件技术原理

首先,基于SH/T3508的石化管理文件研究,通过国内调研,采取网络查询,资料查阅,专家资讯等手段,收集有关信息,充分掌握技术现状及进展,初步确定系统制作大体方向和思路;再结合我公司多年在石化工程中积累的实际工作经验与已完工项目的总结,进一步精准定位需要的文件及资料;接着通过对在建工程的策划、分析和研究,对监理、业主、质监站的多方问询来解决资料编写中遇到的问题,及时调整研发内容;最后在掌握相当部分的数据资料并成功完成相应技术任务后,对技术资料加以总结提炼(以执行《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》SH/T3508-2011为主线,同时依据《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014、《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010、《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2017、《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-2017等相关技术标准、规范为补充),形成最终的资料汇编及软件。

2石油化工安装工程实施文档管理系统软件操

作流程及要点本文以中建安装一公司石化分公司河北丙烯酸项目为例,对石油化工安装工程实施文档管理系统软件操作流程及要点进行研究,验证了该软件在实际施工过程中的可操作性。

2.1操作流程流程

数据库载入软件安装登录软件新建项目、设置模板打开需要填写的表格填入内容并保存打印

2.2操作要点

(1)作为建设单位,新建工程时模板设置为“单位工程”。(2)文档目录树的结构:单位工程-子单位工程-分部工程-子分部工程-分项工程-检验批-3503、3543资料-对应文档(3)右键可以执行相关编辑操作,双击可以重命名。新增文件夹:在当前节点创建子节点分支删除文件夹:删除当前节点以及其所有子节点分支新增文档:新增一个文档模板删除文档:删除当前文档模板重命名:对选择的当前节点名称进行编辑操作(见图3)(4)填写文档内容,部分共通参数自动传入,用户只需填入关键信息。(5)文档功能列表框有字体、字号、全屏、打印、新建、撤销输入、恢复输入、删除、查找、加粗、斜体、下划线、字体颜色、背景颜色、导入word文档、导出word文档、插入图片、插入段落、插入链接、插入HTML、插入线条、左对齐、右对齐、中间对齐、两端对齐、编号、项目符号、减少缩进量、增加缩进量功能。

3效益分析

3.1经济效益

(1)节流:本软件可帮助项目技术人员减少多数重复性工作,并通过提高资料准确性,避免大量返工,可有效缩短资料编写时间20%,节省项目管理成本[2]。(2)开源:软件开发成熟后可在相关行业协会进行推广,并收取一定费用。经济效益率可达2.5%以上

3.2社会效益

此课题的研发,该项目填补了行业空白,能增强公司对石化工程的技术能力,提高我们在行业中的知名度并有力提升石化项目资料填写的规范性、完整性,极大地推动石化项目资料信息化的步伐,为今后类似软件的开发提供经验,为石化安装工程顺利完成奠定牢固的技术基础。

第9篇:工程管理软件范文

关键词:软件;管理;工程;构建

中图分类号:TP319文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2011) 04-0000-01

The Computer Software Management Project Work Analysis

Zhao Pu

(TongJi University,Shanghai200092,China)

Abstract:Along with the computer software getting more and more,the introduction of management concepts and methods,established system's software management project to become gradually the important topic which people studied,the article introduced the computer software management project's concept and the significance,and introduced the software management project construction briefly.

KeyWords:Software;Management;Project;Construction

一、引言

随着计算机技术逐步被应用在各个行业、各个领域,各种各样用以提高行业工作效率、管理水平和便捷服务的软件也大量被软件开发商研制出来。这些软件在带给我们生活、办公舒适、方便的同时,我们有时也会为如何在众多功能相似但价格差异悬殊或者处理任务具有细微差别的软件中选择一款最适合自己需要的软件而犯愁。因此,在当前计算机由于软件功能的强大而变得无所不能的时候,面对种类繁多、功能各异的各个软件,如何对之进行有效的管理,使其能够最大限度地发挥各自的功效,满足我们工作和生活的需要,也就成为了当前必须面对的一项课题。而软件管理工程正是适应信息技术和软件研发不断发展需要的一门新兴学科。

二、软件管理工程的概念和研究意义

软件管理工程是一门采用现代管理学理念和管理方法对计算机软件进行分类、系统、科学有效管理,从而构建起有效使用、及时维护、合理付费的高质量软件的信息系统化工程体系。是综合计算机技术、软件编程、现代管理学、系统工程理论等众多学科于一体的新的知识体系。该学科的建设目前尚处在理论探索阶段,尚未形成系统的、独立的、完整理论体系,因此,目前还没有受到人们的普遍重视,人们对软件工程的建设与管理,也缺乏现成的经验和技术。但现代管理学告诉我们,科学有效的管理能够达到资源的最佳配置,进而使整体的效率和效益得到较大幅度的提高。事实也多次证明,由于软件管理工作出现失误而给单位或个人所造成的损失也远较软件本身程序出现问题导致的后果严重的多。

此外,生活中几乎所有的行业都需要计算机软件的参与,比如工厂生产程序的控制、销售网络的管理,农业中蔬菜育种的温控设施,铁路、公路、航空中运输航线的调度,银行、政府的办公自动化需求,甚至国防航天器的轨道运行掌控、精确制导导弹的目标打击等,都需要相关软件的使用,可以说当前世界离开了计算机软件的参与,基本都要陷入混乱或瘫痪状态,因此,对软件管理工程这一领域的研究具有重要的理论意义和现实意义。

三、软件管理工程的构建

现代管理学中,人是最重要的因素,同样,在软件管理工程的构建以及后期的运营和维护中,人也是最重要的因素。所以,软件管理工程也就是通过实现对人的管理从而达到对整个系统管理的目的。

(一)组织机构和研发人员。首先,一个集体要想创造出最佳的业绩,必须要有一套完备而周密的组织结构,组织内的各个分支单元除具有自己单独的目标任务外,还应该建立和其他分支机构之间的协同合作关系,只有这样,才能发挥出组织的最高功效。同样,软件管理工程作为一项系统工程来说,要想实现系统高效运转,建立起上下畅通、周密协调的工程管理网络,也必须要有一个分工明确,上下齐心的组织结构。该组织的模型最好应该是多层次立体交叉式,一方面有利于职能明确,分工具体,另一方面有利于协同合作,统筹安排。

其次,对于软件管理工程来说,仍然少不了软件的研制与开发,这也是整个工程的根基所在。而任何一个软件开发项目成功的关键是要有高素质的软件开发人员。从前期的构思创意、项目立项,市场调研,到中期的编程设计、反复修改、数据导入、实际验证以致最后的市场开发、信息反馈等都需要有高素质软件开发人员的参与,才能确保各个环节井然有序,整体推进。由于现代软件研发、更新的速度越来越快,据统计,使用寿命最长的软件不过2-3年,短的仅几个月,因此,如果软件开发整个过程耗时过长,则最终软件的价值就将大打折扣,有时甚至得不偿失。所以,在这一过程中,如何高效的进行各个子项目的管理,最快速度的推进研发的进程就需要有现代管理学方法的引入。

软件研发人员具体可以包括项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员等。负责整体调度的高级管理人员,必须明确每个人员的优势和特长,为其订立岗位职责,实行不同的分工,有时候也可以根据工作需要让某一人身兼数职,总之,每人的目标必须明确,工作的具体步骤和环节必须清晰,整体的协调性要强,统筹工作的安排要合理,从而避免各个子项目间的冲突和项目运行时所出现的内耗。在软件生命期各个活动中营造一个和谐的氛围,这样更有利于完成软件项目的研发。

(二)软件信息的采集和归类。软件管理工程的对象是各种各样的软件,因此,做好各类软件信息的采集和归类工作无疑是构建整个软件管理工程的重要内容。目前市面上流行的软件种类各异,有的功能大体相似,但更多确是大相径庭。对这些形形的软件建立起系统的管理工程,难度的确很大。首先要确定清楚自己单位或个人所需求的软件种类,如办公软件、系统软件、娱乐软件、图像处理软件、影音播放软件等,然后对每一类别再继续进行细分,如办公软件还可细分为文字处理、表格制作软件、简单数据库处理软件、二维绘图软件、办公优化软件、自动建站软件等,并且细分后还可以继续细化以区别具体软件功能上的细微差别。按照这样层层细分后,最后,我们就可以把相应的软件置于每个子菜单下,这样,在整个系统工程建立完成后,我们就可以通过内置的检索功能,迅速在管理系统数据库中搜集到我们需要的软件。

(三)软件管理工程的维护。软件管理工程建成后,并不代表整个工程的最终完结,还必须要做好软件管理工程的软件更新和后期维护工作,因此,从这一意义上,软件管理工程更是一个长期永续的过程,需要我们不断的工作下去。

参考文献:

[1]张海藩.软件工程导论第五版[M].北京:清华大学出版社,2008,2