煤矿测量人员专业技术精选(九篇)

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第1篇：煤矿测量人员专业技术范文

关键词:煤矿测量;外业测量;控制网;内业计算

中图分类号:TD163+.1

文献标识码:A

煤矿测量工作是煤矿生产建设的基础工作,它所提供的信息产品,在煤矿的勘探、设计、建设、生产和安全等各方面都是不可缺少的。它贯穿于煤矿设计、基本建设和生产的全过程,由于煤矿测量工作涉及地面和井下,特别是地下开采的煤矿测量作业,责任重大。由煤矿测量产生的任何疏忽都有可能导致严重的事故发生,因此,煤矿测量在煤矿开采中的责任与作用都是很大的。

一、加强外业测量工作和内业计算工作

(一)测前必须对仪器工具进行认真检验及校正。《煤矿测量规程》第4条规定:“为了保证测绘成果的质量,对测绘仪器、工具应加强管理,精心使用,定期检验、校正和维修。在进行重要测量工作前,对所使用的仪器、工具亦必须检验和校正。”在目前光机电一体化的测量仪器如光电测距仪、陀螺经纬仪、全站电子经纬仪以及全站仪在煤矿测量工作中得到推广应用的条件下,对高精度测量仪器的定期检核尤为重要。

(二)对测点要进行认真检查和核对。在矿区,有的三角点、水准点受条件限制,布设在开采沉陷区以内;在煤矿井下,测点受矿山压力的影响,移动的机率较高。在矿区进行测量工作时,对受开采影响的控制点,在利用前进行检查测量是十分必要的。但在实际工作中。有的测量人员却忽视了对测量控制点的检查测量,没有严格执行上述规定,有的还从测点表面上看,认为不会发生移动,便盲目使用,这种现象在测量工作失误中占有一定的比例。

(三)对原始记录要进行认真检查和复算。《煤矿测量规程》第25条规定: “观测工作结束后,应及时整理和检查外业观测手簿中所有计算是否正确,观测成果是否满足各项限差要求,确认观测成果全部满足要求后,方可进行计算”。但在实际工作中,有的测量人员图省事,嫌麻烦,对外业手簿不进行全面认真的检核计算,即将手簿中的计算结果抄入计算薄中进行计算,一旦外业计算有误,即造成内业计算结果发生错误。还有的记录薄上对记错或报废的记录没有用清晰醒目的标志划掉,并加以文字说明,致使计算者抄录了错误的记录资料。

(四)要认真地进行复测复算。在《细则》或补充规定中,对这一点都十分重视,有的单位还规定,绘图人员在根据计算成果进行绘图时,必须以“对算簿”的成果为依据,而且还规定“对算簿”必须经过测量负责人签字才能使用,这就有效地杜绝了根据错误资料进行绘图而使图纸出现错误的问题。在实际工作中,有的测量人员在没有核对“对算”结果是否正确时便匆忙提供资料,或者核对计算结果时只按对最后的结果,而对中间的可利用结果没有认真地逐项核对,这样便不能发现由于笔误而造成的中间结果的错误,一旦使用该错误成果时,就会造成测量工作的失误。

二、地面控制网的设计管理

煤矿的地面控制网是煤矿测量的基础和依据。其作用贯穿于勘探、建设、生产各个时期。要求长期使用、点位稳固、能满足各种工程的多样精度要求。因此,在布设首级控制网时,要统一规划、综合考虑:从当前需要和长远要求两方面决定控制点的精度和点的密度;充分顾及煤矿的地质和开采情况,使主要控制点尽可能长期保存。

(一)地面控制网的优化设计。煤矿首级控制网的基准设计,包括坐标系统和起始数据。按规定应该采用同一坐标系统,并且尽可能与国家坐标系统取得一致,起始数据的选择,则由于全站仪的普及,变得较为简单。根据最优的方法应是布设一个起始点、一个起始方向的边角网,其要点是:①起始点选在全测区精度要求最高的地带或者选在若干个精度要求很高的地带的中心地区。②起始方向可以通过与国家点连测或用陀螺经纬仪观测。有了一个起始点和一个起始方向,就解决了网的位置基准和网的方位基准。③通过布设成边角网,用边长观测值解决网的尺度基准问题,由于测边值参加平差计算。故不需要测量高精度的基线作起始边,只需用一般的工程测量用的测距仪即可。

(二)对煤矿控制网的加密与扩充。虽然在初期进行首级网设计时考虑了布网的范围尽可能大,但随着煤矿建设的发展,不可避免地要扩展网的控制范围;此外。在点位遭到较多破坏时,要对其进行补充:而网的加密就更是经常要碰到的工作,这些工作难度较大。需要注意的是控制网加密时的起始数据误差影响问题。控制网加密之后,主网的误差不可避免地传递到加密网上。在作加密网平差计算时有两点不合理的做法:①将主网控制点看作“没有误差”的起始点,将加密点强制符合到主网上;②在评定精度时不考虑起始误差,有偏高的倾向。

三、测量事故的预防措施

(一)建立正确的统一测量方法:1.重视选点工作。2.要正确安置经纬仪。3.统一测角方法。4.统一量尺方法。

(二)建立严格的检查制度:测量工作需要熟练的操作技术,更需要严密检查工作制度,否则就不能保证测量成果的正确。1.导线点及时延长,施测时必须检查水平角和量边,这样就会避免用错道线点。2.主要巷道贯通必须进行各自独立二次的测量工作,如符合预计误差规定,经另一人检查无误时,才能标定中腰线进行施工,但施工中应及时检查,如发现错误及时改正调整。3.所有计算成果,由主测算完后,必须由另一人重新计算一次,双方盖章,方可使用。

(三)加强思想领导,搞好团结,建立分工制度,这是搞好测量工作的关键。测量是一项集体细致的工作,必须搞好团结,测量小组人人有责,紧密配合下进行工作,各司其责,做到分工不分家,是提高工作效率有效的途径。

第2篇：煤矿测量人员专业技术范文

关健词：地测；安全生产；重要作用

【分类号】：P618.11

地质测量工作是煤矿生产建设中一项必不可少的重要技术基础工作，它贯穿于建井、开拓、回采直至矿井报废的全部过程，直接关系到原煤生产和煤矿的经济效益，直接影响着矿山企业的安全、生产和资源的合理开发利用。因此，如何提高地测工作质量，更好地发挥地测专业的特点和优势，对促进煤矿生产的健康发展具有重要意义。

随着公司的不断发展壮大，韩家湾煤矿进入二水平的开拓工程，地质条件及水文地质条件相对比较复杂的安山煤矿、沙梁煤矿的建设并投入生产，复杂的地质条件越来越多的影响着矿井的建设及生产，制约着矿井工作面的布置，威胁着矿井的安全生产。现在从我公司地测工作现状、重要性及提高地测工作质量的途径等几个方面，谈谈地测工作在安全生产过程中的重要作用。

一 公司地测工作现状

虽然现在有关的地测方面的各项规章制度均较多，但大部分都未能执行，原因主要有以下几点：

1原始资料收集不及时、不全面，不能按规定进行描述；原始记录及计算不规范，技术成果和资料整理不及时、欠账多；各种图纸、台账、卡片的绘制不及时，拖欠严重。

2审核制度坚持不好，各种预报和措施审核不认真，把关不严，签字不全；采区地质说明书、掘进地质说明书、回采地质说明书内容比较简单，对原始资料分析不全不细；地质及水文地质预报虽然没有漏报现象，但对地质、水文地质情况表达不清，分析不透彻，有发放不及时现象；对于各种措施，地测部门监管不严、落实不到位。

3公司地测专业技术人员年龄断档严重、业务素质不足。目前全公司地测专业技术人员10人，其中40岁以上2人，其余8人全部不足30岁，毕业不足5年的有5人。

二 地测工作的重要性

1 地测资料的准确性决定着煤矿的经济效益

详细的地测资料是采矿设计和施工生产的依据，矿井设计的依据是精查地质报告，采区设计的依据是采区地质说明书，工作面设计的依据是工作面地质说明书。所以，设计方案是否合理，开采程序是否正确，是由地质资料的准备程度和地质构造的研究程度所决定的。地质构造的研究程度越高，地质资料越准备，越接近客观实际情况，设计方案就越合理，经济效益也就越显著。合理可行的作业规程，简单高效的施工方法也与地质资料的准确程度分不开。例如目前韩家湾煤矿正在开采的2403工作面，在掘进工作面顺槽期间，提前施工切眼，造成矿井多搬家一次，煤炭损失近3万吨，直接经济损失500万元，这些都是地质和水文地质资料不准确、地测部门监管不严造成的。

2 准确的测量工作是实现设计目标的有力保证

测量是矿山的眼睛，准确无误的测量工作，是保证采掘生产按照预定的设计目标顺利推进的前题。内容全面的矿图，巷道关系清楚，能够有效地保证生产过程中不会发生透巷事故，有利于防止水害和瓦斯事故的发生。详细计算的成果资料能够有效地保证巷道贯通的精度，及时准确的中腰线标定，能够有效地促进工程量，保证正规循环、加快生产进度，保证了工程质量和速度，就能保证采掘接续，保证了采掘接续就能提高经济效益。严格的停采停掘和其它测量制度减少安全隐患，促进了煤矿生产的健康发展。但如果忽视测量工作的技术指导和业务监督，缺乏严格的制度和很不及时的中腰线标定，就根本不可能实现设计目标。这种现象已经在新建设的安山煤矿发生了两次，务必要引起重视。

3 解决生产过程中出现的新的地质问题

受地质钻孔距的限制，地测部门提供的地质资料往往不能完全准确的预测出采掘工作面前方的地质变化，生产过程中很可能会出现一些新的地质现象，出现一些新的地质问题。这就要求矿井地质技术人员经常深入井下现场，收集第一手的原始资料，及时发现问题，认真分析研究，并将局部现象与总体构造相联系，在实践的基础上及时修改平、剖面图，对新的问题提出判断进行处理。安山煤矿在开拓大巷施工过程中遇到的煤层风化等现象就在以往的地质资料中没有反映，沙梁煤矿在建设过程中也许会遇到同样的问题，这些都要引起矿井地测技术人员的重视。

4 加强储量管理是煤矿地测部门一项重要的技术基础工作

认真贯彻执行国家经济技术政策，掌握矿井储量动态变化，严格控制损失量，延长矿井服务年限。提高采区回采率，多回收煤炭资源，不仅是矿产资源法的要求，也是企业自身发展增添后劲的需要。提高采区回采率，必须要有完整准确的地质资料和在此基础上所选择的最终设计方案以及高质量的工程施工和严格的储量管理制度。没有严格的储量管理制度，就可能会出现违反开采程序，乱采乱挖、吃肥丢瘦、急功近利的短期行为。因此，健全机构，培养人才，提高储量管理人员的水平，对减少损失浪费，节省煤炭资源，提高回采率是十分重要的。如果没有准确可靠的地质资料，就不可能出现最佳设计方案，没有最佳设计方案，就会减少回采量，降低回采率。如果不能保证采掘工程的质量，不按设计掘进或回采，就会造成生产困难和资源的损失。

三 提高地测工作质量的途径

1 加强基础工作

加强基础工作，主要从三个方面入手。一是建立健全各项制度。二是提高技术人员的综合素质。三是重视日常地测工作。地测工作制度，主要包括矿井地质工作制度，水文地质工作制度，储量管理制度，测量工作制度，地测业务联系制度等。四是规范地测人员的工作标准，这一制度的建立可以从根本上减少或避免地测事故的发生，提高工作效率，促进地测工作的发展。矿井地质工作制度的建立，能够有效地防止地质资料的漏描现象；储量管理制度的建立，可以减少煤炭资源的损失，提高回收率；地质与生产联系制度的建立，能够有效地保证采掘生产的顺利进行；测量与安全联系制度的建立，可以杜绝安全隐患的发生。提高技术人员的综合素质，不是一朝一夕就能做到的，需要经常注意知识更新，加强业务培训，深入施工现象，增强生产经验。要求技术人员经常深入井下一线，观察了解地质变化，充分掌握第一手资料，及时修改平、剖面图纸，为设计和施工提供准确资料。

2 搞好标准化工作

地测工作标准化必须以为安全生产服务为目的，提高经济效益为中心，减少安全隐患为宗旨。为了实现这一目标，地质测量人员就必须树立人人上标准岗，干标准活的良好习惯，坚持日常自检自查，对检查出的问题，当即对照标准进行整改。对重复发生的同一性质的问题，要追查原因，组织讨论，严肃处理责任者。这一制约机制从根本上消除或减少了标准化方面的漏洞，提高了标准化工作的水平。标准化必须日常化动态化。良好的习惯和严格的管理办法促进和推动了地测标准化工作的发展。标准化工作应围绕安全生产进行。除了明文规定的标准原则之外，工作重心应转向安全生产，向安全生产倾斜，为安全生产提供各种可靠资料，解决影响生产或生产过程中经常出现的危害生产的各种地质测量问题。这就要求地质测量人员必须经常深入生产现场，调查研究，必须熟悉采矿设计和施工生产对地测工作的要求，必须明确标准化不能流于形式，更不能脱离生产，而必须与生产实际紧密结合，这才是地测标准化工作的全部内涵。

四 结语

综上所述，地测工作在煤矿安全生产过程中有着重要的作用。地测工作的好坏直接关系到煤矿安全生产的发展。优质的地测工作能产生最大的经济效益，相反，低质量的地测工作会给煤矿生产造成重大的损失。因此，加大力度提高煤矿地测工作质量，是十分紧要和必要的。

第3篇：煤矿测量人员专业技术范文

——__煤业集团__煤矿人才资源管理调研报告

［摘 要］加强人才工作是集团公司企业发展战略调整和人才强企战略强力推进的新要求，是我矿搞好“三个创建”工程的新任务。当前，我矿人才工作存在着人才资源总量不足、结构不合理、素质不高、配置不科学、作用发挥有限、管理工作滞后等问题。通过加大创建力度，营造良好环境；创新人才意识，引领创新发展；健全相关机构，加强组织领导；建立人才规划，加强科技投入；优化激励机制，搭建创业平台；以吸引、培养、使用为主要环节，使现有人才充分发挥作用等措施加强人才工作。

［关键词］煤炭企业 人才资源管理 调研报告

今年，我矿确立了创建“五优矿井、省级文明单位、百万吨矿井”的总体奋斗目标。为加强我矿的人才工作，充分发挥现有人才在我矿“三个创建”中的突出作用，我们对我矿的人才资源现状进行了调研，对存在的问题进行了科学分析，提出了一些合理化建议，形成此份报告。

一、加强人才工作的紧迫性

一是集团公司企业发展战略的调整和人才强企战略的强力推进给我矿的人才工作提出了新要求。集团公司新领导班子组建以来，调整完善企业发展战略，先后提出并实施了“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快，大型集团行业聚集，外向拓展相关多元，煤化基础结构升级，运转高效现代制度，企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的企业总体战略，“20__年实现强势起步，20__年实现强势跨越，20__年实现强势腾飞”的企业强势崛起“三步走”发展战略，到2015年实现企业销售收入1000亿元，着力打造“永续长寿，百年义煤”。配合企业发展战略的调整，全面推进“人才强企”攻坚战，从完善制度、优化环境入手，建立有利于技术人才成长发展的“双通道”管理模式，提高井下工程技术人员待遇，将技术大拿、高级技师、技师等纳入专业技术人才队伍管理体系；加大人才引进力度，20__年举办三次大型人才招聘会，招聘专业技术人才207人；加强人才培训，公司级领导参加清华大学ceo高级管理培训班、矿处级干部参加省工商管理培训班和五职矿长培训等，充分发挥了人才在企业又好又快发展中的支撑作用。这就要求我们在思想上紧跟集团公司发展战略调整的新动向，高度重视人才工作，在行动上严格落实集团公司“人才强企”战略，加快培养、吸引企业紧缺人才，特别要用好现有人才。

二是我矿“三个创建”工程的全面启动给我们的人才工作提出了新任务。今年，我矿确立了创建“五优矿井、省级文明单位、百万吨矿井”的总体奋斗目标。“五优矿井”创建，将使我矿在安全无事故、特级标准化、工效上十吨、科技有创新、矿区文明化等方面跃上新台阶；省级文明单位创建，将使矿区的文明程度和职工群众的文明素质得到新提高；百万吨矿井创建，将为打造“永续__”，促进我矿快速、健康、可持续发展开启新征程。前景无比美好，事业催人奋进。实现“三个创建”奋斗目标，管理是基础，科技是关键，人才是核心。这就要求我们进一步强化人才工作，加强人才管理，发挥人才作用，使人才在“三个创建”中经受锻炼，快速成长，建功立业。

二、__煤矿人才资源现状分析

（一）人才资源概况

根据20__年度__煤矿人事统计年报，截至20__年12月31日，我矿共有管理（技术）人员324人。其中，研究生1名，本科14名，大专101名，中专77名，高中及以下131名。

经营管理人才187人。矿处级领导9人，其中，研究生1人，本科3人，大专4人，中专1人；高级职称3人，中级4人，助理1人，无职称1人。中层干部178人，其中，本科5人，大专56人，中专27人，高中及以下90人；中级37人，助理25人，员级17人，技师1人，无职称98人。

专业技术人才148人。其中，高级职称3人，中级58人，初级87人；工程系列49人，经济系列32人，政工系列30人，卫生系列31人，教育系列6人。

（二）主要成绩

近年来，我矿的人才工作取得了长足进步，以经营管理人才、专业技术人才、党群工作者为主体的我矿人才队伍，为我矿的强势发展和质量、效益、安全、稳定等中心工作做出了重要贡献。以矿领导为主体的经营管理决策层，从__实际出发，提出了“调整布局、蓄势强力、和谐文明、科学发展”的工作思路和发展规划，以中层干部为主体的经营管理执行层，结合单位实际，团结职工群众，严格贯彻落实矿领导决策，实现了原煤产量从60万吨到90万吨的跨越发展。以工程技术人员为主体的专业技术人才，克服我矿条件差、装备差、煤质差、安全基础薄弱、技术力量薄弱等众多困难，积极推广各项先进适用技术，近年来共取得集团公司级科技成果30多项，保证了各项安全、生产任务的圆满完成。特别是自去年以来，我矿严格执行集团公司《提高井下工程技术人员待遇的暂行办法》，进一步调动了广大工程技术人员建设__的积极性和创造性。以政工人员为主体的党群工作者

，保安全、保稳定，利用丰富的党务和群众工作经验，积极投身企业思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设和和谐矿区建设，为安全生产保驾护航。__煤矿近几年的强势发展，离不开各级各类人才队伍尽心竭力、不懈奋斗的敬业精神，和谐相处、合作共事的合作精神，与时俱进、勇于创新的进取精神，求真务实、追求效率的科学精神。（三）存在的主要问题

在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到存在的问题，以便改进人才工作，更好地发挥现有人才在“三个创建”工作中的积极性和创造性。现从人才资源的数量、结构、素质和现有人才的配置、使用、管理两个方面进行分析。

1.人才资源总量不足。目前，我矿在册职工2872人，在管理（技术）岗位工作，拥有中专以上学历的人员196人，仅占全矿职工人数的6.8％；拥有各级各类专业技术职称的人员148人，仅占全矿职工人数的5.1％。

2.人才资源结构不合理。煤矿所需的采矿、机电、通风、安全、矿建、地质、测量等7大专业人才严重紧缺，我矿按井下从业人员的4％应配备工程技术人员55人，现有工程技术人员49人，直接服务于一线区队煤炭生产的7人，仅占全矿专业技术人员总数的5％；另一个突出问题是人才断层现象严重，我矿49名工程技术人员中，35岁及以下的14人，36至45岁的33人，46岁以上的2人；还有一个突出问题是人才素质结构不理想，我矿专业技术人才中，中级职称人员58人，占全矿专业技术人员总数的39％，对人才资源构成和矿区经济发展具有重要意义的高级职称人员3人，仅占全矿专业技术人员总数的2％。

3.人才资源素质不高。全矿接受大专以上教育的116人，每百人中具有大专以上学历的只有约4人。经营管理人才中，具有大专以上学历的69人；专业技术人才中，具有大专以上学历的86人。在对我矿发展起着重要作用的中层干部人才群体中，具有大专以上学历的61人，仅占我矿中层干部的34％；无职称人员高达98人，占我矿中层干部的55％。

4.人才资源配置不科学，作用发挥有限。人才相对集中于机关科室和地面单位，辅助单位和一线区队人才少。在全矿人才资源中，324名管理（技术）人员，机关科室和地面单位189人，占58％，辅助单位和一线区队135人，占42％；148名专业技术人才中，机关科室和地面单位123人，占83％，辅助单位和一线区队25人，占17％；49名工程技术人员中，在一线区队直接服务煤炭生产的7人，仅占全矿专业技术人员总数的5％。正是由于这种原因，他们的作用发挥有限，大量从__安全、生产实际出发的适用技术由于缺乏总结提炼，形成的技术成果较少、级别较低，直接影响了人才队伍整体素质的提高，也不能满足企业“三个创建”和可持续发展的需要。

5.人才资源管理工作滞后。人才管理以经验式、行政式的权力型人事管理为特征，更多地停留在考勤、绩效考评、人员调配、薪资福利等行政性、事务性的作业性工作层面；管理过程往往强调事忽视人，人员的调进调出和职位安排被当作管理活动的中心内容；人才管理部门作用不明显、创新力度不大，没有明确的人才资源规划，缺乏科学规范的绩效考评体系；人才开发培训工作滞后，培训体系不健全，人才投入不足；没有形成科学有效的人才竞争机制、激励机制和管理机制。

这些问题既有煤炭行业大环境制约的共性原因，也有企业本身工作不到位所造成的个性原因。

三、__煤矿人才资源管理建议

从我矿人才资源的现状出发，服从和服务于“三个创建”的中心工作，提出以下加强人才工作的建议。

1.加大创建力度，营造良好环境。

“三个创建”将把我矿建设成本质安全型矿井和高产高效矿井，实现我矿基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、矿区环境花园化，彻底改变我矿工作环境差、劳动强度大的落后形象。要加大“三个创建”工作力度，大力宣传“三个创建”成果，为人才工作营造良好的硬环境。同时，树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，创造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，倡导尊重人才、理解人才、关心人才、爱护人才、信任人才的企业文化，抓好人才软环境建设。

2.创新人才意识，引领创新发展。

强化“以人为本”的观念。要尊重人才的人格、个性、选择、需要、劳动和创造，使各类人才都有实现自身价值的满足感，有贡献企业的成就感，有得到企业承认和尊重的荣誉感。要关心人才，带着感情来关心人才。要正确对待人才的正当利益和合理需要，关心人才的事业和利益，想人才之所想，急人才之所急，帮人才之所困，多办实事、多办好事，从政治上、思想上关心人才，保障人才的健康成长和发展。树立人才资源是第一资源的科学判断，人才投入是效益最大投入的人才管理新理念，坚持党管人才原则，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，加大选人用人力度，鼓励人人都为“三个创建”作贡献，人人都能在“三个创建”中成才。

3.健全相关机构，加强组织领导。

整合人才工作管理职能部门的资源，建立由矿领导亲自挂帅的人才工作领导机构，设立专门领导小组，强化对各级各类人才的分类管理和动态管理；明确工作职责，建立人才工作责任制和责任追究制，严格贯彻上级关于人才工作的政策措施；根据实际生产需要，切实加强对我矿永续发展具有重要意义的科技攻关项目的组织领导。

4.建立人才规划，加大科技投入。

根据我矿人才工作存在的问题，立足现实，着眼长远，把人才“第一资源”与发展“第一要务”紧密结合，尽快建立我矿的人才工作规划，主要应明确人才工作思路和工作目标，建立人才培养机制、人才吸引机制、人才评价和选拔使用机制、分配激励机制、人才工作的保障机制等五大机制，并保障实施，为我矿的人才工作指明发展的方向。根据企业发展实际，提升矿井的科技化水平，尽快建立我矿的科技发展专项规划；按照省局关于“五优矿井”创建标准的要求，把好“立项—预算—评价—审计”四个环节，建立健全科技投入及其保障机制，尽快使我矿的科技投入达到企业销售收入的3%以上，加大先进科技成果的利用和对矿井持续创新发展的贡献率。

5.优化激励机制，搭建创业平台。

当前，要严格落实集团公司《关于进一步创新人才工作的意见》、《提高井下工程技术人员待遇的暂行办法》、《提高井下工程技术人员待遇暂行办法实施细则（试行）》和《提高地面工程技术人员待遇的暂行办法》，使集团公司的“人才强企”战略的各项政策惠及到人，经济待遇和政治待遇同步到位，营造良好的创业氛围；同时，要加大考核力度，严格按照《专业技术人员考核标准》进行评价，彻底扭转我矿工程技术人员在“能”和“绩”两项中的薄弱环节，提高我矿工程技术人员的综合素质和科技成果的产出率，杜绝享受待遇不出成果的现象，真正使各项政策结出硕果。

在此基础上，召开年度科技大会，对人才工作和科技工作进行总结，对出现的工程技术、管理创新、思想文化类的成果进行重奖，充分调动各级各类专业技术人员创新创业创优的积极性、主动性、创造性。完善各种考评机制，使人才工作规范化、制度化、科学化。以合理的制度和规范的机制引导人才在矿内的合理流动和科学分布。

第4篇：煤矿测量人员专业技术范文

[关键词]弯道施工； 巷道中线延伸； 炮眼布置； 掘进爆破

中图分类号：td712.6 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2014）20-0056-02

煤矿井下巷道分直道和弯道。遇到特殊情况因因行车需要，直线巷道由弯道连接，弯道施工时，必须按照设计的曲率半径掘进，然而弯道施工中中线的延伸、炮眼布置等施工技术显得尤其重要，结合实例，做具体的说明和系统的研究。

1 巷道中线延伸

一般井下巷道中线延伸方法是利用光照三线成一线，在巷道掌头确定中线位置。利用中线点来控制施工方向。根据已知巷道点坐标，结合现场测量出的数据推算出所施工巷道的某点坐标。当某控制点确定后，然后辅助测定两根线点。依次连续延伸中线向前掘进巷道。

准确地掌握巷道前进方向是保证弯道施工质量的主要因素，适合工人掌握的是使用延线方法。一般巷道延线方法采用瞄线法、拉线法、测量人员翻线、利用激光看线法等来确定巷道中线位置，现以瞄线法为例，来具体说明直线施工中如何进行中线延伸。某巷道已知四根线点1、2、3、4（ 铅垂拴线绳的测量控制点） ，如何向前延伸确定线点5、6 的位置，巷道中线延伸如图1所示。

1）甲站在巷道内垂线1的后面，首先检查已知线点1、2、3、4点是否在一条直线上，至少三根在一条直线上才能延线，假设已知线点1、2、3、4均在同一直线上，沿中线方向用眼睛进行瞄视；乙在要设新点5的地方用灯照亮手执的垂线并由甲指挥缓慢移动，直到甲认为手执的垂线在中线延长方向上为止。然后设法在顶板上固定好垂线；甲再看垂线5，确认一致后即设好一个点。

2）甲照亮原垂线1，乙照亮垂线5，丙在要设新点6的地方手执垂线，由乙通过垂线5和6看垂线1，指挥丙按照1）中的步骤延设出6点。

3）同法再延出7#和8#点，5#～ 8#点即为新延设的一组中线。

4）将线点5、6、7、8等用白灰画成一条直线，确定巷道施工的方向，结合中线最终确定巷道掌头断面位置。

2 弯道施工中巷道中线的延伸

2.1 弯道概况

弯道施工延线与平巷延线类似，由已知线点找出掌头断面正中位置，然后根据设计的弯道曲线半径。延伸中线确定掌头断面中线位置。现以阳煤集团三矿裕公井5700m碹岔为例，假定已知直道终点坐标测点x，测点向前1.77m 将施工一弯道。弯道参数为： r = 12m；α=61°30′； t=r×tg（α/2）=7139mm；kp=（π×r×α）/180 =12881mm。如图2所示。

2.2 弯道中线确定

利用瞄线法确定中线到掌头断面上位置，然后利用cad制图软件，沿原有施工方向绘制向前每间隔1m垂直中线到弯道两帮距离，如图2所示。

2.3 拉线施工

施工过程中，沿中线方向每间隔1m确定中线点在掌头断面上位置，然后根据测点x 点前距离1.77m为弯道开始位置，拉垂直中线到内外帮的距离，确定内外帮位置。当继续向前施工弯道时，中线点终究会照射到巷道掌头断面外帮位置，如果无法方便看线。在施工一段距离后，专业技术人员应根据两方位所形成的夹角，来确定弯道变线后，再根据该方位线点到巷道两帮距离来确定巷道两帮位置，如图2所

现场施工中，操作人员根据工程技术员所画的图纸，测量出垂直中线到两帮距离，就可方便的确定弯道内外帮边线位置。但有些弯道要多次进行变线，因此应根据现场实际情况，补充绘制图纸来指导生产。

3.1 轮廓线的确定

传统的岩巷掘进都是采用打眼爆破，根据中线延确定巷道施工方向，根据轮廓线确定巷道形状。已知测点标高数据，利用“坡度规”测量出顶板高底程度，现场队干用在掌头画出断面轮廓线，打眼工根据轮廓线进行打眼，确保打眼质量和爆破后成型质量。必要时用测量距离来确定轮廓线边缘位置。先画出轮廓线边缘点位置，然后将点用曲线平滑连接起来，最后形成整个巷道轮廓线。这种方法操作方便，易掌握，只要确定从顶板向下间隔多大，以及到轮廓线边的距离即可，如图3所示。

施工弯道过程中画轮廓线时，先确定掌头断面中线位置，然后测量出中线至内外帮距离，确定内外帮线点位置，然后用白灰将内外帮线点和顶板

制点用光滑曲线连接起来，最后形成轮廓线图。

3.2 炮眼布置

轮廓线画好后，根据轮廓线的位置来进行炮眼布置，平巷断面炮眼布置示意图如图4 所示，炮眼布置参数见表一。

但是弯道施工时，由于弯道外侧较内帮长，要使巷道沿设计曲线前进，每茬炮的进尺外帮就要比内帮大，掏槽眼的位置向外帮适当偏移，同时外帮的帮眼要适当加深，外帮的帮眼向里甩偏移一定角度，并相应增加装药量； 相反，内帮的帮眼向里甩偏移一定角度，内帮的炮眼深度要减小。弯道断面炮眼布置示意图如图5所示。

对比图5与图6可以清晰看出，除掏槽眼外，其它所有炮眼明显向左帮偏移一定的角度，并且内帮眼应减少施工深度，外帮眼应向里偏一定的角度，外帮眼应增加施工深度，具体外偏角度和加长外帮炮眼深度根据现场转弯实际情况而定。炮后局部地点需要调整时，采用辅助手镐成型

4 结语

根据弯道施工有的施工要求和特点，针对现场施工的实际情况，论述了如何找准合理施工弯道方式。技术人员应及时提供准确图纸数据来指导生产，现场施工管理人员应熟练掌握弯道看线步骤； 合理布置炮眼、优化爆破参数；加强弯道段顶板支护，保证巷道成形，进一步提高了弯道施工单进水平。

参考文献

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[2] 黄志强，尹卫平，高学奎.大倾角曲线岩巷反向施工实践[j].煤炭工程，2007，（05）：34～35.

[3] 王景义，孙亮.曲线巷道施工中的质量控制[j].煤炭工程，2010，（04）：37～39.

[4] 杨生全.平巷与斜井工程[m].徐州：中国矿大出版社，1992.