标准化工作思路精选(九篇)

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第1篇：标准化工作思路范文

（一）制度标准执行管理情况

2019年，公司认真落实省公司标准化工作部署，以制度标准一体化执行手册为遵循，以制度标准高效精准落地为重心，夯实基础，加强管控，规范执行年度各项规章制度和技术标准，持续提升标准化工作管理水平。

一是制定年度计划。年初根据公司整体工作部署和工作安排，制订标准化工作“二十四”节气表，确立了标准化体系年度建设思路和目标，对制度标准年度培训目标、范围、工作要求及时间计划进行了总体安排。

二是严格执行管理。严格制度标准执行识别确认、分解落实、培训宣贯、执行应用、监督检查五个环节的闭环管理。2019年全年共接收到国网公司新发制度标准367项，其中制度96项，标准271项。经识别确认，公司适用制度标准56项，其中制度42项，技术标准14项。编制公司制度标准工作台账，将适用制度标准及时发至各部门并落实到每个岗位，结合实际灵活载体，扎实开展培训宣贯，确保培训执行率达到100%,为制度标准执行应用奠定良好基础。加强监督检查，结合省公司季度标准化督导工作要求，对监督检查过程中发现的问题及时整改，持续提高公司标准化工作水平。

三是强化工作保障。根据公司人员变动情况，年中及时行文调整标准化工作领导小组及工作小组。认真组织参加省公司2019年标准化知识专题培训，切实提高公司标准化管理人员业务水平和工作能力。持续加强公司标准化工作队伍自身建设，从而保障标准化工作高效开展、有效落地。

（二）其他工作完成情况

1.配合完成2019年第一季度“制度标准执行指数”运行督导工作

根据省公司2019年标准化工作安排，2019年3月26日至3月30日,公司参加省公司企协组织的2019年一季度“制度标准执行指数”运行督导检查工作，发现的主要问题为机房出入管理不规范、通信资源申请手续缺失、制度宣贯不到位等。各迎检单位高度重视督导发现的问题，并严格落实问题整改工作，逐一排查整改，同时，强对化标准化人员的专业技能培训，不断提升标准化人员整体素质，各单位已于4月30日前完成整改工作。

2.配合完成2019年省电力公司技术标准体系编制工作

2019年9月，组织公司信息通信专业人员，完成省公司2019年技术标准体系信息通信部分编制工作，共识别确认204项适用于公司的信息通信类国标、行标及企标清单，并梳理形成标准废止或替代清单及新增清单，上报省公司。省公司将于近期行文下发2019版技术标准体系表。

（三）工作亮点

一是首个国际标准顺利。公司参与编制的“基于云的网络管理系统架构”国际标准提案，经过近两年的研究审核，2019年1月正式获批并由国际电信联盟（ITU-T），实现了在国际标准方面零的突破。该标准的顺利，标志着公司在信通专业网络运维管理方面走在了国网前列，为支撑全业务电力物联网网络运维确立了技术标准，也为提升电力通信网运维服务水平提供了国际参考依据。

二是制定国网标准填补空白。公司充分调研系统各单位电力光传输网运维工作现状，借鉴公网和南方电网运维工作先进经验，牵头制定了企业标准《电力光传输网运行维护规程》，本工作从今年1月份启动并成立编写组，至11月经过两轮审查修订，已形成报批稿上报国网总部。该标准从网络运行维护、设备运行维护、光缆运行维护、故障处置、基础管理、评价指标等方面，明确了网络、设备和光缆运维工作内容及要求，填补了电力光传输网运行维护标准的空白，促进运维工作质量持续提升，推进运维管理工作向规范化、精益化转变，确保各级电力光传输网安全可靠运行。

二、2020年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路

2020年，公司将按照省公司企协的统一部署，深入落实标准化工作要求，组织公司各部门认真开展标准化工作，持续提升标准化工作水平，努力推动标准化工作成效再上新台阶，为公司发展提供有力支撑。

（二）重点工作

1.多载体开展制度标准的培训宣贯，做好制度标准的全覆盖宣贯培训。

2.强化制度标准的常态化执行监督力度，督促各岗位员工切实掌握并准确应用相关通用制度和技术标准。

3.依据国网公司技术标准体系，持续完善河南公司信息通信技术标准体系，为专业工作开展提供科学有效遵循。

4.深入开展信息通信专业标准制修订工作，提升标准化工作成效，提升企业专业形象。

5.结合省公司企协工作安排，适时组织做好信息通信专业相关制度简化工作。

第2篇：标准化工作思路范文

为了预防和减少非煤矿山企业职工伤亡事故的发生，根据国家安全监管总局的统一部署，在非煤矿山企业中开展安全标准化工作。现将《*省非煤矿山企业安全标准化实施方案》印发给你们，请结合实际认真组织实施。

*省非煤矿山企业安全标准化实施方案

为预防和减少非煤矿山企业职工伤亡事故发生，根据《*省安全生产条例》、省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，制定本实施方案：

一、指导思想

以“*”重要思想为指导，树立以人为本的科学发展观，预防为主的安全理念，贯彻落实《*省安全生产条例》和省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实企业安全生产主体责任，切实加强基层和基础工作，全面推行企业安全标准化，按照突出重点，分步实施，以点带面，稳步推进的工作方针，通过安全标准化，促使各类企业建立自我约束，不断完善的安全生产长效机制，提高企业本质安全水平，促进全省非煤矿山企业安全生产状况的稳定好转。

二、工作目标

按照一年打基础，两年基本完善，三年初步规范的工作目标，坚持先起步、后提高、再规范的工作思路，力争到20*年，使我省非煤矿山领域80%以上中、省属企业和30%以上小企业达标；到2010年，100%的中、省属企业和50%的小企业达标。

三、组织机构

省安全监管局决定成立非煤矿山安全标准化领导小组，指导全省工作。组长由局长姚炬同志担任，副组长由副局长王昊文同志担任，具体工作由监管一处承办。各市、县（区）安全监管局也要成立相应的机构，统一领导推进安全标准化工作。

四、工作步骤

（一）从现在起到20*年6月底，在全省范围内加大安全标准化的工作宣传力度，进一步增强企业对实施安全标准化重要性的认识，促使各类矿山企业按照国家安监总局《金属与非金属矿山安全质量标准化管理考评标准》和省局制定的金属非金属矿山20多个主要岗位操作标准，建立健全安全生产各项规章制度和规范安全操作规程。使企业从创建标准化岗位，标准化班组，逐步向全方位、全员安全标准化过渡。

（二）20*年7月至20*年6月底，省局按照国家总局颁布的《金属非金属矿山安全质量标准化企业考评办法（试行）》和《金属与非金属矿山安全质量标准化企业安全管理考评标准》将分批对中省属企业进行考评试点；市、县安全监管局要坚持典型引路，以点带面，稳步推进，使各类企业建立健全安全标准化工作体系。

（三）20*年底，力争使80%以上的中、省属企业和30%以上小型企业达到金属与非金属矿山安全标准化安全管理考评标准。

五、工作要求

（一）各市、县安全监管局在全面推动此项工作同时，选择1-2户企业或矿井作为示范进行重点指导，总结经验，全面推广。省内中、省属企业必须全面推行安全标准化建设，建立和完善安全标准化工作体系，省局及省级有关部门将重点指导中、省属企业尽快达标。

（二）突出重点。安全标准化是一项长期任务，各市、各企业要结合实际，按照工作目标、工作重点的要求，制定具体实施方案，方案要突出重点，抓住关键环节，关键岗位、关键工艺，取得实际性突破，达到预期效果。

（三）典型引路。要广泛宣传实施安全标准化的意义和目的，选择好典型企业，加强重点指导，充分发挥典型企业的示范引导作用，在实践中不断丰富安全标准化的内涵。

第3篇：标准化工作思路范文

关键词：农业标准化；现代农业；农产品质量

中图分类号：F320 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）22-0090-03

引言

农业标准化是农业科技成果转化为生产力的纽带和桥梁，通过标准化，可以将科技成果转化为一系列农业技术和管理标准，从而使科技成果渗透到农业生产的全过程中，加速科技成果转化为现实生产力。农业标准化的主要内容就是规范农业生产，形成农产品的开发、生产、加工、销售一条龙格局，走专业化、市场化发展的道路。浙江农业标准化推广的实践表明，农业标准能有效地降低生产成本、促进农产品的品牌化和增加经济效益，是发展浙江现代高效农业的有效途径，也是农民增收的一个行之有效的办法。

Spencer Henson和Georgina Holt（2002）认为，英国农业产业经营者采用标准化主要四个动机因素是内部效率、商业压力、外在要求和良好规范。Enneking（2005）等对德国猪肉、鸟类养殖和土豆种植三个农产品行业的行业标准进行研究，认为实施标准化的主要动机为改善声誉和形象以及扩大销售，并受到了行业变量的影响。卢岚（2005）认为，中国农业标准化实施主体的动机来自于政府的推动和消费者市场的拉动，两方面的力量促使产前、产中、产后以及流通环节实施农业标准化。农业标准化实施过程中，政府、合作社和企业都发挥了重要作用。

一、浙江省供销社实施农业标准化的现状分析

供销社是为农服务的合作经济组织，立足农村、服务三农是供销社的本质所在。全省供销社通过推进“新网工程”建设，领办农民专业合作社，强化基层组织建设，发展壮大农业龙头企业，组织实施农业综合开发，开展为农培训等工作，不断地拓展为农服务领域。为了培育农业龙头企业、规范农民专业合作社发展，提高农产品质量，增强市场竞争力，浙江省供销社在推进农业标准化工作上进行了积极的探索和实践，取得了显著成效。

1.农民专业合作社规范化建设卓有成效。全省供销社十分重视组织发展农民专业合作社，按照因势利导抓推动，因地制宜抓组建，面向市场抓开拓，着眼规范抓管理，围绕难点抓突破，立足做强促提高的工作思路，坚持量质并举，有力促进全省农民专业合作社的建设和发展。截至2009年底，累计达到1 606家，涵盖全省农业的所有主导产业、特色产业和骨干农产品，带动农户117.8万户，带动农业产值150亿元。各级供销社组织开展示范性专业合作社创建工作，现已有各类示范社476家，其中国家级7家、省级157家、市级194家、县级118家。供销社领办的专业合作社规范化建设具有以下显著特点：一是合作制特征明显，农民主体地位突出，运作规范；二是供销社注重产权投入，真正与农民成员结成利益共同体；三是注重与市场对接，加强农产品市场竞争力的培养和提高；四是探索服务内涵取得新突破，杭州、温州等31个市县供销社开展“三位一体”试点，出资组建了农信担保公司，临海、兰溪等地供销社为专业合作社开展“一卡一点一服务”、“一卡两点三服务”。

2.农业标准化示范区建设不断深化。为了推动全省系统农业标准化工作，浙江省在全国供销社系统中率先下发了《关于在专业合作社中加快推行农业标准化工作的通知》，提出了农业标准化工作的目标、任务和工作措施，确立了以农民专业合作社为抓手，以农业标准化示范区建设为突破口的工作策略，同时引导各专业合作社围绕发展无公害农产品、绿色食品和有机农产品，开展基地化种养、标准化生产、品牌化经营，先后组织举办了五期农业标准化培训班，大力开展农业标准化知识的宣传推广工作。浙江旗海海产品、新昌长毛兔、庆元百山祖香菇、绍兴市兴农果蔬等一批专业合作社率先开展农业标准化示范区建设的实践。随着农业标准化示范区建设的不断深化，大大提升了专业合作社的带动力和竞争能力，提高了农产品的品质和安全性，有力促进了特色农业的规模化生产和产业化经营。截至2009年，全省系统1 606家专业合作社中有652家开展了标准化生产，占总数41%，其中35家农民专业合作社列为国家级和总社级农业标准化示范基地（区）建设，11家建立农产品标准化基地986个，占种养植面积的31.7%。390家专业合作社390个产品获得无公害农产品认证，240家专业合作社的280只农产品获得绿色农产品或绿色食品认证，85家专业合作社的85只农产品获得有机农产品的认证，684家专业合作社的736只农产品注册了商标，其中获中国名牌或著名商标产品4个、获浙江省名牌或地方驰名商标的产品65个，获市、县名牌的产品167个。省供销社及时组织具有地域特色的如临海蜜橘、常山胡柚、开化茶叶、仙居杨梅、金华白桃等专业合作社申报国家级农业标准化示范区建设项目。

3.良好农业规范认证试点工作取得阶段性成果。2008年底，浙江被总社确定为开展农民专业合作社良好农业规范（GAP）认证试点单位之一。为了有效地完成良好农业规范认证试点工作，2009年初，召开了全省供销社系统农业标准化工作会议暨农民专业合作社良好农业规范（GAP）认证试点培训班。杭州、台州、绍兴、丽水等地供销社加快了对农业标准化工作推进。全国20家单位获得了首批全球良好农业规范互认证书，其中全国供销社系统3家，而浙江省仙居县农合杨梅、庆元县百山祖香菇两家专业合作社获得了此证书，认证后的产品可以进入欧盟市场。目前正组织实施第二批农民专业合作社开展良好农业规范认证试点。

4.农产品流通领域标准化不断推进。农产品标准化生产和农产品现代化流通是农业产业化相互促进的两个重要环节，农业标准化生产为农产品流通提供了支撑，农产品流通同时又促进农业标准化生产。农业标准化生产是农产品有效流通的基础，农产品品牌是提升农产品价值、保证农产品流通健康发展的关键。金华农产品批发市场列为全省仅3家全国服务业标准化试点单位之一，组织开展了国家级农产品物流标准化试点。为了推进农村现代流通网络的规范化建设，已完成了《农村日用消费品连锁经营网络规范》（GH/T1060-

2010）、《农业生产资料连锁经营网络规范》（GH/T1061-2010）行业标准的制订，并正式颁布实施。正组织制定再生资源回收利用和农产品经营网络体系标准，同时积极参与龙井茶标准的制定工作。此外，积极推动系统质量管理工作，组织实施企业卓越绩效模式，其中浙江供销超市有限公司、杭州中萃食品有限公司、杭州土特产集团公司、浙江万丰集团制药公司和绍兴至味食品公司5家企业被认定实施卓越绩效模式先进企业。省供销社已成为浙江省农产品质量安全监督检测协调会议制度成员单位。

二、改进全省供销社系统农业标准化的基本思路

虽然全省供销社系统农业标准化工作取得了显著成绩，但农业标准化体系建设尚处于在试点和起步阶段，与国外先进水平相比，还有很大差距，远远满足不了农业市场化和现代化的要求。因此，对全省供销社系统加快推进农业标准化工作提出了新的、更高的要求。具体从以下几个方面入手：

1.进一步完善农业标准体系建设。结合浙江农业经济区域发展的特点，围绕供销社系统具有优势的果品、茶叶、食用菌、棉花、畜产品、蜂产品等支柱和特色产业的种植、养殖和加工类农产品，结合各类农业科研项目建设，把农业产前、产中、产后全过程纳入标准化轨道，实现从农田到餐桌全过程质量控制，重点建设和完善农产品质量安全标准、农产品生产加工标准、农产品质量管理标准体系，推进种养殖良好农业规范认证和生产加工HACCP认证，引导和支持重点出口农产品采用国际标准和国外先进标准，进一步提升农产品标准水平，建立具有浙江特点又与国际接轨、适应高效生态农业发展需要的农业标准体系，加快传统农业向标准化生产的现代化农业转变。

2.加快农产品检测监督体系建设。各级供销社做好为农业龙头企业、农民专业合作社、农民等生产主体的服务工作，为他们实施农业标准化创造良好的环境。通过统一规划和政策引导，加快以省、市、县三级政府机构为主、社会企业自检为补充农产品检验检测体系建设，形成覆盖全省大、中、小城市和农村集镇，满足农产品科研、生产、加工、流通、消费、出口等环节的质量安全需要的，门类齐全、配置合理、功能互补、资源和信息共享的农产品质量安全检测网络。各级供销社通过现场评审、定期监督评审、监督抽查等方式，加强对农产品生产、加工环节标准实施的监督，严格农业投入品的质量监管，加强农产品质量安全监督。

3.推广实施农业标准化运作模式。紧密结合供销社系统各类农业现代化示范园区、特色农产品品基地、农业综合开发区、无公害生产基地、绿色食品和有机食品生产基地建设，依托省、市、县农业科技转化项目，加强农业标准化示范区（项目）建设与各类示范园区建设有机结合，建立完善“政府推动、市场引导、行业技术部门指导、农民合作经济组织带动、农户积极参与”的农业标准化推进机制，加快农业标准的推广实施。同时充分发挥农业龙头企业、农业科技企业、农民专业合作社在农业标准化推广实施中的主体和示范带动作用，重点支持一批“产业规模优势明显、带动能力强、市场开拓能力足”的农业龙头企业、农民专业合作社承担各级标准化实施示范项目建设工作，通过量化的可操作产品分级标准和规格标准，提高农产品的市场准入，促进农产品的产业化发展和市场的有效流通。

4.构建农业标准化公共信息服务平台。充分利用农业标准信息服务网络资源，为农业标准化示范区、农业龙头企业农民专业合作社和农业专业协会及时提供开展从种养殖、生产加工到产品认证、流通销售等过程的农业标准化动态信息。加强与兄弟省市和发达国家（地区）在农业标准化领域的合作，拓宽农业标准化信息交流渠道。通过农产品经纪人、科技服务下乡等活动，加强标准化知识培训，提高广大生产者掌握和运用标准的能力。

三、推进全省供销社系统农业标准化发展的具体对策建议

目前全省系统推进农业标准化工作的主要动力来自于组织的推动和政策的引导，真正能够有意识、主动、自觉地实施农业标准化的主体还不多。借鉴欧美、台湾等发达国家或地区实施农业标准化的先进经验，供销社必须要从实际出发，构建农产品标准化建设的长效机制，走出一条具有供销社自身特点的农业标准化工作新路。

1.推行合格供应商评价制度，引领农业标准化工作。推行农产品市场准入制度，实施良好农业规范认证，尽快建立和实施合格农产品供应商评价体系，开展中国合格农产品供应商试点，引导农产品的产销主体必须按照统一规范的标准组织生产、流通，打造超市（SUPERMARKET）+合格农产品供应商（CERTIFICATED SUPPLIER）+农户（FARMER GROUP）的农产品供应链模式，从而形成推进农业标准化工作的长效机制。

2.以农民专业合作社为抓手，实施农业标准化工作。实施农业标准化需要以规模为基础，充分依托农村合作经济组织的力量。台湾的农会、产销班、合作社等农村合作组织在农业生产、运销、技术推广、农村信用、农业保险和实施农业标准化等方而发挥了重要作用，成为农村经济建设的骨干力量。农民专业合作社极大地提高了农民的组织化程度，壮大了农业生产的规模，促进了农产品的生产和流通。因此，供销社以农民专业合作社为抓手，大力推进农业标准化示范区建设、良好农业规范认证试点及无公害、绿色、有机农产品“三品”认证工作，通过农民专业合作社农业标准化工作的示范引领作用，带动广大农户开展标准化生产。

3.加快推进农产品流通标准化，拓展农业标准化工作。随着农产品的不断丰富，农产品流通对农产品生产的反作用日益凸显。因此，供销社要着力加快流通领域标准实施与推广。首先，要及时总结推广金华农产品批发市场开展国家级农产品物流标准化试点等先进地区的经验，积极培育发展标准化管理的农产品批发市场，并以大中型农产品批发市场、物流配送公司和大型连锁超市为主体，积极推进农产品质量安全、等级、定量包装、包装标识等标准的制定和实施。其次，引进GAP、ISO9000、HACCP等质量管理体系，加大对农产品品牌的培育，建立一套比较健全的农产品品牌培育体系。最后，推进无公害农产品、绿色食品、森林食品、有机食品等认证，着力培育一批影响力大、竞争力强、知名度高的名牌产品和地理标志保护产品，不断拓展流通领域农业标准化工作，加速形成实施农业标准化的倒逼机制。

参考文献：

[1]Spencer Henson，Georgina Holt.Exploring incentives for the adoption of food safety controls：HACCP implementation in the UK dairy

sector.Review of Agricultural Economics，2002，(2)：407-420.

[2]Enneking U，Obersojer T，Balling R，et al.Enhancing the acceptance of quality systems by German farmers：the case of quality management

and quanlity assurance.Paper presented at the 92nd EAAE Seminar，2005，(3)：2-4.

[3]卢岚，邱先磊，王敬.中国特色的农业标准化体系研究[J].中国软科学，2005，(7)：69-75.

[4]姚於康.浅析中国农业标准化体系建设现状、关键控制点及对策[J].江苏农业学报，2010，(4).

[5]良好农业规范及相关标准汇编[M].北京：中国标准出版社，2008.

[6]国家有机农业标准汇编[M].李花粉，等，译.北京：中国农业大学出版社，2010.

Study on the Development Situation of the Agricultural Standardization and the

Countermeasures：Based on the Analysis of Zhejiang Supply and Marketing Cooperative

ZHOU Jia-hong1，BAO Zhong-hai1，ZHANG Xi-hua2

（1.Zhejiang Supply and Marketing Cooperative，Hangzhou 310005，China；

2.Zhejiang Economic & Trade Polytechnic，Hangzhou310012，China）

第4篇：标准化工作思路范文

大家好！

今天，集团公司在我矿*公司隆重召开安全质量标准化现场会，为我们搭建了一个相互交流、学习和提高的平台，是对我矿质量标准化工作的帮助和支持，更是对我矿今后进一步加强安全质量标准化工作的鞭策和鼓励。在此，我代表*矿全体干部职工向莅临我矿指导工作的各级领导表示热烈的欢迎！对集团公司、各兄弟单位多年来对我矿安全质量标准化工作的关心支持表示衷心的感谢!

加盟集团公司前的*矿可谓千疮百孔，安全基础薄弱，设备陈旧老化，安全欠账较多，工程技术管理人员流失严重，井下巷道失修严重，低矮狭窄，全部是木支护，到处是断梁折柱；安全管理落后，干部职工对标准化建设认识不足，知识缺乏，思想麻木，行动迟缓，质量标准化基本处于停滞状态。加盟集团公司后，在集团公司的正确领导下，在各业务处室和兄弟单位的帮助下，经过全矿广大干部职工的不懈努力，安全质量标准化工作取得了长足发展，2009年达到了省“三级”目标，2009年由省“三级”一跃达到了省“一级”标准。质量标准化工作极大地促进了安全生产，原煤产量不断攀升，由加盟前的年产不足40万吨达到了2009年的130万吨，在岗职工人年均收入由加盟前的不足8000元达到了2009年的2.9万元，（增幅位居集团公司第一），连续四年实现了安全生产。今天，借此机会，就我矿在安全质量标准化建设方面的一些做法，向各位领导作简要汇报，不当之处敬请批评指正。

一、端正思想，提高认识，坚定走安全质量标准化建设之路

加盟集团公司初期，质量标准化创建从什么地方入手，成为我矿质量标准化建设一个迫在眉睫的问题。面临点多、线长、面广，各井基础条件不同，质量标准化发展不平衡的现状，矿班子成员和生产业务骨干多次深入基层井下一线，在详细掌握各井质量标准化现状的情况下，提出了“认识决定思路，思路决定出路”的质量标准化建设指导思想和“总体规划，分步实施，以点带面，整体推进”工作思路。坚决通过1—3年努力，把我矿建设成为“安全、文明、富裕、和谐”的新*。如何把愿景变为现实？我们从转变思想认识，树立质量理念入手，利用广播、电视、板报等媒体，大力宣传搞好质量标准化工作的重要性，在全矿牢固树立“质量是企业的命根子”、“要安全、先达标”、“抓质量就等于抓安全、抓质量就等于增效益”等质量理念，从思想上摆正质量标准化与安全、生产、经济效益之间的关系。坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产，质量不达标不生产。

二、重培训，提素质，夯实安全质量标准化基础

加盟集团公司以来，我们始终把强化职工培训，提高队伍素质，作为质量标准化创建的一个重点来抓。一是脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿特殊工种和岗位工种进行培训，进一步加强了职工安全知识和岗位技能培训。二是为进一步提高职工队伍素质，近年来不断开展了“安全知识竞赛”、“技术大比武”、强力推行“双述”工作法等活动。今年我们开展了“学规程、提素质”活动，制定了“全员参与、人人过关”的活动目标。三是不断通过“走出去、请进来”的方法，聘请资深技术人员办班学习，到先进单位参观学习，借鉴先进经验，开拓视野。突出抓好班组长、瓦检员、验收员的培训工作，提高基层管理人员整体素质；四是利用班前会、学习日加强职工安全质量标准学习，深入开展“创建学习型组织，争做学习型员工”活动，不断提高广大职工整体素质；五是编制《职工日常行为规范》、《安全文化手册》；通过入井宣誓、安全寄语、全家福合影、平安卡传递、理念宣传牌板、建立安全文化长廊等形式，进一步提高和规范职工作业行为，促使职工日常行为的养成；六是加大培训投入。我矿先后投入资金500多万元，建立了职工培训中心。2009年，投入培训资金170万元，培训特殊工种1917人，一般工种2100人，圆满完成了培训计划任务。今年前四个月，投入培训资金63万元，培训职工897人，其殊工种329人。通过不断加大培训投入和培训力度，提升了职工队伍素质，为质量标准化建设的不断深入奠定了基础。

三、转变作风，真抓实干，实现安全质量标准化动态达标

为实现我矿质量标准化的动态达标，我们着重突出了以下几个方面：一是保证投入。针对我矿安全基础薄弱，安全欠账较多的现状，我们遵循“轻重缓急”和“专款专用”的原则，在合理用好集团公司安全质量标准化建设费用的基础上，先后投入安全质量标准化建设资金3000余万元，用于完善制约安全生产的系统达标、设备更换和职工生产、生活条件的改善；二是强力推进。在2009年我矿质量标准化实现“三级”达标的基础上，矿党政对质量标准化创建提出了“定位要高，标杆要高，步子要快，效果要明显”的要求，我们于2009年7月对年初集团公司下达“三级”达标规划调整为“一级”。投入资金800余万元，规划了*公司井下千米大巷的改造；*井二、三水平运输大巷达标等7个质量标准化重点创建项目。由于时间紧，任务急，我们按照“五定”原则，先后抽调了12支队伍，800余人参加了后四个月的质量标准化创建工作，在创建过程中，矿班子成员划分责任项目，跟踪指导创建工作。各井根据自身实际，制定制度，完善机制，齐心协力，大打质量标准化攻坚战。*井在抓好层层落实的同时，建立“质量信息站”，每天在井早调会上进行质量创建情况汇报；在副井口设立“质量信息曝光台”奖优罚劣，督促创建。*四7采区狠抓区队、班组管理，组织开展了“质量在心中、标准在手中”的“质量状元”大竞争活动。*公司突出以瓦斯治理和防突为创建工作重点，建立“质量标准化广播站”、利用“领导与职工面对面”、“质量创建每日碰头会”等方式方法，督促落实创建工作，并成立由本单位总工牵头的“质量标准化技术攻关小组”，针对突出矿井质量标准化建设中遇到的实际情况进行技术攻关。截止2009年底，我们共扩修巷道4800米，更换轨道3200米，安装井下照明灯具2600盏，创建了5条示范化运输大巷、12个精品硐室、9个示范化采掘工作面，顺利实现了省“一级”达标目标；三是贯彻落实“五个到位”，大力提倡“一线工作法”（领导在一线指挥、干部在一线创业、作风在一线转变、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结），党政工团齐抓共管，采、掘、机、通、安、地测、总办通力协作；四是我们始终把树立质量标准化先进典型作为提升质量标准化创建水平的一项重要措施来抓。要求各业务科室每月评出本专业精品工程树为全矿样板，并在该单位召开由战线领导和基层单位负责人参加的现场会，通过相互交流学习，达到了以点带面，全面推进的目的，逐步实现了由点、线、面达标到整体动态达标的转变。

四、提装备，抓技改，走机械化发展之路

加盟集团公司以来，我矿按照集团公司要求，积极更换淘汰设备，更换了井下高爆开关85台、大型高耗能电机16台、主副井绞车10部、绞车电控设备7套、主排水泵8台，改造6kv变电站4座、3.5kv变电站2座，累计共更换机电设备512台（套）。自2009年10月份以来，我矿积极引进综采和滑移支架、悬移支架等先进回采工艺，全面提升我矿机械化水平。目前，我矿组建完成综采一队，综掘队和综采二队正在组建中，*井综采设备的安装、调试已经完成；*四7采区滑移支架、*公司的悬移支架已通过集团公司论证，设备正在采购中，预计5月底设备可到货安装。*公司原设计能力21万吨/年,为创建五优矿井，*公司正在进行技术改造，技改完成后，*公司生产能力将达到60万吨/年。

五、高标准、严考核，全面完成安全质量标准化达标规划

为确保实现“五优”矿井，矿党政高度重视，制定印发了《*矿安全质量标准化工作安排意见》，修改、完善了《文明生产管理办法》、《质量结构工资管理考核办法》等管理制度，强调质量标准化工作要“突出一个重点，坚持两个原则，做到三个并重，落实四个到位，实现五个转变”的工作理念。各专业制定了本专业达标规划，“一通三防”达到“一加快”、“一杜绝”、“一创新”。采煤专业达到“三加强”、“五建成”。开掘专业达到“四消灭”、“六创建”。机电运输专业达到“四保持”、“六完善”。在施工过程中，实行挂牌管理，要求注明施工单位、负责人、开竣工日期、服务年限等内容。真正做到了有标准可依，有标准必依，处处有人抓，事事有人管。在检查上我们坚持安全检查与质量检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，确保安全质量检查不留死角。同时，强力推行三三四考核法，即：产量、质量标准化各占工资总额的30%，安全占工资总额的40%。通过制度约束、奖罚兑现，实现了条件好坏一个样，说的与做的一个样，动态与静态一个样。

第5篇：标准化工作思路范文

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以质量兴县为契机，紧紧围绕优势特色农产品规模和质量安全，坚持“政府大力推动、市场正确引导、龙头企业带动、农民积极实施”的工作方针，着眼于提高农产品质量安全水平、农业产业竞争力和农业综合生产能力，围绕农业标准的制（修）订、培训推广、标准化示范区建设三个关键环节，提高全县农业标准化水平，为我县农业和农村结构的战略性调整、外向型农业的发展和实现农业现代化服务。

二、目标任务

按照农业标准化建设的要求，实行有标贯标、缺标补标、无标制标，建立完善农产品质量标准、示范推广、监督检验、质量认证、市场管理五大体系，加强农产品生产、加工、销售全过程的控制与管理，做到生产有标准、产品有标志、质量有指标、认证有程序、市场有监管。

（一）到**年底，90%以上可食用大宗农特产品按标准组织生产，部分产品达到国内先进水平，全县完成无公害、绿色、有机食品认证标志37个。分年度的目标是：

**年，完成认证标志9个。即有机食品5个（金果雪芽、万仙碧峰、九龙青峰、神农碧峰、小杂粮炒面），绿色食品3个（雷家坪脐橙、小杂粮、白萝卜），无公害食品1个（结球甘蓝）。

**年，完成认证标志9个。即有机食品3个（巴东真香茗茶、**精粉、葛粉精粉），绿色食品1个（凤台菜椒），无公害食品5个（豌豆角、朝天椒、巴东土豆、巴东玉米、巴东油菜籽）。

**年，完成认证标志8个。即有机食品4个（巴东玄参、多仁**精微粉、巴东独活、巴东白皮大蒜），绿色食品3个（红小豆、红蔓豆、雷家坪椪柑），无公害食品1个（巴东菜油）。

**年，完成认证标志6个。即有机食品1个（巴东天麻），绿色食品2个（巴东豆干、巴东银杏），无公害食品3个（溪丘湾优质米、巴东花生、绿葱大白菜）。

**年，完成认证标志5个。即有机食品3个（巴东黄连、巴东土豆精粉、红薯精粉），绿色食品1个（巴东猪肉），无公害食品1个（巴东西瓜）。

（二）到**年底，建立国家级、省级农业标准化示范区6个。分年度的目标是：

**年启动，**年完成绿葱坡白萝卜示范区建设和枣子坪玄参示范区建设。

**年启动，**年完成清太坪**示范区和绿葱坡独活示范区建设。

**年启动，**年完成长江沿岸椪柑示范区和巴东茶叶示范区建设。

（三）培植国家级名牌产品1个。即巴东优质椪柑。

（四）培植省级名牌产品2个。即巴东白皮大蒜、绿葱坡白萝卜。

（五）申报地理标志产品保护3个。即巴东玄参、巴东独活、巴东白皮大蒜。

（六）制定省级农业地方标准和企业标准相配套的产前、产中、产后的全过程农业标准和企业标准体系。

（七）加强对土壤肥力、农业生态、环境监测、农药残留和产品质量的检验，建立健全农产品检测体系；建立健全农业标准信息数据库，基本建立出口农产品质量安全预警机制。

三、工作措施

（一）加大农业标准化宣传力度，建立激励和约束机制。充分利用新闻媒体、农业技术推广机构，广泛利用各种宣传形式，向社会各界尤其是广大农民广泛宣传农业标准化的重大意义，普及标准化知识，宣传标准化典型，推动标准入户，强化农业生产者、经营者、消费者和管理者的标准化意识，引导全社会形成讲标准、用标准的良好氛围，使实施农业标准化成为农业从业人员的自觉行为。对在农业标准化工作中取得显著成绩或做出突出贡献的单位、个人予以表彰，县质监局、科技局、农业局对制（修）订新标准，要作为科技成果予以申报和审定，并作为农业科技人员晋级晋职的重要依据。各级各部门在实施种子工程、动植物保护工程、农村能源建设、农产品质量安全体系、农业综合开发、库区产业开发、阳光工程、科技入户、测土配方施肥等各类农业项目时，要把农业标准化作为必备内容。在项目的前期规划、立项评估、审核审批、建设验收过程中，要层层把关，未包含农业标准化项目的不予优先安排。

（二）以农业标准化示范区推动全县农业标准化建设。认真落实《巴东县质量兴县规划》，积极推进建立形式多样、切实有效的农业标准化实施体系。积极推广“公司+基地+标准+农户”的生产经营模式，大力培育农产品加工龙头企业，充分发挥其辐射带动作用；积极采用国际标准和国外先进标准，创建出口农产品示范基地；采用国际标准和国内先进标准，创建出口农产品示范基地；按照“选准一个产品、制定一套标准、建立一个示范区、培植一个企业、争创一个名牌、致富一方百姓”的工作思路，积极申报国家级、省级农业标准示范区项目。不断激励广大农民自觉贯彻和实施农业标准化，扩大农业标准化的普及面。依托板块经济建设等项目，加强农业标准化生产示范基地建设。农业标准化与农业板块基地建设要有机结合，相互促进，从今年起，每年将在板块项目区内建设优质茶叶、优质柑桔、优质小水果、优质蔬菜、优质**等产品的标准化示范区一个；同时结合农村“五改三建”和生态家园建设，每年在全县建设两个生态家园示范村，建设标准化畜禽养殖山区1个以上，“十一五”期间全县建立1—2个农业生态示范园。加大农业标准化示范区和基地建设力度，围绕发展无公害农产品、绿色食品、有机食品，进一步扩大示范区域。增加示范品种，做到县有样板乡镇，乡镇有示范村，村有重点户，从种植、田间管理、采收到包装实施全过程标准化管理，严格规范生产过程，保证产品质量和农产品的安全性。农业部门要把办好农业标准化示范区和农业标准化工作作为今后一个时期农业和农村经济工作的一个主攻方向，质监等有关部门要把建设农业标准化示范区和推动农业标准化工作作为服务“三农”的重点工作。各乡镇人民政府要研究具体的措施，办好示范区，落实农业标准化的要求。

（三）加强对农产品标准的监督管理。重点强化农产品质量安全监督，切实加强对农业投入品使用的管理和农业生态环境的保护，从源头上严把农产品质量关。严格执行《中华人民共和国农产品质量安全法》，大力实施“无公害食品行动计划”，实施从生产、加工到市场销售过程的质量监控，建立完善农业监测体系，深入开展农药残留、畜禽违禁药物滥用和水产品药物残留专项整治，普及推广无害化农业新技术，建立农产品质量安全监测制度和追溯制度，严格控制农产品生产源头污染。对农产品批发交易市场和零售、场所进行规范化管理，对生鲜超市和农产品批发市场的鲜活农产品要逐步实行市场准入制度，凡获得无公害农产品、绿色食品、有机食品认证的产品免检入市，未认证产品必须抽检合格后才能入市，经检测不合格的农产品，要采取措施进行无害化处理或就地销毁。逐步建立符合无公害标准的农产品超市、柜组、市场，引导全民健康消费。

（四）培育精品名牌。通过开展农业标准化示范活动，培育一批标准化农产品。加强名牌农产品服务管理，对名牌农产品的加工生产从政策上予以倾斜、资金上予以扶持。加大对名牌产品的宣传力度，提高农产品竞争力和社会知名度。严厉打击假冒名牌产品行为，加强对名牌的保护。

（五）积极建立出口农产品质量安全预警机制。尽快建立我县主要农产品贸易的技术标准，加快建立我县出口农产品的农药、兽药、有害污染物、微生物等限量指标的数据库，建立出口农产品安全通报制度和质量安全预警机制。

（六）加大投入和扶持力度。坚持分层次建立多方面投入的原则，坚持政府推动与市场拉动相结合的办法，逐步建立以政府投入为导向的多元投入化机制，形成政府、企业、农业生产单位多渠道的投资格局。在具体的产业开发上以企业、农民投入为主体，对人员奖励、科研成果评定要向农业标准化倾斜；对农业品种鉴定、农业科技成果的开展与应用、科技兴农项目的实施都要有农业标准化方面的具体要求，对农业标准化示范乡镇和农业标准化示范区建设，在项目资金上给予一定倾斜；对获得无公害农产品、绿色食品、有机食品标志认证的，对申报单位按县政府已经出台的有关政策给予奖励。绿色食品生产和营销企业进入市场，有关部门按有关政策减免费用，对从事绿色食品科技研究开发生产和营销的企业及有关部门要给予优惠政策。

（七）加快标准的制订进程，搞好培训、咨询服务。积极组织农技推广部门、农产品质检机构，广泛吸收农业产业化龙头企业和农民专业合作经济组织参与农业标准的制修订工作，围绕优势农产品生产或加工技术规程、特色农产品质量安全标准和品种标准等，制（修）订一批地方标准。**年制订巴东玄参省地方标准，**年制定县**省地方标准，**年制订巴东绿葱坡白萝卜省地方标准，**年制订巴东县柑桔省地方标准，**年制订巴东杂粮生产标准。要以巴东县农广校农民科技教育培训中心、农技推广部门和农业行业协会为骨干，开展多种形式的农业标准化培训工作，增强农产品的生产者、经营者和消费者的标准化意识，尽快培养一批懂标准化专业知识和技术的农业标准化队伍。要建立农业标准化信息网络，健全信息收集和制度，及时、准确、系统地收集和农业标准化信息，开展咨询服务。

第6篇：标准化工作思路范文

工程建设标准化是一项重要的基础性、战略性工作，是实现工程技术和科技成果转化为生产力的桥梁和纽带，是工程建设活动及监管的重要技术依据。在国际市场上，我国企业若要在工程技术和工程建设领域占据竞争优势，成为高级别的利益获得者，就必须注重发挥工程技术标准的影响力，努力成为市场规则的主导者。中国石化作为我国能源化工领域特大型国有控股公司致力于跨国发展，提出建设世界一流能源化工公司的战略目标。为实现这一目标，公司从推动工程建设队伍“走出去”开拓国际工程市场入手，进而进行海外投资，拿资源、建项目。若不能掌握工程建设标准的话语权，就意味着公司自有技术和所熟悉的物资、装备供应资源（尤其是国内渠道）将难以发挥其应有的价值，那么，其旨在一流的国际化战略就难以占领技术制高点，海外投资和工程建设的价值难以最大限度地实现。

2工程建设标准面临的国际化形势

21世纪的技术贸易，以控制能源、资源以及核心技术，并实现与环境友好发展为竞争的制高点。全球对能源的旺盛需求，促进了石油、石化工业工程建设的发展，这为工程建设标准化创造了难得的发展机遇，同时也带来了挑战。机遇来自于旺盛的市场需求，因为工程建设离不开标准。挑战则来自于我国现行标准体制、标准体系和标准水平难以适应市场国际化要求。我国标准的国际化程度不高，尚未建立一个便于交流、理解和认可的国际化平台，因而在国际竞争中处于弱势地位。

2.1石油化工工程建设标准的国际化基础

在国内市场上，我国石油化工工程建设标准刚刚站稳脚跟。考察工程建设标准在国内市场上的地位，不能仅凭其在国内工程项目上的表现，而应根据其在国外独资、中外合资建设项目上发挥的作用做出判断。应该说，我国石油化工工程建设标准自20世纪90年代起，通过国际交流与合作，积极消化吸收国际标准和国外先进标准，经过二十年的发展，在标准技术内容和水平上已与国外标准较为接近，在行业内享有公认的权威。但到目前我们也只能说其国际化仍处在初期阶段。这主要有两方面的原因：其一，石油化工工程建设标准虽然在技术规定和水平上与国外标准相当，但与其配套、并被大量引用的国内相关标准的国际化程度仍然很低。体系不能国际化，自然无法充分实现石油化工工程建设标准的国际化效果。其二，石油化工工程建设标准国际化，要经历被国际投资者逐步认识并认可的过程。近十年来，国内石化工业保持强劲发展势头。国有控股公司以及民营企业的工程建设投资均有较大增长，其中，中外合资大型石化项目占有一定的比例。这些合资项目的建设，促进了国内外交流，使我们引进了新技术，消化吸收了国外先进标准，更新了工程建设管理理念，提高了工程建设管理水平。中外合资项目从完全采用国外标准，逐步向采用我国石油化工工程建设标准过渡，说明石油化工工程建设标准国际化的努力正逐步得到国际投资者认可，标准国际化步伐迈出良好开端。

2.2石油化工工程建设标准国际化面临的挑战

在国外市场上，我国石油化工工程建设标准的国际化还处在起步阶段。国外产油国为一进步控制资源和获取更高利润，向原油加工的下游领域拓展，使国际市场石化工程建设项目呈大幅增长势头。中国的工程建设队伍正努力抓住机遇，大力拓展国际市场，在与国外工程公司的合作与竞争中不断壮大，迅速提高了工程技术实力，并逐步成为国际工程建设市场的重要力量。然而，我们在国际工程项目中所处地位相对较低，难以拿到真正意义的EPC项目，总是处在项目建设利益链的较低层，承担着较大的技术和效益风险。究其原因，除了激烈的国际竞争外，根本原因是我们在技术和标准上还无法掌握话语权。标准是技术的载体，二者往往是统一的。就标准而言，一方面，我们拿不出一套完整的且被国际市场认可的标准体系，即使制定了一些国际化程度相对较高的核心标准，但与其配套的机械、设备制造和相关产品标准无法实现国际化，满足不了国际采购的要求。另一方面，在拓展国际工程市场的过程中，我们发现对国际标准、国外先进标准的掌握还不够系统和深入，从而为项目执行留下了隐患。以上两方面原因是制约我们提高国际市场开拓能力和实现利益最大化的重要因素。

3对工程建设标准国际化内涵的再认识

3.1标准国际化是一个持续改进的过程

工程建设标准国际化，就是工程建设标准在国际贸易领域和工程建设市场被相关各方所共同接受和遵守的程度，以及为达到某种接受程度对标准的内容、技术水平和表现形式进行不断改进的过程。这过程涉及到标准化理念、管理体制的变革和标准体系的不断完善。对于工程建设标准，若不能实现标准体系的国际化，就难以成就真正意义上的标准国际化。

3.2从“国际接轨”到“国际化”的转变

早在20世纪90年代，根据我国石化工程建设形势发展需要，我国石油化工行业提出了工程建设标准与国际接轨的方针。然而，在工作中，我们首先面对的问题是“轨在那里？”。现实表明，与国际接轨不是找到了目标然后照搬过来这么简单，不可能一蹴而就。因为，国际接轨不是一条线或者一个面的工作，而是一个系统工程，它既涉及标准体系、技术内容和表现形式，也体现在由思维方式、管理理念决定的体制、机制等其他方面，难以用一个目标来衡量，照搬照抄任何国家的现有模式都是行不通的。客观地说，国际接轨工作是一个需要不断努力推进的过程，由于不存在一个终极结果，所以，这个“过程”比“结果”更加重要。因此，用“国际化”的概念来代替“国际接轨”的提法，更能体现对“过程”的重视，对战略目标的定义更加科学和实事求是。

4工程建设标准国际化实施途径的分析

工程建设标准国际化是一个系统工程。为有效实现其战略目标，我们必须对这一系统工程中的种种制约因素加以重视，变被动适应为主动攻克，为工程建设标准化国际化奠定坚实基础。

4.1标准国际化要从改革标准体制和管理机制入手

4.1.1现行标准体制不利于标准国际化

在西方发达国家，普遍采用的是技术法规与技术标准相结合的体制。技术法规是强制性的，由政府；而技术标准是推荐性的，主要由社会团体制定和，供社会有关各方自愿采用。在我国，技术标准的立项、、实施均由政府管理，因而使标准化工作具有较强的政府行政色彩。对于标准本身来说，尽管有强制性与推荐性之分，由于都来自于政府，同样具有较强行政色彩。这使我国技术标准易被视为西方的技术法规，而受到TBT规则的排斥，不利于国际化。

4.1.2现行管理运行机制不利于激发标准化工作的活力

西方发达国家的标准组织以独立的社会团体为主，这种独立性造就了其发展的积极性和主动性。若要长期生存发展，就必须贡献出高水平的标准并自成体系，通过标准被社会的广泛认可和采用，带动评定、认证等其他业务的开展，树立自身权威。在我国，标准化依靠政府职能来推动，标准被视为政府宏观调控和规范市场秩序的抓手，具有较强的行政特征。标准的行业领域和门类划分主要是根据政府部门职能界定的，而政府部门职能的条块分割，造成标准谁都管，相互掣肘，缺乏战略上的统一协调。这是我国标准行业多、体系散、标准多、水平低、交叉重复的主要原因。另外，政府的深度介入，也影响市场机制发挥对标准化工作导向和优化资源配置的作用，不利于激发标准化工作的活力。

4.2掌握国际标准和国外先进标准资源是国际化的基础

当前我国标准国际化的现实目标应锁定为“突破壁垒”而非“建立壁垒”，所以掌握必要的国际标准和国外先进标准资源是我国标准国际化的基础。我国的工程建设标准只有充分借鉴国际标准并在制定中充分体现其元素，尽可能采用国际通行的表现形式，展现我国工程建设标准与国际标准和国外先进标准的内在联系，提高我国工程建设标准的技术水平，才能便于国际市场对其理解、评估和采用，实现国际化。

4.3建立我国权威的标准化技术组织是国际化的保障

我国的标准化管理主要靠政府职能，因此难以造就权威的标准化组织，这非常不利于中外标准化交流与合作的开展。因为政府机构与国外标准化组织是不对等的，难以开展稳定灵活的交往和保持持久的合作关系。所以，政府对标准化活动的管理应适当放权，由主导者变为协调管理者，将标准的发展工作交给标准化组织，发挥市场机制、引导资源配置，为标准化组织参与国际标准化活动创造空间，逐步扩大我国在国际标准化领域的影响力和话语权。

4.4整合标准化资源，形成布局合理的标准体系

目前我国的标准化格局是行业乱、体系散，存在标准数量多、交叉重复、质量偏低等问题。标准管理上的行政化导致条块分割，标准的行业、门类划分过细，尤其在产品领域，易造成标准以偏概全，不利于市场竞争和技术进步。对于工程建设标准，应根据不同工业建设领域来划分标准体系的结构，突出完整性、协调性，建立结构合理的工程建设标准体系。工业建设领域的需求和实践是引领相关产业技术和产品发展的动力，所以产品标准的制定应以满足工业建设领域的需要为宗旨，而不是相反。这体现了用户至上和市场原则，只有这样，才能理顺标准体系的关系，提高我国标准国际化的整体形象。

4.5发挥我国的市场优势，树立标准的技术权威

我国基础工业水平和技术实力较发达国家存在着差距，直接影响了我国的标准水平和权威。全面改变这样的局面不可能在短时期内实现，但我们可选择基础较好的领域开展试点，在局部领域迅速把我国标准的技术水平提高到国际水平，以部分工业领域的良好局面带动我国标准化体制的改革及国际化发展。国家标准化宏观管理上要着力解决诸多弊端，练好内功，在推进消化吸收国际标准、国外先进标准的同时，注重发挥我国的自身优势。我国有世界上潜力最大、发展最快的市场，在这个市场上，我们要发挥优势，整合资源，合理布局，以技术创新、管理创新为依托，首先打造权威的中国标准，才能使之发展为世界的中国标准。

5石油化工工程建设标准国际化的探索与实践

工程建设标准国际化是一项系统工程，必须从实际出发，把国际化战略分解为不同阶段、不同领域的工作目标。在标准国际化道路探索方面，石油化工行业做了积极的尝试，可供我国工程建设标准化主管部门参考。

5.1石油化工工程建设标准国际化思路

石油化工行业根据工程建设的发展形势，早在2000年便组织制定工程建设标准化发展战略，提出“立足行业、服务企业、国际接轨”的工作方针和“三个层面”的工作思路，统筹兼顾、突出重点，推动工程建设标准科学化、系列化，建立形成由公司企业标准、国家和行业标准组成的工程建设标准体系，为提高工程建设技术水平和国际竞争力提供技术支撑。随着工作的不断推进，石油化工行业将“国际接轨”概念转化为“国际化”这一贯穿标准化工作全过程的基本要求。标准体系建设、标准编制与采标、掌握国际标准资源、国际交流与合作、管理体系与机制建设等标准化工作的各个方面均有国际化的要求，只是国际化程度和方式不同。

5.2以工程项目为载体推动工程建设标准国际化

从技术角度看，我国石化工程建设标准的技术水平与国际标准和国外先进标准比较接近，在国内很早就树立了权威，然而要走向国际化，必须经历一个发展过程。石化工程建设标准的国际化应首先从国内市场起步，获得在国内投资的国外投资者的认可，并实现在中外合资项目上的全面采用。跨入21世纪，我国石化工业发展迅猛，中国石化相继合资建设了一系列大型乙烯和炼油化工一体化项目，如与德国巴斯夫合资建设的扬巴乙烯项目、与英国BP公司合资建设的上海赛科一体化项目、与埃克森美孚合资建设的福建炼油化工一体化项目等。这些项目的建设，经历了从外方主导工程技术标准与建设管理逐渐转变为中方主导工程技术标准和建设管理的过程。中国石化2005年合资建设的福建炼油化工一体化项目，真正实现了“以我为主”的转变，项目全面采用我国石油化工工程建设标准，外方仅就标准提出补充要求。这些项目的建设过程，展示了我国石油化工工程建设标准被国外大公司逐步认可并采用的过程，充分说明：以项目为载体是实现我国工程建设标准国际化的有效途径。我国石油化工工程建设标准在福建炼油化工一体化项目上的采用，为项目建设节省约一年的工期和近百亿投资，效益可谓巨大，这也正是标准国际化之魅力所在。

5.3以企业标准为先锋带动工程建设标准“走出去”

以企业标准为先锋带动国家标准和行业标准“走出去”，是实现我国标准国际化的有效途径。石油化工工程建设标准的“三个层面”在国际化方面具有不同程度的要求，其中第二、第三层面是指企业标准体系，由于企业标准受我国标准体制约束较小，可在标准编写格式、语言表达方式、引用标准方式等方面保持较大的自由度，因而形式和内容上更容易接近国际标准，便于国际上用户的评估和采用，可以首先取得在国际市场上的突破。另外，依靠企业实力，以企业标准带动我国标准走出去，可降低国外市场对我国标准的排斥程度，起到潜移默化的效果。基于上述考量，中国石化于2008年编制完成了企业标准《炼化工程建设标准》体系。该系列标准是公司作为投资者对工程项目建设水平、质量、安全等做出的综合性的基本规定。作为跨国能源化工公司，中国石化可通过发挥企业标准在涉外项目中的作用，掌握技术决策话语权，提升公司形象，进而通过企业标准的整体输出，提高工程建设队伍的国际竞争力，并带动国内标准、技术和产品走向国际市场。

5.4编制工程建设标准英文版是标准国际化的基础条件由于世界通行的语言是英语，所以仅有中文版的标准是难以被国际市场接受的。中国石化从国际化需要出发，投入大量资金，组织专家队伍编制完成了企业标准《炼化工程建设标准》英文版。同时，在国家财政的支持下，中国石化还将主导编制的我国石油化工工程建设标准纳入英文版翻译计划，在未来几年内逐步完成近300项国家标准和行业标准英文版编制。

5.5掌握国外标准资源是我国标准国际化的基础掌握国外标准资源有利于跟踪国际标准和国外先进标准，提高我国标准技术水平，是实施标准国际化战略的重要内容。为有效掌握国外标准资源，中国石化自2006年起连续订购十余个国外标准组织的数万项标准，建立了“工程建设国外标准信息库”。信息库实行统一管理，利用信息化手段确保获得国外标准信息的准确性、系统性和及时性，最大限度地满足国际化发展需要，同时也避免了在购置国外标准上的分散投入和重复投入，树立了我国大型企业规范化、系列化使用国外标准资源的典范。几年来的实践表明，系统地掌握国外标准信息资源极大促进了在标准化工作中对国外标准的消化和吸收，提高了石油化工工程建设标准水平，并将对石油化工工程建设标准的国际化产生深远影响。

5.6开展国际交流是标准国际化的内容之一

走国际化道路，要有开放的理念。我们需要了解世界，同时让世界了解我们，所以国际交流与合作是标准国际化必不可少的内容之一。在国际上，标准化活动是开放的，只有开放的标准组织的标准才能得到公认。作为我国石油化工行业龙头，中国石化高度重视工程建设标准化领域的国际交流与合作，加强与国外标准组织、国外工程公司、石油公司联系与互访，与ASME和API签订合作协议，组织专家参加国外标准化活动。通过国际交流活动，增强了对国外标准组织的了解，借鉴了国外大型石化公司的标准化理念，有利于加快石油化工工程建设标准的国际化进程。

5.7完善标准化管理体制、机制，为标准国际化提供保障

标准化管理体制的改革，根本上需要从政府层面解决，这显然是一个漫长的过程。然而，在企业层面却有一定的操作空间。中国石化加大对工程建设标准化工作的投入，加强标准化管理体系建设，建立了企业“工程建设标准化技术委员会”。技术委员会作为工程建设标准化管理的组织平台，开创了一个工程建设各有关方面广泛参与的工作局面，为开展工程建设标准国际化提供了保障。同时，技术委员会作为以用户为主导的标准化管理体系，将标准制定的组织者、使用者和管理者统一起来，提高了标准化管理效率和标准质量。

6结语

第7篇：标准化工作思路范文

关键词：绩效；精益化；管理

一、引言

“精益思维”的核心是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。精益化绩效管理的目标可概括为：企业在实施绩效管理的过程中把规章制度及流程管理都降到最简洁最有效的程度。企业在实施绩效管理的过程中暴露出的弊病很多，常见的有：冗余——各环节有所重复，且多人作无用功；刻板——实施过程中照猫画虎而不因地制宜进行变通；断层——自上而下的流程中因为人为缘故而导致流程无法进行。努力消除这些弊病就是是精益化绩效管理的最重要的内容。

二、关于“精、益”的解释

精益化管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，多产出效益，实现企业良性发展。那么精益化绩效管理的就是要以最小、最便捷的管理投入，取得最大的良性效果，激励员工，为企业长足发展奠定基础，把最终成果落实到效益上。这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。

对于企业信息化来说，盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估仅仅反映过去的绩效，采用秋后算帐的形式，只关注工作的结果；而有效的绩效管理从一开始便有计划地展开，更强调未来绩效的提审，注重工作结果的同时不偏废工作过程，从而能够解决问题，有效地实现系统优化。

三、国家电网公司的精益化思路

国家电网公司刘振亚总经理将“两个转变”战略中的“四化”表述为“着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。而此前表述为“着力推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”。刘振亚总经理在报告中对精细化与精益化的关系这样阐述：“精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效”。它的核心理念就是追求“努力消除生产、管理过程中的无效劳动，以获得最大的长远利益”；它是在精细化管理基础之上，追求规范化、程序化和数据化管理，落实效益中心的一种管理新境界。

实施精益化管理，切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法，不同行业企业推行精益化管理，必须结合自身行业实际和企业实际，对精益管理深入研究、实践，形成一套系统的更加适合行业和企业发展的精益管理方法。

四、甘肃省电力公司检修公司实施精益化绩效管理的思路

1.当前绩效管理现状

为进一步深化公司全员绩效管理工作，推动以绩效为导向的薪酬分配机制，促进公司总体目标的实现，公司结合实际，开展了以“全员、全覆盖、全过程”为目标，以“有计划、可量化”为手段的绩效管理精益化工作。绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力及工作态度考核、执规考核三个方面，以工作业绩考核为主。工作业绩分为月度和年度考核。根据职务区间和岗位序列，对各层级员工及班站的工作业绩评价方法采取不同的方法；工作能力及工作态度考核以月度为周期，中层干部此项考核结合干部管理有关规定定期开展；执规考核是对员工职业行为的直接评价，它作为业绩考核的补充，是员工养成良好职业习惯的重要手段。执规考核不占绩效合约权重，直接在绩效总分中扣除。

无独有偶，有这样一个实例：浙江宁海供电局自2006年起，在国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”发展思路的指导下，针对在实施绩效精益化管理中遇到的工作任务分配、考核评分、绩效评审和统计工作量繁杂的难题，通过与相关科技单位合作，设计出了以国家电网公司SG186总体发展标准框架为基础，能自适应独立运行的一套新管理系统。实现全局文档统一管理和资源共享，确保全局数据的唯一性；通过专题映射模块，实现虚拟引用多处映射；可自适应地从数据库中准确挑选所需各类数据；并能在每月按组织构架和考核标准自动给出对各部门的考评结果。而这种做法正好与甘肃省电力公司检修公司目前实施的以“有计划、可量化”为手段的绩效管理精益化工作的思路不谋而合。

2.今后精益化绩效管理的实施思路

(1)明确企业精益化绩效管理的宗旨和重点

企业精益化绩效管理的主旨是消除冗余、创造价值，提高企业效益。精益化绩效管理实质就是提高效益，从它的根本意义上就是指以最优的品质、最低的成本实现企业经济效益与社会效益的最大化。在提高企业效益的宗旨下，企业要结合企业现有文化和外部环境，确立精益管理的推行理念、价值观。

(2)精益化绩效管理的推动实施的步骤

确定精益化管理重点和思路后，就要考面入手实施虑如何推动实施问题。应着重从以下几方精益化绩效管理。

①提高管理者认识。在实施精益化管理中，对公司领导层和管理人员进行精益管理培训，深入剖析当前管理存在的问题及薄弱节点，以及如何运用精益化管理思维有效破解存在的问题，在管理者层面统一思想，为精益管理提供组织领导上的保障。

②调动员工积极性。在具体实施过程中，如何调动员工特别是业务骨干的积极性是精益化能否取得实效的关键。其一加强骨干人员精益化管理工作思路宣贯，使员工能够充分理解精益化绩效管理内涵及工作思路；其二在激励机制上对消除管理冗余、提升工作绩效的员工建立奖励机制，扩大员工参与精益化管理工作动力；其三在导入精益化绩效管理时要注意分析、吸收员工的意见，最大程度调动员工的积极性和主动性。

③找准精益化切入点。设定了精益管理项目，就各自负责的业务流程优化为切入点，将精益化绩效管理实施与个人月度绩效考核挂钩，激励各部门不断推进精益化绩效管理。

④不断改善精益化思想。在企业推进精益管理进程中，会不断出现新的问题，这就需要管理者阶段性召开精益管理专题研讨会，深入分析管理体系中各个流程存在的问题及薄弱节点，制订整改方案，确定阶段性目标，有序整改、完善，形成PDCA 循环，持续提高精益化绩效管理水平。

(3)公司实施精益化与标准化的侧重点

公司推行精益化绩效管理时，标准化工作面临新的要求和挑战。一方面，实施精益化管理，在优化流程的基础上，要建立新的标准和规范。另一方面，原有的标准化工作成果可能因推行精益管理而面临或修正，都需要标准化管理，需要相关部门和人员的充分配合。

推行标准化建设和精益化管理，是提高工业企业管理效率、经济效益的主要手段，二者并重推行将使企业有效提高管理水平，标准化能巩固精益管理的成果，而精益化让标准化有了灵魂。注重效益，强化内部管理，健全内控机制，提高精益化管理水平。

(4)如此实施精益化管理的预期效果

实施精益管理，其根本目的是在消除各种资源浪费基础上，夯实管理基础、规范运作、提高工作质量，进而持续提升企业绩效。通过实施精益化管理，应能体现如下效果。

①效率提升。以精益管理思路指引，使员工责任更加明确、工作规范更加具体，引导员工能够有效承担起各自责任，工作效率明显提升。

②管理思维转变，工作方法改进。通过持续的精益化管理循环，公司管理者可以及时发现管理中存在的问题，有利于及时改进管理方法，消除管理漏洞，提高管理绩效。

③员工素质提高，促进共同发展。通过员工的广泛参与精益化管理实践，进而促进员工树立精益思想，提高员工发现问题、解决问题的能力，进而整体提升员工综合素质，有利于增强基层员工管理活力，有利于企业后备人才的培养。

五、结束语

推进精益化绩效管理，就是要将彻底消除一切冗余的思想贯彻到企业整个管理工作中，正视存在的弱点，以最优为目标，注重系统整合。全方面、持续的推进精益化绩效管理，是企业发展的需要，也是一项长期、系统的工程，它需要我们在工作中对其进行不断地完善和探索。

参考文献:

[1]张 进 韩夏筱:绩效评估与管理.北京：中国轻工业出版社，2009.

[2]徐 斌:绩效管理流程与实务.北京：人民邮电出版社，2006.

第8篇：标准化工作思路范文

今天，我们在这里召开全局煤矿安全质量标准化工作会议，目的是贯彻落实国家安全监管总局和省煤管局两次现场会精神，进一步推动我局安全质量标准化建设，提高安全基础管理水平，促进煤矿安全状况稳定好转，努力建设本质安全型企业。

为了开好这次会议，矿务局已经召开了两次预备会议，专题讨论了我局安全质量标准化建设中存在的主要问题，明确了我局当前和今后一段时期的工作任务，研究制定了目标管理，量化考核，重奖重罚等制度和措施。

根据会议安排，下面，我就如何加强安全管理，全面推进标准化建设谈几点意见：

一、标准化建设指导思想

以国家局兖州会议和省煤管局铁法会议精神为指导，以建设本质安全型企业为目标，以实现安全生产为重点，学习借鉴先进经验，高起点，高标准，高要求的推进标准化建设，坚持以人为本，落实责任，定基准，抓基层，打基础,脚踏实地，循序渐进，使全局标准化整体上水平、上台阶、上档次，确保我局安全状况持续、稳定好转。

要坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位，“一个中心”即：以消除隐患、消灭事故为中心。“两个重点”即：重点强化人的标准化意识，重点抓好物的标准化状态。“三项管理”即：突出抓好煤矿的基础管理、现场管理、装备管理。“四个到位”即：目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，全员教育培训必须到位，奖罚兑现必须到位。

二、奋斗目标和基本原则

第一阶段奋斗目标

2006年11月10日至12月31日，***煤矿保持二级，****煤矿达到二级矿井建设标准，***煤矿、***煤矿巩固提高三级矿井水平。

全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。洗运处、机电总厂、供销总公司等地面单位消灭轻伤以上人身事故。

第二阶段奋斗目标

2007年1月1日至3月31日，四对生产矿井全部达到二级。洗运处、机电总厂达到行业先进标准，全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。

加快推进标准化建设的基本原则

1.稳步推进，全面提高。各单位在推进标准化建设时，要本着“先抓点、后抓线，点线结合，重点突破，整体推进”的原则。先易后难，先静态后动态，先解决隐患问题，后解决一般问题。一个硐室、一个硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一个工作面、一个工作面的搞，完成一个巩固一个，一步一步向前推进，逐步完成。

2.适当投入，精打细算。搞标准化建设，适当的投入是必要的，但我局的经济实力十分有限，各单位要本着“少花钱多办事，不花钱也办事”的原则，处处节减，精打细算，用最少的投入，干最多的活。

3.实事求是，务求实效。各单位在抓标准化时，要结合本单位实际，不能将其它单位的经验照搬照抄，求大求全，更不能搞“”，影响到安全生产、经济效益和队伍稳定，要通过实实在在的抓标准化，促进安全生产，改善作业环境，让职工心情舒畅，这也是体现“以人为本”的思想。

三、具体工作要求

（一）提高认识，转变观念

今年8月份，省煤管局在全省国有煤矿安全大检查中，发现我局的隐患最多，达73条，接近了其它5个集团公司的总和。全省停产整顿两个工作面，全在***矿务局。这件事省政府都知道，***省长亲自过问。长此以往，不得不让上级怀疑我们这些人的能力和水平。同志们，我们搞标准化，这是形势所需，这是形势所逼，到了不抓不行的地步了。我们这是“为生存而战，为荣誉而战”。

安全生产是煤矿的命根子，标准化又是安全的命根子。我们要紧紧抓住这个命根子不放，下决心、下力气、下功夫狠抓标准化工作，一抓到底，抓出成效，决不手软，决不松劲，决不退缩。有的同志说，我们局自然条件差、经济困难，永远也赶不兖州、铁法，但我们自己跟自己比要有提高，现在跟过去比要有进步。矿务局相信，只要我们一个月、一个月的推进，到明年一季度末，也会旧貌换新颜，安全基础就会得到加强和巩固。

现在的主要困难不是来自客观，而是来自主观。基层干部对标准化认识不高，认为“标准化是花架子、只能影响产量、影响效益。每月突击搞标准化是为了应付检查，搞多了也是劳民伤财。”这种错误的观念影响了很多人，影响了很长时间。职工队伍的标准化意识非常淡薄，甚至不知道什么是标准。这是我们抓标准化建设的最大障碍，不搬走“这座大山”，我们的工作很难开展。当前，同志们要好好的发扬“愚公移山”的精神，从观念入手，消除畏难情绪，克服厌战思想，以思想达标，带动工作达标。

全局上下要进一步调整工作思路，从基础工作抓起，努力实现“六个转变”：一是安全目标从“无事故”向“无违章”转变。二是安全管理从“静态管理”向“动态管理”转变，注重细节，消除盲区。三是管理方式由“被动约束”向“综合激励”转变。四是安全素质由“思想认知”向“行为体现”转变。五是安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变。六是安全整顿由“单项治标”向“标本兼治”转变，努力建设本质安全型企业。

（二）调查摸底，编制规划

当前，各单位要抓紧调查本单位标准化现状，对照标准找差距，确定工作量，确定工期。要本着轻重缓急的原则，做好工程排队。今后，各矿每月要编制《安全质量标准化月份工作计划》，并于每月20日前报安监局。计划书要详细、真实，凡验收合格的项目不得重复上报。洗运处、机电总厂也要参照矿井标准，完善标准化建设方案，提高标准化水平。

计划上报后，由安监局牵头，分管领导和业务处室参加，对各矿的月份计划进行审核，确认后随每月生产计划下达。月末进行对位检查、验收、考核，重奖重罚，当月兑现。

各单位要把安全基础管理与质量标准化工作有机的结合起来，创新管理手段，创新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要进一步建立健全安全质量标准体系、检查体系、考核体系、责任体系、奖惩体系，并严格落实到位。

（三）落实责任，重奖重罚

今后标准化检查，要突出“严、细、实”。局领导分组带队，每队走一条线，公平公正打分，坚决杜绝人情分，杜绝第一名“轮流座桩”。

局机关生产业务处室要加强日常管理督促，本系统不达标，局分管领导及业务处室取消当月标准化奖金。

安全管理及标准化监督考核由卢继良分管，安监局具体负责。安监局对各处室的打分验收情况进行监督，具有一票否决权。如果我们自检达标，省煤管局等部门来验收不合格，扣发卢继良与安监局当月标准化奖金。

“一通三防”、防治水系统由曲连志分管，通风处、地测处具体负责。系统不达标，扣发曲连志、通风处、地测处当月标准化奖金。

采煤、掘进系统（含大巷）由王传生分管，生产处具体负责。系统不达标，扣发王传生、生产处当月标准化奖金。

开拓系统由陈晶分管，生产处具体负责，系统不达标，扣发陈晶、生产处当月标准化奖金。

机电运输系统由许庆民分管，机电处具体负责，系统不达标，扣发许庆民、机电处当月标准化奖金。

（四）推广新技术，优化生产布局，提高管理水平

在抓标准化建设的同时，要探索采煤工艺改革，从根本上解决战线长、用人多、效率低、环境差等问题。要优化采区设计，合理集中生产，减少设备占用率，随之减少设备故障率，减少中断事故，减少不安全隐患。

标准化建设要从工程设计、施工质量管理入手，每一环节都要遵照标准，一步到位。开拓工程要实行光爆锚喷一次成巷，达到生产期间免维护。掘进工作面在设计施工时，要充分考虑顶板压力，进一步推广使用其它有效支护方式，从根本上解决中高不够这一老大难问题。要探索应用水力掏槽新技术，如果试验成功，将在****矿、****矿逐步推广这种安全、经济、高效的新型掘进方式。

（五）加强班组建设，规范人的行为

各单位要把标准化责任层层落实，落实到区队，落实到班组，落实到人头。做到人人有目标，人人有指标，人人有压力，人人有动力。达到上下一心，上下连动，协调一致。

班组是基层的生产组织，职工是最直接的操作者。加强班组建设，规范人的行为是推进标准化建设、实现安全生产的基础。要通过开展“零隐患工作面”、“标准化班组评选”等各种活动，调动班组抓标准、保安全的积极性，好的班组、好的职工要有荣誉，有利益，努力在广大职工中形成“上安全岗，干标准活”的良好氛围。

（六）加强宣传教育，提高全员素质

第9篇：标准化工作思路范文

一、端正思想，提高认识，坚定走安全质量标准化建设之路

加盟集团公司初期，质量标准化创建从什么地方入手，成为我矿质量标准化建设一个迫在眉睫的问题。面临点多、线长、面广，各井基础条件不同，质量标准化发展不平衡的现状，矿班子成员和生产业务骨干多次深入基层井下一线，在详细掌握各井质量标准化现状的情况下，提出了“认识决定思路，思路决定出路”的质量标准化建设指导思想和“总体规划，分步实施，以点带面，整体推进”工作思路。坚决通过1—3年努力，把我矿建设成为“安全、文明、富裕、和谐”的新××。如何把愿景变为现实？我们从转变思想认识，树立质量理念入手，利用广播、电视、板报等媒体，大力宣传搞好质量标准化工作的重要性，在全矿牢固树立“质量是企业的命根子”、“要安全、先达标”、“抓质量就等于抓安全、抓质量就等于增效益”等质量理念，从思想上摆正质量标准化与安全、生产、经济效益之间的关系。坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产，质量不达标不生产。

二、重培训，提素质，夯实安全质量标准化基础

加盟集团公司以来，我们始终把强化职工培训，提高队伍素质，作为质量标准化创建的一个重点来抓。一是脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿特殊工种和岗位工种进行培训，进一步加强了职工安全知识和岗位技能培训。二是为进一步提高职工队伍素质，近年来不断开展了“安全知识竞赛”、“技术大比武”、强力推行“双述”工作法等活动。今年我们开展了“学规程、提素质”活动，制定了“全员参与、人人过关”的活动目标。三是不断通过“走出去、请进来”的方法，聘请资深技术人员办班学习，到先进单位参观学习，借鉴先进经验，开拓视野。突出抓好班组长、瓦检员、验收员的培训工作，提高基层管理人员整体素质；四是利用班前会、学习日加强职工安全质量标准学习，深入开展“创建学习型组织，争做学习型员工”活动，不断提高广大职工整体素质；五是编制《职工日常行为规范》、《安全文化手册》；通过入井宣誓、安全寄语、全家福合影、平安卡传递、理念宣传牌板、建立安全文化长廊等形式，进一步提高和规范职工作业行为，促使职工日常行为的养成；六是加大培训投入。我矿先后投入资金500多万元，建立了职工培训中心。2009年，投入培训资金170万元，培训特殊工种1917人，一般工种2100人，圆满完成了培训计划任务。今年前四个月，投入培训资金63万元，培训职工897人，其殊工种329人。通过不断加大培训投入和培训力度，提升了职工队伍素质，为质量标准化建设的不断深入奠定了基础。

三、转变作风，真抓实干，实现安全质量标准化动态达标

为实现我矿质量标准化的动态达标，我们着重突出了以下几个方面：一是保证投入。针对我矿安全基础薄弱，安全欠账较多的现状，我们遵循“轻重缓急”和“专款专用”的原则，在合理用好集团公司安全质量标准化建设费用的基础上，先后投入安全质量标准化建设资金3000余万元，用于完善制约安全生产的系统达标、设备更换和职工生产、生活条件的改善；二是强力推进。在2009年我矿质量标准化实现“三级”达标的基础上，矿党政对质量标准化创建提出了“定位要高，标杆要高，步子要快，效果要明显”的要求，我们于2009年7月对年初集团公司下达“三级”达标规划调整为“一级”。投入资金800余万元，规划了××公司井下千米大巷的改造；××井二、三水平运输大巷达标等7个质量标准化重点创建项目。由于时间紧，任务急，我们按照“五定”原则，先后抽调了12支队伍，800余人参加了后四个月的质量标准化创建工作，在创建过程中，矿班子成员划分责任项目，跟踪指导创建工作。各井根据自身实际，制定制度，完善机制，齐心协力，大打质量标准化攻坚战。××井在抓好层层落实的同时，建立“质量信息站”，每天在井早调会上进行质量创建情况汇报；在副井口设立“质量信息曝光台”奖优罚劣，督促创建。××四7采区狠抓区队、班组管理，组织开展了“质量在心中、标准在手中”的“质量状元”大竞争活动。××公司突出以瓦斯治理和防突为创建工作重点，建立“质量标准化广播站”、利用“领导与职工面对面”、“质量创建每日碰头会”等方式方法，督促落实创建工作，并成立由本单位总工牵头的“质量标准化技术攻关小组”，针对突出矿井质量标准化建设中遇到的实际情况进行技术攻关。截止2009年底，我们共扩修巷道4800米，更换轨道3200米，安装井下照明灯具2600盏，创建了5条示范化运输大巷、12个精品硐室、9个示范化采掘工作面，顺利实现了省“一级”达标目标；三是贯彻落实“五个到位”，大力提倡“一线工作法”（领导在一线指挥、干部在一线创业、作风在一线转变、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结），党政工团齐抓共管，采、掘、机、通、安、地测、总办通力协作；四是我们始终把树立质量标准化先进典型作为提升质量标准化创建水平的一项重要措施来抓。要求各业务科室每月评出本专业精品工程树为全矿样板，并在该单位召开由战线领导和基层单位负责人参加的现场会，通过相互交流学习，达到了以点带面，全面推进的目的，逐步实现了由点、线、面达标到整体动态达标的转变。

四、提装备，抓技改，走机械化发展之路

加盟集团公司以来，我矿按照集团公司要求，积极更换淘汰设备，更换了井下高爆开关85台、大型高耗能电机16台、主副井绞车10部、绞车电控设备7套、主排水泵8台，改造6kv变电站4座、3.5kv变电站2座，累计共更换机电设备512台（套）。自2009年10月份以来，我矿积极引进综采和滑移支架、悬移支架等先进回采工艺，全面提升我矿机械化水平。目前，我矿组建完成综采一队，综掘队和综采二队正在组建中，××井综采设备的安装、调试已经完成；××四7采区滑移支架、××公司的悬移支架已通过集团公司论证，设备正在采购中，预计5月底设备可到货安装。××公司原设计能力21万吨/年,为创建五优矿井，××公司正在进行技术改造，技改完成后，××公司生产能力将达到60万吨/年。

五、高标准、严考核，全面完成安全质量标准化达标规划

为确保实现“五优”矿井，矿党政高度重视，制定印发了《××矿安全质量标准化工作安排意见》，修改、完善了《文明生产管理办法》、《质量结构工资管理考核办法》等管理制度，强调质量标准化工作要“突出一个重点，坚持两个原则，做到三个并重，落实四个到位，实现五个转变”的工作理念。各专业制定了本专业达标规划，“一通三防”达到“一加快”、“一杜绝”、“一创新”。采煤专业达到“三加强”、“五建成”。开掘专业达到“四消灭”、“六创建”。机电运输专业达到“四保持”、“六完善”。在施工过程中，实行挂牌管理，要求注明施工单位、负责人、开竣工日期、服务年限等内容。真正做到了有标准可依，有标准必依，处处有人抓，事事有人管。在检查上我们坚持安全检查与质量检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，确保安全质量检查不留死角。同时，强力推行三三四考核法，即：产量、质量标准化各占工资总额的30%，安全占工资总额的40%。通过制度约束、奖罚兑现，实现了条件好坏一个样，说的与做的一个样，动态与静态一个样。