高层住宅施工管理精选(九篇)

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第1篇：高层住宅施工管理范文

【关键词】 工民建， 施工管理， 高层住宅

中图分类号：TU71 文献标识码： A

引言 工民建施工管理，是指施工员在施工现场具体解决施工设计和现场关系的一种管理工作，组织设计要靠施工人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。高层建筑施工，主要是针对高层建筑施工技术的发展，着眼新技术及现场施工的能力，主要内容包括高层建筑施工对地下水控制、 高层建筑深基坑土方开挖、高层建筑深基坑支护、高层建筑大体积混凝土施工、 高层建筑起重及运输机械、高层建筑脚手架工程、高层建筑现浇混凝土结构施工、 钢结构高层建筑施工等。

一、 工民建工程施工管理现状

工民建工程施工管理是一项全面、深入细致的管理工作，它贯穿于整个工民建施工项目的过程，它不仅需要施工企业管理层的重视和支持，还需要广大工民建施工人员的积极配合支持，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，安全是做好工民建施工管理的关键，尤其是工民建的现场施工管理， 它关系到整个工程进程。但是很多施工人员根本就不具备安全防范意识， 甚至一些监理人员场施工安全管理工作还存在很大缺陷，不但不会监督施工人员正确合理进行施工作业，反而会为了加快进度或降低成本而做出一些不顾及施工质量的指令与行为，这种施工管理是不能成为工民建工程施工质量的有效保障的，也会给工程带来极大的安全隐患和质量病害。很多工民建施工现场的管理人员，还不能将这一思想管理意识放在战略高度来对待，至于施工人员就更不会认识到这一点，因此就可能导致施工管理的安全意识不到位。例如，有的施工人员在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益的结果，而对安全方面的忽视和压缩，必然会导致施工管理容易出现安全隐患。

二、关于工民建工程施工的管理规则

1、重视工民建的安全施工管理。

在工民建工程的施工管理工作中，安全与质量是必须要放在管理首位的， 所有的管理内容都不得违背这两项管理原则。因此工民建工程的施工管理人员应该充分认识到安全施工的重要性，并重视工程中存在的安全问题。这里所指的安全包括施工过程中的安全管理与工程质量控制的安全管理。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题， 需设立专门的安全小组， 防患于未然。

2工民建施工与加强施工材料管理。

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，工民建质量管理是个长期的任务， 要落实到每个人身上。因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

3提高工民建施工人员素质。

工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人来组织和创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。

三、工民建施工针对高层住宅施工特点采取的措施。

近年来，城市的高层住宅如雨后春笋般涌现，开发强度和开发数量不断提高， 许多城市宣称进入了“高层时代”。 与此同时，学术界对高层住宅也非常关注， 并对高层住宅的大量建设展开讨论，高层住宅的大量建设，极大地改变了人们的生活方式，而这些争议主要来源于高层住宅的自身特性。发展高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、 城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的问题，有些属于住宅建设的共有问题，有些属于高层住宅面临的特殊问题。与低层建筑不同，高层住宅工程对于地基基础、整体结构的质量都有更高的要求，在实施建设的过程中所面临的难题也更多，为此在进行工民建工程施工时，要更加全面的考虑所有问题，以保证高层住宅施工质量。

1工民建的建筑设计难度大。

高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间， 每户公摊面积较多， 用房率低于多层住宅。高层住宅，户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。

2工民建建设成本变高。

高层住宅投资大，建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等，因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、 结构复杂等原因造成的。

3高层建筑使公共交往空间不足。

通常居民习惯于在地面上进行互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。

四、关于如何加强高层施工质量的控制

1、高层施工目标责任管理方式。

工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点，达到预期的目标。

2高层施工监督监管机制的建立。

监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响。然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。

3高层全面推广工民建施工高新技术。

高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一， 在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，应积极创造条件，鼓励、 支持和帮助工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。

五、结语

总之，在当前社会发展对建筑工程的需求量越来越大的今天，如何提高工民建施工管理水平，是每个施工企业都应该重视和思考的问题，这对于其在激烈的市场竞争中获得更好的发展有着直接的影响。同时，高层住宅建筑是未来住宅建筑的主流发展趋势，我们必须要根据高层住宅的特点，结合居民的居住需要，科学设计，合理施工，做好施工管理工作，保证高层住宅工程的品质。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一个环节都做好，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。

参考文献：

[1]曹春鹏《工民建工程施工管理及高层住宅施工》科技与企业

2012-06-06.

第2篇：高层住宅施工管理范文

关键字：高层住宅 电气施工管理

电气施工涉及到建筑的多个领域，高层住宅电气施工是其重要重要内容之一。近年来伴随着房地产行业的不要断发展，住宅电气工程的市场不断扩大，市场需求日益增加，人们对于住宅电气施工的标准越来越高，由此可见，住宅电气施工的管理工作至关重要。从目前来看，电气施工管理主要是通过施工组织的管理及现场管控实现的。

1.高层建筑电气工程施工的特点

1.1施工难度大

在具体的建筑施工中，整体工程有多个不同的单位进行分包合作，具有点多面广量大的特点，经常出现交叉施工的情况，这就给建筑的电气施工管理带来一定难度。

1.2施工工期紧张

为了尽量的减少人工费用，一般的工程施工的工期安排很紧，进而给管理工作带来一定压力。加之电气行业技术更新速度很快，需要不断的对技术人员进行培训，因而在施工人员的管理方面存在一定难度。

1.3安装质量要求高

通常情况下，电气施工与高层住宅的内部装饰工程师同步进行的，因而住宅装饰的美观及合理性对电气施工提出了较高的要求。例如，电气施工过程中，施工人员需要对配电箱、开光灯具等设备进行综合的考量，需要做到布局合理、定位准确，对于电线的铺设尽量做到美观，以免影响内部装饰效果。

1.4电气工程系统调试复杂

电气工程系统调试是电气施工的重要环节，其调试是否符合设计使用要求直接关系到整个项目的进行。因而，电气施工管理中，需要组织一支精干的调试队伍，针对施工中的具体设备进行调试并制定详细的调试方案和应急预案，保证电气施工的进行。

2.电气施工管控

电气工程是建筑工程的重要组成部分，伴随着建筑服务功能的不断拓展，电气施工在建筑工程中的地位和作用越来越重要，其工程质量直接影响着建筑物的整体功能，因而只用加强电气施工的管理才能保证建筑的整体功能的实现。

2.1电气施工前期管理

在电气施工的前期阶段，首先要做好电气设计的委托书。在委托书中详细的表达建设单位对于拟建住宅楼的各项电气使用要求，进而设计单位根据委托书的要求设计施工图。此外，由于影响系统设备性能的参数较多，因而电气施工管理人员需要特别注意一些关键的参数部分，并在设计图中指出具体参数，例如可燃气体报警器装置安装的高度参数，如果可燃气体种类不明确金无法选择合适的探测器，进而无法确定安装高度。只有明确具体的参数才能保证施工的顺利进行，因而电气施工管理人员需要认真做好起草委托书的工作，以保证工程的顺利进行；在施工的前期管理者还需要把好审图关，第一阶段的审图需要把握工程的整体性和重大原则问题，以免在后期造成不必要的浪费，在第二阶段的审图中需要做好技术交底工作及开工的准备工作，向施工人员进行全面的图纸设计说明；最后就是需要做好设备的选型管理，由于电气工程的质量直接受到材料、设备的影响，因而在管理工作中需要在材料的采购、运输、保管等方面进行严格管理，对于进场的材料进行严格检查，并出具材料的合格证、说明书以及试验报告等，对于重要的材料和设备还需要对供货商进行实地考察，以保证其符合施工要求。

2.2电气施工阶段的管理

众所周知，只有每个环节的工程管理达标才能保证整个工程的质量，因而在具体的施工过程中，加强对每个施工环节的管理是十分必要的，一定要跟进工程的进度，加强每个环节的管理工作。在具体施工环节，电力施工管理者需要与土建施工方进行沟通，保证双方的配合符合施工要求。电气施工管理要特别注意跨专业的调试和施工环节，例如在电磁屏蔽的施工环节，其施工步骤涉及到不同专业间的协调和配合，然而目前各专业只顾自己的工作内容，技术交底不深入严重影响着整体施工的进展，因而管理人员需要加强与各部门的沟通，实地进入现场了解各专业的施工，耐心指导工作，促进各部门之间的交流与合作，保证电磁屏蔽施工的管理质量。

2.3设备调试管理

设备调试是电气施工中的重要环节。在具体的施工过程中要明确控制对象，使用标签对配电箱柜进行标示，严格按照产品的说明说及设计图纸检查设备的各项性能指标，例如温度控制范围、空调机制冷以及安全保护方面，对于与安全问题直接相关的操控设备需要进行多次检查，以保证达到施工要求。调试工作作为工程最后的检修环节至关重要，管理者需要促进各专业人员的合作，保证电气工程的内在质量和安装质量，为设备的使用打下良好的基础。

3.小结

伴随着科学技术的不断发展，电气施工技术的不断更新对电气工程的施工管理提出了更多的要求和挑战。住宅作为居民的生活必需品，其安全和工程质量是居民首先考虑的问题，因而居民对住宅楼的电气施工管理提出了更多地要求。所以，只有在高层住宅的电气施工应该严把质量关，将安全置于首位，在具体的施工环节根据工程的具体情况加强对每个环节的控制管理，做好技术交底工作，认真管理材料的选购、施工及验收工作，注意建立良好的质量监管体系，根据电气施工的特点严格按照规范进行操作，才能提高高层住宅的电气施工质量，保证住宅的整体质量，满足居民的要求。

参考文献：

[1] 卢璐，林凯. 关于建筑电气施工质量若干问题的探讨[J]. 价值工程. 2010（18）

[2] 欧翁. 刍议建筑电气施工中的质量问题及其预防措施[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（08）

[3] 王晶，姜婷婷. 建筑电气施工中容易出现的问题及防治措施[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（10）

第3篇：高层住宅施工管理范文

【关键词】高层建筑；框剪结构；施工管理；质量管理

一、工程概况

本工程为高层住宅工程，结构类型采取框剪结构，建筑层数为26层，建筑面积为44468，鉴于本工程涉及到的工期较紧以及材料量较大，对于工程的施工管理工作就显得十分重要，需要我们认真对待，确保项目如期保质交付使用。

二、技术管理措施

1、测量管理措施

根据施工现场的具体情况，工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续，测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。

本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后，再放轴线，墙柱边线，模板控制线；高程测量先从+0.5m线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后，坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合，平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线，标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。

2、施工试验管理措施

由于本工程的工程量较大，更有必要正确地进行施工试验，为此本工程所采取施工试验管理措施

（1）在工程项目部应设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理。

（2）要求各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。

3、施工资料管理措施

同时鉴于本工程的工程量较大，必然导致工程资料较多，为此采取切实可行的施工资料管理措施：

（1）设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好及时检查，发现问题及时解决。

（2）收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

4、技术节约管理措施

钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工，钢筋现场加工充分利用下脚料，本工程施工时合理划分流水段，加快施工进程，减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量，确保楼板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。施工技术人员要熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量“三定”措施，掌握建设物的各细部做法。同时要求做好技术交底。

三、施工质量管理措施

1、质量管理控制措施

在本施工中要加强对人管理工作，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。

2、质量技术控制措施

（1） 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。

（2）模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。

（3）楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正，顺直且砼表面平整，多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。

（4）砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下层砼中50mm，以保证上下层时间间隔在初凝前进行，振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。

3、完善施工质量验收记录，做好资料管理

本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。

四、施工现场管理措施

1、安全防护措施

本工程鉴于属于高层建筑而且工程量较大，对施工现场的安全管理措施尤其看重。因此，本工程专门建立健全组织机构并配备合格安全员，制定各项安全管理措施。施工人员进入现场时必须三级安全教育，教育率达到100%，电工、电气焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证书后方允许操作。脚手架在搭设、使用和拆除过程中的安全措施详见《脚手架搭拆施工方案》。

2、临时用电管理措施

加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育，现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行，露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋的电气设备应进行必要的干燥处理，施工现场照明线路的敷设除护套外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯设开关控制，工作栅、场地分路控制。

3、机械管理措施

本工程建立健全机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。塔吊的安全装置，必须齐全、灵敏、可靠。各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌，警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定专人负责。

五、结语：高层建筑施工工期紧和质量要求严以及工序穿插交叉频繁等特点，如何加强施工管理，特别是密切土建与各专业之间的配套施工尤为重要。本文结合某高层住宅项目施工工程实例，针对该高层结构特点，提出切实可行的技术管理措施以及质量管理措施等，旨在能为同类高层建筑施工管理提供建议和措施。

参考文献

[1]孙嘉琪.中国水电基础局办公楼施工管理概述[J].建筑市场与招标投标，2009，23（04）：265～267.

[2]黄树龙.框剪结构混凝土浇筑施工管理[J].广东建材，2010，21（05）：31～34.

第4篇：高层住宅施工管理范文

[关键词]高层住宅；施工技术；施工质量

中图分类号：TD265 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0220-01

工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等，而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，以及在现代化高层建筑中的应用提供理论支持与安全保障。

1.工民建工程施工管理现状分析

施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑旋工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位，工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。

2.工民建工程施工管理应对措施

2.1 强化意识加强施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

2.2 规范制度加强施工材料管理

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上， 因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

2.3 提高素质加强从业人员培养

我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

3.针对高层住宅施工特点采取的措施

近年来，高层住宅如雨后春笋般大量涌现，开发强度和开发数量不断提高，许多城市宣称进入了“高层时代”。与此同时，学术界对高层住宅也非常关注，并对高层住宅的大量建设展开讨论，高层住宅的大量建设，极大地转变了人们的生活方式，并深刻地影响传统城市的居住格局和形象。而这些争议主要来源于高层住宅的自身特性。发展高层住宅面临的不足；高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的不足，有些属于住宅建设的共有不足，有些属于高层住宅面临的特殊不足。

3.1 建筑设计难度大

高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间，每户公摊面积较多，得房率低于多层住宅。高层住宅（尤其是塔楼），户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。

3.2 建设成本高高层住宅投资大

建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等，因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。

3.3 公共交往空间不足

通常居民习惯于在地面上进行互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。

4.工民建施工质量控制的注意事项

4.1 推行工民建施工目标责任管理

工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。

4.2 健全工民建施工监督监管机制

健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。同时，要把对工民建施工的监督监管作为一项长期的工作扎实抓紧抓实，保证建筑工程质量得到有效控制。

4.3 全面推广工民建施工高新技术

高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，应积极创造条件，鼓励、支持和帮助工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。加强各方面人员的管理，层层落实到位 特别是有责任心、经验丰富的施工人员是项目质量控制的基础。对工程质量起到至关重要的作用

5.结语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。

参考文献

第5篇：高层住宅施工管理范文

关键词：工民建；施工管理；问题；措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、目前我国工民建施工现场管理中存在的问题

1、工民建现场施工过程具有复杂性，管理难度相对较大

工民建工程的施工过程的一个显著特点就是工程参与人员众多，涉及到设备和器材比较多，所以在一定程度上增加了管理难度，也就导致了现场施工管理的困难性。从人员管理上看，目前我国的工民建工程的中的主要工作人员是农民工。没有受过系统培训，专业性较差，纪律和组织方面也比较难管理。另外，工民建的施工现场管理过程中，很多的大型设备和技术需要由专业的人员进行专门化的管理。但是实际操作中，一些施工单位做不到，也就导致了工民建施工现场管理的复杂性和困难性。

2、工民建施工管理资料的不完善

所谓管理资料的不完善，即指在工民建施工过程中，有关部门没有对现行的施工基本情况做好档案管理和资料管理，包括相关的文字记录及一些数据和信息整理。这些档案和资料的管理可以为工民建的现场施工提供有效的参考依据，也可以为工民建的现场施工进行一个完整的记录。但目前很多的施工管理部门并没有充分的重视这一管理内容，在现场施工的过程中，还存在着缺乏系统文字记录以及对现有的材料和数据整理不齐全等现象，严重制约着工民建工程的施工管理水平。

3、目前全国工民建施工单位的现场管理人员思想水平不高

施工管理的过程中，主要的施工现场管理负责人没有对现行的施工进度和施工管理进行充分的把关。导致这种现象的最主要的原因，就是缺乏正确的工程管理的意识，没有充分重视现场施工管理重要性。因此，有关部门应加强对工民建工程的管理人员的专业素质的培训，以实现更加科学合理的现场施工管理。

4、施工管理安全性意识薄弱

安全是施工企业最为重要的,在现场施工管理中,安全是做好建筑施工管理的关键因素,只有保证了员工的安全,才能够保证施工顺利的进行,工程保质保量的完成。但是一些企业在管理过程没有强调安全问题,导致施工人员的施工人员没能很好的认识到这一点。如果你在工地,经常会看到很多工人并没有戴安全帽,安全意识不够,安全措施不强。企业这种仅仅是重视经济效益的做法,对安全不够重视,存在着安全隐患,很容易导致施工管理中出现各种安全问题,这样不仅会使施工难以顺利的开展,还会使施工人员自身的生命安全难以得到保障。

二、工民建施工管理的应对措施

1、加强对施工材料的管理

施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的,施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择,施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化,从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用,因此在管理过程中可以采取职责分明的形式,加强对资料的管理,使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂,对于施工材料的需要也有不同,因此更需要我们认真对待,每一个环节都保证不能出错,这样才能使施工过程顺利的进行。

2、增强施工人员的综合素质

工民建施工管理人员的素质参差不齐,很难达到统一管理,同时这对于施工的质量也有很大的影响。我国目前仍然处于施工管理较底层的阶段，施工人员参差不齐的素质是我国施工管理的一个重大障碍。根据这一情况,我们要对施工人员开展的能力培训,增强他们自身的素质,此外也可以采取一帮一的活动,有经验的素质高的员工知道素质较低的员工。同时也要有一定的奖惩制度,比如说能力强的可以持证上岗,有较高的收入,这样可以促使其他员工更好的学习。对于工民建工程企业来讲,人是决定成败最为重要的要素,只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。所以,工民建工程企业要是想更好的发展,想在国际上占有一定的地位,加强对他们员工的素质培养是他们的必不可少的工作之一。

3、加强施工现场管理

在施工管理过程中,施工现场的安全管理是相当重要的,是好质量的重要保障。因此,我们必须采取有效地措施加强施工管理,这样才能创造优良的工程。工序质量控制不仅是过程质量控制的基本点,更是是现场质量控制的决定性内容!同时,我们也要保证在施工过程中有着高效有序的质量检查,这也是保证产品质量的一个重要因素。这就需要各个程序的人员都高度认真,互相配合,一定要使产品的质量达到国家标准,同时,我们也要开展一些宣传活动,让大家认识到保证质量安全是一件很重要的事情,只有保证了质量,才能放心使用,才能向顾客提供满意的服务。

4、增强施工人员的安全意识

在施工过程中,保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提,因此人员管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现,建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视,这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中,要打起精神来,注意影响安全的因素,例如火灾、房屋坍塌等一系列问题,并且防患于未然,提前做好准备,将发生这些事故的几率降到最低,保证人身安全。除此之外,施工企业应当加强对于人员安全知识的培训,让他们认识到问题的严重性,并且教他们该如何保护自己,做到进工地必须要戴安全帽,人人树立安全意识,这样才能保证施工人员的安全,使施工顺利进行。

三、高层建筑施工质量管理研究的控制方法

1、事前控制

这也是起到了未雨绸缪的作用，在高层建筑施工的准备阶段就进行质量控制，周密的质量计划是必不可少的，一方面要明确质量控制所要达到的目标，另一方面也要按照计划对事前的准备工作进行控制。主要包括对工程设计的质量，勘察，主体质量行为，工程的材料选择，施工设备、机械，施工方法、工艺、方案，施工条件和环境等等，这是一个非常复杂的前期准备工作，需要施工、监理、建设以及设计单位的密切配合，这样才能够共同为最后的高层建筑主体负责。

2、事中控制

对施工过程中的一切质量活动进行约束，建立健全相应的操作规范，在规范的管理约束下，来实现预定的质量目标。对质量活动的结果和过程，也需要企业内部人员的检查以及外部的工程监理，甚至是政府有关部门的监督，就事中这个阶段来讲，最主要的还是企业建立和实施完备的质量体系，增强企业的质量意识，发挥作为操作者的自我控制，自我约束的能力，并且把坚持质量标准作为最终目标，这样才能够真正的实现高层建筑施工的质量管理，事中的质量管理一般包括三方面。首先是工程顺序的质量控制，每一道供需都是互相制约和相互关联的，在现场施工的过程中，务必要严格控制每一道工序的施工顺序，并且在每道工序完成后要对其进行检测，直至符合质量标准。其次就是工程质量的预测以及设置质量控制点，对施工过程中的薄弱环节和重要环节做出相应的预防措施，这样质量控制的工作重点和目标就会更加明确。最后就是施工过程中的质量检测。高层建筑施工的工作人员通过仪器测量法、目测法或者是实验检测法等等来进行事后的质量检测，对不符合安全规范的违章操作及时纠正，在前一道工序验收合格后，才可以进入下一道工序，对成品进行质量检测之后，要妥善保护，避免造成建筑楼体损失，影响高层建筑工程质量。

3、事后控制

这并不是最重要的环节，却是不能缺少的一部分，对整个工程所完成的具备一定的使用价值和独立功能性的建筑体进行质量控制和检测，一般就是工程最后的收尾工作，需要负责人工程质量验收，提交竣工图、技术性文件以及质量检测报告，整理工程检查数据，整理工程项目的技术档案等等。

结束语

在当前社会发展对建筑工程的需求量越来越大的今天，如何提高工民建施工管理水平，是每个施工企业都应该重视和思考的问题，这对于其在激烈的市场竞争中获得更好的发展有着直接的影响。高层住宅建筑是未来住宅建筑的主流发展趋势，我们必须要根据高层住宅的特点，结合居民的居住需要，科学设计，合理施工，做好施工管理工作，保证高层住宅工程的品质。

参考文献

[1]曹春鹏.工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].科技与企业,2012.

[2]陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部(下半月),2010.

第6篇：高层住宅施工管理范文

关键字：高策住宅建筑；施工管理；有效策略

前言：高层住宅建筑施工管理方案是保证施工进程质量的重要保证，对相关的施工人员起到一定的指导性作用，在运行过程中发挥着举足轻重的作用。高层住宅建筑施工管理措施是整个工程的重要内容，针对施工中存在的问题，做出相应的解决方案，确保高层住宅建筑的工程质量成为当务之急。

一、高层住宅建筑施工管理的重要性和必要性

改革开放以来，我国经济快速稳定发展，建筑行业的发展也呈现上升趋势，在国民经济发展中扮演着重要作用，经济地位组建加强，成为我国重要的典型性产业。在看到建筑业快速发展的同时，在高层住宅建筑施工管理方面也给予高度重视。高层住宅建筑具有连续性和高度性的双重特点，因此，加强高层住宅建筑施工管理的有效安排不容小觑。一方面，施工管理措施对整个工程起到积极有效的指导性作用，可以保证施工的有效进行，一旦发现施工问题，可以及时、快速、准确的采取有效措施解决问题，保证高层住宅建筑的施工质量[1]。另一方面，加强高层住宅施工管理的有效解决，可以保证施工人员、建筑材料等多种资源的有效配置，合理优化资源结构，加强各个工种的紧密联系和配合。

二、高层住宅建筑施工管理的问题

（一）施工安全管理制度不完善

高层住宅建筑具有楼层多、高度好的主要特点，正因为这些特点从而增加了高层建筑的施工难度。所以，安全问题成为施工过程中的重中之重。首先，工程的项目负责人忽视对施工安全的有效管理，市场经济的竞争加剧，部分相关负责人对工程的生产成本过于重视从而忽略了安全的生产的重要性，使施工安全管理缺乏有效的实质性管理。其次，施工过程中的技术质量管理不过关，高层住宅建筑重要的是施工品质和质量，这是施工管理的核心所在。但是由于在施工过程中各个专业人员缺乏沟通配合，技术能力不过硬，对施工施工质量造成了一定程度的影响。最后，施工人员的安全意识不到位，大部分从事高层住宅建筑施工都是农民工，缺乏基本的文化素质和法律常识，甚至会发成违章作业的现象。

（二）施工生产材料体制存在不足

高层住宅建筑需要用到大量的建筑材料，建筑材料的质量直接影响影响整个住宅的质量。但是在实际工作和生产中，施工生产材料体制存在明显不足。例如，缺乏施工材料的管理，监督人员在建材和设备的选择和监督上不到位，流于表面和形式，没有真正的把监督的力度落实到位；存储和供放材料设备的库房不合格，致使材料的质量大打折扣；工程的负责人希望赶超进度超额完成工作量，致使设备超负荷工作，增加设备的损耗程度，并且不重视其保养和维修，存在严重的安全隐患。

（三）施工质检体系不到位

施工质检部门是确保高层住宅建筑质量合格的关键部门，但是部分施工的质检部门缺乏严格的监管体系，导致高层住宅建筑在质量检测方面缺乏严格的把关，质量不过硬，检测结果缺乏真实性[2]。再加上，施工项目的相关负责人对质检体系的工种缺乏应有的重视程度，为施工质量埋下安全隐患。

三、高层住宅建筑施工管理的有效策略

（一）建立行之有效的高层建筑施工安全管理体系

安全管理体系的建立对于施工管理具有积极意义上的指导作用。明确分工，安全生产施工的相关负责人权责分明，强化其责任体制，由强化制度上的责任到加深对项目领导者的思想意识上的责任感。加强施工人员之间的联系，做到工作链接无漏点，提高工作效率，加强各个工种之间的协调性，达到人员的优化配置。施工的事前控制和过程控制是高层住宅建筑施工安全管理体系的重要组成部分，加强两者的强化能力。提高施工人员的安全意识，定期进行安全培训，做到工作人员违规作业零现象[3]。

（二）强化质量监管体系

加强企业法人和相关项目负责人对高层住宅建筑的质量监管，做到明确职责，将自己的工作责任落实到位，做到工程监管无盲点。质检负责人要特别加强对高层住宅建筑的验收工作，作为工程的收尾工作，必须对质检进行严格把关，做到自我检查自我完善。

（三）完善生产材料的管理制度

对于生产材料的管理制度必须规范化、合理化和制度化，加强生产材料管理规范的制定。在材料管理上，管理人员必须实事求是，及时做好生产材料的存放和取拿工作，加强材料信息的管理方法的科学化和技术化，做记录时要真实详细，确保工程的质量。材料的管理人员要认真负责，具有专业化的知识水平和专业技能，明确责任，一旦发现材料问题或设备故障及时向相关管理人员反映问题，不拖沓。

（四）提高管理人员的综合素质

一方面，加强对管理人员的培训，提高他们的专业素质和法律意识，从而提高管理人员的综合素质，在管理工作中做到安全规范，严格要求自己，履行自己的工作责任和义务，保证搞成住宅建筑施工的有序进行。另一方面，建立合理有序的激励机制，做到奖惩分明，对于工作态度严谨、认真负责的管理人员，应该给予一定的奖励，树立典型，对其他相关管理人员起到示范到头作用，提高积极性。对于不能很好履行职责的负责人进行一定的处罚，促使其更好的工作。最后，管理人员要增强对紧急事件和突况的应急能力，及时做出应急方案。

总结：高层住宅建筑施工管理是一个全面、细致并且复杂性的工作，围绕于整个施工过程，贯穿始终，是一项长期负责的工作。根据综上所述，施工管理过程中存在安全管理制度不完善、施工生产材料体制不合理、之间体系不到位的问题，真对于这些问题提出了见了行之有效的高层建筑施工管理安全体系、墙挂质量监管体系、完善生产材料的管理制度和加强对管理人员综合素质的提高等四大策略，减少施工过程中的安全隐患，提高施工和高层住宅建筑的质量，为大众的人身安全和生活质量打下坚实基础。

参考文献：

[1]康以强.高层住宅工业与民用建筑施工管理策略探析[J].江西建材，2014，08：295.

第7篇：高层住宅施工管理范文

【关键词】高层住宅；施工技术；施工质量

工民建专业主要为建筑施工企业、安装单位、设计单位、业主、监理等单位及各级管理部门培养从事施工技术、工程项目管理、建筑工程预算、工程建设监理等方面的实用型技术人才。学生毕业后可参与建筑设计单位、建筑施工单位、建筑安装单位、建筑工程预算、工程预算审计、建筑工程监理、房地产管理、房产营销、各企事业单位的基建管理等多方面的工作。

一、工民建工程施工管理的问题及对策

1、工民建工程施工管理现状分析

施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。

2、工民建工程施工管理应对措施

2.1强化意识加强施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

2.2规范制度加强施工材料管理

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

2.3提高素质加强从业人员培养

工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

3、工民建施工质量控制的注意事项

3.1推行工民建施工目标责任管理

工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。

3.2健全工民建施工监督监管机制

监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。同时，要把对工民建施工的监督监管作为一项长期的工作扎实抓紧抓实，保证建筑工程质量得到有效控制。

3.3全面推广工民建施工高新技术

高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，应积极创造条件，鼓励、支持和帮助工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。

二、高层住宅的施工特点以及面对的问题

高层住宅的大量建设，极大地改变了人们的生活方式，并深刻地影响传统城市的居住格局和景观，形象。近年来，高层住宅如雨后春笋般大量涌现，开发强度和开发数量不断提高，许多城市宣称进入了“高层时代”。与此同时，学术界对高层住宅也非常关注，并对高层住宅的大量建设展开讨论，而这些争议主要来源于高层住宅的自身特性。发展高层住宅面临的问题；高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的问题，有些属于住宅建设的共有问题，有些属于高层住宅面临的特殊问题。

1、建筑设计难度大高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间，每户公摊面积较多，得房率低于多层住宅。高层住宅（尤其是塔楼），户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。

2、建设成本高高层住宅投资大，建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等，因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。

3、公共交往空间不足通常居民习惯于在地面上进行互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。

第8篇：高层住宅施工管理范文

【关键词】要性分析；材料管理；安全管理；人员管理；成本管理；问题；措施

近几年，我国城市经济建设不断发展，房地产行业发展迅速，特别是高层住宅项目。房地产开发企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，住宅工程项目管理的高低将直接决定工程建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此加强高层住宅工程项目管理是房地产开发企业生存和发展的决定性因素，是提高企业综合竞争力的关键。

1 工程概况

某高层住宅工程项目，占地面积11324.91m2，共计5栋高层住宅。1号楼3个单元，108户，地下负2层，地面22层。地下负2层和地下负1层为半分小区停车场。地下负1层高3.8m，地下负2层层高3.4m。

2 管理的重要性分析

住宅建筑工程施工管理是关系到整个工程质量和造价的关键。住宅建筑工程的管理可以分为技术管理与施工管理两部分。技术管理是通过优化优选工程技术方案，从而有效降低工程造价。例如：在如何处理基坑地下水问题上，我们采用提高地下车库标高及局部电梯井采用沉箱施工，未采用轻型井点降水施工方案，节省费用30万元，缩短工期约20d。过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。

3 材料管理

建设单位应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。住宅建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是住宅建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障住宅建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。

4 安全管理

建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位住宅建筑工程施工设备的管理。住宅建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。

5 施工人员管理

人是影响住宅建筑工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。严格施工过程的安全检查，避免非设备操作人员操作设备，避免设备操作人员操作规定外设备等，以此保障施工过程的安全，保障施工设备的稳定运行，保障施工过程中人员的职责明确，奠定施工质量的基础。

6 成本管理

住宅建筑工程施工管理中的成本管理是建设单位管理的重点，直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。

7 建筑工程管理中存在的问题

出现问题的原因很多，牵涉到设计、施工、监理等多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

7.1 随着现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，在图纸设计阶段安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

7.2 管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

7.3 监理单位现普遍存在人员结构老化、专业水平偏低、个别人员吃拿卡要现象等。

8 管理的控制措施

向管理要效益已成为建设单位的共识。搞好工程项目管理是建设单位追求经济效益最大化的重要途径。

8.1 进度控制。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求施工单位编好工程进度计划。为了搞好施工与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，以确保工程进度顺利进行。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

8.2 成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

8.3 质量控制。项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，严格按照国家验收标准进行验收。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个人的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，就越是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，建设单位要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。严格执行“四检”制度：班组自检，施工单位自检，监理验收，建设单位抽检。实行“四检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

8.4 安全控制，建立安全责任制。虽然施工单位是安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。但是建设单位也要重视和监理单位一道进行对施工单位安全生产的监督，确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全设施投入的费用大得多，而且影响工期进度，造成的影响很大。

9 加强管理的有效措施

9.1 加强管理，建立科学的管理模式。是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个管理人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

9.2 及时总结经验教训。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调各部分的常见问题包括：电气部分与施工的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

9.3 提高专业管理人员业务水平和综合素质。工程质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时，应加强管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，不留隐患。

10 结语

综上所述，住宅建筑工程的施工管理是一项全过程的、复杂的、动态的系统工程，要做好这项工作，必须对施工的质量、安全、进度、成本等方面努力。通过对工程施工质量的认真管理，以管理出效益，进行规范化施工项目管理运作，才能不断提高住宅工程的施工管理水平，促使精品住宅的实现。

第9篇：高层住宅施工管理范文

【关键词】施工技术；施工质量

一、工民建工程施工管理现状分析

施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。

二、如何做好工民建建筑的管理

1、做好施工预案的重要性 要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括:关键部位的施工方法,工序的安排,不同工种的插入时间,对易出现的质量问题提出预控措施,制定出成品保护措施等。工程管理中,要抓住关键问题,使管理处于“受控”状况,才可能达到工期缩短,质量提高,经济效益增长的效果。

2、严格控制工民建工程的变更 工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10%，有时甚至更多.在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加.也就可能出现工程造价难于控制好的局面.目前，导致绝大多数工民建工程造价突破控制的主要原因就在于此。

3、做好工民建施工工程监理工作 工程监理一个很重要的任务就是投资控制.即工程造价控制.其次，执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家.他们的经验、阅历比较丰富.在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议、尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中。甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

三、施工管理与砼强度离散性控制

许多从事现场施工多年的施工员都常常忽略了这样一个现象，为使两批强度一样的砼试件所代表的砼强度的保证率一样，强度分布较分散的一批必须提高砼平均强度，也就相应地增加了水泥用量，造成不必要的经济损失，而通过加强管理来控制砼强度离散性可解决这一问题。

离散性是表示砼强度的分散情况，它通常用两种指标表示，一种是绝对指标(标准差)，另一种是变异系数.标准差越大，砼强度分布越分散，则说明管理水平和技术水平越低，那么控制砼强度离散性应从哪些方面着手呢？大家都知道，砼强度离散性的波动大小反映在砼强度的波动上，所以控制离散性须从影响砼强度波动的原因下手。

1、材料质量 对砼组成材料质量的控制特别要注意水泥品种和标号的选择、水泥强度的波动和施工前强度的复试、骨料品种的选择，颗粒级配、含水量和含泥量的波动、外加剂品种的选择及性能的变化。

2、控制试验误差 试验误差是在试验过程中产生的强度波动.例如试模尺寸偏差、成型操作不规范、振捣不实、拆模碰破边角及养护不标准等，都可能引起试验误差，由于试验数据是检验和控制砼质量的依据，因此，也控制试验误差。

3、提高管理水平、控制施工质量 严格控制砼的配合比，下料要准确，计量要准确，一定要控制配合比计量的精度，特别是用水量的控制，不可随意增加或减少，搅拌要均匀，运输中防止离析，必要时要进行二次搅拌，振捣要密实，洒水养护要及时充分，注意拆模的时间，防止结构变形和产生裂缝。

施工是造成砼强度波动的最主要因素，它包括了施工的全过程，即从开始至施工完毕，由于施工情况变动复杂，情况各异。因此，这种施工情况变化大而又不固定的影响因素，是造成砼强度离散性大的主要原因，是以控制施工情况变化来控制砼离散性的关键，施工中的质量控制应坚持在施工的全过程之中，可通过相应的管理制度和技术措施来解决，是属于施工条件的差异而造成砼强度波动的主要因素，也是体现施工管理水平高低的主要方面。

四、工民建施工质量控制的注意事项

1、推行工民建施工目标责任管理 工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。

2、健全工民建施工监督监管机制 监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。同时，要把对工民建施工的监督监管作为一项长期的工作扎实抓紧抓实，保证建筑工程质量得到有效控制。

3、全面推广工民建施工高新技术 高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，应积极创造条件，鼓励、支持和帮助工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。

五、结语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。

参考文献