工厂现场管理精选(九篇)

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第1篇：工厂现场管理范文

【关键词】建筑工程 施工现场 现场管理

施工过程中保证建筑工程的质量是建筑行业的生命线，直接关系到建筑企业的社会信誉，直接影响到建筑工程的后期使用。为此，如果想保证建筑工程质量安全，就需要深入到施工现场，了解施工详细情况，优化和完善现场管理，这样做不仅能够促进建筑企业管理能力综合水平的提高，更能够实行工程项目的综合绩效。经过施工现场与相关人员的实时有效地沟通，协商遇到的各种问题，进行详细的施工技术交底，做到及时对建筑工程实际的变更，对工程进度可以不断进行调整和修改。

1 建筑工程现场施工管理存在的问题

1.1 施工现场缺乏质量管理

建筑工程在建设的过程中最大的一个难点就是对施工现场进行科学全面管理。如果建筑工程施工现场没有进行科学管理，对质量管理要求松散，会导致工程实体，施工放样，建筑物的各项尺寸高度等都会出现各种各样的问题，不符合工程质量要求，有时会发生建筑工程实体布线工艺不科学，经常发生建筑实体出现纵向裂缝等情况，以上这些现象严重威胁到建筑工程的质量，带来的许多安全隐患。另外，建筑工程各项施工工序特别多，而且繁杂，涉及面又特别广，所以很难实行全面科学的检查和监督，可是抽样检查又会发生遗漏现象，并且要考虑到，建筑工程的质量动态波动实在是很难完成百分之百的达标，以上这些问题对对建筑工程的质量产生一定的影响，进而需要返修而导致成本增加的现象。

1.2 施工人员问题

建筑工程施工的主要实施者和操作者都是人，虽然现在机械设备比较发达，代替了不是人力，但是机械设备的操作者依然是人，所以人对建筑工程的质量起着关键作用，是施工现场的主要管理对象，如果管理不到位，将直接诱发各种工程质量问题和安全事故问题。因为人的主观性因素，对建筑施工现场的管理可能会发生不服从，甚至顶撞，暗地里唱反调，轻视正确的领导，从而造成诸多问题，例如对机械设备不安常规操作，施工过程中不依照规定作业，这都将造成施工技术应用不符合施工标准，工程质量严重不达标，经常发生安全事故等等。另外，许多现场管理人员的素质就不过关，不仅在工程施工技术上的能力欠缺，更是没有足够的管理能力和管理经验，在管理建筑工程施工过程中没有责任心，让整个工程的现场管理出现混乱，影响工程的管理效果。

1.3 现场施工材料管理不到位

建设企业、施工材料的管理疏忽的材料就购买 ， 储存 ， 发放记录等 ， 就出现了很多问题的浪费 ， 甚至不正当交易在巨大的影响力 ， 工程的造价了施工原材料质量建筑工程也没有的质量问题。然后 ， 建筑施工过程中 ， 器材管理的科学的想法开始建筑工程的费用 ， 影响建筑工程的施工应加强建筑施工原材料管理。

2 建筑工程现场施工管理的有效措施

2.1 加强施工技术的应用与管理

2.1.1 模板工程

建筑设计技术能力足够刚度和安全车 ， 可以相信快乐 ， 新浇筑混凝土自重横线和压力 ， 或因施工过程荷载、结构简单、装拆方便、轻粘性钢筋铸造安装残疾人需求模板接缝不浮夸模下漏。优化过程中需要的时间也是固定措施。“坦诚 ：“目前钢筋混凝土结构、梁板、时间跨度 4 米高大型或树叶以下本垒打。

2.1.2 混凝土工程

施工现场技术水泥、沙子、水泥工厂需要登记错品种的保存期限超过 3 个月 ， 是不行的。砂、石在个别油田供电。混凝土工程实验、水泥行业面临他的呼吸。这个实验部门经过几书架在建设。浇筑混凝土地板 ， 首先必须拍照和混凝土和水泥砂浆配对生活更有利岩进球后 ， 水泥。鞋匠不振动主动不好配件和预埋件。混凝土恒负责。盐防止木板同一个方向铸“wonder”另一方面 ， 筑好混凝土拍照。“当铸件应重点控制和提高振动铸造捣奉插入深度、间距、顺。

2.1.3 配件工作

所有施工现场钢筋加工技术配置钢筋的前一天晚上 ， 拥有汽车配件厂屋顶包、专业化人力、钢筋验收、样品采集、样品采集、加工焊接实验 ， 实验在成品分类介绍灭火器检查所有配件加工过程控制 ， 确保钢筋加工质量。当钢筋工程项目按时、绑定和配合加工 ， 首先先扎好 ， 相关配件加工、分类号第一反应堆控制棒灭火器在减少 ， 第二轮运输。首先输入钢筋钢筋表面处理干净 ， 葬礼检察官与油、泥融化之前 ， 必须使用治愈。

2.2 提高员工综合素质工地

管理最重要的环节 ， 施工管理是对建设项目成功关键。科学有效的人力资源管理制度制定奖惩果断奖惩制度 ， 重建好的评价 ， 工程人员薪酬合理 ， 罪犯和处罚。此外 ， 需要接受教育 ，施工现场管理水平和经营者和企业培训应该加强职业道德建设提高企业环境建立现场文明施工在建筑施工上积分。

2.3 努力控制施工现场材料和设备

工程管理和现场干部一致合作 ， 设置在仪表和执行竣工使用程序和保护材料 ， 材料分类堆放 ， 应按照例行的实际状况和现场情况 ， 合理安排材料 ， 使材料门票进入验收抽样样本的分类堆放。材料 ， 材料成型草本发给严格记录工程进度在钢材的使用发放的话 ， 放进去 ， 分发材料计划 ， 增加管 ， 材料和人员 ，及时进行整理和储存物品 ， 一定容易燃烧的材料堆放 ， 不同产品分类及相关材料的防护措施。

3 结语

这样的话 ， 韩国经济的发展 ， 建筑工程数量增加 ， 工程技术可以吗 ？“创建”、“还可以”在未来的钥匙。由于施工现场作业的因素很多 ， 有相当广泛 ， 主要是劳动力比较确定管理

方法是有效的、科学技术的质量。因此 ， 在建设项目工程施工工地提供保证项目及时完成最重要。回家作业现场应加强各种技术应用设计规范 ， 严格操作 ， 保证所有设施条件下施工现场安全技术水平 ， 表现为节约工程对象 ， 以企业经济效益良好。

参考文献：

[1] 陈玫京 . 探讨建筑工程施工现场安全管理及质量控制要点分析 [J]. 经营管理 ，2011，11（49）.

[2] 郭权旺 . 浅谈建筑工程施工现场质量安全管理措施 [J]. 管理观察，2012（29）.

第2篇：工厂现场管理范文

关键词：现场工程管理；施工技术管理；创新管理

Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important

Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

前言

建筑工程现场管理指的是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段和管理组织，对建筑工程项目施工现场的各种要素进行合理的计划、组织、控制、协调、激励，从而保证施工现场按既定的目标实现高效、低能耗、优质、文明的生产。随着我国建筑科学技术的不断发展，高层、大跨度、复杂建筑物越来越多，建筑工程施工中对新材料、新技术、新设备的应用也越来越广泛，建筑施工工业化水平不断提高的情况下，只有不断提升和创新施工现场管理水平，才能使建筑工程施工质量、进度、成本得到有效控制。

一、现场工程管理的主要内容

主要内容包括对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工管理人员能够按照相关的规定和准则进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次则是要保证施工现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，保证在工程质量方面，在施工中相关质量和标准能够落实到实处。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据工程实际情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断变化的，这就需要在进行现场工程管理的时候，管理人员能够随机应变，应对突发事件，对于质量的管理，则需要检测有无偷工减料的现象发生，并按照相关的规范和标准进行检验，检验合格之后方可进入下一道工序。在施工进度方面，则需要管理人员按照进度计划并结合实际的建设情况，合理的安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。

二、现场工程管理创新的重要意义

现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。

三、现场工程施工技术的管理

1、混凝土的拌制、运输技术管理

混凝土的拌制、运输必须满足连续浇筑施工以及尽量降低混凝土出罐温度等方面的要求，并应符合下列注意事项：首先，当炎热季节浇筑大体积混凝土时，混凝土搅拌场、站宜对砂、石骨料采取遮阳、降温措施；其次，当采用自备搅拌站时，搅拌站应尽量靠近混凝土浇筑地点，以缩短水平运输距离；再次，当采用泵送混凝土施工时，混凝土的运输宜采用混凝土搅拌运输车。

2、混凝土浇筑技术管理

在大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温养护，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。混凝土浇筑后4至6d，时内可能在表面上出现塑性裂缝，可采取二次压光或二次浇灌层处理。

3施工工艺技术

3.1基层和保温板施工技术

通常情况下，当建筑物高度在20m以下(包括 20m)时，宜采用黏贴式固定保温板法。当建筑物高度在20m以上，小于100m之间，且当不足20m高的旧房外墙表面黏贴强度达不到规范要求和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等特殊部位时，应采用黏贴结合法固定保温板。其黏结面积不得小于保温板面积的40％。黏结胶应随拌随用，必须在24h内用完，保温板竖向缝应错列拼接，且在墙角处交错互锁。黏贴保温板在5℃以下、大雨以及四级以上大风时禁止施工。保温板拼缝宽度超过2mm时，应采用同类保温材料或发泡聚氨酯填充密实。当基层平整度偏差超过6mm时，应采用1：3水泥砂浆进行基层找平后，方可黏贴外墙外保温板。

3.2砖砌体施工技术

砖砌体主要控制垂直度和砂浆饱满度要求。此外还应注意拉结筋的设置，相邻工作段的高度差一般不得超过一个楼层的高度，也不宜超过4m，脚手眼的设置也应符合有关规定。

四、现场施工技术质量的控制

1、各类材料技术指标的控制

1.1混凝土技术指标的控制

施工时带外掺用10％UEA-H的小膨胀混凝土，浇筑到加强带时掺入12％UEA-H的大膨胀混凝土，其强度等级比两侧高0.5等级。施工缝的构造：底板、墙体、顶板加强带的施工缝采用平直缝，板墙主筋通过不切断带的两侧铺设孔径小于5mm的铁丝网，防止混凝土流入加强带，用小于12mm立筋做肋加固，间距150～300mm，小于12mm立筋点焊在板墙主筋上，铁丝网绑扎在小于12mm的钢筋肋上。基础混凝土的强度等级宜在C20～C40的范围内选用。

1.2沙石、水泥技术指标的控制

对进入现场的水泥均应有出厂合格证或实验检验记录，检验结果与原证明书和试验报告不符时，应重新取样复验，严禁使用不合格水泥。水泥出厂后还应注意存放时间，一般不应超过3个月。砂石材料应注意其含泥量和颗粒级配等，组织基建及招标小组的工作人员和工程监理、承建方技术人员一起，对产品材质、生产工艺、外观及价格等方面进行考察，选定厂家。

2、质量检验与验收的控制

保温层与基层以及保温层与抗裂砂浆层的粘结强度应按现场拉拔试验结果确定，均在保温层内区域破坏，才能符合规范要求。成套外保温体系应做大型耐候试验，即热/雨50℃至70℃周期试验不少于80次，冷/热50℃，-20℃至5℃，5℃周期试验不少于5次，且不得出现表面裂缝、气泡或脱皮等缺陷，即为合格。也可通过抗冲击能力试验，尤其是勒脚以上2.4m区域的首层。至少达到10J即高抗冲击型，其他部位不小于3J抗冲击型。最后在工程竣工一年后应按采暖居住建筑节能检验标准规定（JCJ/T132—2009）现场抽验传热系数。

五、加强现场施工技术质量的管理

1、监理单位质量的行为管理

建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。

2、原材料质量的管理

对此，首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。其次，掌握信息，优选送货厂家，通过广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息。最后，针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

3、加强工程过程的管理

加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的—项重要内容。过程控制可以从以下几个方面入手：首先，认真实施技术交底制度；其次，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控；再次，贯彻执行样板制度。

参考文献

[1]李佰生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑.2009(03)

[2]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材.2008(05)

[3]顾满林;聂增民;刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报(社会科学版).2006(03)

[4]黄德源;夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版).2009(01)

[5]彭晓南.政府性工程管理的有效控制[J].科技资讯.2009(09)

第3篇：工厂现场管理范文

关键词：建筑工程；现场施工；现场管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

建筑施工企业要想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。

本文作者分别从技术准备、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理和人员管理方面展开了探讨。

一、建筑工程项目施工现场管理的内涵

建筑工程项目施工的现场管理，就是为实现施工合同要求的目标，而根据施工项目管理规划或施工组织设计，进行的对施工场地的科学规划，以及对场地内生产要素的合理组织和协调。它是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段，从而全面实现企业的综合效益。

建筑产品的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是：施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，且在整个生产过程中随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化，目前我们建筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑工程施工合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）全过程进行全方位的管理。

二、建筑工程项目先施工现场的科学管理

1、作好技术准备

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度的优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划。并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程纳入受控范围之内。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。

2、加强材料管理

一是各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。二是也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。三是及时发现和解决材料不节约、出入库不计量。生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，要简单说明原因，以便有据可循。

3、施工项目机械设备管理

施工项目机械设备，主要指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。我们要搞好施工的计划工作，合理组织机械的调配，搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率；按尽可能短的时间安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。

建立使用、保养责任制，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。

4、认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

5、合理安排安全管理

（1）建立施工安全生产管理组织体系

建立以项目经理为首，由项目总工程师、专业安全工程师，专职安全员，各专业队组长等各方面的管理人员组成工程项目施工的安全管理组织机构，具体见图1所示。

（2）建立、健全安全生产制度

必须建立、健全符合本工程项目特点的安全生产制度，并确保所有参加施工的全体人员都必须认真执行并自觉遵守制度的规定和要求；安全生产制度必须符合国家和地方的法律、法规、政策，必须符合本企业的安全方针和规定；各级管理人员各自履行其相应的岗位安全职责，执行国家有关安全生产政策、法令、法规、条例、规范和标准；项目经理应定期组织工程项目的安全检查，以及不定期进行安全检查，努力消除一切安全隐患，杜绝重大安全事故发生。

（3）安全教育

对全体人员进行安全教育，认真学习有关安全生产、劳动保护法律、法规、条例等；认真学习和贯彻企业的安全生产、劳动保护规章、制度，树立“安全第一、预防为主”、“不发生安全事故就是赢利”的思想；并且保证至少每年不少于一次进行安全教育学习；新的分部分项工程施工前，新进场的或换岗的工人，均应当接受公司、项目部、本队组构成的三级安全教育和岗位安全教育；抓住典型事例进行教育活动所有安全教育均应有文字记录和签字记录，保持好安全教育、安全交底档案。

6、做好人员管理

抓好人员因素，在一定程度上决定着工程的成败。所有的工程项目均是通过组织而创造出来的。必须建设一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子。

三、结语

总之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊）.2010，（8）.

[2]丁度锥.关于建筑工程施工现场管理的几点体会.[J]四川建材2008.（03）

第4篇：工厂现场管理范文

关键词: 现场管理；创新工作模式；系统提升；管理工具

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）23-0149-02

0 引言

现场管理是企业管理的系统工程，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理的配置，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能的优化整合，逐步建立并完善具有本企业特色的约束与激励机制，从而保证生产现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。型钢炼铁厂以“推进五化工程、深化6S管理”为工作抓手，以现场“定置、定量、有序、保洁、标识、安全”为管理标准，着力打造“稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害”的新炼铁。在工作中，认清差距，科学对标，开展管理提升活动，强化领导责任，动员全员参与，开展“改善环境要形象，降本增效吃好饭”活动，改变传统的管理模式，多措并举创新现场管理工作模式，助推管理水平系统提升。

1 创新工作模式的背景

1.1 对现场管理的认识一直在不同层面上存有模糊认识。部分干部员工把现场管理简单理解为“打扫卫生、擦洗设备、清除脏乱死角”，认为现场管理只是“生产现场、基层”的事，没有认识到现场管理是综合管理，是促进企业发展的载体和基石。“低标准、老毛病、坏习惯”等现场管理的问题依然突出，有制度执行不力，有标准执行不够，习惯性操作、违章作业现象还时有发生，无法实现“干标准活、按标准干活”。

1.2 基层建设、员工素质与企业要求尚有差距。车间和班组生产骨干是基层建设的中坚力量，但在基层中存在个别领导班子思想作风不硬，管理意识淡薄，缺乏超前考虑生产技术等问题。他们不注重现场管理和员工素质的培养，单纯认为只要埋头完成生产计划指标，其它都是次要的，而没有在工艺技术优化、设备维护保养、员工技术业务培训等方面下工夫。

1.3 现场管理未建立科学完善的长效管理机制，需强化本质化解决问题的措施。现场问题反复、反差大，时常出现回潮，对现场亮点、问题借鉴、反思少，好的做法没有大力宣传，表彰奖励，出现的问题没有深究根源，是制度问题，还是体制问题，还是执行力问题，反思不到位，缺乏系统性管理的思路和机制。

1.4 管理奖惩机制未充分发挥作用。对待问题借口多，对于督查出的问题总是以自身无法实施、资金有限、公共区域扯皮、部门间协调困难等借口进行推拖。没有做到“不归罪于外”，“眼睛向内”立足自身查找问题，解决问题。同时激励机制没有充分发挥作用，没有激发出大家的主动性。

1.5 银山新区为新上项目，初期要求尽快完工投产，环境、环保、现场管理历史欠账较多。型钢炼铁厂以全国大高炉年会2011年在莱钢召开为契机，为展示我厂风貌、莱钢亮点，山钢形象，并按照年初职代会公司领导提出的银山新区要达到现代化钢铁企业的应有水平、现场环境“上半年初见成效、下半年大见成效”的要求，本着“起点要高，标准要高，条件要充分，效果要显著”的工作原则按照“统一规划，分工明确，重点推进，分步实施”开展工作。

2 创新工作模式举措

自重组以来，型钢炼铁厂认清差距，科学对标定位，全面提升管理水平，管理上强调执行力，改变传统的管理模式。开展管理提升活动，改变思维模式，追求总体优化，深化细致、切合实际地研究解决炼铁低成本问题，强化领导责任，动员全员参与，加强环保管理，推动清洁生产，减少排放改善环境。以系统的稳定顺行、指标的优化衡量管理提升活动的成效。

2.1 先进文化理念引领，培育新炼铁精神和优秀理念 自重组以来，厂领导团队把观念转变、先进理念的树立、管理模式的改善作为队伍建设的首要任务。用优秀的企业文化来提升人、激励人、凝聚人，激发炼铁团队强烈的学习激情、工作激情、创新激情，从而使管理理念、环境意识、思维方式、工作作风等各方面发生了深刻变化。十二字工作准则（“学习、反思、借鉴、优化、创新、提升”）、“三大”工作理念（态度决定一切、行为说明一切、细节成败一切）、做“四种人”、关键点管控（关键决定成败、细节成就完美）等理念渗透到日常工作中，随着思维惯性改变，各个层级的执行力得以提高。

2.2 实施领导点评制度，“点”出问题，“评”出干劲 “领导点评”制度从厂领导、车间领导两个层面出发，利用早调会或车间例会，对技术工艺、安全管理、设备管理、能源环保（节能减排）、现场管理、交通消防治安、办公业务、学习型组织建设、厂务公开民主管理、班组建设、劳动纪律等方面进行重点点评，坚持点评方式多样化、点评内容具体化、点评制度规范化、点评效果有效化，确保“领导点评”的针对性和实效性。亮家丑不怕丢面子，“面对面”帮助被点评者制定整改措施，使“领导点评”成为鼓舞士气、推动各项工作的有力武器。

第5篇：工厂现场管理范文

一、施工现场管理的内容

施工现场管理包括对建筑工程施工中各个施工环节的管理，不仅涉及到现场施工的组织管理，还包括企业的基础工作在施工现场的落实。这些落实是很重要的，没有这些落实就不能更好的执行，所以要严格按照这些管理内容来实施，施工现场管理的内容有：

（1）合理规划施工场地。合理规划施工场地首先要使场地内部的占地合理使用，如果建筑场地不足时，应该与建设单位一起向土地规划部门和公安交通部门进行申请，得到批准后进行场外临时施工场地的使用。

（2）严格施工现场使用的检査。施工现场管理包括对施工现场使用情况的检査，现场管理的人员应该经常对现场的布置进行检査，检查其是否与市场现场平面图一致、是否满足施工的需求，检査其存在的薄弱环节，继而对施工现场进行重新的调整和管理，有利于施工现场保持稳定，在复杂的施工环境中顺利有序的施工。

（3）对施工总平面进行科学设计和布置。施工总平面的设计施工工程现场管理的重要内容和依据，设计的目的主要是对施工占有的场地的规划，对空间加以合理的运用，对于施工总平面上的临时设施，应诙明确的标示，最大限度地满足施工的需要。

（4）建立文明的施工现场。文明的施工现场主要是应该按照法律法规的要求，保证施工现场有良好的作业环境、工作秩序和卫生环境，建立建筑工程施工现扬文明管理制度，有利于树立企业的良好形象。

（5）对施工现场进行科学管理和评价。在建筑工程完工以后，应该对整体的管理情况进行总结和综合评价，评价应该包括对工程质量管理、经营行为管理、施工安全管理和文明施工管理进行评价，综合评价的结果在一定程度上可以作为企业建筑动态管理的依据，也可以作为资质申请升级的条件，还可以作为施工单位奖惩依据。

二、加强建筑施工现场文明施工标准化管理的措施

1.建立文明施工领导小组

建筑企业要尽快建立文明施工的领导小组，构建起文明施工保证体系，成立文明施工保证体系。成立文明施工的领导小组，首先应该建立文明施工管理的责任制，保证文明施工有足够的资金投入，其次要对施工现场进行管理，建设文明施工工地，实现施工现场文明施工标准化管理。

2.对现场总平面进行合理规划

规划好施工现场总平面布置，需要对施工现场和周边的环境进行深入考察，包括原有建筑、道路和管线等，并且要有针对地对现有的施工现场进行科学合理布置，完成施工现场总平面图的布置设计，使其能够满足消防、环保和施工的条件。在对现场总平面进行合理规划的过程中，要注意对施工区、材料区、加工区和生活区进行明确的划分，并且设置准确的分割设施，坚持进行封闭管理，在场地内部设施较大的导向牌；施工的办公区域和工作人员的生活区域要保持安全合理的距离，施工场地有限的可以使用可靠的防护措施；要根据施工的进展情况加以调整，切实根据施工现场平面布置图来布置，施工场地内的一些临时建筑及物品，严格按图定位设置，做到图物相符，同时根据施工进展，适时对施工现场予以调整。

3.实现施工现场文明施工标准化

对于施工现场文明施工的标准化管理，主要从门卫管理、全封闭围挡、场地道路管理、环境管理、安全标牌管理等内容，在施工现场文明标准化管理的过程中，应当严格按照相关的要求和标准进行，不断完善施工现场内部的各项管理制度，促进标准化的实施和落实提高实施工厂现场文明施工的标准化。

4.施工管理人员的要求

只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全愈业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀也业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性达成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。所以企：业就要有髙素质、高文化、高专业的管理水平施工管理人员。从项目经理再到施工人员，从企业办公室到施工现场都要高度的负责。企业要加强对管理人员的培训和教育，确保每—个员工都能有良好的岗位责任心和敬业精神，从员工的最底层做到人人关注文明施工、人人参与文明施工，来达到企业乃是国家的高度重视，来完善建筑文明施工管理模式。

5.督促施工现场文明建设，保证工程质量安全

监理机构在施工现场要督促并且检测，施工人员的进度和工程的质量，要求施工人员要规范、合理的制定自己的任务目标和进度计划。严格按照计划实施，并把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为目标的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。在施工现场进行“三检制”的实施，现场QC小组工作及时做到质量信息的反馈，建立信息网络系统，做到施工现场“防、检结合、预防为主”的原则，在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任感。进行奖惩制度，为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检査中做得好的进行奖励，做得差的应进行惩罚。

三、结语

第6篇：工厂现场管理范文

关键词：施工管理；建筑；问题；解决；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程现场中施工管理的现状和原则

目前我国建筑工程现场中施工管理的现状还是存在很大问题，这会导致巨大的安全隐患。为了确保基础、主体、装修、设备安装工程均保质如期完成本工程的施工任务，要充分安排任务、人力、资源、时间的总布局。在确保质量的前提下，基础地下室工程要抢，主体结构工程要快，但装饰工程要细。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。要采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。合理确定施工起点流向，以利于总体管理，确保现场施工有条不紊，紧张有序。优选技术操作水平高，思想素质好的各工种力量进场施工，人数充足合理，合理划分各班组织施工。要配足先进的施工机械设备，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证施工进度和工程质量。

二、建筑工程现场中施工管理存在的问题

2.1安全管理人员水平较低

安全管理人员在生产活动中有不安全的行为。第一是施工的操作错误以及送料过快。第二是使用不安全的一些建筑设备；第三是建筑物体的摆放也不安全；第四是建筑工人有时冒险进入施工的危险场所；在起吊物的下面停留作业；建筑机器在运转的时候加油、除尘以及修理。

2.2建筑施工现场的安全环境存在很大隐患

事故的发生在某种程度上是个人的不安全行为以及物体的不安全状态所直接引起的。我们应研究造成建筑人员过失的不安全环境问题，比如施工现场照明光线过于暗淡或者过强导致的作业现场看东西不清楚；作业场所过于狭窄和杂乱；施工现场的地面有油渍、其他影响施工现场环境的物品。这不但会给正常的施工现场的生产、生活带来非常大的不方便，还会引起施工人员的烦躁情绪，增加施工现场事故隐患。

三、解决施工现场管理问题的有关措施

3.1加强现场施工的组织设计

首先，在建筑工程施工过程中，为保证各项施工生产活动的顺利进行，对施工进度进行有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计，对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化，是开展各项施工活动的重要参考依据。此外，合理的施工组织设计，将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决，确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。

其次，施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态，这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑工程的经济效益。

3.2加强现场施工的安全管理

由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患

的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强的施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系。

3.3加强现场施工的质量管理

质量是建筑工程施工的根本，也是施工企业增强市场竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须充分重视现场施工质量管理，这对企业良好市场信誉的树立和经济效益的提高是非常有利的。首先，施工企业的全体员工要对质量管理给予充分重视，在企业领导的带动下，强化内部员工的质量意识和责任意识，并逐步建立起科学的质量管理制度和质量保证体系。在质量管理工作中，要对质量技术管理工作不断进行强化，增强工人在进行技术交底时的责任心；要将现场施工的质量管理责任进行层层的贯彻与落实，并最终分解到每个具体的组织和个人，在出现质量问题时，严格遵循相关质量管理制度和奖惩措施进行处理。

其次，要遵循相关制度，认真执行和开展质量验收工作，对工程质量进行随时随地的检查和管理，对于在检查中发现的质量问题，要及时分析原因、分清责任，并提出有效的整改意见。对于重大的质量隐患，在没有解决前，可以责令暂时停工，在质量问题解决后方可恢复施工。3.4加强现场施工的进度管理

现场施工的进度管理与控制是建筑工程现场管理的重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。进度管理控制的好坏与否影响着现场施工管理控制的其它步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。因此，要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，积极开展内部业务讨论，对进度存在问题进行分析，找出解决办法。

四、案例--杭州市滨江区滨盛路（时代大道~建业路）道路工程

杭州市滨江区滨盛路（时代大道~建业路）道路工程，道路西起建业路，东至时代大道。整体呈东西走向，自西向东依次与建业北路、规划支路一、规划支路二、时代大道相交，并与永久河桥相交。工程范围为设计图道路桩号K0+046.732~K0+741.105，全长694.373米。工程内容主要包括道路工程、桥梁工程（含两侧挡墙）、给排水、污水、倒虹管工程等。

本工程严格执行三级质量检查制度，工程资料真实、齐全、准确。外观质量符合设计及规范要求，实测实量的各项指标偏差均符合设计及规范要求，工程质量符合有关法律法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求。并已得到监理、建设、质监等监督单位的认可，质量等级为合格。

在施工过程中，对工程质量、技术资料进行了严格的控制，在安全文明施工方面，以标化工地为目标。工程实施过程中，加强民工安全文明施工教育，每周进行安全检查，每月进行安全评比，按标化工地做到文明施工要求。以国家有关安全法律法规为指导，落实科学发展观，构建和谐社会为统领，紧紧围绕保平安的目标，认真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理，稳定发展的治理方针。完善安全制度，强化安全管理，实现在工程实施中无事故。

五、结语

加强企业现场施工管理的措施有很多，要想提高现场管理的有效性，就必须密切关注建筑工程施工中的每个环节，尤其是施工现场的材料管理、安全管理、质量管理、进度管理和施工组织设计。同时，建筑企业要制定完善的施工现场管理制度，明确现场管理的各项职责和权力，注重现代施工现场管理手段的运用以及各个部门之间人际关系的协调，为建筑工程的正常运转和顺利竣工提供更有利的保障。

参考文献：

第7篇：工厂现场管理范文

关键词： 建筑 装饰装修工程 现场 施工管理

中图分类号： TU7文献标识码：A

前言

目前来看，虽然装饰装修的施工质量总体呈现逐年上升的完美趋势，但其装饰的优良率降低，一些装饰的质量存在结构上的威胁。这些质量问题不仅影响装饰装修施工物品的正常使用，损坏装饰装修的施工形象，而且会危及到人民生命财产安全，必须引起高度的重视。

一、装饰装修工程施工控制难点

1、.装饰装修工程设计缺陷

现代人对于房屋装修和居住环境的要求越来越高，然而现代装饰装修工程由于前期设计不到位，后期产生设计变更，导致各种隐性费用增加，使得装饰装修工程设计缺陷十分突出。产生这个因素的原因很多，主要体现如下几方面：第一、房建施工周期短，要求进度快，很多问题在装修图纸设计过程中无法考虑周全；第二、设计人员的经验短缺和资历不够。当前房地产装饰装修市场火爆，各种设计院所和人员的资质和素质良莠不齐，导致了很多工程设计不符合实际要求，在施工过程中无法实现；第三，设计变更频繁。不同的业主对于房屋的装修和装饰品位不同，单一设计无法满足所有人的需求，导致设计变更频繁，造成材料的浪费和费用的增加。

2.、装修材料成本的审核和控制难

由于建筑市场装饰材料价格的波动，加上材料使用和储存方式不同，使得装修材料成本的审核与控制难度大，这成为装修施工控制的一大难点。在材料用量计算中，由于建筑的外部和内部装饰材料种类、颜色及使用方式不同，施工人员对材料用量的估计很难精确，过多会产生材料的浪费，过少则会拖延工期和产生二次采购成本的增加；在材料使用过程中，高水平和一般水平的工人对材料的用量和使用方法控制不同；在材料的运输和保管上，由于防护措施的不完善，容易造成材料的隐性损坏。

3.、装饰装修工程施工不规范

装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果；有时为了降低施工成本，施工人员进行偷工减料，盲目赶工，导致施工质量低劣；再次，装饰装修工程的消耗定额不完善，部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之，装饰装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。

4、.装饰装修工程验收标准不完善

在实际施工过程中，由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾；而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确，装饰装修工程消耗量定额不完善，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼经验，人情化因素影响较重。

工程前期施工管理

1、现场施工管理由项目部具体完成，项目部要根据工程规模大小，配备相应的管理技术人员。装饰装修涉及工种多、材料品种广、施工繁琐，各工种施工工艺与处理方法各不相同，因此它要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各种施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。项目经理在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、传达信息等方面的作用。项目经理在工程实施的进程中要利用自己掌握的专业知识处理工地上发生的各种状况，团结项目部其他管理人员的力量。

2、要与施工队伍签订安全、文明施工协议，签订用工协议。协议内容要涉及奖惩条款，用以规范工人在施工过程中不安全、不文明、野蛮施工等行为及施工中施工人员作业达不到规范要求，或由于施工者原因造成的材料浪费或损坏，预防施工者机械的工作态度。

三、施工单位现场管理的有效手段

1、施工人员准备工作

从某种程度上来讲, 施工技术人员综合素质的高低直接影响项目工程质量的优劣。因此, 一支纪律严明、富有创造力的施工队伍是确保工程项目质量优良的前提条件。需要培养员工对项目团队的归属感和责任感, 营造荣辱与共的氛围, 使整个队伍职责分明并具有一定的亲和力。项目管理人员结合自身管理优势制定推出一系列激励政策, 增强员工之间的凝聚力。其次, 要打造纪律严明的团队, 项目工程在工期短、技术复杂的实际情况下, 施工队伍要坚决服从项目部指挥, 这是纪律严明的具体表现, 只有这样才能顺利完成施工任务。

2 、施工技术准备工作

每个工程项目具有其自身的复杂性与技术难度, 建筑装饰装修工程项目更是具有材料繁多、施工工艺复杂等特点。因此, 施工技术人员要做好充分的技术准备。首先, 项目部应熟悉掌握施工图纸, 充分考虑施工合同具体的要求, 根据要求来制定每一道工序, 根据自身的资源, 比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状, 合理认真地做好项目施工的组织计划, 以横道图或网络图形式来表示, 由面及点, 从全局到局部, 确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。其次, 根据项目工程的特点, 对具体的施工工艺做好技术准备。强化管理人员的责任意识, 通过技术培训来提高管理人员的综合素质, 确保每一工序能够处于掌控范围内, 施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解, 从整体上提高项目的施工水平。

3 、施工材料准备工作

装饰工程与土建施工不同, 其所需的材料种类繁多, 并出现新材料的应用问题。解决材料的应用问题涉及以下几方面:

（1）材料供应: 材料的规格、品牌、材质根据组织设计方案来确定, 通过材料预算来确定数据, 并组织材料商供货。

（2）材料采购: 所有的材料需求量应当经过精细计算的, 同时材料采购单上罗列的种类应当准确无误。面对繁琐的采购单, 采购工作必须一步到位, 防止出现订购不符合或出错的情况而影响工期。

（3）材料存放: 材料进场应根据现场实际情况来作出合理安排, 以免造成材料堆放混乱及材料浪费现象。材料进场还

要做好验收工作, 并将材料信息上报于甲方与设计单位, 并进行存档。材料的堆放按照施工组织平面布置图, 根据材料的类型存放到指定位置归类。

（4）材料发放: 主要是采用追踪、清验等手段。到场的材料, 必须进行清验, 然后造册登记, 材料的发放按照程序来出具材料的出库凭单, 严格按照施工进度进行材料的发放。对发放的材料, 还应该实行追踪制, 以防止发放的材料出现丢失或者浪费的现象, 尤其要对型材下料这一环节要严格控制。

4、施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

5、施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

6、施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行; 头顶工作先进行，头顶以下工作后进行; 隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作( 玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等) 应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。

7、加强施工现场的专项检查，及时解决问题

开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。

专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

四、竣工验收

装饰装修工程的竣工验收一般分为两步， 第一步是初步验收，第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右，由监理单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。正式验收，由建设单位召集主持，施工单位负责人、监理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对装饰装修工程的整个情况进行全面的评定，并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的，限期由施工承包单位组织力量完成，以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。

结束语

人民生活水平不断地提高对居住环境有了更高的要求因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。完成一个大型建筑物的装修工程进入施工现场的施工人员以及管理人员数量会达到上百基至更多在这样的人员规模中如果不实行规范化的严格的装饰装修施工现场的管理施工秩序得不到保证很可能会造成安全事故后果是可想而知的。

参考文献

[1] 郑博,杨杨.论建筑装饰装修工程施工工艺[J]. 黑龙江科技信息. 2011(24)

[2] 马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J]. 企业技术开发. 2011(14)

第8篇：工厂现场管理范文

关键词：公路工程；施工；现场管理

Abstract: we must take the highway engineering construction management is a top priority to grasp, but must pay special attention to the highway engineering management, site construction management is the core. This paper discusses the highway engineering construction site management.

Key words: the highway engineering; The construction; Site management

随着我国社会经济政治的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，因此，我们必须把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程管理，现场施工管理是核心。一方面现场施工管理的效果关系到工程质量、 进度、 效益；另一方面公路工程施工具有流动性强、 协作性高、 周期长、 受外界干扰及自然因素影响大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。

1、 做好施工前的准备工作

公路工程施工工作量大、 施工期长,且所需人力物力资源较大,因而必须集中精力认真对待,施工前的准备工作对保证正常施工极为重要。 充分的施工准备是管理好施工现场的前提。 在进行施工准备工作中应注意以下问题:(1)做好施工组织准备工作,建立和健全施工队伍和管理机构,明确施工任务。 (2)要建立严谨、 规范的内部约束、 考核、 激励机制,用制度管人,用规章管理工程。 (3)研究施工图纸,了解设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、 保护、 记录。 (4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,做到最少浪费,杜绝不合理的开支。 (5)建立工地试验室,并申请临时资质,对施工中所使用的各种原材料取样试验,(6)建立相关技术参数的数据库。

2、合理配置施工资源

在施工过程中及时调整机械组合，使人力、物力（材料、机械）处在动态变化中，在配置施工资源应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。 在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。 由于受进度 、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。 组织机械施工应注意：根据进度计划 、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量；全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率；要组织维护 抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

3、切实做好防洪排水

施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、 质量、 效益就无法得到保证。 在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。 施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题：施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合；路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟 。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工；合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、 材料、 设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失；下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。 要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

4、重点治理质量通病

公路工程中的质量通病有： 桥头涵顶跳车， 路基不均匀沉降 ，路面平整度差等 ，加强现场质量管理， 要以治理质量通病为突破口， 重点抓好以下工作：

（1）彻底处理软弱路基, 确保路基整体稳定。 路基不均匀沉降会导致路面开裂、 路基失稳， 危及行车安全，主要原因是路基未充分压实。为此 ，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实， 在路基填挖方交界处， 施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。

（2）认真处理路基与桥涵接头， 防止桥头涵顶跳车。 桥涵与路基施

工往往不能同步进行， 在路基与桥涵之间形成接头， 若施工质量控制

不好就会造成跳车， 一般设置桥头搭板， 铺设土工隔栅或土工布， 改换填料等， 这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。 因此现场管理的重点是确保碾压到位 ，压实度符合质量标准。

（3）严格控制路线的线型与标高。 随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。 纵横坡不适、 平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质， 影响服务对象的舒适度， 影响施工企业的经济效益， 故这些问题要从路基开始层层检查验收， 达不到要求及时返工， 谨防积重难返。

（4）确保结构物的内在和外观质量。 必须控制关键材料， 关键工序关键工，艺 满足结构物的外观质量 ，必须做到工艺精细 、线条分明、 线型顺适、 层次清晰。

5、加强施工现场的质量控制

（1）加强对原材料的质量控制， 认真做好工地试验工作项目经理部要成立工地试验室， 并配备业务精通、 工作认真负责的专职试验人员 ，认真开展工地试验工作， 为工程质量控制提供可靠的依据。（一）加强对原材料的质量控制， 严把原材料质量关。 杜绝不合格的原材料进场 ，要求钢筋 、水泥、 钢绞线、 防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证， 同时由业主指定的试验室进行试验， 合格后方可进行原材料的定购 ，在施工过程中根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验， 以杜绝不合格材料进入工地。（二）加强对混凝土、 砂浆等半成品材料的质量控制。 在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业， 严格按试验室确定的配合比进行施工并根据 “技术规范” 的要求取样， 进行试块的制作及试验 ，确保试验数据真实 、准确 、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。（三）加强施工现场的试验检测工作。在各项工程施工过程中 ，认真进行试验检测工作， 对达不到质量标准的施工项目， 及时分析原因， 调整施工工艺及时进行补救处理 ，确保工程质量控制由试验检测数据说话， 避免凭经验办事等盲目的质量控制。

（2）认真履行质量合同， 加强各个单项工程的现场质量控制。

在工程施工中， 加强各个单项工程的现场质量控制， 确保工程质量目标的实现。路基土石方工程， 要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、 几何尺寸等主要技术指标控制的同时 ，还要做好外观质量的控制； 路面工程做好基层及面层的强度 、稳定性 、平整度等主要技术指标的控制。

（3）运用全面质量管理方法， 加强工程质量控制

在工程施工过程中 ，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图方法 ，鱼剌图等方法 ，对工程质量影响因素进行认真细致的分析 ，确定质量控制的措施和目标， 使工程质量控制有的放矢 ，达到事前预防、 事中严格控制， 扭转事后检测达不到标准的被动局面 ，提高工程质量控制的水平和效率。

6、做好施工保通工作

在新建和改建工程中,如果便道、便桥、 边施工边通车的路段不能通行,机械、材料、 人员就无法进场开展工作,导致施工秩序混乱,造成经济损失和质量问题。同时,要在边施工边通车的路段设立安全标志,并且要有路政管理人员指挥交通,以避免交通事故。

7、加强初期养护， 配合交工验收

为了保持路容、 路貌 ，保证公路各项能力的正常发挥 ，使工程顺利通过交工验收， 施工单位要加强工程的初期养护 ，对工程外观进行整修，并注意以下问题：

(1)全面检查路基、 路面、 桥涵、 构造物、 交通安全设施， 存在问题及时处理。

(2)清理路基、 路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、 边坡 ；清理桥涵 、构造物上的附着砂浆； 修补路面及构造物的局部损坏使公路线型顺适， 整齐美观。

第9篇：工厂现场管理范文

关键词： 长输矿浆管道； 施工现场； 施工管理； 外协施工队伍

中图分类号： TU711 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）01-0068-02

1 施工现场管理的定义

施工现场是指用于工程项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地，包括红线以内和红线以外的用地，该项目的施工结束后，这些场地将不再使用。施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点；施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。

施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。

包钢矿浆管道工程为长输管道，此类工程一般战线较长，施工现场移动较快，施工作业机组较多，与当地村民及政府的关系比较复杂，要保证工程顺利有序安全生产，现场管理难度较大。包钢矿管全厂143km，沿途经平原、丘陵、河槽、山区等地段，地形地貌非常复杂，其中穿越冲沟、隧道、公路、铁路、河槽以及地震断裂带等特殊地段；同时我单位参战作业人员主要以外协队伍为主，更增加了管理难度。

2 施工现场管理的基本原则

2.1 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

一般的外协队伍本身就缺乏组织性纪律性，其作业人员基本都是临时拼凑的打工者，主观随意性比较大，很难建立起一个统一的意志，因此加强对外协队伍的管理具有重要意义。在矿浆管道工程中，我们推行外协承包商一人负责制，各施工作业机组内部班组长对管辖区域全权负责制，要求所有作业人员坚决的无条件的服从项目部统一安排，尤其以外协承包商为首必须服从项目部制定的统一意志，只有这样才能让一盘散沙具有向心力。

2.2 科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

在矿浆管道工程中，从一开始我们便制定出详细的统一的科学管理的操作方法和作业流程；制定完整的材料、物资、使用回收管理办法；并严格执行落实；同时，项目部经常性的收集外协队伍在实际操作中总结出的经验及合理性建议，集思广益，对于好的建议我们及时采纳推广。

2.3 经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

本工程外协承包商施工合同主要以劳务固定单价为主，因此，外协队伍在施工生产中只是一味的追求进度，只求干的快干的多，却忽视了质量和项目部的施工成本投入，因此在矿浆管道工程中，我们加大对外协队伍的质量管理，每个机组配备一名质量员全天候跟踪检查，增强每个人的质量意识，对于存在的质量隐患坚决要求整改，按照制定的质量目标坚决执行。同时加强外协队伍对于工机具和二三类材料的使用控制，严格出入库管理，将浪费和损耗降低最低。

3 施工现场管理的内容

3.1 现场的组织计划管理

施工现场组织管理需要组建项目施工机构，关键到人力资源管理配置；施工现场计划管理是使现场施工能够达到预期目标的综合性管理，必须按计划对施工现场各项生产活动进行协调，合理安排充分利用人、财、物，使施工现场的生产活动有秩序、有步骤地进行，以提高工程项目建设的社会效益、生产效率和经济效益为前提，主要是控制进度和质量，使施工现场有计划地进行施工管理。

3.2 施工现场技术质量安全管理

技术管理的目的是保证施工过程符合技术规范要求，保证不断提高工程项目的施工质量，提高劳动生产率，降低成本，增加经济效益。要求达到这个目的就要求施工管理人员努力使施工过程采用和创新各项先进工艺和技术，充分发挥材料性能和设备潜力，完善劳动组织。

安全生产是以安全第一、预防为主，消防结合和严格执法为原则。做好建立、健全和完善安全管理制度，加强安全措施的防范和教育，加强安全检查和严格的奖罚，才能消除隐患，预防事故发生。

施工质量是对工程质量最终形成决定性影响。施工现场是人流、物流集中之地，施工环境复杂多变，因而必须采取各种技术、组织和措施确保质量。

在矿浆管道工程中项目部对外协队伍制定明确的奖罚制度，并严格按照制度执行，做到有法可依，执法必严，推行处罚外协承包商，但奖励直接奖励到作业人员的激励机制，同时处罚和奖励都要进行通报公布，使处罚效果能够引起每个人对生产工程的重视，也使奖励能够产生应有的激励作用。

3.3 施工现场物流管理

在工程成本中，材料费用占工程成本绝大部分。因而物流控制是项目盈利的潜力所在，在物资供应管理中要加强核算，以需定购、货比三家、合理控制库存，防止呆滞积压，减少资金占用和利息支出，要对材料的质量严格把关，不要将不合格的材料进入工地，要需供应，合理堆放，减少二次搬运和二次加工。多采用新材料，新工具，新技术。加强仓管人员对材料的保管保养、发放回收的管理控制，周转材料尽量延长使用时间，降低损耗，并建立一整套物流管理制度。

3.4 施工现场机电管理

机电设备要经常处于良好的技术状态，对提高劳动生产率减轻劳动强度、改善劳动环境、保证工程质量，加快施工速度具有重要性。因而，施工人员要多采用先进的机电设备进行有效施工并对其合理使用和定期保养修理。它的使用过程是完成施工生产任务、创造产值和效益的过程，就要尽量保养维修好，延长使用寿命，从而降低运行成本。

矿浆管道工程全部为外线作业，机电设备采用移动式发电机组、半自动焊电焊机、送丝机和吊装设备。为保证设备良好运转，不影响施工，项目部设专人负责看护和运行操作，并做好运行记录，设专人定期维护保养，既保证了现场施工的正常进行，又减少了设备的损坏程度。

3.5 文明施工管理

创造文明施工环境，就要对工人严格遵守劳动纪律，遵守操作安全规程，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育、安全宣传，严格执行安全技术方案，定期检查，维护现场的各种安全设施和劳动保护用具。现场布置要计划合理，物料堆放有序等。只有重视人的因素，强调职工队伍的素质，有效地提高工人素质，使现场文明施工得到了有效控制。

4 加强施工现场管理的方法和途径

结合现代施工企业的特性，管理职能在施工现场管理中，即表现为分析项目中标价，制定施工项目的计划――管理目标；为实现管理目标，制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。

目标管理的优越性在于，它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，而且还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有较强的激励作用。所以说，实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。

5 加强施工现场管理的意义

施工现场管理是施工企业管理的基础。考核施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

5.1 施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，施工现场管理给各项管理工作以保证，它是各项管理工作联系的纽带；是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个“舞台”来完成。运用什么样的管理方法和手段使项目的各项目标得以实现，是施工现场管理要进行的任务；一个良好的施工现场管理能使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同时还能给项目的全体人员带来愉悦的心情，使与项目有关的各方达到满意。

5.2 施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面“镜子”，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用；施工现场是进行施工的“舞台”，所有的施工活动都在此进行，好的现场管理不仅能给企业带来社会荣誉，还能给企业带来经济效益，尤其是现在投标时建设单位都要对施工企业的施工现场进行实地考察，现场管理工作的好坏会给考察人员留下深刻的印象，在选择施工队伍时他们会对自己认为满意的企业打出高分，使企业的中标可能性增大。

5.3 施工现场管理是处理各方关系的焦点，施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等，在施工现场管理工作中一定要遵守各相关部门的法律法规，搞好与各职能部门及周边居民之间的关系。因为关系相处的结果会直接对施工现场管理造成一定的影响，甚至个别情况下处理不好就可能导致项目施工无法正常进行；同时施工现场管理还涉及建设单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门等，做好与各方的和谐共处至关重要。

抓好施工现场管理是建设社会主义物质文明、精神文明、政治文明和生态文明的客观需要。建筑施工企业必须适应社会发展的需要，与时俱进。施工现场管理要树立明确的管理目标，以便企业广大干部职工能够高起点、严要求和高效率的工作，逐步地由现阶段的管理向更高阶段迈进，使劳动生产率有―个质的飞跃。

6 小结

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，在施工现场的改善人、材料、机械以及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，必须加强施工现场管理，这样才能提高合同履行率，确立企业信誉及保证企业的效益。

参考文献：

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[2] 张雷凯.工程项目施工现场管理的重要性及要求分析[J].科技情报开发与经济，2009（17）.

[3] 易国明.如何提高施工管理水平[J].广东科技，2007（2）.