亮化施工总结精选(九篇)

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第1篇：亮化施工总结范文

现将我局“十二五”工作总结及“十三五”工作思路报告如下：

“十二五”期间，粮食局在县委县政府的正确领导和市粮食局的精心指导下，以保障县域粮食安全为宗旨，全力抓好粮食购销、储备和市场供应工作，依法加强粮食流通监管，积极推进放心粮油全覆盖工程和农户科学储粮工程，认真开展放心馒头工程，加大粮食仓储设施建设力度，全面完成了市粮食局和县委县政府下达的各项目标任务，实现了全县粮食市场的基本稳定和粮油主食品质量安全。

“十三五”时期，是全县粮食行业改革和发展的关键时期，是我县加快现代粮食流通产业发展战略机遇期，构建粮食安全保障体系的攻坚时期，结合粮食行业现状及可行性发展，以保障县域粮食安全为宗旨，着力抓好以下几方面工作：

1、继续扎实推进粮油全覆盖工程。加大粮油市场监管力度，严格按照放心粮油创建评审办法和评审程序开展“放心粮油店”的创建工作，不断扩大放心粮油的覆盖面，进一步提升粮油商品的质量卫生水平，让更多群众享受到安全放心的粮油食品。

2、加快推进放心馒头工程，按照“加强管理、提档升级、提质增效”的原则，打造放心馒头工程的升级版，进一步增强放心馒头工程的生命力、竞争力和影响力，推动方向馒头工程的健康持续发展。2015年起我局将对“群众厨房”加工中心实行国有国营的公司化管理，同时以开展“群众厨房”精细化管理活动为抓手，形成科学、规范、有效的管理体系。结合不定期抽查、交叉检查及联合检查等方式，加大检查力度，抓好关键环节和重点部位的监督检查工作。我局将在注重公益性和社会效益的前提下，不断丰富花色品种，挖掘效益增长点，使馒头工程不断盈利，为放心馒头工程的可持续发展奠定坚实基础。

第2篇：亮化施工总结范文

关键词：园林工程；质量控制；全程控制

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

为了确保园林绿化工程能够达到预期的目标，就需要在工程施工过程中，做好质量控制工作。而由于影响园林施工质量的因素多种多样，就需要施工单位从各个方面出发，从各个阶段出发，采取有效的控制措施，也就是要对工程进行全程控制，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的施工控制。

1 施工准备阶段的质量控制

正所谓，有备无患，做好园林工程施工准备阶段的质量控制，是确保整个工程质量的前提和基础。从本质上看，准备阶段的任务就是要为工程建立一切必要的施工条件，完成这一阶段的工作，才能确保施工顺利进行，保证工程的施工质量。具体来说，主要包括以下内容：

1.1 技术交底的质量控制

所有参与施工的技术人员，都必须要在施工前认真研究和仔细会审图纸，为项目部提供施工技术交底，确保相关施工管理和作业人员，能够在第一时间充分掌握工程的设计意图、技术要求、施工工艺、施工操作要求和施工难点等。事实证明，技术交底是施工前极为重要的准备工作，如果认真执行交底工作，有时候还能及时发现问题，进而为设计人员弥补设计上的缺陷提供了可能，也为设计质量的提高奠定了基础。

1.2 施工组织设计的质量控制

所谓的施工组织设计，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。一般来说，对施工组织设计进行质量控制，主要从两个方面进行，即施工方案和技术经济。通过有效的质量控制，能够确保工程质量达到设计和建设标准，最终实现缩短工期、降低成本、提高效益的目标。

1.3 施工环境的质量控制

在具体的施工中，影响工程质量的环境因素多种多样，既有如工程地质、水文、气象等工程技术环境；也有如质量保证体系、质量管理制度等工程管理环境；当然也包括劳动环境。那么，要保证特别要重点考虑施工现场的质量控制，坚持检查“三通一平”情况，准确掌握现场地质、水文勘察资料，包括检查临时设施搭建是否达到施工需要。通过建立文明施工和文明生产的环境，为施工质量控制奠定基础。

1.4 劳动力准备的质量控制

人，是影响施工质量的决定性因素。因此，在施工前，必须要对施工人员进行全面的培训，尤其是针对特殊工种及紧缺工种的培训，确保所有参与施工的人员都具备操作技术和资格。当然，从人力管理的角度上看，还需要确保劳动力的调配，工种间的衔接，能够为后续工作提供强有力的支撑。

2 施工阶段的质量控制

要保证施工的质量，就需要确保施工员及时对班组进行技术交底，从全程施工全程负责的角度去严格要求班组，根据施工规范、标准进行施工。同时，各施工班组需要建立自检制度，确保各项质量制度得到执行。

同时，所有相关技术负责人和施工员，都要对各项工程的施工过程进行检查，并在检查的过程中指出质量问题和质量通病，并要求施工人员尽快整改，并且在每一道工序施工完毕后，还需要报监理工程师验收，如果合格在进入下一道工序。

2.1 人员、材料、施工机械的控制

首先，必须从施工队伍的质量抓起。毕竟，人是质量的创造者，也是质量控制的核心。因此，施工单位需要积极的调动人的积极性、创造性，不断的增加施工人员的责任感，树立质量第一的观念。此外，主管部门必须定期对职工进行施工规范、工序等基础知识的培训，确保质量管理和质量意识教育得到顺利开展。

其次，要控制好物资材料的质量和供应，这是影响工程质量的关键环节。因此，在工程材料的采购上要重点控制，不仅要对材料商进行综合考察，选择信誉好、达到相关标准的材料供应商，还需要对进场的材料进行不定期地自检，检查材料的各种质量资料和外观，对出现问题的材料，要坚决退换。

再次，对施工机械的控制。毕竟施工机械在现代化施工中不可或缺素，其对施工项目的进度、质量有着直接的影响。所以，选好、用好机械设备也非常重要。

2.2 施工工艺的质量控制

施工单位需要及时编制“施工工艺技术标准”，在标准中明确规定各项作业活动和各道工序的质量要求、作业规范要点、工作顺序、操作规程。当然，这些标准必须提前向施工人员交底，并在执行的过程中要求认真贯彻。对关键环节的质量、工序、材料和环境卫生应进行验证，确保施工工艺的质量控制满足标准化、规范化、制度化的要求。

2.3 施工工序的质量控制

施工工序是影响施工质量的又一关键环节，其对施工质量影响巨大。因此，要实现将工程质量从事后检查转向事前控制，最终实现“预防为主”的目的，就需要加强对施工工序的质量控制。

一般来说，施工工序质量的控制需要采用数理统计的方法来实现。也就是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，判断整个工序是否按照相关的标准进行。通过控制确保工序质量的数据在规定的范围内波动；如果出现偏离标准的情况下，那么就必须要认真分析，找出问题所在并及时采取措施。

当然，还需要对各种工序进行重点监控，如对质量不稳定、容易出现不良效应的工序，对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序等，就需要按照重量控制原则建立工序质量控制点。

2.4 设计变更与技术复核的控制

技术变更是施工中经常碰到的问题，因此要加强质量控制就需要加强对施工过程中的设计变更进行有效的控制。一般来说，设计变更一定要经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，设计单位才可以进行修改，之后才能够向施工单位签发设计变更通知书。

如果某些设计变更，会对建设规模、投资方案等产生重大影响，那么就需要经原批准初步设计单位同意，才能够开始进行修改。在完成变更之后，还需要将所有设计变更资料，进行文字记录并按要求归档。如果是对工程产生重要影响的技术工作，就需要施工单位组织各方进行反复研讨核查，防止重大差错发生，确保工程的质量。

3 竣工验收阶段的质量控制

3.1 工序间的交工验收工作的质量控制

在具体的施工过程中，往往会出现上道工序的质量成果被下道工序覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程掩盖等情况。所以，施工单位一定要对施工全过程的分项与分部施工的各工序，进行重点质量监控。

这就需要班组实行保证本工序质量、监督前工序质量、服务后工序质量的自检、互检、交接检制度，确保专业的“中间”质量检查得以顺利实行，确保不合格工序在下道工序开始之前被整改。如果出现不合格工序，就需要做到：原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过，同时，还必须采取相应的对策，避免事故的重蹈覆辙。

3.2 竣工交付使用阶段的质量控

在单位工程或单项工程竣工后，施工部门必须要组织相关人员，按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准进行验收，对工程的施工质量进行全面鉴定，并评定相应的等级，当作竣工交付的依据。

在工程进入交工验收阶段时，施工单位和监理部门就必须要按照以往经验，和本工程的实际情况，有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作。尽可能的通过交工前的预验收，将项目漏洞及时找出，并采取相应的措施。最后还要做好竣工工程的保护。

4 结语

总而言之，在园林绿化工程的施工中，要从施工准备到施工验收，建立全程施工监督制度，采取全程施工质量控制，确保所有环节都符合工程质量标准，保证园林绿化工程的施工质量，保证工程能够达到预期的目标。

参考文献

1 张宏.强化园林绿化生态工程观念建设生态能源城市[J].2008（2）

第3篇：亮化施工总结范文

关键词：工程项目；建设管理；城市道路；质量；控制

中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）06-0089-02

2010年，高新区按照“净、绿、亮、美”四化要求，精心谋划、高起点规划、高标准建设，实施了硅谷大街精品街路工程建设。目前，该工程已全部完工。环境优美、清洁靓丽的硅谷大街已呈现在广大市民的面前。在工程前期及实施期间，作为项目建设的管理负责人，我本着细致入微、精雕细琢的管理理念，以大气磅礴、焕然一新的建设宗旨，强化过程管理，打造精品街路。

1 从细节着手，确保人行道铺装工程的美观

硅谷大街前进大街至102国道段5236米，两侧的人行道铺装总面积4.4万平方米。面对如此大的工程量，我自感建设任务重，多次组织设计单位及相关机构论证及研讨，并广泛搜集、整理铺装实例，进行多方案比较、筛选，最后确定以锦红、中国黑、芝麻灰三色方砖和石板有机组合的铺装方案，简洁明快，给人眼前一亮的美感，特别方砖与路缘石衔接处，全部采用无缝连接和盲道无障碍通行。石材铺装1.8万平方米，采用碎拼、文化石、水洗石、碎石带等勾勒出凤凰羽毛的形状，形成了供行人休闲的园路和小广场。同时还按人性化设计要求，设置了理石挡墙600米，石凳520米，方便行人休息。不仅铺装工艺细致入微，彰显精品街路的“精益求精”，还处处体现“以人为本”的理念。

2 本着打造华丽、特色、创意的建设理念，对景观亮化工程进行细致入微的管理

为打造独具特色的景观亮化效果，我组织相关人员多次研讨灯具的样式，节能性，美观性，可行性及造价等相关问题，为找到合适样式，到厂家查看实例，与制造商交流，最后在大家共同努力下，一个令人美不胜收，灯光璀璨，留恋忘返的硅谷大街亮化景观展现在人们面前。

作为亮化工程代表部位的天安广场，呈现出硅谷大街亮化的最典型效果，作为“凤舞南天”设计理念的凤头，吞吐风云、接纳祥瑞，是高新区的门户。为了将门户打造得更加华丽，我们决定在天安广场安装4套20米高景观灯柱，图案字幕可按电脑程序进行变换。6米高景观灯柱4套、3.5米高庭院灯8套、蜘蛛灯21套、植物投光灯98套、地埋灯50套、冰凌灯300套、LED洗墙灯157套、LED线性投光灯166套。可供行人休息、挡风避雨的风雨长廊一处，主体采用钢结构，盖板为红、黄、兰彩色耐力板，色泽鲜艳、华丽无比，是整个天安广场景观的点睛之笔。

意为凤翼的硅谷广场亮化，也是我们的沤心之作，位于硅谷大街与飞跃路交汇处。羽翼挥动，犹如舞蹈，声势震天。此处设置了28米高景观灯柱4套、草坪灯24套、LED地埋动态造型灯30套。4套28米高的景观灯是目前亚洲最高的灯柱，图案为七彩变幻、舞动天际的凤凰，将“凤舞南天”的设计理念表达得淋漓尽致。在安装灯具时，我每天在现场，和技术工人及安装工人共同观察，研究，讨论，克服了灯具巨大，安装困难的难题，既保证了灯具的顺利安装，也保证了无任何意外安全事故发生。

硅谷大街路灯工程共423套，中央分隔带的路灯与其延长段协调统一，两侧路灯呈象为凤凰姿态，寓意高新区“有凤来仪、吉祥如意”。硅谷大街路灯无眩光、无暗区，照度均匀，真正达到国家城市主干道照度标准。

另外，硅谷大街两侧楼体亮化工程也是硅谷大街景观附属工程的重要组织部分，我多次抽时间与楼体产权单位负责人协调，勾通，并协助其进行楼体亮化设计，施工及技术指导，克服了重重困难，终于使两侧的大部企、事业单位进行了自身楼体亮化工程，两侧的楼体亮化共26项，分别为质检大厦、硅谷大厦、硅谷医院、创业大厦、汽车4S店、高档小区等亮化工程。各具特色，好似空中楼阁、天上宫阙、美轮美奂。

3 具体工程实施的保障措施

工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体对象、施工活动及相关生产要素。在整个建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量地完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。围绕“保质量，保安全，保时限”的目标，在工程质量、安全、进度实现管理方面，以更高的标准、更严的要求、更大的力度、更强的责任心认真做好每个项目的管理工作，每个流程的审批工作，每个工序的验收工作。做到管理出精品，上层次。具体保障措施如下：

3.1 确保质量

对工程实施过程进行全程监督、检查，严格按规范标准约束管理。

（1）要求监理及施工单位专业人员“对号入座”，避免“张冠李戴”现象的发生。对重要工序进行100％现场检测，坚决不允许以次充好，偷工减料的现象发生。

（2）严把材料入场验收关。材料使用前必须经检测机构现场取样，合格后方可使用。对有外观质量要求的材料，工程管理人员要联合检测单位、监理单位人员到厂家取样、勘查，材料合格及具备资质方可使用。

（3）严格按设计要求及规范标准进行竣工验收。对工程存在的问题及时提出整改要求及整改期限，确保已竣工工程正常投入使用，发挥其应有的作用。

3.2 确保安全

（1）严格审核监理、施工单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。

（2）工程实施过程中，做好安全警示标记，放置齐备施工围档等封闭措施。在深沟槽等部位作业时，必须制定详细安全保障方案及应急准备措施，作业人员严格遵守安全操作规程，防止事故发生。

（3）强化文明施工，一是要求工程公告、警示标牌、围栏等设施摆放齐全，标记醒目，保证施工现场与周边环境隔离，既保证施工现场无干扰，又有效杜绝周边环境受影响。二是合理安排机械作业时间，尽量减少对居民的影响，夜间反光标识等措施齐备，确保文明施工。三是工程实施过程中要严格控制，保证周边环境，绿化、方砖等公共设施不被破坏，保护好原有道路的雨、污水排水管线及检查井等附属设施，电力、通信、给水等设施，工程结束离场时做到周边环境保持原样。

3.3 确保时限

依据合同及已批准的施工图设计和有关规范，要求施工单位制定周密、详细、合理、可行的进度计划，并监督承包人按确认的进度计划组织施工，确保施工工期的要求。对工期紧张的项目，要求施工单位24小时不间断作业，并合理安排队伍轮班，保证机械不停止，合理安排材料供应、人员补给充足，确保基础设施建设及精品工程按时完成。

3.4 验收交工及结算阶段管理

工程验收阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：（1）为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。（2）进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。（3）在预验的基础上接受正式验收。（4）整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。（5）办理工程交付手续。（6）项目经理部解体。

4 结语

总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、安全、进度、文明施工等，纳入正规化、标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊地进行。因此，在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

参考文献

［1］罗兴华.浅析建设工程施工管理［J］.大科技：科技天地，2011，（15）：88-89.

第4篇：亮化施工总结范文

【关键词】城市建设亮化设施管理

本文从我国现阶段的城市亮化建设管理问题为切入点，综合分析了相关预防管理措施和管理标准问题，第三部分综合分析了城市路灯亮化建设的未来展望。通过对城市路灯亮化设施的建设和管理维护，有利于进一步提高城市路灯亮化设施建设的实践应用水平。

1 我国现阶段的城市亮化建设管理和养护问题分析

1.1 规划科学性和规范性不到位

到目前为止，城市的现代化建设水平较低，所以总体的城市建设规划较为简单，从我国目前大多数的城市现代化建设中进行分析可以发现，城市的亮化建设规划难度较低，所以有很多地区完全没有进行良好规划，同时应用的技术和手段也较为落后，导致城市亮化建设过程中存在较多问题和困难，所以总体的城市亮化建设效果欠佳，导致存在一种不协调和不平衡的问题，这也是一种重要的视觉污染为题[1]。

1.2设计效果无法达到实际要求

在实践建设过程中，经常会出现设计效果与设计效果之间差异化的问题，该种问题也较为普遍，同时经过多年的研究分析和总结发现，出现该种问题的主要原因在于以下几点：第一，工作的参与单位很多都是外地企业，所以因为地域差异的影响导致对该地区的群众审美和照明设计情况不了解，造成了实际设计与设计效果之间的差异和问题。第二，照明设计单位会出现为了照明施工设计效果而忽视实践安装效果[2]。

1.3亮化改建建设维护不到位

在我国目前的城市亮化建设过程中，通常都是由政府来主导管理工作，承担工作职责，同时在实际的工作中也有众多问题和不良现象，该类现象的存在严重造成了与城市建设目标的背离，同时也导致在实践工作过程中，部分地方政府存在偏重亮化设施建设，忽视后期管理和维护的问题，所以导致很多的地方亮化设施建设因为后期维护不到位而出现荒废的问题。这也必然会加大政府在人力、物力、财力等方面的压力。通常情况下，还可能存在亮化安全处理的主体不明问题，所以容易加大安全事故隐患，权限使用的模糊也容易导致推卸责任现象严重[3]。

2 相关预防管理措施和管理标准

2.1 建立健全相关法律法规

应该建立健全相关法律法规，国家及相关职能和管理部门在进行相关法律制定的过程中需要经城市亮化建设实施放到首先环节，归纳到法律管理工作中。从而让城市亮化加深更加有法可依。这也是城市亮化建设的重要发展保障。

2.2政府应该加大支持力度

城市亮化建设属于关系到城市形象的重要工作，城市亮化建设工作不仅仅是一个部门或者局部的小问题，而是涉及到整体城市建设发展的大问题，相关部门领导应该提高对灯饰安装方面的重视程度和实际工作效果，对实际政府在城市路灯照明建设过程中的资金费用投入数目，相关优惠政策的制定以及整体相关工作的宣传效果等，都应该加大规划和关注程度，进而发挥宏观调控的作用，扩大政府管理效果。

2.3 将亮化规划纳入城市总体规划范围中

城市的配套设施建设、城市园林绿化建设等内容都是需要关注的重要规划建设内容，所以为了实现总体城市建设效率的有效提高，应该将城市亮化建设归纳到总体城市建设规划范围中，尽可能落实详细的规划要求，应该努力在城市的大规模开发建设的引导下进行配套设施建设，实现各建设项目彼此之间的相互联系和相互协调。

3 城市路灯亮化建设和未来展望

3.1 夜景的灯光照明综合考虑城市系统规划

城市的夜景照明规划应该与城市的总体建设规划实现良好结合，这也是城市规划建设的重要组成部分，以总体的建设规划为依据，应该重点把握好反应城市建设特征的工程项目的建设，不仅仅要实现城市照明功能，还应该达到较高的艺术发展水平，为总体的城市形象建设提供重要支持和引导作用。

3.2 城市亮化建设需要符合城市功能需要

应该以城市的总体建设规划方案为依据，进行城市的夜景设计部署，所以应该与总体的城市规划和建设的建筑物特点之间相互契合，对于功能不同的地段和线路在进行路灯照明设计的过程中应该注意风格和特征的不同，构建起和谐唯美的城市灯光氛围，所以对城市路灯照明设计风格和设计景观都有较高的要求。

从城市的环境景观构成要素角度进行分析可以发现，总体的城市路灯景观建设应该与城市的自然风景和城市的人工建筑相适应，应该从微观和宏观两个角度进行路灯景观设计规划，在关注整体实用特征的同时还应该关注总体的装饰和美观价值，应该从功能性和实用性角度综合分析，实现实用与美学的并重，所以应该保持规划的整体性和设计的综合性，不但提高美学设计的总体质量和总体水平。

3.3 明确管理机制和部门

城市路灯亮化设施建设、管理与养护需要明确管理机制和部门，落实长效管理与养护标准，政府应该发挥宏观调控的重要作用，进一步实现城市路灯亮化设施建设管理系统化和规范化，进一步实现各部分亮化设施管理与养护的持久性作用发挥，延长维护管理的时效性。

4 结语

综上所述，当前的城市路灯亮化建设、管理、养护应该从实际出发分析存在的问题，针对在规划、设计和维护环节存在的问题进行良好处理，积极完善相关法律制度，提高政府的关注程度，将亮化规划纳入城市总体规划范围中，将城市路灯亮化建设上升到环境景观设计高度。通过对城市路灯亮化设施的建设和管理维护，有利于进一步提高城市路灯亮化设施建设的实践应用水平。

参考文献：

[1]陆岩，徐国永.浅谈城市道路设施的养护与管理[J].科技信息，2011，08：490-491.

第5篇：亮化施工总结范文

1、完成场站养管项目的合同签订工作，并做好相应的水电费的结算及管理物品移交工作，监督雅高物业做好场站养管项目的移交工作进度及人员维稳措施等相关工作。根据场站养管项目招标文件及项目合同要求，制定新的考核办法及相关的工作流程。完成13个场站总计9192平方的绿化养护工作，完成对12个站化粪池进行了清挖工作。2017年1-10月场站养管综合服务费用支出2199231元（含场站维序、绿化、保洁、公厕）。

2、协助做好公交场站小型维修相关招投标的工作，完成2017年度—2019年度公交场站小型维修工程施工承包框架合同签订工作，协助制定小型维修管理办法（试行）的工作。目前已按年度计划实施完成公交黄鹂新村站、公交镇明路站、清河路站的公厕维修改建及会展路站管理用房墙面及房顶的维修任务，完成公交新典路站候车大厅改造工程、火车南站南广场站地坪维修的计划外维修任务。汽车东站地坪维修工程及甬港新村站候车亭改造工程目前正在实施中，两项工程预计11月底全部完成。零星维修91项、零星自修51项。截止2017年10月总维修量148项、总金额571386.8元左右（含已完成未结算项目金额）。

3、完成新建、改建、临时场站的设施完善及移交工作，完成了公交南塘老街站、公交苍松路临时站、公交建兴路站的内部移交工作。完成公交苍松路临时站、公交南塘老街站、公交建兴路站的外部移交及协议签订、公厕管理、保洁人员派遣等相关工作。完成公交望童北路临时站设置及移交工作（临时简易站房、水电等）。

4、协助绿捷新能源科技有限公司做好2017年度公交客运中心站、公交徐家漕站、公交潘火立交桥站、公交东外环站充电桩安装现场勘察，安全施工等相关工作。以及2016年度受充电桩安装施工影响的部分场站设施恢复工作。协助实施鄞州区金源路站、前河南路站、横码站、建岙站充电桩遮阳棚建设、现场勘察等的工作。

5、完成公交新典路站、公交第九医院站、公交潘火立交桥站场站智能停车系统的试点安装工作，并投入使用。

6、做好场站安全工作，每月一次消防设施检查，同时加强综合管理场站安保工作的领导，积极参与平安场站的创建工作，安排人员加强考核，确保公交场站的平安和谐。做好场站养管项目的检查、指导、考核，并督促雅高物业做好场站养管项目文明城市暗访迎检工作。做好公交建兴路站、公交南塘老街、公交潘火立交桥站、公交火车南站南广场零星场地划线等工作。

7、做好“春运”、“清运”、“安全生产月”活动等后勤保障，现场勘察、方案制作、物资采购、设施安装、横幅宣传等工作。

8、完成做好场站“美化、洁化、亮化”专项行动，创建“美丽场站”，确保场站秩序井然，站容站貌整洁美观，设施配置齐全安全，设施完好率在90%以上。

9、配合完成鄞州区域场站职能接管移交工作。

10、完成做好“文明城市”创建，公交场站养管迎检工作。

2018年度工作计划：

1、做好2018年场站设施维修，公交联丰站公厕及管理用房、公交客运中心站、公交福明站、公交青林湾站的公共厕所维修工作。

2、督促雅高物业做好所管辖区域内绿化养护工作（除草3次，修剪、灌溉、除虫2次）

2、继续做好场站“美化、洁化、亮化”专项行动，创建“美丽场站”，确保场站秩序井然，站容站貌整洁美观，设施配置齐全安全，设施完好率在90%以上。

第6篇：亮化施工总结范文

2020年上半年，***项目部在***和***的领导下及公司各部门的大力支持协作下，项目部努力克服各种因素，齐心协力，扎实工作，顺利完成了2020年上半年的工作任务，推进项目9个，完成产值约4313万元，并取得了一定的成绩。现对项目部上半年的重点工作总结及下半年工作计划如下：

一、2020年上半年项目推进情况

1.***上半年完成产值约835万元：无水瀑布清理危石完成70%；完成银博物馆挡土墙基础开挖50%、挡土墙基础浆砌石25%；银博物馆地质勘察全部完成；B地块14号楼至19号楼二层以上内基础装修完成20%；非遗体验区1号桥外立面装饰装修完成80%；完成CDEFG地块施工总承包合同签订；完成AB地块、非遗体验区运营用电安装；正在推进B地块沿河绿化种植、临时停车场、智慧旅游及亮化等等。

2.***上半年完成产值约200万元：安置区车行桥总体施工完成13%；完成安置区BC区一体化污水处理设备选址事宜；安置区BCDE区居民供电环网柜、箱变、管沟开挖及预埋完成70%；完成BC区供水管及消费管安装60%，安置区BCDE区居民供水总体进度完成60%；正在实施安置区BC区散水、管网预埋、铺装、绿化。

3.***上半年完成产值约400万元：完成地面景观工程及装饰装修工程，地下主体部分完成75%，上部已达到运营条件。

4.***上半年完成产值约1500万元：负三层钢梁吊装完成46%、负三层钢柱锈完成51%；负三层钢柱柱脚转胎膜砌筑完成41%、浇筑完成41%。

5.***上半年完成产值约200万元：该项目已完成教学综合楼主体和外墙作业；完成室内及屋面铺装、内墙作业，并进行初验，已交付学校使用；运动场主体已完工并交付学校使用，正在组织施工单位进行消防设施铺设扫尾工作。总体工程量已完成96%。

6.***上半年完成产值约223万元：完成运动场屋面防水工程及保护层；完成室内砌筑及抹灰工程；完成消防排烟安装工程。

7.***上半年完成产值约435万元：教学楼综合楼已完成建设，并交付教科局使用。正在进行边坡治理施工，边坡治理已完成45%。

8.***上半年完成产值约120万元：完成了足球学校的招投标工作，建设运营以及融资一体化工作正在与中标单位商谈。但是中标单位更倾向于只建设，不负责融资和运营，商谈进入僵持阶段，有流标可能；制作了标识标牌、围挡维修、除锈、施工倒排计划及运营方案，项目A地块完成工程量的20%。

9.***上半年完成产值约400万元：完成郭家坪公墓、九寨殡仪馆的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定，待报局党组研究审批。九寨殡仪馆完成前期建设准备工作，积极跟进九寨殡葬一体化项目贷款，完成接待农业银行人员到慧康公司开展现场调研。持续跟进建设银行。已完成墓园道路水稳层铺设、连接步道建设，停车场平整，项目简介制作喷绘与上墙，公共厕所的清理与灌水，道路填补，墓园垃圾清运等。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1.认真学习公司的规章制度和行业规范，领会公司精神，融入公司文化，做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2.项目的新理念、新工艺、新技术日新月异，在这半年里，项目部充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。

3.团集一致、分工明确、重点突出、密切协作。在项目上，我们明确分工，密切配合，发挥每个人的优势，对施工项目实施工程中遇到的问题，积极进行协商解决。

4.积极参加公司组织的各种活动，从活动中增强公司同事之间凝聚力。

三、项目开展过程中的不足及改进措施

（一）施工现场安全文明措施不到位

1.增强安全文明方面管理，制定相关管理办法，责任到人。

2.增强工人安全意识，多给工人做安全教育。

3.严格执行三级教育及班前教育等措施。

4.针对施工现在脏、乱、差的现象要求项目经理督导施工单位注意维护施工现场整洁。

（二）项目经理基本属于非专业，在项目协调、解决问题时表现出经验不足

1.工程项目细化到项目经理，明确任务责任到人，每周按时汇报项目进度，加强追踪，确保每周进度达成。

2.加强与各相关单位（施工、设计、勘察）的沟通与协调，明确工作进度时间，按照倒排工期进度追踪各相关单位在时效内完成各项工作。

3.每周根据项目经理汇报的进度及各相关单位的达成进度情况，及时进行调整、处理协商，确保各项工作的有效达成。

4.多组织培训，采用一带一的方式，提升管理水平及业务水平。

四、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现公司形象

1.为有限的控制成本，项目部与成本合约部及市审计局密切配合，对施工过程所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、最全面的调整工程施工方案，绝不多花一分钱。

2.同时积极配合***及***各单位，按时报送相关项目材料，确保时效性。

五、存在困难及问题

1.***项目拆迁、征地、坟地迁移等工作缓慢，导致项目推进受阻。

2.项目资金不到位，导致项目推进缓慢。

六、下步工作计划

1.***：督促舟溪镇完成征地工作，严格控制项目建设的质量、安全、进度、成本，按照施工进度计划12月前完成亮化工程、智慧旅游系统、无水瀑布、人行桥、摇摆桥、云谷原著及黔菜广场全部施工作业。并力争完成整体项目主体建设工作。

2.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争完成项目所有工程建设工作。

3.***：12月前完成项目所有结算审计工作。

4.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争完成项目主体建设工作。

5.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争12月底完成项目的资料清查工作。

6.***：力争12月完成项目资料清查工作。

七、管理计划

（一）加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

（二）加强学习，培养员工综合素养，建立长效学习机制。

（三）加强项目的“三管四控”学习教育，进一步提高战斗力。

（四）加强以制度、规范管理为中心，理顺关系，促进公司持续发展和全面提升培养员工的责任感。

（五）监督与放权并行，培养员工处理问题的能力。

第7篇：亮化施工总结范文

【关键词】 PMC；招投标；合同管理；投资控制

一、项目前期及招投标

项目前期阶段对整个项目投资的影响高达70%-90%。该阶段，业主看不出实物工程量的进展，因此国内的管理公司往往都会忽视这一阶段仓促上马，认为有实物工程量了，才算自己的成绩。这样做的结果是设计不合理，达不到深度，造成后期工程量大幅变更。该阶段，PMC应该重点加强设计优化、设计审查、招标的市场调研等工作，这样才能为业主节省和控制投资 。

在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。招标的重点是编制一份清晰明朗的招标文件。招标文件内容包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

清单招标是一种能很好规定承包内容的招标方式。采用清单招标，编制清单时，要注意量和项。量要准确，项要全面。漏项会成为发生变更后承包方提高价格的缺口。针对此种情况，招标文件中可以做如下要求，投标人在收到招标文件时，须结合施工图纸核对清单，对存在量差偏大和漏项项目，应及时提出更正。如对清单没有疑义，以后图纸内没有发生变更，而发现量差和漏项提出增加费用时，一律视作费用已摊派到报价中，不得另行增加费用。以此约束，减少招标方风险。

二、 合同签订

PMC会根据不同工作包设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取合同形式种类，从而整体上给业主节约投资。主要考虑的合同形式为EPC、EP+C、E+PC三种，此外其他还有固定单价合同（包括服务合同）、租赁合同等合同形式。

编写合同的重点是将工程承包范围说清楚，一般采用文字附加工程量清单的形式说明。另外还须注意付款方式、变更价款的确定及支付、违约责任。合同中一般会规定质量保证金，要求承包方负责一定期限的维修费用。

承包方审阅合同条款时， PMC应要求其在书面合同上进行修改。PMC同意承包方提出的修改意见时，自行修改电子文档。这样可以防止承包方暗中对合同修改，建设方不留意造成差错。订立合同时，PMC让承包方先签字盖章，确认无误后，再签字盖章。

三、 施工管理

土建施工原则上先地下后地上，先主体后辅助，优先满足主体安装开工，逐步铺开工作面，最终使土建与安装同步竣工。

主体工程施工时应考虑外装预埋件，避免外装后期预埋板后置采用化学螺栓增加费用。浇筑混凝土时应考虑预埋砌体构造柱纵筋，避免砌筑砌体时给构造柱植筋，而植筋费用较高。砌体砌筑之前应确定房间功能和平面布置。

为了防止各专业管道和线路打架，造成不必要的返工，所以安装工程开展之前要统筹综合布线，规定管线位置、标高、走向。综合布线时的注意点：1.强电桥架对弱电电缆的信号干扰;2.强弱电桥架不应安装在水管线下方；3.结合内装吊顶标高；4.考虑管道、阀门、接线盒等的检修空间。

外装工程要控制石材质量，防止出现严重色差和明显的纹路。外装优先完成窗户的安装，以便内装对窗户的收口，同时也有利于可能的冬季施工。外装完成后，须清理干净建筑物底部建筑垃圾。

四、 投资控制

1、决策阶段的投资控制

这一阶段的重点和核心是做好建设项目的可行性研究报告审查，同时加强对投资估算的编制和审查工作，使其真正起到决策和控制的作用。在编制投资估算时，对场外市政配套和二类费用中相关硬性缴费要估计充分。市政配套中可能引起增加费用的项目，如道路开口、树木移植、供热供水排水管线和市政管线的连接以及可能破坏路面、电线和电网的连接等。二类费用中需要缴纳的费用有市政配套费、质量监督费、人防工程质量监督费和测定费、城市消防建设费、公安厅消防局论证费、新型墙体材料专项基金等。

2、设计阶段的投资控制

设计控制对工程造价的影响最为突出，切忌仓促。一个土建项目一般会先进行建筑结构设计，在此基础上进行一些专业性较强的深化设计，如内装设计、外装设计、亮化设计、绿化园林设计、家具设计、厨房设计等，除此之外还可能涉及燃气设计、外网进线设计等。内装设计、外装设计、亮化设计、绿化园林设计、家具设计、厨房设计可交付给有设计资质的施工单位，交给其施工，而不必另外支付设计费。一个工程最好的状况就是在所有的设计完成后开工，国内工程往往都达不到这种要求。设计时可以下几方面展开工作：1.积极推行限额设计；2.推广采用标准设计；3. 实行设计的奖罚制度。

3、施工阶段的投资控制

工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更和工程索赔。施工方会提高变更工程量的报价，增加工程投资。同时变更会产生工作联系单、现场签证。将现场签证转换成经济签证，需要做市场询价。大的变更，还要组织人力审核施工方报价，进行商务谈判。给施工方、PMC、建设方带来了工作的不便。为此要做好以下几方面工作：（1）健全设计变更审批制度；（2）完备隐蔽工程现场签证手续。

进度款的拨付按完成实际工程量拨付，关系到项目的顺利进展，也是制约施工方的一种手段。进度款的拨付宜前紧后松。后期给予施工方进度款上的支持，会调动工作积极性，将工程早日完成。前期拨款达到甚至超过工程完成时的拨款额，到后期就失去了制约施工方强有力的工具，施工方会编造各种理由增加费用。后期施工方往往也会要求多拨付进度款，而此时已没有拨款依据。建设方会要求项目管理方提供充足依据。PMC只有组织人员或聘用造价咨询公司审核发生的变更工程量。而这些工作原本可以不发生的，这造成不必要的浪费。这种情况一旦发生，可能导致结算工作提前开展。

4、竣工结算阶段的投资控制

第8篇：亮化施工总结范文

一年来，我处在市委、市政府和建设局的正确领导下，坚持以十六届四中全会精神为指针，以市委三届二次全委（扩大）会议精神为动力，以抓“两风”建设为契机，把为经济建设服务和创建标准化党支部作为工作重点，紧紧围绕市政府和建设局年初下达的工作目标，以人为本，真抓实干，全面认真地开展各项工作，圆满地完成了全年的各项工作任务，现将全年工作情况总结如下：

一、圆满地完成了市政设施建设与管理工作

1、完成了八巨线新建砼路面5300平方米的勘探、测量、设计、预算与铺装工程。

2、完成了老城堤步行街新建砼路面2250平方米的勘探、测量、设计、预算与铺装工程。

3、完成了富家路1300延长米排水工程的监督管理工作。

4、修补沥青路面540平方米，修补砼路面560平方米。

5、完成了和平街、东风路砼路面11000平方米的拓宽改造工程。

6、完成了和平街、东风路人行道10500平方米的彩砖铺装工作。

7、对东山公园改造了2400平方米（该工程未竣工）。

8、为防止汛期洪水蔓延，给市民在生产生活上造成的损失，我们在汛期到来之前，对东山冲沟进行了全面清理，共清除淤泥、垃圾1200立方米，对东山边沟清除淤泥、垃圾900立方米。

10、完成了和平等靠河村段排水工程300延长米，推除垃圾200立方米，总投资3800.00元。

11、根据中华人民共和国建设部第118号令《城市桥梁检测和养护维修管理办法》，我们对九桥进行了全面检查，收集了桥梁的设计资料，建立了桥梁档案，为下步桥梁检测工作打下了坚实的基础。

12、清河村建广场支援路边石600块，300延长米。

二、路灯工作

（一）路灯维修养护工作

1、全年对路灯维修共进行了四次拉网式的大型维修，对路、东山公园、立交桥、宇宙广场、西环广场、西大桥、五点一线以及和平街、团结路、工农街、西环路、东风路、站前街等主要街道采取了有力措施，加强了重点维修，对其他路段的路灯做到了随坏随修，从而使全市路灯的亮灯率和照明设施完好率均达到了95％以上。

2、严格按照《路灯管理办法》实施操作，继续践行路灯工作向社会做出的承诺。“对群众和市民反映的小型路灯故障，当天恢复亮化，对大型路灯故障，保证三天之内恢复亮化，特殊情况下（如有关路灯材料和器材需到外地购买或路灯专业人员正在抢修路灯，不能脱身时）可适当放宽到一个星期左右，当有路灯设施被人为破坏或被车撞倒时，如有举报者，一经查实破案，奖励举报者200元人民币。

3、加强了路灯值班巡逻制度，及时抢修了突发性事故及一些死角（被大风刮倒和被车撞倒），例如：邮电路门前段，宾馆后侧巷道市民夜间行路难等，经过路灯人员巡逻和群众反映，都及时恢复了亮化。

4、经常性的进行了安全教育工作，确保在施工期间安全操作。因路灯工作是项高空带电作业的工作，危险性大，安全工作必须放在第一位。由于我们加强了安全教育工作，使路灯人员提高了安全意识，在全年的工作当中比较顺利，没有发生任何安全事故。

（二）路灯改造工作

1、全镇共改造架空线路8000延长米。

2、恢复路灯45盏。

（三）新建路灯

（2）更新、补空路灯61盏。

全年新建、改造路灯总计218盏。

3、为三中、四中庭院、清河村广场、政务超市等在人力、物力上义务安装了路灯。

三、公交工作

1、恢复了中山---靠河村的公交线路，重新调整了车型，由过去的中巴车调整为现在的微型面包车。

2、在旧公交车到期报废的同时，及时更新了10台中巴车，10台微型面包车。

3、使公交车全部减免了运管费。

4、公交公司的企业改制工作一切就绪。

四、招商引资工作

年初，我们根据建设局下达给我处的55万元的招商引资任务，我们通过积极跑项、立项。最后与在日本的老板朴鹤哲达成协议，借取朴鹤哲闲置资金780万日元（折合人民币60余万元），用于购置公交车使用。此款是已全部划拨到位，全部手续都已齐全，超额完成了今年的招商引资工作任务。

五、扶持肉牛主导产业工作

1、我们根据市委、市政府关于发展肉牛产业包村联户单位工作任务的通知和养牛资金揽储任务的分配目标，召开全体职工大会，进行了广泛的宣传动员，把该项工作当作一项政治任务来抓，截止到今年4月7日我处已将市委、市政府下达给我们的40万元揽储任务全部完成，使该项工作受到了市养牛办的好评。

2、向包扶养牛村无偿捐送揉碎机一台，铡草机一台。为帮助养牛户建青贮窑，无偿捐送水泥5吨，养牛技术碟4盘，书刊45本，累计投入资金6500余元。

3、对包扶村的45户农户的养牛存栏数，进行了实地考察，实行每月一统计，每月初向市养牛办报送一次养牛情况变动表。在扶持养牛工作中，我处已连续2年被市委、市政府授予“扶持肉牛主导产业先进单位”荣誉称号。

六、措施与体会

1、抓好安全工作，确保各项工作的顺利开展

路灯工作人员在施工期间，一是高空作业，二是带电作业，危险性很大，加强安全教育是工作中的重中之重，因此，我们在几年来的工作中，始终把安全工作放在首位，单位成立了安全组织机构，做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，设立专人专门抓，平时进行经常的安全检查，将一些不安全的隐患消灭在萌芽之中，极大的调动了职工的工作积极性。

2、以人为本，抓好人的因素

我们在抓职工队伍的建设中，始终做到在标准上坚持一个“严”字，在团结上坚持一个“情”字，在处理一切事物上坚持做到一碗水端平，做到以人为本，同志之间感到亲切友谊，这样无形中就增强了职工的工作热情，在充分调动每个人的工作积极性方面，收到了很好的效果，出现了许多难能可贵的先进事迹。例如在今年的施工期间，工程股副股长王海山同志，虽然已近退休年龄，而且本人还有较重的糖尿病，但在时间紧、任务重的情况下，他没有休息过一天，每天与都奔波在施工现场，有人跟他开玩笑说，眼瞅着要退休的人了，还那么认真干什么？他却很认真的说“越是要退休了，越要站好最后一班岗”。又如施工管理员任伟科和高飞同志，他们对工作认真负责，在施工中对于不合格的工程，他们坚决不予验收签字，虽然多次遭到施工队的谩骂，但他们始终坚持工作原则，没有拿原则做交易。高飞同志的母亲因年迈多病，多次提出想让高飞陪她到外地看病，但当高飞看到工地上人员紧张、任务繁重时，就把陪母亲去外地看病的事一直埋在心里，直到工程全部竣工后，她才向组织提出了陪母亲去外地看病的事。路灯股副股长付晓东同志，虽然本人身体有残疾，但当他看到今年的路灯改造线路工作任务量大，人员紧张时，自进入8月份以来，没有休过一个节假日和星期天，在施工期间他们从早4：30到晚8时，起早贪黑的奋站在工作第一线，但他们谁也没有一句怨言。

3、落实责任，明确目标

在工作中只有把目标明确了，将责任落实到人头，才能防止工作中的推诿扯皮，使每个职工各尽所能，各负其责，完成自己所担负的工作。

4、提高认识，统一思想

在工作中只有上下形成共识，才能心往一处想，劲往一处使，就没有做不好的工作。

七、存在的问题

1、工作中有时上下沟通不够，在人员管理上有时出现脱节一现象。

2、在路灯值班巡逻中，骑自行车检查，即费时、又费力，检查全镇路灯一次，需要2-3个小时的时间，有时还检查不到位，出现死角，严重降低了工作效率。

3、路灯专业升降车，由于超期服役，给人员安全带来很大隐患。

4、由于受资金限制，有的主干道路灯始终改造不了（新村街中段、路—团结路）给市民夜行带来诸多不便。

八、2005年工作计划

（一）市政工程

2、改造北三路沥青路面。长度为530延长米，宽度为7米，总面积为3710平方米，总造价38万元。

4、补修砂石路面2,000平方米，造价为4万元。

5、维修九桥伸降缝310延长米，造价为78万元。

6、九桥其他维修、粉刷、检测，造价3万元。

7、东山冲沟清淤2万元，边沟清淤2万元，合计为4万元。

8、广场维修2万元。

9、新上路牌160基，由政府投资或招商引资等多渠道进行。

（二）路灯工程

1、正常维修养护，力争使路灯亮灯率和照明设施完好率在到97%以上。

2、更新改造和平桥——一中路灯34基，34盏，造价25万元。

3、改造立交桥路灯25基，造价14.5万元。

5、改造新村街中段（路——团结路）路灯15盏，造价1.5万元。

6、改造麒麟广场——车站路灯6基，12盏，造价5万元。

7、开发区恢复配套路灯10基，10盏，造价3万元。

9、更新改造路——团结路路灯15基，15盏，造价1.5万元。

10、因路灯作业升降车超期服役，已报废，更换新的升降车，造价30万元。

11、对桥、团结桥、东风桥、新村桥、西大桥，更新路灯，造价10万元。

12、更换配电箱10个，造价3.5万元。

（三）公交工作

1、恢复看守所——劳动服务公司公交公路，新增微型面包车10台。

2、新建公交站牌46基。

3、新建菜市路停车一处。

九、工作措施

1、坚持以人为本的原则，统一职工思想，上下形成共识，最大限度的发挥干群的整体作用。

2、在市政管理上，继续对社会实行重奖重罚，确保市政设施的完好率。

3、继续向社会做出承诺，虚心接受社会各界的监督检查，认真征求社会各方面的意见和建议。

4、路灯工作继续实行轮流值班制度，严格按照《路灯管理办法》实施操作。

5、严格执行工作日汇报制，做到当天的工作当天办，不拖延，不积压。

第9篇：亮化施工总结范文

今年在县委、县政府的领导下，在县治理办的安排部署和统筹规划下，我局严格按照《**县城乡环境综合治理工作目标考核及奖惩办法》要求，认真完成城乡环境综合治理各项工作任务，现将工作情况总结如下：**县城乡环境综合治理工作目标考核及奖惩办法》要求，认真完成城乡环境综合治理各项工作任务，现将工作情况总结如下》，排出《网格化管理值班表》，明确责任、明确时间、明确人员，从制度上保障了网格化管理工作的有序开展。

二是贯彻落实《**县城市管理五大专项治理行动工作方案》，加强对区域内的“五乱”治理工作，及时对发现的不文明行为进行劝告，对违法行为进行制止，对负责的街道公共区域进一步美化和亮化，街面基本整洁无卫生死角，车辆停放有序，临街店铺牌匾安放规范，清理责任区店铺门前张贴的广告、宣传语,

涂刷责任区内被破坏污染的建筑物、构筑物墙体，责任区域内的“五乱”得到明显遏制。

三是严格执行周五清扫制度，通过示范带动，小区内环境卫生得到有效改善。

二、帮助指导联系村示范村做好环境综合治理将城乡环境综合治理同驻村帮扶、地震安全示范村（小区）创建等工作结合起来，深入联系贫困村和示范村，指导帮助开展农村家园环境整治和庭院清洁卫生整治，营造全民参与、共建共享的浓烈氛围。

三、提高机关软环境建设水平

一是广泛开展机关节能降耗活动。

围绕机关节能降耗工作，大力提倡勤俭节约的优良传统，反对铺张浪费，身体力行节约。引导广大党员干部职工注重工作行为，严格做到节约每一滴水、每一张纸、每一度电，树立廉政高效的机关形象。

二是倡导文明生活方式。