房地产公司规章制度精选(九篇)

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第1篇：房地产公司规章制度范文

一、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

二、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！

2、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

第2篇：房地产公司规章制度范文

【关键词】全面预算管理；问题及对策；房地产企业

一、房地产企业全面预算管理概述

全面预算管理是企业为实现战略规划和经营目标，对预算期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是一种管理工具，更是一套系统有效的管理方法，它的实施对我国房地产企业具有以下向几个方面的重要意义。

（一）有助于贯彻和执行房地产企业的战略目标。

全面预算是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排，它通过细化企业战略规划和年度经营计划，将房地产企业的战略规划与年度预算指标联系起来，满足了战略管理的需要，实现了企业长远发展规划与短期计划的有机统一。

（二）有助于加强房地产企业内部控制。

全面预算管理是一个以预算为标准的管理控制系统，涵盖房地产企业经营活动全部活动，并能通过控制、分析、反馈、评价和考核等相关措施，实时掌握房地产企业的全部生产经营管理情况，有助于加强企业的内部控制。

（三）有助于提高房地产企业风险管理的能力。

房地产企业在开发经营项目中存在一定的不确定性，如何把控这些风险是房地产企业需要重点关注的问题，诸如如何把控土地的征用、房屋的建设、基础设施以及其他设施的建设等风险。企业通过全面预算管理设定风险与经典，可以提升企业的风险管理能力。

二、房地产企业实施全面预算管理的应用

（一）房地产公司预算的建立和编制

房地产企业的预算内容包括经营预算（项目整体预算）和财务预算。经营预算在房地产企业也可以称作项目总体预算，是依据开发项目全过程编制的预算；财务预算反映企业预算期内财务状况和经营成果，以及现金收支指标的预计报表。

（1）项目整体预算的编制。

项目整体预算的内容包括：项目销售预算、项目进度预算、项目成本预算、项目费用预算。编制项目整体预算以编制项目进度预算为基础。

（2）财务预算：

财务预算包括资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表。房地产预算的编制以项目为编制基础，在汇总每个项目的基础上，编制年度预算，根据年度预算分季度、分月度编制月度预算。财务预算和生产企业的模式相

（二）房地产公司预算的控制与执行

项目开发进度、动态成本控制以及现金流量管理是房地产公司预算控制和执行需要重点关注的问题。项目进度规划是依据项目开发流程，将开发项目从前期开发到项目施工、项目销售全过程，所有工作事项的工作时间（工期）、开始和结束的起止时间、规划编制出来，根据工程进度情况，编制成本费用预算。动态成本控制需要解决市场定价、项目目标成本，同时对目标成本加以分类进而形成预算指标。房地产企业是需要大量资金投入的企业，需要抓好现金的预算和执行，在执行过程中必须按照预算规定的项目和金额支出。

（三）房地产公司预算的分析和考核

在进行预算分析之前，需进行预算执行回顾，即将已发生月份的预算与实际执行情况进行对比分析，将预算与实际之间的差异进行调整，之后再进行预算分析。预算分析要全面掌握预算的执行情况，研究落实解决预算存在的问题，及时纠正预算的执行偏差；其次是将执行的结果参照考评制度，结合企业内部经济责任制考核进行，与执行预算的责任人奖惩挂钩。

三、房地产企业实施全面预算管理过程中存在的问题

许多房地产公司实施全面预算管理，完全按照制造企业的管理经验照搬，在实施过程中，出现了很多问题，并未显示其应有的作用。

（一）没有建立明确的全面预算管理体系

目前很多房地产企业的预算还是松散型的，上层的目标与基层的实施缺乏紧密的联系和实质性的合作与交流。这与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系，以致于企业缺乏整体规划，无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。

（二）预算数据缺乏合理性，实施效果不理想

现在许多房地产企业为了赶工程、抢进度，经常是没有图纸先行施工，导致设计概算突破估算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。还有的企业预算的科学性不够，测算的依据不足，论证的资料太少，使得预算指标与实际的执行情况差异较大，导致预算失去了应有的指导意义。

（三）套用生产企业的全面预算管理的模式，没有考虑房地产企业的特点

由于房地产企业全面预算管理没有成熟、规范的体系可参考，因而许多房地产企业还是套用工业企业预算管理的方法，在年度经营计划下，编制年度预算，通常还是单项预算，重视财务指标预算，轻视项目开发和管理，也没有考虑到项目开发周期及其他的不确定性因素，最终导致预算管理的失败。

四、房地产企业全面预算管理问题的优化对策

（一）树立正确的全面预算管理观念、强化制度建设

首先要强化预算的法律效率，预算一经确定，企业各部门在房地产开发建设期至销售期的各项活动中都要严格执行，提高预算的控制力和约束力，同时要强化制度建设，要建立健全预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核等一系列全面预算管理制度。

（二）加强全面预算管理的基础工作管理

基础工作主要包括原始记录，定额工作、计划价格、计量工作，标准化工作，信息工作、规章制度和员工培训等，这是是专业管理工作中最基础的部分。基础工作的加强，可以有效地提高企业各项经营活动的绩效和整个企业管理水平，为企业全面预算管理提供铺垫。

（三）预算与公司的战略目标紧密结合，编制和执行考虑房地产行业的特色

房地产企业要根据所处的外部环境和自身内部条件制定适合企业发展的战略目标，预算的编制以企业的战略目标为基础，收入、成本、费用层层分解到责任部门的预算中，从企业内部自上而下，自下而上，上下结合形成最终预算；同时要考虑到房地产行业的特点，结合项目进度预算，编制财务预算。

参考文献：

第3篇：房地产公司规章制度范文

关键词：房地产；财务管理；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01

一、财务管理在房地产企业中的作用

我国的房地产企业涉及资金面广、融资渠道单一等问题，而房地产恰恰是资本密集型企业；因其项目大、周期长等特点，从而使财务管理对于房地产企业的发展起着重要作用。比如恒大地产在财务管理方面就做的很好，在新形势下采取走紧密型集团化管理模式，在“恒大模式”创造无数辉煌的背后，财务管理在成功中是不可缺少的一部分。 “紧密型集团化管理模式”体现在公司财务和资金的管理模式上，使财务和资金由集团统一管理，统一执行集团财务管理制度及资金计划。集团资金中心负责集团及各地公司所有地产项目的资金计划管理、资金筹措、融资管理及自己统筹管理等工作。在资金财务管理上，集团实行统筹调配制度，集团资金中心和财务中心对各地公司资金使用严格把关，严格执行资金审批制度，并建立资金使用台账，保证各地公司资金使用的安全和收支平衡。恒大地产正式在“紧密型集团化管理模式”下，是企业的财务管理走在同行的前列，进而创造了被誉为地产界的奇迹。由此可见，财务管理对于我国房地产企业发展至关重要，需要高度的重视。

二、当前我国房地产企业财务管理的问题

1.财务管理制度方面。良好的规章制度对于企业起到规范作用，对于企业来讲必须经历从无到有的发展一个过程；企业应该根据自身的发展，制定出符合实际的规章制度。房地产企业在最初的发展都是凭借管理者的个人决断，很多工作都无据可循，尤其是财务管理相关工作杂乱无章，毫无章法可言，表现为财权分割、资金分散、私设小金库、账外循环等情况时有发生；缺乏对实际成本的严格控制，过多的户头，导致财务部门无法了解公司的具体财政情况，无法提供最新的财务信息。

2.财务员工的责任意识不强。在诸多房地产企业中，员工的流动性很大，加上企业在文化环境建设的滞后，导致员工无法找到归属感，往往缺乏的是集体意识，主动奉献精神；在业务能力上的欠缺，对规章制度不了解，和其他部门员工缺乏交流，导致公司缺乏活力；在具体承担责任的时候容易推卸，导致矛盾激化；这些都严重的制约着财务工作的开展，不利于公司管理层掌握第一手财务信息。

3.部门之间协调效率低下。公司是个部门的组合，其中财务部门是打交道最多的，往往涉及资金问题，按照一般的公司规定，每月需把个部门的开销逐一列出，报经理审批，一层层的上报。可是在具体部门不一样的，比如投资部门就无法预知资金的支出，每月的投资开发金额都是不等数，导致许多项目不能立马开工；反之比如设计部门，在设计新户型的同时，需要一定的周期，资金的使用就不是很急迫，往往占据了大量的闲置资金，使资金的使用率减低。同时各部门之间缺乏应有的交流，导致信息无法跟上公司的发展节奏，使得财政管理拖了公司的后退。

4.成本管理的不规范。在每期的项目开始之时，公司对于投标以后的成本估算缺乏有效的监督。是否的要求能否达到合同标准，及其工地上发生的意外情况都没有纳入后期成本管理之中；比如施工没有按照合同要求，进而出现材料浪费，工人工资的预算增加，工期的延长等现象，这些都与财务成本的管理有关。

5.财务管理中奖惩机制不完善。对于一般公司而言，在奖励这一块主要是根据业绩，随意性大，往往取决于老板的态度，公司缺乏应有的奖惩条例，完全不能适应公司的发展需要。在制度的落实上缺乏监督，主管起着重要的作用，许多公司实行的委派制，财务主管在同级管理中缺乏相应的监督，主要是靠道德的力量来约束，容易出新个人的主观偏差。在实践中公司的奖惩机制并没有被完全的有效利用起来，对于财政预算和奖惩机制几乎是纸上谈兵，并没有得到很好的实施。

6.销售收入脱离财政预算。对于房地产企业来讲，更多的是靠融资，可是销售也是不可或缺的一部分，当融资遇到困难的时候，更多的依靠自身的筹资来开展。随着房源的增加，投资环境的恶化，人们对于房子不再像以前疯狂，更多的倾向理性投资。对于房地产公司的销售将是严重影响，而更多的公司采取的是先投资后筹资，往往造成资金缺口很大，无法及时回笼资金，进而影响公司的正常经营，严重的甚至破产。

三、解决财务管理危机的措施

在面临国家新的一轮调控下，各大房地产企业都在打折出售房源，作为处于转型期的大量房地产企业，更应该知道财务管理在企业竞争中的重要性。对此我们需要建立完善的财务信息系统，健全财务管理组织体系，从制度上落实；进而其他组织要为财务机构提供及时的信息，保证各项政策能够落实到实处。应建立良好的上去沟通渠道，把民主的精髓注入公司的管理，从而有利于各方表达诉求，早点发现问题，解决问题。员工是公司发展壮大不可或缺的主要组成部分，公司不仅要提供广阔的发展空间，良好的工作环境，让员工找到家的感觉；员工更应该进一步的学习，提高业务水平，用技能武装自己，把自己当作企业的主人，全心全意为公司谋发展。正确处理各部门之间的关系，需要建立由公司统一领导，集中管理的模式，树立大局观念，从公司长远利益出发；打破各种为阵的小团体主义，把更多的精力投入到公司的可持续发展中来。对于公司财务成本管理不规范的问题，建立责任落实制度，落实到具体人身上，从投标到后期维修都要纳入预算之内，更多的要把边际成本纳入总预算；同时严格控制不必要的开销，从而压缩成本，提高盈利点。在公司的发展中，我们要做到稳扎稳打，按照公司制度的发展战略去实施；切记大冒险，应该根据公司的实际情况，制度相应的发展计划。

参考文献：

[1]张凡，孙艳平.我国房地产企业财务管理中的问题与对策[J].经济与合作， 2012年3月（总第436期）.

[2]袁斌.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].现代商贸工业，2010（23）.

第4篇：房地产公司规章制度范文

关键词：房地产企业；人力资源管理；问题；对策

Abstract: human resource management enterprises to gain the competitive advantage as the main means one, more measured as the symbol of competitiveness for enterprises, and played an important role. The article of China's real estate enterprise human resources management problems in detail combined with modern enterprise human resources management, put forward the improving method about real estate enterprise human resources management efficiency of some Suggestions.

Keywords: real estate enterprise; Human resources management; Problem; countermeasures

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

现代企业的竞争，归根到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有市场的主动权；谁建立科学的人力资源管理机制，谁就可以吸引、留住人才，创造客户需要的产品来引导和占据市场。美国之所以富于创新活力，保持多年的经济高速增长，很重要的原因就在于美国把吸引世界一流人才作为国家战略，从全世界网罗最优秀的人才。目前，在美国拥有博士学位的物理学家、数学家和计算机专家中，约50％是外国出生者，而近10年里美国获得诺贝尔奖的学者中几乎有一半是外国人的后裔。因此，建立科学的人力资源管理机制对企业的健康和持续发展有着十分重要的现实意义。

在我国，以60％的人才流动率高居榜首的房地产行业，由于复杂的综合性工作和庞大的多方面专业人员队伍，以及公司的扩张、新项目的上马等因素，加上行业技术人才和管理人才的缺乏，虽有高薪的诱惑，但很多企业依然难以招到合适、满意的人才。

本文将分析房地产企业人力资源存在的问题，为处于高度竞争中的房地产企业探讨有益的人力资源管理对策。

房地产企业人力资源管理存在的问题

1、基于不同战略类型的差异性人力资源管理依据房地产企业的业务种类、专业化程度、以及规模、发展战略，我们一般把房地产企业分成战略多元型、战略专业型和专业项目型三类。这三类企业在人力资源管理层面呈现出其各自不同的特点。战略多元型房地产企业着眼于长远发展的战略对于工作分析与设计、员工培训、薪酬制度、福利保障等方面较其他两种类型企业要重视得多；战略专业型房地产企业立足稳中求发展的战略，对于每一项工作任务都比较重视；专业项目型房地产企业着眼于短期项目盈利，在薪酬制度、绩效考核等方面非常重视，但对于员工的个人发展规划、福利等方面的认识程度不够。

2、房地产企业的员工招聘

大多数房地产企业招聘选拔员工的主要手段和途径以外部招聘为主，通过集市型专业人才招聘大会、新闻媒体刊登招聘广告、猎头公司代为寻觅、职业中介机构、熟人介绍、网上招聘等手段招募人才，较少注重和真正落实内部提拔。如号称地产界“黄埔军校”的万科地产，从其他企业吸收了大批高素质人才，熟人推介、猎头公司便是主要渠道。外部招聘有助于通过引进新鲜血液，拓宽企业视野；在企业内部难以形成政治小团体；更为重要的是具有丰富操作经验的成熟人才能让开始成立的项目公司迅速开展运作，比培训专业人员来得快速与廉价。但与此相应的问题也随之而来，可能未挑选到适合该职务或企业需要的人员；可能会影响内部未被选拔的人员的士气；新员工需要较长的调整期或熟悉期。

3、房地产企业的员工培训

大多房地产企业认识到培训对工程项目的开展及市场拓展有积极意义，但基于效果的滞后性，对培训投入普遍较少，培训流于形式，缺乏科学系统的员工培训与开发设计。培训犹如鸡肋，食之无味，弃之可惜。

4、房地产企业的员工薪酬

国内著名的薪酬调研机构---太和管理顾问公司的薪酬调查结果显示，房地产行业已经成为目前国内薪资最高的行业，房地产建筑行业中高级人才目前平均年薪 18万。战略多元化的房地产公司重视基于职位分析的岗位工资制和基于能力的技能工资制，薪酬等级很明显，大多采用高基本工资、低奖金、高福利的策略；专业型房地产公司大多采用中等基本工资、直线型奖金、中等福利的策略，力求稳定性与激励效果的和谐统一；小型项目型房地产公司盈利性强，普遍采用低基本工资、加速型奖金、低福利／佣金的策略，其业务成果具有很强的不稳定性，因此他们的平均薪酬水平较低。

大部分员工对现行的薪酬制度较不满意，主要反映在薪酬结构较为单一；激励性薪酬设计存在缺陷，对留住人才、激励人才缺乏应有动力；薪酬制度制定过程中员工参与性很低，因而薪酬满意感和组织忠诚度都将受到影响。

5、房地产企业的员工绩效

有效的绩效评估系统可以提高雇员工作绩效，为制定雇员政策提供信息，如试用、培训、调动、加薪、升职、降职和解雇等，从而保证雇员在一个公平、进步和有朝气的氛围中工作，提高生产率，增强企业竞争优势。房地产企业的绩效考核内容一般涉及工作业绩、工作态度、工作能力等，考核结果一般用作发放奖金、晋升的参考。大多数企业较重视员工的短期工作业绩，忽略工作潜能、态度等其他方面。

人力资源管理部门在运用绩效考核体系上，也存在各种各样的问题：如绩效评价体系设计粗略，对工程技术类、行政类、营销类人员以及不同管理层次员工的绩效目标设计不够到位；绩效结果强调与薪酬利益挂钩，在追求绩效改进、培训设计方面不甚重视等等。

相关的对策

1、把好招聘入门关

房地产企业对人才的吸收和引进要先从员工招聘开始，既要从高校中筛选有潜力的年轻人进行培养，同时也要不惜重金聘用知识层次较高、专业素质过硬、岗位经验丰富的项目策划、融资、管理人员和营销人员。这些有着丰富经验的专业和管理人才，他们为公司所创造的利润会远远超过公司为其付出的成本，但一旦用错人，给公司造成的影响和损失也是较为巨大的。因此在对上述人员进行判断时，不能仅靠单纯的面试，而应通过笔试、能力素质测评、背景调查等手段对应聘者进行全面深入的了解，不光要注重应聘者的能力与才识，同时还要考虑应聘者与企业文化的匹配度、与团队其他成员的合作性，只有人力资源工作者的严格把关，才能为企业发展提供切实可需之人才及源源不断的人力资源保障。

2、建立科学有效的培训机制

房地产企业应专门设立培训部门，针对企业员工的年龄、学历结构和企业急需的人才类型等多方面，制定出短期和中长期培训计划。 房地产人才不应只是接受大学单一的本科教育，高校毕业生在校学习的大多是理论知识，进入企业后只有经过实践锻炼才能从“毛坯”变为“骨干”。因此要加强“职后教育”，对这些新员工进行分层次、分专业的集中授课，采取“师徒制”(“导师制”) 等形式进行专业知识、技能和企业文化等方面的培训；对中高级人员可采用案例分析法、角色扮演法、公文筐处理训练等方法进行培训。

另外，培训的科目应该根据市场状况的变化及时更新，根据学员的反馈意见和培训后的效果评估不断优化。只有对房地产企业人员进行持续的培训和教育才能促进企业的繁荣进步，提高企业的竞争优势。

3、设计科学合理的绩效考核与薪酬制度

(1)提高企业内部人员绩效是提升企业价值的重要手段。绩效管理首先是为每一个员工设定了核心工作目标，其次才是向管理者提供了考核员工的方法。绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。考核的重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。它和绩效工资直接挂钩，同时也为价值评价提供依据。

绩效管理可以从下述三方面着手：①促进绩效考核观念的转变和对考核体系的理解。制度设计，理念先行!先有正确的理解，才能有效地执行。②加强考核制度对考评人行为的约束。考评人的考核指标设计中宜增加对其考核行为评价的指标。③打分表法与关键事件相结合。将关键事件结合到打分法中，用关键事例佐证分数。

(2)薪酬管理是价值体现。薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式， 一套兼具内部公平和外部竞争的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起到决定性的作用。薪酬是企业对员工为企业所做的贡献( 包括其实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。

一个岗位的薪酬水平要和企业的人力资源发展战略、岗位价值、人员的吸引与保留等诸多方面直接或间接相关。人才的市场化流动，企业间核心人才的激烈竞争都为制定薪酬水平带来了诸多的不确定性。 进行行业薪酬调研是比较普遍的企业制定薪酬水平过程中解决信息不对称问题的有效方法。专业的第三方调研机构有一套标准的调研体系和方法，可保证调研结果的准确性、可比性和参考性。

薪酬体系设计时应综合考虑职责、能力和绩效。薪酬支付包括固定现金收入与变动收人的总合。固定现金对于员工的吸引和保留起到直接的作用，而变动现金则用于激励员工的工作热情以及对员工价值的认可。薪酬体系要与绩效评价体系相结合。薪酬中的变动收入是薪酬体系和绩效评价体系两者之间的一道桥梁， 应通过业绩评价指标体系来确定员工的变动收入。

员工的付出与回报如果失去平衡，那么其工作原动力则不足，个别员工会跳槽到竞争对手处，留下来的也只是消极怠工。因此建立与绩效挂钩的薪酬机制， 才能拴心留人、激励人。科学合理的薪酬体系应使员工与企业共同分享企业发展带来的收益，不能只重视员工的短期工作业绩，应该把短、中、长期效益有效地结合起来；遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，把员工的贡献、能力和责任作为制定薪酬标准的依据。确定企业内部各岗位的相对价值，对不同岗位类型的员工采用不同的薪酬考核手段。 例如：对业务／销售人员，实行以业务量考核为主的综合考核，设计基本工资+业务提成×考核系数的薪酬体系。在考核系数中增加客户满意度和员工自身知识学习等因素。这样既有利于提高业务水平和员工的积极性，又有利于企业的长期发展；对高层管理人员可实行基本工资+岗位目标管理考核系数；对一般管理人员实行基本工资+岗位工资×公司绩效系数×部门目标管理考核系数×个人绩效考核系数。管理者在组织层级结构中，位置越靠近上层，基本工资在薪酬总额中所占的比例越低，而一般管理人员可以通过上级、同级、下属和客户对其从德、 能、勤、绩四方面进行360绩效考核；对工程技术人员则采取计量工资制，对从事项目周期长的工程技术人员可按照一般管理人员方法进行绩效考核，支付薪酬。

4、构建与经营管理特点相适应的激励与约束机制

从所有者角度讲，房地产企业投资大，风险高，生产周期长，一个环节出了差错，亡羊补牢的可能性较小，纠偏措施难以挽回企业在项目开发上的损失，有时对企业的危害可以说是一损俱损。从管理者、员工角度看，房地产企业的销售奖励相对较高单项奖金数额较大，所有者处于某种原因往往拖欠发放造成被奖励人员心理不平衡，影响其工作的积极性。因此，在设计房地产企业员工的激励与约束机制时，必须强调其高度的可靠性，保证激励措施可以兑现，保证约束方法可以使责任心不强甚至营私舞弊的企业员工承担责任风险。从这个角度出发，房地产企业员工的激励与约束机制，不能仅仅停留在通过道德、荣誉、信念、企业文化等“合情”和“自律”的手段来激励和约束员工，因为这种“为义而为”、“不愿违规”的结果带有强烈的主观性，是不可能持久发生效应的；同时，房地产企业员工的激励与约束机制也不能终止在通过各种规章制度把企业员工的激励和约束在“合理”和“他律”的层面上，因为相应的“为利而为”、“不敢违规”的结果是缺乏抗风险性的。考虑到房地产企业经营管理的特点，其激励与约束机制必须通过各种有效的管理技术性手段和各种技术化的制度来行使，以确保“激励”的可靠性和“约束”的强迫性，最终使房地产企业员工的行为与结果“精确化”。

例如，现代财务管理制度中通过电脑密码设置管理权限、封闭式招标、程序化的采购流程、上下班指纹打卡、ERP中工作流程有序化管理以及业务执行的会签程序等，就是典型的应用管理技术性手段的激励与约束方式。再如，将经营者的财产进行具有法律效力的经营责任财产抵押，在售房合同文本中加盖内容为“律师提醒：销售人员所做的一切口头承诺均无效”的印章，借助消费者对销售人员进行相关约束，或者将企业对经营者经营利益的承诺事先进行有效的司法公证等，就是将制度技术化的激励与约束方式。这种激励与约束机制具有确定性、可靠性和强制性的特点，其所需要的相关监督和控制的成本也较低，可以使企业员工激励与约束的过程和效果受主观因素的影响降为最小，其结果比较符合房地产企业经营管理的特点。一言以蔽之，构建房地产企业员工的激励与约束机制必须从高可靠性和抗风险性出发，在道德、企业文化、规章制度等激励与约束手段的基础上，突出强调具有“刚性”特点的管理技术性手段，最大限度地保证房地产企业健康、高效的发展。

5、建立能力素质模型

5.1建立房地产能力素质模型的基本操作步骤

第一步：建立公司能力素质模型，即在分析房地产公司的发展要求和企业文化特点的基础上，通过对优秀与一般业绩人员的行为特点的对比，提取企业需要的能力素质。基本流程为：选定职位选择绩优人员关键行为事件访谈收集数据、信息归类与编码提炼素质项目描述素质特征建立素质模型。

第二步：建立测评系统，即根据能力素质模型所界定的做出优秀业绩所需要的工作行为要求，设计能有效判断个人是否具备所需要的能力素质条件及发展潜力的测评工具。常用测评方法有：胜任素质测评(问卷、测评组织流程、数据分析处理、报告生成等)、针对事件访谈(据模型中的各项指标进行深入访谈 )、通用性问卷调查、其它(测评中心、开放式小组讨论、模拟活动等)。基本流程为：对素质模型进行评估与验证选择标杆企业进行比较最后确认素质模型。

第三步：建立应用体系，即根据能力素质模型的要求和测评系统的结果，建立有针对性的应用体系。如战略人才规划、人员甄选调配、绩效管理、薪酬管理、培训开发、职业生涯规划、继任者计划等：再如按照能力素质的要求选拔、考核、培养、发展、使用人才的规章制度、培训课目、学习材料等。

5.2、房地产企业能力素质模型应用举例

例1房地产企业能力素质模型

核心能力素质 基本能力 (含通用知识和管理能力) 专业能力

爱岗散业

诚实正直

学习创新

团队合作

客户导向 自我管理：成就愿望、自信心、情绪控制 财务专业能力

销售专业能力

行政专业能力

人力资源专业能力

工程项目管理专业能

经济管理专业能力

物业管理专业能力

项目开发专业能力

材料管理专业能力

工程规划专业能力

法律事务专业能力

分析判断：信息收集、分析能力、宏观思考

推动执行：计划能力、细节监控、执行能力、应变能力

沟通交流:倾听理解、口头表达能力、书面表达能力、外语应用能力、影响和说服能力、公关能力

团队管理：团队领导、培养他人、决策能力

例2房地产公司人力资源规划素质模型

根据公司战略制定人力资源战略，包括人力资源规划和人力资源政策。

级别 行为表现

初 级 1．描述人力资源规划的基本原理和概念；

2．对简单的部门或工作组进行设计 ；

3．执行组织人力规划的基本工作，计算和判断简单的人力需求；

4、解释基本的人力资源政策条款。

中级 1、独立对部门或工作组进行设计；

2．执行较为复杂的人力需求计算和判断；

3．判断人力资源政策、方案或流程的预期结果与执行之间的差异。

高 级 1．分析公司人力资源规划执行的有效性及差异原因，并设计解决方案

2．审核人力资源管理行为是否符合人力资源战略。

1．研究、解释经济环境、法规的趋向对公司人力资源管理的影响；

2．根据公司战略方案，调整公司的人力资源战略和人力资源规划方案；

3．领导实施大范围的人力资源变革。

某职位能力素质和行为面试问题

类别 问题

团队合作 请详细说说你作为团队成员对该团队做出过的最有成效的贡献。

你的团队中有没有出现过团队成员发生激烈冲突的情况?请详细说明你当时是如何处理的。

可否举例说明过去你的部门曾与其他部门发生过的矛盾、冲突。你当时是如何处理的?

客户服务 请举例说明你遇到并处理过的较严重的客户投诉。

可否举例说明你遇到的最困难、最具挑战的客户服务情形?请详细说说你当时是怎么做的。

客户导向 说说你曾经为客户提供了超出他们期望的服务并带给他们惊喜的事例。

结束语

第5篇：房地产公司规章制度范文

细说房地产行业的发展，房地产的经济决策是作为房地产工程项目能否高标准的完成的最关键的环节。而且经济决策同时对房地产工程项目良好的发展起着一个重要的作用。因此在完善房地产行业的发展时，重点加强对房地产工程项目中经济决策的把握和创新，不仅仅可以让以后的发展有一个事半功倍的效果，同时它还有着很重要的现实意义。所以本文研究国内房地产工程施工企业经济决策和管理的现状，对一些典型的企业存在的问题提出相应的改善办法。

【关键词】

房地产工程项目；经济决策管理

1 房地产中经济决策的重要意义

因为全球经济的不断发展，我国的经济也随着发展的脚步不断地进步，尤为突出的是我国房地产行业的发展。现阶段房地产行业的发展可谓是如日中天，不管是房地产工程项目的建设规模还是一个项目的建造速度上，国内的房地产工程项目行业上都取得了非常可观的巨大成就。房地产行业必将成为全社会中拉动国民经济中一个很重要同时占据很大比例的一个增长点。因此随着经济形势的发展下房地产行业仍有一个很客观的发展空间。在房地产行业的发展中，房地产行业的工程项目的经济决策是房地产开发商和相关的建筑公司的主要核心和关键。是工程项目完成和管理的基础核心以及经济效益的依据。

2 房地产经济决策发展的中心

首先分析房地产工程项目的基本工作经济管理。在一个工程项目中高效率的提高工程项目的建筑质量一直是房地产开发商和建筑公司研究的主题，是开发项目顺利进行的重要保障。虽然国内的房地产行业在发展的过程中尤其在经济决策上积累了大量的丰富经验并取得了重大进展，但在实际的房地产工程经济决策的实施过程中仍旧存在着许多问题。本文核心要探究的就是国内房地产工程施工企业在制定项目的经济决策和实施中具体存在那些问题，并且应该如何的解决，同时还要改善决策不当带来的经济管理上的问题。为我国房地产工程施工企业进一步发展提供借鉴。

2.1 房地产工程项目制定经济决策存在问题

2.1.1 经济意识差

房地产工程项目企业是整个项目建设中的主导，企业的经济意识的强弱可直接影响到房地产工程项目建设工作是否能够高效科学经济的进行并得到进一步的提高。虽然我国建立了完善的房地产工程项目建设市场，不过还有很多的房地产工程项目开发商和建筑公司只是在意这个工程项目给他们自身带来的经济效益这一块。在房地产工程项目实施中大家普遍存在的经济意识不强这一方面上，开发商和建筑公司并不看重，甚至到忽视的程度。一些企业将经济意识放在可有可无的地位上，导致整个项目参与人员普遍存在缺乏必要的房地产工程项目经济意识的现象。这样直接带来的后果就是在实际的房地产工程项目中经济决策制定的不科学和实施起来的难度加深中。甚至有些房地产工程项目企业为了获得更大的经济效益完全不制定经济决策，使得整个团队朝着不良的方向发展。

2.1.2经济管理体系不健全

为了达到更好的进行房地产工程项目的经济管理工作，开发商和建筑公司在制定和完善经济管理规章制度上也付出了许多的努力。不过在实际建设施工过程中，房地产工程项目的很多经济管理规章制度不能进行有效地实施。从而使得项目建设的经济管理规章制度形如虚设。不仅这样，很多的房地产工程项目建设公司还存在没有相应的经济管理队伍的问题，这样也使得了房地产工程项目建设经济管理工作不能有效的进行下去。因此，加强房地产工程项目建设经济管理规章制度的执行强度和监督实施程度，这是做好房地产工程项目建设经济管理的一个先决条件。

2.2 房地产工程项目经济管理策略探析

2.2.1 提升经济管理者的专业知识和操作素养

经济管理人员业务素质的高低是房地产工程项目经济管理是否科学高效的关键因素，在房地产工程项目经济管理工作中大部分的工作都是由经济管理人员来实施和完成的。在项目开始的前期，建设一支高素质的经济管理队伍，把握好经济管理人员的招聘工作和相关专业知识的培训会对经济管理工作起到一个很好的保障作用。因此第一步，在招揽人才时，施工企业的人事部门招聘工作应该把好关，先制定出全面完整的招聘计划，目标是做到把高水准、高技能的经济管理人员招聘到公司里任职，让企业的经济管理人员有一个更新换代的过程，保证企业的管理决策人员水平始终处在一个高标准的状态下。然后，对招聘入的人员进行一些培训，让企业人员的水平普遍得以提升。房地产工程项目施工单位也应该针对那些专业知识相对较低的的原有企业的人员进行继续教育培训，提高他们的经济管理素质以及工作能力。保证企业员工的整体水平。

2.2.2注意施工阶段的过程控制和管理

工程项目建筑的过程中控制和管理是房地产工程项目经济管理的一个重点阶段，做到加强好施工阶段过程的控制管理，这样如同于做好了整个房地产工程项目经济管理的关键和重点的工作。因此建设企业必须要严格控制好质量关。同时努力的加强提升房地产工程项目的施工质量，降低返工率，让房地产工程项目建设的每个流程和阶段的都以高水平的标准来完成。不仅如此，在施工中还要特别注意做好安全管理的工作，防止一些意外发生。其次，要严格的按照房地产工程项目的施工图纸进行施工和依据项目决策进行经济管理。还有要注意提高监理部门对工程项目实施过程的监督和管理的力度，以防止有人因个人利益进行偷工减料、以次充好的情况发生。最后就是要严格限制好房地产工程项目各阶段完成进度所花的时间，因为施工进度控制是整个工程项目经济管理和降低成本的重要手段，做好对施工进度的控制，不仅可以有效地一部分程度的降低成本，还可以科学的引导整个工程项目建设工作，确保房地产工程项目施工按期完成。

3 结语

宏观上分析房地产的整个行业可以了解到，建筑公司和开发商在经济管理方面多少还是都积累了一些的实际经验，虽然实际中房地产行业中工程经济管理中还有着很多弊端和不足的地方，这些矛盾影响着整个房地产行业的迅速发展。不过我国的房地产行业的发展还处在初级阶段，宏观上房地产的发展在初期取得的成就已经很值得肯定，许多的工程施工单位已经在开始努力的研究和分析房地产工程经济管理领域，努力的探究新时代更好的经济管理策略，这些努力都为国内的房地产工程行业在经济管理方面更好发展引领了方向同时提供了一些借鉴的和帮助作用。

参考文献

第6篇：房地产公司规章制度范文

【关键词】房地产项目；风险管理

中图分类号：C93文献标识码： A

房地产开发项目已经成为21世纪的热门项目，由于项目本身存在投资力 度大，周期漫长，并容易受到社会环境与经济水平的限制，所以，其对国民经济的影响是不容忽视的。

一、房地产风险管理的特征

第一，普遍性。作为房地产风险投资的最基本特点，客观性是指事物的客观存在，它自始至终都存在房地产项目的开发过程中，它跟从人的意志而发生任何改变，而是一种客观的意识的存在。项目从甄选、投资、开发到竣工，风险无处不在，也就是所谓的“普遍性”。这也就是为什么各个企业都将控制风险作为十分棘手的问题。要想获得更大的利益就必须在一定的时间空间内，降低风险减少损失。

第二，当风险单一出现时，是偶然性的。如果风险类别数较多，则发生的几率就拥有了一定的必然性。对于单一风险是偶然的存在，并没有任何痕迹可循，这种随机产生的影响是由多种因素共同作用产生的，即便是通过系统的方式进行计算分析也不能得到结果，就是使得房地产风险项目大大增长，危害也就大大加大，同时也推动了房地产风险管理的快速发展。

第三，房地产风险具有变化性。由于房地产项目开发投资周期长，风险随之都有可能发生，这些风险虽然能够在一定程度上得到有效控制，但在不同阶段经过累积还会演变成新的风险。因而这种变化性为抵御风险造成了很大困扰。

第四，房地产风险具有多样性、多层次化。首先，房地产投入资金数额较大；其次，项目周期较长；再者，国家房产政策的调整也是风险的诱因。这些影响造成的后果就是房地产项目风险大且风险类型多种多样并且关系错综复杂，种种关系相互关联、相互影响，呈现出多层次性。

二、房地产项目的主要风险

1、质量风险

质量风险指的是项目最终的成果不能满足设计需要，存在很严重的质量问题，如果投入使用，将会给人民群众的生命财产安全带来巨大隐患。根据实际情况分析研究发现，房地产项目的质量风险主要受到三个方面的影响：一是项目参与者素质，如果施工人员、管理人员、监管人员没有一定的责任意识，缺乏应有的专业素养，那么很难在施工的过程中按照规章制度办事，会给项目质量埋下安全隐患；二是建筑材料。如果项目建设过程中使用的是不合格产品，那么一旦环境或者地质情况发生变化，房屋极有可能出现各种质量问题；三是施工工艺。项目的施工队伍技术能力有限，很多的施工设备、施工工艺无法满足设计需要。

2、工期风险

工期风险即不能按照施工计划完成项目建设工作的风险。引起工期风险的原因有：一是房地产公司本身的原因。受到房地产公司拖欠施工队工资或者拖欠材料款，从而造成的项目延期状况；二是项目承建方的原因。如果项目的承建方管理制度不完善，导致施工工作进展缓慢，那么也有可能造成项目延期。材料供应不及时、技术难关无法攻克等等也会造成工程延期；三是自然界不可抗力的影响。突发自然灾害或者其他不可抗力也会造成项目延期的后果。

3、成本风险

成本风险产生的主要原因以下几点：一是设计方案变更。由于项目本身的设计缺陷导致设计方案需要重新设计、重新建设，这就会直接增加项目的建设成本；二是施工现场条件的变化。由于施工条件或者是其他条件的变化，需要支付额外的施工费用；三是价格波动。房地产项目建设需要投入大量的人力物力财力，而这些部分又很容易受到市场因素、国家政策因素的影响，如果这些费用增加了，那么项目的建设成本也会增加，二者的变化趋势具有一致性。

三、房地产项目风险的应对措施

房地产项目风险的应对措施是指所有可以起到控制和规避房地产项目风险损失的相应风险回避、风险控制、风险转移、风险自留等系列措施。

1、风险回避

充分利用房地产项目风险评估成果，在利弊得失之间进行权衡，采取措施消除风险隐患即风险回避，如通过改换开发项目的条件,停止或者舍弃项目开发来避开风险源。通常情况下说若潜在风险在现实中发生的比率很高，或者其造成损失非常惨重，同时没有其他的风险管理措施，才会采用风险回避措施。

大致上有两种做法：第一种是对于某些存在损失风险的活动要及时停止或者直接放弃;第二种是设计新的项目方案或者研究新的项目解决方案。比如，虽然一个房地产公司在其项目上有较强的地理优势，可是政府颁布了新的政策，规定企业只有通过合法的招标，拍卖，挂牌等竞争方式，才能获得土地的开发权。可是一些房地产公司的项目资金毕竟是有限的，在统一的竞争情况下，他们的经济实力可能会不及其他对手，有的报价甚至高出拍卖底价好几倍，所以遇到类似情况公司为规避风险，就应该放弃该项目。在风险回避这一策略中，放弃是最为幼稚的做法，即使他可以完全的避开的风险，也一定会丧失获利的机会。所以，在房地产项目上遇到风险，应该慎重选择此类方法。

2、控制风险程度

控制风险就是房地产项目在发生风险之前、之后或者正在发生的时候，及时采取相应的措施，将风险发生的可能性以及其发生后的损失程度都降到最低，减少房地产公司的损失。控制风险按照目的可以划分为预防风险和抑制风险。预防风险指的是把减低房地产发生风险的概率作为工作重心，而抑制风险则是当风险发生时，尽量降低由风险带来的损失。控制风险相对于放弃项目是一种比较积极的方法，通过采取预防措施，避免或者减少风险的发生概率，以便减低项目中的风险所带来的损失。而且相对来说，控制风险所需要的成本是比较低的且所获得的利润是很高的，副作用也是很少的。所以当风险来临时，控制风险应该成为房地产商的首选方法。

3、转移风险

转移风险就是指当房地产开发商在开发项目上遇到了风险，自己能够主动把自身不能承担的以及不乐意承担的风险转移到其他企业或者经济组织，转移风险也是减低损失的又一种措施。将风险转移到其地方和回避风险是不同的，转移风险并没有放弃房地产项目，只是把可能发生风险的地方转移到其他经济单位来承担相应的责任。转移风险也和控制风险是不同的，它不能控制风险的发生概率和损失程度，只是单纯的把风险注意力转移，从而间接地避开了风险对其自身的损害。转移风险一般以与其他经济单位签订合同，期货交易以及保险的方式进行转移。其中签订的合同包括单价合同、固定价格的合同以及按照成本发放报酬的合同。保险主要是关于人身、财产以及责任方面的。转移风险的主要路径就是合同、期货、保险等。房地产开发商和项目承包商所承受的风险程度大小受合同的影响，开发商可以根据项目的基本信息，选择不同的合同，把项目中的风险合理转移。

4、风险自留

风险自留的含义是当进行房地产活动时投资方担负遭遇危机时所带来的损失。实行风险自留减少房地产损失这个措施一般是在房地产活动之中实行，一般是遇见某些风险大但是收入高的项目，也可能是有的项目风险较大，无法掌控也没有办法解决和转移，当然是要保证房地产投资方的根本益处不受损的前提条件下。风险自留分为计划和非计划两种。

计划风险自留具有主动性，具体来说有对自身的保险，赔款和借贷，专门的保险，把耗损分摊和自负金额保险等等的方面。非计划风险自留具有被动性，它较于依赖预备紧急情况的资金来对抗风险。风险自留在进行时一般和风险控制二者一起运用，房地产项目已经上好保险或风险控制开始运行，这二者必须尽量实现其中一个。当然风险自留通过和保险措施进行一番的对比之后会对减少管理的成本做出应有的贡献。

四、结论

随着投资力度的增大，获得的收益也就相对较高，从而承受的风险压力也大。在经济飞速发展的当代社会，房地产市场风云变幻，存在着很多的不稳定因素，从理论到实际操作都带来了巨大风险，也就导致投资损失日益严重。为了有效的控制其风险，以更小的成本获取更大的回报，就必须提高对投资风险的识别和应对能力，运用合理的手段有效的进行控制，使房地产项目的各个阶段都能即时防范风险。

【参考文献】

[1]刘晓君、陈世杰.商业地产风险及其防范[J].统计与决策.2012(23)

第7篇：房地产公司规章制度范文

[关键词]房地产企业；内部控制；现状；对策

[中图分类号]F293.3[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）51-0145-02

1房地产企业内部控制制度

1.1内部控制制度的含义

广义的内部控制制度主要说的是经济单位以及各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务形式以及职责分工制度。其主要目的是为了有效改善经营管理办法，提升经济效益。内部控制制度是在经营管理需求上面建立的，并伴随着经营管理的需要不断完善其发展。最早控制活动的核心内容是保护财产的安全完整，保障会计信息的质量，其侧重点主要在于钱物分管，一定要不断加强手续管理，并严格审核各个方面的内容。随着商品经济的不断发展、生产规模的不断扩大，才会逐步形成现代内部控制管理系统。

1.2中小房地产企业内部控制制度建立的重要性

内部控制制度能够有效提升企业管理水平，是不断提升企业竞争力的重要手段，假使不重视内部控制制度的完善，就一定会影响房地产行业的不断发展，所以，加强房地产企业内部控制意义十分重大。

首先，健全内部控制制度能够有效保障企业在竞争环境中保持健康规范的经营方式，房地产行业具有一定的特殊性，其开发时间较长，前期投入的比重较大，因此，存在较大的经营风险，对其实施有效的内部控制程序，使其能够对企业生产经营各个环节实施监督，以便及时发现其中存在的各种问题，继而降低运营成本，提升企业的经济效益；其次，健全内部控制制度有利于企业健康稳定的发展，能够监督考核企业各个部门的工作，真实反映工作实际情况，继而充分发挥企业整体性同时保障经营效率提升，保障企业能够顺利完成既定的经营管理目标。

2房地产企业内部控制制度存在的问题

2.1企业对内部控制制度认识不足、执行力度不够

房地产企业经营发展过程中，想要建立、完善内控制度需要花费大量的人力、物力，并且不能够有效产生经济效益，就算是间接效益也需要很长一段时间才能够观察出来，这样情形就很容易致使企业内部控制制度的建立产生误解，以为实施内部控制制度一定程度上会降低工作效率，分散、制约管理层的权利，使其不愿意或者是不积极推动内部控制制度的实施，使其内部控制流于表面形式，降低了企业防范风险的能力与管理水平。

2.2企业内部缺乏监督力

我国中小房地产企业内部控制失效是一种较为普遍的现象，难以管理与监督提供较为有效、可供参考的资料，致使监督失去控制，致使经济效率低下。虽然我国形成了包括政府监督与社会监督在内的企业外部监督体系，但是建立的监督管理体系最终效果却并不尽如人意。我国企业的各项监督功能较差，标准制定不够统一，其实行分散管理，缺乏有效的信息沟通，并且没有形成有效的监督管理系统。监督工作也没有按照预期目标实行，弱化问题较为严重。另外，外部环境较差以及不正当的业务竞争也促使监督效果不能够真正发挥作用。

2.3内部控制风险意识淡薄，对内部控制认知不足

因为内部控制是不能够直接产生经济效益的，并且间接效益也需要较长时间才能够体现出来，需要设置很多人员岗位，并制定大量的规章制度，并且一定要增设办事环节以及程序。导致大部分房地产业主将主要精力放在房地产商品的开发以及销售上面，继而忽视了内部控制制度的建立。许多房地产企业往往对于市场竞争环境中一些外部因素考虑较多，但对本身因为内部控制带来的风险因素考虑的很少，特别是对盲目扩张带来的管理以及控制方面的缺陷考虑不周。

3加强房地产企业内部控制的措施

3.1完善房地产企业内部控制环境

一定要加大力度进行宣传，提升管理人员的内部控制意识。注重内部控制的设计与实施，保障企业中每个岗位以及人员、业务环节都能够按照一定的规章制度处理工作。真正将内部控制制度的建设作为一项长期任务来执行。有效发挥房地产企业董事会的作用，积极建立完善董事会的建设，只有这样，当董事会拥有足够权限的时候，才能够对其适当进行管理，并履行相应的监控、引导、监督的责任。另外，要不断加强企业文化的建设，一般情况下，企业员工的道德思想素质被认为是内控环境的重要因素之一，正直诚实的品格、高尚的敬业精神对企业内部控制会产生非常重要的影响。房地产行业的人员流动性较大，管理者尤其需要重视内部控制，为员工树立榜样，起到带头作用，遵守内部控制制度，并稳步经营，实施科学管理。

3.2建立外部约束机制

内部控制因为制度本身以及认为因素的制约，存在一定的局限性，企业在发展过程中能够建立完善内部控制制度，仍旧依赖于外部监督机制。只有有效地做到内外结合，才能够有效降低房地产企业的经营风险，提升房地产企业的经营水平，并且还能够不断提升房地产纰漏信息的可靠性，有效保障投资者的利益。针对房地产企业内部的控制管理现状，为了有效加强、完善房地产企业的内部控制，可以采取下述办法：首先，加强房地产企业管理人才的培养工作，用职业经理人代替不称职的管理人员，并实施有效的激励机制；其次，充分调动人员的积极性，实现房地产企业的经营目标；再次，有效拓展房地产企业的资金来源，鼓励其在资本市场进行融资活动，发展正常的经营管理模式，采取善意的收购合并模式，使其能够形成良性竞争机制，不断强化内部检查机制。

3.3健全风险评估机制

风险评估说的是识别、分析、评估风险的一个过程，是实施内部控制的一个重要环节。房地产行业具有一定的特殊性，房地产行业前期发展过程中需要的投资较多，房地产行业属于一种高风险行业，其面临的风险不能够全凭管理层的经验判断就断定其过程。所以，房地产企业一定要不断强化风险管理意识，吸纳一些专业的管理人才组成相应的风险分析团队，并严格按照规章制度，及时分辨、有效分析相关的风险，并合理确定风险的应对措施，将风险控制在一个范围之内，避免企业管理人员因为个人对风险的判断，为企业带来经济损失。

3.4完善成本控制

现阶段，房地产行业竞争的核心内容是对成本的有效控制，有效的成本控制一定要建立在完善的内部控制制度上面才能够实行。现代企业的成本控制可以分为“粗放型”与“集约型”两种。粗放型成本控制说的是对生产技术、产品工艺方面的控制，单纯依靠减少材料的使用，对其降低成本的一种控制办法。集约型成本控制说的是依靠高技术水平的办法有效改善生产技术、产品工艺，继而有效降低成本的办法，将这两种办法结合起来，就是现代成本控制。

3.5完善内部监督机制

内部监督机制通常情况下是通过内部审计来实现的。所以，房地产行业一定要不断加强内部审计机构与审计人员的独立性，简单来说，就是在董事会下面设置一个相对独立的内部审计部门，对企业的内部情况独立行使审计与监督。内部审计部门对房地产企业发生的问题应该直接向董事会、监事会报告，并且还应该设置专职的内部审计人员，严禁财务会计人员兼职内部审计工作，使其能够真正做到职务分离，保障审计人员能够发挥自己真正作用，保持自身独立性。其次，内部审计部门需要有相应的权限与智能，保障审计部门能够在企业日常经营过程中发挥其应有的作用，保障其能够真正发挥监督作用。

3.6完善考核评价制度

考察企业实施内部控制制度是否有效的关键是完善考核评价制度。大部分房地产企业都制定了较为完整的内部控制制度。但是却忽视了怎样执行以及怎么判断执行的效果，最终导致内部控制制度执行力度不够。就此，企业一定要建立完善内部控制考核、评价制度，定期对企业各项管理活动进行评价、考核，并对其中存在的问题提出改进意见，有效提升内部控制的水平。

4结论

现阶段，内部控制已经成为衡量现代企业经营管理的一项重要标志，按照房地产企业管理系统来讲，实事求是地建立自我调整、检查以及制约的内部控制制度，是房地产企业组织管理的客观要求，这也是房地产企业在生产经营过程中顺利运行的根本保障，使其能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

参考文献：

[1]王典.企业内部控制制度探析[J].东方企业文化，2014（2）：127-128.

[2]张瑾.企业内部控制制度的建立和完善[J].财经界，2014（5）：74，85.

[3]侯彩虹.浅谈企业内部控制制度中的几个问题[J].中国科技信息，2010（24）：148，146.

第8篇：房地产公司规章制度范文

关键词：房地产融资多元化

为了抑制房地产过热，规范房地产金融市场，我国采取了一系列的宏观调控政策，进步国内房地产开发的“门槛”，银行贷款难度加大，房地产商纷纷将目光投向资本市场，积极寻求多元化的融资渠道。作为资金密集型行业之一的房地产业，资金瓶颈对企业发展的严重制约日趋明显，如何解决好房地产融资题目已经成为房地产企业确当务之急，探讨房地产企业融资模式对房地产业的健康稳定发展具有重要的意义。

房地产企业融资现状

近几年来我国房地产企业融资结构变化图。从图1可以看出，自1998年以来，我国房地产投资来源的最大变化是预算内资金、债券和利用外资的变化，从占年度资金总额的近9%下降到2004年的1.4%，这其中主要原因是利用外资比重的变化，从8.19%下降到了1.3%，显示外资参与我国房地产业的相对规模不但没有上升，反而大幅降低。除这三条渠道之外，在我国房地产投资来源的三个基本部分中，1998一2003年，直接来源于银行贷款的部分事实上一直维持在23%左右，但在2003年央行121号文出台后，各贸易银行从严发放房地产贷款，使得2004年银行贷款比重有了较大幅度的下降，减小了5.4个百分点，房地产业自筹资金和其他资金则分别上升1.8和3.6个百分点。

根据央行刚的《2005年第二季度中国货币政策执行报告》的统计，35座大中城市房地产信贷和开发投资增速持续下降，上半年的房地产开发投资增幅比上年同期回落了5.2%，而发展商贷款余额的增幅同比回落7.69%。数据显示，面对炙热的房地产固定资产投资，国家决策层显然从资金源头对房地产行业进行严厉调控，很多房地产企业在国家宏观调控政策眼前面临重新洗牌的危险，房地产企业拓宽融资途径和创新融资方式已经迫在眉睫。

房地产企业融资面临的题目

贷款方式单一。国内房地产开发贷款主要有三种形式：房地产开发活动资金贷款，主要用于补充企业为完成计划内土地开发和商品房建设任务需要的活动资金；房地产开发项目贷款，主要为具体的房地产开发项目提供生产性活动资金贷款；房地产抵押贷款，是开发商以拟开发的土地使用权或房屋产权做抵押而向银行取得贷款。这三种贷款方式的期限都较短，来源渠道均为贸易银行，贷款方式单一，无法适应房地产开发周期的需要。具体的融资体系如图2所示。

直接融资比重偏小。改革开放以来，我国直接融资市场发展很快，但是在短时期内仍然难以改变以间接融资为主的融资格式，房地产业在相当大的程度上需要银行的信贷资金支持。特别是近几年来，房地产开发贷款占金融机构贷款余额的比重呈逐年上升的态势。贸易银行房地产方面贷款的增幅已达25%以上。我国内地房地产企业79%以上的外部融资来自于银行，在个别年份和个别地区这一比率甚至高达80%～95%以上。房地产资金主要来自银行贷款，直接融资比例过小，融资结构不公道。

各种融资方式具有局限性。贸易银行进步了对房地产企业的贷款条件，对项目开发程度和开发企业自有资金的程度要求较高，多数开发企业不能达到规定的贷款要求；其它融资方式现阶段的表现也不如人意，如信托融资，相对银行贷款而言，受政策限制少、灵活、创新空间大，但信托产品尚没有一个完善的二级市场，难于流通；而企业债券用途多为新建项目，利息高于同期银行利率、期限为3～15年，所以，一般房地产开发的项目获取发行的可能性较小；另外，由于国内产业基金无法可依，暂不答应存在，养老和保险基金又不准直接涉足房地产，基金目前在资本市场表现也很难有所作为。

相关法律法规不完善。相关政策、法规不完善，有关房地产金融等方面的政策法规仍未形成一套科学有效的体系，缺乏相互一致性与协调性，操纵困难，直接影响房地产融资渠道的正常开展。此外，受金融政策环境影响，房地产金融创新力度不够。在我国，从已运作的房地产投资基金的形式来看，多采用公司式、信托式和合作式三种形式。目前，则主要以房地产的资产权益进行房地产资产和房地产企业股权式投资。然而，房地产投资基金自20世纪90年代在我国出现以来，一直处于走走停停的状态，且直到现在我国还没有出台产业基金法，多数基金公司是依据《公司法》采用投资公司的模式运作，而不是以基金的形式运作。

房地产企业融资对策

（一）大力推动房地产证券化

有关证券监管部分尽快制定促进房地产公司上市的规章制度，积极推进房地产投资权益证券化和房地产抵押贷款证券化，吸收社会投资者。目前，我国的二板市场还未真正形成，上市对于大多数房地产企业而言是可看不可及的事，那么，发行融资期限较长、利率比银行贷款低的公司债券，将成为企业融资的更好途径。这种债券可以由房地产企业发行，在资本市场上直接融资，也可以由类似于房地产投资信托机构在资本市场上发行，将分散的资金集中到房地产建设中来。

房地产信托（REITs），就是房地产开发商借助权威信托责任公司专业理财上风和运用资金的丰富经验，通过实施信托计划，将多个指定治理的开发项目的信托资金集合起来，形成具有一定投资规模和实力的资金组合，然后将信托计划资金以信托贷款的方式运用于房地产开发项目，获得既定的收益。

（二）建立长期投资基金组织

房地产投资基金属于股权投资，可以分散投资、降低风险，丰富了融资品种；也可以吸引社会上的分散资金，把原本是有钱人才可投资的房地产业变成大众化的投资工具。同时，应尽快颁布投资基金法。如前所述，目前我国房地产投资基金处于无法可依的状态。同时，国外多年的实践经验和基金融资的运作机理也一再地告诉我们，投资基金是产业化加速发展阶段中行之有效的房地产融资方式。特别是在我国目前微观基础发展现状下，它可以与信托联合，使有一定基础的房地产企业形成较稳定的资金来源。因此，我国应鉴戒市场经济较为发达的国家，特别是美国发展房地产基金的成功经验，在法规方面尽快消除障碍我国投资基金发展的瓶颈，颁布符合我国国情的投资基金法。

（三）引导国外资金进进

2002年，我国房地产开发资金来源中，境外投资仅为1996年的32%。面对境外资金对我国房地产业投资的持续下降，我国有必要加大力度引进外资来进步房地产的投资。同时，外资金融机构进进我国市场将带来先进的运作模式和治理方法，有助于金融体系的发展和完善，为吸引外资进进房地产金融市场提供了机会。

（四）推行融资租赁方式

融资租赁主要是通过所有权的转变获取相关投资者的资金，完成项目后可通过销售收进收回所有权。建立抵押资产治理公司主要是对抵押物的所有权进行处理，对留置的抵押物可以采用出租、出售、吸引新的投资者经营等处置方式，可以快捷有效的方式解决房地产企业的资金题目，从而加速房地产业资金的迅速转移和回收。

（五）完善个人消费融资体系

为了配合启动住房消费，调动居民购房的积极性，活跃国内消费市场，就有必要完善和发展住宅消费个人融资体系。个人住房贷款是现在银行最优良的贷款品种之一。但目前国内各专业银行发放个人抵押贷款的额度只占银行房地产信贷部贷款额的6%，占贷款总额的不到1%（远远低于国际上20%～40%的水平）。个人消费贷款虽属“零售”业务；金额数目不大，但其人数很多，所以银行应扩大相关业务，推出更多的新项目，简化程序来完善和发展住房信贷业务。公积金贷款是发展较成熟的项目，较受消费者欢迎，要积极推进住房公积金体系的建设。

总之，在现阶段，房地产企业应建立以银行为主的多元化融资体系，间接融资手段与直接融资手段并用。最重要的是在政策答应条件下与银行合作创新融资工具，大力发展房地产信托业务，推行房地产证券化，构建房地产业多元化融资体系。同时，房地产业作为国民经济的新增长点，政府应在制度和机制上给予足够的保障，不断健全规章制度和法规体系，为房地产融资市场的健康稳定发展提供良好的环境和政策支持。

参考文献：

1.王诚庆.我国房地产融资模式的改进与制度创新[J].财贸经济,2005(11)

第9篇：房地产公司规章制度范文

关键词：新经济形势 房地产成本 管理办法

当今在市场经济环境下，房地产行业的竞争愈加激烈，摆在房地产开发企业面前的一个重要课题就是如何在激烈的市场竞争中生存并发展下去。在企业发展的过程中，成本管理扮演着极其重要的角色。如何在保证所开发产品适应市场需求的同时，降低建筑成本，增加企业收益，是很多房地产企业面临的重要问题。因此，建立高效的房地产成本管理系统刻不容缓。

一、房地产开发企业的成本管理现状及存在问题

因为房地产开发成本核算的依据是合同价，在经营决策的时候往往只考虑总投资额、建设周期、商品房开发与销售、企业的经济效益等，对商品房开发成本关注的很少，很大的区别于制造企业成本管理。造成企业财务状况和成本不真实的原因在于会计人员的水准不够，没有对建设过程的成本管理予以重视，加上房地产企业分项建设成本难以确定，致使建设成本很容易出现不真实的现象。

未对成本进行分摊或随意分摊。

用于拆迁的商品房成本的转出没有根据实际用途，如果出现同一笔费用用于支付不同成本对象的情况，有时相关科目根本不做任何分摊。另外还会出现成本费用随意分摊的现象，由于这种随意性，使得工程成本的核算没有按照企业经营的实际进行，不能确保成本核算的真实性和可靠性。

（二）任意设立成本核算对象。

按照常理来说，应该根据成本项目的核算内容来设置成本核算对象。如小区建设的开发项目，成本核算对象应该按合同或工程名称在“开发成本”科目下设置。但有一些房地产公司将归属与同一工程的项目分成几个独立的成本核算对象，使项目的实际投入费用不符合项目的成本费用，破坏了成本资料的科学性和真实性。

（三）工程的实物工作量与财务成本结算不一致。

在购买或自建拆迁用房、商品房时，经常出现内部调拨或划账面与实物的数量严重不符的想象，如拆迁差价中的调房收入直接冲减拆迁成本等。由于管理上的混乱，致使成本核算不真实，使成本管理不具有可靠性。

（四）不能及时获取工程成本核算的依据。

房地产企业要进行工程成本的核算，必须先取得由施工企业开具的发票。施工承包单位必须缴纳营业税、所得税和附加税才可以开出发票，有些工程虽然已经基本完工，但房地产企业未能及时支付所有款项，施工单位就不给开具发票。房地产公司由于不能及时取得正式发票进行成本核算，导致成本核算真实性受到影响，也同样给企业经营决策带来影响。

二、房地产成本管理办法

（一）在企业内部贯彻全面预算管理理念。

在企业内部可以组织各部门编辑预算，预算的编辑一定要根据企业的发展策略和目标编写。预算经审批后，要落实到各个部门和各个岗位，甚至到个人身上，确保预算的执行体系全面具体，所有的执行人员必须认真负责。企业可以将年度预算细分为季度或月度预算，通过分散预算来保证年度预算目标的实现。在编制预算的时候要本着实事求是的原则，切忌高估或低估预算目标，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序来编辑预算，保证预算的可行性。在执行预算的时候，各部门要定期报告预算的执行情况，以便及时发现和解决预算执行中的新问题。作为成本管理的基础，全面预算可以有效地控制费用，使企业成本健康稳步的降低。

（二）建立成本管理构架。

房地产企业需要根据企业本身的发展情况和所处阶段建立起成本管理构架。

为了使组织构架更加合理化和高效化，在设计组织结构时，关键环节尽量由专业人员完成。从成本管理考虑，如果企业只是开发一个项目，应该采用职能制运营模式，即所有部门接受单一指令；如果企业在同一地区同时开发多个项目，可以采用矩阵制运营，即各个项目成立单独的项目管理部门，在成本管理方面，可以派遣成本人员到各个项目部去，成本管理人员一方面负责各个项目的成本管理，另一方面协调各个项目之间的工作；如果企业在不同地区同时开发几个项目，可以采用分公司运营模式，各分公司独立管理成本，项目完工时组织汇总。

（三）建立企业开发产品的设计标准。

在房地产开发过程中，因为施工图纸的设计单位或者设计师不同，在项目同一部位或同一分项的设计发生变化时，建筑构造的设计和材料的选择也随之改变。这就要求在建设过程中要不断的修改图纸，对材料进行重新采购，这一过程需要大量的人力和物力。如果房地产企业的发展已经成熟，可以根据市场建立企业开发产品的设计标准，即对不同住宅的建筑方法、安装材料的档次和技术性能、装修标准等作出具体要求，但需要符合国家的强制性设计标准。同时，企业可以建立修改设计的要求，保证设计标准不会被随意修改。建立企业开发产品的设计标准具有很多的优点：1、使房地产企业在项目开发前更加准确的估算前期投资。2、杜绝在签订合同后发现诸多风险。3、企业有自己统一的设计标准，可以加快图纸设计的速度。4、可以使招标定价更加系统，控制招标成本。5、限额设计指标的建立更加有针对性。6、精确目标成本。7、使产品研究成本降低。

（四）建立目标成本管理制度。

投资估算作为房地产企业决策的依据，应在项目策划阶段就进行编制。成熟的房地产企业，不但会制定投资估算，还会在此基础上编制项目的目标成本。在项目进行的过程中，可以随时将实际成本和目标成本相对比，防止出现目标成本失控的现象。目标成本由土地价款、准备费、建筑安装费、基础设施费、配套设施费、间接费、管理费、财务费组成。房地产企业可以根据以上费用制定成本科目，所有在建设过程中产生的费用都归类到各个成本科目中去。成本部门根据科目成本制定出目标成本后交予公司的决策层进行审核。若审核通过，成本部门就应制定出目标成本控制书，并将项目的目标成本分解到各职能部门。成本部门不仅负责成本责任制度的制定、修改、指导，还负责检查各部门项目责任成本的执行情况，如发现问题，及时提出警告。在项目竣工后，企业成本管理部门和财务核算部门会对项目投资进行核算，统计目标成本与实际成本的偏差，分析造成目标没有实现的原因。成本管理部门可以根据这些数据建立内部成本数据库，这可以为以后其他项目目标成本的编制提供参考。

（五）研究保证成本可控的办法

要想规范成本控制行为，保证成本控制有章可循，就需要建立成本控制保障体系。可以在项目开发的过程中，建立一些与成本管理相关的规章制度，如《招标管理制度》、《合同管理制度》、《设计变更管理制度》、《现场签证管理制

度》、《工程款支付管理制度》、《工程竣工管理制度》等。另外，激励制度和监督制度的建立也有利于更好地控制成本。

结束语：

在新的经济形势下，房地产企业必须加大对成本管理的重视，才能在日益激烈的竞争中争得优势。房地产企业要首先培养员工成本管理的概念，研究和建立企业成本管理体系，至上而下全员参与到控制成本的活动中去。建立成本控制保障措施可以保证成本控制战略的有效实施，使成本健康稳定地降低。总之，房地产企业若能搞好成本控制就一定会在市场竞争中占据领先地位。

参考文献：

[1]杨丽琛.房地产成本控制研究[J].硅谷，2008（12）

[2]吴荣昌.浅谈房地产企业的成本管理[J].中华建设.2008(7)

[3]刘首霁.新形势下房地产成本控制之我见[J].科技咨询导报，2007（11）