资产管理职能精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的资产管理职能主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：资产管理职能范文

关键词：资产管理；电厂；管理信息系统

随着我国电力行业体制改革的不断深入，电力市场更加开放，发电企业由单纯的生产型企业向生产经营型企业逐渐转变。发电企业是资产密集、设备和技术密集型的企业，当电力生产规模不断扩大，生产技术更加复杂时，各种信息量剧增，进而使管理工作量日趋繁重。而传统的企业管理方式如手工报表处理等已不能满足企业发展的需求，也不能提高企业经济效益在市场竞争日益激烈的情况下，企业想要获得优势，降低运营成本，提高企业竞争力，引入智能资产管理系统的需求就变得愈加急迫。

1.问题分析

吉长热电公司作为一家资产密集型的火力发电企业，其设备价值高、种类复杂、数量庞大、更新快，使得企业设备管理难度较大。目前，企业还是以传统的人工管理模式进行设备管理，如电气设备、发电锅炉设备、发电汽轮机组是分给三个专工来管理，设备的台账、维护检修记录等还是以一般文档形式存储记录，不能实现信息共享。对于设备的维护和检修情况，主要由一线的检修维护人员简单记录且向各自负责专工汇报。而对于固定设备资产的管理则是由几个部门共同负责，如生产部门、物资部门和财务部门主要参与管理，部门间的制约管理和相互衔接较混乱。总而言之，企业内尚未建立统一专门的设备管理部门负责协调设备管理工作，设备管理制度也不是很完善，缺乏相应的信息化设备管理系统，整个企业的设备管理还是处在传统的、粗糙的人工管理模式。

如今，随着电力行业体制改革和国家能源政策的调整，吉长热电公司也会受到一定影响，构建信息化的设备管理系统会帮助企业及时适应当前的外部变化，促进企业更快更好的发展，提高企业经济效益和市场竞争力。

2.系统功能需求

吉长热电有限公司是吉林省一家以火力发电为主营业务的企业，其内部设备具有种类多、数量大、价值高、分布广、操作员工数量多、设备维护频繁等特点，这些特点就对其设备管理工作提出了更高的要求。因此根据企业设备管理的实际需求，该设备管理信息系统要具备以下功能：

（1）保证企业设备合理的使用。

（2）落实企业设备折旧以及维护标准和政策。

（3）妥善实现企业设备使用、折旧、维修、检查等活动的管理，并保障管理标准的制定和管理责任落实。

（4）及时跟踪企业设备库存变化、价值变化。

（5）统计汇总各类报表，为企业的科学决策提供帮助。

3.系统功能设计

系统功能设计是按吉长电热公司对设备信息管理的实际需求，在对该公司设备信息管理业务流程分析的基础上，可以确定吉长热电公司的设备信息管理系统的功能结构图，如图1所示：

4. 系统业务流程

从整体来看，企业设备管理信息系统主要分为四大部分，即信息平台、人力资源、综合平台、系统设置。用户通过身份验证，登录进入系统后可以在以上功能模块操作，得到所要的统计报表或是进行业务操作。用户可以查询在线讨论模块的相关帖子，知识管理模块的有关设备及工艺的知识来解决工作中遇到的疑惑；同时用户不仅可以查看已有的或他人的知识和帖子，自己也可以发表有关设备和工艺方面的知识来丰富知识数据库；并且可以在线和他人讨论工作方面的问题、经验等，或是发表主题帖子发起讨论。对于企业组织机构的情况，可以通过组织机构形树一目了然，在人力资源模块可以随组织机构的情况进行修改变更等操作。用户可以在资源管理模块对资源进行购买、分配、回收、报废和设备管理的业务操作，并通过相关操作获得各种统计报表，可以提供给企业管理者，辅助其作出决策。还要说明的是，用户在登陆进行身份验证后，对于不同等级的用户设置不同的权限，通过身份识别用户可以对系统进行不同层次的设置。系统主要业务流程见图2所示：

火电厂智能资产管理系统为吉长热电公司的战略性发展和实际运营提供有价值的支持，对于企业的生产能力、资产收益率和资产可用性，智能资产管理系统是一个有效的管理工具，为电力公司的战略和运行层面的持续运作提供了强有力的支持。

参考文献：

[1]全亚军.企业管理信息系统方案[J].科学大众（科学教育），2012（6）

[2]蒋径.现代企业信息管理创新的研究[J].信息系统工程，2012（10）

[3]朱春雷.火力发电企业信息化建设及应用研究[D].天津大学，2007

作者简介：

第2篇：资产管理职能范文

自从益普索SMX（Ipsos专门的社交媒体实践）的启动以来，我们一直专注于如何构建和协调社交媒体数据，以使之对于客户而言更加相关、易消化、及时、价格实惠。更具体地说，我们一直专注于协调社交媒体数据和以调查为基础的数据，以便形成能够优化成本和提高洞察速度的数据混合体。我们称之为“并行智能”（side-by-sideintelligence）。它让我们能够应用社交媒体洞察，以支持多个领域的发现，如产生有关创新、创新性发展、市场结构的新见解。

社交媒体数据在品牌资产管理中的力量

对于大多数老牌品牌而言，品牌资产不会出现快速变化。正是由于这一事实，我们面临两大挑战：

1.很多客户经常质疑品牌资产追踪的价值，尤其是在品牌资产追踪费用高昂、报告缓慢、呈回顾性之时；

2.期待社会化媒体数据能够代替以调查为基础的跟踪调查的客户，发现社交媒体数据与调查数据并不相关，或并不依赖于市场中的表现。

重要的是，要了解社会数据和调查数据来自于不同的来源，而且它们也并非有意相一致。虽然你可以对社交媒体数据做拟合，使之与已知的业务度量（如销售量）相一致，但却并没有什么价值，因为这些数据的预测性不会超过一个或两个星期。

因此，我们更倾向于使用社交媒体数据来探索整体周期性品牌资产数字下的洞察。调查数据提供了基准和可靠的代表性洞察，而社交媒体数据可跟踪资产随时间推移的驱动因素的有意义变化。我们可以通过将在社交媒体数据中观察到的变化付诸以调查为基础的驱动因素分析，来得到洞察。

BHT社交媒体数据的结构化

我们所采用的结构，利用的是我们从以调查为基础的品牌资产模型的所得。然后，我们设置框架，将社交媒体数据进行编码，以匹配从基于调查的资产深入研究中所获得的品牌资产措施和驱动因素（例如，匹配诸如我们的“态度资产”、“市场效应”、“资产诊断框架”和“情感上的映射”等措施，以及定制意象的选择、个性以及反映客户的特定市场的形象编码）。

调查数据驱动因素分析与社交媒体调查结果之间的这种类型的匹配方式，为社交媒体数据提供了一个对品牌重要的是什么的相关结构。这就创建了一个快速一致的跨市场比较和延展的过程。从而，可以避免从头开始每一项新的社交媒体研究的成本，而且还提供了一个与我们的客户更为熟悉的内容相匹配的洞察结构，即透过基于调查的反馈的镜头，而垦有更大的控制和目标代表性。

并行智能

利用洞察的两大来源，以提供速度更快、价格更优惠的品牌指导（可扩展，由具有代表性的基于调查的洞察支持），并行智能提升了品牌健康跟踪。通过进行超越数量和情感的社会分析，并将其编码至（我们的或客户的）经过验证的框架，通过使其更具可操作性和战略性，我们增加了社交媒体数据的价值。

品牌健康跟踪和社会智能正共同迎来一个品牌资产计划的新时代，可提供动态、快速、内容丰富的洞察，帮助开启我们对消费者认知和品牌联想的理解，这是前所未有的。

专注于增量：社会化的真正力量

我们知道，社交媒体数据并非总能容易地匹配或取代以调查为基础的洞察的可靠性。那么，如果是这样的话，在此背景下，究竟如何该正确地使用社交媒体数据呢？我们认为，应该把重点放在随时间变化的趋势上。即注重通过社会化聆听所发现的增量。社交媒体数据具有不够充分的代表性，并不“等同于”调查数据，这并没有问题，只要我们在社会结构和“样本框架”中保持一致。我们想要社交媒体数据告诉我们一些新的、不同的东西。当我们追踪经编码的社会化聆听数据的增量，我们可以填补调查波次之间的差距，预测发展趋势，发现单单进行传统的研究所难以获得的新洞察。我们还可以为客户提供可操作的早期预警数据，这样他们就可以以消费者的速度作出更为明智的决策。

去年秋天，我们察觉到我们为一家领先的快速消费品客户在社会化方面追踪的关键资产属性，出现了一个突然而显著的提升。“顾客价值”度量的意外飙升，让我们思考其是否能够告诉我们从调查追踪所获得的相对稳定的KPI（实际上呈现下降的趋势）所无法告知的情况。经过进一步的检查，我们发现，社交媒体数据中的正收益的增加，实际上是与一个自有品牌竞争对手相关的评论显著提升的结果。在存有疑问期间，由于竞争对手雄心勃勃的广告战和折扣的结果，单条评论中包含两个品牌的社交评论的数量增至三倍。在几个小时的时间里，我们能够看到，消费者认为，竞争品牌的表现在不同的质量方面，始终远远低于他们的期望。与此同时，这些消费者也重申了他们对我们客户的产品的支持和赞誉，即承认该品牌作为该品类的领导者和大多数第一选择。

只有通过社交媒体数据和调查数据之间的并行比较，我们才能够找出最终揭示隐藏的市场动态的差异。孤立地看，仅社交媒体数据本身，只能表明品牌运行状态良好。而单独的调查数据并不能捕捉到细微的动态，这可能对品牌的创新和传播工作产生深远的影响。

第3篇：资产管理职能范文

关键词：电力企业；固定资产；管理

1 引言

1.1 研究目的

资产是企业赖以生存和发展的物质基础，是带给企业预期收益的生产资料。县级供电企业由于资产结构和分类复杂、价值大、分布地域广、变动频繁、更新快等特点，给电网资产运行、维护与管理带来很多困扰。由于近年来财务集约化管理的推进和ERP系统及财务管控的上线，加强对固定资产的标准化、精益化、信息化管理，保证资产安全完整，配置科学合理是我们对资产管理的追求目标。

1.2 固定资产管理的内容

固定资产的管理应包括固定资产目录和折旧管理；固定资产变动管理；固定资产日常管理；固定资产信息化管理。其中固定资产变动管理是重中之重，固定资产的变动指固定资产的增加和减少。增加包括购建、投资者投入、融资租入、债务重组取得、接受捐赠、无偿调入、盘盈及其他途径增加；减少包括资产的转让、出售、以资产对外投资、盘亏、毁损、报废、无偿调拨等。

2 管理现状

2.1 原始资料不规范、基础数据不健全

由于传统的管理观念较粗放，固定资产管理在财务管理中只注重价值管理，造成在资产卡片的登记上只注重金 额的登记，诸如座落地点、资产规格型号、责任人等基础信息不完善；部分资产存在“打包入账”的情况，但在资产清理时对打包资产又难以拆分，对固定资产的管理不能做到一账、一卡、一物。基础数据不规范、不健全，难以适应ERP系统上线的要求。

2.2 在固定资产目录和折旧政策上未执行统一标准

集约化管理前，系统内对各县局固定资产管理没有硬性要求，各县局未执行统一的固定资产目录和折旧政策， 以及历史时期财务人员更换原因和自身素质问题，对资产分类的理解不一，造成部分资产在分类上比较混乱，折旧年限上出现错误，严重影响了固定资产的分类管理。

2.3 资产管理意识薄弱，缺少业务流程化管理

受传统管理观念的影响，谈到资产管理有些部室会认为是财务部门的事情，在对资产管理的理解上侧重于价值管理，忽略了对资产的过程管理。当固定资产发生了变动，如一些技改工程的实施会导致旧资产的拆除报废或再利用等信息并未及时与财务部门沟通，或传递信息滞后，导致财务部门对资产处置和资产卡片的变更不及时从而造成账、卡、物不一致。在固定资产管理的各个环节缺乏相应的审批流程，资产管理大局意识不强。

2.4 农网资产与自有资产界线不明，资产管理混乱

自国网公司实施农网改造以来，除二期农网改造形成的资产归县局自有，其他各期的资产所有权都归省公司所有，但其维护管理权在县局，造成农网资产所有权与管理权相分离。在对农网资产后续的更新改造中，省公司并未出台相关的管理办法和核算办法。又由于县局农电管理中一些人员素质偏低，对辖区内的农网资产和自有资产区分不清，造成一些农网资产的更新改造上报于自筹投资的综合计划中，从而会使一些农网资产会在县局自有资产中重复登记。以上原因导致农网资产与自有资产界线不明确，在资产权属管理上比较混乱。

3 加强固定资产管理的研究对策

通过对以上资产管理现状的分析，以及为适应ERP系统和财务管控的上线要求，我们认为加强县级供电企业的固定资产管理迫在眉捷。为了使管理现状得以改善，建议如下：

3.1 严格执行《国家电网公司固定资产目录》

加强对《国家电网公司固定资产管理办法》的学习，修订县局的固定资产管理办法，在集约化管理的大前提下，严格执行国网公司统一下发的《固定资产目录》。按网省公司要求，及时调整错误的资产分类、折旧年限等信息，使资产分类、资产名称、折旧年限和净残值率等内容与国网公司保持一致。

3.2 措清家底，对现有资产进行评估和清查

为更好地实施固定资产管理，要对现有资产进行统计评估与清查，以此为固定资产管理打下基础。成立资产清查小组，对现有资产进行彻底清查，将农网资产与自有资产权属问题理清；将自有资产盘盈盘亏情况进行登记，由中介机构介入对资产状况出具评估和清查报告，财务部门进行相应的账务处理；对房屋、土地数量和面积进行盘查，对未办理权证的积极进行权证办理；为适应ERP上线要求，对打包入账的资产积极进行拆分处理，保证固定资产的分类正确无误，为资产上划打下良好基础。

3.3 合理界定各部门的管理职能，明确资产管理各部门的职责分工

县局应根据实际情况，对单位内部的固定资产管理职能进行合理界定，并配备相应的管理岗位和人员。建立流程与职能相结合的跨部门协作管理模式，提高县级供电企业管理层面和各个部门对固定资产的重视程度。财务部门可以作为牵头管理部门，并承担固定资产的价值管理职能，有关业务部门根据部门职责分工承担相关固定资产的实物管理职能，固定资产的具体使用、运行、维护、保管部门承担固定资产的使用保管管理职能，使各部门做到分工协作，目的明确。

3.4 实施流程化管理，加强资产全寿命周期管理

由财务部门牵头与各业务部室讨论制定固定资产的购置、报废、处置、调拨、转移等资产变动业务审批流程，对固定资产实施流程化管理。统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低，提高投资效益，提升专业化管理水平。

3.5 加强对在建工程的会计核算，确保资本性支出的预算执行

由于历史遗留或人员素质原因，导致一些工程的经营性支出与资本性支出未作严格区分，从而影响了工程成本的准确核算，造成转资资产原值不实。为确保资本性支出核算准确，应将在建工程的核算与全面综合计划和全面预算相结合，准确、合理的进行工程成本的核算并按时间节点要求编制工程财务决算，保证工程投资及时转资产。

3.6 积极推进固定资产信息化管理，尽快适应基于ERP模式的资产管理

按照省市公司信息化建设的统一部署和要求，根据本单位资产构成、业务流程和生产经营特点等实际情况，将固定资产管理统筹纳入企业信息化系统开发、建设和应用。利用条码技术与软件相结合的方式能够很好地解决县级供电企业固定资产数量多、变动大、部门泛、价值高、使用周期长、管理难度大等问题，制定统一的固定资产代码体系，明确固定资产价值管理的细度标准，统一物资分类代码、生产设备分类代码与固定资产代码之间的紧密对应关系等，实现固定资产的信息化管理以适应ERP系统的上线要求。

参考文献

[1] 任伟；发电企业固定资产管理存在的问题及解决对策探讨[J]；电力信息化；2004年11期.

[2] 钟璟毅；；电力企业固定资产管理的现状与对策[J]；广西电业；2005年09期

[3] 吴小军；；也谈加强电力企业固定资产管理[J]；科技创业月刊；2006年01期

第4篇：资产管理职能范文

一、国有资产所有者主体缺位――现行国有资产管理体制存在的主要弊端之一。

所谓所有者主体缺位，是指按照我国现行管理体制和有关立法，在中央和地方两级，无法在法律上找到一个代表国家统一行使出资人的职责，代表国家统一行使所有权职能的法律主体。按照我国现行管理体制国家对国有企业资产的管理实行国家统一所有、政府分级管理、企业自主经营的体制。所谓统一所有，就是所有国有资产都由国务院统一行使所有权；所谓分级管理，就是具体的监督管理由各级政府实施，并对监督管理的资产享有资产收益权、处分权和选派管理者等项权力。现在理论界都强调国家对国有资产的“统一所有”，但在实践中，所有权职能的行使实际上是政出多门，多头管理，没有一个代表国家行使所有权职能的具体代表者，因此，统一所有成了一句空话，无法落到实处。

我国全民所有制实际上是国有制，但长期以来，无论是理论上，还是在立法上，究竟谁代表国家统一行使国有财产所有权，一直没有得到解决。从建国初的《中国人民共同纲领》，到几经修改的《宪法》，都未能对此做出明确规定。

关于国有资产的所有权问题，只有《国有企业财产监督管理条例》（中华人民共和国国务院令159号）作了初步概括：“国务院代表国家统一行使对企业财产的所有权，在国务院统一领导下，国有财产实行分级管理”，但并没有作进一步的阐述。

在各省市的国有资产管理实践中，有的搞“三个层次”，有的搞“两个层次”在最高一层次都有“国有资产管理委员会”等类似机构，但“所有”与“管理”的界定上始终模糊不清。这主要表现在以下几个方面：1中央层级上，政资不分，行业主管部门与职能部门之间所有权职能与社会经济管理职能没有分开，它们仍然兼顾着社会经济管理职能和国有资产管理职能。2在国有资产管理上，管资产与管事、管人的环节分离，管资产、管事与管人的职能分别属于不同部门，国有资产管理部门实际上有名无权，形同虚设。3中央和地方之间，权责关系不明，统一所有与分级管理的关系没有理顺。一方面，中央缺乏一个统一的代表国家行使所有权的法律主体；另一方面，地方与中央之间管理跨度与权界如何划分，没有明晰。这不仅影响到地方的积极性，而且妨碍了资产管理与运营的统一部署。4在国有资产管理体制框架中，层级之间关系没有理顺。在上海和深圳，虽然都实行三层结构，行政机构与企业之间有资产投资公司或控股公司隔离，但由于第一层“国有资产委员会”实际上是一个虚设机构，有名无实，因此，资产管理基础工作实际上只有第二层国有投资公司或国有控股公司行使，这样就导致国有投资公司或国有控股公司同时扮演者国有资产行政管理职能、资本运营和实际资产运营职能，从而导致政企不分，所有权和经营权不分。

二、确立国有资产的“人格化”机制，保证所有者真正到位。

1国有企业经营管理者的资产“人格化”

在现行国有资产管理体制中国有企业实行的经营管理者制度安排很难满足“人格化”的要求，也无经营管理者人力资源贬值之虞。首先，在国有企业的既有经营管理者制度安排中，由于其前提条件为企业只是隶属于政府的一个行政性经济单位，因此逻辑上决定了政府将企业管理经营者视为其行政框架中的“行政官员”，即在政府看来，企业管理经营者与行政官员是通约的，企业经营管理者的角色与行政官员的角色是可以互相反串的，政府可以直接派遣行政官员进入企业充当经营管理者，也可以直接任命企业的经营管理者为行政部门的行政官员，二者之间丝毫没有身份障碍。这样一种行政式的企业管理者安排制度，是无需专业化、职业化的经营管理者的。其次，这样一种企业经营管理者的制度安排，决定了企业经营者会形成扭曲的“经济人”行为。由于企业经营者职务是政府行政机制生成的产物，因此经营管理者的评价是由纵向行政部门做出的。只要经营管理者的偏好与纵向行政部门的偏好甚至与纵向行政部门某一行政官员的偏好一致，他就会获得肯定性的评价，而个人的职务也可能会获得提升（习惯做法是将一个企业经营管理者升迁为政府某一行政部门的官员，以此作为对经营管理者评价的奖励）。在这种制度中，企业经营管理者并不是追求企业的目标最大化和出资者资本增值最大化，而是个人职务升迁目标最大化。最后，这种制度安排还决定了企业经营管理者并无“人力资本”风险，即个人的命运并不必然地与企业的经营业绩或者说与国有资产最大化形成有关。在现实中，甚至会发生企业经营管理者虽经营绩效劣化但却获得行政职务升迁的反常现象（或者在这种制度安排中应视为正常）。一个没有人力资本风险的企业经营管理者，可能并不会“心无旁骛”的将全部心智用于如何优化对企业的经营管理，多种退路使他并无后顾之忧。

在新型国有资产管理体制中，应通过以下若干制度确立国有企业经营管理者的资产“人格化”机制：一是经理生成制度。国有企业应以市场生成的方式选择经理人员，即直接通过市场聘任经理人员。考虑到国有企业仍由国有资本控股，虽然由于股权使然，国有资产管理机构可以直接向企业委派经理人员，但这种安排决不等同于既有制度安排中的企业经营者行政化生成的机制。国有资产管理机构国有企业经理人员的选择，将不在以行政官员“身份”转换的方式进行，应以市场生成的方式遴选经理“候选人”，然后再行委派。二是经理运行制度。由国有资本控股国有企业其经理人员虽然是国有资产管理机构直接委派的，但这种委派与既有的政府对铁路经营管理者的委派制度是不同的，即所委派的经营管理人员是没有行政化退路的，他必须承担自己的人力资本风险。一旦经营企业绩效劣化，他就可能被挤出经理阶层，而不会获得行政性的职务迁徙甚至行政的职务升迁。国有企业经理人员的这种人力资本风险，将会适当的保持一种压力，使他们“钻心致志”于国有企业的经营管理优化。三是经理评价制度。国有资产管理机构对国有企业经理阶层的评价，应收敛于其是否实现了国有资本增值最大化的要求。如果国有企业的经理人员无法正常的满足这一要求，那么国有资产管理机构应令其“退出”所在国有企业。

2国有资产的所有者“人格化”

在现实世界中，国有资产无法追溯到具体的自然人主体，因为，众所周知，国有资产其实是全体人民占有的社会财产，由于在现实中无法给出一种全体人民直接占有社会财产的形式，于是只能由国家代表全体人民实现对社会财产的占有，而为全体人民所有的财产也就转形为国有资产了。但随之产生的问题是，国有资产的所有权难以“人格化”。从所有者角度看，国家或者派生的国有资产管理机构都只能是抽象的或者虚拟的自然人主体，对国有资产的关切也很难达到自然人的程度。这一问题确实是构建新型国有资产管理体制的难点之一。而这一问题不解决，国有资产管理机构就不可能对国有资产的运营实施真正有效地监督、约束和激励。

第5篇：资产管理职能范文

【关键词】石油高校 国有资产管理机构 探讨

石油高校的国有资产，属于非经营性资产，它虽然不能给国家直接创造经济利益，但它是我国进行社会主义现代化建设，发展国民经济，为社会培养高级人才的重要物质基础。维护石油高校的国有资产的完整，也是石油高校经济体制改革的重要任务之一。在社会主义市场经济的影响下，石油高校也掀起了经济体制改革的，都先后创办了各种类型的经济实体，或是全民性质的企业，或是集体性质的公司，或是租赁、承包式的经营单位，因而导致一部分非经营性转为经营性资产，被经营性的经济实休所占用。对于这部分国有资产，如果不加强管理，就有流失的危险，就有被侵蚀的可能，就难以实现国有资产的保值增值。那么，究竟设置一个什么样的管理机构，才能适应形势发展的需要呢？这是一个需要在实践中摸索、在理论上探讨的问题。

由于国有资产管理机构的设置不同，归属领导不同，所以其管理的范围和权限就不同，管理的方式和效果也不同。归属财务处领导，与财务科合属办公，有利于在价值形态上对国有资产进行管理，但对固定资产的日常管理不到位，容易出现帐实不符等问题；归属物资设备处（或科研处）领导，与设备科合属办公，有利于仪器设备的管理，还可避免固定资产帐目重复设置的现象，但其管理的范围和权力受到限制，有利于发挥国有资产管理机构的职能作用；归属物资设备处领导，设置独立的国有资产管理科，与前两种情况相比，在一定程度上便于行使国有资产管理机构的权力，能够受到一定的重视，但也存在着管理范围和权限不到位的问题。上述这几种机构设置的形式，各有利弊，但综合起来分析，都缺乏法律保障地位，得不到应有的重视和承认，不能全方位地代表国家行使国有资产管理机构的权力，只能在一定范围内进行局部管理，与以前的固定资产科的管理范围与权限大同小异，因此就很难充分发挥国有资产管理机构的职能作用。

另外，各石油高校目前仍延续以前的管理方式，对于国有资产进56行归口管理，而这些职能部门又分别归属不同的处级单位领导。这样就造成了国有资产管理分散，管理制度不配套，各行其事的现象，存在着产权关系模糊，贵任不清的弊端。因此，根据上述情况的存在，石油高校应改革国有资产管理体制，成立一个具有一定法律地位的国有资产管理机构，代表国家全面行使国有资产管理的权力，将石油高校一切应归国家所有的财产，都纳入国有资产的管理轨道。

为了强化管理职能机构，加强国有资产管理，笔者认为，石油高校应设置处级建制的国有资产管理机构，即成立国有资产管理处。下设六个职能部门，即办公室、设备科、物资供应科、房地产管理科、财务科和计划科。

办公室主要负责国有资产的产权界定、产权登记、帐务管理与核算、年度统计与报表、年终工作总结，闲置资产的调拨和转让，报废报损固定资产的审批、回收与处理等项工作。所以办公室应设有资产会计，负责国有资产的帐务管理与核算工作。其他各科在处长的统一领导下各尽职能。这样，国有资产管理处就将石油高校的仪器设备、材料及低值易耗品，土地、房屋及建筑物、家具用具、各类固定基金和流动基金以及年度经费预算等都纳入了直接管理范围。只有图书资料和无形资产没有进行直接管理，但可实行委托管理，即图书资料委托图书馆管理，无形资产委托科研处管理，图书馆和科研处应接受国有资产管理处的监督和检查，并做到及时反馈，以便进入国有资产帐目，进行统一核算。

成立国有资产管理处，并按着上述设想进行机构设置，具有以下三个优点：

第一，有利于理顺国有资产管理的关系。国有资产管理处荃本上将石油高校的国有资产都纳入了直接管理范围，实行“统一领导，分级管理”，克服了“归口管理”的分散状态与各自为政的弊端，理顺了国有资产的管理关系。它可以综合考虑和制定国有资产管理的政策和措施，制定统一的规章制度。有利于充分发挥国有资产管理机构的职能作用，提高管理档次和水平。

第6篇：资产管理职能范文

一、研究意义

高职院校的资产是学校所有师生学习、生活的重要的物质基础，也是保证学校正常教学、科研、生产等活动顺利进行的必要条件。更为重要的是，一个学校固定资产的数量是评价学校办学能力的最重要也是最基础的衡量标准，是影响高职院校生存和发展的最为重要的基础条件。随着我国教育制度改革的深化，高等职业院校的发展越来越受到教育界的关注，特别是2012年国家财政部对国家事业单位固定资产进行全面清点后，很多事业单位的资产问题才慢慢显现出来。高职院校作为事业单位，资产问题同样不小，为了院校的壮大和发展、教学质量的不断提升，有必要对高职院校的资产管理问题进行必要的研究和探讨。

二、高职院校资产管理中暴漏的问题

（一）资产分散管理，职能分散

经过各种数据统计现实，目前我国大部分高职院校还没有设置专职的资产管理部门，资产的账务方面问题一般由财务处负责，可以看见的实物资产通常由总务处、图书馆、设备处、基建办等部门管理。这些部门职权平衡，基本无法进行职能协调，也就更谈不到各自部门的监督和管理职能的发挥了。这种资产分散管理方式，从表面上看确实可以达到资产的分工管理，但是一旦出现了资产问题，各个部门之间就会相互推诿，会出现严重的职责不明问题，造成资产管理层面上的混乱局面。

（二）核算方法脱离实际

高职院校一般都属于政府事业单位，按照国家对政府事业单位的要求，资产的核算应当执行事业单位会计制度，但是实际上，一般的高职院校的资产核算都没有实行事业单位会计制度。一般情况下，高职院校的固定资产核算都是只核算物品的原价值，完全不去计算物品的折旧费用，直到这样物品被报废清理，物品的核算价值会出现完全不变的情况。这种完全脱离实际的资产核算方法会导致学校的资产出现严重的价值虚增，长此以往会出现会计信息严重失真。这完全违背了会计核算工作的真实性和客观性原则。

（三）实用型物品的购置重复率极高

由于高职院校基本都是采取资产分散管理的模式，缺乏统一的物品购置规划，导致很多实用型的物品，教师办公室的笔记本、多媒体教室的零散型设备、某些专业学科需要使用的教学用具等，出现严重的盲目购置、重复购置，造成大量资源浪费。这些有形的资产浪费会给高职院校的财务管理带来很多问题，并且造成严重的资源浪费问题。

三、高职院校资产管理的建议和对学校发展的影响

（一）设置专门的资产管理部门

随着高职院校的不断发展壮大，学校的资产规模必然会不断扩大，传统的资产分散管理的方越来越无法适应当下的资产管理。因此，高职院校应当及时地改变陈旧的资产管理体制，设置专门的资产管理部门，将资产管理的职能交给资产管理部门，并且可以在资产管理部门内部设立不同的分工制度，实现产权、实物管、效益等等资产的分工管理，提高资产管理效率。这一点对职业院校的发展有着至关重要的实际意义，因为只有资产管理不出现问题，才能达到资产的最高利用率，达到学校的有序和谐发展。

（二）实行资产的系统化管理

资产的管理应当统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的原则。具体的说，就是要将资产的管理和使用实行分层次管理，可以分为资产管理组织机构、归口管理部门、使用部门、使用人等层次，其中不同的层次具有不同的管理职能。资产管理组织机构主要负责资产的总体规划和总体统计等明细化的书面管理；归口部门、使用部门、使用人则是执行对有形资产的领取、使用、保管、回收等等职能。这样的方法既能总体规划资产的管理，又能对有形资产进行有效的使用和保管。可以大大提高学校的有形资产使用和维护能力，帮助学校回避掉很多计划外支出，大大节约有限的资产，做到资产的利用率最大化。

（三）建立完善的资产管理制度

制度化、规范化的管理体制是高职院校资产管理逐步迈向科学化的基础。要想建立比较完善的资产管理制度，就一定要建立一套比较健全的从规划到采购，采购到处置的系统化管理制度。因为只有这样才能从根本上解决资产的过度闲置问题，从制度上对资产的使用进行约束，并且不断加强监管制度，实施采购审批制度，不仅可以对实物型资产的采购进行可行性分析，也可以对现有物品的使用情况进行效率核算。这样就提高了整体资产的利用率，有利于高职院校整体的发展。

（四）做好固定资产的清查盘点工作

第7篇：资产管理职能范文

十六大报告在谈到深化国有资产管理体制改革时提出：“继续调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，是深化经济体制改革的重大任务。在坚持国家所有的前提下，充分发挥中央和地方两个积极性。国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。关系国民经济命脉和国家安全的大型国有企业、基础设施和重要自然资源等，由中央政府代表国家履行出资人职责。其他国有资产由地方政府代表国家履行出资人职责。中央政府和省、市（地）两级地方政府设立国有资产管理机构。继续探索有效的国有资产经营体制和方式。各级政府要严格执行国有资产管理法律法规，坚持政企分开，实行所有权和经营权分离，使企业自主经营、自负盈亏，实现国有资产保值增值。”这一规定在论述国有资产管理体制改革重要性的基础上，从总体思路上勾画出了下一步国有资产管理新体制。

这一体制从五个方面规定了国有资产管理的新架构：一是明确了国有资产管理主体及其地位，即分别确立中央与地方两级政府代表国家管理国有资产、履行出资人职责，享有所有者权益；二是确定了不同层次出资人的出资范围；三是要求中央与省市两级地方政府设立国有资产管理机构；四是对国有资产管理与经营要实行政企分开，所有权与经营权分离；五是要继续探索国有资产经营体制和方式。这一架构从根本上将国有资产管理与经营职能相分离，即政府只负责国有资产的管理，履行出资人职责，国有资产的经营与保值增值职责则由有关国有资产经营机构来承担。对于国有资产经营的体制和方式则要求作进一步探索。按照这一精神，有关学者进一步提出了将国有资产经营与使用职能相分离或区别的思路，即将现行国有企业的实业经营职能与国有资产保值增值职能加以分离，将资产经营职能分离出来交由专门的国有资产经营机构承担，而将前者即实业经营职能继续留给原企业。这一设想与前几年有关学者和国有资产法起草思路相一致。根据上述思路，新的国有资产管理经营体制即为国有资产管理委员会一资产经营公司一生产经营企业“三个层次”的机构共同构成。

二、对新体制构架中各类机构性质与地位的理解

在上述体制架构中，国有资产管理委员会是政府部门，它是政府中专门负责国有资产管理的职能部门。在过去的体制下，由于实行计划经济体制，国有经济是国民经济主体，政府各有关部门都是国有资产某一方面的代表，其职责是以国有资产进行管理和经营，为社会创造财富。这些部门都负有对国有资产进行保值增值的责任。在新体制下，由于实行政企分开，政资分开，一方面政府作为国家管理机器，应服务与监管全社会的经济和社会活动；另一方面由于政府设立统一的管资产、管人、管事相结合的机构，原各政府部门不再管理经营国有资产，对整个国有资产的保值增值也不再承担责任。此后，国有资产管理工作将集中于一个专门的部门来负责。国有资产管理委员会是适应这一要求而设立的新的政府职能部门。按照这种思路，国有资产管理委员会的总体职能是负责国有资产的管理，实现保值增值。具体职责应包括统一制定国有资产管理规定，确定国有资产经营方针，代表国资机构与政府其他部门发生关系，分级持有国有资产，并作为出资人代表，根据资产管理需要设立或选择利用社会经营机构负责经营国有资产，代表出资人与资产经营机构发生关系并监督考核其经营活动。

在新体制架构中，国有资产经营机构是依法设立或根据合同授权负责国有资产经营的经营机构，是专门负责国有资产经营，实现保值增值的企业组织，它们的职责是以国有资产进行投资经营活动，使其保值增值。例如，从国有资产管理委员会处拿到100亿元资本，这种资本可以是现金，也可以是资产或者股权。资产经营机构利用上述资产去进行投资，并要对其效果承担责任。这样一来，它就成为实实在在的经营机构，一个国有资产经营企业，尽管它经营的是国有资产，由于实行企业经营，推行市场竞争，要核算投入产出比，并获取盈利，故不再具有政府的地位，不能享有政府部门的相关权利。在与其他国有企业的关系中，他们是国有资产出资人代表，这种代表身份是从国有资产管理委员会授权时一并受取的。这样的机构包括目前的控股公司、有关专业部门改制形成的管理公司、以及专门的国有资产经营公司、国家投资公司等。

在新体制架构中的第三类机构是一般国有资产使用或受资企业。这类企业在新的体制架构中属于普通经营企业，他们根据合同使用国有资产或者接受国有资产经营机构的投资，利用这种资产或投资进行生产经营营利活动，以其实现利润回报投资者，企业经营效益好，可以向投资者返还较多的收益，效益不好可能使使用的资产或投资生产亏损。从目前来看，这类企业还带有一定的国有性质，随着新体制的确立和完善，他们应完全走向市场。他们与国家之间的直接关系应逐步彻底割裂，完全根据市场要求进行经营和盈利活动。

三、不同国资机构之间的关系

按照新的国有资产管理体制架构，三种机构之间的关系主要表现为以下两种情况：

第一，国有资产管理委员会与国有资产经营公司之间是政府与国有资产经营机构的关系，具体体现为国有资产授权与被授权关系。由于国资委是从总量上管理和持有国有资产，他们不宜具体负责国有资产的直接经营。对于国有资产的经营职责应通过国有资产经营机构来具体负责。国有资产经营机构本身就是实实在在的实体经营机构，故要具体负责国有资产的实际经营。他们从国资委将经营资产受托下来，进行经营并要对其保值增值承担责任。为了强化国有资产经营机构的责任，对于他们的授权经营要赋予明确的责任，并实行权责利相统一的原则。例如在正常经营环境下，对其承担经营的资产每增长一定比例给予何种奖励，造成一定损失给予何种处分，都应在合同中作出明确的规定。国资委还应依据授权合同对其进行严格的监督、考核和奖惩。

第二，资产经营公司和生产经营企业之间应是投资和被投资或者国有资产使用权的出让和受让人关系。这种关系主要有三种表现形式：①资本经营关系，资产经营公司根据保值增值要求向生产经营企业投资，获取企业股权，依据股权参与管理，行使权利，包括对企业经营方针提出意见，参与企业负责人的决定，参与企业收益分红等，当企业快速扩张或经营不善时，及时进行追加投资或将其持有的股权部分或全部卖出。在此关系中，资产经营机构对国家投资拥有股份的企业不再有“行政隶属关系”，它只是以股权的方式“履行出资人职责”。按照国务院发展研究中心陈清泰同志提出的意见，他们只能依照《公司法》以股东的方式行使权利，不能既是“老板”，又当“婆婆”。即便是大股东，也没有超越《公司法》干预企业的权利。②对于尚未改制的企业，是国资使用权出让与受让关系。资产经营机构代表国有资产所有者将资产交给企业使用，履行出资人相关权利义务，包括选拔企业经营者并对企业及经营者的经营资产效益进行考核和奖惩，同时积极推行这类国有企业的股份制改造，逐渐将其转变为股份制企业，而使两者关系向第一种关系转化。③对于国有独资公司，应是一种特殊的国有资产经营机构，对于这类机构要通过适当方式将其国资经营职能和实业经营职能相分离，否则就难以从根本上解决目前存在的责权不一致问题。

四、新体制运行的前提条件

第8篇：资产管理职能范文

关键词：事业单位 经济管理 对策

引言：经济管理职能是一种市场的调控行为，而我国目前的经济呈现的是一种生产力发展较快但是生产总体水平依然不高的矛盾现象，一方面体现在物质基础已经满足了生产力发展的需要，另一方面生产社会化和现代化的整体表现不高。而政府部门是调控经济的主要机构，特别是事业单位，可以通过科学的制度改革和优化，从而间接推动社会的发展，而笔者将通过本文，就事业单位方面，发挥经济管理职能的问题进行分析和探索。

一、事业单位发挥经济管理职能的意义

事业单位虽然是国有企业的一种形式，在我国市场经济中虽然不能占据主导地位，但是其重要的作用却是不可忽视的，就目前我国市场经济具有一种盲目性和波动性，主要体现在经济增长和收入不均衡方面，而事业单位是可以针对目前的问题采用相应的手段，例如：行业垄断情况，一些事业单位可以对相关单位采取监管措施；平衡人均收入可以通过养老保险和个人所得税征收方面的政策调控等，所以事业单位对经济管理具有重要的调控辅助作用。

二、当下事业单位经济管理方面的问题

1.资产方面

目前我国国有企业的资产分配具有区域性、层次性和差异性的特点，即不同区域的事业单位，资产不同；同一地区不同级别的事业单位，资产也不相同，一些地区的资产甚至已经严重超了预算，甚至出现了一味追求所谓的“高标准”而引发的攀比之风。这些问题严重阻碍了事业单位的发展，从而导致事业单位成为“闲置的单位”，无法为市场经济发展贡献出应有的价值。

2.使用方面

就目前而言，事业单位的管理主要是一些轻型的管理，也由于这些管理水平和约束力较差，导致单位资源使用率不高，经常会出现资料浪费、资产闲置以及私自外借等问题，而这些问题也是目前事业单位广泛存在的问题，对单位的建设和发展影响都是较大的。

3.管理方面

管理方面的缺乏是导致事业单位运作混乱的主要原因，特别是责任明确方面，由于缺乏有效的机制，导致出现假账、死账以及坏账的问题，甚至在一些单位中出现，收益中饱私囊，导致事业单位内部的资产流失，对国家的利益是一种巨大的损害。

4.决策方面

单位负责人是一个企业重要的决策者，而对于事业单位来说，一些决策者在进行单位资产管理过程中缺乏理性的考虑，也没有征求其他管理人员的意见，而是将资产擅自进行融资，从而由于决策失误，给事业单位资产造成一定的风险。

5.经济管理人才方面

在计划经济体制的长期的影响下，很多事业单位都没有对经济管理有足够的重视，并没有在事业单位发展的过程中引进经济管理的人才，主要体现在以下两个方面：一方面，很多事业单位并没有专门的部门负责经济管理工作，在事业单位中没有进行经济管理工作的专业人才，大多数情况下都是由财务部门的人员进行经济管理工作，所谓经济管理也仅仅实现了财务上的管理，没有对预算管理、成本费用控制、无形资产管理、固定资产管理等方面重视起来，这就导致了事业单位的经济管理工作跟不上事业单位发展的步伐。另一方面，由于大量的行政管理人员和技术人员占据事业单位的领导位置，对于经济管理工作他们并没有足够的经验和理论作为指导，不能有效地在事业单位中进行经济管理工作。

三、事业单位经济管理职能优化对策

1.构建实际的调控体系

宏观调控是国家对市场的一个重要的调控手段，虽然事业单位是国有企业的一种，但是由于目前市场经济还不够完善，所以让事业单位实施调控功能也具有一定的难度，所以需要建立调控体系需要根据市场需求的变化而变化，例如：市场某些商品出现通货膨胀现象，事业单位可以调查具体的状况，根据数据统计的结果采取宏观调控，像发放信用贷款等手段，从而保证问题得到及时的处理，以改变目前市场经济的盲目和波动。

2.增强市场监管力度

市场监管是一种对市场不良行为进行遏制的主要手段，例如市场垄断，这种情况如果单纯依靠我国尚未发展完善的市场是无法实现的，所以需要通过事业单位进行调控，即像出台一些法律法规，对于市场不良竞争的行为进行约束和打击，同时辅助一些在竞争中受到巨大损失的企业，从而保证市场具有一定的平衡性。

3.完善资产管理工作

资产管理工作是企业管理的重要任务工作之一，事业单位也不例外，而对事业单位来说，加强资产的管理可以通过一些有效的手段，例如采用审查、申报、备案等手段完善资产流程，同时应用信息技术，建立完善的信息管理系统，并且对资产的存取、使用方向以及配置进行流程跟踪，保证资产使用合理化，减少一些不法行为的产生，从而完善了资产管理，保证资产预算的科学性和有效性。

4.提高日常管理力度

日常管理是事业单位必不可少的管理流程之一，而事业单位要发挥经济管理职能也必须要加大日常管理的力度，例如贷款方面，事业管理的负责人需要具有一定的风险意识，即把控好事业单位的市场行为，不能将融资作为市场投资必备的行为，而是要切合实际，根据市场情况进行分析，然后进行保守融资。

5.更新事业单位经济管理理念，培养高素质人才

第一，在经济活动的开展过程中，事业单位应当以成本效益理念为基础，既要保证事业单位达到规定的社会效益，还要使事业单位所投入的资金最少以保证实现事业单位经济效益的最大化。在优化资源配置和为社会提供更加优良服务的基础上提升事业单位的经济效益。第二，事业单位要不断提高经济管理工作人员的综合素质，能够为经济管理工作提供高素质的人才，既要吸纳优秀的人才到经济管理队伍中来，还要对现有的工作人员进行培训，同时事业单位要成立专门的部门负责经济管理工作，并将专业的人才吸引到这些部门中，在提升员工经济管理意识的基础上提升员工经济管理工作的主动性和积极性。

四、结语

经济管理工作作为企业一项基础的日常管理工作，具有其重要意义。而国有企业也不例外，所以为了经济行政管理工作，不单单需要通过完善的管理手段和技术，同时也要完善日常工作的监督，从而通过以上这些可续的手段，保证事业单位在市场经济中发挥其重要的经济管理调控能力！

参考文献：

第9篇：资产管理职能范文

摘 要 文章对事业单位经济管理的目标进行了理论分析，并分析了事业单位在经济管理中存在的问题与事业单位发挥经济管理职能的措施。

关键词 事业单位 经济管理

一、事业单位经济管理的目标

1.事业单位成本管理目标

随着市场经济的发展和外部环境的变化，事业单位经济管理应改变管理方式，采用以绩效为核心的方式来进行成本经济管理，以便适应市场环境的变化。因此，事业单位在运作的过程中，应分析成本和效益，找出事业单位管理中成本的问题

2.事业单位投资管理目标

在事业单位投资的过程中，会在市场上面对很多竞争对手，因此，事业单位需制定适应事业单位现状的科学合理的投资方案，并良好的市场中实施。

3.事业单位分配管理目标

在事业单位分配的过程中，主要的分配在于职员的分配和各个机关的分配。在执行分配的过程中，需进行后评估，定期或不定期的检查事业单位的分配是否执行到位。但是检查的次数应该科学合理，若检查的次数过多，会增加事业单位运作的成本；若检查次数不够，则不能反映事业单位分配的实际情况。

4.事业单位筹资管理目标

随着市场经济的不断发展、事业单位运作模式的转变，事业单位进入了多样化筹资的时代。目前，事业单位一方面可以依靠政府财政的支持来获取资金，另一方面可以在社会上筹集资金。多样化筹资可能会给事业单位的正常运作带来风险，也给事业单位管理带来了一定的难度。因此，事业单位在筹资的过程中，力争用较低的筹资成本和可控的风险来获取较高的经济收益。

二、事业单位在经济管理中存在的问题

1.资源配置不科学

长期以来，各个事业单位、事业单位内各个层级、各个部门之间的配置悬殊，资源配置不科学。事业单位的实际配置与预算管理不相符，导致部分事业单位盲目的购置大量的资产，形成国有资产流水的局面。

2.资产使用效率较低

事业单位一直存在重视配置、轻管理的现象，因此事业单位资源存在长期闲置、无偿借用、低价出售等现象。事业单位资源没有进行有效的共享和整合，资产使用效率低下，存在严重的浪费现象。在对资产的管理过程中，缺乏科学合理的激励措施，资产管理水平较低，部分事业单位真没有发挥资产管理的效益。

3.管理不合理

事业单位一直存在重视分配、轻监督的现象，因此部分资产没有在事业单位的管理体系中。一些单位资产管理基础工作薄弱，资产管理责任主体不明确，运行规则紊乱，收益不断转化到部门甚至个人手里，运行费用和资产损失却统统由政府买单，国有权益被不断侵蚀；对行政事业单位实际占有的国有资产规模缺乏准确统计，造成家底不清，账实不符；资产使用和处置的审批权限和程序不规范，随意性大，导致资产流失。

三、事业单位发挥经济管理职能的措施

1.事业单位应完善自身的财务预算控制体系

事业单位应建立健全预算管理体系，根据以往的收入和支出来为本年的运作做出适当的预算。在编制预算的过程中，需充分考虑收入和支出相平衡，用适当的钱办适当的事情。一般事业单位在年初编制本年度的财务预算，在预算中需对收入和支出进行预算，在实际工作中，执行时需考虑预算。

2.事业单位应科学合理的编制预算

事业单位还要根据具体实际科学合理编制本单位的支出预算。对单位的日常支出进行预算列表和支出明细记录，还要根据单位的人员编制标准制定科学合理的财务分配方案。具体来说。在单位员工的福利补贴增长上要进行合理控制，在对外接待报销制度上要进行严格控制，做到开源节流；在单位建设项目立项上，要做到科学合理，并请专家进行必要的项目立项调研，做到必要立项。

3.完善事业单位的财务管理体系、提高财务人员专业水平

事业单位应具备完善的财务管理体系，提供真实的财务数据。事业单位在财务方面一般实行统一领导、分级管理的思路，管理层统一负责财务管理，财务工作人员分别进行具体的操作，严格管理和实施事业单位的财务收入和财务支出。在财务管理的过程中，需明确职责分工、建立经济责任追究制度，提高财务人员工作的积极性，促进财务管理的完善。

4.完善事业单位基本建设管理

各个事业单位每年都进行基本建设，都会有一部分的经费用于基本建设，其中包含事业单位日常的开销，基本设施的维护和更新，各个部门活动经费等等。虽然基本建设所需经费不多，但全年合计也是一笔较大的支出。事业单位在基本建设管理中，需强化后勤部门的管理。在后勤部门运作的过程中，需了解事业单位实际需求，购买经济适用的产品，节约事业单位资金。

5.事业单位应加强日常的经营管理

事业单位在日常的经营管理中，需从事业单位自身的实际情况出发，科学合理的关注各个事项的风险，资金缺乏时进行适当的融资。事业单位管理者应具备财务风险意识，对贷款进行严格的风险把控，避免事业单位出现偿还风险。若进行融资时，需估计自身偿还能力，切勿盲目的进行融资。

6.科学合理的重组资产

对事业单位的资产进行科学管理的重组，有利于盘活资产，为事业单位带来一定的收益。一般来说，事业单位可以通过自身的资产来创造利润，科学合理的重组资产可以最大化的发挥资产的价值，为事业单位带来收益。

7.完善事业单位审计工作

审计单位应充分发挥其审计工作，对事业单位进行严格的审计。在财务工作方面，事业单位自身审计部门也应加强审计工作，促进账务清晰、资产完整，以便事业单位更好的发挥经济管理职能。

参考文献：

[1]姚昌恬.事业单位发挥经济管理职能相关问题浅析.中国科技博览.2010.20.

[2]田国启.加强事业单位发挥经济管理职能管理研究.中国管理信息化.2010.10.