电脑常识精选(九篇)

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第1篇：电脑常识范文

【导语】以下是为大家精心整理的《超市收银员工作总结模板》，供您查阅。

不知不觉，在超市工作也已经一个多月了。从刚开始的生疏到后来慢慢的熟练，也经历了一番磨练，这期间感触颇多，我不仅学会了很多专业知识，而且也学会了人与人之间的交往，特别是怎样与顾客沟通。这对我来说是莫大的财富，因为曾经我是一个多么不善于与人沟通的孩子。

在局外人看来，收银是件很容易的事，收银员只负责收银，其他方面不用多考虑。刚开始我也是这么认为的，不过后来等我成为一名超市员工的时候我才发现并不是想象中的那么简单。我们不只是收银，每天早上我们来到店里首先要开会，然后才开始一天的工作。上岗时我们要做好上岗5部曲，工作时我们也不仅仅只是简单的收银，在面对顾客时要真心的为顾客服务，特别是在顾客到收银台的那一刻我们自始至终都要把最美的微笑的心情带给顾客，在与顾客交流的过程中礼貌用语更不可少。如：“您好,欢迎光临“请稍等，请拿好”“请慢走，欢迎下次光临”。

在短短的一个多月收银过程中，虽然有时会有些失落，不过，也有过很多的欢喜，特别是每次听到顾客说这小女孩的态度真好，我心里就特开心......还有，每次有不懂的问题时，老员工都会积极的告诉我应该怎么做这都使我特别感动。其实做什么工作都会遇到困难，难免有些失落，不过只要我们能积极的去问努力的去学习，我相信没有什么做不好的。

在工作的这段期间中，我觉得对顾客的服务态度是极为重要的。作为服务行业中的一员，让顾客满意而归是我们对自身的要求。这就需要我们时刻保持好良好的情绪，做到热情耐心的对待每一位顾客，在工作中不要将自己的小情绪带进来，特别是当顾客对你发火时，我们一定要面带微笑真诚的向顾客解释。结账过程中，当商品标价与电脑不符时，我们要及时通知课组人员并进行核实，然后要积极向顾客解释并请顾客耐心等待。还有，就是一定要运用微笑服务，微笑是最为迷人的表情，一个微笑不费分文却给予甚多，懂得对生活微笑的人，将会拥有美丽的人生。

第2篇：电脑常识范文

很多事情的成功要讲究时机。苹果在正确的时间，正确的产业环境下推出了iPad，所以能够一炮而红。微软早在十年多前就想到了平板电脑，但那个时候网络、硬件、软件生态都不适合平板的生存，所以无果而终。

现在消费者已经开始大量购买平板电脑用来娱乐，那么如何打开同样巨大的商用办公市场恐怕是所有平板厂商希望立即解决的问题。但是，办公用户好像对平板电脑不那么乐意买账。是不是还是时机不对？

先明确一下，在商用领域，平板电脑其实已经开始被逐步接受。很多应用领域需要方便的信息展示和查阅工具，诸如保险公司销售、飞行员手册、餐厅点菜等领域都已经用上了平板电脑，但这些是专用领域，并不是通用设备能随意进入的市场。打开普通办公应用市场才是平板电脑厂商们最着急又一时难以发力的事情。

平板电脑办公的时机是不是到了呢？

有人说平板电脑与P C在形态和性能上都有很大差异，所以难以直接取代 PC。

虽然这几年移动处理器性能突飞猛进，但是与不用过分节省功耗的PC处理器比起来，还是有明显差距的，无法满足需要强大运算能力的应用。不过对很多应用来说性能已经不太重要，只是处理文档邮件、上网浏览的话，移动处理器的性能不是大问题。

平板电脑的屏幕尺寸差不多10英寸就是极限了，与主流的13或者14英寸笔记本相比也差不少，显示空间明显有限。但换个角度看，平板电脑针对移动应用，如果屏幕尺寸大了反而会是缺点，如果不是长期使用，10英寸也不算太小。

平板电脑没有键盘和鼠标。不过给平板电脑加上键盘鼠标并不算太大的挑战。苹果和谷歌系统的平板都可以外接第三方无线键盘，用触摸屏自身替代鼠标，微软则有原厂配件：带触摸板的键盘。

所以，尺寸和形态方面，我觉得从办公设备的角度来看，平板电脑还都能及格。

软件方面，要从系统和应用两个层面看。

平板电脑操作系统对多任务没有很好的支持是个问题。如果想在多个文档、表格和浏览器之间切换，苹果和谷歌系统的产品会很麻烦，微软系统的平板电脑多任务表现好很多，但也没有达到PC的水平。但毕竟都能算有“多任务”了，不是完全做不到。

最后，落实到应用了。所有平板电脑系统上都有浏览器和兼容Office的应用软件，微软甚至有几乎全功能的真正的Office。只要你愿意用，它们确实能实现办公应用。

但是为什么用户很少用平板电脑办公呢？如果把进入商用办公领域比做高考，平板电脑有好多门功课已经及格。但是，现在大学的录取分数比全部功课及格线分数加在一起还是要高一些。

相对笔记本来说，平板电脑只有轻薄便携一个优势，而且平板电脑无法完全替代PC。用户需要增加一个新设备，而不是像笔记本替代台式机那样可以直接切换。

第3篇：电脑常识范文

2、在弹出对话框中选择右下角的“屏幕保护程序”，点击打开；

3、在窗口中选择“更改电源设置”选项，点击打开；

4、选择“更改计划设置”按钮，点击打开；

5、在窗口中将“关闭显示器”选项设置为“从不”；

第4篇：电脑常识范文

一、电子图书发展现状调研

2012年1月23日至25日举行的电子图书世界（Digital Book World）大会上，著名弗雷斯特市场调查公司向与会者展示了该公司对图书市场调查的数据。从数据中，我们可以看出以下特点：

1．平板电脑用户猛增

2011年的美国，至少2500万人拥有一台电子阅读器，而有3500万的人拥有一台平板电脑，有800万的美国家庭中拥有至少两台平板电脑，相比之下，2010年拥有电子阅读器和平板电脑的人仅仅为1500万和1000万，相关数字在短短一年中均翻了一番多，而且平板电脑的增长速度超过电子阅读器。

2．出版业对数字出版信心下降

弗雷斯特市场调查公司对代表了美国出版行业74%利润的85家出版社进行了采访，数据显示，2011年底，82%的被访者对于数字化出版表示乐观，虽然这是一个很大的比例，但比2010年89％的调研结果有所下降，这表明出版社对数字出版的热情有所下降。

更值得注意的是，只有28%的公司管理人员认为数字化在未来会提升公司竞争力，这与2010年调研的51%形成鲜明对比。

3．图书数字化会使阅读信心下降

普遍认为，图书内容数字化会给读者带来阅读的便利性，或许这会促进数字阅读。但调研数据显示，当问及数字化是否会促使更多人阅读，47%的出版社的回答是肯定的，这比2010年的66%下降了一些；当问及数字化是否会促使读者阅读更多的书，60%的出版社的回答是肯定的，这也比2010年的66%下降了。显然，这两个数字显示出版商对于数字化促进阅读的信心有所下降。

4．电子图书销售继续看好

据美国出版商协会2010年数据，消费类图书中电子图书的销售比例占到了9%，这比2010年3.31%的数字有明显增长。在图书的销售中，电子图书所占比例更是从2008年的0.6%急升到了2010年的6.4%，1.14亿册的电子图书获得了8.78亿美元，其中小说类更是达到了13.6%。

而作为对比的实体书在2011年上半年的销量比去年同期下降到了30.71亿美元，下降了10.2%，小说类是最为严重的，下降了25.7%。

在实体书与电子图书的竞争中，有关专家认为，2012年底电子图书的销量增幅将超过130%；2015年，电子图书的销售将会达到30亿美元。

5. 出版商对平板电脑并不看好

出版商们对于平板电脑的阅读并不是那么乐观。数据显示，只有31%的出版社认为像iPad这样的平板电脑是理想的阅读器，这比去年的46%下降了不少。同时，只有30%的出版社认为像Kindle Fire和NOOK Color这样的阅读平板电脑是适宜的平台。专家给出的原因很简单：“当你要消磨15分钟时，你是更愿意阅读一本全是字的书呢，还是玩一个轻松的游戏呢？”而数据也显示，只有53%的iPad使用者是用它看书的。

虽然在被调查的出版商中75%都在苹果在线商店中出品了图书应用（Book Apps），但51%的人认为图书应用产品的开发成本太高了，同时只有19%的出版社认为图书应用将改变未来的图书出版行业，也只有15%的人认为图书应用将成为他们的重要利润来源。

出版商对于平板电脑的未来似乎并不看好，也有许多读者在运营商出品的产品中踌躇不决，平板电脑这一还未在图书市场中站稳脚跟的新生儿，显然命运未卜，而出版业者要面对的更是一场数字化大潮下的硬仗。

二、平板电脑在电子图书阅读方面的比拼

紧随iPad上市出现的各大平板电脑经过第一轮阅读器的功能、价格和书源比拼后，现在平板电脑在电子图书阅读方面进入更高层次的竞争，其表现在于：

1．大力开发平板电脑的图书应用

角逐图书市场的平板电脑主要的竞争者便是苹果公司的iPad、基于谷歌安卓系统的Kindle 和美国巴诺公司出品的NOOK。苹果作为一家电子科技产品公司，其图书通常是需要第三方供应的，这点与后两者以自己的网上电子图书商店为后盾的产品区别甚大。

若是要说基于平板电脑的电子阅读，那么必定离不开构成平板电脑实质内容的图书应用。图书应用通俗意义上讲，便是第三方软件，由第三方开发，放到苹果的电子图书书店或者谷歌的安卓系统市场中销售，供用户下载。

在iPad上的电子图书大致可分为苹果自己开发的iBooks软件中的书籍、单独的图书应用和书架形式的图书应用。

在苹果开发的iBooks软件，大部分图书都是失去版权保护的免费图书，而作为单独的图书应用或书架形式的图书应用，其图书通常是由实力较强的出版社或专门的技术公司进行制作的，图书的种类也大多为热销的图书。而作为平台的书架图书应用的无限可能性更使亚马逊和巴诺开发了属于自己的图书应用，以内容来吸引读者。

第5篇：电脑常识范文

事实上，笔记本电脑产品能够处于一个什么样的市场，厂家的技术创新意识才是重要的分水岭。毕竟，只有不断地创新，才能在竞争中弥补自己的技术劣势，勇不落后。对商家而言，变化就代表着创新，代表着未来的商机；对消费者而言，变化也就意味着他们能够在技术创新的过程中得到更好的产品和服务。

对于笔记本电脑来说，能创新的地方不是很多。液晶屏由液晶板厂商提供，CPU由Intel和AMD包办，不过这些上游厂商带来的变化对笔记本厂商带来的机遇和挑战更大。2003年，对笔记本市场和笔记本厂商来说，最大的挑战无疑是英特尔迅驰移动计算技术的推出。在笔记本CPU方面，英特尔一改原来追求更快的速度技术路线，强调对无线的支持和更低的功耗，因此对笔记本厂商来说，面临的抉择和技术转型都是很大的。液晶屏方面，考虑到用户对笔记本娱乐功能的日益看重，已有厂商开始选择更高亮度的LCD屏作为笔记本的显示屏。至于安全、省电、散热等方面，这才是各笔记本厂商能发挥自己设计研发能力的真正较量场所。安全意味着笔记本不怕被窃取；省电意味着笔记本可以在不外接电源的情况下试用更长的时间；散热则让笔记本可以使用更长的年限。

迅驰将领

2003年笔记本市场最大的亮点莫过于英特尔迅驰移动计算技术的推出。英特尔公司在全球同步推出了英特尔迅驰移动计算技术，这一集成了无线连接功能的新一记本电脑技术将为商务用户和普通消费者提供在全新地点以全新方式进行计算和通信的更多自由空间。

和以往单个处理器不同的是，英特尔迅驰移动计算技术包括英特尔奔腾M处理器、英特尔855芯片组系列和英特尔Pro/无线2100网络连接。所有的组件都围绕着移动性进行优化、验证及测试。英特尔奔腾M处理器基于一种新的、为移动而优化的微架构，实现了更高性能、更低功耗，在今天的主流系统上支持更长的电池寿命。关键特性包括：微操作融合――可以把两个微操作合为一个，实现更快执行，更低功耗；高级指令预测――这是新应用的一种技术，降低了系统延迟，同样有助于实现更高性能、更低功耗；专用堆栈管理器――降低了整体需要的微操作数量，其作用也是以较低功耗实现较高性能。

使用具有真正移动功能的笔记本电脑将改变人们的生活方式。使用基于英特尔迅驰移动计算技术的笔记本电脑，商务旅行用户可以在等飞机的时候在线检查办公室邮件或阅读家里的报纸，同时电池还能够支持用户在回程航班上观看一部DVD电影。房地产可以在与潜在用户共进午餐时无线查看最新的清单。财务规划人员可以在开讨论会的同时检查市场情况并激活客户订单，并运行消耗资源的办公室应用软件。学生们可以在学院图书馆里注册下学期的课程或寻找兼职工作，而这一切都仅仅使用一只外型纤巧的笔记本电脑系统。

因此，迅驰的推出对笔记本业界来说是一场革命。权威机构及厂商预测，基于迅驰移动技术的笔记本将取代P4－M，成为市场的主流。作为英特尔迅驰移动计算技术推出的一部分，英特尔公司与全球范围内领先的网络服务提供商、酒店、零售商及饭店连锁机构一起加速部署并提升无线公共热点的认知度。这将为迅驰的进一步普及起到极大的促进作用。目前，主要的笔记本厂商都推出了迅驰产品，有的甚至开始将全线产品切换到迅驰。

安全日益重要

随着笔记本日益成为商务人士重要的助手，确保笔记本的安全性已被广大用户和厂商所认识，因此很多厂商都在研制具有自己特色的安全技术，以期望得到用户青睐。笔记本的安全不仅包括用户合法身份的检验等本机系统的安全，而且随着无线应用的普及，无线安全亦成为人们关心的话题。

业界领先的无线安全连接更是IBM ThinkPad笔记本电脑新产品的一大特色。三星在T10上配备了指纹识别装置，装上驱动程序后，可存储多达5个用户的指纹，对文件的安全性和保密性做了很好的保护。其灵敏的识别系统，可以确保电脑内的信息万无一失。

其它笔记本厂商在安全方面也开发了一些不同的技术，一个目的，保证用户的数据安全。

渠道市场综述

目前，国内笔记本电脑厂商的渠道主要有独家总制、多家总制和区域分销制等模式。在市场推广中，厂商会根据自身的产品特点、进入市场的时机以及自身品牌的知名度等来选择渠道模式。

一般意义上讲，对于刚进入市场的新产品、专业化的产品或是市场成长初期的产品，厂商往往会采用独家总制；而对于市场成熟期的产品、市场竞争激烈的产品，厂商会更倾向于采用多家总制或区域分销制。中国的笔记本电脑市场经过数年的发展，目前已进入稳定的快速发展阶段，特别是中小企业和家庭用户市场的真正启动，预示着中国笔记本电脑市场开始向成熟的市场阶段发展。

就目前的笔记本电脑中国市场而言，仅有部分产品是通过厂商的直接销售模式进入用户市场的。在间接渠道方面，经销商占据了市场间接渠道的最大份额(36.2％)；分销商与零售商的销售份额几乎相当；而系统集成商与增值经销的比重最低。因此，分销模式仍然是目前的主流。

随着笔记本市场竞争的日益激烈，近期笔记本电脑价格频繁变动，也让经销商们有点不知所措，新进的货还没有卖出去，市场价格就已经逼近进货价。进货还是炒货，这是一个值得考虑的问题。显然对一些小经销商来说，想单凭自己的力量来完全把握市场变化的节奏已经有点力不从心了。

同时，笔记本产品由过去的高利润产品逐步向平均利润发展是整个产业发展的必然。因此，如何降低渠道经营成本成为制造商能够健康发展的关键。因此，完善渠道结构也成为了各个厂商非常重视的问题。

结合优势细分市场

随着越来越多的原来经营台式电脑和其它IT产品的经销商的加入，笔记本电脑经销渠道多元化趋势越来越明显。具有较强终端销售能力和行业直销能力的经销商大量增加，为笔记本电脑的市场普及起到了积极的作用，但同时也对厂商的渠道管理能力提出了新的挑战。于是，许多笔记本厂商结合自己渠道的优势，根据自己产品的特点，对市场进行了进一步的细分，以提高自己的市场占有率。

与国内厂商自建渠道不同的是，国外厂商一直采用总模式。随着笔记本电脑市场的快速增长，进入2003年，越来越多的笔记本供应商采用了“开放性”的渠道策略。去年，IBM笔记本分销商仅有5家（分别为英迈、威达、佳杰、和光、翰林汇），而今年这个队伍扩大为8家，雷射电脑、朝华科技加入了这个行列；HP主要的渠道伙伴为翰林汇、英迈等，随着HP笔记本逐渐开放了自己的产品，佳杰科技成为该公司新的重要合作伙伴。

紫光渠道架构为区域制、分销加行业三种渠道架构为主的形式。目前，清华紫光的渠道策略是通过区域分销商发展、管理二三级经销商，因此清华紫光要求区域分销商具有管理能力和市场营销能力，在开拓市场的同时，与清华紫光分享经验、共同发展。鉴于地区市场的特殊性，导致发展不平衡。因此从2002年年底清华紫光不再强调“全国一盘棋”的销售战略，而是针对不同区域制定不同的渠道策略。

对于NEC笔记本电脑来说，其在中国市场的表现是一个尴尬和令人难以接受的现实。2002年上半年，NEC 以23％的市场份额占据了日本国内笔记本电脑市场的头把交椅，而索尼和东芝排在NEC的后面。同样是这几个品牌，在中国市场的排名却颠倒了过来，NEC只能屈居第二阵营。为了改变自己在中国的被动地位，2002年底，NEC决定调整渠道策略，主攻行业市场。

近几年来，NEC笔记本在国内的销售主要是通过恒昌、和雍、美承三家总来做。三家总之间原本没有非常明确的定位与分工，一度使人觉得NEC笔记本电脑渠道有些模糊。重新定位后，和雍已经淡出NEC的渠道体系，剩下的两家总也有了明确的划分：恒昌成为“NEC笔记本电脑分销渠道总”，作为“增值商”；美承公司将主要面向行业市场进行销售。 据了解，目前NEC笔记本电脑在国内行业市场的销售量大约只占到其总销量的10％，其中的增长空间无疑是巨大的。NEC希望这个比例能够提升到70％。

“发掘原有PC渠道潜力、灵活机动的多元化渠道队伍和各个击破的区域策略”是同方笔记本电脑渠道政策的三大法宝。对于同方来说，仅仅依靠原PC渠道即难以满足消费者快速增长的需求，同时也限制了用户了解和购买同方笔记本的渠道。因此清华同方提出了“三驾马车”的渠道结构，即对原有的台式机渠道进行挖潜；其次是建立行业的渠道，打通行业关节；第三是吸收笔记本产品的专用渠道。由此而形成了一个多元化的渠道结构，保证了渠道沟通效率和市场沟通效率的同时，又保证了市场覆盖面。

瞄准终端拓展零售

2002年笔记本领域最大的变化趋势是“重视零售终端”。由于充分意识到销售终端在品牌建设、客户服务等方面的拓展优势，从2002年初起，以IBM、HP为代表的国外品牌供应商纷纷着手建设自己的零售终端网络。这种零售终端网络主要以“专卖店”、“形象店”或“体验知心”的形象出现。目前IBM笔记本80家专卖店已经遍布全国大中城市，HP的专卖店网络也已日臻完善。这种趋势已成为品牌笔记本厂商提高品牌知名度，拉近消费者距离的最有效的手段。这种现象在2003年会愈演愈烈。

紫光的“移动专家”计划就规划了从2002年到2003年底，清华紫光将在全国建成1000家“移动专家”笔记本电脑专卖店。而截止到2002年末，方正已经在全国范围内建成了120家风格统一的方正颐和笔记本电脑形象店，并预计2003年建成300家形象店。

清华同方在搭建分销渠道的同时也在积极进行零售渠道的建设。2002年11月4日，清华同方首家笔记本电脑中关村海龙专卖店设立完成，由此拉开清华同方笔记本电脑渠道建设新篇章。TCL数码也非常重视专卖店建设，TCL数码认为，专卖店是厂商和最终用户之间的桥梁，承担起产品、服务等各方面的工作。

第6篇：电脑常识范文

戴尔笔记本待机时间设置方法如下：

1、单击“开始”，然后单击“控制面板”。

2、单击“性能和维护”。

3、单击“电源选项”。

4、在“电源选项属性”对话框中的“电源使用方案”选项卡上，单击“电源使用方案”下拉列表并选择最接近您的电脑使用方式的电源使用方案。

第7篇：电脑常识范文

掌上电脑在国内只有不到三年的发展时间，在国外也只不过六、七年的历史。随着网络经济的发展，掌上电脑竞争激烈. 一跨入2001年，各厂家就争先恐后地推出新产品，新的市场战略，他们都在积极寻找最佳卖点及宣传点，以期在这个市场上占据主动位置。上海目前也已经成为各掌上电脑厂家的必争市场之一。但是上海的掌上电脑市场目前的现状如何？各竞争对手之间推出的各种品牌之间的关联度如何？ 掌上电脑市场的机会到底如何? 本文的目的就是通过对上海掌上电脑行业分析为前提，推断我国现阶段掌上电脑行业情况， 分析营销机会。 二　调查综述

1．掌上电脑的定义：

自掌上电脑进入国内以来，其名分之争一直未断。去年3月，国家信息标准委员会和北京市产品质量监督检验所为“掌上电脑”作出了明确定义，认为只要具备电子记事、计算、上网的功能之一的手持电子设备，都可以定义为掌上电脑。目前市场上的掌上电脑主要有三类即根据掌上电脑操作系统的有无，把掌上电脑分为高、中和低端三个类型。这三类电脑的分类以及涉及到的国内生产厂家如下图： 类别特点厂商代表高端掌上电脑Win CE或Palm OS系统 联想、惠普、方正、掌上通、海信、金长城，以及Palm和Handspring低端掌上电脑自主开发的、封闭的操作系统恒基伟业、名人、快译通、好易通、桑夏民生、联想、方正、震旦无线掌上电脑除了一般掌上电脑的功能，还具有手机和呼机的功能摩托罗拉宝典、蓝火、传讯王、联想

2．掌上电脑的价格

掌上电脑的价格由于操作系统，功能配置等的不同有教大的差别，同一个生产厂家也推出了不同类型的系列产品。

从上面的柱状图我们可以发现：商务通是低端机，走的是低价促销策略，联想既有高端机，也有低端机，采取全市场覆盖.

3.掌上电脑消费者调查

《软件世界》杂志最近进行了一次消费者对掌上电脑的认同度调查。在用户对于掌上电脑是否能成为主流产品的意见方面，有55.56%的用户认为掌上电脑前景看好。比例虽然过半，但从另一方面来看，不同意的也接近一半，表明掌上电脑的市场仍需拓展。

在用户购买掌上电脑产品时的考虑因素方面，问卷共设计了5个选项：价格、通讯功能、彩色屏幕、支援中文、外观设计，比例分别为38.89%、22.22%、16.67%、11.11%、11.11%，表明消费者在选择掌上电脑时最在乎价格。

在操作系统方面，受微软PC操作系统名气的影响，用户选择视窗CE为操作系统的百分比最高，为55.56%，PalmOS则为34.23%，未填、没有概念的有10%左右。认为视窗CE比PalmOS好的百分比为55.56%，相反认为PalmOS比视窗CE好的只有22.32%。

在掌上电脑的用途方面，将掌上电脑作为随身的电子记事本的比例为55.54%，认为主要用来收发邮件的比例为34.35%，用作电子词典的比例为10.11%。输入方式以手写输入最受欢迎，达88.89%，喜欢键盘输入的只有11.11%。

掌上电脑会取记本电脑吗？有65.97%的消费者认为笔记本电脑不是掌上电脑发展的威胁。如果是在笔记本电脑和掌上电脑之间作出选择的话，选择掌上电脑的比例为49%，略高于笔记本电脑的38.66%。 三　掌上电脑领先者、挑战者细分

掌上电脑作为一个新兴的行业，虽然时间不久，但是竞争也相当激烈。根据操作系统和功能的不同，目前已经分为高端，中端，低端三种产品。我们在分析市场领先者和挑战者时也需按此分类。

第一，高端掌上电脑

1．高端掌上电脑的领先者是联想。

进入2000年以来，联想产品全线飘红，在雄居台式电脑、笔记本电脑市场的头把交椅之后，联想又占据了中国掌上电脑市场第一的宝座。无独有偶，近日另一个专业媒体——国内发行量第一的硬件杂志《微型计算机》的读者调查结果也表明：联想天玑以遥遥领先的票数，成为消费者首选的掌上电脑品牌。联想掌上电脑以将近3成的拥有率，名列国内外众多品牌第一位，属于当然的领先者。

联想成为行业老大的原因也是多方面的:

(1)联想作为我国电脑业的老大，多年来已经形成一个巨大的分销网络.借助原先的网络优势来分销产品。

(2)IT制造业，多半采取OEM贴牌，核心技术Win CE在国内只有联想和胜利两家签约厂商。因为大部分厂商销量没有达到一定规模，达不到Microsoft销量的要求，于是各厂商转而向联想和胜利购买Win CE使用权，算是间接降低成本的一种方法。

(3)看靠掌上电脑的远景，很早就投资进行开发。

2.高端掌上电脑的挑战者是3COM 和IBM ，他们的操作系统是Palm。

(1)Palm操作系统领先。据有关调查机构的统计，从全球范围来看，3Com的Palm手持电 脑占掌上电脑总销售量的55.5％左右；而采用 WinCE系统的掌上电脑，包括Sharp、HP和其他公司的所有产品在内，总销量也不过100 多万部。

(2)这种操作系统占的内存小，应用软件多，特别适用于掌上电脑。运算速度快。

(3)椐业内人士估计，今年夏天进入中国市场，到年底会占高端机市场的30%份额。

但是对于拥有Palm操作系统的公司来说，是否能成功地解决汉化方案才是是否能真正进入中国市场的关键。

第二，中端掌上电脑(无线掌上电脑)

1．中端掌上电脑的领先者是摩托罗拉的宝典。

摩托罗拉宝典上市，作为无线掌上电脑的先驱者，摩托罗拉宝典似乎圆了真正的掌上信息处理终端这个梦想。目前占市场40%。

2.无线掌上电脑的挑战者是蓝火随身e

虽然掌上电脑市场在中国刚刚起步，但是市场竞争还是相当激烈的.一个新进入的公司，有时扮演的角色是挑战者.挑战者的战略是多种多样的，例如蓝火信息科技有限公司推出的蓝火随身e，避开直接指向敌方现行领域的交战行动，推出无线掌上电脑， 大容量信息和个性化服务， 真正做到信息源、服务终端和传输网络三位一体。

蓝火e，接连出击，先与广发证券达成战略联盟，利用广发证券的专业网站和200多名分析师为蓝火e的用户提供贴身财经信息和股票分析个性化服务。 并且，5月他们将与搜狐合作，由搜狐提供改进的电子邮件和内容服务。广发证券计划给开户资金10万元以上的用户每人送一台蓝火e，蓝火e希望这一计划可销出5万台。

此次蓝火随身e和广发证券合作推出“e对壹”服务，则标志着蓝火随身e在PDA行业第一个将无线掌上电脑的实际应用拓展到行业动态信息服务上。蓝火信息科技有限公司总经理胡刚认为，传统PDA 市场已经没有真正的增长，正是移动信息服务让PDA有了一个新的发展平台，PDA应该成为移动信息服务终端服务商，根据不同的行业需求提出不同的解决方案。

第三，低端掌上电脑

1.低端掌上电脑的领先者是商务通和名人。

商务通占有市场的39%，名人占有市场的41%.我们看看市场是如何做的?

(1)　恒基伟业的策略是两个.

大打价格战

去年10月，恒基伟业电子产品有限公司宣布实施“商务通A计划”，将其主流产品“商务通连笔王602”的价格从原来的1980元降至1280元，“商务通801”的价格则跌破千元大关，降价幅度高达35%。恒基伟业公司称，要通过此举对国内越来越拥挤的掌上电脑市场进行“第二次洗牌”。

通过广告形象的品牌策划.

策划结果: 99年销售60万台，2000年销量达120万台

(2)名人的策略

概念领先，强调手写输入

品牌策划:形象代言人，李亚鹏

2．低端掌上电脑的挑战者联想.

联想的策略是全市场覆盖.

联想以前是做高端机的，看到低端机的市场， 联想针对用户的实际需求，细分市场，不断推陈出新，目前已经拥有了从高端到低端共10个型号、国内最齐全的掌上电脑产品线。 四　掌上电脑战略集群

掌上电脑作为一种新兴发展的高新技术产业， 他的结构环境为: 技术不确定性，战略不确定性，先期买者，高初始成本但急剧下降等.高新技术产品的特点决定了其市场竞争活动的特殊性，因此在制定竞争策略时，应根据产业特点和具体情况对传统的竞争策略组合作出适当的调整，并加以创新。

竞争策略:

1.经理人员应培养正确的直觉判断力和展望能力。。《大趋势》作者奈斯比特认为，数字在商务活动中的统治时间已经太长，直觉判断力应当在该领域重新得到重视。成功的经理人员通常是一位全面的、富于直觉判断力的思想家，他不断地依靠对市场环境和未来发展的敏感性以及由此获得的预感和填觉去处理那些对于理性分析来说太复杂的问题。同时，通过对市场发展远景的展望，可以更加坚定信心，并朝着这个远景目标不断努力。正确地运用直觉判断力和展望能力有助于经理人员克服高新技术产业市场不确定性较大的缺陷，做出合理的市场需求预测。

2.致力于开发新的细分市场，创造新一轮的技术创新大潮。高新技术产业具有这样的特点：技术发展呈波浪式前进，高新技术企业的长期获利能力取决于它能否预见到下一次技术变革浪潮的到来，以及如何在技术、生产、营销方面做好充分准备。在这个行业中，没有一种产品能够长期立足于市场而不被淘汰，因此从长期来看，所有产品都是过眼烟云，无法为企业带来长期的利益。所以，只有不断地开发新产品，占领新市场才可获得竞争优势，顽固地死守旧产品和旧市场终将被抛弃。技术演进过程中表现出的自增强机制也说明了高新技术产品抢先一步进入和占领新市场的重要性。因此，高新技术产品之间的竞争应高度重视第一回合的较量，即"抢滩"的胜利，因为一开始占得小小的先机，自增强机制的作用便会使之演变为将来无法超越的优势地位。联想之所以在国内掌上电脑市场成为领先者，与他在1998年就在国内推出第一台自主开发的掌上电脑不无关系。

以下举几个例子加以说明:

第一， 掌上电脑的技术战略——操作系统平台

目前，掌上电脑采用的操作系统主要有三类：一是3Com公司的Palm，主要厂商有3Com和IBM；一是微软公司的WinCE，采用的厂家比较多，有大名鼎鼎的Sharp、HP、Philips、Compaq等；另外一个操作系统是Psion公司的EPOC，目前采用的厂商好像还只有Psion一家。但是从市场的角度来看，在市场上取得最佳销售业绩的不是有众多拥趸、基于WinCE的掌上设备，而是3Com的Palm掌上电脑。

安装在Palm系列掌上电脑上的Palm OS包括预装的几个基本应用程序，包括通讯录、日程表、记事本、任务安排（简单的配置程序）等，整个系统界面简洁明快，显示方式一目了然，特别适合在移动的环境中使用，正是Palm系列产品在市场上获得成功的一个重要原因。WinCE优点是内容丰富、功能全面、整体性强。

从资源来看， Palm OS小巧、精简，整个OS加上几个预装的应用程序只占用了100KB左右的空间，而WinCE显然是继承了Windows的程序设计思想，程序一般都较大， 像 WinCE 2.11 简体中文版就已经要求掌上电脑的内存一般要达到8MB了。Palm OS系统在资源的分配和使用方面经验老到，非常吸引用户，有着“四两拨千斤”的掌上电脑特色。

在专门为掌上电脑开发的操作系统中，WinCE有最突出的优势。与台式机上的Windows 系统相比，WinCE不仅具有与Windows相类似的图形用户界面GUI，而且还具有相类似的应用程序接口API。因此，WinCE应用程序开发所使用的编程工具、接口函数和界面风格与Win95基本上相同，很多Win95或Win3.2上的应用程序只需作简单的修改，就可移植到WinCE上去。这也是很多国内掌上电脑品牌采用WinCE操作系统的重要原因。联想作为Win CE在国内的仅有两家签约厂商之一，占尽分销优势。

掌上电脑的技术核心像PC一样是操作系统，并不是许多企业都有资格挑起技术战，对于国内来说，拥有嵌入式操作系统技术的厂商并不多，比较出名的就是承担国家863计划的深圳桑夏高科技股份有限公司所推出的桑夏2000操作系统和中科院推出的“女娲”。　据精品购物指南报道，嵌入式操作系统最早由3Com公司开发，在看到它的发展空间以后，微软有点迫不及待地推出Windows CE。Windows CE由于内存过大、模块化功能不强等，并不被业界所看好，而3Com的Palm OS还没有进入中国大陆，这样桑夏自主开发的“桑夏2000”就具有特别重要的意义。

深圳市达特电子科技所推出的一指禅自有操作系统———1ZEN－OS是目前国内强大的中文内核掌上电脑操作系统，内核极小巧，在反应速度，提供外部接口等方面都有着英文化改制系统不可比拟的优势，在软件编制方面也可以达到事半功倍的效果。无限升级的自有操作系统；240×320点阵高清晰度超大显示屏；基于自有操作平台的每天增加的应用软件。所有这些标志着掌上电脑从当初满足某些特定的商务或生活需求的数字化工具，向人性化、个性化的多功能便携， 一指禅凭借其产品的技术优势迅速抢占了市场的制高点，在面市后不到半年时间里，在深圳市场占有了86％的份额。

但是，产品的技术优势并不是导致其商业成功的唯一决定因素，管理者不能只看见自己的产品质量好，看不见市场需要在变化，最终使企业经营陷入困境，从而并发"市场营销近视症"， 甚至极端地认为拥有技术优势的产品根本不需要任何营销努力就可获得可观的销售额。这种对营销策略的漠视主要源于高新技术产业过度轻信技术导向策略，以及对其产品所获得的巨大成功沾沾自喜。

第二，掌上电脑市场细分——无线掌上电脑 (市场补缺者进入市场)

无线掌上电脑是在掌上电脑的基础上，加上强大的通讯功能和互联网功能。其功能主要包括金融股票信息、报刊新闻、网站新闻、综合实用信息、无线接收E－mail、或E－mail到达通知和智能寻呼等。简而言之，无线PDA就是电子记事本＋电子辞典＋汉字寻呼机＋E－mail浏览器。

例如，首先进入无线市场的宝典除了手写掌上电脑功能之外，还具有接收股票以及个人和公共信息的功能，可称得上是一个真正具有信息服务功能的掌上产品。

再拿另外一家产品———蓝火随身e来说，他们手里攥着三张牌：硬件产品，信息平台和价格。蓝火的科技人员说，随身e首先是一款手写掌上电脑，其次是具有简便操作界面和强大功能的移动信息服务终端。与中北通信的合作使这一产品具有了信息联网漫游服务功能，集股票机、无线互联网信息服务、公共信息与个人传呼于一体，服务费却便宜到每月30元。硬件产品价格定在2180元。这三张牌可谓是随身 e为无线掌上电脑构筑的壁垒。而其与广发证券合作开展：广发“e对壹服务”，在广大股民中激起不少波澜。蓝火随身e 设计出了简单且实用的界面，三位一体的服务模式——一个硬件提供商、一个全国联网的系统运营商、数十家ICP供应商的共同合作，更使随身e变成了一个移动的网上“便利店”，实现了随时随地获取信息服务的梦想。随身e里的每一条信息的后面都有数百人在为消费者服务。

第三， 掌上电脑的价格战略

2000年9月中山名人公司率先降价，恒基伟业10月份宣布实施"A计划"，引发了掌上电脑市场的全面大降价。此次降价的主要原因是市场份额之争、解决产品积压、推出新产品。 五　行业竞争和产业分析

计算机和互联网络的飞速发展，信息爆炸式的增长，使得四处奔波的商务人士拥有一种灵活、快捷、有效的工具来管理个人信息的愿望越来越强烈，而掌上电脑的出现正好迎合了这一需求。掌上电脑包含种类多，适用领域广，它将改变我们的生活方式。近两年，拥有掌上电脑品牌的企业从十多家迅速增长到一百多家，未来两年将超过800家，成为3C一体化趋势中最活跃的领域。

1.竞争竞争厂商数量增加，竞争加剧. 低端掌上电脑间的竞争将是我国掌上电脑市场最主要的竞争，这一领域内的厂商最多，产品型号最多，价格最混乱，竞争也最激烈。经分析中国2000年掌上电脑的产品市场结构(如下表)，可知，随着价格战的打响，低端产品的利润空间已经变得较小， 低端掌上电脑目前在国内市场上居主导地位。

2.产品更新速度加快，技术上向无线发展.

随着上网需求的增加，高端和无线掌上电脑今后会有增长。但考虑到后两种掌上电脑（3000元以上）的价格，我国城镇居民的收入水平，以及掌上电脑目前的主要用途，现阶段高端掌上电脑在我国将仍然处于前期开拓阶段，难以进入大众市场。 价格居高不下的原因是很明显的，大部分厂商没有自己的技术，所谓自我品牌的掌上电脑仍是PC领域OEM的延续，而WinCE和液晶屏的成本都是很高的。 从国外同类产品的功能来看，由于掌上电脑最大的优势在于它的可移动性，所以多数软件是基于互联网的，譬如旅行者可以随时随地下载当地的地理、人文信息，方便自己的出行。中国的互联网应用水平还没有达到这种程度，软件开发商自然不会大力投入。另外，由于不具备无线接入功能，所谓随时随地收发邮件的功能也大打折扣。所有这些现实都使得高端掌上电脑在市场上难以推广。也希望随着中国互联网应用水平的提高，销售势头获得大幅度增长。 2000年中国PDA产品市场结构 产品类别销售量（万台）销售额（亿元）低端产品辞典类产品 3369.6中高端产品个人信息类产品 92 23.5 　通信类产品224.6 总计　550 37.7

目前，产生了新开发的无线掌上电脑，包括摩托罗拉宝典、蓝火、传讯王、联想等。它的出现对这个市场来说具有重大意义：它实现了掌上电脑的信息开放化，使人在户外、在移动中实现了简洁快速的信息需求，这对传统掌上电脑是致命的一击。

传统掌上电脑的确做得风风火火，但随着信息时代的到来，人们渴望获得更多可更新的及时的信息。因此，在传统掌上电脑所创造的良好市场的基础之上，无线掌上电脑有着广阔的前景。掌上电脑的发展方向是无线。

掌上电脑市场目前还是一个刚刚兴起的市场，它的市场状况与台式PC市场大相径庭，既没有出现台式PC众雄争霸的局面，也没有PC市场的固定格局。据不完全统计的数据，2000年我国掌上电脑产品总销量达到500多万台；高低端市场份额的比率大约是1∶7；而业内人士预测，2001年的掌上电脑市场和产品将呈现两头（高端和低端）旺，价格继续下跌的趋势。掌上电脑的市场将再度扩容，总销量可望增长50%～100%。高低端产品市场份额比率有可能上升到2∶7左右。 六　4P分析

第一，产品分析

产品作为买方市场，产品层次清晰，产品更加个性化.

1、高端掌上电脑的竞争

在我国大陆销售的高端掌上电脑的竞争主要是Win CE产品的竞争，在这一领域内的厂商有联想、惠普、方正、海信、金长城、掌上通、胜利、国众等品牌，高端产品的价格约在4000元左右.由于Win CE操作复杂、产品价格高，各厂商的销量不理想，这个领域的竞争正在逐渐弱化。 从消费者调查来看，消费者在选择掌上电脑时更重视价格，作为随身电子记事本的比例占55.56%，这也是目前高端产品不如低端好销的一个主要原因。

2、低端掌上电脑的竞争

低端掌上电脑的竞争是具有专用操作系统的产品的竞争，也是我国掌上电脑市场最主要的竞争，这一领域内的厂商最多，产品型号最多，价格最混乱，竞争也最激烈， 涉及的厂商有恒基伟业、名人、快译通、好易通、桑夏民生、联想、方正、震旦，一指禅等。联想在北京、广州、西安、沈阳、成都召开新闻会，隆重推出了主攻低端市场的天玑800、810，其中的应用程序也是固化在硬件中，大大降低了成本，这似乎是向业界表明，联想已经改变了原先专注于相对高端的掌上电脑产品的思路，开始借鉴商务通的经验，力图通过低端市场打开掌上电脑产品的销路。低端机市场份额集中在少数品牌手中。

3、无线掌上电脑的竞争

无线掌上电脑不仅具有传统掌上电脑的所有功能，更有强大的通讯功能和互联网功能，简而言之，无线掌上电脑就是电子记事本＋电子辞典＋可更新信息库＋信息点播＋无线E-mail＋无线浏览器。无线掌上电脑市场的竞争较小，市场主要被较早进入的摩托罗拉和传讯王占据，后进入的联想、恒基伟业、快译通、蓝火等市场份额较小。

第二， 渠道

目前我国掌上电脑的销售渠道主要有三种形式：商场、电子市场和IT渠道，另外在电信营业厅、通讯器材店也有销售。商场已经逐渐摆脱了只能提高产品形象的尴尬局面，2000年通过商场销售的掌上电脑占到总销量的三分之一。电子市场：主要以电子产品专卖店的形式进行销售，曾经是掌上电脑的主要销售渠道。厂商正在寻找更加适合掌上电脑的消费品渠道来代替IT渠道。国内IT行业的领头羊---联想的销售渠道可以分为两类：一是针对行业应用的产品，联想采取了原有的IT渠道以及行业渠道；二是针对办公和消费领域的产品，联想采用了商场渠道和网上销售。方正的渠道建设是"垂直渠道总制"，表现为四种形式：传统IT渠道总；音像总；商场制；网上直销。目前来看，渠道仍是各厂商探索的一个重点。

第三，价格 　 长期以来，掌上电脑的价格维持在一个比较高的价位上，由于消费者在购买这类产品时主要考虑价格因素，因此掌上电脑的普及率并不高，用户范围主要是礼品市场和高级白领阶层。2000年的9、10月份，名人、商务通相继降价，引发掌上电脑市场全面降价，其中恒基伟业的一款产品降幅超过35%，是各品牌降幅最大的。专攻低端市场的商务通在过去的一年里获得了人所共知的成功，采用固化在机器内部的应用程序并采取较低的价位，在巨额广告的配合下，商务通打开了其他掌上电脑厂商渴望已久的市场。随着降价战的升级，低端掌上电脑将走向普及，市场份额将集中在少数品牌手中。

第四，促销

2000年掌上电脑市场的广告投入比1999年增加8185万元，增长率达到41.2%。主要原因是：1、厂商数量增加；2、厂商的广告投放力度加大。2000年广告投放的显著特点是：高端掌上电脑厂商的广告投放少；媒体选择主要是大众媒体；广告类别以产品广告为主。但是各家品牌的广告策略又有不同。 七　结论

1、根据目前的消费水平， 低端机经几番价格战，已经让PDA中低端利润整体缩水，从而降低了可发展空间， 市场份额相对集中. 新进入者的壁垒变高了.如果要进入低端，考虑自身有特别的竞争优势。

2、高端机的关键还在其操作系统.如果操作系统无法自主开发，势必造成命脉掌握在别人手中的局面.为了与国外品牌抗衡， 桑夏民生公司成功研发出中国第一个嵌入式操作系统——桑夏2000，其强大的二次开发技术，为行业应用构建了一个完美的技术平台，更方便加载应用模块和行业资料。因此，在高端机尚处于开发期时，新进入者要多考虑自身的技术实力. 中讯营销老总覃嘉失望的说：“中国品牌的掌上电脑不掌握核心技术，做不过外国品牌，尤其是PDA向高端发展之后。”

3、市场定位要准.行业应用将是掌上电脑最大的卖点，也将是掌上电脑市场焦点。

在个人消费市场得以迅速启动的情况下，针对某类特定的行业用户进行二次开发就成了掌上电脑一条重要的生命线。国内的哪些行业真正需要这种功能。总结来讲，应当是中等规模以上、内部计算机较多，尤其是经常需要移动作业的行业。这些行业可以包括国家机关、保险、金融、证券、水利勘探、野外勘察、军队、新闻机构等（这也是国外购买量最大的行业）。

深圳市桑夏民生科技有限公司，投入巨大的人力、物力进行研发，推出一系列行业应用解决方案，已经成功应用于商务、教育、法律、保险、石油、航空、钣金、化工、企业等诸多领域，在产业化、规模化方面迈出了可喜的一步，形成国内技术力量最强、品种最多、规模较大的中文掌上电脑开发、生产、销售基地。

4、无线掌上电脑是趋势。

作为无线掌上电脑重要功能的信息服务还不理想，具体表现在：支持掌上电脑的网站内容单一不足、速度慢等。 这势必影响到无线掌上电脑的普及。但随着各项关键技术的突破，它必将成为未来的主流的产品。

蓝火随身e建立起全国性发射平台，与广发证券合作进行" e对壹"行动， 在PDA行业第一个将无线掌上电脑的实际应用拓展到行业动态信息服务上。 八　附录： 参考文献

参考了以下网站中关于掌上电脑市场，技术，价格，趋势的分析数据

hi-pda.com， 网上证券服务等待升级换代

sohu.com.cn

it.sinobnet.com 掌上电脑市场分析

home.enet.com.cn/index.shtml 联想掌上电脑国内市场占有率居首，上电脑热销背后有隐忧

第8篇：电脑常识范文

1、如果显示器未通电（指示灯不亮），则先检查其电源开关是否打开，再检查显示器背部，将连接显示器的电源线插头向上插紧（有条件可替换电源线），并检查电源线另一端至插座处是否通电。

2、关闭电源，打开机箱，拔下内存条，用橡皮擦在内存条的金手指指上擦拭几下后，再将内存条插到主板的插槽里。

3、如果内存条重新拔插后，显示器还是不会亮，关闭电源，将CMOS电池取下，过几分钟，再安装上去。

4、如果上述操作无效，则关机断电开机箱，重新插拔显卡并擦拭其金手指，再插紧显示器与显卡之间的数据线。如果仍然无效，则考虑数据线或显卡损坏，那就替换新的数据线或显卡。

（来源：文章屋网 ）

第9篇：电脑常识范文

新世界：CBS完成对CNET收购

2008年6月30日纽约和旧金山消息，CBS Corporation(哥伦比亚广播公司，NYSE：CBS.A and CBS)宣布完成了对CNET Networks的收购，并将CNET Networks整合到其CBS Interactive部门中。新的CBSInteractive部门集CBS和CNET Networks的所有优秀网络品牌于一体。整合后的CBS Interactive将使CBS Corporation成为全球第互联网公司。另外，CBS Interactive还将成为第五大在线广告网络、第一大科技网站。第二大娱乐和体育互动媒体。新成立的CBS Interactive将包含有五个业务部门：科技、娱乐、体育、新闻和商业。前CBS Interactive总裁Quincy Smith被任命为新CBS Interactive的CEO，前CNET Networks的CEO Neil Ashe被任命为新CBS Interactive的总裁。

无界限浏览：Opera9.5版本浏览器

近日，Opera软件公司正式面向全球了Opera 9.5浏览器。最新正式版Opera 9.5使用了Kestrel内核，全新的内核使其速度更快，且支持开放网页标准。其支持书签、快速拨号等功能，并可通过Opera Link传递到任何拥有Opera浏览器的设备上，包括手机浏览器Opera Mini。Opera9.5在用户界面上做出了很大改变。图标按键等都做了更新，且用户可根据自己的需求选择合适的外观。Opera 9 5拥有欺诈保护功能，通过与Haute Secure、Netcraft和PhishTank网络安全公司的合作，可自动抵御攻击性网页，从而保护用户免受侵害。Opera 9.5可在Windows、Mac及Linux操作系统下运行，用户可通过http：//或从本期光盘中获取。

进军企业市场：金山收购硬件安全厂商布局企业安全

2008年6月25日。金山公司宣布设立深圳金山信息安全技术有限公司。新公司以千万级的价格全面收购深圳招商卓尔信息技术有限公司相关业务，收购完成后新公司将获得基于深圳招商卓尔信息技术有限公司原有品牌、技术、市场基础之上的网络安全、信息安全、安全审计等计算机安全系统所含软件技术的一切知识产权、有形动产及其他相关市场资源，全面发力企业安全市场。深圳招商卓尔信息技术有限公司是国内整合式模块化UTM(Unified Threat Management，统一威胁管理)立体防御系统的倡导者与领导者，拥有国内领先的基于内容过滤技术的整合式模块化UTM安全系列产品。金山投资设立深圳金山信息安全技术有限公司收购深圳市招商卓尔信息技术有限公司相关业务后。将全面专注于企业信息安全业务。并由金山高级副总裁、软件事业部总经理葛珂出任新公司董事长。由原深圳招商卓尔信息技术有限公司总经理何玲女士出任新公司总经理。

构想拿来晒一晒：华硕启动光存储许愿活动

2008年6月27日至7月27日‘，华硕将启动“‘静’享刻录，‘质’在必得――华硕光存储许愿活动”。只要在7月27日之前登录华硕光存储网站的活动页面即可参加活动，说出自己对光存储的梦想，其中15位幸运者将获得华硕提供的极速光雕王DRW-2014L1T。在生活中，光存储产品，给人的印象是可以刻录光盘、读取数据、安装程序、高速刻录，而在人们心中。理想的光驱并不仅限于上述特征。比如能够零能耗、零飞盘、零噪音、绝对“绿色”等。而看似简单的光驱见证了无数梦想到现实的转变，比如有人希望有更好的刻录品质，有人希望更低的噪音，有人追求更高的速度。于是各种防刻死技术、静音技术和高速刻录机都已应运而生。