建筑施工企业年度总结精选(九篇)

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第1篇：建筑施工企业年度总结范文

关键词：建筑施工企业；全面预算管理；难点；信息化；解决方案

全面预算管理作为一种有效的企业管理方法，越来越广泛地在企业中予以应用。但是，由于产品非标准、生产地点移动、团队临时组建、项目信息量巨大等特点，建筑施工企业在全面预算管理方面存在较大难度。

另一方面，信息化程度低，预算管理主要集中在财务部门，未下沉至生产经营一线的现状又导致线下信息采集工作繁重，预算管理效果不理想。本文以全面预算管理系统HYPERION的实际应用为例，分析说明信息化技术对建筑施工企业全面预算管理难点的解决方法。

一、建筑施工企业全面预算管理中的难点

（一）项目参与单位多，时间跨度大导致不确定性增加

1、项目实施过程中参与单位众多

以矩阵式组织形式为例，横向维度，项目经理对项目总体负责，组建项目组管理项目的整体运行。纵向维度，包括公司机关职能部门及负责不同专业的分公司；其中分公司组织维度包括分公司机关、项目组、提供公共服务的车间、站、队。

各层级预算编制使用的资源价格及数量是否合理将大大影响预算的准确性；同时，由下而上繁琐的计算、汇总也容易导致预算准确性降低。

2、项目周期长，时间跨度大导致不确定性增加

建筑施工企业承揽的主要是轮船、飞机、公路等大型工程项目，项目周期一般一年到三年，甚至超过三年，项目执行过程中各种因素的变化对项目执行均有影响。

周期长的特点导致项目实施过程中需要根据实际情况调整项目计划，因此项目预算也相应发生变化。

（二）经营预算与财务预算口径不一致

经营预算，又称工程造价，主要用于建筑工程施工发包与承包计价，按照资源消耗量*定额单价方法确定，主要科目划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

财务预算，主要描述企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等情况，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

经营预算与财务预算科目名称及科目内容上均有差异，企业业务部门按照经营口径进行投标报价、项目全生命周期预算编制、分解、执行，财务部门编制年度预算时要求业务部门按照财务预算口径编报项目年度预算。经营预算与财务预算之间缺乏转换标准直接影响企业年度预算准确性。

（三）预算执行监控滞后

良好的预算控制应当是在业务发生之前进行的，如，签订合同之前，应首先核实是否有预算并履行预算启动程序，无预算或超预算按照规定审批程序进行追加或调整后才能开展业务。

由于建筑施工企业本身的特点和规律，通过人工手段进行预算监控往往由于数据收集不全面导致预算事前控制流于形式。

（四）预算分析缺乏深度

建筑施工行业是一个大数据行业，要做好预算分析，首先要有大量的数据支撑，包括业务数据、财务数据；预算数据、实际执行数据；历史数据；标杆企业数据；相关的行业和经济环境变化的数据等。

信息化程度低导致很多建筑施工企业预算分析深度不够、维度较少，难以为经营决策提供有力的支持。

二、全面预算管理信息化解决方案

（一）搭建全面预算管理信息系统，实现全面预算一体化管理

1、内容标准化

实施HYPERION全面预算管理系统后，预算管理表单将涵盖参数与核心指标预算、报表预算、业务预算、经营预算、专项预算、资金预算、资本性支出预算等全部内容。年度预算目标由战略规划、工程项目全生命周期预算目标逐级分解形成。

2、组织全覆盖

项目实施范围包括企业集团各职能单位、项目组、分公司、子公司、控股公司，组织单位下沉至基层业务单位，即车间、站、队。

3、做好与其他信息系统的对接准备

HYPERION系统实施功能范围包括HYPERION PLANNING、HYPERION ANALYZER和HYPERION REPORTS，实施后，实现线上年度预算的编制、滚动预测、执行分析及年度预算调整。

年度预算作为企业年度经营目标的具体体现，向上应与企业战略规划、项目全周期预算衔接，向下应与预算执行监控平台衔接，实际执行数据需要从ERP系统中获取，因此，系统实施时应做好与以上系统的接口准备工作。

（二）经营预算与财务预算相互衔接，实现项目预算到财务预算的过渡

以SAP科目为基础，重新梳理经营科目与财务科目，建立两者之间的对应关系，并在系统中固化该对应关系及分摊规则，实现业务人员按照经营预算口径编制工程项目预算，通过系统转换，自动输出财务预算。

（三）完善预算监控平台，提升经营决策支持力度

由于HYPERION系统不具备预算执行实时监控功能，因此，企业可以在已有的管理平台，如，付款审批平台基础上，完善预算监控功能。

完善后，该平台应与相关信息系统建立对接关系，实现从HYPERION中抽取预算数，从ERP中抽取实际发生数，通过系统计算预算累计发生额，分析对比预算完成进度，进行预算内事项启动、无预算或超预算的审批，实现预算事前监控。

（四）运用系统分析功能，提升预算分析能力

通过HYPERION系统自带的分析模块，在系统中自动进行计算并进行明细分析、结构分析、趋势分析、标杆分析、仪表盘分析等。

除此之外，系统的ADD-IN功能与EXCEL的结合使用，可以实现在EXCEL中对多维预算数据上卷、下钻、切片、切块等各种分析操作，使用简便灵活，为预算分析深入开展提供了良好的操作平台。

三、总结与思考

身处大数据时代，得数据者得天下。通过预算管理信息系统的应用，可以使建筑施工企业预算工作从繁重的手工编制事务中解放出来，在整合、积累企业经营数据、财务数据的基础上加强预算分析水平，建立起科学的预算编制和管理平台，更好地支持集团战略目标的实现。（作者单位：海洋石油工程股份有限公司）

参考文献：

第2篇：建筑施工企业年度总结范文

一、建筑施工企业资金管理现状及存在的问题

（一）投标时重点关注项目预期收益，不重视项目前期投标时的现金流测算工作

当前一些建筑施工企业投标时对测算项目净收益非常重视，花大力气去测算项目的净收益，却很少有企业重视整个项目周期的现金流测算，投标时既不详细考察业主的建设资金来源及状况，也很少考虑自身的承受能力而盲目投标工程。

（二）建筑施工企业在合同签订中相对弱势，为中标被迫接受垫资等不平等条款

当前建筑市场竞争越来越激烈，企业为了能中标被迫接受不平等的垫资合同条款，垫资金额往往较大，少则几十万，多则上千万。企业如果不接受这些条款，就无法中标项目。许多业主还要求建筑企业交纳一定数额的履约保证金，直到项目完工后才退还履约保证金。如果施工过程中建设单位无法及时支付工程进度款，施工企业要自筹资金保证项目正常推进。上述现象的存在使施工企业的资金使用非常紧张，增加了施工企业的资金成本。

（三）建筑施工企业项目分布点多面广，建设周期长，资金沉淀严重

由于建筑项目建设周期较长，已完工建设单位久拖不结的项目所拖欠的工程款金额较大，若不及时与建设单位进行项目结算，就会使大量资金沉淀在这些工程项目上，这样就会延长资金周转期，严重影响到企业的正常运营。大多建筑企业项目分布呈现点多面广线长的特点，项目遍布全国各地，多头开户的现象普遍存在。大中型施工企业所开立的银行账户一般在五十个以上，多的甚至甚至超过一百个，多头开户使企业的资金严重分散，资金沉淀现象异常严重。

（四）内部资金管理制度不完善，缺少完善的健全的资金管理体系，资金计划形同虚设，资金管理乏力

目前大多建筑施工企业没有建立资金管理制度，有的企业即使建立了制度也没有很好的去落实执行。许多建筑企业没有制定年度资金计划，制定了计划的企业在执行中也随意更改，使资金计划成为摆设。主要表现：一是资金计划指标设置不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据。二是编制计??没有统筹考虑，计划编制不科学、不全面。三是缺乏对资金计划的执行监控和事后总结分析。大部分建筑单位重视施工技术，而企业内缺少专业的建筑经济学人才，资金管理体系严重落后。造成相关专业的人才稀缺，导致建筑企业的资金运转中存在问题，效率低下。直接导致建筑单位的经济效益较低，无法实现可持续发展，成为国家建筑行业发展进步的阻碍。

（五）建筑施工企业筹资渠道单一，银行融资难度大

建筑施工企业是微利企业，不受国家政策扶持，很难获得商业银行借款，大多建筑施工企业普遍依靠短期借款来补充企业流动资金，短期借款长期使用。有的企业甚至违规高息集资，以解决流动资金不足，增加了企业资金成本。特别是外埠施工项目，很多资金都由项目部自行支配，公司层面缺乏集中统筹管理体系，导致资金分散，部分项目资金冗余，流动性差，使用效率低下。由于上述种种原因，致使许多建筑施工企业不能拓展更多的融资渠道，企业经营资金压力异常巨大。

二、解决建筑企业资金管理问题的措施

（一）建立投标项目数据信息库，重视施工项目现金流测算工作

建筑施工企业承接项目前应先对投标项目、建设单位进行深入且细致的调查研究，确认项目是否符合国家的政策法规，调查投资项目资金来源是否有保障，资金状况能否保证项目正常推进。同时企业应建立相应的项目信息数据库，及时录入各建设单位项目的信息，对建设单位的信誉好坏进行区分，有选择的承接工程项目，以达到规避市场风险的目的。对不能按时回收现金的项目，要善于放弃。

（二）重视合同签订，减少合同签订中不合理的垫资条款

建筑施工企业要重视项目承包合同中与发包方垫资条款的约定。合同签订时要注意：一是量力而行，不承接超企业资金承担能力的项目；二是细化合同约定，力争减少合同中关于履约保证金比例、工程进度款支付比例、质保金比例等关键条款垫资比例的约定。

（三）建立健全资金管理制度，加强资金管理

建筑企业应建立一整套的资金管理制度，建立健全资金的集中管理机制，完善结算中心制度。要从以下三方面做好资金管理工作：一是及时与建设方结算工程款，缩短资金周转期，促进资金有效循环。二是减少多头开户以及资金帐外循环现象，对项目资金实施集中管理，合理分配资金。实施网银结算方式，统一调度与调剂资金，减少资金沉淀现象。三是加强内部审计和成本管控工作，防止侵吞和挪用资金的现象发生。

（四）做好资金计划管理工作，加强资金管理的考核与监督

企业应建立健全资金计划制度和流程，按项目制定年度月度的资金计划。建筑企业应从以下三方面做好资金计划工作：一是由企业财务部牵头各部门各项目，根据施工项目实际进度编制出切实可行的资金计划。二是做好资金计划的执行工作，严格按照资金计划支付各项费用开支。对超计划资金的使用，必须提交资金申请报告，获审批后方可付款。三是做好资金计划执行后的分析总结工作，对执行出现的问题及时找出原因，以便以后改正。四是建立资金计划的考核制度，落实资金计划管理责任制。对于资金考核，要制定切实可行的考核内容和办法，并尽量量化。

（五）树立良好的企业信誉，努力拓宽融资渠道

建筑施工企业在经营中需要占用大量的营运资金，因此，企业平时要强化信贷管理，树立良好的企业信誉，建筑企业应从以下三方面做好融资工作：一是加强与银行的联系，做好评级授信工作，争取从银行获得充足的信贷额度。二是采取应收账款保理方式筹措资金，盘活资产，优化资产负债率。应收工程款保理业务是银行、业主、施工企业三方签订合同，施工企业将已完成工程量的应收工程款卖给银行，由银行代垫施工企业工程款，业主承诺在一定期限内归还银行代垫工程款。三是建立供应商信息库，与供应商建立长期的伙伴关系。建筑企业应建立供应商信息库，从中选择优质的供应商进行长期合作，以达到减轻自身资金压力，促进资金良性循环的目的。

第3篇：建筑施工企业年度总结范文

关键词：控制；建筑成本；施工企业

中图分类号：F406.72文献标识码： A

建筑成本对于建筑施工企业的发展尤为重要，不仅关乎着企业盈利与否，更关乎着企业的生存发展。在新的经济形势下，那个建筑施工企业能在建筑成本上做出科学的管理、有效的控制，则该企业必将在市场经济大潮中如鱼得水，风生水起。

一、建筑成本的内涵及其影响因素

建筑成本，顾名思义，即建筑施工过程中一切成本的总和。其中包括直接成本和间接成本。所谓的直接成本是指，在施工过程中，直接用于工程实体以及有利于工程实体形成的各项支出。而间接成本则是指在为施工准备、组织和管理中所产生的各项费用支出。

建筑成本由于包含的内容繁多，因此在实际的建筑施工过程中，影响因素颇多。笔者根据自己的精心调研，从四个方面对建筑成本的影响因素进行了分析。

1、施工管理对建筑成本的影响

施工管理作为建筑施工中的重要的手段，对施工过程中建筑成本的有效控制是十分重要的。首先，在施工管理中，施工技术水平的高低影响着建筑成本。施工技术水平较高、施工队伍素质较高，对于建筑施工的总体要求把握相对而言就比较到位，工程质量可以得到有效保证，工程返修或者重修的状况不多，因此，从一定程度上来说，施工技术水平高，利于施工中建筑成本的控制。其次，在施工管理中，有效的科学的管理方式方法、管理理念，能够更好更科学的保证施工队伍在施工过程中合理的利用材料，节约建筑成本。

2、建筑物本身对建筑成本影响

建筑物有着不同的材料构成、用途以及结构，各方面各有其不同的特点，对于建筑成本的影响也各有不同。

首先，材料不同，价位不同，导致建筑成本不同。不同的材料材质对于成本的要求不一样，因此，在同一设计图纸下，要想有效控制好建筑成本，就要选择物美价廉且品质较高优质材料，这样才能保证建筑中材料成本的最低，有效控制建筑成本。

其次，建筑结构不同，导致建筑成本不同。这一点是客观要求，不能随意更改。建筑物的钢结构、砖混结构、框架结构等等，各具有自己的最低成本。不同的建筑结构所消耗的成本不同，故而，建筑结构也是影响建筑成本不同的重要因素。

最后，建筑用途不同，建筑成本也不同。不管是办公、商业、娱乐还是居住，都有着不同的建筑风格，而不同的建筑风格就会有不同的建筑规格，不同的建筑规格则会造成建筑成本的不同。

3、设计理念对建筑成本的影响

在建筑施工过程中，设计理念对于建筑成本的影响也十分重大。从设计理念的要求上来看，如果设计过程中注重美观、环保以及高科技等等，建筑成本相应就会增加；如果在设计过程中注重经济、适用，那么建筑成本相应就会减少。所以，设计理念对于建筑成本的影响也尤为重要。

4、建筑方案对建筑成本的影响

众所周知，不同的建筑方案对于建筑成本的要求是不一样的。一般来说，建筑工程采取公开招标或者直接外包的方式，比较容易控制好建筑成本，比较利于有效的控制好建筑成本。如果采取非招标方式，则可能由于双方的合作不存在规章制度的约束，导致建筑成本的增加，不利于有效控制建筑成本，也不利于建筑施工的顺利进行。

二、控制建筑成本过程中存在的问题

在建筑施工过程中，控制建筑成本也存在着诸多问题。虽然，各个建筑施工企业在不断的努力改进自己，有一定的起色。但是总体而言，我国建筑工程施工过程中，建筑成本的控制仍然不科学、不到位。

1、施工管理不科学，管理不到位。在施工现场中，缺乏完善的管理制度，人员得不到有效的调控，物力造成了很大的浪费，从而使得建筑成本得不到有效控制。再者，由于管理上的缺失，管理不到位，致使施工过程中的多方合作不协调，施工关系紧张、施工事故频发等等现象，在一定程度上制约着建筑施工成本的有效控制。

2、成本控制目标设计不科学。成本的控制目标作为建筑施工的总纲领，具有统帅全局的作用，对于建筑成本也具有提纲挈领的作用。目前，建筑施工企业对于建筑成本的控制虽然非常重视，但是在实际的操作过程中，忽视了成本控制目标的设计，致使许多企业的成本控制目标设计不科学、不合理，存在着较多的弊端。故而，建筑施工过程中出现了许多意外因素，一定程度上增加了建筑成本。

3、建筑施工过程监督考核机制有待完善

综观建筑行业多数企业，都没有树立起来全员成本管理意识，责任制的落实不到位，目标考核跟不上，缺乏健全的考核管理机制……所有这一切使得企业的建筑成本控制处于无人专管、无组织、无纪律的状态。

三、控制建筑成本的有效举措

有效控制建筑成本，必须从建筑施工的具体过程中寻找对策。笔者经过实际的调研，总结出了以下四点控制建筑成本的有效举措。

1、优化设计总量目标，健全成本保障体系。在这一点中主要包含两个方面，一是制定科学的成本控制目标，二是制定弹性目标。所谓制定科学的成本控制目标，即在建筑施工中，提前做好工程的图纸优化设计，本着科学合理的态度，科学的预测建筑成本，制定严密的成本控制目标，保证成本目标的可行性。而制定弹性目标则是为了提高员工对于控制成本的责任心和积极性，在保证总量目标科学合理的基础上，确定相应的弹性目标，与部门人员的额薪酬挂钩，以此形成一种科学合理的成本控制目标。

2、加强建筑施工的科学管理，以管理节约成本。建筑施工过程中的管理对于节约建筑成本，有效控制成本起重要作用。施工现场管理、合同管理以及材料管理都是科学管理的重要组成部分。施工现场的管理尤为重要，在建筑施工过程中，施工现场的有序合理是保证建筑工程进度的有效手段，也是保证有效控制建筑成本的有效手段。通过建立专员负责成本控制，落实责任制不失为一种加强施工现场管理的有效手段。通过施工合同的科学管理，减少决策漏洞，明确施工合同双方的责任义务，通过法律手段，确保合同的顺利进行，近而有效控制好建筑成本。在施工中，材料的管理对于有效控制建筑成本也十分重要。通过对于建筑材料的有效科学管理，能够直接降低建筑成本，从采购制度到材料节约等方面狠抓落实，保证材料的科学管理，达到有效控制建筑成本。

3、加强考核监督，促建筑成本有效控制

考核监督是制约成本过度膨胀最有效的武器。在实际的建筑施工过程中，加强责任制考核，对于各项工作中成本控制的责任人进行季度、年度考核，跟员工薪酬直接挂钩。再者，对建筑成本及其相关的各项指标也进行详尽的考核，防止资金外漏。同时，加强员工之间的互相监督，上下级之间的监督，多层次、多角度对建筑施工中建筑成本的管理进行有效的监督。通过强化考核监督，依靠其强大的制约力量，从而确保建筑成本的有效控制。

四、结语

建筑成本的有效控制实际上是一项复杂的工程，它涵盖的面比较广，要想在建筑成本的有效控制上达到最优，就要有一套完善科学的体系为依托，依靠科学管理和规章制度才能有效的控制好建筑成本，为建筑施工企业在市场竞争中站稳脚跟打下坚实的基础。

参考文献：

[1]、雷宇云.建筑施工企业成本管理创新探析[J]科技信息.2007年第27期.

第4篇：建筑施工企业年度总结范文

建筑施工安全生产专项整治工作总结

县安委会：

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续好转的意见》和《广西壮族自治区进一步加强企业安全生产工作的实施意见》文件精神，今年我局积极开展建筑施工安全生产专项整治工作，现将2013年建筑施工安全生产专项整治工作情况总结汇报如下：

一、基本情况

2013年度，全县在建房屋建筑工地47个，总投资23500万元。本年度工程竣工验收12个。重点整治工作内容：1、施工现场外脚手架和“三宝”“四口”“五临边”的安全防护情况；2、模板支撑系统的专项施工方案及实施情况；3、钢管扣件的检验情况；4、深基坑、高切坡的施工方案和支护情况；5、施工机械尤其是塔吊，物料提升和施工吊篮装拆和安全使用情况；6、安全教育培训和特种作业人员持证上岗情况；7、安全生产管理制度的贯彻落实情况；8、企业承包、劳务分包行为和分包合同的签订情况。全年年累计开展建筑施工安全专项整治检查4次，涉及到建筑工地25个，施工企业13家，监理企业6家，检查工程单项目 180个，共签发补充材料通知单10份，责成限期整改通知书17份，签发停工限期整改通知书5份。召开例会4次，全县通报批评违章施工企业2家，监理企业1家，处罚施工企业0家。

二、2013年专项整治工作取得主要成绩

 全年通过强化监管，狠抓落实，严格把关。使得我县建筑工地安全生产文明施工形势逐步转好。全县监管内的建筑工地质量安全生产管理水平进一步提高。施工现场基本做到：一、建筑工程封闭施工率95%以上，材料推放整齐，建筑拉圾搬运、处理井然有序，场地环境卫生进一步好转；二、“三宝、四口”防护方面到位，工人进入施工场地安全帽配带率为100%，高空作业系好安全带率100%，绝大部建筑外脚手架都设置好密目式安全网，通道口、楼梯口、电梯口、预留口的安全防护比上年度有了进一步提高；三是建筑工地深基坑开挖、施工电用管理也基本上按建筑施工安全检查标准执行；四是所有在建工程均有模板支撑系统的专项施工方案，基本上能按施工方案进行施工；五是施工机械尤其是塔吊，物料提升和施工吊篮装拆均有方案且有备案。全年通过认真贯彻执行本局年度安全生产专项工作方案和上级有关安全生产法规文件要求，全年本系统安全生产专项整治工作领导重视、责任明确、任务清楚。全年建设系统发生安全生产事故1例，安全投诉案件0例。全县大部分工程已不用木质外脚手架而逐步按规定使用钢管脚手架，外脚手架安全管理得到明显提高。

三、工作中主要存在不足

（一）建筑企业安全生产管理水平落后。从全县看，当前我县建筑施工企业安全生产管理水平还比较低，文明施工水平不高，许多建筑工地、施工企业安全生产管理不到位，责任不落实，安全生产制度不健全，执行法规标准不到位。目前我县建筑工地大部分施工单位仍使用不符合规范要求的竹外脚手架、物料提升机、井架系统、模板支掌的拆装仍未经过严格的验收程序。施工一线人员岗前培训工作尚不到位。这些工作是下步专项整治的对象。

（二）部分监理企业的工程质量安全管理不到位，仍有重质量、轻安全的监管方式，没有认真实行监理职责，机构不健全，人员到位率低等。

（三）部分业主依法建设意识差。有些工程无基础勘察就进行设计，未经审图就进行施工，使得工程质量安全生产难保证。竣工验收不依法依规进行，或验收后不及时备案等现象仍有发生。

（四）建筑工程质量安全监管工作仍有待提高。今年由于我县新建工程较多，覆盖面广，涉及全县多个乡镇。加上质安站监督人员少，力度弱、措施少。建筑工地的质量安全生产管理较被动，没有有效的监督建设各方责任主体的行为，使得个别责任主体没有认真履行其应有的职责。

四、下步工作

（一）严格建设基本程序，严把建筑市场准入关。加强项目工程报建报监的审查工作，对不符合条件的项目坚决不发放施工许可证。一是抓好施工图文件的审查监督工作，从源头把好工程质量关。二是严格把好建筑市场准入关，政府工程，私人投资涉及公共利益的工程，新建、扩建、改建的主体工程和装修工程属监管范围都要依法进行监管，坚决查处违法施工行为。

（二）强化施工过程的监督力度，抓好工程质量、安全生产两道关。一是切实加强对工程质量监管。落实建设各方主体质量安全责任。把监管的重点放在与“安全”有关的质量方面。采取有效措施，提高企业施工生产人员和监管人员的素质及工程质量水平，进一步规范工程质量检测机构和检测工作，确保工程质量检测结果的科学性和可靠性。二是切实加强建筑施工安全生产的监管。进一步明确建筑施工安全生产责任，严格目标管理。落实在建工程施工安全生产目标管理责任状，进一步规范各方责任主体的安全行为，建立我县建筑施工安全监督长效机制。三是继续开展建筑工地安全生产专项治理工作，创建安全文明工地活动。实施《建筑工程施工现场安全防护检查要点》，控制事故多发的源头。重点抓好高处坠落、施工坍塌、外脚手架、物料提升机、施工用电、现场环境卫生等专项治理。针对存薄弱环节和危及安全的突出问题，采取切实有效措施加以解决。坚持按照“四个放过”的原则，依法严肃查处安全生产事故，一定要把安全事故控制在目标管理范围内。

（三）加强建筑业从业人员的培训教育。特别是农民工的各项培训工作要落实到位。一是切实维护农民工的合法权益，继续督促建筑施工企业切实实施意外伤害保险的同时，逐步将建筑农民工纳入社会工伤保险范围，进一步建立和完善农民工程保障制度，坚决制止和查处拖欠农民工资行为。二是坚决推行持证上岗制度，要高度重视农民工培训工作，加强组织协调，落实资金，因地制宜搞好农民工培训，实施万名农民工培训计划，切实提高农民工的素质和企业的整体素质。

 

***县住房和城乡规划建设局

第5篇：建筑施工企业年度总结范文

1建筑施工企业科技工作现状

1)思想认识与科技进步的时代要求有较大差距国务院总理在2009年政府工作报告中指出“要大力推进科技创新，深化科技创新体制改革，发挥企业在技术创新中的主体作用”。然而，建筑施工企业与其他行业相比，科技创新速度比较缓慢，取得的成果也较少。主要原因是对当前行业科技进步的状况和发展趋势缺乏了解，企业很少甚至没有在科技管理和科技创新上积极思考和主动作为;有的企业即使有新发明和新创造也不愿意公开。这些都与当前国家实施的科技兴国战略方针相悖，阻碍了建筑施工企业的持续发展。

2)科技经费投入不足，科技创新能力较低据有关部门调查，我国大中型建筑施工企业科技经费投入占企业施工产值的比例不足1%，90%以上的中小型建筑施工企业几乎没有科技资金投入，就算有也只是零星购置些常用设备，而世界500强企业科技经费投入达5%～10%。

3)工程技术人员结构不合理，综合性人才缺乏建筑施工企业技术人员的比例严重失调，既懂技术又精通管理的综合性人才更是缺乏。我国建筑施工企业工程技术人员仅为20%左右，距离国家要求相差较远，与发达国家40%以上技术人员的比例差距更大。

4)科技资料收集不及时，科技档案管理不规范近年来，建筑施工企业普遍推行了项目法施工。由于项目管理人员、技术人员和施工人员的素质偏低，以及许多工程项目在施工生产过程中只重视工程进度、质量与效益，忽视对科技资料的管理，这就使得施工企业的科技档案不能系统完整地收集归档，影响企业效益和科技创新水平。

5)对群众性技术革新工作重视不够，企业员工技术创新意识淡薄企业员工和部分管理人员往往有一种观念:技术改革和创新是总工程师、工程师和技术人员的事，一线员工和技术工人只需服从班组长的安排，按绘制的图纸进行施工即可，无需也不愿主动进行技术革新。企业也未制定有效的鼓励技术工人进行技术创造和技术革新方面的制度和措施，这些都制约了企业员工进行技术革新的积极性。

2加强科技工作的必要性

2.1科技工作是建筑施工企业持续发展的需要科学技术是先进生产力的集中代表和重要标志，决定着企业的竞争实力和业绩，影响着企业的未来，是企业实现经济增长的发动机，是企业保持持续发展的关键。另外，2007年住房和城乡建设部印发的《施工总承包企业特级资质标准》中，对企业申请特级资质条件也要求企业必须拥有国家级工法、专利及获得国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准等科技成果。因此，建筑施工企业要具有较强的竞争力，就必须加强科技管理，提高科技创新能力，否则不仅不能持续为市场提供满足要求的产品，而且企业资质等级也会受到影响，进而影响企业的生存发展。

2.2科技工作是企业员工个人发展的需求自1993年，国家对科学技术工作者开始实行专业技术职称制度，职称一般采取评审的方式进行评定，评审的主要依据是科技工作者在科技活动中取得的科技成果。企业员工在日常工作中若能注重科技创新与科技成果的积累，将会在职称评定、职位升迁等机遇中得到更多的垂青;企业员工若都愿意积极参加科技创新活动并取得一定成果，这样在机遇降临时，才有能力把握机会。因此，企业员工技术水平及创新能力的提升与其个人的发展紧密联系，科技能力会影响企业员工职业生涯。

2.3科技工作是工程项目建设的需求由于行业的特殊性，建筑施工企业科技创新要依托工程项目才能完成，同样，工程项目建设也需要依靠科技创新来提升其经济效益和社会效益。随着我国国民经济的发展、人民生活品质的提高，人们对建筑产品的需求已经从原先的简单实用提升到了环保、节能和智能等方面，这就更要求建筑施工企业要持续地进行技术创新，不断制造新型产品以满足人们日益增长的需求。

3加强科技管理的措施

3.1解放思想，营造科技创新的氛围建筑施工企业对科技工作要多宣传和引导;用企业取得的科技成果和实际效益进行宣传教育、表彰奖励，使企业各级管理者从思想深处重视科技工作，真正树立科技是第一生产力的理念;有计划、系统地对各类科技人员进行教育培训，使他们了解行业技术进步趋势，掌握科技创新的方法;依靠科技进步提升建筑产品质量，切实把科学技术转化为现实生产力，依靠科技创新提高企业经济效益和市场竞争力，把科技进步同企业发展真正结合起来。

3.2完善科技管理制度，调动各方积极性1)抓好科技投入机制的建立健全建议企业按年产值比例提留科技资金，单独开立科目专款专用，用于企业科技进步和科技创新费用支出和科技成果奖励。企业科技领导机构或其负责人根据科技项目进展情况分阶段拨付科研经费，对取得的科技成果根据科技成果奖励制度进行奖励。同时，合理调配科技资源，进行科技投入与产出分析，将宝贵的科技投入用到最能提升企业竞争能力和提高效益的科技活动中。2)完善科技成果奖励制度企业要制定科技成果评审和奖励制度，及时对科技人员进行科技活动产生的成果进行评定，在年度科技工作会议上对技术上领先，社会、经济效益显著的重大科技项目进行重奖;对施工技术方案、技术总结、科技论文进行评优和表彰奖励。在对优秀科技成果进行奖励的同时，对工作业绩突出的科技管理人员也要进行鼓励与奖励，因为要使企业科技工作迈上新台阶，离不开科技管理人员的积极推动与主动作为。这些措施都能大大调动广大科技人员的积极性，促成科技成果的不断涌现和技术进步以及效益的不断增长，提高科技队伍的整体素质和水平。3)将科技管理工作纳入项目部工作绩效考核体系建筑施工企业在进行项目施工管理中，一般未把科技管理工作纳入项目的业绩考核体系中，这样就容易出现施工项目部舍不得在科技上进行投入，技术进步和科技创新活动开展不多，科技成果数量不足、质量不高的现象。所以在业绩考核体系中对科技工作加以明确和量化，也有利于企业的科技进步和持续发展。4)开展群众性的技术创新活动鼓励工程技术人员和技术工人开展小发明、小创造、小建议、小设计、小革新，提高施工技术含量，在全企业制造技术氛围，搞活科技进步。

3.3抓好科技人才队伍建设1)强化以企业总工程师为核心的科技管理体系企业要建立由集团总工程师领导的由各分公司总工程师为主要负责人的技术开发与管理体系，集团总工程师负责制定企业科技进步规划，审批科技经费;各分公司总工程师和各重大工程项目总工程师负责科技项目研究，技术科长、建造师、工程师及各类技术人员要积极参与。企业科研、试验、技术开发等部门根据各自职责积极主动开展工作，定期向企业总工程师汇报工作进展情况。企业总工程师作为企业实现科技创新、科技进步的带头人，要经常组织科技人员学习、研究“四新”技术，抓好企业科技进步。2)建立科技带头人制度企业选拔一批有能力善于创新的技术人员为科技带头人，每年或每几年评聘一次。被聘为技术带头人的技术人员，不仅要在某个方面要具有公认的技术权威性，而且在技术上要能起到带头作用。3)落实师徒结对制度企业为使新加入的员工尽快适应企业环境，掌握工作技能，一般都会制定师徒结对制度，安排老职工带新职工。企业在落实师徒结对制度时要注重结对效果的考核与考察，对考核合格的师傅予以津贴补助。4)加强企业一线施工人员(农民工)的培训力度把一线员工的培训制度化，每年有计划地对新老员工进行技术培训，使其能很快地掌握基本施工技术，达到国家规范标准，同时不断地进行知识更新，逐渐掌握企业核心技术，将企业科技成果应用到建筑产品中。

3.4科学规划企业科技发展战略建筑施工业不同于其他行业，几乎每一个建筑都是一个新产品，科技研发对实际工程的依赖性强;创新模式一般以模仿创新为主，即以新材料、新技术、新设备的推广运用为主导的技术升级换代，是在消化吸收的基础上进行再创新。因此，企业在规划科技发展战略和科研项目选择与立项时，要根据企业发展战略、企业承揽的工程项目情况和企业的科技实力、创新水平，精心策划、合理布局，提高科技投入的产出率，避免趋同现象发生。

3.5加强科技档案管理科技档案是保存备查的直接记录和反映企业科技、生产活动的科技文件资料，它为企业调整产业结构、生产经营和科技创新等活动提供重要的信息和依据。完善的科技档案在企业开展市场竞争、提升经济利益等方面发挥重要作用。因此，建筑施工企业应采取措施，切实加强科技档案工作。1)建立制度保障要把科技档案的管理列入企业各级管理的目标中，与企业产值、效益、质量、安全等一同进行考核、实施奖惩，使企业各级管理者从内心重视科技档案管理工作，自觉采取措施加强科技档案的管理。每个工程项目启动之前，要对科技档案的收集、整理、归档提出明确的规划和要求，使科技档案的形成与工程项目的建设确实做到同起步、同进行、同完成，各类归档的资料做到真实可靠、系统完整。2)要加大硬件投入按规范要求建立设施和功能齐全的科技档案室，存储纸质档案资料。同时配备足够的存藏设备，采用微缩、音像等手段，购买或开发实用的检索工具，把企业科技档案全部数字化，建成档案资料数据库，提高科技档案管理的效率和质量。3)做好日常管理每年根据企业承揽工程项目的工期情况，制定在建工程项目资料归档计划并督促落实;组织专门人员，对企业历年形成的科技档案，按照档案保管要求进行分类鉴定，将无价值的档案资料进行销毁，对有价值的档案资料进行开发利用。开发利用时，可以根据完成时间、工程类别、投资金额、专业类型、获奖情况等对科技档案进行统一编码，依托企业内部网络平台，将资料上传，方便企业各级领导和科技人员进行检索和查阅。为企业领导制定企业发展战略，参与市场竞争，为科技人员进行技术攻关提供服务，充分发挥科技档案在企业建设发展中的积极作用。

3.6加强科技成果管理科技成果是科技工作者进行科技活动的结果，是科技工作者智慧与汗水的结晶，科技成果管理是科技工作的重要内容。因此，企业要加强科技工作，就必须切实加强科技成果管理工作。1)对科技项目实施进行全过程管理企业在规划好科技项目之后，及时对每个项目指定专人进行科技成果管理，从立项之初至项目完成进行全过程跟踪管理。科技项目获批准后，要及时落实实施方案，协调技术力量，使科技项目有一个良好的开局;在项目实施过程中，除及时了解项目进展、经费使用、存在的问题与困难等情况外，每年年底由企业总工程师牵头，组织科技管理人员对科技项目完成情况进行考核;通过考核及时发现问题，对未按进度完成的项目认真分析原因，提出有针对性的解决措施和办法，保证科技项目按计划完成任务。2)要做好科技成果奖励申报工作科技成果奖励申报是科技成果管理的重要内容，且申报奖励在时间上一般要求比较紧，需在较短的时间内将报奖材料组织好，这就要求科技管理人员既要熟悉业务又要熟悉项目，还要积极主动地开展工作。比如，提前通知和布置奖励的申报工作;科技项目完成后及时组织企业内部专家进行成果鉴定;根据科技项目考核和成果鉴定的情况，把握最佳申报奖励时机;加强与行业专家及鉴定机构沟通协调，掌握行业科技动态。3)加大科技成果转化力度企业进行科技管理和科技创新的最终目的是提升自身生产能力和市场竞争力。企业通过科技创新取得科技成果后，要以科技示范工程作为科技成果推广与转化的有效载体，迅速在企业内部进行培训和推广，将其真正转换成企业现实生产力，从而提高企业的竞争能力、应变和创新能力，使企业增强活力，保持可持续发展。

第6篇：建筑施工企业年度总结范文

关键词：建筑施工；经济效益；原则；措施

Abstract: to maximize profits, which is the ultimate goal of the construction enterprise. However, with the reform and opening-up has picked up speed, the construction market competition is intense, so how do in the fierce competition in the environment for the most benefits, is each construction enterprises must think and solve the issue.

Keywords: building construction; Economic benefit; Principle; measures

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

每个企业都是以获取最大利益为目的的组织，然而随着社会的发展，建筑市场竞争演练得越发激烈，建筑施工企业虽然想提高盈利，然而却常常受到业主将工程造价压得很低的这种阻碍，限制了其利润的增长。那么如何在这种紧张的环境中立足于市场、获取最大的利益呢？笔者根据自身多年的工作经验，谈谈自己的一些看法。

1、施工企业提高经济效益的形势

第一，目前国家基建投资已逐年不足，然而建筑施工队伍却是不断在壮大。近几年来，我国基本建设市场都处在卖方市场的地位，由于广大的农村还有许多的剩余劳动力，这些劳动力大多都转移到建筑施工市场中，大大扩增了施工队伍的规模，建筑业也逐渐成为了很重要的一条出路。这个情况表现出，我国的基本建设市场在很长的一段时间内仍处于卖方市场。

第二，由于处于卖方市场，建筑市场常被业主打压，压价、垫资等现象普遍存在，甚至在有些时候，由于条件过于苛刻，建筑施工企业以保本价格成交的情况也是时有发生。

第三，社会的发展带动了物价的上涨，那么人工、材料、机械以及管理费也逐年增长，然而很多业主都没有考虑到这个问题，没有将提高的基础成本算进费用里，因此，无法消化道工程上的费用就只能由施工企业自己垫付了。

第四，资金不到位，工程急于开工。在很多时候，由于资金不到位，但又急于做工程，采取的措施就是先将卖房子的广告粘贴出去，然后用收得的资金用来盖房子，由于资金有限，工程施工途中不得不以资金缺乏为由停止继续，这个尴尬的局面直接影响了施工单位的声誉。另外，还有的企业在完工结算时，没能得到应支付的工程款，如果拖欠时间较长，就会成为“死帐”，那么施工单位的经济效益就会受到很大的影响。面对如此严峻的形势，为了立足于市场，施工单位必须以雄厚的经济效益作为生存下去的资本，并逐渐将本企业发展壮大。

2、建筑施工企业的成本控制原则

（1）整体性。生产数量大、周期长、工序多是建筑工程的特点，施工中的各个部分也存在着一定的关联，因此一个工程就是一个系统。因此在进行成本控制时，应紧跟工程施工的步伐，在各个阶段进行严密的控制，时紧时松、留空白的方式是非常不可取的，应做到从始而终、有序进行。

（2）最低成本性。进行成本控制的最大目标就是最大限度的降低工程成本。基于这个原则，应在工程中尽量降低成本的可能性和合理性。在施工中，应提高管理方法和施工技术，实现材料损耗和浪费的最低化，从整体上提高工程效率，最终实现成本降低、提高效益。

（3）把握动态变化。由于工程施工跨度时间较长，会出现许多不可预见的因素变化，如施工材料价格、工程变更等，这些因素对工程的造价影响较大。因此，在竣工决算后才能真正确定工程的实际费用。

（4）平衡责、权、利三者的关系。在施工中的作业班组、职能部门都是具有成本控制的权力。在制定岗位责任制时，应将工作任务、基本职责、考核方法以及奖惩方式等情况向全体职工说明，保证自身任务的完好实施，达到预期的效果。

（5）目标管理。制定成本降低计划，关系到成本管理工作的目标确定、节约措施制定以及整个工程的控制。因此，施工企业应根据上一年度成本管理工作的分析与总结，合理制定出工程的成本目标，严格实行目标管理。

3、提高经济效益的途径

（1）制定正确的经营发展战略

以市场为导向，灵活调整企业的经营战略，使企业在激烈的市场竞争中保持主动地位，这是一个企业长久发展的前提。应时刻关注市场的动态变化，然而结合本企业的实际特点，调整经营发展布局，做到市场在哪里就在哪里施工，将市场的空间范围扩大，提高市场占有率；根据情况调整好任务结构，维持主业各部分之间、主业与多种经营之间的比例，相互协调、相互促进；根据企业自身的特点，将优势发挥出来，创建自己的品牌特色、重点项目，自身薄弱的地方抓紧时间加强；提高工程质量与品位，采取精品名牌战略，逐渐扩大知名度，占领新的市场，提高效益；引进与研究新技术新工艺，实施科技战略，强化自己的技术水平，跟着时代技术的发展水平前进，形成具有自己特色、水平领先的施工技术，以技术优势占领市场；加强技术水平，逐渐摒弃传统依靠人力的操作方式，提高机械化装备水平，减少劳动强度、提高工作效率；大力培养人才，实施人才战略，市场处于动态变化中，因此也应基于此，培养符合市场需求的各类人才，市场竞争很大一部分取决于人才，高素质的人才是一个企业繁盛发展的催化剂。

（2）做好成本预测

确定成本控制目标，首先应做好成本预测，为确定合理的成本控制目标提供依据。由此可知，成本预测的作用是非常大的。成本预测主要是用科学的方法，对施工条件、机械设备、人员素质、建筑材料市场价格等内容作出预测。具体如下：①人工、材料、机械费用的预测。对市场上的人工费用单价做合理的调查和分析，根据工程需要，确定施工人员的数量、分析总的人工费用，然后与工程合同价中人工费用相比，是否有超出；在整个工程费用中，材料费占有很大的比例，因此应重点分析，不同类型的材料应分开进行分析，找出用量与价格与原来预先设计的时候相同，最后，将分析预算中的各个材料费进行汇总；机械费用的数额也较大，投标中，应采用定额中的施工方法计算出机械设备的型号和数量，但是这个计算方法与实际的施工略有偏差，效率也不尽相同。针对这种情况，可在预算机械费的同时，将可能需要的机械租赁费和新购入设备的摊销费预算进去，重新确定主要机械数量的费用，汇总机械费的成本。②施工方案的调整引起成本变化的预测。项目中标后，就可以通过标书编制的内容大体了解施工现场，但是其所记述的内容必然与实际的施工存在差异，因此，应进行实地考察，结合施工现场的自然条件、经济发展，制定相应的施工工艺、选择合适的设备、确定工期等，制定技术上可行、经济合理的实施性施工组织设计，然后与标书编制的内容进行比较，作出合理的费用预算。

（3）加强企业财务管理

财务管理对建筑施工企业有很重要的地位，管理人员必须深刻意识到科学有效的财务管理，能够合理配置生产要素，实现最大化的经济效益。要做好财务管理可根据以下方式：第一，传统的业务流程、模式都不完善，程序繁多、费时费力，因此应采用现代化的科技手段加强财务管理，以成本、效益为中心，完善相应措施；第二，建立并完善财务管理组织机构，与财务核算、审计监督等相结合，从根本上抓好财务制度、建账和财务控制原则。另外，还应增加财务风险防范意识，完善企业的财务风险预警体系。第三，培训财务管理人员。随着经济的发展，对财务管理人员的管理水平也提出了更高的要求。专业知识、道德水平以及职业素质较好的会计人员才能服务于企业财务部门，才能适应企业的发展，提高工作效率。对于已上岗的财务管理人员还应加强后续教育，从而适应现代市场经济的发展需求，更好的服务于建筑施工企业。

（4）加强经济效益审计

全面考核企业经济效益的实际情况，分析影响提高经济效益的因素，针对不利因素，采取相应的措施，加强、改进经营管理，从而提高企业的经济效益，这是经济效益审计的主要内容。提高审计机构和审计人员各方面的素质，是加强审计的必要措施。在加强审计人员必备的财务、审计知识外，还应对企业管理、运筹学、现代管理方法等有所了解；在审计中，可邀请工程技术、投资决策和企业管理等方面的专家加入；另外，审计人员还应了解企业的生产经营情况，做好资料收集的充分准备，然后对企业的状况作出合理的评价。在整个项目经营中应逐渐渗入审计，采取定期或连续的审计，加大审计的范围和力度，加强对项目过程中效益的监控和对过程管理的分析，以在建筑施工项目作为主要对象，以施工现场审计为主，自审上报为补充，实现企业价值最大化目标。

参考文献

[1] 李小平. 改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J]. 行政事业资产与财务, 2011,(06)

[2] 王砚才. 建筑施工企业提高经济效益途径的探讨[J]. 铁道工程企业管理, 2003, (03)

[3] 庄伟. 提高建筑经济效益策略分析[J]. 现代商业, 2010,(18).

第7篇：建筑施工企业年度总结范文

在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量治理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术治理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的治理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量治理体系（iso9001）认证、职业安全健康治理体系（oshms）认证、环境治理体系（iso14001）认证，是省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。

现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

年12月，我在一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术治理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量治理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的治理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整洁，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。一中第二教学楼工程荣获2000年度最佳优质工程(金牌奖)及2001年度省优质工程奖。

二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作

第8篇：建筑施工企业年度总结范文

关键词：建筑施工；经济效益；原则；措施

Abstract: to maximize profits, which is the ultimate goal of the construction enterprise. However, with the reform and opening-up has picked up speed, the construction market competition is intense, so how do in the fierce competition in the environment for the most benefits, is each construction enterprises must think and solve the issue.

Keywords: building construction; Economic benefit; Principle; measures

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

每个企业都是以获取最大利益为目的的组织，然而随着社会的发展，建筑市场竞争演练得越发激烈，建筑施工企业虽然想提高盈利，然而却常常受到业主将工程造价压得很低的这种阻碍，限制了其利润的增长。那么如何在这种紧张的环境中立足于市场、获取最大的利益呢？笔者根据自身多年的工作经验，谈谈自己的一些看法。

1、施工企业提高经济效益的形势

第一，目前国家基建投资已逐年不足，然而建筑施工队伍却是不断在壮大。近几年来，我国基本建设市场都处在卖方市场的地位，由于广大的农村还有许多的剩余劳动力，这些劳动力大多都转移到建筑施工市场中，大大扩增了施工队伍的规模，建筑业也逐渐成为了很重要的一条出路。这个情况表现出，我国的基本建设市场在很长的一段时间内仍处于卖方市场。

第二，由于处于卖方市场，建筑市场常被业主打压，压价、垫资等现象普遍存在，甚至在有些时候，由于条件过于苛刻，建筑施工企业以保本价格成交的情况也是时有发生。

第三，社会的发展带动了物价的上涨，那么人工、材料、机械以及管理费也逐年增长，然而很多业主都没有考虑到这个问题，没有将提高的基础成本算进费用里，因此，无法消化道工程上的费用就只能由施工企业自己垫付了。

第四，资金不到位，工程急于开工。在很多时候，由于资金不到位，但又急于做工程，采取的措施就是先将卖房子的广告粘贴出去，然后用收得的资金用来盖房子，由于资金有限，工程施工途中不得不以资金缺乏为由停止继续，这个尴尬的局面直接影响了施工单位的声誉。另外，还有的企业在完工结算时，没能得到应支付的工程款，如果拖欠时间较长，就会成为“死帐”，那么施工单位的经济效益就会受到很大的影响。面对如此严峻的形势，为了立足于市场，施工单位必须以雄厚的经济效益作为生存下去的资本，并逐渐将本企业发展壮大。

2、建筑施工企业的成本控制原则

（1）整体性。生产数量大、周期长、工序多是建筑工程的特点，施工中的各个部分也存在着一定的关联，因此一个工程就是一个系统。因此在进行成本控制时，应紧跟工程施工的步伐，在各个阶段进行严密的控制，时紧时松、留空白的方式是非常不可取的，应做到从始而终、有序进行。

（2）最低成本性。进行成本控制的最大目标就是最大限度的降低工程成本。基于这个原则，应在工程中尽量降低成本的可能性和合理性。在施工中，应提高管理方法和施工技术，实现材料损耗和浪费的最低化，从整体上提高工程效率，最终实现成本降低、提高效益。

（3）把握动态变化。由于工程施工跨度时间较长，会出现许多不可预见的因素变化，如施工材料价格、工程变更等，这些因素对工程的造价影响较大。因此，在竣工决算后才能真正确定工程的实际费用。

（4）平衡责、权、利三者的关系。在施工中的作业班组、职能部门都是具有成本控制的权力。在制定岗位责任制时，应将工作任务、基本职责、考核方法以及奖惩方式等情况向全体职工说明，保证自身任务的完好实施，达到预期的效果。

（5）目标管理。制定成本降低计划，关系到成本管理工作的目标确定、节约措施制定以及整个工程的控制。因此，施工企业应根据上一年度成本管理工作的分析与总结，合理制定出工程的成本目标，严格实行目标管理。

3、提高经济效益的途径

（1）制定正确的经营发展战略

以市场为导向，灵活调整企业的经营战略，使企业在激烈的市场竞争中保持主动地位，这是一个企业长久发展的前提。应时刻关注市场的动态变化，然而结合本企业的实际特点，调整经营发展布局，做到市场在哪里就在哪里施工，将市场的空间范围扩大，提高市场占有率；根据情况调整好任务结构，维持主业各部分之间、主业与多种经营之间的比例，相互协调、相互促进；根据企业自身的特点，将优势发挥出来，创建自己的品牌特色、重点项目，自身薄弱的地方抓紧时间加强；提高工程质量与品位，采取精品名牌战略，逐渐扩大知名度，占领新的市场，提高效益；引进与研究新技术新工艺，实施科技战略，强化自己的技术水平，跟着时代技术的发展水平前进，形成具有自己特色、水平领先的施工技术，以技术优势占领市场；加强技术水平，逐渐摒弃传统依靠人力的操作方式，提高机械化装备水平，减少劳动强度、提高工作效率；大力培养人才，实施人才战略，市场处于动态变化中，因此也应基于此，培养符合市场需求的各类人才，市场竞争很大一部分取决于人才，高素质的人才是一个企业繁盛发展的催化剂。

（2）做好成本预测

确定成本控制目标，首先应做好成本预测，为确定合理的成本控制目标提供依据。由此可知，成本预测的作用是非常大的。成本预测主要是用科学的方法，对施工条件、机械设备、人员素质、建筑材料市场价格等内容作出预测。具体如下：①人工、材料、机械费用的预测。对市场上的人工费用单价做合理的调查和分析，根据工程需要，确定施工人员的数量、分析总的人工费用，然后与工程合同价中人工费用相比，是否有超出；在整个工程费用中，材料费占有很大的比例，因此应重点分析，不同类型的材料应分开进行分析，找出用量与价格与原来预先设计的时候相同，最后，将分析预算中的各个材料费进行汇总；机械费用的数额也较大，投标中，应采用定额中的施工方法计算出机械设备的型号和数量，但是这个计算方法与实际的施工略有偏差，效率也不尽相同。针对这种情况，可在预算机械费的同时，将可能需要的机械租赁费和新购入设备的摊销费预算进去，重新确定主要机械数量的费用，汇总机械费的成本。②施工方案的调整引起成本变化的预测。项目中标后，就可以通过标书编制的内容大体了解施工现场，但是其所记述的内容必然与实际的施工存在差异，因此，应进行实地考察，结合施工现场的自然条件、经济发展，制定相应的施工工艺、选择合适的设备、确定工期等，制定技术上可行、经济合理的实施性施工组织设计，然后与标书编制的内容进行比较，作出合理的费用预算。

（3）加强企业财务管理

财务管理对建筑施工企业有很重要的地位，管理人员必须深刻意识到科学有效的财务管理，能够合理配置生产要素，实现最大化的经济效益。要做好财务管理可根据以下方式：第一，传统的业务流程、模式都不完善，程序繁多、费时费力，因此应采用现代化的科技手段加强财务管理，以成本、效益为中心，完善相应措施；第二，建立并完善财务管理组织机构，与财务核算、审计监督等相结合，从根本上抓好财务制度、建账和财务控制原则。另外，还应增加财务风险防范意识，完善企业的财务风险预警体系。第三，培训财务管理人员。随着经济的发展，对财务管理人员的管理水平也提出了更高的要求。专业知识、道德水平以及职业素质较好的会计人员才能服务于企业财务部门，才能适应企业的发展，提高工作效率。对于已上岗的财务管理人员还应加强后续教育，从而适应现代市场经济的发展需求，更好的服务于建筑施工企业。

（4）加强经济效益审计

全面考核企业经济效益的实际情况，分析影响提高经济效益的因素，针对不利因素，采取相应的措施，加强、改进经营管理，从而提高企业的经济效益，这是经济效益审计的主要内容。提高审计机构和审计人员各方面的素质，是加强审计的必要措施。在加强审计人员必备的财务、审计知识外，还应对企业管理、运筹学、现代管理方法等有所了解；在审计中，可邀请工程技术、投资决策和企业管理等方面的专家加入；另外，审计人员还应了解企业的生产经营情况，做好资料收集的充分准备，然后对企业的状况作出合理的评价。在整个项目经营中应逐渐渗入审计，采取定期或连续的审计，加大审计的范围和力度，加强对项目过程中效益的监控和对过程管理的分析，以在建筑施工项目作为主要对象，以施工现场审计为主，自审上报为补充，实现企业价值最大化目标。

参考文献

[1] 李小平. 改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J]. 行政事业资产与财务, 2011,(06)

第9篇：建筑施工企业年度总结范文

针对行业竞争日益激烈的现状，建筑施工企业应更多地关注自身流程体系的建设，实施规范化、动态化的流程管理，将流程做精做细，从而充分发挥流程体系在提升内部工作效率、效益，降低管理成本等方面的作用，使流程管理真正成为企业持续发展强有力的推手。

经过多年的蓬勃发展，国内建筑市场已变得更为开放、行业监管曰益成熟，建筑施工企业在追求规模扩张的同时，更多地将目光转向企业综合实力和盈利能力的提升，关注内部管理的规范化、标准化和精细化建设。在多年的改革创新后，目前大部分建筑施工企业已搭建起较为完善的现代企业管理流程体系，并取得不错的成效。然而，随着外部环境的不断变化，企业的业务组成、组织架构、管理需求等也在不断调整，已有管理流程体系的不足随之凸显。为了更好地适应内外部环境的变化，满足企业发展需求，企业流程体系也需进行规范化、动态化的管理。那么，建筑施工企业应该如何在现有体系的基础上，做好流程的动态管理？下面，笔者将在分析建筑施工企业流程体系普遍存在的不足的基础上，结合中交四航局（以下简称“四航局”）在流程动态管理上的实际工作经验总结，对这一问题进行探讨。

建筑施工企业流程体系普遍存在的不足

结合四航局内部流程体系管理实际情况以及行业内其他企业的相关经验总结，笔者认为，目前国内建筑施工企业在流程体系建设上普遍存在着四个方面的不足。

一是覆盖面不足，企业已进入新的业务领域、地域（主要指海外市场），但新的管理流程却未能随之建立。二是更新不及时，企业的管理实际和发展需求已经发生较大变化，但相应的流程却未随之进行调整。三是存在冗余和冲突，企业内部各管理机构、职能部门因自身需求对管理体系进行补充和完善，但因编制主体不同，如过程中缺乏沟通和综合性的评判，则可能导致流程间存在重复和冲突。四是执行不到位，一方面，由于编制人员因自身能力不够或信息掌握、分析不充分等原因，导致流程不符合实际工作情况，难以落地，另一方面，因缺乏有效的监督和考核激励，使得流程不能得到切实的执行。

为有效避免这些不足，四航局积极推进内部流程体系动态管理，通过流程体系“实施一梳理一诊断一优化”的不断循环，持续提升企业管理水平。

流程实施

一般情况下，流程使用人员在新流程实施过程中会经历一个流程满意度微笑曲线（如图1），为保证流程能够顺利推行，新流程推行过程中可采取“三化”措施，先僵化、再优化、后固化。

新流程设计时，很难做到尽善尽美，因此在确定流程实施的必要性后，针对推行初期容易出现的抵制、混乱等情况导致的流程夭折，可采取僵化推行的强制措施，对流程进行试运行；流程试行一段时间后，流程设计和执行中存在的不足得以充分地暴露，这时则需对流程进行优化；优化完成，员工普遍适应流程后，流程就能够进入平稳运行阶段，固化下来。但须注意的是，固化并不意味着流程不再进行调整，而是流程进入了运行成熟期，可根据流程体系管理计划定期进行梳理和维护。

流程梳理

四航局对流程体系的梳理工作主要包括两方面的内容，一是建立内部流程数据库并及时更新：二是根据流程数据库，组织编制年度流程编修计划，并跟进执行。

建立内部流程数据库。为更好地梳理和掌握四航局内部流程实施情况，流程管理部门基于企业价值链，编制形成流程清单，建立流程数据库，并及时跟进各管理机构对流程的调整，更新数据资料。流程数据库的建立及梳理工作的持续开展，一方面能够帮助管理者全面而清晰地掌握企业现行的流程，发现流程覆盖的缺失或冗余，从而及时进行完善和优化；另一方面，明确了各业务流程的管理责任主体，以便更有效地组织相应部门对现行流程进行定期的评判和调整。

编制年度流程编修计划。受时间、精力、资源方面的限制，企业不可能在流程优化上面面俱到，因此建立流程数据库后，四航局流程管理部门于每年初组织相关部门对现行流程进行综合评判，制定年度流程编修计划，明确本年度流程管理的重点和优化的先后顺序，并跟进执行。同时，将各部门对流程优化工作的开展情况作为部门绩效考核的一项重要内容。这些措施的实施，使得流程体系管理和优化工作的开展更为有效、有序。

对现行流程的综合性评判从三个纬度展开，一是流程对业务发展的重要性：二是流程在运行过程中的绩效表现；三是流程改进实施成本的高低。首先，根据流程的重要性和绩效表现，确定本年度内部流程优化的关注重点（如图2）；其次，根据关注的重要程度和流程优化的实施成本，确定流程优化的先后顺序（如图3）。

流程诊断

在确定需要优化的流程后，接下来则应进行流程诊断，找出流程存在缺陷的原因。流程的诊断可通过以下三个步骤进行。

表象问题描述。组织流程管理和使用的相关人员进行集体讨论，通过头脑风暴等方法，围绕流程优化的四个目标（提高质量、减少成本、缩短时间、降低风险），挖掘、汇总和梳理流程运行过程中存在的表象问题。在讨论时，组织者需引导参与人员把握三个重点，一是讨论最好按照实际业务流程开展的环节展开，多用事实和数据说话，这样能够更好地避免问题的遗漏，同时也使得问题的呈现更加有说服力；二是在问题的阐述过程中，其他人员要避免打断或就问题进行盘问；三是应安排专门的人员进行记录，同时在问题表述完成后，组织判断问题是否真实存在，是否严重，在资源有限的情况下，可针对较为严重的问题进行优先改进。

问题根源挖掘。根据汇总梳理后的表象问题，继续组织相关人员对流程问题产生的根本原因进行深入挖掘，通过“现象一原因”的重复询问和解答，直至不能再进一步分解为止，从而得出流程问题的根源。

问题分类整理。在完成对流程问题的深入挖掘后，可通过鱼骨图等分析方法对流程问题产生的原因进行整理和分类，使问题得以更系统地呈现，以便针对不同类型的原因制定相应的优化措施。

流程优化

一般情况下，流程问题产生的原因可分为四大类：流程编制、组织及人员落实、信息系统以及其他外部原因（业主审批效率低、供应商供货不及时等），不同类型的原因需采取相应的措施进行优化。其中，组织及人员落实方面的不足可通过强化监督、激励措施予以改进；信息系统支持力度不够，应组织流程管理人员及信息技术人员共同参与，建设或优化流程配套的信息系统；其他外部原因，则需要强化与相应单位的沟通和工作跟进力度。

对于流程编制存在的问题，不同的企业根据自身工作特点，有不同的思路和措施。下面介绍两种常用的流程编制优化方法。

标杆瞄准法：对于新业务领域的流程，由于缺乏经验，可考虑参照行业内在该项业务中领先者的相应做法，结合本企业的内部文化、人员水平、信息化程度等实际情况进行编制。

ESIA分析法：针对现有流程的优化，首先，可运用5WIH等方法，查找流程设计中的冗余或非增值活动，并予以清除：其次，分析余下各工作环节是否能够进一步简化，主要关注流程中的表格设计、工作程序、沟通渠道等内容的简化；再次，对经过简化的流程环节进行整合，使流程环节更为紧凑和清晰；最后，在条件允许的情况下，尽可能将流程中的各项手续通过信息化手段予以解决（如数据收集、传输和分析等），最大限度地提高工作效率。