管理创新精选(九篇)

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第1篇：管理创新范文

关键词：管理创新 概念 重要性 要求 方法

中图分类号：C931文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）08-255-02

一、管理为什么要创新

当前，企业管理要不断创新，主要是由于出现以下的一些新情况和新问题所决定的。

1.当前，企业管理要有一定的模式和方法，但无论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的，而从某一企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和方法不可能照搬照抄，必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。

2.由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法，不断进行创新，才能适应企业不断加快开发产品的需要。宁波四明大药房是一家百年老店也是浙江省大型医药零售连锁经营企业,面对激烈的市场竟争，公司调整经营策略，提高管理水平，倡导四明企业文化，以人为本，使四明大药房在激烈的市场竟争中，保持良好的发展势头。四明大药房扩大连锁规模，占领市场份额；建立信息管理系统，推进采购配送一体化；采用扩大服务，抓gsp规范管理，提升公司管理水平；加强队伍建设，丰富企业文化内涵的做法，不为一个成功的案例。

3.当前，市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创新组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。

管理创新，内容广泛，涉及到方方面面，但最主要的则是观念创新、组织创新、产品创新和市场（营销方式）创新。

总之，根据市场的需要，不断对管理进行改革和创新，才能使企业立于不败之地。

二、观念创新

观念创新，就意味着否定旧的管理理念，超越传统的思维方式和习惯做法，进行重新定位。因此必须解放思想，实事求是，与时俱进。它是一个充分积累的学习过程，而不是心血来潮时的奇思妙想。许多成功企业的经验证明，企业的发展，离不开经营管理者思想的不断解放和更新。思想活跃，敢于观念创新，企业就突飞猛进，不断发展壮大；反之，思想保守，观念落后，企业就很难成功，甚至衰落崩溃。

三、组织结构创新

不论是产品创新、工艺技术创新，还是市场创新，其成功的关键是组织结构创新。创新要获得成功，必须有一个有效的富有专业性管理的组织结构。组织结构创新在管理创新中有着重要的意义。

1.管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。传统管理的中心是物。这种管理不利于人的主动性、积极性的发挥。随着科学技术的发展，人的创造性、才能、个性在生产经营活动中的作用越来重要，这就促使在企业的管理工作中日益重视人的作用。管理一定要从物转移到人，实现管理的创新和发展方式的变革。由于重视人的因素，西方各国在企业管理实践中逐渐形成了企业文化热。从我国企业来说，管理的创新活动要从实际出发，逐步实现。注意人际关系，使管理进入人的内心世界，尊重人、相信人、理解人、尊重人的价值和能力，是管理创新的第一步。

2.管理组织由刚性化转向柔性化。组织创新意味着打破原有的组织结构，并根据环境和条件的变化对组织的目标加以变革，并对组织内成员的责、权、利关系重新配置，形成新的结构和人际关系，使组织的能力得到发展。组织创新的趋势和形式，是从过去的刚性化转为柔性化，通过系统考量、学习提高，改变组织结构，以适应环境变化和发展的需要。

四、产品创新

随着科学技术的不断发展，知识创新的速度加快，产品的生命周期缩短，加之消费者的消费水平不断提高消费结构变化加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需要的新产品。调整产品结构，改进产品生产方式，加速新产品开发，这是企业在激烈的市场中求生存与谋发展的保证。一是产品创新是企业生存与发展的关键；二是产品创新的制胜策略。创意是产品创新的关键，良好的创意可以形成新颖、独特的构思，从而创造出新颖的产品，有利于产品占领市场。总之，要走研究――试制――生产开发的路子。凡事预则立，不预则废，新产品的开发又何尝不是如此。

五、市场创新

市场创新是对市场的挖掘和深化，提高产品的市场渗透率。或开拓新的市场，扩大产品的销售量和产品对市场的占有率。前者为渗透性市场创新，后者为开发性市场创新。

企业的发展需要进行市场调查和市场创新，根据市场需求的变化寻求市场创新的途径。市场学认为，哪里有未被满足的需求，哪里就有市场机会。国际上美国企业对国际市场上消费者的特殊要求注意程度不如日本。日本时刻关注国际市场的变化，从消费者的潜在需求出发，不断生产新产品，取得了市场的主动权。市场需求为企业创新提高提供了机会。

企业进行市场创新是适应外部环境变化的需要，首先，社会需求的多样化与层次性要求企业进行市场创新；其次，科学技术的迅猛发展为企业市场创新提供了机遇；第三，竞争格局的不断演变，要求企业不断进行市场创新，以提高企业的实力和竟争能力。

一个企业在发展过程中，总是面临着各种可能的市场机会，为了取得好的效果，要对市场机会进行鉴别和分析。市场机会有以下几种类型：一是环境机会，即由于环境变化而引起需求变化，要对环境机会进行分析，选择对企业发展的最佳机会。二是潜在市场机会和表面市场机会。表面市场机会，容易引来众多企业的追逐，要及时抓住。而潜在市场机会不易寻找和识别，但一旦抓住机会，就一定能获得成功。三是行业市场机会和边缘机会。行业市场机会企业比较重视，企业间竞争比较激烈。边缘市场机会是行业与行业之间的“真空地带”不易引人注意，是难得的市场机会，抓住这一机会，容易取得成功。如果企业能提前预测到这种机会，那么企业就会获得市场的竞争优势。

一个善于市场创新的企业，首先是企业产品要适应现实市场的需求，然后挖掘潜在市场，同时开辟未来市场，引导消费，并根据本企业的资源善于发展目标进行市场创新。包括（1）以国家产业政策为依据进行市场创新；（2）面向农村进行市场创新；（3）建立电子促销系统，扩大商品销售；（4）运用连锁营销方式，扩大营销范围，以及开展绿色营销等等。

六、创新式管理

管理创新和创新式管理，这两者的概念是有所不同的。管理创新是指在传统的管理模式上加以变革或创新，而创新式管理意味着打破传统的管理模式，建立一套新的管理方式。

所谓“管理”，就是要设立一些标准化的规定和方法，然后让职工认真执行这些统一的规定和方法，以达到一定的目的，否则就会各行其是，引起混乱，企业的既定目标也难以达到。而创新式管理则意味着打破原来的统一规定和方法。传统管理模式强调逻辑性、事实、数据和目标分析，而创新式管理则强调作创造性的思维方式和创造性的解决总问题的方式，来进行各类管理活动，如制订计划、开发产品、了解顾客的要求，改进生产等。

近年来，由于科学技术、信息化、网络化的迅猛发展，要求在管理上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。

创新式管理要求有创造性的人才，墨守成规的思维是不可能创新的。创造型人才应当具有以下一些特点：（1）富有想象力。对于所做的事情高度专注，敢于探索，在活跃的想象中会激发新的创造方法。（2）高度的自信心。不拘于传统俗套、人云亦云，对自己的主张具有坚持性，能在规则和程序以外找创造的方法。（3）高度的敏感性。对新事物很敏感，求知欲强，乐于迎接挑战，知难而上，坚持不懈。（4）创新的思维方式。对完成任务的方法、解决问题的方法和作决定的方法，善于换位思考，逆向思维，从而发现一些新的方法。（5）富有毅力。创造常常与冒险有关，许多新发现产生于发生事故和出差错的时候，因此怕出差错。在解决问题时，设法试验多种可能的方法，并进行比较分析，经过认真论证，直到发现一种最好的方法。

第2篇：管理创新范文

关键词：经济形势；财务管理创新

中图分类号：F23 文献标识码：A

原标题：对当前经济形势下财务管理创新的分析

收录日期：2012年3月20日

财务管理是组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，以筹资投资和资金分配为主要内容的财务管理工作，在经营中显得更加重要起来。因此，财务管理是经济管理的核心。加强财务管理是提高经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要求，单位要在市场竞争中争得优势，就必须加强财务管理。目前，在市场经济发展过程中，不确定因素越来越多，经济形势也越来越复杂，传统的财务管理存在诸多不足，已经落后于经济发展，财务管理需要进行创新。具体来说，社会经济发展需要财务管理创新。随着社会经济的发展，财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套，要发挥好计算机在财务管理中的作用；科技革命、管理革命也需要财务管理进行创新。现代财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的财务管理模式；现在单位面临的是一个快速多变的环境，只有那些能不断创新的单位才是有希望的。笔者认为，目前有不少单位不够重视财务管理工作，不仅财务管理观念陈旧，而且财务管理方法落后，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段，财务决策管理的权利被肢解，财务管理丧失了对经济行为的控制能力。

一、当前经济形势下财务管理存在的问题

（一）管理者的财务管理意识淡薄。管理是一种严谨的科学行为，不仅需要超前的管理意识，而且也需要先进的管理方法。目前，不少单位管理者的财务管理意识淡薄、观念陈旧。首先，不少管理者缺乏风险价值观念，对风险价值缺乏科学的预测；其次，缺乏安全和保密观念以及知识管理观念。在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭个人意愿，具有明显的随意性倾向。这样，必然会给财务管理带来负面影响，致使财务管理处于混乱状态。笔者认为，管理者财务管理意识之所以淡薄，是因为不少管理者认为效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，不知道财务管理是企业管理的核心。管理者财务管理意识淡薄、观念陈旧势必会影响和制约财务管理的作用。

（二）财务管理手段落后。财务管理手段是财务管理重要的物质基础，没有先进的财务管理手段，财务管理创新就是一句空话。目前，随着经济的快速发展，单位的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。传统的财务管理手段已不能适应市场经济快速发展的需要，财务管理必须向网络财务管理转变，网络财务势在必行。在网络财务管理中，可以极大地拓展和延伸财务的管理能力，提高财务管理效率和企业管理水平。在现实生活中，不少企业财务管理手段落后，严重影响和制约了财务管理的作用。

（三）内部控制制度缺失，财务控制薄弱。制度是搞好管理的基础，没有科学有效的制度，管理就是一句空话。为了加强财务管理工作，单位应健全完善内部财务控制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。目前，不少单位由于管理者决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理制度的重要性缺乏应有的认识和研究，致使财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

（四）会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。由于我国人事管理体制以及会计管理体制的局限性，不少单位普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的单位不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，有的即使设置了会计机构，也仅仅是个摆设罢了，根本没有起到会计机构的作用，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用；有的单位财会人员素质偏低，不仅缺乏良好的职业道德素质，而且也缺乏良好的会计业务素质。会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低，势必会影响当前经济形势下财务管理的创新。

二、当前经济形势下财务管理创新的途径

（一）转变观念，提高认识。管理者财务管理意识淡薄、观念陈旧势必会影响和制约财务管理的作用。随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新，管理者必须转变观念，提高认识。管理者要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。首先，要树立风险价值观念。一是融资风险，面对数以亿计的银行贷款，财务部门要切实加强银行贷款的管理工作，建立风险防范机制，增强风险的抵御能力；二是收入来源风险。要增强风险防范意识，建立健全财务预警机制，提高单位的抗风险能力。其次，要树立安全和保密观念。网络技术的普及、应用能使财务管理更好地发挥在提高经营管理和规避运营风险方面的作用，但需树立安全和保密观念，加强网络运用的安全和保密工作；再次，要树立知识资本观念。重视和利用知识资本，单位既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为单位提供持续的利润增长。

（二）充分利用先进的财务管理手段。财务管理手段是财务管理重要的物质基础。随着科技的发展，网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。在网络财务管理中，可以极大地拓展和延伸财务的管理能力，提高财务管理效率和企业管理水平。因此，要利用多种投资渠道加大投资，加强单位网络的建设，提高财务管理水平。

（三）培养具有创新能力的高素质财务管理人员。由于我国人事管理体制以及会计管理体制的局限性，不少单位普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题。为适应现代财务管理变革的要求，培养具有创新能力的高素质财务管理人员已是当务之急。笔者认为，财务管理人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略；能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对单位的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。要全面提升财务人员综合素质，首先要把好入口关。要利用各种形式，通过各种渠道把高素质的财务管理人员引进过来，要待遇留人、感情留人、环境留人；其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系，强化在职培训，适时进行知识的更新，要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等，使财务管理人员既有现代财务管理理论基础，又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础；再次应鼓励财务管理人员进行思考和创新，为财务管理人员进行思考和创新提供必要的条件，鼓励他们参与单位的经营管理和决策，使财务管理贯穿单位经营的全过程。只有这样，才能真正适应现代经济发展对财务管理变革的要求。

主要参考文献：

[1]钱爱华.试论企业管理应以财务管理为中心.辽宁建材.

第3篇：管理创新范文

关键词：企业管理；企业管理创新

二十一世纪是创新的世纪，信息时代的来临，创新的不断应用让世界颠覆性的变化。全球都将企业创新作为企业的生命力和核心价值导向。美国苹果公司等国际巨头引领着世界企业管理创新的浪潮，这种浪潮愈演愈烈冲击着传统的管理思想和方法，企业管理创新必须让每个企业重视。而据有关单位的抽样调查表明，我们企业的基础管理近半数有所滑坡，存在着只重视投资不注重产出、管理松懈、严重浪费、管理思想陈旧等各种管理问题。在市场经济条件下，企业企业始终处于不进则退的激烈竞争环境中。结构调整、生产相对过剩和买方市场机制的交互作用，促使企业必须不断地进行管理创新，以适应瞬息万变的竞争环境。由于管理创新的实践创造的企业管理奇迹正一个有一个的展现在世人面前，管理创新成为保持企业持续发展的先决条件，逆水行舟不进则退，进行企业管理创新迫在眉睫。

要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律。管理创新要符合企业的本性，即企业为追求利润最大化。企业没有利润就不能实现企业的价值也就失去了企业管理创新的意义。现代社会的发展使得企业管理创新越来越成为全体职工的职责，而不是少数人在创新；越来越深地注入管理之中，成为企业的日常工作，而不是一时一事的工作。同时管理创新要做到以人为本，企业一切运营活动、管理和管理创新都需要靠人来实现，人是企业的主体、管理的主体，更是管理创新的主体，以人为本是企业活力的根本，也是管理创新能否成功的关键所在。

为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：

创新主体应具有良好的素质和价值观。创新主体具有良好的素质和价值观是实现管理创新的关键。创新主体的远见和综合素质会让创新得以有效执行，良好的价值观会让管理创新走上正确的道路。

创新主体应具有较强的能力。拥有创新的思维还远远不够，管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体有能力肩负起创新的重担，保证创新的执行和效果。

企业应具备较好的基础管理条件。现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。管理创新要在基础管理条件的基础上得以运行，基础管理条件是管理创新执行效果的保证。

企业应具有一个良好的管理创新氛围。企业管理创新不仅仅需要创新主体有创新意识，能有效发挥其创新能力，同时还需要企业拥有一个良好的创新氛围与之配合。在良好的管理创新的氛围下，员工重视创新，企业鼓励创新，让企业管理创新有扎根的土壤。

管理创新应有创新目标。没有目标，就没有结果，管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符，所建立管理创新目标也是必不可少的。

如何才能提高企业的管理创新能力

提高企业的管理创新能力先要从思维方面入手，让员工和组织有意识地进行管理创新。要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织及成员推销管理创新的观念，让观念深入人心，每一个工作环节都植入创新的思维。

创造建立管理创新文化，从企业文化发展理念上寻找潜力和发展空间。从根本上讲，企业的行为是其内在文化的显现，现代企业的竞争越来越表现为文化的竞争。优秀的企业文化，可以使得企业内部物质、制度和精神各要素之间内在结构达到动态平衡和最佳结合，使得企业外部环境与内部状态协调一致，最终实现企业的竞争优势。在我国的众多企业中，以先进文化为指导构建企业文化，使企业文化融入社会文化之中，塑造出与时俱进的优秀企业文化行为，培育出具有自身特点的企业文化环境，使企业文化融入社会文化环境，是企业面向未来、迎接挑战、应对国际国内竞争的需要，也是企业发展的灵魂所在。

寻求不同环境中的类比和例证，多多学习成功的管理创新经验。提高员工的动力，让员工站在巨人的肩膀上。鼓励员工去不同的环境工作和学习，开阔员工的视野并激发思维。建立计划对于外部的现金经验进行学习和复制。

直接利用外脑和外部智力资本进行管理创新。当企业推进管理创新时，有选择地利用外部的学者、咨询顾问、媒体机构以及管理大师进行指导，引进新观念让企业已经完成的管理创新工作得到更多的认可。

持续地进行管理创新。真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。相反，他们是持续的管理创新者。大发明家爱迪生的经验就是一个例子。管理创新是在不断试错不断改进中得以延续的。

从制度创新方面寻找潜力和发展空间。企业的制度创新，必须坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以资本为纽带，以建立规范的产权结构，实现投资主题多元化，完善法人治理结构。明晰产权允许能力和科技成果入股建立合理产权结构，实行所有权与经营权分离，由企业董事会聘任善经营、有丰富管理经验的企业家担任企业经理。在制度上像先进的创新的方向上去努力。

坚持在人才为管理创新核心动力的理念。人才的增值过程就是企业增值的过程。对企业来说，主要是建设人才的四种核心能力：一是学习能力，要不断地学习充电，提高自己；二是适应能力，现代社会变化很快，工作和生活节奏也很快，对人的适应能力提出了更高要求；三是创新能力，要有新的思维、观念、方式、方法；四是竞争能力，在竞争中不畏艰难，勇往直前的竞争力。

人类社会的历史是不断进步变化的历史，变是唯一不变的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。不论是民营企业、国营企业或是外资企业等等，都必须真正认清当前的形势，及时发掘企业自身的创新点，调整企业今后发展的策略和战略，提高企业在各个方面的管理创新能力，培植创新的土壤，把创新渗透于整个企业管理过程中，让企业组织中的每个成员都成为创新者。结合自身特点进行管理创新，才能适应市场经济的发展状况，建立具有独特的产品和企业经营管理方式，为企业今后进一步发展奠定一个良好的基础。

参考文献：

[1]弗雷德R戴维.战略管理[M].经济科学出版社，1998.

[2]菲利普科特勒.市场营销管理[M].北京：中国人民大学出版社，1997.

[3]哈罗德孔茨等.管理学[M].贵阳：贵州人民出版社，1982.

[4]亨利艾伯斯.现代管理原理[M].上海：商务印书馆，1980.

第4篇：管理创新范文

一、启动管理提升与创新工程，开展精细化管理工作

2012年，公司启动精细化管理年及管理提升与创新工程，下发了《关于印发精细管理年暨管理提升与创新工程实施方案的通知》等文件，按照“结合问题、结合实际、结合改善、结合目标”的原则，通过开展全面管理诊断，找出关键流程、掣肘因素，选取了《战略成本管理》、《优化配置专家结构树建立责权利对称的技术专家绩效考核体系》、《提高某型发动机叶片产能》、《提高批产发动机准时配套率》、《提升新机研制项目管理》、《质量成本的细化管理》等六项管理课题，并在发动机公司成功立项。

通过课题实施找出了影响经营目标实现和可持续发展的关键因素、企业运营中的“高成本低效率”环节以及生产研制及批生产过程中的瓶颈问题，从细节从局部开始进行改善，推进精细化管理的有效实施。

二、推进平衡计分卡工作，提升公司战略执行力

综合平衡计分卡从公司层面分解到职能部门和分厂，形成公司级和部门级两级综合平衡计分卡。每季度的经济运营情况均以IBSC的形式进行分析，对未完成和出现重大偏离的指标以及相应改进措施进行重点分析。公司通过组织开展年度IBSC战略回顾分析会，对战略目标和分解指标的完成情况，进行了细致的梳理和分析，并对需要调整和修正的指标进行了相应部署，使IBSC真正成为公司战略执行的有力工具。

三、推进精益六西格玛管理，疏通生产管理瓶颈

2012年公司组织中高层领导55人参加了六西格玛黄带培训；在骨干和中层干部中选送40人参加了六西格玛绿带和精益工程师的培训；选送4位中干参加集团精益六西格玛黑带的培训；选送25人参加了精益班组长的培训。通过针对性培训，大家对新工具和方法有了一定的认识，营造了较好的氛围。

2012年公司还开展了持带人员持续做项目推进工作，全年共立项约130项，取得了一定的效果。其中叶片分厂成立“提高某型机叶片产能”精益六西格玛项目团队，通过流程梳理、项目分解、数据收集、现场改善等一系列工作，使得关键零件高涡叶片的铸件合格率由年初约30%提高到48%，高导铸件的合格率由年初约40%提高到60%，产品的产能得到了一定程度的提高，得到发动机公司的表扬，体现出精益六西格玛工具在解决生产瓶颈问题中的作用。

公司积极策划、分解落实任务、督促检查效果，各单位积极对照标准实施，2012年黎阳公司以215分通过了集团精益六西格玛达标现场测评，在集团达标单位中名列第二位。

四、启动全面风险管理工作，顺利通过行业风险管理体系验收

2012年公司与咨询公司共同针对实际生产经营工作，进行系统的流程梳理，并开展了内控体系诊断，完成了内控体系建设工作，启动了全面风险管理工作：并根据公司生产经营的重点工作，通过召开内部控制体系建设及生产风险专项改进项目汇报会的方式，提出了“生产专项风险”治理的建议，并撰写了《中航工业黎阳生产进度风险专项报告》，逐步推进生产管理系统的风险管理工作。同时完成了《中航工业黎阳全面风险管理评估报告》，顺利通过了行业风险管理体系验收。

五、完成制度和部门职责的梳理工作，为公司规范化运营打下基础

通过重新梳理部门职责和相关制度，初步完成了240多份管理制度的重新编制和下发工作，并在局域网上进行，便于在工作中进行查询和使用。同时经总经理审批后，采用总经理令的形式下发了各部门的部门职责。初步完成了公司改制后各项制度和部门职责的编制工作，为下一步搭建完善的制度管理体系和促进公司按照现代企业制度运营打下了基础。

六、有序推进6S工作，顺利通过了6S“铜牌”复评

以“铜牌”复评为契机，修订和完善公司6S管理标准、制度、流程：重新修订并发放员工手册、企业VI手册；各单位制作了文化看板、生产管理看板及6S管理看板，达到了6S管理工作目视化、显性化、规范化的要求：对照标准，现场深入开展整理、整顿、清洁、规范、安全工作，达到提高员工素养的目的，2012年公司顺利通过了中航工业集团公司的6S管理“铜牌”复评审核。

七、成立管理创新部，从组织机构上保证管理工作的体系推进

为了更好地系统推进企业各项管理和创新工作，公司将原属于经理部的企业管理工作、质量管理部的精益六西格玛工作、技安环保部的6S管理工作整合在一起，成立了管理创新部。

管理创新部的成立，一方面体现黎阳公司高层领导积极贯彻落实上级组织对企业管理和管理创新工作的要求，另一方面也体现黎阳公司高层领导对企业管理和管理创新工作的高度重视，从组织机构上有效地保证了企业管理和管理创新工作成体系化建设和持续深入推进。

第5篇：管理创新范文

【关键词】医院医院管理管理创新

医院管理创新是新一轮医院改革及进一步发展的重要保证，医院管理大胆地进行管理创新，是当前医院必须解决的新课题。在实践中，无论是医院知识创新还是医院技术创新都需要经过医院职能逐步实现及多个环节的执行，这就需要医院管理者应用管理创新来作最后的协调和安排。笔者结合医院工作实际，就此问题谈谈自己的认识。

一、医院管理创新的重要性

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，医疗市场已由卖方市场转变成买方市场，医院在观念转换的痛变中，面临生存的考验，也面临着发展的机遇。目前医院存在的主要问题是其经营活动与社会主义市场经济条件下的医疗需求严重不相符合，因而管理创新是医院自身生存与发展的客观需要。一个医院如果没有经营创新意识、创新的战略及措施，就难以在激烈的市场竞争中立足，难以实现社会主义医院的基本功能。

二、医院管理创新的思路

创新思路源于创新的目标，医院管理创新的目标是提高效率、降低成本、技术领先、优质服务，也就是为群众提供优质房效、经济、文明、便捷的医疗服务。欲实现此目标，医院管理创新的思路可从以下工作着手：

1、“以人为本”的管理理念。人力资源是世间最宝贵的资源，市场竞争归根结底是人才的竞争。优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。“以人为本”的管理思想体现在重视人力资源的开发，营造适合人才成长与发展的氛围，以事就人，人尽其才，使组织的成长配合个人能力的发展，让组织目标与个人的目标有机地统一，激励人才最大限度地发挥潜力，实现自我价值，同时加大对人才培养的投资，鼓励、奖励优秀人才在新的学术领域进行探索。

2、医院管理体制的创新。首先将医院内部机构设置权下放，不要求上下对口，应以保证中心工作为前提，减少层次、精简机构。其次将中层干部任免、考核权交给医院，重点考核院级领导班子，班子的好坏关键在“班长”，因此应重点管好“班长”。第三对工资、奖励进行总额控制，使医院有权进行工资奖励，充分调动医院员工的积极性。

3、引入现代市场营销观念。树立“以病人为中心”的服务观念，以病人的需求为标准，简化就医流程，降低医疗成本，改善就医环境；建立长期利润观念；坚持社会效益与经济效益并重，走质量效益型发展的道路；适应环境、发挥优势结合与整体市场的整合营销观念；不断完善医疗市场观念；通过扩大对外宣传、开展义诊咨询活动、开设健康课堂等形式畅通传播渠道，有效扩大潜在的医疗市场。

4、品牌战略优势。品牌可为医院的发展带来巨大的效益，为保护并不断扩大医院品牌的感召力，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”。建立高起点、上规模的诊疗中心，形成更多的重点学科，同时注意发展重点学科的特色专业，全面提升医院的综合实力，使医院品牌更具社会效能。

5、重视医院文化建设。管理是一种文化。以现代企业文化为参照，营建医院文化，提倡个人自我价值的实现与团队精神的结合，建立医院整体利益至高无上的信念，将医院精神融汇于医院整体形象设计中。同时注意营造创新氛围，激发医务人员的创新潜力、热情并付诸行动，这将极大推动医院医疗技术的发展。

6、加强对医疗风险的防范。医疗卫生事业是个高科技、高风险的行业。随着新技术、新材料的应用及疾病谱和病种的改变，人们自我保健意识的增强，医疗风险呈现新的态势。防范要以预防为主，同时完善内外制约机制。

7、法律、法规、政策管理的创新：针对医疗纠纷上升趋势和医疗事故赔偿给医院带来的经济上的损失，考虑医务工作属高风险职业，应健全医疗事故处理办法，建立医疗事故鉴定仲裁委员会，并将其法治化。另外应考虑设立强制性医疗责任保险。这些既有利于医疗事故的妥善处理，维护病人和医护人员的合法权益，也有利于医院工作的正常开展和创新。应设立医院管理专业技术职称，这是多年来的一大空白，急需填补，减少管理者与临床争职称的现象，使管理者全身心地专务管理工作，防止“身在首营心在汉”。

8、用人用工方面的创新。这是制约医院发展的根本问题，用人没有自，想要的人才进不来，不想要的硬向里进，尤其近年来医院效益比较好，一些人蜂拥而至，结果是干事的人少，吃饭的人多，人浮于事，效率低下，如果经营管理跟不上，随着医疗市场的竟争日益激烈，医院就有可能面临着破产。因此，在中央政策范围内，要积极探索医院内部用人用工机制的改革，按照人力资源合理配置的原则，实行全员合同聘任制，建立能上能下，能进能出的用人环境。同时，不惜花重金引进一批医院有用的人才，为他们提供最好的工作环境和创业平台，做到事业留人，感情留人，薪水留人。卫生行政部门保留医院编制管理权，将人员的录用、调进、调出权交给医院，使医院能够根据自身可持续发展的需要科学安排人员进出。一般来说，二级医院应大胆高薪引进博士生、硕士生和部分有业务专长的医学骨干力量，有计划的敞开引进正规院校医学专业大本毕业生，根据需要慎重选择医学院校大专毕业生，严格控制非正规院校医学生和非医学生的进入。

三、医院管理创新可能带来的问题及对策

医院管理创新难免与目的理念、机制、模式产生矛盾。计划经济体制下的就业观，如低工资槁就业与高效低耗的冲突，以及垄断思想与服务意识的冲突将浮出水面。对此要有清醒的认识。但只要我们把握好医院管理创新的原则，建立健全医院管理创新机制，问题是可以得到妥善解决的。

1、合理设置医院组织机构。医院的组织机构是发挥医院管理功能,达到管理目标的工具。医院机构设置是否合理,直接关系到医院的管理效率。医院的机构设置管理,不能简单地停留在机构设置增加和撤并上,而应向科学化、正规化、规范化的目标改进。因此,在医疗改革深入发展和医疗服务市场激烈竞争的今天,要重视对机构设置的原理和原则的研究,要科学、规范地根据医院工作的需要合理设置机构,减少层次,适当加强调节、监督、信息部门,充分发挥其工作效能,增强对医院的调节、控制能力,以提高医院工作效率。

2、合理定编,竞争上岗。必须科学合理地定编、量化工作指标,做到岗位有人,人有指标。在合理定编的基础上,引入竞争机制,激发个人才能的发挥,能者上、平者让、庸者下,做到人人有责任、有目标、有压力、有希望。

3、科学量化指标。改革分配制度关系到每个职工的切身利益,按劳分配虽是社会主义分配制度的基本原则,但在计划经济时代,奖金制形式单一,过多强调补助的性质,人人抱着一个铁饭碗,极少数医师为了经济利益,干起了第二职业,有的甚至违背职业道德,拿药品回扣,收受红包,等等。因此,分配制度不改革,医院其他改革就难以进行。必须建立一个完善的、科学的、合理的量化考评体系和配套措施,按不同专业、不同技术岗位制定工作数量和工作质量标准。这样既5、转变服务理念，强化全体员工的市场服务意识从病人求医转变成医患双求。如今医院经营管理再不能停留在“等、靠、要”上，不要期望政府投入，向政府伸手也没有用。

4、医院一切工作围绕病人，为了病人的一切医疗运行。医疗、保健、管理、后勤保障都要强化服务理念。将院内服务作为医院内部市场，院外服务作为医院外部的服务市场，全体员工确立市场服务意识，才能把医疗服务市场做好、做强、做大、做优，才能使计划经济下的被动医疗服务，即病人求医现象得到“改头换面”，让每个门诊、住院病人满意而归才能培养忠实的顾客，增加服务信誉感召力。强化员工的市场服务意识，必须进行市场营销培训、危机感教育、医护人员价值取向等观念更新，从而变要我做为我要做。医院生存发展“千斤重担大家挑”目标一致、协力同心才能最终赢得医疗服务市场。

总之，创新是时代的精髓，是民族的灵魂，作为一名医院管理者，他的创新既来源于学习新知，更重要是来源于医院管理的实践。只有在不倦的学习中，不断升华自己的管理创新思维，才能保证医院可持续发展，才能使你在管理工作中少失误、少走弯路，以实现预期的目标。

参考文献：

1、易学明.拓展医院发展思路建设创新型医院[J].医院管理杂志,2006,13:5-7.

2、岳增文.论医院管理创新[J].医院管理杂志,:.

3、朱锡光孙梯业颜伟等.新世纪医院管理创新的思路[J].西南国防医药,2006,16(4):427-428.［4］刘伦.医院管理创新全功略[J].中国卫生产业,2005(5):82-84.

5、王小才.注重医院管理创新,促进医院健康发展[J].中医药管理杂志,2007,15(1):20-23.

6、刘文华.管理刨新促进医院全面发展[J].中国医院,2006,10(9):41-43.

7、马中立邹志康.加强医院法制建设的思考[J].中华医院管理杂志,2006,22(11):14-15.

第6篇：管理创新范文

关键词:财会管理创新研究管理模式

随着社会经济的不断进步，科技水平的迅猛发展，先进的科学技术逐渐广泛应用与社会中的各领域。目前国内市场在社会主义市场经济体制下的竞争日益激烈，各企业面临的生存压力也日渐增大，伴随着信息化的深入发展和市场经济体制改革的深入，企业财会管理活动发生了巨大变化，同时企业财会管理也有了新的要求。在信息化环境下，对财会管理进行创新，能够有效提高企业在社会主义市场经济体制下的核心竞争力，因此，本文对信息化环境下的财会管理创新研究具有重要意义。

一、信息化环境下财会管理的重要性

(一)完善财会资料

完善财会资料是信息化环境下财会管理的重要性之一。在企业财会管理工作中主要包含财务管理和会计管理两部分，其涵盖内容十分广泛，财会管理的特征表现为具备的信息量较大和周期性较长。财会管理的特征在一定程度上加大了管理的难度，若在某收集资料过程中出现错误，将可能导致重要财会数据的信息遗失，从而为企业带来巨大经济损失。而通过在财会管理中加强信息化建设，广泛推广和应用先进的信息管理技术，信息管理技术具有高质量、多功能和可靠性等优点，通过最优化的信息系统管理技术，能够有效提升财会管理工作的质量以及管理人员的工作效率。

(二)规范财会管理体系

规范财会管理体系是信息化环境下财会管理的重要性之二。在信息化环境下，财会管理能够通过较为科学合理的管理逐步使财会管理走向规范化。首先，信息化环境下的财会管理能够有效提高财会管理工作的效率，改进较为落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了财会管理工作人员的工作量，提高财会工作的质量和效率。其次，信息化环境下的财会管理也能够在一定程度上提高财会管理工作人员的科学化管理水平，有效改善其工作环境。最后，财会管理通过加强信息化建设，降低了财会管理过程中由于人员疏忽等因素造成的财会信息失真和资料丢失等发生率，保障了重要财会信息数据的完整性。

二、信息化环境下财会管理创新策略的研究

(一)建立科学规范的财会信息化管理模式

建立科学规范的财会信息化管理模式是信息化环境下财会管理创新的主要策略。信息化环境下对财会管理进行创新，必须要充分考虑现存的财会管理模式，做好财会管理模式与信息化财会管理模式之间的转化，从根本上加强对财会信息化管理模式的认识和理解，企业在创新信息化财会管理模式的过程中，应主要以自身企业为基础，通过具体问题具体分析，引入信息化技术的同时，科学合理的对财会管理模式进行运作，企业可以在符合自身发展的情况下，引入信息化技术对财会管理模式进行改良和创新，最终达到提升财会信息化管理水平和建立科学规范的财会信息化管理模式的目标。

(二)树立以信息化管理为核心的财管理念

树立以信息化管理为核心的财管理念是信息化环境下财会管理创新的重要策略。在社会主义市场经济体制下，随着现代化企业改革的不断深入和经济体系结构的不断调整，企业中较为传统的财会管理模式已经无法适应现代化市场的发展，因此必须要实现管理模式的转型，从而适应市场经济的发展。信息化是现代企业在经营发展过程中管理理念的重要体现，是企业制定计划和发展的重要依据，因此企业在对财会管理进行创新的过程中，要以信息化技术为重要根据，树立以信息化管理为核心的财管理念，从而实现提高企业财会管理质量和财会管理工作人员工作效率的目的。

(三)提高财会人员信息化的业务水平

提高财会人员信息化的业务水平是信息化环境下财会管理创新的关键策略。在企业财会管理信息化管理工作中，财会管理工作人员尤为重要，不仅是现代型企业进步和发展的需要，同时也是有效实施信息化财会管理的关键。企业信息化财会管理过程中，财会工作人员只有具备较高的信息化业务水平，才能够不断加强企业财会管理的信息化，促进企业的稳定发展。随着财会管理信息化逐渐在企业中发展和应用，财会管理工作人员被赋予了更高的要求，企业财会管理工作人员在财会管理过程中具有扎实财会管理工作知识的同时，还应擅长使用现代化信息工具提高财会管理工作的效率，促进信息化环境下财会管理模式的创新。

三、结束语

信息化技术在社会各行业中的广泛应用，为各企业的发展带来捷径，同时其在财会管理方面的运用，也在一定程度上推动了财会管理工作的进步，为财会管理工作带来了新的机遇和挑战。本文主要从完善财会资料和规范财会管理体系对信息化环境下财会管理的重要性作出分析，同时从建立科学规范的财会信息化管理模式、树立以信息化管理为核心的财会管理理念以及提高财会人员信息化的业务水平对信息化环境下财会管理创新进行研究，并具有实际参考价值。

参考文献：

[1]生洪宇.信息化环境下的财务管理教学模式创新研究[J].经营管理者,2013

[2]栾学东.信息化环境中校本研修的变化与发展[J].中国电化教育,2014

第7篇：管理创新范文

一个企业的良性发展不但要归结于企业的工作管理，还要考虑到整个企业各个方面的管理状况，有效的档案管理是提高企业经济效益的基本保证。换句话说，档案管理工作的有效进行是上市公司在对外服务中发挥企业经济效益的重要保证。有效的档案管理工作是一个上市公司能够实行时代化发展趋势的关键保证。对于企业来说，档案管理能够对企业的信息进行整理与收集，同时能够根据时代的最新发展来对企业的发展提供发展方向，是企业紧跟时展的脚步。企业的工作水平与企业的经济效益成正比，而企业的工作水平也是需要良好的工作环境来保证的，档案管理不但可以保证企业信息的留存与整理，还能够保证企业内制度的稳定，有利于提高企业的工作水平。

2当前企业档案管理创新现状

2.1企业高层档案管理创新意识不强

我国上市企业的档案管理工作中，有些工作人员大局观念不强，对于档案管理的工作不够重视，认为档案管理只需要档案部门的人来完成即可。但是在企业的实际档案记录的工作中，由于的档案部门的人无法将企业的经济发展情况与档案本身结合在一起，无法将记录的企业档案与企业的建设结合在一起。很多企业都不能正确认识这一问题，相关部门的的工作在企业中得不到关注。

2.2企业高层对新时期档案工作的本质属性缺乏全面的认识

档案部门的工作人员对于新时期档案部门的工作本质和属性缺乏全面的认识，就会造成对企业的各类信息编排不合理，使信息混淆性增大，给企业造成不必要的损失。另一方面，由于企业员工的职业素养不够，档案工作创新发生停滞，造成企业设置的档案管理窗口作用弱化。对于企业来说，高层对于档案管理的重视程度是管理人员能否对档案工作进行有效创新和管理的基本出发点，但当前我国企业在这方面的发展还存在欠缺。

2.3企业档案管理机制及体系不完善

不能适应新时期的需要我国企业的档案管理功能工作还处于初级阶段，对于一些企业来说，虽然企业设置了档案管理，但是企业的档案管理体系还不够健全，制度还不够完善，并且对于企业来说，现拥有的档案管理工作并不能满足企业日益发展的信息要求，对于企业的内部信息以及指标来说，由于企业对档案管理工作创新没有具备一定的发展潜力，没有对档案管理的发展提供足够的支持，导致档案管理工作停滞不前，无法达到企业的与市场进行及时沟通，制约了企业的进一步发展，因此传统的档案管理制度早已无法适应于新时期的需求。

2.4企业员工档案管理责任心不强

企业内部人员对企业的档案管理工作并不重视，认为档案管理无非就是记录本企业日常发展的各项信息，毫无技术性可言。企业内部出现人员不够重视的现象，对于企业工作，没有按照上级指示或者要求去做，绝大多数对其自己的工作态度就是干完自己的就行，安于现状，小富即安，毫无进取心。特别是一些档案工作人员认为自己的工作就是公司中边缘部分的工作，自认为档案部分比其他部门低一等级，缺乏自信心，更是一种没有责任心的表现。

3档案管理工作的创新对策

3.1企业高层要在思想上创新

增强档案意识档案管理要想改变上市公司档案管理创新意识不够的现状，就必须要在思想上进行创新，首先要拥有一个新颖的具体想法，即档案管理工作要怎么样展开新的改革，要发展什么样的创新。对于我国上市公司档案管理方案来说，可以引用同行业企业的档案管理方式或者引入国外的先进档案管理工作，从上市公司的实际情况出发，进行先思想上创新，带动实绩。再进行档案管理工作的创新，在企业内部增强员工的档案管理意识。企业员工培养思想创新能力，增强档案意识是企业有效进行档案管理创新工作的重要对策。

3.2企业高层要普及档案工作创新的本质属性认识

档案管理的主要工作人员是档案部门的管理人员。因此，增强档案管理人员对档案管理创新工作的本质认识和重要性是解决档案管理人员对档案管理创新基本技能不了解的重要方法。档案管理工作是一份枯燥的工作，他要求比较有责任心的员工来进行开展。对于上市公司开说，要想将本上市公司的档案管理工作顺利稳定有效的进行开展，普及档案管理相关的知识是不可或缺的工作环节，一方面，工作人员要对档案管理工作具有良好的熟悉性；另一方面，要求上市公司该领域相关人员要对这份工作进行熟练地掌握，给档案管理工作的创新提供扎实的基础。

3.3企业要建立新的管理机制和管理体系

档案管理工作需要一个科学的管理环境，这就需要上市公司为档案管理工作制定一套有效的监督机制和完整的管理体系，只有在一个整体体系中档案管理工作人员才会充分发挥该领域人员的热情和创新意识，档案管理工作才会更有效率的进行，才会适应连续以及快速的指标。

3.4员工要强化责任意识，提高自身素质

档案管理工作是一个上市公司总体管理情况甚至上市公司的经济发展情况的一个缩影。因此，高效档案管理工作对整个上市公司的运营来说具有十分关键的作用。首先，管档案管理工作既需要特定的工作程序和科学的管理方式，同时还需要企业员工树立起社会意识，档案管理工作需要摆脱思想保守、的态度；同时还需要工作人员强化对档案管理工作的训练，掌握基本的档案管理工作技能，做到观念意识和自身工作素质同时提高。对于档案管理来说，员工增强责任意识，提高自身素质是档案管理创新工作的重中之重。

4结束语

第8篇：管理创新范文

关键词：现代大学 管理机制 观念创新

前言：大学组织是一个复杂系统，随着高等教育内涵、功能的拓宽与规模的发展，大学管理更是日趋复杂化。一个创新而具有活力的管理机制是大学保持生机的源泉。因此，研究现代大学管理机制的创新，对于顺应世界高校发展趋势，合理地配置教育资源、协调决策行为，以实现高等教育的功能是十分必要的。

1.大学管理的观念创新

管理观念是管理者以一定的文化背景为依托，由一系列具有密切联系的概念和命题 所构成的观念群。管理观念隐藏在众多管理行为背后起着支配的作用。为此，大学管理者在创新大学管理观念的时候，必须以与这种大学管理创新对应的管理观念形成为前提。如果管理观念落后于大学管理创新的改革发展，就会使管理活动丧失创新的优越性，而发生运作过程中的观念与行为的分离，必然会导致管理改革在实践环节上难以获得卓越的成效。

1.1 重视人的因素

在大学的管理理念中，要重视人的因素，即本着“以人为本”的观念充分重视教师与学生的主导地位。同时还要树立以学生为中心的教学理念，建立以学生为主体的教学体制，充分尊重学生学习的主体地位，培养学生的自我意识、主体意识和自我调节能力，从人的全面发展着眼来培养人，并在教学管理的方方面面具体予以落实，只有这样才能发挥学生的主动性、创造性，培养其创新精神。同时，更应激发教师群体的积极性与创造性，尊重教师的情感、需求，使他们重视培养、激发与爱护学生的创新意识和创新能力。

所以，本着“以人为本”的管理理念，高校教学管理人员要始终服务于教学活动，积极地配合教学、服务教学，使管理主体与管理对象之间达到和谐统一。

1.2 规范办学行为

教学体系现代化是规范办学行为的核心，关系到培养人的问题，直接影响到能否培养出具有创新精神、创新才能的人才。传统教育教学管理体系下，培养出的学生大多循规蹈矩，亦步亦趋，是考试的“高手”，创新的弱者。而教学体系现代化建设要求以培养具有现代素质的人为目标，以现代人的素质结构和水平为依据，改革课程结构和教材体系，构建新的教学结构和模式，建立科学的评价方式，促进学生全面发展。这就要求每一所学校必须开全课程，开足课时，制定科学合理的评价机制，摒弃以“分数”评价学生和教师的旧的评价机制。

1.3 培养大学精神

在现代大学理念的逐步认识和确立的过程中，大学精神被看成是大学理念的高度概括和核心要求，是关乎大学生存的根本所在。通过培育大学精神，有助于在校园内积淀起具有教育熏陶作用、凝聚感召作用、激励引导作用的办学思路，有助于在承袭与创新中弘扬先进的大学文化。追寻大学精神，培育大学精神，追求一种超凡脱俗的文化品位、独立品格和价值追求，是激励和推进大学健康发展的需要，是重铸和升华大学理念的需要。

大学精神、大学理念是指导大学实践的，应落实到办学过程中去，并在实践中不断升华。因此，在日常的教育教学、管理活动中，我们应该注重大学精神培育，即：①注重大学人主人翁意识的培养，激发广大师生做大学主人的责任感和自豪感；②发掘办学特色和营造独特的校园文化氛围；③将传统文化中的积极因素贯穿于育人理念之中；④造就一批高水平的名师和营造民主宽松的学术氛围；⑤在质量、特色上下功夫。

2.管理制度的创新

大学管理既是一项日常工作，更是一项制度建设。改革高等教育管理方式，建设适合中国国情的现代大学制度，是实现教育现代化的必然要求。

现代大学制度，是反映学校与政府、社会关系的治理模式、制度规范和行为准则。多年来，我国在建设中国特色社会主义现代大学制度的实践方面已经取得一系列进展，办学自受到法律规范，校务委员会和学术委员会普遍设立，中间治理机构得到建设，大学理事会和校董会职能逐步扩大，教职工参与民主管理的意识大幅度提升，高校内部调解机制初步形成。

落实和扩大学校办学自，是建设现代大学制度的核心内容。政府及其部门要树立服务意识，改进管理方式，完善监管机制，减少和规范对学校的行政审批事项，依法保障学校充分行使办学自和承担相应责任。高等学校要按照国家法律法规和宏观政策，自主开展教学活动、科学研究、技术开发和社会服务，自主设置和调整学科、专业，自主制定学校规划并组织实施，自主设置教学、科研、行政管理机构，自主确定内部收入分配，自主管理和使用人才，自主管理和使用学校财产和经费。

完善中国特色现代大学制度，要完善大学内部治理结构。研究制定公办高校党委领导下的校长负责制实施意见，健全议事规则与决策程序，依法落实党委、校长职权，是改革试点的重要内容。要充分发挥学术委员会在学科建设、学术评价、学术发展中的重要作用，探索教授治学的有效途径，充分发挥教授在教学、学术研究和学校管理中的作用。

结束语：

综上所述，现代大学管理机制的创新，首先体现在管理观念的创新上，即：重视人的因素；规范办学行为；培养大学精神。其次，还要对管理制度进行创新，针对我国高等教育发展瓶颈，改革管理方式、落实和扩大学校办学自、完善大学内部治理结构。当然，由于现代大学管理是一个庞大而复杂的系统，其管理机制的创新必然是一个长期的循序渐进的过程，需要广大教育管理工作者不断地研究与探索

参考文献：

[1]朱明.《大学经营的理论解析与实践定位--高校管理创新研究之二》.生产力研究,2004

[2]迟景明.《现代大学的组织特性与管理创新》.大连理工大学学报(社会科学版),2002

[3]孙菁.《浅议高校科研管理组织结构的创新》.黑龙江科技信息,2009

[4]李伟,彭彬,胡承孝.《教育质量视阈下高校研究生管理创新研究》.河北农业大学学报（农林教育版）,2009

[5]李霞.《坚持以人为本创新高校管理》.人力资源管理(学术版),2009

第9篇：管理创新范文

创新是人类社会发展的主要动力，在人类社会的发展中起着至关重要的作用，可以说，没有创新，就没有人类社会的发展和人类的进步。创新就是人们通过原有的知识对现在事物的改造，而形成一种新的知识的过程。

创新一般分为三种的一是知识创新，就是在原有的知识基础上对其进行改造，使其形成可利用的新的知识。二是技术创新，技术是原有的技术已经落后，不适应时代的发展而被人们所淘汰就要在原有知识的基础上发明或者创造出适合社会发展的能为人们的生活服务的技术。三是管理创新，它是一种复杂的创新，由于社会的复杂性，它是在原有的制度上、思想上、观念上进行创新，从而促进人们的观念和思想，以推动社会的进步和人们生活水平的提高。

随着社会的发展，人们对新的管理事物的要求越来越多，对旧的管理制度意见也是越来越多，面对这种情况，社会管理创新，是亟待需要解决的问题。

新时代的社会管理，它要和国家的方针政策相结合，顺应广大人民的需要，创造新型的社会文化经济政治制度，不断推动社会的科技事业、社会保障事业、医疗建设等，满足人们所反映出来的亟待解决的问题。这样，才能推动社会的发展，提高人们的生活，满足人们的精神需要，使社会稳定人们生活稳定，经济持续增长。