甲方工程师工作经验精选(九篇)

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第1篇：甲方工程师工作经验范文

三年以上工作经验|男|25岁（1991年2月6日）

居住地：广州

电　话：156******（手机）

E-mail：

最近工作[1年8个月]

公　司：XX建筑有限公司

行　业：建筑/建材/工程

职　位：景观工程师

最高学历

学　历：本科

专　业：园艺/园林

学　校：上海交通大学

自我评价

热爱景观规划，园林设计工作，有敬业精神。有较强的团队意识。能带领团队或者独立完成施工图设计，善于现场布景，有效的配合现场施工工作达到设计效果。熟悉材料价格，了解成本控制，能有效的控制造价。从事过设计，施工，具有丰富的专业知识及丰富的工作经验。有大型国企工作经历，熟悉国企文化和管理流程。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：建筑/建材/工程

目标地点：广州

期望月薪：面议/月

目标职能：景观工程师

工作经验

2013/7—至今：XX建筑有限公司[1年8个月]

所属行业： 建筑/建材/工程

项目部 景观工程师

1. 负责对竞标景观施工单位的实地考察，为最终施工单位的确定给出中肯意见;

2. 对施工图进行审核，给出合理的优化意见;

3. 组织施工图纸交底，综合施工单位、设计单位、甲方及监理四方的意见达到有效统一;

4. 加强现场工程的监管力度，坚决保证硬质景观石材施工前均做到预排版及预选材，软质景观进场苗木的高标准验收;

5. 控制现场签证工程量，工程前期避免签证量的增加，协调各相关部门，保证工程顺利进行。

2012/6—2013/6：XX房地产有限公司[1年]

所属行业： 房地产开发

规划设计部 景观设计师

1、 根据市场营销制定的产品定位出景观设计任务书;

2、 与景观、建筑、市政管线、配套专业设计公司沟通、提交设计资料，制定设计要求，设计时配合跟进，及时反馈各部门及不同专业的要求。使各家单位的图纸整合，达到最终的成果;

3、 工作任务进度安排、工作计划与项目跟进;

4、 与前期部配合，准备各类报批文件;

5、 项目后期在现场与施工配合;

6、 审核、修改景观图纸、绘图;

7、 各类合同资料申办处理、及资料归档工作;

8、 配合公司其他部门需求的设计工作。

教育经历

2008/9—2012/6 上海交通大学 园艺/园林本科

证书

2010/6 大学英语六级

2009/12 大学英语四级

第2篇：甲方工程师工作经验范文

关键词：建设单位；甲方；施工造价；综合管理

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

在实际工程建设中，粗暴式的甲方现场管理会让监理、施工单位产生一定的反感情绪，会严重损害甲方的形象。因此，对甲方在工程建设中的现场管理措施进行探讨具有一定的意义。1、甲方的主要职责甲方的职责主要包括：对施工设计图纸进行审核；监督工程建设以及施工材料的质量，控制施工造价和施工进度，确保施工安全，做好综合管理工作以及各方面的调度工作等。由于上述责任较为繁杂，甲方不可能完全都自己完成，所以应该充分发挥自己的优势，有效的组织各个单位，按照施工计划协调各单位的工作情况。其中一定要充分发挥监理单位以及施工单位的管理能力，并提高各个施工队伍的自我检查和自我管理能力。2、甲方在工程建设中的现场管理2.1 进行施工图纸的审核（1）在施工招标工作开展之前，甲方需要严格审核招标设计图纸以及工程量的详细清单，避免设计图纸以及清单中出现漏项的问题，防止施工开始之后工程造价不受控制。不过，由于一些甲方本身在技术上并不占据优势，这就要求甲方能够聘请具有一定技术水平的专业工程师来有效的完成这项工作。

（2）在工程正式开工之前还应该做好设计图纸的会审工作以及施工技术的交底工作。甲方应该带动勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工设计图纸的全面会审，会审中不仅要发现施工图纸中本身存在的技术问题，还应该鼓励各个单位对项目积极提出建议，起到一个重要的指导作用。

（3）工程在正式开工之前，甲方还需要监督监理单位做好施工设计图纸的审查工作，充分发挥监理单位的现场管理能力，并进一步优化施工设计，避免设计图纸出现问题影响到施工进度。2.2 监督整个项目工程的施工质量、工程进度、项目造价以及安全控制（1）对施工材料的质量进行严格控制：材料在进入施工现场时一定先通过甲方的审核，在得到签字确认之后才可以进场。在进行施工材料审核的过程中需要从各个环节上进行控制，同时甲方还应该充分利用已有的管理制度以及管理措施等，确保监理单位能够认真完成各级工作，最大限度的发挥监理单位的监理作用。

对施工质量进行严格控制：监理单位要在施工工艺的质量控制以及工序验收等环节发挥严格的监理作用。由于甲方很多工程师的施工经验并不是特别丰富，为了避免监理单位出现不作为的情况，防止监理单位和施工单位相互串联，需要掌握关键施工工序以及施工工艺的知识，直接对监理单位进行管理和监督，确保监理能够满足质量控制的要求。

对施工进度进行控制：甲方一定要对施工进度进行动态管理，对每一个周期的实际施工进度情况进行分析，检查其是否与设计要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相应的措施将延误的工期抢回来，该工作在甲方的整个工作体系中占有重要地位。

对施工安全进行控制：任何一个工程项目都应该把安全放在第一位，一定要让施工单位和监理单位常抓安全施工，并安排专门的安全工程师来负责安全管理工作。在施工单位实行三级安全教育的同时，甲方能够按时参加监理单位组织的安全工作检查，有利于安全工作的顺利开展，进一步加强安全施工的监督力度。2.3 对工程项目进行的综合管理（1）甲方一定要重视合同的管理，要求现场管理工程师都能够严格按照合同的规定监督工程的各项管理工作，只有这样才能够确保工程施工能够按照设计图纸的要求顺利进行，及时掌握施工单位的施工情况。

每周召开一次工程管理例会。要想确保工程建设的进展顺利，就一定要让监理单位深入到施工现场，监督监理单位的检查工作，每周召开工程例会。并避免出现例会的形式化，保证例会的召开能够解决实际问题。与此同时甲方也应该安排工作人员深入现场，及时掌握工程项目的情况。

甲方代表的头脑不仅要精细，还应该掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各项技术工作的精髓，在开展管理工作的时候应该灵活有效。而且甲方还应该及时领会管理层的实际意愿，及时掌握施工现场的第一手资料，给出合理的建立建议。

在工程的施工现场要求甲方具有一定的权威性，在办事的时候不能过于随意，在工地上不能胡乱指挥，所有施工管理工作都应该按照程序严格进行，不能出现越权篡位管理等现象，尽可能的做好自己的本职工作。对于甲方必须要的承担的责任不得推卸，该予以处罚的时候也一定不能手软，有效的避免同类问题再次发生。

切实发挥项目负责制的作用。如果精力不是特别充足千万不要事事都亲力亲为。适当的将权利下放，能够让所有人自主的发挥主观能动性，提高各方面人员的工作效率。在实际的施工过程中，现场管理人员一定要在规定的时间内到达现场，密切监督工程的施工进度。如果甲方对工程的施工进度不够了解，无法掌握工程的实际施工质量，不能明确监理单位的工作情况，那么甲方就出现了严重懈怠的问题。一个合格的甲方，一定要了解各个单位的工作状况以及施工现场的施工情况等，具备较强的管理和监督能力。虽然甲方是工程项目的投资方，但是不能给监理单位、施工单位产生一种高高在上的感觉，一定要明确三方是一个利益共同体，需要互相合作才能实现最终的经济利益。

做好资料的存档管理工作。要求监理单位和施工单位能够将必要的资料存档，建立完善的档案管理制度，随着工程的施工进度及时更新档案资料，确保工程完毕以后就可以尽快开展验收工作，避免出现资料不全工期拖延等问题。

（7）施工中不得出现以包代管的问题。除此之外，根据工程的实际情况，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力,应该直接跟施工单位要结果。

2.4 协调管理工作（1）甲方应该对各个专业进行有效的协调。由于整个工程项目涉及到的专业比较多，比如水、电、暖以及装饰工程等，一定会出现与这些专业相碰撞的问题，所以甲方应该负起责任，有效处理与这些专业产生的问题。

（2）甲方应该对各个单位进行有效的协调。工程管理工作本身就非常的复杂，甲方作为工程项目的投资方和中枢，不仅要做好设计单位、监理单位、施工单位等的协调工作，还应该确保各个参建单位能够各司其职，明确整个工程的施工现场的施工情况，防止这些单位出现暗中串通、故意刁难等问题。因此甲方一定要能够集思广益，尽可能的提升自己的管理和控制能力，抓住关键工艺和工序，争取做到公平、公正、公开。2.5 进一步完善施工现场管理工作在对现场管理进行完善的过程中一定要严格遵守下述三个原则：科学合理化、规范标准和以及经济效益化。

（1）将市场作为工程导向，提高用户的满意度，落实各项生产。

（2）避免施工中出现浪费现象，提高生产经营的效率和效益。

（3）做好施工现场的各方面协调工作，发挥综合管理的作用，争取以最小的投入获得最大的产出。

（4）尽可能的均衡各个施工作业，确保工程施工的标准化。

（5）做好各项基础工作，将各项工作控制在可掌握的范围内，文明施工，安全生产。

3、结束语总而言之，甲方在工程建设现场管理的过程中，一定要让工程实际施工质量尽可能的满足甚至超出施工设计要求，并在确保施工进度正常进行的同时，避免工程造价超出合同规定的范围，尽可能的实现施工单位的经济效益，让甲方能够和施工单位不再对立，创造双赢局面。

参考文献：

[1]陈明.浅谈甲方如何做好工程管理[J].城市建设，2009（34）.

[2]申勇，陈波.甲方现场技术人员如何管理工程[J]. 科技信息，2009（19）.

第3篇：甲方工程师工作经验范文

【关键词】：甲方施工阶段质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

引言

经过几十年的发展，我国的建筑行业取得了举世瞩目的成就，建筑市场逐渐完善，极大地提高了人们的生活水平和生活质量。但是由于过度追求发展速度和经济效益，建筑工程的管理工作没有得到严格落实，存在较多的漏洞，使得建筑工程的质量不能从根本上得到保障，严重威胁人们的生命和财产安全，成为阻碍建筑行业健康稳定发展的一个重要因素。在建筑施工现场管理中，甲方代表工作的好坏直接影响到建筑工程施工的效率，与建筑企业自身的经济效益密切相关，因此他们必须要充分认识到建筑施工现场管理工作的重要性，认真履行自己的职责。

一、甲方代表要有一定的专业知识和工作经验

这是抓好施工质量管理的基础和前提。甲方代表迅速提高专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即：通过书本的理论知识的学习、施工现场实践的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如防水施工时不同材质的结合部位、拐角节点处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，同时参照施工单位的施工组织设计或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。

二、甲方工程师在工程施工阶段质量控制措施

1.施工准备阶段进行有效的质量控制

工程的领导者和监督者需要对工程项目进行中注意的事项制定预先的管理和监督方案和细则，然后在后续的工程中加以应用和施行从而对工程进行有效的监督和管理，工程质量的好坏其实很多一部分取决于监理的态度，如果工程的监理可以认真的履行自己的职责，那么对工程项目的质量能够提升很多；其次，需要对施工的单位进行有效的监督和督促，建立相应的质量保证体系，从而避免有的施工单位在中标后，出于各种考虑无法落实当初承诺的质量保证措施。因而，为了避免这种情况的出现，施工方必须建立一个规范自身施工质量的保证体系，从而经过工程监理的审核，报给甲方进行批准；最后，工程的设计技术方案需要进行交底，在工程进行施工之前，需要工程有关的单位在一起就工程的设计方案进行探讨交底，设计人员对工程的工艺做法进行介绍，阐释施工方应该遵循的工程验收和质量标准，然后由甲方审核后进行实施。

2.施工阶段的质量控制方略

1).坚持质量第一

工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。在项目施工中必须树立“百年大计，质量第一”的思想。

2）.坚持以人为控制核心

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。

3）.坚持质量标准

质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。

4）.全过程的质量控制

全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。建筑安装工程质量，是勘察设计质量、原材料与成品半成品质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来

5）.全员的质量控制

工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程项目质量依赖于上自项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。

6）.坚持预防为主

预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。过去通过对成品或竣工工程进行质量检查，才能对工程的合格与否做出鉴定，这属于事后把关，不能预防质量事故的产生。提倡严格把关和积极预防相结合，并以预防为主的方针，才能使工程质量在施工的全过程中处于控制之中。

（4）其他方面

进度控制方面，主要是以甲方代表为主，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，对于监理反馈的信息要及时进行落实。

投资控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重点是建议与决策，在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计，主要抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。

安全方面，要求施工单位要落实三级安全教育，首先在每一项工作开展时，要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底，在思想上每个人都要有个认识。其次，在工程的过程中要定期、不定期进行安全检查，对于不符合安全要求的做法要严肃处理，要及时整改到位，避免安全事故的发生。

3.事后的验收，及时处理质量问题

质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

结语

随着社会不断变化发展，新材料、新技术在建筑工程上广泛应用，建设项目更加繁杂多样，对甲方代表的素质要求也越来越高，甲方代表要抓好建筑施工现场管理，必须紧跟时代步伐，不断更新知识，学习新技术，积累新经验，提高自身综合素质，才能胜任岗位需要，实现角色综合转换。

参考文献

[1]陈友源.如何加强甲方的施工管理和质量控制[J].科技资讯，2008.2.

[2]张佳栋.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑,2009,1.

第4篇：甲方工程师工作经验范文

在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、全年度完成工程概况：

设备监理部共完成立项工程26项分别为：

中国网通省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通省光进铜退（第二期）新建工程、中国网通省光进铜退（第二期）置换工程、中国网通省内传输网第二平面新建工程、中国网通本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通本地网传输扩建（第二期）工程、中国网通省大客户接入段改造工程、中国网通省宽带综合接入网一期工程、中国网通省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网通奥运视频项目工程、中国网通奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通昌黎宽视界第一期工程、中国网通ip城域网扩建一期工程、中国网通骨干网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国网通市奥运安全保障系统新建工程、中国网通省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通省dsl扩建五期工程；年年中国网通“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通市分公司软交换接入网项目；年年中国网通市分公司软交换主设备工程；年年中国网通省农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增

加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

二、全年完成的具体几项工作：

1、监理工作

按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

2、与甲方联系、沟通时的原则：

在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。

在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。

3、落实监理规范和职责：

落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在中国网通省市g网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此情况后，马上协助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新安排线缆布放路由，使工程顺利进行提供了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点开始施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提醒施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、协助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。

做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，经常起早贪晚（如光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点出发到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆情况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作认真负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满意”。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。

第5篇：甲方工程师工作经验范文

Jin Zhixing Ke Zungang

摘要:本文作者结合多年的工作经验分析了就目前工程项目管理中, 存在多方面问题, 提出甲方应注重设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理, 和在工程实践中的具体措施。

关键词:成本把控；技术到位；管理协调；应对措施

Abstract: in this paper the author combined with years of the worked experience analyzes the current project management, exist many problems, this paper puts forward party a should pay attention to the design phase of the cost control, construction stage of the process control and management, supervision unit, technical coordination and party a's overall management, and the specific measures in engineering practice.

Keywords: cost of; Technology in place; Management to coordinate; measures

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

在我们建设过程中甲方管理的范围比较广,需要管理的面也多,处理的大小问题更多如麻,作为甲方管理人员需有较宽的知识面和综合素质才能适应这一工作需求!尤其在现阶段, 随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等, 对甲方管理人员的要求就更高。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。

1、设计阶段的成本控制

要控制好设计阶段的成本, 首先要在下达设计任务书时做起。甲方要根据本单位建设项目的要求, 及时、准确地向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等, 以便设计院能够按“书”设计。

设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点。尽管设计费一般只占工程造价的1. 5%～2% , 但对工程项目的经济影响可达98% 。由此可见, 设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响工程费用和工期, 直接决定人力、物力和财力的投入量。

在建设工程设计实例中发现, 不少设计人员重技术, 轻经济, 一味追求使用好材料, 造成一定浪费。因为材料费一般占全部工程费的65%～75% , 直接影响工程成本和经济效益, 所以甲方应充分发挥和利用自己的优势, 认真审核设计, 及时发现问题。

面对着我国所存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素等情况的普遍存在,我们需要积极推行限额设计, 以有效控制造价。即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工图设计, 使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下, 合理分解限额, 把技术要求和经济效益有效结合起来。甲方应积极配合设计单位, 并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较, 力求设计最优化, 以降低工程造价。

2、注意施工阶段的过程控制和管理

甲方管理建设工程, 应该管些什么? 哪些是必须由甲方来管理的, 哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的? 细分各方的管理权限,甲方工程管理才会有的放矢, 而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理。“大爷”式的管理是施工单位极为反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程质量达到甚至超过期望, 施工工期控制在充分的时间内, 使施工单位获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方, 而是真正的合作伙伴。所以, 甲方要从以下几个方面进行管理:

(一) 严把工程质量关

加强质量管理, 控制返工率。在施工过程中, 要严把工程质量关, 充分认识到“细节决定成败”的含义, 各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

1、要管理好施工质量, 首要的任务是按图施工。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题, 及时处理, 该返工则返工, 由此造成的损失由施工方负责。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的, 使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的, 应责令其改正、处以罚款; 情节严重的, 责令停业整顿, 降低资质等级或者吊销资质证书; 造成建设工程质量不符合规定的质量标准的, 施工方应负责返工、修理, 并赔偿因此造成的损失; 构成犯罪的, 依法追究刑事责任。

2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位, 施工方要进行自检, 并在48 小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录,隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点, 并且请求甲方进行验收。若验收合格, 甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工, 倘若甲方代表查验不合格, 施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收, 甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验, 乙方要按要求进行剥露, 并配合检查。检查不合格的, 甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字, 并要求其拆除返工。

(二) 确保工程按期完成

在施工进度方面, 甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工, 是否按施工组织设计进行, 发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的, 发现在合同约定的工期内确实完不成

的, 要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。

3、发挥监理单位的技术协调作用

(一) 明确监理权力

甲方书面授权给监理单位进行监理, 监理在委托的范围内, 有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中,监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。

(二) 监督监理方是否真正履行其职责

这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后, 对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格, 甲方代表要实测一下, 发现问题, 甲

方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件, 或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。

4、甲方自身水平的提高, 从根本上提高管理效率

作为甲方, 在做好投资、进度、质量等方面管理的前提下, 应主抓以下几大方面:

1管理人员综合管理水平。甲方的工程师首先应提高自身的专业知识水平。同时, 管理学也是一门甲方工程师的必修课, 要达到文理兼备, 不断提升科学管理的水平。

(二) 在合同管理上下功夫。加强实施过程中的合同管理, 在合同执行期间密切注意履行合同的效果, 这对今后的工程施工进展是否顺利, 甲方是否能主动掌控施工单位、分包单位是至关重要的。要对现场管理工程师也灌输这一理念, 一切管理、控制均按合同约定来监督。

(三) 加强内外协调。各参建单位就像水, 而甲方就犹如盛水的碗。要端平这碗水, 确非易事, 关键看自身管理人员的水平。要集思广益, 挖掘潜在的资源。甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心, 使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。

(四) 把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取, 除非你有足够的精力去实施。反之, 就应充分下放权力, 用人不疑, 疑人不用, 让大家自主发挥能动性。

第6篇：甲方工程师工作经验范文

1本人坚定地拥护党的基本路线。增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。

2整体工程设计是一项技术要求较全面的工作。努力开拓，扎实工作，参与市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。本人在设计院多年一直从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作经验。年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。担任赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承担了专业设计工作。项目管理及设计中，亲自安排编写设计工作计划，设计指导意见书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。项目工作中，带领设计人员现场了解情况，确定设计基本思路框架。工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教导工作方式，起到较为全面的技术核心领导作用。整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。为本院项目设计管理起了示范作用。

3总师办是院长、总工程师领导下的综合技术管理部门。组织制定并贯彻执行院的各项技术管理制度和技术规定。本人对分管的此项工作，花费了较大的精力去思索、整改。年院实现了资质换证工作，取得了机械通用工程甲级资质、咨询工程甲级资质，使设计院整体设计实力有所提高。按照职能要求，总师办职能工作还是有一些欠缺，主要是设计程序管理，设计质量管理等一系列制度性及执行力度性工作，需要完善改进，本人在设计院技术发展整体规划及基础性工作上要加强管理指导。

4履行分管工作职责外。院办公会议上能够直抒已见，表明自己的态度和观点，不和稀泥，不犯自由主义，并能提出一些切实可行的建设性意见，对院里各项工作，从来没有推诿，拖拉和不服从现象，总是积极完成，遇到困难，能主动克服解决，以不给领导增加压力负担为原则，认真做好每一件事，自己分管的工作事务中，未出现过安全事故，责任事故，工作中，能够理解同志，团结同志，尊重同志共同努力做好设计院的工作。

第7篇：甲方工程师工作经验范文

【关键词】工程；项目；设计；施工；造价

工程项目设计与施工阶段，是造价管理的关键环节。对工程建设以上环节进行监督管理，可以实现工程造价甲方单位从宏观的把握渗入到具体的工作中，从而实现通过工程造价实现对工程质量、进度、投资的统一管理和控制。

1 控制设计阶段工程造价

不论何种项目，其前期工作的核心是编制符合实际的投资估算值，正确确定投资估算值，对于以后控制初步设计概算、施工图预算，实现投资者预期的投资效果有着重大的影响。并且，相对于建设项目的其他后续工作来说，投资决策阶段控制造价，对建设项目经济效果好坏的影响最大。因此，在此阶段控制工程造价，对整个建设项目来说，节约投资的可能性最大。在项目的建设过程当中，节约投资的可能性是随着建设过程的进展而不断减少。一般来说，决策阶段控制造价对项目经济性的影响高达95%～100%，说明建筑工程项目投资决策阶段造价控制的重要性。

1.1推进设计招投标。在项目设计中，要全程引进全理的竞争机制。通过多方面的设计方案优化进行选择。通常情况下，要以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。中标后的方案再进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标，招投标范围不但包括技术内容，还包括成本内容，综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构。

1.2限定投资设计额度。在保证功能前提下，要全理控制项目的设计金额控制，通过层层限额设计改变设计过程不算帐的现象，由“画了算”变为“算了画”。突出隐蔽工程的施工控制，严格控制设计中的不合理变更。加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计、采购或施工初期，以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更，要采取先算帐后变更的办法使工程造价得到有效控制，实现事后管理向事前和事中转变。

1.3推进设计标准实施。在尽可能条件下，要采用国家地方和公司标准设计，这样做的好处，一是可以节约时间，加快工程建设进度；二是提高设计质量，避免了设计中常有的碰、错、漏、补等现象，减少设计变更；三是可以促进构件制作和建筑施工的机械化、专业化，节约建筑材料。从而有效的缩短工期，最大限度的降低工程造价。要使工程项目的功能与工程项目的成本之比达最优值。提高产品的成本有提高功能，降低成本等作用。

2 控制施工阶段造价的措施

2.1 要建立系统全面的健全投资控制系统，油田各级管理部门，要完善职责分工及有关制度，落实责任。即把负责投资控制的责任落实到具体部门、具体人员，并建立相关制度，使投资控制有人管且“管有所据”。比如在佛山建诚管理公司，除现场管理人员在一线进行控制外，还把投资控制的任务具体落实到业务部的对口预算人员身上，从单项造价至整体造价上把关，并严格按“业务部工作范围”及“预结算员职责”的规章制度办事。

2.2 掌握项目要求，明确工程费用支出重点

一项建设工程的造价，百分之八十决定于设计，特别是对于油田建设项目，往往投资额度大，牵涉环节多，管理相对复杂。因此要想有效地控制造价必须透彻理解设计意图，并熟悉施工方案和标底预算书，从而了解预算中暂定的计费因素，注意实际施工情况与预算的差异。在以后的管理工作中要特别注意由于实际情况改变造成施工方案的变更而增加的费用。对于在地下室结构的土建工程，隐蔽工程、土方工程及防水工程的可变因素最多（比如由于天气恶劣造成的护壁崩塌、防水失效等等），造成的损失很难预料，它应作为投资控制的重点。

2.3 控制工程风险。

甲方管理单位要有责任预测工程风险，并根据风险大小制定对策。比如可以对合同价总包等方式进行明确，对工程的某些分部工程进行总价承包或单价承包，比如围蔽工程、土方工程、打桩工程等等。根据工期、进度支付进度款，保证施工的质量和效果，事先与施工单位、项目监理单位进行沟通、协商，避免工程进度拖延。

3 严格履行合同约定，加强过程监督

3.1 严格把关工程变更、设计修改事项，做好预测分析。

所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中末包括的“新增工程”。工程变更常发生于工程项目实施过程中，一旦处理不好常会引起纠纷，损害甲方利益，对项目目标控制很不利，很有可能使最终投资超出原来的预计投资，所以造价工程师应密切注意对工程变更价款的处理。

3.2严格履行程序

首先要注意，甲方代表要在管理委托监管方面做到及时有效跟踪。二要在工程实施过程中，按合同规定及时对己完成工程计量进行验方，及时向对方支付进度款，避免造成违约。及时掌握国家调价动态。即及时了解国家及地区颁布的关于造价方面的文件及信息，包括材料市场价、收费程序等等，以保证各项计费结果尽量接近实际造价。要求施工方定期向项目单位报告工程投资动态情况。

3.3对投资进行动态控制，定期或不定期地进行工程费用分析，并提出控制工程费用的方案和措施。在可能的情况下要与施工方签定补充合同或协议，以保证甲方的经济利益。

4 审核施工单位提交的工程结算书

第8篇：甲方工程师工作经验范文

关键词：控制工程造价工程结算审核质量

前言

工程结算审核的主要目的是通过审核、比对、查证对发现的送审工程结算中不符合施工合同，或违反相关政策文件、现行计价取费标准及工程量计算规则的差错以及其它人为的高估冒算，予以纠正，从而有效的控制工程造价，规范工程造价管理。而要达到以上目的，必须要提高工程结算审核质量。下面就工程结算审核各工作环节，结合自己工作经验和体会，对提高工程结算审核质量的措施进行探讨分析。

1、 结算审核中的有效沟通

一是审核人员各专业之间随时进行内部沟通，加强相互配合，互通信息，分工协作。施工单位往往利用同一工程结算分专业提报，而对某一费用重复结算。在对胶南中铝再生铝合金锭工程循环水泵站管道及设备土建结算审核中，及时与安装审核人员沟通，得知管沟开挖部分费用，施工单位在土建及安装结算中重复计取，从而审减工程费用30多万元。由于审核人员内部沟通，审减重计费用的情况非常普遍，应该引起审核人员的特别关注。

二是审核项目组与委托单位、承包方有关人员相互沟通，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案，有效合理的解决工程审核中的难题。审核方与施工方在某些问题上存在较大分歧，最后应由委托单位、审核单位、施工方共同举行审核工作会议，最终达成共识。

2、全面审核工程结算内容

（1）首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格。按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次应按合同约定的结算办法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究明确结算要求。

（2）审查隐蔽验收记录

所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证，实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认，审核结算时应核对隐蔽工程施工记录和验收签证手续的完整性、合法性，工程量与竣工图一致方可列入结算。

（3）审查设计变更签证

设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

（4）现场签证的审核

现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则，结合工程的全部内容审核签证，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。

（5）工程量的审核

工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点应首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。

（6）套用单价的审核

首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低问题；对换算套用，要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。

（7）措施项目、其他项目费的审核

该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，另外采取的措施费是否都应计入费用中，即使在办理了签证的情况下，也应视情况取舍，在山东铝业干法水泥熟料库项目结算审核中，施工过程中为保护地下管线，甲方要求采取一定措施，施工单位利用自己库存的大量20厚钢板征得甲方同意，铺设施工现场作为保护地下管线措施，结算时将这部分材料费全部计取，审核中认定此部分费用不合理，应适量计取摊销费用，从而审减工程费用60多万元。

（8） 取费的审核

取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标书等来确定。审核时应注意取费文件的时效性；执行的取费表是否与工程性质相符；费率计算是否正确；价差调整的材料是否符合文件规定。如计算时的取费基础是否正确，是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。

（9）变更项目价格审核

工程单价，尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。第二、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

（10）材料的审核

对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响很大，经常会出现施工企业在编制造价时虚报材料价格和材料用量。特种材料的高估现象已成为工程造价偏高的重要因素。

（11）甲供材的审核

首先，审核甲供材进工程结算的价格，山东省定额一直都是有明确规定的，按预算价计入工程造价。其次，审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除。甲供材的市场价与预算价的差额由甲方自行解决，在扣除过程中乙方可以计取甲供材的保管费。如果承包方领用数量多于理论数量的，则多领部分应按市场价退还。最后审核甲供材税金，应当注意将甲供材的税金，作为工程总造价的一部分，然后再按上述方法在税后扣除。

（12）附属工程、追加工程的审核

这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只注重了项目承建人主体工程的招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。因此审核过程要更加认真，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。

结束语

工程结算审核是工程造价控制的最后一关，工程结算审核质量的好坏是多种因素综合作用的结果，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算；同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，造价人员要提高自身素质，尤其是作为审核人员，既要有精通的业务，还要注意工作方法，审核时，要服从道理，不固执己见，以事实为依据，以合同为准绳，遵循公正、公平、公开的执业原则，保持良好的职业道德与自身信誉。保证“量”与“价”的准确真实，只有这样才能促使工程结算的良性循环，使其真实反映工程造价，确保工程结算审核的质量。

参考资料：

1. 《工程建设投资控制》 知识产权出版社2004年4月

第9篇：甲方工程师工作经验范文

当年硕士一毕业，陈靖就进入了IBM做IT工程师。“因为IBM是个蓝色巨人，按照我们的说法，一毕业就进入IBM的人就是‘纯蓝’的。”2005年开始，陈靖判断中国的电子商务会有很大的发展空间。虽然当时IBM已经有电子商务部门，但在中国还没有任何客户，大多数的客户都来自银行、制造业等等。“那时候亚马逊还叫卓越，淘宝也刚刚起步，整个中国的电子商务行业还处于萌芽阶段”，陈靖觉得最大的问题是，IBM站在纯IT的角度并不了解行业的情况，尤其不了解处于起步阶段的企业是如何看待和思考电子商务的。而如果要把解决方案卖给客户，首先要懂得客户的行业语言，同时还要比客户站得更高。

为了有机会在行业内有亲身的实践，2008年陈靖离开了IBM，进入李宁刚刚成立的电子商务部门。作为一家传统的体育用品服装零售公司，李宁在拓展电子商务时遇到了很多有代表性的问题，比如供应链、渠道的冲突和网络经销商的管理等等。陈靖在李宁负责的是搭建电子商务的运营流程体系，包括从商品入库、拍照、客服管理到订单产生之后的流程。陈靖带领团队思索并完善这个体系，而李宁的电子商务部门也从很小的一个团队到现在越做越大，有了一定规模。

但陈靖并不满足。IT出身的他在之前的一段时间里工作的重心都在于电子商务流程的构建，但他觉得电子商务中真正最有价值的应该还是互联网领域的营销和运营。为了在这方面得到学习和实践的机会，他又在2011年接受了凡客诚品的邀请，成为凡客诚品VJIA的品牌运营总监，直接参与了品牌企划、定位、招商，建设与最终上线的整个过程。

到这个时候，在经历了电商行业在国内的几年高速发展之后，陈靖在电子商务的各个方面都积累了一定经验，而此时的IBM也已在电子商务领域做了一些调整，收购了许多顶尖的电商软件，当前老板再次向他发出邀请的时候，他觉得这或许是一个合适的回归机会—起步早，又有甲方工作经验，这些都对陈靖在IBM的工作很有帮助。