工程施工进度总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程施工进度总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程施工进度总结范文

关键词：石油工程施工进度计划编制与应用

1石油工程施工进度计划概述

1.1石油工程施工进度计划的概念

石油工程施工进度计划是指在石油工程施工之前，在工程施工方案的基础上，根据石油工程合同约定的工期以及工程的技术和物资供应条件，遵照石油工程施工的工艺流程，对所有的施工活动进行统筹规划和安排而编制的技术性文件。石油工程施工进度计划中要为不同的施工环节制定确切的施工日期和施工时间计划，并以此为基础来确定工程施工作业需要的人力和物力以及其他相关的技术和物资的供应计划。目前，施工进度计划通常都采用横道图来表达，石油工程项目组可以使用PRIMAVERAP6软件进行施工进度计划的编制，便于查看和使用。

1.2编制石油工程施工进度计划需要注意的事项

石油工程施工项目组在编制施工进度计划时需要考虑以下几个注意事项。第一，施工人员方面。施工进度计划编制时首先要考虑施工人员能不能满足石油工程的建设和施工的需要。施工人员是石油工程建设的主要力量，也是制约工程进度的重要因素。当前，我国劳动力成本逐渐增高，短期的工程招工存在一定的困难。分包单位常常出于对施工成本的考虑，对工人技术水平的要求不高，可能影响施工质量，最终影响工程进度。比如，工人在焊接储罐的壁板时，如果不合格就要重新补焊，补焊之后还需要重新检测，这样无疑就拖延了整个施工的进度。第二，施工设备和施工程序方面。在编制施工进度计划时，要考虑施工的设备的种类和数量是否满足工程建设的需求，施工程序是否合理并符合施工现场的实际情况。石油工程一般规模加大，完善的施工设备是保证工程进度的重要因素，在制定施工进度计划时要充分考虑这一点。第三，环境因素等其他方面。编制施工进度计划时，还要充分考虑施工环境、工程的临时计划以及其他潜在的有可能影响施工进度的因素。比如气候因素的影响，石油工程施工地点大多在野外，在进行施工进度计划编制时就要充分考虑当地的气候因素，如雷雨、风沙等，以确保编制的进度计划科学合理。

2石油工程施工进度计划的编制要求及编制原则

2.1石油工程施工进度计划的编制要求

编制石油工程施工进度计划时要满足编制的要求，主要包括以下内容：(1)施工进度计划涵盖的范围要包括整个石油工程中的所有工作。(2)通过施工进度计划要能够体现出石油工程中各项工作的核心部分。(3)施工进度计划要实现动态调整，能够灵活应对工程施工过程中的各种突发状况。(4)施工进度编制时要充分了解工程施工过程中不同管理部门和单位的使用需求，力求编制的施工进度计划为各部门的工作提供有效的参考。(5)施工进度计划编制过程中，要征求和收集不同部门施工管理者的意见和建议，确保编制的施工进度计划符合实际。(6)编制的施工进度计划要力求详细全面，要列出工程建设中每一个环节的进度计划。

2.2石油工程施工进度计划编制原则

科学合理的石油工程施工进度计划能够保障石油工程施工在规定期限内保质保量地完成，为了确保石油工程施工进度计划的质量，编制时要遵循以下原则：(1)充分发挥施工设备以及施工材料的生产效用，避免产生不必要的浪费。(2)在工程要求的合理范围内，尽可能减小施工设施的规模。(3)编制施工进度计划时要尽量保证工程施工的连续性和均衡性，避免施工过程中产生停歇和窝工的现象。(4)尽量保持石油工程在施工过程中组织安排的科学化和合理化，避免不必要的材料浪费和时间损失。

3石油工程施工进度计划的实施和应用

为了保证石油工程进度计划能够顺利实施，在工程施工过程中发挥应有的作用，在石油工程施工进度计划实施和应用过程中要注意以下情况。第一，将石油工程施工进度计划文件传达给石油工程项目的各个相关单位和各部门负责人。保证石油工程施工过程中，各部门之间有效地合作和协调，管理部门和具体施工部门之间保持高度一致，按照施工进度计划推进工程进度。在施工之前要与各部门做好沟通和交底工作，让各部门工作人员对工程的整体运行做到心中有数。在施工过程中，要做好部门之间以及管理层和作业层之间的协调工作，让各分包单位按照工程施工进度计划要求，在总包单位的统一指挥下完成各项工序。避免某一部门或者施工队伍的进度缓慢影响整个工程的进展。第二，石油工程项目实施过程中，为了保证各项工作按照施工进度计划有效开展，项目管理部门要定期对工程的进度情况进行监督和检查。石油工程项目管理部门要按照实物工程量和累计百分比的形式对检查结果和数据进行整理和统计，及时掌握工程的最新进展。项目管理部门可以定期召开项目进展汇报会，可以每周一次，通过这样的周汇报制度有效地控制项目施工进度，对施工过程进行实时监控，保证各项工作按照施工进度计划顺利推进。

第2篇：工程施工进度总结范文

关键词：输变电工程；施工进度；问题；措施

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

随着我国经济的发展，电力事业也在不断的发展，其中输变电工程的地位在整个电力事业中的地位越来越重要。但输变电工程的技术复杂性和外部施工环境多变性等因素往往导致输变电工程不能按已定的里程碑计划进行开工和投产，致使工程不能及时投入使用，甚至多年都不能发挥应有的作用造成了一定的浪费。若要让输变电工程按照里程碑计划完成并及时发挥应有的作用，应加强施工过程中的施工进度的管理和人员的流动管理，以及各参建单位及部门协调管理等。

一、简述输变电工程施工进度管理

输变电工程分为土建工程以及电气工程等几大部分,其涵盖的范围比较广。其中电气的部分包括变电一次、继电保护、自动化和通讯以及线路等专业工程的安装和调试。对输变电工程进行施工进度管理就是在进行工程施工过程中，按照里程碑计划编制施工进度计划、资源配置计划，并制定确保计划实施的各项施工方案。定期对施工进度进行检查，比较分析施工计划是否存在偏差，并按照实际情况对施工计划进行调整和修改，确保施工进度符合施工计划中所规划的工期。对各种影响因素进行提前预判及控制，在工程结束后进行总结，为今后的项目建设提供依据和经验。

二、目前输变电工程施工进度管理中存在的问题

（一）项目前期工作准备不充分。现阶段，输变电工程施工受前期制约很大，前期准备不充分将直接拖延工程建设进度，例如施工图不能按时交付、物资采购存在漏招设备、材料、建设资金不能及时到位、建设场地不能按时移交施工单位等等，使原本安排和规划好的项目不能照计划执行，牺牲了合理工期。

（二）管理机制仍需完善。现阶段，输变电工程施工企业的管理机制和组织行为在一定程度上还存在一些问题，机制还不够健全，项目部管理人员不能按要求足额配备、应持证上岗的管理人员未能取得相关资格证书，导致施工进度管理水平较低，施工进度难以按照施工计划执行。

（三）沟通协调不畅。输变电工程往往涉及很多单位，需要建设单位、设计单位、监理单位、供货单位以及施工单位的互相协调配合，如果不能建立很好的沟通机制，沟通协调不畅，则有可能使工作脱节，大大影响施工进度。

（四）施工清障工作变量大。在输变电工程施工过程中，前期清障工作变量较大，需要做实协议，积极推行属地化管理，把工作做得灵活起来，对于林地和农田等建设用地，要严格按照国家相关规定使用。

（五）计划执行力不强。在输变电工程施工前，已经编制了合理的里程碑计划，但往往由于各参建单位对计划不重视，没有制定各自细化的进度计划，并未对进度计划进行动态管理，而造成施工进度未得到有效控制。

三、输变电工程施工进度出现问题的原因

（一）外部环境。外部环境已经成为影响输变电工程施工进度的重要因素。工程实际施工过程中，经常会出现工程前期所达成的征地拆迁协议不能正常履行，征地拆迁费用索要过高等情况，致使工程进度严重受阻，甚至出现长期窝工现象。同时政府城市建设规划变更，导致已取得规划红线的输变电工程站址或线路路径发生变化，也会对工程进度造成影响。另外，施工现场水文地质条件和施工前所勘察的条件是否相同，施工现场恶劣的天气，高温和洪水等都会影响施工进度。

（二）参建单位。输变电工程施工进度的影响因素中，参建单位影响较大，包括建管单位、勘察设计单位、施工单位以及监理单位和设备供应商等，其中任一环节出现问题都会导致施工进度被延误。比较突出的问题有：建设单位不能按计划提供施工场地、进出场道路等。设计出图不及时导致工程项目不能按计划开工，勘察不细致、设计不够合理，审核把关不严，导致施工过程中设计单位需要经常变更设计，甚至出现大量的重新设计，这就会导致施工进度被拖延。设备材料供应商因生产任务重，不能在合同约定时间内供应设备材料，或者供应的设备材料存在质量问题，不能及时安排售后人员进行现场服务等，也会直接影响施工进度。施工单位编制进度计划不细致，没有制定保证计划顺利实施的具体措施，未建立保证工程质量的质量保证体系和相应的管理制度，技术人员配备不足，致使施工质量达不到设计要求，或因新工艺，新技术，新材料应用经验不足导致返修、返工等问题，也是施工进度延误的重要原因。

（三）组织管理不善。电网输变电工程施工进度延误也有可能是由于施工组织管理不善而造成的。建设（监理）单位不能有效的对各参建单位进行协调管理，造成施工中对工作界面模糊的工作相关单位互相推诿，造成工程停滞。另外各参见单位施工组织策划不够合理，现场管理人员经验不足，技术交底不细致，人员配备分工不合理，施工过程困难考虑不充分，重要施工机械和劳动力相互之间不协调，以及施工平面配置不合理等都是施工进度延误的原因。

（四）停电计划。在输变电工程具体施工过程中，扩建以及改建的变电站在施工之前要申请停电。施工前生产部门未进行充分沟通，停电申请提交不及时或停电理由及措施不充分，都会使生产调度部门不能及时制定停电计划或停电计划批复时间过长，从而影响施工进度。

（五）突发事件。施工过程中如果出现意外事件，则有可能导致输变电工程施工进度受到影响，比如发生自然灾害以及重大安全事故等。

四、控制输变电工程施工进度的流程概述

输变电工程需要进行流程控制，才能避免施工进度和施工计划之间产生较大的偏差，即收集项目完成情况的相关数据，并和计划数据进行对比。如果完成情况和计划数据之间有较大偏差，则需对控制系统进行调整。

项目开始实施后，为了便于对项目进行控制，各参见单位均应编制各自的进度计划从而建立一个多层次的输变电工程的进度计划系统，如总进度纲要、设计进度计划、物资采购及供应进度计划、施工招标计划、施工总进度计划等，其中施工总进度计划还应进行细化。按照项目的实际情况制定一个固定的报告期，可以周、双周或一个月为期限。在每个报告期内，对项目有关情况进行数据收集。包括项目进度的完成情况，项目范围，项目预算等。其中项目进度的完成数据就是从项目实施开始到项目结束之间项目投入的成本。按照数据对项目进度、项目预算进行调整和更新。对项目范围、项目进度以及项目预算进行变更。主要应考虑其有可能对项目产生的影响，以此来建立一个基准和施工计划。在制定一个新的施工计划后，把新的计划同原本进度和预算进行对比，确认新的进度和预算计划是否符合相关规定和要求，如果符合则予以实施，而无需纠正。如果不符合则要在合法合规的前提下对项目时间，成本以及范围进行调整。

五、对于输变电工程施工进度过程控制的措施

（一）应用科学的方法编制进度计划

各参见单位编制进度计划时，应采用能清楚反映各项工作的持续时间及逻辑关系的科学工具，有利于进度计划在实施过程中的对比和调整。例如建设单位的总体进度计划可以采用横道图的方法编制，施工单位采用网络图的方法编制。

（二）进度控制的组织措施

建立健全输变电工程项目管理组织，并设立符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制要进行大量的组织和协调工作，各种会议是组织协调的重要手段，必须严格各会议的记录、整理和发放工作。

（三）进度控制的管理措施

在目前的输变电工程进度管理中存在一定的问题，例如缺乏进度计划系统的概念，各参建单位各自编制各种独立的互不联系的计划，形成不了系统的进度计划；缺乏动态控制的概念，各参建单位只重视计划的编制，而不重视计划的动态调整。在项目的管理中应应重视并解决这两个问题。

重视信息技术在进度控制中的应用，例如利用国家电网大力推行的基建管控系统进行合理的进度控制。

在进度管理中还应重点考虑以下几个方面，比如人力、设备等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工设备配套问题、设备运输通道问题、工人工作能力问题、分包工程计划以及竣工、验收计划等。

（四）进度控制的技术措施

第一要对施工数据进行定期地收集，并且对施工的进度以及施工的发展趋势进行相应地预测。在进度控制周期时，要按照实际情况来确定，如果工期较为紧张可以设定为一周为控制周期。其次，掌握施工过程持续时间的相应变化以及施工设计变更等造成的影响，对施工内外部的条件变化进行分析，并及时采取对应措施。最后，做好施工准备。加强进度管理和控制，尤其是施工之前应对施工设备的供应情况进行了解，确保其符合施工要求。

（五）进度控制其他措施

输变电工程施工后的进度控制是在工程完成之后进行的。主要包括工程竣工，验收，对工程索赔进行处理，相关资料的整理，工程总结以及建档工作等。近些年出现过某些工程为了抢进度而过早送电投产，然而竣工资料还未整理归档的情况。、

结语

综上所述，输变电工程的建设施工过程是一项系统而又复杂的工程。各参见单位应积极探索加强施工进度管理的方法，在保证工程安全、质量的前提下确保输变电工程按照里程碑计划进行各项工作，并顺利投产，为国家经济建设提供可能的支撑。

参考文献

[1]《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》中国电力出版社，2014年7月第一版

[2]工程项目管理 中国电力出版社

第3篇：工程施工进度总结范文

关键词：高速公路，工程，施工进度，管理

1.概述

高速公路工程项目的完成进度，以及其能否在在预定的时间内交付并正常通车，直接关系到多方面的经济利益，同时也与社会效益相关联。因此高速公路工程施工进度管理就显得尤为重要，我们必须合理安排工程进度，周密规划工程中可能遇到的问题，从而保证工程质量并有效控制施工进度。

统揽现在的高速公路工程施工情况，我们可以总结出每一个高速公路工程项目在施工过程一般分为三个阶段即施工前，施工中以及施工完成后。因而我们可以从这三方面分别提出与其相适应的高速公路工程施工进度管理方法。

2.施工前进度管理

施工前的前期准备工作对于整个高速公路工程进度起着决定性作用，只有做好了前期的准备，才能保证整个高速公路的工程进度按时完成。因而施工前期的进度管理是基础工作，同时也是其至关重要的工作。一般而言，高速公路的施工前进度管理可以从信息收集整理以及制定工程施工进度表两方面着手。

2.1信息收集整理

施工前的信息收集整理工作非常重要，一般而言我们在实际的施工中总会遇到与原始数据不一样的情况，从而变更施工计划，延缓了工期。因而在每一次高速公路工程施工开始前我们必须要实地的调查，仔细测量数据以及土质，通过准确的施工前信息采集，我们可以更加准确的优化高速公路工程的施工进度，完善工程的项目管理工作。在施工前的信息收集与整理过程中我们要注意如下几方面。第一，工程现场的特殊气候以及环境条件。不同地域的其后以及环境差异对于高速公路的施工有着潜移默化的影响，比如雨季来临不适宜施工，特殊的土质采取不同的地基规范，同时地下水的情况对于高速公路的建设也有一定的影响。因而我们一定要做好施工现场的环境以及气候信息采集公路。第二，施工队伍的信息采集。作为管理者我们必须全面了解施工队伍的情况，包括其人员组成以及人员的素质。只有充分的了解施工队伍的整体情况，掌握施工人员的技术素质，我们才能合理的分配劳动力，最有效的调动劳动力，发挥他们的特长，加快整体的工程进度。第三，施工设备的信息采集。施工设备的情况决定了整个工程的施工进度，因此施工前必须对所有设备的状态进行全面检测，从而保障其可完成整个施工过程，避免因设备不良而拖延工期的情况。总之，在施工前期我们必须要全方位的收集工程现场的特殊气候以及环境条件、施工队伍的信息采集以及施工设备的信息采集才能确保高速公路工程施工进度。

2.2制定工程施工进度表

综合上述的施工前期的信息采集，我们需要制定一份工程施工进度表，作为后续的施工进度依据，在进度表的设计中，我们既要充分考虑到人为因素比如人力，物力的限制，同时还要充分考虑气候环境等非人为因素的影响。在工程施工进度表的设计过程中的基本依据是施工合同中规定的合同工期、施工日期以及竣工日期。同时值得注意的是，进度表一旦确立，则成为今后工程施工的纲领，需要完全遵守。

3.施工中进度管理

施工中进度管理是确保工程施工进度的关键步骤，因为施工中的进度管理工作关系到实际的工程进度。因而此时的管理工作也是我们整个管理工作的重点以及难点。

3.1强化管理意识，按计划执行

在施工的具体过程中，环环相扣，步步为营，一步慢，步步迟，因而我们必须要按照计划执行，同时管理者也必须要有严格遵循计划的意识，在多变的实际施工中，我们必须在保证质量的前提之下，充分发挥计划的关键作用。严格每阶段的起始时间，根据规章制度对于延期者做出惩罚，同时对于及时完成者做出相应的奖励，如果出现不按计划执行的恶劣行为，则必须要深入分析原因，及时作出人员，调整避免工程混乱。

3.2注意施工进度与资金使用的关系

在具体的施工中，资金对于施工的进度有着至关重要的影响。我们在高速公路工程施工进度中我们必须要坚持最优原则，即用尽可能少的资金创最快的工程进度。然而我们不能一味的降低资金，我们还应考虑到工程质量以及工程进度问题，争取选择最优方案。合理的分配资金，主要指资金的人员分配以及资金的设备分配。在实施工程阶段，我们必须找到一个合理的方案。

3.3施工进度记录

施工过程中的进度记录是管理高速公路工程施工进度的重要方法。如是记录每日工作的进度，分析调整施工的方案，我们还可以选择相关图表，更直观的展现施工进度，从而为后续的工程作出正确的预测，及时克服施工过程中的未预测到的矛盾。

3.4后勤工作

施工过程中进度中的一个关键因素就是劳动力，因而我们要保证后工作，即关心施工人员的生活细节，关注其生理以及心理变化，做好充分的物质上的供应，同时我们还应与施工地的群众以及政府建立良好的合作关系，为施工创建一个较完善的外部环境，从而才能保证工程的顺利进行。

3.5劳动力保证

劳动力是施工过程的主要影响因素，工程能否按进度安排及时完成，完全取决于劳动力是否充足，因而如何合理安排施工人员的劳作以及休息时间也是施工过程中进度管理的关键问题，以《劳动法》为基础，我们需要统筹安排，合理配置劳动力，对于重点工程可以采取“三班倒”等策略，从而充分保证高速公路工程施工中的进度。

4.施工完成后进度管理

4.1进度结果的监督与检查

进度结果的监督与检查是施工完成后的主要工作，若发生计划进度与实际进度的偏差，则应深入分析偏差的原因并寻找解决方案，或者即使调整实际操作，一般而言，进度检查的内容有如下要点：第一，定期，对于较长工期的工程我们可以采取每月检查，而针对于工程较短的工程我们则可以采取每周检查的措施，及时的工程进度检查与监督，可以及时的掌握工程的进度，从而做出最准确的管理决策。同时我们在检查之后，还应具体分析实际进度对整体工期的具体影响。检查进度的监督与检查措施是确保高速公路工程施工进度如计划进行的有效办法，在实践该措施一般可以加强承包商的紧迫感，从而保证工程按期交付。

4.2其他工作

事实上施工后期的进度的控制工作相对较长，主要是处理施工过程汇总的一些索赔问题以及整理进度资料，对于该工程的整个施工进度进行总结，找出不足之处，从而保证下一阶段的工程可以顺利进行。

第4篇：工程施工进度总结范文

关键词：水利工程；施工进度；质量控制

中图分类号： TV 文献标识码： A

引言

水利工程施工的进度和质量控制问题一直是水利施工企业管理的重点，分析施工进度与质量之间的关系，两者是相辅相成的关系。若合理安排施工进度，则对控制施工质量有促进作用，而施工质量又是施工进度的保证，并对施工进度有决定性作用。因此，需要处理好两者之间的关系，在保证合理施工进度的同时，确保施工的质量。但实际上，要做好水利工程是施工进度与质量的控制工作并非易事，主要是由水利工程施工的特点所决定的。

一、面临的主要技术难题

水电工程施工进度与质量实时控制主要面临的困难可归纳为以下几点：

施工系统的复杂性。施工过程影响因素多，施工系统具有很大的随机性和不确知性。水电工程施工是一个复杂的系统，其施工过程受到系统内外诸多因素的影响和制约。系统的外部因素包括地质、地形、水文、降雨、气温等因素，系统的内部因素包括机械的合理配置、施工方法、施工工艺等。施工系统包含主动控制的环节。水电工程施工系统属于一个“主动系统”，包含有“主动环节”，例如，管理人员、决策人员等，此外还有针对工程特点和目标偏差而制定的调整措施。水电工程施工进度与质量的协调性分析。

二、水电工程施工进度与质量实时控制关键环节

2.1水电工程施工组织与进度控制

必须做好水电工程项目的进度控制工作，在工程项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，定时地开展施工进度的比较分析和控制活动，以保证施工计划的顺利实现。进行大型水电工程施工组织和进度控制，关键在于严格遵守基本建设程序和施工技术要求，科学安排施工顺序，合理配置资源，充分利用机械设备，力求连续、均衡地施工，提高设备的利用率，在确保工程质量和施工安全的前提下，加快施工速度，实现连续快速施工，严格控制施工进度，按期完成工程项目。

2.2水电工程施工方案与施工工艺

水电工程项目的施工工期是指工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，主要由工程的施工过程的持续时间所组成，而工程的施工过程也是质量形成的过程。故水电工程进度与质量的实时控制主要是指施工过程的控制，主要的控制对象是施工方案和施工工艺，施工方案的设计是否合理，施工工艺是否有序、连续、按照规范标准执行，均对工程的进度、质量和造价有很大的影响。

水电工程施工方案选择的基本步骤如下：根据工程规模、布置、施工要求，结合工程的地形等具体情况拟出各种可能的建设方案，并经初步分析选择几个主要方案。根据总进度要求，对主要方案进行各种机械设备选型、需求量计算、布置，并从施工方法上论证总进度的可行性。对几个主要方案进行经济、造价计算。对几个主要方案进行技术、经济分析，总结各个方案的主要优缺点。通过对各方案的优缺点比较，综合技术上先进、经济上合理、设备供应可靠等要求，因地制宜的确定推荐方案和备选方案。在确定了施工方案后，结合各阶段详细的进度安排和质量控制标准，可以基本确定机械设备的配置、施工工艺和施工工序的安排。在水电工程的施工实时控制中，对各个施工工序及施工工艺的控制是保证工程进度和质量的关键。

2.3水电工程施工进度与质量实时控制方法

目前水电工程施工进度控制分析的主要方法有横道图法、网络图法、S型曲线法和前锋线比较法等。各方法从不同的角度来考察工程进度，存在各自不同的优点和局限性。

2.3.1 横道图法

利用横道图法可以进行工程施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查收集的实际进度信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较。通过对实际进度数据与计划进度进行比较，获得二者之间的偏差，为进度控制者采取进度调整措施提供了明确的方向。这是施工管理者进行工程进度控制常用的一种最简单、熟悉的方法。横道图比较法可分为匀速施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法等。匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度均为匀速，即在单位时间内完成的任务量都相等，累计完成的任务量与时间成直线变化。匀速施工横道图比较法适用于施工进展速度不变的情况下实际施工进度与计划进度之间的比较。

2.3.2 网络计划图法

网络计划图是由节点和箭线两个基本元素组成的，根据网络计划图中作业时间的估计性质划分，可分为肯定型网络和非肯定性型网络；根据网络计划图研究对象的范围不同，可分为总网络图和分网络图；根据绘图符号的不同，则可分为双代号网络图和单代号网路图。双代号网络图是以箭线表示工序，以节点表示事项，单代号网络图则是以节点表示工序，以箭线表示各工序之间的逻辑关系。

2.3.3 S型曲线法

S型曲线是以横坐标表示时间、纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。工作量的具体表达方式可以采用实物工程量、工时消费、支出额或相应的百分比来表示。S型曲线是从工程整体的角度把握工程进展或费用情况，比较适合于业主方对工程整体进度的偏差比较或投资控制。

2.3.4 前锋线分析法

前锋线分析法，又称横道图进度跟踪法，是我国首创的用于时标网络计划的控制工具，它是在网络计划执行中某一时刻正在进行的各工作实际进度前锋的连线。在时标图上标画前锋线的关键是标定工作的实际进度前锋位置，其定方法有两种。

三、水电工程施工质量控制分析方法

目前还难以对施工质量进行完全实时控制与自动反馈，一般还是通过人的主动控制性来对施工质量进行控制。在实际的水电工程质量控制与管理方面，必须建立强有力的质量控制系统，充分利用财务、技术、计划、测量试验等部门的密切配合，进行联合的网络化的控制。其主要的控制方法和手段为：现场质量监理；测量手段；抽样试验；实时监测；管理体系与制度。

四、结语

水电工程建设与人们的生产、生活有密切联系，事关民生问题，因此，应对水电工程项目建设引起足够重视。而施工阶段是水电工程建设最重要的环节，加强水电工程施工的进度和质量管理是保证工程施工质量和顺利竣工的重要手段。但由于水电工程施工具有较强的复杂性、多样性等特点，因此，在具体的施工过程中应优选施工方案，严格施工工艺操作，做好施工组织和质量监督工作等，保证工程施工的进度和质量。

参考文献：

[1]刘晓峰，陈通，张连营.基于微粒群算法的工程项目质量、费用和工期综合优化[J].土木工程学报.2006（10）

[2]蔡德所，戴会超，蔡顺德，何薪基，张存吉.大坝混凝土结构温度场监测的光纤分布式温度测量技术[J].水力发电学报.2006（04）

[3]范南春.水利水电工程施工质量管理[J].西北水电.2006（01）

第5篇：工程施工进度总结范文

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A

所谓的施工进度是指在保证工程质量的前提下在合同规定的时限内完成的施工计划。在进行具体的施工进度安排的过程中，我们应该在施工以前就做好相应的施工计划，在施工的过程中也要尽量的保证每道施工程序都能够很好的完成，如果在施工的某个环节上出现了问题，在解决问题的同时调整好施工进度，保证工程在规定的时限内顺利的完成。土建工程是我国建筑行业中的重要组成部分，它的重要作用是不容忽视的，所以我们应该认真的思考如何有效的保证土建工程的施工进度。下面我们就对影响施工进度的因素及相应的解决措施进行细致的分析。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。

2 影响土建工程施工进度的因素

影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。

对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。

此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。

3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

要想实现对土建工程的施工进度进行有效的管理，这是一项十分复杂的过程。在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并对每一个问题都要提出相应的解决措施，使工程能够在规定的时间内完成。对于解决这一问题，并不是某一个人的努力就可以达到的，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

4 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来判断对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

结语

对于任何的工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。

参考文献

[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究[J]．科技资讯．2010（14）.

第6篇：工程施工进度总结范文

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

建筑工程是一个复杂的系统工程，包含的工序繁多，且各个工种搭接交叉作业，一道工序的延误，往往影响到多道后续工程的开展，因此影响进度的因素很复杂，如果施工单位不落实有效的施工进度管理措施，监理又听之任之，没有真正起到监督管理的作用，就很容易造成工期的延误，因此建筑工程进度控制工作是一项十分重要的任务。笔者从事现场监理工作多年，对施工进度控制总结了一整套管理经验，下面先从进度控制的含义、影响因素说起，再层层深入，分析一下建筑工程施工进度的具体控制手段：

一、建筑工程的施工进度控制的含义

建筑工程施工阶段的进度控制是指对建设项目的施工工作内容、工作顺序、持续时间、相互交叉搭接关系进行全面研究，对建筑工程施工全过程实施进度管理，并随时将实际进度与计划进度相对照，及时发现偏差，并采取监管、检查、协同及信息反馈等手段，以确保建筑工程项目在计划的期限内建成，并投入使用的动态流程。

施工进度控制不是一项独立的工作，它是一个全面的系统管理工作，是管理人员按照进度计划总目标和组织管理体系，对相关各方面的情况实施反复检查、监督、纠偏等一系循环工作，以保证进度目标的按时实现。在实施进度控制时，还要将质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作紧密综合在一起，以全方位的手段实现计划进度控制目标。

二、施工进度影响因素的分析

建筑工程涉及面很广，一般分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、节能等十个分部，各分部施工往往相互交织，如在主体施工中要做好给排水及电气的相关管线预埋工作，装饰阶段给排水、电气及通风空调工程又与内墙装饰施工相互影响。因此理清各工序之间的先后顺序，使其能够合理地搭接交叉作业，是我们研究施工进度控制手段的重点，要解决这一系列问题的关键，就要求我们对施工进度的影响因素进行深入的分析总结，从而可以针对性地采取相应措施。

建筑工程施工是一个有规划的持续行为。影响施工进度的原因是多方面的，监理人员不能片面地判断施工进度的快慢完全取决于施工单位管理水平的高低，事实上影响工程进度的因素是多种多样的。影响施工进度的因素总的来说有以下几个方面：

1、与项目有关的其他单位的因素。任何一个建筑项目参建单位都不可能只有一个，例如建筑工程中除了建筑施工总承包单位外，还有相应的配套设施施工如燃气、电信和有线电视的管线预埋，这些项目由燃气公司、电信公司等其他专业单位来进行施工。如果总包单位在主体施工过程中，这些单位没有及时配合施工或进度跟不上，那总包单位只能等待他们，势必会影响主体施工的进度。当然影响施工进度的有关单位还有不少，他们对施工活动的密切配合是确保工程项目能按期完成的必要条件，其中任何一个单位在某一施工环节上没有及时配合，都可能会影响到施工总体进度。

2、施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

3、设计图纸的变更影响。在建筑工程施工中，一般的技术变更无法避免，也不会影响到工程进度。但如果业主对建筑局部作一个功能性变更，那往往会影响到建筑的局部造型和布局，必然将导致原来的工程量明显增加或减少的情况；或者设计图纸与施工现场情况明显不符，或施工场地拆迁工作跟不上，地下管线勘察没有提前做好，都会对原有的施工进度计划产生很不利的影响。

4、业主指定的分包单位较多的影响。业主由于考虑自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包单位多了，工作矛盾就容易产生，而且这些分包商是业主指定，因此对总包单位的管理往往不是很合作，协调起来就有相当大的难度，管理不顺畅，进度自然就大受影响。

5.监理管理力度不足的影响。一般主要表现为以下几点：a.进度管理工作没有很好地进行事前控制，有消极情绪，没有就工程进度计划和实施过程提出合理化建议和要求；b.现场控制督查不到位，没有检查进度计划执行情况，没有将实际进度与计划进度作对比，当工期延误时也没有督促施工单位采取有效的纠正措施；c.对进度计划的关键线路和关键工序没有很好撑握和理解，无法在实际工作很好运用，造成进度管理漏洞。

5、甲供材料不及时

业主供应的材料一般需要走过考察、招标、签定合同等程序，过程占用较多时间，与实际工期紧迫性形成了予盾，建筑材料不能及时到位，影响施工单位的正常施工需要，从而严重影响了建筑工程的施工进度。

6、不可预见性的因素的影响。如恶劣的自然气候影响造成较长时间停工，临时停电维修等都会对工期造成较大影响。

三、保障工程施工进度的措施

1、经济措施。经济措施有两方面含义：一方面是指为实现进度计划而及时投入足量资金的保证措施，在施工中必须采取有效措施保证资金的充足供应，使施工能按计划顺利进行；另一方面是指采取有效的经济手段保证施工进度符合计划要求，如在部分工序采用计量工资，对延迟的工期情况处以罚款等，经济措施是最直接的措施，能起到积极的效果。

2、技术措施。采用技术措施是纠偏工作的关键，技术措施一方面是指采用科学的技术手段编制进度计划，另一方面就是要不断采用新技术，特别是那些既不增加资金投入又能加快施工进度的技术方法，以使工程施工能按计划进行。

3、组织措施。为保证建筑工程施工进度，必须建立起完善的施工进度控制组织体系，落实目标控制的机构组成和人员构成，明确各级管理人员的工作任务和职责分工，理清目标控制的工作流程。

4、合同措施。进度目标是以合同为依据的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。应保证计划进度与合同工期要求相吻合，建筑工程由于子项目较多，分包单位也较多，因此必须保证分包合同的工期与总包合同相配套，并明确各自的违约责任，规定奖罚措施，如出现大的进度偏差，应以合同为准绳进行索赔，促使双方更好地履行各自的合同要求，从而保证工程进度。

5、信息措施。信息管理是指对施工过程进行认真的监测、分析、反馈，并建立相应的信息交流程序，持续地对施工全过程实施动态控制。及时收集现场进度原始数据，并进行整理分析，随时与计划进度相比较以便发现偏差，进而采取有力的进度纠偏措施。建筑工程由于工序多、人员杂，各工种制约性大，我们在平时工作中就要充分收集信息，分析对后续施工可能产生的影响并加以干预。

结束语：

建筑工程进度控制是现场监理的重要工作内容之一，监理工作不仅仅是管理好质量，而是要全方位地对整个工程施工过程进行全局性的把握。笔者根据多年积累的管理经验分析和总结了进度控制的一些心得，望对广大同行的现场进度管理工作有所启发。

第7篇：工程施工进度总结范文

关键词　水利工程；施工进度；工程管理；控制方法；青海互助

中图分类号 TV512 文献标识码 B 文章编号 1007-5739（2012）17-0205-01

互助县北山加塘灌区改造工程位于大通河川水地带的一、二级阶地上，地理位置介于东经101°57′1″～101°52′7″，北纬36°50′8″～36°48′12″，海拔高程在2 200～2 500 m。灌区地处祁连山系的大板山南支脉山岭之间的河谷地区，控制农田灌溉总面积为304.53 hm2。该地区河谷开阔，阶地发育，北高南低，地形较为完整，地面植被较好，土层深厚，非常适宜农作物生长。该灌区改造工程规模及主要建设内容为：新建干渠长7 461 m，支渠长4 940 m，斗渠长3 020 m，各类建筑物168座。

1 水利水电工程施工特殊性

水利水电工程施工过程与一般民建工程、市政工程施工相似，但水利水电工程较其他工程施工条件复杂、规模庞大，所需专业知识多、涵盖范围广，水利水电工程具有高强度的实践性、复杂性、多样性、风险性以及不连续性的特点，主要体现在如下几点： 一是水文、气象、地形、地质等因素对水利水电工程施工的限制作用较强，同时其他的随机因素也会对施工有一定影响。二是由于大部分的水利水电工程均处于深山峡谷中，场地狭窄，道路拥挤，致使工程无法完成快速施工。三是工程施工的季节性明显，多在枯水期进行施工，对施工强度和温度控制要采取相应的措施。因此，水利水电工程施工组织设计工作是施工过程的重中之重。由于我国水利水电工程现行的建设是开放型的招标承包方式，不再沿用以往由国家拨款、行政分配的自营、内包方式，从而对施工组织设计工作的质量、水平、效益方面提出了更高的要求[1]。

2 施工进度计划管理与控制方法

目前，水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。但是一般在水利水电工程中主要采用横道图法。横道图法简单、应用广泛，虽然随着科技大发展，不断涌现很多新的技术，但是横道图法还是非常普遍地用于建设领域中。在横道图中，表头表示的是工作及其简要说明，时间表格表示的是项目进展，根据工作详细程度的不同，可将时间按照小时、天、周、月等来表示。横道图还有一种形式即将工作简要说明直接放在横道上，这样在一行上可容纳多项工作，这种形式一般是运用在重复性的任务上。在横道图法中，各项工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况是通过横向线条结合时间坐标的方式来表达，这种表达方式能够使各种资源的计算直接在图上叠加。该方法具有易鉴别、表达简明、直观易懂等特点[2]。

对施工进度的比较分析可采用横道图比较法。横道图比较法，是进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法，即在项目施工的同时及时整理实际实施进度所收集的信息，然后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较。将记录的实际进度数据与计划进度进行比较，可为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，使其能够根据偏差及时进行调整。虽然横道图比较法适用范围广，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同[1，3]。

3 施工进度计划安排

3.1 施工进度计划

根据公司拟投入的施工设备，采用的施工工艺以及建设方对工期的要求，并考虑施工季节的影响，工程项目之间施工要做到工序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡，其施工进度计划如下：开工后，立即组织人员进行实地测量、勘察，并进行材料准备，搭建临时设施，修建施工道路，定位放线。2005年10月10—20日全面完成施工准备工作。2005年10月15日至2006年4月30日，完成渠道平台土方工程。2005年10月15日至2006年5月7日，完成干渠渠道衬砌工程。2006年4月10日至5月10日，完成退水、跌水、分水、车桥的等建筑物的施工。2006年6月1—9日，完成闸门、启闭机安装工作。2006年6月10—15日，完成场地清理工作。根据以上工程施工计划安排，完成该工程计划工期为180 d。施工进度计划详见图1。

3.2 工期保证措施

严格遵守投标文件规定的所有条件，精心组织施工，确保按投标文件规定的工期完成所有任务。因此，采取了以下措施保证工期：配备足够的设备和备用设备；挑选技术素质好的技术人员和技工；科学管理，合理调配人员和设备，各工序要有机结合协调，把待工、窝工降到最低程度；保证施工材料及时和充足；改进施工工艺，提倡技术革新，提高工效；开展安全文明生产劳动竞赛活动；实行必要的奖罚制度；定期、不定期开会制度，研讨生产进度和施工技术，及时解决施工中遇到的新的问题。

4 结语

水利水电工程施工进度的计划工作是一项庞大的系统工程，一直以来既是人们研究的热点，也是重点、难点。这是因为水利水电工程不仅具有施工特殊性，还极易受自然环

境因素的影响，具有极大的不确定性。笔者针对水电工程施工进度管理及控制方法进行了理论研究与探讨，可为水利水电工程的顺利进行提供参考[4]。

5 参考文献

[1] 陈香生.水利工程施工进度管理与控制方法分析[J].中国高新技术企业，2009（22）：107-108.

[2] 李斌.基于多目标遗传算法的水利工程施工进度计划优化[D].保定：河北农业大学，2009.

第8篇：工程施工进度总结范文

通过自身对石油工程项目的工作与学习，对施工进度等方面有了更多的认识与深刻理解，在石油工程中施工进度是施工管理的重要依据，它在项目的准备、施工以及投产运行中都起着非常重要的作用。通过提高对施工进度的控制、纠正偏差的方法与措施，加强管理人员对进度计划的重视程度，更好地服务于项目的管理工作。

1石油工程施工进度计划的编制

1.1石油工程中施工进度计划的含义

施工进度计划是根据整个工程项目所需要的时间，以施工方案作为基础，对工程项目中各个环节与步骤进行合理的安排，并且对各道工序所需要的人力物力资源与接续关系进行统筹与安排，以便能够保障工程项目在规定的工期内可以保质保量的完成[1]。施工进度的计划是为了让工程在各个阶段可以为施工过程指明时间计划，并确定施工过程中所需要的劳动力以及需要提供的物资技术等。

1.2石油工程施工进度计划编制应考虑的内容

在石油工程进行施工进度计划的编制时，需要考虑以下几方面的工作内容。

①是否有充足的施工人员以及施工设备，这些人员以及设备能否满足石油工程中实际的施工需要。②在石油工程施工过程中，是否能合理的安排施工中的各道工序。③石油工程施工中所需的设备能否符合施工要求，设备的技术状态是否良好。④施工过程中，施工人员是否有能力进行施工操作，操作水平与施工技术是否达标。⑤要了解在石油工程的施工过程中会有什么临时的计划。⑥在石油工程的施工过程中，要了解施工的现场环境如何，以及能够影响施工进度的因素。在石油工程的施工过程中，施工人员是施工进度的主力军，也是影响施工进度最大的因素。无论施工的设备先进与否，自动化的程度高还是低，人力资源永远是第一主要资源，任何施工都离不开人的操作。但是目前市场上很难找到成本低且短期的工人，施工单位为了减少成本，在施工人员的增派方面，存在着很大的难度，往往会出现施工人员够了但是整体的施工技术水平达不到目标。例如：在施工过程中，有时会因为技术等问题导致储罐壁板焊接不合格，就会要求施工人员重新补焊，补焊后还要重新检测，像这样出现了问题还需重新再做，反反复复势必会延长工期，这不仅在很大程度上影响了施工的进度，还使得后面的工序要停滞拖后。除此之外，气候也是影响施工进度的原因之一，例如：某地所处沙丘地貌，常年刮风，风沙很大就会严重的影响管线焊接、建筑外墙的滚刷涂料以及储罐面漆等施工的工序。

1.3石油工程进度计划的实施

在实际的石油工程工作中，为了保障工作进度有效进行，要着重加强以下几项工作步骤。第一点就是要将相关石油施工的计划和安排预案、相关的实施措施及可行性分析分发给相关工作人员，使其充分了解和明确工作步骤，这样也在无形中使得管理层人员和施工层人员的施工思维保持一致，有利于将石油工程从计划转变为实际的行动。第二点就是要保证在工程实施前一定要进行工程交底的工作，同时要充分石油施工中的协调工作，另外在工序的进行中，要确保各分包小组统一听从总包的整体指挥。

例如：在乌海石油库的施工项目中，工作人员在面对交叉作业时，延误了对石油管沟的回填工作，同时也未按照规定时间对石油隔堤进行浇筑工序，这些都在很大程度上影响了后续工作的进行，对其它作业造成了阻碍和制约。在石油工程的进度中，会涉及到不同的施工团队合作，所以在相互衔接的工序上，一定要注意各团队之间的沟通与协作[2]。我们常常提到的木桶原理在石油工程施工中就是非常直观的体现，如果在施工过程中，某一施工小组出现了能力缺失的情况，那么在整体的石油工程中都有可能会带来巨大的影响。

1.4石油工程施工进度计划的检查

在石油工程的施工过程中，加强对施工进度计划的检查也是十分关键的内容，要在石油工程具体施工过程中定期的完成对施工进度的监督工作，这样不但可以保证石油工程施工质量，也能在工程规定期限内完成石油工程进度。相关的进度核查人员可以按照实际的石油工程量和累计的百分比例将数据进行整合和分析，这样方便接下来与其相关的计划进行完成量的对比。

与此同时，要开展每周一次的分包商会议，加强每日、每周的计划汇报制度，这也是在石油工程施工中保障其稳定运行的一个重要手段。总包单位在每周举行的进度例会中，要及时了解分包商本周任务的完成情况，同时要对下一个周次的施工内容作出安排。这样可以保证总包单位对石油施工进度实现实时监督，保证施工质量和效率，同时如果出现施工偏差情况，也便于及时采取有效措施，减少石油工程项目的相关损失。

1.5石油工程进度计划编制的要求

在相关石油工程进度的施工中，要注意施工进度的编制。编制的要求主要有以下几点：第一点就是要涵盖整个石油工程的工作内容；第二点是要反映出石油工程中的工作核心；第三点是根据施工的实际变化作出及时调整；第四点是充分了解管理者的需求，同时要保证材料管理有效地满足现有施工进度，最后一点是详细的列出石油工程施工中的各个环节计划，保证石油工程的进度平稳运行。

1.6石油工程施工进度计划编制的原则

石油工程的施工进度计划是指在能够确定石油工程应该完成的工程量以及施工的目标工期后，对各项施工环节与步骤进行具体的策划与统筹安排，例如：施工的顺序、施工的工艺衔接、所需的人力以及物力资源的供应、施工的起止时间等。通过科学、合理的施工进度计划，能够确保石油工程在规定的工期内顺利完成。因此，想要发挥应有的效益，施工进度计划的编制就需要遵循以下原则：①尽可能的在合理范围内缩小施工设备的规模；②充分发挥设备机械、工具模具等各种施工资源的生产效用；③为了保持施工的均衡与连续性，减少在施工过程中的停工现象，尽可能的组织流水搭接；④避免因为安排不合理等情况引起的时间损失与资源浪费现象。

2石油工程施工进度出现偏差的原因以及纠偏的方法

2.1石油工程施工进度出现偏差的原因

一般情况下，导致工程进度出现偏差的原因是由以下三方面组成的：一是施工的工期以及工期的相关计划出现失误，二是边界的条件发生变化，三是在控制过程中出现失误。

主要包括以下几点：资源或者是能力的不足；对作业项有遗漏的部分；计划工作量的不足；对于一些风险或者是状况没有完全考虑到；对设计的修改错误、因为修改项目以及系统范围的拓展所造成的工作量发生变化；环境的变化；部门与实施者之间配合不到位；资源在供应商存在问题等。

2.2石油工程施工进度纠正偏差的方法

2.2.1控制

对工程项目的进度进行控制主要是通过规划工程项目、控制工程项目以及协调工程项目这三种方法。规划工程项目指的是对施工项目的总进度进行确定，编制控制目标以及分进度控制目标的计划；控制工程项目指的是在实施施工项目的整个过程中，通过实际的施工进度与计划的施工进度进行对比，如果发现有偏差，及时的采取相应措施进行调整。协调工程项目指的是与施工进度有关联的施工单位、施工部门以及作业队，对它们之间的施工进度进行协调。

2.2.2措施

对工程项目的进度进行控制所采取的主要措施为：对组织上采取相应的措施、对经济上采取相应的措施、对技术上采取相应的措施、对合同上采取相应的措施以及对信息管理上采取相应的措施等。

2.2.3优化

对于工程项目的施工计划应该是工程进度的优化计划。对工程进度的优化，是经济效益提高的关键。资源的投入量、成本的消耗量、施工的整个工期，这三个因素既互相关联亦互相制约着[3]。而优化计划，是对工序间逻辑关系进行改变，通过合理的利用重要工序中的时差，对工期进行科学的调整，从而不断的完善初始计划，并且在相应的约束下对工程项目的进度计划进行优化。

3石油工程施工进度计划的应用

在石油工程中实际应用施工进度计划的时候，首先，应当充分利用施工进度对工期进行加强管理，并对施工顺序进行合理的规划，尽可能的将工程中的每一个项目，分成多个的流水段的工程，并且合理的对流水作业进行安排与组织，还应保证在相同的工序中都穿过了每个流水段。其次，应保障资源处于平衡的状态，尽可能的计划各种资源的用量，确保所有资源的用量都在供应的范围内，从而最大化的实现经济效益。再其次，应当重视优化成本，要尽可能的节省成本，但要在保证工程的工期以及工程的施工质量的前提条件下进行，资源能重复利用的尽量多利用，最后，对施工进行调度时要遵循合理性、科学性，对施工之前的准备工作、对施工作业的执行计划、对施工人员以及施工设备和施工材料的引进等有效的进行监督，对于一些较为薄弱的环节加强监督，从而确保有序的进行每项工作。

第9篇：工程施工进度总结范文

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；建议

引言：建设工程进度控制是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效益。建设工程进度计划实施过程中目标明确，但资源有限，不确定和干扰因素繁多多，因此，在项目施工过程中运用科学的进度控制方法和有效的管理措施尤为重要。

一、建筑工程进度管理概述

建筑工程进度管理就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。

二、建筑工程进度管理的重要环节

建筑工程进度管理一般包括以下几个重要环节：编制工程进度计划、工程进度控制和工程进度的调整三个方面。

1、编制工程进度计划

编制工程计划是按照合同工期的要求，使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求，认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素，统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。

2、工程进度控制

在统筹考虑工程进度的基础上，对工程进度进行预见性分析，分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行，如果出现问题要立即采取相应措施，调整现场施工布局，调配相关资源，从而改善施工进度，使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。

3、工程进度的调整

在施工过程中，由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因，或者业主的原因导致工程工期发生变化，这时就需要进行工期调整。在工期调整时，要按照目前施工的实际进度，按照关键线路和非关键线路进行调整。

三、影响建筑工程施工进度因素

建筑项目工程中，项目越大、越复杂、工期越的项目受影响进度的因素就越多，因此编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其主要影响因素有：

1、相关单位的影响

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

2、施工组织管理的影响

流水施工组织不合理、劳动力、施工机械和施工人员调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度。

3、技术管理失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

四、加强建筑工程进度管理的建议

1、制定科学合理的进度计划

在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。

2、施工进度计划的跟踪检查

在工程项目的实施过程中，为了实现进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度进行比较。常用方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以纠偏、调整。

3、重视施工进度计划的编制和动态控制

施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。

4、加强施工人员技术的管理

施工单位为了做好对施工进度的事前控制，要审批施工总进度计划及各阶段的施工进度计划，审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审，对存在疑问的地方及时上报设计单位进行交流，减少设计缺陷，以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招标文件预先进行学习，掌握主要的项目施工技术规范，了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查，确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和工程计量，对建设工程进度实施动态控制。

五、结束语

工程进度管理与工程的质量，以及工期息息相关，是建筑工程的一道屏障，恰当的进度管理，可以起到事半功倍的效果。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。

参考文献

[1]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.