市政监理汇报材料精选(九篇)

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第1篇：市政监理汇报材料范文

一、岗位职责履行情况：

认真学习并严格按 《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术细则》、《公路沥青路面施工技术规范》、《公路工程标准施工招标文件》、《公路工程标准施工监理招标文件》、《监理计划》、施工单位编制的实施性《施工组织设计》等规范、文件要求，严格监督施工单位按照程序及要求施工，遇到的问题及时处理，解决不了的问题及时向祝总汇报，努力做到“今日事，今日毕”。严格执行枣菏高速公路项目公司的各项要求，在祝总的领导下，做好领导交代的各项工作。

二、日常工作完成情况总结：

根据祝总的工作安排部署，我的主要工作是：1、负责项目公司质量技术方面的文件回复编制及收集上报工作；2、控制测量复测报告的审查批复工作；3、路基沉降观测报表文件的收集审核与上报工作；4、跨路跨线许可手续办理情况定期的收集与汇报工作；5、质量保证资料表格的制定与日常相关表格问题的答疑解释；6、配合项目公司杨大伟做好工程质量创优工作的资料收集；7、编制监理周汇报材料质量技术相关内容；8、施工图设计图纸的日常发放与登记工作等。按照祝总的工作安排及工作思路，我负责的各项工作稳步推进；并重视工作过程中的重点与难点问题，发现自己解决不了的及重要的问题及时向祝总和其他项目领导汇报，及时与同事沟通交流，解决相关问题。

三、下一步努力的方向：

第2篇：市政监理汇报材料范文

关键词：质量安全事故；处理；申辩；启示；反思

1 案例分析：

1.1 工程概况

某市某临时辅道（后成为匝道）施工工程全长400米、路宽30米，路基宽约37米，施工前的地形有二道小河溪由东往西横穿该临时辅道，该临时辅道的路基回填厚度约在7.5米和12.5米之间，工程施工内容包括路基、排水工程、沥青路面工程、人行道、绿化工程。原设计排水工程纵向由东、西两端的D1500砼管往K0+260处汇集，然后通过K0+260处的D2200砼管往另外的市政排水管道进行排放。

1.2 该工程临时兴建目的和施工、监理过程及使用情况：

2004年8月初，业主（某市行政职能部门属下的公司）和某施工单位及某监理公司共同参与某市江北东堤主干路段的工程建设。该业主接到市政府的新指令，需在该主干路段北端连接处附近增加本案例所述的临时辅道的施工任务，该业主即找到这两家单位，传达市政府意图，要求施工方在2004年8月中旬开工，9月中旬竣工，兴建目的是作为迎接某个庆典及国际大型会议使用的临时辅道。其使用功能主要是解决临时应急使用，待该辅道完成临时使用功能后，再交给市有关部门按城市道路标准进行重新施工并完成相关配套设施，由于属指令性突击项目，所以业主未办理相关的施工许可证，对于监理单位也只是口头委托，没签定书面委托监理合同。由于该工程任务重、时间紧，施工单位日夜加班在半个月内完成了土方回填及排水施工，但在排水施工过程中出现两节排水管约40的接头空隙，为了赶工，施工单位未征得业主和监理的同意，擅自用红砖砌筑的简易方式连接并局部隐蔽，致使监理未能发现问题并及时采取有效的质量补救措施。该工程完工后业主也未向有关部门办理移交手续。在完成临时辅道使用功能后，项目业主及有关部门也未能根据原计划按城市道路标准进行重新施工，从2004年9月竣工后至2009年6月一直在使用，形成事实上的永久匝道。

1.3 辅道（匝道）路面塌陷事件简述

2009年5月31日17时40分左右，该辅道（匝道）发生直径约2m，深度约3m路面塌陷事件，未造成人员伤亡，但当时交通堵塞近1小时，造成了不良影响。事件出现后，业主方第一时间通知参建各方到达事故现场进行查看，并形成书面报告材料向市有关部门进行详细汇报。建设行政主管部门组织调查组开展调查、处理并责成相关单位做好修补等工作。

2有关主管部门组成调查组调查后的认定意见

2.1 对施工单位的责任认定意见：

以建设行政主管部门为主的调查组经过对临时辅道（匝道）路面塌陷事件调查及现场勘察，分析事件原因，认为施工单位在施工中违反“《建设工程质量管理条例》第二十八条等相关规定：局部排水管道未按施工图设计组织施工，形成质量隐患而引发路面塌陷安全事件，在此质量安全事件中为主要责任单位。

2.2 对监理单位的责任认定意见：

调查组认为监理单位违反“《建设工程质量管理条例》第三十八条和《建设工程监理规范》第5.4.9条的相关规定，未能履行监理职责进行相关旁站监理，未按规定要求对隐蔽工程进行现场检查验收，未能及时消除施工造成的质量安全隐患，负次要责任。

2.3 监理单位的申辩意见：

1）该临时辅道工程施工前业主未与监理单位签订书面的监理合同，只是口头通知，即没有形成合法的合同关系；监理单位不应该承担该事件的责任。

2）项目业主将临时施工的辅道工程做为永久的匝道使用，从国家设计规范的规定来说是不允许的。业主方也是过错方，而不能完全归结于施工和监理单位。

3）施工单位在临时辅道（匝道）质量问题上没有能够按照相关程序规定先提出处理方案报设计单位审核，而是隐瞒质量隐患的事实，在监理单位不知情的情况下擅自处理隐蔽，过错责任应由施工单位承担，不应让监理单位承担责任。

3 行政主管机关处理结果

1）对施工单位在当地辖区范围内建设系统给予通报批评；对其违反《建设工程质量管理条例》的行为依法立案处罚；其违规行为列入企业不良行为记录；责成施工单位及时做出深刻书面检查，企业内部自行开展自查自纠工作，杜绝类似事件的再发生。

2）对监理单位在当地辖区内建设系统给予通报批评。责成监理单位及时做出深刻书面检查，自行开展自查自纠工作，杜绝类似事件的再发生。

4 对监理企业的启示：

1）、该临时辅道工程，业主没有与监理单位签订书面的委托监理合同，且未办理施工许可手续，不符合建设法律、法规要求，但当时业主找到在监理某市江北东堤主干路段的项目监理部，口头通知项目总监监理该附属任务，项目总监出于与业主搞好关系，认为监理地点刚好在旁边，又是原业主工程的附属任务，未报知监理单位就口头答应可以照应看看，没想到出于道义好心，弄巧成拙。

2）、工程建设过程中，不管属于何种原因而赶工，监理方要切记要以工程质量、安全为前提，督促施工单位要严格按照施工图设计及相关法律、法规规定的程序（尤其隐蔽工程）要求组织施工，提示施工方必须报验。

3）、监理人员在监理工作过程中要严格依照施工图设计及相关法律法规实施监理，认真履行监理职责，在隐蔽检查验收、旁站监理等监督过程中不能流于形式看看，必须深入检查，严格把好隐蔽关。

4 反思：

1）、建设行政主管部门作为监督部门，对项目业主不办理施工许可证等报建报监手续有监管不到位的责任。这确实是“政府工程”、“政治工程”、“献礼工程”的共性现象，像这临时辅道的小工程都不办报建，本身就先天不足，到出现问题了，只处罚施工和监理，不处罚业主，何以服众？

第3篇：市政监理汇报材料范文

一、工作情况

1、小学：前期协助甲方现场反复检查，发现问题统计，做好记录，然后及时通知相关分包单位限期整改，至6.27号顺利合校，交付使用。后期工程签证较多，配合多方共同测量、记录，及时归档原始记录。由于本工程为政府专项拨款项目，每一个分包单位均需要提供相关技术资料，包括以前没接触的室外配套、室内精装修等，我又购买资料软件学习，然后对施工各分包单位资料交底，并督促各施工单位及时材料送检，上报竣工验收资料。监理费拨付手续已经办理完成，并上报甲方，确保年前监理费用到账。

2、****：自5月份来到****工地，主要负责现场材料见证取样、送检工作、监理资料收集整理工作以及现场技术资料签署工作。监理资料及时收集、整理到位，依据现场实际情况以及新的要求，及时整理。及时将相关资料上报建设单位，下发的通知、文件等在收发文记录上签署明确。对于现场的进场材料及时记录并现场见证取样送检，送检的材料做好见证取样台账记录。由于施工方技术资料由工长、质检等做资料，需要每一页细致检查到位，尤其水电资料，自己认真学习后，再审阅资料，有不对的地方，及时通知施工方整改。

3、燃气工程：负责燃气工程的相关事宜，对于现场的沟槽开挖、回填，立管打压，中压、低压强度和气密试验、竣工测量检查这几个工序进行现场验收，签署相关资料等。对于现场发现的问题及时提出，要求施工单位整改到位，竣工验收时现场工程量核对以及质量验收发现的问题及时下发整改通知，要求施工单位限期整改到位，并上报监理、建设单位进行复验。自2017.12.1-2018.11.30号，结算燃气工程49个，监理费已开具发票、签署合同，相关手续办理完成，年前监理费到账。

二、工作小结

这一年的工作有收获，在技术资料方面，虽然2017年资料规程宣贯的时候培训过，但缺乏实践，随着玉龙湖小学的后期竣工以及北镇新苑的现场情况，技术资料得到很大提高，也学到了很多关于工程后期相关手续、政府工程相关要求的东西，为更好地在北镇新苑展开工作提供了基础。但也存在着很大的不足，接触到了一些新的知识点，如：施工爬架、装配式建筑、BIM等，对于这些缺乏认识，没有很好的学习，通过总结，也发现了自身的许多不足，在新的一年，有了学习的方向，通过北镇新苑工程，学习新的施工工艺，同时要跟着王工学习水电知识，丰富自己。

第4篇：市政监理汇报材料范文

关键词: 市政工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TU99 文章编码：

1 .市政工程施工程序

1.1 工程的招投标管理

首先要建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件，提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易。并通过政府批准的网站招标公告，在时间允许的情况下，同时在国家指定的报刊招标公告．以增进市场开放力度和竞争强度。为进一步开放地方市场，积极鼓励并邀请高水平的外埠施工单位、监理单位参与工程投标。按招标法组建评委，评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。

1.2对监理单位的准备工作进行审查

对已中标的监理单位的工作前审查包括：监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。在审查结束后应有批复意见书。

1.3 技术(施工图) 交底

开工前的技术(施工图)交底是必要的。开工前的设计交底是业主主持的。由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。要求参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。交底后要形成会议纪要，以便以后查用。

1.4协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案

市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。

1.5 组织人员对施工单位进行开工前的检查

施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。

1.6协助监理单位召开第一次工地会议

会议的主要内容是：①业主向监理单位授权。②业主、施工单位、监理单位及第三方介绍组织机构和人员的分工情况。③业主向施工单位及监理单位等提出相关要求，并宣告有关规定。④会议要形成会议纪要。参加人员由业主单位的项目管理部门、计划部门、拆迁部门、技术部门、预算部门、市质量监督站、监理单位、总监单位、施工单位，本次会议十分重要，起着把关定向的作用。

1.7 施工阶段的管理

施工阶段的管理是整个施工管理中的重中之重, 最关键的管理阶段,它包含了较多的管理内容：

1.7.1质量管理.

质量主要指现场的施工质量，也包括材料质量。坚持进场材料一定要合格。施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。按图施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规，要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明，对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。

1.7.2进度管理

进度管理主要指计划管理。业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案。定期进度表，并督促施工单位。

1.7.3合同管理

1.7.4 信息管理

充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

1.7.5文明施工及安全管理

认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。

1.7.6内业资料管理

按有关规定形成内业资料，归纳成档。

1.8竣工验收及移交工作

竣工验收及移交工作是十分重要的，竣工验收是对一项工程的系统检验，是对工程质量的综合评定。验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

1.9 工程总结报告应由业主完成

以上是从工程的招投标到工程的竣工验收及移交等程序进行了探讨和说明，是市政工程施工管理的主要内容，在整个工程的施工管理中，我认为还存在着一些带有普遍性的问题。

2 .亟待解决的一些问题

2.1 施工监理力度不够、职权受限

不能充分发挥监理作用，监理不仅仅是对现场施工质量的监理，还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理，这是监理单位的职责所在。但在实际工作中，存在着监理单位力度不够、职权受限，不能充分发挥监理作用的情况。一方面，对有些质量问题睁一只眼闭一只眼，甚至袒护施工单位；另一方面，由于怕与业主单位搞不好关系，工作畏手畏脚，不能尽职尽责。我认为业主单位首先要按规矩办事，使监理单位能充分发挥作用；监理单位应摆正自己的位置，认清职责，认真负责并维护监理的权力；应增强市政质量监督部门执法力度。

2 .2 解决问题要彻底，遗留问题处理要及时

一方面，市政工程往往是多个专业的统一体，如道路工程不仅仅是修路，它还包括各种管网工程、交通工程以及街路两侧的衔接及亮化等，要力争各项工程的同步实施，尽量减少重复工作；另一方面，就某一个专业而言，解决问题也要力争彻底，如对道路改造方案的选定，按实际情况该翻建的就不要盖被，避免投资浪费。所谓百密一疏，但对遗留问题应妥善处理，尤其是在工程尚未移交的情况下，业主单位要保持对施工单位、监理单位的联络与调度权，以便及早解决问题。

2.3建立健全施工许可证制度

建筑法规定，投资在3 0万元以上或建筑面积在3 0 0平方米以上的工程，必须有施工许可证方能开工。市政行业应结合市政行业的具体情况实行施工许可证制度。

2.4重视工程移交工作

目前，很多城市都存在着竣工工程移交滞后现象，导致城市基础设施管理上的遗漏。当然，致使移交滞后的原因很多，例如资金结算问题、施工质量问题等，都应引起足够的重视。

3.结语

市政工程是一项系统而复杂的工程, 且建设中受各种条件约束, 这就要求工程建设管理者们需要下大力气不断探索和不断改进施工管理方法。市政行业的管理也要紧跟时代的脚步．学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。

参考文献：

［1］张娜.如何提高市政工程项目前期工作质量［J］.科技信息(学术研究),2007,(25).

第5篇：市政监理汇报材料范文

关键词：市政排水 工程质量 防治'

中图分类号： S276 文献标识码： A 文章编号：

一、工程前期的控制

（一）图纸会审

开工前，认真落实设计交底和图纸会审，建立准确的水准高程控制网，便于对管道施工进行测量。

（二）现场情况的调查与故障排除

结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形地貌、地物、交通问题等，对任何妨碍施工的因素都要笔录，呈请有关单位协助排除。另外，遇到管线与城市道路交叉时，开工前应会同有关单位研究解决。施工中应注意保持环境卫生，不可因抛土和拉运材料而影响环境道路清洁。

（三）放线

施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护；施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验，直到其误差符合要求后才能交付施工；施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。

二、总结质量问题发生原因

质量问题发生后，项目经理部人员对发生事故的原因进行认真分析，经研究分析后认为：发生上述质量问题主要是以下两点原因造成的：

（一）客观原因

顶管施工所在土层为流砂，并且地下水水位较高，因而在管道顶进过程中机头发生漂移。此外在顶进过程中管道沿线有降水，造成管道所受到主、被动土压力不均衡，因而管道发生偏移。

（二）主观原因

一个十分值得关注的问题，在管道刚刚开始顶进时第一节管进入龙门口后不久，施工单位就发现管道高程下沉。施工单位曾将此问题汇报给项目经理部，由于管道刚开始顶进，此问题并没有引起项目经理部工作人员的重视。当时仅是要求施工单位在后续顶进过程中进行纠偏。在随后五天的顶进过程中，项目经理部工作人员询问顶进情况时，施工单位汇报：在纠偏，偏差不大。在此过程中项目经理部工作人员完全信任施工单位所上报的工程进度及高程，并没有进入工作坑进行现场实际观测，因而错过了解决问题的最佳时机，从而发生上述质量事故。

三、编制施工与质量技术

在现阶段，城市排水工程还应为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。为此根据上述总体安排，在编制给排水工程详细施工计划时，应注意：每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完成；排水系统优先安排其施工顺序为：排水泵房一排水主管线-排水支管线；凡是与混凝土水池相连接的各类管道，必须等待混凝土水池试水沉降合格后，再相互连接密封。同时我们结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训，编制给排水工程质量计划，确定施工期间的检验程序；质量控制点及控制点等级；质量检验方式与方法；质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法；质量事故处理制度。

四、严把工程质量评定关

分项工程质量是形成工程项目质量的基础，是确保工程项目质量的前提，为确保质量监理工程师要督促和帮助项目经理积极在工人中开展质量控制小组活动，按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》中规定：各分项、分部工程质量的评定。分先评定后核定两个程序，其质量检验评定的程序及组织参核查检验过程，监理工程师要求参加且工程项目质量检验、评定及核定程序由监理工程师签证认可，可以对质量评定和核定有效地起到监控作用。另外要求评定核定用数据说话，以实测数据取代感观印象，确保每一个分项工程质量都在控制之中；如果某分项工程达不到预定的控制标准，就不得进入下一道工序。以工序质量保证工程质量和安全。这样，每一个分项都达到预定标准，每一分部工程至单位工程就定会达到标准。此外对新材料、新工艺的使用评定要持慎重态度对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用对于变更要求和技术要核定。要认真地进行审核。

五、加大监理力度，控制施工质量

要求管理人员对每道工序均进行过程控制。特别对于进场的要投入使用的原材料要监理工程师按规定比例和频率进行抽检确定符合质量要求后才允许使用。在施工过程中，监理人员要进行跟踪监控督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求由全员自觉维护工程质量提高质量水平密切注意承包方在施工准备前各阶段对影响施工质量的各方面的因素和是否发生了不利于保证工程质量的变化，以及工艺与操作情况是否始终符合要求等。若发现承包方有违反合同、施工规范的行为，如材料质量不合格施工工艺或操作不符合要求。现场上岗的操作工人、技术人员不符合要求等监理人员有权且应该予以处理。确保制定的各种制度得到实施，质量保证体系得到落实。同时由于环境也对质量产生影响，监理工程师要加强对安全生产、文明施工的监理力度。

六、验收管理

工程施工后期，总承包单位应邀请建设单位有关人员及监理人员积极参与工程收尾工作。碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。铸铁管道与非金属管道试验时，各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口，首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水，打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管网全部试验合格为止。如果上游管段试验未合格，也同样向下游排放水，处理有问题的管道，重新从上游井口处注入水，直到合格为止。各施工单位在管线试验期间，应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。供水系统和循环水系统管网水冲洗，应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合，使两项工作同时进行。排水管线冲洗时，在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进入管道。中间交接：试车阶段开始，总承包单位应邀请建设单位参与工程收尾工作，并且对工程质量、工程完工日期做相应的了解，试车合格后，由总承包单位组织按施工规范有关规定办理工程中间交接。竣工交接：完成设计文件全部内容，工程质量达到要求，技术资料齐全并且达到要求，清理机械，办理全部工程的交接。加强给排水工程的质量管理，应该是科学地、实事求是地按施工计划有重点、有目标地管理每一个环节，以达到确保工期、确保工程质量、争取降低成本的总目标。各级行政主管部门和各施工单位一定要重视和加强施工项目管理，保证各项工程按时、保质、保量完成。

参考文献

第6篇：市政监理汇报材料范文

20xx年11月13日到20xx年11月20

实习周记第一周

20xx年11月13日我来到三亚海棠湾C10片区的一个市政工程项目当现场监理员。这是一个路桥项目，在学校我们的专业课很少接触到路桥大多数的是房建，有的也只是概论并没有更深入的讲解。因此刚到工地是发现自己很多地方不懂。

我们到工地的第一周差不多都没去现场，工地项目部负责人叫我们熟悉工地图纸。这是一个工程投资1.4个亿的市政项目，项目包括一座观景桥和一条环路。我们到工地的时候观景桥的主工程已经完工只剩下桥的装修，路也快修完了。我们主要负责桥的装修和剩下的路的修建的监理工作。 因在学校没有多开关于桥和路的课程，因此在看图纸时碰到了很多不懂的地方，当碰到不懂的地方时我们就请教项目部的负责人，他很耐心的跟我们讲解我们不懂的地方，他还教我们应该注意什么地方及监理员应例行的职责等使我们学到了很多。

这一周我们都在不停的看图纸和不断的请教问题中度过了。

20xx年11月21日到20xx年11月27日

实习周记第二周

这周的周一项目部负责人带我们去施工现场巡视，主要跟我们讲解施工现场的一些安全措施和在施工现场是要注意自己的安全。在巡视的过程中项目部负责人跟我们介绍了施工现场的进度情况和注意事项等。项目部负责人教我们怎样把图纸上的图和施工现场的施工部位结合在一起，好发现施工工程中的不合格的地方等。

接下来的几天我们都在项目部里看图纸和请教问题中度过了。

通过两个星期的实习工作，了解到施工现场是建设单位、监理单位、施工单位需要更紧密的配合。监理人员主要负责控制工程的安全、质量、进度，它们同等重要,它们是相辅相成的，对于工程而言它们都是同等重要。让我自身有了一种责任感，而且我越来越觉得沟通的重要性，而沟通最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动交流自己的想法，这样能第一时间纠正自己错误的理解，第一时间接触最新的情况，更扎实的打好专业基础。

20xx年11月28日到20xx年12月04日

实习周记第三周

参与监理例会，主要内容是工地的所有情况，从进度到技术，从质量到安全说一圈。施工方要逐个答复监理提出的问题和建议意见。该谁职责范围内谁就回答。项目经理汇报工地工期进度以及下一步工作安排，总工汇报质量技术问题以及解决方案和预防措施，质检员汇报具体操作中分项工程存在的质量问题以及解决方案和预防措施，安全员汇报安全工作包括存在的安全问题和解决方案。各专业负责人也要发言，主要内容是质量和进度。

学习写监理日志对旁站部位写出旁站记录。对施工现场进行巡视对施工现场不安全、不文明事项及时提出警告。对以完成工程进行检验与验收，对不合格的部位告知其现场负责人要求其整改到位，否则不允许进行下道工序

三个周的实习我明白了监理员在现场的重要性，也明白了监理员的职责的重要性。

20xx年12月05日到20xx年12月11日

实习周记第四周

跟着项目部负责人收钢筋工作，必须熟悉图纸，掌握好关键部位的钢筋构造

则必须对照设计图纸详细检查，钢材要抽样做强度试验，不符合强度要求的不准使用。

1、检查接头的位置、数量、间距是否符合相应标准的规定。

2、检查接头套筒两端外露丝扣是否满足规范要求，外露丝扣不得大于一扣。

3、检查接头处是否同心，要求其轴线位移≯0.1d，且≯2mm。

4、检查接头弯折是否超差，要求其角度≯4°。

5、检查接头处焊渣是否清理干净

跟着项目部负责人收钢筋工作，明白了钢筋验收过程也明白了怎样进行对钢筋进场的验收等。

20xx年12月12日到20xx年12月18日

实习周记第五周

本周学习钢筋原材料进场检验，随着实习时间的推移，自己慢慢的进入了状态。从原来的两眼一抹黑，到逐渐的知道了该做什么，如何去做。这周最大的收获就是学会了钢筋原材的验收。

钢筋原材进场后，由施工单位资料员上报合格证以及原材报审表。监理首先看钢筋的表观质量，钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、

颗粒状或片状老锈，然后再用游标卡尺卡钢筋的直径，看看钢筋的直径是否满足规范要求，当然钢筋实际直径与理论直径有一定的偏差，当除去偏差后还能够满足规范的要求，则钢筋是合格的，当不满足要求时应责令施工单位将材料退场。钢筋检查应有产品合格证、出厂试验报告。品种、牌号、规格和性能应符合设计要求;进场时，应抽取试件作力学性能复试，其质量必须符合现行国家标准。当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学分析或其他专项检验。

对进场的钢筋应按进场的批次和产品的抽样检验方案来抽查复检按质量不大于60t为一个检验批，每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成，钢筋复检报告应符合国家标准。进场复检报告是判断材料能否在工程中使用的依据。进场的每捆盘钢筋均应有两个标牌标明生产厂家、生产日期、钢号、炉罐号、钢筋级别、直径等，还应按炉罐号、批次及直径分批验收，之后分别堆放整齐，严禁混料，并应对其检验状态进行标识，防止混用。

现场的学习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，在实事当中，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。

参与进场原材料的见证取样钢筋，钢筋进场时检查产品合格证、出厂检验报告：钢筋的品种、规格、型号、化学成分、力学性能，其外观应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状的老绣。

20xx年12月19日到20xx年12月25日

实习周记第六周

这个星期的事情很多，观景桥上的桥伸缩缝安装、桥两侧的装饰装修龙骨方钢安装。

在检查桥伸缩缝安装过程中发现桥用的伸缩缝安装材料跟设计图上使用的伸缩缝安装材料不同，在安装过程中出现了问题;在检查桥侧装修用的龙骨方钢是发现钢材的规格跟图上的钢材规格不一样。

对已在本周内发现在问题我们监理方都已发出《监理工程师通知单》要求施工方尽快整改。

在整个过程中项目部负责人跟我们讲解了监理单位在施工现场发现问题时应该怎样做，总监跟我们讲解了监理单位在整个项目施工过程中的重要性等。

这周虽出现了一些问题但通过这些问题使我明白了监理在一个项目施工过程中的重要性。

20xx年12月26日到20xx年01月01日

第7篇：市政监理汇报材料范文

千万农民饮用水工程是贯彻科学发展观，落实市委、市政府关于构建和谐社会，加快经济社会发展，加快建设社会主义新农村的必然要求，是深受农民欢迎的民心工程。为确保此项工作的顺利实施，特制定《*街道千万农民饮用水工程建设实施计划》，现印发给你们。

一、实施内容及范围

根据市有关部门立项批准，饮用水工程项目共在*村、上孟塘村、下孟塘村、井头张村、太平祝村、溪童村、姜坞底村、童店村、夏李村、胜岗村等10个行政村实施。预计铺设各类管道100千米左右，项目总投资440多万元，建成后可解决七千多人安全用水问题。

二、项目进度计划

此项目根据市委市政府工作安排要求，2009年计划实施任务的6个行政村（*村），要在2009年12月底前全面完成工程任务；20*年计划实施任务的4个行政村（*），要在2009年8月底前全面完成工程任务。

（一）提高认识，加强组织领导

1、成立以街道办事处主任为组长，各相关部门负责人为成员的千万农民饮用水工程领导小组，办公室设在街道集镇办，负责对全街道范围饮用水工程建设的组织、协调和指导。

2、确定千万农民饮用水工程的目标任务及责任分工，并将其列入年度目标考核，实行目标绩效考核内容，加大奖优惩劣的考核力度。

3、相关部门要统一思想，提高认识，切实将饮用水工程列入重要议事日程，要协调沟通，搞好配合，形成合力，积极完善各项程序；要强化具体指导，加强质量检查，加强工作协调，确保按期完成饮用水工程建设的目标任务。

4、要采取多种形式积极做好宣传引导，提高老百姓的饮用水安全意识，使广大基层干部和农民群众充分了解饮用水工程的好处，充分调动农民群众参与工程建设的积极性，努力形成关心饮用水工程建设的良好氛围。

（二）做好各项前期工作

1、搞好调研。邀请上级相关业务部门，深入实地，摸清实情，搞好调研。要广泛听取专家和群众的意见，使工程建设建立在科学、合理、可行的基础之上。

2、科学规划、精心设计。规划、设计、实施方案要科学合理，实现规模化发展，统筹水源勘测、优化资源配置；统筹选择使用新工艺、新材料、新设备；统筹工程布局、供水制水模式等各个方面，突出做好水源水质的可靠性论证和中长期的需水量论证，积极创造条件，尽最大可能通过延伸管网、集中供水等模式，实现改水工程建设任务目标。

3、保障供水水质。要将水源选择作为工程建设最关键的环节，新选择水源村庄的供水工程要对水源进行充分论证，选择保证率高、水质符合标准、水量满足要求的水源，确保供水水质达到饮用水要求。

4、工程建设要和谐统一。管理房、泵站、水池、水源地等建筑物既要安全可靠、坚固适用，又要造型美观；既要注意地表构筑物的建设质量，又要重视地下隐蔽工程的铺设安装安全耐用；既要注意农村供水工程的规划设计，又要重视与当地新农村建设的总体规划协调一致，做出美观好用的亮点工程。

（三）工程实施

1、合理安排工期，加快工程建设进度。要统筹工程建设的全过程，细化各项施工环节，超前谋化，科学调度，优化整合，穿行，环环相扣，确保工程的顺利实施，力争按期完成项目进度计划。

2、落实建设监理制度。应按有关规定实行建设监理制度，确保工程质量。

3、实施全过程控制。各市要对工程建设实施全过程监控，建立“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督考核”的工作机制，层层落实工作责任，以对项目推进的全过程和其中的关键环节进行监控督查来推动项目的顺利实施。

4、建立汇报制度。各相关工程实施单位每阶段向街道集镇办汇报工程建设情况，提出解决方案和措施，经验、做法及群众反映和关心的有关问题，街道将根据实际情况，整理后按时向市水利局汇报。

5、加大督查力度。项目实施过程中，街道相关部门要对工程进行检查监督，不定期检查项目进度、工程质量、安全生产、资金管理使用、合同执行情况等，对违反规定和存在的问题要及时纠正。

（四）资金管理

1、严格资金监督管理。街道将建立千万农民饮用水工程资金储存专户，严格财务制度，规范资金划拨和使用，确保专款专存、专款专用，不得挪用、挤占和违规支出建设资金。同时将加强对资金拨付使用全过程的跟踪、监督和审计，完善各项监管制度，确保资金使用安全。

2、工程竣工后，应编制工程决算报告；工程通过验收后，要向村民张榜公布资金使用情况，广泛接受群众监督。

（五）建后管理

1、认真贯彻落实有关关于供水工程管理办法的文件精神，建章立制，加强管理，确保供水工程效益的发挥。

第8篇：市政监理汇报材料范文

[关键词]市政；给排水；管道；工序；施工技术

1 市政给排水工程施工中的常见问题

1.1 管道位置偏移与管道积水

出现管道位置偏移与管道积水，主要原因：（1）测量错误：进行施工测量时，读数出现较大误差，引用高程错误。（2）进行管道挂边线安装时，挂线出现松弛，导致井段中部出现缓弯；进行管座混凝土浇筑时，单侧灌注高度过大，引致管道推动移位；管道胸腔回填土，双侧回填高度不统一，造成中线错位；意外避让原有构筑物，出现位置偏差。（3）管材质量不一致、管壁厚薄度不均匀，致使管道内径出现太大偏差，施工时容易出现位移。

1.2 管道出现漏水现象

管道产生漏水，主要由于基础出现不均匀下沉、使用质量差的管材、管材接口施工质量不过关、闭水段端头没严密封堵、井体施工质量差等造成。

1.3 检查井变形下沉

检查井出现变形甚至下沉，井盖及其安装质量不合格，铁爬梯随意安装大大影响美观性和使用质量。

1.4 沟槽中的回填土出现沉陷导致管道变形

第一，进行沟槽和检查井周边回填时，施工不严密，没有分层夯实或分层厚度过大；回填土质量不合格，其含水量没有控制在最佳含水量范围内等，导致回填土的压实度无法达到规范要求，出现了较大沉陷。

第二，回填土时，若接口抹带砂浆和管座混凝土的强度不符标准时，在回填土的强力碰撞和侧压力下容易变形；回填土时，只回填管道一侧或两侧填筑出现太大高度差，都会导致管道单侧受力，使管道向另一则推移，而破坏接口抹带砂浆和管座混凝土；管顶上覆土厚度小，当使用机械夯实的外压荷载大于管体所能承受的安全荷载时，就会造成管体破裂。

2 市政给排水管道的施工工序流程

市政给排水管道施工工程，能够保证城市中人们的日常用水，保障排水和保护生态环境。市政给排水管道的施工工序流程，主要包括以下几个方面：（1）施工前期熟悉图纸；（2）开挖管道维护槽；（3）施工测量；（4）制作管基；（5）安装管道；（6）填埋管道及施工收尾工作；（7）进行管道闭水实验评估。

3 市政给排水管道施工的准备工作

3.1 给排水管道施工前期熟悉施工图纸

（1）先要跟设计单位、监理机构、建设单位以及业主等，对施工图纸进行会审，并结合施工图纸的管线设计长度、走向、管径、数量，还有开挖环境、地形等，来了解市政给排水管道施工工程的基本状况；

（2）施工图纸的设计方案所提供的施工环境和地貌资料等，常与实际施工时间具有一定的时间差，所以，要对施工环境进行再次勘察，避免因时间变化所导致地貌变化影响工程施工，此外，还要对施工图纸确定的桩号设计走向的水准测量进行复测，有效减少误差以及减少外界因素造成工程造价增加的可能性；

（3）在不易埋没及有破坏的施工位置，设置水准高程控制网的参照点，并确保参照点符合检验测量标准和国家规定标准，有利开展市政给排水管道施工实地测量工作。

3.2 对市政给排水管道的施工障碍进行排查

（1）对妨碍市政给排水管道施工的各种影响障碍进行记录和汇报，并申请相关部门协助对施工障碍进行排查；

（2）要高度重视地下隐蔽物设施的施工，包括电力、电讯管线和煤气管道等，避免发生安全事故；

（3）在给排水管道施工过程中，针对采运材料、管线施工及抛土等程序，如果与城市交通道路与环境绿化等形成冲突，那么施工前期相关部门应进行研究协商；

（4）针对出现的排水管道与给水水渠、管道等的交叉问题，施工前应依据工程工期等工况，提前采取应急浇灌措施尽快解决出现的问题。

4 市政给排水管道基础施工技术措施

4.1 开挖沟槽施工技术

进行沟槽开挖施工时，土方的工作量大大占了整个工程的工作量，因此，可以采用轮胎式挖掘机以及推土机配合开挖与人工开挖相结合，在需土方运输处配备一些自卸汽车。开挖沟槽前，必须查明地下的管道、电缆等构筑物的位置，调查的结果及处理方案一定要交给由业主和相关部门进行确认，确保施工时有效进行相应的迁移、保护等措施，保证开挖工作的顺利开展。

采用机械挖沟槽时，应根据机械的性能确定沟槽分层的深度，沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，不允许影响建筑物、各种管线和其他设施的安全；进行人工挖槽时，堆土高度一般低于1.5m为宜，离槽口边缘应大于0.8m。

4.2 顶管泥浆减阻施工技术

采用泥浆减阻，这是长距离顶管减少摩阻力的一个重要环节。进行顶管施工前，混凝土管材先用清水湿润，在其表外用黄油或机油涂刷；在施工过程中，当注入的泥浆能够在管道的形成一个比较完整的浆套，则证明将具有较好的减磨效果；补浆管的布置位置：一般在中继环后面第二节管段、中断环、工具头及后座中间的位置，注浆孔设置为120度。顶进结束后，需置换已形成的泥浆套的浆液，置换浆液的成分为加入适量粉煤灰的水泥砂浆，在管内用单螺杆泵压住。24H左右压浆体凝结后，需拆除管路换上封盖，用环氧水泥封堵孔口并抹平。用压浆泵使泥浆通过总管、支管、球阀、管节上的预留注浆孔，压到管子和外管土体之间，从而抱紧下班钢夹砂管。

4.3 非开挖拉管施工技术

根据给排水工程的特点，必须控制较小的坡度以及标高误差，特别对拉管的成孔控制要求更高。为了保证施工精度，进行管线设计时必须充分考虑引导实施的可行性，并适当设置工作坑，保证入土角度和标高，增加测定频率次数，对管位深度进行精确换算，每隔半米测定一次；尽量避免测定干扰，适宜在生产间隙或车辆较少的时间段进行施工。重力流排水管成孔的主要特征：有一定坡度的直线段，误差较小，不设曲线段，这是与其它管线的不同之处，施工难度大。

4.4 排水管道的闭水试验技术

排水管道的闭水试验，应该从上游向下游分段进行，当上游段试验完毕后，可往下游段倒水，能大大节约用水。试验管段应按照井距进行分隔，并带井试验，每3个井段由监理工程师每段进行作业，水头要求超过2米。

5 结语

市政给排水管道施工是一个十分复杂的工程，在施工过程中往往出现难以预测的问题和困难，因此，在给排水管道施工工程中，具体工程的施工方案需根据施工的实际情况进行设计，制定具有针对性的施工技术措施，才能有效确保给排水工程的顺利开展并保证施工质量。

参考文献

[1]王守海.城市给排水关键技术分析[J].黑龙江科技信息,2009,(18)

[2]郝静洁.市政给排水管道施工的问题探析[J].科技资讯,2010,(09)

[3]章剑华.市政排水管道施工技术分析[J].中国商界,2010,(02)

第9篇：市政监理汇报材料范文

【关键字】市政工程；施工管理

我国市政工程现状

市政工程是指在市政府统筹规划管理下，为满足城市经济建设需要及城市居民生活而修建的基础设施和公共设施，包括城市道路、电力通讯、给排水、公园绿地、轨道交通、煤气管道、桥梁等。市政工程项目管理按管理主体不同可以分为建设项目管理和施工项目管理。

我国对市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企业运用系统的观点、理论、方法在施工生产全过程对施工项目的管理活动。

市政工程的施工过程大致可分为施工准备、组织施工和工程竣工移交三方面。以下主要讨论施工阶段管理工作的主要内容。

1、组织施工。

所谓组织施工是指按不同工种，配合不同的机械设备，使用不同材料的生产班组，在不同的施工地点和工程部位按着预定的顺序和时间协调地进行施工作业。

2、施工过程的全面控制。

要做好施工阶段的项目管理就要权衡这四方面的关系，在不影响工程质量和进度的前提下尽量降低工程成本。控制市政工程成本的方法有：横道图法、网络图法、净值法、成本分析表法。通过对工程实际成本和计划成本的比较，可以得出整个工程的成本偏差和进度偏差，分析出现偏差的原因并采取相应措施，使整个工程按计划进行，以达到各种预定目标。

二、市政工程施工中存在的问题

通过现场观察，市政工程施工过程存在较多问题，主要为以下几个方面。

1、施工前期准备工作不充分

许多施工单位在进行施工作业前，没有做好施工现场的实地勘察调研工作，对施工范围内的地下原有通讯、燃气、供水、供电、供暖、污水管道等地下管线设施摸排不清，交底不细，记录不详。

“三通一平”工作不到位。施工单位事前没有做好现场障碍物清除以保持道路畅通，影响了工程进度，造成不必要的工期延误和成本浪费。另外，对因天气变化而采取的防护措施不足，如大风、雨雪、大幅降温等，往往造成不必要的损失。

2、缺乏科学合理的统筹计划

市政工程在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、材料供应和自然条件等因素的影响，打破原有计划。因此，科学的管理计划在市政工程施工中必不可少，更有待加强。

统筹施工方法制定不详细

市政工程由很多工序组成，工序间有着错综复杂的内在关系。因此，要合理统筹安排工序，尽量避免由于施工单位不按计划施工造成的工程返工现象，减少和避免不必要的浪费，以达到降低工程造价和加快工程进度的目的。

与项目有关的外部关系协调不到位

市政工程牵涉面广，关系到千家万户的切身利益。因此，一定要协调处理好与相关部门的关系，以减少各种施工矛盾，为顺利施工创造有利外部环境。如建设单位若在开工前缺乏与交警部门的有效沟通，没有提前规划合理的绕行路线和交通疏散工作，盲目开工，可能既不能顺利组织施工，延误施工工期，又有悖“文明施工”的原则，给市民生活带来极大的不便。

3、缺少可行的质量保证措施

市政工程施工过程中，施工单位为抢工期，简化工序，忽视质量，造成工程隐患。出现此类情况时，监理单位应及时协调解决问题，会同设计、审计、建设单位等优化施工组织，制定合理可行的施工方案，努力改变未按计划施工的被动局面，避免由于野蛮施工造成进一步的损失，确保工程质量。对工程质量的控制难度大，是市政工程的特点之一。

三、如何提高市政工程施工管理

1、强化项目管理意识

重技术轻管理是工程施工经常出现的问题。由于不重视决策阶段和设计阶段的投资控制，缺乏可行性研究和设计方案的技术经济比较，很可能造成建设资金浪费。传统的管理方法由于没有上升到工程项目管理理论的高度，已经不能满足现代市政道路工程管理的要求。因此，施工企业要由原来的粗放型管理模式向精细化管理模式过渡，结合本地区工程特点，建立一种长效机制，有效提高管理水平。

首先，提高科学决策的能力。一个项目的实施，应该是一系列科学决策的产物。第一，要提高决策者管理水平，组织相关领域专家、学者，结合工程实际情况，设计出合理的施工组织方案；加强管理者文化素质和业务技能的培训，不断提高科学施工管理水平。第二，学习使用网络技术加强施工管理。运用成熟软件技术改进施工组织计划的编制，以达到降低工程成本的目的。第三，建立完善的施工指挥系统，对工程的进度、成本、质量实施动态监控。结合项目特点，制定一套完整的施工组织及标准流程图，不断优化管理模式。

其次，充分发挥各职能部门的作用。建设单位虽然会经常组织施工单位、监理单位以会议的形式进行工作汇报、总结等，但各单位关心的多为技术层面问题，缺乏在深层次的管理方面下功夫。

2、加大舆论宣传力度

开工前，要提前做好工程项目的宣传工作，使工程范围内受影响的各方做好充分准备。在施工期间，为尽可能减小对市民生活和道路通行的影响，电视、网络、广播、报纸等媒体要及时向大众通报施工信息，提醒市民合理安排出行；特别是对公交线路改行信息、道路封闭信息等；夜间施工，要做好各项应急措施，保证施工人员和出行市民的人身安全，切实做到文明施工，以获得民众的理解和支持。

另一方面，加强市民素质教育，努力提高机动车司机以及行人的交通文明意识，使大家自觉遵守交通规则，积极配合施工人员顺利完成工程任务。

3、加强质量管理

质量管理是工程项目管理的主题。如何能够在既定的成本、工期下，完成高质量的工程，是工程项目管理的目标。

做好事前预防工作

道路工程一旦出现质量问题，将会造成难以挽回的损失，因此，要在施工准备工作中对可能发生的问题做出预测，找出可能发生问题的原因，并提出预防和应对方案。施工单位、设计单位、监理单位在每道工序开工前都要进行技术交底。对工序的控制包括：

加强对从业人员的职业道德教育，使其具备应有的专业素养和质量意识；监管人员要严格控制材料的供应，对施工所用材料进行检验，避免偷工减料，以次充好，以保证进场材料的质量；注重新设备、新技术、新材料的应用；对关键工序所使用的设备、施工工艺、施工方法进行论证，确保合理可行。

现场跟踪控制

在施工现场发现问题，及时解决，避免各单位相互推卸责任，以降低经济损失。

市政工程管理并非仅仅取决于施工环节，而是一个由诸多因素综台作用的结果。加强企业自控、社会监理和专业监督等全方位的管理机制势在必行。

参考文献：

［1］杨玉衡.城市道路工程施工与管理［M］.北京中国建筑工业出版社，2003．

［2］祝斌，郝身群.市政工程项目建设投资控制的现状和措施［J］．中国市政工程，2008（5）：37-38．

［3］严家友.市政工程施工组织设计中的常见问题和对策研究［J］．质量管理，2010（28）：11-12．