线上销售精选(九篇)

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第1篇：线上销售范文

酷漫居初期的发展是通过放开加盟、复制盈利模式而累积资金。之后，企业战略转移至互联网平台，所以酷漫居走的路是先从传统企业转向创意企业，再从创意企业转向具有互联网基因的创意企业，这是两次完全不同的升级。

找到孩子与大人的契合点

酷漫居现在在北京、上海等全国诸多城市拥有100多家门店，并已全面入驻天猫、京东、唯品会等购物网站。任何一个商业项目的关键点都是你怎么看这个项目的规划。酷漫居从顶层设计到最后战略实施，用了3年半的时间。第一步是发现市场。在做酷漫居之前，我也做过办公家具、传统制造型企业，当时就感觉到这不是未来的方向，所以后来就在相关的项目领域里寻找哪一个板块将来可能有门槛出现。

儿童家居是个刚性需求，一年几百亿元的市场，而在这个市场中又没有出现大公司或大品牌。有了合理的商业模型，再深耕细作，肯定能做出一个非常有价值的企业。

但刚开始转型时，创业伙伴完全不能接受，当家具厂赚钱赚得很好时，你突然提出关闭工厂改做一个看不到前景的项目，大家是无法理解的。但我已坚信两线作战没有可能，最后12个创始人分了家。

选择做儿童家居还有另一个原因，中国的消费者是非常舍得为孩子花钱的。但是，你得明白消费者想要什么并提供给他们。而不是你先有什么，再去让消费者接受。儿童家居的特殊性在于孩子和家长想要的东西不同。父母要安全、品牌、环保、性价比，他们想给孩子提供最好的东西，又想得到保障，但这未必是孩子最喜欢的。孩子喜欢的东西市场上有没有提供呢？现在市场上能提供的，无非是把大人的家具改小，涂上五颜六色。

最终我们发现，这当中其实有个契合点，可以让大人和孩子的需求双重得到满足——动漫。酷漫居拿到了迪士尼的全系列品牌形象授权，还有HelloKitty、哆啦A梦、哈利·波特、超人、柯南、樱桃小丸子、奥特曼、阿狸、孙悟空等著名动漫形象的授权。动漫背后还有强大的品牌背书力量，这对消费者是有巨大杀伤力的。

但商业模式的创新只是其中的一个节点，光有所谓的商业模式的设想，你在产品上不创新也是解决不了问题的。

解决通路上的三个痛点

很多人认为家具行业没法做互联网，因为家具是耐用消费品。第一，从网上买的家具不容易被消费者信任；第二，最后一公里的问题解决不了，安装、服务、物流——很多人止步于这个门槛。

但是酷漫居恰好可以解决信任问题。因为我有世界这些知名品牌的背书，你可以不知道酷漫居是谁，也可以不相信酷漫居，但你不能不相信迪士尼、Hello Kitty、哈利·波特这些品牌在全球已经被消费者广泛认同和接受了。品牌背书的力量是非常强大的。

第二个问题是产品通路。既然酷漫居在创立之初就考虑到一定要纳入互联网的概念，那你就得解决互联网通路上的几个痛点。我们在整体结构上参考了宜家的很多做法。

首先是物流配送。如果东西送到消费者家全都变成垃圾了，他一定是要退货的，不会有那么多闲工夫跟你换，这一点就要创新。我们全部按照家电标准来做包装，最后一公里运输一定要做到规范，而且家电标准可以说是国内目前物流领域最好的。酷漫居在物流方面的合作伙伴有德邦、新邦等，我们自己建立一个链条，把配送上可能发生的问题解决。

其次是服务。如果你没有一个地面上的服务能力和服务体系，消费者就不愿意接受。中国的消费者目前还不具备一个好的市场状态，他们自己不愿安装。但是我们想的是，为什么不能把安装过程设计成一个亲子游戏呢？我们把家具做成一个大玩具，让安装成为父母跟孩子的亲子过程。这样，消费者就愿意接受了，小孩子和大人都可以参与，转化了互联网给你带来的所谓的不方便。

但是有了这两点还没完。第三，你还得有系统。如果没有一个庞大的物流配送仓库和整个的IT系统，一样玩不转。2012年双11，我们卖了2000万元；2013年双11卖了2800万元，发货只用了7天，退货比例还很低，不到2‰。一般做互联网结构的消费品企业都需要大量的仓储，要满足消费者即时发货的需求，怎么办？我们又做了另外一个创新。

你在酷漫居官网上看到的所有系列，是设计师团队根据不同动漫形象元素设计的整体动漫儿童房方案，包括家具、家居、墙饰、窗饰、地毯、沙发等一系列的图案。米奇系列也好，哈利·波特系列也好，Hello Kitty系列也好，这些对消费者来说是完全不同的东西，是个性化需求。但对酷漫居来讲，变化的永远是床头的图案、衣柜门板的图案。其实儿童房是需要简单的，这些家具的框架、结构、尺寸都是一样的，我永远只有十几个SKU（库存量单位），这其实也是借鉴了宜家的做法，将家具的通用部件标准化。当你的制造成本大幅度下降、库存大幅下降，消费者也就满意了。这样，IT系统里面所有环节的痛点就都解决了，如果不解决这些，你后面是很难发力的。

VC的钱怎么花？

最早有这些想法的时候，还没流行起O2O这个词，当时我们制定的战略叫“网店一体化”，整个过程用了3年半的时间。酷漫居在2008年成立，一开始没有钱，先从线下开始做起，大量的经销商门店在全国各地都已经开始分布。拿到第一笔钱以后，我们就没有急着去扩张了，更大的项目投入放在了整个互联网平台的搭建上。我当时的分析是，将来年轻父母的消费是带有互联网特质的，消费习惯一定是互联网化的，不像传统企业这样的操作模式。

如果光有线下店我就变成一个传统企业了，只不过是一个把动漫形象和家具结合起来的传统公司，这样的公司还是没有价值，创新还是不充分。更重要的创新一定是基于互联网的，所以在第一轮风险投资进来的时候，我们和VC谈得非常清楚，要你的钱是用来干什么的？不是用来扩张，也不是用来做利润，而是用来埋木桩、打地基的。我们想朝那个方向走，这就是所谓的顶层设计了。酷漫居的商业模型基本上没有改过，我们想朝O2O的方向做。现在我们也有了线下这么多门店，有了一条腿，但另外一条腿不存在。引入VC的目的是要把整个公司的系统、物流配送、产品结构、团队基因朝着互联网公司的方向去打造，只有这样我们才能实现更大程度的增长和更多的市场占有率。

在这种情况下，第一轮钱拿进来，基本全部用在这几个方面。所以一开始酷漫居并没有在业内增长很快，是2012年忽然爆发的。因为从2008年12月成立，中间的3年半时间都在做体系，都做好了相当充分的准备。从第一笔融资到最近天图的这笔融资，我们花在基本功上的投入都非常大。

酷漫居的发展在我的预期中。在发力互联网的过程中，一定会出现反复：先做线下，再把线上的基础打牢；当线上爆发的时候，线下反而会萎缩；但萎缩之后就会以退为进，这时再往线下做。这些过程都是预先设计好的，关键看爆发点在什么时候。

教育加盟商是一个过程

上述这些决定了酷漫居从一个传统型企业发展成创意型企业，又变成了一个创意型加互联网的企业。这就导致一个问题：当你在网上发力，原来我们赖以生存的线下通路即加盟商的数量就回收了。酷漫居的线下店最高一度达到200家，但这时加盟商会出现很多的不理解，因为你侵蚀到他的利润，或者他觉得和你的理念发生了分歧。

这是一个缓冲期，要以退为进。在这种情况下，你就要去和加盟商沟通，让他们做出选择。我们会把我们的商业模型和将来要做的事清楚地告诉他，让他知道酷漫居将会变成一个什么样的公司，处在什么样的状态。然后让加盟商根据自己的实际情况来判断是否要在这个市场继续操作下去。

这样做当然是有困难的。虽然在互联网上卖家具，毛利率一样不低，能达到30%～40%。但是中国家具行业畸形暴利惯了，很多人的利润观念已经不正常了。比如花了100块钱从工厂批发出来的东西，标价500块钱，然后打个8折，还能挣300块钱。这时，你让他拿30%～40%的利润，这种状态很多加盟商不能接受，他们宁愿卖别的东西，可能钱挣得更快。

但他们没想到的是，互联网的思维恰恰是用适当的毛利率，把市场规模无边界地放大。我们有一部分店在这个环境下就关掉了，我们也同意他撤退。因为如果你和加盟商的理念不一样，未来的成长一定会出现问题。作为一个连锁企业，在成长的过程中，也要找到自己适合的合作伙伴。

但是家具行业一定是“即将被互联网颠覆的传统行业”之一，现在的暴利是不正常的。如果一个加盟商能在40%左右毛利率的基础上深耕细作，把对这个城市的消费者的服务做到深度的话，那消费者是非常认同这种模式的。消费者不是不让你挣钱，但是他更需要你的性价比，需要你的服务。而现在家具行业还处在暴利阶段，这个阶段是不可持续的，它一定会被互联网以摧枯拉朽的方式改变。问题无非在于究竟是你自己革自己的命，还是别人来革你的命。

留下来的人能看到什么？

明年酷漫居线下店的数量就会增长回去。因为一部分加盟商能够理解和改变，另一部分即使放弃现在的模式，但40%的毛利率还是会吸引很多人，这个投资回报率其实很高。我们现在在北京居然之家有一个店，120平方米，销售额在整个居然之家儿童区排名第一。因为我用最低的成本换取到的是最大的商业价值，它是一个线上、线下一体化的模式，价格一样、产品一样。线上的很多人是在线上看了图片之后，到线下去看实物，相当一部分人在线下就能成交。而我们不是太在乎消费者究竟是线上买还是线下买，但我们希望他们在线上听说了我们，能够回到线下去成交，这种状态是理想的。

我们需要的是先把自己的命革了，然后在市场上稳健发展合作伙伴，他们和我们有共同的价值观、共同的理念，而不是带有那种短期暴利心态的开发商。一旦你在一个城市深度地做下去，最后会发现这是一门生生不息的生意。

第2篇：线上销售范文

英国鲍克市场研究公司（Bowker Market Research UK）公布的年度图书与消费者调查报告显示，2012年消费者网上购书量首次超过实体店的购书量。

据报告称，2012年英国电子书消费总额达1.25亿英镑，是2011年的两倍多。2012年英国图书销售共2.69亿册，销售额21.08亿英镑。

2012年电子书销售量占图书销售总量的11%，由于圣诞期间消费者多买印刷书作为礼物，因此，第四季度电子书销售量占比10%，比第三季度的12%有所下降。

2012年电子书占类的份额继续增加，第四季度时几乎占到1/5。电子书在青年读者市场的份额也在增加，第四季度时占比达11%。12岁以下的儿童电子书占比仍不足2%。成人非小说类电子书占该类图书比例不足7%。

2012年连锁店、独立书店和特价书店销售的电子书和印刷书总量仍超过网上图书零售商。但在书店印刷书销售领先的同时，网上电子书销售占整个电子书销售的份额达95%。

此外，消费者从网上购买的电子书也超过印刷书，这也表明消费者从印刷书转向电子书的同时，购书地点也从实体书店转向了网上书店。

但是，拥有平板电脑和电子书阅读器的消费者买的书仍是印刷书为主，大多数购书者也没有电子书阅读设备。

2012年电子书购买者中2/3的是女性，女读者购买了约2000万册电子书，男读者购买约1100万册。

图书购买者更多地利用网络媒体，调查中25%的人经常参与社交媒体而不是阅读报纸，相当多的图书购买是通过社交网站发现的书。

2012年，1/20的电子书主要是在智能手机上阅读，1/12的电子书是为了工作或学习，1/8的电子书是为了交通或旅行。

“2013年书商产业奖”提名出炉

“2013年书商产业奖”（The Book-seller Industry Awards）提名出炉，培生/企鹅集团和阿歇特集团各有10本书获得提名。

企鹅和其兄弟公司多林・金德利（Dorling Kindersley）直接竞争邦尼公司（Bonnier）赞助的“年度出版社奖”和“年度儿童图书出版社奖”。培生集团则将角逐年度学术、教育和职业图书出版社奖。

2013年书商行业奖是迄今最盛大的一年，共有19个奖项将在5月13日的颁奖仪式上发出，此外还有书商协会的“戴维斯图书销售终身成就奖”（Gerry Davies Award）。

阿歇特集团的霍德&斯托顿（Hodder&Stoughton）、猎户座出版社（Orion）、利特尔-布朗出版社、海德林出版社（Headline）分别有四、三、二、一项提名。猎户座出版社将角逐顶级出版社奖，其93岁高龄的George Weidenfeld被提名编辑类奖项，他也是书商行业奖迄今为止入围名单上，年龄最大的人。

兰登书屋入围七个奖项，包括“年度出版商奖”和“年度数字战略奖”，加上它有两个单独的个人奖入围：麦特・菲利普（Matt Phillips）和塞琳娜・沃克（Selina Walker）。哈珀・柯林斯出版社作为2012年的冠军，也有四项提名。

在零售方面，弗伊尔斯书店（Foyles），水石书店和布莱克威尔书店（Blackwell）都有三项提名。弗伊尔斯试图卫冕其“年度书商奖”。布莱克威尔的玛丽昂（Marion Akehurst）或将获得“年度经理人奖”。

社交媒体助出版社发掘新作者

兰登书屋数字出版人唐・富兰克林（Dan Franklin）透露，推特已成为―个发掘作者的渠道。

富兰克林说，大多数和兰登书屋签约的短篇非小说作品都是通过社交媒体签约的。在伦敦书展的“数字化思维”会议上，富兰克林说，人们把推特当作一个交流渠道，事实上它也是一个签约渠道，因为在这上面很容易看到谁的追随者多、有多少粉丝、表达能力如何及个人兴趣和博客。

他说，他出版的大多数短篇非小说电子书的作者都是通过推特发掘的，一旦在社交网站上表明自己是个编辑，就会有很多机会，人们经常推荐一些作者。

开放对电子书和产品开发很重要。“媒介改变信息”，作品应该与他们的格式匹配，数字出版人不能被图书的概念所局限，应该重在叙事和文本，如果适合图书，那么电子书和有声图书也适合。

这次会议还探讨了编辑角色的变化及数字出版人的角色。现在，编辑是一个有全面能力的人，负责出版项目、编辑内容，还要同营销和推广部门合作。

世界图书之夜在利物浦举办主题活动

英国世界图书之夜今年的主题活动将在利物浦举办，此前世界图书之夜的旗舰活动都在伦敦举办。

作品入选2013世界图书之夜的作家菲利帕・格里高利（Philippa Gregory）、贾斯柏・弗德（Jasper Fforde）等将参加4月23日的庆典。作家们还将参加阅读活动和问答会。主题庆典活动主持人包括英国广播公司主播里德（Susanna Reid），该活动门票免费。

该活动还标志着利物浦文学节的成立，自4月23日至5月19日，将举办350场文化活动。此外，世界图书之夜还将在伦敦举办晚会，众多作者参加。其他世界图书之夜的活动还有和“阅读协会”（The Reading Agency）合办的在图书馆的活动。

今年是世界图书之夜的第三届，有20本共40万册书将在4月23日由志愿者免费发放，另有10万册书将送给无家可归者、监狱、医院和护理中心。

今年世界图书之夜的20本书包括《秘密手稿》（The Secret Scripture）、《井字游戏》（Noughts and Crosses）和《破坏》（Damages）。

2012年美国儿童畅销书榜单揭晓

2012年最畅销的儿童图书无疑是《饥饿游戏》（Hunger Game），该书销量远超过其他儿童和青少年图书，2012年共卖出2770万册，其中1500万册印刷版，1270万册电子版。印刷版中，精装书占880册。《饥饿游戏》原著共卖出1170万册。在儿童和成人读者中电子书销量都高的唯一一套书是《五十度灰》（Fifty Shades of Grey）系列，共卖出1400多万册。

在2012年3月狮门电影公司推出《饥饿游戏》电影前，该图书已经很畅销了。2010年，《饥饿游戏》卖出了430万册，2011年卖到了920万册，2012年这个数字翻了三倍，年销售增长率达201%。显然，它和《哈利・波特》系列一样，电影推动了图书的销售。

雷克・莱尔顿（Rick Riordan）的书当前的销售并非受电影驱动（由他的书《波西与奥林匹亚英雄》系列改编的第一部电影《神之火盗》在2010年上映，《海怪之海》将在今年8月份上映）。莱尔顿的神话系列作品2012年卖出了560万册，其中252万册精装，179万册平装，127万册电子书，比2011年的总销量500万册有所增加，而2010年时这些书总销量达1000万册。

其他畅销书有：詹姆斯・帕特森（James Patterson）的文集系列共卖出270万册；雷切尔・蕾妮・罗素（Rachel Renee Russell）的《日记》（Dork Diaries）210万册；薇若妮卡・罗斯（Veronica Roth）的《分歧者》三部曲（Divergent），前两部卖出200万册；林肯・皮尔斯（Lincoln Peirce）的《顽皮的奈特》（Big Nate）卖出140万册。斯蒂芬・梅耶的《暮色》（Twilight）系列销量有所下滑，卖出110万册，其中近一半是电子书。《哈利・波特》系列从2012年畅销书榜单跌出。

兰登书屋主导了畅销书排行榜，企鹅出版社则主导了电子书排行榜。

美国：54%的美国儿童没有读过电子图书

2012年秋季，美国一家重要的儿童文学出版社Scholastic与伙伴Harrison Group就美国儿童的电子图书阅读状况进行了调查。调查选取6-17岁和他们的家长1048人进行。

调查结果显示，46%的儿童阅读电子图书，这一数字较2010年的25%有了十分可观的增长。不过，这也意味着，54%的儿童不使用电子阅读装置阅读图书。家长对电子阅读装置的使用也从2010年的14%增长到了41%。57%的女孩表示喜欢电子图书，而男孩只有46%。

在阅读电子图书的儿童中，使用最多的阅读设备还是上网本或者笔记本电脑，使用者占被调查者的22%；19%的被调查者使用电子图书阅读器，而2010年只有7%；12%的被调查者使用多功能平板电脑，而2010年只有3%。

49%的儿童表示对阅读电子图书很有兴趣，而2010年对阅读电子图书有兴趣的只有33%。

（徐永平）

拉加代尔出版公司赢利上升，阿歇特图书出版集团赢利下跌

据近日拉加代尔集团的年度报告，2012年，其下属的拉加代尔出版公司的毛收益小幅上升，从2.21亿欧元上升到2.23亿欧元。今年初，拉加代尔集团报告说，它的年收益达到了20.08亿欧元，上涨了1.9%。而拉加代尔集团的美国分公司――阿歇特图书出版集团（HBG）今年的赢利少于去年，其原因在于纸质书销量的下降和电子书低价令的冲击。今年2月，阿歇特图书集团报告，由于低价电子书的销量增加，去年的销售额总体下降了3.4%。

再来看看其他地区的收益。拉加代尔集团宣称它的英国分公司去年的业绩优异，归功于其大众文学出版部门和数字出版的销量上升。法国分公司则好坏参半，一方面是大众文学、儿童绘本和拉鲁斯百科全书的良好表现，另一方面是教育类书籍的收入不佳。西班牙的经济萧条则导致了西班牙分公司的收益下降。

2012年，拉加代尔出版公司数字出版的收入占全球总量的比例由2011年的6%上升到8%。它在美国和英国的电子书的销售表现最佳，占到总量的23%，再加上数字版听书的收入，则占到了26%。它在法国地区的电子书销售额则包含了图书部分的1.8%。

（詹雪美）

“Ozon.ru”：2012年俄罗斯互联网图书销售老大

根据《俄罗斯商业咨询日报》互联网图书市场研究报告称，2012年，网络书店“Ozon.ru”是俄罗斯互联网图书市场当之无愧的老大。

调查结果显示，63.8%的俄罗斯人选择了通过网络购买图书和印刷品。对Ozon最有威胁的竞争者是“迷宫”和“图书世界”两家，分别占到17.6%和15.9%购买者的份额。纸质图书销售额的下降在于电子图书已经形成了一定的市场规模，而且电子图书的普及在逐年增长这一不争的事实，使得互联网书店的市场环境更加复杂化。但是，“迷宫”和“图书世界”的业绩分流了依赖于互联网普及，以及互联网使用者购买意愿提升的逐步增长的市场份额。

第3篇：线上销售范文

据了解，“放心保”由财经门户网站和讯网推出，是目前国内第一家以互联网为媒介，通过聚合最优秀的保险营销员，设计业内领先的保险产品测评体系，建设安全交易保障机制等打造而成的兼具C2C与B2C属性的保险电子商务平台。上线首日将有友邦保险、信诚人寿、新华保险、太平保险、明亚保险经纪5家机构推荐其优秀营销人员入驻“放心保”平台。

“‘放心保’立足解决当下保险销售面临的‘三难’问题，致力于为消费者提供需求发掘、产品寻优、保险营销员沟通、形成购买、记录保存、售后等一站式服务。”和讯网副总经理王炜表示，“三难”包括产品理解难、销售信任难、理赔服务难。

具体而言，消费者在“放心保”平台上，可通过需求测试得到自己的保险需求评估和保险配置建议。在各个险种分类下，消费者可以查看各家公司同类产品的详情、特色、报价。“放心保”独有的保险产品测评系统将有效降低保险产品认知门槛，令消费者可以容易理解和对比产品内容和价格，减少购买误区和理赔纠纷。在“放心保”平台上，聚合了最优秀的保险营销员，线上撮合、线下成交的方式令消费者可以挑选最满意的保险咨询服务。

第4篇：线上销售范文

中国鞋服行业专家表示，中国的鞋服行业正面临着内销和出口双重的压力。

内销方面，由于受上游楼市调控的影响，国内走高端路线的品牌企业都不同程度地受到了影响。另一方面，对于走低端市场走量化的企业来说，鞋服产品作为快消品却被消费者定位为“耐用消费者”，消费者的消费意识转未变也导致行业在长期的发展中一直处于不温不火的状态。

“而在出口方面，由于原材料、劳动力成本、物流成本的上涨，有些企业已经把定单转出去了。”杨兆华说，“目前看来，印度、巴基斯丹等国家由于劳力成本低等优势已经成为中国的竞争对手。对于一些色牢度、色彩鲜艳度高的产品，他们可能由于产业链配套不完整，导致交货期晚、质量不高;但对于一些基础性的大众产品，中国的国际竞争优势正在失去。在这个时期，我们的企业亟需进行差别架构以及市场结构的调整。

受困渠道规模

中国鞋服制造给人的印象一直是“中国制造”，换言之，就是廉价、低附加值的东西。那么中国鞋服制造业和国外的差别到底在哪里?

中国鞋服业有两个部分是比较欠缺的，一个是产品研发方面，国外的研发是以满足消费者的生活方式为着眼点的，在此基础上做产品的整合。而反观中国的企业，基本都是从产品研发开始，然后推销给消费者，这目前供大于求的饱和市场下，这种营销方式已经不凑效。

“第二个方面就是我们的渠道不强。”中国的鞋服企业有两千多家，在渠道上比如罗莱就有371家，但还是比较小的。国外品牌主要是靠商场来做渠道。这样可以做到统一订货、统一配送，节约了大量成本。而中国的渠道，比较小、又分散，没有形成一个集约化，导致成本很高，这对于企业和消费者都是不利的。

可以说，整合能力的匮乏和渠道的受限是目前制约中国家纺行业发展的瓶颈问题。

有业内人士之处，在品牌推广上，中国的企业不注重挖掘产品的文化背景也是影响企业发展壮大的一个原因，这已经是中国企业的通病之一。中国有悠久的传统文化，中国企业完全可以打造一种品牌文化、企业文化、产品文化，向消费者传递一种生活理念，这样才能培养消费者对品牌的忠诚度。

开拓电商新路

在5月份的广交会上，中国鞋服参展商对于外部需求下降、原料价格上涨和劳动力成本上升等担忧之声不绝于耳。为了应对挑战，鞋服企业从传统销售转向线上、线下营销已经成为潮流。

业内人士指出，鞋服企业全面进军电子商务预示着中国家纺销售渠道的转型升级开始加速，鞋服电子商务时代已经来临。众多品牌都开设了自己的B2C电子商务业务，以及在淘宝购物平台上建立旗舰店。

有投行分析师指出：“整体来看，行业经过阶段性高速增长期之后，2012行业整体增速回落应该是大概率事件。但是目前鞋服行业集中度还不高，能否继续高增长的关键除了依赖目前的粗放式开店外，电商等非传统渠道是未来的必争之地。”

杨兆华在接受记者采访时表示，随着今年一季度问题的充分暴露，鞋服企业都在进行营销策略的转变，包括对产品的结构调整、市场调整，以及大力的去倡导健康消费的理念。上半年企业增速下降，希望下半年能通过的一些利好因素来进行弥补，实现全年的稳定增长。

第5篇：线上销售范文

河南：由于小麦市场整体供应充足、制粉企业开工率不高，加之国储近期将加大小麦市场投放力度，节后省内小麦现货市场保持稳定。据郑州粮食批发市场监测，当前省内普通小麦现货价格平均在2040-2050元/吨之间，与春节前持平。由于优质小麦市场供应偏紧，强麦期货出现较大涨幅，节后首个交易日（2月9日），郑州商品交易所强麦期货突破3000元/吨关口，主力1109合约涨幅达7%，后期虽有所回落，但仍保持高位，表明旱情对市场涨价预期的影响加重。

山东：目前省内粮食市场库存充足，农民手中有余粮，近期小麦价格变动不大。2月上半月，全省小麦市场平均价为每斤1.09元，自去年12月份以来保持稳定，同比涨7.9%。由于去年山东小麦产量实现“八连增”，加上今年播种面积比上年增加0.9%，如果2月下旬冬小麦返青期能够得到及时灌溉，预计旱情不会对粮食市场造成明显影响。

河北：今年以来，省内粮食市场供应充足，小麦及面粉价格总体平稳略涨。2月上半月，全省小麦市场平均价为每斤1.07元，环比涨0.9%，同比高3.7%；标准粉每斤1.38元，环比持平，同比高5.5%；精粉每斤1.54元，环比跌0.5%，同比高4.4%。

安徽：去年9月份以来，省内小麦价格总体上呈缓慢上涨态势，未出现大幅波动。今年1月下旬，全省小麦收购均价为每百斤98.53元，环比降2.4%，同比涨5.8%。

江苏：春节期间由于交易清淡，粮价持续平稳，近期旱情未对市场造成大的影响。2月上旬，小麦市场平均价每斤1.00元，已连续10周保持基本稳定，同比涨7.0%；标准粉每斤2.08元，环比持平，同比涨10.3%；玉米每斤1.03元，环比涨0.6%，同比涨9.2%；粳稻收购价每百斤135.6元，连续4周持平。

陕西：2月上半月，农民小麦出售均价为每斤1.01元，环比涨0.4%，同比涨17.4%；市场价为每斤1.05元，环比涨1.2%，同比涨15.6%；标准粉每斤1.54元，比春节前稍低，同比涨8.3%。

山西：1月份，农民小麦出售均价为每斤1.04元，环比涨0.7%，同比涨2.5%；市场价为每斤1.14元，环比涨2.5%，同比涨11.6%，涨幅未见异常。省农业部门预计，旱情不会对全省小麦产量产生较大影响。

甘肃：尽管全省冬小麦受旱较重，但旱情对小麦及面粉市场尚未产生明显影响。2月上半月，该省武威市一等永良小麦品种收购均价为每斤1.23元，与上月持平，同比涨12.8%；特制一等粉出厂价每斤1.46元，与上月持平，同比涨10.6%。

各省反映，由于小麦抗旱力度大、市场供应足，近期小麦及面粉价格没有出现大幅上涨，但仍需密切关注后期旱情发展对粮食市场预期的不利影响，严防市场借机炒作行为。

分析师：

河南省农业厅：魏萍

山东省农业厅：范群英

河北省农业厅：刘霞

安徽省农委：张晓江

江苏省农委：许卫健

陕西省农业厅：郭松玲

第6篇：线上销售范文

此后一年多时间里，驾车护视康引发了全国各地销售的热潮，许多商都取得了销售佳绩。为了让广大商经销商获利更多，共富汽车用品厂一直在进行产品技术改良，并于2012年10月隆重推出第二代驾车护视康。改良后的新产品，提高了使用性能，降低了生产成本，总体技术水平仍属于行业领先。第二代产品投放市场后，获得了消费者和商的好评。

2011年10月签下广西贵港总的谭贵武，经过不断努力，目前已与六家汽车销售公司达成了长期合作协议，并发展了二级商，他曾订下的年销售达百万的目标，在2012年底即将实现。第二代驾车护视康产品上市后，谭老师立即进货800套，并利用各种人脉，面对企业团购，锁定了商务礼品的渠道，准备在年底大干一场。2013年，他还有更大的计划，通过发展更多的下级商和经销商，争取再创销售佳绩。

山东小伙李国胜从2011年10月起就一直关注着驾车护视康产品，因为在公司跑业务没有多余时间，想兼职销售驾车护视康的想法一直没能实现。2012年10月，他升职为公司管理人员，有了充足的业余时间，于是他决定开始兼职创业的行动。正好，这时第二代驾车护视康产品上市，通过电话咨询厂家了解，由于自主研发，技术突破，在同样的功能和效果下，产品成本降低，厂家让利给经销商商，产品批发价格降低。于是李国胜进了50 套产品试销。

根据总部提供销售方案，李国胜准备了宣传海报和资料，并印制了精美的名片，他主动到汽车美容店、洗车店去谈业务。开始的时候人家一看上门做推销的，有的门都不让进，一口回绝；有的不等他话说完，就赶他走。好在李国胜做过业务员，心理承受能力很强，他没有气馁，一如既往地带着样品挨家挨户的跑。功夫不负有心人，终于3家汽车美容店的老板对驾车护视康很感兴趣，听了他对产品的介绍后，但仍有些怀疑，于是李国胜建议老板开车感受驾车护视康的效果。老板亲身体验后，心服口服，签了供货合同。

每到一处，李国胜都主动留下一台样品和产品介绍资料，留下自己的名片，让对方试用后电话联系。一般试用了样品的店，最终都会成为他的客户。半个月，李国胜就把50套产品通过汽车美容店、洗车场，全部销完。

产品售价280元，是消费者容易接受的价格。买个导航仪要一千多，保养一次车也要300多元，一套好的汽车坐垫都得上千元，280元买一个有利于行车安全的好产品，对于有车的人来说是谁都不在意的价格。由此，李国胜非常有信心，目前他已经第二次进货100套。

相关链接：驾车护视康产品推广以来，已有全国各地经销商、商进货，有相当多的商销售额突破百万。本刊也收到驾车护视康的样品，经试用能达到“滤光不挡光”的防刺眼效果。天气有季节之分，生意有旺季和淡季，但是强光不分季节，危险无处不在。用上驾车护视康，保护司机安全到家，经营驾车护视康，让经营者走上致富之路。

共富汽车用品厂

厂址：广州市荔湾区芳村大道南55号

网站：

QQ：24905245

第7篇：线上销售范文

贵阳市警方近日就今年5月4日在该市云岩区大营路彩票发售现场发生的爆炸案向社会悬红征集线索。 

据了解,公安机关根据现场综合情况分析认定,罪犯曾买过电筒、电池等物,案发前曾在现场窥视并进入颁奖台下,懂得爆破技术。贵阳市公安局希望广大市民踊跃提供线索，并决定:凡提供线索并协助公安机关破获此案者,奖励人民币5万元；直接指认犯罪嫌疑人破案者,奖励人民币8万元。公安机关将对提供线索者、举报者严格保密,举报电话为:110、(0851)6766777、6766502。

今年5月4日中午13时左右，贵阳市云岩区大营坡一福利彩票销售现场发生爆炸，多人受伤被送医治疗。

第8篇：线上销售范文

2、惠普电脑专卖店，地址在湖北省仙桃市杨林路与沿河路交叉口西50米处。

3、惠普电脑专卖中心店，地址在湖北省仙桃市仙源大道。

4、惠普专卖仙源店，地址在湖北省仙桃市仙源大道电脑城旁。

5、惠普专卖钱沟路店，地址在湖北省仙桃市钱沟路与仙源大道交叉口处。

第9篇：线上销售范文

1、在桌面找到“设置”并且点击进入；

2、在设置界面找到“双卡和移动网络”并且点击进入；

3、找到界面中的“启用VoLTE高清通话”选项，点击关闭即可；