粉笔大战精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的粉笔大战主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：粉笔大战范文
这扔粉笔头里有：“李志奇李世磊李天乐王世博张凯尹洋陈鑫郭东旭……这些人老扔粉笔头谁都不知道是谁打的
不知道是谁打着郭冬旭了郭东旭捡起粉笔头向陈鑫打去陈鑫正看书呢郭东旭就打到了陈鑫
陈鑫发怒了他们两个就打起来了有好几个人去拦都没拦住还被伤到了比如说：“我王新宇李世磊……等打完仗之后我们异口同声地说：“怎么每次战争都伤害无辜啊！”
第2篇：粉笔大战范文
关键词：招聘网站 对比分析 探究
一、研究意义
目前，国内招聘网站虽然众多，但是大型招聘网站已经占据垄断地位，地方性招聘网站依靠地方影响力和人力市场也能占领一席之地。中国网络招聘产业即将迎来其高速发展的黄金时期，参与其中的众多网络招聘企业可以趁此机会，努力提高自己的市场竞争力。在这样整体产业规模巨大，市场发展潜力巨大的环境中，必然存在着激烈的市场竞争。
因此，对中国网络招聘产业进行系统和深度地研究，探讨网络招聘的发展未来，其意义与价值十分重大。其中最为重要的是要对具有代表性的巨头网站进行对比分析，了解其优势与不足，并且从中学习与发展方能在激烈的竞争中取胜。
二、三大网站对比分析
从股东方面来看三大招聘网站，前程无忧、智联招聘和中华英才网三家网络招聘企业均由外资部分或全资控股，其中前程无忧和智联招聘是由外资部分控股，中华英才网是由外资全资控股。前程无忧的第一大股东为日本最大的人力资源服务企业Recruit，智联招聘的大股东是澳大利亚网络招聘服务提供商Seek，而中华英才网则由美国招聘网站Monster全资拥有。
在管理层的稳定性上，智联招聘和中华英才网高层的人事任免颇为动荡，而前程无忧的管理高层则相对较为稳定。2008年10月，美国招聘网站Monster完成对中华英才网的全资收购，原总裁张建国离职，由Monster大中华区执行副总裁爱德华·罗接替。2009年8月，智联招聘CEO变动，赵鹏接任智联招聘CEO职位。前程无忧的管理层较为稳定，大多数高层是在公司成立的前几年加入的，并没有太大的变动，并一直担任职务至今。
从业务发展来看三大招聘网站，智联招聘是做猎头出身，1997年开始做网络招聘，中华英才网较早地涉足校园招聘领域，而前程无忧最早从印刷广告做起，此后涵盖网络招聘、校园招聘、猎头、人事外包以及培训测评等综合业务，截止2011年二季度网络招聘服务营收占比达60.3%，印刷广告占比降至15.6%，可见网络招聘服务营收占有很大的比例，是前程无忧未来发展的主要增长点。
前程无忧、智联招聘和中华英才网这三大招聘网站占据了网络招聘的约70%市场份额（如图1）。其中前程无忧所占的市场份额最大，为31.9%；智联招聘所占的市场份额次之，约23.6%；中华英才网所占的市场份额最小，是15.5%。
在价格方面，智联招聘在三大招聘网站里属于中间水平，800元/季度（可40个职位，下载200份简历），中华英才网的价格方面在这三家招聘网站里是最贵的，1800元/季度（可15个职位，下载200份简历），而前程无忧的价格方面在这三家招聘网站中是最低的，1100/季度（可20个职位，下载600份简历）。
从招聘优势方面来看，三大招聘网站各自有其优势所在。智联招聘作为一家猎头起家的招聘网站，在管理类人员的招聘方面是具有一定的优势的。中华英才网作为中国最早起步的招聘网站，目前还拥有其它招聘网站所无法超越的地方，中高端人才的简历数量比较多，而且主要优势集中在校园招聘上，校园招聘做的非常好。
在知名度方面，有资料显示，智联招聘的知名度最高得分为100分，前程无忧的知名度为80分高于中华英才网的70分。智联招聘的广告投放是非常成功的，广受欢迎的《绝对挑战》电视栏目，从黄健翔签约到徐静蕾联擂代言，为智联招聘赚足了人气，大大提升了智联招聘的知名度。这使得智联招聘的知名度大大甩开了竞争对手前程无忧和中华英才网，成为知名度最高的招聘网站。
从专业程度方面来看，资料显示三大招聘网站中智联招聘的专业程度最高得分为100分，前程无忧的专业程度为80分依然高于中华英才网的70分。智联招聘作为一家猎头起家的招聘网站，在管理类人员的招聘方面是具有一定的优势的，招聘的专业程度更高。前程无忧作为发展最快的招聘网站，在招聘的专业程度方面也取得了迅速的发展，比中华英才网这一中国最早起步的招聘网站专业程度还高。
最后从综合得分方面有资料显示，三大招聘网站中智联招聘的综合得分最高为92分，前程无忧和中华英才网相差不大分别为58分和60分，中华英才网的综合得分稍高于前程无忧。前程无忧和中华英才网得分低的原因主要是招聘效果和求职效果这两个权重比较大的要素得分低，当然，招聘网站最核心的也就是招聘效果和求职效果。智联招聘的这两个要素得分很高，因此综合得分最高。前程无忧和中华英才网这两个招聘网站需要不断改进和提高，增强自身竞争力。
第3篇：粉笔大战范文
关键词：差异化战略；股份制商业银行；银行服务
文章编号：1003-4625(2006)07-0013-03
中图分类号：F832．33
文献标识码：A
银行战略管理是依据银行内部和外部环境变化制定战略、实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。差异化战略是银行战略管理中的重要内容，是塑造银行特色，提高银行持续竞争力的关键。
一、积极推行商业银行差异化战略
差异化战略，就是银行在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其他银行的产品或服务的优势，作为指导银行打造特色、提高持续竞争力的发展方向。企业生产经营过程中的所有环节，都有一个差异化现象存在，其中，市场差异开发是整个运行环节首要的环节。要找准市场的差异并为我所用，经营者必须具备分析研究市场、开发创造市场的能力，打破思维定势，通过充分的市场调查，挖掘别人忽略的市场空间。
(一)从关系银行业务到价格银行业务，催生银行服务的差异化竞争战略。银行间的竞争取胜最终要靠银行的服务质量和效率来保证。发达国家的银行业从关系银行业务到价格银行业务的转变表明了这一发展趋势。传统的银行业务大批量生产导致产品和服务同质化，随着信息技术快速发展和竞争的加剧，任何银行要取得比较竞争优势，不是要加强同质性，而是要克服同质性。采用差异化的竞争战略，从规模定制到针对每个客户具体情况提供更加符合客户个性要求的差异化服务。随改革开放的深入，中国银行金融业市场竞争加剧、买方市场形成，客户尤其是优质客户成了银行服务的主动挑选者，迫使银行降低服务价格，缩小银行存贷利差。银行必须通过集约经营方式大力削减成本，以低成本支持低价格，占领更多的市场份额，获得竞争优势。而实行差异化竞争战略是避免过度竞争的重要对策之一。
(二)银行服务的基本层次决定了其差异化经营战略的设计方向。银行服务基本上可分为三个层次，即核心服务、便利、支持。核心服务是银行提供给顾客的核心利益，也是银行得以存在的原因，基本上是存贷款等服务。便利是为了方便核心服务的使用和消费，包括信用卡、ATM服务、网点设置、转账业务、异地取款、网上银行、住房按揭、业务等。支持是用来提高银行服务价值或者与其他竞争对手服务区别开来的服务，基本上包括查账、投资咨询、财务管理、发行债券、严格保密、服务态度、服务效率及服务环境等。通过在基本服务中添加新的内容以扩大服务供给或作为原服务产品的一部分，并以此与竞争对手区别开来，目的就是使银行服务实现差异化。银行的核心服务功能各大银行都具备，并无差异化可言，但是便利和支持能够进行不断创新，形成服务特色，保持竞争优势。
(三)金融自由化、全球化的宏观环境，迫使商业银行实行差异化战略。从全球金融市场来看，竞争日益严峻，商业银行在传统业务上遭到了非银行金融机构替代和国内外同行的挑战。商业银行传统业务的利润空间缩小，从而不得不扩大业务范围，推出以收费为主的各类中间业务。同时，伴随着金融自由化的发展，金融风险不断增强，为规避和降低风险，寻找新的增长点，商业银行经营战略开始由过去的风险较高的资产业务优先增长转移到风险低的非资产业务优先增长。对国内银行来说，一方面，由于利率官定、利率无差别、客户融资渠道多元化，使国内商业银行在传统存贷款业务上的竞争很难有所突破；另一方面，随人世承诺的逐步兑现，中外资银行将在同一平台上竞争，中资商业银行首先被冲击的就是风险小、成本低、利润高的国际结算以及与电子商务有关的中间业务。这就为银行差异化战略的实施界定了方向：中间业务。银行实行差异化竞争战略不但要与其他银行区别开来，更重要的是通过差异化提高银行对客户和社会金融服务的质量。
二、我国股份制商业银行战略现状
自1986年7月国务院恢复设立交通银行以来，目前全国已有13家全国性的股份制商业银行，如交通银行、中信银行、招商银行、广发银行、深圳发展银行、兴业银行、光大银行、华夏银行、民生银行、浦东发展银行、恒丰银行、浙商银行和2005年9月成立的渤海银行，这些商业银行大部分由于成立时间较晚、规模较小，只能在各大银行的市场空隙中进入市场、巩固市场、发展市场。各股份制商业银行追随四大国有商业银行，战略多有模仿的倾向，与国有商业银行战略趋同，大多将战略重点放在规模快速扩张上；现有战略虽然各有特色，但特色不足。详见下表。
三、股份制商业银行必须实施银行服务差异化战略，塑造竞争优势
在新时代背景下，加快我国银行业的现代企业制度建设，同时，运用银行再造策略和先进的金融信息技术，按照市场化、信息化、核心化和稳健化的要求，对中国银行服务功能进行调整、完善和升级，克服银行功能同质化倾向，实施银行服务差异化战略，建立和发挥中国银行的比较竞争优势。具体举措如下：
(一)以客户为中心，让客户满意、为客户提供个性化服务方案是银行实施差异化竞争战略的核心。最大限度地满足优质客户的需要是实行差异化服务的基本出发点。客户关系管理是一种旨在改善银行与客户之间关系的新型管理机制，它实施于银行的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。客户关系管理的目标是，一方面提高更快速度和更周到的优质服务以吸引和保持更多的客户；另一方面通过对业务流程的全面管理减低银行成本，使银行与客户的关系及银行的盈利都达到最优化。
国外银行实行差异化服务主要是通过服务层次的差异化，建立重点客户分级管理制度，对客户在经营资源投入及管理方式上采取不同的差别服务。银行差异化服务最重要的是细分市场，确定目标客户群，提供一揽子解决方案的经营理念和服务方式，突破原来以银行为中心的传统，建立一种全新经营模式和竞争策略。中资银行对客户的营销还停留在关系营销的层面，银企关系的根基薄弱，企业存贷款及其他业务在银行之间搬家的现象十分明显。实际上，银企之间应当是一种双赢基础上的战略伙伴关系。这就要求银行增强产品和服务的创新能力，满足客户个性化需求，才能赢得客户的忠诚度。以客户为中心，对客户实行差别服务，让客户满意成为银行服务的核心，把让客户满意的思想融于企业文化之中。这需要通过银行再造技术来实现。
(二)培育银行服务的核心功能，发挥比较竞争优势。在建立现代企业制度、金融信息处理技术日新月异和资本市场逐步规范发展的形势下，中国银行业的
服务功能必须扩大。与外资银行竞争，中资银行最大优势是本土优势和国内网络优势。这两个方面是任何外国跨国银行所无法比拟的。中资银行的弱项是制度不够完善，管理比较落后，资金实力弱和资产质量较差。与外资银行竞争，中资银行很难获得绝对竞争优势，而只能是比较竞争优势。因此，中国银行业的竞争策略应以培育核心服务功能、营造比较竞争优势为目标。比较优势策略是中国银行业的重要原则，各家银行可以通过资产重组，调整股权结构，引入先进管理技术、战略联盟和其他多种合作方式培育核心功能。利用与专业公司的合作，银行将低附加值的、标准化的银行业务外包，将一些非银行核心功能部门，如后勤，保卫，科技研发、项目评估、审计等部门从银行分离出去，精力专注于核心业务。同时，应用信息技术，加快网络银行的建设，发展电子银行业务，加快商业银行网络服务系统与客户网络系统的联网，建立统一的客户服务中心，集中、专业地处理银行后台业务，为前台业务提供高质、快捷的服务，加快银行服务功能升级。
(三)实施审慎的战略联盟。今后，外资银行参股中资金融机构，建立战略联盟将成为中外资银行的合作趋势。通过战略联盟，中资银行可以获得先进的管理和经营理念，有助于核心竞争力的提升。但是必须清醒地认识到，外资银行可能凭借其先进的经营理念和科技优势为客户提供高端和高附加值产品和服务，进而成为知识密集型银行，而中资银行则仅利用物理网点多的优势成为外资银行向客户提供服务的一种通道，由于中资银行只能提供前端的、低级的产品和服务，进而成为劳动密集型银行。为此，中资银行在与外资银行建立战略联盟的过程中要谨防形成对外资银行的依赖，应该通过合作中的学习，提升自己的核心竞争力。比如，兴业银行近年来通过实施两次增资扩股，成功引进恒生银行、国际金融公司、新加坡直接投资公司三家境外战略投资者，使核心竞争力得到有效提高。2005年，在英国《银行家》杂志1000家大银行中按资产排名，该行列第210位，跻身全球银行300强，实现了诚信双赢。
(四)大力发展金融科技，加快产品的创新。银行业被认为是科学技术应用最早和最好的行业。但是，由于对数据集中后的开发应用以及信息的处理和挖掘方面的薄弱，制约了中资银行为客户提供高技术含量产品的能力。
能否提供满足市场需要的金融产品和服务以及根据客户的需求开发具有个性化产品的能力，是衡量一家商业银行市场竞争力的重要标志。然而，中资银行在产品创新方面不容乐观，主要表现在：虽然创新的理念和意识已成各家银行的共识，但缺乏符合现代金融发展趋势的远景规划；目前所谓的创新产品多数为原有金融产品的打包或重新组合，具有前瞻性的产品还不多见；新产品开发以客户需求驱动型为主，还不能主动开发新产品引导客户消费。总之，中资银行产品和服务创新的深度和广度与满足客户多样化需求方面还有较大差距。另外，树立品牌意识，打造易于消费者识别的服务品牌，加快引进、培养和用好人才，提高银行从业人员的业务素质和创新能力，是从根本上解决银行同质化问题、实施差异化战略的重要举措之一。
第4篇：粉笔大战范文
一、结果与分析
中国海洋大学女排与参赛对手得分情况比较与分析。在本次比赛上，中国海洋大学女排在小组赛中与同组的中央财经大学、内蒙古工业大学、内蒙古师范大学、东南大学、华南师范大学进行了五场比赛，取得了全胜的成绩，在交叉赛中胜了上海中医药大学，在最后的决赛中输给了中央财经大学，因此在本次比赛上中国海洋大学女排共进行了6场比赛。
中国海洋大学女排胜六场，负一场，共胜18局，负6局，总得分570分，总失分476分，平均每局得分23.75分，平均每局失分22.68分。
与中国海洋大学女排比赛的其他六支队伍共得分476分，总失分570分，平均每局得分22.68分，平均每局失分23.75分。
从每局得分情况来看，中国海洋大学女排比其他队伍的平均水平略高一点。中国海洋大学女排虽然获得了亚军，但是还不能说明自己已经成为了一个强队。随着现代排球运动的发展，局比分相差五分就不在一个档次和水平上，中国海洋大学女排与其他队的平均值相差1.07分，说明并没有拉开距离。因此，中国海洋大学女排还需要继续努力。
1.中国海洋大学女排与参赛对手一攻得分情况比较与分析。在一攻得分能力上，中国海洋大学女排比其他队的平均水平多36分，说明中国海洋大学女排的一攻得分能力比其他队强很多。从得分率上看，中国海洋大学女排比其他对手平均水平高0.5%。因此可以看出，中国海洋大学女排虽然在一攻的得分能力上略有优势，但是在得分率上与内蒙古工业大学、华南师范大学还是有很大差距的，在今后的训练和比赛中应该提高一攻的进攻质量，提高进攻的成功率。
2.中国海洋大学女排与参赛对手防反得分情况比较与分析。从防反得分数据上看，中国海洋大学女排防反得分比其他对手的平均水平多16分，得分率少2.9%。防反得分分别高于中央财经大学、内蒙古工业大学、华南师范大学和东南大学，低于内蒙古师范大学和上海中医药大学1分。而得分率只高于中央财经大学3.0%和内蒙古工业大学2.5%，均低于其他对手。防守反击得分是比赛制胜的主导因素，可以看出中国海洋大学女排与其他队的防反得分水平还有很大的差距，需要在以后的训练比赛中提高防反接球的到位质量、进攻配合的默契程度和防反进攻质量。
3.中国海洋大学女排与参赛对手对方失误得分情况比较与分析。在对方失误得分方面，中国海洋大学女排比对手平均水平多13分，比中央财经大学少11分，说明在与中央财经大学比赛时，主动失分是丢掉比赛胜利的一个重要因素。另外，从对方失误得分比上海中医药大学少1分、比东南大学多2分可以看出来，中国海洋大学女排与这两支队伍的主动失误方面差不多，在比赛中谁能加强自身的进攻能力谁就能赢得比赛。在与内蒙古工业大学的比赛中，内蒙古工业大学总共得了39分，期中20.5%的分数都是中国海洋大学女排失误送给她们的，由此看出，中国海洋大学女排减少自身的无谓失误是提高成绩的首要任务。
二、中国海洋大学女排发展方向研究
1.加强心理素质训练，增强心理能力，培养自信心。中国海洋大学女排的队员在比赛中心理起伏较大，易焦虑，缺乏必胜的信念，自控能力较差，对突况的应对能力不强，打得缩手缩脚，技术动作走样、变形，心理不够成熟。中国海洋大学女排在训练中应多加入具有压力性的对抗练习，并且在训练中鼓舞队员，调动她们的积极性，增强她们的信心和必胜的决心。
2.加强基本技术的训练，提高处理球的能力。中国海洋大学女排在比赛中暴露的技术缺点就是基本技术较差，尤其体现在接小球和处理调整球的时候，对传垫球的手感和扣球的手法的掌握较弱。大学生的比赛中，吊球、推攻调整球扣球经常出现，这个时候如果能抓住机会，成功完成反攻，将对球队的士气是一次很大的鼓舞。因此，中国海洋大学女排在今后应加强这方面的训练。
3.“立体化”成为进攻战术的主导方向。“立体化”进攻战术在很长的时间内成为了“全面型”进攻战术的主导。而中国海洋大学女排的立体进攻非常有特色，进攻成功率较高，并且接应的个人能力突出，副攻实力也很好，今后应突出立体攻的多变，增强前排战术掩护，大力发展立体攻将是中国海洋大学女排今后的主要发展方向。
4.丰富战术变化，加强配合默契性，提高主攻实力。中国海洋大学女排的战术比较单一，尤其是快攻战术，多为副攻实施，应多组织副攻和接应在前排的跑动战术，妨碍对方拦网，达到进攻成功的目的；中国海洋大学女排的副攻个人能力较强，可以多采用时间差、位置差等战术，充分发挥个人实力；在现有的战术组合中，进攻队员之间或者进攻队员与二传之间的配合不够默契，经常出现失误的情况，因此应该加强现有战术的配合，保证已经熟练的战术组合在不出现配合失误的基础上，开发新的战术组合。
第5篇：粉笔大战范文
本赛季开赛连续两个主场，绿城队以逸待劳收获4分，表现让人满意。本周末球队将远征泰达大球场，客场挑战苦主天津泰达，在中超历史上，双方交战12场，绿城队4平8负尚无胜绩。近年交锋，远有2008赛季首轮客场4球大败，近有2011赛季义乌主场遭遇韩燕鸣补时绝杀，如此场景均历历在目、记忆犹新。
此番客战天津，对方主将曹阳由于上轮补时进球兴奋脱衣染红离场将会缺战，这对于绿城来说是个好消息，上赛季的泰达球场，绿城派出一支平均年龄不到23岁的青年近卫军，刷新中超纪录的同时却换来一场完败。赛后，时任泰达主帅库泽略带调侃地称理解冈田武史的无奈。时过境迁，冈田武史已不是去年的冈田武史，而绿城队更非那支缺兵少将的残喘之师。
上周末，球队在中泰基地与来访的上海上港队进行了一场封闭比赛，绿城队依靠高迪、马佐拉和对方的一个乌龙球，以3∶2力克对手，锋线状态的持续火热让冈田武史更有信心将他的攻势足球风格进行下去。而在防守端，由于全运会足球甲组预赛即将开打，石柯、陈中流等球员已经调离中超，在今后的几轮比赛中，他们将不能代表绿城征战中超，这对球队来说，是一个不小的损失。
而本赛季开赛就对阵因打假扫黑事件被罚6分的上海申花，申花在前两轮中同样收获4分，4月7日客战绿城，对于双方来说均是一场无需动员的比赛，恩恩怨怨在过去的几个赛季中持续发酵。中超历史交锋，双方平分秋色，而在主场，绿城3胜3平保持不败，此番面对“落难”的宿敌上海申花，绿城志在3分必得。
“我们必须要战胜申花，全取3分。”这是本赛季新晋加盟绿城的前申花球员王林赛前的誓言，这也是全体绿城球员的心声。
回顾
3月17日 中超联赛 杭州大金绿城3∶1广州富力
2013赛季中超联赛第二轮，杭州大金绿城继续坐镇主场迎战广州富力，汪嵩开场仅1分38秒就取得进球，进球后他做出了吸奶嘴的手势表达对儿子出生100天的庆祝，随后高迪内抢点破门，雅库布铲射扳回一分，下半场，汪嵩助攻曹轩锁定胜局，最终绿城3∶1取胜富力。
第6篇：粉笔大战范文
【关键词】
一、企业登记设立“三证合一”的实质及效果
（一）企业登记设立 “三证合一”的实质
企业登记设立“三证合一”（以下简称“三证合一”）是将市场主体原需办理的营业执照、组织机构代码证、税务登记证合为一证。申请人通过一个窗口递交一套申请资料，工商、质检、国税、地税等部门即可通过网上审批系统完成部门间数据交换和信息传输。审批结束后，申请人可在同一窗口一次性领取载有组织机构代码、税务登记证号的营业执照，实现一证代替三证。2014年6月中旬，枝江市安福寺镇便民服务中心首次试点“三证合一”改革。2015年以来，全国各地纷纷开始 “三证合一”、“一证三号”乃至“一证一号”改革试点。
（二）“三证合一”改革成效显著
1. 减少窗口、简化程序、减少费用。“三证合一”真正实现了“一口对外”、“一表登记”、“一次受理”。对申请人来说，简化了办事程序，避免多次往返各个窗口、反复提交相同的复印件、填写同样的内容的多份申请登记表格，省时省力省钱。
2. 信息共享、并联审批、增速提效。结合审批改革的需求，通过开发审批系统“三证合一”功能模块，受理窗口将受理决定与申报的材料通过网上审批系统分发至各职能部门，质检、税务部门收到决定和申报材料后可实现同步审核、先后发证，减少了多次审核、录入环节，缩短了部门间职能衔接和资料流转的时间，压缩了审批时限、提高了办事效率。
3. “一照多号”、方便简洁。在“三证合一”之前，企业登记注册完成后，所有的正、副本证照繁多，保管、使用均不方便。“三证合一”改革后的营业执照上企业注册号、组织机构代码、税务登记证号一目了然。企业后续到银行、住建等部门办事时，只需出示一张营业执照及一份复印件即可，多种证件号码一目了然、办事更加方便简洁。
二、在政务大厅开展企业登记设立“三证合一”的必要性和可行性分析
（一）企业登记设立 “三证合一”改革顺应政策导向、满足市场需求。
2014年，各地区工商企业新注册数量呈现井喷式增长，全国新登记注册市场主体达到1293万户，其中新登记注册企业增长45.9%，形成新的创业热潮。仅山东省青岛市崂山区工商分局，截止到2014年12月，新增市场主体达7253户，增长率55.64%。新开户数量猛增与受理程序繁琐、窗口人员不足、受理能力不匹配之间的矛盾凸显。企业登记设立“三证合一”改革，符合中央政府大幅降低市场主体准入门槛的要求，通过对审批流程进行合理化再造，简化审批流程、减少环节、最大程度上为企业提供注册登记提供便捷服务，增加前台窗口受理能力，满足不断增长的市场需求。
（二）政务大厅具备“两集中、两到位”的办理优势。
依照行政审批制度改革“两集中、两到位”的要求，全国各级政务服务大厅要求各审批职能部门入驻大厅集中办公，人员和授权集中到位，是开展企业登记设立“三证合一”改革的前提。以山东省青岛市崂山区政务办理大厅为例，2014年新大厅启用，青岛市崂山工商分局注册局工作人员整体入驻，质监、公安分局、国地税窗口都具备办件条件。在大厅设立“三证合一”联合办理窗口，既能充分发挥现有的资源优势，又能够将办理情况及时总结、反馈，为进一步优化办事流程、加强事后监管提供支撑。
（三）政务大厅能够搭建统一的电子化审批平台。
政务大厅为各部门实现电子化办公提供统一的网络平台。依托该平台，可以将各职能部门系统内的信息加以整合，针对“三证合一”需求开发相应的模块，实现“三证合一”网上审批。在此基础上还能够实现网上同步实时抄告同级相关行政许可部门“先照后证”市场主体登记信息，保证信息传送的时效性、准确性，强化行政审批的事中、事后监管。
三、需要解决的几方面问题
（一）企业登记设立“三证合一”改革需要顶层设计与之相适应。
“一证三号”的改革既需要基层自下而上的创新探索，更需要高层自上而下的顶层设计。通过走访调研发现，已经实施企业登记设立“三证合一”改革的地区，普遍存在“一证三号”营业执照的使用范围和法律效力问题。一方面，本地区发放的“一证三号”营业执照在本地区范围之外不认可;另一方面，企业在拿到“一证三号”营业执照后到银行办理开户时遇到困难。这个问题是制约企业登记设立“三证合一”改革的首要问题，迫切需要顶层设计予以协助，从而形成改革合力、综合推进改革。
（二）改革涉及职能部门的数据与网上审批系统信息必须共享。
在走访的各地市实际操作中，工商、质监、税务等职能部门各自使用自有系统，如部门专网与网上审批系统无法实现数据自动互导，受理部门只能对受理信息进行人工二次录入。这不仅增加了业务量、也影响审批效率。如果能够实现数据互导，将极大地提高审批业务效率、减少工作量。
第7篇：粉笔大战范文
2007年6月6日 星期三 天气晴转阴
最近几天班里不太“太平”，尤其是男同学，有点过于活跃，就拿英语课来说吧。
上个周星期二的最后一节课是英语，班上的几个调皮的男孩竟然和英语玩儿起了“游击战”，只要老师刚从他们身边走过，手中的粉笔头边向自己的狐朋狗友们扔去。于是，一场轰轰烈烈的粉笔头大战开始了......没多久，教室的地上就出现了许多的粉笔头。其实刚刚这些事，英语老师早就看在眼里了，但他们却对英语老师的警告却一点儿不放在心上，使英语老师的权利受到极大的挑战，最后让英语老师拿他们一点办法也没有了。
这个周星期二上英语课时，（也是最后一节），外面虽没有电闪雷鸣，但却下着瓢泼大雨，雨里还夹杂着冰雹呢。但大部分同学此时都在专心致志的答考卷，可几位活跃分子看到窗外如此壮观的景象，怎么可能闲的住呢？于是他们在短短1分钟内就把教室搞的“鸡犬不宁”，有的竟然还吹起了月亮之上的口哨！哎，好好的教室，让他们变成了喧闹的歌厅了！
我多么希望发动上面这些事情的同学消停消停啊，因为他们这样不仅不尊重老师，而且还影响了其他同学的学习，真是...害人害己啊。
第8篇：粉笔大战范文
星期二又该轮到我们第二排的同学打扫了。可往常一直监督我们的陈老师却开会去了。这使我们十分惊喜，终于可以偷懒了。我，丁洁莹和夏淑仪随手拿起一个毽子玩了起来，、时不时传出欢声笑语来。而男生们也谈笑风生。
突然，云中马向女生这儿扔了一个粉笔头，说时迟那时快，我一接毽子，三个人往左边一闪，粉笔头应声落地，而我们却毫发未损。云中马这种挑衅的行为，引起了女生们的公愤，一场扫帚大战便如火如荼地展开了。我一马当先，拿起手中的毽子使出浑身解数，以最快的速度向云中马砸去，只听“啪”的一声又紧跟着一声尖叫声，原来毽子正中他的脑门，稳稳地站在了黑发之上。云中马头顶毽子，像一个奇怪的小印第安人，女生们轰然大笑起来。
见我立了头功，身为组长的夏淑仪自然高兴。可“螳螂捕蝉，黄雀在后”“。正当我们庆祝的时候，阴险的云中马正用烟雾弹——黑板擦瞄准我们，我拉住旁边的丁洁莹一起机灵地躲在了门后，而夏淑仪因为反应迟钝，猝不及防，中了一弹。只见她在烟雾中狼狈不堪，而云中马那一方却在“嘿嘿”地奸笑。
第9篇：粉笔大战范文
第一局
张莹VS杨家轩
项目：“刀杀”
武林大会刚拉开序幕，张莹和杨家轩便开战了。只见杨家轩手握红笔先发起进攻，张莹一时没反映过来，背上先着“一刀”，张莹也不甘示弱，连忙回击，可是被杨家轩一下子挡住了进功，张莹只好暗叫倒霉。杨家轩眼明手快一下子便又攻击到了张莹的脑袋，正在两人杀得天昏地暗，兔死龙飞时，杨家轩使出绝招排山倒海，把张莹打于马（椅子）下
第一局：杨家轩胜
第二局
张宇VS杨家轩
项目：暗器
杨家轩打败张莹后又与张宇大战起来，只见杨家轩手握粉笔，对张宇投出了暗器张宇没让开，便身受一弹，张宇十分生气赶忙回击，只见杨家轩眼疾手快，拿起手旁的挡箭牌（书），将暗器弹与场下，正中观众身上。经过60回合地战斗，还是毫无结果。
第二局：平局
。。。。。。
最后一局
老师VS全班同学
项目：所有
全班正打得天翻地覆，不可开交时，老师上场了（老师回来了），一进门，便使出招数狮子吼，他大吼到：“呜——”嘻嘻！夸张了点了。老师这样吼到：“不许讲了，再讲就全体起立。”我们只好乖乖听话，然后老师用粉笔功准确无误地在刚才讲话的同学头上打了一下。接着老师开始口水战了，先讲讲话的坏处，接着举.编一些事例，说得我们心服口服，无言以对，只好自输。
