全网营销推广方案精选(九篇)

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第1篇：全网营销推广方案范文

“谷歌是技术驱动，腾讯是产品驱动，京东是运营驱动。在商业上，这三家企业分别从技术、产品、运营不同路径出发，但条条大路通罗马。而且，三家企业有一个共性，都追求用户体验到极致。”京东集团副总裁、数字营销业务部负责人颜伟鹏接受《经理人》记者采访时说，“京东的愿景是成为一家真正的国民企业，提供低价、正品和品质服务的卓越用户体验，进而建构健康的网上购物生态。”

做技术出身的颜伟鹏先后供职于谷歌、腾讯和京东。现在他执掌着2014年才成立的京东数字营销业务部。正是基于京东的数字营销实践，他提出了数字营销3.0概念。他认为，数字营销已历经了三个发展阶段：

数字营销1.0阶段，即门户营销时代：从线下到线上、单纯依靠流量完成品牌曝光。比如新浪网、搜狐网、腾讯网等门户网站以前的网络广告就是如此。

数字营销2.0阶段，即搜索营销时代：利用互联网数据对用户需求进行精准定向。比如谷歌、百度等搜索引擎推出的RTB(实时竞价)即是如此。在RTB模式下，又衍生出ADX(广告交易平台)、DSP(广告主需求平台)、SSP(媒体资源供应方平台)、DMP(第三方数据管理平台)等形式。

数字营销3.0阶段，即电商营销时代：利用大数据驱动，完成从消费者洞察到需求精准定向，到线上线下整合，再到效果反馈的闭环，使得营销效果可以直接衡量。颜伟鹏说：“数字营销3.0与1.0、2.0相比，最大不同是精准定向、用户洞察、效果分析，打通了消费数据与社交数据，实现从品牌曝光、展示、互动到交易下单的闭环服务，而数字营销1.0、2.0尽管实现了广告定向投放，但仅局限于流量变现层次。”

其实，很多企业都在尝试做数字营销，但如何落地成为其发展瓶颈。为此，颜伟鹏指出：“电商企业在数字营销上主要面临数据打通问题。在PC时代，通过Cookie可以打通数据，但在移动互联网时代，大家采用浏览器和各种APP，而且APP会自带内置浏览器，所以Cookie没办法打通，而我们可以实现。”那么京东究竟如何实现呢？

京腾计划：构建流量运营生态

2015年10月，京东与腾讯联合推出“京腾计划”。它是基于“电商+社交”的数字营销服务解决方案。颜伟鹏说：“京腾计划让社交数据与消费数据走向大融合，推动电商行业进入数字营销3.0时代。京腾计划的愿景是打造一个数字营销流量运营生态，帮助品牌商在京东平台上把生意做大做强。”

为此，京腾计划肩负着打通数据、流量共享和流量变现三大使命。

首先，打通京东和腾讯两大平台的海量数据。腾讯拥有大量微信和QQ的社交用户，截止2015年第四季度，QQ活跃账户达8.53亿，在线账户峰值达2.41亿，微信活跃账户数达6.97亿。京东则拥有近1.7亿电商用户。各自拥有海量的社交数据和消费数据，而要把腾讯的社交数据引到京东平台上，就需将这两类数据对接起来，形成完整的数据闭环。而数据打通后，有助于解决品牌商所关注的精准人群定向、多维用户洞察、效果衡量分析三大核心问题，进而实现精准量化决策，让平台、用户、商家实现多赢。这也是京腾计划的战略意义所在。

“腾讯的社交数据对电商蛮有用，比如通过挖掘定向性别、年龄、上网场景、商业兴趣等数据，可以勾勒出用户的个人标签、购买力等画像。”但颜伟鹏坦言，数据打通面临两大挑战：一是怎么把ID打通，又不侵犯用户隐私，二是如何确保数据的安全性。“因为腾讯不希望泄露用户隐私，京东也希望保护用户利益。为此，我们做了很多创新。比如我们在数据上把用户ID打通，让双方的用户匹配起来，但在数据打通时，又把用户ID变写，使之关联不到对方的QQ号或者微信号，这样就便于保证数据的安全性。”

其次，实现流量共享。数据打通后，接着就要把京东和腾讯的用户数据有机融合起来，并转化为可共享的流量。颜伟鹏说：“京东打通了各流量方ID的用户数据，整合了包括社交流量、电商流量、门户流量、视频流量、搜索流量等在内的全网流量，并将其引流到京东平台上。”

据悉，目前京东的全网流量来源分布为：电商流量主要来自京东站内流量，包括京东商城平台、京东APP等。同时，京东做了很多场景化引流。目前引流主要来自四大方面：一是社交流量，其中以腾讯旗下微信、手机QQ、QQ、QQ邮箱、QQ空间等海量流量为主；二是门户流量，主要来自京东购买的新浪网、凤凰网等流量资源；三是视频流量，主要来自京东购买的视频平台流量资源；四是搜索流量，主要来自京东与百度等搜索引擎的合作。

当然，京东最大引流来自腾讯的社交流量。据颜伟鹏介绍，早在2014年3月京东与腾讯就开始了整合工作。当时，拍拍网并入京东，腾讯正式入股京东，同时拍拍网的广告业务并入京东数字营销业务部。京东与腾讯的这种合作就是建立在导流基础之上。腾讯旗下的移动端微信和手Q相继为京东开辟了一级入口，为京东电商导入流量。

最后，促使流量变现。这是京腾计划落地所需。颜伟鹏说：“通过微信和手Q入口，京东可以从腾讯直接导流，并快速转化为下单，促使流量变现，由此将腾讯的社交化流量转化为商业价值。”为此，京腾计划最终达成提升品牌商ROI(投资回报率)的目标。

京腾计划的实践者护肤品牌SK-II即是如此。2015年12月，SK-II全系产品入驻京东，且采取京东自营方式。活动当日，SK-II销量为平时销量近6倍，SK-II微信公众号的粉丝增长量相当于平时两个月的总和。其具体做法是，先从京东、腾讯海量用户中筛选出定向人群，把目标用户群锁定在SK-II既有及潜在用户、SK-II品牌互动用户、SK-II品牌代言人霍建华的粉丝三大维度。再将社交用户场景与电商交易平台对接，把定向人群导入微信上的京东购物SK-II商品详情页和SK-II微信官方公众号，并打通数据及从品牌展示、曝光到下单交易的闭环模型流程。最后对定向人群投放个性化广告，把用户引流到京东SK-II官方旗舰店，由此实现从品牌营销到交易下单的服务闭环。

京腾魔方：打造全景用户标签体系

当然，京腾计划并没有就此止步。2016年5月18日，京东宣布启动“618品质狂欢节”，同时推出新品“京腾魔方”。京东对它的定位是，整合了消费数据与社交数据的立体营销解决方案，是京腾计划全面升级的品效合一产品。

实际上，京腾魔方是京腾计划更进一步的落地版，是数字营销3.0更细化的解决方案，主要围绕精准定向、闭环体验、用户画像、个性化创意、品效合一、科学的效果衡量六大营销目标展开。因此颜伟鹏说，京腾魔方是京腾计划的产品化。

正因如此，京腾魔方使京腾计划的落地更具象和更接地气。品牌商通过京腾魔方，不仅可以实施和管理完整的营销路径，并可根据自身需求而实施不同的组合方案，获取营销效果反馈。对品牌商而言，用户画像和效果衡量两个环节对其营销实施至关重要，而它们也正是京腾魔方的优势所在。

在数字营销中，用户画像直接影响着精准的营销策略制定和最终的营销效果。要真正勾画出精准而又接地气的用户画像，大数据挖掘成为关键。

为此，京腾魔方在此方面的核心目标是，通过用户画像打造出全景用户标签。“要实现这个目标，必须依靠大数据和多维定向。”颜伟鹏说，京腾计划把社交数据与消费数据打通，改变了以往两者隔绝的局面，并通过机器算法和学习抓取腾讯的社交数据，让用户画像更加立体和完整，进而丰富了京东全景用户标签体系。在用户画像清晰后，京腾魔方就通过多维用户洞察，对用户行为、需求、兴趣、地域等多维定向加以明确，以便将品牌商所需传播的信息精准地推送至目标人群。

同样，品牌商对营销效果的监测与反馈都非常关注。因为京腾魔方能对营销路径实施全程管理，所以对营销效果可以作出及时而准确的反馈。比如2016年4月，乐视2超级手机首发试水京东数字营销，在京东平台首发当日销量达近15万台，成为其2016年至今手机品类单品首发日销量冠军。其实，采用京腾魔方，不仅有利于品牌商累积运营经验，也利于品牌商日后调整和改进营销方式打下坚实基础。

此外，京腾魔方还在开发“人群包”体系。颜伟鹏说：“在京东大数据支持下挖掘出品牌商所希望的精准定向人群，然后把这些人群包打上标签。我们再把整理出的几十万人群包，放在腾讯10亿级用户池中进行扩展，利用相似的社交属性发掘出几千万人群包。运用这种方法，我们就可以慢慢形成一套人群包拓展系统。我们通过技术手段可以把整个过程产品化和自动化，并通过与腾讯后台无缝对接，品牌商在后台提出定向人群需求后，就可以迅速进行广告投放。这样不仅大大缩短了投放流程，而且可以节省人力和提升效率。”

京准通：垒筑全网数字营销平台

为顺应数字营销发展趋势，其实在推出京腾计划前，京东就推出了营销产品“京准通”，以整合旗下数字营销资源。实际上，京准通是由2013年推出的京东商务舱业务升级而来。目前京东把京准通定位为一体化的全网数字营销平台，是京东整合数字营销3.0的综合解决方案。颜伟鹏说：“京准通整合了全网流量，包括京东的消费流量和腾讯的社交流量，同时对各大门户和新闻客户端、视频、搜索等流量方集中采购流量，并把这些流量引到京东平台上打包起来，再通过各种标签进行投放。”

根据品牌商不同营销推广需求，京准通设计了多元化服务产品和不同付费方式，以便品牌商实施订制化的组合性选择。目前京准通有京选展位、京东快车、京东直投、京挑客四大基础广告产品，采用CPD、CPM、CPC、CPS等计费方式。

京选展位业务于2011年推出，采用CPD(按天计费)形式。其做法是，在京东站内首页和其它重要位置，开设营销推广位，品牌商按不同频道或关键词竞价获取不同展位，进行品牌曝光。京东快车业务于2012年12月推出，采用CPC(按点击付费)和CPM(按广告千次展现付费)方式。其做法是，把门户、视频、移动端等站外资源的流量导引到京东平台，通过站内搜索行为定向，让品牌商在京东平台上进行营销。

京东直投业务也采用CPC(按点击付费)和CPM(按广告千次展现付费)方式。其做法是，利用精准定向进行付费引流，也即品牌商通过京东直投获取相应流量并支付相应费用进行品牌推广。

京挑客业务采用CPS(按最终成交金额付费)方式。其做法是，品牌商在京东平台上进行推广，在达成交易后按约定的佣金比率向京东支付相应费用。这样，品牌商营销费用可灵活使用，ROI亦相对可控。

2015年下半年，在上述四大产品基础上，京东又推出了CPS个人推广功能和CPC联盟产品。同时，推出了社交电商平台“京享街”。针对快消、3C、家电、服饰家居等行业，2016年京准通又启动了“京典”营销计划。这样，京准通旗下产品更加多元丰富，便于品牌商在线推广时选择。

颜伟鹏说：“京准通的价值就是以多元营销产品为客户提供精准营销所需的精准流量。”京准通实施精准营销的步骤为：一是确定营销目标，即侧重品牌推广，还是提升销售额；二是确定营销人群，即通过数据挖掘形成数据标签，再确定营销的目标人群；三是确定营销工具及营销方案，即品牌商根据自身需求选择京准通旗下产品，京东再为其制定具体实施的营销方案；四是进行效果衡量，即京东依据技术KPI做用户洞察和效果调研，进而评测出综合ROI。目前已有300多个品牌采用京准通进行营销推广。

第2篇：全网营销推广方案范文

过完春节，不少店铺的流量均有所上升，体现复苏态势。接下来的春季上新，则是开年第一促销活动，我们要想靠它造势引流创收，就要提前准备，否则只能坐等淘汰。

首先，要确定活动的目的是什么

1、流量目标

千方百计的让商品和节日挂钩，为的借节日之势为店铺引进流量。流量是店铺存活之根本，而流量的大部分来源在于节日营销。根据自身店铺情况，设定一个合理的流量目标，活动结束之后也能从中总结获取经验。

2、口碑目标

店铺口碑的威力无穷，其影响长期有效，所以塑造良好的口碑也是节日营销的主要目的之一。节日也考验着商家的服务水平，而打响价格战之余完善的服务也能获得良好的口碑。

3、销量目标

终极目的就是销量，强而有力的促销方案，自然能吸引用户，有了一定的用户基数才有了发展的源力。销量与流量相辅相成，流量够了销量却不行，也就知道问题出在哪了。

综上所述，一个完整的节日营销计划，设定目的很重要，销量能立竿见影，而知名度、口碑则需要时间沉淀。

其次，节日营销的步骤是什么

我们以3.8尚新为例，制定一个完整的营销计划。

1、蓄势期(2月20日—2月22日)

蓄势期的设定根据节日热度不同而不同，目的是做好前期销量积累，圈定更多的潜在购物人群，做好资源位和定向测试。各个店铺根据自己的客单价来制定相应的促销信息，满XX减XX或买二付一，以提高客单价为主。

2、爆发期(2月23日—2月28日)

此时全网流量和搜索进入爆发阶段，也是能否完成销量目标的关键时期，有实力的店铺会选择加大推广尤其是钻展的推广力度，而实力稍不足的店铺也要积极选择适合自己的推广方式来为店铺引进流量。

3、冲刺期(2月29日—3月7日)

节日前一周基本设定为冲刺期，目的冲击销量，可以通过达摩盘来定向推广未购买的潜在人群。也可以通过多方的推广渠道来扩大影响范围，聚集流量，借节日的热度促进成交。

一个完整的节日营销，要提前做好推广计划，根据计划安排相关人员完成配合工作，如：标题优化、主图、推广图、促销文案等。

最后，如何进行流量分解

确定好流量目标就要在各个时期进行分解。俗话说，没有测试就没有话语权，蓄势期主要选择尚新主推的宝贝，并进行多项测试，确定最终主推款。此时的进店流量较为分散，是通过流量判断选款正确与否的阶段。

爆发期在前期的测试基础上缩小范围进一步测试，加大全网、无线端的推广力度，此时推广(如钻展)的特点是展现多，CTR高，CPC低，是推广的最佳时期。而到了冲刺期，就要全面抢占优质资源，实时数据调整，结合定向推广扩大影响范围。除此之外，活动结束后的延续期，要适当补充流量。

第3篇：全网营销推广方案范文

营销方式类别：互动营销 全网整合营销

一、营销目标

营销背景：

每年的“金九银十”这两个月份正是各商家完成秋冬装上新任务，抢占市场的关键时期，又恰逢一年中最重要的促销黄金周——国庆节，其后还紧跟着是双11网购狂欢节，所以各商家自然都会不留余力的利用此契机通过各种形式进行营销推广。为了抢占秋冬鞋服市场先机，为后续的打造爆款、激发国庆购物狂潮以及为“双十一”预热奠定基础，同时为了传播和提升骆驼品牌形象，我们公司特组织开展此次大型营销传播活动。

营销困境及挑战：

当前淘宝上鞋服类目竞争最多激烈，排名位于前列的鞋类商家基本都是一些传统线下大牌商家，譬如奥康、红蜻蜓、意尔康、百丽、达芙妮等，他们在鞋类市场具有很强的品牌号召力，拥有了很大的市场份额，尤其奥康、百丽表现最为突出、强势，他们的线下市场份额分别占据国内线下男鞋和女鞋类目的第一位置。骆驼从品牌影响力、品牌热度等多方面，均处于劣势，完成秋冬上新及双十一的目标面临很大的压力。

整体目标：

我们此次活动的主要目标是为今年的双11活动蓄势，次重点目标是提升活动期间的销售额、品牌影响力。

关键绩效指标为活动期间品牌关注数、微淘关注数、收藏数、参与人次、SNS分享数、销售额，以及双11活动销售额、双11类目排名。

分阶段目标：

第一阶段(9月23日至9月29日)：完成秋冬上新任务；

第二阶段(9月30日至10月8日)：抢占国庆购物市场份额；

第三阶段(10月9日至10月22日)：提升品牌热度；

第四阶段(10月23日至11月10日)：全面为双11蓄势。

二、解决方案

策划思路：

策划此次营销方案之初，我们就开始分析从什么地方切入做最有实效性、突破性？最终确定结合品牌精神、公司战略、产品特性等方面进行构想，找出差异化的因素，并进行放大传播，引爆消费者关注。

经过分析发现，奥康、红蜻蜓等商家的产品集中在商务鞋，目前产品线有从商务鞋往休闲鞋拓展的趋势，而我司产品线较长，经营的有休闲、户外、商务系列产品，其中优势产品集中在休闲系列，市场增长潜力最大的是户外系列。同其他商家相比，户外的品牌基因是我们最大的核心竞争力，也是我们突围中的战略亮点，所以此次营销活动中我们把各目标量化细化，实行多平台、多层次推广协作，加大创新性尝试，并着力传播大户外概念。

消费者洞察：

我们的主要消费群体属于事业上升期群体，生活节奏快，生活压力大，内心很“凶猛”，很向往自由，热爱自然、热爱户外，但面对工作和生活压力选择默默忍耐，敢想但总觉得要实行之时，伴随许多阻碍是他们的真实写照。

分析结论：

针对这客群特性，结合品牌户外理念，将其融入互动游戏和趣味话题讨论中，从而唤醒人们敢于用脚实践、去脚去丈量梦想与自由，故主题确定为“骆驼凶猛踏遍美国”。

亮点解析：

当“骆驼凶猛踏遍美国”的活动口号喊出来时，小伙伴们都惊呆了！骆驼不是一向很温顺吗？为什么要踏遍美国呢？当所有人看到这个主题不由自主思考为什么时，活动就已经成功了一半。借助网友在社交媒体上的主动传播，引出问题的答案——骆驼，低调行走在沙漠，若不是内心凶猛，怎能永远坚持向前进？户外越野专家的概念，随着活动的发酵呼之欲出。于此同时，透过“踏遍美国”这个有争议性的话题，为骆驼的历史与形象作了一次很好的诠释，再次强化了户外的概念，并且深化了品牌内涵。后续整合资源，通过趣味十足的互动游戏以及多维度、多层次、多元化的营销活动把活动推向了，并借助韩寒的互动把整个活动引爆，引起了媒体和大众对骆驼的集体关注及疯狂解读，为双11的爆发奠定了基础。

活动注重实效，所以策划中并没有墨守成规，没有像其他商家仅是玩个新鲜的概念吸引下观众眼球，而是处处以实战的角度、用开拓的勇气实现了多个业界的第一：第一个将关注品牌作为互动活动的关键环节，从而扼守住了PC端精准营销的门户；第一个在互动中植入关注微淘功能，从而开辟了商家无线互动营销时代；第一个将手机与PC端实现双屏互动，从而培养用户在PC∕无线之间自由切换的购物习惯，极大带动移动端店铺的用户、流量及销售增长……这些做法在电商营销行业均具有开创意义，不仅为骆驼双11的的爆发提供了最强有力的支撑，每年为骆驼节省至少几百万的营销费用，也代表了2013年淘系电商的营销新走向，引领行业集体升级营销体系，加速了整个电商营销生态的完善。

三、执行过程

资源有效整合、全方位推广：

骆驼公司旗下六店联合活动，平衡各店的优势并结合当下资源，通过迅速而有效的整合，结合站内、站外多个优势平台进行推广传播；

详细进程：

9月23日活动正式上线

两款互动游戏：

A、PC端闯三关的互动游戏

B、无线端赛骆驼互动游戏销售引爆部分：

阶段一：9月23日至9月29日 六店进行满送、满减活动

阶段二：9月30日至10月8日 国庆品牌团

阶段三：10月8日至10月22日 再一次实行最大力度满减

在三个销售引爆阶段，各店依据各自的情况合理配置资源，推进活动有序开展，冲击销售目标。与此同时，各店会轮流开展9.9元秒杀敢动包活动，顾客9.9元抢到的可能是骆驼登山包、骆驼鞋等价值几百元的实物礼品，也可能是双11无门槛优惠券，在特别利诱点的刺激下，吸引更多的消费者关注。此处最大作用是吸引顾客花钱买双11优惠券，进而起到提前圈定双11用户的目的，可谓是2013年双11备战中的一大营销亮点，后续被多个商家抄袭。

双11全面蓄势部分：

活动延续期(10月23日—11月10日)：引导消费者关注品牌、收藏店铺、领取优惠券、加购物车等。

此阶段是整个活动别重要的一环。我们升级活动规模，全面布局，通过对各个流量入口进行卡位来截取竞争对手的流量。其中，由于有效地引导消费者关注品牌，以及引导加购物车等，奠定了我们在双11会场赛马中一直遥遥领先的基础。

四、品牌信息在营销活动中的呈现

传播渠道及活动呈现：

我们将传播渠道全面梳理，划分为淘宝站内传播、淘宝站外传播和店铺内传播三大类。站内传播又细分为：

(1)淘宝论坛、(2)淘宝随便逛逛、(3)店铺帮派、(4)淘宝U站、(5)淘宝圈子、(6)淘宝视频、(7)硬广传播、(8)直通车推广、(9)钻石展位推广、(10)淘代码推广；

站外传播细分为：

(1)微博、(2)微信、(3)论坛、(4)分类垂直类网站、(5)博客、(6)互动百科类网站、(7)各门户网站焦点图、(8)视频网站广告；

店内传播：

(1)邮件传播、(2)短信传播、(3)旺旺群传播、(4)电话传播。结合目标消费客群的诉求和项目背景，挑选出了微博传播、硬广传播、论坛传播等作为优先传播渠道。

示例：微博：(仅新浪微博相关传播数就超过40万条)

硬广传播：

淘宝首焦、淘宝会员登陆页、站外门户网站广告投放等

淘宝首焦

会员登录页：

凤凰网通栏：

新浪左侧图 网易右侧图

五、营销效果

相关数据指标(曝光数、点击数、覆盖独立用户数、点击率、Minisite/该活动官网平均停留时间、Minisite/该活动官网跳出率等，社区、论坛、微博营销等相关指标。)

此次活动深受业界专家、媒体和消费者拥趸，互动游戏有近106万人次积极参与，活动直接带来品牌关注数超过39万，微淘关注数超过68万，收藏数超过130万，线上口碑传播频次超过160万次，相关话题曝光量更是多达9000万次，最终促成了骆驼双11的凶猛表现，摘下了全网服饰品牌第一、三个类目第一的桂冠，实现了“销售、会员、品牌”三位一体完美提升的目的。

实效分析：

(1)品牌影响力

①新增品牌关注数：活动期间，骆驼品牌新增关注数为393409个；

②新增收藏数：活动期间，6店新增收藏数一共为1328325个；

③参与人次:

此次互动游戏参与人次刷新了以往的记录，截止到11月10日已破一百万：

④百度、淘宝指数:

从活动预热到活动正式上线的一段时间内(9月10日起预热，9月23日正式上线)，百度和淘宝指数均大幅上涨：

(2)双11战绩

今年双11，淘宝全网总流量增加并不多，相应各店能抢到的流量资源也很有限，各个商家愁于局势，但骆驼却很超脱、淡定。

第4篇：全网营销推广方案范文

双十二促销活动策划方案模板1

活动时间：12月7日到12月15日

主题：这次活动主要以满就减、满就送、满就抽奖等形式，主要突出双12同学节活动的主题。

目标：10W， 500单

提纲：

一、售前的准备工作

二、售中的跟进工作

三、售后的服务工作

一、售前的准备工作

1、选品：活动商品要挑选具有优势的产品，比如，价格优势，款式新颖，质量过硬等。当然，所有所售商品一定要有自信，不要以次充好，好的产品才会带来更多的回头客，更多的好评，更高的DSR评分，更低的退换货率，减少客服和库房的工作量，降低运费成本。总之，产品一定要物有所值。详情请见选款文档。

顾家商品A，原价XXX，淘金币价XXX+100淘金币，数量500份，折扣5-7折，附送一些小礼品等，例如礼品杯，环保袋，鼠标垫

2、营销：做好店铺商品的关联营销，搭配好推荐套餐，例如：外套+打底衫+裤子 等，平时的促销手法也不能停，如：收藏有礼，满就送，好评送金，关注送卷等。

活动规则:

(1)消费券只限购买原价商品;

(2)聚划算商品不参加双十一活动。

3、装修：活动开始之前要做好店铺的装修工作，突出活动的主题，将主促商品美化好。

4、推广：店铺装修之后马上进行双12的预热推广及制定双12的详细推广方案。

5、备货：活动中销量大的商品以及赠品，备足货源;包装耗材准备充分，比如纸箱，塑料袋，快递面单，胶带，不干胶，美工刀，打印耗材等。

6、库存：在活动开始前，进行一次库房盘点工作，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖少卖现象。注意：超卖的后果很严重，将严重影响顾客对本店的影响，严重影响DSR的评分以及动态评分。

7、整理：这里主要说，库房货物整理，货位货物摆放整齐，备货存放位置明确，这样出货效率，准确率才会提高。

8、场地：活动期间，包裹会比平时多很多倍，所以场地方面一定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。

9、人员：合理分配各部门的工作人员，以及各部门之间的相互配合。告诉大家：活动期间，大家要调动自己的积极性，在完成自己工作的同时，去配合相关部门一起完成工作，大家要拧成一股绳，才能高效率的完成任务。管理人员要发挥好协调的工作。

9、培训：特别是客服的培训，活动量的巨大，需要客服做好和客户之间的FAQ(疑难解答)。活动过程中，每个客服的旺旺需要面对几百、甚至上千顾客的问答，做好顾客分流工作，尽量让老客服多分担一些顾客，提高工作效率，这需要技术支持。

10、交接：部门与部门之间的交接，部门内部之间的交接，库房和快递之间的交接，都要做好。特别是库房和快递之间的交接一定要清清楚楚，避免丢单落单现象，这个很重要。

11、安全：做好安全检查工作，不需在关键时刻，物业停电、停水，灭火器是否可正常使用，网络瘫痪，系统崩溃等硬件设施的检查维修工作要做好。

12、饮食：提前为大家定制好饭菜，饭菜一定要比平时好，犒劳辛苦劳作的兄弟姐妹们。这样大家工作起来更给力。

二、售中的跟进工作

活动进行中，最忙最亲苦的要数客服和库房的兄弟姐妹们了，各部门负责人这个时候要配合、协调好他们的工作，加上之前的准备工作已经做得很到位，售中的时候鼓舞大家的士气是最重要的。最好在配备一个勤务员，专门为客服和库房的员工服务，比如：端茶倒水、分配饮食等细微工作，好让他们专心做事。

三、售后的服务工作

货物发出后，接踵来而的就是客户反馈，这个时候客服人员要做好心理准备，耐心细心的解答客户所遇到的任何问题，神经不能有半点松弛，不要以为接了单就没事了，处理好客户的问题会减少不必要的退换货。将客户退换货的问题标示清晰，方便库房分拣。

库房统计退换货的商品，将残次品上报给采购部门及时进行处理。

双十二促销活动策划方案模板2

一、促销活动的目的：现在市场情况如何?开展这次活动得目得是什么?我们是是处理积压库存?是提高销售数量?是打击竞争对手或者降低竞争对手对我们的压力?是因为公司又有某种新品上市?还是为了进一步提升品牌认知度?只有目的明确，才能使活动进行的紧凑更有预期效果。

二、确定促销活动对象：此次促销活动的目标客户群体，我们针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在什么范围内或者什么地域内?哪些人是促销得主要客户?哪些人是促销得次要客户?这些选择都会与我们最后活动的效果有直接关系，影响到我们最后销量是怎么样的。

三、促销活动的方法：在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动方法

2、包装活动

降价?打折?礼券?赠品?抽奖?演示促销?服务促销?消费信用?还是其它的某种促销工具?选择什么样的促销方法，要考虑到促销活动的目的、行业内竞争的形势和行业内环境以及促销的预算费用并如何去分配各种资源。

在确定了方法之后要尽可能做的生活化艺术化，淡化促销的商业性，使活动更贴近消费者，更能去打动消费者。比如借一些慈善行动来实现我们的促销目的。

个人认为这一部分是整个促销活动策划方案的核心部分，应该要新要准要狠，使活动具有感染力与震撼力。

四、确定活动的方式：这一部分主要是研究确定活动开展的具体方式。这时我们要考虑上各种社会关系以及方方面面。

1、确定伙伴：拉上政府做力量后盾，还是携手一些知名媒体造势，是厂家独自进行，还是和下面的商经销商联手?或是与业内其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，这样有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可以更多的整合资源，降低成本以及风险。

2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激消费者的购买欲望。刺激程度越大，促进销售的反应也越大。因此必须要根据促销实践进行汇总分析和总结，并结合当前的客观市场环境确定适当的刺激程度和相应得费用投入。

双十二促销活动策划方案模板3

一、活动背景

双十一走了，双十二要来了!这次流量史上最大，红包史上最多的1212将会是几百万卖家的舞台。零门槛，精准推送，让更多的卖家和买家加入到这场年终盛典中来。

二、活动时间

12月12日

三、活动主题

主题：淘宝双十二联合营销活动

活动主页:

四、全网推广方式

全网推广优势：

1、 价格低

2、 速度快，没有任何一种传播工具可以像互联网这么快。

3、 传播范围广，可以全方位，全面的把活动信息展示在互联网任何角落。

1、微博推广

微博作为一种新兴的媒体传播渠道被越来越多的人关注，因为他传播速度快，一对众的N次方传播范围广，时效性强，推广方法如下：

1、更新微博：微博图文并茂更有说服力。常与粉丝互动取得信任，达到口碑宣传、信任。

2、微任务：让大V转发(付费，五十元左右一条)，大V的效果不能忽视，大V就证明在某一圈子或领域有一定的影响力!

3、粉丝通(付费)：精准投放，百分百展示，按效果付费。

粉丝头条(一元)与粉丝通相似，前是展示在自己粉丝信息之中，后者是全网之中。

4 、发起博友转发互动，在原微博上闹起来!使更多的人参与进来转发互动，便可以展示在更多人面前 。

2、微信推广

微信特色是一对一基础上的人脉口碑传播，传播速度慢但影响深，信任度高，微信还有极强的移动O2O基因，很适合做销售转化及客户关系管理。

公众账号、朋友圈、漂流瓶等方式进行广告、软文。可以公司全民参与，让更多的人了解。(联系高质量公众账号)

3、论坛推广

论坛是人气聚集最高的地方，设置个性签名，可以发一些活动介绍(新闻)、软文链接等，做好关键词也方便百度等搜索引擎收录。

4、SNS社区推广

SNS的关键是关系黏度，校友网、人人网、开心网、豆瓣网等，可以分三步，加好友、常互动、留答案。

5、QQ推广

可以同时加几十个QQ群,每个群有200人左右, 广告、群邮件、(一般会被请出群。)

6、博客推广

sina博客、网易博客、QQ空间(说说)、百度空间等发表几篇好文章，这个需要长期间的积攒沉淀才能换来终始的粉丝。目前只能做到广告展示的效果。

7、百度推广

贴吧：到比较火的吧发链接、广告，在黄金时段马甲顶贴，使其置顶展示。

问答：自问自答，需要多个马甲。

百科文库：具有权威性，搜索排名靠前。(PS：如本次方案做好标题关键词、加上活动链接就可以上传文库。)

第5篇：全网营销推广方案范文

(一)网络营销的可行性分析

1．网络营销与企业实力

无论是营销还是网络营销，都需要企业投入大量的人力和物力。而一般的小型农家乐通常没有实力承担，但是建立庄园式休闲农业项目的企业大都具有较强的经济实力，因此，这类企业具有开展网络营销的可能性。

2．网络营销与目标客户

庄园式休闲农业的顾客大都是附近城市的固定居民，他们利用周末或小长假时间，和朋友亲人一起外出旅游、放松身心、亲近自然。而网络购物的群体年龄大都是18－40岁的工薪白领或学生，这个人群有很强的消费能力和消费欲望。由此可见，二者的市场细分匹配度很高，因此这类企业可以针对此类顾客群体开展相应的网络营销。

3．网络营销与客户需求

随着网络的普及，现代人们出行前都会上网查阅路线，提前预定火车票或住宿，查看各景点门票以制定预算。网络信息，使得旅游业的信息更加公开，游客的选择范围更广，广大网友评价形成的口碑效应，对于顾客的购买意愿影响也越来越大。由于庄园式休闲农业的业务涉及广泛，餐饮、住宿、观光、采摘、旅游等功能，企业可以运用网络营销的方式，详细的介绍各项业务，让游客提前了解，自行组合选择购买，这样既可以扩大企业知名度又可以满足顾客的需求。

(二)网络营销的现状及问题

1．网络营销人才匮乏

21世纪最重要的资源就是人才，企业之间的竞争最终是人力资源的竞争。企业的网络营销人才不仅要精通计算机知识，更要懂得旅游管理、市场营销、管理学等方面知识的复合型人才。而我国庄园式休闲农业的从业人员大都是当地的农民，受教育程度低。就整个人才市场情况而言，复合型人才的供给本来就有限，而这类企业大都位于城市郊区或者周边县城，位置较偏僻，对人才的吸引力低，即使企业招聘到了个别人才也很难保留。

2．网络营销意识淡薄

我国庄园式休闲农业企业营销方式普遍落后。这类企业在开办初期都受到了当地政府的扶持，而对企业的市场化发展没有足够重视，且大都采用家族式的管理方式和家长式的领导方式，这两个原因导致企业管理的信息落后，缺少创新的营销思路。网络营销意识淡薄还表现为对网络营销资金投入不够，对资金的管理随意性强，缺少计划性。

3．网络营销方式单一

随着大媒体时代的到来，网络营销成为市场营销不可或缺的部分，手段更加多样，内容更加丰富，例如:企业自行建立网站，与第三方平台的合作，社交网站的宣传，移动应用客户端等都是企业宣传的重要途径。但是庄园式休闲农业企业还停留在网络营销的起步阶段，仅仅是上传一些资料和图片，没有形成系统的营销方案，资料不能及时更新，缺乏与顾客的互动交流，宣传效果甚微。

(三)网络营销策略分析

1．增强网络营销理念，逐步建立企业智库

营销已经成为庄园式休闲农业企业的瓶颈问题，树立品牌知名度和企业形象已成为当务之急。企业有必要提高自身的营销理念，特别是网络营销的理念，增加对网络营销的投入，增强对资金的专项管理。企业智库是指由专家及专业机构组成的多领域的，为企业经营决策者在处理研发、制造、营销、人力资源、财务等方面问题提供最佳理论、策略、方法、思想或相关第三方服务的综合性机构。现代企业智库不仅是研究机构，也是解决企业实际问题的执行组织。庄园式休闲农业企业也可以通过与企业智库的合作，建立一整套完善的企业网络营销策划方案。

2．合理运用第三方平台

第三方平台是当前网络营销的热点，为企业提供参与市场竞争的平等机会，能帮助降低营销成本，提高知名度，树立品牌，提高收益。观光农业在庄园式休闲农业中占据了重要的地位，而如果单纯依靠游客采摘来销售农产品，市场供求信息的不完备就会使得产品剩余。目前，较成熟的网上商城都相继开设了生鲜食品专区，与市场复杂的货源相比，电商可以较容易的控制货源的品质，并利用自身的物流配送优势，为顾客提供更多样的选择，增加顾客的黏性。

3．移动应用程序(APP)的应用

随着移动互联网时代的到来，移动APP这种针对手机移动连接到互联网业务而开发的应用程序服务越来越受到人们的青睐。庄园式休闲农业可以利用这一新兴的网络营销手段，将企业的宣传、销售结合起来，一方面可以在APP中详细介绍各项业务;另一方面，也可以实现顾客随时随地的预定购买需求。

4．建立企业综合性网站

对于庄园式休闲农业企业来说，利用第三方平台可以快捷高效的完成一些营销任务，但应该看到，网站才是综合性的营销工具，是网络营销的根据地。当具备条件时，企业应当建立自己的网站，为网络营销活动增添动力。

庄园式休闲农业的网站建立需要特别关注两个方面:

第一，要增添有效信息。详细介绍庄园的位置，乘车路线，规模等企业信息;餐饮、住宿、采摘等业务信息;各项业务的销售信息等。并且根据企业情况及时更新网站内容，将当季的促销活动放到网站的醒目位置。

第二，要健全网络预订功能。这是当前热点O2O(OnlinetoOff-line)电子商务模式的应用，即将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。在庄园式休闲农业中，消费者可以在线上筛选服务，在线结算，凭借企业发送的电子凭证到园内享受对应的服务。网站建立之后，要根据企业的需求和经济情况选择合适的推广方式，诸如户外媒体、交通媒体、企业人员对外名片、产品包装等传统推广方式。此外，还可以利用搜索引擎竞价排名、电子邮件推广等互联网的推广方式。

第6篇：全网营销推广方案范文

刘欣现任北京冠群金辰软件有限公司总经理,全面负责公司的战略决策和经营管理。刘欣曾于1982年在公安部十一局工作,1993年加入中国金辰安全技术实业公司从事经营管理。自1999年起,加盟冠群金辰公司,担任副总经理职务;2007年初,接受董事会任命,正式担任公司总经理。

冠群金辰公司作为国内著名的专业网络安全厂商,历经十年成功发展。刘欣长期在公司的领导岗位上,以她独特的市场洞察力、具有远见的战略眼光、科学务实的态度和追求卓越的工作品质,帮助冠群金辰公司从单一的防病毒厂商发展成为国内一流的整体安全产品解决方案与服务供应商。在她的推动下,冠群金辰公司通过自身品质的建设与发展,成为北京市“双软”企业、中国电子政务IT百强企业、中央政府和北京市政府定点产品采购企业。

刘欣担任总经理以来,全面调整公司发展战略、营销模式、产品研发与技术服务体系,强力打造公司核心竞争力。在她的带领下,冠群金辰公司大力推广渠道发展战略,建立了上百家城市核心合作伙伴,遍布全国60多个城市,迅速扩大了营销网络。刘欣亲自主持产品线的科学规划,通过引进国际先进技术、立足自主开发,不断丰富和完善产品线。截至2008年底,冠群金辰已拥有15类产品,涵盖安全网关、防病毒、防间谍软件、终端安全、防火墙、入侵检测、漏洞扫描、主机保护等,在防恶意软件、防黑客入侵、防垃圾邮件、终端保护、内网保护、网络监控等安全领域更加适应市场需要。刘欣特别注重品牌建设,通过技术创新、质量保证、人才发展、市场主导的方针,积极打造KILL和KSG两大品牌。

第7篇：全网营销推广方案范文

4月15日下午14:00，华为P9在天猫直播进行了一场声势浩大的新品会，并请来了明星主持李艾，超人扮演者亨利卡维尔阵助阵。他们的到来给这场科技秀增添了些时尚的味道。

华为P9作为首款冠以徕卡名号的智能手机，它的成像效果并没有让观看直播的消费者失望，尤其是那些爱好自拍、摄影的用户看完之后，都纷纷在直播主页面上留言互动，并表达了想要购买的意向。这时，消费者只要点击直播页面右侧的购物车标志，就可一键直达提前预售页面，完成新机预购。在看的同时，消费者还能参与到粉丝有礼、摇一摇抽奖等活动中，让观看直播的消费者不仅能看，还能玩。

当然作为一场手机的新品会，一定会有用户问到一些有关手机的专业问题。比如在直播中，就有消费者提问“国内版本P9相比国际版，会有哪些不一样？”与线下做新品会不同的是，品牌方在第一时间就给出了回答，而且对其他诸多问题都一一给予了回复。

“直播最大的优势就是可以快速的聚粉、沉淀和互动，然后进行二次营销。直播的另一大优点是它可以和售卖同时进行。”芳菲说，以往很多品牌每年都会策划几场新品会，但它并不能很有效的带动销售，因为线下营销和线上购买是脱节的，这是很多品牌会遇到的问题。但在天猫直播中就可以实现“边看边买”，实现线上线下的即时互动。

而“边看边买”技术是天猫技术团队自己研发的。它指的是，在消费者观看视频的时候，主播会随机商品，并推荐媒体、达人对商品的介绍、评测，用户在不中断视频的过程中就能完成添加购物车、付款流程。

品牌商家通过直播向用户推荐商品，相较于通过硬广、图文推荐来说，这样的购物体验不再是冰冷的货架，或者是单品推荐，而是丰满的内容型商品推荐。

为华为P9做直播，是刚成立两月的天猫直播所做的100场直播中的其中一场。在天猫直播还在测试时期，它就为玛莎拉蒂做过直播，并且成功的通过这个渠道卖出了一台，价值99.98万。这是天猫直播迄今为止，卖出的单价最高的商品。

此外，天猫直播服务对象还包括苹果、美宝莲、花印、日韩跨国直播theface shop、卡西欧、精工、西铁城、papi酱直播、DW、李维斯、罗辑思维读书会、北京车展、湖南卫视电视节目同步直播、戛纳电影节、杜蕾斯真人秀等大型、跨国品牌直播。

天猫直播第一场秀是为玛莎拉蒂Levante做直播

此外，为了实现用户流量的最大化，天猫直播还会将它所合作的品牌直播页面同步到手淘的各个平台，帮助品牌商、媒体是实现一站式直播页面投放。与此同时，天猫直播还提供“直播转点播”等一站式直播方案，品牌方一次对接，全网通用，并可以把直播页面同步到所有外部渠道进行品牌宣传。

在技术方面，天猫已具备完善的直播技术解决方案，对接手机直播、无人机直播等市场上所有可以用直播信号源，从视频采集、处理、分发都实现自动化，商家、媒体和行业小二可以轻松操作，自主直播。

第8篇：全网营销推广方案范文

深圳市阳光博睿教育技术有限公司是中国领先的移动数据技术提供商深圳市梦网科技发展有限公司的全资子公司。

公司注册资本1000万元，拥有全网SP证等运营资质，营销与服务网络覆盖全国20多个省市及地区。作为中国移动、中国电信等多家运营商的核心战略合作伙伴及专业的服务集成提供商，教育部中央电教馆国家级课题研究合作单位，公司致力于构建教育信息化服务体系，进行教育信息应用技术和产品的研发、推广、服务及运营，利用现代信息技术提供学校、家庭、社区协同教育解决方案。

通过多年的奋斗与运营沉淀，阳光博睿凭借雄厚的教育资源和运营商资源、专业的运营理念以及过硬的综合实力，已牢固确立移动数据在教育行业应用领域的领先优势。

首先，阳光博睿拥有自主研发基地，从事教育移动信息化技术和产品研发长达十年之久，培养大批专业技术人才，积累了丰富的行业经验，为公司的服务和产品的更新换代、广泛推广、成功经营提供了强大的保障。目前已研发出“阳光通”、“校园一卡通”、“校视通”、“平安通”等系列产品。

其次，公司坚持整套方案与独立产品相结合的销售战略，全面满足客户的不同需求，以用户需求为导向，设计、整合、开发教育行业信息化产品，与学校、家长、社会携手合作，相互促进、共同发展，以极大的灵活性为来自学校、家长、社区教育提供最佳服务。公司已在广东、江西、湖南、云南、江苏、四川、上海等省市成功运营“阳光通协同教育平台”、“校讯通”、“一卡通”等项目，截至2012年公司服务用户200余万、合作学校2000余所，受到所有学校、家长的一致认可与好评。

另外，公司拥有自己的附属机构——深圳市阳光通教育技术研究中心。中心自“九五”课题开始与中央电教馆合作，共同进行国家级课题研究，并相继在全国承担了组织、指导学校开展课题研究的工作，并取得了累累硕果。公司承担的全国教育信息技术“十一五”国家重点课题《利用现代信息技术加强学校、家庭和社区协同教育的研究》被评为国家级优秀课题。

第9篇：全网营销推广方案范文

正如在一次“京东云开发者大会上”所提出的目标，“希望大家重新认识你们心中的京东，它现在是一个开放的平台。”作为打造开放云平台的后来者，京东如何在竞争激烈的市场中吸引开发者加盟？又将如何为开发者提供更多便利？

硬件创新试水

在发展的第十年，京东提出了“JD+”计划，携手百度创建起了“创新硬件开放平台”，京东负责硬件分销，百度主攻云端服务，借用娴熟的运营方式，拿电商平台的渠道优势来聚拢行业资源，为智能硬件做铺垫，开始试水服务商开放平台。

智能穿戴概念兴起之后，智能硬件的巨大前景也已成为了市场共识。借助此前长期的代工制造优势，一大批初创的智能硬件公司在国内涌现，但是由于技术或渠道的缺乏，致使大多数厂商还停留在观望阶段徘徊着。作为做智能硬件的公司，产品销量是其第一位的需求，如何将“创客”的概念和想法变成商品，快捷方便地提供给厂商和用户，不仅是硬件创新者面临的关键问题，也是整个行业亟待解决的瓶颈。然而对于这些看起来高大上的智能硬件产品，传统的线下分销渠道却不完全适用，电子商务平台在这个产品类别上却有着先天的优势。

据了解，“JD+”计划涉及到智能硬件从上游芯片厂商到终端销售渠道的各个环节，面向产品已经比较成熟的团队，亦或是光有想法或技术、在产品打造环节还存在问题的“创客”，不难看出，京东想在智能硬件层面打造制造业同盟的意图。“JD+”计划目前已经有一些如映趣科技、纳恩博、Misfit等智能硬件创业公司参与，还拉来了百度和点名时间助阵。其所搭建的“创新硬件开放平台”将在产品孵化、推广等方面集合彼此的优势资源和能力，为加入平台的合作伙伴提供技术、产品、渠道、营销、数据等支持。像前一阵京东手机部门推出的JDPhone，针对时下市场上热卖的智能手机，和中兴、努比亚、诺基亚等品牌公司合作，推出特别的定制计划。在这“千人千面”的销售策略下，京东达到了月40万订单的销售量。

1.2亿注册用户的消费数据是京东对于用户需求理解的一个天然优势，从它的后台数据来看，目前购买智能硬件产品的主要是年轻的家庭用户。正是京东基于这十年来在时尚、智能、个性化产品的营销方面已经积累的电商平台经验，其营销推广、平台渠道等方面的优势资源开放，以及过亿用户的苛刻检验，第一时间获得的体验反馈……京东从去年开始尝试基于数据分析消费者习惯并作出判断，把这种判断运用到研发、生产环节和组织方式。这对于智能硬件创业者来说，比市场调研更直接而且更有说服力。有业内人士称，对于智能硬件产品来说，在某些众筹网站上放两个月，不如在京东的好位置上放半天。这个说法虽然偏主观，但也确实反映出了直面用户的销售渠道对智能硬件厂商的重要性。

“千人千面”的产品模式是未来互联网的终极走向，用户需要什么样产品，就会有相匹配的产品出现。作为从硬件销售起家的电商平台，开放、寻找合作伙伴共同应对“千人千面”定制需求，实现生产、流通和交易一体化。通过大数据判断市场的方向和节奏，以短时间、高效率实现从工厂到消费者的过程。在一种新产品价格最优、市场期望值最高的时候，电子商务帮助供应商把高价产品高效率卖出去。京东政策研究室主任张建设表示，传统零售与其说要借鉴电商的经验，倒不如多利用数据价值，提供供应链效益。

本质上来说，“JD+”计划正在试图变革了硬件行业从产品设计到市场销售再到售后服务当中的各个环节，希望打通了整个智能硬件制造的产业链，用自身平台的优势去变革传统硬件的制造模式。因此，它也更加强调互联网、电商如何参与到生产制造环节，如何在供应链配置中发挥更加重要的战略地位作用。

云服务商探路

对于“电子平台对传统企业带来了极大冲击和威胁”这样的观点，张建设给出了回应。在他看来，只不过，京东抓住了客户，从B2C到C2B，过去和未来两个十年的过渡，京东要把客户更加有效地放出来。对于如此忠实于开拓客户市场的京东，今天的布局将开始抢占云计算市场，培育市场，尤其是打造以京东为核心的上下游云产业链生态成为了是京东云的目标所在：通过“电商云”解决方案，为传统零售企业、品牌商提供自有品牌商城、多平台运营、全网营销等服务。

为何推出“电商云”？京东集团技术副总裁兼首席科学家何刚表示，传统企业转型做电商的过程中，肯定会去各大电商平台开店，但简单开店不能解决所有问题。例如，库存不能同步，需要登陆很多平台处理订单。此外，传统品牌商希望建立自己的主站去展示品牌，而不仅是将所有业务融入各个平台。这样的策略，正在回归张建设提到“京东是一个借助了互联网思维的传统企业”的战略定位。

京东云起步是在2011年，完成内部云化是在2012年，推出电商云平台是2013年。京东希望帮传统品牌打造一站式的多渠道运营管理平台，开始面向京东卖家、物流合作方、电商服务商以及个人开发者，提供京东系统开放接口、服务交易市场、电商应用云托管平台、应用开发云平台、社区生态环境等电商云服务，以打通完整的电商云服务链条。

张建设再次提到京东下一个十年的发展方向，物流平台、技术平台和互联网金融这三大业务模块将与电子商务共同成为拉动京东继续向前奔跑的“四驾马车”。而这些都将依赖于云计算和大数据来推动，而且，云计算在大数据的业务发展中也发挥着十分关键的作用。