市政路桥工程论文精选(九篇)
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第1篇：市政路桥工程论文范文
【关键词】路桥工程施工技术施工质量控制措施
中图分类号： U448.14 文献标识码： A 文章编号：
怎样做好施工技术和质量控制的工作是目前路桥施工中企业面临的主要难题，在这个工作中作为施工企业，必须注重施工人员安全意识的的培养和提升，严把混凝土原材料质量关，制定科学的、有效的施工方案和紧急应急预案，并加强质量监管，认真贯彻执行相关质量管理制度，从根本上确保工程质量，在提高企业经济效益的同时提高社会效益。
1．1 施工材料对施工质量的影响及解决
市政路桥工程施工中的材料包括成品、半成品、原料、配件等，这些都是保证施工质量的重要基础。材料在进场时，工程项目相关技术人员应当与材料检测人员密切合作，对材料的使用性能进行严格的把关，防止因为材料性能问题导致工程项目出现重大安全隐患。
1．2 机械设备的对施工质量的影响解决
科技水平的进步从很大程度上解放了劳动力，提高生产建设的效率。从某种程度上看，虽然机械自动化设备并不是直接参与到工程实体的施工当中去，但是作为辅助工程施工的重要工具，不能忽视其不稳定或不正常等问题，尤其是工程测量方面的相关仪器设备更是如此，应当在施工准备时对其进行常规的检查，确保没有问题后再行使用。
1、3 工程中主要技术的影响及改进
1．3.1 砼的施工技术
在路桥工程的施工过程中，最重要的环节当数混凝土的施工技术了，因为它的工艺性能的好坏直接影响着操作是否方便、性能是否稳固、强度、韧性等方面，所以选择适当的水泥是至关重要的。通常来说，最基本的就是要严格国家的有关规定及标准来确定当前环境条件下水泥的选用，要注意的是，对水泥细密质量的控制要适度，不能使细度过小也不能过大，更重要的是使混凝土初凝时期的硬度合宜。在过冷地区时，还需要进行添加剂的适度补充配合。
1．3.2 预应力施工技术
在路桥工程的施工中，对各个方向的重力荷载，要以预应力混凝土为基础，来减小以及消除。这一技术就被称之为混凝土工程的预应力技术，通过这项技术的操作，就可以避免因各种方向的重力因素而使砼结构产生的开裂。路桥施工的环境对工程的影响程度很大，在进行有关的数据计算时，必须要充分考虑到当地的各项环境指标，以及气候规律，要经过严格和反复的运算来实现设计结果与自然环境的最大配合程度。此处，对于预应力混凝土的原材料的选用也是控制其质量的关键。
1．3.3 路桥接合段的施工技术
在路桥的施工中，在分段工程的施工完成之后，要进行接合过渡的施工操作。要通过对路桥各段的接合施工来最大程度的避免平台错位、以及沉降的现象。以荷载重力为基础，进行反向坡的安置；还有对路桥基础进行加固的操作，主要是借助各种合成的材料进行，实现对沉降以及变形的避免。
1．4 人员对施工质量的影响分析及提高
人员是整个工程项目的主体，施工管理人员对工程资料及技术进行管理等方面有所懈怠，没有认真细致的完成工作，因而对工程技术人员工作造成困扰，然而工程技术人员也大多没有强烈的责任意识和质量控制意识，这些都致使现场施工人员在实际施工不能进行规范的操作，完全凭借经验处理一些关键的问题，致使工程质量无法得到有效的保证。工程施工中的人员职业素养及专业能力普遍比较低，这是造成工程项目施工质量无法得到保证的重要方面。
1．5 施工中对施工方法的要求
整个施工的纲领性文件，在整个施工中属于指导地位，因此施工方案是关键的因素。所以，工程质量出现问题，在施工方案中寻找可能出现的问题是重要一方面，也就是说，施工方案在设计之初便要注重对工程施工质量控制的设计，在保证施工项目经济效益及进度的同时，尽量保证施工质量得到有效的控制，达到工程项目所设计的使用要求。
二、路桥施工质量的存在问题
2．1 管理体制疏漏，控制不全面
路桥施工企业的招投标制、项目法人制、监理制和合同管理制都没有真正全面实施；施工组织机构不健全；对工程缺乏全面控制的意识和能力。控制机制流于形式，肢解工程，过分追求利益而忽视必要的安全控制投入。
2．2 工程总体计划安排不合理，道路勘测不达标
我国目前还没有建立相应的项目库，目前的市政路桥施工项目设计条件差。人员技术力量薄弱，而且项目多，任务重，根本没有时间和能力进行项目的最优方案选择，所以很多项目无法做到最优方案选择。
2．3 施工控制组织管理不足
项目管理者的质量意识不足，管理措施不到位。施工企业为了速度和工期而忽视质量问题。施工人员没有足够的质量意识、过硬的技术水平和合格的施工能力。材料设备的选择和管理不当，原有的机械装备完好率低。施工组织管理不善，施工工艺落后，质量认证体系标准流于形式。
三、市政路桥施工质量的控制措施
3．1 加强相关人员管理和培养的力度
质量保证体系建立是保证路桥工程施工能否得到最优成果的根本保证，也是关键，要使路桥工程的质量管理能够顺利有效的进行，就要建立一整套相关的质量标准和工程责任制度。同时，在工程的施工过程中，为了更有利于质量目标达到标准程度，还要进行全面、定期的大检查。需要安排专门人员监督，以保证这项工作合理、有效并且高效的进行，应当在此基础上加强人员的团队合作精神，增强团队凝聚力的同时，让每个员工都能深刻感受到自己的行为关乎到集体的荣誉和利益。定期组织表现较好的员工进行学习培训，从根本上提高这些人员的能力和素养，以求建立起一支强有力的质量保证队伍。
3．2 认真编制施工方案且审查施工方案及质量检验评定标准
在施工过程中，项目经理部门要建立健全的、完整的、高效的自我管理机制，保证工程的质量的顺利达标。要认真考查各个位置，重点环节，保证不出问题和纰漏，然后作出有针对性的方案，对其进行技术管理和质量管理要点的监督和控制。对工程操作过程中，必须要进行严格的自我检查监督、相互检查监督和专职人员检查监督的三方管理体系。做质量检测的环节制定检验评定标准，如果发生不达标的情况，责令其返工的同时，对相关的人员进行处罚，保证施工质量标准得到有效的控制。要作好各项工程资料的收集和整理工作，资料要作到真实、准确。
3．3 加大施工现场监理的力度
施工中负责监管人员要积极配合施工建设单位，对施工项目的各个工程分项的实施细则进行仔细查看，现场监理人员在巡查现场施工人员工作时，应当在关键施工环节处进行旁站，保证整个过程都被监理，如果现场施工监理发现问题，应及时引导施工人员解决，不留隐患。在施工结束后，要对整个工程进行一次完整、全面的监测，对以前疏漏的致使现在出现问题的细小环节再修正，使整个路桥施工工程的质量水平不断提高。
结语
我国的公路建设工程的数量突飞猛进的增加，施工工艺也不断推陈出新，使路桥工程施工的建设组织和建设材料的供应量都有明显数量上的增加，市政部门应当就这个问题仔细研究，并对工程进行全面的监督检查，促使施工单位从全局出发，以质量为先，对于影响因素，采取针对的措施控制，努力提高市政路桥工程的质量。
参考文献
[1]吴培源．浅谈市政路桥工程施工的综合管理[J]．现代装饰(理论)，2011(04)．
第2篇：市政路桥工程论文范文
摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
关键词：市政路桥工程；施工项目管理；成本管理
近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。
1施工企业项目成本管理模式
1.1成本管理的概念
20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2成本管理的模式
主要包括以下三个阶段：
（1）成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预测、成本决策和工程开工前制定的成本计划等内容。
（2）成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。实施过程的成本控制细分成以下四个方面：材料费的控制；人工费的控制；机械费用的控制；管理费的控制。这四点是成本过程控制的要点，也是整个工程项目成本控制的关键所在，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。
（3）成本的事后管理。工程完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，以评价该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。
1.3缺乏信息化的成本管理暴露的问题
工程项目在施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于公司和项目经理来说，都是一件很棘手的事情，在项目成本管理信息化不强的情况下，无法实现实时动态成本控制，往往是在工程进行到某一时刻或工程的关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后，才可以进行对比，还要耗用一定的人力和时间进行统计分析。所以反映工程的盈亏状况往往是滞后的。
在长宏公司也同样出现这样的弊端，加上本身工程项目成本管理还不成熟、不完善，也会存在着很多问题。主要表现如下：
（1）施工过程中基本无成本核算，不能做到项目成本的日清月结，项目过程中基本不清楚盈亏，也就是无法实现实时动态成本控制，不能掌握项目进行中盈亏状况。
（2）计划性较差，甚至脱离了计划，劳务、材料、机具设备的使用基本没有控制，这样就更谈不上资金计划的准确性。
（3）成本信息的滞后造成不能及时收集、传递、处理、储存项目进行过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
（4）成本核算体制不适应市场经济的需要。传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上，成本失控，已是既成事实。
2项目成本管理的解决措施
2.1加强技术管理，降低技术成本
在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
2.2对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式
作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好效果。在项目施工前都进行成本测算，确定项目责任成本，对降标幅度较大的项目一般实行正算法（防止责任下移)，对降标幅度不大的项目一般实行倒算法。
2.3严格人工费的预测及管理
人工费在公路工程中一般占工程造价10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。
2.4加强对材料及设备的管理
工程物资消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。
