电力施工方案及技术措施精选(九篇)
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第1篇：电力施工方案及技术措施范文
中图分类号： F416.61 文献标识码： A 文章编号：
引 言
电力工程的特点是单位工程多，承包单位多，专业工种复杂，平面交叉，立体交叉施工频繁出现，造成影响进度计划完成的因素很多。因此，更要加强对电力工程建设的进度控制与管理。
1 工程项目进度管理的意义与影响因素
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素不同专业间配合因素、资金因素、水文、地质与气象因素、自然环境与社会环境因素、其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析，制订相应对策和措施并加以实施，从而实现对目标进度的控制管理。
2 科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
建设工程进度控制的总目标是建设工期施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标，所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。
施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动、在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工、施工综合进度分总体工程施工综合进度、(一级进度)，主要单位工程施工综合进度，(二级进度)，专业工程施工综合进度，(三级进度)专业工种工程施工综合进度(四级进度)，四种，逐级细化，里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。
3 科学的施工方案是保证
工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全，质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。 施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大，技术要高，对整体工程项目起关键作用的主要施工目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证审批后实施，确保其科学合理切实可行并经优化，以求万无一失，大型吊装机械的选择布置应重点考虑，主厂房和锅炉安装区域主机械的选择应根据工程进度要求、设备组合装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素综合考虑，锅炉装是工程进度的关键路径，其组合，吊装方应根据设备结构特点。场地道路条件，吊装械布置及起吊能力等因素全面考量制定。对炉汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车，(船)运输，吊装就位等重大方案应反复比较论证，求最佳，对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落，以保证不影响施工和缩短试运时间，对特施工措施，如某些常规施工方法或机械不能足，需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目，首次采用或带有试验性质的“四新”项目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等，应及早考虑，及早落实，施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度、施工方案的实施应有严肃性，但也要实行动态管理，特殊情况下，要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整，但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。
4 工程施工进度实施及控制的具体措施
4.1建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。
4.2建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
4.3推行目标管理、根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以旬保月、以月保年的目标管理体系、这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。
4.4重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量、施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。
4.5及时解决施工中的“瓶颈”对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。
5 结语
电力工程是一个系统工程，施工阶段的进度控制主要靠月进度控制，进度计划的完成主要靠组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等来保证。为了合理地计划、组织、协调控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。
参考文献
[1]韩鹏凯．浅谈电力基建工程项目进度管理[J]．电力建设，2004(12)．
第2篇：电力施工方案及技术措施范文
关键词：建筑电气 安装方法 质量控制
随着经济的发展，城市建设日新月异，现代建筑内部办公专业设施齐全，自动化程度高，为了保证现代建筑电气整体运行的可靠性、安全性及智能化设备的先进性，电气工程中的强、弱电系统安装方法和安装质量至关重要。
电气工程是一个复杂的系统工程，其强电系统主要设备有：干式变压器、柴油发电机、高压配电装置、低压配电盘、电线电缆及动力照明等。各系统本身设备精密，结构复杂，技术先进，安全可靠，自动化程度高，对安装方法和质量要求相当严格。
一般现代建筑工程建设中的投资、质量、工期等目标都很明确，指标要求高，总体要创优质工程。所以，我们在整个工程建设工程电气施工过程中要抓住以下几个关键环节的控制，使整个工程的电气系统安装达到优质工程标准。
1 施工准备
1.1图纸会审
图纸会审是整个建筑电气施工工程中，保证电气施工前质量控制，做好电气施工工作，保证电气工程质量至关重要。图纸会审就是要把在熟悉图纸过程中发现的问题，尽可能地消灭在工程开工前，因此认真做好图纸会审，减少施工图中的差错，完善设计提高建筑电气工程质量和保证施工的顺利进行具有重要义意。
（1）建筑电气施工图图纸会审的重点
对于建筑电气专业一般情况应从以下几个方面进行图纸会审。A1电气专业图纸及说明是否齐全，电气施工图的平面图与土建图及其他专业的平面图是否相符；B1设计图纸的设计内容是否符合设计规范和施工验收规范的规定，是否完善了安全用电的措施，在施工技术上有无困难；C1电器设备位置尺寸正确与否，轴线位置与设备间的尺寸有无差错，设备与建筑结构是否一致，安装设备处是否进行了结构处理。D1电气施工图与建筑结构及其他专业安装之间有无矛盾，应采取哪些安全措施，配合施工时存在哪些技术问题和解决措施。E1管路布置方式及管线是否与地面、楼层及垫层厚度相符，配电系统图与平面图之间的导线根数、管径的标注是否正确。
（2）图纸会审纪要的形成与执行
图纸会审上要仔细、认真地做好记录，会审时施工单位提出问题由设计单位解答，最后商定的处理意见，施工单位应详细记录，并整理出“图纸会审纪录”。
1.2施工方案编制与审批
施工方案是以单位工程中的分部或分项工程或一个专业工程为编制对象、内容比施工组织设计更为具体而简明扼要。它主要是根据工程特点和具体要求对施工中的主要工序和保证工程质量及安全技术措施、施工方法、工序配合等方面进行合理的安排布置。
（1）施工方案的编制
施工方案的内容较施工组织简明扼要，建筑电气安装是建筑安装工程的分项工程，通常情况下建筑电气工程均由施工单位的电气工程技术人员编制施工方案。施工方案的编制内容包括：A1工程概况及特点；B1质量管理体系（落实到人）；C1施工技术措施与电气专业技术交底；D1质量保证措施。
（2）施工方案的审批
施工方案的审查，均先由施工单位进行审批，再由总监理工程师组织专业监理工程师进行，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。需施工单位修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，并重新审定。
2 施工方法
2.1配电设备安装
（1）配电箱安装
配电箱是接受电能和分配电能的中转站，也是电力负荷的现场直接控制器。电气设备的上下级容量配合是相当严格的，若不符合技术要求，势必造成系统运行不合理、供电可靠性及安全性达不到要求，埋下事故的隐患。
（2）配电柜安装
配电装置是电气工程的核心，它如同人的心脏，一旦出了毛病，人员和设备就无法正常工作，造成供电可靠性下降，整个工程失去安全感。在控制过程中应仔细检查，核对图纸，消除事故隐患。
（3）弱电设备安装
建筑物内弱电设备多，专业性强，每个弱电子系统均有专门的技术人员安装调试，监理工程师一般对诸多智能系统不可能都精通，应抓好线管、线槽施工质量的同时，着重对系统设备的功能进行控制。管理人员若不按合同控制，就会使工程少测控点、缺功能。
2.2配线工程
配线工程是建筑电气工程中的重要组成部分，其工程质量的好坏直接影响整个建筑物的安全和寿命。施工中要采用合理的施工方法，制定有效的技术措施，按设计及施工验收规范的要求，做好配线工程施工质量的事前、事中控制，严格把关，认真做好技术复核，对不符合规范或标准要求之处，提请设计人员提出处理方案，对不符合工艺要求之处及时纠正保证按施工方案施工。
（1）导线的安全要求
导线的安全要求包括导线的电压等级、导线的截面要求、导线的绝缘和分色要求，这些必须按国家现行的规程、规范严格执行。
（2）电力电缆
电缆是输送电能的载体，若质量不高，就会造成火灾等事故的频繁发生。如工程中电缆型号有GNHYJE22、GNHYJE、GNHYJV22、GNHYJV、GZRUJV ZRYJV等，施工单位在布放强电竖井的电缆时，如果将GNHYJE型电缆换成了GZRYJV型电缆，降低了防火标准和使用性能，将为以后的使用埋下了很大的隐患。
3 电气工程调试
电气工程调试是鉴定供配电系统设计质量、安装质量及设备材料质量的重要手段，是检验电气线路正确性及电气设备性能能否达到设计控制保护要求的重要工序，是设备能否正常运行和运行过程中可靠性、安全性的关键。所以，必须加强系统调试组织和计划工作，为工程顺利竣工提供保障。
3.1单元件试验
单元件调试主要包括盘柜内各电器元件的试验、校核，及二项回路的绝缘检查，配电装置主开关的绝缘测试和操作试验，电力电缆、密集封闭母线槽的回路复核及耐压、绝缘测试，电力监控系统的回路测试，接地系统测试。
3.2分部、分系统调试
本阶段主要是对已完成调校的分系统、分部进行模拟试验，以确保其动作达到设计及生产要求，包括项目有：各盘柜、电源箱的二次回路模拟动作试验；配合电力监控系统进行供配电系统的监测和控制调校。
3.3电气系统通电及联合调试
本阶段调试主要工作为：
（1）根据设计要求对供配电系统按照先主回路后支回路的顺序依次送电。
（2）高、低压室主开关及母联开关试验：先采用正常工作电压供电，各主开关、母联开关应能正确通断，动作正常；接着用调压器降压进行失压试验，各开关应能正确分断。
（3）高、低压主开关失压互投试验：先采用正常工作电压供电，接着用调压器进行降压，根据电力监控系统的设计要求，配合电力监控系统供货商进行供配电系统的状态监测和控制调试。
4 质量控制方法
电气施工安装工程中，施工工程师只有努力提高自身的素质和专业能力，才能做好电气工程质量的控制。
4.1熟悉规范，把好质量关
电气施工质量规范条文较多，控制人员要结合工程实际边干边学，不断积累，牢记规范条例。只有严禁伪劣产品用于工程，才能保证电气施工工程的安全。
4.2实现质量目标的预控
既然质量目标是优质工程，那么如何具体来实现呢?作为施工方管理人员，首先，必须分清工程中的重点环节，凡事有预则明，有明则清。所以，在控制中，一定要根据合同仔细推敲，严格管理，实现系统应具备的功能，成为分项的优质工程。
第3篇：电力施工方案及技术措施范文
关键词：绿色建筑；电气安装；工程施工；技术措施
中图分类号：F407文献标识码： A
前言：
就电气安装工程本身来说，其技术水平已经达到了一个较为先进的地步，各项难题也得到了较好的解决。目前的重点在于，根据社会上的实际需求，设定出一个合理的方案，之后根据方案的执行情况，不断的嵌入最适合的技术，通过环环相扣的方式，让电气安装工程能够顺利的施工，并且在将来运行的时候，为城市发展和社会进步，创造更大的经济效益和社会效益。在此 ，本文主要对电气安装工程施工方案及主要技术措施进行一定的探究。
一．电气安装施工方案
在实际的施工当中，电气安装施工方案，需要与国家的发展战略相符合，既要达到可持续发展的目的，还要满足各个群体的需求。经过大量的讨论和分析，结合一些实际的调研数据，得出以下施工方案：安装准备管路预制加工箱盒定位管路连接穿带铁丝扫管带护口穿线托盘安装电缆敷设配电箱安装设备接线照明器具安装系统调试。从客观的角度来说，上述的施工方案具有复杂程度低、施工时间适中、穿插技术合理等优势，符合城市的发展进程，并且不会对其他的工作领域造成负面影响。从主观的角度来首，各个群体对电气安装工程施工主要有两点要求，一是安全，二是速度。本文所列举的电气安装工程施工方案，比较符合各个群体的主观性需求，在未来能够得到一个理想的结果。
二．电气安装工程施工的主要技术措施
技术是电气安装工程的核心部分，缺乏合理的技术措施，意味着整个工程将会偏离原有的设计方向，在投入使用以后，也会表现出这样或者那样的问题。随着时间的推移和不断的探索，技术人员逐渐认识到，电气安装工程必须在主要技术措施上努力，通过技术措施上的架构和不断拓展的优化空间，提升电气安装工程的功能，并且持续性的为大众服务。
2.1 钢管暗配一般要求。
钢管暗配作为电器安装工程中的一项必要性工作，要从多个层次入手 ，根据不同的环境要求，来决定如何进行施工。①敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口管子连接外均应做密封处理。由于当下的天气比较多变，而且在冬夏季节常常遇到暴雨、大风、大雪等一些极端天气，导致电气安装工程无法正常进行，此时必须保证原有的施工成果不被天气等客观因素所损坏。②埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物的时候，应该增加保护管。电气安装工程施工并没有想象的那么简单，钢管暗配的一般要求说明，电气安装工程施工必须考虑到周边环境的影响因素。现阶段的城市化进程不断加快，高楼大厦此起彼伏，此时的地下管线就成为了工程的决定性因素，不能有丝毫的怠慢。③敷设可挠管超过下列长度的时候 ，中间必须装设分线盒，例如管子的全长超过30 m时；管子全场超过20m，且仅有一个弯道；管子全长超过15m，且仅有两个弯曲。
2.2 PVC电线管暗配要求。
电器安装工程施工之所以需要在各个方面都小心翼翼，原因在于电线管的暗配不能从单一的角度出发，自身的复杂性再加上一些客观条件上的限制，以及主观条件上的诉求，导致电线管的暗配无法达到一个理想的效果。PVC电线管作为电气安装工程的另一项重要工作，在目前的发展中，总是通过一些细节上的规定来改变固有的不良状况。例如暗敷线管的玩去半径不小于管外径的6倍，弯管时采用专用弯管弹簧，用力均匀，弯头上严谨有折皱、裂纹。从这一点来说，PVC电线管的暗配还是符合要求的，并且在实际投入使用的过程中，不会经常发生问题，告别了传统意义上的频繁维修以及其他的一些不良状况。除了上述的规范以外，还有就是，线管绑扎应该更加牢固，绑扎间距不能超过1 m，管线的保护层厚度不能低于15mm。PVC电线管作为电器安装工程一个重要组成部分，外部安装和内部保障，都要达到一个理想的效果，否则很有可能在未来投入使用的时候，产生较大的安全隐患。
2.3线槽敷设
吊装金属线槽：根据施工图纸，结合工程现场情况以及各专业排布情况，现场先进行放线、样，根据样图，进行桥架直段、配件的下料，初步组合，待合适后，到现场组装。组装时，先进行直线段组装，由干线开始再敷设分支线，将吊装器与线槽固定在一起，按此方法，将线槽逐段组装成形，线槽与线槽可采用内连接或外连接，配上平垫和弹簧垫用螺母紧固。线槽交叉、丁字、十字应采用二通、三通、四通进行连接。地面线槽安装：地面线槽安装时，及时与土建配合地面施工，根据地面的形式，先找平，然后测定固定点的位置，将上好卧脚螺栓和压板的线槽水平放置在垫层上，然后进行线槽连接。线槽与管连接、线槽与分线盒连接、分线盒与管连接、线槽出线口连接、线槽末端处理等都应安装到位，螺栓紧固牢靠。地面线槽及附件全部上好后，再进行一次系统调整，根据地面厚度，仔细调整线槽干线、分支线、分线盒接头、转弯、转角、出口等，水平高度要求与地面平齐，将各种盒盖该好或堵严实，以防水泥砂浆进入，直至配合土建地面施工结束为止。
2.4其他方面。
根据以往的经验来判断，电气安装工程施工方案 ，还有很多部分没有办法统一归类，算是一个“杂项”。这部分在电气安装工程施工当中，占有的比例份额并不小，需要引起重视。首先，金属线槽与线槽之间的结构必须平整 ，接缝要达到严密、无扭曲变形的状态。支架要设置在一个合理的地方，固定间距不能超过2m。从这一点来看，细节上的工作仍然是电气安装工程施工的主体，并且能够在客观上决定整个工程能否顺利完工。另外，在金属软管的敷设当中，必须由其注意材质和各项数值要求。经过大量的讨论和分析，钢管与电气设备、器具间的电线保护比较适合采用金属软管来进行，而且金属软管的长度最好不要超过2 m。当下的电气安装工程施工虽然集结了较多的技术措施 ，并且在很多方面都得到了较大的提升，但传统施工现象依然比较严重 ，部分地区在施工当中，没有按照相应的标准和规范来进行，导致最后的施工成果满足不了需求，这一点需要重点改进。
三．绿色建筑电气安装中电气节能对策
3.1照明系统的节能
在绿色建筑电气安装中，实现照明的节能就要求选用比较高的节能型的照明工具，其中最主要的是以直接照射型的照明工具，一般不要选择使用白炽灯。照明节能的设计最好与建筑物本身对照明的要求情况相结合，不同的建筑物采用不同的设计，对某些位置可以安装电子镇流器或者节能电感镇流器，开关可以多安装一些，提高照明控制的方便和灵活。大面积的建筑的照明可以实施分块分区控制的方式，提高照明控制的灵活性。
3.2.供电系统的节能
运用在绿色建筑电气安装中，供电系统的选择对电气的节能有重要意义。供电系统的选择要综合考虑多方面因素，如电力的供应距离、用电设备的特征以及用电量负荷的程度和属性等。选用适合的供电电压，在同一个供电系统下，注意不要高于两级的点级数。电所应该设置在负荷中心，从而使配电半径线路变短，末端的电压变小。配电所较多的应该保持联络，这有利于依据负荷的情况对电压器的进行灵活切换，达到能源损耗的降低。不同种类的电压器有不同的性能，变压器的选择是否合理影响电能的运行效率和能源消耗情况，所以，在建筑电气安装中，变压器需要选择技术优良的，能够对负荷进行合理的调控，从而提高建筑电气安装的经济效益。
3.3对其他电气设备的合理使用
绿色建筑电气安装的结构比较复杂，需要与其他的专业相协调，如排水、暖通专业，为实现建筑电气安装中的节能目标，可以科学的使用水泵、电动机或变频调速风机等各类电气节能器材。变频风机的工作运行是运用变频的手法对空调箱的送风量进行调控，使室内的负荷情况合理。这不仅满足了空调的用电负荷，而且节省了变频风机的电能消耗，这类措施对商场的空调系统效果突出。
3.4.非节能型建筑物的取暖
绿色建筑电气安装中的取暖问题同样是电气节能的重要内容，尤其是在我国寒冷的北方地区。在建筑电气安装的电气设计时，注意非节能的电采暖技术的使用。非节能型的电气设备不但容易引起大量的用电，而且房间的取暖效果达不到。住户要求安装电取暖设备，应该选择蓄热型的电取暖设施，充分使用太阳能等可再生的资源。我国拥有丰富的太阳能资源，太阳的辐射量比较高，范围比较广，这可以给建筑电气安装中的电气节能提供能源条件。
结论：
综上所述，随着我国绿色建筑行业的不断发展，电气安装工程作为建筑工程施工中的一个关键环节，对其施工质量的要求一定会越来越高。本文对电气安装工程施工方案及主要技术措施进行了阐述，目前的一些工作的确得到了较大的进步，例如施工成本、施工时间、施工质量上，都获得了较大的提升。但是部分工作仍然需要进一步努力，例如技术的优化配置、材料的精心选择等等。绿色建筑电气节能安装技术需考虑的因素较多在施工过程中存在的问题复杂多样。因此在实际的施工过程中，电气施工人员必须要有较强的电气专业知识，丰富的施工管理经验要编制可行、经济的施工方案严格按照设计、规范要求组织施工。要提高施工人员的专业技能与综合素质加强对气安装每一个环节的关键技术的应用。要从原材料采购、工序质量控制上搞好过程控制，严格把质量关，切实维护绿色建筑电气系统的稳定正常运行，以达到节能降耗的目的。电气安装工程的施工方案会被更加地广泛采取与使用，很多工作都要从综合性的角度去思考，这样不仅能为国家和社会创造更大的经济效益和社会效益，还能够促进我国绿色建筑事业的可持续发展。
参考文献：
第4篇：电力施工方案及技术措施范文
关键词：电力工程建设 进度管理 控制目标 施工方案 具体措施
前言
火力发电厂建设项目以前所未有的速度发展，且工期越来越短、投标报价越来越低。“国务院正式批准了发改委上报的《国家核电发展专题规划（2005-2020年）》显示，到2020年，我国争取将核电运行装机容量从目前的906.8万千瓦提高到4 000万千瓦”。面临的困难与挑战，迫切要求电力建设与施工企业建立度量工程进度评价体系，“判断作业复杂的单项目或作业复杂的多项目工程进度计划当前完成状况，并预测其对未来工期的影响。降低成本并合理调度资源，保证合同工期”。
1工程项目进度管理的意义与影响因素
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：
(1)业主因素。如业主前期工作不完善,施工图审查不仔细,施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑,出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。
(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时,不配套,或出现重大差错;现场服务不到位,影响隐蔽工程验收和下一道工序。
(3)施工因素。如技术力量差,工种配备不齐;材料不到位,施工机具损坏,拖欠民工工资;工艺错误,不合理施工方案,出现返工,甚至质量事故;三级安全教育不到位,施工安全措施不当,造成安全事故。
(4)群众因素。如征地拆迁跨越房屋赔偿不满意,双方长时间达不成一致,有个别的群众甚至故意大幅度提高补偿要求。害怕环境污染,不理解电磁辐射,担心威胁到生命安全,拒绝跨越房屋。
(5)自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力。
(6)社会环境因素。如电网运行无法满足停电要求;临时停水、停电、断路;节假日交通管制、市容整顿的限制;法律和政策的变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
(7)组织管理因素。如向有关部门提交的各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关专业脱节;领导不力,指挥失当,是参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
(8)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料涨价,材料、设备厂家要求涨价或毁约等。
(9)资金因素。如资金不到位,拨付不及时等。
2科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
建设工程进度控制的总目标是建设工期;施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。《电力工程项目建设工期定额》中的新建火电工程施工工期定额，应在充分保证资金到位、设计、设备满足施工要求，现场场地、管理体系等符合现场需要的条件下得以实现。施工综合进度是协调全部施工活动的纲领，是对施工技术、施工管理、人力、物力、空间、时间等主客观因素进行分析、计算、比较，予以有机的综合归纳后的结果。施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动。在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工。施工综合进度分总体工程施工综合进度（一级进度）、主要单位工程施工综合进度（二级进度）、专业工程施工综合进度（三级进度）、专业工种工程施工综合进度（四级进度）四种，逐级细化。里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。施工综合进度一般采用网络施工进度表（关键路径法）、横道施工进度表、斜线施工进度表三种形式表示。近年来，国外引进的P3项目管理软件应用于电力建设工程已取得初步成功经验，但需要加以总结、提高，结合国情推广应用。
3科学的施工方案是保证
工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全、质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大、技术要求高、对整体工程项目起关键作用的主要施工项目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证、经审批后实施，确保其科学合理切实可行并经过优化，以求万无一失。大型吊装机械的选择与布置应重点考虑。主厂房和锅炉安装区域主吊机械的选择应根据工程进度要求、设备组合吊装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖的吊装范围及场地条件等因素综合考虑。锅炉安装是工程进度的关键路径，其组合、吊装方案应根据设备结构特点、场地道路条件、吊装机械布置及起吊能力等因素全面制定。对锅炉汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车（船）、运输、吊装就位等重大方案应反复比较论证，力求最佳。对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落实，以保证不影响施工和缩短试运时间。对特殊施工措施，如某些常规施工方法或机械不能满足，需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目，首次采用或带有试验性质的“四新”项目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等，应及早考虑，及早落实。施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。施工方案的实施应有严肃性，但也要实行动态管理，特殊情况下，要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整，但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。
4工程施工进度实施及控制的具体措施
4.1建立周月例会制。定期召开由业主、监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。
4.2建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
4.3推行目标管理。根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，针对重要里程碑节点编制相对应的专项施工计划，并将责任目标进一步分解到月、周、日，还要分解到专业、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以周保月、以月保年的目标管理体系。这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。
4.4重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中，施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量。施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量、市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。
4.5及时解决施工中的“瓶颈”。对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。
第5篇：电力施工方案及技术措施范文
【关键词】：电力工程技术标编制策略
中图分类号： F407.6 文献标识码： A
一、电力工程技术标的特点。
由于电力工程是技术密集和复杂的工程，安全、质量管理要求高，工期一般要求紧，决定了电力工程的技术标存在如下特点。
1、竞争激烈。随着国家产业能源政策的调整，以及前段时期火力发电行业的突飞猛进，火力发电机组装机容量接近饱和，电力建设市场急剧萎缩，国家每年核准的电力建设项目数量不足前段时期每年核准数量的一半，而电力施工企业没有减少，呈现明显的僧多粥少的局面，加剧了电力工程建设市场的竞争。
2、系统复杂自动化程度高。电力工程一般包括厂房结构建筑施工、设备基础、烟塔施工、热力系统安装、发供电系统、除灰渣系统安装、燃料系统设备、脱销脱硫系统等，设备数量上万件，专业涉及土建、锅炉、汽轮机、发电机、电气、热控、环保、消防、调试、运行等专业，系统极其复杂，且通过DCS实现自动控制和调节，自动化率达到100%，自动化程度较高，决定了电力建设项目技术密集的特点。
3、资金密集。火力发电工程的投资额度都比较大，总投资可以高达几十亿，一般一个2×600MW的火电机组工程的动态投资达到40多亿，其中施工费用将超过10多亿元，属于高投入的资金密集型行业。
4、投标期短。为了缩短整个工程的建设周期，投资方往往把投标期压缩的很短，从招标公告到投标截止，都是按照国家规定期限的下限确定，使得投标单位没有足够的时间对招标文件进行全面的评审，也没有足够的时间进行市场调查和技术分析，只能凭借以往的经验和数据进行技术标的编制，增加了技术标的编制难度。
5、招标条件不够完备。 为了尽快见到投资效益，缩短投资回收期，招标单位往往在设计技术资料不完备的情况下就开始招标，属典型的“三边”工程。如施工总平图未确定、主要设备甚至主机设备还没选型、确定大型机械布置的锅炉大板梁的尺寸和重量还没确定、设计接口方案还没经过评审和审批等，这时的投标单位只能参考同类型机组的技术参数进行技术标的编制，增加了技术标的不确定性。
二、技术标编制步骤。
对于电力工程施工投标文件的技术标可按以下步骤进行：研究招标文件复核工程范围市场分析研究编制投标文件技术标技术标评审投标。
1、研究招标文件。投标前要对招标文件进行详细的研究和评审，特别是投标须知和投标文件要求部分的内容，了解招标文件对技术标的内容、格式、打印装订方式等的要求，了解招标文件对特殊施工措施如定子吊装是否有规定的要求，以及安全、质量、进度等的目标控制要求及措施，对创优策划等的要求，要重点学习研究和把握，做到心中有数，为下一步工作顺利进行打下基础。另外还要仔细研究分析评分标准的要求，确保不因标书的完整性而丢分。
2、复核工程范围。每个电力工程的标段划分是完全不相同的，投标前要对招标文件中投标须知描述和附件中的招标范围进行复核，包括复核招标文件界定的系统范围、设备名称、设备规格型号、设备数量等，以免多余的误将其它标段的施工任务写在本标段，而遗漏本标段的施工任务。
3、市场分析研究。主要依据招标文件分析的结果，进行针对性的调查并分析研究，包括市场的施工机具的行情（包括参数和价格），所使用的物资材料的行情（包括规格和价格），专项施工技术措施的特点，先进施工技术的应用等。通过调查分析和比较，选出系统简单、操作简便、安全可靠的施工方案措施，给招标方以崭新的技术面貌，取得招标方的青睐。
4、编制技术标。编制技术标的原则是要响应招标文件，突出自己的质量优势，突出对工期的管控优势，突出对特殊技术的运用优势，特别是性能参数、技术经济指标等量化的数据，不能突破业主招标文件的要求，在尽可能的情况下，提高质量标准等级，要优于业主提出的指标要求，缩短业主指定的施工工期，取信于招标单位。同时还要关注招标单位的关注焦点，投其所好，取得招标单位的好感。
5、技术标评审。主要评审技术标的符合性和先进性，评审技术标的内容和格式是否与招标文件要求的相一致，是否有增减项目的情况，所选用的施工方案是否是安全可靠经济实用的，所确立的目标是否与招标文件保持一致或优于招标文件，所用的技术术语是否与招标文件相同等。
三、技术标的编制原则和内容要求。技术标的编制原则主要是响应招标文件，满足招标单位质量和安全得需要，所采用的技术方案先进可靠，且成本最低。主要内容是指施工组织设计的编制，主要包括以下内容：编制依据、工程概况、工程范围、工艺设计及步骤、工艺计算校核、工期计划、资源计划、质量技术措施、安全保证措施、危险因素分析等。
1、编制依据。主要列出招标文件要求执行的规程规范、技术标准、业主提供的所有依据资料等，以及投标单位总公司的相关要求如程序文件等。注意版本和有效性，所依据的规程规范应是最新的和有效的，且还是技术标准较高的有代表性的参考依据。
2、工程概况。主要依据招标文件内容描述项目的建设意义、地理位置、机组容量、筹建情况、投产日期、总体规划，以及主要设备情况等内容。
3、工程范围。主要描述本标段的工程范围内容，能具体量化的要进行具体量化，尽量叙述清楚和准确，以免中标后引起争议。
4、工艺设计及步骤。主要描述整体施工方案的思路，包括机械设置、施工流程、注意要点、所要编写的主要方案清单等。
5、工艺计算校核。主要包括力能校核、强度校核、性能校核等，用可靠的理论支撑安全施工。
6、工期计划。首先要响应业主提出的网络工期，在保证安全和质量的前提下，要提出缩短工期的目标和措施。
7、资源计划。指施工所需的人力、机械、物资、财务、技术等，要求与既定的网络工期同步，保证满足工期计划的前提下，降低成本支出。
第6篇：电力施工方案及技术措施范文
关键词:智能化;施工管理;施工方案;变电站工程;国家电网
中图分类号:TM63文献标识码:A
文章编号:1009-0118(2012)09-0262-01
一、变电站施工方案的审查管理
变电站施工方案的正确与否,直接影响工程进度、质量、投资控制目标能否顺利实现。通过审查施工方案,并提出建设性改进意见,实施事前控制,有利于施工单位按相对合理的施工方法、成本造价和工期科学地组织施工,正确处理好工程投资、工期和质量的辩证统一关系。因此,审查好施工方案,对今后的工程管理工作会起到事半功倍的作用。审查施工方案要从工程建设的全局全过程来考虑,抓住主要矛盾。在对施工部署及方法、施工进度计划、施工现场平面布置和需增加的施工措施费用等内容进行重点审查的同时,要对与之相对应的各种资源需用计划、施工机械的选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容进行审查。要提出改进意见,择优审批最终方案。在招投标时,对于以施工组织设计为核心内容的技术标,审查的重点是:管理人员的资质等级是否符合招标文件的要求、施工组织管理架构是否健全;施工方法、施工总进度计划与施工总平面图的合理性与可行性。其中,应特别注意施工方法、施工措施费和安全文明施工措施费应与经济标的报价协调一致,具有技术经济的指标分析体系。在中标后及开工前,对于作为统揽施工全局的总纲文件的以技术标为基础的总体施工方案和具体作业任务的分项施工方案。无论何种施工方案均要比技术标中的相应内容,尤其是在施工总平面图、施工总进度计划与施工方法方面,更加务实而有针对性。实际审核中,将技术标加以简单复制的现象并不少见,应注意对此纠偏;投标文件中所允诺的管理架构,不应出现变化;施工方案、施工措施费与安全文明施工措施费应与合同报价相一致。在施工过程中,对于针对作业难度较大的施工项目而编制的专项施工方案,施工方法、进度计划与技术组织措施的可行性。总之,在收到施工单位提交的施工方案后,相关人员应对施工方案进行认真细致、系统全面的审查,确保施工方案的合理性和可行性,使施工方案成为指导工程施工的技术文件,覆盖工程进度、质量、投资控制和施工安全管理等各方面,体现变电站施工管理的基本原则,即施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性,为工程管理工作提供更加具体的依据。
二、变电站工程管理的提升
变电站工程管理已成为提高效益、不断发展和进步的重大举措,使变电站工程管理更加具有规范性、科学性和系统性。尤其,整合了三大管理体系,穿插于变电站施工的过程管理,并深刻融入管理意识,明确目标、突出重点、贴切实际,既确保了变电站过程管理的全面性,又加强了变电站过程管理的操作性。变电站施工过程管理与信息技术相结合,使工程管理实现了突破性进展。工程资料的电子化移交降低了生产成本,提高了经济效益;节省了工程管理的投资,加快了工程建设的进度。未来,以现代化手段将变电站工程的标准规范、考评指标和终极目标直接引入建设现场,使之在变电站施工过程管理中发挥至关重要的作用。
三、安装工程在变电站施工工程中的重要性
电气的安装工程是变电站建筑项目的重要组成部分,如果把变电站建筑工程比作计算机,结构相当于计算机的硬件,建筑装饰相当于计算机的外观,通风相当于计算机的散热通风,那么电气安装工程就相当于计算机的中央处理器,同时提供所有硬件运行所需的能源。随着变电站智能化的迅速发展,电气安装工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,电气安装工程质量直接影响到变电站整体设备的安全运行。
四、变电站工程施工的安全管理
在变电站施工的过程中我们要积极贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在编制本施工组织设计过程中对危险性较大的工程项目:模板工程、塔吊作业,物料提升机等对安装施工做了方案要求,塔吊及提升架安装时要填好《安全技术措施作为方案表》并按照公司安全保证体系文件中操作标准进行操作。安全技术措施方案始终贯穿于施工生产各个阶段,结合工程对象具有针对性物质性和可操作性,做到全面、细致、具体,经审批生效后,在施工过程中不随意更改。广泛开展安全生产的宣传教育,使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为教育培训的主要内容。电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、机械司机特工种工人,除一般安全教育外,还必须经过专业技能培训,持证上岗。加强人的管理,控制不安全行为,实现管理标准化和法制化。
综上所述,随着我国电网建设步伐的加快,对变电站施工工期的要求也越来越短,这里当然包括了选用的设备相对较易安装等因素外,更多的还是要靠我们加强对变电站施工进度的管理,来不断提高变电站施工速度及做好各阶段的管理工作。基础电力设施建设事业的迅速发展,变电站的管理层次也随之不断完善和提高,变电站的施工管理关系着一个项目的成功与失败,因此丰富和发展变电站施工管理措施具有极其重要的作用。
参考文献:
第7篇：电力施工方案及技术措施范文
关健词:电力工程 质量控制
一、影响电力工程施工质量的主要因素：
1.人的因素。人是电力工程项目建没的实施者,是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素,提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
2.材料。材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不能符合标准。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。对于电力工程,材料种类多,用量大,一种材料出现问题,就会对整个电力工程产生重大的影响。因此,对工程材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
3.机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备,它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
4.施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段,施工方案的正确与否,是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。施工单位在制定施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求做到经济合理,工艺先进,措施得力,操作方便,有利于提高质量,加快进度,降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等,都必须以确保工程质量为目的,严加控制。
5.环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境,人文环境等环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此,应根据电力工程特点和具体的施工条件,与施工方案和技术措施紧密结合,对影响质量的环境因素,采取切实有效的措施严加控制。
二、电力工程项目的工期管理
在电力工程的施工过程中,要求施工方在确保工程质量、高效低成本的原则下可以预期完成项目。要做到这一点,科学合理的项目计划和施工方法的选择是必不可少的。
1.影响工期的因素分析。一般来说,电力工程分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究阶段、规划和设计阶段、制造与施工阶段、移交与投产阶段。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质以及任务间的相互关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。总的来说呢,影响电力工程项目进度的因素是非常多的,这种其中包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等,每一项因素都是非常重要,不可或缺的。
2.进度计划的制定。电力工程项目的进度计划书是一种综合的施工进度计划,需要把参与各部门进行系统的统筹安排的安排和部署。按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算,考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系,利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划,确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。毋庸置疑,不但是电力工程项目,其他的工程项目也是一样,都需要一部科学合理、能够协调统一安排各参与部门的互相配合的进度计划书。进度计划书的作用应该贯穿项目始终,涵盖资金管理、时间进度安排等等全面内容。在制定计划的过程中,要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面系统地了解,明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。
3.工期的控制。只有完整的计划而缺乏实际的执行能力,电力工程项目的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成,首先需要严格地按照进度计划的执行,其次需要采用科学合理的方法,尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度,或设置一定的时间段定期对项目进展进行监控,除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施,以防延误工期。
要确保电力工程项目的如期完成,光有完美的计划是不够的,必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力工程的工期控制,具体的要求如下:对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正,并控制整个计划的实施。
三、电力工程项目的质量管理
对于任何一个工程项目来说,完成质量的高低是整个工程的关键,所以历来都是工程管理中的重中之重。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次。管理人员需在工程项目的实施过程中严格按照以上三个阶段进行,保证工程质量控制能顺利有效的落到实处。
对于电力工程项目而言,工程质量是项目成功与否的最重要指标。工程质量的重要性不言而喻,而具体到电力工程而言,其最终目标就是保证电站机组一次性成功点火,并在连续运行168小时后移交电厂投入使用。
1.质量分析。电力工程呈现出技术密集的特点:从设备方面看,电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备;从技术专业看,电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术。对于如此复杂的技术设备对象,需要项目的管理人员和技术人员事先要对这些对象进行归类和梳理。
2.质量保证与控制。电力工程项目的质量保证是确保电力工程可以高质量顺利完成的基础。而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案,是项目完成的的关键所在,具体包括以下几种:时刻监测工程实施的进度和质量,当矛盾和问题产生时,协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在,并制订可行性方案来解决问题。
四、提高电力工程施工质量的管理措施
1.加强领导,落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制,使工程人员真正负起责来。
第8篇：电力施工方案及技术措施范文
1.1开展全行业安全生产培训
1.1.1进行有针对性的安全生产培训
对员工进行安全教育培训，是提高员工安全素质的最有效方式，也是做好安全生产的基本保障。对施工人员进行安全教育和技能教育，使其遵守规章制度，按操作规程进行施工。目经理部在认真审查各项安全技术措施，分析安全薄弱环节，寻找主要安全危险点的基础上，确定施工现场评价的安全文明施工状态评价内容。
1.1.2具备相应的安全生产资格
各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗，施工单位领导要站在战略的高度重视施工操作的规范性问题制定出符合现场实际且可行的作业指导书编制好有针对性的专项施工方案。每一个招聘的员工都必须要有安全生产理念和安全合格证书。电力工程施工的特种作业人员，如电工作业、金属焊接、切割作业，起重作业、登高作业、企业内机动车辆驾驶等人员，在检查中，监理及时指出有些工程施工项目部组织不落实，人员不到位，管理层、操作层脱节，劳务合作单位人员素质不高，工序操作不熟练等现象新从业人员在进入施工现场作业前要进行公司、工区或项目部、作业班组的三级安全教育。
1.2严格遵守安全生产法律、法规、标准
1.2.1安全生产法律、法规、标准
电力工程施工及建设单位，要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规、国家标准或行业标准。
1.2.2施工单位安全生产条件
电力工程施工单位应当具备安全生产条件，无形中就降低了企业的安全素质，而提高他们的安全素质的最主要手段是对他们进行频繁的安全教育和技术培训。确定施工现场评价的安全文明施工状态价内容，明确检查时间，在要求施工单位自检的基础上，进行检查评价。此外，还要确定安全监理控制点，建立安全检查验收制度；不使用国家明令淘汰、禁止使用的工艺、设备；对重大危险源实施及时、有效的监控；进行吊装等危险作业时，安排专门人员进行现场安全管理。
1.3严格执行安全规章制度
1.3.1健全安全规章制度
电力工程关系到国计民生，一个小的失误和事故，就有可能造成很大的损失，甚至危及整个电网的安全。安全规章制度针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故；是工程施工过程中危险有害因素的辨识、控制及事故教训和先进安全管理方法的总结。施工安全是实现电力企业可持续发展的重要保障。加强对现场各种危险源的识别和防范，采取预控措施，提出有针对性的解决办法。它能够使工人们安全施工，减少不必要的麻烦，还能够为企业降低安全风险支出，降低成本，也就是增加利润。所以，参与电力施工安全管理的每个工作人员，必须要认真落实各项规章制度，尽最大限度的保障工程项目的安全生产。正确处理好安全与进度，安全与效益的关系，这是尤为重要的安全规章制度将改变以往粗放型的施工习惯，养成按制度、程序规范进行施工的良好作风，是有效保障电力施工安全高效进行的关键。
1.3.2健全和细化安全管理规章制度
电力工程施工涉及多种环节，各环节之间错综复杂，没有相应的规章制度、操作规程和严格的管理措施，不能有效地控制安全。审查施工组织设计和施工方案专项安全文明施工措施，针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理上采取措施进行有效控制，消除不安全隐患，防止人身事故或设备的发生。电力施工过程中，要重视对现场安全的管理。施工单位领导要站在战略的高度重视施工操作的规范性问题制定出符合现场实际且可行的作业指导书，编制好有针对性的专项施工方案。通过各种法律法规、专业知识“规章制度”行业标准的学习，引起对电力施工安全生产的重视。
1.3.3严格执行安全规章制度
要加大安全工作的力度，明确业主项目部、监理项目部、施工项目部监管制度及各自监管职责范围，形成有分工、有协作及齐抓共管的良好局面。施工安全技术措施是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。要严格执行班组作业前安全交底、班组安全抵押金等班组安全管理制度，筑牢安全管理基石，从源头上实现安全生产。
2结语
第9篇：电力施工方案及技术措施范文
关键词：电力工程项目，工期进度，控制
工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实行项目约定目标。工程项目管理的主要内容包括“三控制二管理一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。其中,进度控制是项目成功的关键因素。一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。所以,如果想既要进度快,又要投资省、质量好,就必须合理安排、控制施工进度。
1、影响电力工程项目工期的因素分析
电力工程项目工期控制的实质是进度控制，主要是对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶颈，从而发现影响电力工程项目工期的因素。具体而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等因素。
1、1有关单位的影响
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难,以致影响施工进度。其中设计单位图纸不及时或有错误,以及有关部门或业主对设计方案的改动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。
1、2施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、台风、高温和洪水等都对施工进度产生影响,造成工程破坏或临时停工。
1、3技术失误
施工单位采用的技术措施不当,施工中发生事故。或应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。
1、4施工组织管理不力
施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响进度计划的执行。
1、5意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件,如严重的自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等均会影响施工进度计划。
2、加强电力工程项目工期控制的对策
2、1制定科学合理的电力工程项目进度计划
在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
2、2对电力工程项目工期进行紧密跟踪，严格控制
要确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。
3、电力工程进度实施及控制的具体措施与对策
3、1做足施工准备工作
首先考虑设计图纸的落实和到场,以及材料清单的制作。而相应的材料、设备、机具的计划也显得尤为重要,特别是土建的水泥和回填土等地材以及安装的设备等更不能忽视,即使是一根预埋管都会影响整个工程进度。而对于施工图纸到场后的自审和设计变更也应该特别重视,随时会引起材料的变化而导致施工周期延长。同时相关的机具到场也是需要统一规划的内容。此外,人力安排涉及现场住房以及成本控制,人力到位程度与进度计划细致性成正比,人力计划做得越细,工程项目做得越得心应手。
3、2制定合理的施工方案
工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工的安全、质量和效率,而且还直接影响到施工进度,同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定应经过反复比较、分析计算,必要时要组织专家会审论证、经审批后实施,确保其科学合理切实可行,以求万无一失。大型吊装机械的选择与布置应重点考虑。主厂房和锅炉安装区域主吊机械的选择应根据工程进度要求、设备组合吊装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖的吊装范围及场地条件等因素综合考虑。为了保证不影响施工和缩短试运时间,要及早联系协调落实对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案。总之,科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。
3、3推行目标管理
(1)按项目实施阶段设立分目标:根据项目的特点,可把项目实施过程分成若干实施阶段。每个实施阶段又可根据自身特点,再分成下一层次的相关阶段。每个阶段都可设立相应进度控制目标,由此形成按实施阶段设立的项目进度目标体系。(2)按项目实施单位设立分目标:在项目实施过程中,各承包单位包括土建、安装、设备等,他们的工作总是相互衔接、交叉进行,每个单位各阶段工作的进度,对项目总进度目标及相关单位的工作都有很大的影响。(3)按时间设立分目标:为了方便于检查、监督,按项目进度计划总目标的要求,将项目实施进度计划分解为年、季、月度的进度计划,可随时检查项目的完成情况,提出相应的进度要求。
4、做好施工进度计划的实施
编制施工进度计划之后,关键还要在施工过程中实施好该进度计划,具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施:
4、1分工明确,责任到人
根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在报月、旬或周进度计划时,也同时汇报各责任人的进度实施情况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。
4、2定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例,并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析,发现问题分析原因并找出解决对策,可根据实际情况对计划作相应的调整,以保证计划的时效性。
