房地产公司宣传部工作精选(九篇)

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第1篇：房地产公司宣传部工作范文

康巴什新区早已成为一座大量房屋无人居住的“鬼城”，老城东胜区也变身一个充满着钢筋水泥烂尾楼的“怪胎”。

一位当地人说，从去年10月份开始，这些工程就再也没有动过。鄂尔多斯90%以上的家庭都拿出了钱投资房地产，如今，这些钱都变成了尚未完工的钢筋水泥。

2012年的夏天，这座中国最富的城市弥漫着“缺钱”的声音：房地产开发商资金链断裂，四处躲债，在建项目纷纷停工；而通过民间借贷将财产投入房地产的老百姓，则担心自己是否会血本无归。

“讨债”成了工作

鄂尔多斯尚未完工的住宅项目有多少？鄂尔多斯市政府向《中国经济周刊》提供的数据显示，2011年前11个月，鄂尔多斯市新开工1005.9万平方米住宅，加上前两年的续建项目，共有2225.3万平方米。

一位开发商指着周围的楼房说，80%以上的建设项目都已经停了，而这些房子的投资60%以上来自于普通市民，更可怕的是背后的民间高利贷已经让债务翻番了，在这个节点上，所有人都想拿回自己的本息，局面失控了。

位于吉劳庆北街的赛特·铂宫楼盘的售楼处，已经看不到售楼小姐的身影了。一位负责人告诉《中国经济周刊》，几天前，销售公司已经撤销了，自己是从其他项目抽调过来负责后续办理按揭手续的。

位于天骄南路和南环路交叉口的维力西大厦，销售部只有一个人在留守。销售经理说，这里是黄金地段，去年这里的商铺都是每平方米一万多元，现在自己也不知道价格，因为没有人买房。

一位房地产项目负责人向《中国经济周刊》坦言，大家都很清楚，即使降价也没有人买，而且还会导致已购房者的不满，所以鄂尔多斯的房价如同停工的建筑一样停滞了。

据一位楼盘销售人员介绍，鄂尔多斯的购房大多为投资性购房，大部分是本地人购买。

楼盘停售了，开发商也不见了踪影。在天骄南路的几个售楼处，总能看到一些人在闲聊或打牌。一位销售经理告诉《中国经济周刊》，他们都是来找开发商要债的。

山西人乔世刚早年在鄂尔多斯做生意，攒下了一笔钱。两年前，乔世刚向内蒙古腾图投资集团有限公司（下称“腾图集团”）投入了六七百万元，其中一部分是借亲戚的，一部分是自己的。

在过去一年多的追债生涯中，乔世刚只要回了3000元。

8月10日，腾图集团门口聚集了三四十位讨债者。他们都是普通的市民，也是腾图集团的投资者。投入的资金少则十几万元，多则上千万元。

据一位当地开发商介绍，在鄂尔多斯，类似腾图集团这样涉及房地产业务的注册公司大约有四五百家，经营的不仅有房地产，还涉及到煤炭、餐饮、酒店等其他领域。

乔世刚说，从去年六七月份到如今，追债已经成了他们的“工作”。除了要账，未来一年，没有任何规划。

大家都来“吃高利贷”

据当地人介绍，从2001年开始，鄂尔多斯市有很多煤矿兴起，民间借贷开始发芽，一部分老百姓将自己的积蓄投给了煤老板，并享受高利率。

2003年以后，随着城市的扩建，大量农民的宅基地和耕地被征用，鄂尔多斯给予农民的征地补偿款较高，每平方米几千元到一万元不等，许多被征地农民成为百万富翁。

随着2007年房地产业的兴起，在早年放高利贷家庭的影响下，几乎家家户户都开始放高利贷了。

“你想一下，每月吃3分利，100万元放进去了，一个月就可以得3万元，有的吃5分利，什么也不干，两年就挣回100万元”。三年前，鄂尔多斯人李哲大学毕业后，便回到家中“吃高利贷”了。他说，在鄂尔多斯，跟他一样大的孩子很多都不工作，以放高利贷为生，因为普通工作每个月辛辛苦苦才挣三四千块钱，“没有必要”。

一位当地人告诉《中国经济周刊》，鄂尔多斯市被征地的家庭中，一个五口之家，往往工作的只有一两个人，其余的平时就打打麻将，而且消费还挺高，家庭也没有攒钱的习惯。

据鄂尔多斯政府官方网站信息显示，2009年9月，在该市一次会议上，时任市长的云光中强调，各旗区要充分发挥财政资金的引导作用，鼓励和吸纳社会各方面资金参与城镇建设。

这一年，鄂尔多斯的固定资产投资计划达到1562亿元。

至2009年7月，鄂尔多斯市政府协调中国银行、国家开发银行等金融机构三年向鄂尔多斯授信额度420亿元，已落实161亿元；激活民间资本390.7亿元，占投资总额的54.9%。

天津高和股权投资管理基金有限公司统计数据显示，2010年，在1898.4亿元的固定资产投资中，民间投资占56.4%。

据当地人介绍，过去三四年间，鄂尔多斯的企业已经形成了一条融资的套路。几乎较大的企业集团下都有一个负责民间融资的部门，一般是财务部，有的也叫融资部，由几名财务负责四处联络客户，财务一般会发动自己所有的亲戚朋友，亲戚介绍朋友，朋友介绍亲戚，如此形成一个融资网。

据一位开发商透露，有的大型企业，民间融资甚至高达20亿元。不仅投向房产，还涉入酒店、餐饮、煤炭、化工等各个行业，一旦市场发生变化，当所有的民间投资都要撤回时，只有少量煤炭大佬还能维持，其余的几乎都资金链断裂，陷于瘫痪。

资金外逃

除了经济学家和理论研究者，没有人相信鄂尔多斯楼市会复活。

在过去几年如火如荼的建设期，鄂尔多斯曾吸引了大量的投资者和建设者。据当地一位学者介绍，2009年，鄂尔多斯的外来人口达到30多万，但自去年开始，这些人陆陆续续走了一大半。

闫宝军就是这样一位外来者。四五年前，闫宝军和朋友们从北京来到鄂尔多斯，他组织了一个销售团队，接手了当地某楼盘的销售。当鄂尔多斯的“经济危机”到来时，该楼盘的住宅部分几乎已经完成销售，仅剩下绿化等收尾工作，售楼处已停业。闫宝军还是经常来售楼处，因为老板还欠着他的销售服务酬劳。

“开发商都不会再进行投入了，现在，所有人想的就是要债，老板即使还有一些余款，他们也不再支付债务了，因为远远不够。”当地一位开发商说，“开发商是在2.5分、甚至3分月利息的基础上筹得的建设资金，如果两个亿有一个亿是民间集资，那么这一个亿可能已经形成了3个亿的债务”，“而可怕的是，过去几年，开发商利用高利贷滚动，进入到市政、建筑、矿产、酒店等多个行业，一旦形势不行了，所有的债务都将越滚越大，所以即使资金已经回笼的楼盘也受到牵连”。

鄂尔多斯犯了一个错误，用媒体的话来说，“它用一块钱干了10块钱做的事儿”。

商人周启亮（化名）在鄂尔多斯的产业涉及建筑、酒店等多个领域，他已经不打算再在鄂尔多斯投钱了。周启亮也囤了一块地，如今土地不值钱了，但好歹不赔本，他打算用5000万元的价格把这块地卖掉，然后到东北去做点生意。

鄂尔多斯就像一个谜，“就连当地人也看不懂，这里面的水太深了。”一个当地的企业家感叹说。

在鄂尔多斯注册的四五百家房地产公司中，全国性或外地房地产公司寥寥。据当地一位知情人士透露，全国性的房地产公司来到鄂尔多斯并非易事，因为在过去几年城市建设发展的快速时期，鄂尔多斯市政府在市政改造、城市建设、基础设施、保障房等领域欠下了众多债务，为抵销债务，这些没有经过土地流转和招拍挂程序的土地流向了开发商，外地公司拿地不容易，即便拿到地，也容易出事。

记者在鄂尔多斯国土资源局的网站查询发现，该局的招拍挂公告只有两条，时间分别为2011年8月和2010年10月。

第2篇：房地产公司宣传部工作范文

PK关键词:

自我为中心VS兼顾别人感受

小舟,福建人,1983年生,生在农村,家里排行老大,说话大大咧咧,语速极快。英语专业毕业之后,小舟就到了一家私企做业务员。小舟说:记得自己有一次在厦门,38度大热的天,去厦门码头监督装货,前所未有的想家,蹲在路边哭了,不过从那以后再也没哭过。

公司副总:

现在的80后吧,吃苦、抗压能力还是有的,就是个性太张扬,不服从安排,动不动使小性子,不考虑别人的感受。

小舟:

说我们不考虑别人的感受,我不同意。大家都是互相迁就,总不能一味要求我们改变,自己总是原地踏步吧。一个管理者,如果一个员工说你有问题,那也许是这个员工自身有问题。但是如果很多员工都反映同样的情况,那么你这个管理者需要检讨了。我也慢慢学会了忍让,但是忍让绝对不是没有原则的,这个时代唯唯诺诺的人永远不会有出息。

PK关键词:

幸福VS痛苦

涛涛,浙江人,生于一个教师家庭。2009年硕士毕业,听从在事业单位呆了一辈子的母亲的建议,到一个国家机关党委宣传部写类似“用科学发展观统领领导班子建设”之类的公文。几轮的笔试和面试硬是将众多名牌大学的男生PK下去,谋得党委宣传部干事一职,被评价为“比男人还好使”。

宣传部领导:

80年代的职场人还是很幸福的,可以自由选择自己喜欢的工作,没有太多的条条框框。他们一出生就赶上改革开放和市场经济,早已习惯了有“.省略”和English牛人比比皆是,这根本算不了什么优势。

刚入职就赶鸭子上架似的被要求马上进入角色,根本容不得人喘息。领导对我的评价是很好用,上来就能写。我当然好用啊,念研究生的两年基本上是实习过来的,经常熬夜通宵。为的还不是毕业找工作的时候简历上多一些资本吗?

这份工作远不是外界想象的那样呆在机关就一定很轻松。第一次应酬,因为还在考核期,二锅头不知道喝了多少下去,浑身烧得难受。我每天科学发展观啊,边整边改啊,说实话这离我原来要做杂志深度报道的理想真的太远了。不知道我能在这里熬多久,又或许这是每个80后职场人都正在经历的吧。

PK关键词:

敏感脆弱VS独立自主

乐乐,湖南人,从长沙某大学毕业之后通过家里关系去了深圳某知名国企,成为一名工程师。乐乐说国企的优厚待遇会让自己丧失斗志。从小到大一直没有摆脱父母控制的他,现在最大的愿望就是实现真正的独立自主。

部门主管:

80后是脆弱的一代。追求个性,但不分场合,不看时机,从小被娇纵坏了。工作中稍有不满就走人,稍遇挫折就放弃。他们缺乏足够的心理承受力,往往遇到打击后就陷在失落、迷茫中难以自拔。

乐乐:

老板总说我是高中生,其实只是因为我看起来比较瘦弱单薄的样子,但是自己的头脑和心理素质绝对不是高中生。

说我们脆弱敏感,其实是因为他们60年代生人并不真正了解我们这一代。从小到大的孤独感、如影随形的压力感让我们不敏感才怪。千军万马挤独木桥的高考、求职大军抢饭碗的就业、职场前辈的“另眼”看待,都让我们练就了很好的心理承受力和适应力。去年我投资外汇,由于自己不够老练被骗了1万美金,正绝望时,奇迹居然发生了,结果只赔了4000多。从那以后我乐观了很多,只有磨练才有成长,但有时候老板要求未经历事情的人立刻成熟是否太苛刻了一些?

PK关键词:

眼高手低VS脚踏实地

小沈,福建人,一个矢志不渝的创业青年。大学毕业后,进入一家房地产公司做楼盘销售、策划和市场调研。最终因为同老板出现思路分歧而分道扬镳。之后自己创业成立公司,公司倒闭之后进入到一家报社的广告部。他说,这也只是为今后创业铺路。

前任老板:

80后有闯劲,但自视太高。他们每个人都觉得“天生我材必有用”,但却忽略了“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”。他们认为只有进入大企业、做领导者或者自己当老板才能体现出自己的价值,却丝毫不理解从基层做起才是真正的锻炼,创业谈何容易?他们太天真了。

小沈:

老板说我是萧何,其实这个评价具有很强的欺骗性。他一直在给我灌输一个概念,那就是我不是一个掌舵的人,我只能是背后的谋士,而且对主子忠心耿耿。

自视甚高?我从没这么觉得。在第一家公司我得到很多锻炼,在一年半的时间内把市场调研、策划和文案一条龙都拿下来了。为了拓展市场,我几乎跑遍了上海周边几个地级市的十七个县城,这绝对是一脚一脚跑出来的数字。但老板不认可我的业绩,有一天忽然觉得与其这样,为什么不自己做呢?

后来的事实证明当初的创业考虑是极不成熟的。但是对别人的评价,我向来都不是很关注。一直以来我都比较关注自己要做的事。现在,创业条件还不具备,自己也尚待磨练,希望能在更好的平台上继续锻炼自己,等时机成熟我还是要创业的。

PK关键词:

频繁跳槽VS对自己负责

鱼鱼是个典型的80后女孩,在大学毕业两年的时间内频繁跳槽,成为人力资源经理眼中的恶魔。这次,她终于再次辞掉了某室内设计公司董事长秘书一个月4500的工作,回到家乡某律师事务所当一名律师助理,一个月1500块钱。她说,这次才真的找准了人生方向。

人力资源经理:

频繁跳槽成了80后职场人的典型现象,3年内换5个工作已属保守估计。很多80后的人现在所找的只是一份养活自己的工作,而不是要做出成就的事业。他们三天没有达到自己的预期,便怀疑自己是不是选错了单位;6个月没有得到提升,便怀疑自己受了不公平待遇;一年内没有致富,便怀疑自己是不是已经没有前途。辞职,说走就走,全无责任感。

鱼鱼:

第3篇：房地产公司宣传部工作范文

开展创新服务倡导诚信纳税

一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。

“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”20*年3月，刚刚到××县地税局上任的××同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。

智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《××县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。

地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。

翻开××同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。20*年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了××局长的电话。了解到情况后，××对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”

2007年，××县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的103%，增幅九县排名第二，是××县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是2003年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。

强化人文管理打造绩效文化

他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。

“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，××对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。

以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。××深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看××工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。

“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。”

打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。××把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？××说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。

硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”××带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。

“工作请跟我来生活请向我看”

他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是××的风格。××工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，××时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。20*年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”××说得清楚，做得更明白。20*年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到××在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。

“私利不谋，请吃不去，送礼不收，便宜不占”，“凡是陌生人到访，家属一律不准接待和收留物品。节日期间下属人员到他家，就是他在家也不给开门”，这是××自己订的“家规”。对此，他解释说：“我不是不近人情，就是怕钱财太靠近我。有工作到办公室谈，不要搞吃请送礼那一套。”

第4篇：房地产公司宣传部工作范文

2100万元的空调与1700万元的空调相比，哪个更便宜?答案自然是后者。然而，在广州市番禺中心医院“门诊楼变频多联空调设备及其安装”采购项目投标中，报价1707万元的广州格力空调销售有限公司，却败给了报价2151万元的广东省石油化工建设集团公司，中标金额比广州格力足足高了400多万元。

点评：常言说“买的不如卖的精”，在这起政府采购案中，满拧。政府实行招标采购，原本是要杜绝腐败，节省开支，但在广州市财政局看来，省不省无所谓，反正花的不是自己的钱。医院建设是民生工程，多花点钱也是“为民谋利”嘛。只是广州格力太不识相，生意丢就丢了吧，还与财政局打官司，纯粹是给自己找“抽”。

火锅配方锁银行

重庆火锅店开遍大江南北，靠的就是一锅汤，火锅底料配方是每个火锅企业最重要的无形资产，如同可口可乐的配方一样。最近，一些重庆火锅老板，干脆把配方存到了国外银行的保险箱。

秦妈董事长秦远红透露，她在瑞士银行使用的保险箱，用的是原始锁，这种锁每把都是特制的，必须同时插入银行和客户双方的钥匙才能开启。多数情况下都是由储户自己去提保险箱，然后自己开启箱子。整个过程绝不经过其他人手，以防泄密。特殊情况下，储户开启保险箱的钥匙也存在银行另一个保险箱里。

点评：中国的商家把秘方存到了国外银行，不知道中国的银行家们作何感受。国外的保险箱真的很保险，中国银行的保险箱质量上应该不会比人家差多少。可商人们就是不放心，银行的保险箱都不能让人放心，不知我们哪里还有保险的地方。

“春兰”变成地产商

11月9日，连续亏损三年，暂停上市二十个月后，*ST春兰终于获得了“新生”，变身为一家房地产企业。

按照重组计划，*ST春兰用价值6.56亿元的应收账款及旗下三家子公司的股权，置换春兰集团拥有的泰州电厂10％股权、泰州星威房地产公司60％股权及15.6万平方米土地等资产。

资产置换完成后，*ST春兰“扭亏为盈”，实现“利润”1.59亿元。在一出重组游戏完美结束的同时，曾经的中国空调业“双雄”之一，正式宣告谢幕。

点评：1994年，春兰空调在连续多年市场销量第一，成为行业第一品牌后，公司董事长陶建幸却突然带着企业，走上了一条“多元化”的不归路。

中国的消费者失去春兰空调，不会觉得生活中会缺少什么，因为比它好的替代品已经很多。一个企业家，从盲目经营，到做丢一个品牌，再到丢失一个行业，肯定不是一件开心的事。

进口红酒“水”很深

一位做过红酒经销的法国人说，中国进口的红酒品牌高达上万个，分为新世界葡萄酒(产自智利、美国、新西兰、澳洲等)，旧世界(产自法国、意大利等)两种。价格从几十元到几万元、几十万元都有。有的是原装进口的，有的是进口原料，在国内分装。进口的散装酒、半成品基酒，在国内加工后分装，都算作洋酒。

据知情人士透露，一些餐厅标价几百元一瓶的进口红酒，在法国的出厂价只有欧元；一些高档进口礼品红酒，不过是法国人天天喝的便宜货；一些被人们珍藏的红酒，可能是在国内分装后，随便贴的洋牌子。

点评：喝过洋酒的人一定不少，但肯定大多数人都被忽悠了。忽悠中国人的恰恰是中国人自己。迷信洋货，爱乌及屋，对于消费者而言，也算不得什么错误。谁让我们“质”不如人，“信”不如人呢。这样的“傻事”，不知国人何时不再做了。

滔滔长江今见底

10月24日，武汉市天兴洲附近的长江水面大幅退缩，江底的淤泥已经显露出来，有些江段露出江底的防洪水泥板。2009年10月以来，长江水位大幅退落，特别是汉口段水位，以平均每天0.1米的幅度下降，24日更是跌破3.6米，达到3.59米。

点评：世界最大的水电工程――三峡水电站的修建，很让国人骄傲了一把。如今，三峡大坝刚刚完成蓄水，距离三峡水电站不过几百公里的武汉，“滔滔长江东逝水”的景象就不复存在。无节制的大江大河梯级水电开发，在毁掉我们的母亲河黄河后，又开始一步步吞噬长江。

江河自流，周而复始，在长达几千公里的河道上，形成了一个完整的生态环境，这个自然生态环境的优劣，可以影响到江河流域两岸500公里纵深。现在，出于经济利益驱动，在中国仅有的几条水量充沛的江河上，到处都在大干快上水电站。当十几座大型梯级电站在黄河中上游屹立起来时，黄河的命运就是全流域断流。今天的长江，谁能保证不是明天的“黄河”呢?

私企年薪一万七

国家统计局的数据显示，2008年全国城镇私营单位从业人员，年平均工资约为17071元。这是国家首次私营单位人员的平均工资。

统计表明，城镇私营单位从业人员平均工资较低，只相当于现行劳动工资统计制度平均工资的58.4％。资料显示，2008年全国城镇单位在岗职工平均工资为29229元。其中，国有单位年平均工资为31005元，城镇集体单位为18338元，其他单位为28387元。2008年底，全国城镇私营单位从业人员约6676万人，相当于现行劳动工资统计制度所包含从业人员的54.75％。

点评：6600多万的庞大从业群体，他们的年收入状况，从未进过国家统计局的统计视野，不知道这应该算谁的失职。国家统计数据，是政府决策的重要依据，只报喜不报忧，一害民众，二害国家!当然，如果统计局要把国民分为三六九等，另当别论。

中移动发“奖励费”

北京问天律师事务所律师周泽，今年3月15日状告中国移动，以涉嫌垄断为由，要求法院判令中国移动停止收取“月租费”，并退还近两年向其收取的“月租费”。

10月23日，周泽和中国移动在北京市二中院法官的调解下，达成和解协议。中国移动同意将周泽的移动通信服务改成不收“月租费”，并补偿1000元的“奖励费”。这是自《反垄断法》实施以来，国内企业被诉垄断案件中，原告获取补偿的首例案件。

点评：这个案子结得蹊跷，中国移动一向不承认垄断经营，为什么要破例向周律师发放“奖励费”?如果按此参照，数千万中国移动用户，理应得到相同的补偿奖励。看来，对付垄断性的巧取豪夺，只有通过法律程序，才能维护自己应有的权利。

病危教授被解聘

备受关注的“武汉大学教授病危遭解聘”事件，终于有了武汉大学官方的正式回复。

日前，武汉大学宣传部在校园网首页消息，以校人事部负责人答记者问的形式，回应了事件中的焦点问题张在元为该校外聘的非全职教师，由于聘期已满，属合同自行终止、不再续聘，张在元老师聘期四年，但实际只工作了不足一年，长期不能在岗工作，学校在聘期内仍按原合同约定发放其薪酬。

2007年8月，张在元被确诊为“运动神经元”病，目前全身瘫痪并失去语言功能，靠呼吸机维持生命。2009年4月30日，武汉大学派出人事、组织、学院、校医院四个部门的人，到医院当面宣布与张教授解除合同，张教授当时“面色大变，老泪纵横。”

点评：病危教授在病床前突遭解聘，武汉大学可称是“快刀斩乱麻”。虽说学校已为张教授的治疗支付了几十万元，但对一个行将离去、且为学校作出过重大贡献的人，以如此方式一“解”了之，还是显得过于冷酷。大学是育人机构，现在变得一切以利益为先导，这样的学校，不知日后会培养出多少“冷酷人才”。

充电器成导电器

广东省工商局最近抽检了汕头、韶关、惠州、阳江、湛江、茂名等6市19家销售企业销售的、26家生产企业生产的手机电池充电器40批次，经检验全部不合格，情况为近三年来最差。这次抽查的充电器都是万能充电器，都达不到标准要求，很可能使用户可触及的输出端子带危险电压，造成人员伤害。

点评：这么多厂家生产的充电器全不合格，这给埋头大赚其钱的广东人，创造了一个丢人的“世界第一”。让人不解的是，这些生产“定时炸弹”的工厂，是怎么领到营业执照的?他们生产的东西，质检部门是否做过应该做的检测?如果做了，那是失职。如果没做，就是渎职。

城镇用水不达标

环境保护部副部长张立军在沈阳市召开的全国饮用水源地保护工作会上透露，按照《地表水环境质量标准》和《地下水质量标准》多项指标进行评价，全国城镇集中式饮用水源近五分之一不达标，超标水源影响9000多万人口。

第5篇：房地产公司宣传部工作范文

有人说，他是一个很“执著”的人，不管是职工还是纳税人遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来，他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎湃于心的工作激情奔走于基层，把地税事业演绎得“有情有义”，被大伙誉为“实干局长”。有人说，他是一个出“新意”的人——创新能力强，富于开拓精神，以不断超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，演绎了一个又一个发展奇迹！他，就是××县地税局党组书记、局长××同志。不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚诚实干的精神，不断创造着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠诚与热爱，带领干部职工在地税战线上扬起了和谐发展的风帆。

开展创新服务倡导诚信纳税

一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。

“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”2006年3月，刚刚到××县地税局上任的××同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。

智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《××县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。

地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。

翻开××同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。2006年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了××局长的电话。了解到情况后，××对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”

2007年，××县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的103%，增幅九县排名第二，是××县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是2003年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。

强化人文管理打造绩效文化

他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。

“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，××对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。

以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。××深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看××工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。

“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。”

打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。××把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？××说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”2006年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。

硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”××带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。

“工作请跟我来生活请向我看”

他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是××的风格。××工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，××时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。2006年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”××说得清楚，做得更明白。2006年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到××在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。

“私利不谋，请吃不去，送礼不收，便宜不占”，“凡是陌生人到访，家属一律不准接待和收留物品。节日期间下属人员到他家，就是他在家也不给开门”，这是××自己订的“家规”。对此，他解释说：“我不是不近人情，就是怕钱财太靠近我。有工作到办公室谈，不要搞吃请送礼那一套。”