装修市场部精选(九篇)

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第1篇：装修市场部范文

（常州机电职业技术学院体育部，江苏 常州 213164）

【摘　要】本文采用文献资料、问卷调查、访谈和数理统计等方法，对常州市区的部分退休老年人体育活动现状进行了调查与分析。根据调查结果所反映出的一些问题，结合我国此年龄段人群的生理、心理特征，提出相应的建议，旨在探索适合老年人的健身活动方式，从而促进身心健康，提高老年人的晚年生活质量，并为相关部门的决策提供参考，推动常州市全民健身工作的良性发展。

关键词 常州；老年人；体育锻炼

0　前言

当前，随着我国经济与社会的发展，人民生活水平的提高和医疗卫生保健条件的改善，我国居民平均寿命越来越高。全国老龄办在北京了2011年度中国老龄事业发展统计公报，公报显示：截至2011年年末，全国60岁及以上老年人口已达1.8499亿，占总人口的比重达13.7%[1]；同时空巢和独居老年人显著增加。根据全国老龄办数据，2020年全国老年人口将达到2.48亿，中国已进入并将长期处于人口老龄化社会。

尊老爱幼历来是我国的优良传统美德，关心老年人的健康状况及晚年生活质量更是全社会的责任与义务。通过愉快而健康的体育活动来提高人们的生活质量，是我国体育发展的新趋势[2]。老年人作为人类社会特殊群体，已经离休或退休，他们可以有更多的时间进行体育活动。而目前对老年人体育锻炼的研究还较少，同时社会的发展与变革都会对老年人体育锻炼产生新的影响，有必要进一步研究。因此，了解老年人体育锻炼状况，探索适合老年人科学有效的健身活动方式，对于促进老年人身心健康，提高老年人晚年生活质量和为体育行政部门决策提供参考具有重要的现实意义。

1　研究对象

以常州市退休老年人的体育锻炼状况为研究对象。

2　研究方法

2.1　文献资料法：围绕本文的研究目的查阅大量的体育学术期刊文献资料、以及其他和相关的网络资料。

2.2　问卷调查法

调查对象为常州市三井街道藻江花园和红梅街道翠竹社区附近的部分退休老人，共发放居民问卷100份，回收有效问卷84份，有效率为84%。

2.3　数理统计法：对现场观察、调查的有效数据进行统计和处理。

3　研究结果与分析

3.1　老年人体育锻炼时间段和地点的调查

通过对老年人体育锻炼时间段的调查发现（见表1），常州市区41.7%的老年人习惯在清晨进行体育活动；33.3%的老年人喜欢晚饭后进行体育活动，并认为此时间段为锻炼身体最佳时段。但近年来，有许多专家学者对老年人晨练问题提出不同的看法，并告诫老年人要慎重对待晨练。美国俄州立大学健康中心的专家指出，在傍晚锻炼身体最为有益。主要原因是危及老年人健康和生命的心血管系统等主要疾病，如心肌梗塞和心脏猝死等大多发生在上午。有专家学者经过最新研究发现，锻炼的最佳时间是下午4点到晚上正常睡觉前，锻炼身体是最好的。建议老年人，最好在这一时间段锻炼，同时关注大气污染指数的预报，调整锻炼时间和地点。

另外调查还显示，大多数老年人选择在公园里锻炼，老年人选择体育锻炼地点且呈环境美化趋势，这与常州开放式公园较多有关，也说明老年人对体育锻炼的质量有了较高的要求；但也有12%的老年人选择就近的路边晨练，这表明一方面老年人没有意识到锻炼环境的重要性，另一方面也表明居民锻炼场地设施的不足。近年来各小区因绿化、停车和容积率等矛盾，体育锻炼场和设施远不能满足群众体育发展的需求，尤其是老年人居多的老小区更是如此，老小区现有体育活动场所大多不仅有活动场地面积狭小、各类体育设施设备简单、功能较单一的问题，且还普通存在因缺乏维护资金而损坏的问题，一定程度上影响了老年人体育活动的开展。

3.2　老年人参加体育锻炼项目的调查

调查表明，42%的老年人喜欢慢跑或散步，慢跑或散步简便易行但健身效果显著成为老年人首选；而近年来流行全国的广场舞也成为老年人尤其是妇女的喜爱，广场舞在中国流行，得益于它的简便、自娱自乐和广泛适应性；而健身路径作为国家体育总局为了实施全民健身计划而大力推广的项目，这些室外健身器材的普及和推广为老百姓健身带来了极大的便利[3]，他们被老年人广泛使用也就不难理解了；另外中国武术是中国传统文化的重要组成部分，具有几千年的文化传承，是几千年来中国人民用以强身健体和自卫的一种方法，在民间的影响也是根深蒂固的，因此太极拳、气功等武术项目容易受到老年人的青睐；以上项目选择都表明，常州市区老年人在体育锻炼参与项目上以简便易行，健身效果显著的项目为主，同时也受到当前社会上主流体育文化氛围的影响。

3.3　老年人体育锻炼频率的调查

体育锻炼能够增进健康是人所共知的道理，体育锻炼对于健康的益处没有任何储存的效果，它不能像钱多了存银行以后可以用那样，一次锻炼妄图享用终身是不可能的。因此，锻炼必须经常、必须持久[4]。有研究表明老年人每周最少运动五天，每次不少于30分钟才能达到促进健康的目的[5]。通过对老年人体育锻炼频率的调查可得到（见表2），近7成的老年人能达到这一标准；只有3.5%的老年人从不锻炼；另外22%的老年人为每周三至四次，也达到了体育人口标准。有资料表明，老年人在选定体育锻炼项目后，应持之以恒，运动强度和练习难度也应循序渐进。每次锻炼前做好准备活动，锻炼过程中适当安排休息时间，遇有感冒或其它疾病及身体过度疲劳时，不要勉强，应暂停锻炼，并及时进行治疗或休息[6]。老年人应该选择中等强度的运动，中等强度运动结束时测量的脉搏，应该等于170-年龄。如果运动后的脉搏超过计算出来的数值5次以上，就表示强度大了；低于这个数值，就说明强度较小。

3.4　老年人体育锻炼服装的调查

由调查得到，52%的老年人锻炼时的服装为平时服装,他们认为运动和服装没有太大关系；68%的老年人对锻炼时的鞋子没有特别的要求,甚至有的老年人穿皮鞋进行体育锻炼。但相关专家指出，不同的运动，应该选择不同的服装。体育锻炼时，衣服过紧不利于散热，不但是一种累赘，甚至会造成运动损伤。得体的鞋和衣服，对运动有支持和保护作用。穿着皮鞋运动，穿着拖鞋，甚至光着脚进行器械练习，不但不能在健身时保护相关部位，还可能对人体造成损伤；同时这类损伤未必即时可看到，日积月累后，就会造成劳损。中老年人由于骨骼开始减弱，因此在体育锻炼时更应重视这个问题。

4　结论与建议

4.1　7成以上的老年人体育锻炼时间段的选择在当前相对不太合理，他们大多数只是根据自己的生活规律和个人喜好安排体育锻炼时间。建议老年人在一天中的下午4点到晚上正常睡觉前进行锻炼，同时关注大气污染指数的预报，及时调整锻炼时间和地点。

4.2　大部分老年人喜欢选择环境优美的场所进行体育锻炼，但因锻炼场地设施的不足，仍有小部分老年人会选择在路边等地段进行体育活动。建议各级政府继续加大投入，建设更多的体育锻炼场所和设施以满足人民群众健身需求，同时提高对现有体育设施的维护力度。

4.3　老年人在参加体育锻炼项目的选择上以慢跑或散步为主，其次是广场舞、健身路径和太极拳等武术项目。在体育锻炼参与项目选择上以简便易行，健身效果显著的项目为主。

4.4　近7成的老年人能达到每周最少运动五天，每次不少于30分钟的锻炼频率标准；从不锻炼的老年人只占4%。表明老年人健身意识不断增强，这与我国长期已来的全民健身宣传和人民生活水平提高是分不开的。

4.5　大部分老年人对锻炼时的着装没有特别的要求，大多数人穿平时的服装和鞋，这些都是不利于老年人体育锻炼的行为。表明老年人的科学健身意识还有待进一步提高，建议增加老年人健身知识讲座和在各社区橱窗、黑板报等宣传载体上加大此类知识宣传力度，提高老年人对运动服装的认知程度。

参考文献

［1］全国老龄办2011年度老龄事业发展统计公报[EB/OL].cncaprc.gov.cn/lldx/19195.jhtml.

［2］王红福，等.常州城市社区体育现状与发展策略研究[J].搏击:体育论坛,2013(4):7-9,92.

［3］广西小区公园里漂亮的室外健身器材你会用吗？[EB/OL].gxnnjn.com/news/144.html.

［4］专家称每周应至少锻炼五天 每次不能少于30分钟[EB/OL].sports.enorth.com.cn/system/2013/01/29/010582164.shtml.

［5］刘纪清.实用运动处方[J].黑龙江科学技术出版社,1999(4):86-88.

［6］王荣海.现代老年人合理体育锻炼方法的探讨[J].湖南人文科技学院学报，2006(6):98-99.

［7］国家体育总局.中国老年人体质测定标准手册[M].北京:中国标准出版社,2003.

第2篇：装修市场部范文

要知道T企业是半路出家转入到陶瓷行业的，当初完全是外行。在王总之前，老板曾经让自己一手培养出来的潘总出任总经理，没想到差一点把企业带向破产，王总也算是临危受命。

目前，T企业在王总的带领下，已经从一个名不见经传的企业，成为国内陶瓷界响当当的领军企业。这样一位为企业立下汗马功劳的老总，怎么就会为了一件两年前的事情突然“辞职”呢？

这要回到2008年。

2008年王总为T公司定下的口号是“奋进2008”。从这个口号上的字面意思来看，T公司在这一年内要全面冲击市场。从T公司的市场情况来看，北京、上海等大部分核心市场的地位已经相当稳固，但是，在一些省会市场（如石家庄），在竞争对手的阻击之下，久战不下。

陶瓷这个行业比较奇怪，地市级市场的经销商往往盯着省会，如果省会市场没有经销商，下面的地市级市场就很难开拓。

实际上，虽然公司的销售额在不断增长，但2008年对于T公司并不轻松，终端市场价格一次次失守，销售增长也对促销产生了很强的依赖性。面对老板每个月看完销售报表之后的脸色，营销部门更加地促销冲量，杀价竞争，疲于拼命。

王总也急于找到市场上新的销售增长点。

事情就这样发生了

2008年3月，T公司和石家庄凤翔建材签约，签约之后，凤翔建材承诺3个月之内建设成800平方的T品牌专卖店，同时，将原定于使用其他品牌瓷砖的一个大型工程改用T瓷砖，工程标的额470万。

凤翔建材是石家庄建材市场第一大户，年销售额在1亿元以上。王总预计：两家携手，必将带动T公司在河北市场的发展，那么河北市场这片死棋就算下活了。河北市场活下来，至少能给公司创造将近8%的增长。

没想到的是，凤翔建材承诺的这个工地和800平方的专卖店，给王总今后的辞职埋下了种子。

凤翔建材和T公司确定了A产品，公司的供货价为39元/平方。2008年4月，第一批产品送往工地。但一个月后，要提第二批产品时，T公司却单方面提价，把凤翔打了个措手不及。原因是这样的：当年5月，原材料涨价，燃油价格同时上涨，39元/平方已经不足成本，所以供货价由原来的39元/平方提高到44元/平方。

近几年，陶瓷产品的工程项目难度越来越高，诸如尾款难收、公关费用太高等原因，很多中小经销商宁可放弃。即便是凤翔这样的大商家，也是如履薄冰。凤翔和工程方的供货价格是写在合同里的，不可能提价。这一次价格变动，会使凤翔的这项工程预算的9%利润打水漂，净损失过40万。

摆在凤翔建材面前有两条路：

一、停止供货。这不仅使一期供货的18万余款不能收回，还会恶化凤翔建材和工程承建商之间的关系。而工程承建商是凤翔建材合作十几年的老客户，即使亏本，凤翔也不可能这么做。

二、以终止合同的手段威胁厂家在价格上做出让步。凤翔知道，一般来讲，陶瓷厂家定价权不是在营销部门，而是财务部门采用成本加成定价法定出价格后，直接通知营销部门执行。价格一旦经过老板审批，营销部门要想不执行，很难。

权衡一下，第一条路肯定走不通，第二条路总归还有一线希望。于是，一个《关于凤翔建材某工程价格的申请》传真到了王总的办公桌上，凤翔建材威胁到：如不调回原价格，将终止向工地供货，并解除合同，不再建设专卖店。

事关整个河北市场！如果凤翔撤退，以凤翔在石家庄的影响力，恐怕两年之内没有任何商家敢接手。为了表明重要性，营销总经理王总亲自将这份申请拿到老板的办公桌上，并苦口婆心地说服。

但是，直到工程供货结束，甚至两年后王总离开公司，这份申请还在老板的办公桌上。老板当时的借口是：正忙于公司股权的纷争，没有心思处理，你自己想办法。

万般无奈之下，只能剑走偏锋。

在王总的心目中，凤翔绝对不能因此丢掉。一旦凤翔建材撤回合同，专卖店将无法建在石家庄；没有了石家庄的样板市场，也就没有对河北省的示范作用，那么河北全省的营销网点就不能顺利建成，当年销售提升30%的目标也很难实现。

现在，工程价提高之后再降低，没有可能了。财务部那些大爷们从来就喜欢和营销部门唱对台戏，只能自己想办法。那好，现在要敦促凤翔建材先把专卖店建起来，一旦专卖店建起来，上百万的投资下去，等于把凤翔先扶上了马，再下来就难了。

根据T公司的经销商专卖店政策：专卖店由T公司市场部设计，经销商按照设计图纸施工，然后T公司派人验收，验收合格，省会城市T公司将给予500元/平方的额度补助，特殊城市可提高装修补助。专卖店政策的执行权力归市场部，市场部向王总汇报。

好，有政策就有对策。经过分析，王总确定了以下方案：

1．凤翔建材原800平方的专卖店按照1200平方设计，但凤翔公司按照原有面积800平方施工，补助标准按照1200平方给予补助。

2．每平方的补助标准由由500元/平方提升为600元/平方。

按照原来500元/平方、设计面积为800平方的计算标准，凤翔只能得到40万的装修补助。新方案之下，凤翔专卖店却可以得到72万的补助。

好一个狸猫换太子的暗箱操作，这一来一去，就有了32万的空间！

也就是说，凤翔建材本次工程利润的损失，大部分将会在专卖店装修补助中补回来。对T公司来讲，专卖店可建成，河北有希望；对凤翔建材来讲，虽不能全额挽回损失，但这个方案损失最小。

最终，两家顺利携手，问题终归圆满。两年过去了，河北市场2007年全年销售额240万，2009年达到1030万，几乎翻两番。

市场发展如此显著，暗箱操作的事情，在大家的脑海里很快就淡忘了。

冰山浮出水面

2010年1月，T公司成立督察部，据说是是为了改进市场工作、促进良性发展。而且，很多陶瓷企业也都立起了这样一个部门。

但是，企业的一个部门的功能，不能看它的名字和口号，而要看它在具体运作过程中所行使的职能。

督察部归老板助理负责，然后又对老板汇报，其作用不言而喻。而这位老板助理正是王总当政之前的营销总经理潘总，他差点把整个企业弄没了，才被老板换下来作为助理，分管行政和后勤，最近几年，看着T公司在王总的带领下一路高歌，嫉妒之心溢于言表。

说来实在奇怪，老板助理带领下的督察部查的第一个案子，就是2008年石家庄专卖店装修的暗箱操作。

督察部成立后的第二个月，在凤翔建材没有丝毫防备的情况下，督察部到了石家庄店面，实地丈量面积，发现400平方的差距！面积差额之大，全国罕见。而且，根据店面的装修情况，督察部轻易判断出来：凤翔建材专卖店存在着严重的偷工减料现象，不能满足600元/平方的补助条件（这自然是凤翔为了弥补两年前工程项目损失所为）。

经过一系列考察，督察部出具了一份《关于2008年石家庄专卖店营私舞弊案的调查报告》。该报告以非常“公允”的语言，写清楚了事实，但是，对出现这一舞弊的原因、背景却只字不提。因为，只要事实就足够了。

2010年4月份，市场部经理率先引咎辞职。

不久之后，公司内部传言：王总多年来，利用职务之便，肆意侵吞公司资产。

6月份，营销总经理王总终于提出辞职。老板批准了王总的辞职申请，作为补偿，补发了王总半年工资。

简单事情的背后往往不简单

故事到这里应该结束了，但是我们禁不住要问一个问题：督察部成立之后，为什么第一件事就是查石家庄舞弊案呢？是被授意还是偶然？

这个问题的答案，可能要从T公司的内部管理上入手才能找到。

上面提到，T公司是从其他行业转入陶瓷的，王总临危受命，7年以来，公司业绩飞速增长。飞速增长的业绩不仅和王总自身的能力密切相关，也和老板的充分放权有着不可分割的关系。营销部门虽然没有定价权，不能干涉财务运作，但是除此之外，老板在市场操作方面完全听命于王总。

在公司业绩高速增长的背后，我们看到了另外一番景象：营销部门副总经理到业务经理，市场部经理到展厅设计师，多数都是王总的旧属或亲朋，再或者是旧属的亲朋好友。

王总甚至在营销会议上讲：“我们打工的，只要紧紧地抓住了市场，老板才知道离开咱们就搞不定，咱才能和老板谈条件。”“老板每个月只看报表，我们只要保证业绩在增长，大家就有好日子过。”

权力往往是滋生腐败的温床，尤其是无节制的权力。

在这种情况下，专卖店装修舞弊案轻易蒙混过关了；

在这种情况下，一个一个的非亲信人物被排挤出了公司；

在这种情况下，公司的管理和迅速膨胀的销售增长之间的矛盾越来越突出，越到后来，越需要透支公司的资源才能实现业绩增长；

在这种情况下，老板讳疾忌医，敢怒不敢言。

我们有必要关注一下T企业的老板。这是一个曾经在其他两个行业做到全国第一的老板，这是一个身价几十亿的老板。这样一个老板，完全没有治理公司的经验？这样一个简单的事实，除了王总和其亲信之外，任谁都不会信。

在不断的胜利面前，王总不知何时开始头胀发热，开始把老板当傻瓜。可以说，执政7年之后的黯然离去，和他自身的骄矜脱不了关系。

其实，T公司的老板一直没有闲着。2009年，公司的业绩仍在增长，但是，增长依靠的是持续促销的拉动来实现的，销售增长和企业利润之间的落差越来越大，老板对这种情况不可能熟视无睹。

2009年一年时间，轻易不下市场的老板几乎每月都要下市场转一圈，他发现公司的市场基础已经稳固，网络基础已经健全，但是同时也存在巨大的危机：经销商的抱怨在增加，市场管理漏洞百出；面对竞争对手的进攻，T公司显得招架乏力。

老板意识到，到了依靠管理来向市场要效益的时候了，如果任这种情况发展下去，销售增长迟早会停滞。到时，经理人可以随时跳槽，但企业是自己的。过河拆桥也好，卸磨杀驴也罢，要改变这种局面，首要的是问题除掉王总。王总在这里，营销部门盘根错节的关系就几无撼动的可能。

但老板毕竟是老板，让王总滚蛋必然要给他找到一条罪状，这样才显得更冠冕堂皇。而王总经手的很多事情，不是老板没看到，而是他能容忍。

再后来，老板开始了他的部署。于是，督察部成立了，调查报告出来了，罪状也定案了，而且还是借“老板助理”、王总的前任的手轻松搞定。

没想到的是，这时候出来一个市场部经理顶罪，王总还是不愿走。于是，公司里的传言“烟雾弹”陆续放出，意思就是：再不走，继续查！

事件后……

T公司石家庄装修舞弊案是王总一手炮制的，但是，为什么要这么做呢？显然不是出于私利，而是为了市场大局，但最后却成为自己黯然离开的借口。

而老板之所以紧抓着这件事情不放，并不是因为先有石家庄装修舞弊案本身，再有王总的辞职；而是因为老板已经下决心让王总辞职，才有石家庄舞弊案。

之所以这样，对老板来讲，是因为公司增长已经到了极限，王总的使命已经完成，该是秋收的时候了。

对于王总来讲，不能因时而化，多年的业绩增长让他归功于自身，却不知道当业绩增长和公司增长产生矛盾时，业绩增长就没有了意义。老板只能选择公司增长，王总做不到，只能被秋后算账。

接下来的事情，王总离开T公司，公司的督察部并入后勤管理部。老板从台资陶瓷企业高薪聘请了刘总，该公司在业界以管理正规而闻名。于是，王总原来的部属大部被遣散，公司的正规化管理开始逐步建立。

第3篇：装修市场部范文

重庆华帝在綦江的市场也已经有了十多年的历史,綦江华帝在经销商李丽芳的悉心经营下,近年来取得了很好的销售业绩,华帝市场占有率一直维持在20%以上,位列市场第一;为了巩固华帝品牌在綦江市场的份额,提升专卖店的知名度和美誉度,2009年5月华帝经销商李丽芳将专卖店重新装修、扩大经营品类,致力于打造包括华帝整体厨房和取暖电器在内的,更为专业的品牌旗舰店,对华帝在綦江的主阵地进行全面升级,本案例即为华帝綦江旗舰店重整开业的促销活动。

2009年5月30日,綦江华帝旗舰店经过前期装修及精心筹备后,以崭新的华帝新终端形象盛大开业。

李丽芳经营的华帝专卖店在綦江占据了有利的市场份额,拥有很高的知名度,此次将专卖店新装升级为旗舰店,是其取得更大成绩的一个战略举动。开业活动,旨在扩大华帝在綦江区域的知名度和美誉度,并抓住5月末的销售旺季,通过开业活动,拉升綦江在淡季来临前的整体销量。由于开业活动时间距离5.1不久,在活动价格政策的选择上延续了2009年五一期间在重庆区域执行的全场5.1折的活动。由于綦江华帝旗舰店整合了华帝厨房电器、橱柜和集成吊顶的综合性旗舰店,所以在活动政策的选择上,还配合部分厨电和整体厨房、取暖电器的套购优惠活动,进行了活动的利益点设置。

专卖店促销活动的难点在于专卖店活动人流量的吸引和造势,在活动前的信息宣传方面,綦江华帝旗舰店开业活动从三个方面入手:

一、通过车身广告和DM单夹报的形式在綦江市区内进行了集中式的信息,最大限度的让綦江消费者了解本次活动的时间和内容,做到信息的最大化;

二、活动开始前半个月,经销商李姐就对近期綦江各楼盘、小区进行信息收集,并选择了2个楼盘作为此次活动的重点推广区域,针对收集回来的小区业主资料进行专项的电话和短信沟通,并在目标小区附近墙体广告,进行现场产品展示,活动时间和利益点,为开业前就争取到了不少的订单;同时整理华帝老用户资料,邀请老用户于活动当天光临鉴赏并参与抽奖活动,对专卖店开业造势和营造人流量;

三、活动现场布置上,店面的信息,充分利用好门头LED显示屏和橱窗广告,将活动信息最大化的,通过店内的吊旗、地贴和赠品展示堆码等,最大化的输出活动利益点,并且配合好各项促销演示道具、饮料、糖果等接待物料,让进店顾客感受到华帝宾至如归的亲切感。

綦江的开业促销活动得到了重庆一能公司各个部门和同事的大力配合,在与公司、广告公司的多番沟通下,选择了最好的方案进行装修及前期的筹备,公司负责綦江区域的业务员不遗余力的帮助李姐进行前期的装修方案、产品线陈列、终端装饰工作;公司市场部培训督导,在开业前期前往綦江,对旗舰店导购员进行了产品知识、导购技巧的培训和推广指导;集成吊顶部、橱柜事业部工作人员也在开业前期前往綦江进行前期的筹备工作,一起帮助经销商打造华帝旗舰店。

在活动当天,公司各部门员工和经销商人员进行了详细分工:由业务员和当地经销商人员组成的举牌宣传组,配合宣传车在綦江的重点路段和小区进行巡回举牌造势;门店周边有重庆一能公司各区域来支援的业务人员组成拦截组,对现场人流量进行强势拦截,增加顾客进店率;由市场部推广人员和专卖店营业员及整体厨房、取暖电器部门推广人员组成现场销售组,对专卖店内各展区的顾客进行专业详细的产品推荐;并安排专人组成套购组对套购的顾客作接待和洽谈。

活动从5月30日开始到5月31日两天,厨电累计销量达到30万元,高端热水器和厨房整体套购成为活动的销售亮点。这次活动也很好的体现了现阶段专卖店推广的核心。

1.“走出去”, 从传统的坐等顾客上门的“钓鱼式”运营方法,变为“捕鱼式”经营:主动出击,遍地撒网捕鱼。变坐商为行商,主动出击寻找商机,尤其是活动中对选定的定点小区进行的定点推广工作。

2. “动起来”,摒弃“等、靠、要”的思想,将专卖店经营的压力真正转化为经营的动力,走出店面,狠抓店面信息传播,通过合理的利益点设计,吸引更多的人进店,增加讲解产品和展示品牌的机会,进而促成销售。

第4篇：装修市场部范文

性格特征：敬业，乐观，自信。

【三十生惑：乖乖女路在何方】

从小到大，闫岭在学业上一直顺风顺水――班长、前三名、优秀三好生、乖乖女……从西安交通大学强电专业毕业后，22 岁的闫岭开始有一个疑问，什么才是自己想要的生活？闫岭第一次没有听从父母的安排回到家乡的电力系统去过稳定安逸的生活，而是凭借在大学里出色的社会工作经历成功应聘到深圳某知名企业，开始了自己职业生涯的第一份工作。在之后的七年时间里，闫岭凭借个人的敬业和努力，谱写了不少人看来还算成功的职场经历：毕业后刚满一年就成为公司生产计划部的副部长；担任销售经理时，连续若干个月业绩数一数二；她读了MBA，拿下了学位；在知名外企做市场部经理……但是看似光鲜耀眼的光环依然无法掩饰闫岭的矛盾和慌张，为什么一直在努力，却在即将三十而立的这一刻，没有方向感，迷惘而失落？自己是否该转行，该怎么转？

【转行第一步：寻找最适合的新职业】

各类网站上关于职业规划的知识性文章令闫岭目不暇接。系统地进行了解和慎重考虑后，闫岭辞去了外企市场经理的职位，开始系统研究, 各种职业生涯规划的专业性理论与测试工具。在利用上述测评工具对自己进行了分析后，结果清晰地显示，“职业规划师”这一新兴的职业成为综合自身各方面因素，包括职业性格、职业兴趣、职业能力、职业价值观等最适合闫岭的职业之一。闫岭内心深处涌起难以描述的快乐和冲动，仿佛在沙漠中跋涉许久终于找到水源的方向，对未来充满信心和渴望。

找到、找准自己未来准备进军的新行业，闫岭也就为成功实现转行迈出了坚实的第一步。通过参加专业系统的培训，闫岭不仅在专业技能方面大大提升，还结交了一批志同道合的战友。

【转行第二步：寻找最佳切入点】

如何将自己多年在生产管理、质量管理、销售与市场管理等方面的经验与职业目标相结合，如何能更快速地积累职业规划师所需要的针对不同行业，不同职能领域的职业发展的成功经验，如何适应职场的发展阶段，找到最适合自己的切入 点，是闫岭在明确职业目标之后需要考虑的第二个问题。通过深入的市场分析和广泛的渠道沟通，猎头顾问――这个处于市场快速发展阶段的新兴职业，成为闫岭直接从市场营销转向猎头顾问，实现职业转型的最佳切入点。

将职业规划相关的专业知识用于猎头顾问的工作实践，继而提升其专业性，同时将猎头顾问的工作积累用于丰富职业规划的经验储备，二者相辅相成，向专业技能化方向发展，这是闫岭成为猎头顾问以来一直贯彻始终的工作宗旨。经过一段时间的实践后，来自客户和候选人的满意的反馈意见让闫岭觉得一切的付出都是值得的。

第5篇：装修市场部范文

第一天上班，感觉蛮轻松的，由于我所在的设计八部是海华公司刚刚成立的一个设计部，所以所做的事情就是熟悉公司里的一些工作章程，工作人员的一些职责。

这几天通过了解，我知道了我所实习的内容是为东鹏集团设计展厅。例如东鹏所生产的抛光砖、瓷片、洁具。通过各种模拟展示（例如模拟电梯间、模拟整体卫浴、以及家居文化广场）来表现。我们所做的事情就是为东鹏集团位于全国各地的专卖店出方案并在方案通过之后出一整套完整的施工图。

今天我跟其他同事一同来到位于佛山市区石湾中国陶瓷城的东鹏展厅，参观现成的东鹏专卖店样板。

佛山东鹏展厅是东鹏集团在广东最大的展示厅，面积非常大，大概五千多平方米，总共分三层，第一层是大堂模拟，有东鹏的形象墙，有接待台，洽谈区。俨然一个大堂的功能。第二层展示的是抛光砖、瓷片（釉面砖）。他的展示形式是用各类展架（例如推拉柜、抛光砖展架等）以及模拟间来展示。第三层是家居文化广场，也就是几套家装模拟。

参观完毕，我们又顺便参观了整个的中国陶瓷城展厅，通过一天的参观和现场感受，我得到了不少书本上读不到的知识，对装饰用的各类饰面砖有了一定的更深层次的了解。特别是在东鹏展厅中的家居文化广场，我被设计师的设计所折服，对饰面砖的功用也有了新的认识。不竟暗暗佩服设计者的水平，受益非浅！

这两天除了看有关东鹏产品的资料之外，另一个任务就是学习公司的制图规范了。

该公司常用的CAD软件是天正建筑3。由于在学校时学习的软件是AutoCADR14。所以突然间改用天正建筑软件反而有些不习惯。公司对CAD图的图层设置有一个统一的标准，如wall为墙线，采用255色，线宽0.4；sv为装修线，采用42色，线宽0.08；Svd为装修虚线……

通过两个星期的学习和适应，我基本了解了公司的工作程序和工作要领，也通过了公司的一些考核，因而我于这24日开始承接工程。我所承接的第一个工程位于济南，面积372.4平方米。属综合店类型，要求展示抛光砖60%、瓷片各10%、洁具10%、广场砖、外墙砖20%、整体卫浴样板间4—5间，要求于28号出初步方案。并传真至东鹏市场部审核。

由于是第一次出方案，我不敢掉以轻心，所以拿出公司提供给我们的资料仔细的看，边看边做。因为作为一个品牌的专卖店，首先他会有一个模式，有一种特色，就象麦当劳、肯得基快餐店的装修，东鹏的专卖店也一样，他有一种特色，他不允许我们私自更改。我所能做的就是怎么样把公司提供给我们的这些资料合理的去安排分区，合理的去摆放（例如展柜），并结合当地的气候和需求去选择砖的种类。

通过了几天的努力，我终于完成了初步方案并提交给东鹏市场部审核。

转眼间又过了一个星期的时间，在等待第一个工程确认件的同时，我又接了第二个工程。他位于浙江省宁波市，面积稍小，共252平方米，也是一个综合店类型，这次要求要抛光砖、瓷片各占50%。

由于有了第一次设计的经验，这次设计也就比较轻松了。我首先仔细的看了一遍经销商所提供的图纸——方方正正，居然跟第一次的图纸有几分相象！于是第二份方案也就这样出来了。

在这段时间，我实习的主要内容是把我前一段时间所学习的制图规范应用于实际中，并将其转化为一种习惯，另外一个就是天正软件的应用了。

第6篇：装修市场部范文

有大的连锁机构，美容会所及健康会所拜访了十多家。也有小的单体店，总体而言，大多装修豪华，主要面对于高消费人群，特别是女性，对于我产品而言，无论从功效上，还是价格来讲都适合于美容会所，但很多美容会所都有自己的产品，目前大多不太接受外面的产品，比如像欣奕除疤，秀域美容，香缇垭等这类美容会所，虽然规模大，顾客消费力强，但对保健品不太感兴趣，目前只经营自有的产品，拜访过程中，也了解到之前就有一些比如像安利一类的公司就找过这些连锁店，但大多并不接受，分析原因主要是对方经营的美容类产品，对保健品不了解，对保健品的销售没有经验，所以后期需要完善产品资料，增加拜访次数，让对方更多的去了解公司的产品，解养生。同时也有对公司产品有兴趣的公司，比如意美识专业健康管理公司，乙丽阁美容美体，老总认同我产品，也觉得价格合理，但对我销售方案不太满意，所以后期要制定一些对于各种渠道的促销方案，激励政策。美容会所和健康会所在昆明有很多，每个店有每个店的具体情况，因为这种适合高端保健品的销售，所以后期会继续跟进这方面的拓展。

工惠大药房在昆明有三家店，拜访了工惠大药房的采购。主要经营广告保健品和药品，价位主要在100400产品，顾客主要是中端人群，产品进店基本没有什么费用，不需要上促销员，也容易谈进去，但对方认为我价格高，没有广告支持，即使进店也难以销售，所以建议我有适当的广告及好的销售方案时再考虑，就目前而言，暂不考虑。也拜访了小西门康源大药房，此店基本一半是药品，一半是保健品，大多是广告产品，药店管理人员也认为公司产品价格高，一般人难以消费，同时无广告支持，不建议产品进店，所以目前公司产品，不太适合走药店的渠道。走药店渠道要增加产品的知名度，及制定良好的销售方案后可考虑。

对方认为我产品价格高，拜访了中山医院的院长。一般人群难以接受，不过可考虑以租赁科室的方式来合作，具体是医院租赁科室，借助医院的优势及公司产品的告，来拉动销售，租金大约在4000元左右，没有其他费用，但目前公司还没有产品方面的广告，所以暂不考虑这种方式。

对方在南屏街家乐福一楼有专卖店，拜访了云南泰德麟医疗保健用品有限公司。主要经营保健品及医疗器械，位置好人流量大，产品价格100-400元比较适中，与其公司老总商谈，对方认为可以合作，但因其专卖店生意好，对进店的产品都有销售保底要求及一些费用，后期将在市场部会议上商讨其可行性。

第7篇：装修市场部范文

随着社会经济的发展，人们对生活环境的舒适度和文化涵养的要求越来越高，建筑装饰越来越得到大家的认可，近年来各项产值统计指标也都表明建筑装饰行业保持的高速发展的势头。但是在高速发展的同时，也会不可避免的出现很多问题。    

(一)发展战略不明确    

1、我国建筑装饰企业的管理能力与市场需求不匹配。我国大多数装饰公司都是从最初的小公司逐步发展起来，在一路的发展壮大中，公司必定经历了传统的粗犷、低效、高消耗以及不可持续的经营管理阶段，比如低价竞争、管理分散、缺乏集成、人员架构等。在企业快速发展的同时管理能力没能匹配发展，这些落后的管理手段在公司不断发展的过程中会不断的凸显矛盾，影响甚至阻碍公司的发展。这种管理能力不足对企业经营带来的影响是深远的，也是重大的。 

2、我国建筑装饰企业创利能力下降。建筑装饰行业材料、设备价格以及用人成本都保持不同程度上涨趋势，使得装饰企业的成本增加;随着市场化水平的不断提高，一些国外建筑装饰企业涌入中国市场，装饰公司面对着国内外同行的双重竞争压力，装饰企业之间的竞争愈趋激烈愈趋透明，企业利润面临下降的风险;新一轮长效的房地产市场的调控影响也波及到装饰企业的业务承揽;此外，货币紧缩形势下项目进度款支付及结算周期拉长，种种变化导致装饰企业的创利能力下降，这些因素都需要装饰企业去解决。    

3、我国建筑装饰企业的发展模式不可持续。建筑装饰行业是资源消耗型服务业，在当前提倡建设资源节约型、环境友好型、绿色节能型建筑的社会大背景下，装饰企业必须改变原有资源消耗多、能源消耗大、环境影响大的发展模式。要改变原有的建设思路，争取节能、节材、节水、减少污染，将环境保护的理念渗透到业务流程的各个环节中。    

(二)风险抵抗能力差    

1、我国建筑装饰企业业务比较单一。根据东方财富网上市公司经营数据分析，2017年上半年装饰行业上市公司主营业务的平均比重分别为:装饰业务92.23%、设计及其他业务7.77%。其中装饰业务占据装饰公司总业务的绝大部分，并且这一情况在近三年内并未得到显著改善。在7.77%的设计及其他大类中还有设计业务突出的个别企业，以及主做工程总承包的企业，除去这些典型企业的影响，可以说我国大多数建筑装饰公司的业务只有装饰。   

2、我国建筑装饰企业大客户依赖严重。在家装领域，客户相对较散，业务承揽成本较高，并且还面临着广大装修游击队的竞争，所以很多大型装饰公司都专攻住宅精装修市场。通过和房地产开发企业形成供应链关系，承揽住房精装修工程。对装饰公司来说，房企的几个项目金额可能就是年度计划的一半，并且这些房企业务充足、资金有保证，越来越多的装饰企业把业务重点往精装修市场靠拢，越来越依赖大客户、越来越依赖大项目。据了解，在装饰行业前十强中大客户的项目数额占到公司总装饰业务的40%以上。    

(三)我国建筑装饰企业管理流程效率低。营销人员对客户、合作单位、项目背景等资料了解不深，可能为公司带来合同或法务上的麻烦;对概算成本等专业内容了解较浅，容易报价偏差，失去客户信任;提倡全员营销，多部门多人员共同开展，承揽项目口径不一，容易造成沟通不畅、重复劳动、内部竞争等问题。    

1、投标管理。我国装饰企业概预算编制人员在计算成本时，一般采用市场询价的方式确定单价。而电话询价或网页询价得到的报价一般高于实际价格。不仅不利于公司进行成本控制，而且编出的投标报价书总价偏高，标书不具备竞争力。    

2、设计管理。设计人员对现场施工工艺不了解，设计出的方案不符合现场施工工艺，存在增加施工难度的情况;设计人员对材料的成本不具有专业概念，设计出的方案造价偏离业主的成本目标。    

3、采购管理。材料供应商公关公司采购人员，采购人员受贿或吃回扣现象普遍;采购签收管理不到位，运输损耗不能及时发现处理;材料入仓管理不严，存在虚假入库和入仓损耗等情况。    

4、施工管理。工程部缺乏与采购部的协调配合，材料入场控制乏力，增加进度和成本控制难度;施工现场材料采购管理不严，采购数量偏高，造成材料浪费;现场质量管理没有标准化程序和制度，被动地配合接受检查，缺少自身的质量管理体系和评价体系。    

二、建筑装饰企业集成管理分析    

(一)建筑装饰企业集成管理内涵。了解集成管理的概念是研究集成问题的基础。集成管理是以集成思想为指导，将集成的理论和方法应用到实际管理中的，为了实现组织集成目标的活动。装饰企业集成管理是以企业战略发展目标为导向，将企业内外部资源要素集成整合，实现效率提升和功能涌现，最终达到提高业务水平和管理水平、提升竞争力的目标。    

(二)装饰企业集成管理的特征    

1、综合性。从管理要素的角度看，集成管理不局限于自有的资源，企业外部的各种资源也被视为集成管理的要素。从管理方法的角度来看，集成管理不仅仅是管理技术自身的简单集成，还是管理与信息技术、系统理论等互相结合和综合集成。    

2、复杂性。集成管理的复杂性表现在:(1)集成系统内要素数目较多、范围较广，并且各要素之间不是完全的独立，且要素之间产生相互作用;(2)集成的结构比较复杂;(3)集成系统是一个动态的系统，它会在企业发展过程中不断学习，并优化系统结构和功能。    

3、多样性。因为装饰企业业务模式不同，发展理念不同，对集成管理的认识也不同，所以在实际操作和应用中集成管理形式多种多样。    

4、创新性。因为集成具有无序性，要素间不可能自行形成集成体，在集成过程中必须要有人的参与，而人通过自己的主观意识集成要素是一个创造性的过程。集成管理一般应用于互联网、电子商务等行业，建筑装饰行业作为传统行业实施集成管理本身就是一种大胆的创新尝试。    

装饰企业集成管理与传统管理的区别。我国建筑装饰企业传统管理相对成熟，而集成管理作为一种创新应用与传统管理之间存在较大区别。

三、建筑装饰企业集成管理应用及效果    

(一)集成管理在我国建筑装饰企业中的应用。作为建筑装饰企业，装饰项目进行到不同的环节管理侧重不同。比如设计阶段管理与采购阶段管理各有侧重，施工阶段管理侧重点又不同于前两者，每个阶段管理侧重点不同，这就要求企业业务管理有着很强的阶段性。建筑装饰项目主要阶段包含:招投标、设计、采购、施工、维护等。在业务过程集成管理设计时就应该充分考虑项目各阶段的差异性，并提前做好准备。    

集成管理是以企业发展整体目标为目标的，对业务过程进行优化或者重组的过程。业务流程集成不仅仅是业务流程内部的优化，而且优化过程与过程之间的关系。形成一个可以大范围协调和配合的集成体。过程集成的具体操作非常复杂，要求横向和纵向两个角度都要实现最优配置。并且过程集成包含并行理论和重构理论双重思想。过程集成都是以企业发展目标为指引，在公司内部横向和纵向两个角度都寻求最优化配置，为了实现效益最大化。  

集成后的建筑装饰设计施工业务分为四大阶段，其中包含四项关键工作。在业务的全周期中需要多个部门的协调配合。例如在项目招投标阶段需要市场部、工程部、采购部、设计部、预算部和财务部人员合作完成;在施工阶段需要市场部、工程部、材料部、预算部、设计院、财务部和总工办多个部门配合完成;在采购工作中需要采购部、市场部、工程部、预算部、设计院和财务部合作完成。集成后的业务流程将原本相对独立的各职能部门变成关系非常紧密的工作组。 

(二)我国建筑装饰企业集成管理应用效果    

1、提升企业核心竞争力。装饰企业通过实施集成管理可以优化集成企业内外部资源，实现更大范围内的资源整合配置。通过精进企业业务、精简组织架构、精准信息管理等手段，实现企业内部管理真正管得住、控得住;提升企业内部协同水平，提高信息沟通效率，弥补信息鸿沟，进而提升业务部门的专业力、执行力;降低沟通成本，降低业务风险，进而降低企业运营成本，提高企业经营效率。    

2、提升企业风险管理水平。集成管理后的业务工作，从投标阶段到后期维护阶段都有多部门协同开展，不同专业部门的联合可以确保每一阶段的决策都是专业的、精确的、协调最优的。既有利于减少误差，降低风险，也有利于后期风险管控和应对。    

3、提升企业业务管理水平。集成后的业务流程更加简洁，各阶段重点工作明确，不同部门的职责清晰，规范了企业内部的合作机制，有利于企业形成长期稳定的操作规范;不同部门协同开展业务，共同参与、信息共享，对项目有着整体全面的认识，可以降低业务沟通难度，使企业层面管理协调更便利。    

第8篇：装修市场部范文

至于建设的“中低价位、中小套型普通商品房”的套型面积，全部控制在90平方米以下，户型要以70平方米左右二居室为主。对于销售对象，目前政策虽然没有出台，但框架已基本确定，在招标公告中也已经明确为北京重点工程的拆迁户。

点评：只要能真正落实到中低收入人群头上，小的依然是美好的。

北京3月房价同比涨9.9％

4月17日，国家发改委、国家统计局公布的调查数据显示，今年3月，全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨5.9％，环比上涨0.6％，涨幅与上月持平。北京市房价同比上涨9.9％，排在北海，深圳、长沙之后，位居第四。

数据显示，全国新建商品住房销售价格同比上涨6.0％，涨幅比上月高0.1个百分点；与上月相比，这一价格上涨了0.5％，涨幅比上月低0.1个百分点。与去年同期相比，经济适用房销售价格上涨1.3％，普通商品住房销售价格上涨6.2％，高档商品住房销售价格上涨6.9％。点评：在开发商看来，奥运前的房价冲刺才刚刚起跑。

90％消费者认可二手房交易资金监管

从4月15日起，北京市二手房交易开始实行资金监管。据北京中原三级市场部研究中心调查统计，超过90％的消费者认可资金监管政策，但也有不足10％的消费者担心操作麻烦和放款速度慢，不愿银行来监管资金。

据中原地产三级市场部副总经理宫萍介绍，采取资金监管政策在交易过程中并不烦琐，之前经纪公司放款时间虽然是在契税交纳完成后，银行会把房款划入卖方账户，但这个账户金额是被银行冻结的，需要等到买方领取产权证后，银行才将卖方账户房款进行解冻。因此，卖方收到房款的时间在采取资金监管后不会有很大的变化。

点评：二手房交易最令人担心的不是高房价，而是高交易风险。

北京地产开发投资占固定资产投资50％以上

北京市统计局、国家统计局北京调查总队20日联合召开新闻会公布，今年一季度，北京市完成全社会固定资产投资453.6亿元，其中完成房地产开发投资257.4亿元，同比增长19％，仍占固定资产的50％以上。

房地产开发投资中，住宅投资135.1亿元，同比增长23.3％，增幅高于房地产开发投资4.3个百分点。在住宅投资中，普通住房投资86.6亿元，同比增长27.6％，公寓别墅投资25亿元，同比增长6.4％。点评：国民经济支柱业的房地产可谓是不可不调、不可重压，足见房价调控之难。

外资银行房贷额不得低于20万

4月23日是外资银行开办人民币业务的第一天，除花旗银行暂未开展人民币房贷业务外，汇丰银行、东亚银行、渣打银行三家外资银行均开始办理此项业务。

与中资银行没有最低贷款额度限制不同，外资银行都对房贷最低额度设置了门槛，如东亚银行北京分行为40万元，渣打银行和汇丰银行分别为20万元和30万元。目前，在北京能申请外资银行按揭的都是高档楼盘，汇丰银行在网站公布的33个可贷款楼盘基本集中于高档住宅和别墅，单价均在2万元左右。

点评：门槛越高，风险越低。

千湖庭院：85栋违法别墅被拆除

4月17日，千湖庭院144栋别墅中的85栋违法建筑被全部拆除，其余59栋予以没收。事情的起由为，2006年5月，北京市规划委利用卫星查处违法建设过程中，发现房山区青龙湖镇青龙头村有违法建设项目。经核实，该项目为房山区青龙湖镇青龙头村与北京金地雅房地产开发有限公司建设的“千湖庭院”，占地300余亩，因该项目部分占用耕地，规模较大且性质较为恶劣，引起北京市委、市政府及社会各方面的广泛关注。

经过相关部门反复研究，协调，今年3月27日，在北京市监察局的全程介入下，相关部门开始实施拆除。历时近一月，违规建筑终被拆除。

点评百余栋别墅为何能在政府的眼皮底下堂而皇之地建起来?

汤臣一品：18个月售3套

4月21日，汤臣集团的2006年年报显示，由于汤臣一品销售不顺，外加土地增值税清算，集团已经亏损5551万港元。

汤臣品于2005年10月底开盘，自去年售出2套后，今年2月，汤臣一品总算又售出一套。此次售出的第三套住宅每平方米是14.21万，刷新了此前由它自己创下的13万元/平方米的单价纪录。但是在开盘以来的18个月中，汤臣一品总共销售出了3套住宅，目前还剩178套。按照这样的销售进度，汤臣一品住宅要全部售完，还需要84年。

点评：虽说楼市不怕贵，但基本的价值规律还是要遵守。

现代花园：业主筹备维权公司

4月15日，20多户现代花园业主召开第二次业主维权会议，成立了“现代花园业主理事会”，当场筹集维权基金2万元，用于筹备成立专业维权公司“北京现代花园咨询服务中心”，诉讼，争取促成法院拍卖烂尾楼。

现代花园位于亚运村附近，1996年9月开始预售，1998年由于资金问题，项目停工，大部分已购房业主退房。2002年，在项目写字楼已完工、公寓楼尚未全部装修之际，开发商德华公司被银行及合同单位诉至法院。随后，项目处于停滞状态，40多户业主既无法入住，也拿不到产权证。

点评：理性维权日渐取代单枪匹马作战或聚众一股脑而上。

天天家园：伪造土地使用证

近日，市建委突然撤销了天天家园二期三栋楼的预售许可证，并责令开发商停止预售行为。位于崇文区繁华地段的天天家园一期商品房是本市热销的楼盘，市民对二期期待较高。不过，就在天天家园二期的11，16.17号楼取得预售证两个月后，又被建委撤销。

原来，在今年2月，与该楼盘开发商有经济纠纷的建筑公司向市建委投诉，该楼盘的土地使用证系伪造。市建委调查发现，2006年底，该楼盘开发商在办理预售证和施工许可证时，向市建委提供的国有土地使用证确系伪造。于是，市建委撤销了其11、16、17号楼的商品房预售许可证，责令华龙置业停止预售商品房。

点评：一个胆大包天造假，一个审查漏网；剩下的是买房人受损。

贡院六号：佛堂起火烧掉“百万”

4月15日下午2时15分许，位于长安街长安大戏院旁的豪宅――贡院六号B座21层的间公寓突然起火，火势一直持续了近个小时。据楼内业主讲述，大火是从21层一业主家的佛堂着起来的。该住户家的家具和电器几乎都被烧毁，损失可能上百万元。

第9篇：装修市场部范文

“假环保”现象泛滥，无统一安全检测标准

在家居市场的门窗区，商户提供的环保检测证书大多是“木材检测报告”或“门板检测报告”，尚未出现整个门窗的环保检测证书。据知情人士介绍，门窗业的“假环保”主要有两种。一种情况是冒用环保标准。比如一些门窗厂家标榜产品的板材达到EO标准，实际上连比EO标准低一级的El标准都没有达到。另一种情况是门窗厂商花钱换取假环保认证，一位不愿透露姓名的销售人员指着某机构颁发的“中国优秀绿色环保产品”证书说，获得这个证书公司是要交钱的。

“品牌认证”方式五花八门

门窗市场上出现的认证证书也是五花八门：名牌推荐产品、上榜品牌、特殊贡献奖、质量合格供货放心品牌、消费者最信赖中国质量500强、用户满意度推荐十大品牌等等。一位门窗企业市场部负责人说，每年3至5月及8至10月这几个门窗销售旺季，他们就会收到大量通知认证的传真和电话。联系此事的多为装饰协会、商会下属的材料委员会、研究机构，他们有的称认证是免费的，但是要先审查资格，通过后要收取500元至5000元不等的“证书制作费”。据这位负责人说，认证费用还可以砍价，“上次有个协会打电话来，我们经理就从1万元砍到3000元”。

“绿色产品”需求大，政府规范不健全

当前门窗业发展处于混乱阶段，既有一批正规的全国性品牌，也有不计其数的“前店后厂”杂牌军，加上政府相关部门和社会缺乏有效的监督，到目前为止，还没有统一的环保标准，也尚无针对门窗企业的权威认证机构。目前，政府对本行业的明文规定极少，唯有一项对“绿色产品”的规定有些许关联，内容是只有通过国家环保总局“十环认证”的产品才能称为“绿色产品”。