分手的文章精选(九篇)
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第1篇：分手的文章范文
[关键词] 应收账款；坏账；信用分析
[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.139
1 引 言
1.1 应收账款的含义
应收账款的定义可以分为广义和狭义两种解释。广义的应收账款，指公司的所有债权资产，包括对个人、公司及其他债务人等，所有人的货币请求权。因此，广义的应收账款，又称为应收款项。狭义的应收账款，是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。因此，狭义的应收账款，专指因公司赊销所产生应收而未收的账款。
在激烈的市场经济竞争中，企业为了获得稳定的销售渠道和市场占有率、增加产品销量，在商品或提供劳务时会向客户提供赊销等信用业务。赊销是企业首选的促销手段之一，已被许多企业所广泛采用，也是产生应收账款的主要原因，并且也已成为市场经济的基本特征。
1.2 应收账款的影响
应收账款对企业的生产经营有利有弊。好的一面：它是企业可以获得稳定销售渠道、提高市场占有率、减少存货、增加销售收入等，这是应当肯定的。但是，我们也要充分认识到不好的一面。首先，高额的应收账款使企业现金流入减少，有直接引发企业资金断裂的风险。其次，应收账款的坏账风险对企业财务状况和盈利能力有很大的影响。根据统计，逾期应收账款收回时间越长，追账成功率越低，坏账风险越大。我国企业特别是国有企业，实际已成为有坏账但未作坏账处理的情况普遍存在。
2 企业应收账款管理中存在的问题
企业能否有效地控制应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终营业利润，而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力。但是，我国企业在应收账款的管理中也存在许多问题。
2.1 信用销售前资信评估薄弱，缺乏规范程序
企业为了扩大市场份额，提高竞争力和稳定的市场占有率，而采用商业信用，采用赊销方式销售商品。很多企业营销部门目前都是根据市场同类产品的价格、质量、及客户以往的荣誉决定赊销商品，许多企业都没有设立专门的信誉风险评估管理部门，缺少对赊销或潜在客户的整体经营情况、发展前景、资金状况和信用度等级等进行深入调查和了解，导致缺少自有的专业信用标准，由此，决定的赊销行为容易给企业造成损失。特别是在有临时客户的情况下，为防止产品的滞销及扩大销售收入的需要，盲目的采取赊销，就更容易造成坏账，从而影响资金回笼，这也是形成坏账的主要原因。企业经营者应该建立科学的信用风险管理制度，有了信用评估和资信评估以后，能够对缺乏诚信的销售行为予以约束和规范，减少因个别领导的独断不负责行为，确保应收账款及时收回。
2.2 内部控制机制不健全
2.2.1 基础工作不扎实，管理制度缺失
应收账款基础管理工作不严谨，漏洞堵塞不严。例如，很多应收账款缺少完善有效的合同协议，使债权人的权益难以得到法律的保护。同时，由于部分企业管理制度设计不合理，给一些心术不正之人提供了投机钻营的机会，他们利用职工责任心不强或者业务不熟练而钻企业的空子。如最近多家商业银行出现的假银行承兑汇票，伪造假提货单，假发票少则几万，多则几十万、几百万甚至几千万，一旦让不法分子得逞，就会形成新的应收账款。
2.2.2 考核制度不合理，约束机制不健全
对于生产企业来讲，产品销售是企业生存的根本，也是降低存货的保证。因此，企业会努力开拓市场，竭尽全力抢占市场份额。但是基于产品的周期理论，如果企业对市场客户未来消费更新意向判断不准，导致企业研发不力，产品更新换代滞后，企业成熟期产品逐渐被市场新的产品或其他产品替代，这个时候企业还在此种产品进行大规模的生产此种产品，必然会形成产品滞销。为了促进销售，销售人员往往会选择增加应收账款的方式将产品销售出去，造成应收账款不断上升。而当前企业对营销部门和管理层的绩效考核制度设计不当，考核偏重增加销量减少库存，忽视应收账款收回，使本应作为应收账款收回首选责任人的销售部门和销售人员不必为应收账款的收回承担责任。销售部门为实现自身利益的最大化，自然偏向销量、销售收入，片面追求账面上的高利润额，轻视了应收账款的回收难度，销售与收款脱钩。如果资金一旦不能按时收回，使企业陷入进退两难的境地，轻则企业遭受坏账的损失，重则危及企业安全。
2.2.3 内部激励机制不健全，顾此失彼
有些企业，为了提高销售额或者扩大市场份额，往往用工资报酬与销售任务挂钩的激励方式来调动营销人员的主动性，基本未考虑产生坏账的风险性，更忽略了应收账款的考核体系。导致销售人员为了个人利益，不顾风险的提高销售任务，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效的风险预控措施，造成销售人员追款不力，应收账款被大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱。
2.2.4 内部财务会计制度控制不严
《企业财务准则》中明确规定：企业形成的各种应收账款应当及时清查、核算、催收，定期与对方核对核实账务。经核实无法收回的账款，已提坏账准备金的，应当冲减坏账准备金；未提坏账准备金的，应当作为坏账损失，计入当期损益。但在实际工作当中，很多企业都未严格按照准则办事，主要体现在几个方面：①对不及时清算发生的应收款项，形成账外债权。②长期不对账。③不按规定计提确定坏账损失。
2.3 收款不及时，导致应收账款账龄长，坏账比率高
应收账款是企业流动资产的主要构成部分，其性质（带来的经济利益能流入企业）和特性（一年内变现），直接影响到企业对外披露的会计信息质量。企业把应收账款作为最重要的流动资产之一，但基本有部分应收账款因客户的原因而不能收回或者收回概率较低，企业对于这些应收账款都需要承担一定的风险。企业为了减少损失（或者说是降低风险），这就产生了坏账及坏账准备。坏账是指企业无法收回或收回可能性极小的应收账款，现金流量无法产生，原本可带来的收益无法实现，已不具备资产的概念，应将其从资产中剔除，转作损失或费用处理掉，及时确认为坏账。
2.3.1 收款不及时，导致坏账比率高
有些企业不顾潜在风险盲目赊销，只顾眼前销售扩大，却忽略了货款回收的难度。企业之间相互拖欠货款现象已经形成了不成文的规律，使企业正常流动资金被大量的应收账款所挤占。企业收款措施保证力度不强，造成企业坏账比率大幅上升。
2.3.2 应收账款账龄过长，坏账处理不及时
由于企业对信用政策管控不合理，导致许多应收款无法收回。许多企业将收账工作全部委托给销售部门，致使许多会计人员疏忽了账龄分析工作，对应收账款的坏账比例了解不够，使账款的催收力度和监管力度大打折扣，造成账龄呆滞过长而最终形成坏账。不仅使企业的流动资金受限，同时也造成资金时间价值上的损失。另外，账龄过长发生坏账的可能性更大，会给企业带来的损失也更大。
2.3.3 坏账的处理不当
坏账准备的处理方法有直接法和备抵法。许多企业财务人员素质掺杂不齐或是业务不精，大部分不采用备抵法，基本直接用直接冲销法处理坏账。这样做，虽然不复杂，但缺陷明显：既不符合收入与成本费用的配比原则。也不能真实反映企业资产负债表中应收账款净值，不但高估了流动资产，而且虚增了收益。
由于计提的坏账准备直接计入企业的管理费用，有些企业有可能采取高估（或低估）坏账率的方法来多提（或少提）坏账准备金。甚至有些企业为了自身利益，会采取利用多提或少提甚至不提坏账准备金方法来达到调节企业利润的目的。
2.4 应收账款管理权责不够明确具体
在现实工作中，有许多应收账款往来对不上或收不回，许多应收账款都是不应该产生的；其主要原因是职责划分含糊不清，责任人规定不具体，管理制度落实不严，实时跟踪控制制度严重缺失。
2.4.1 企业应收账款管理协调机制不完整，专管机构缺失
企业财务部门、供应部门、销售部门各司其职，缺少相互沟通协调管理机制。一旦发生账款无法回收的情况，各部门部门之间责任无法鉴定，就互相推诿。导致部门之间相互配合、密切沟通能顺利收回的款项最终无法收回，产生了无法挽回的损失。实际工作中，大部分企业继续采取的是“谁挂账谁就负责清理”的过去式办法，从表面上看似乎能够行之有效，但在实际工作中往往是形同虚设。这是因为挂账人受工作和所管业务范围的限制及制约，他把精力主要集中在所负责业务范围的会计核算和监督工作上，并无意识实时跟踪自己曾经所挂账务的清理情况。谁挂账谁就负责清理，这也给只负责具体会计业务核算会计人员带来很大的挑战，会计人员很少有时间、有精力去执行催账工作。使原本由相关部门密切沟通、及时跟踪清理而百分之百能收回的欠款得不到及时地收回，不但形成长期呆账，甚至最终成为坏账，给企业造成不可逆转的经济损失。
2.4.2 应收账款管理事后跟踪控制存在问题
大部分企业未建立或未完全建立应收账款实时跟踪制度，有些企业缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。这些问题主要表现为：
（1）财务部门与销售部门缺乏沟通，导致核算与销售相脱节，使问题潜伏期延长不能及时暴露，造成企业应收账款不断叠加，账龄呆滞老化现象严重。
（2）企业未建立应收账款定期清查对账制度，交易过程中货物与资金流动在时空上的差异及票据传递、记录等有可能出现差错。不少企业欠缺与欠款单位对账，或对账后没有形成合法有效的对账依据。
3 企业应收账款管理存在问题的原因分析
由于商业信用的历史存在以及为适应市场竞争需要而产生的赊销，通常是企业应收账款产生的根本原因，其实还有其他原因也会产生应收账款，这些原因有来自企业内部的，也有来自企业外部的（外部环境因素），但总结起来这些原因是可以通过企业改善经营管理和加强应收账款问题研究加以解决的，分析这些原因以便制定更有效的措施。
3.1 企业信息收集能力欠佳
对应收账款管理的效率高低，关键因素是对客户资信等级风险评价机制的正确性。在日常工作中企业对客户信息的搜集及收集能力远远达不到资信等级风险评价机制所需要求。究其原因，企业没有设立专门的信用管理部门，对客户信息资料收集、资信风险调查等功能完全依赖于市场部门的自身管理，而市场部门的主要目的是销售，因此，信用管理制度缺失，信用信息管理几乎处于停滞状态。依赖信用销售是形成坏账的主要原因，企业在进行信用销售前首先应对信用销售客户进行详细的信用调查及风险评估，评估信用销售客户的信用等级和资信状况。
3.2 奖励和约束机制不健全，绩效体系不完善
目前大部分企业没有将应收账款管理指标纳入绩效考核体系中，或者应收账款考核体系形同虚设，激励和约束机制不健全，没有充分调动员工群策群力的积极性，造成应收账款回收速度和回收效率低下。而且在实际考核时，很大部分依赖领导层的主观意识来判断考核，确定绩效，对应收账款的回收指标通常仅作为整体考核的辅助指标，对最终考核奖励系数影响微弱，导致重销售轻回款的现象不能从根本上杜绝。考核体系的缺失，也是企业应收账款大幅度上升的一个重要因素。加之企业没有果断采取有效措施，最终变成逾期应收账款或者坏账。
3.3 风险控制防范意识不强，日常控制管理不规范
应收账款不断攀升，坏账比例有升无降，主要原因是企业内控制度不合理。一是考核制度与实际情况不匹配。目前很多企业为了扩大市场占有率和提高市场销售额，基本实行销售人员薪酬与销售额挂钩的方法。销售人员为了眼前利益和个人利益，只关注自己销售任务的完成，忽略了采取赊销等手段强销商品给企业带来应收账款回收的难度和风险，使企业应收账款大幅度攀升，而对这部分应收账款，企业未要求相关部门和销售人员采取有效措施全权负责追款，导致销售额数据闪亮、经济效益暗淡的局面。二是定期查账制度不健全。企业对发生的应收账款，没有建立定期清查制度，不能准确掌握应收账款到期情况及实时跟踪情况；缺少与客户对账款和日常沟通，经常遇到客户相关人员变动或其他变更情况，却拿不出对自己有力的证据追讨欠款，给企业带来不应有的损失。
3.4 机构职责划分不清，执行力欠佳
3.4.1 领导重视程度不够
公司领导层对应收账款的监管力度对应收账款回收管理工作起着至关重要的作用。但是，大部分公司管理层都以增加销售量和市场份额、减少库存作为公司管理层的主要考核指标。忽视了对客户信誉质量的评价考核，给应收账款管理工作带来了不可预计的风险损失，然而，完整的一笔销售业务是完全收回全部价款的时候才能真正体现，撤销坏账的成本是坏账数目的倍值，所以，多做额外的营业额才可以抵消撤账的损失。
3.4.2 相关人员素质偏低
企业相关人员对应收账款管理理念缺失，缺少收款技巧或对收款技巧灵活运用不精，然而很多企业对相关人员所做的职前培训，基本都是产品推销方面的知识，对应收账款管理和收款技巧的培训基本空白，致使相关人员缺乏应有的管理能力。
第2篇：分手的文章范文
关键词：中小企业；应收账管理；问题；对策；分析
中图分类号：F230 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0098-01
应收账指的是企业通过销售商品、产品以及提供劳务等，应当向购货的客户或者接受劳务客户收取的一定的费用，应收账是企业流动资产一个重要的组成部分。虽然大部分中小企业希望现销而不想赊销，但面对激烈的市场竞争，为了稳定企业的销售渠道，扩大商品销路，开拓并占领市场，增加收入，降低产品的仓储费用和管理费用，不得不向一些客户提供信用业务。企业采用赊销，虽然能给企业带来好处，但是也要付出代价，给企业带来一定的风险。例如有些客户拖欠货款，导致应收账应收回的难度越来越大，有的甚至收不回。
一、中小企业应收账管理中存在的问题
（一）信用分析与评估机制不健全。企业对来往客户资信状况应进行科学地分析和评估，目前许多中小企业信用分析与评估机制不健全，对客户的担保、资本、能力、品德、条件等不能做到全面了解，不能够针对不同的客户采取不同的信用政策，导致企业的应收账款的数额越来越多，还款期限延长。
（二）应收账催收不及时。企业的财务制度一般都对应收账有规定，例如对应收账款要及时地催收，清算，定期与客户进行对账核实。经过确认无法收回应收账款，对已提坏账准备金的，要冲减坏账准备金；对于未提坏账准备金的，要作为坏账损失计入当期的损益。虽然有了财务规定，但在实际工作当中一些企业对应收账款的催收、清算不太及时，导致应收账款形成了长期拖欠。
（三）激励与约束制度不完善。不少企业采取销售人员的工资总额与销售业绩挂钩的制度，在考核业绩的时候，企业只注重了销售额，片面地追求账面的利润额。一部分销售人员为了自己个人的利益，只关心如何完成销售任务的，有的采取赊销手段来强销产品。对于这一部分账款收回与否，一些企业既没有要求相关销售人员来负责追款，又没有明确地规定追款的部门，就造成了销售额高而账款却长期收不回来的现状。
（四）法律意识淡薄。有些企业的销售合同不规范，各方的义务和责任不明确，尤其是违约缴款等规定不完善，容易造成纠纷。甚至有的企业为了快速销售，在对账催账之后没有索取书面文件，只有一个口头承诺。
二、中小企业应收账管理中存在问题的解决对策
（一）建立健全信用分析与评估机制。企业要建立健全信用分析与评估机制，专门成立一个资信管理部门。通过资信管理部门来做好客户的资信调查，调查的内容主要有财务报表、信用评级报告。首先，财务报表是信用分析与评估比较理想的信息，但是需要注意的是报表内容的真实性，最好是近期的并经过审计后的财务报表。资信管理部门通过计算比率，尤其是对资产的流动性以及准时付款的能力的比率进行计算和分析，综合评价评价客户的条件、资本、能力等。其次，客户的信用评级报告，银行与其他的金融机构或者社会媒体都会定时向社会公布一些信用等级资料，资信管理部门可以从相关的报刊资料中进行搜集，也可以向客户所在地的开户银行信用管理部门、税务部门、企业管理部门、工商部门等进行咨询，了解该客户的税金缴纳、销货和盈利能力、生产经营历史、资金注册等情况，看有无不良的历史记录，通过信用评级来评价客户的品德等条件，以实现企业及时收回应收账款。
（二）设置应收账款的明细账，及时催收收账款。企业财务部门要加强对应收账的管理，在总账基础之上，还要按照客户的名称来设置收账款明细账，来序时地、详细地记录与客户的来往情况。首先，全部的赊销业务都要详细、及时、准确地登入相关客户的明细账，可以随时反映及查阅每个客户赊欠的情况。其次，赊销业务全部过程要进行分工执掌，例如登记明细账，填制客户赊欠的账单，向赊欠客户送交或者邮寄账单以及处理客户的收入现金等工作，都要分派专人来负责。第三，明细账要定期与总账进行核对。通过设置应收账款的明细账，企业可以及时地催收收账款。
（三）建立健全激励与约束制度。企业要坚持采取“谁销售，谁收款”的原则，将货款回笼分解到每个销售人员身上，制定收款计划，明确收款的金额与期限。根据货款入户的情况对销售人员进行考核与评价，与奖金和业绩直接挂钩。由于自身的原因造成了货款被拖欠或者无法收回的，企业要视情节的轻重情况来追究销售人员的相关责任，对造成重大损失的，企业要依法追究其法律责任。对人为造成的坏死账，企业要有明确赔偿的制度。
（四）充分利用法律武器管理好应收账款。虽然企业经济活动要受到法律的制约，但是法律也会维护企业的合法经济活动。因此，企业应收账的管理，要充分利用法律这个有效武器。首先，企业要规范销售合同。在填制销售合同的时候，企业的销售部门要与法律部门、生产部门、财务部门等共同来制定销售合同，明确各方的义务和责任，最大程度地完善合同内容，特别是对违约条款的规定等必须要完善，以避免日后的纠纷。其次，对于信用级别比较低的客户，可以采用不赊销和有担保销售。定期对账催账之后要索取具有相关法律效力书面文件，避免单纯地口头承诺。
总结：通过应收账款，企业可以进行贷款融资、扩大销售、减少库存等，在企业的生产经营活动过程中具有重要的意义。现在许多中小企业的融资比较困难，资金比较紧张，因此，中小企业必须要加强应收账的管理，以保障企业的稳定发展。
作者单位：宁波太平洋恒业控股公司
参考文献：
[1]吴粒，卢克宁.刍议影响企业短期偿债能力的两项关键性资产──应收账款及存货的分析[J].中国工会财会,2009,06.
第3篇：分手的文章范文
关键词：应收账款管理；问题；解决策略；分销企业
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
应收账款是企业在经营活动中，因赊销商品或提供劳务等而形成的应向客户收取的款项。属于商业信用的范畴。分销商(distributor)是专门从事将商品从生产者转移到消费者的活动的。分销商用自己的资金购入产品，并承担能否从销售中得到足够盈利的全部风险。赊销能够有效扩大销售额，但同时分销商需要大量资金用于赊销过程的长期占押，因此，应收账款的管理对于分销企业尤为重要。应收账款管理的最终目标就是按期、足额收回款项。
一、分销企业应收账款管理中存在的问题
1.盲目扩大赊销规模，风险意识缺乏
在分销企业中，销售目标是企业战略目标中最重要的部分。随着分销行业的竞争日益加剧，企业所面临的销售压力也日益加大。企业通常以赊销作为扩大销售、应对竞争的重要手段。作为达成销售目标的主要执行者，一线销售人员注重追求销售额，对于赊销背后的风险缺乏防范意识 ，忽视对于赊销客户的选择和赊销规模的控制，盲目地降低对客户的赊销标准、给与客户更高的信用额度、更长的账期……而商品一旦售出，销售人员便以为万事大吉，对后续应收账款的回收采取消极应对的态度。重销售，轻回款的观念，一方面导致赊销比例的盲目扩大，企业账面的应收账款规模激增，占压大量流动资金；而另一方面，对于赊销产生的风险疏于防范，客户资信调查、客户授信管理、赊销合同管理等事前防范措施不足，致使后期出现客户拖欠，造成逾期应收账款，甚至产生坏账、呆账。
2.机构设置不合理，缺乏协同配合
在市场瞬息万变的今天，许多分销企业仍沿用传统的机构职责划分，由财务部门承担应收账款管理的全部职责，被动地进行事后控制；另有部分企业虽明确了应收账款管理职责由销售和财务部门共同承担，但两部门间的职责界定不清晰，也缺乏赊销风险管理所需要的一些信用管理专业知识，如客户信用调查、客户信用档案、法律维权等；近年来有些分销企业增设了信用管理部门来加强对应收账款的管理，但信用管理部门与销售、市场、财务、物流等部门级别相同，而应收账款从形成到收回是贯穿于企业的各个部门和环节的，信用管理部门是企业赊销政策的执行部门，实际业务中不能有效地协调各个部门，经常处于职责大于其职权的尴尬境地。机构设置和职责划分的不合理，缺乏协同配合的合力效应，使应收账款管理的效果大打折扣。
3.应收账款管理制度不健全，或执行不到位
分销型企业对应收账款的管理一般分为两个阶段：合同期内的应收账款管理和逾期应收账款的管理。时至今日，很多分销企业对于应收账款的管理还沿用陈旧的管理模式，待逾期应收产生后才设法补救，没有建立健全的应收账款管理制度，缺乏完善和系统的管理措施。另一些企业中的应收账款制度尽管已经较为完善和健全，但是制度执行缺乏应有的刚性，甚至只将制度用来“印在纸上，挂在墙上，落在口头上”，有章不循，使应收管理制度流于形式。这样会导致事前忽视客户的资信状况调查，放账随意，发货凭据等未及时取得妥善保管；事中缺乏对期内应收账款的监控和分析预警；一旦出现呆坏账，往往催收无果，也无法提供完整的证明文件，事后难以补救。
4.缺乏法律意识，合同管理不善
赊销合同是企业与客户最重要的交易契约，也是法律上重要的证据。分销企业在赊销合同设计、签订、执行过程中，存在着不严格按照法律程序，验收条款、信用条款、结算条款、违约责任、争议解决等关键条款约定不明确等问题。此外，在合同执行的过程中，未取得合法有效的赊销凭证，或者由于当事人变化等原因，致使重要的书面资料散失。同时，企业用法律手段解决债务纠纷的意识不强，担心动用法律手段会“得罪”客户失去后续业务，在发现客户付款出现问题，存在收款风险后，心存侥幸，不积极催收。即使坏账形成，仍不及时诉诸法律，致使企业丧失诉讼的最佳时机，拖欠客户若趁机转移资产，后续即便企业胜诉，也很难执行法院判决。有的甚至超出了诉讼时限，丧失诉讼机会，造成不应有的损失。
5.激励考核体系不完善，考核指标不科学
当前分销企业里，对于销售人员的绩效考核时，销售完成率和销售增长率通常是最主要的两个考核指标，所占权重也是最高的。而应收账款指标要么尚未纳入绩效考核体系中，要么则只占很低的比例。这样的考核体系下，销售人员的工资报酬主要受销售任务完成情况的影响，销售人员当然千方百计地利用各种销售手段将产品推销出去。而应收账款产生在销售环节，回款的指标却不是销售人员的主要考核指标，直接导致销售人员没有收款积极性，忽视应收回款。激励考核没有在应收账款回收中发挥应有的作用，忽视回款的问题也就不能得到根本的解决。
二、分销企业应收账款管理的解决策略
1.制定符合行业特点的企业信用政策，有效控制赊销风险
信用政策，反映企业风险控制方面的偏好。分销行业的最大的特点在于客户分布广阔而相对固定。因此，对分销企业而言，加强对客户的管理是企业生存和发展的重要因素。根据这一行业特点，分销企业制定的信用政策主要包括：
(1)明确企业的授信标准。在客户调查的基础上，运用5C原则等确定客户信用等级，筛选出合格的赊销客户，从事前开始控制赊销的客户风险，并建立动态的客户信用档案库。
(2)利用全面系统的模型确定信用额度，包括企业总体额度和客户个体额度两方面。科学地确定对每个合格客户的授信，有效控制赊销规模。
(3)充分考虑外部环境和内部实力，制定合理的信用条件，包括信用期限和折扣条件等，由此控制企业应收账款的规模。
(4)制定收账政策，该政策是指信用条件被违反时，企业采取的收账策略，是企业有关收账工作的全面政策性指导。
2.健全应收账款的管理制度，加强内部控制，明确职责划分
应收账款的管理应该是全程管理，包括事前防范，事中管理、事后处理。有效的应收账款管理机制首先是合理分工、明确职责。设立在董事会直接领导下的专门的信用管理部门，这样的设置能够把风险管理提升到公司战略的高度，有效协调企业的销售目标和财务指标，也较容易得到其他部门的支持与配合；二是加强应收账款的日常管理，建立应收账款考核指标体系，分析应收账龄、应收账回款天数、坏账率等，在此基础上，落实责任制，将企业的应收账款指标分解到人，增加销售人员的应收账款指标的考核权重，同时加大奖惩力度；三是加强应收账款的处置管理，通过应收账款抵押和出售应收账款方式降低企业风险。
3.加强合同管理，维护企业合法权益
分销企业为保障自身的合法权益，降低法律风险，应该建立赊销合同的管理机制。科学设计合同条款，保证赊销合同的表达清晰准确、内容完备。在正式签约前，由信用部门对合同进行审核把关，除常规条款外，重点关注与赊销相关的条款。签约后合同应集中保管，对赊销合同进行登记、跟踪、检查，并记录出现的问题，将相关情况反馈给有关负责人，及时制定对策，将客户的违约风险控制在较低的水平。对于长期恶意拖欠的不良客户，企业应及时向法院提讼，采用有效的法律手段保护自身的合法权益，包括：申请财产保全、申请支付令、申请破产还债、申请法院强制执行、办理公证债权文书等。
参考文献：
[1]王亚影,王芳.建立应收账款的内部控制制度初探[J].北京城市学院学报,2005(04).
[2]张俊杰.企业应收账款管理问题与对策[J].合作经济与科技,2009(13).
[3]何忠勇,罗俊辉,杨蕊.企业应收账款管理中的问题及对策[J].中国民营科技与经济,2006(03).
第4篇：分手的文章范文
分手的时候提旧账，甚至长篇大论的说出对方的缺点，这是非常伤人的，也许这样可以加快分手，但是这对对方的自尊心打击非常的大，提醒大家千万不要这样说，要说分手尽量说有些自己的缺点，不要去说对方。
2、有些时候当面说会更好一些
也许很多的人会觉得分手在网上说更好一些，起码不用那么直接，有些时候当面说会更简单一些，更省事一点，伤害还会更小，网络上分手，你说一句我说一句可能会说的更久，彼此会非常的受煎熬。
3、认识双方的朋友的话，提前打招呼。
在交往的时候，我们会认识双方的朋友，如果认识他的朋友的话，可以提前和朋友打一声招呼，让他多安慰安慰对方，要从一段恋情里走出来，还需要一个人的陪伴，友情有时候就是这么的管用。
4、分手的理由有哪一些
也许有的朋友心里想着要分手了，但是却始终找不到一个合适的理由，我们可以从日常的吵架中去寻找线索，因为什么事情去吵架，找到问题的所在关键，比如互相不信任，没有个人空间，对方太任性等。
5、不要中伤对方
分手的时候不要去中伤你的另一半，不管他做什么事，不管你有多么的恨他，至少他带给过一段美丽的时光。
6、多说自己的不是
分手的时候多说自己的缺点，给对方台阶下，这样分手会比较的快捷一些，顺利一些。
7、祝福她
在你们分别的时候，要祝福她，希望她幸福，你们不合适，总有适合他的人，相遇不容易，祝福她过得好。
8、如何从分手的悲伤中走出来
在分手之后的一段日子中，你的生活是黑暗的，没有目标，没有方向，如果有机会的话就去外边旅行，好好的去散散心，你也可以多和朋友出去多认识一些人，可以排解自己的苦闷，也可以寻找更适合的伴侣。
9、注意语气
第5篇：分手的文章范文
大海和森林的梗是指：指的是两个感情故事。
1、其中森林是在说最近因为出轨分手而登上热搜榜的刘阳、阿沁事件（男方刘阳的出轨对象微博名为森林半藏）。
2、而大海则是指之前闹得沸沸扬扬的分手事件，阚清子和纪凌尘的故事（纪凌尘在分手后发文称，你喜欢大海，我爱过你）。
总得来说就是网友们将两队模范情侣的分手划了重点，并总结出两个词语进行归纳，以表示喜欢森林和大海的对象不能要。
（来源：文章屋网 ）
第6篇：分手的文章范文
1、张嘉文是个lol主播，有着国服第一男枪的名头，之前的时候发过一张自拍的照片，是在厕所镜子前拍的，背着一个蓝书包，然后大家就开始在直播间刷各种蓝书包的梗，目的是讽刺张嘉文，国服中的第一分手费。
2、这要从第一分手费开始说起。国服第一男枪张嘉文很多熟悉英雄联盟玩家不会不熟悉了，这个玩家曾经以80%的胜率打上了国服最强王者的位置，也是国服男枪打野的开发者。他的男枪不但可以打ADC的位置，还能打野、上单等各种位置，2016年最大黑马选手。不过最近爆出跟女友撕逼，甚至女方支付了1万块的分手费。而且最奇葩的剧情是，这俩人早已经分手，而且在分手之后，国服第一居然不允许前女友在谈恋爱。
3、因为之前他发过一张自拍的照片，是在厕所镜子前拍的，背着一个蓝书包，所以大家都在直播间刷“蓝书包”来讽刺他。
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第7篇：分手的文章范文
其实这里指的是两个感情故事，其中森林是在说因为出轨分手而登上热搜榜的刘阳、阿沁事件（男方刘阳的出轨对象微博名为森林半藏），而大海则是指之前闹得沸沸扬扬的分手事件，阚清子和纪凌尘的故事（纪凌尘在分手后发文称，你喜欢大海，我爱过你）。
总得来说就是网友们将两队模范情侣的分手划了重点，并总结出两个词语进行归纳，以表示喜欢森林和大海的对象不能要，说实话我个人对这个梗是有点懵的，完全没有get到点，但网络用语就是这样，从来不会给你反应的时间。
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第8篇：分手的文章范文
1、分手后再复合的人，始终忘不了自己曾经失去过，所以会加倍珍惜。
2、分手后再和好,定要更加珍惜。
3、上天给了我们重来一次的机会，好好把握，快乐幸福。
4、是所有的误会都会冰释前嫌,不是所有的情人都会在分手后复合,不是所有的人都会站在原地踏步走,不是每一个明天都会美好,不是你说对不起就能原谅。
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第9篇：分手的文章范文
2、每一个微笑的表情，都有它藏匿的忧伤。
3、当初的甜蜜，如今只能留着回忆，留着怀念。
4、分手后的思念不叫思念，叫犯贱。
5、即使说一千遍我爱你，但只是一句分手就可以结束，这就是爱情。
6、这是第九次分手，我最后一次让你走！
7、曾经的海枯又石烂，抵不过你最后一句好聚好散。
8、放下了就不会去在意那么多了，只是在为自己的放不下找尴尬的借口。
9、流着泪说分手，是不愿放手还是觉得对不起。